Pdcsanmartin

PLAN CONCERTADO DE DESARROLLO DEPARTAMENTAL 2008 - 2015
G O B I E R N O R E G I O N A L D E S A N M A R T Ipg. N1
PLAN CONCERTADO DE DESARROLLO DEPARTAMENTAL 2008 - 2015

CONTENIDO
1.PRESENTACION.......................................................................................................................5 2.INTRODUCCIN........................................................................................................... 12 3.GENERALIDADES................................................................................................................... 15
3.1.- ANTECEDENTES HISTORICOS ................................................................................................... 15 3.2.- TERRITORIO.................................................................................................................................... 16 3.2.1.UBICACINYLMITES .................................................................................................................... 16 3.2.2.SUPERFICIEYDIVISIONPOLITICA................................................................................................ 16 3.2.3.CLIMATOLOGIA............................................................................................................................. 17 3.2.4.ECOLOGIA......................................................................................................................................18 3.2.5.UNIDADESGEOGRAFICAS............................................................................................................. 18 3.2.6.ARTICULACIONVIALDEPARTAMENTAL........................................................................................ 19
4.DIAGNOSTICOTEMATICOYTERRITORIAL.............................................................................. 20
4.1.- ASPECTOS ECONOMICOS ........................................................................................................... 20 4.1.1.ValorAgregadoBrutoPBI........................................................................................................... 20 4.1.2.ElPBIDepartamental.................................................................................................................. 25 4.1.3.Poblacin.......................................................................................................................................28 4.1.4.PBIpercpita................................................................................................................................29 4.1.5.SectorAgropecuario ...................................................................................................................... 31 4.1.6.SectorPesca..................................................................................................................................39 4.1.7.SectorManufactura...................................................................................................................... 40 4.1.8.Electricidad....................................................................................................................................43 4.1.9.Agua..............................................................................................................................................47 4.1.10.FinanzasPblicas ......................................................................................................................... 49 4.1.11.Inflacin.......................................................................................................................................51 4.1.12.Construccin............................................................................................................................... 52 4.1.13.Transporte...................................................................................................................................53 4.1.14.Telefona ......................................................................................................................................55
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4.1.15.Turismo.......................................................................................................................................60 4.1.16.BancaMltiple............................................................................................................................ 62 4.2.- ASPECTOS SOCIALES .................................................................................................................. 63 4.2.1.Empleo..........................................................................................................................................63 4.2.2.Salud..............................................................................................................................................68 4.2.3.Educacin......................................................................................................................................72 4.2.4.PobrezamedidaporelINIE........................................................................................................... 80 4.2.5.MapadepobrezadeFONCODES2006......................................................................................... 84 4.2.6.ndicedeDesarrolloHumano2006 ............................................................................................... 91 4.2.6.- IDH o IC?....................................................................................................................................97 4.2.7.Informalidad.................................................................................................................................98 4.3.- Aspectos Ambientales ...................................................................................................................... 103 4.3.1.Deforestacin.............................................................................................................................. 103 4.3.2.ZonificacinEcolgicayEconmica............................................................................................ 105 4.4.- Sntesis de la problemtica departamental ................................................................................... 109 5.- PERSPECTIVA DE DESARROLLO ............................................................................................... 111 5.1.- VISION AL 2015 .............................................................................................................................. 111 5.2.- LINEAMIENTO DE POLTICAS GENERALES ....................................................................... 111 5.3.- METODOLOGA APLICADA ..................................................................................................... 112 5.4.- EJES ESTRATEGICOS PRIORIZADOS .................................................................................. 118 5.4.1.- EJE ECONMICO ..................................................................................................................... 119 5.4.1.1.Prioridad:AprovecharlasoportunidadesdelasCadenasdeAgroexportacin:CAFE............119 5.4.1.2.Prioridad:AprovecharlasoportunidadesdelasCadenasdeAgroexportacin:CACAO.........123 5.4.1.3.Prioridad:AprovecharlasoportunidadesdelasCadenasdeAgroexportacin:PALMA ACEITERA.................................................................................................................................127 5.4.1.4.Prioridad:AprovecharlasoportunidadesdelasCadenasdeAgroexportacin:PIJUAYO .......132 5.4.1.5.Prioridad:LACTEOSYCARNICOS.............................................................................................. 137 5.4.1.6.Prioridad:ACUICULTURA......................................................................................................... 141 5.4.1.7.Prioridad:PIONYCAADEAZCAR..................................................................................... 149 5.4.1.8.Prioridad:AprovecharlasoportunidadesdelasCadenasdeAgroexportacin:SACHAINCHI.....152 5.4.1.9.Prioridad:ORGANIZACIONESEMPRESARIALES........................................................................ 157 5.4.1.10.Prioridad:TURISMO............................................................................................................... 163
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5.4.2.- EJE SOCIAL. ................................................................................................................................ 166 5.4.2.1.PRIORIDAD:DETENERYREDUCIRLAVIOLENCIAFAMILIAR....................................................166 5.4.2.2.PRIORIDAD:DESNUTRICINMENORESDE5AOSDEEDAD.................................................175 5.4.2.3.PRIORIDAD:ACCESOALOSSERVICIOSDESALUD................................................................... 181 5.4.2.4.PRIORIDAD:INCREMENTARLACOBERTURAEDUCATIVAENLAPRIMERAINFANCIA.............188 5.4.2.6.PRIORIDAD:SANEAMIENTOBSICO........................................................................................ 194 5.4.3.- EJE RECURSOS NATURALES Y MEDIO AMBIENTE: ...................................................... 197 5.4.3.1.PrioridadCOMBATIR/DETENERLADEFORESTACION, TALA ILEGAL/TRFICO DE TIERRAS Y RECURSO HDRICO.................................................................................................................... 197 5.4.4.- EJE INSTITUCIONAL:............................................................................................................... 202 5.4.4.1.- Prioridad: MEJORAR Y FORTALECER LA INSTITUCIONALIDAD DEPARTAMENTAL.........................202 6.- PROGRAMAS DE INVERSION ...................................................................................................... 206
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1.- PRESENTACION La Planificacin del desarrollo y la participacin ciudadana adquieren singular importancia en el Proceso de Descentralizacin. En efecto la Ley de Bases de la Descentralizacin establece la obligacin que tienen los Gobiernos Regionales y Locales de promover la participacin ciudadana en la formulacin, debate y concertacin de sus planes de desarrollo y presupuesto, y en general en la gestin pblica; asimismo, enfatizar en la necesidad de que la planificacin y promocin del desarrollo departamental debe orientarse a optimizar las inversiones con iniciativa privada, la inversin pblica con participacin de la comunidad y la competitividad; es decir que los planes y presupuestos participativos expresen los aportes e intervenciones tanto del sector pblico como privado, de las sociedades departamentales y locales y de la Cooperacin internacional. En los ltimos aos diversas instituciones (CTAR San Martn, Mesa Departamental para la Lucha contra la Pobreza, Gobiernos Locales, Colegios Profesionales, ONGs, etc.) han realizado intentos aislados de planificacin participativa que de una u otra manera ha convocado la participacin de los diferentes actores del desarrollo Departamental; sin embargo, carecan de un marco Legal que los sustente. El Gobierno Regional de San Martn, en el marco de las competencias exclusivas que la Ley de Bases de la Descentralizacin le reconoce, pone a consideracin del Consejo de Coordinacin Regional, del Consejo Regional, de las Instituciones de la Sociedad Civil y de la poblacin en general EL PLAN CONCERTADO DE DESARROLLO DEPARTAMENTAL DE SAN MARTIN 2008-2015, que recogiendo aportes de procesos participativos realizados anteriormente, ha merecido tambin el anlisis y aportes del Equipo Tcnico Regional de Planificacin constituido por el Gobierno Regional; con participacin igualitaria de representantes del Estado y de la Sociedad Civil, como una forma de promover la participacin ciudadana, no solo en la etapa de aprobacin del Plan de Desarrollo, si no desde su formulacin. Hoy buscamos compartir con todos los gestores del desarrollo departamental, LA VISION DEL FUTURO DEL DEPARTAMENTO DE SAN MARTIN, porque el compromiso y el rol es de todos, de lo que hagamos o dejemos de hacer hoy depender el futuro del desarrollo del Departamento de San Martn, es por eso que tambin tenemos que prepararnos para el cambio, que los retos de este milenio nos exigen. El documento Plan Concertado de Desarrollo Departamental de San Martn 2008-2015, que ponemos a consideracin de la Sociedad Sanmartinense, constituye el punto de partida en un proceso de Pensamiento Estratgico Coordinado por la Gerencia Regional de Planeamiento, Presupuesto y Acondicionamiento Territorial y elaborado en forma conjunta con las dems Gerencias Regionales del Gobierno Regional y la Sociedad Civil
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y el valioso apoyo Tcnico de Promoviendo Alianzas y Estrategias PRAES, Institucin a quien expresamos nuestro ms sincero reconocimiento y estamos seguros de contar con su participacin en la profundizacin de este proceso que hemos emprendido, en virtud al mandato popular. Finalmente y como consecuencia de lo expuesto, este documento no debe ser interpretado como un plan ms de desarrollo sino como el PLAN ESTRATEGICO DE DESARROLLO DEPARTAMENTAL CONCERTADO DE SAN MARTIN 2008 2015, en otras palabras EL DOCUMENTO de lectura obligado en todo centro de estudio, gremio, organizacin, autoridades Municipales, Empresarios, Profesionales y Tcnicos independientes, entre otros, como una condicin para garantizar su respeto y consecuente cumplimiento.
Lic. Csar Villanueva Arvalo Presidente del Gobierno Regional
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GOBIERNO REGIONAL SAN MARTIN CONSEJO REGIONAL Lic. Csar Villanueva Arvalo Presidente
Prof. Javier Ocampo Ruiz Vicepresidente CONSEJEROS REGIONALES
Prof. Pedro Vargas Rojas Prof. Marden Rodrguez Melndez Prof. Walter Lincoln Rojas Salazar Dr. William Ros Trigozo Prof. Elsa Cahuaza Peas Prof. Dertiano Ros Ruiz Eco. Essari Placencia Culqui Dr. Wilmer Delgado Monteza Prof. Alfredo Ros Guzmn Sra. Esmilda Tuanama Tuanama
Por la Provincia de Moyobamba Por la Provincia de Tocache Por la Provincia de San Martn Por la Provincia de Lamas Por la Provincia de Rioja Por la Provincia de Bellavista Por la Provincia de Mariscal Cceres Por la Provincia de Picota Por la Provincia de Huallaga Por la Provincia de El Dorado
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CONSEJO DE COORDINACIN REGIONAL Lic. Csar Villanueva Arvalo Presidente Gobierno Regional San Martn Ing. Telsforo Ramos Huancas Alcalde Municipalidad Provincial de Moyobamba Sr. Chistopher Sandro Rivero Uztegui Alcalde Municipalidad Provincial de San Martn Sr. Lorenzo Justiniano Pariacuri Tantarico Alcalde Municipalidad Provincial de Rioja Sr. Vctor Daniel Sifuentes Rojas Alcalde Municipalidad Provincial de Lamas Sr. David Bazn Arvalo Alcalde Municipalidad Provincial de Tocache Sr. Walter Hildebranth Saavedra Alcalde Municipalidad Provincial de Mariscal Cceres Sr. Salvador Campos Rodrigo Alcalde Municipalidad Provincial de Bellavista Sr. Oswaldo Noriega Reategui Alcalde Municipalidad Provincial de El Dorado Ing. Fernando Grandez Veintemilla Alcalde Municipalidad Provincial de Huallaga Sr. Cayo Silva Garca Alcalde Municipalidad Provincial de Picota
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Sr. Percy Crdenas Valderrama Representante de la Asociacin de Cesantes y Jubilados de Educacin San Martn Sr. Lus Castaeda Sanguinetti Representante de CARETUR San Martn Sra. Marlith Flores Pezo Representante Asociacin San Lucas San Martn Sr. Jos Sandoval Delgado Representante de la Junta de Usuarios Cuenca del Alto Mayo JUCAM Sra. Lleny Villanueva Tello Representante Asociacin Manos Unidas Peruanas en Accin Sra. Carmen Roco Chu Tananta Representante de la Federacin Distrital de Mujeres FEDIMO Sr. Juan de Mata Salas Salas Representante de la Coordinadora de Desarrollo Defensa de los Pueblos Indgenas de San Martn FERIAM FEPIKRESAM Sr. Edy Marcelo Tirado Ramos Representante de los Alcaldes Distritales del Departamento
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EQUIPO TECNICO MULTISECTORIAL DE PLANIFICACIN REPRESENTANTES DEL GOBIERNO REGIONAL Ing. Jos Lus Vela Guerra: Gerente Regional de Planeamiento, Presupuesto y Acondicionamiento Territorial Srta. Yzia Encomenderos Bancallan: Representante de la Gerencia Regional de Desarrollo Econmico Ing. Aldo Romn Marina: Representante de la Gerencia Regional de Infraestructura Prof. Karol Ivett Paredes Fonseca: Representante de la Gerencia Regional de Desarrollo Social Biolg. Rosa Karina Pinasco Vela: Gerente Regional de Recursos Naturales y Gestin del Medio Ambiente Eco. Lus Segundo Villacorta Ramrez: Subgerente de Planificacin, Programacin e Inversiones Prof. Severo Enrique Ruiz Del guila : Director Sistema Administrativo I Subgerencia de Planificacin, Programacin e Inversiones Eco. Maxbell Navarro Flores: Planificador SGPPeI Geog. Wilmer Evacio Prez Vilca: Subgerente de Administracin Territorial Sr. Angel Poquioma Rodrguez: Representante de la Direccin Regional de Educacin Dra. Noelia Soledad Salvador: Representante de la Direccin Regional de Salud Ing. William Gallegos Arvalo: Representante de la Direccin Regional de Agricultura Ing. Oswaldo Jimnez Salas: Director Regional de Vivienda, Construccin y Saneamiento Eco. Pedro Elas Vilela Torres: Representante de la Direccin Regional de Transportes y Comunicaciones Lic. Patricia Meneses Villacorta: Directora Regional de Trabajo y Promocin del Empleo
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Eco. Susy Ins Pastor Gonzles: Representante de la Direccin Regional de Produccin de San Martn Ing. Rafael Rengifo del Castillo: Director Regional de Energa y Minas San Martn Sr. Artemio Pezo Pinedo: Director Regional de Comercio Exterior y Turismo Ing. Lus Villavicencio Zuasnabar: Representante del Proyecto Especial Alto Mayo Ing. Elvis Roland Vidaurre Del guila: Representante del Proyecto Especial Huallaga Central y Bajo Mayo POR LOS CONSEJEROS Abog. William Ros Trigozo: Consejero Regional por la Provincia de Lamas Eco. Essari Placencia Culqui: Consejero Regional por la Provincia de Mariscal Cceres
POR LAS MUNICIPALIDADES DISTRITALES Sr. Edy Marcelo Tirado Ramos: Alcalde Distrital de Nueva Cajamarca
POR LA SOCIEDAD CIVIL CPC Mximo Prez Pinedo: ONG ADRA Ing. Guillermo Vsquez Ramrez: Gerente del Instituto de Investigacin de la Amazona Peruana IIAP San Martn
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2. - I N T R O D U C C I N
El Gobierno Regional de San Martn, a travs de la Gerencia Regional de Planeamiento, Presupuesto y Acondicionamiento Territorial, ha formulado el presente Plan Concertado de Desarrollo Departamental 2008-2015 en el marco de las competencias exclusivas que la Ley de Bases de la Descentralizacin le concede y dentro del Proceso de Planificacin Estratgica Multisectorial Multianual. La estructura del presente plan es como sigue: en la seccin 3, describe las generalidades, en la que se aborda temas como: Antecedentes Histricos, Territorio, la seccin 4, realiza el diagnostico temtico territorial en aspectos econmicos, sociales y ambientales, la seccin 5, muestra las perspectivas de desarrollo departamental; visin, lineamientos de poltica, metodologa aplicada, ejes estratgicos priorizados (econmico, social, recursos naturales e institucional). Finalmente la seccin 6, muestra los programas de inversin departamental (PMIP 2009 - 2011, Proyectos para el Desarrollo y Presupuesto Participativo 2008 - 2009) Como sabemos, planificar el desarrollo de todo un departamento es un proceso al que se han ido incorporando, poco a poco, Organizaciones e Instituciones de la Sociedad Civil y el Estado y al que se sumarn muchas otras a lo largo del camino que todava nos falta recorrer ya que la elaboracin de un Plan de Desarrollo es un proceso participativo y dinmico que busca el compromiso de todos y que pretende contribuir a una cultura de participacin y concertacin. A pesar de la limitacin del tiempo hemos acogido los acuerdos de la gran mayora de ciudadanos de las provincias y distritos y de las instituciones que han participado en su elaboracin y hemos dejado siempre la puerta abierta para que todos tengan la oportunidad de brindar sus aportes. No todos han estado es cierto y tampoco con la constancia que hubisemos querido; pero los que estuvieron aportaron significativamente a la elaboracin de este documento. Ha sido muy difcil realizar una priorizacin presupuestal con los recursos limitados asignados, pero ha resultado reconfortante comprobar que esos recursos pueden ser mejor asignados, generar mayor impacto y tener a los pobres siempre presentes a la hora de asignar los recursos presupuestales; el Fondo Nacional de Inversin Presupuestal Regional y Local FONIPREL suplir en un gran porcentaje estos desajustes. Estamos contentos con el trabajo realizado, no estamos satisfechos plenamente, siempre tenemos el convencimiento que se pudo hacer ms, pero sabemos que este Plan si tiene alma, porque revela lo que quiere, por lo que lucha y con lo que suea el pueblo Sanmartinense.
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En representacin del Gobierno Regional de San Martn expresamos nuestro sincero agradecimiento a todos los que colaboraron en el proceso de formulacin de este documento. Abrigamos la esperanza de que nos seguirn acompaando en la formulacin de similares documentos.
Moyobamba, octubre de 2008
Ing. Jos Lus Vela Guerra Gerente Regional de Planeamiento, Presupuesto y Acondicionamiento Territorial
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Equipo Tcnico del Gobierno Regional de San Martn, encargado de la Redaccin Final del Plan Concertado de Desarrollo Departamental 2008 2015
Ing. Jos Lus Vela Guerra. Gerente Regional de Planeamiento, Presupuesto y Acondicionamiento Territorial Ing. Miguel Angel Ocampo Guerra. Sub Gerente de Planificacin, Programacin e Inversiones (SGPPeI) Prof. Severo Enrique Ruz Del guila. Director Sistema Administrativo I SGPPeI Eco. Maxbell Navarro Flores. Planificador SGPPeI Eco. Jos Manuel Escobar Montalvo. Planificador - SGPPeI
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3. - GENERALIDADES 3.1.- ANTECEDENTES HISTORICOS

Para llegar a organizar su espacio, los Sanmartinenses han recorrido un largo camino, cuyos inicios se hunden en el tiempo. Dividir ese largo periplo en perodos determinados, solo es una cuestin de claridad, pues toda esa dinmica ha sido en realidad un evento continuo y que perdura en el tiempo. Quizs los momentos ms importantes pueden resumirse de la siguiente manera: Ocupacin de los pueblos races.- Esta es la ocupacin que ha tomado ms tiempo y la ms respetuosa con el medio ambiente. Abarca desde hace 2,000 a 3,000 aos hasta la llegada de los espaoles en el ao de 1,540, con la fundacin espaola de Moyobamba. Conformada por la confluencia migratoria de tres grupos principales Los Caribes, Los Tup guaran y los arahuacas procedentes de todo el continente americano. Ocupan casi todo el departamento pero con bajos niveles de densidad, lo que les permiti vivir sin alterar su medio ambiente, la nica herramienta importante con que contaron para transformar su medio era el fuego. Conquistadores y misioneros.- Periodo comprendido entre 1540 y 1821, es decir hasta la creacin de la Repblica, los espaoles aportan nuevas tcnicas agrcolas, nuevas herramientas y nuevas formas de organizacin Socio Poltica. La ciudad hace su aparicin como un nuevo modelo de ocupacin del territorio que empieza a fomentar las grandes concentraciones urbanas y permite el surgimiento de clases administrativas. Los misioneros llevaron adelante una obra de interconexin vial del territorio, en su deseo de catequizar hasta las aldeas ms apartadas. Frentes de Colonizacin.- Entre 1821 y 1940 aproximadamente, se produce la integracin de San Martn al mercado mundial. Con el descubrimiento del vulcanizado, la exportacin del caucho va a cambiar las formas de produccin en toda la amazona. En San Martn se origina un xodo de pobladores hacia la selva baja en busca de mejores ingresos. Aparecieron nuevas ciudades siguiendo el modelo hispnico urbano, con una plaza central y algunas calles adyacentes. El ro Huallaga se convierte en el eje principal de Transporte, integrndole a San Martn hacia la Amazona y al Atlntico. A fines del siglo XIX Moyobamba alberga tres consulados (Francs, Italiano y Brasileo) y el Alto Mayo exporta sombreros al mundo entero, va Iquitos. Agricultura y Deforestacin.- A partir de los aos 40, durante el Gobierno de Manuel Prado, la Amazona entra a la escena de la poltica nacional. Los problemas fronterizos con Ecuador y Colombia y el renovado inters de Estados Unidos por exportar el caucho amaznico, en ese entonces el Estado inicia una poltica agresiva de estmulo a la ampliacin de la frontera agrcola y a la sustitucin del bosque tropical por promisorios monocultivos como el caf y el algodn, no se hizo esperar, desde los andes vinieron grandes masas de poblaciones campesinas empobrecidas en busca de la tierra prometida y de enriquecimiento rpido, pero con mtodos de cultivo ajenos a la realidad del bosque tropical, lo que ha originado a la larga, la desaparicin de extensas proporciones de bosque primario.
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3.2.- TERRITORIO 3.2.1.- UBICACIN Y LMITES

El Departamento de San Martn fue creado por Decreto Ley N 201 del 04 de septiembre de 1906. Posteriormente se cre como Regin San Martn va Decreto Ley N 25666 del 17-08-92, la misma que no fue implementada como tal. Est ubicada al Noreste de nuestro territorio patrio, en el flanco oriental del relieve andino, en el sector septentrional y central entre los paralelos 5 15 y 82515 de latitud sur a partir del Ecuador. Limita al Norte con los Departamentos de Amazonas y Loreto, al Sur con los Departamentos de Ancash y Hunuco, entre los meridianos 75 45 00y 77 24 22 de Longitud Oeste a partir del meridiano de Greenwich, al Este con el Departamento de Loreto y al Oeste con los Departamentos de la Libertad y Amazonas.
3.2.2.- SUPERFICIE Y DIVISION POLITICA

El Departamento cuenta con una superficie aproximada de 51,253.31 Km2 y se encuentra dividido polticamente en diez (10) Provincias y setenta y siete (77) Distritos : Provincia de Moyobamba 3,772.3 Km2 con seis (06) Distritos : Moyobamba, Calzada, Habana, Jepelacio, Soritor y Yntalo, Provincia de Rioja 2,535.1Km2 con nueve (09) Distritos Rioja, Awajun, Elas Sopln Vargas, Nueva Cajamarca, Pardo Miguel, Posic, San Fernando, Yorongos, Yuracyacu, Provincia de Lamas 5,040.6 Km2 con once (11) Distritos : Lamas, Alonso de Alvarado, Barranquita, Caynarachi, Cuumbuque, Pinto Recodo, Rumisapa, San Roque de Cumbaza, Shanao,Tabalosos y Zapatero, Provincia de San Martn 5,609.8 Km2 con catorce (14) Distritos : Tarapoto, Alberto Leveau, Cacatachi, Chazuta, Chipurana, El Porvenir, Huimbayoc, Juan Guerra, La Banda de Shilcayo, Morales, Papaplaya, San Antonio, Sauce y Shapaja, Provincia el Dorado 1,298.2 Km2 con cinco (05) Distritos : Agua Blanca, San Jos de Sisa, San Martn de Alao, Santa Rosa y Shatoja. Provincia de Picota 2,171.4 Km2 con Diez (10) Distritos: Picota, Buenos Aires, Caspizapa, Pilluana, Pucacaca, San Cristbal, San Hilarin, Shamboyacu, Tingo de Ponaza y Tres Unidos. Provincia de Bellavista 8,050.9 Km2 con seis (06) Distritos: Bellavista, Alto Biavo, Bajo Biavo, Huallaga, San Pablo y San Rafael. Provincia de Huallaga 8,276.31 Km2 con seis (06) Distritos: Saposoa, Alto Saposoa, El Eslabn, Piscoyacu, Sacanche y Tingo de Ponaza, Provincia de Mariscal Cceres 14,498.7 Km2 con cinco (05) Distritos: Juanjui, Campailla, Huicungo, Pachiza, Pajarillo y la Provincia de Tocache 5,865.4 Km2 con cinco (05) Distritos: Tocache, Uchiza, Nuevo Progreso, Plvora y Shunt.
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3.2.3.- CLIMATOLOGIA
La climatologa est definida por parmetros meteorolgicos los cuales caracterizan el clima de la cuenca, estos son la precipitacin, temperatura, humedad relativa, evaporacin entre otras, las que se explican a continuacin: El Servicio Nacional de Meteorologa e Hidrologa SENAMHI Departamento San Martn, dispone de la informacin climtica o meteorolgica necesaria para el proyecto. Estaciones de medicin ubicados en las provincias del Departamento, utilizando los datos de las estaciones climatolgicas en el rea de estudio han identificado la existencia de tres (03) tipos de climas: Clima semiseco y clido. Clima ligero o moderadamente hmedo y semi clido. Clima ligero o moderadamente hmedo y clido.
El clima semiseco y clido se presenta en la localidad de Tarapoto, altitud de 333 m.s.n.m con temperatura mxima de 35.6C y mnima de 13.3C la precipitacin pluvial media anual aproximadamente 1,213 mm. El clima moderadamente hmedo y semiclido se presenta en la localidad de Lamas; altitud 809 m.s.n.m., temperatura media de 22.9C ; precipitacin pluvial de 1,467.7 mm media anual. El clima moderadamente hmedo y clido se representa en la localidad de Mishquiyacu; altitud de 200 m.s.n.m.; temperatura media de 27C; y precipitacin pluvial media anual de 937 mm. Fenmenos locales de los hidrometeoros Vientos. En el departamento de San Martn, la tpica estacin seca de Junio, Julio y Agosto parece ser consecuencia de la divisin que tomen los meses alisios (hacia el norte en el da). La fuerza de los vientos es mayor, generalmente en las pocas de primavera y verano, vientos huracanados que arrasan con rboles, techos de viviendas, etc. Lluvias. En la zona los meses mas lluviosos corresponde de Marzo a Mayo y Octubre, Diciembre. La precipitacin pluvial vara de una provincia a otra, hay inundaciones de gran magnitud en el Huallaga Central en el alto y Bajo Huallaga con desaparicin de viviendas, cortes en los tramos carreteros y prdidas de vidas humanas, fenmenos que se repiten cada 3 4 aos.
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3.2.4.- ECOLOGIA
La Construccin de la carretera Fernando Belaunde Terry (Ex Marginal), en la dcada de los sesenta, ha sido sin duda el principal factor y el ms poderoso impulso de la migracin andina hacia San Martn, lo cual modific profundamente el mapa demogrfico del Departamento y distorsion el uso adecuado de los recursos naturales. El Bosque intervenido Deforestado cubre una superficie aproximadamente de 1,421,874 ha. Representa el 27.45 % del rea estudiada. Los bosques intervenidos o deforestados, en su mayora son de tipo antrpico debido a la afluencia de la agricultura migratoria, sumndose a esta, algunas naturales, especialmente efectos del viento; actualmente se encuentran en diferentes grados de intervencin, desde reas recientemente deforestadas hasta superficies que superan los 10 aos de abandono, son los que forman los patrones de identificacin de las actividades que se desarrollan en la zona, tales como: agrcola ( arroz), ganadera, plantaciones de palma aceitera, centros poblados, purmas jvenes y purmas antiguas, etc. Los investigadores coinciden en que el problema fundamental de San Martn ha sido su ineptitud para desarrollar una estructura productiva basndose en los recursos naturales del departamento; siempre ha prevalecido la tendencia extractiva de aprovechar al mximo lo que crece de manera natural y trasladarlo como materia prima hacia mercados extra departamentales, actividad heredada desde la poca colonial; que ha llevado al saqueo y casi exterminio de los recursos naturales y a la falta total de preocupacin por tecnificar el uso del suelo y potenciar las riquezas. El creciente inters de organismos internacionales de Cooperacin Tcnica y los tratados internacionales como el canje de deuda por naturaleza, son vas importantes que deben ayudar a lograr la recuperacin de nuestros bosques. No olvidemos que el Gobierno Regional viene haciendo importantes esfuerzos de igualdad con la sociedad civil para proteger el medio ambiente, pero los resultados hasta ahora obtenidos son insuficientes para revertir esta situacin. En consecuencia la formulacin y control de la normatividad ambiental, requiere de un nuevo enfoque que garantice y promueva una mayor participacin ciudadana e institucional por lo que se plantea la emisin de normas regionales, municipales y sectoriales, de aplicacin prctica y oportuna, para complementar la legislacin existente sobre medio ambiente, y/o para su modificacin.
3.2.5.- UNIDADES GEOGRAFICAS

El Departamento de San Martn, presenta una configuracin definida al ser atravesada de sur a norte por el ro Huallaga. La cuenca ms importante es el ro Huallaga que discurre entre las cordilleras Occidental y Oriental formando con todos sus tributarios un complejo de valles convergentes a su cuenca hidrogrfica.
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El eje hidrogrfico del departamento lo constituye el curso medio del Ro Mayo. Existen lagunas o cochas de origen pluvial y otros de origen tectnico, los afluentes ms importantes del ro Huallaga que fluye al curso medio son los ros Mayo, Huayabamba, Saposoa, Sisa, Tocache, Chontayacu, El Biavo, Aspuzana, Chipurate, Ponaza, Tonchima, Indoche.
3.2.6.- ARTICULACION VIAL DEPARTAMENTAL

A nivel departamental, los centros poblados se encuentran en su mayora integrados por carreteras de diferentes niveles. La red vial departamental es de 3,318.16 KM, de los cuales 830.53 Km. corresponden a la red nacional (25.03%), 161.30 Km. (4.86%) a la red departamental y 2,326.33 Km. (70.11%) a la red vial vecinal. En el Departamento de San Martn la longitud de la red vial en el ao 2005 alcanz 3 mil 318.16 Kilmetros, de los cuales solo el 7.39% est asfaltada, el 75% afirmada y el 17.61% entre sin afirmar y trocha. El parque vehicular en el Departamento de San Martn, ha aumentado anualmente, es as que en el ao 1995 existan 3 mil 936 unidades, habiendo crecido en el ao 2001 a 4 mil 837 Falta una adecuada infraestructura vial de penetracin, que permita integrar fsicamente el Departamento de San Martn, haciendo posible un incremento en la competitividad.
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4.- DIAGNOSTICO TEMATICO Y TERRITORIAL 4.1.- ASPECTOS ECONOMICOS

El presente acpite busca informar al lector sobre la evolucin y estado, de los principales indicadores econmicos y sociales del Departamento de San Martn. Para ello se ha procedido a recolectar y procesar informacin de diversas fuentes secundarias, desde luego no toda la informacin se encuentra en el presente documento, por motivos de espacio, pero pueden acceder a ella de manera integral a travs del portal del Gobierno Regional, y en particular a travs del Portal de la OPI Regional. (www.regionsanmartin.gob.pe)
Nota: En lo relativo a los aspectos poblacionales se han trabajado teniendo como base el CENSO 2005.
4.1.1.- Valor Agregado Bruto PBI El valor Agregado Bruto (VAB), podramos decir que es prcticamente el Producto Bruto Interno (PBI)1 salvo que no incluye los derechos de importacin y algunos otros tributos, sin embargo para el caso de San Martn estos rubros son sumamente bajos, es ms, durante muchos aos no exista recaudacin tributaria registrada, lo cual haca que el VAB sea igual al PBI.
Donde:
PBI = VABi + DM
i =1
PBI i = VBPi CI i
n = El numero de sectores en la economa VAB: Valor Agregado Bruto generado en una actividad econmica o unidad productiva. VBP: Valor Bruto de la Produccin CI: Consumo Intermedio
Anlisis de Cifras Como se puede apreciar el VAB del Departamento de San Martn, ha permanecido estable por alrededor de dos dcadas (70s y 80s), a partir de 1991 se inicia un crecimiento hasta el ao 2000, tras lo cual se produce una fuerte cada del VAB hasta el ao (2006) de la cual aun no se logra recuperar, a pesar de encontrarse el departamento en una etapa de neto crecimiento.
El PBI es el valor de todos los bienes y servicios finales producidos por un pas, departamento o regin en un determinado periodo de tiempo.
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CuadroN1
VALOR AGREGADO BRUTO A PRECIOS CONSTANTES DE 1994 (Miles de Nuevos Soles)
AO Agropecuario Pesca Minera Manufactura Construccin Comercio Servicios Gub Otros Servicios VAB
1970 1971 1972 1973 1974 1975 1976 1977 1978 1979 1980 1981 1982 1983 1984 1985 1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006
84,297 84,131 68,648 66,462 66,971 62,260 65,376 83,834 85,645 94,096 106,748 117,575 120,047 151,975 162,541 138,619 190,819 177,973 214,228 198,503 279,708 161,996 175,036 201,144 187,136 202,123 237,559 312,805 345,075 373,683 405,058 373,847 381,113 393,257 453,078 505,000 524,110
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 340 357 213 288 431 585 170 292 659 400 395 365 552 435
48 51 58 62 77 79 78 75 69 72 99 81 62 47 42 20 24 28 26 15 15 15 17 19 21 20 20 24 24 27 28 35 38 40 43 46 49
173,769 194,666 216,419 230,947 241,789 251,964 248,472 232,205 226,019 160,512 238,842 245,376 239,841 239,861 238,099 256,395 307,494 344,805 315,465 274,995 263,683 850,802 898,319 998,519 1,084,644 1,167,410 1,129,421 1,138,154 1,068,954 1,173,396 1,198,656 180,820 192,193 190,288 216,297 239,166 253,041
13,115 14,477 16,110 16,998 19,106 19,778 17,669 83,086 67,380 70,064 78,721 82,183 87,712 92,827 88,256 82,070 70,955 56,012 49,198 52,236 54,052 93,593 101,307 117,422 109,233 157,963 167,423 135,009 122,139 130,536 122,629 89,236 88,192 88,253 88,344 90,572 99,660
82,554 87,670 77,707 79,288 87,637 92,468 86,467 96,134 95,400 92,306 109,603 122,629 125,815 130,750 131,842 115,983 130,896 134,254 148,464 137,481 144,085 526,319 538,404 623,648 690,250 691,734 729,646 673,986 681,305 704,096 701,524 193,482 200,074 203,897 213,205 227,245 255,507
60,163 61,352 69,455 69,902 73,164 78,839 85,959 89,057 85,658 93,059 92,433 98,243 91,614 107,967 117,569 115,487 129,545 133,812 126,975 122,453 111,434 103,036 104,993 108,431 122,870 138,878 133,945 135,028 138,191 145,664 143,330 145,061 155,291 175,716 186,063 205,770 221,128
107,869 110,729 123,030 128,117 145,611 142,207 153,242 171,827 153,000 148,140 152,017 171,485 164,078 179,209 168,513 140,398 195,399 234,239 247,417 277,643 284,566 268,769 264,167 269,533 1,154,809 1,154,477 1,192,292 1,166,873 1,116,621 1,096,659 1,062,913 384,901 398,262 412,270 434,275 460,848 484,729
521,815 553,075 571,426 591,776 634,355 647,595 657,263 756,219 713,170 658,249 778,464 837,573 829,169 902,635 906,862 848,973 1,025,132 1,081,123 1,101,774 1,063,327 1,137,544 2,004,528 2,082,244 2,319,056 3,349,320 3,512,818 3,590,594 3,562,310 3,472,895 3,624,230 3,634,431 1,368,041 1,415,563 1,464,116 1,591,670 1,729,199 1,838,659
Fuente:INEIyMEF Elaboracin:OPIRegional
pg. 21
Grfico N 01
SanMartin:ValorAgregadoBruto(VAB), enMilesdeNuevosSolesde1994
4,000,000 3,500,000 3,000,000 2,500,000 2,000,000 1,500,000 1,000,000 500,000 0
Elaboracin: OPI Regional
Una medida del crecimiento: Se analizo la variacin porcentual del VAB y se confirmo que el crecimiento ms notorio se produjo en el ao 1991 y la cada ms dramtica en el ao 2001. Grfico N 02
SanMartin:VariacinPorcentualdelVAB
1 0.8 0.6 0.4 0.2 0 1970 1972 1974 1976 1978 1980 1982 1984 1986 1988 1990 1992 1994 1996 1998 2000 2002 2004 0.2 0.4 0.6 0.8
pg. 22
2006
Importancia de los Sectores El Departamento de San Martn, presenta una economa netamente agropecuaria, lo cual se refleja en la importancia que ha tenido y tiene este sector.
Cuadro N 2
SAN MARTIN: PARTICIPACIN SECTORIAL EN EL VAB
AO Agropecuario Pesca Minera Manufactura Construccin Comercio Servicios Gub Otros Servicios VAB
1970 1971 1972 1973 1974 1975 1976 1977 1978 1979 1980 1981 1982 1983 1984 1985 1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006
16% 15% 12% 11% 11% 10% 10% 11% 12% 14% 14% 14% 14% 17% 18% 16% 19% 16% 19% 19% 25% 8% 8% 9% 6% 6% 7% 9% 10% 10% 11% 27% 27% 27% 28% 29% 29%
0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
33% 35% 38% 39% 38% 39% 38% 31% 32% 24% 31% 29% 29% 27% 26% 30% 30% 32% 29% 26% 23% 42% 43% 43% 32% 33% 31% 32% 31% 32% 33% 13% 14% 13% 14% 14% 14%
3% 3% 3% 3% 3% 3% 3% 11% 9% 11% 10% 10% 11% 10% 10% 10% 7% 5% 4% 5% 5% 5% 5% 5% 3% 4% 5% 4% 4% 4% 3% 7% 6% 6% 6% 5% 5%
16% 16% 14% 13% 14% 14% 13% 13% 13% 14% 14% 15% 15% 14% 15% 14% 13% 12% 13% 13% 13% 26% 26% 27% 21% 20% 20% 19% 20% 19% 19% 14% 14% 14% 13% 13% 14%
12% 11% 12% 12% 12% 12% 13% 12% 12% 14% 12% 12% 11% 12% 13% 14% 13% 12% 12% 12% 10% 5% 5% 5% 4% 4% 4% 4% 4% 4% 4% 11% 11% 12% 12% 12% 12%
21% 20% 22% 22% 23% 22% 23% 23% 21% 23% 20% 20% 20% 20% 19% 17% 19% 22% 22% 26% 25% 13% 13% 12% 34% 33% 33% 33% 32% 30% 29% 28% 28% 28% 27% 27% 26%
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Fuente:INEIyMEF Elaboracin:OPIRegional
pg. 23
SectorAgropecuario. La importancia del Sector agropecuario a nivel departamental sufri un traspi entre 1990 y el ao 2000, periodo en el cual fue el sector manufactura quien ocupo su lugar de importancia. Grfico N 03
SanMartin:EvolucindelaparticipacindelSector AgropecuarioenelVAB
35% 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0% 1970 1972 1974 1976 1978 1980 1982 1984 1986 1988 1990 1992 1994 1996 1998 2000 2002 2004 2006 pg. 24 8% 6% 11% 25% 27%
De otro lado, en lo que respecta el aporte del departamento de San Martn en el Sector Agropecuario Nacional, presenta una tendencia claramente creciente, registrando su ms alto valor en 1990 con una nivel de aporte de 4.35%.
Grfico N 04
SanMartin:NiveldeaportealSectorAgropecuarioNacional
5.00% 4.50% 4.00% 3.50% 3.00% 2.50% 2.00% 1.50% 1.00% 0.50% 0.00% 4.36%
1970 1972 1974 1976 1978 1980 1982 1984 1986 1988 1990 1992 1994 1996 1998 2000 2002 2004 2006
4.1.2.- El PBI Departamental

Para completar el valor del PBI Departamental, se debe aadir los derechos de importacin y algunos tributos complementarios, cuyos montos no se dispone para el periodo de 1970 a 1993, por lo que el VAB termina siendo el PBI, para el periodo 1994 al 2000 se dispone de cifras ciertas, del 2001 a 2006 se clculo dichos conceptos adicionales, bajo el supuestos que se incrementan en la misma tasa en la que se incrementa el VAB (mayor actividad econmica, mayores importaciones, mayores derechos de importacin y etc.). En el siguiente cuadro, muestra que histricamente el nivel de aporte de San Martn al PBI Nacional ha sido bajo, siendo su mayor registro el del ao 1994 con un aporte de 3.4%. Este concepto es importante dado que muchas veces se le relaciona con el peso poltico a nivel nacional. CuadroN3
SAN MARTIN: PBI A PRECIOS CONSTANTES DE 1994 (Millones de S/)
AO PBI SM PBI_PERU PBI SM / PBI PER
1970 1971 1972 1973 1974 1975 1976 1977 1978 1979 1980 1981 1982 1983 1984 1985 1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996
522 553 571 592 634 648 657 756 713 658 778 838 829 903 907 849 1,025 1,081 1,102 1,063 1,138 2,005 2,082 2,319 3,356 3,529 3,611
64,275 67,177 69,479 73,980 80,481 84,024 85,004 85,529 82,296 83,920 90,354 95,291 94,979 86,111 89,382 91,250 102,301 110,222 99,839 86,431 82,032 83,760 83,401 87,375 98,577 107,064 109,760
0.81% 0.82% 0.82% 0.80% 0.79% 0.77% 0.77% 0.88% 0.87% 0.78% 0.86% 0.88% 0.87% 1.05% 1.01% 0.93% 1.00% 0.98% 1.10% 1.23% 1.39% 2.39% 2.50% 2.65% 3.40% 3.30% 3.29% pg. 25
(Continua)
CuadroN3
SAN MARTIN: PBI A PRECIOS CONSTANTES DE 1994 (Millones de S/)
AO PBI SM PBI_PERU PBI SM / PBI PER
1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006
3,582 3,490 3,632 3,639 1,370 1,417 1,466 1,594 1,731 1,841
117,294 116,522 117,587 121,057 121,317 127,407 132,545 139,320 148,716 159,955
3.05% 3.00% 3.09% 3.01% 1.13% 1.11% 1.11% 1.14% 1.16% 1.15%
Fuente:INEI,BCRP Elaboracin:OPIRegional
Un formato reciente: En la ltima presentacin del documento PBI Departamental realizada por el INEI en el ao 2007, se ofreci un formato de mayor desagregacin sectorial pero nicamente con cifras desde el ao 2001 al 2006, es decir en los ltimos aos se ha ido modificando la estructura en que se presentan los sectores econmicos, por ejemplo se incluye de modo explicito los sectores de: Electricidad y Agua, Transporte y Comunicaciones, Restaurantes y Hoteles, los cuales fueron extrados del sector Otros Servicios. El Cuadro N 04 presenta esta ltima estructura para los aos 2001 al 2006. As mismo la del Cuadro N 05 muestra la participacin de los sectores en el VAB de San Martn de acuerdo a la nueva versin de presentacin de los sectores.
pg. 26
Cuadro N 04
San Martin: Valor Agregado Bruto por aos , segn Actividades Econmicas Valores a precios constantes de 1994 (Miles de nuevos soles) Sectores Participacin VAB 2002 2004 2001 2003 Agricultura, Caza, Silvicultura 373,847 381,113 393,257 453,078 Pesca 659 400 395 365 Minera 35 38 40 43 Manufactura 180,820 192,193 190,288 216,297 Electricidad y Agua 12,887 14,084 14,519 15,694 Construccin 89,236 88,192 88,253 88,344 Comercio 193,482 200,074 203,897 213,205 Transporte y Comunicaciones 85,647 89,690 93,419 99,531 Restaurantes y Hoteles 71,033 72,448 75,044 79,297 Servicios Gubernamentales 145,061 155,291 175,716 186,063 Otros Servicios 215,334 222,040 229,288 239,753 Total 1,368,041 1,415,563 1,464,116 1,591,670
Con informacin disponible a mayo del 2007.
2005 505,000 552 46 239,166 16,571 90,572 227,245 109,029 84,099 205,770 251,149 1,729,199
2006 524,110 435 49 253,041 16,690 99,660 255,507 113,225 88,286 221,128 266,528 1,838,659
Fuente: INSTITUTO NACIONAL DE ESTADISTICA E IMNFORMATICA - Direccin Nacional de Cuentas Nacionales
CuadroN05
San Martin: Valor Agregado Bruto por aos , segn Actividades Econmicas Valores a precios constantes de 1994 (Estructura Porcentual) Sectores Participacin VAB 2002 2004 2001 2003 2005 Agricultura, Caza, Silvicultura 27.3% 26.9% 26.9% 28.5% 29.2% Pesca 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% Minera 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% Manufactura 13.2% 13.6% 13.0% 13.6% 13.8% Electricidad y Agua 0.9% 1.0% 1.0% 1.0% 1.0% Construccin 6.5% 6.2% 6.0% 5.6% 5.2% Comercio 14.1% 14.1% 13.9% 13.4% 13.1% Transporte y Comunicaciones 6.3% 6.3% 6.4% 6.3% 6.3% Restaurantes y Hoteles 5.2% 5.1% 5.1% 5.0% 4.9% Servicios Gubernamentales 10.6% 11.0% 12.0% 11.7% 11.9% Otros Servicios 15.7% 15.7% 15.7% 15.1% 14.5% Total 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0%
Con informacin disponible a mayo del 2007.
2006 28.5% 0.0% 0.0% 13.8% 0.9% 5.4% 13.9% 6.2% 4.8% 12.0% 14.5% 100.0%
Fuente: INSTITUTO NACIONAL DE ESTADISTICA E IMNFORMATICA - Direccin Nacional de Cuentas Nacionales
pg. 27
4.1.3.- Poblacin P
El siguie ente cuadro muestra las medic ciones de la poblacin del depa artamento de San Martn a travs de los diverso os censos re ealizados en e el pas. As mismo o, se aade e la tasa de crecim miento Inte ercensal a nivel n depart tamental. Cu uadro N 06 0
Ao 1940 1961 1972 1981 1993 2005 San Marti in: Poblacin n Censal Poblacin n Tasa cre ec. Intercens sal 94,843 161,763 2.58% 224427 3.02% 319,751 4.01% 552,387 4.66% 669,973 1.62%
Fuente:INEI Elabora acin:OPIRegiona al
G Grfico N 05 5
ocedi, en base b a la ta asa de crec cimiento inte ercensal de e 1.62%, a estimar De otro lado se pro cin para lo os ao 2006 6 y 2007. la poblac
pg. 28
Cuadro N 07
Poblacin Estimada 2006 680,835 2007 691,873
Elaboracin:OPIRegional
En base a las tasas de crecimiento Intercensal se completo la serie de la poblacin departamental, lo cual era necesario para el clculo de la evolucin del PBI per-cpita, que se presenta a continuacin.
4.1.4.- PBI per cpita

El PBI per cpita es una medida del ingreso por persona, y de acuerdo a las cifras que se manejan, en la dcada de los 90s ha sido la mejor en lo que respecta a este indicador registrando un PBI per cpita departamental de US$ 1691.86 y en lo que va de la presente dcada el PBI Per cpita departamental registra un valor del US$ 966.39. Hay que tener en cuenta que estas cifras son de tipo referencial, dado que uno de los principales problemas que sufre el pas y tambin el departamento de San Martn es la desigualdad en la distribucin del ingreso, tema que por su dificultad ameritara una investigacin completa. Cuadro N 08
Ao 1970 1971 1972 1973 1974 1975 1976 1977 1978 1979 1980 1981 1982 1983 1984 1985 1986 1987 1988 1989 1990 PBI San Martin (Miles de Nuevos Soles de 1994) 521,815 553,075 571,426 591,776 634,355 647,595 657,263 756,219 713,170 658,249 778,464 837,573 829,169 902,635 906,862 848,973 1,025,132 1,081,123 1,101,774 1,063,327 1,137,544 Poblacin San Martin 211,457 217,845 224,427 233,430 244,311 248,272 248,272 248,272 248,272 248,272 248,272 319,751 334,655 350,255 366,581 383,668 401,552 420,269 439,859 460,362 481,821 PBI / Poblacin (Nuevos Soles de 1994) 2,468 2,539 2,546 2,535 2,597 2,608 2,647 3,046 2,873 2,651 3,136 2,619 2,478 2,577 2,474 2,213 2,553 2,572 2,505 2,310 2,361
(Continua)
pg. 29
Ao 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006
PBI San Martin (Miles de Nuevos Soles de 1994) 2,004,528 2,082,244 2,319,056 3,356,299 3,529,283 3,610,913 3,581,944 3,490,236 3,632,261 3,639,041 1,373,087 1,420,186 1,470,466 1,600,574 1,737,006 1,845,505
Poblacin San Martin 504,280 527,786 552,387 561,343 570,443 579,691 589,090 598,640 608,346 618,208 628,231 638,416 648,766 659,284 669,973 680,835
PBI / Poblacin (Nuevos Soles de 1994) 3,975 3,945 4,198 5,979 6,187 6,229 6,080 5,830 5,971 5,886 2,186 2,225 2,267 2,428 2,593 2,711
Fuente:INEI Elaboracin:OPIRegional
Como se aprecia en el siguiente cuadro N09, el PBI Per cpita del Departamento de San Martn sufre una fuerte cada en los aos 2000, de la cual an no se logra recuperar. Cuadro N 09
S/ PBI per Cpita 2651 2544 5076 2899 US$ PBI per Cpita 883.66 847.88 1691.86 966.39
Periodo 1970s 1980s 1990s 2000 - 2006
Tipo de Cambio = S/ 3.00
pg. 30
G Grfico N 06 6
4.1.5.- Sector S Agro opecuario Para ana alizar este sector s se re equiere 03 tipos de an nlisis: Anlisis de cantidad des (Unidades Fsicas s, Q) Anlisis de Precios s (P) Anlisis de Valor [V V = (P-c)xQ Q CF]
pg. 31
4.1.5.1.- Anlisis de cantidades (Unidades Fsicas, Q)

CuadroN10
Produccin por toneladas (Anual 2002 - 2007) Principales Productos Subsector Agrcola Arroz Cscara Papaya Pia Pltano Tomate Frijol Grano Seco Frijol Castilla Yuca Coco Limn Mandarina Mango Naranja Palta Uva Algodn Rama Cacao Caf Maz Amarillo Duro Palma Aceitera Pijuayo para palmito Mximo Mnimo 310 847.4 31 853.2 7 983.0 257 726.0 2 368.7 2 726.6 2 599.8 42 986.5 10 688.5 4 039.0 1 237.0 3 849.0 16 116.5 721.0 826.0 3 983.9 2 298.0 29 104.7 102 306.3 158 908.0 18 548.0 310,847.4 721.0 267,222 32 644.3 12 799.9 271 636.0 2 392.3 1 553.9 1 059.3 39 598.3 9 853.9 3 083.2 824.8 2 691.0 13 850.1 477.7 821.0 4 293.0 2 357.5 31 759.8 132 381.6 155 368.8 20 091.0 271,636.0 477.7 418 809.5 40 612.4 10 338.0 289 489.9 3 952.5 3 135.5 1 606.4 61 351.0 11 207.8 4 424.2 1 435.5 3 634.0 17 417.1 819.0 1 115.3 6 318.0 2 741.8 30 205.6 144 466.2 178 911.8 17 019.0 418,809.5 819.0 528 676.1 3 455.3 1 472.5 n.d. 3 384.2 2 703.5 1 278.0 n.d. 10 049.2 4 170.2 1 438.0 2 317.0 5 470.7 720.7 1 359.4 101.5 2 975.2 24 724.2 18 048.0 140 794.2 19 979.0 528,676.1 101.5 475 682.1 11 886.6 12 424.0 301 767.0 3 676.3 4 192.0 967.5 70 772.0 10 263.9 5 205.9 1 514.2 3 724.0 20 591.6 858.3 1 689.0 13 551.6 5 992.3 39 333.8 126 940.0 198 203.0 11 570.0 475,682.1 858.3 407 640.4 20 565.4 13 665.5 321 204.0 2 485.7 4 949.7 749.9 63 517.9 10 710.8 5 421.2 1 675.0 3 191.2 21 928.1 867.5 1 708.0 7 568.2 8 126.3 39 219.6 127 770.7 189 931.6 14 738.0 407,640.4 749.9 401,479.5 23,502.9 9,780.5 288,364.6 3,043.3 3,210.2 1,376.8 55,645.1 10,462.3 4,390.6 1,354.1 3,234.4 15,895.7 744.0 1,253.1 5,969.4 4,081.8 32,391.3 108,652.1 170,352.9 16,990.8 528,676.1 40,612.4 13,665.5 321,204.0 3,952.5 4,949.7 2,599.8 70,772.0 11,207.8 5,421.2 1,675.0 3,849.0 21,928.1 867.5 1,708.0 13,551.6 8,126.3 39,333.8 144,466.2 198,203.0 20,091.0 267,221.7 3,455.3 1,472.5 257,726.0 2,368.7 1,553.9 749.9 39,598.3 9,853.9 3,083.2 824.8 2,317.0 5,470.7 477.7 821.0 101.5 2,298.0 24,724.2 18,048.0 140,794.2 11,570.0 Total 2002 Total 2003 Total 2004 Total 2005 Total 2006 Total 2007 Promedio Mximo Mnimo
(Continua)
pg. 32
CuadroN10
Principales Productos Total 2002 Total 2003 Total 2004 Total 2005 Total 2006 Total 2007 Promedio Mximo Mnimo
Subsector Pecuario Ave 1/ Ovino 1/ Porcino 1/ Vacuno 1/ Huevo Leche Fresca Mximo Mnimo 1/Pesodeanimalesenpie Fuente:INEI Elaboracin:OPIRegional 16 614.0 255.5 2 937.5 7 270.6 2 689.8 7 020.3 16,614.0 255.5 16 627.5 211.4 3 239.3 7 236.7 2 710.6 8 637.2 16,627.5 211.4 18 405.1 190.6 3 523.1 8 690.0 3 021.0 12 634.5 18,405.1 190.6 23 979.1 242.6 3 792.0 9 641.7 4 116.6 13 681.3 23,979.1 242.6 26 563.1 230.7 4 076.5 10 931.3 4 590.5 13 351.3 26,563.1 230.7 32 835.9 223.2 4 304.4 11 004.1 5 853.4 15 333.5 32,835.9 223.2 22,504.1 225.6 3,645.5 9,129.1 3,830.3 11,776.3 32,835.9 255.5 4,304.4 11,004.1 5,853.4 15,333.5 16,614.0 190.6 2,937.5 7,236.7 2,689.8 7,020.3
Como se puede Observar los 02 productos ms importantes del Subsector Agrcola son:
Arroz Cscara Pltano
Mxima Produccin Mxima Produccin 2006 2007 528,676 321,204 TM TM
De otro lado el Subsector Pecuario presenta los 02 siguientes productos ms importantes:

Aves Leche Fresca
pg. 33 Mxima Produccin Mxima Produccin 2007 2007 32,836 15,334 TM TM / Lt
El siguiente cuadro busca analizar la volatilidad que pueden tener los cultivos representativos del departamento, como son: el Arroz, Cacao y el Caf. El coeficiente de variacin se ha calculado con datos mensuales, es decir se est expresando la volatilidad que registro el cultivo en cada ao especfico.
Cuadro N 11
Coeficiente de Variacin Arroz Cacao Caf 0.46 0.37 1.18 0.39 0.62 1.11 0.53 0.45 1.47 0.48 0.21 1.13 0.43 0.11 0.90 0.43 0.16 1.21 0.45 0.32 1.17
2002 2003 2004 2005 2006 2007 Promedio
Es el cacao el cultivo con menor volatilidad en trminos fsicos y es el caf el cultivo con la mayor volatilidad Superficie sembrada: indica el nmero de hectreas dedicadas a cada cultivo, algunas cifras se muestran en el siguiente cuadro.
pg. 34
Cuadro N 12
SAN MARTIN: SUPERFICIE SEMBRADA, SEGN PRINCIPALES CULTIVOS (HAS) Principales Productos Subsector Agrcola Arroz Cscara Papaya Pia Pltano Tomate Frijol Grano Seco Frijol Castilla Yuca Limn Naranja Palta Uva Algodn Rama Cacao Caf Maz Amarillo Duro Palma Aceitera Mximo Mnimo Promedio Fuente:INEI Elaboracin:OPIRegional 47,514 657 105 2,748 107 2,547 2,272 3,562 17 52 3 38 3,261 82 1,022 57,802 785 57,802 3 7,210 2002 2003 2004 2005 2006 2007 Mximo Mnimo Promedio
46,897 601 133 2,017 271 1,485 0 3,430 7 67 2 6 4,251 584 136 59,115 324 59,115 0 7,019
74,569 569 85 1,876 341 3,126 1,395 4,425 21 81 0 27 5,883 3,478 4,865 76,848 1,000 76,848 0 10,505
69,523 241 96 2,437 360 5,152 1,874 5,709 16 40 0 45 4,008 2,073 1,089 61,219 2,700 69,523 0 9,211
66,513 1,196 169 2,089 351 4,332 934 5,371 32 54 4 9 10,469 3,092 2,044 61,265 1,500 66,513 4 9,378
67,665 231 89 2,629 275 3,757 729 11,988 16 37 6 15 6,055 5,636 5,462 70,239 2,228 70,239 6 10,415 74,569 1,196 169 2,748 360 5,152 2,272 11,988 32 81 6 45 10,469 5,636 5,462 76,848 2,700 46,897 231 85 1,876 107 1,485 0 3,430 7 37 0 6 3,261 82 136 57,802 324 62,113 582 113 2,299 284 3,400 1,201 5,747 18 55 3 23 5,654 2,491 2,436 64,415 1,423
El mayor nmero de hectreas dedicadas a la agricultura en el Departamento de San Martn, se dedican al cultivo de Maz Amarillo Duro y al Arroz. Rendimiento de la tierra: este es un indicador de productividad, en trminos fsicos, del rendimiento de la tierra del Departamento de San Martn. El siguiente cuadro muestra el rendimiento de algunos cultivos importantes en el departamento.
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Cuadro N 13
San Martin: Rendimiento = Produccin (TM) / Hectreas
Principales Productos Subsector Agrcola Arroz Cscara Papaya Pia Pltano Tomate Frijol Grano Seco Frijol Castilla Yuca Limn Naranja Palta Uva Algodn Rama Cacao Caf Maz Amarillo Duro Palma Aceitera Mximo Mnimo Promedio Fuente:INEI Elaboracin:OPIRegional 6.5 48.5 76.0 93.8 22.2 1.1 1.1 12.1 237.6 312.9 240.3 21.7 1.2 28.2 28.5 1.8 202.4 312.9 1.1 78.6 2002 2003 2004 2005 2006 2007 Mximo Mnimo Promedio
5.7 54.3 96.2 134.7 8.8 1.0 n.d. 11.5 440.5 206.7 238.9 136.8 1.0 4.0 233.5 2.2 480.0 480.0 1.0 128.5
5.6 71.4 121.6 154.3 11.6 1.0 1.2 13.9 215.8 215.0 n.d. 42.1 1.1 0.8 6.2 1.9 178.9 215.8 0.8 65.1
7.6 14.4 15.3 n.d. 9.4 0.5 0.7 n.d. 260.6 136.8 n.d. 30.2 0.0 1.4 22.7 0.3 52.1 260.6 0.0 39.4
7.2 9.9 73.5 144.5 10.5 1.0 1.0 13.2 162.7 384.9 214.6 187.7 1.3 1.9 19.2 2.1 132.1 384.9 1.0 80.4
6.0 89.0 153.5 122.2 9.0 1.3 1.0 5.3 338.8 587.9 144.6 114.6 1.3 1.4 7.2 1.8 85.2 587.9 1.0 98.3 7.6 89.0 153.5 154.3 22.2 1.3 1.2 13.9 440.5 587.9 240.3 187.7 1.3 28.2 233.5 2.2 480.0 5.6 9.9 15.3 93.8 8.8 0.5 0.7 5.3 162.7 136.8 144.6 21.7 0.0 0.8 6.2 0.3 52.1 6.4 47.9 89.4 129.9 11.9 1.0 1.0 11.2 276.0 307.4 209.6 88.9 1.0 6.3 52.9 1.7 188.5
En lo que respecta al rendimiento, vemos que ni el arroz ni el maz amarillo duro, presentan indicadores interesantes, sin embargo la Naranja en lneas generales presenta el ms elevado rendimiento del departamento. Otros cultivos con altos rendimientos son: Limn, Palta, Uva y Palma Aceitera. Si bien el anlisis de produccin en trminos fsicos nos da luces de la actividad agrcola, nuestras conclusiones tienen que esperar al anlisis del factor precio, dada su importancia para valorar un cultivo.
pg. 36
4.1.5.2.- Anlisis de Precios (P) En lo que respecta al anlisis de precios, se puede apreciar en el cuadro siguiente, que el cultivo que presenta los mejores precios en chacra es el Cacao, seguido del Frijol Grano Seco (2002 20044) y del Caf (2005 2007).
Cuadro N 14
San Martin: Precios en chacra promedio (Nuevos soles / Kilogramos) Principales Cultivos 2002 2003 2004 2005 2006 2007 Mximo Mnimo Promedio
Arroz Cscara Papaya Pia Pltano Tomate Frijol Grano Seco Frijol Castilla Yuca Coco Limn Mandarina Mango Naranja Palto Uva Algodn Rama Cacao Caf Maz Amarillo Duro Palma Aceitera Pijuayo para palmito Mximo Mnimo Promedio
0.45 0.24 0.53 0.27 0.69 2.48 0.66 0.22 0.15 0.52 0.29 0.25 0.30 0.38 1.13 1.00 3.45 1.75 0.40 0.18 0.51 3.45 0.15 0.85
0.47 0.43 0.46 2.24 0.72 2.35 1.10 0.22 0.16 0.46 0.31 0.19 0.27 0.35 0.98 1.15 4.11 2.06 0.37 0.35 0.43 4.11 0.16 0.93
0.87 0.27 0.38 0.28 0.67 2.62 1.11 0.23 0.13 0.41 0.27 0.24 0.28 0.36 0.97 1.28 3.41 2.36 0.44 0.20 0.42 3.41 0.13 0.92
0.49 0.32 0.47 0.26 0.77 2.88 1.11 0.23 0.13 0.42 0.30 0.29 0.29 0.32 0.97 1.08 3.86 3.69 0.39 0.20 0.47 3.86 0.13 1.04
0.48 0.33 0.38 0.26 0.65 2.93 1.00 0.23 0.14 0.34 0.29 0.26 0.27 0.35 0.95 1.12 3.84 3.55 0.44 0.20 0.39 3.84 0.14 1.02
0.70 0.34 0.55 0.36 0.83 2.92 1.07 0.26 0.14 0.46 0.31 0.25 0.30 0.41 1.02 1.18 5.73 4.13 0.54 0.34 0.40 5.73 0.14 1.22
0.87 0.43 0.55 2.24 0.83 2.93 1.11 0.26 0.16 0.52 0.31 0.29 0.30 0.41 1.13 1.28 5.73 4.13 0.54 0.35 0.51
0.45 0.24 0.38 0.26 0.65 2.35 0.66 0.22 0.13 0.34 0.27 0.19 0.27 0.32 0.95 1.00 3.41 1.75 0.37 0.18 0.39
0.58 0.32 0.46 0.61 0.72 2.70 1.01 0.23 0.14 0.43 0.30 0.25 0.29 0.36 1.00 1.14 4.07 2.93 0.43 0.24 0.44
Se tiene que tener en cuenta que los precios son fijados por el mercado, mediante el doble juego de la oferta y demanda, es por tanto que sobre esta variable no se logra tener control de modo discrecional.
pg. 37
4.1.5.3.- Anlisis de Valor [V = (P-c)xQ CF] La generacin de valor, riqueza o beneficio de una determinada actividad, en trminos econmicos, est relacionada con aspectos de mercado, como es el precio (P), aspectos productivos en trminos fsicos, como son las toneladas de produccin (Q), as como los costos de produccin por unidad de producto ( c ) y los costos fijos que la actividad pueda requerir (CF).
Valor = ( P c) xQ CF
Aun no contamos con los costos por unidad de produccin ni los costos fijos a nivel de cada producto, por tanto en el siguiente cuadro solo expresa una aproximacin al valor que genera cada producto en el departamento. Cuadro N 15
San Martin: Precios en chacra promedio (Nuevos soles / Kilogramos) Principales Cultivos 2002 2003 2004 2005 2006 2007 Mximo Mnimo Promedio
Arroz Cscara Papaya Pia Pltano Tomate Frijol Grano Seco Frijol Castilla Yuca Coco Limn Mandarina Mango Naranja Palto Uva Algodn Rama Cacao Caf Maz Amarillo Duro Palma Aceitera Pijuayo para palmito Mximo Mnimo Promedio
0.45 0.24 0.53 0.27 0.69 2.48 0.66 0.22 0.15 0.52 0.29 0.25 0.30 0.38 1.13 1.00 3.45 1.75 0.40 0.18 0.51 3.45 0.15 0.85
0.47 0.43 0.46 2.24 0.72 2.35 1.10 0.22 0.16 0.46 0.31 0.19 0.27 0.35 0.98 1.15 4.11 2.06 0.37 0.35 0.43 4.11 0.16 0.93
0.87 0.27 0.38 0.28 0.67 2.62 1.11 0.23 0.13 0.41 0.27 0.24 0.28 0.36 0.97 1.28 3.41 2.36 0.44 0.20 0.42 3.41 0.13 0.92
0.49 0.32 0.47 0.26 0.77 2.88 1.11 0.23 0.13 0.42 0.30 0.29 0.29 0.32 0.97 1.08 3.86 3.69 0.39 0.20 0.47 3.86 0.13 1.04
0.48 0.33 0.38 0.26 0.65 2.93 1.00 0.23 0.14 0.34 0.29 0.26 0.27 0.35 0.95 1.12 3.84 3.55 0.44 0.20 0.39 3.84 0.14 1.02
0.70 0.34 0.55 0.36 0.83 2.92 1.07 0.26 0.14 0.46 0.31 0.25 0.30 0.41 1.02 1.18 5.73 4.13 0.54 0.34 0.40 5.73 0.14 1.22
0.87 0.43 0.55 2.24 0.83 2.93 1.11 0.26 0.16 0.52 0.31 0.29 0.30 0.41 1.13 1.28 5.73 4.13 0.54 0.35 0.51
0.45 0.24 0.38 0.26 0.65 2.35 0.66 0.22 0.13 0.34 0.27 0.19 0.27 0.32 0.95 1.00 3.41 1.75 0.37 0.18 0.39
0.58 0.32 0.46 0.61 0.72 2.70 1.01 0.23 0.14 0.43 0.30 0.25 0.29 0.36 1.00 1.14 4.07 2.93 0.43 0.24 0.44
pg. 38
El primer cultivo que genera mayores ingresos en el departamento es el caf, seguido en los ltimos aos por el Maz Amarillo Duro y la Palma Aceitera. 4.1.6.- Sector Pesca Como se aprecio lneas arriba histricamente el sector pesca no ha sido una actividad econmica que aporte significativamente a la generacin de valor en el departamento. Sin embargo en los ltimos aos se esta notando una tendencia creciente en esta actividad, en produccin y comercializacin. Cuadro N 16
SAN MARTN: INGRESOS Y COMERCIALIZACIN DE PRODUCTOS HIDROBIOLGICOS, SEGN ESTADO DE CONSERVACIN Y PROCEDENCIA (Toneladas)
Variable Produccin Interna Fresco Ingreso de otros Departamentos Fresco Salpreso Seco-Salado Total Fuente:INEI Elaboracin:OPIRegional TOTAL 2002 120.5 TOTAL 2003 154.8 TOTAL 2004 124.0 TOTAL 2005 179.1 TOTAL 2006 239.8 TOTAL 2007 160.7
741.7 334.4 800.2 1,996.7
992.6 295.4 819.1 2,261.8
1,134.2 258.2 680.0 2,196.4
1,405.8 206.0 700.7 2,491.6
1,096.6 91.3 811.8 2,239.6
1,287.2 247.1 665.9 2,360.8
Grfico N 07
SanMartin:ProductosHidrobiolgicos
2,550.0 2,450.0 Toneladas 2,350.0 2,250.0 2,150.0 2,050.0 1,950.0 1,996.7 2002
2,491.6 2,360.8 2,261.8 2,196.4 2,239.6
2003
2004
2005
2006
2007
pg. 39
4.1.7.- Sector Manufactura M a ctor Manufa actura pued de ser mon nitoreado de e manera indirecta a travs de lo os El sec insum mos que utiliza para la a transformacin y fab bricacin de e sus produ uctos. En los siguie entes cuadr ros se mue estran el consumo de insumos qu umicos, el consumo de d produ uctos qumic cos y el ing greso de ins sumos qum micos. Es preciso indicar que actualment a te el INEI viene ela aborando el X Cens so Econ mico, el cual una vez obten nidos los resultados r definitivos nos podr ra propo orcionar ma ayores cifras s sobre est te sector. Cua adro N 17
SAN MART TN: CONSU UMO DE INS SUMOS QU MICOS
Insu umos Kerosene cido sulfr rico cido clorh drico Hipoclorito de d sodio Acetona Permanganato de potacio Amoniaco Otros TOTAL T 2002 3,285,291 3 1,453 22,852 158,833 315 0 76 92 TOT TAL 20 003 1,667,217 270 339,238 230,176 684 8,285 118 4 2,245,993 TOTA AL 200 04 2,133,571 63,963 314,487 1,152,519 120,200 4 44,239 157 3,773 3,832,909 TOTA AL 2005 5 1,2 291,418 301 3,890 5 579,928 111 92,937 292 61 1,9 968,937 TOTA AL 2006 6 765,890 609 4,804 506,738 720 3,195 163 3,419 1,285,537
TOTAL (litr ros) 3 3,468,911 Fuente:INE EI Elaboracin n:OPIRegional
Gr fico N 08
SAN NMART N:CONS SUMODE D INSU UMOSQUMICO Q OS(Litro os)

4,500,000 0 4,000,000 0 3,500,000 0 3,000,000 0 2,500,000 0 2,000,000 0 1,500,000 0 1,000,000 0 500,000 0 0 3,468,91 11 93 2,245,99 3,832,90 09
1,968,93 37 1,285,537
2002
Fuente:INE EI Elaboracin n:OPIRegional
2003
2004
2005
2006
pg. 40
Cuadro N 18
MOYOBAMBA:CONSUMODEPRODUCTOSQUMICOS
Productos Qumicos Unidad de Medida Kg. Kg. Kg. Kg. Kg. Kg. Unidad Kg. Total 2002 39400 5787 566 401 27 27 1065 0 Total 2003 41026 5570 802 86 59 15 2270 1020 Total 2004 42580 5424 804 0 30 11 2128 458 Total 2005 36500 5838 847 0 18 7 2589 181 Total 2006 36200 5142 1073 0 19 18 2309 460 Total 2007 38050 4927 1020 0 0 0 3829 1130
Sulfato de Aluminio Cloro Lquido Gaseoso Polmero cationico Alcablanc Cal Hidratada Sulfato de cobre Pastillas DPD N 1 Percloron HTH 65% Fuente:INEI Elaboracin:OPIRegional
Cuadro N 19
SANMARTN:INGRESODEINSUMOSQUMICOS
Insumos TOTAL 2002 3,206,801 26,740 36,084 273,273 8,309 3,551,207 TOTAL 2003 2,376,259 36,319 11,602 497,666 23,371 2,945,216 TOTAL 2004 2,416,545 30,175 1,203 696,260 260 3,144,441 TOTAL 2005 1,466,850 292 3,841 599,900 50,330 2,121,213 TOTAL 2006 776,981 10,063 13,561 487,653 323,295 1,611,554
Kerosene Acido sulfrico cido clorhdrico Hipoclorito de sodio Otros insumos TOTAL (Litros) Fuente:INEI Elaboracin:OPIRegional
pg. 41
Gr fico N 09 SAN S MARTN N:INGRESODEINSUMO OSQUMICO OS(Litros)

4,000,00 00 3,500,00 00 3,000,00 00 2,500,00 00 2,000,00 00 1,500,00 00 1,000,00 00 500,00 00 0 2002
Fuente:INEI O Regional Elaboracin:OPI
3,551,20 07 16 2,945,21 41 3,144,44
13 2,121,21 1,611,55 54
2003
2004
2005
2006
pg. 42
4.1.8.- Electricidad En lo que respecta al sector electricidad, el departamento de San Martn tiene un consumo de 188.1 kW hora por habitante, y este consumo representa apenas el 1% del consumo nacional. Cuadro N 20
Indicadores: Consumo de Energa Elctrica Per cpita y Participaciones por Regiones 2007 Regin Poblacin1/. Participacin Consumo de Energa Elctrica GW.h 28.9 1549.3 76.17 2036.24 71.6 538.59 1417.08 726.86 197.79 131.65 1416.67 1219.97 1121.01 456.7 10748.74 698.38 23 1699.66 555.89 767.81 292.54 133.57 153.34 121.35 160.77 26,344 Participacin Consumo de Energa Elctrica Per cpita kW.h / hab 67.8 1,334.9 162.9 1,715.2 110.8 353.2 1,704.5 566.9 407.6 163.0 1,990.6 948.3 694.3 391.0 1,316.7 754.8 249.7 10,288.6 1,918.9 441.7 217.6 188.1 539.4 606.8 383.6 943.1
AMAZONAS ANCASH APURIMAC AREQUIPA AYACUCHO CAJAMARCA CALLAO CUSCO HUANCAVELICA HUNUCO ICA JUNN LA LIBERTAD LAMBAYEQUE LIMA LORETO MADRE DE DIOS MOQUEGUA PASCO PIURA PUNO SAN MARTN TACNA TUMBES UCAYALI TOTAL
426,133 1,160,582 467,546 1,187,170 646,127 1,524,764 831,381 1,282,135 485,197 807,715 711,690 1,286,418 1,614,630 1,168,180 8,163,328 925,240 92,126 165,199 289,697 1,738,303 1,344,513 710,068 284,303 199,980 419,139 27,931,564
2% 4% 2% 4% 2% 5% 3% 5% 2% 3% 3% 5% 6% 4% 29% 3% 0% 1% 1% 6% 5% 3% 1% 1% 2% 100%
0% 6% 0% 8% 0% 2% 5% 3% 1% 0% 5% 5% 4% 2% 41% 3% 0% 6% 2% 3% 1% 1% 1% 0% 1% 100%
1/.PoblacinestimadaporDGE,teniendocomobaselosCensosNacionalesdelINEI Fuente: Ministerio de Energa y Minas.
pg. 43
Al 2007 la potencia instalada en el Departamento de San Martn fue de 41.8 MW y la produccin de 137.22 Gw hora Cuadro N 21
Estadstica Elctrica por Regiones 2007 - Generacin
POTENCIA INSTALADA 2007 ( MW ) Region Mercado Elctrico 15.2 331.4 8.39 360.45 7.41 177.48 524 112.75 1017.43 0.43 67.77 392.58 58.64 27.8 1520.6 53.04 12.68 410.22 139.35 269.55 134.15 39.8 62.08 18.88 258.77 6020.85 26.75 27.54 61.16 15.24 2 1.81 7.34 7.7 5081.99 46% 36.27 44.09 40.71 5.32 16.24 42.38 4085 111.41 46.95 181.14 156.47 Uso Propio 2.35 75.82 3.18 85.12 Total 17.55 407.22 11.57 445.57 7.41 213.75 568.09 153.46 1022.75 16.67 110.15 4477.58 170.05 74.75 1701.74 209.51 12.68 436.97 166.89 330.71 149.39 41.8 63.89 26.22 266.47 11102.84 100% PRODUCCIN DE ENERGA ELCTRICA 2007 ( GW.h ) Mercado Elctrico 49.49 1549.32 35.89 1028.22 13.18 816.22 2919.21 785.91 7137.07 1.33 39.45 2088.81 43.83 37.88 6377.76 219.53 29.23 1083.78 787.65 858.45 784.98 137.22 92.21 28.3 1189.13 28134.05 94% 0.16 12.86 7.4 1722.5 6% 69.86 96.33 82.18 10.24 9.74 83.73 45.36 14.73 33.83 60.63 140.62 131.54 80.52 167.7 513.76 Uso Propio 0.63 99.01 2.24 59.43 Total 50.12 1648.33 38.13 1087.65 13.18 825.96 3002.94 831.27 7151.8 35.16 100.08 2229.43 175.37 118.4 6545.46 733.29 29.23 1153.64 883.98 940.63 795.22 137.22 92.37 41.16 1196.53 29856.55 100%
AMAZONAS ANCASH APURMAC AREQUIPA AYACUCHO CAJAMARCA CALLAO CUSCO HUANCAVELICA HUNUCO ICA JUNN LA LIBERTAD LAMBAYEQUE LIMA LORETO MADRE DE DIOS MOQUEGUA PASCO PIURA PUNO SAN MARTN TACNA TUMBES UCAYALI TOTAL
% 54% Fuente: Ministerio de Energa y Minas.
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La venta de energa elctrica en el departamento en el 2007 ha sido de 133.57 GW h, atendiendo a 89452 clientes. Cuadro N 22
Estadstica Elctrica por Regiones 2007 Comercializacin de Energa
VENTA DE ENERGA ELCTRICA 2007 ( GW.h ) Regin a cliente final en el Mercado Regulado AMAZONAS ANCASH APURMAC AREQUIPA AYACUCHO CAJAMARCA CALLAO CUSCO HUANCAVELICA HUNUCO ICA JUNN LA LIBERTAD LAMBAYEQUE LIMA LORETO MADRE DE DIOS MOQUEGUA PASCO PIURA PUNO SAN MARTN TACNA TUMBES UCAYALI TOTAL % Fuente: Ministerio de Energa y Minas. 28.27 311.69 37.03 564.85 71.6 132.84 693.91 214.28 26.19 73.55 492.71 253.13 605.36 348.83 7872.8 184.62 23 73.18 48.01 545.25 161.1 125.55 153.18 104.44 145.58 13290.95 53.98% 4.06 7.79 11330.11 46.02% 1556.62 411.55 140.37 121.2 8.02 396.01 639.44 467.22 156.87 24.27 863.32 826.21 384.11 27.36 2708.24 1138.6 36.89 1411.96 Libre Total 28.27 1450.29 73.92 1976.81 71.6 528.85 1333.35 681.5 183.06 97.82 1356.03 1079.34 989.47 376.19 10581.04 184.62 23 1629.8 459.56 685.62 282.3 133.57 153.18 108.5 153.37 24621.06 100.00% Regulado 36909 162411 60997 261702 74497 97067 162276 190053 60872 64838 114956 212972 251138 178612 1635989 75512 14136 39606 37073 242245 137423 89451 68980 37019 47925 4354659 99.99% 1 247 0.01% 1 7 6 3 1 2 32 7 5 2 17 8 10 14 110 5 2 14 NMERO DE CLIENTES FINALES a diciembre 2007 Libre Total 36909 162416 60999 261716 74497 97069 162308 190060 60877 64840 114973 212980 251148 178626 1636099 75512 14136 39607 37080 242251 137426 89452 68980 37019 47926 4354906 100.00%
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Coeficiente de electrificacin: La Regin San Martin, viene incrementando ao tras ao su coeficiente de electrificacin, para ello viene implementando una serie de proyectos que buscan como objetivo fundamental la interconexin con la red nacional. Cuadro N 23
COEFICIENTEDEELECTRIFICACIN (%)
AO 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 PER 64.9 66.1 67.7 69.5 72.2 73.5 74.9 75.3 76.0 76.3 78.1 78.7 80.0 SAN MARTN 36.6 37.8 41.2 42.3 45.2 46.8 47.5 48.3 50.2 52.3 55.4 57.0 60.0
Grfico N 10
COEFICIENTEDEELECTRIFICACIN(%)
90.0 80.0 70.0 60.0 50.0 40.0 30.0 20.0 10.0 0.0
1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 64.9 66.1 67.7 69.5 72.2 73.5 74.9 75.3 76.0 76.3 78.1 78.7 80.0
SANMARTN 36.6 37.8 41.2 42.3 45.2 46.8 47.5 48.3 50.2 52.3 55.4 57.0 60.0 PER
Fuente:MinisteriosdeEnergayMinas Elaboracin:OPIRegional
pg. 46
4.1.9.- Agua
La produccin de agua potable en el departamento ha venido incrementndose ao tras ao, llegando en el ao 2007 a representar 18 millones de m3. Sin embargo este incremento no alcanza para cubrir el consumo el cual 2007 alcanzo los 55 millones de m3.
CuadroN24
SANMARTN:PRODUCCINDEAGUAPOTABLE,SEGNCENTRODESERVICIO (Milesdemetroscbicos) Centro de Servicio 2002 2003 2004 2005 2006 2007
Tarapoto Juanjui Rioja Saposoa Lamas San Jos de Sisa Bellavista Tocache Moyobamba Picota TOTAL Mximo Mnimo Fuente:INEI Elaboracin:OPIRegional
9,102 1,576 915 576 273 300 822 192 3,130 0 16,885 3,130 0
8,835 1,553 1,100 662 260 319 782 204 3,261 0 16,974 3,261 0
9,689 1,639 1,260 678 332 373 669 245 3,235 0 18,120 3,235 0
9,060 1,410 1,425 648 358 338 671 247 3,233 140 17,532 3,233 140
9,202 0 1,401 717 438 458 725 909 3,244 513 17,607 3,244 0
9,585 0 1,458 779 458 445 704 952 3,463 574 18,418 3,463 0
CuadroN25
SANMARTN:CONSUMODEAGUAPOTABLE,SEGNCENTRODESERVICIO (Milesdemetroscbicos)
Centro de Servicio 2002 2003 2004 2005 2006 2007
Tarapoto Juanjui Rioja Saposoa Lamas San Jos de Sisa Bellavista Tocache Moyobamba Y Soritor Picota TOTAL Mximo
4,649 926 597 316 207 251 507 255 1,300 0 9,008 4,649
9,011 1,802 1,167 618 412 499 993 347 2,541 0 17,388 9,011 0
13,404 2,697 1,718 934 631 763 1,496 449 3,799 0 25,891 13,404 0
18,092 3,601 2,369 1,263 862 1,030 2,006 538 5,115 94 34,971 18,092 94
22,981 4,507 2,734 1,603 1,160 1,315 2,495 672 6,486 561 44,514 22,981 561
28,119 5,098 3,128 1,962 1,530 1,618 2,995 1,533 7,946 1,085 55,014 28,119 1,085
Mnimo 0 Fuente:INEI/Elaboracin:OPIRegional
pg. 47
GrficoN10
SANMARTIN:AGUAPOTABLESEGNCENTRODESERVICIO
60,000 Milesdemetroscbicos 50,000 40,000 30,000 20,000 10,000 0 2002
PRODUCCIN CONSUMO
2003
2004
2005
2006
2007
A partir del ao 2003 el consumo de agua potable supera a la produccin, y dicha diferencia se va incrementando de un ao a otro. Llegamos as al ao 2007, donde la produccin respecto al consumo alcanza apenas al 36%.
Cuadro N 26
SANMARTN:PRODUCCION/CONSUMODEAGUAPOTABLE,SEGNCENTRODESERVICIO (Milesdemetroscbicos)
Centro de Servicio 2002 2003 2004 2005 2006 2007
Tarapoto Juanjui Rioja Saposoa Lamas San Jos de Sisa Bellavista Tocache Moyobamba y Soritor Picota Promedio Mximo Mnimo Fuente:INEI Elaboracin:OPIRegional
1.96 1.70 1.53 1.82 1.32 1.20 1.62 0.75 2.41 n.d 1.59 2.41 0.75
0.98 0.86 0.94 1.07 0.63 0.64 0.79 0.59 1.28 n.d 0.86 1.28 0.59
0.72 0.61 0.73 0.73 0.53 0.49 0.45 0.55 0.85 n.d 0.63 0.85 0.45
0.50 0.39 0.60 0.51 0.42 0.33 0.33 0.46 0.63 1.49 0.57 1.49 0.33
0.40 0.00 0.51 0.45 0.38 0.35 0.29 1.35 0.50 0.91 0.51 1.35 0.00
0.34 0.00 0.47 0.40 0.30 0.28 0.24 0.62 0.44 0.53 0.36 0.62 0.00
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4.1.10.- Finanzas Pblicas En lo que respecta a los ingresos recaudados por SUNAT en el Departamento de San Martn, se aprecian que son sumamente bajos. En el ao 2007 alcanzaron S/. 46 Millones, en lo que va del 2008 alcanzan apenas el S/. 51 Millones. Es curioso notar, que para el departamento de San Martn el tributo que mayor aporta a la recaudacin, es el impuesto a la renta y no los impuestos a la produccin y el consumo como sucede a nivel nacional, donde especficamente es el IGV el de mayor importancia. Cuadro N 27
INGRESOS RECAUDADOS POR LA SUNAT, REGION SAN MARTIN (MILES DE NUEVOS SOLES) Ingresos recaudados por la SUNAT - Tributos internos Impuesto a la Renta A la Produccin y Consumo Otros Ingresos Ingresos recaudados por la SUNAT - Tributos aduaneros INGRESOS RECAUDADOS POR LA SUNAT, REGION SAN MARTIN (ESTRUCTURA PORCENTUAL) Ingresos recaudados por la SUNAT - Tributos internos Impuesto a la Renta A la Produccin y Consumo Otros Ingresos Ingresos recaudados por la SUNAT - Tributos aduaneros *Con cifras al mes de agosto 2008. Fuente: SUNAT Elaboracin: OPI Regional
2000 29,947 18,687 5,980 5,280 0 2000 100% 62% 20% 18% 0%
2001 29,705 17,669 6,529 5,507 0 2001 100% 59% 22% 19% 0%
2002 30,972 19,958 6,174 4,555 285 2002 100% 64% 20% 15% 1%
2003 34,994 21,071 8,794 4,868 261 2003 100% 60% 25% 14% 1%
2004 43,705 26,195 12,706 4,692 113 2004 100% 60% 29% 11% 0%
2005 45,881 28,890 10,929 5,586 476 2005 100% 63% 24% 12% 1%
2006 46,086 26,914 12,397 5,939 837 2006 100% 58% 27% 13% 2%
2007 46,953 28,492 11,100 7,087 275 2007 100% 61% 24% 15% 1%
2008* 51,313 31,854 14,090 5,007 362 2008* 100% 62% 27% 10% 1%
pg. 49
Grafico N 12
REGIONSANMARTIN:INGRESOSRECAUDADOSPORLA SUNAT,(MILESDENUEVOSSOLES)
55,000 50,000 45,000 40,000 35,000 30,000 25,000 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 29,947 29,705 30,972 34,994 43,705 45,881 46,086 46,953 51,313
Es pertinente darnos cuenta de que la recaudacin fiscal en el departamento de San Martn no cubre las necesidades presupuestales que precisa su sector pblico. Por ejemplo, para el ao 2007, las necesidades de recursos pblicos fue 8.7 veces la recaudacin de dicho ao, la recaudacin tributaria representa a penas el 11.49% del presupuesto ejecutado en el 2007. Para mejorar estas cifras es preciso combatir la evasin tributaria, para la cual si bien no hay estudios precios para su estimacin, hay alguna pistas que nos da idea de su magnitud, al respecto podemos expresar que el Departamento de San Martn presenta una economa con altos ndices de informalidad, lo cual se ver en el acpite respectivo. A nivel departamental, es preciso tomar inters en el tema de la recaudacin tributaria y el atentado que representa para ella la evasin, especialmente si tenemos en cuenta una futura descentralizacin fiscal.
Cuadro N 28 PresupuestoInstitucionalGORESAM2007 00RECURSOSORDINARIOS 01CANON,SOBRECANON,REGALIASYPARTICIPACIONES 09RECURSOSDIRECTAMENTERECAUDADOS 11RECURSOSPOROPER.OFICIALESDECREDITOINTERNO 13DONACIONESYTRANSFERENCIAS TOTAL
Fuente:GerenciadePresupuesto. Elaboracin:OPIRegional
EJECUTADO 378,930,539 24,468,618 12,591,708 1,305,585 29,123,135 446,419,585

pg. 50
4.1.11.- Inflacin En lo que respecta a la inflacin, el pas esta atravesando un proceso inflacionario promovido por el componente importado de nuestra estructura de precios y por los aspectos especulativos de los comerciantes. A nivel nacional la variacin acumulada entre enero julio 2008 fue de 4.53%. Como se sabe la inflacin afecta en intensidad de manera distinta, es particularmente interesante como los precios aumentan cuando se habla del interior del pas. En este sentido, hemos trabajado la serie del IPC para Moyobamba, llegando a calcular la variacin acumulada de los precios en los que va del ao, a agosto del 2008 los precios en Moyobamba se han incrementado en 8.094% Cuadro 29
MOYOBAMBA:INDICADORESDELOSPRECIOSPARAEL2008
IPC Moyobamba (dic. 2001=100) Var. % mensual de IPC Moyobamba Var % Acumulada anual
Ene08 Feb08 Mar08 Abr08 May08 Jun08 Jul08 Ago08

111.676555 112.570751 113.664812 115.109099 115.997663 117.182818 118.355101 120.111959
0.005 0.008 0.010 0.013 0.008 0.010 0.010 0.015
0.502 1.307 2.291 3.591 4.391 5.457 6.512 8.094
En lo que respecta a las mediciones del IPC, este es calculado por el INEI y se basa en la valorizacin de una casta familiar, cuya estructura se basa en los resultados que report la Encuesta Nacional de Presupuestos Familiares (ENAPROM 1993-1994). Por aspectos metodolgicos estas mediciones se realizan nicamente en todas las capitales de departamento:
pg. 51
Grafico 13
Moyobamba:Var%Acumuladaanual2008
9.00 8.00 7.00 6.00 5.00 4.00 3.00 2.00 1.00 0.00 1.31 0.50 Ene08 Feb08 Mar08 Abr08 May08 Jun08 Jul08 Ago08 2.29 4.39 3.59 5.46 6.51 8.09
Fuente: INEI Elaboracin: OPI Regional
4.1.12.- Construccin
El sector construccin puede ser monitoreado a travs del crecimiento de los despachos de cemento, por tanto, de la informacin disponible y de la observacin de la realidad de nuestro departamento, se puede inferir que este sector ha adquirido una dinmica creciente y pudiendo haber registrando una tasa de crecimiento como mnimo de 40% en el ao 2007. Cuadro N 30
SAN MARTN: DESPACHO LOCAL Y PRODUCCIN DE CEMENTO
(Tonelada) Variable 2002 2003 2004 2005 2006 2007
Despacho Local de Cemento Produccin de cemento TOTAL Tasa Crecimiento
116,095 116,346
113,283 112,858
129,851 132,935
126,389 124,414
102,181 100,914
142,462 142,820
232,441
226,141 -3%
262,786 16%
250,803 -5%
203,095 -19%
285,282 40%
Fuente:INEI Elaboracin:OPIRegional.
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Cuadro N 31
SAN MARTN: LICENCIAS DE CONSTRUCIN, SEGN TIPO DE TRMITE (Nmero) Tipo de Trmite Acumulacin Ampliacin Cerco Frontal Cerco Perimtrico Edificacin viviendas Demolicin Remodelacin Subdivisin de Terreno Otros TOTAL Tasa de crecimiento Fuente:INEI Elaboracin:OPIRegional 2002 2 11 4 11 70 8 1 114 55 276 2003 6 28 2 9 93 3 5 152 94 392 42% 2004 10 17 7 3 202 2 4 114 83 442 13% 2005 9 27 7 14 130 5 5 151 64 412 -7% 2006 5 32 3 11 99 4 31 133 81 399 -3% 2007 9 62 6 45 253 6 18 230 153 782 96%
4.1.13.- Transporte En lo que respecta a los trficos areos se puede observar el incremento constante del mismo, especialmente en las entradas de carga. Esto es una variable importante porque nos da luces de la dinmica del departamento. Cuadro N 32
SAN MARTN: TRFICO AREO DE ENTRADA DE CARGA, PASAJEROS Y OPERACIONES Unidad Entrada de 2002 2003 2004 2005 2006 Medida Kg. Nmero Nmero 638,726 54,980 2,963 561,637 52,334 2,439 682,481 58,782 2,071 714,725 67,839 2,527 725,132 72,989 2,469 * 2007 797,950 82,152 1,976
Carga Pasajeros Operaciones
* Con cifras a noviembre de 2007 SAN MARTN: TRFICO AREO DE SALIDA DE CARGA, PASAJEROS Y OPERACIONES Unidad Salida de 2002 2003 2004 2005 Medida Carga Pasajeros Operaciones Kg. Nmero Nmero 494,945 56,282 2,923 433,650 53,758 2,425 384,850 59,446 2,069 333,016 66,770 2,448
2006 325,384 70,751 2,417
* 2007 281,202 83,335 1,943
* Con cifras a noviembre de 2007
pg. 53
En lo que respecta al saldo entre entradas y salidas de pasajeros por va area por lo general es negativa, es decir hay ms personas que salen de las que entran, lo cual se refleja en el siguiente grfico. Grafico N 14
SANMARTIN:TRFICOAEREO,ENTRADA SALIDADEPASAJEROS 2,500 2,000 1,500 1,000 500 0 500 1,000 1,500 2,000
Fuente: INEI Elaboracin: OPI Regional 2002 2003 2004 2005 2006 *2007
2,238
1,069
664 1,302 1,424 1,183
Es interesante observar cmo se esta incrementando el trfico de vehculos en las carreteras del departamento, el cual se concentra principalmente en autos y vehculos de 2, 3 y 6 ejes.
Cuadro N33
SAN MARTN: TRFICO VEHICULAR EN LAS UNIDADES DE PEAJE, SEGN TIPO DE VEHCULO (Nmero)
Tipo de Vehculo 2004 * 2005 2006 2007
Vehculos Ligeros Autos Vehculos pesados 2 ejes 3 ejes 4 ejes 5 ejes 6 ejes 7 ejes 33,632 13,461 1,380 4,382 14,123 44 58,047 20,648 3,144 9,897 29,493 2 65,799 25,966 5,732 9,660 32,920 28 84,029 31,552 7,820 12,932 41,782 55 119,756 183,168 234,559 293,992
Total 186,778 304,399 * No se cuenta con valores del mes de enero.
374,664
472,162
pg. 54
Gr rafico N 15
SAN S MARTN:TRFICOVEH HICULARENLA ASUNIDADES SDEPEAJE

500,000 450,000 400,000 350,000 300,000 250,000 200,000 150,000 100,000 50,000 0 2004
Fuente: INEI I Elaboracin: OPI Regional
472,162 374,664 304 4,399
186,778 8
*2005 2
2006
2007
4.1.14 4.- Telefona En lo que respe ecta telefon na, el dep partamento de san martn an se s encuent tra rezagada en com mparacin a otros dep partamentos s. En el ao o 2007 el to otal de lneas telefnicas instalada en San Martn fue de 29,431. G Grafico N 16
Fuente: INEI cin: OPI Region nal Elaborac
pg. 55
Cuadro N 34: Lneas Instaladas por Departamento * 1994 Amazonas Ancash Apurimac Arequipa Ayacucho Cajamarca Cusco Huancavelica Hunuco Ica Junn La Libertad Lambayeque Lima y Callao Loreto Madre de Dios Moquegua Pasco Piura Puno San Martn Tacna Tumbes Ucayali Total Per 520 22,992 1,624 54,422 3,584 6,206 22,012 1,100 6,322 15,974 21,561 40,224 29,332 564,182 12,508 1,024 3,772 2,444 22,305 12,254 5,448 14,588 4,918 5,120 874,436 1995 2,432 32,214 1,624 73,664 6,400 9,950 30,724 1,100 9,522 30,644 31,015 55,378 49,137 894,640 21,038 1,024 10,300 2,444 42,124 17,118 7,624 18,045 6,206 5,376 1,359,743 1996 2,816 40,344 5,248 96,256 9,728 13,992 39,592 1,792 9,906 34,984 45,362 63,142 50,816 1,201,426 22,528 1,792 10,624 3,040 44,090 21,122 9,810 20,993 7,040 8,576 1,765,019 1997 3,840 45,080 6,528 98,246 10,752 17,280 41,584 2,304 11,776 42,382 50,904 78,244 53,504 1,279,980 26,240 2,560 10,496 3,904 52,614 24,896 13,568 22,913 7,552 12,160 1,919,307 1998 3,904 51,032 6,656 110,270 11,008 18,752 51,056 2,432 11,776 43,726 53,336 100,640 61,056 1,281,370 26,304 2,944 10,432 4,032 68,230 28,480 14,016 28,993 8,064 13,632 2,012,141 1999 4,160 46,336 6,400 110,398 11,264 19,520 51,568 2,368 12,288 47,822 54,744 101,856 60,288 1,266,102 26,304 3,200 10,496 4,032 68,230 28,480 14,144 29,185 8,064 13,440 2,000,689 2000 4,288 48,448 6,400 110,974 12,224 19,520 43,392 2,496 12,480 47,950 56,088 102,112 61,056 1,283,900 26,368 3,328 10,816 4,160 68,934 28,864 15,680 29,185 8,640 14,386 2,021,689 2001 4,288 49,916 6,336 103,358 12,224 21,504 43,456 2,496 12,480 46,798 58,776 101,052 61,312 1,294,942 26,368 3,328 10,816 4,416 66,566 27,904 16,552 29,185 8,832 14,450 2,027,355 2002 4,288 50,044 6,464 104,062 12,224 21,632 43,008 2,496 12,672 46,478 59,608 102,332 62,144 1,309,246 26,816 3,328 10,944 4,416 66,822 27,072 17,384 28,609 8,896 14,450 2,045,435 2003 4,984 53,962 6,904 111,968 13,544 24,560 45,908 3,016 13,952 50,202 63,618 115,396 66,490 1,453,571 29,442 3,294 10,936 4,848 73,266 27,240 19,298 27,841 9,616 15,652 2,249,508 2004 6,080 60,032 7,392 116,926 15,040 28,960 47,264 3,680 15,008 53,614 67,672 128,896 75,264 1,531,489 30,144 3,200 11,520 5,440 82,502 28,288 21,440 28,353 10,304 16,754 2,395,262 2005 6,806 65,106 7,791 125,782 16,342 34,235 51,266 4,123 16,854 58,706 73,004 148,861 83,568 1,681,652 35,597 3,724 12,877 6,094 94,814 30,100 25,125 30,401 11,136 19,194 2,643,158 2006 6,819 69,089 7,990 132,875 18,541 36,181 54,751 4,974 17,765 63,323 79,190 153,806 90,153 1,777,336 42,911 3,858 14,030 6,095 107,600 31,516 25,989 32,198 11,744 22,707 2,811,441 pg. 56 2007 7,804 75,627 8,699 144,172 20,684 38,897 58,707 5,236 19,886 68,651 88,955 167,769 101,920 1,955,215 52,468 4,532 15,685 7,459 126,211 34,408 29,431 33,874 14,220 25,731 3,106,241
(*) Informacin a fin de perodo. A partir del ao 2001 se incluye a los nuevos operadores de telefona fija de abonado.
Cuadro N 35: Lneas en Servicio por Departamento * 1998 Amazonas Ancash Apurimac Arequipa Ayacucho Cajamarca Cusco Huancavelica Hunuco Ica Junn La Libertad Lambayeque Lima y Callao Loreto Madre de Dios Moquegua Pasco Piura Puno San Martn Tacna Tumbes Ucayali Total Per 3,419 35,469 4,305 75,660 8,328 13,698 34,949 1,568 9,164 32,493 35,682 68,609 41,042 1,057,828 19,320 2,337 7,684 2,689 37,615 16,773 10,656 18,636 5,864 10,086 1,553,874 1999 3,675 37,781 4,843 77,463 9,278 14,631 36,989 1,761 10,093 35,563 37,864 75,454 44,856 1,075,701 20,946 2,572 8,470 3,001 41,180 17,958 11,930 19,932 6,610 11,333 1,609,884 2000 3,677 39,811 4,478 75,420 9,450 15,554 35,040 1,786 10,433 36,413 38,207 78,364 46,127 1,074,758 21,457 2,316 8,478 3,120 43,118 18,411 12,409 19,551 7,118 12,086 1,617,582 2001 3,548 36,718 4,464 75,085 9,286 15,452 33,449 1,653 9,775 33,927 36,563 76,495 44,175 1,051,458 20,338 2,319 7,890 2,889 40,758 16,612 13,136 17,505 6,367 11,094 1,570,956 2002 3,713 38,884 4,815 80,492 9,830 16,877 35,041 1,827 10,489 36,414 39,004 81,919 49,785 1,095,438 22,640 2,446 8,082 2,939 47,570 16,858 14,360 17,715 7,146 12,340 1,656,624 2003 4,537 44,294 5,577 88,641 11,035 20,946 39,235 2,204 11,319 40,338 44,246 91,164 56,132 1,207,770 25,457 2,504 9,061 3,857 54,238 19,876 16,266 18,655 7,978 13,835 1,839,165 2004 5,686 49,980 6,229 97,931 12,582 25,164 41,322 2,791 12,427 44,475 50,231 105,665 64,971 1,335,345 27,306 2,869 9,855 4,418 65,652 21,724 18,815 19,964 9,203 15,217 2,049,822 2005 6,381 56,097 6,713 106,961 14,156 30,477 45,288 3,342 14,008 49,384 56,382 120,926 73,809 1,442,460 32,561 3,240 10,970 5,051 76,778 23,468 22,591 21,878 10,302 17,698 2,250,921 2006 6,300 59,731 6,920 115,743 16,108 31,226 48,255 3,900 15,014 52,919 61,630 131,099 78,756 1,525,178 37,402 3,484 12,025 5,262 87,062 24,769 23,831 23,545 10,555 19,798 2,400,512 2007 7,111 65,283 7,274 126,388 18,129 33,736 52,066 4,045 16,864 57,476 69,721 151,349 89,826 1,686,917 47,121 4,095 13,371 6,329 102,586 25,899 27,289 23,935 12,854 23,014 2,672,678 pg. 57
(*)Informacinafindeperodo.Apartirdelao2001seincluyealosnuevosoperadoresdetelefonafijadeabonado.
Si bien el departa amento no cuenta c con muchas m lne eas instalada as, de las que posee ca asi todas se encuentr ran en funcio onamiento. Gra afico N 17
Fuente: INEI F E Elaboracin: OPI Regional
De otro lado, el servicio s de telefona mvil m ha mo ostrado un crecimiento c o exponencial s ltimos a os. en los Gra afico N 18
Fuente: INEI F E Elaboracin: OPI Regional
pg. 58
Cuadro N 36
Lneas Mviles en Servicio por Departamento * Departamento Amazonas Ancash Apurmac Arequipa Ayacucho Cajamarca Cusco Huancavelica Hunuco Ica Junn La Libertad Lambayeque Lima y Callao Loreto Madre de Dios Moquegua Pasco Piura Puno San Martn Tacna Tumbes Ucayali Total Per 2003 2,097 52,967 3,535 154,912 9,671 37,639 53,088 774 10,609 50,774 49,820 146,558 82,238 2,039,430 19,965 1,444 13,027 2,628 82,502 37,699 6,762 50,833 9,932 11,439 2,930,343 2004 5,458 76,109 7,725 196,317 20,197 58,773 77,497 2,079 21,750 84,054 73,668 189,036 115,724 2,795,351 32,028 3,242 24,332 6,350 123,170 58,295 14,382 61,674 22,001 23,346 4,092,558 2005 10,512 112,382 14,322 305,259 31,840 79,416 119,301 4,444 35,454 143,165 116,822 254,580 171,712 3,597,193 46,684 8,656 42,060 11,968 184,517 95,854 26,862 91,882 39,287 39,184 5,583,356 2006 22,007 199,554 29,496 504,953 73,031 154,775 218,709 11,648 68,762 246,097 222,278 436,301 303,933 5,203,601 81,025 23,074 73,378 31,518 315,724 203,210 62,588 145,284 67,645 73,888 8,772,479 2007 54,398 404,793 71,529 906,511 188,707 337,840 436,982 28,236 140,489 456,064 461,785 865,880 627,119 8,238,127 158,652 50,689 122,256 79,508 629,092 486,482 157,182 250,885 118,365 145,797 15,417,368
(*) Informacin a fin de perodo. 1/. Informacin actualizada por las empresas operadoras. Fuente: Empresas operadoras.
pg. 59
4.1.15.- Turismo El sector turismo en el departamento de San Martn es an pequeo en comparacin con otras zonas del pas ms promocionadas o con ms historia turstica, sin embargo se aprecia que est creciendo y sus cifras ms importantes se registran los meses de julio y agosto. La dinmica del arribo de personas al departamento, se concentra en turistas nacionales (98%). Grafico N 19
SanMartin:Totaldearribosdepersonas
300,000 250,000 200,000 150,000 100,000 50,000 0
TotalArribos Nacional Extranjero 2002 136,363 133,050 3,313 2003 156,861 153,748 3,113 2004 203,223 199,003 4,220 2005 220,717 215,976 4,741 2006 220,169 215,387 4,782 2007 255,062 250,137 4,925
Cuadro N 37
SAN MARTN: ARRIBOS, PERNOCTACIONES Y PERMANENCIA, SEGN PROCEDENCIA DE LOS HUSPEDES Variable Arribos Total Nacional Extranjero Pernoctacin Total Nacional Extranjero Permanencia Total Nacional Extranjero Das/pers. Das/pers. Das/pers. 19 19 29 18 18 35 18 17 29 18 18 31 18 18 31 17 17 29 Nmero de noches Nmero de noches Nmero de noches 214,209 206,394 7,815 235,068 226,581 8,487 299,954 289,835 10,119 332,785 320,546 12,239 330,781 319,694 12,144 371,154 359,391 11,763 Personas Personas Personas 136,363 133,050 3,313 156,861 153,748 3,113 203,223 199,003 4,220 220,717 215,976 4,741 220,169 215,387 4,782 255,062 250,137 4,925 Unidad de Medida 2002 2003 2004 2005 2006 2007
pg. 60
El siguiente cuadro muestra las tasas de crecimiento de los principales tems del sector.
Cuadro N 38
SAN MARTN: TURISMO EN TASAS DE CRECIMIENTO Variable Unidad de Medida 2003 2004 2005 2006 2007
Arribos Total Nacional Extranjero Pernoctacin Total Nacional Extranjero Permanencia Total Nacional Extranjero Fuente: INEI Elaboracin: OPI Regional Das/pers. Das/pers. Das/pers. -4% -5% 23% -2% -2% -19% 2% 2% 9% 0% 0% 0% -3% -3% -7% Nmero de noches Nmero de noches Nmero de noches 10% 10% 9% 28% 28% 19% 11% 11% 21% -1% 0% -1% 12% 12% -3% Personas Personas Personas 15% 16% -6% 30% 29% 36% 9% 9% 12% 0% 0% 1% 16% 16% 3%
El turista nacional se queda en promedio un da en la regin, mientras que el turista extranjero dos das.
Cuadro N 39
SAN MARTN: ARRIBOS, PERNOCTACIONES Y PERMANENCIA, SEGN PROCEDENCIA DE LOS HUSPEDES Variable Unidad de Medida
2002
2003
2004
2005
2006
2007 P/
Arribos Total Nacional Extranjero Pernoctacin Total Nacional Extranjero Permanencia Total Nacional Extranjero Das/pers. Das/pers. Promedio Das/pers. Promedio 4 2 2 3 2 1 4 1 2 4 1 3 4 1 3 4 1 2 Nmero de noches Noche / Persona Noche / Persona 4 2 2 4 1 3 4 1 2 4 1 3 4 1 3 4 1 2 Personas Personas Promedio Personas Promedio 11,364 11,088 276 13,072 12,812 259 16,935 16,584 352 18,393 17,998 395 18,347 17,949 399 21,255 20,845 410
pg. 61
4.1.16.- Banca Mltiple A diciembre del 2007, el ahorro en el Departamento de San Martn alcanz la cifra de S/. 1,500 millones, es poco en comparacin con el nivel de crditos otorgados, a diciembre del 2007 fueron de S/ 3,400 Millones. Cuadro N 40
SAN MARTN: CRDITOS DIRECTOS DE LA BANCA MLTIPLE Variable Crditos Directos Crditos Directos reales
Fuente: INEI Elaboracin: OPI - GORESAM
Unidad de Medida Miles de S/. Miles de S/. Dic.2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
1,486,059 1,529,747 1,479,410 1,492,931
1,691,906 2,003,497 2,441,984 3,864,140 1,590,946 1,855,146 2,216,160 3,423,271
SAN MARTN: DEPSITOS DE LA BANCA MLTIPLE Variable Unidad de Medida 2002 Depsitos Depsitos reales
Fuente: INEI Elaboracin: OPI - GORESAM
2003 1,063,708 1,038,256
2004 1,070,922 1,007,274
2005 1,200,905 1,111,892
2006 1,319,079 1,197,204
2007 1,527,314 1,354,767
Miles de S/. Miles de S/. Dic.2001
1,269,626 1,264,053
Grafico N 20
SanMartin:BancaMultiple
4,500,000 4,000,000 3,500,000 3,000,000 2,500,000 2,000,000 1,500,000 1,000,000 500,000 0 MilesdeNuevosSoles
2002 1,486,0
2003 1,063,7 1,529,7
2004 1,070,9 1,691,9
2005 1,200,9 2,003,4
2006 1,319,0 2,441,9
2007 1,527,3 3,864,1
Depsitos 1,269,6 Crditos

Fuente: INEI, SBS Elaboracin: OPI GORESAM
BANCA MULTIPLE, se le conoce tambin como banca privada, comercial o de primer piso, es aquella sociedad de crdito que cuenta con instrumentos diversos de captacin y canalizacin de recursos. Ejemplos: Scotiabank, Continental, BCP, Interbank, etc.
pg. 62
4.2.- ASPECTOS SOCIALES 4.2.1.- Empleo
Poblacin Econmicamente Activa (PEA): Segn las recomendaciones de las Naciones Unidas, la PEA abarca a todas las personas de uno y otro sexo que aportan su trabajo para producir bienes y servicios econmicos durante el perodo de referencia elegido para la investigacin. La PEA es sinnimo del trmino Fuerza de Trabajo y Fuerza laboral, y abarca a las personas que estaban ocupadas o desocupadas durante el perodo de referencia. Para fines de comparabilidad internacional el rango de edad de la Poblacin Econmicamente Activa es a partir de 15 aos de edad a ms. En el Departamento de San Martn el principal problema no es el desempleo (2.3%), sino ms bien el subempleo (66.1%), es decir aquellas persona que estn preparadas y entrenadas para una labor pero que se emplean en otra muy distinta. El empleo adecuado representa solo el 31.5% Cuadro N 41
Poblacin econmicamente activa total por nivel de empleo. 2006
Desempleo Total 647 302 36 973 9 848 Cesante 512 664 29 024 7 328 Aspirante 134 638 7 950 2 520 Total 7 777 602 682 350 279 238 Subempleo Por horas 1 417 222 67 229 38 379 Por ingresos 6 360 380 615 122 240 859
Pas / grupo oriente / departamento PER Oriente San Martn
Empleo adecuado 6 626 330 467 988 133 065
PEA total 15 051 234 1 187 312 422 152
Casos
44 660 6 780 1 931
Fuente: Encuesta Nacional de Hogares 2006 anualizada. INEI. Lima. Elaboracin: PNUD / Unidad del Informe sobre Desarrollo Humano. Per
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La PEA en el Departamento de San Martn es primordialmente masculina (64.2% de la PEA). La PEA por edad, tanto en hombres como en mujeres, se concentra entre 25 a 44 aos. Cuadro N 42
Poblacin econmicamente activa total por estructura demogrfica. 2006
Pas / grupo oriente / departamento PER Oriente San Martn Estructura demogrfica Hombre por rango de edad en aos 14 a 24 217 464 80 429 25 a 44 303 352 119 188 45 a 64 162 599 55 885 65 a ms 608 608 37 441 15 535 Total 720 856 271 036 14 a 24 126 757 33 463 Mujer por rango de edad en aos 25 a 44 210 976 71 917 45 a 64 111 537 38 849 65 a ms 17 186 6 887 Total 15 051 234 1 187 312 422 152 44 660 6 780 1 931 466 456 151 116 PEA total Casos
2 124 017 3 457 129 2 149 700
8 339 455 1 583 123 2 979 378 1 714 740
434 539 6 711 779
La PEA de San Martin no es calificada, la mayora se concentra en primaria completa (30.1%) y solo el 2% de ella tiene educacin superior universitaria completa. Cuadro N 43
Poblacin econmicamente activa total por nivel educativo. 2006
Pas / grupo oriente / departamento PER Oriente San Martn Primaria Sin nivel 1 007 125 45 174 18 009 Incompleta 2 407 624 231 953 91 844 Completa 2 128 710 259 763 126 893 Secundaria Incompleta 2 489 428 247 883 72 269 Completa 3 625 925 231 722 68 952 No universitaria Incompleta 563 506 30 756 6 960 Completa 1 161 260 69 940 22 915 Superior Universitaria Incompleta 543 098 29 748 5 687 Completa 1 124 558 40 373 8 623 15 051 234 1 187 312 422 152 44 660 6 780 1 931 PEA total Casos
La mayor parte de la PEA del Departamento de San Martin trabaja entre 35 a 47 horas semanales. Cuadro N 44
Poblacin econmicamente activa ocupada por horas semanales de trabajo. 2006
Horas semanales de trabajo Hasta 14 693 777 43 006 20 956 15 a 34 3 246 308 310 421 98 196 35 a 47 3 168 562 267 425 112 652 48 1 632 270 163 963 67 440 49 a 59 2 316 642 139 574 46 469 60 a ms 3 346 373 225 949 66 590
PEA ocupada 14 403 932 1 150 338 412 304
Casos
42 945 6 572 1 888
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La PEA del Departamento se concentra en trabajadores independientes (35.4%), siendo su componente ms significativo el de los no profesional y no tcnico. Cuadro N 45
Poblacin econmicamente activa ocupada por estructura de mercado. 2006
Sector privado (incluye empleadores) Pas / grupo oriente / departamento Sector pblico Microempresa (2 a 9 trabajadores) Pequea empresa (10 a 49 trabajadores) 1 028 515 67 539 24 071 Mediana y grande (50 a ms trabajadores) 1 237 764 31 142 8 382 Independiente Profesional tcnico o afn No profesional no tcnico Trabajador familiar no remunerado Trabajador del hogar otro PEA ocupada Casos
Total
Total
PER Oriente San Martn
1 034 873 89 555 21 293
5 127 110 323 454 138 712
2 860 831 224 773 106 259
5 051 294 421 666 145 955
185 681 7 448 3 720
4 865 613 414 218 142 234
2 620 522 281 628 96 884
570 134 34 036 9 460
14 403 932 1 150 338 412 304
42 945 6 572 1 888
En el siguiente cuadro se confirma la concentracin de la PEA en trabajadores independientes Cuadro N 46

Poblacin econmicamente activa ocupada por categora ocupacional. 2006
Sector privado Empleador Empleado 788 422 75 395 35 752 1 795 860 78 951 23 779 Obrero 2 542 828 169 107 79 182 Empleado 902 873 82 556 18 265 Obrero 131 999 6 999 3 028 Sector pblico Trabajador familiar no remunerado 2 620 522 281 628 96 884 Trabajador del hogar 570 134 34 036 9 460
Trabajador independiente 5 051 294 421 666 145 955
PEA ocupada 14 403 932 1 150 338 412 304
Casos
42 945 6 572 1 888
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As mismo, la PEA se concentra en el sector Agropecuario y Pesca con un 60.5%. Este resultado guarda concordancia con el cuadro anterior. Cuadro N 47
Poblacin econmicamente activa ocupada por grupo ocupacional. 2006
Pas / grupo oriente / departamento Profesionales, tcnico, afn Gerente, administrador, funcionario Empleado de oficina Vendedor Agricultor, ganadero, pescador Minero, cantero Artesano y operario Obrero jornalero, no especifica Conductor Trabajador de los servicios Trabajador del hogar PEA ocupada Casos PER 1 421 228 28 495 690 557 2 294 927 5 233 661 63 713 1 420 741 469 806 613 063 1 653 107 514 635 14 403 932 42 945 Oriente 94 347 1 878 40 057 166 664 534 107 1 825 73 421 35 222 46 770 124 667 31 381 1 150 338 6 572 20 987 9 927 13 018 32 988 9 093 412 304 1 888 San Martn 21 969 198 11 534 43 206 249 384
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La PEA regional se concentra en las actividades de Agricultura, ganadera, pesca con 60.7 %. Lo interesante en el siguiente cuadro es ver la poca participacin de la industria regional que solo ocupa al 4.6% de la PEA y as mismo el de Restaurantes y Hoteles que ocupa al 4.5%. Cuadro N 48
Poblacineconmicamenteactivaocupadaporramadeactividad.2006
Pas / grupo oriente / departamento Agricultura, ganadera, pesca Minera de consumo Industria de bienes intermedios de capital Electricidad, gas y agua Construccin Comercio al por mayor por menor PER 5 282 382 132 211 1 070 105 145 197 174 809 29 293 513 263 333 116 2 095 942 751 314 851 920 484 210 1 589 919 410 514 539 737 14 403 932 42 945 Oriente 544 579 4 698 51 710 16 740 6 833 1 330 31 917 27 711 152 137 71 581 58 151 14 341 115 289 20 168 33 154 1 150 338 6 572 15 206 2 199 1 707 408 10 153 12 348 38 578 18 396 15 423 4 282 29 719 4 370 9 093 412 304 1 888 3.7% 0.5% 0.4% 0.1% 2.5% 3.0% 9.4% 4.5% 3.7% 1.0% 7.2% 1.1% 2.2% 100.0% San Martn 250 423 % 60.7%
Restaurantes y hoteles Transporte almacenamiento y comunicaciones a empresas Servicios no personales comunitarios y recreativos Servicios personales Hogares PEA ocupada Casos
El siguiente cuadro nos permite tener una idea aproximada del nivel de pobreza de la regin. Se observa que la mayor parte de la PEA departamental se concentra en ingresos menores a los 200, representando el 27%, si a ello aadimos a todos aquellos que no tienen ingresos obtendramos un 51% de la PEA.

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Cuadro N 49
Poblacin econmicamente activa ocupada por rangos de ingreso mensuales. 2006
Nuevos soles
Sin ingresos
Menos de 200
De 200 a 399.99
De 400 a 599.99
De 600 a 799.99
De 800 a 999.99
De 1000 a 1999.99
De 2000 a 3999.99
De 4000 a ms
PEA ocupada
Casos
Ingreso Promedio mensual N.S. 573 392 330
Mediana del ingreso mensual N.S. 306 221 192
2 735 311 3 077 228 2 432 612 1 798 824 1 328 982 288 535 99 553 267 119 112 249 240 138 96 127 129 640 42 221 68 593 20 391
845 875 46 231 14 256
1 560 537 83 596 21 179
421 856 20 893 5 406
202 707 5 594 922
14 403 932 1 150 338 412 304
42 945 6 572 1 888
Nota: el tema de pobreza se ver en su respectiva seccin, pero a modo de adelanto se informa que en el 2006 el INEI estimo que para San Martin la pobreza alcanzaba al 54.3 % de poblacin.
4.2.2.- Salud El total de establecimiento MINSA del Departamento de San Martin en el ao 2007 fue de 351, de los cuales el 84% son puestos de salud. Cuadro N 50
Total de establecimientos asistenciales del Ministerio de Salud por tipo de establecimiento 2007 1/
Pas / grupo oriente / departamento Centro de salud Tipo de establecimiento Hospital Instituto Puesto de salud Total general Distribucin porcentual por departamento Total redes de salud Distribucin porcentual por departamento Total microredes de salud Distribucin porcentual por departamento Poblacin 2007 2/ PER 1 260 144 8 5 627 7 039 100% 130 100.00 746 100.00 1 156 1 341 19.05% 23 17.69 134 17.96 Oriente 160 25 San Martn 43 13 295 351 4.99% 10 7.69 43 5.76
27 595 462 2 615 338 712 487 Distribucin porcentual por departamento 100.00 9.48 2.58 Fuente: Ministerio de Salud - Oficina General de Estadstica e Informtica y Oficina de Estadstica - Area de Produccin 1/ Base de datos "Maestro OEI" - Oficina General de Estadstica e Informtica - OGEI - MINSA, al 15 de octubre de 2007 2/ Estimado Poblacional realizado por la Direccin Tcnica de Demografia del INEI - rea de Anlisis e Investigacin de la Oficina de Estadstica de la OGEI - MINSA Elaboracin: PNUD / Unidad del Informe sobre Desarrollo Humano. Per Adaptacin: OPI - GORESAM
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Una visin ms general de los establecimientos de salud en el Departamento de San Martin nos muestra el siguiente cuadro, en el cual se incluyen todos los establecimientos sean pblicos o privados. Cuadro N 51
Tipos de establecimientos del sector salud. 1996, 2002 - 2006
Nmero de establecimientos
pas / grupo oriente / departamento PERU Oriente San Martn
Hospital 1/ 1996 472 38 18 2002 483 40 21 2003 468 37 18 2004 441 32 15 2005 453 36 19 2006 1996 2002
Centro de salud 2003 2004 1 926 190 91 2005 1 932 191 91 2006 1 972 191 91 1996 4 868 750 275 2002 5 540 836 291
Puesto de salud 2003 5 572 853 305 2004 5 591 869 319 2005 5 670 877 321 2006 5 802 889 320 Nro. Camas hospitalarias 2004 2/ 30 823 2 149 602
463 1 849 2 095 2 021 37 19 125 68 185 74 193 83
Notas: En el ao 2004, el Ministerio de Salud reclasific los establecimientos de salud en funcin del nmero de camas hospitalarias que tienen. De esta reclasificacin se determin como hospitales, aquellos establecimientos con ms de 10 camas hospitalarias, y como centros de salud aquellos que tienen menos de 10 camas hospitalarias. 1/ Comprende: Hospitales del Ministerio de Salud, de ESSALUD, de las Fuerzas Armadas y Policiales y clnicas particulares con ms de 10 camas hospitalarias. 2/ Situacin de Salud del Per. Indicadores bsicos 2006. Ministerio de Salud - Direccin General de Epidemiologa y Organismo Panamericano de Salud. Lima. Fuente: Anuario Estadstico Per en Nmeros 2005 - 2007. Instituto Cunto S.A. Lima. Elaboracin: PNUD / Unidad del Informe sobre Desarrollo Humano. Per
Ciertamente es preocupante observar la disminucin del personal mdico en la regin, 2.6 mdicos por cada 10,000 habitantes. Cuadro N 52
Principales indicadores hospitalarios y de recursos del sector salud. 1996, 2000, 2002, 2004 - 2005
Tasa por 10000 habitantes Mdico Pas / grupo oriente / departamento Enfermera Obstetriz/Obstetra 2005 Centros Puestos de de Salud salud
1996
2000
2002
2004
1996
2000
2002
2004
1996
2000
2002
2004
Hospitales
Camas 2004
10.3 4.5 4.3
11.5 4.5 4.3
14.1 3.7 2.5
15.0 4.3 2.6
6.7 3.0 2.5
7.9 3.3 2.8
8.2 3.0 2.5
8.4 5.6 2.3
2.1 1.5 1.6
2.6 1.9 2.5
6.5 3.9 6.1
6.6 4.0 6.5
0.2 0.2 0.2
0.7 0.8 1.2
2.0 3.8 4.1
11.2 9.4 7.7
Fuentes: Anuario Estadstico Per en Nmeros 2005 y 2006. Instituto Cunto S.A. Lima. Situacin de Salud del Per. Indicadores bsicos 2006. Ministerio de Salud - Direccin General de Epidemiologa y Organismo Panamericano de Salud. Lima. Elaboracin: PNUD / Unidad del Informe sobre Desarrollo Humano. Per

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Como se aprecia la tuberculosis en el Departamento ha aumentado en los ltimo aos, para el 2006 los casos registrados fueron de 324, lo que representa un crecimiento de 16.1% respecto al 2005. Cuadro N 53
Nmero de casos notificados de Tuberculosis. 2002 - 2006
2002 Pas / grupo oriente / departamento Morbilidad (Todas las formas) 37 200 2 532 453 TBC Pulmonar BK(+) 20 533 1 785 309 Morbilidad (Todas las formas) 33 040 2 551 413 2003 TBC Pulmonar BK(+) 18 421 1 786 297 Morbilidad (Todas las formas) 32 827 2 636 366 2004 TBC Pulmonar BK(+) 18 289 1 729 251 Morbilidad (Todas las formas) 35 541 2 875 430 2005 TBC Pulmonar BK(+) 18 490 1 876 279 Morbilidad (Todas las formas) 36 640 2 973 432 2006 TBC Pulmonar BK(+) 19 251 1 918 324
Tuberculosis pulmonar: Es una enfermedad infecciosa y contagiosa producida por el bacilo de Koch, el cual se localiza en los tejidos (especialmente pulmonares), formando ndulos (tubrculos) que pueden evolucionar hacia la formacin de cavidades o cavernas en el tejido afectado. Fuente: Anuario Estadstico Per en Nmeros 2006. Instituto Cunto S.A. Lima. Ministerio de Salud (MINSA) - Direccin General de Epidemiologa. Elaboracin: PNUD / Unidad del Informe sobre Desarrollo Humano. Per
Como se puede apreciar, los casos de Sida y VIH se han ido incrementando en el tiempo, en el periodo 1991 2000, las tasas fueron de 7.8% y 15.4% respectivamente. En el periodo 2001 2005 la tasa de SIDA se ha reducido, siendo en 2.3%, mientras que la tasa de VIH se incremento a 31.3%. Cuadro N 54
Nmero de casos de SIDA y VIH registrados. 1983 - 2006
1983 - 1990 Pas / grupo oriente / departamento Casos SIDA PER Oriente San Martn 1 085 15 1 VIH 491 1 Tasa por 100 000 hab. SIDA 4.8 1.7 0.2 VIH 2.2 0.1 Casos SIDA 10 607 427 49 VIH 10 099 531 97 1991 - 2000 Tasa por 100 000 hab. SIDA 44.7 31.2 7.8 VIH 42.5 34.6 15.4 Casos SIDA 6 151 271 18 VIH 13 195 1 491 240 2001 - 2005 Tasa por 100 000 hab. SIDA 22.7 16.3 2.3 VIH 48.6 73.5 31.3 SIDA 832 73 4 2006 Casos VIH 2 896 518 124
Notas: VIH: Virus de inmunodeficiencia humana es el agente infeccioso determinante del Sndrome de Inmunodeficiencia Adquirida. SIDA: Sndrome de Inmunodeficiencia Adquirida que afecta a los humanos infectados por VIH. Se dice que una persona padece SIDA cuando su organismo, debido a la inmunodepresin provocada por el VIH, no es capaz de ofrecer una respuesta inmune adecuada contra las infecciones. Fuente: Anuario Estadstico Per en Nmeros 2006. Instituto Cunto S.A. Lima. Ministerio de Salud - Direccin General de Epidemiologa. Elaboracin: PNUD / Unidad del Informe sobre Desarrollo Humano. Per
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A continuacin se muestran algunos indicadores disponibles de la niez en el Departamento de San Martin. Cuadro N 55
Situacin de la niez
Tasa de desnutricin en nios menores de 5 aos ENDES 1996 (1) Pas / grupo oriente / departamento
Tasa de desnutricin en nios menores de 5 aos ENDES 2000 (1)
Tasa de mortalidad infantil 2000 (nios por cada 1000 nacidos vivos) (2)
Tasa de mortalidad infantil de ambos sexos por quinquenios (3)
% Defunciones en nios menores de 5 aos involucrados en EPI segn la estrategia AIEPI 2004 (4)
Aguda total
Crnica total
Aguda total
Crnica Crnica severa total
Nios <1 ao
Nios <5 ao
19952000
20002005
20052010
20102015
Infecciones Infecciones respiratorias intestinales agudas
Meningitis, Malaria, Deficiencias Perinatal EPV, nutricionales Septicemia
Total
1.1 2.5 0.3
25.8 33.2 32.1
0,9 1.6 1,2
7.7 8.1 6.7
25,4 27.9 19,9
43 50 49
60 74 70
42 50 42
33 45 38
29 40 34
25 35 30
3.2 7.0 8.3
18.6 18.4 14.0
5.7 9.3 11.5
2.6 4.2 1.9
35.6 32.1 38.2
65.7 71.0 73.9
EPI: Enfermedades prevalentes de la infancia: neumona, diarrea, malnutricin, malaria, sarampin o la combinacin de ellas. EPV: Enfermedades prevalentes por vacunacin. AIEPI: Atencin Integrada de las Enfermedades Prevalentes en la Infancia es una estrategia elaborada por la Organizacin Mundial de la Salud (OMS) y el Fondo de las Naciones Unidas para la Infancia (UNICEF), que fue presentada en 1996 como la principal estrategia para mejorar la salud en la niez. Fuentes: (1) Anuario Estadstico Per en Nmeros 2003. Instituto Cunto S.A. Lima. (2) El estado de la niez en el Per 2004. UNICEF - INEI. Lima. (3) Anuario Estadstico Per en Nmeros 2006. Instituto Cunto S.A. Lima. "Proyecciones Departamentales de la Poblacin: 1995 - 2015". INEI. (4) Base de datos defunciones 2004. Tomado de MINSA - OGE y OPS. Indicadores bsicos de salud 2006. MINSA - Oficina General de Estadstica e Informtica. Lima Elaboracin: PNUD / Unidad del Informe sobre Desarrollo Humano. Per
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4.2.3.- Educacin El siguiente cuadro nos muestra la composicin de la matricula al sistema educativo, la cual como es lgico se concentra en la educacin bsica regular Cuadro N 56
Matrcula en el sistema educativo por etapa y nivel educativo. 2006
Pas / grupo oriente/ departamento Total Total Inicial Escolarizada No escolarizada Total Bsica Regular (93.22%) Primaria Polidocente completo Multigrado Unidocente multigrado Secundaria 1/ Total Presencial Total Primaria Bsica Adultos (2.26%) Secundaria Escolarizada No escolarizada Total Escolarizada No escolarizada Total Bsica Especial (0.12%) Tcnico-Productiva (1.41%) Superior Pedaggica Superior no universitaria (2.98%) Superior Tecnolgica Superior Artstica Escolarizada No escolarizada PER 8 532 068 1 158 376 854 336 304 026 3 995 167 2 869 424 913 579 212 164 2 424 546 2 424 546 36 147 24 437 11 710 208 056 128 271 79 785 26 420 23 312 3 108 303 730 91 273 281 534 6 819 Oriente 783 115 104 236 84 157 20 079 408 909 241 614 114 614 52 681 202 015 202 015 1 792 1 504 288 19 792 16 161 3 631 1 859 1 742 117 23 517 6 591 13 965 439 San Martn 232 876 27 147 21 728 5 419 126 321 75 331 39 805 11 185 63 618 63 618 182 153 29 5 090 2 768 2 322 288 236 52 3 290 1 767 5 173 1.41% 0.76% 2.22% N.A 0.12% 2.19% 0.08% 27.32% 54.24% % 100% 11.66%
Nota: 1/ Solo se considera la matriculacin presencial en secundaria al no tener informacin sobre la modalidad a distancia. Fuente: Estadstica Educativa del Ministerio de Educacin. Pgina web. Lima Elaboracin: PNUD Adaptacin: OPI - GORESAM

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Los docentes de la regin se concentran en la educacin bsica regular y dentro de ella en el servicio de educacin primaria. Un dato relevante que se infiere de los cuadros es la no existencia de centros de educacin superior artstica. Cuadro N 57
Docentes en el sistema educativo por etapa y nivel educativo. 2006
Pas / grupo oriente/ departamento Total Total Inicial Escolarizada No escolarizada Total Bsica Regular (91%) Polidocente completo Primaria Multigrado Unidocente multigrado Total Presencial Total Primaria Bsica Adultos (2.48%) Secundaria Escolarizada No escolarizada Total Escolarizada No escolarizada Total Bsica Especial (0.48%) Tcnico-Productiva (1.37%) Superior Pedaggica Superior no universitaria (4.74%) Superior Tecnolgica Superior Artstica Escolarizada No escolarizada PER 464 708 51 730 49 897 1 832 192 890 135 637 47 027 10 226 158 684 158 684 2 279 1 308 971 12 092 6 621 5 471 3 677 3 453 224 14 192 8 216 19 715 1 233 Oriente 36 149 3 808 3 688 120 16 728 10 068 4 606 2 054 11 852 11 852 125 110 15 976 760 216 226 217 9 862 562 933 77 San Martn 10 805 1 035 1 005 30 5 262 3 233 1 622 407 3 536 3 536 13 10 3 255 139 116 44 41 3 148 166 346 1.37% 1.54% 3.20% N.A 0.41% 2.36% 0.12% 32.73% 48.70% % 100% 9.58%
Secundaria 1/
Nota: 1/ Solo se considera los docentes de la modalidad presencial en secundaria al no tener informacin sobre la modalidad a distancia. Fuente: Estadstica Educativa del Ministerio de Educacin. Pgina web. Lima Elaboracin: PNUD/ Unidad del Informe sobre Desarrollo Humano. Per Adaptacin: OPI - GORESAM

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La mayor cantidad de centros o programas del sistema educativo del Departamento de San Martin se dirige a la educacin bsica regular (95.63%) y en especial en el rubro de educacin primaria (50.04%). Cuadro N 58
Centros o programas en el sistema educativo por etapa y nivel educativo. 2006
Pas / grupo oriente/ departamento Total Total Inicial Escolarizada No escolarizada Bsica Regular Primaria Total Polidocente completo Multigrado Unidocente multigrado Secundaria Primaria Bsica Adultos Secundaria Total Total Escolarizada No escolarizada Total Escolarizada No escolarizada Total Bsica Especial Tcnico-Productiva Superior Pedaggica Superior no universitaria Superior Tecnolgica Superior Artstica Fuente: Estadstica Educativa del Ministerio de Educacin. Pgina web. Lima Elaboracin: PNUD/ Unidad del Informe sobre Desarrollo Humano. Per Adaptacin: OPI - GORESAM Escolarizada No escolarizada PER 88 355 36 224 18 245 17 978 35 420 11 352 14 901 9 167 10 768 809 412 397 1 430 701 729 448 399 49 2 191 345 678 42 Oriente 8 817 3 013 1 661 1 352 4 450 689 1 758 2 003 967 48 38 10 109 83 26 27 23 4 130 22 48 3 San Martn 2 516 862 517 345 1 259 251 603 405 285 7 4 3 32 17 15 11 9 2 33 9 18 1.31% 0.36% 0.72% N.A 0.44% 1.27% 11.33% 0.28% 50.04% % 100% 34.26%
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El siguiente cuadro muestra la prioridad del gasto pblico por alumno, se observa que este se concentra en las etapas ms avanzadas del proceso educativo y descuida las etapas inciales de formacin. Cuadro N 59
Gasto pblico en educacin por alumno. 2006
Nuevos soles corrientes
Pas / grupo oriente/ departamento PER Oriente San Martn
Gasto pblico en educacin por alumno 940 963 944
Inicial
Primaria
Secundaria
Superior no universitaria 1 530 1 730 926
718 725 345
832 748 804
1 161 1 055 998
Fuente: Perfil Educativo por Regiones. Ministerio de Educacin - Direccin de Estadstica. Pgina web. Lima. Ministerio de Economa y Finanzas - Consulta Amigable SIAF - AF y Censo Escolar 2006. Elaboracin: PNUD/ Unidad del Informe sobre Desarrollo Humano. Per
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Algunos indicadores mostrados en el siguiente cuadro, nos indica que la tasa de analfabetismo en el Departamento de San Martin para el 2006 fue de 9.8%, parece ser alentador, pero lo preocupante se inicia al observar el bajo nivel educativo de las madres de familia en el Departamento (solo el 19.8% tienen secundaria completa) lo cual repercute en el nivel educativo y cultural que puedan alcanzar sus hijos. De otro lado, en le ao 2005 existan 35,504 nios en edad de estudiar fuera de la escuela (concentrndose entre 12 a 16 aos). Y por ltimo se confirma que la educacin temprana presenta escasos niveles de cobertura (Inicial: cobertura total 51.2%, cobertura neta 42.7%). Cuadro N 60
Indicadores sobre el contexto educativo, demogrfico y de cobertura del sistema. 2005 y 2006
Contexto educativo y demogrfico Nmero de nios fuera de la escuela 2005 Cobertura del sistema Tasa de cobertura total 2006 (%) 1/ Tasa neta de cobertura (%) (correspondencia edad/grado) 2006 2/
Pas / grupo oriente/ departamento
Tasa de analfabetismo en la poblacin de 15 aos o ms 2006
Porcentaje de madres con escolaridad bsica concluida 2006
Poblacin en edad escolar (4 a 16 aos) 2005
Total
4 a 5 aos
6 a 11 aos
12 a 16 aos 330 586 44 119 17,753
3 a 5 aos
6 a 11 aos 97.8 94.5 96.6
12 a 16 aos 88.8 84.1 75.8
Educacin Inicial 59.5 45.4 42.7
Educacin Primaria 96.3 96.7 98.3
Educacin Secundaria 73.8 64.2 55.6
10.9 8.6 9.8
32.5 23.1 19.8
7 183 956 660 389 210 761
818 170 101 212 35 ,904
307 059 34 271 11 ,773
175 625 22 822 6, 378
69.7 56.5 51.2
Notas: 1/ Proporcin de la poblacin de 3 a 16 aos que asiste a algn nivel del sistema educativo entre el total de poblacin de 3 a 16 aos. 2/ Proporcin de la poblacin que asiste al grado que le corresponde de acuerdo a su edad entre el total de la poblacin de la edad analizada. Los indicadores se obtuvieron en base al Censo de Poblacin y Vivienda (CPV) 2005 y la Encuesta Nacional de Hogares 2006, ambas del INEI. Fuente: Unidad de Estadstica del Ministerio de Educacin. Lima Elaboracin: PNUD/ Unidad del Informe sobre Desarrollo Humano. Per

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En los siguientes dos cuadros se muestran tanto para primaria y secundaria. El dato preocupante es el porcentaje de alumnado con ms de dos aos de atraso y el tamao de clase, el cual podra considerarse como elevado. Cuadro N 61
Indicadores sobre progreso estudiantil en el nivel primario. 2006
Ingresantes a primaria con la edad oficial (%)
Tasa de conclusin de primaria (%) (1214 aos)
Tasa de conclusin de primaria (%) (1519 aos)
Tamao de clase
% de alumnos con ms de 2 aos de atraso
84.8 80.8
75.4 66.4
93.4 89.8
22.7 26.4
15.6 22.9 18.3
84.3 64.0 90.4 26.2 Nota: Los indicadores se obtuvieron en base a la Encuesta Nacional de Hogares 2006 del INEI y del Censo Escolar 2006 del Ministerio de Educacin. Fuente: Unidad de Estadstica del Ministerio de Educacin. Lima Elaboracin: PNUD/ Unidad del Informe sobre Desarrollo Humano. Per
Cuadro N 62
Indicadores sobre progreso estudiantil en el nivel secundario. 2006
Tasa de transicin a secundaria (%) 1/
Tasa de conclusin de secundaria (%) (17-19 aos)
Tasa de conclusin de secundaria (%) (20-24 aos)
Aos promedio de escolaridad de la poblacin adulta
Tamao de clase
% de alumnos con ms de 2 aos de atraso
92.4 83.6 87.4
56.0 41.0 43.1
71.2 54.9 46.3
9.2 8.4 7.7
27.7 27.9 28.6
18.0 25.8 19.2
Notas: 1/ Proporcin de estudiantes que aprobaron el sexto grado de primaria el ao t-1 y asisten al primer grado de secundaria en el ao t. Los indicadores se obtuvieron en base a la Encuesta Nacional de Hogares 2006 del INEI y del Censo Escolar 2006 del Ministerio de Educacin. Fuente: Unidad de Estadstica del Ministerio de Educacin. Lima Elaboracin: PNUD/ Unidad del Informe sobre Desarrollo Humano. Per

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En lo que respecta la evaluacin en comunicacin, menos del 13% de la muestra lograron resultados de suficiente. As mismo, de acuerdo al nivel mostrado, la mayora del alumnado debera estar ms de un grado por debajo del que actualmente estn. Cuadro N 63
Rendimiento estudiantil en comunicacin integral por nivel de desempeo, segn departamento. 2004 1/
Porcentaje de alumnos de 2 grado de primaria por nivel de desempeo Pas / grupo oriente/ departamento Suficiente PER Hombres Mujeres Urbano Rural Oriente San Martn Bsico Previo
Porcentaje de alumnos de 6 grado de primaria por nivel de desempeo
Porcentaje de alumnos de 3 ao de secundaria por nivel de desempeo
Porcentaje de alumnos de 5 ao de secundaria por nivel de desempeo
Debajo Debajo Debajo Debajo de Suficiente Bsico Previo de Suficiente Bsico Previo de Suficiente Bsico Previo de previo previo previo previo 44.2 44.2 48.0 36.2 78.0 71.5 12.1 11.0 13.3 11.0 2.4 5.0 28.1 28.1 28.2 32.8 11.8 17.7 35.7 36.2 35.1 40.2 34.4 35.4 24.1 24.7 23.5 16.0 51.5 41.8 15.1 13.4 16.7 11.1 3.3 9.9 23.8 22.5 25.0 23.4 9.2 19.3 26.9 26.8 26.9 29.4 21.6 26.9 34.3 37.3 31.4 36.1 65.9 44.0 9.8 8.5 11.0 7.6 2.1 5.9 45.3 42.8 47.6 44.1 24.0 36.6 14.8 15.6 14.0 16.1 14.8 18.4 30.1 33.1 27.4 32.2 59.1 39.2
15.1 15.1 15.2 14.5 2.5 4.5
24.5 24.5 22.9 30.4 9.8 12.1
16.3 16.3 13.9 18.9 11.7 11.9
7.6 16.8 13.1 62.5 8.1 18.9 35.2 37.8 12.8 20.2 26.9 40.1 7.7 37.8 17.8 36.7 1/ Son pruebas estandarizadas aplicadas a una muestra de alumnos de 2do y 6to grado de primaria, as como a los alumnos de 3er y 5to de secundaria, en las reas de matemticas y comunicacin (comprensin de textos). Se evaluaron a 14,500 alumnos. Su cobertura fue a nivel nacional en zonas urbanas y rurales. Dirigida a instituciones educativas estatales y no estatales, polidocente y multigrado. Fuente: IV Evaluacin Nacional del Rendimiento Estudiantil 2004 - Resultados. Direccin de Estadstica del Ministerio de Educacin. Lima Elaboracin: PNUD/ Unidad del Informe sobre Desarrollo Humano. Per

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Resultados aun ms negativos obtuvieron de la prueba lgico matemtica, los resultados de suficiencias son escandalosos, observar el resultado obtenido por los alumnos de 5 ao de secundara (0%). De acuerdo a esta prueba, ms del 60% del alumnado presenta un nivel de ms de un grado por debajo del que actualmente estn. Cuadro N 64
Rendimiento estudiantil en lgico matemtica por nivel de desempeo. 2004 1/
Porcentaje de alumnos de 2 grado de primaria por nivel de desempeo Pas / grupo oriente/ departamento Suficiente Bsico Previo PER Hombres Mujeres Urbano Rural Oriente San Martn Debajo Debajo Debajo Debajo de Suficiente Bsico Previo de Suficiente Bsico Previo de Suficiente Bsico Previo de previo previo previo previo 44.2 40.9 47.5 34.3 73.3 70.5 7.9 9.0 6.8 5.8 1.3 1.7 34.7 36.4 32.9 39.5 16.0 14.7 12.7 12.7 12.6 15.0 10.6 11.0 44.8 41.9 47.7 39.7 72.1 72.7 6.0 6.7 5.2 2.4 0.2 1.6 19.9 20.0 19.8 16.5 5.2 11.3 19.0 19.4 18.6 20.3 11.3 15.1 55.1 53.9 56.4 60.8 83.3 72.1 2.9 3.5 2.4 0.9 0.0 0.4 11.0 12.0 10.1 6.9 1.8 3.7 17.7 17.8 17.5 16.5 7.8 13.5 68.5 66.7 70.0 75.7 90.4 82.4 Porcentaje de alumnos de 6 grado de primaria por nivel de desempeo Porcentaje de alumnos de 3 ao de secundaria por nivel de desempeo Porcentaje de alumnos de 5 ao de secundaria por nivel de desempeo
9.6 10.9 8.3 8.8 2.4 3.2
27.4 29.8 24.8 32.8 11.5 13.5
18.8 18.3 19.4 24.1 12.9 12.8
4.9 18.2 14.8 62.2 3.5 20.4 11.0 65.1 2.3 11.8 19.7 66.2 0.0 3.4 16.2 80.4 1/ Son pruebas estandarizadas aplicadas a una muestra de alumnos de 2do y 6to grado de primaria, as como a los alumnos de 3er y 5to de secundaria, en las reas de matemticas y comunicacin (comprensin de textos). Se evaluaron a 14,500 alumnos. Su cobertura fue a nivel nacional en zonas urbanas y rurales. Dirigida a instituciones educativas estatales y no estatales, polidocente y multigrado. Fuente: IV Evaluacin Nacional del Rendimiento Estudiantil 2004 - Resultados. Direccin de Estadstica del Ministerio de Educacin. Lima Elaboracin: PNUD/ Unidad del Informe sobre Desarrollo Humano. Per
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Como se aprecia el rubor de investigacin y desarrollo no es prioritario ni a nivel nacional ni a nivel departamental. Cuadro N 65
Gasto del sector pblico en investigacin y desarrollo experimental (I + D). 2006
Nuevos soles 2006 Pas / grupo oriente/ departamento Total I+D 112,370,738 14,408,287 PIB regional 302,550,703,000 17,643,971,726 I + D/PIB regional (%) 0.04 0.08
PER I+D - Sector pblico Oriente
San Martn 2,779,012 3,988,656,014 0.07 Nota: Los datos corresponden a instituciones pblicas e instituciones de enseanza superior universitaria pblica. Fuente: CONCYTEC. Elaboracin: PNUD/ Unidad del Informe sobre Desarrollo Humano. Per OPIGORESAM:DeacuerdoanuestrascifraselPBIdeSanMartinparael2006asciendeaS/3,611Mill
4.2.4.- Pobreza medida por el INIE Cifras del INEI El conocimiento sobre la pobreza de un pas o de una regin es un proceso evolutivo, y muchas veces cuestionable. En el pas, hay estimaciones sobre la pobreza desde 1997 de manera oficial, es decir por cifras provistas por el INEI, el cual usa primordialmente el enfoque de lnea de pobreza. Ahora bien, estas cifras del INEI han sido cuestionadas en reiteradas oportunidades, por otras instituciones, por investigadores y analistas y por la sociedad en su conjunto, ante ello el INEI ha buscado hacer cada vez ms transparente la metodologa que utiliza, con el fin de ganar credibilidad, pero an faltaba el proceso de auditora de los procesos. En el proceso de legitimidad de cifras se ha avanzado considerablemente, y en particular el proceso de medicin de la pobreza para el ao 2007 represento el de mayor garanta, en este sentido a inicios del ao 2007 estableci una lnea de cooperacin tcnica con organismos internacionales (Institut de Recherche pour le Dveloppement del Gobierno francs, Banco Interamericano de Desarrollo y Banco Mundial), organismos gubernamentales nacionales (Banco Central de Reserva, Ministerio de Economa y Finanzas), representantes de la comunidad acadmica (Pontificia Universidad Catlica del Per y Universidad del Pacfico) y centros de investigacin (Grupo de Anlisis para el Desarrollo - GRADE), quienes
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han conformado un equipo especializado que asesor todo el proceso de medicin de la pobreza que el INEI ha elaborado. Medicin El Instituto Nacional de Estadstica e Informtica desde el ao 1997 mide la incidencia de la pobreza. Para ello, utiliza el enfoque monetario absoluto y objetivo de la pobreza. Segn esta nocin de pobreza, se considera pobre a todas las personas residentes en hogares particulares, cuyo gasto per cpita valorizado monetariamente, no supera el umbral de la lnea de pobreza o monto mnimo necesario para satisfacer sus necesidades alimentarias y no alimentarias. Se dice que es pobreza monetaria, porque no considera las otras dimensiones no monetarias de la pobreza, como desnutricin, necesidades bsicas insatisfechas, exclusin social, capacidades, etc; y no en el sentido de que los elementos considerados provienen exclusivamente del gasto o de los ingresos monetarios. Se incluyen otros modos de adquisicin como son: el autosuministro y autoconsumo, el pago en especies, y las donaciones pblicas y privadas. Es pobreza objetiva, porque el estndar con el que se mide la pobreza no resulta de la percepcin subjetiva de los individuos, sino que se deduce de un conjunto de procedimientos que determinan si un individuo se encuentra o no debajo del umbral que lo clasifica como pobre. Es pobreza absoluta, porque se mide respecto a un valor de la lnea que no depende de la distribucin relativa del bienestar de los hogares (como sera una lnea de pobreza basada en la mitad de la mediana del gasto o del ingreso). Se utilizan dos tipos de lneas: Pobreza Extrema y de Pobreza Total. La Lnea de Pobreza Extrema, es el valor monetario necesario para la adquisicin de una canasta de alimentos capaz de satisfacer un mnimo de necesidades nutricionales de las personas. La Lnea de Pobreza Total es el valor de la Lnea de Pobreza Extrema ms el valor monetario necesario para satisfacer un conjunto de necesidades no alimentarias consideradas esenciales (vestido y calzado, alquiler de la vivienda, combustible, muebles y enseres, cuidados de la salud, transporte y comunicaciones, esparcimiento, cultura y otros gastos). El valor de la lnea de pobreza: En el ao 2007 el valor de la lnea de pobreza total, que representa el costo de una canasta mnima alimentaria y no alimentaria, ascendi a S/. 229,4 nuevos soles por persona, este valor significa una variacin de 1,5% respecto al valor del ao 2006, que fue S/. 226,0 nuevos soles. La lnea de pobreza extrema que comprende el costo de la canasta mnima alimentaria, en el ao 2007 se valoriz en S/. 121,2 nuevos soles por persona, representando una variacin de 1,6% con
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relacin al costo de la canasta del ao 2006 que fue de S/. 119,3 nuevos soles por persona. Pobreza Total: Comprende a aquellas personas que tienen ingresos mensuales menores o iguales a S/. 229.4. A nivel nacional la pobreza total en el ao 2007 se redujo en -5.2%, mientras que en San Martin esta se redujo en -9.8%. Grafico N 21
PobrezaTotal
60.0 55.0 50.0 45.0 40.0 35.0 2005
54.1
54.3 SanMartin:Tasade pobrezatotal (%) 44.5 44.5 39.3 Per:Tasade pobrezatotal (%)
48.7
2006
2007
Pobreza Extrema: Lo conforman aquellas personas que tienen un ingreso mensual menor o igual S/ 121.2. En el informe tcnico del INEI no se muestra resultado por departamentos, por tanto nuestro inters se centra en la regin selva
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Cuadro N 66
INCIDENCIA DE LA POBREZA EXTREMA E INTERVALOS DE CONFIANZA, SEGN DOMINIOS GEOGRFICOS, 2005-2007 2005(EneDic) Tasade pobreza extrema (%) 17,4 Intervalode confianzaal 95% Mnimo 16,4 Mximo 18,4 Tasade pobreza total (%) 16,1 2006(EneDic) Intervalodeconfianza al 95% Mnimo 15,1 Mximo 17,2 Tasade pobreza total (%) 13,7 2007(EneDic) Intervalode confianzaal 95% Mnimo 12,9 Mximo 14,6 3,0
Dominios geogrficos
CV(%)
Total rea de residencia Urbana Rural Regiones naturales Costa Sierra Selva Dominios Costa urbana Costa rural Sierra urbana Sierra rural Selva urbana Selva rural Lima Metropolitana
6,3 37,9
5,3 35,7
7,3 40,1
4,9 37,1
4,0 34,8
5,8 39,3
3,5 32,9
3,0 31,0
4,0 34,8
7,1 2,9
3,8 34,1 25,5
3,0 32,0 22,7
4,7 36,2 28,3
3,0 33,4 21,6
2,4 31,3 18,6
3,7 35,5 24,7
2,0 29,3 17,8
1,5 27,5 15,7
2,7 31,1 20,0
14, 3,2 6,2
4,0 13,4 11,6 46,6 22,5 28,0 2,0
2,3 9,5 8,9 43,8 18,0 24,4 1,2
5,6 17,4 14,2 49,4 27,0 31,6 2,9
3,0 14,4 10,3 46,5 18,1 24,6 0,9
1,9 10,4 8,0 43,7 12,7 21,1 0,4
4,2 18,4 12,5 49,2 23,5 28,1 1,5
2,1 10,5 8,5 40,8 11,0 23,4 0,5
1,4 7,2 7,0 38,4 9,0 20,2 0,3
3,2 15,1 10,2 43,2 13,5 27,0 1,0
21, 18, 9,4 2,9 10, 7,3 33,
Grafico N 22
PobrezaExtrema
28.0 26.0 24.0 22.0 20.0 18.0 16.0 14.0 12.0 25.5 21.6 17.4 17.8 16.1 13.7 Selva:Tasade pobrezatotal (%) Per:Tasade pobrezatotal (%)
2005
Fuente:INEI Elaboracin:OPIGORESAM
2006
2007
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As tenemos que la pobreza extrema en la regin Selva en el ao 2007, se redujo en -3.8%, mientras que a nivel nacional se redujo en -2.4%. 4.2.5.- Mapa de pobreza de FONCODES 2006 Uno de los instrumentos muy usados en le mundo para focalizar gasto son los mapas de pobreza, en el Per el Ministerio de Economa y Finanzas publico 2001 su Mapa de Pobreza del Per. Pero sin duda la versin ms reciente es el Mapa de Pobreza de FONCODES.
Nota: El MEF en el contexto del FONIPREL 2008 II, para el caso de Municipalidades utiliza el denominado Listado de Municipalidades Distritales: Indicadores utilizados en el agrupamiento por necesidades y recursos, y grupos de pertenencia segn estos conceptos, este documento podra fungir como un Mapa de Pobreza.
ndice de Carencia (IC) Uno de los principales productos del Mapa de Pobreza de FONCODES es el ndice de carencia, el cual mide una caracterstica negativa, el nivel de la pobreza, entendido como deficiencia o carencia de servicios pblicos (agua, desage y electricidad) , de educacin (analfabetismo), y de salud (desnutricin. El IC es obtenido mediante el anlisis factorial por el mtodo de las componentes principales y su valor es entre 0 y 1
(-) Pobreza 0 IC 1 (+) Pobreza
El IC se debe interpretar como probabilidad. Lo que se hace es ordenar indicadores ponderados con la poblacin, los cuales son luego estratificados en quintiles (20% en cada grupo o quintil), siendo el primer quintil el ms pobre y el quintil 5 el menos pobre Las categoras del mapa de pobreza de FONCODES: El primer quintil se llama Ms pobre, el segundo quintil Quintil 2, el tercer quintil Quintil 3, el cuarto quintil Quintil 4 y el quintil 5 Menos pobre.
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Gra afico N 23
INDI ICEDECA ARENCIA ADEPAR RTAMEN NTAL200 06

UCA AYALI MBES TUM TACNA SAN MARTIN M UNO PU PIURA PA ASCO MOQUEGUA MADRE DE DIOS LOR RETO LI IMA LAMBAY YEQUE LA LIB BERTAD JU UNIN I ICA HUAN NUCO HUANCAVELICA CU USCO CAL LLAO CAJAM MARCA AYACU UCHO AREQ QUIPA APUR RIMAC ANC CASH AMAZ ZONAS
0 0.6332 0.2173 0.065
0.5604 4
0.6879 0.577 75 6 0.7206 0.1042 0.422 24 0.8246 0.0549 0.2763 0.371 0 0.4699 0.1337 0.91 15 .9672 0. 0.7153 0.0529 0.8583 0.835 0.1037 0.8513 0.4961 0.7816 0 0.1 0 0.2 0.3 0.4 0. .5 0.6 0.7 0.8 8 0.9 1
Fuente:FONOCDES F Elaboraci in:OPIRegional

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Cuadro N 67
NUEVO MAPA DE POBREZA DEPARTAMENTAL DE FONCODES, 2006 Ubigeo 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 Dpto. AMAZONAS ANCASH APURIMAC AREQUIPA AYACUCHO CAJAMARCA CALLAO CUSCO HUANCAVELICA HUANUCO ICA JUNIN LA LIBERTAD LAMBAYEQUE LIMA LORETO MADRE DE DIOS MOQUEGUA PASCO PIURA PUNO SAN MARTIN TACNA TUMBES UCAYALI Poblacin 2005 389,700 1,039,415 418,882 1,140,810 619,338 1,359,023 810,568 1,171,503 447,054 730,871 665,592 1,091,619 1,539,774 1,091,535 7,819,436 884,144 92,024 159,306 266,764 1,630,772 1,245,508 669,973 274,496 191,713 402,445 Indice de carencias 1/ 0.7816 0.4961 0.8513 0.1037 0.835 0.8583 0.0529 0.7153 0.9672 0.915 0.1337 0.4699 0.371 0.2763 0.0549 0.8246 0.4224 0.1042 0.7206 0.5775 0.6879 0.5604 0.065 0.2173 0.6332 Quintil del ndice de carencias 2/ 1 3 1 4 1 1 5 2 1 1 3 3 3 3 5 1 3 4 1 2 2 2 4 3 2 agua 37% 18% 28% 16% 29% 37% 15% 33% 43% 53% 17% 30% 24% 28% 13% 62% 35% 12% 46% 35% 49% 38% 9% 34% 64% % de la poblacin sin: Desag./ letrin. 17% 29% 36% 10% 38% 25% 4% 35% 66% 41% 12% 25% 19% 12% 5% 37% 20% 16% 54% 32% 36% 15% 8% 19% 18% electric. 58% 32% 42% 13% 48% 68% 4% 35% 43% 60% 17% 23% 30% 25% 6% 47% 42% 19% 29% 38% 44% 45% 8% 15% 38% Tasa analfab. mujeres 19% 21% 35% 8% 29% 28% 3% 23% 33% 25% 5% 13% 13% 10% 4% 10% 7% 9% 14% 14% 20% 13% 7% 5% 7% % nios de 0-12 aos 34% 28% 33% 23% 32% 31% 23% 30% 36% 33% 25% 28% 27% 27% 23% 34% 29% 22% 29% 29% 27% 31% 23% 26% 32% Tasa de desnutric.1999 43% 33% 47% 16% 45% 47% 9% 41% 56% 46% 16% 39% 30% 24% 11% 38% 21% 10% 37% 33% 32% 31% 9% 17% 30%
1/: Es un valor entre 0 y 1. Este ndice es obtenido mediante el anlisis factorial por el mtodo de las componentes principales 2/: Quintiles ponderados por la poblacin, donde el 1=Ms pobre y el 5=Menos pobre Fuentes: Censo de Poblacin y Vivienda del 2005 - INEI, Censo de Talla Escolar de 1999 - MINEDU Elaboracin: FONCODES/UPR
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Cuadro N 68
NUEVO MAPA DE POBREZA PROVINCIAL DE FONCODES, 2006 Ubigeo 2201 2202 2203 2204 2205 2206 2207 2208 2209 2210 Dpto. SAN MARTIN SAN MARTIN SAN MARTIN SAN MARTIN SAN MARTIN SAN MARTIN SAN MARTIN SAN MARTIN SAN MARTIN SAN MARTIN Provincia MOYOBAMBA BELLAVISTA EL DORADO HUALLAGA LAMAS MARISCAL CACERES PICOTA RIOJA SAN MARTIN TOCACHE Poblacin 2005 104,308 46,049 31,116 22,193 74,771 48,528 35,515 94,877 147,893 64,723 Indice de carencias 1/ 0.3565 0.3915 0.6569 0.3128 0.5960 0.3258 0.2705 0.3704 0.0731 0.4556 Quintil del ndice de carencias 2/ 2 2 1 2 1 2 2 2 3 2 agua 37% 54% 50% 46% 54% 41% 30% 33% 16% 63% % de la poblacin sin: Desag./ letrin. 7% 17% 19% 25% 26% 17% 12% 6% 9% 33% electric. 48% 51% 72% 58% 65% 46% 50% 44% 22% 47% Tasa analfab. mujeres 16% 15% 23% 10% 22% 10% 12% 16% 6% 14% % nios de 0-12 aos 32% 32% 35% 30% 31% 31% 31% 33% 26% 30% Tasa de desnutric.1999 33% 26% 39% 20% 40% 31% 27% 37% 20% 31%
1/: Es un valor entre 0 y 1. Este ndice es obtenido mediante el anlisis factorial por el mtodo de las componentes principales 2/: Quintiles ponderados por la poblacin, donde el 1=Ms pobre y el 5=Menos pobre Fuentes: Censo de Poblacin y Vivienda del 2005 - INEI, Censo de Talla Escolar de 1999 - MINEDU Elaboracin: FONCODES/UPR

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Cuadro N 69
SAN MARTIN: NUEVO MAPA DE POBREZA DISTRITAL DE FONCODES, 2006
Ubigeo Provincia Distrito Poblacin 2005
220101 220102 220103 220104 220105 220106 220201 220202 220203 220204 220205 220206 220301 220302 220303 220304 220305 220401 220402 220403 220404 220405 220406 MOYOBAMBA MOYOBAMBA MOYOBAMBA MOYOBAMBA MOYOBAMBA MOYOBAMBA BELLAVISTA BELLAVISTA BELLAVISTA BELLAVISTA BELLAVISTA BELLAVISTA EL DORADO EL DORADO EL DORADO EL DORADO EL DORADO HUALLAGA HUALLAGA HUALLAGA HUALLAGA HUALLAGA HUALLAGA MOYOBAMBA CALZADA HABANA JEPELACIO SORITOR YANTALO BELLAVISTA ALTO BIAVO BAJO BIAVO HUALLAGA SAN PABLO SAN RAFAEL SAN JOSE DE SISA AGUA BLANCA SAN MARTIN SANTA ROSA SHATOJA SAPOSOA ALTO SAPOSOA EL ESLABON PISCOYACU SACANCHE TINGO DE SAPOSOA
Indice de carencias 1/
Quintil del ndice de carencias 2/
% de la poblacin sin: Desag./ agua letrin. electric.
Tasa analfab. mujeres
% nios de 0-12 aos
Tasa de desnutric.1999
58,836 4,371 1,638 16,723 19,882 2,858 13,896 5,396 8,594 2,912 9,459 5,792 12,113 2,520 8,304 5,606 2,573 10,806 2,156 1,729 3,688 2,967 847
0.2715 0.2501 0.2884 0.5535 0.4648 0.4373 0.1239 0.7934 0.5987 0.6342 0.3506 0.2804 0.4665 0.4534 0.8581 0.6204 0.5286 0.2384 0.4244 0.1165 0.4552 0.4431 0.0698
2 2 2 2 2 2 3 1 1 1 2 2 2 2 1 1 2 2 2 3 2 2 3
33% 41% 22% 45% 42% 31% 17% 100% 86% 72% 36% 73% 40% 58% 67% 48% 38% 46% 29% 33% 57% 56% 22%
5% 5% 9% 10% 8% 2% 10% 35% 22% 36% 11% 11% 6% 32% 30% 22% 23% 27% 24% 25% 23% 23% 15%
43% 39% 39% 64% 50% 54% 30% 75% 71% 73% 58% 24% 63% 66% 79% 90% 61% 55% 81% 44% 67% 60% 24%
13% 12% 19% 23% 20% 20% 10% 26% 16% 19% 16% 10% 21% 17% 27% 26% 20% 8% 11% 8% 17% 11% 6%
31% 31% 34% 35% 35% 34% 29% 37% 35% 34% 31% 32% 33% 30% 38% 34% 34% 29% 32% 23% 33% 33% 23%
31% 27% 24% 39% 35% 40% 16% 34% 28% 31% 30% 25% 35% 26% 57% 29% 38% 15% 30% 14% 22% 32% 15%
(Continua)
pg. 88
Cuadro N 69
Ubigeo
220501 220502 220503 220504 220505 220506 220507 220508 220509 220510 220511 220601 220602 220603 220604 220605 220701 220702 220703 220704 220705 220706 220707 220708 220709 220710
Provincia
LAMAS LAMAS LAMAS LAMAS LAMAS LAMAS LAMAS LAMAS LAMAS LAMAS LAMAS MARISCAL CACERES MARISCAL CACERES MARISCAL CACERES MARISCAL CACERES MARISCAL CACERES PICOTA PICOTA PICOTA PICOTA PICOTA PICOTA PICOTA PICOTA PICOTA PICOTA LAMAS
Distrito
Poblacin 2005
Quintil del ndice de carencias 2/ agua
% de la poblacin sin: Desag./ letrin. electric.
% nios de 0-12 aos
ALONSO DE ALVARADO BARRANQUITA CAYNARACHI CUUMBUQUI PINTO RECODO RUMISAPA SAN ROQUE DE CUMBAZA SHANAO TABALOSOS ZAPATERO JUANJUI CAMPANILLA HUICUNGO PACHIZA PAJARILLO PICOTA BUENOS AIRES CASPISAPA PILLUANA PUCACACA SAN CRISTOBAL SAN HILARION SHAMBOYACU TINGO DE PONASA TRES UNIDOS
14,092 11,903 6,181 6,800 3,828 8,704 2,364 1,376 2,088 12,427 5,008 26,126 7,526 5,682 4,122 5,072 7,551 3,456 1,998 1,001 2,902 1,240 4,242 5,637 4,153 3,335
0.2145 0.7360 0.8528 0.6833 0.3260 0.7896 0.3725 0.3616 0.4544 0.4455 0.6755 0.0984 0.7107 0.5809 0.6584 0.7242 0.0956 0.4946 0.0916 0.0468 0.0909 0.1735 0.1501 0.7879 0.4360 0.2435
2 1 1 1 2 1 2 2 2 2 1 3 1 2 1 1 3 2 3 4 3 2 3 1 2 2
34% 57% 99% 64% 35% 62% 11% 53% 60% 38% 100% 15% 86% 51% 75% 71% 18% 47% 11% 4% 14% 16% 21% 54% 40% 35%
16% 27% 67% 36% 11% 26% 10% 12% 35% 19% 20% 7% 29% 22% 34% 27% 7% 18% 5% 2% 10% 4% 5% 27% 16% 7%
34% 79% 84% 75% 75% 87% 54% 46% 53% 52% 81% 20% 78% 66% 73% 88% 22% 83% 9% 13% 32% 30% 30% 97% 87% 39%
19% 24% 16% 17% 16% 30% 26% 20% 32% 22% 23% 6% 13% 17% 16% 19% 7% 17% 7% 4% 8% 14% 6% 25% 15% 9%
24% 35% 35% 36% 28% 36% 27% 29% 27% 30% 30% 28% 36% 35% 32% 34% 27% 32% 29% 26% 25% 33% 31% 37% 31% 32%
32% 47% 46% 39% 28% 43% 47% 32% 24% 39% 38% 22% 41% 39% 44% 43% 19% 30% 24% 17% 20% 18% 23% 44% 27% 28% pg. 89
(Continua)
Cuadro N 69
Ubigeo
220901 220902 220903 220904 220905 220906 220907 220908 220909 220910 220911 220912 220913 220914 221001 221002 221003 221004 221005
Provincia
SAN MARTIN SAN MARTIN SAN MARTIN SAN MARTIN SAN MARTIN SAN MARTIN SAN MARTIN SAN MARTIN SAN MARTIN SAN MARTIN SAN MARTIN SAN MARTIN SAN MARTIN SAN MARTIN TOCACHE TOCACHE TOCACHE TOCACHE TOCACHE
Distrito
TARAPOTO ALBERTO LEVEAU CACATACHI CHAZUTA CHIPURANA EL PORVENIR HUIMBAYOC JUAN GUERRA LA BANDA DE SHILCAYO MORALES PAPAPLAYA SAN ANTONIO SAUCE SHAPAJA TOCACHE NUEVO PROGRESO POLVORA SHUNTE UCHIZA
Poblacin 2005
Quintil del ndice de carencias 2/ agua
% de la poblacin sin: Desag./ letrin. electric.
% nios de 0-12 aos
63,945 1,022 2,904 9,563 1,879 1,614 4,539 3,286 26,198 21,657 2,648 1,489 5,350 1,799 25,974 9,569 9,017 870 19,293
0.0232 0.1090 0.0847 0.5970 0.8541 0.5537 0.8224 0.0342 0.0785 0.0549 0.8414 0.0809 0.2129 0.1038 0.3398 0.4973 0.6666 0.8652 0.3608
5 3 3 1 1 2 1 4 3 4 1 3 2 3 2 2 1 1 2
5% 22% 15% 38% 76% 43% 84% 13% 18% 12% 59% 16% 21% 6% 74% 41% 70% 65% 55%
3% 10% 7% 22% 65% 42% 42% 5% 4% 4% 78% 5% 9% 5% 20% 38% 53% 53% 36%
4% 27% 29% 68% 99% 44% 100% 15% 26% 10% 99% 30% 27% 22% 32% 68% 80% 86% 40%
4% 7% 8% 18% 11% 9% 12% 7% 6% 5% 8% 12% 12% 10% 14% 16% 18% 42% 12%
22% 27% 24% 36% 36% 38% 38% 22% 27% 26% 39% 21% 28% 27% 30% 33% 33% 34% 29%
10% 18% 20% 41% 50% 40% 45% 10% 13% 18% 44% 24% 38% 28% 29% 29% 32% 43% 34%
1/: Es un valor entre 0 y 1. Este ndice es obtenido mediane el anlisis factorial por el mtodo de las componentes principales 2/: Quintiles ponderados por la poblacin, donde el 1=Ms pobre y el 5=Menos pobre Fuentes: Censo de Poblacin y Vivienda del 2005 - INEI, Censo de Talla Escolar de 1999 - MINEDU Elaboracin: FONCODES/UPR
pg. 90
4.2.6.- ndice de e Desarroll lo Humano o 2006 dice de De esarrollo Humano H (ID DH) es una medicin por p pas, y al interior de d El nd cada pas de acuerdo a a su divisin n poltica, en e el caso o del Per esta es por p depar rtamento, provincia p y distrito, d y es s elaborada a por el Pro ograma de las Naciones Unida as para el Desarrollo (PNUD). Se basa en e un indic cador socia al estadstico compuesto por tres parme etros: 1. Vida larga y saluda able (medid da segn la esperanza a de vida al nacer). n (medida por la tasa a de alfabe etizacin de e adultos y la tasa bru uta 2. Educaci combinad da de matric culacin en n educacin n primaria, secundaria s y superior) ). 3. Nivel de vida v digno o (medido por p el PIB per cpita en n dlares). NUD clasific ca los result tados del ID DH en tres grandes gr rupos: El PN Pas y/o regiones r co on desarrollo humano alto a (IDH 0,8). Pas y/o regiones r co on desarrollo humano medio (0,5 IDH < 0,8 8). Pas y/o regiones r co on desarrollo humano bajo (IDH < 0,5).
De es ste modo el l Departamento de Sa an Martin tie ene un IDH H para el 20 006 = 0.573 35, prese enta un desarrollo med dio Gra afico N 24 4
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CuadroN70:IDHaNiveldepartamental
Ubigeo DEPARTAMENTO Provincia Distrito 0 PER 10000 AMAZONAS 20000 ANCASH 30000 APURMAC 40000 AREQUIPA 50000 AYACUCHO 60000 CAJAMARCA 70100 CALLAO 80000 CUSCO 90000 HUANCAVELICA 100000 HUNUCO 110000 ICA 120000 JUNN 130000 LALIBERTAD 140000 LAMBAYEQUE 150000 LIMA 160000 LORETO 170000 MADREDEDIOS 180000 MOQUEGUA 190000 PASCO 200000 PIURA 210000 PUNO 220000 SANMARTN 230000 TACNA 240000 TUMBES 250000 UCAYALI Poblacin habitantes ranking ndicede DesarrolloHumano IDH ranking Esperanzade vidaalnacer aos ranking Alfabetismo % ranking Escolaridad % ranking LogroEducativo % ranking Ingresofamiliar percpita N.S.mes ranking
26,207,970 1/ 389,700 1,039,415 418,882 1,140,810 619,338 1,359,023 810,568 1,171,503 447,054 730,871 665,592 1,147,324 1,539,774 1,091,535 7,819,436 884,144 92,024 159,306 266,764 1,630,772 1,245,508 669,973 274,496 191,713 402,445 19 10 17 7 15 4 3 6 16 12 14 8 3 9 1 11 24 23 21 2 5 13 20 22 18
0.5976 0.5535 0.5776 0.5209 0.6463 0.528 0.54 0.7102 0.5377 0.4924 0.5311 0.6481 0.5922 0.6046 0.6271 0.7033 0.566 0.5997 0.6435 0.5752 0.5714 0.5468 0.5735 0.6685 0.6169 0.576 17 11 23 4 22 19 1 20 24 21 3 10 8 6 1 16 9 5 13 15 18 14 2 7 12
71.5 68.9 70.2 65.3 72.5 65.9 69.4 76.5 64.8 62.2 68 73.4 69.8 72.7 72.2 75.8 68.1 70 73.1 69.3 69.4 65.1 70.9 73.5 71.2 68.2 16 10 21 6 20 13 1 23 24 19 3 12 5 7 1 18 11 4 15 14 22 9 2 8 17
91.9 87.4 86 76.8 95.1 80.4 80.9 98.2 84.5 77.9 83.2 96.5 91.6 91.2 92.6 97.5 93.1 95.3 93.9 90.5 89.5 87.4 90.8 95.6 95.5 94.7 17 18 24 6 22 21 1 19 23 20 2 11 12 10 1 9 5 8 14 15 16 13 3 4 7
85.4 77.8 85.9 90.5 91.2 87.5 75.7 89.9 87.7 85.3 78.6 89.8 86.4 80.8 85 89.2 81.3 86.1 91.9 85.6 80.3 86.3 79.6 91.6 87.1 84.2 23 13 4 3 8 24 34 7 15 22 5 10 19 16 6 18 12 1 14 20 11 21 2 9 17
89.7 84.2 85.9 81.4 93.8 82.8 79.1 95.4 85.6 80.4 81.7 94.3 89.9 87.7 90.1 94.7 89.1 92.2 93.3 88.9 86.4 87 87.1 94.3 92.7 91.2 19 17 22 4 20 24 2 18 23 21 2 10 13 9 1 11 7 5 12 16 15 14 3 6 8
285.7 215.3 283.3 193.5 466.1 188.3 216.7 692.4 227.5 145.4 157.8 438.7 306.6 329.2 437 687.7 215.7 299.1 440.8 239.8 263.3 244.1 211.1 560.5 353.8 232.9 19 11 21 3 22 17 3 16 24 23 5 9 8 6 1 18 10 4 14 12 13 20 2 7 15
pg. 92
CuadroN71:IDHaniveldeprovinciasydistritos
ndicedeDesarrollo Humano Esperanzadevidaal nacer Logro Educativo habitantes 669,973 104,308 58,836 4,371 1,638 16,723 19,882 2,858 46,049 13,896 5,396 8,594 2,912 9,459 5,792 31,116 12,113 2,520 8,304 5,606 2,573 123 344 788 541 1,151 498 747 147 393 1,230 560 764 1,214 52 83 911 1,422 286 240 1,163 0.549 0.581 0.497 0.524 0.532 0.533 0.566 0.516 0.523 0.528 0.496 0.507 0.518 ranking 13 0.572 0.588 0.578 0.561 0.542 0.559 0.555 104 589 1,578 1,273 1,170 1,150 742 155 1,292 1,221 1,583 1,475 1,339 IDH 0.574 78 531 604 805 1,056 820 884 67.7 70.7 62.9 65 65.3 65.8 68.2 65 65.7 64.6 63.9 63 64.5 ranking 14 71.7 72.7 70.5 70 70.2 71.4 70.1 110 455 1,582 1,326 1,278 1,211 858 152 1,221 1,381 1,475 1,578 1,389 aos 70.9 33 215 488 572 543 352 550 90.2 93.1 82.1 89.7 88.2 89.2 93.3 84.5 85 88.1 82.2 83.2 88.3 ranking 9 89 90.7 92.1 88.3 84.9 86.7 86.3 67 394 1,190 656 783 694 373 113 1,020 788 1,186 1,122 771 % 90.8 77 585 475 777 1,033 908 939 76.9 83.7 70 66.8 73.5 78.6 82.5 73.2 76.4 76 66.6 76 70.8 ranking 13 79.5 82.3 84.8 78.5 74.6 75.4 77.6 160 1,141 1,709 1,748 1,631 1,427 1,215 181 1,538 1,551 1,752 1,552 1,696 % 79.6 141 1,225 1,043 1,431 1,596 1,565 1,480 85.8 90 78.1 82 83.3 85.7 89.7 80.8 82.2 84.1 77 80.8 82.5 ranking 21 85.8 87.9 89.7 85 81.5 83 83.4 91 493 1,472 1,209 1,096 877 517 145 1,199 1,012 1,532 1,306 1,175 % 87.1 89 681 522 928 1,270 1,134 1,085 196.2 198.9 196.3 213.6 222.2 164.6 202 184 175.8 210.4 179.4 197 183.3 Educativo ranking 14 201.1 219.1 200.2 203.4 155 187.1 196.7 148 1,330 1,358 1,167 1,076 1,633 1,298 163 1,555 1,201 1,524 1,353 1,482 N.S.mes 211.1 141 1,107 1,314 1,287 1,677 1,454 1,357 ranking 20 IngresoFamiliarper capita
Ubigeo
DEPARTAMENTO Provincia Distrito
Poblacin
Alfabetismo
Escolaridad
220000 SANMARTN 220100 Moyobamba 220101 220102 220103 220104 220105 220106 1Moyobamba 2Calzada 3Habana 4Jepelacio 5Soritor 6Yantalo 220200 Bellavista 220201 220202 220203 220204 220205 220206 220300 220301 220302 220303 220304 220305 1Bellavista 2AltoBiavo 3BajoBiavo 4Huallaga 5SanPablo 6SanRafael ElDorado 1SanJosdeSisa 2AguaBlanca 3SanMartn 4SantaRosa 5Shatoja
(Continua)
pg. 93

ndicedeDesarrollo Humano Esperanzadevida alnacer Logro Educativo habitantes 22,193 10,806 2,156 1,729 3,688 2,967 847 74,771 14,092 11,903 6,181 6,800 3,828 8,704 2,364 1,376 2,088 12,427 5,008 48,528 26,126 7,526 5,682 4,122 5,072 ranking 168 436 1,302 1,395 1,012 1,141 1,672 72 335 406 707 657 991 537 1,259 1,491 1,320 382 836 118 181 610 755 943 826 IDH 0.578 0.596 0.517 0.596 0.552 0.568 0.590 0.557 0.581 0.545 0.557 0.563 0.570 0.530 0.549 0.547 0.547 0.559 0.553 0.576 0.596 0.556 0.550 0.549 0.543 ranking 68 458 1,358 459 912 724 508 93 587 1,023 845 773 698 1,193 964 975 986 821 903 72 466 871 951 955 1,047 aos 71.7 73.3 68.3 72.4 70 68.6 69.9 71.2 72.9 70.7 69.7 70.9 71.2 70 71.2 70.2 72.5 71.5 71.1 70.8 72.4 69.2 68.1 68.2 67.9 ranking 34 169 825 241 563 785 592 47 195 460 615 425 384 576 378 534 236 349 393 56 242 701 865 855 893 % 93.1 94 92.3 94.9 88.9 93.2 95.1 85.7 86.8 84.5 89.6 88.7 89.1 81.2 84.4 87.4 78.8 85.5 84.2 92.7 95.4 91.2 88.5 89.2 87.3 ranking 42 326 464 240 712 384 225 105 901 1,047 665 726 701 1,245 1,054 842 1,366 993 1,062 46 207 548 744 695 856 % 73.5 78.4 42.2 77.3 71.8 79.4 85.6 74.4 80.2 71.3 75.1 76 75 70 70.4 71.3 68.2 76.8 72.3 79.9 84.8 73.2 75.3 74.6 74.8 ranking 180 1,440 1,820 1,498 1,670 1,389 969 175 1,354 1,682 1,574 1,554 1,575 1,711 1,707 1,683 1,731 1,522 1,664 139 1,044 1,641 1,568 1,593 1,586 % 86.5 88.8 75.6 89 83.2 88.6 91.9 81.9 84.6 80.1 84.7 84.4 84.4 77.4 79.7 82 75.3 82.6 80.3 88.4 91.9 85.2 84.1 84.3 83.1 Educativo ranking 84 612 1,599 593 1,106 626 315 136 964 1,366 954 977 984 1,516 1,390 1,213 1,617 1,165 1,351 65 321 916 1,011 993 1,120 N.S.mes 221.9 234.3 183.8 257 187.9 219.5 245.6 202.7 234.9 182 197.8 201.7 236.4 173.6 195.8 177.4 233 193 215.9 201.9 197.6 197.2 218.9 211.6 204.7 ranking 116 924 1,480 736 1,444 1,101 808 135 920 1,497 1,342 1,299 911 1,579 1,365 1,543 938 1,397 1,148 137 1,344 1,349 1,112 1,187 1,275 IngresoFamiliarper capita
Ubigeo
Poblacin
Alfabetismo
Escolaridad
220400 Huallaga 220401 220402 220403 220404 220405 220406 1Saposoa 2AltoSaposoa 3ElEslabn 4Piscoyacu 5Sacanche 6TingodeSaposoa
220500 Lamas 220501 220502 220503 220504 220505 220506 220507 220508 220509 220510 220511 1Lamas 2AlonsodeAlvarado 3Barranquita 4Caynarachi 5Cuumbuqui 6PintoRecodo 7Rumisapa 8SanRoquedeCumbaza 9Shanao 10Tabalosos 11Zapatero
220600 MariscalCceres 220601 220602 220603 220604 220605 1Juanju 2Campanilla 3Huicungo 4Pachiza 5Pajarillo
pg. 94

ndicedeDesarrollo Esperanzadevida Humano alnacer Logro Educativo habitantes 35,515 7,551 3,456 1,998 1,001 2,902 1,240 4,242 5,637 4,153 3,335 94,877 21,007 5,571 7,940 30,551 16,440 1,394 4,127 3,145 4,702 ranking 138 608 1,048 1,338 1,618 1,156 1,541 926 760 937 1,064 57 226 771 586 158 292 1,484 941 1,103 864 IDH 0.561 0.580 0.542 0.588 0.578 0.572 0.552 0.571 0.510 0.548 0.578 0.575 0.597 0.565 0.561 0.576 0.556 0.564 0.576 0.568 0.572 ranking 87 591 1,061 530 611 682 916 689 1,434 967 606 74 454 751 806 628 865 758 629 717 681 aos 68 69.5 66.8 69.6 66.3 67.3 66.2 68.4 65.2 65.3 70.7 72.4 73.4 71.4 71.4 72.5 71.5 71.4 72.1 72.5 71.7 ranking 106 647 1,073 632 1,143 988 1,163 818 1,306 1,283 466 25 158 355 353 232 347 362 271 233 316 % 92.2 95.1 88.6 95.9 97.7 94.8 90.3 95.9 83.8 89.6 94.3 89 92.5 88.4 85.6 89.1 85.4 86.7 89.8 87.3 89.3 ranking 50 229 738 178 54 252 612 182 1,085 659 295 78 440 760 985 699 998 912 647 853 681 % 78.7 84.6 74.2 87.7 87.7 80.6 81.4 81.7 66.7 79.2 78.7 79 82.3 76.4 77 81.1 74.3 78.1 78 78.2 77.1 ranking 146 1,059 1,611 754 756 1,335 1,278 1,272 1,749 1,399 1,421 144 1,234 1,539 1,512 1,303 1,604 1,461 1,464 1,453 1,510 % 87.7 91.6 83.8 93.2 94.4 90 87.3 91.1 78.1 86.2 89.1 85.6 89.1 84.4 82.8 86.4 81.7 83.8 85.9 84.3 85.2 Educativo ranking 70 347 1,046 203 112 489 729 380 1,475 830 587 96 585 980 1,150 796 1,248 1,045 859 997 917 N.S.mes 220.7 208.2 223.4 215.8 245.7 263.4 235.7 199.2 199.5 265.4 205.9 199.4 224.3 194.4 200.5 184.4 192.6 204.4 211.3 180.9 213.7 ranking 120 1,227 1,063 1,149 807 688 916 1,324 1,321 680 1,259 145 1,053 1,376 1,311 1,475 1,405 1,279 1,191 1,507 1,166 IngresoFamiliarper capita
Ubigeo
Poblacin
Alfabetismo
Escolaridad
220700 Picota 220701 220702 220703 220704 220705 220706 220707 220708 220709 220710 1Picota 2BuenosAires 3Caspisapa 4Pilluana 5Pucacaca 6SanCristbal 7SanHilarin 8Shamboyacu 9TingodePonasa 10TresUnidos
220800 Rioja 220801 220802 220803 220804 220805 220806 220807 220808 220809 1Rioja 2Awajun 3ElasSoplnVargas 4NuevaCajamarca 5PardoMiguel 6Posic 7SanFernando 8Yorongos 9Yuracyacu
(Continua)
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ndicedeDesarrollo Humano Esperanzadevida alnacer Logro Educativo habitantes 147,893 63,945 1,022 2,904 9,563 1,879 1,614 4,539 3,286 26,198 21,657 2,648 1,489 5,350 1,799 64,723 25,974 9,569 9,017 870 19,293 ranking 30 75 1,613 1,154 493 1,365 1,431 893 1,075 180 221 1,199 1,466 792 1,381 86 185 492 520 1,667 241 IDH 0.597 0.620 0.597 0.587 0.552 0.585 0.575 0.562 0.595 0.583 0.597 0.568 0.576 0.565 0.579 0.582 0.589 0.573 0.574 0.509 0.586 ranking 46 284 452 537 922 555 646 785 470 566 451 722 626 752 599 62 525 676 653 1,441 544 aos 71.5 73.2 71.1 70.2 68 71.5 68.2 68.3 70.2 71.1 71.7 66.7 69.7 70.1 69.9 71.6 72.5 70.8 71.5 68.6 70.9 ranking 41 177 396 531 886 341 850 839 529 398 318 1,078 621 547 594 40 235 440 343 788 421 % 95.6 97.3 95 94.4 87.7 92.7 93.9 91.8 95 95.6 96.2 95.3 91.9 91.6 94 90.6 90.8 89.9 87.5 73.4 92.8 ranking 17 81 234 284 816 430 334 514 233 193 156 215 501 518 328 63 577 641 832 1,582 417 % 85.4 88.7 88.9 85.4 84.5 82.7 89.6 85.3 87 77.6 87.3 87.9 83.4 80.3 81.2 82.4 83.8 79.3 77.2 67.2 85.2 ranking 104 636 613 994 1,073 1,207 530 1,006 832 1,483 795 731 1,165 1,352 1,296 124 1,135 1,394 1,504 1,744 1,011 % 92.2 94.4 93 91.4 86.6 89.3 92.4 89.6 92.4 89.6 93.2 92.9 89.1 87.9 89.7 87.9 88.5 86.3 84.1 71.3 90.3 Educativo ranking 28 106 224 365 785 558 269 533 277 526 196 233 590 688 519 68 644 810 1,013 1,737 461 N.S.mes 232.7 270.8 227.2 227.2 186.1 212.1 200.5 179 257.8 211 200.8 198.2 229.4 167.6 226.7 226.3 220.6 222.1 257.1 216.9 222 ranking 101 647 1,008 1,009 1,466 1,184 1,312 1,530 726 1,193 1,308 1,333 983 1,617 1,015 110 1,093 1,078 734 1,135 1,079 IngresoFamiliarper capita
Ubigeo
Poblacin
Alfabetismo
Escolaridad
220900 SanMartn 220901 220902 220903 220904 220905 220906 220907 220908 220909 220910 220911 220912 220913 220914 1Tarapoto 2AlbertoLeveau 3Cacatachi 4Chazuta 5Chipurana 6ElPorvenir 7Huimbayoc 8JuanGuerra 9LaBandadeShilcayo 10Morales 11Papaplaya 12SanAntonio 13Sauce 14Shapaja
221000 Tocache 221001 221002 221003 221004 221005 1Tocache 2NuevoProgreso 3Plvora 4Shunte 5Uchiza
Fuente:PNUD.
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4.2.6.- IDH o IC? Alguna controversia surgi esta pregunta, en la realizacin del 2 Taller del presupuesto Participativo Departamental en el presente ao. Es decir que conviene usar en el anlisis el ndice de Desarrollo Humano o el ndice de Carencia del Mapa de pobreza de FONCODES. En primer lugar tanto el IDH como el IC son indicadores de resumen, es decir se construyen a partir de otros indicadores. El IDH mide una caracterstica positiva, el nivel de desarrollo, mientras que el IC mide una caracterstica negativa, la pobreza. Es decir, si aplica sobre una misma rea o sociedad, debera de ser complementarios ambos indicadores, porque uno representa el inverso del otro en trminos relativos.
Se correlaciono ambos ndices para ver el grado de complementariedad de uno con otro Cuadro N 72
IDH vs. IC .64 .62 .60 .58 ID H .56 .54 .52 .50 .48 .0 .1 .2 .3 .4 IC .5 .6 .7 .8 .9
PROVINCIAS 1.MOYOBAMBA 2.BELLAVISTA 3.ELDORADO 4.HUALLAGA 5.LAMAS 6. MARISCAL CCERES
IDH 0.57 0.55 0.52 0.58 0.56
IC 0.36 0.39 0.66 0.31 0.60
Quintil 2 2 1 2 1
SANMARTIN:MATRIZDECORRELACIONES IDH IDH IC 1.000000 0.674915 IC
0.58 0.56 0.58 0.60 0.58
0.33 0.27 0.37 0.07 0.46
2 2 2 3 2
7.PICOTA 8.RIOJA
0.674915
9.SANMARTN
1.000000
10.TOCACHE
Fuente:PNUD,FONCODES Elaboracin:Propia
Como se puede ver, existe una relacin negativa entre el IDH y el IC, y por el nivel de correlacin entre ambos ndices, que si bien no es elevado como 0.8, al menos nos permite decir que ambos tienen cierto grado de complementariedad. Por tanto, no podemos decir que uno es mejor que el otro. 4.2.7.- Informalidad La capacidad de las distintas instancias de Gobierno para recaudar fondos y con ello financiar los distintos servicios pblicos se ven limitada por el tamao del sector informal en una determinada regin. Estas limitantes al acceso y disfrute de los diversos servicios pblicos, en la calidad y cantidad, terminan a su vez limitando el crecimiento econmico. En este sentido y contexto los trabajos que han intentado medir el tamao del sector informal a nivel regional son dos, los cuales se exponen a continuacin: INEI CAN (2004) En el marco de la implementacin de las Encuestas 1-2-3, promovida por la Comunidad Andina de Naciones (CAN), el INEI estimo el tamao del sector informal para los distintos departamentos del Per basndose en la Encuesta Nacional de Hogares 2001 IV, los resultados se exponen las siguientes tablas La definicin operativa trabajada por el INEI concibi al sector informal como el conjunto de establecimientos que vinculaban entre 1 y 10 trabajadores, cuya propiedad era de independientes y patronos. De este segmento se excluyeron los profesionales independientes, los negocios con personera jurdica y toda empresa constituida en sociedad. Segn este estudio en San Martn existen 56,000 unidades informales, las cuales representan el 1.9% del total de unidades informales en el pas.
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Cuadro N 73
Unidades productivas del sector informal urbano, por departamentos 2001 Departamentos Total Lima Piura La Libertad Arequipa Lambayeque Junn Loreto Puno Ancash Ica Cusco Cajamarca San Martn Tacna Ucayali Hunuco Tumbes Ayacucho Moquegua Amazonas Pasco Apurimac Madre de Dios Miles de unidades 2 858 1 299 190 162 153 143 107 91 90 77 76 69 61 56 51 47 44 35 25 18 17 16 15 7 % 100.0 45.5 6.6 5.7 5.4 5.0 3.8 3.2 3.1 2.7 2.7 2.4 2.1 1.9 1.8 1.7 1.5 1.2 0.9 0.6 0.6 0.6 0.5 0.3
Huancavelica 7 0.2 Fuente : INEI- Encuesta Nacional de Hogares 2001-IV
Las unidades informales del Departamento de San Martn generan 90,000 puestos de trabajo informales, cifra que representa el 2.1% del total nacional. De otro lado la particin del empleo informal urbano en la PEA de San Martn es de 70.3%, es decir la mayora de los empleos generados en la regin son de mala calidad.
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Cuadro N 74
Empleo informal urbano y participacin en el empleo urbano total, por departamentos 2001 (Miles de Unidades) Puestos de trabajo en Participacin del Estructura Departamento el sector informal empleo informal porcentual urbano urbano 1/ Total Hunuco Junn Loreto Cajamarca Puno Tumbes Piura Huancavelica Pasco San Martn La Libertad Ucayali Lambayeque Arequipa Moquegua Ica Ayacucho Tacna Madre de Dios Amazonas Ancash Apurimac Cusco Lima 4333 75 195 153 96 152 52 282 12 26 90 248 71 205 239 31 119 40 78 11 23 114 25 105 1890 100.0 1.7 4.5 3.5 2.2 3.5 1.2 6.5 0.3 0.6 2.1 5.7 1.6 4.7 5.5 0.7 2.7 0.9 1.8 0.3 0.5 2.6 0.6 2.4 43.6 61.5 82.3 77.3 76.8 75.9 75.0 73.8 73.4 72.1 71.5 70.3 70.1 69.1 66.5 66.4 66.1 65.9 64.4 64.3 62.7 61.0 60.7 60.0 56.4 53.5
Fuente: INEI - Encuesta Nacional de Hogares 2001 - IV trimestre */ Corresponde a la PEA ocupada urbana con excepcin de las trabajadoras del hogar
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De la Roca y Hernndez, CIES 2004 En el trabajo titulado EVASIN TRIBUTARIA E INFORMALIDAD EN EL PER: UNA APROXIMACIN A PARTIR DEL ENFOQUE DE DISCREPANCIAS EN EL CONSUMO Roca y Hernndez realizan una estimacin del tamao del sector informal, el cual lo componen de tres tipos de actividades (1) evasin tributaria pura, la cual es calculada en su totalidad, (2) economa irregular, de la cual se calcula una gran parte y (3) actividades ilegales, de la cual el modelo captura una pequea parte. El mtodo de discrepancias en el consumo esta basado en los estudios de Smith (1986) y Pissarides y Weber (1989), el cual permite capturar el subreporte de ingresos de diferentes individuos en un momento determinado. Se comparan los patrones de ingreso y consumo de dos grupos de individuos mediante encuestas de gasto, en donde se supone que uno de ellos tiene pocos incentivos a subdeclarar sus ingresos. Adems, se considera un bien (o grupo de bienes) para el cual ambos grupos poseen pocos alicientes a subreportar su consumo (por ejemplo, en alimentos). La presencia de discrepancias en el consumo de este bien entre estos grupos que no se puede explicar por factores observables, tales como el ingreso declarado u otras caractersticas individuales y del hogar, es interpretada como proveniente de la subdeclaracin. Las fuentes de informacin del estudio son: la Encuesta Nacional de Niveles de Vida (ENNIV) de Mayo del 2002 y de la Encuesta Nacional de Hogares (ENAHO) IV Trimestre 2002 y los resultados son los siguientes:
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Cuadro N 75
Distribucin regional de la PEA ocupada segn categora de ocupacin y condicin de formalidad Departamento Asalariados formales 13,273 77,032 23,093 123,044 26,231 62,514 95,328 66,687 14,181 32,029 86,415 92,491 106,979 98,21 1,122,841 59,139 6,496 20,226 16,791 98,677 63,691 35,361 37,413 18,314 25,435 2,421,891 Asalariados informales 32,628 58,045 15,65 106,36 26,012 98,675 56,695 63,134 15,922 37,801 67,351 97,56 133,735 114,849 719,915 44,002 9,003 14,631 15,811 126,407 88,911 53,423 32,66 21,6 32,644 2,083,425 Independientes formales 1,857 9,399 2,694 38,063 2,514 12,221 7,954 11,688 1,122 4,084 6,169 22,697 15,342 13,594 157,04 11,332 851 1,716 1,615 9,422 11,573 4,512 3,489 1,679 5,093 357,719 Independientes informales 89,038 206,332 98,01 181,498 123,027 336,702 77,41 266,87 100,904 180,979 108,263 254,856 276,064 169,584 965,119 163,313 20,535 30,347 50,794 327,37 307,77 162,653 47,635 37,671 75,458 4,658,201 Tamao de la PEA ocupada 180,233 506,827 215,066 511,654 262,369 766,707 270,07 598,578 222,387 386,296 316,483 622,587 665,374 448,088 3,391,339 361,847 43,778 81,664 114,296 690,517 687,216 328,908 141,327 95,679 171,94 12,081,229
Amazonas Ancash Apurmac Arequipa Ayacucho Cajamarca Callao Cusco Huancavelica Hunuco Ica Junn La Libertad Lambayeque Lima Loreto Madre de Dios Moquegua Pasco Piura Puno San Martn Tacna Tumbes Ucayali Total
Nota:
Esta Tabla lleva a cabo una descomposicin de la PEA ocupada por regin segn condicin de formalidad y Categora de ocupacin. Las cifras representan el nmero de trabajadores. Fuente: ENAHO 2002 IV Trimestre.
Los asalariados y los independientes informales representan la mayora de los trabajadores en la regin, es decir son individuos que por un lado no pagan ningn tipo de tributo al Estado y por el otro no reciben ningn beneficio social. La conclusin que arroja ambos estudios nos determina afirmar que la economa del Departamento de Regin San Martn es en esencia informal y que ciertamente existe una evasin considerable, lo cual estara limitando su crecimiento y desarrollo.
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4.3.- Aspectos Am mbientales 4.3.1.- Deforestaci D in
En la am mazonia, el e Departam mento de San S Martn tiene las mayores m reas defore estadas (1,629,4 434 ha), las s cuales se distribuye entre sus 10 provinci ias, siendo Mariscal Cceres C (15.51% %) y Bellavis sta (14.88% %) las que re egistran ma ayores tasa a de desfore estacin. Cuadro N 76 C 6 Porcentaje e de la def forestacin n acumulad da al ao 2006 2 por provincias
PROV VINCIAS BELLAVISTA A ELDORADO O HUALLAGA LAMAS MARISCALCACERES MOYOBAM MBA PICOTA RIOJA SANMART N TOCACHE TO OTAL Fuente y elab boracin: GRRN N % 14.88 6.90 8.02 11.51 15.51 9.91 9.99 6.64 7.58 9.05 100.00
Gr rafico N 25 2
SanMart tin:Desfor restacinpor p Provinc cias

M SANMARTN 8% RIOJA 7% TO OCACHE 9% BELLAVIST TA 15% ELDORADO 7% HUALLA AGA 8% LAM MAS 11 1%
PICOTA 10% MOYO OBAMBA 10 0%

Fuente y ela aboracin: GRRN N
MARISCALCA ACERES 15%
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El siguie ente cuadro o nos mue estra la sup perficie def forestada de d cada pr rovincia, sie endo el caso m s preocup pante el Do orado el ca aso ms pr reocupante con 92.18 8% de su territorio desfores stado, segu uido por Pic cota con 84.59% de su u territorio desforestad d do Cuadro N 77 C 7 Po orcentaje de e superficie deforestada a por provin ncias al 200 06
Provin ncia %
Bellavista ElDorado Huallaga Lamas MariscalC ceres Moyobamb ba Picota Rioja SanMartn n Tocache
Fuente y elab boracin: GRR RN
31.61 92.18 19.38 40.58 29 43.16 84.59 43.7 22.83 25.25
Gr rafico N 26 2 Porcen ntajedelasuperficie s de epartamenta aldeforestadaacumula adaal ao2006

22.83% 2 43.7% 2 25.25% 31.61% 92.18% B Bellavista E Dorado El H Huallaga L Lamas M Mariscal Ccer res 19.38% M Moyobamba P Picota 84 4.59% R Rioja 40.5 58% 29.0% S Martn San T Tocache
43.16 6%
Fuente y el laboracin: GR RRN
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4.3.2.- Zonificacin Ecolgica y Econmica El territorio del Departamento San Martin se divide en cinco grandes zonas, las cuales son: A.- Zonas Productivas. A1. Zonas para produccin Agropecuario A.1.1 Zonas para cultivos en limpio con limitacin por suelo A.1.2 Zonas para cultivos permanentes con limitaciones por suelo A2 - Zonas para produccin forestal y otras asociaciones A3 - Zonas para produccin pesquera A4 - Otras reas productivas B.- Zonas de proteccin y conservacin ecolgica. C.- Zona de Tratamiento Especial D.- Zona Recuperacin E.- Zona de vocacin urbana y/o industrial El siguiente cuadro detalla la zonificacin de la Regin San Martin, segn el Sistema de Informacin Geogrfica (SIG)
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Cuadro N 78
ZONIFICACIN REGIN SNA MARTIN Grandes Zonas A.- Zonas Productivas. A1. Zonas para produccin Agropecuario Zonas Ecolgicas Econmicas Superficie N 506 348 has 770,244 509,063 % 14.87% 9.83%
3.82% A.1.1Zonas para cultivos en limpio con limitacin por suelo 1.- Zona para cultivo en limpio de calidad agrologica media con limitaciones por suelo con alto potencial pisccola 2.- Zona para cultivos en limpio de calidad agrologica media con limitaciones por suelo y clima 3.- Zona para cultivo en limpio de calidad agrologica media y baja con limitaciones por suelo, inundacin y drenaje 4.- Zona para cultivo en limpio de calidad agrologica media y baja con limitaciones por suelo, inundacin, drenaje y clima 5.- Zona para cultivo en limpio de calidad agrologica media con limitaciones por suelo, asociado con proteccin por inundacin 6.- Zona para cultivo en limpio de calidad agrologica baja con limitaciones por suelo e inundacin, asociadas con tierras de proteccin por inundacin y drenaje. 241 18 16 145 39 2 21 198,054 36,026 19,342 53,623 39,390 4,466 45,207 0.70% 0.37% 1.04% 0.76% 0.09% 0.87%
A.1.2 Zonas para cultivos permanentes con limitaciones por suelo 7.- Zona para cultivo permanente y limpio de calidad agrologica media con limitaciones por pendiente y suelos 8.- Zona para cultivo permanente y limpio de calidad agrologica media con limitaciones por pendiente, suelos y clima 9.- Zona para cultivo permanente y pastos de calidad agrologica media y baja con limitaciones por pendiente y suelo 10.- Zona para cultivo permanente y pastos de calidad agrologica media y baja con limitacin por pendiente, suelo y clima. 11.- Zona para cultivo permanente y produccin forestal de calidad agrologica media y baja con limitacin por suelo y drenaje con potencial maderero bueno.. 12.- Zona para cultivo permanente y produccin forestal de calidad agrologica media y baja con limitacin por suelo y drenaje con potencial maderero pobre.. 13.- Zona para cultivo permanente y pastos de calidad agrologica baja con limitaciones por suelo. 14.- Zona para cultivo permanente y forestal de calidad agrologica baja con limitaciones por pendiente y suelo. 15.- Zona para cultivo permanente de calidad agrologica baja con limitaciones por suelo, asociados con proteccin con limitaciones por suelo. 16.- Zona para cultivo permanente de calidad agrologica baja con limitaciones por suelo, asociados con proteccin con limitaciones por suelo y drenaje.
6.00% 107 3 7 18 11 6 4 32 15 5 6 311,010 7,362 21,208 45,651 14,055 0.32% 16,778 0.05% 2,621 137,446 13,040 15,393 0.72% 37,456 2.65% 0.25% 0.30% 0.14% 0.41% 0.88% 0.27%
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ZONIFICACIN REGIN SNA MARTIN Grandes Zonas Zonas Ecolgicas Econmicas Superficie N has % 4.40% 0.59% 1.13% 1.55% 37 89 13 3 10 80,141 58,448 33,467 5,628 27,839 1.13%
A2 - Zonas para produccin forestal y otras asociaciones 17.- Zona para produccin forestal con potencial maderero excelente 18.- Zona para produccin forestal con potencial maderero muy bueno 19.- Zona para potencial maderero excelente a muy bueno. Asociado con cultivos permanentes con limitacin por pendiente. 20.- Zona para produccin forestal con potencial maderero regular a pobre, asociado con proteccin por pendiente y suelo. A3 - Zonas para produccin pesquera 21.- Zona para pesca comercial 22.- Zona para pesca de subsistencia A4 - Otras reas productivas *** reas con potencia turstico *** reas con potencial minero. B.- Zonas de proteccin y conservacin ecolgica. 23.- Parque Nacional Cordillera Azul 24.- Parque Nacional Ri Abiseo 25.- Bosque de proteccin Alto Mayo 26.- rea de conservacin Regional Cordillera Escalera 27.- Zona de proteccin pendiente y suelo con rea boscosas 28.- Zona de proteccin pendiente y suelo en pajonales alto andino. 29.- Zona de proteccin en pantanos y aguajales 30.- Zona de proteccin de cochas. 31.- Zona de proteccin por pendiente y suelo asociado con produccin forestal de potencial maderero regular a pobre 32.- Zona de proteccin por inundacin y drenaje asociado con produccin forestal de potencial maderero regular a pobre 33.- Zona de alto valor bioecolgico en pajonales alto andino 34.- Zona de alto valor bioecolgico en bosques secos. 35..- Zona de alto valor bioecolgico en pantanos y aguajales. **** rea de conservacin Municipal.
145
227,714
6 13
30,614 58,512
0.65% 0.11% 0.54%
705 3 1 3 2 191 7 47 220 131 41 6 45 8
3,342,731 500,734 268,373 196,736 150,357 1,341,265 75,818 40,342 1,679 490,267 32,629 88,473 149,498 6,559
64.54% 9.67% 5.18% 3.80% 2.90% 25.89% 1.46% 0.78% 0.03% 9.47% 0.63% 1.71% 2.89% 0.13%
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ZONIFICACIN REGIN SNA MARTIN Grandes Zonas Zonas Ecolgicas Econmicas Superficie N has % 0.07% 0.07%
C.- Zona de Tratamiento Especial 36.- Complejo Arqueolgico Gran Pajaten.
1 1
3,557 3,557
D.- Zona Recuperacin 37.- Zona de recuperacin de tierras de proteccin 38.- Zona de recuperacin de tierras forestales 39.- Zona de recuperacin de tierras forestales asociados con tierras para cultivos permanentes. 40.- Zona de recuperacin de la cuenta del Sauce
1,177 871 141 164 1
1,055,579 694,843 51,330 289,311 20,095
20.38% 13.41% 0.99% 5.59% 0.39%
E.- Zona de vocacin urbano y/o industrial 41.- Zona para expansin urbano industrial 42..- Centros poblados urbanos
58 13 45
7,531 1,964 5,567
0.15% 0.04% 0.11%
TOTAL Fuente: SIG - ZEE Elaboracin: OPI - GORESAM
2,447
5,179,642
100.00%
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4.4.- Sntesis de la problemtica departamental El Departamento de San Martin presenta un PBI creciente en los ltimos aos, siendo su economa principalmente agropecuaria. El departamento presenta una poblacin menor a 1 milln de habitantes, lo cual comparado con su territorio, muestra un bajo nivel de densidad poblacional. El PBI per capita es menor a US$ 1,000, pero con una tendencia a crecer. En lo que respecta a la energa elctrica, su consumo se ha incrementado significativamente en los ltimos aos, ante esto la capacidad de produccin se ha visto reducida. Para corregir esta situacin se vienen ejecutando proyectos que permiten elevar la capacidad de produccin de energa. En lo que respecta saneamiento, el departamento tiene bajos niveles de cobertura del servicio de agua y desage. Por ejemplo se observa en muchas ciudades racionamiento del servicio por periodos prolongados. La inflacin, en el presente ao, se convertido en un problema nacional, y en lo respecta al Departamento de San Martin los precios se han incrementado mucho ms que el promedio nacional. La construccin es una fuente activadora de la economa departamental y que en los ltimos aos registra tasas de crecimiento elevado. Los servicios de telefona fija tradicional se han mantenido contantes, mientras que los servicios de telefona mvil han registrado un crecimiento exponencial. El sector turismo en el departamento, se viene incremente ligeramente ao tras ao, siendo su principal cliente el turista nacional. En los ltimos aos, se observa un incremento del nmero de entidades financieras operando en el departamento, lo cual permite tener mayor acceso al crdito. En el mercado laboral departamental, se observa que el principal problema es el subempleo, as como en el bajo nivel remunerativo de la fuerza laboral.
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En el campo de la salud, el principal problema es la baja cobertura del servicio, la escaza infraestructura y el limitado nmero personal calificado. La recaudacin tributaria se viene incrementando en los ltimos aos. El principal impuesto que contribuye a la recaudacin departamental es el Impuesto a la Renta, contrariamente con lo que ocurre en el nivel nacional donde el IGV es el ms significativo. En el aspecto educativo, las ltimas evaluaciones nacionales sobre rendimiento acadmico son extremadamente negativas. La pobreza en san Martin es otro tema neurlgico, dado que poco menos de la mitad de la poblacin se encuentra en situacin de pobreza, lo cual limita sus posibilidades desarrollo humano. La economa departamental es altamente informal, tanto en unidades econmicas como en fuerza laboral, este problema termina limitando el crecimiento de la regin y la descentralizacin fiscal, dado que muchos usan y demandan servicios pblicos, pero pocos participan en su financiamiento. En el tema ambiental, el principal problema al que nos enfrentamos es la desforestacin, lo cual incide en el cambio climtico y la reduccin de las fuentes de recursos hdricos. Una medida tcnica que se viene implantando es la Zonificacin Iconolgica y Econmica.
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5.- PERSPECTIVA DE DESARROLLO 5.1.- VISION AL 2015
San Martin regin promotora del desarrollo humano e igualdad de oportunidades con instituciones y organizaciones fortalecidas y lderes comprometidos. con desarrollo econmico sustentado en un territorio ordenado y en el manejo autnomo y sostenible de sus recursos naturales, culturales y reconocido como destino turstico
5.2.- LINEAMIENTO DE POLTICAS GENERALES
PBI per cpita, con mayores niveles de produccin. Mayor control del medio ambiente, del recurso forestal y de las cuencas hidrogrficas. Avances significativos en la lucha contra la corrupcin Clima de mayor seguridad ciudadana Aparato estatal ms gil y productivo Slidas condiciones de la macro regin piloto Intensa participacin de la inversin privada
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5.3.- METODOLOGA APLICADA
En la presente seccin se procede a detallar la metodologa utilizada para la elaboracin del presente documento, teniendo en cuenta que durante el ao 2007 se procedi a la realizacin de talleres participativos para la formulacin del Plan Concertado de Desarrollo Departamental (PCDD), pero cuyo producto final no se ajustaba a las necesidades practicas del Departamento. De esto modo, se vio por conveniente realizar los ajustes necesarios al PCDD para que optima utilizacin. PRIMERA FASE DE PRIORIZACION El diseo para la actualizacin y/o precisin del Plan Concertado de Desarrollo Departamental en base a resultados, se plante en la definicin de prioridades de los ejes de desarrollo econmico, social, institucional y de recursos naturales y medio ambiente, establecindose para ello una ruta de Priorizacin.
Esquema N 01: Lgica de priorizacin.
LOGICA DE PRIORIZACION
Ejes estratgicos de desarrollo
FASE I
reas de desarrollo
Opciones por cada Area: MENU
FASE II
Prioridades regionales de desarrollo
Determinacin de reas. La determinacin de reas de desarrollo permiti hacer un diagnstico ms especfico y enfocado dentro las prioridades del departamento evitando formular el tradicional diagnstico situacional donde la informacin levantada es abundante pero no relevante. Esquema N. 01.
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Esquema N 02: Menu de reas por eje
MENU DE AREAS POR EJE DE DESARROLLO DEPARTAMENTAL

Desarrollo Economico Desarrollo Social Desarrollo Recurso Naturales Desarrollo Institucional
1. D . A gro pecuario
1. Salud 2. Servicio s bsico s
1. R ecurso s naturales 2. Ordenamiento T rrito rial y y Z o nificaci n Eco no mica Eco lo gica
1. F o rtalecimiento Institucio nal
2. D . A gro industrial 3. Educaci n 3. D . T urismo 4. Interco nexi n Vial 4. Org.Institucio nal y Gesti n P articipativa 5. D . Energ a 5. Equidad, Grupo s Excluido s e Interculturalidad
Priorizacin del Departamento de San Martn
3 reas
3 reas
02 reas
01 reas
Lo relacionado a interconexin vial y energtica fueron asumidos como soporte del rea econmica a priorizar, no fueron considerados como alternativa de rea prioritaria, algo similar ocurre en el eje de desarrollo social. Observemos en el Esquema N 02 son transversales a cualquier rea, como a todos los ejes. Por lo tanto, no fueron alternativas a seleccionar, sino que se incluyeron como estrategias para abordar las prioridades.
SEGUNDA FASE DE PRIORIZACIN: PRIORIDADES DEPARTAMENTAL.
Determinadas las reas prioritarias se confeccion un men de opciones (problemas o potencialidades) al interior de cada una de ellas. Para lo cual se conform un equipo tcnico integrado por las gerencias, direcciones regionales sectoriales, proyectos especiales que estaban involucradas en la priorizacin, para luego formular un diagnostico que permita confeccionar el men de opciones.
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Como se indica en el Esquema N 03, cada rea priorizada cont con un men de opciones para la fase participativa de definicin de prioridades departamentales. Aqu fue necesario optar la segunda decisin del proceso de planeamiento: cuntas prioridades departamentales debe tener el plan de acuerdo a cada eje y rea?
Esquema N 03: Men de opciones
DESCRIPCION DE TALLERES Y/O REUNIONES DE TRABAJO DEL PLAN CONCERTADO DE DESARROLLO DEPARTAMENTAL.
Primer Taller: reas prioritarias: Como primer punto se retom los ejes y las reas estratgicas del Plan Concertado de Desarrollo Departamental, posterior se procedi a revisar los planes de desarrollo de las gerencias regionales, direcciones regionales sectoriales, proyectos especiales y otros, tal como indica el cuadro N 81, los ejes y reas estratgicas definidas.
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Cuadro N 79: Ejes Estratgicos

DESARROLLO ECONOMICO
1. Desarrollo Agropecuario 2. Desarrollo Agroindustrial
DESARROLLO SOCIAL
1. Salud 2. Servicios Bsicos
DESARROLLO DE RECURSOS NATURALES

1. Recursos Naturales y Biodiversidad 2. Ordenamiento Territorial y Zonificacin Econmica y Ecolgica
DESARROLLO INSTITUCIONAL
1. Fortalecimiento Institucional 2. Programa de Capacitaciones
3. Desarrollo Turstico 4. Desarrollo Acuicola 5. Interconexin Vial 6. Desarrollo Energtico
3. Educacin 4. Organizacin Institucional y Gestin Participativa 5. Equidad, grupos excluidos e interculturalidad
3. Formalizacin Institucional 4. Competitividad de Instituciones
Segundo Taller: Men de problemas y potencialidades de cada eje estratgicos para definir las prioridades La priorizacin de las reas en el primer taller nos permiti determinar los insumos para la confeccin del men de opciones al interior de cada una de ellas. El equipo tcnico con la finalidad de facilitar el desarrollo de las actividades elabor la propuesta del listado de men con mayor potencialidad en el eje de desarrollo econmico, social, Institucional y recursos naturales. El objetivo de los talleres estaba orientado a clarificar el proceso, de esta manera establecer los plazos de formular, revisar y validar el listado del producto y potencialidades de desarrollo para el mbito. Para la elaboracin de la propuesta se revis primeramente los planes departamentales para posteriormente marcar con una (x) lo que le corresponde en el men del listado de productos para hacer un listado con productos que contribuiran al desarrollo del departamento, se trabaj de la siguiente forma:
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Cuadro N 80 MATRIZ DE LISATDO DE PROBLEMAS/POTENCIALIDADES

Fuentes del Listado de Problemas/Potencialidades
Listado de Problemas/Potencialidades por Ejes y Areas de Desarrollo
PCDD
Plan Regional de Competitivida d
PERX
Plan Plan Proyecto Plan de Plan Regional Ganadero Regional Educativo Gobierno de Plan Vial Produce Forestal Regional en Salud Electrificacin Dptal Rural
Areas
Problemas/Potencialidades Disminucin de Calidad de Suelos. Disminucin de Recurso Hdrico Capacidades Productivas Limitadas en Vacuno, Porcino, Aves de Corral y Cultivos Agrcolas. Limitada Infraestructura Val y de Riego. Progresiva aplicacin de la ZEE y O.T Cadenas Productivas: Arroz a Riego, Caf, Cacao, Palma Aceitera, Sacha Inchi, Maz y Lcteos.
x x x x x x x x x x x x x
AGROPECUARIO Escaso Acceso a los Mercados Financieros.
Pequeas Organizaciones Empresariales. Falta de Infraestructuras Demostrativas. Inseminacin Artificial. Pasturas. Acuicultura (Paiche, Gamitana, Tilapia, Paco, Boquichico) Cultivos para Exportacin, Caf, Madera, Tabaco, Palmito, Cacao, Algodn y Sacha Inchi.
Desarrollo Agroindustrial
x x
Eje Econmico
Pin y Caa de Azucar para Biocombustible. Palmito, Palma Aceitera, Cacao, Caf y Lcteos. Infraestructura y Servicios Inadecuados. Eje Turistico. Turismo Regional. Caminos Vecinales en mal Estado. Asfaltado de Carreteras
x x x x x x x x x x x x x x x x x
Desarrollo Turstico
Interconexin Vial
Transporte Aereo Transporte Fluvial Presencia de Pueblos Aislados. Deficiente Servicio de Transporte de Carga y Pasajeros.
Desarrollo Energetico
Insuficiencia de Produccin y Cobertura de Eenergia Minera Problemas/Potencialidades Deforestacin
Areas
RRNN y Biodiversidad
x x
Eje RRNN y Medio Ambiente
Exploracin Petrolera y Minera Trfico de Tierras.

x x x x x x
x x x x x
Tala Ilegal Ordenamiento Plan Regional de OT Terriorial ZEE a nivel macro Meso ZEE
Areas
Problemas/Potencialidades Educacin Sexual en Menores de Edad Servicio de Salud Descentralizada Estilo de Vida Saneamiento Bsico Campaas Medicas de Prevencin Desnutricin Menores a 5 aos de Edad Acceso a los Servicios de Salud Mortalidad Materna Deficiente Capacidad de Docentes Inexistencia de Curricula Regional Bajo Nivel Educativo de los Padres de Familia Inexistencia de Estandares de la Calidad Educativa Analfabetismo Mayores de 15 aos Educacin Especial Baja Cobertura Escolar en Zonas Urbanas y Rurales Bajo rendimiento Escolar Equidad de Gnero e Interculturalidad
x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x
Salud
Eje Social
Educacin
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Servicios Bsicos
Infraestructura Educativa Inadecuada e Insuficiente Desercin Escolar Agua y Desague Telecomunicaciones Deficientes
Tercer Taller: Prioridad Departamental. Los resultados del segundo taller permitieron determinar el men de opciones de prioridad por eje y rea. Para definir las prioridades, el equipo tcnico agrup, analiz y depur del men de listado de las propuestas. Para definir las prioridades econmicas, se ha previsto que los productos o cadenas productivas tengan mayores recursos y sostenibilidad. Para definir las prioridades ambientales se organiz el grupo de trabajo que analiz el listado de problemas de la gestin de recursos naturales. Luego del debate grupal se procedi a priorizar los problemas y potencialidades que deben tener mayores recursos y dedicacin. Del mismo modo se procedi para la definicin de las prioridades sociales e institucionales.
Cuadro N 81: PRIORIDADES
N EJE ECONMICO EJE SOCIAL EJE RECURSOS NATUALES EJE INSTITUCIONAL
CADENAS DE AGROEXPORTACION: Caf, Cacao, 1 Violencia Familiar Palma Aceitera, Palmito y Sacha Inchi 2 Cadena Productiva de Lcteos y Carnicos Desnutricin Menores a 5 aos de Edad
Deforestacin
La Institucionalidad Regional
Trfico de Tierras.
Acuicultura (Paiche, Gamitana, Acceso a los Servicios de Tilapia, Paco, Boquichico y Camaron) Salud Pin y Caa de Azucar para Biocombustible. Pequeas Organizaciones Empresariales. Baja Cobertura Escolar en Primera Infancia Bajo Rendimiento Escolar Saneamiento Bsico
Tala Ilegal
6 Impusal el Turismo Regional
Las reas de interconexin vial y comunicaciones se consideraron como transversales. Cuarta Taller: validacin de las fichas tcnicas de prioridades En este taller se present la validacin de la ficha tcnica de la definicin de la problemtica y potencialidades de la prioridad, objetivos, indicadores, Basal (situacin actual), metas, estrategias y resultados de cada uno de los ejes estratgicos.
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5.4.- EJES ESTRATEGICOS PRIORIZADOS
Aprovechar oportunidades
CADENAS DE AGROEXPORTACION: caf, cacao, palma aceitera, palmito y sacha inchi Cadena productiva de lcteos y crnicos Eje Econmico Acuicultura (Paiche, Gamitana, Tilapia, Paco, Boquichico y camarn) Pin y Caa de Azcar para Biocombustible. Pequeas organizaciones empresariales. Impulsar el turismo regional
Detener / Reducir / Mejorar

Violencia Familiar Desnutricin menores a 5 aos de edad Acceso a los servicios de Salud Baja cobertura escolar en primera infancia Bajo rendimiento escolar Saneamiento Bsico
Eje Social
Eje RRNN y Deforestacin Medio Ambiente Trfico de tierras. Tala ilegal
Detener / Reducir
Mejorar y Fortalecer Eje Institucional La Institucionalidad Regional
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5.4.1.- EJE ECONMICO 5.4.1.1.- Prioridad: Aprovechar las oportunidades de las Cadenas de Agroexportacin: CAFE
PRIORIDAD OBJETIVO ESTRATEGICO INDICADOR BASAL META AL 2012
CULTIVO DE CAF
Fortalecer la cadena productiva de cafs diferenciados en el Departamento de San Martn.
Quintales por hectrea de cafs diferenciados (incremento de la productividad).
15 quintales por hectrea (Fuente: Junta Nacional de Caf) 31,500 quintales (Fuentes: Aduanas y Aproeco)
20 quintales por hectrea de cafs diferenciados
TM , Quintales de caf exportado por ao
110,250 quintales de cafs diferenciados exportados por ao
ESTRATEGIAS
INDICADORES
RESULTADOS 2008
RESULTADOS 2009 3,500 has. renovadas y abonadas
RESULTADOS 2012 11,000 has. renovadas y abonadas (acumulado) 10 % de incidencia de plagas en caf 10 % de incidencia de enfermedades del caf 14 organizaciones certificados en fairtrade 20 organizaciones que reciben certificacin orgnica
Hectreas renovadas y abonadas 1. Formacin y desarrollo de capacidades para elevar la productividad.
% de incidencia de plagas en caf
20% de incidencia de plagas en caf % de incidencia de enfermedades del caf
18% de incidencia de plagas en caf % de incidencia de enfermedades del caf 8 organizaciones certificados en fairtrade 12 organizaciones que reciben certificacin orgnica
% de incidencia de enfermedades del caf
2. Promocin de las certificaciones de cafs
5 # de organizaciones certificados organizaciones en fairtrade certificados en fairtrade 10 organizaciones que reciben certificacin orgnica
# de organizaciones que reciben certificacin orgnica
pg.120
ESTRATEGIAS
INDICADORES
RESULTADOS 2008
RESULTADOS 2009
RESULTADOS 2010
RESULTADOS 2011
RESULTADOS 2012
3.
Estandarizacin de proceso de post cosecha (acopio, despulpado, secado, transporte y almacenamiento) Promocin del caf exportable de San Martn (Incluye declarar al caf como Producto Bandera de la regin) Formulacin de proyectos de Inversin Pblica relacionadas a nuestro objetivo.
# de plantas de beneficio centralizado en funcionamiento
2 plantas de beneficio centralizado en funcionamiento
4.
# de eventos de promocin nacional e internacional donde participa el caf de San Martn por ao
3 eventos de promocin nacional e internacional donde participa el caf de San Martn por ao
eventos de promocin nacional e internacional donde participa el caf de San Martn
5.
Nmero de PIPs aprobados y en ejecucin.
2 PIPs Identificados
2 PIPs aprobados
2 PIP en ejecucin
2 PIPs en ejecucin.
2 PIPs en ejecucin
pg.121
ESTRATEGIAS
INDICADORES
RESULTADOS 2008
RESULTADOS 2009
RESULTADOS 2010
RESULTADOS 2011
RESULTADOS 2012
6. Implementacin de la red de servicios financieros y no financieros pblicos y privados. (Facilitacin el acceso a financiamiento para campaa agrcola, el acopio de caf pergamino y su comercializacin) 7. Interconexin a la red elctrica nacional.
# de organizaciones que obtienen financiamiento para acopio pergamino y comercializacin
8 12 15 18 20 organizaciones organizaciones organizaciones organizaciones organizaciones que obtienen que obtienen que obtienen que obtienen que obtienen financiamiento financiamiento financiamiento financiamiento financiamiento para acopio para acopio para acopio para acopio para acopio pergamino y pergamino y pergamino y pergamino y pergamino y comercializacin comercializacin comercializacin comercializacin comercializacin
Coeficiente de electrificacin (# de predios conectados/total de predios) 65% 73% 80% 85% 89%
pg.122
5.4.1.2.- Prioridad: Aprovechar las oportunidades de las Cadenas de Agroexportacin: CACAO

PRIORIDAD OBJETIVO ESTRATEGICO INDICADOR
% de incremento de la productividad (rendimiento por hectrea/ao)
BASAL
META AL 2012
54.43% (1,000 Kg./Ha/ao)
732 Kg./Ha/ao
Fortalecer la cadena de valor CULTIVO DE CACAO del cacao en el Departamento de San Martn
% de incremento de TM grano seco fermentado y con valor agregado de cacao exportado
377 TM (al 2004)
100%
Elaboracin: Propia /Fuente: DGPA MINAG /
pg.123
ESTRATEGIAS
INDICADORES
RESULTADOS 2008
RESULTADOS 2009
RESULTADOS 2010
RESULTADOS 2011
RESULTADOS 2012
1. Promocin e implementacin de la #dehectreasdecacao aplicacin de la Zonificacin Ecolgica y establecidassegnZEE Econmica y el ordenamiento territorial 2. Fortalecer a las organizaciones de productores, con la finalidad de desarrollar una actividad empresarial con mejores posibilidades de xito, enfatizando la coordinacin interinstitucional para la promocin de la actividad exportadora del cacao peruano.
500hectreas 1,000hectreas 3,000hectreas 4,500hectreas 6,300hectreas decacao decacao decacao decacao decacao establecidas establecidas establecidas establecidas establecidas segnZEE segnZEE segnZEE segnZEE segnZEE
4 organizaciones afiliadas al consorcio cacaotero departamental 5 organizaciones afiliadas al consorcio cacaotero departamental 6 organizaciones afiliadas al consorcio cacaotero departamental 7 organizaciones afiliadas al consorcio cacaotero departamental 8 organizaciones afiliadas al consorcio cacaotero departamental
N organizaciones afiliadas al consorcio cacaotero departamental
N de nuevos planes de desarrollo empresarial formulados y en ejecucin.
4 nuevos planes 1 nuevo plan de 1 nuevo plan de 1 nuevo plan de 1 nuevo plan de de desarrollo desarrollo desarrollo desarrollo desarrollo empresarial empresarial empresarial empresarial empresarial formulados y en formulados y 4 formulados y 5 formulados y 6 formulados y 7 ejecucin. en ejecucin. en ejecucin. en ejecucin. en ejecucin.
pg.124
ESTRATEGIAS
INDICADORES
RESULTADOS 2008
RESULTADOS 2009
RESULTADOS 2010
RESULTADOS 2011
RESULTADOS 2012
3. Formulacin de los proyectos de Inversin Pblica relacionadas a nuestro objetivo, teniendo en cuenta los estudios de riesgo
N PIPs en ejecucin
1 PIP en ejecucin
2 PIPs en ejecucin
2 PIPs en ejecucin
2 PIPs en ejecucin
2 PIPs en ejecucin
4. Articulacin a la Conformacin de la red de servicios N organizaciones que reciben financieros y no servicios financieros pblicos y privados 5. Desarrollar capacidades a los productores en el manejo tcnico del cultivo de cacao bajo la metodologa de Escuelas de Campo ECAs y con enfoque de ZEE.
4 organizaciones que reciben servicios
% de incremento de productividad/Ha
10% incremento 25% incremento 40% incremento 54.43% de de de incremento de productividad/Ha productividad/Ha productividad/Ha productividad/Ha
pg.125
ESTRATEGIAS
INDICADORES
RESULTADOS 2008
RESULTADOS 2009
RESULTADOS 2010
RESULTADOS 2011
RESULTADOS 2012
6. Saneamiento fsico legal de predios rurales en el mbito de las reas potenciales de este cultivo.
N predios saneados
325 predios saneados
1,000 predios saneados
1,325 predios saneados
7. Interconexin a la red elctrica nacional.
Coeficiente de electrificacin (# de predios conectados/total de predios)
65%
73%
80%
85%
89%
pg.126
5.4.1.3.- Prioridad: Aprovechar las oportunidades de las Cadenas de Agroexportacin: PALMA ACEITERA
Fortalecer el eslabn productivo de la cadena productiva de palma aceitera CULTIVO DE PALMA en el Departamento de San ACEITERA Martn.
N de hectreas de palma que 18 563 Has (fuente se incrementa en San Martn. DIA)
25 000 Has
% de incremento de la productividad de palma en
06 TM/Ha/ao3
12 TM/Ha/Ao
IDEM
*referido a un diferencial sobre el dato basal
pg.127
ESTRATEGIAS
INDICADORES
RESULTADOS 2008
RESULTADOS 2009
RESULTADOS 2010
RESULTADOS 2011
RESULTADOS 2012
1. Promover la inversin privada basada en la inclusin social y respeto al medio ambiente. 6437 ha
Tm de RFF producida por pequeos agricultores es comprada por la empresa privada
52 000 Tm de 52 000 Tm de 52 000 Tm de 52 000 Tm de 52 000 Tm de RFF producida RFF producida RFF producida RFF producida RFF producida por pequeos por pequeos por pequeos por pequeos por pequeos agricultores es agricultores es agricultores es agricultores es agricultores es comprada por la comprada por la comprada por la comprada por la comprada por la empresa empresa privada empresa privada empresa privada empresa privada privada # de ha de palma instaladas de acuerdo al ordenamiento territorial 1 Plan de desarrollo empresarial formulado y aprobado (JARPAL). 500 ha de 2000 ha de 4000 de ha de 6437 ha de palma instaladas palma instaladas palma instaladas palma instaladas de acuerdo al de acuerdo al de acuerdo al de acuerdo al ordenamiento ordenamiento ordenamiento ordenamiento territorial territorial territorial territorial
# de ha de palma instaladas de acuerdo al ordenamiento territorial
2. Fortalecer a las asociaciones de palmicultores con la finalidad de desarrollar una actividad empresarial
N planes de desarrollo empresarial formulados y en ejecucin.
3 Plan de desarrollo empresarial formulado y aprobado.
4 Planes de desarrollo empresarial ejecutndose.
4 Planes de desarrollo empresarial ejecutndose
4 Planes de desarrollo empresarial ejecutndose
pg.128
ESTRATEGIAS
INDICADORES
RESULTADOS 2008 4 organizaciones identificadas ( JARPAL, PELEJO ACEPATFREDEPALMA) 1 PIP en ejecucin (Mejoramiento de la Competitividad de la Cadena Productiva de Palma Aceitera en la Sub Cuenca de los Ros Caynarachi y Shanusi)
RESULTADOS 2009 4 organizaciones beneficiarias de servicios financieros y no financieros
3. Implementacin de la red de servicios financieros y no N organizaciones que reciben financieros servicios pblicos y privados.
4. Ejecucin de proyectos de Inversin Pblica en produccin, procesamiento y comercializacin de palma aceitera
N PIPs en ejecucin
2 PIPs en ejecucin
2 pip en ejecucin
2 pip en ejecucin
2 pip en ejecucin
pg.129
ESTRATEGIAS
INDICADORES
RESULTADOS 2008
RESULTADOS 2009
RESULTADOS 2010
RESULTADOS 2011
RESULTADOS 2012
5.
Desarrollar capacidades a los productores en el manejo tcnico del cultivo de palma aceitera bajo la metodologa de Escuelas de Campo ECAs y con enfoque de Ordenamiento territorial. Funcionamiento del programa regional de Saneamiento fsico legal de predios rurales en el mbito de las reas potenciales de este cultivo.
% de incremento de productividad/Ha
% de incremento 15 % de 30 % de 63 % de 100 % de de incremento de incremento de incremento de incremento de productividad/Ha productividad/Ha productividad/Ha productividad/Ha productividad/Ha
6.
N predios saneados
70 predios saneados
140predios saneados
pg.130
ESTRATEGIAS
INDICADORES
RESULTADOS 2008
RESULTADOS 2009
RESULTADOS 2010
RESULTADOS 2011
RESULTADOS 2012
65%
73%
80%
85%
89%
pg.131
5.4.1.4.- Prioridad: Aprovechar las oportunidades de las Cadenas de Agroexportacin: PIJUAYO

# de hectreas para produccin de pijuayo para palmito
BASAL
1,446 has.
META AL 2012
CULTIVO DE PIJUAYO
Fortalecer la cadena productiva de pijuayo para palmito, desde la produccin, transformacin, transporte y comercializacin.
5,000 has Fuente: DIA SM 3550,000 tallos por ao Fuente: APROPAL y ASLUSA
Tallos por ao (Productividad)
4315,047 tallos por ao
pg.132
ESTRATEGIAS
INDICADORES
RESULTADOS 2008
RESULTADOS 2009
RESULTADOS 2010
RESULTADOS 2011
RESULTADOS 2012
1. Desarrollar capacidades a los productores en el manejo tcnico del # de productores que aplican cultivo pijuayo para paquete tecnolgico transferido palmito bajo la metodologa de escuelas de campo ECAS (Manejo de informacin de mercado, mejoramiento del proceso de manejo post cosecha y la industrializacin regional con enfoque de ZEE.) 2. Promocin del cultivo en reas no utilizadas y adjudicacin de # de hectreas incorporadas al reas de libre cultivo de pijuayo para palmito disponibilidad para la dedicacin de este cultivo segn ZEE.
40 productores que aplican paquete tecnolgico transferido
500 hectreas incorporadas al cultivo de pijuayo para palmito
1,500 hectreas incorporadas al cultivo de pijuayo para palmito
pg.133
ESTRATEGIAS
INDICADORES
RESULTADOS 2008
RESULTADOS 2009
RESULTADOS 2010
RESULTADOS 2011
RESULTADOS 2012
3. Saneamiento fsico legal y uso eficiente de los predios con # de predios titulados cultivos establecidos de Pijuayo para Plamito
450 predios titulados
900 productores organizados poseen su ttulo de propiedad.
4. Realizar investigacin de nuevos mercados con mayor valor agregado.
# de nuevos mercados identificados
1 nuevo mercado identificados Elaboracin de la Base de Datos de la Cadena productiva de Pijuayo para palmito
1 nuevo mercado identificado Actualizacin de la Base de Datosde la cadena Productiva de Pijuayo para palmito
5. Mantener la base de datos de palmito (BADAPA) actualizada, con el fin de poseer informacin gil y oportuna.
Base de datos en funcionamiento
pg.134
ESTRATEGIAS
INDICADORES
RESULTADOS 2008 2 PIPs elaborados
RESULTADOS 2009
RESULTADOS 2010
RESULTADOS 2011
RESULTADOS 2012
6. Proyectos de inversin pblica en pijuayo para palmito
N de PIPs aprobados y en ejecucin
Elaboracin de tres proyectos de inversin: - Desarrollo de las capacidades productivas y gestin empresarial de productores organizados de Pijuayo para palmito. - Ampliacin de 3500 Has de Pijuayo para Palmito para el incremento de la produccin.
2 PIPs aprobados
1 PIP en ejecucin
2 PIPs en ejecucin
2 PIPs en ejecucin
2 PIPs en ejecucin
pg.135
ESTRATEGIAS
INDICADORES
RESULTADOS 2008
RESULTADOS 2009
RESULTADOS 2010
RESULTADOS 2011
RESULTADOS 2012
Coeficiente de electrificacin (# de predios conectados/total de predios) 65% 73% 80% 85% 89%
pg.136
5.4.1.5.- Prioridad: LACTEOS Y CARNICOS

PRIORIDAD OBJETIVO ESTRATEGICO
Incrementar la productividad del pequeo y mediano productor de ganado vacuno de manera sostenible y rentable
INDICADOR
Nro de litros/vaca/dia.
BASAL
4.2 lt/vaca/da4.
META AL 2012
10 lt/vaca/da
LACTEOS Y CARNICOS
Nro de Kg/Carcasa/animal
125 200 Kg/Carcasa/animal5. kg/carcasa/animal

4 5
Diagnstico Regional Ganadero 2005 rea de Crianzas DPA IDEM
pg.137
ESTRATEGIAS
INDICADORES
RESULTADOS 2008
RESULTADOS 2009 5 organizaciones que ejecutan sus planes de negocios
1. Fortalecer las organizaciones de ganaderos y la gestin organizativa de la Asociacin Regional de Ganaderos de San Martn ARGASAM. 2. Ejecucin de proyectos de Inversin Pblica en produccin y comercializacin carne y leche.
# de organizaciones que ejecutan sus planes de negocios
# de PIPs en ejecucin
1 PIP en ejecucin
1 PIP en ejecucin
2 PIPs en ejecucin
2 PIPs en ejecucin
2 PIPs en ejecucin
3.
Desarrollar capacidades a los productores en el manejo tcnico de la crianza del # de productores que aplican ganado vacuno paquete tecnolgico bajo la metodologa transferido de Escuelas de Campo ECAs y con enfoque de Ordenamiento territorial.
1,200 productores que aplican paquete tecnolgico transferido
1,620 productores que aplican paquete tecnolgico transferido
pg.138
ESTRATEGIAS
INDICADORES
RESULTADOS 2008
RESULTADOS 2009 609 nacimientos por inseminacin artificial por ao
RESULTADOS 2010 2,436 nacimientos por inseminacin artificial por ao
4. Consolidar el servicio de transferencia biotecnolgica (transferencia de embriones e inseminacin).
# de nacimientos por inseminacin artificial por ao
# de nacimientos por transferencia de embriones por ao Nro de litros/vaca/dia. 4.2 lt/vaca/da
198 nacimientos 792 nacimientos 792 nacimientos 792 nacimientos por transferencia por transferencia por transferencia por transferencia de embriones de embriones de embriones de embriones por ao por ao por ao por ao. 4.6 lt/vaca/da 6. lt/vaca/da 8 lt/vaca/da 10 lt/vaca/da
5. Implementacin de la red de servicios financieros y no financieros pblicos y privados. 6. Funcionamiento del programa departamental de Saneamiento fsico legal de predios rurales en el mbito de las reas potenciales de este cultivo.
N organizaciones que reciben servicios
N predios saneados por ao
383 predios saneados por ao
pg.139
ESTRATEGIAS
INDICADORES
RESULTADOS 2008
RESULTADOS 2009
RESULTADOS 2010
RESULTADOS 2011
RESULTADOS 2012
65%
73%
80%
85%
89%
pg.140
5.4.1.6.- Prioridad: ACUICULTURA

- Toneladas de carne fresca de tilapia. (volmenes de produccin) Promover el incremento de la acuicultura en San Martn para seguridad alimentara, repoblamiento de cuerpos de agua naturales y comercializacin a nivel regional, nacional e internacional. - # de alevines de paiche (volmenes de produccin) - Toneladas de carne fresca de especies nativas (Gamitada, paco y boquichico) - Toneladas de carne fresca de camarn (volmenes de produccin de camarn).
BASAL
200 toneladas (Fuente: DIREPRO/SM) No existen datos basales
META AL 2012
1,400 toneladas de carne de tilapia fresca.
100,000 alevines de paiche.
ACUICULTURA
150 toneladas (Fuente: DIREPRO/SM) 10 toneladas (Fuente: DIREPRO/SM)
1,000 toneladas de carne de espcies nativas fresca. 50 toneladas de carne de camarn fresca.
pg.141
ESTRATEGIAS
INDICADORES
RESULTADOS 2009
RESULTADOS 2010
RESULTADOS 2011
RESULTADOS 2012
1. Promover la formalizacin de los productores acucolas, a fin de facilitar su acceso a crditos.
Nmero de productores acucolas con autorizacin DIREPRO/SM
600 productores acucolas con autorizacin DIREPRO/SM
2. Promover el Nmero de organizaciones desarrollo y fortalecimiento de cuyos productores realizan compras y ventas conjuntas las organizaciones de productores Acucola.
2 organizaciones cuyos productores realizan compras y ventas conjuntas
pg.142
ESTRATEGIAS
INDICADORES
RESULTADOS 2009
RESULTADOS 2010 Tilapia : 1500 Millares Paiche : 25 Millares P. Nativos 300 Millares Camarn de M. : 2100 Millares Total: 3925 Millares de semillas adquiridas por los productores
RESULTADOS 2011 Tilapia 5100 Millares Paiche: 45 Millares P. Nativos: 500 Millares Camarn de M. 3850 Millares 9425 Millares de semillas adquiridas por los productores
RESULTADOS 2012 Tilapia 7500 Millares Paiche 70 Millares P. Nativos 750 Millares Camarn de M. 5250 Millares 13570 Millares de semillas adquiridas por los productores
3. Promover la Inversin en Ecloseras para Abastecimiento de semilla y Alimento Balanceado, y la Asistencia tcnica para incremento de La productividad
# de semillas adquiridas Tilapia 1200 por los productores Millares Paiche 10 Millares P. Nativos 100 Millares Camarn de M. 1050 Millares Total 2360 Millares de semillas adquiridas por los productores
pg.143
ESTRATEGIAS
INDICADORES
RESULTADOS 2009
RESULTADOS 2010 01 Proyecto de Produccin de alimento Balanceado para peces
RESULTADOS 2011
RESULTADOS 2012
02 Proyecto: 01para N de proyectos para fomento de Inversin en fomento de eclosera produccin de semilla de especies Hidrobiolgicas y 01 alimento balanceado para peces N Ecloseras de reproduccin de peces Nativos, Tilapia y Camarn en funcionamiento N Planta de Procesamiento de alimento Balanceado para peces
02 Ecloseras de produccin de semilla en funcionamiento
02 Ecloseras de Produccin de semilla
03 Ecloseras de Produccin de Semilla
04 Ecloseras de Produccin de semilla
01 Planta de Procesamiento de alimento para peces
pg.144
ESTRATEGIAS
INDICADORES
RESULTADOS 2009
RESULTADOS 2010
RESULTADOS 2011
RESULTADOS 2012
3. Promover la Produccin TM/has Inversin en por ao por especies Ecloseras para Abastecimiento de semilla y Alimento Balanceado, y la Asistencia tcnica para incremento de La productividad
Tilapia 60 TM/ao Paiche 120 TM/ao P. Nativos 80TM/ao Camarn de M. 12 TM/ao
Tilapia 450 TM/ao Paiche 300 TM/ao P. Nativos 320 TM/ao Camarn de M. 36 TM/ao
pg.145
ESTRATEGIAS
INDICADORES
RESULTADOS 2009
RESULTADOS 2010
RESULTADOS 2011
RESULTADOS 2012
N de Proyectos 01 Proyecto de Asistencia y Asist. Tcnica Capacitacin de la Productiva cadena Productiva de la Acuicultura % Incremento de la Productividad Tilapia 12 TM/Ha/ao Paiche 12 TM/ha P. Nativos 8 TM/ha
02 Proyecto de Asist. Tcnica Productiva
Tilapia 14 TM/Ha/ao Paiche 14TM/ha P. Nativos 10 TM/ha Camarn de M. 3TM/ha/ao
Tilapia 16 TM/Ha/ao Paiche 16 TM/ha P. Nativos 12 TM/ha Camarn de M. 4TM/haao
Tilapia 18 TM/Ha/ao Paiche 16 TM/ha/ao P. Nativos 14 TM/ha/ao Camarn de M. 5TM/ha/ao
pg.146
ESTRATEGIAS
INDICADORES
RESULTADOS 2009 8 eventos (rueda de negocios, talleres, exposiciones y degustaciones)
RESULTADOS 2011 10 eventos (rueda de negocios, talleres, exposiciones y degustaciones).
4. Promocin de la inversin Privada y estatal orientada hacia el incremento de la superficie de espejo de agua destinada a la crianza de peces con fines de seguridad alimentaria y de exportacin
Nmeros de eventos/ao (rueda de negocios, talleres, exposiciones y degustaciones)
N de Has incrementadas por actividad
Tilapia: 20 Has de Esp. De Agua Paiche: 10 Has de Ep. De Agua Peces Nat : 10 has Ep. De Agua Cam. de Malasia: 15 has. de Esp. De Agua
Tilapia:30 Has de Esp. Agua Paiche:15 Has de Esp. Agua Peces Nat. 20 Has de Esp. Agua Cam. de Malasia 15 Has de Esp. Agua
Tilapia 35 Has de Esp. Agua Paiche 20 Has de Esp. Agua Peces Nativos :20 Has de Esp. Agua Cam. de Malasia 25 Has de Esp. Agua
Tilapia 40 Has de Esp. Agua Paiche 25 Has de Esp. Agua Peces Nativos :25 Has de Esp. Agua Cam. de Malasia 20 Has de Esp. Agua
N de Plantas de transformacin para la exportacin
01 Planta de Transformacin de productos hidrobiolgicos en funcionamiento
pg.147
ESTRATEGIAS
INDICADORES
RESULTADOS 2009 02 proyectos de inversin para produccin de semilla en ejecucin.
5. Promover e Numero de proyectos de impulsar la inversin para produccin de investigacin y semilla en ejecucin produccin sostenida de semilla de especies exticas y nativas
pg.148
5.4.1.7.- Prioridad: PION Y CAA DE AZCAR

PRIORIDAD OBJETIVO ESTRATEGICO INDICADOR BASAL
70 Hectreas instaladas para etanol. (Fuente: PRB San Martn)
META AL 2012
6,500 Has Caa
Hectreas de cultivo de Promover la produccin y caa de azcar para etanol
Pin y Caa de azcar para biocombustibles
comercializacin de biocombustibles en base a caa de azcar y pin, para contrarrestar los incrementos de precio de los combustibles fsiles lquidos y el desabastecimiento futuro de petrleo, generando la independencia energtica del departamento y el pas.
% del parque automotor que consume gasolina con etanol en regin San Martn
0%
60%
Hectreas de cultivo de pin 150 Hectreas para aceite vegetal carburante establecidas de o biodiesel cultivo (Fuente: Proyecto DED y DRASAM)
10,000 Has pin
pg.149
ESTRATEGIAS
INDICADORES
RESULTADOS 2009
RESULTADOS 2010 30 empresas que invierten en la cadena productiva de biocombustibles 5 propuestas de polticas y normas sobre biocombustibles acordadas
1. Operacin del Programa Regional de Biocombustibles (PRB) 2. Conformacin e implementacin del Comit regional de Biocombustibles (CRB) 3. Investigacin y desarrollo de nuevas tecnologas
20 empresas # de empresas que invierten en que invierten en la cadena productiva de la cadena biocombustibles productiva de biocombustibles 3 propuestas de polticas y normas sobre biocombustibles acordadas
# de propuestas de polticas y normas sobre biocombustibles acordadas
# de protocolos de los cultivos agroenergticos (Tecnologas validadas)
4 protocolos de los cultivos agroenergticos
4. Reconversin productiva
# de hectreas reconvertidas a cultivos agroenergticos
1,000 ha reconvertidas a cultivos agroenergticos Identificacin y zonificacin de reas degradadas de acuerdo a ZEE
2,000 ha reconvertidas a cultivos agroenergticos
5. Recuperacin de reas degradadas
# de hectreas degradadas recuperadas
X hectreas degradadas recuperadas
pg.150
ESTRATEGIAS
INDICADORES
RESULTADOS 2009
RESULTADOS 2010
RESULTADOS 2011
RESULTADOS 2012
6. Desarrollo de capacidades de asociatividad y economa de escala en empresarios de la cadena productiva
# de nuevas asociaciones productivas insertadas en la cadena productiva de biocombustibles
4 nuevas asociaciones productivas insertadas en la cadena productiva de biocombustibles
6 nuevas asociaciones productivas insertadas en la cadena productiva de biocombustibles
8 nuevas asociaciones productivas insertadas en la cadena productiva de biocombustibles 2 empresas de la cadena productividad certificadas en estndar de calidad regional
12 nuevas asociaciones productivas insertadas en la cadena productiva de biocombustibles 4 empresas de la cadena productividad certificadas en estndar de calidad regional 1 normas departamentales y nacionales aprobadas
7. Gestin de la calidad
# de empresas de la cadena productividad certificadas en estndar de calidad regional
Definicin y aprobacin de estndar de calidad
8. Optimizacin de la # de normas departamentales legislacin y nacionales aprobadas
1 normas 1 normas 2 normas departamentales departamentales departamentales s y nacionales y nacionales y nacionales aprobadas aprobadas aprobadas
pg.151
5.4.1.8.- Prioridad: Aprovechar las oportunidades de las Cadenas de Agroexportacin: SACHA INCHI
Numero de Has en Produccin de Sachainchi en la Regin Volmenes de Produccin de Sacha inchi en el departamento cantidad de asociaciones y productores asociados.
BASAL
650 has. establecidas
META AL 2012
2500 has en produccin.
SACHA INCHI
Promover el desarrollo de la Cadena de valor de Sacha inchi, a travs del fortalecimiento de la asociatividad y capacidad empresarial de los productores, as como el incremento de la oferta competitiva y sostenible del producto en San Martn.
No existen datos con 2 Toneladas/Ha./ao lnea de base real.
Aproximadamente existen unas 4 asociaciones activas con 200 productores asociados.
10 asociaciones con 800 productores asociados y 1600 has en produccin orgnica.
pg.152
ESTRATEGIAS
INDICADORES
RESULTADOS 2009
RESULTADOS 2010 2 asociaciones de Productores consolidadas, con capacidades de Gestin y Articulados en la Cadena de valor.
RESULTADOS 2011 2 Organizaciones de Productores consolidadas, con capacidades de Gestin y Articulados en la Cadena de valor.
RESULTADOS 2012 2 asociaciones de Productores consolidadas, con capacidades de Gestin y Articulados en la Cadena de valor
1. Promover el desarrollo, fortalecimiento y consolidacin de organizaciones de productores de sacha inchi, con equidad de oportunidades, mejorando la distribucin de beneficios de la cadena, incentivando el desarrollo de capacidades gerenciales y tcnicas, para articularse eficientemente en la cadena de valor.
10 de asociaciones de 2 asociaciones Productores consolidadas, con de Productores capacidades de Gestin y consolidadas, Articulados en la Cadena valor. con capacidades de Gestin y Articulados en la Cadena de valor.
10 de asociaciones que comercializan al mercado nacional o internacional de manera conjunta y en volmenes.
Identificacin y fortalecimiento institucional de las organizaciones existentes de Sacha Inchi. Articulacin de las asociaciones a la Mesa Tcnica de Sacha Inchi.
pg.153
ESTRATEGIAS
INDICADORES RESULTADOS 2009 30.77 % de incremento del # de Has que producen sacha inchi y 130.77 % de incremento de volmenes de produccin (TM) RESULTADOS 2010 70.59 % de incremento del # de Has que producen sacha inchi y 223.08 % de incremento de volmenes de produccin (TM) 01 Estudio de mercado de sacha inchi a nivel nacional e internacional, utilizado por las organizaciones para su posicionamiento en el mercado internacional. RESULTADOS 2011 184.62 % de incremento del # de Has que producen sacha inchi y 376.92% de incremento de volmenes de produccin (TM) 01 Estudio de mercado y de inteligencia de mercado de sacha inchi actualizado a nivel nacional e internacional, utilizado por las organizaciones para su posicionamiento en el mercado internacional. 01 estudio de investigacin y desarrollo para generar paquete tecnolgico orgnico validado para mejorar productividad, calidad y aplicabilidad. RESULTADOS 2012 284.62 % de incremento del # de Has que producen Sacha Inchi y 569.23% de incremento de volmenes de produccin (TN)
% de incremento del # de Has que producen sacha inchi y % de volmenes de 2. Fomentar el produccin (TM) incremento de la oferta competitiva Programa de del sacha inchi y 01 en sus derivados, en promocin forma sostenida, certificaciones: BPA / de acuerdo a las BPM / ISO / Orgnico/ exigencias de Obtener certificaciones calidad de la demanda, para el Implementar posicionamiento gradualmente los P & en el mercado C de Biocomercio nacio nal internacional. 4 estudio de investigacin y desarrollo para generar paquete tecnolgico orgnico validado para mejorar productividad, calidad y aplicabilidad.
01 Estudio de mercado de sacha inchi a nivel nacional e internacional, elaborado y difundido y aplicado por las asociaciones
01 Estudio de mercado y de inteligencia de mercado de sacha inchi actualizado a nivel nacional e internacional, utilizado por las organizaciones para su posicionamiento en el mercado internacional.
01 estudio de investigacin y desarrollo para generar paquete tecnolgico orgnico validado para mejorar productividad, calidad y aplicabilidad.
01estudio de investigacin y desarrollo para generar paquete tecnolgico orgnico validado para mejorar productividad, calidad y aplicabilidad
pg.154
ESTRATEGIAS
INDICADORES
RESULTADOS 2009 1 Programa de promocin del consumo de Sacha Inchi en el mercado nacional
RESULTADOS 2010 1 Programa de promocin del consumo de Sacha Inchi en el mercado nacional 01 Estudio de mercado de sacha inchi a nivel nacional e internacional, implementado por las asociaciones de productores para favorecer el posicionamiento en el mercado internacional
1 Programa de promocin del consumo de Sacha Inchi en el mercado nacional 3. Promover la articulacin de los productores organizados al mercado de Sacha Inchi, generando mejores condiciones de calidad de vida
01 Estudio de mercado de sacha inchi a nivel nacional 01 Estudio de mercado de e internacional, sacha inchi a nivel nacional implementado por e internacional, las asociaciones de implementado por las productores para asociaciones de favorecer el productores para favorecer posicionamiento en el posicionamiento en el el mercado mercado internacional internacional
pg.155
ESTRATEGIAS
INDICADORES
RESULTADOS 2009
RESULTADOS 2010 01 Norma Tcnica Aprobada por INDECOPI
RESULTADOS 2011 01 Norma Tcnica aprobada por INDECOPI e implementada. 2 Proyectos aprobados con presupuesto priorizado
RESULTADOS 2012 01 Norma Tcnica aprobada por INDECOPI e implementada. 2 Proyectos aprobados con presupuesto priorizado
4. Sensibilizar y comprometer polticamente a los Gobiernos Locales, Regionales y Nacional para fortalecer el desarrollo de la cadena de valor productiva de sacha inchi
Elaboracin de 01 01 Norma Tcnica Norma Tcnica aprobada por INDECOPI e (como propuesta) implementada.
8 proyectos priorizados con presupuesto asignados por los Gobierno Local, Regional y Nacional que se destinen para impulsar el desarrollo de la cadena productiva de sacha inchi.
2 Proyectos aprobados con presupuesto priorizado
2 Proyectos aprobados con presupuesto priorizado
pg.156
5.4.1.9.- Prioridad: ORGANIZACIONES EMPRESARIALES

PRIORIDAD OBJETIVO ESTRATEGICO Vincular activamente a las pequeas organizaciones empresariales (Mypes) a las cadenas de valor de los productos estrella6 en San Martn. INDICADOR BASAL
No existen datos (Lnea base).
META AL 2012
25% Mypes articuladas (prestan servicios) a las cadenas de valor de los productos estrella, en funcin de la lnea base.
organizaciones empresariales
# Mypes articuladas (prestan servicios) a las cadenas de valor de los productos estrella.
Caf, cacao, palma, palmito, Sacha Inchi, Pin, caa de azcar, Ganadera y acuicultura
pg.157
RESULTADOS Estrategias Indicadores # de instrumentos de promocin operativizados para el desarrollo de las Mypes. 2009 12 diseados de promocin operativizados para el desarrollo de las Mypes 2010 05 instrumentos de promocin operativizados para el desarrollo de las Mypes. 2011 05 instrumentos de promocin operativizados para el desarrollo de las Mypes. 2012 02 instrumentos de promocin operativizados para el desarrollo de las Mypes.
1. Disear instrumentos de promocin especficos para la promocin del desarrollo de MYPES vinculadas a las cadenas de valor de los productos estrella. 2. Reorganizar la Direccin Regional de Trabajo, y Promocin del Empleo y la Direccin de Produccin, para orientar su accionar hacia el nuevo enfoque de trabajo.

# de Documentos de Gestin modificados
Modificar el MOF y el ROF de la DRTyPE y DIREPRO.
Modificar el POI de la DRTyPE y DIREPRO.
pg.158
RESULTADOS Estrategias Indicadores # de monitoreos realizados a la red. 2009 01 monitoreos realizados a la red. 01 retroalimentaci ones realizadas a la Red. 2010 10 monitoreos realizados a la red. 2011 10 monitoreos realizados a la red. 2012 04 monitoreos realizados a la red.
3. Monitorear y retroalimentar a la red de servicios no financieros del Departamento de San Martin, para que su accionar corresponda al nuevo enfoque de trabajo.
# de retroalimentaci ones realizadas a la Red.
10 de retroalimentaci ones realizadas a la Red
10 retroalimentaci ones realizadas a la Red.
04 retroalimentaci ones realizadas a la Red.
pg.159
RESULTADOS Estrategias Indicadores # de monitoreos realizados a la red. # de retroalimentaci ones realizadas a la Red 2009 01 monitoreos realizados a la red. 01 retroalimentaci ones realizadas a la Red. 2010 10 monitoreos realizados a la red. 10 retroalimentaci ones realizadas a la Red 2011 10 monitoreos realizados a la red. 10 retroalimentaci ones realizadas a la Red. 2012 04 monitoreos realizados a la red. 04 retroalimentaci ones realizadas a la Red.
4. Monitorear y retroalimentar a la red de servicios financieros del Departamento de San Martin, para que su accionar corresponda a los objetivos del presente Plan. 5. Influir en la red de servicios financieros para que puedan ofrecer/otorgar paquetes diversificados por niveles de MYPE.
Tasa de crecimiento del crdito a empresas urbanas (MES). Tasa de crecimiento del crdito a empresas rurales (MES).
No existen datos, divididos entre lo urbano y lo rural, habra que inferir una Lnea de base.
20% de crecimiento de las colocaciones en crditos a empresas urbanas (MES). 10% de crecimiento de las colocaciones a empresas rurales (MES).
pg.160
RESULTADOS Estrategias Indicadores # de empresas urbanas certificadas, con estndar de calidad departamental u otras certificaciones. 2009 Definicin y aprobacin de del estndar de calidad. 2010 50 empresas urbanas certificada con estndar de calidad departamental u otras certificaciones. 2011 150 empresas urbanas certificada con estndar de calidad departamental u otras certificaciones. 2012 120 empresas urbanas certificada con estndar de calidad departamental u otras certificaciones.
6. Incidir en la red de servicios no financieros para que oferten/otorguen servicios de SDE (capacitacin, asesora, asistencia tcnica, certificacin, etc.) con indicadores claros de incremento de la competitividad.
# de empresas rurales certificadas, con estndar de calidad departamental u otras certificaciones.
Definicin y aprobacin de del estndar de calidad.
15 empresas rurales certificada con estndar de calidad departamental u otras certificaciones.
25 empresas rurales certificada con estndar de calidad departamental u otras certificaciones.
30 empresas rurales certificada con estndar de calidad departamental u otras certificaciones
pg.161
RESULTADOS Estrategias Indicadores # propuestas de poltica y normas sobre MYPES. 2009 03 propuestas de poltica y normas sobre MYPES 2010 06 propuestas de poltica y normas sobre MYPES 2011 08 propuestas de poltica y normas sobre MYPES 2012 10 propuestas de poltica y normas sobre MYPES
7. Promover el
fortalecimiento del consejo departamental de la micro y pequea empresa, como un espacio de concertacin, discusin y aportes al tema MYPE, hacia el nuevo enfoque de trabajo.
pg.162
5.4.1.10.- Prioridad: TURISMO

PRIORIDAD OBJETIVO ESTRATEGICO Incrementar la afluencia de turistas nacionales y extranjeros al departamento para generar mayor empleo y contribuir a dinamizar la economa. INDICADOR # de arribos de turistas nacionales por ao # de arribos de turistas extranjeros por ao # de empleos directos por actividad turstica BASAL 540, 512 arribos nacionales (1) 11,835 arribos extranjeros (2) 4, 108 empleos directos (3) META AL 2012 700,395 arribos nacionales en el 2,012 19,074 arribos extranjeros en el 2012 5,589 de empleos directos
TURISMO
(1) (2) MINCETUR, Estadsticas 2007 MINCETUR, Estadsticas 2007 DIRCETUR San Martn, estadsticas de empresas tursticas informantes
(3)
pg.163
RESULTADOS Estrategias 1. Promover productos tursticos competitivos, sostenibles en ecoturismo enfatizando la participacin de las zonas rurales. Indicadores 2009 2010 2 nuevos productos tursticos de aviturismo (Parque Nacional Ro Abiseo) 2011 2 nuevos productos tursticos en Orqudeas 2012 2 nuevos productos de turismo rural comunitario
# de nuevos productos 2 nuevos tursticos especializados productos tursticos de que incorporan a las aviturismo comunidades locales regional y se desarrollan con criterios de sostenibilidad
2. Promocin de la # de campaas de promocin regin en nacional e internacional por mercados ao nacionales e internacionales como destino turstico del circuito nor Amaznico.
1 campaa promocin nacional internacional
de 2 campaa de 2 campaa de promocin nacional promocin e e internacional nacional e internacional
3 campaa de promocin nacional e internacional
pg.164
RESULTADOS Estrategias
3. Implementar
Indicadores
2009 2 comunidades relacionadas a productos tursticos que cuentan con servicios bsicos regional
2010 1 comunidad relacionada a producto turstico que cuenta con servicios bsicos en Parque Nacional Ro Abiseo
2011 2 comunidades relacionadas a productos tursticos que cuentan con servicios bsicos
2012 2 comunidades relacionadas a productos tursticos que cuentan con servicios bsicos
# de comunidades servicios bsicos relacionadas a productos de vas de acceso, tursticos que cuentan con agua, desage, servicios bsicos energa elctrica, comunicaciones, de salud y seguridad para el turismo. la Nmeros de empresas los tursticas acreditadas en calidad de servicios por el Gobierno Regional
4. Promover calidad de servicios tursticos.
10 empresas tursticas acreditadas en calidad de servicios por el Gobierno Regional 2 nuevas normas departamentales y locales que promuevan el turismo
20 empresas tursticas acreditadas en calidad de servicios por el Gobierno Regional
30 empresas tursticas acreditadas en calidad de servicios por el Gobierno Regional 2 nuevas normas departamentales y locales que promuevan el turismo
50 empresas tursticas acreditadas en calidad de servicios por el Gobierno Regional
5. Desarrollar # de nuevas normas polticas departamentales y locales regionales y que promuevan el turismo locales para el turismo sostenible
2 nuevas normas departamentales y locales que promuevan el turismo
2 nuevas normas departamentales y locales que promuevan el turismo
pg.165
5.4.2.- EJE SOCIAL.

5.4.2.1.- PRIORIDAD: DETENER Y REDUCIR LA VIOLENCIA FAMILIAR
PRIORIDAD OBJETIVO ESTRATEGICO El Gobierno Regional, los gobiernos locales y la sociedad civil, contribuyen a mejorar las relaciones entre hombres y mujeres reduciendo la violencia familiar en el marco de una cultura de respeto por los derechos humanos y una vida libre de violencia. INDICADOR BASAL META AL 2012
DETENERYREDUCIRLA VIOLENCIAFAMILIAR
NO ESPEFCA
NO ESPEFCA
NO ESPEFCA
pg.166
ESTRATEGIAS
INDICADORES
RESULTADOS 2008
RESULTADOS 2009
RESULTADOS 2010
RESULTADOS 2011
RESULTADOS 2012
1. Promocin de los derechos humanos y prevencin de la violencia familiar (fsica, sicolgica y sexual) mediante talleres de capacitacin, charlas, difusin radial y otros.
Nmero de campaas anuales realizadas para promover los derechos humanos y prevenir la N de campaas violencia familiar realizadas impulsadas desde el Gobierno Regional. (Actividades: capacitacin, charlas, marchas, ferias, difusin radial, tv, etc.) % de gobiernos locales que han generado opinin % de Gobiernos pblica contra la violencia locales generando familiar. (campaas con opinin pblica. medios de comunicacin: radio, TV, prensa escrita, paneles, etc) Nmero de normas elaboradas, aprobadas e implementadas por el gobierno regional y local Nmero de normas elaboradas, aprobadas e implementadas
N de campaas realizadas
% de Gobiernos locales generando opinin pblica.
Nmero de normas elaboradas, aprobadas e implementadas
pg.167
ESTRATEGIAS
INDICADORES
RESULTADOS 2008
RESULTADOS 2009
RESULTADOS 2010
RESULTADOS 2011
RESULTADOS 2012
1.
Promocin de los derechos humanos y prevencin de la violencia familiar (fsica, sicolgica y sexual) mediante talleres de capacitacin, charlar, difusin radial y otros.
% de gobiernos locales que han institucionalizado acciones de prevencin de la violencia familiar
% de gobiernos locales que han institucionalizado acciones de prevencin de la violencia familiar.
pg.168
ESTRATEGIAS
INDICADORES
RESULTADOS 2008
RESULTADOS 2009
RESULTADOS 2010
Nmero de organizaciones que participan en la prevencin de violencia familiar.
RESULTADOS 2011
RESULTADOS 2012
Nmero de organizaciones de hombres y mujeres que participan en la prevencin de la violencia familiar. (mesas temticas, organizaciones de hombres, Incremento porcentual de Defensoras (Municipales, Escolares y comunales) y Centros Emergencia Mujer que participan en la prevencin de la violencia familiar y la promocin de los derechos de la niez y mujeres.
Nmero de organizaciones que participan en la prevencin de violencia familiar
2.
Consolidar las instituciones pblicas y privadas que tengan que ver con el tema como Sector integrado que disea y monitorea polticas publicas sociales Nmero de organizaciones de que articulen vigilancia ciudadana contra la esfuerzos con el violencia hacia la mujer. Gobierno Regional y Local; as como de la sociedad civil.
% de defensorias participando en campaas de prevencin y promocin de la no violencia familiar.
% de defensorias participando en campaas de prevencin y promocin de la no violencia familiar
Numero de Numero de Numero de Numero de Numero de organizaciones de organizaciones de organizaciones de organizaciones de organizaciones de vigilancia ciudadana. vigilancia ciudadana vigilancia ciudadana vigilancia vigilancia ciudadana ciudadana N de funcionarios/as capacitados/as en protocolo de atencin de violencia familiar: establecimientos de salud, Fiscalas, Poder Judicial. N de funcionarios/as capacitados/as en protocolo de atencin de violencia familiar: establecimientos de salud, Fiscalas, Poder Judicial. N de funcionarios/as capacitados/as en protocolo de atencin de violencia familiar: establecimientos de salud, Fiscalas, Poder Judicial. N de funcionarios/as capacitados/as en protocolo de atencin de violencia familiar: establecimientos de salud, Fiscalas, Poder Judicial. N de funcionarios/as capacitados/as en protocolo de atencin de violencia familiar: establecimientos de salud, Fiscalas, Poder Judicial.
N de funcionarios/as capacitados/as en protocolo de atencin de violencia familiar: establecimientos de salud, Fiscalas, Poder Judicial.
pg.169
ESTRATEGIAS
INDICADORES
RESULTADOS 2008
RESULTADOS 2009 % de nios y nias victimas de violencia familiar atendidas
RESULTADOS 2010 % de nios y nias victimas de violencia familiar atendidas
RESULTADOS 2011 % de nios y nias victimas de violencia familiar atendidas % de mujeres vctimas de violencia atendidas. % de personas vctimas de violencia sexual atendidas Estadsticas de registros de agresiones por violencia familiar Base de datos departamental sobre denuncias de violencia familiar.
RESULTADOS 2012 % de nios y nias victimas de violencia familiar atendidas. % de mujeres vctimas de violencia atendidas. % de personas vctimas de violencia sexual atendidas Estadsticas de registros de agresiones por violencia familiar Base de datos departamental sobre denuncias de violencia familiar.
% de nios y nias % de nios, nias y victimas de violencia adolescentes vctimas de familiar atendidas violencia familiar atendidas.
% de mujeres vctimas de violencia atendidas
% de mujeres % de mujeres vctimas de violencia vctimas de atendidas. violencia atendidas.
% de mujeres vctimas de violencia atendidas. % de personas vctimas de violencia sexual atendidas Estadsticas de registros de agresiones por violencia familiar Base de datos departamental sobre denuncias de violencia familiar.
3.
% de personas % de personas Atencin especializada a % de personas vctimas de vctimas de violencia vctimas de victimas de la violencia sexual atendidas violencia sexual violencia sexual atendidas. familiar y sexual. atendidas Estadsticas policiales y judiciales registran y publican las agresiones por violencia familiar Estadsticas de registros de agresiones por violencia familiar Estadsticas de registros de agresiones por violencia familiar Base de datos departamental sobre denuncias de violencia familiar.
Base de datos regional sobre Base de datos denuncias de violencia departamental sobre familiar. denuncias de violencia familiar.
pg.170
ESTRATEGIAS
INDICADORES
RESULTADOS 2008 Nmero de nios, nias y adolescentes sensibilizados en contra de la violencia familiar Nmero de hombres y mujeres mayores de 18 aos sensibilizados en contra de la violencia familiar.
RESULTADOS 2009 Nmero de nios, nias y adolescentes sensibilizados en contra de la violencia familiar. Nmero de hombres y mujeres mayores de 18 aos sensibilizados en contra de la violencia familiar.
RESULTADOS 2010 Nmero de nios, nias y adolescentes sensibilizados en contra de la violencia familiar. Nmero de hombres y mujeres mayores de 18 aos sensibilizados en contra de la violencia familiar
RESULTADOS 2011 Nmero de nios, nias y adolescentes sensibilizados en contra de la violencia familiar Nmero de hombres y mujeres mayores de 18 aos sensibilizados en contra de la violencia familiar.
RESULTADOS 2012 Nmero de nios, nias y adolescentes sensibilizados en contra de la violencia familiar Nmero de hombres y mujeres mayores de 18 aos sensibilizados en contra de la violencia familiar
Nmero de nios, nias y adolescentes sensibilizados en contra de la violencia familiar y ejerciendo sus derechos.
4.
Sensibilizar y capacitar a los municipios escolares, Defensoras Escolares, CONEIS, redes educativas y otros.
Nmero de hombres y mujeres mayores de 18 aos sensibilizados en contra de la violencia familiar y ejerciendo sus derechos.
% de incremento de las % de incremento en % de incremento % de incremento en Defensoras en Defensoras Defensoras Escolares del Defensoras Nio, Nia y adolescente en Escolares. Escolares. Escolares. Instituciones Educativas del departamento.
% de incremento % de incremento en Defensoras en Defensoras Escolares. Escolares.
pg.171
ESTRATEGIAS
INDICADORES
RESULTADOS 2008
RESULTADOS 2009 Nmero de funcionarios/as pblicos/as del Gobierno regional y gobiernos locales capacitados/as y sensibilizados para prevencin de VF
4. Sensibilizar y capacitar a los municipios escolares, Defensoras Escolares, CONEIS, redes educativas y otros
Nmero de funcionarios/as Nmero de pblicos/as del funcionarios/as Gobierno regional y pblicos/as del Gobierno gobiernos locales regional y gobiernos capacitados/as y locales capacitados/as y sensibilizados para sensibilizados para prevencin de VF prevencin de VF
pg.172
ESTRATEGIAS
INDICADORES
RESULTADOS 2008
RESULTADOS 2009 Nmero de campaas realizadas para prevenir la violencia familiar.
Nmero de Nmero de campaas campaas realizadas para prevenir realizadas para prevenir la violencia la violencia familiar. familiar. N de entidades que N de entidades que articulan articulan, planifican y ejecutan actividades de Organizar actividades de prevencin de violencia acuerdo al calendario familiar y sexual. anual donde se involucren todos los Nmero de Nmero de sectores. funcionarios/as funcionarios/as pblicos/as de las pblicos/as de las DEMUNAS DEMUNAS capacitados/as capacitados/as anualmente en anualmente en prevencin de violencia prevencin de familiar, atencin de violencia familiar casos, resolucin de conflictos.
5.
planifican y N de entidades ejecutan que articulan actividades de prevencin de violencia familiar y sexual. Nmero de funcionarios/as pblicos/as de las DEMUNAS capacitados/as anualmente en prevencin de violencia familiar Nmero de funcionarios/as pblicos/as de las DEMUNAS capacitados/as anualmente en prevencin de violencia familiar
planifican y N de entidades ejecutan que articulan actividades de prevencin de violencia familiar y sexual. Nmero de funcionarios/as pblicos/as de las DEMUNAS capacitados/as anualmente en prevencin de violencia familiar Nmero de funcionarios/as pblicos/as de las DEMUNAS capacitados/as anualmente en prevencin de violencia familiar
pg.173
ESTRATEGIAS
INDICADORES
RESULTADOS 2008 % de incremento presupuestal anual destinado a la capacitacin y al funcionamiento efectivo de las DEMUNAS
6.
Capacitar a las DEMUNAS para fortalecer sus N de N de N de N de capacidades cognitivas N de Municipalidades que N de Municipalidades Municipalidades que Municipalidades que Municipalidades que Municipalidades que que destinan y y conciliadoras. destinan y priorizan destinan y priorizan destinan y priorizan destinan y priorizan destinan y priorizan
presupuestos para garantizar la capacitacin de los y las funcionarios/as de DEMUNAS priorizan presupuestos para garantizar la capacitacin de los y las funcionarios/as de DEMUNAS presupuestos para garantizar la capacitacin de los y las funcionarios/as de DEMUNAS presupuestos para garantizar la capacitacin de los y las funcionarios/as de DEMUNAS presupuestos para garantizar la capacitacin de los y las funcionarios/as de DEMUNAS presupuestos para garantizar la capacitacin de los y las funcionarios/as de DEMUNAS
% de incremento presupuestal anual destinado a la capacitacin y al funcionamiento efectivo de las DEMUNAS
pg.174
5.4.2.2.- PRIORIDAD: DESNUTRICIN MENORES DE 5 AOS DE EDAD

PRIORIDAD OBJETIVO ESTRATEGICO INDICADOR BASAL META AL 2012 Disminuir en 4 puntos la desnutricin crnica para el ao 2012
No existen datos Porcentaje de basales, desnutricin crnica confiables, se en menores de 5 aos requiere un estudio Disminuir la desnutricin de San Martn previo. DETENERYREDUCIRLA crnica de las nias y DESNUTRICINMENORES nios menores de 5 aos Porcentaje de bajo No existen datos DE5AOSDEEDAD de San Martn peso al nacer de San basales, Martn confiables, se requiere un estudio previo.
Disminuir en 2 puntos el bajo peso al nacer para el ao 2012
pg.175
ESTRATEGIAS
INDICADORES
RESULTADOS 2009
RESULTADOS 2010
RESULTADOS 2011
RESULTADOS 2012
% de ni@s menores de 3 aos del QI que reciben alimentacin complementaria. 1. Mejorar la disponibilidad alimentaria en menores de 3 aos
50 % de ni@s menores de 3 aos del QI7 que reciben alimentacin complementaria 90% de ni@s menores de 5 aos controlados con peso y talla una vez por ao. 45 % de madres de menores de 3 aos del QI protegidas con mtodos de PF
70 % de ni@s menores de 3 aos del QI que reciben alimentacin complementaria 100% de ni@s menores de 5 aos controlados con peso y talla una vez por ao. 55 % de madres de menores de 3 aos del QI protegidas con mtodos de PF
% de ni@s menores de 5 aos controlados con peso y talla una vez por ao. % de madres de menores de 3 aos del QI protegidas con mtodos modernos de PF.
QI: quintil I de pobreza
pg.176
ESTRATEGIAS
INDICADORES
RESULTADOS 2009 70 % de ni@s menores de 2 aos Q1 y Q2 protegidos con micronutrientes
RESULTADOS 2010 80 % de ni@s menores de 2 aos Q1 y Q2 protegidos con micronutrientes 80% de ni@s menores de 2 aos con dos controles de hemoglobina al ao 60 % de madres gestantes QI reciben alimentacin complementaria
2. Suplementar con micronutrientes la alimentacin en menores de 2 aos
% de ni@s menores de 2 aos QI y Q2 protegidos con micronutrientes (Hierro, Zinc, Vit. A)
70% de ni@s menores de 2 aos % de ni@s menores de con dos controles 2 aos con dos controles de hemoglobina al hemoglobina al ao ao % de madres gestantes QI que reciben alimentacin complementaria. 50 % de madres gestantes QI reciben alimentacin complementaria
3. Suplementos calrico proteicos en madres gestantes (700 Kcal/da)
pg.177
ESTRATEGIAS
INDICADORES
RESULTADOS 2009
RESULTADOS 2010
RESULTADOS 2011
RESULTADOS 2012
4.
Suplementar con micronutrientes la alimentacin en madres gestantes
% de madres gestantes QI y Q2 protegidas con micronutrientes (Hierro, Acido flico y complejo B).
60% de madres 50% de madres gestantes QI y gestantes QI y Q2 Q2 protegidas protegidas con con micronutrientes micronutrientes 50% de madres gestantes QI y Q2 con dos controles de Hb durante la gestacin. 60% de madres gestantes QI y Q2 con dos controles de Hb durante la gestacin.
70% de madres gestantes QI y Q2 protegidas con micronutrientes 70% de madres gestantes QI y Q2 con dos controles de Hb durante la gestacin. 80 % de ni@s de 6 meses con LME 80% de madres de ni@s menores de 2 aos que asisten a las sesiones demostrativas
80% de madres gestantes QI y Q2 protegidas con micronutrientes 80% de madres gestantes QI y Q2 con dos controles de Hb durante la gestacin 90 % de ni@s de 6 meses con LME 90% de madres de ni@s menores de 2 aos que asisten a las sesiones demostrativas
% de madres gestantes con dos controles de hemoglobina durante la gestacin. % de ni@s de 6 meses con LME
60 % de ni@s de 70 % de ni@s 6 meses con LME de 6 meses con LME 60% de madres de ni@s menores de 2 aos que asisten a las sesiones demostrativas 70% de madres de ni@s menores de 2 aos que asisten a las sesiones demostrativas
5.
Mejorar prcticas de lactancia materna y alimentacin complementaria
% de madres de ni@s menores de 2 aos que asisten a las sesiones demostrativas.
pg.178
ESTRATEGIAS
INDICADORES
RESULTADOS 2009
RESULTADOS 2010
RESULTADOS 2011
RESULTADOS 2012
60 % de poblacin 70 % de % de poblacin QI que QI que accede al poblacin QI que accede al servicio de servicio de salud accede al salud servicio de salud % de cobertura del SIS en QI. % de EESS acreditados de 6. Mejorar el acceso a acuerdo al nivel categorizado servicios de salud % de satisfaccin de usuario % de grado de resolutividad del SRCR 70% de cobertura del SIS en QI. 5% de EESS acreditados de acuerdo al nivel categorizado 90% de usuarios satisfechos 80% de grado de resolutividad del SRCR 90% de cobertura de parto institucional
80 % de poblacin QI que accede al servicio de salud
80% de 90% de 95% de cobertura del SIS cobertura del SIS cobertura del SIS en QI en QI en QI 15% de EESS acreditados de acuerdo al nivel categorizado 30% de EESS acreditados de acuerdo al nivel categorizado 40% de EESS acreditados de acuerdo al nivel categorizado
93% de usuarios 96% de usuarios 98% de usuarios satisfechos satisfechos satisfechos 85% de grado de 90% de grado de 95% de grado de resolutividad del resolutividad del resolutividad del SRCR SRCR SRCR 92% de cobertura de parto institucional 95% de cobertura de parto institucional 97% de cobertura de parto institucional
% de cobertura de parto institucional.
pg.179
ESTRATEGIAS
INDICADORES
RESULTADOS 2009
RESULTADOS 2010
RESULTADOS 2011
RESULTADOS 2012
% de viviendas con agua potable y saneamiento bsico adecuado
25% de viviendas con agua potable y saneamiento bsico adecuado
35% de viviendas con agua potable y saneamiento bsico adecuado Incidencia de diarrea en menores de 5 aos en 140 x1000 40% de familias adscritas en la estrategia de familia y vivienda saludable 10% de instituciones educativas acreditan el nivel III de escuela saludables
Incidencia de diarrea en Incidencia de diarreas menores de 5 en menores de 5 aos aos en 160 x1000 7. Mejorar el acceso a agua segura y 30% de familias saneamiento bsico % de familias adscritas adscritas en la en la estrategia de estrategia de familia y vivienda familia y vivienda saludable saludable 5% de instituciones % de instituciones educativas educativas que acreditan el nivel III de acreditan el nivel escuelas saludables III de escuela saludables
pg.180
5.4.2.3.- PRIORIDAD: ACCESO A LOS SERVICIOS DE SALUD

% de demanda insatisfecha de servicios de salud en pobres extremos (QI) % de poblacin afiliada al SIS del quintil I
BASAL
No existen datos basales, confiables, se requiere un estudio previo. 64%
META AL 2012
Mejorar en 50% 100%
Mejorar e incrementar la Acceso a los servicios de cobertura de acceso a los servicios de salud de la Salud poblacin de San Martn
pg.181
ESTRATEGIAS
INDICADORES
RESULTADOS 2009
RESULTADOS 2010
RESULTADOS 2011
RESULTADOS 2012
1. Ampliacin y fortalecimiento de la infraestructura y equipamiento de servicios de salud
% de EESS con 15 % de EESS 25 % de EESS infraestructura con infraestructura con adecuada para el nivel adecuada para el infraestructura de categorizacin nivel de adecuada para el categorizacin nivel de categorizacin % de EESS con 15 % de EESS 25 % de EESS infraestructura con infraestructura con adecuada para el nivel adecuada para el infraestructura de categorizacin nivel de adecuada para el categorizacin nivel de categorizacin
35 % de EESS con infraestructura adecuada para el nivel de categorizacin 35 % de EESS con infraestructura adecuada para el nivel de categorizacin
45 % de EESS con infraestructura adecuada para el nivel de categorizacin 45 % de EESS con infraestructura adecuada para el nivel de categorizacin
pg.182
ESTRATEGIAS
INDICADORES
RESULTADOS 2009
RESULTADOS 2010
RESULTADOS 2011
RESULTADOS 2012
2. Ampliacin y redistribucin de las plazas de los recursos humanos de los establecimientos de salud
% de microrredes con el nmero adecuado de RRHH para cumplir con la cartera de servicios de acuerdo a su complejidad
20 % de microrredes con el nmero adecuado de RRHH para cumplir con la cartera de servicios de acuerdo a su complejidad 20 % de microrredes con RRHH con competencias para cumplir con la cartera de servicios de acuerdo a su complejidad
% de microrredes con RRHH competentes para cumplir con la cartera de servicios de acuerdo a su complejidad
pg.183
ESTRATEGIAS
INDICADORES
RESULTADOS 2009
RESULTADOS 2010
RESULTADOS 2011
RESULTADOS 2012
3. Reorganizacin de los servicios de salud con enfoque de microrredes
% de microrredes que se encuentran organizadas y funcionando de acuerdo al modelo
20 % de microrredes se encuentran organizadas y funcionando de acuerdo al modelo 5% de EESS acreditados de acuerdo al nivel categorizado
% de EESS acreditados de acuerdo al nivel categorizado
pg.184
ESTRATEGIAS
INDICADORES
RESULTADOS 2009
RESULTADOS 2010
RESULTADOS 2011
RESULTADOS 2012
4. Mejoramiento de la disponibilidad de medicamentos genricos
% de medicamentos 80 % de trazadores disponibles medicamentos en las microrredes de trazadores salud disponibles en las microrredes de salud % de medicamentos prescritos y efectivamente despachados en la microrred de salud 85% de medicamentos prescritos y efectivamente despachados en la microrred de salud
90 % de medicamentos trazadores disponibles en las microrredes de salud 90% de medicamentos prescritos y efectivamente despachados en la microrred de salud
pg.185
Resultados Estrategias 5. Mejoramiento de la calidad de los servicios Indicadores 2009 % de satisfaccin de usuario % de grado de resolutividad del sistema de referencia y contrarreferencia 90% de usuarios satisfechos 2010 92% de usuarios satisfechos 2011 95% de usuarios satisfechos 2012 97% de usuarios satisfechos
80% de grado de resolutividad del sistema de referencia y contrarreferencia
% de cobertura de parto institucional
90 % de cobertura de parto institucional
% de cobertura del SIS en QI % de poblacin QI que accede al servicio de salud (extensin de uso en QI).
70 % de cobertura del SIS en QI
pg.186
Resultados Estrategias 6. Promocin de los servicios de salud Indicadores 2009 % de poblacin que conoce el paquete de servicios que brinda la microrred 80 % de poblacin que conoce el paquete de servicios que brinda la microrred 10 % de mejora en el tiempo promedio en que se realiza una referencia desde cualquier lugar de la regin al hospital de referencia 87% de capitales de distrito que cuenta con fluido elctrico las 24 horas del da 2010 85 % de poblacin que conoce el paquete de servicios que brinda la microrred 10 % de mejora en el tiempo promedio en que se realiza una referencia desde cualquier lugar de la regin al hospital de referencia 90% de capitales de distrito que cuenta con fluido elctrico las 24 horas del da 2011 90 % de poblacin que conoce el paquete de servicios que brinda la microrred 10 % de mejora en el tiempo promedio en que se realiza una referencia desde cualquier lugar de la regin al hospital de referencia 95% de capitales de distrito que cuenta con fluido elctrico las 24 horas del da 2012 95 % de poblacin que conoce el paquete de servicios que brinda la microrred 10 % de mejora en el tiempo promedio en que se realiza una referencia desde cualquier lugar de la regin al hospital de referencia 100% de capitales de distrito que cuenta con fluido elctrico las 24 horas del da
7. Mejoramiento de la vas de acceso a la zona
% de mejora en el tiempo promedio en que se realiza una referencia desde cualquier lugar de la regin al hospital de referencia
8. Implementar de fluido elctrico permanente a las capitales de distrito de la zona
% de capitales de distrito que cuenta con fluido elctrico las 24 horas del da
pg.187
5.4.2.4.- PRIORIDAD: INCREMENTAR LA COBERTURA EDUCATIVA EN LA PRIMERA INFANCIA

% de nios y nias de 0 2 aos atendidos por el sistema educativo en el nivel de la primera infancia % de nios y nias de 3 5 aos atendidos por el sistema educativo en el II ciclo de EBR
BASAL
META AL 2012
3.7%
13%
INCREMENTAR LA Incrementar la Cobertura COBRETURA EDUCATIVA Educativa en la Primera Infancia de San Martn EN LA PRIMERA INFANCIA
42.7%8
60%
Nio@ en el sistema educativo en el II ciclo de educacin bsica regular / No considera ni@s de 5 aos matriculados en el III ciclo de EBR.
pg.188
RESULTADOS Estrategias Indicadores 2008 2009 2010 2011
1. Sensibilizar a los padres de familia sobre la importancia de matricular a los ni@s de la primera infancia en las II.EE.
% de ni@s que ingresan al I y II ciclos.
3.70%
6.50%
9.80%
13.0%
% de ingresantes a Primaria con educacin Inicial
52.8%
55.0%
65.0%
70.0%
2. Crear II. EE. y programas de atencin a la primera infancia en las zonas rurales y poblaciones de pobreza y extrema pobreza
N de II. EE. creadas en zona rural
15
25
35
N de Programas (PRONOEISET-PIETBAF) en funcionamiento en zonas rurales
342
359
369
380
3. Proveer de plazas necesarias de docentes a las II. EE. del nivel inicial de preferencia en la zona rural a travs de procesos de racionalizacin y validacin.
% de II. EE. De zonas rurales con docentes necesarios.
55%
68%
75%
85%
pg.189
5.4.2.5.- PRIORIDAD: INCREMENTAR EL RENDIMIENTO ESCOLAR
PRIORIDAD
OBJETIVO ESTRATEGICO
INDICADOR
Porcentaje de alumnos del 2 grado primara que alcanzan nivel suficiente en comprensin lectora. Porcentaje de alumnos del 2 grado primara que alcanzan nivel suficiente en lgico matemtico
BASAL
META AL 2012
Incrementar el porcentaje de alumnos del III ciclo de EBR que INCREMENTAR EL obtienen los logros de RENDIMIENTO ESCOLAR aprendizaje suficientes8 en comunicacin integral y pensamiento lgico matemtico.
7.6%
10.6%9
4.9%
7.19%
Esto se debe a un impacto indirecto al alumno, previo debe desarrollarse las capacidades en docentes: comprensin lectora.
pg.190
RESULTADOS Estrategias 1. Fortalecer las intervenciones en el primer ciclo de EBR, articulando las acciones del sector salud, educacin MINDES y Gobiernos Locales. 2. Fortalecer las intervenciones en el segundo ciclo de EBR, a travs del uso racional del recurso humano. Indicadores 2009 2010 2011 2012
% de ni@s que a los 2 aos tienen una Escala de Evaluacin de Desarrollo Psicomotriz (EEDP) adecuado
No existe lnea basal No existe lnea basal
60.53%(ReginUcayali)
% de ni@s que alcanzan el nivel suficiente culminado el 2do ciclo de EBR
3. Mejorar la gestin educativa (administrativa, institucional y pedaggica) orientada a la mejora de los resultados de aprendizaje en la institucin educativa.
% de II. EE. organizadas en redes fortalecidas con instrumentos de gestin adecuados y aplicados
30%
35%
60%
95%
Nro. De OO.II. fortalecidos para una gestin por resultados
03
05
08
11
% de CONEIs funcionando
21.5%
30.0%
40.0%
50.0%
4. Fortalecer las capacidades de los docentes de 1 y 2 grado de primaria, con recursos y competencias para el desarrollo de procesos de enseanza y aprendizaje de calidad en comunicacin integral y lgico matemtico.
% de docentes de Primaria que alcanzan nivel suficiente (nivel 2) en Comunicacin Integral. % de docentes de Primaria que alcanzan nivel suficiente (nivel 2) en Lgico Matemtica.
26.7%
28.1%
30.0%
35.0%
8.4%
9.5%
10.8%
15.0%
pg.191
RESULTADOS Estrategias Indicadores

% de Locales escolares con infraestructura adecuada* en el nivel primario 5. Implementar con la Infraestructura y el equipamiento adecuados para el desarrollo de las actividades en las II. EE. Primarias e inicial. % de Locales escolares con equipamiento adecuado en el nivel primario % de Locales escolares con infraestructura adecuada en el nivel inicial % de Locales escolares con equipamiento adecuado en el nivel inicial 6. Promover y articular propuestas de iniciativa pblica y privada en favor de la educacin a travs del fortalecimiento del Consejo de Participacin Regional (COPARE). % de Gobiernos locales que incorporan proyectos educativos en sus PIAs 74.71% Carpetas = 76.10% Pizarras = 80.90%
2009
2010
2011
2012
30%
35%
40%
45%
% de monto de inversin del gobierno regional destinada a educacin
4%
6%
8%
10%
pg.192
RESULTADOS Estrategias Indicadores 2009 2010 2011 2012
7. Diseo articulado de la currcula entre ciclos (I, II y III) y niveles (inicial y primaria)
N de currculos articulados elaborados.
23.8%
20.0%
19.1%
18.0%
% de II. EE. Que aplican nuevos currculos articulados
40.0%
55.0%
75.0%
99.1%
pg.193
5.4.2.6.- PRIORIDAD: SANEAMIENTO BSICO

% de la poblacin con acceso a agua potable Incrementar la cobertura en infraestructura de agua segura y saneamiento bsico en San Martn.
60%
75%
SANEAMIENTOBSICO
% de poblacin que cuenta con saneamiento bsico
27%
45%
% de gobiernos locales que implementan residuos slidos
0%
5%
pg.194
Resultados Estrategias
1. Generar cambio de actitudes y comportamiento s de la poblacin respecto a la administracin y conservacin de los servicios de agua y saneamiento.
Indicadores 2009 2010 2011 2012
% de familias con comportamientos adecuados para la administracin y conservacin de los servicios de agua y saneamiento
60 % de familias con comportamientos adecuados para la administracin y conservacin de los servicios de agua y saneamiento
65% de familias con comportamientos adecuados para la administracin y conservacin de los servicios de agua y saneamiento
2. Construccin de sistemas de abastecimiento de agua potable y saneamiento bsico 3. Promocin del uso del hipoclorito de sodio o hervir el agua en las zonas que carecen del servicio de agua potable
% de viviendas con sistemas de abastecimiento de agua potable y saneamiento bsico
27% de viviendas con sistemas de abastecimiento de agua potable y saneamiento bsico
% de familias que usan hipoclorito de sodio o agua hervida en zonas que carecen de agua potable
55% de familias que usan hipoclorito de sodio o agua hervida en zonas que carecen de agua potable
pg.195
Resultados Estrategias
4. Programa de capacitacin dirigido a la poblacin en el tratamiento, desinfeccin y manejo adecuado de agua potable en sus localidades 5. Implementar sistema de monitoreo y vigilancia de fuentes hdricas 6. Implementar sistema de manejo de residuos slidos (relleno sanitario, rellenos manuales,etc), como parte importante de la gestin del gobierno local y regional.
Indicadores 2009
% de familias que manejan el agua segura adecuadamente 30% de familias que manejan el agua segura adecuadamente
2010
35% de familias que manejan el agua segura adecuadamente
2011
2012
% de fuentes hdricas que son monitorizadas y vigiladas
40% de fuentes hdricas que son monitorizadas y vigiladas
% de centros poblados y caseros que implementan sistema de manejo de residuos slidos
0% de centros poblados que implementan sistema de manejo de residuos slidos
N de gobiernos locales certificados en Gestin Ambiental Local (GAL)
12 gobiernos locales certificados en Gestin Ambiental Local (GAL)
pg.196
5.4.3.- EJE RECURSOS NATURALES Y MEDIO AMBIENTE: 5.4.3.1.- Prioridad COMBATIR / DETENER LA DEFORESTACION, TALA ILEGAL/TRFICO DE TIERRAS Y RECURSO HDRICO
N Hectreas recuperadas 50 hectreas recuperadas
COMBATIR / DETENER LA DEFORESTACION, TALA ILEGAL/TRFICO DE TIERRAS Y RECURSO HDRICO
133,000 has recuperadas (10% de superficie (1329,883 hectreas deforestadas. Fuente: deforestada al 2004 segn ZEE San Martin ZEE San Martn 2004) 40 - 50 has/diarias (ZEE San Martn 2004 / INRENA 2005) 50% tasa de deforestacin 20 - 25 ha / diarias
Proteger el territorio departamental de la deforestacin, el trfico de tierras, la tala ilegal y la contaminacin y disminucin del recurso hdrico.
% tasa deforestacin por ao
407,432 pies de Cantidad de madera madera decomisada decomisada / recuperada entre el 2005 y 2007 (Fuente ATFFS San Martin) Superficie de reas Boscosas conservadas Sistema Regional de reas de Conservacin SRAC 1.121,712 ha, que representa el 21,66% (ZEE San Martn 2004)
290,000 pies de madera decomisada / recuperada entre 2009 y 2012
500,000 ha incorporadas en el SRAC
pg.197
ESTRATEGIAS
INDICADORES
RESULTADOS 2009
RESULTADOS 2010
RESULTADOS 2011
RESULTADOS 2012
1. Implementacin y aplicacin de # de provincias ordenamiento mesozonificadas territorial y ZEE (ZEE) San Martn, para contribuir con la # de provincias por reduccin de la tala planes de ilegal y trfico de ordenamiento tierras. territorial 2. Articulacin y Alianzas Estratgicas con la Cooperacin Tcnica Financiera; nacional e internacional para la co ejecucin del Plan Forestal Regional
3 provincias mesozonificadas (ZEE) 2 provincias por planes de ordenamiento territorial
5 provincias 8 provincias 10 provincias mesozonificadas mesozonificadas mesozonificadas (ZEE) (ZEE) (ZEE) 4 provincias por planes de ordenamiento territorial 7 provincias por planes de ordenamiento territorial 10 provincias por planes de ordenamiento territorial
500 mil dlares Dlares cofinanciados cofinanciados por por cooperacin cooperacin
1.5 millones de dlares cofinanciados por cooperacin
3 millones de dlares cofinanciados por cooperacin
4 millones de dlares cofinanciados por cooperacin
pg.198
ESTRATEGIAS
INDICADORES
RESULTADOS 2009
RESULTADOS 2010
RESULTADOS 2011
RESULTADOS 2012
3. Generacin, gestin y
aplicacin de iniciativas legislativas nacionales y regionales acordes con la realidad sanmartinense para la proteccin y conservacin de sus RRNN y MA
# de iniciativas normativas regionales aprobadas (2008 se elabora agenda normativa regional)
3 iniciativas y/o normativas de carcter regional aprobadas
12 iniciativas y/o normativas de carcter regional aprobadas 2 iniciativas y/o normativas de carcter nacional aprobadas
# de iniciativas normativas nacionales aprobadas (2008 se elabora propuesta de agenda legislativa nacional)
1 iniciativa y/o normativa de carcter nacional aprobada
3 iniciativas y/o normativas de carcter nacional aprobadas
pg.199
ESTRATEGIAS
INDICADORES RESULTADOS 2009 # de Has. Incorporadas 100,000 Has al Sist. Reg. reas incorporadas al SRAC Conservacin 45-40 Has. Deforestadas/da RESULTADOS 2010 200,000 Has incorporadas al SRAC RESULTADOS 2011 350,000 Has incorporadas al SRAC RESULTADOS 2012 500,000 Has incorporadas al SRAC
4.
Implementacin del Sistema # de Has. Regional de Deforestadas/da Control y Monitoreo de la # de madera decomisada/recuperada tala ilegal y el trafico de % de Incremento de tierras reas Forestadas
(Estrategia 06 Reforest. 133,000 Has)
40-32 Has. Deforestadas/da
100,000 p3 de madera 80,000 p3 de madera 60,000 p3 de madera 50,000 p3 de madera decomisada/recuperada decomisada/recuperada decomisada/recuperada decomisada/recuperada 30% de reas Reforestadas 45% de reas Reforestadas 75% de reas Reforestadas 100% de reas Reforestadas
5. Ejecucin de proyectos regionales que contribuyan con la mejora de la calidad y abastecimiento de agua para bienestar de la poblacin
# de proyectos ejecutados
1 proyecto ejecutado 2 proyectos ejecutados
4 proyectos ejecutados
6 proyectos ejecutados
pg.200

ESTRATEGIAS INDICADORES RESULTADOS 2009 RESULTADOS 2010 RESULTADOS 2011 RESULTADOS 2012
6. Implementacin del programa de reforestacin y agroforesteria del Plan Forestal Regional.
Hectreas reforestadas
40,000 hectreas reforestadas
60,000 Hectreas reforestadas
100,000 hectreas reforestadas
133,000 Hectreas reforestadas
pg.201
5.4.4.- EJE INSTITUCIONAL:

5.4.4.1.- Prioridad: MEJORAR Y FORTALECER LA INSTITUCIONALIDAD DEPARTAMENTAL
# Programas de fortalecimiento de capacidades institucionales y de la sociedad civil organizada. Desarrollar y consolidar
BASAL
META AL 2012
No se cuenta con datos
3 programas de fortalecimiento en ejecucin
MEJORARYFORTALECER LAINSTITUCIONALIDAD moderna, eficiente y DELDEPARTAMENTADE eficaz, con participacin SANMARTIN ciudadana
una institucionalidad
# de espacios de concertacin reconocidos y funcionando
03 (Consejo Regional de la mujer, ni@, adolescentes, personas con discapacidad y adulto mayor; 2.Comit de victimas de la violencia poltica; 3.- Consejo de Coordinacin Regional)
09 espacios reconocido y funcionado propositivamente
pg.202
ESTRATEGIAS
INDICADORES
RESULTADOS 2008 03 planes operativos de los espacios de concertacin elaborados 50 organizaciones civiles participan en los espacios de decisin
RESULTADOS 2009 06 planes operativos de los espacios de concertacin en ejecucin. 60 de la sociedad civil organizada sensibilizada y capacitada.
RESULTADOS 2010 08 planes operativos de los espacios de concertacin en ejecucin.
RESULTADOS 2011 09 planes operativos de los espacios de concertacin en ejecucin.
RESULTADOS 2012 10 planes operativos de los espacios de concertacin en ejecucin. 90 de la sociedad civil organizada sensibilizada y capacitada.
# de planes en ejecucin
1. Fortalecer los espacios de participacin de la sociedad civil
# de organizaciones de la sociedad civil que participan en los espacios de toma de decisiones
70 de la sociedad civil organizada sensibilizada y capacitada
80 de la sociedad civil organizada sensibilizada y capacitada.
01 plan de participacin ciudadana en marcha
Elaboracin de un plan de participacin ciudadana
Ejecucin del plan de participacin ciudadana
pg.203
ESTRATEGIAS
INDICADORES
RESULTADOS 2008
RESULTADOS 2009 GGR = 25 GRPPAT = 15 GRI = 15 GRDE = 15 GRDS = 15 GRRN = 15 04 espacios de concertacin articulados y trabajan coordinadamente con el gobierno regional
GGR = Sin Dato GRPPAT = Sin Dato # de actualizaciones mensual de informacin relevante contenida en el portal institucional por gerencia. GRI = Sin Dato GRDE = Sin Dato GRDS = Sin Dato GRRN = Sin Dato 03 espacios de # de espacios de consulta concertacin articulados y y concertacin trabajan institucionalizados y permanentes entre el coordinadamente gobierno regional y con el gobierno sociedad civil. regional
2. Implantar un sistema de informacin Sociedad Civil y Gobierno Regional
pg.204
ESTRATEGIAS
INDICADORES
RESULTADOS 2008 Elaboracin de una lneas de base de las capacidades institucionales
RESULTADOS 2009 1 de programas de capacitacin para los funcionarios y trabajadores del gobierno regional
3. Potenciar las habilidades y capacidades del recurso humano de la sede institucional 4. Disear e implementar un sistema de gestin administrativo
# de programas de capacitacin para los funcionarios y trabajadores del gobierno regional
01 sistema administrativo modernizado adecuado a la gestin regional
Estudio y Diseo Implantacin del del Sistema Sistema Administrativo Administrativo
2 evaluaciones de operacin
5. Mejorar el grado de representatividad del Gobierno # sub sedes regionales con Anlisis Regional en el funciones descentralizadas y organizacional departamento optimizadas por subregin
Sub sede San Martin - Tarapoto regionales con funciones descentralizadas. optimizadas
Sub sede Mariscal Cceres - Juanjui regionales con funciones descentralizadas. optimizadas
Sub sede Tocache Formulacin para regionales con una nueva sub funciones sede regional. descentralizadas. optimizadas
pg.205
6.- PROGRAMAS DE INVERSION
En esta seccin se muestra la informacin de la cartera de proyectos que tiene el Departamento de San Martin como va para su desarrollo. En lo que respecta a los proyectos, estos se han agrupado en tres categoras, las cuales son: a) Programa Multianual de Inversin Pblica 2009 - 2011 (PMIP) La elaboracin del PMIP fue una exigencia del Ministerio de Economa a travs de la DGPM y formalmente a travs de la Directiva N 005-2007-EF/68.11, en la cual se agrupan a los proyectos entre en ejecucin y nuevos, con reglas particulares para ambos tipos de proyectos. Una caracterstica importante es la exigencia de cdigo SNIP tanto para proyectos en ejecucin como para nuevos10. El Gobierno Regional de San Martin considera que el PMIP es una buena herramienta para planificar las inversiones y el presupuesto regional. Sin embargo, su aplicacin debe ser mejorada en sus futuras versiones teniendo en cuenta la realidad del departamento. b) Proyectos de Inversin de Prioridad para el desarrollo departamental En esta categora se han agrupado a aquellos proyectos cuyos montos son mayores a S/ 5 millones o a conglomerados de proyectos considerados prioritarios que juntos tambin superan dicho monto. As mismo, es preciso decir que en esta categora si permite los proyectos en idea y por tanto con una cifra proxy del monto de inversin. c) Presupuesto Participativo Regional 2008-2009 En esta categora se incluye el listado de todas las propuestas presentadas a los procesos de presupuesto participativo en los aos 2008 y 2009.
10
Es preciso indicar que el MEF por un lado te exige a travs del PMIP la presencia de cdigo SNIP para los proyectos nuevos, pero por otro lado publica un instructivo del Presupuesto Participativo sin dicha exigencia (RD N 021-2008-EF/76.01, Anexo N 12), lo cual ha originado algunos problemas.
6.1.- PROGRAMA MULTIANUAL DE PROYECTOS DE INVERSIN 2009 2011 (PMIP)

PROGRAMA MULTIANUAL DE PROYECTOS DE INVERSIN PMIP GORESAM 2009 - 2011 EN EJECUCIN
Unidades Ejecutoras Region San Martin -Sede Central GRDE Region San Martin -Sede Central GRDE Region San Martin -Sede Central GRDE Region San Martin -Sede Central GRDE Region San Martin -Sede Central GRDE Region San Martin -Sede Central GRDS Region San Martin -Sede Central GRDS Region San Martin -Sede Central GRDS GRRN SEDE CENTRAL GRRN UE 006 PEAM UE 006 PEAM
CODIGO Nombre del Proyecto / Programa de Inversin DNPP PROMOCIN Y DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD TURSTICA EN LA REGIN SAN MARTN 046401 SNIP 12424 1,910,047.00 COSTO TOTAL
FORTALECIMIENTO DE LAS ESTRATEGIAS DE EXPORTACIN EN LA REGIN SAN MARTN
045984
27885
1,829,000.00
REHABILITA MIENTO Y EQUIPAMIENTO DE LAS ESTACIONES PESQUERAS DE AHUASHIYACU Y MARONA. RECONVERSIN DE CULTIVOS A TRAVS DE LA PRODUCCIN COMPETITIVA DE CARNE DE PAICHE. MEJORAMIENTO DE LA COMPETITIVIDAD DE LA ACTIVIDAD CACAOTERA EN LA REGION SAN MARTIN. FORTALECIMIENTO DE ORG. DE MUJERES Y PERSONAS CON DISC. FORTALECIMIENTO AL PROGRAMA DE NUTRICIN FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL Y DOCENTE PARA EL DESARROLLO PROTECCION Y CONSERVACION TERRITORIAL DE COMUNIDADES NATIVAS DE LA REGION SAN MARTIN MEJORAR LAS COMPETENCIAS DE LA ACTIVIDAD CACAOTERA EN AL ALTO MAYO PROYECTO "FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES PROTECCIN DE RECURSOS NATURALES EN ACMS DE REGIN SAN MARTN" PROYECTO "FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES PARA EL ORDENAMIENTO TERRITORIAL EN LAS PROVINCIAS DE MOYOBAMBA Y RIOJA" PROYECTO "ASISTENCIA TCNICA CONVERSIN MANEJO CONVENC. CULTIVO DE ARROZ AL MANEJO ECOLGICO A PRODUC.ORGANIZ." PROYECTO "MEJORAR LAS COMPETENCIAS DE CADENA PRODUCT. DE CAFS ESPECIALES EN DPTO SAN MARTN" PROYECTO "RECUPERACIN DE LOS SERVICIOS ECOSISTMICOS EN LAS MICROCUENCAS RUMIYACU, MISHQUIYACU Y ALMENDRA" PROYECTO "FORTALECIMIENTO DE LAS COMPETENCIAS DEL PRODUCTOR PECUARIO BOVINO DE LA CADENA PRODUCTIVA LACTEA DEL DEPARTAMENTO DE SAN MARTN.
000041
20016
1,299,270.00
046435
74472
1,910,047.00
059392
70389
4,914,096
022379
16557
1,307,947.00
055841
41351
1,929,451.00
000634
34904
1,955,696.00
22839 059392 058114
20810 55644 54226
3,300,332.00 2,431,000 1,762,240.00
UE 006 PEAM
N.D.
71001
5,287,997.00
UE 006 PEAM
045614
43048
2,877,190.00
UE 006 PEAM
046342
54567
5,954,740.00
UE 006 PEAM
N.D.
55116
1,544,892.00
UE 006 PEAM
061484
65294
9,167,539.00
pg.207
PROGRAMA MULTIANUAL DE PROYECTOS DE INVERSIN PMIP GORESAM 2009 - 2011 EN EJECUCIN Unidades Ejecutoras Nombre del Proyecto / Programa de Inversin PROYECTO "CONSTRUCCIN CAMINO VECINAL EMPALME CARRETERA F. BELAUNDE TERRY PUENTE TRIUNFO - NUEVO TACABAMBA, DISTRITOS DE JEPELACIO Y PINTO RECODO, PROVINCIAS DE MOYOBAMBA Y LAMAS" PROYECTO FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL Y DOCENTE PARA EL DESARROLLO DE CAPACIDADES EN INSTITUCIONES EDUCATIVAS FOCALIZADAS DE LA REGIN SAN MARTIN CODIGO DNPP SNIP COSTO TOTAL
UE 006 PEAM
N.D.
55625
7,885,502.00
UE: 300 DIRECCION REGIONAL DE EDUCACION: SM
000634
34904
1,955,696.00
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE EDUCACION BSICA ALTERNATIVA, COMUNICATIRA Y TCNICO PRODUCTIVA PARA LA GENERACIN Y FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES COGNITIVAS, SOCIALES Y LABORALES EN LA REGIN DE SAN MARTN.
N.D.
69143
5,806,131.00
FORMACION DOCENTE EN SERVICIO PARA EL DESARROLLO DE CAPACIDADES EN LOS ESTUDIANTES DE EDUCACION BASICA REGULAR DE LA REGIN SAN MARTIN (I FASE) RECUPERACION DE LA INFRAESTRUCTURA DE LA INSTITUCION EDUCATIVA N 0282 MARIA HIDALGO TORRES-CUUMBUQUI-LAMAS-SAN MARTIN
N.D.
69133
6,562,026.00
UE 301 EUCACIN BAJO MAYO UE: 018 HUALLAGA CENTRAL Y BAJO MAYO
N.D.
85440
1,024,087.00
CONSTRUCCION CARRETERA CHAMBIRA-PONGO ISLA
045809
45983
7,934,653.00
UE: 018 INSTALACION DEL SISTEMA DE HUALLAGA ALCANTARILLADO EN LAS LOCALIDADES DE CENTRAL Y SAN RAFAEL Y LA LIBERTAD BAJO MAYO UE: 018 HUALLAGA CONSTRUCCION SISTEMA DE AGUA POTABLE CENTRAL Y DEL DISTRITO DE CHAZUTA BAJO MAYO UE: 018 HUALLAGA FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL CENTRAL Y BAJO MAYO UE: 018 IMPLEMENTACION DE EQUIPO Y POOL DE HUALLAGA MAQUINARIA PESADA DEL PROYECTO ESPECIAL CENTRAL Y HUALLAGA CENTRAL Y BAJO MAYO BAJO MAYO UE: 018 HUALLAGA CONSTRUCCION PUENTE VEHICULAR CENTRAL Y BELLAVISTA BAJO MAYO UE: 018 REHABILITACION Y MEJORAMIENTO DE LA HUALLAGA CARRETERA DE EMPALME PE-5N-CUUMBUQUECENTRAL Y ZAPATERO-SAN JOSE DE SISA BAJO MAYO SUBTOTAL proyectos en ejecucin
031497
10503
3,848,646.00
045776
60336
4,200,000.00
000270
53611
907,921.00
N.D.
65098
5,999,998.00
061535
63772
24,383,664.00
022788
71806
50,412,458.00 170,302,266
pg.208
NUEVOS Unidades Ejecutoras Nombre del Proyecto / Programa de Inversin PROGRAMA DE DESARROLLO AGROAMBIENTAL EN LA CEJA DE SELVA - MANEJO DE LAS CUENCAS DE MISHQUIYACU Y PONAZA, REGION SAN MARTIN AMPLIACION, MEJORAMIENTO Y EQUIPAMIENTO DEL HOSPITAL DE MOYOBAMBA-REGION SAN MARTIN MEJORAMIENTO DE AULAS DEL CN JOSE ANTONIO ENCINAS FRANCO CONSTRUCCION DEL PUENTE MOTILONES REHAB. Y MEJORAM. DE LA CARRETERA ESTEROSAN FRANCISCO-SAN FERNANDO FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL DE LA DRTC-SM MEJORAMIENTO DE LAS CONDICIONES BASICAS DEL SERVICIO EDUCATIVO DEL CENTRO DE EDUCACION TECNICO-PRODUCTIVA INCA ATAHUALPA DEL DISTRITO DE LA BANDA DE SHILCAYO, PROVINCIA DE SAN MARTIN MEJORAMIENTO DE SERVICIO EDUCATIVO DE LA I.E. N 0763 CABO EJERCITO PERUANO SANTIAGO TAPULLIMA PASHANASE-CUUMBUQUI-LAMASREGION SAN MARTIN MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE LA I.E. N 0276 JESUS MORI LOPEZ, EN EL C.P. NAUTA-SAN JOSE DE SISA-EL DORADO-REGION SAN MARTIN REHABILITACIN DE LA COBERTURA Y MEJORAMIENTO DE LA INSTITUCIN EDUCATIVA N0707 "EMILIO SAN MARTN" DE TABALOSOS SUSTITUCION DE INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA NIVEL PRIMARIO DE LA I.E. N 0620 APLICACION DE TARAPOTO SUSTITUCION DE LA INFRAESTRUCTURA EN LA INSTITUCION EDUCATIVA INTEGRADA JUAN JIMENEZ PIMENTEL RECUPERACIN DE 01 AULA + DIRECCIN + MOBILIARIO + SS.HH. EN LA I.E. N 171 HUAYABAMBA RECUPERACIN DE 03 AULAS + 01 DIRECCIN + IMPLEMENTACIN CON MOBILIARIO + SS.HH. EN LA I.E. N 0401 - ARTURO CHUMBE VARGAS RECUPERACIN DE 04 AULAS + 01 DIRECCIN + 01SALA DE PROFESORES + CIELORRASO 02 AULAS + TANQUE ELEVADO + SS.HH. + MOBILIARIO I.E. N 0400 - SAN JUAN BAUTITA RECUPERACIN DE 06 AULAS + 01 DIRECCIN + SS.HH. + IMPLEMENTACIN CON MOBILIARIO I.E. N 0403 - SAGRADO CORAZON DE JESUS RECUPERACIN DE 06 AULAS + 01 DIRECCIN + MOBILIARIO + 04 LETRINAS EN LA I.E. N 0560 - ALTO CUUMBUZA RECUPERACIN DE LA INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA I.E. N 0393 - VIRGEN DE LAS MERCEDES SNIP COSTO TOTAL
Region San Martin Sede Central - GRDS
PROG-32003-SNIP
44,712,000
Region San Martin Sede Central - GRDS GR INFRAESTRUCTURA GR INFRAESTRUCTURA 200-Transportes 200-Transportes
19430
53,187,169
7898 49784 57,838 35,584
240,461 5,996,000 849,548 1,050,885
UE 301 EDUCACION BAJO MAYO
12592
777,680
74029
684,447
73971
753,006
UE 301 EUCACIN BAJO MAYO
12601
256,218
UE 301 EUCACIN BAJO MAYO UE 301 EUCACIN BAJO MAYO UE 302 EDUCACION HUALLAGA CENTRAL UE 302 EDUCACION HUALLAGA CENTRAL UE 302 EDUCACION HUALLAGA CENTRAL UE 302 EDUCACION HUALLAGA CENTRAL UE 302 EDUCACION HUALLAGA CENTRAL UE 302 EDUCACION HUALLAGA CENTRAL
25649
1,174,812
45807
1,484,913
76368
136,844
44384
191,882
52779
267,033
52360
315,430
57811
318,642
82393
280,664
pg.209
NUEVOS Unidades Ejecutoras UE 302 EDUCACION HUALLAGA CENTRAL UE 302 EDUCACION HUALLAGA CENTRAL Nombre del Proyecto / Programa de Inversin SUSTITUCIN, MEJORAMIENTO Y CONSTRUCCIN DE LA INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA DE LA I.E. N 0420 - DOS DE MAYO RECUPERACIN DE 02 AULAS + 01 DIRECCIN + MOBILIARIO + 03 LETRINAS I.E. N 0014 - PLAYA HERMOSA AMPLIACION, SUSTITUCION, MEJORAMIENTO Y EQUIPAMIENTO DEL HOSPITAL II-1 TARAPOTO, DISTRITO DE TARAPOTO, PROVINCIA DE SAN MARTIN, REGION SAN MARTIN, 2007 SNIP COSTO TOTAL
84180
786,007
52815
152,714
UE 400 SALUD SAN MARTIN
66496
45,848,704
UE: 018 HUALLAGA CENTRAL Y BAJO MAYO UE: 018 HUALLAGA CENTRAL Y BAJO MAYO UE: 018 HUALLAGA CENTRAL Y BAJO MAYO UE: 018 HUALLAGA CENTRAL Y BAJO MAYO UE: 018 HUALLAGA CENTRAL Y BAJO MAYO UE: 018 HUALLAGA CENTRAL Y BAJO MAYO UE: 018 HUALLAGA CENTRAL Y BAJO MAYO UE: 018 HUALLAGA CENTRAL Y BAJO MAYO
REHABILITACION Y AMPLIACION DE LA CARRETERA CHAZUTA-CURIYACU REHABILITACION Y MEJORAMIENTO DE LA CARRETERA LEDOY-BELLAVISTA REHABILITACION Y MEJORAMIENTO DE LA CARRETERA PISCOYACU-NUEVO SACANCHE-EL DORADO CONSTRUCCION CARRETERA PONGO ISLAHUIMBAYOC Y PUENTE VEHICULAR PONGO ISLA INSTALACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE EN LAS LOCALIDADES DE LECHE, SAN FRANCISCO, SANTAHA MARTHA, DOS DE MAYO, SAN JOSE DE YANAYACU Y CHIMBANA-HUIMBAYOC
64052
7,205,056
70431
5,892,501
72999
11,616,352
56693
11,069,811
62927
1,624,208
ELECTRIFICACION RURAL DEL CASERIO SANTA ROSA-SHAPAJA
56647
135,826
ELECTRIFICACIN RURAL DE LOS CASEROS DE SAN JUAN DE PACHILLA, NUEVO LIBERTAD, SANTA CLARA UCHPAYACU GRAU, SAN FERNANDO, LEONCIO PRADO Y PUERTO PIZARRO SISTEMA DE IRRIGACION PUCACACA - SECTOR OJOS DE AGUA
71491
1,026,176
12199
7,994,914 206,029,903 376,332,169
SUBTOTAL proyectos nuevos TOTAL PROYECTOS.
pg.210
6.2.- Proy yectos de Invers sin de Priorida ad para el desa arrollo de epartame ental.
PRO OYECTOSDEINVERSINDE D PRIORIDA ADPARAELD DESARROLLO DEPA ARTAMENTAL SECT TOR ENERGIA TRANSPORT TE SANEAMIEN NTO SALUD AGRARIO TOTAL NDEPR ROYECTOS 2 22 3 31 8 9 7 7 77 MONT TODEINVERS SIN S/.338, ,634,927 S/.669, ,229,699 S/.99, ,562,615 S/.121, ,065,776 S/.74, ,622,681 S/.1,303, ,115,698
MONTODEINVERS SIN
SALU UD S/.121,0 065,776 0.09 SANEAMIENTO 9 S/.99,562,615 0.08
AGRARIO O S/.74,622,6 681 0.06 EN NERGIA S/.33 38,634,927 0.26
TRA ANSPORTE S/.669,229,699 0.51
p g.211
SANMARTIN:INVERSINENELSECTORENERGIA SECTOR NOMBREDELPROYECTO UNIDADDEMEDIDA CODIGOSNIP INVERSIN S/. 338,634,927 1.- EL MONTO DE LOS ESTUDIOS DE PREINVERSIN ASCIENDE A S/ 312,000. ENERGIA INTERCONEXION CAJAMARCA CACLIC - MOYOBAMBA 100 MW S/C S/. 115,427,472.00 DR. DE ENERGIA Y MINAS IDEA SUSTENTADA 2.- EL MONTO DE INVERSIN FUE ESTIMADO A TRAVES DE UN INFORME TCNICO DEL MINISTERIO DE ENERGIA Y MINAS (2006) SE CUENTA CON CARTA DE INTENCIN CON ELECTRO CONDOR SAC. LA EMPRESA ELECTRICA SUTTI SA HA SOLICITADO CONCESIN TEMPORAL ANTE EL MEM. IGUALMENTE CONSORCIO ENERGETICO DE HUANCAVELICA SA HA SOLICITADO CONCESION TEMPORAL ANTE EL MEM DESDE EL ESTUDIO BSICO REALIZADO EL 2004 EL CAUDAL SE HA REDUCIDO Y EN SU ULTIMA MEDICION EN AGOSTO DEL 2008 SU POTENCIA DE GENERACION FUE ESTIMADA EN 2 MW ESTUDIO DEFINITIVO ACARGO DE ELECTRO ORIENTE. S.A. ACUERDO PARA FINANCIAMIENTO DEL PROYECTO ENTRE MEM Y ELECTOR ORIENTE S.A. VER ANEXO N 1 UNIDADOPERATIVA ESTADOSITUACIONAL OBSERVACIONES
TOTAL INVERSIN ENERGIA
ENERGIA
CCHH LAS ORQUIDEAS
16.2 MW
76075
S/. 90,989,449.00 PEAM
PERFIL EN FORMULACIN,
ENERGIA
CCHH SHAMBOYACU
9 MW
S/C
S/. 49,755,245.00
ELECTRO ORIENTE S.A IDEA FACTIBILIDAD VIABLE CUENTA CON EXPEDIENTE TCNICO EN EVALUACION POR EL MEM
ENERGIA
CCHH NARANJOS
6.5 MW
46228
ELECTRO ORIENTE S/. 32,407,655.00 S.A
ENERGIA
INTERCONEXION TARAPOTO YURIMAGUAS 17 PROYECTOS DE ELECTRIFICACIN RURAL
LT 60 KB
16678
S/. 18,635,434.00 ELECTRO ORIENTE S.A S/. 31,419,672.38
ENERGIA
ANEXON1:ELECTRIFICACINRURAL
SECTOR
NOMBREDELPROYECTO
ANEXON1:15PROYECTOSDEELECTIRFICACINRURAL UNIDADDE CODIGO INVERSIN MEDIDA SNIP 60597
UNIDADOPERATIVA
ESTADOSITUACIONAL
ENERGIA
REHABILITACINYMEJORAMIENTODEREDESELCTRICASDEDISTRIBUCIN SECUNDARIA380/220V.DELCENTROPOBLADOVILLAPRADO,DISTRITO JUANJUI,PROVINCIAMARISCALCACERES,REGINSANMARTN" ELECTRIFICACINRURALDELCASEROMAYORJORGEROMEROCASTRO JURISDICCINDELDISTRITODEJUANJUI,PROVINCIADEMARISCALCCERES, DEPARTAMENTODESANMARTN ELECTRIFICACINRURALDELCENTROPOBLADODESANTOTOMAS JURISDICCINDELDISTRITODEPUCACACAPROVINCIADEPICOTA DEPARTAMENTODESANMARTN CONSTRUCCIONDELSISTEMADEELECTRIFICACINRURALDESANTACLARA, PUERTOMETOYACUYNUEVOPROGRESO,PROVINCIADEMOYOBAMBASAN MARTIN AMPLIACINDELSISTEMADEELECTRIFICACINRURALDELOSBARRIOS:LA UNIN,SANJUANYSANTATRINIDAD,PROVINCIADEPICOTASANMARTN" ELECTRIFICACINRURALDELVALLEDELALTOMAYO,SECTORESSORITORY YORONGOS,JURISDICCINDELASPROVINCIASDEMOYOBAMBAYRIOJA, DEPARTAMENTODESANMARTN ELECTRIFICACINDELVALLEDELALTOMAYOLOCALIDADESDERIOJAY MOYOBAMBA,JURISDICCINDELAPROVINCIADERIOJAYMOYOBAMBA, DEPARTAMENTODESANMARTN ELECTRIFICACINDE19LOCALIDADESDELVALLEDELALTOMAYO JURISDICCINDELOSDISTRITOSDEJEPELACIOYMOYOBAMBA,PROVINCIA MOYOBAMBA,DEPARTAMENTODESANMARTN ELECTRIFICACIONRURALDELASLOCALIDADESDECARANAYACU,NUEVO MUNDO,BAGAZAN,VISTOSOGRANDE,VISTOSOCHICO,POLOPONTA,NUEVO CELENDINYSANJUANDETALLIQUIHUI ELECTRIFICACINRURALDELASLOCALIDADESDELOSCLAVELES,JORGE CHAVEZ,VILLAHERMOSA,LIMABAMBA,NUEVOVALLE,JERICO,LALIMA,A.H. SEORDELOSMILAGROSYAMPLIACINDELAAVENIDAINTEGRACIN PROVINCIADEMOYOBAMBA,DEPARTAMENTOSANMARTIN
EXPEDIENTETCNICO S/.265,474 DR.DEENERGIAYMINAS APROBADO EXPEDIENTETCNICO S/.135,897 DR.DEENERGIAYMINAS APROBADO EXPEDIENTETCNICO S/.288,462 DR.DEENERGIAYMINAS APROBADO EXPEDIENTETCNICO S/.596,945 DR.DEENERGIAYMINAS APROBADO EXPEDIENTETCNICO S/.452,962 DR.DEENERGIAYMINAS APROBADO
ENERGIA
86972
ENERGIA
86199
ENERGIA
34426
ENERGIA
57438
ENERGIA
94839 S/.3,468,738 DR.DEENERGIAYMINAS PERFILENEVALUACIN
ENERGIA
ENERGIA
ENERGIA
48147
EXPEDIENTETCNICO S/.2,900,306 DR.DEENERGIAYMINAS APROBADO
ENERGIA
57704 EXPEDIENTETCNICOEN S/.2,164,892 DR.DEENERGIAYMINAS ELAQBORACIN
pg.213
ANEXON1:ELECTRIFICACINRURAL
SECTOR
NOMBREDELPROYECTO
ANEXON1:15PROYECTOSDEELECTIRFICACINRURAL UNIDADDE CODIGOSNIP MEDIDA 71761
INVERSIN
UNIDAD OPERATIVA
ESTADOSITUACIONAL
ENERGIA
ELECTRIFICACINRURALDELASLOCALIDADESESTANCIA,NAZARETH, MANCHINGAO,PONAZAPAYALTOPROGRESODEALMENDRILLODISTRITO TABALOSOSPROVINCIADELAMASDEPARTAMENTODESANMARTN ELECTRIFICACINRURALDE09LOCALIDADESDELVALLEDELJUAO JURISDICCINDELASPROVINCIASDEMARISCALCACERESYBELLAVISTA DEPARTAMENTODESANMARTN CONSTRUCCIONDELALINEAYREDPRIMARIAEN22.9/13.2KVSUBESTACIONES ENDISTRIBUCIONYREDSECUNDARIADESHUMANZA,PERLAMAYO,CHONTALI, NUEVOJAEN,SANJUANKM.33YSION. ELECTRIFICACINRURALDELALOCALIDADDERAMNCASTILLADISTRITODE CHAZUTA,PROVINCIAYDEPARTAMENTODESANMARTN ELECTRIFICACIONDELASLOCALIDADESDEBELLAVISTA,NUEVOHORIZONTE, NUEVOSINAI,ALTOPERUYPUERTOPROGRESO ELECTRIFICACIONRURALDELASLOCALIDADESDESANTAROSA,ELLUCERO, VISTAALEGRE,SANMIGUELYALTOSANMARTIN CONSTRUCCIONDELALINEAYREDPRIMARIAEN22.9/13.2KV,SUBESTACIONES DEDISTRIBUCIONYREDESSECUNDARIASTRIFASICASYMONOFASICASDE17 LOCALIDADESDELSECTORNORTEDELDISTRITODESANMARTINDEALAO, PROVINCIADEELDORADODEPARTAMENTODESANMARTIN TOTAL
DR.DE ENERGIAY S/.1,602,895 MINAS DR.DE ENERGIAY S/.2,914,814 MINAS DR.DE ENERGIAY S/.3,226,041 MINAS DR.DE ENERGIAY S/.184,202 MINAS S/.1,393,636 PEAM S/.1,276,113 PEAM S/.2,937,247 DR.DE ENERGIAY MINAS S/.31,419,672
EXPEDIENTETCNICOEN ELAQBORACIN
ENERGIA
89420
PERFILENEVALUACIN
ENERGIA
91100
PERFILENEVALUACIN
ENERGIA ENERGIA ENERGIA
69241 64104 79740
PERFILVIABLE PERFILAPROBADO PERFILAPROBADO
ENERGIA
S/C
PERFILENELABORACIN
pg.214
SANMARTIN:INVERSINENELSECTORTRANSPORTE SECTOR NOMBREDELPROYECTO
UNIDADDE MEDIDA
CODIGO SNIP
INVERSIN S/.669,229,699
UNIDAD OPERATIVA
ESTADO SITUACIONAL
OBSERVACIONES
TOTALINVERSINENELSECTOR REHABILITACINYMEJORAMIENTOCARRETERRA DEPARTAMENTALPONGOBARRANQUITA PELEJO
TRANSPORTE
68KM
S/C
S/.112,000,000
DRTRANSPORTE
IDEA
FONIPRELFINANCIARALOSESTUDIOSDE PREINVERSIN ELCONVENIOGORESAMFONIPRELS/ 177,400 FONIPRELFINANCIARALOSESTUDIOSDE PREINVERSIN MANCOMUNIDADAMAZONASSAN MARTINS/285,600 COSTOESTIMADO: COSTOPORKM2.5MILLONES
TRANSPORTE
REHABILITACINYMEJORAMIENTOCARRETERRA CHACHAPOYASLEYMEBAMBABALSA (TRAMO:CALZADASORITORONMIA RODRIGUEZDEMENDOZA)
60KM
S/C
S/.150,000,000
DRTRANSPORTE
IDEA
TRANSPORTE
REHABILITACINYMEJORAMIENTODELA CARRETERRADEPARTAMENTALEMP.R5N (PUENTECOLOMBIA)SHAPAJACHAZUTA. NOMBRECOLOQUIAL:CARRETERASHAPAJA CHAZUTA CONSTRUCCIONDELCAMINOVECINALTRAMO CHAZUTACURIYACU,ENELDISTRITODE CHAZUTA,PROVINCIAYREGINSANMARTN CONSTRUCCIONDELCAMINOVECINALTRAMO CURIYACUPONGOISLA, CONSTRUCCIONCARRETERAPONGOISLA HUIMBAYOC. ASFALTADODELCAMINODEPARTAMENTAL BAOSTERMALESJEPELACIONUEVOSAN MIGUEL CARRET.CARRIZALESMONTERRICO NUEVO PACAYPAMPA(ALAO) REHABILITACINYMEJORAMIENTOCARRETERRA DEPARTAMENTALSISASHATOJASANMARTIN ALAO
29.432KM
81922
S/.56,203,001
DRTRANSPORTE
PERFILAPROBADO PASAAFACTIBILIDAD
n.a
TRANSPORTE
20.65KM
64052
S/.19,883,575
PEHCBM
PERFILAPROBADO NIVELDEESTUDIO RECOMENDADO: FACTIBILIDAD IDEA IDEA PERFILEN ELABORACIN PERFILEN EVALUACIN IDEA
CARRETERADE20.65KMDELONGITUD, ANIVELDEAFIRMADOGRANULARDE 0.20mDEESPESOR,ANCHODE RODADURADE3.60mCONY05OBRAS DEARTEMAYORES MONTOESTIMADO MONTOESTIMADO MONTOESTIMADO:2MILLPORKM OPISANMARTIN MONTOESTIMADO
TRANSPORTE TRANSPORTE TRANSPORTE TRANSPORTE TRANSPORTE
30KM 20.KM 25KM 25KM 40.00KM
S/C S/C S/C 95160 S/C
S/.15,000,000 S/.7,000,000 S/.50,000,000 S/.32,004,625 S/.16,000,000
PEHCBM PEHCBM PEAM PEAM PEHCBM
pg.215
SANMARTIN:INVERSINENELSECTORTRANSPORTE SECTOR NOMBREDELPROYECTO
UNIDADDE MEDIDA
CODIGO SNIP
INVERSIN S/.669,229,699
UNIDAD OPERATIVA
ESTADO SITUACIONAL
OBSERVACIONES
TOTALINVERSINENELSECTOR TRANSPORTE MEJORAMIENTOCARRETERRADEPARTAMENTAL EMP.R5N(SACANCHE)SAPOSOA CONSTRUCCINDELACARRETERA DEPARTAMENTALTRAMOMETALCULEBRA ALTOMARCOSDISTRITODESHUNTE PROVINCIADETOCACHEDEPARTAMENTALDE SANMARTIN MEJORAMIENTOYREHABILITACINDELCAMINO DEPARTAMENTAL:SANJUANDEPACAIZAPA ROQUEMONTOLOSOLIVOS CONSTRUCCINPUENTEPONGOISLA 22KM S/C
S/.35,000,000
DRTRANSPORTE
IDEA
MONTOESTIMADO
TRANSPORTE
29.80KM
91157
S/.16,118,160
DRTRANSPORTE
PERFILEN EVALUACION
OPISANMARTIN
TRANSPORTE
25KM
S/C
S/.50,000,000
PEAM
PERFILEN ELABORACIN
MONTOESTIMADO:2MILLPORKM CONSTRUCCINDEUNPUENTE VEHICULARCOLGANTEDELTIPOMABEY YJOHNSONSOBREELRIOHUALLAGA, DE160METROSDELUZ. PUENTETIPOSECCINCOMPUESTA, TIENEUNALONGITUDTOTALDE50M.Y UNANCHODECALZADADE5.40M.EL PUENTEESDEUNSOLOTRAMO. CUENTACONESTUDIOSBASICOSDE REFRACCIONSISMICA,HIDROLOGIAE HIDRAULICA,ESTUDIODETRFICO PREVISTOTRABAJARANIVELDE AFIRMADO VERANEXON2 VERANEXON3
TRANSPORTE
160M
56693
S/.10,000,000
PEHCBM
PERFILEN FORMULACIN IDEA
TRANSPORTE
CONSTRUCCINPUENTEMOYOBAMBA
N.D.
S/C
S/.8,000,000
GRI
TRANSPORTE
CONSTRUCCINPUENTECRISNEJAS
50m.
SC
S/.6,000,000
PEHCBM
PERFILEN ELABORACIN
TRANSPORTE TRANSPORTE TRANSPORTE
CONTRUCCINVIAEVITAMIENTOTARAPOTO METROPOLITANO CONSTRUCCINDEPUENTESENLAREGIONSAN MARTIN CAMINOSVECINALESREDDEPARTAMENTAL
N.D. 07PUENTES 08PIPs
S/C S/C
S/.6,000,000 S/.25,000,000 S/.55,020,338
PEHCBM PEHCBM
IDEA IDEA
pg.216
ANEXON2:Puentes Ubicacin Distrito Provincia CostoEstimado (S/.) 3,200,000.00 2,200,000.00 2,500,000.00 2,800,000.00 2,800,000.00 4,500,000.00 7,000,000.00 25,000,000.00
NombredePuente PuenteSantaRosa PuentePonacillo PuenteLeoncio Prado PuenteSanRoque
Rio/Qda. Sisa Ponacillo Ponaza Cumbaza
Longitud(m.) 50.00 30.00 40.00 45.00 45.00 230.00 120.00
SanJosdeSisa ElDorado BajoBiavo Bellavista
TingodePonaza Picota SanRoque TresUnidos Shapaja SanMartn Picota SanMartin
PuenteMishquiyacu Mishquiyacu PuenteColgante PeatonalShapaja PuenteColgante VehicularPinto Recodo TotalPuentes Huallaga
Mayo
PintoRecodo
Lamas
pg.217
ANEXON3:CAMINOSVECINALESREDDEPARTAMENTAL SECTOR NOMBREDELPROYECTO CONSTRUCCINDELCAMINOVECINAL PISCOYACONUEVOSACANCHEEL DORADO,PROV.HUALLAGAREGINSAN MARTIN REHABILITACINCARRETERAPICOTA NUEVOLIMACUSCOBARRANCA CONSTRUCCIONDELCAMINOVECINAL BELLAVISTALEDOY,ENLAPROVINCIADE BELLAVISTA,REGINSANMARTN REHABILITACINCARRETERAPICOTA SHAMBUYACU MEJORAMIENTODECAMINOVECINAL: NARANJILLOSHAMPUYACUPUERTO SANTAROSAYACCESOAPUERTO PRIMAVERA,L=16.10KM.Y CONSTRUCCIONDEPUENTETUMBARO MEJORAMIENTODELCAMINOVECINAL: PUERTOLOSANGELESSUDLLAQUIDOEL CONDORELALAMO CONSTRUCCIONDELCAMINOVECINAL EMP.KM525,CARRETERRAFERNANDO BELAUNDETERRYPUENTETRIUNFO NUEVOTACABAMBA,2daETAPA MEJORAMIENTODELCAMINOVECINAL BOCAROSORITORSURQUILLO PUERTOJOSOLAYAYCONSTRUCCIN DELPUENTESOBREELROSORITOR TOTALINVERSIN UNIDADDE MEDIDA CODIGO SNIP INVERSIN UNIDAD OPERATIVA ESTADOSITUACIONAL PERFILAPROBADO NIVELDEESTUDIO RECOMENDADO: FACTIBILIDAD IDEA OBSERVACIONES CARRETERADE32.38KMDELONGITUD,A NIVELDEAFIRMADOGRANULARDE0.20m DEESPESOR,ANCHODERODADURADE 4mCONOBRASDEARTEYSEALIZACION DELAVIA
TRANSPORTE
32.38KM
72999
S/.11,616,352
PEHCBM
TRANSPORTE
N.D.
S/C
S/.8,000,000
DR TRANSPORTE
TRANSPORTE
15.70KM
70431
S/.7,229,247
PEHCBM
CARRETERADE15.70KMDE LONGITUD,A PERFILAPROBADO NIVELDEAFIRMADOGRANULARDE0.20m NIVELDEESTUDIO DEESPESOR,ANCHODERODADURADE RECOMENDADO:PRE 4mCONOBRASDEARTEYSEALIZACION FACTIBILIDAD DELAVIA IDEA
TRANSPORTE
S/.5,000,000
DR TRANSPORTE
TRANSPORTE
16.10KM
11631
S/.4,200,000
PEAM
PERFILAPROBADO
EXPEDIENTETECNICO ENPROCESODEREEVALUACIN
TRANSPORTE
26KM
S/C
S/.10,000,000
PEAM
PERFILEN ELABORACIN
TRANSPORTE
8.5KM
55625
S/.3,000,000
PEAM
TRANSPORTE
25KM
95387
S/.5,974,739
PEAM
PERFILEN EVALUACIN
OPIGORESAM
S/.55,020,338
pg.218
SANMARTIN:INVERSINENELSECTORSANEAMIENTO UNIDADDE MEDIDA CODIGO SNIP UNIDAD OPERATIVA
SECTOR TOTALINVERSINENELSECTOR SANEAMIENTO
NOMBREDELPROYECTO
INVERSIN S/.99,562,615
ESTADOSITUACIONAL
OBSERVACIONES
SANEAMIENTO
SANEAMIENTO
SANEAMIENTO
SANEAMIENTO
SANEAMIENTO
SANEAMIENTO
SANEAMIENTO
MEJORAMIENTODELSISTEMADEAGUA POTABLEYALCANTARILLADODELA CIUDADDEJUANJUI MEJORAMIENTOYAMPLIACINDELSIST. DEAGUAPOTABLEYALCANTARILLADO DERIOJA MEJORAMIENTOYAMPLIACIONDEL SISTEMADEAGUAPOTABLEY ALCANTARRILLADO.DELACIUDADDE TOCACHE MEJORAMIENTODELSISTEMADE ABASTECIMIENTODEAGUAPOTABLEY ALCANTARILLADOPARALALOCALIDADDE SAPOSOA MEJORAMIENTOYAMPLIACIONDELSIST. AGUAPOTABLE.EINSTALACINDEL SISTEMADEALCANTARRILLADODE DESAGE:NUEVOPROGRESOTOCACHE AMPLIACIONDELSISTEMADE ALCANTARILLADOYTRATAMIENTODE LASAGUASRESIDUALESDELALOCALIDAD DEMOYOBAMBA,PROVINCIADE MOYOBAMBASANMARTIN CONSTRUCCIONDESISTEMADEAGUA POTABLE,DESAGEYTRATAMIENTODE AGUASRESIDUALESENELCENTRO POBLADONUEVOBAMBAMARCAY ANEXOSTOCACHE MEJORAMIENTODELSISTEMADEAGUAY ALCANTARRILLADODETARAPOTO METROPOLITANO
59351
30,983,200
PEHCMB
ELABORACINDEL ESTUDIODEFACTIBILIDAD EVALAUCIONDELPERFIL
53873
24,984,949
PEAM
OPIMUNIPROVRIOJA
49407
9,985,820
MUN.PROV TOCACHE
PERFILAPROBADOYPASA APREFACTIBILIDAD ENFORMULACINDEL ESTUDIODEPRE FACTIBILIDAD
OPIMUNIPROVDETOCACHE
68629
9,265,863
PEHCBM
52691
7,880,580
MUNDIST NUEVO PROGRESO
PERFILVIABLE
MUNICIPALIDADPROV.TOCACHE
34789
7,771,119
EPSS MOYOBAMBA
81536
8,691,084
MUN.PROV. TOCACHE
PASAAPREFACTIBILIDAD
OPIMUNIPROVDETOCACHE
N.D.
S/C
N.D.
IDEA
pg.219
SANMARTIN:INVERSINENELSECTORSALUD UNIDAD DE MEDIDA
SECTOR TOTAL INVERSINEN ELSECTOR SALUD SALUD SALUD
NOMBREDELPROYECTO
CODIGO SNIP
INVERSIN
UNIDAD OPERATIVA SEDE CENTRAL/ GRI DIRES DIRES
ESTADOSITUACIONAL
OBSERVACIONES
AMPLIACION,MEJORAMIENTOYEQUIPAMIENTODEL HOSPITALDEMOYOBAMBASANMARTIN AMPLIACINDELHOSPITALIIDETARAPOTO REPOSICIONDEENSERES,EQUIPOSMEDICOSY UNIDADESMOVILESDELAREDDESERVICIOSSAN MARTINDELAREGINSANMARTN REPOSICIONDEENSERES,EQUIPOSMEDICOSY UNIDADESMOVILESDELAREDDESERVICIOSRIOJADE LAREGINSANMARTN AMPLIACION,MEJORAMIENTOYEQUIPAMENTODEL HOSPITALDEAPOYOI,JUANJUI.
S/.121,065,776
PERFILAPROBADO SALTAAFACTIBILIDAD PERFILOBSERVADO IDEA
19430 66496 S/C
S/.53,187,169 S/.45,848,704 S/.5,853,065
LADIRESLEVANTANDOOBSERVACIONES
SALUD SALUD
S/C 46634
S/.5,167,468 S/.1,918,789
DIRES DIRES
IDEA PERFILVIABLE
402.SALUDHUALLAHAGACENTRAL LAGR.DEINFRAESTRUCTURAELABORO ELEXPETIENTETCNICOEINCREMENTO ELMONTODELAINVERSINENS/ 1,793,739.21,LLEGANDOELMISMOAS /5,829,121.21ELCUALTIENEQUESER APROBADOPORELMEFAEFECTOSDE INICIARSUEJECUCIN. TODOSLOSPIPsCONPERFILAPROBADO
SALUD
AMPLIACIONYSUSTITUCIONDELAINFRAESTRUCTURAY EQUIPAMIENTODELHOSPITALRURALSANJOSEDESISA, PROVINCIADEELDORADO
16551
S/.4,035,382
DIRES
PERFILVIABLE
SALUD
03PROYECTOSDEHOSPITALESRURALES
5,055,199
DIRES
pg.220
ANEXON4:HOSPITALESRURALES
SECTOR
NOMBRE DEL PROYECTO MEJORAMIENTO DEL HOSPITAL DE PICOTA AMPLIACIN Y REH. HOSPITAL RURAL CHAZUTA AMPLIACIN Y REH. HOSPITAL RURAL SAPOSOA TOTAL
UNIDAD DE MEDIDA
CODIGO SNIP 16553
INVERSIN
UNIDAD OPERATIVA
ESTADO SITUACIONAL PERFILAPROBADO
OBSERVACIONES
SALUD
1,996,336 DIRES
25454 38849 1,462,441 DIRES 5,055,199 PERFILAPROBADO 1,596,421 DIRES PERFILAPROBADO
SALUD
ENELBANCODEPROYECTOSDEL MEFAPARECELACIFRADES/ 1,240,835 ENELBANCODEPROYECTOSDEL MEFAPARECELACIFRADES/ 1,219,563
SALUD
pg.221
SANMARTIN:INVERSINENELSECTORAGRARIO UNIDADDE MEDIDA CODIGO SNIP UNIDAD OPERATIVA IDEA ESTUDIODE FACTIBILIDADEN FORMULACIN PERFILEN ELABORACIN ESTADO SITUACIONAL
SECTOR
NOMBREDELPROYECTO
INVERSIN S/.74,622,681
OBSERVACIONES
TOTAL INVERSINENEL SECTOR SISTEMADEIRRIGACIN AGRARIA PAJARILLOLEDOY AGRARIA IRRIGACIONBIAVOMARGEN IZQUIERDA CONSTRUCCINDELSISTEMADE IRRIGACIONPUCACACASECTOR VALLEOESTE
S/.21,000,000 PEHCBM
2140
S/.19,762,486 PEHCBM
AGRARIA
48003
S/.10,903,423 PEHCBM
SISTEMADEEMBALSEPARAAPROVECHAREL AGUADELLUVIAATRAVSDELA CONSTRUCCINDEUNDIQUEDETIERRADE 235MDELONG.16MDEALTURA,PARA ALMACENAR1'558,541MDEAGUAYUN CANALPRINCIPALDE19KM.DELONG ENELBANCODEPROYECTOSAPARECE COMOINACTIVOCONUNMONTODES/ 4,923,461
AGRARIA
SISTEMADEIRRIGACIN PAUJILZAPA
12193
S/.9,000,000 PEHCBM
PERFIL ELABORADO
AGRARIA
SISTEMADEIRRIGACION PUCACACASECTOROJOSDE AGUA SISTEMADEIRRIGACIN CUUMBUZALEDOY CONSTRUCCINDELSISTEMADE IRRIGACIONRIOINDOCHE MARGENIZQUIERDA
12199
S/.7,994,914 PEHCBM
AGRARIA
24133 S/C
S/.5,961,858 PEHCBM S/.15,000,000 PEAM
PREFACTIBILIDAD OBSERVADA PERFILAPROBADO :PASAA PREFACTIBILIDAD PERFILEN ELABORACIN
OPIGORESAM
AGRARIA
pg.222
OTROSPROYECTOS UNIDAD DE MEDIDA N.D. N.D. N.D. CODIGO SNIP 47543 S/C S/C UNIDAD OPERATIVA GORESAM GORESAM GORESAM
SECTOR
NOMBRE DEL PROYECTO MEJORAMIENTODELASCONDICIONESBSICASDE LAINSTITUCINEDUCATIVADEMENORESN015. SANPEDRODELDISTRITODECHAZUTAPROVINCIA DESANMARTN DESARROLLODECIUDADESCAPITALES DESARROLLOINTEGRALDELBAJOHUALLAGA
INVERSIN
ESTADO SITUACIONAL
OBSERVACIONES
OTROS OTROS OTROS
2'426,861.00 N.D. N.D.
VIABLE IDEA IDEA
N.A N.A N.A
pg.223
a) Presupuesto Participativo
PRESUPUESTOPARTICIPATIVO2008 N SNIP Nombre del Proyecto FOMENTANDO LA COMPETITIVIDAD ACUICOLA CON LA FORMACION DE UN PLANTEL DE REPRODUCTORES DE PAICHE PARA EL DESARROLLO DE LA ACUICULTURA EN LA REGION SAN MARTIN PROMOCIN REGIONAL PARA CONTROL Y VIGILANCIA DE LA BIODIVERSIDAD DE LA REGIN SAN MARTN MEJORAMIENTO DE LA GESTIN DE LOS PROGRAMAS SOCIALES EN LOS GOBIERNOS LOCALES DE LA REGIN SAN MARTN CONSTRUCCIN CASA DE LA MUJER Y FAMILIA 73001 MEJORAMIENTO DEL ACCESO AL AEROPUERTO GUILLERMO DEL CASTILLO PAREDES Y SISTEMA DE DRENAJE PLUVIAL, EN LA CIUDAD Y DISTRITO DE TARAPOTO, PROVINCIA DE SAN MARTIN - SAN MARTIN MEJORAMIENTO DE LA COMPETITIVIDAD DE LA ACTIVIDAD CACAOTERA EN LA REGIN SAN MARTN PROMOCIN REGIONAL PARA LA EDUCACIN Y CULTURA AMBIENTAL FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE SEGURIDAD CIUDADANA EN LA PROVINCIA DE LAMAS, PROVINCIA DE LAMAS - SAN MARTIN AMPLIACION, SUSTITUCION, MEJORAMIENTO Y EQUIPAMIENTO DEL HOSPITAL II-1 TARAPOTO, DISTRITO DE TARAPOTO, PROVINCIA DE SAN MARTIN, REGION SAN MARTIN, 2007 DESARROLLO DEL EJE TURSTICO JUANJUI, PACHIZA Y HUICUNGO, E INVESTIGACIN EN EL CAMINO HISTRICO HACIA EL COMPLEJO ARQUEOLGICO GRAN PAJATEN FORTALECIMEINTO DE LAS COMPETENCIAS DEL PRODUCTOR DE GANADO VACUNO LECHERO EN LA REGION SAN MARTIN CONSERVAR LOS SERVICIOS ECOPSISTEMTICOS DE LAS REAS DE LA CONSERVACIN MUNICIPAL DEL DEPARTAMENTO DE SAN MARTN INCREMENTO DE OFERTA EDUCATIVA EN EDUCACIN BILLINGUEINTERCULTURAL EN COMUNIDADES NATIVAS KECHWA Y AGUARUNAS 74139 67526 RESCATE Y AFIRMACIN DE LAS MANIFESTACIONES HISTRICO CULTURALES DE LA REGIN MEJORAMIENTO DE SERVICIOS PARA EL AVISTAMIENTO DE AVES EN EL CORREDOR TURISTICO NOR AMAZONICO DE LA REGION SAN MARTIN. Monto de Inversin S/. 2,285,279
74472
2 3 4 5
53262
S/. 731,748 S/. 200,902 S/. 140,000 S/. 14,131,403 S/. 4,914,096 S/. 586,608
6 7
70389 53259
66198
S/. 298,630
66496
S/. 45,848,704
10
75910
S/. 1,981,695
11
65664
S/. 8,748,596
12
54226
S/. 1,762,240
13
S/. 1,139,000
14 15
S/. 5,996,928 S/. 972,266
PRESUPUESTO PARTICIPATIVO 2008 N 16 SNIP Nombre del Proyecto INSTALACIN DE PASTURAS TROPICALES Y DESARROLLO DE SISTEMAS DE PRODUCCIN GANADERA EN LA REGIN SAN MARTN. 34904 FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL Y DOCENTE PARA EL DESARROLLO DE CAPACIDADES EN INSTITUCIONES EDUCATIVAS FOCALIZADAS DE LA REGIN SAN MARTN FORTALECIMIENTO E IMPLEMENTACION TURISTICA EN COMUNIDADES NATIVAS KECHWAS Y CHAYAWITAS DE LA REGION SAN MARTIN, PROVINCIA DE LAMAS - SAN MARTIN PROMOCIN Y DIFUSIN DEL POTENCIAL ECO TURSTICO E IMPLEMENTACIN CON INFRAESTRUCTURA PARA LA CONCENTRACIN DE ARTESANA EN LAS COMUNIDADES NATIVAS KECHWAS Y CHAYAWITAS DE LA REGIN SAN MARTN PROMOCIN DEL PION (JATROPHA CURCAS I.) PARA APROVECHAR EL POTENCIAL AGRICOLA EN TIERRAS DEFORESTADAS Y DEGRADADAS DE LA REGIN SAN MARTN PROGRAMA DE EDUCACIN COMUNITARIA PARA LA GENERACIN Y FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES SOCIALES Y LA INSERCIN LABORAL JUVENIL EN COMUNIDADES RURALES DE LA REGIN SAN MARTN FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES A LOS ARTESANOS Y ARTESANAS KECHWA LAMISTA Y AWAJN EN LAS PROVINCIAS DE LAMAS Y RIOJA DEL DEPARTAMENTO DE SAN MARTN DESARROLLO DE ECOTIPOS A TRAVES DEL CULTIVO DE PION (JATHROPHA CURCAS), EN LA REGIN DE SAN MARTN DESARROLLO DE CAPACIDADES DE LIDERASGO DE LAS MUJERES DEL DEPARTAMENTO DE SAN MARTN. DISEO DE PROGRAMAS DE FORMACIN TURISTICA, CONSTRUCCIN E IMPLEMENTACIN DE AULAS, BIBLIOTECAS Y OFICINAS DE INTERMEDIACIN LABORAL, CAPACITACIN A DOCENTES Y SENSIBILIZACIN A JVENES, EN LA IMPORTANCIA DE LA ACTIVIDAD TURISTICA PARA LA REGIN SAN MARTN MEJORAMIENTO DE LA COMPETITIVIDAD DE LA CADENA PRODUCTIVA DE PALMA ACEITERA EN LA SUB CUENCA DE LOS ROS CAYNARACHI Y SHANUSI REGIN SAN MARTN Monto de Inversin S/. 4,522,000
17
S/. 1,955,696
18
67073
S/. 366,539
18
88716
19
79617
S/. 5,376,907
20
S/. 5,600,000
21
71392
S/. 298,869
22
67707
S/. 2,928,057
23
S/. 1,221,600
24
69937
S/. 1,362,716
25
70329
S/. 5,553,825
pg.225
PRESUPUESTO PARTICIPATIVO 2008 N 26 SNIP 33137 Nombre del Proyecto RECUPERACION Y MANEJO DE LOS RECURSOS FORESTALES COMPLEMENTARIOS A PARCELAS DE PALMICULTORES DEL BAJO HUALLAGA REFORESTACIN EN CABECERAS DE MICROCUENCAS QUE ABASTECEN DE AGUA A LOS DISTRITOS DE SHATOJA Y SAN MARTN DE ALAO PROVINCIA DE EL DORADO REGIN SAN MARTIN REFORESTACIN DE LAS MICROCUENCAS DE FAUSA Y SHIMBAQUIHUA AFLUENTES PRINCIPALES DEL RIO SISA - PROVINCIA DE BELLAVISTA REGIN SAN MARTIN REFORESTACIN DE LA CUENCA DEL CUMBAZA DISTRITO SAN ROQUE DE CUMBAZA PROVINCIA DE LAMAS REGIN SAN MARTN REFORESTACIN PARA RECUPERACIN DE RECURSO HDRICO Y/O ZONAS DEFORESTADAS EN EL DISTRITO DE CUUMBUQUI - PROVINCIA DE LAMAS REFORESTACIN PARA RECUPERACIN DE ZONAS DEGRADADAS Y/O DEFORESTADAS EN EL DISTRITO DE CASPIZAPA - PROVINCIA DE PICOTA REFORESTACIN PARA RECUPERACIN DE ZONAS DEGRADADAS Y/O DEFORESTADAS EN EL DISTRITO DE CAINARACHI - PROVINCIA DE LAMAS REFORESTACIN PARA RECUPERACIN DE RECURSOS HDRICOS Y ZONAS DEGRADADAS EN EL DISTRITO DE TABALOSOS - PROVINCIA DE LAMAS REFORESTACIN CON SISTEMAS AGROFORESTALES DE LAS MICROCUENCAS DEL CERRO SAN PABLO, MACHUNGORARCA, Y EL PONAL ABASTECEDORAS DE AGUA PARA CONSUMO AL DISTRITO DE ALBERTO LEVEAU Y LOS CASEROS DE MACHUNGO Y CERRO SAN PABLO PROVINCIA Y REGIN SAN MARTN REFORESTACIN EN PARTES ALTAS, CABECERAS Y FRANJAS RIBEREAS DE LAS MICROCUENCAS DE AHUASHIYACU, SHILCAYO Y EL CHOCLINO - DISTRITO DE LA BANDA DE SHILCAYO - PROVINCIA DE SAN MARTN REPOSICION FORESTAL DE 1,200 HECTAREAS DE MONTAAS Y MARGENES DE RIOS DEGRADADOS DEL DISTRITO DE SAPOSOA, PROVINCIA DE HUALLAGA REGION SAN MARTN Monto de Inversin S/. 1,999,461
27
50358
S/. 3,526,026
28
50331
S/. 3,455,709
29
50359
S/. 2,540,035
30
53008
S/. 3,459,624
31
53005
S/. 3,498,893
32
53154
S/. 3,410,344
33
53591
S/. 3,396,164
34
53153
S/. 3,041,495
35
54512
S/. 3,223,846
36
54518
S/. 1,503,026
pg.226
PRESUPUESTO PARTICIPATIVO 2008 N 37 SNIP 55116 Nombre del Proyecto RECUPERACION DE LOS SERVICIOS ECOSISTEMICOS EN LAS MICROCUENCAS DE RUMIYACU, MISQUIYACU Y ALMENDRA - MOYOBAMBA Monto de Inversin S/. 1,544,892
38
67081
REFORESTACION PARTICIPATIVA DE LA RECUPERACIN DE RECURSOS HDRICOS EN LA PARTE BAJA DE LA SUB S/. 2,540,533 CUENCA DEL RIO CUMBAZA - REGION SAN MARTN RESCATE, CONSERVACION Y APROVECHAMIENTO SOSTENIBLE DE LOS RECURSOS NATURALES BIODIVERSOS DE LA REGION SAN MARTIN S/. 100,000
39
40
67230
REFORESTACION EN LAS ZONAS CRITICAS DE LAS MICRO CUENCAS DEL SHITARAYACU, ZAPATERILLO, NIEVES Y POLOPONTA EN EL DISTRITO DE ZAPATERO PROVINCIA DE LAMAS REFORESTACION DE LA MICRO CUENCA DE LA QUEBRADA DE SHATUYACU - DISTRITO DE JUAN GUERRA - PROVINCIA DE SAN MARTIN - REGION SAN MARTIN
S/. 2,890,950
41
S/. 155,000
42
90493
REFORESTACIN DE 5,000 HAS. CON FINES DE PROTECCION DE MICROCUENCAS EN LA PROVINCIA DE TOCACHE INSTALACIN DE VIVEROS AGROFORESTALES Y REFORESTACIN DE CUENCAS Y LADERAS - DISTRITO DE ALONSO DE ALVARADO - PROVINCIA DE LAMAS REHABILITACIN DE AREAS CRTICAS DE APTITUD HIDRICA Y FORESTAL EN LA MICROCUENCA DE SHICAFILO, PROVINCIA DE LAMAS, REGIN SAN MARTN REFORESTACION EN AREAS DEGRADADAS DE SHAPUMBALES CON SISTEMAS AGROFORESTALES PARA LA RECUPERACION DEL RECURSO HDRICO DEL DISTRTIO DE BELLAVISTA - PROVINCIA BELLAVISTA REFORESTACIN DE LAS CUENCAS Y MICROCUENCAS EN LA PROVINCIA DE BELLAVISTA REFORESTACIN DE LA CUENCA DE MARICHI I DISTRITO PAJARILLO - PROVINCIA DE MARISCAL CACERES RECUPERACIN DE AREAS DEGRADADAS DE LA ZONA DE AMORTIGUMIENTO DEL PARQUE NACIONAL RIO ABISEO MEDIANTE LA REFORESTACIN DE ESPECIES NATIVAS - DISTRITOS PACHIZA, HUICUNGO Y JUANJUI PROVINCIA MARISCAL CACERES PROTECCIN Y REFORESTACIN DE CUENCAS HIDROGRAFICAS - DISTRITOS BUENOS AIRES, PUCACACA Y PICOTA - PROVINCIA DE PICOTA
S/. 20,000
43
68243
S/. 2,547,310
44
68926
S/. 1,497,028
45
S/. 4,000
46 47
S/. 4,000 S/. 4,000
48
57075
S/. 20,000
49 50 74368
S/. 4,000 S/. 4,000
INSTALALACIN DE SISTEMAS AGROFORESTALES EN LA PROVINCIA DE PICOTA - DISTRITO VILLA PICOTA
pg.227
PRESUPUESTO PARTICIPATIVO 2008 N 51 SNIP Nombre del Proyecto CONSTRUCCIN DE DEFENSA RIBEREA DEL RO HUALLAGA - DISTRITO SAN CRISTOBAL - PROVINCIA PICOTA INSTALACIN DE SISTEMAS AGROFORESTALES PARA LA RECUPERACIN DE REAS DEGRADADAS DE LA LOCALIDAD DE SHAPAJA, PROVINCIA DE SAN MARTN INSTALALACIN AGROFORESTALES PARA LA CONSERVACIN DE LOS RECURSOS NATURALES DISTRITO SAPOSOA/TINGO DE SAPOSOA - PROVINCIA HUALLAGA IMPLEMENTACIN DE UN VIVERO AGRO FORESTAL PARA LA REFORESTACIN DEL DISTRITO DE SAN CRISTOBAL - DISTRITOS SAN CRISTOBAL / PUERTO RICO - PROVINCIA PICOTA INSTALACIN Y REFORESTACIN DE LAS CUENCAS CANELA ISHPA, RO CUMBAZA, SECTOR HUACAMAILLO Y REAS DE CONSERVACION MUNICIPAL - DISTRITOS MORALES/TARAPOTO/SAN ANTONIO - PROVINCIA SAN MARTN REFORESTACION EN DISTRITOS Y/O PROVINCIAS VARIAS (APROXIMADAMENTE 37,000 HAS) DESARROLLO CAPACIDADES PARA LA MESOZEE Y OT DE LAS PROVINCIAS DE LAMAS SAN MARTIN EL DORADO BELLAVISTA MARISCAL CACERES HUALLAGA TOCACHE, MOYOBAMBA Y RIOJA 10270 62442 INSTALACIN DEL SISTEMA DE ALCANTARILLADO EN LA LOCALIDAD DE SANTA ROSA AMPLIACIN DEL CENTRO DE SALUD LOCALIDAD SAN MARTN DE ALAO SUSTITUCIN DE LA INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA JUAN VELASCO ALVARADO - ENTRE PACAYPITE Y NUEVO SAN MIGUEL JEPELACIO ELECTRIFICACION RURAL DE LOS CASEROS: POTRILLO, ALTO RIOJA Y 7 DE JUNIO. CONSTRUCCIN PUENTE MOTILONES - SECTOR MOTILONES - MOYOBAMBA CONSTRUCCIN DEL SISTEMA DE ALCANTARILLADO DE LA LOCALIDAD DE YORONGOS AMPLIACIN , REHABILITACIN Y EQUIPAMIENTO DEL HOSPITAL RURAL DE SAPOSOA RECUPERACIN DE 5 AULAS DE LA INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA N 0769 - CASPIZAPA Monto de Inversin S/. 4,000
52
S/. 4,000
53
S/. 4,000
54
92890
S/. 4,000
55
S/. 4,000
56
S/. 149,752
57
S/. 5,240,000
58 59
S/. 1,350,700 S/. 380,000
60
20921
S/. 1,324,662
61 62 63 64 65
41603 49784 15756 38849 13237
S/. 657,116 S/. 5,996,102 S/. 2,079,256 S/. 1,219,563 S/. 418,916
pg.228
PRESUPUESTO PARTICIPATIVO 2008 N 66 SNIP 41881 Nombre del Proyecto AMPLIACIN SISTEMA ELCTRICO TOCACHE II ETAPA RAMAL UCHIZA, PROVINCIA DE TOCACHE - SAN MARTN PROTECCIN DE TALUD Y MEJORAMIENTO URBANO DEL SECTOR AV. SALAVERRY - PUENTE BAY PASS, DISTRITO DE MORALES MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y CONSTRUCCIN DESAGUE NAVARRO AMPLIACIN E IMPLEMENTACIN HOSPITAL CATEGORA I4 SAN JOS DE SISA MEJORAMIENTO DE LA CAPACIDAD INSTALADA I:E JIMENES PIMENTEL IMPLEMENTACIN SUBSISTEMA DE REDES SECUNDARIAS DE LA LOCALIDAD DE TANANTA, DISTRITO DE TOCACHE MEJORAMIENTO DEL CAMINO VECINAL EN EL TRAMOA JUAN GUERRA CRUCE A BELLO HORIZONTE CONSTRUCCIN DEL SISTEMA DE DRENAJE PLUVIAL PILLUANA AMPLIACIN, REHABILITACIN Y MANTENIMIENTO DEL HOSPITAL RURAL DE PICOTA AMPLIACIN DE 4 AULAS, CONSTRUCCIN ,COMEDOR, ALBERGUE,SERVICIOS HIGIENICOS, EQUIPAMIENTO. I.E N 0767- BUENOS AIRES ELECTRIFICACIN RURAL DE LA COMUNIDAD DE ALTO SHAMBUYACU ASFALTADO DE ACCESO AL HOSPITAL LA BANDA DE SHILCAYO MEJORAMIENTO DEL ACCESO AL HOSPITAL DE APOYO I, EN LA LOCALIDAD DE LA BANDA DE SHILCAYO, DISTRITO DE LA BANDA DE SHILCAYO SAN MARTIN - SAN MARTIN MEJORAMIENTO Y AMPLIACIN DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE E INSTALACIN DEL SISTEMA DE ALCANTARILLADO DE NUEVO PROGRESO - TOCACHE AMPLIACIN Y REHABILITACIN DEL CENTRO DE SALUD DE CHAZUTA MEJORAMIENTO DE LAS CONDICIONES BSICAS DE LA OFERTA EDUCATIVA DEL INSTITUTO SUPERIOR TECNOLGICO ALTO HUALLAGA CONSTRUCCIN DE PUENTE COLGANTE VEHICULAR TINGO DE SAPOSOA (ROMERO) Monto de Inversin S/. 1,726,108
67
66713
S/. 2,517,436
68 69 70 71 72 73 74 75 76
76000 16551 45807 25906 25041 10942 16553 67611 27977
S/. 1,500,000 S/. 162,228 S/. 5,157,400 S/. 99,750 S/. 624,926 S/. 1,585,016 S/. 1,996,336 S/. 850,000 S/. 385,638
77
65010
S/. 1,500,000
78
52691
S/. 7,880,580
79
25454
S/. 1,240,835
80
45503
S/. 1,799,288
81
51154
S/. 1,264,505
pg.229
PRESUPUESTO PARTICIPATIVO 2009 N 1 2 Nombre del Proyecto IMPLEMENTACION E EQUIPAMIENTO DE LA UNIDAD ONCOLOGICA DE SAN MARTIN MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DEL CENTRO DE SALUD SAN MARTIN DE ALAO - EL DORADO FORTALECIMIENTO DE LAS CAPACIDADES A LOS ACTORES DE LOS GOBIERNOS LOCALES EN EL MARCO DEL PROCESO DE PLANIFICACION PARTICIPATIVA CON ENFOQUE DE GENERO, INCLUSION E INTERCULTURALIDAD EN EL DEPARTAMENTO DE SAN MARTIN. AMPLIACION DEL SISTEMA DE ALCANTARILLADO Y TRATAMIENTO DE LAS AGUAS RESIDUALES DE LA LOCALIDAD DE MOYOBAMBA, PROVINCIA DE MOYOBAMBA - SAN MARTIN INTERVENCION INTEGRAL PARA DISMINUIR LA DESNUTRICION CRONICA EN MENORES DE 5 AOS DEL BAJO HUALLAGA Y CAYNARACHI AMPLIACION DE LA COBERTURA DE LA PRIMERA INFANCIA PARA EL DESARROLLO PSICOMOTOR DE LOS NIOS Y NIAS MENORES DE TRES AOS DE LA REGION SAN MARTIN CONSTRUCCION DE RELLENO SANITARIO DE LOS DISTRITOS DE PARDO MIGUEL, DISTRITO DE AWAJUN, NARANJILLO, DISTRITO DE NUEVA CAJAMARCA, DISTRITO DE SAN FERNANDO Monto de Inversin S/. 3,500,000 S/. 1,359,323
S/. 1,146,245
S/. 7,200,000
S/. 1,000,000
S/. 4,624,091
S/. 3,000,000
8 9 10 11 12 13 14 15
AMPLIACION, MEJORAMIENTO Y EQUIPAMIENTO DEL S/. HOSPITAL DE MOYOBAMBA - SAN MARTIN 53,187,169 REDISEO INSTITUCIONAL DE LA DIRES SAN S/. 1,100,000 MARTIN MEJORAMIENTO DEL MANEJO INTEGRAL Y PLANTA DE TRATAMIENTO DE LOS RESIDUOS SOLIDOS DE LA S/. 3,500,000 PROVINCIA DE MOYOBAMBA AMPLIACION, MEJORAMIENTO Y EQUIPAMIENTO DEL HOSPITAL DE APOYO I JUANJUI MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE EDUCACION BASICA EN EL DISTRITO DE TRES UNIDOS FORTALECIMIENTO Y ATENCION INTEGRAL A LAS ORGANIZACIONES DE VICTIMAS DE LA VIOLENCIA POLITICA EN LA REGION SAN MARTIN. MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO DE LA CIUDAD DE JUANJUI ACOMPAAMIENTO, MONITOREO Y EVALUACION A LAS II.EE. PRIMARIAS PARA MEJORAR LOS LOGROS DE APRENDIZAJE S/. 4,000,000 S/. 1,220,991 S/. 3,548,000 S/. 30,983,200 S/. 5,745,258
pg.230
PRESUPUESTO PARTICIPATIVO 2009 N Nombre del Proyecto AMPLIACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE E INSTALACION DEL SISTEMA DE ALCANTARILLADO DE LAS LOCALIDADES DE HUAIPO, SAN ATONIO, LEONCIO PRADO, NVA. AMERICA, AYPENA, TINGO DE PONAZA Y MARISCAL CASTILLA DISTRITO TINGO DE PONAZA INSTALACION DEL SISTEMA DE SANEAMIENTO EN LA LOCALIDAD DEL PONGO DE CAYNARACHI, DISTRITO DE CAYNARACHI-LAMAS -SAN MARTIN PROMOCION E INSTITUCIONALIZACION DE ESPACIOS E INSTRUMENTOS CONTRA LA VIOLENCIA Y EL MALTRATO A NIOS Y ADOLESCENTES MEJORAMIENTO E IMPLEMENTACION DEL CENTRO DE SALUD DE TABALOSOS PARA ELEVARLO A CATEGORIA NIVEL 3 Monto de Inversin
16
S/. 5,500,000
17
S/. 2,505,621
18
S/. 3,349,833
19 20 21 22
S/. 255,000
INSTALACION DEL SISTEMA DE ALCANTARILLADO EN S/. 2,500,200 LA LOCALIDAD DE CAMPANILLA SUSTITUCION Y MEJORAMIENTO DE LA I.E. LA S/. 3,805,628 INMACULADA - JUANJUI MEJORAMIENTO DE LA CAPACIDAD RESOLUTIVA DEL PUESTO DE SALUD DE LA LOCALIDAD DE YARINA, S/. 239,958 DISTRITO DE CHIPURANA PROVINCIA DE SAN MARTIN CONSTRUCCION DE INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO DE 10 CASAS DE LA CULTURA EN LA REGION SAN MARTINY CONSTRUCCION DEL SEGUNDO NIVEL DEL MUSEO DEPARTAMENTAL DE SAN MARTIN MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE EDUCACION BSICA REGULAR EN LA LOCALIDAD DE PUERTO RICO - SAN CRISTOBAL FORTALECIMIENTO PARA CAPACIDADES PARA MEJORAR CALIDAD ALIMENTARIA DE CCNN KECHUAS Y CHAYAWITAS DE LA REGION SAN MARTIN FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES DE LAS RONDAS CAMPESINAS A NIVEL DE TODA LA REGION SAN MARTIN CONSTRUCCION E IMPLEMENTACION DE PUESTO DE SALUD EN EL CENTRO POBLADO PORVENIR Y CASERIOS DE PABLO MORI (MACHUYACU) Y PERLA DE CASCAYUNGA CONSTRUCCION DE INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO DEL CENTRO DE SALUD DE LA CIUDAD DE NUEVO PROGRESO, PROVINCIA DE TOCACHE DE LA REGION SAN MARTIN FORTALECIMIENTO DE LOS ORGANOS DE PARTICIPACION PARA LA GESTION EDUCATIVA
23
S/. 4,964,877
24
S/. 976,793
25
S/. 368,500
26
S/. 800,000
27
S/. 480,000
28
S/. 1,966,467
29
S/. 3,678,040
pg.231
PRESUPUESTO PARTICIPATIVO 2009 N Nombre del Proyecto INSTALACION DEL SISTEMA DE AGUA Y SANEAMIENTO MULTICOMUNAL EN LAS LOCALIDADES COSTA RICA, RETAMA, DOS UNIDOS Y BAJO JUAO, DISTRITO DE PAJARILLO, MARISCAL CACERES - SAN MARTIN CONSTRUCCION Y SUSTITUCION DE INFREATRUCTURA IE JOSE H. VELA 0752 - DISTRITO DE SACANCHE PROVINCIA DE HUALLAGA - SAN MARTIN RECUPERACION DE 04 AULAS, DIRECCION, SALA DE PROFESORES, CIELO RASO 02 AULAS, TANQUE ELEVADO, SSHH, MOBILIARIO DE LA IE N 0400 SAN JUAN BAUTISTA FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES E IMPLEMENTACION DE COMITES DE DEFENSA CIVIL DE LA PROVINCIA DE SAN MARTIN DESARROLLO DE CAPACIDADES LOGICOMATAMATICAS, COMPRENSION LECTORA, HABILIDADES SOCIALES Y ECONOMICOPRODUCTIVAS EN NIOS, NIAS Y ADOLESCENTES POBRES QUE TRABAJAN EN CONDICION DE CALLE INSTALACION DE UN SISTEMA DE AGUA POTABLE EN JERICO - SORITOR MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO DE LA CIUDAD DE RIOJA RECUPERACION DE 6 AULAS, 01 DIRECCION, SSHH, IMPLEMENTACION CON MOBILIARIO EN LA IEI N 0403 -SAGRADO CORAZON DE JESUS - VILLA PRADO INSTALACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO EN LA LOCALIDAD DE CHAZUTA MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE E INSTALACION DEL SISTEMA DE ALCANTARILLADO EN LA LOCALIDAD DE BAJO NARANJILLO MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA DE LA IIEE 013 MAXIMINO CEREZO BARREDO - JUANJUI AMPLIACION SISTEMA DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO DE LA LOCALIDAD DE PACHIZA SUSTITUCION Y MEJORAMIENTO DEL CENTRO DE SALUD JERILLO, DISTRITO DE JEPELACIO, PROVINCIA DE MOYOBMBA REGION SAN MARTIN INSTALACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE E LAS LOCALIDADES DE LECHE, SAN FRANCISCO, SANTA MARTA, DOS DE MAYO, SAN JOSE DE YANAYACU Y CHIMBANBA - DISTRITO DE HUIMBAYOC RECUPERACION Y AMPLIACION DE LA INFRAESTRUCTURA DE LA IE N 0391 - MARISCAL CCERES - JUANJUI Monto de Inversin
30
S/. 4,345,100
31
S/. 1,596,605
32
S/. 267,033
33
S/. 1,500,000
34
S/. 2,700,000
35 36
S/. 60,000 S/. 24,000,000 S/. 315,430 S/. 5,600,000 S/. 4,000,000
37 38 39
40 41 42
S/. 2,517,783 S/. 1,600,000 S/. 1,500,000
43
S/. 1,624,208
44
S/. 1,261,659
pg.232
PRESUPUESTO PARTICIPATIVO 2009 N Nombre del Proyecto MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA DE LA IIEE N 0006 - APLCACION EN LA CIUDAD DE JUANJUI PROVINCIA DE MARISCAL CACERES MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE E INSTALACION DEL SISTEMA DE ALCANTARILLADO DE LA LOCALIDAD DE YARINA, DISTRITO DE CHIPURANA - PROVINCIA DE SAN MARTIN MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE E INSTALACION DEL SISTEMA DE ALCANTARILLADO DEL CENTRO POBLADO RAMAL DE ASPUZANA, DISTRITO DE NUEVO PROGRESOTOCACHE -SAN MARTIN DESARROLLO DE CAPACIDADES EN EDUCACION INSTALACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO EN LAS LOCALIDADES DE PUERTO NUEVO, SANTA ELENA, DOS DE MAYO, DOS UNIDOS, LA UNION, NUEVA UNION, PACASMAYO Y NUEVO MUNDO EN EL DISTRITO DE BAJO BIAVO MEJORAMIENTO DE LA PRESTACION DE LOS SERVICIOS DE PREVENCION Y CONTROL INTEGRADO DEL DENGUE CON PARTICIPACION CIUDADANA EN 8 SECTORES Y 6 INSTITUCIONES EDUCATIVAS DE LA CIUDAD DE JUANJUI AMPLIACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE E INSTALACION DEL SISTEMA DE ALCANTARILLADO EN LA LOCALIDAD DE ALFONSO UGARTE - DISTRITO DE SHAMBOYACU MEJORAMIENTO DE LAS CONDICIONES BASICAS EN LA II.EE N 0393 VIRGEN DE LAS MERCEDES Monto de Inversin S/. 2,718,667
45
46
S/. 2,025,093
47
S/. 2,987,810
48
S/. 230,000
49
S/. 8,586,228
50
S/. 200,000
51
S/. 1,939,884
52
S/. 1,993,600
53
54
55
56
FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL Y LOGISTICO DE LOS ORGANOS INTERMEDIOS DE GESTION S/. 2,057,280 EDUCATIVA DE LA REGION SAN MARTIN PARA EL LOGRO DE RESULTADOS RECUPERACION DE 3 AULAS + 01 DIRECCION, IMPLEMENTACION CON MOBILIARIO + SSHH EN LA I.E S/. 191,882 N 0401 - ARTURO CHUMBE VARGAS - HUAYABAMBA. PLAN PILOTO DE ACOMPAAMIENTO DOCENTE Y SISTEMATIZACION DE EXPERIENCIAS EXITOSAS EN EL PROCESO EDUCATIVO DE GESTION POR S/. 60,000 RESULTADOS EN LAS IIEE (I Y II CICLOS DE EBR) DEL DISTRITO DE RIOJA. MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DEL CENTRO DE SALUD EN EL DISTRITO DE BARRANQUITA S/. 2,080,752 PROVINCIA DE LAMAS - SAN MARTIN MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL CENTRO DE SALUD DE PONGO DE CAYNARACHI S/. 1,150,000
57
pg.233
PRESUPUESTO PARTICIPATIVO 2009 N 58 Nombre del Proyecto MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRCUTURA EDUCATIVA DE LA IE CARLOS WIESSE EN LA LOCALIDAD DE JUANJUI REHABILITACION DE INFRAESTRUCTURA IE 00652 ANEXO NUEVA VIDA MEJORAMIENTO , AMPLIACION E IMPLEMENTACION DE LA INFRAESTRUCTURA DEL HOSPITAL RURAL DE LA LOCALIDAD DE NUEVA CAJAMARCA II ETAPA PROGRAMA DE CAPACITACION Y ACTUALIZACION EDUCATIVA A DOCENTES DE INICIAL, PRIMARIA Y SECUNDARIA EN EL DISTRITO DE CASPIZAPA FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL, RESPONSABILIDAD Y GOBERNABILIDAD DE LA MUNICIPALIDAD DE HUALLAGA REHABILITACION DE INFRAESTRUCTURA IE N 00652 DE LA CC.NN. MORROYACU - MOYOBAMBA S/. 2,500,000 Monto de Inversin S/. 4,400,287
59
60
61
S/. 150,000
62
S/. 296,000
63
S/. 67,380
64
65
FORTALECIMIENTO DE CAPACIDAD DE LOS JOVENES PARA EL DESARROLLO DE LA REGION SAN MARTIN S/. 1,200,000 CON ENFOQUE DE INCLUSION DE GENERO, INTERCULTURALIDAD Y AMBIENTE IMPLEMENTACON DEL AULA DE INNOVACION DE LA INSTITUCION EDUCATIVA N 0769 DEL DISTRITO DE S/. 75,000 CASPIZAPA FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES DE LAS ORGANIZACIONES SOCIALES DE BASE DE LAS MUJERES DE LA REGION SAN MARTIN MEJORAMIENTO, AMPLAICION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO EN LA LOCALIDAD DE NARANJOS, DISTRITO DE PARDO MIGUEL - RIOJA- SAN MARTIN MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO DE LA LOCALIDAD DE ROQUE ALVARADO MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE DE LA LOCALIDAD DE EL ESLABON FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES DEL IVP - SAN MARTIN INSTALACION DEL SISTEMA DE ALCANTARILLADO DE LA LOCALIDAD TINGO DE PONAZA DISTRITO TINGO DE PONAZA CONSTURCCION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO EN EL CENTRO POBLADO DE ALIANZA, DISTRITO DE CAYNARACHI PROVINCIA DE LAMAS - SAN MARTIN S/. 1,500,000
66
67
S/. 16,029,343
68
S/. 3,650,000
69
S/. 3,518,697
70
S/. 5,000,000
71
S/. 1,500,884
72
S/. 4,750,450
pg.234
PRESUPUESTO PARTICIPATIVO 2009 N 73 Nombre del Proyecto CONSTRUCCION DE DOS LOSAS DEPORTIVAS DISTRITO DE SHUNTE FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES EN LOS ACTORES DE LOS GL PARA DESARROLLAR INCIDENCIA SOCIAL Y POLITICA EN LA REDUCCION DE LA VIOLENCIA FAMILIAR EN EL DEPARTAMENTO DE SAN MARTIN RECUPERACION DE UNA AULA + DIRECCION + SS.HH + MOBILIARIO EN LA IE N 171 HUAYABAMBA S/. 136,844 Monto de Inversin S/. 300,000
74
75
76
MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DE LA I.E N 0061 DE LA LOCALIDAD DE YARINA DISTRITO DE CHIPURANA S/. 1,147,456 PROVINCIA DE SAN MARTIN CONSTRUCCION LOCAL E IMPLEMENTACION CON MOBILIARIO DE LA IIEE NUEVA UNION. FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL Y DESARROLLO DE CAPACIDADES DEL INSTITUTO SUPERIOR TECNOLOGICO PUBLICO DE BELLAVISTA DESARROLLO DE CAPACIDADES DEL PROGRAMA GESTION SOCIAL DEL AGUA Y EL MEDIO AMBIENTE EN CUENCAS - GSAAC - EN LA REGION SAN MARTIN. CONSTRUCCION DE LA LAGUNA DE OXIDACION DEL SISTEMA DE ALCANTARILLADO (DESGUE) TABALOSOS REHABILITACION MEJORAMIENTO Y/O AMPLIACION DE LOS SISTEMAS DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO DE YURACYACU MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE E INSTALACION DEL SISTEMA DE ALCANTARILLADO EN LA LOCALIDAD DE YUMBATOS PROVINCIA DE LAMAS - SAN MARTIN CONSTRUCION DE INFRAESTRUTURA EQUIPAMIENTO Y CAPACITACION DEL PERSONAL TECNICO DEL ARCHIVO REGIONAL HISTORICO Y DOCUMENTAL DE SAN MARTIN MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE E INSTALACION DEL SISTEMA DE ALCANTARILLADO EN LAS LOCALIDADES DE ROQUE Y PINSHAPAMPA IMPLEMENTACION Y CONCERTACION DE ESTRATEGIAS DEFORMACION Y ESPECIALIZACION A TRAVES DE BECAS VINCULADAS A JOVENES Y PROFESIONALES, OREINTADOS AL DESARROLLO INTEGRAL DE LA REGION EDUCACION SOBRE RECURSOS NATURALES (FLORA Y FAUNA) A NIOS DEL PRIMER GRADO EN 03 II.EE. DE LA CIUDAD DE MOYOBAMBA S/. 75,000
77
78
S/. 850,000
79
S/. 299,900
80
S/. 206,000
81
S/. 3,524,663
82
S/. 1,497,751
83
S/. 2,200,000
84
S/. 4,000,000
85
S/. 2,225,000
86
S/. 270,000
pg.235
PRESUPUESTO PARTICIPATIVO 2009 N Nombre del Proyecto MEJORAMIENTO DE LOS NIVELES DE NUTRICION A TRAVES DE LA CREACION DE LACTARIOS Y EL DESARROLLO DE CAPACIDADES EN NUTRICION Y CULTIVO DE PRODUCTOS HORTICOLAS EN SAN CRISTOBAL Y CASPIZAPA MEJORA DEL SERVICIO EDUCATIVO EN LA II.EE 0759 - LA LIBERTAD N0188 SAN RAFAEL MEJORAMIENTO DE LAS CONDICIONES BASICAS DEL SERVICIO EDUCATIVO EN EL INSTITUTO SUPERIOR TECNOLOGICO PUBLICO ALTO MAYO CONSTRUCCION, MEJORAMIENTO INTEGRAL Y AMPLIACION DE INFRAESTRUCTURA DE LA I.E. DIVINO MAESTRO - SEGUNDA JERUSALEN ELIAS SOPLIN VARGAS - RIOJA MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE E INSTALACION DEL SISTEMA DE ALCANTARILLADO DEL CENTRO POBLADO SANTA CRUZ, DISTRITO DE NUEVO PROGRESO-TOCACHE SAN MARTIN MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE SANEAMIENTO DE AGUA POTABLE DISTRITAL DE SAN RAFAEL IMPLEMENTACION CON MATERIALES Y EQUIPOS AL CENTRO DE SALUD AMPLIACION IIEE - SAN FRANCISCO ALTO MAYO CENTRO POBLADO SAN FRANCISCO PROVINCIA DE RIOJA - SAN MARTIN. MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE E INSTALACION DE LETRINAS SANITARIAS DE LA LOCALIDAD DE SAN PABLO DE TIPISHCA, DISTRITO DE CHIPURANA - PROVINCIA DE SAN MARTIN CONSTRUCCION DE IE SAN ANTONIO - PAPAPLAYA DESARROLLANDO CAPACIDADES PARA LA INSTITUCIONALIDAD BAJO BIAVO - BELLAVISTA - SAN MARTIN ABASTECIMIENTO DE AGUA POTABLE - BELLA FLORIDA - BELEN - LA LIBERTAD - NUEVO TABALOSOS MEJORAMIENTO Y RECUPERACION DE LA IE N 00516 HORACIO ZEVALLOS GAMES - HABANA SUSTITUCION Y MEJORA DE INFRAESTRUCTURA DE LA I.E VENCEDORES DE COMAINA Monto de Inversin
87
S/. 295,006
88
S/. 6,620,000
89
S/. 4,062,987
90
S/. 3,782,456
91
S/. 2,028,440
92
S/. 3,580,000
93
S/. 350,000
94
S/. 710,700
95
S/. 674,000
96
S/. 190,000
97
S/. 56,000
98
S/. 1,350,000
99
S/. 979,116
100
S/. 3,258,857
pg.236
PRESUPUESTO PARTICIPATIVO 2009 N 101 Nombre del Proyecto MEJORAMIENTO DE LAS CONDICIONES BASICAS DEL SERVICIO EDUCATIVO EN LA IE N 00111 - NUEVO SAN MIGUEL JEPELACIO MEJORA DE LA OFERTA DE SERVICIOS EDUCATIVOS EN LA II.EE N 0653 CESAR VALLEJO - JUANJUI CONSTRUCCION Y EQUIPAIENTO DE IE INICIAL SAN JOSE DE YANAYACU - HUIMBAYOC MEJORORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE E INSTALACION DEL SISTEMA DE ALCANTARILLADO EN LA LOCALIDAD DE AGUAS VERDES -DISTRITO DE PARDO MIGUEL-NARANJOS INSTALACION DE UN SISTEMA DE AGUA POTABLE EN POMALCA - SORITOR MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DE LOS SERVICIOS DE AGUA POTABLE, ALCANTARILLADO Y TRATAMIENTO DE AGUAS SERVIDAS EN LA LOCALIDAD DE SORITOR PROVINCIA DE MOYOBAMBA - SAN MARTIN SUSTITUCION, MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DE INFRAESTRUCTURA IE N 00123 - SEGUNDA JERUSALEN ELIAS SOPLIN VARGAS - RIOJA CONSTRUCCION DE I.E SANTA ROSILLO HUIMBAYOC INSTALACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO EN LA LOCALIDAD DE PIZARRO HUICUNGO - MARISCAL CACERES RECUPERACION DE LA INFRAESTRUCTURA DE LA I.E. NO. 0322 DE LA LOCALIDAD DE NAVARRO DISTRITO DE CHIPURANA PROVINCIA DE SAN MARTIN INSTALACION DE UN SISTEMA DE AGUA POTABLE EN NUEVO PARAISO -SORITOR INSTALACION DE UN SISTEMA DE AGUA POTABLE EN SELVA ALEGRE - SORITOR AMPLIACION DE LA INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO E IMPLEMENTACION DEL LABORATORIO Y BIBLIOTECA DE LA I.E.I N 0004 TUPAC AMARU MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA DEL CPM DE SAN MARCOS - SORITOR CONSTRUCCION Y EQUIPAMIENTO DE LA POSTA SANITARIA SANTA ROSILLO Monto de Inversin S/. 2,035,587
102
S/. 1,207,417
103
S/. 180,000
104
S/. 3,345,268
105
S/. 60,000
106
S/. 12,943,674
107
S/. 1,808,807
108
S/. 220,000
109
S/. 1,392,100
110
S/. 461,094
111
S/. 60,000
112
S/. 60,000
113
S/. 300,000
114
S/. 291,313
115
S/. 150,000
pg.237
PRESUPUESTO PARTICIPATIVO 2009 N Nombre del Proyecto REHABILITACION, AMPLIACION DE LA INFRAESTRUCTURA E IMPLEMENTACION DE LA IE PRIMARIO SECUNDARIO N 0431 - SANTA CRUZ DEL DISTRITO DE NUEVO PROGRESO PROVINCIA DE TOCACHE. CONSTRUCCION Y EQUIPAIENTO DE IE PRIMARIA INAYUCA - HUIMBAYOC INSTALACION DE UN SISTEMA DE AGUA POTABLE EN NUEVA GALILEA - SORITOR INSTALACION DE UN SISTEMA DE AGUA POTABLE EN NUEVO CHONTALI - SORITOR CONSTRUCCION DE LA INFRAESTRUCTURA DEL COLEGIO ACIONAL JOSE F. SANCHEZ CARRION PACAYZAPA INSTALACION DE UN SISTEMA DE AGUA POTABLE EN PRIMERO DE MAYO - SORITOR INSTALACION DE UN SISTEMA DE AGUA POTABLE EN NUEVO VALLE - SORITOR SUSTITUCION DE INFRAESTRUCTURA DE IE N 00899 SAN LORENZO - SORITOR - MOYOBAMBA INSTALACION DE UN SISTEMA DE AGUA POTABLE EN VISTA ALEGRE - SORITOR CONSTRUCCION DE LA INFRAESTRUCTURA DE LA IIEE N 00650 CC.NN - SHIMPIYACU SUSTITUCION Y MEJORA DE INFRAESTRUCTURA DE LA IE N 00937 - DAVID BOCANEGRA V.- SORITOR MEJORAMIENTO, AMPLIACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE E INSTALACION DEL SISTEMA DE ALCANTARILLADO EN EL C.P. SAN MARCOS, DISTRITO DE SORITOR - MOYOBAMBA - SAN MARTIN AMPIIACION Y EQUIPAMIENTO COLEGIO INTEGRAL MIRAFLORES INSTALACION DE UN SISTEMA DE AGUA POTABLE EN NUEVO SOL NACIENTE - SORITOR INSTALACION DE UN SISTEMA DE AGUA POTABLE EN LA LIMA . SORITOR Monto de Inversin
116
S/. 211,914
117
S/. 180,000
118
S/. 60,000
119
S/. 60,000
120
S/. 1,288,197
121
S/. 60,000
122
S/. 60,000
123
S/. 687,859
124
S/. 124,691
125
S/. 298,470
126
S/. 1,164,947
127
S/. 2,959,575
128
S/. 200,000
129
S/. 60,000
130
S/. 60,000
pg.238
PRESUPUESTO PARTICIPATIVO 2009 N 131 Nombre del Proyecto APOYO A LA NUTRICION CON PROTEINA DE PESCADO A LA POBLACION DE LAS DIEZ PROVINCIAS DE LA REGION SAN MARTIN PROMOVER EL DESARROLLO DE LA CADENA DE VALOR DE SACHA INCHI PROPICIANDO EL INCREMENTO DE LA OFERTA COMPETITIVA Y SOSTENIBLE, FORTALECIENDO LA ASOCIATIVIDAD Y CAPACIDAD EMPRESARIAL DE LOS PRODUCTORES EN LA REGION SAN MARTIN CONSTRUCCION DE LA LINEA Y RED PRIMARIA EN 22.9/13.2 KV, SUBESTACIONES DE DISTRIBUCION Y REDES SECUNDARIAS TRIFASICAS Y MONOFASICAS DE 17 LOCALIDADES DEL SECTOR NORTE DEL DISTRITO DE SAN MARTIN DE ALAO, PROVINCIA DE EL DORADO DEPARTAMENTO DE SAN MARTIN INVESTIGACION CONSERVACION Y ACONDICIONAMIENTO TURISTICO DE LOS SITIOS ARQUEOLOGICOS GRAN PAJATEN, OCHANACHE DENTRO DEL AMBIENTO DEL PNRA - HUICUNGO FORTALECIMIENTO DE LA RED DE AGROINDUSTRIA RURAL EN LAS LINEAS PRIORIZADAS Y POTENCIALES DE LA REGION SAN MARTIN DESARROLLO DE LA CONCIENCIA TURISTICA Y AMBIENTAL EN LA REGION SAN MARTIN PRODUCCION COMPETITIVA DE PAICHE EN JAULAS FLOTANTES ELECTRIFICACION RURAL DEL TRAMO JUANJUI CAMPANILLA SEGUNDA ETAPA, JURISDICCION DE LA PROVINCIA DE MARISCAL CACERES , DEPARTAMENTO DE SAN MARTIN FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES DE LAS ORGANIZACIONES SOCIALES DE BASE DE MUJERES DE LA REGION SAN MARTIN PARA LA GENERACION DE PEQUEAS Y MICRO EMPRESAS DESARROLLO DE LA OFERTA DE ORQUIDEAS DE LA REGION SAN MARTIN COMO PRODUCTO Y DESTINO TURISTICO DEL MUNDO "ELECTRIFICACION RURAL DEL VALLE DEL ALTO MAYO, SECTOR NOR OESTE - DISTRITO DE NUEVA CAJAMARCA, AWAJUN Y PARDO MIGUEL JURISDICCION DE LA PROVINCIA DE RIOJA DEPARTAMENTO DE SAN MARTIN" IMPLEMENTACION DEL PLAN ESTRATEGICO DE TURISMO DE LA REGION SAN MARTIN Y SU INCLUSION EN EL CIRCUITO NOR AMAZONICO Monto de Inversin S/. 1,580,000
132
S/. 1,856,000
133
S/. 2,937,247
134
S/. 4,000,000
135
S/. 6,000,000
136
S/. 5,000,000
137
S/. 1,986,400
138
S/. 2,049,113
139
S/. 1,500,000
140
S/. 2,800,000
141
S/. 5,220,000
142
S/. 2,800,000
pg.239
PRESUPUESTO PARTICIPATIVO 2009 N Nombre del Proyecto MEJORAMIENTO DE LAS CAPACIDADES DE LOS GOBIERNOS LOCALES, INSTITUCIONES EDUCATIVAS Y ACTORES DE LA ACTIVIDAD TURISTICA EN TEMAS DE CONOCIMIENTOS POR LA EDUCACION TRANSVERSAL EN TERMINOS DE TURISMO SOSTENIBLE EN TODA LA REGION Y SU INCLUSION EN EL CIRCUITO NOR AMAZONICO DESARROLLO DE CAPACIDADES PARA EL FOMENTO DE PROMOCION EMPRESARIAL A PRODUCTORES ORGANIZADOS DE LAS SUB REGIONES DEL ALTO HUALLAGA BAJO HUALLAGA HUALLAGA CENTRAL Y BAJO MAYO REGION SAN MARTIN REHABILITACION Y MEJORAMIENTO DE LA CARRETERA DEPARTAMENTAL TOCACHE UCHIZA Y ACCESOS EN LA PROVINCIA DE TOCACHE SAN MARTIN A INVESTIGACION CONSERVACION Y ACONDICIONAMIENTO TURISTICO DEL COMPLEJO ARQUEOLOGICO LA GRAN SAPOSOA PROVINCIA DE HUALLAGA REGION SAN MARTIN Monto de Inversin
143
S/. 1,800,000
144
S/. 5,599,987
145
S/. 8,990,000
146
S/. 4,953,336
147
CONSTRUCCION PUENTE VEHICULAR S/. 2,500,000 CHAQUISHCARARCA SOBRE EL RIO SISA Y ACCESOS CONSTRUCCION DE LA LINEA Y RED PRIMARIA EN 22,9 KV DE LA LOCALIDAD DE YARINA-DISTRITO DE CHIPURANA PROVINCIA Y DEPARTAMENTO DE SAN MARTIN DESARROLLO DE CAPACIDADES PARA DESARROLLAR APICULTURA EN LA ZONA DEL BAJO HUALLAGA Y VALLE DEL SISA REGION SAN MARTIN MEJORAMIENTO DE TROCHA CARROZABLE PISCOYACU- LOS LAURELES - NUEVO HUANUCOCOLLPA- LA UNION EN LA PROVINCIA DE HUALLAGA , REGION SAN MARTIN PUESTA EN VALOR DEL CENTRO TURISTICO TIOYACU - SEGUNDA JERUSALEM, DISTRITO ELIAS SOPLIN VARGAS - RIOJA DIVERSIFICACION DE LA CHACRA CAMPESINAEN LA CUENA DEL BAJO HUALLAGA Y CAYNARACHI CONSTRUCCION DE LA LINEA Y RED PRIMERIA EN 22,9 /13,2 KV, SUBESTACIONES DE DISTRIBUCION Y RED SECUNDARIA DE SHUMANZA, PERLAMAYO, CHONTALI, NUEVO JAEN, SAN JUAN KM 33 Y SION PROMOCIONAR LA PRODUCCION DE CARNES DESIDRATADAS DE GANADO VACUNO MEJORAMIENTO DE LAS CAPACIDADES TECNOLOGICAS Y COMUNICACIONES EN LA GESTION ADMINISTRATIVA DEL GOBIERNO REGIONAL DE SAN MARTIN.
148
S/. 315,261
149
S/. 1,405,439
150
S/. 2,535,000
151
S/. 352,400
152
S/. 3,500,000
153
S/. 2,899,913
154
S/. 1,717,500
155
S/. 3,500,000
pg.240
PRESUPUESTO PARTICIPATIVO 2009 N Nombre del Proyecto ELECTRIFICACION RURAL DE 09 LOCALIDADES DEL VALLE DEL JUAO - JURISDICCION DE LAS PROVINCIAS MARISCAL CACERES Y BELLAVISTA, DEPARTAMENTO DE SAN MARTIN MEJORA DE LA COMPETITIVIDAD DE LA CADENA PRODUCTIVA ACUICOLA EN LAS ZONAS DE PICOTA Y CASPIZAPA, PROVINCIA DE PICOTA DESARROLLO DE CAPACIDADES ORGANIZATIVAS, PRODUCTIVAS Y DE GESTION DE LAS ASOCIASIONES DE PRODUCTORES DE PIJUAYO PARA PALMITO DEL BAJO Y ALTO HUALLAGA, BAJO LA METODOLOGIA DE ESCUELA DE CAMPO (ECAS) ELECTRIFICACION RURAL DE LAS LOCALIDADES DE CARANAYACU, NUEVO MUNDO BAGAZAN, VISTOSO GRANDE, VISTOSO CHICO, POLOPONTA, NUEVO CELENDIN Y SAN JUAN DE TALLIQUIHUI MEJORAMIENTO Y REHABILITACION DE LA CARRETARA SAPOSOA - PALTAICO - HUINGOYACO EN LA PROVINCIA DEL HUALLAGA, REGION SAN MARTIN ELECTRIFICACION RURAL DE LAS LOCALIDADES DE LOS CLAVELES, JORGE CHAVEZ, VILLA HERMOSA, LIMABAMBA, NUEVO VALLE, JERICO, LA LIMA, AAHH SR. DE LOS MILAGROS, Y AMPLIACION DE LA AV. INTEGRACION, PROVINCIA DE MOYOBAMBA, SORITOR ELECTRIFICACION RURAL DE LA LOCALIDAD DE RAMON CASTILLA - DISTRITO DE CHAZUTA , PROVINICA Y DEPARTAMENTO DE SAN MARTIN INSTALACION ELECTRIFICACION RURAL MEDIANTE EXTENSION DE REDES DE 9 LOCALIDADES DEL DISTRITO DEL BAJO BIAVO, REGION SAN MARTIN AMPLIACION DEL SISTEMA DE ELECTRIFIACION RURAL DE LOS BARRIOS LA UNION, SAN JUAN Y SANTA TRINIDAD, PROVINCIA DE PICOTA SM FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES DEL POBLADOR KECHWA, PARA PRODUCIR MEDIANTE MANEJO CULTURAL EN AREAS INTERVENIDAS EL SACHA INCHI (PLUKENETTIA VOLUBILIS) EN COMUNIDADES NATIVAS DEFENSA RIBEREA DEL RIO HUAYABAMBA HUICUNGO PROMOCIONAR LA PRODUCCION DE CARNES DESIDRATADAS DE GANADO PORCINO CONSTRUCCION DE PUENTE VEHICULAR SOBRE EL RIO MISQUIYACU YLA QUEBRADA UMAZAPA, LOCALIDAD DE TRES UNIDOS PROMOCION Y DESARROLLO ECOTURISTICO DEL DISTRITO DEL PARDO MIGUEL Monto de Inversin S/. 2,989,372
156
157
S/. 4,427,873
158
S/. 751,040
159
S/. 2,900,306
160
S/. 2,870,000
161
S/. 2,164,892
162
S/. 184,202
163
S/. 5,175,109
164
S/. 330,159
165
S/. 505,252
166
S/. 907,136
167
S/. 2,290,000
168
S/. 2,269,717
169
S/. 1,800,000
pg.241
PRESUPUESTO PARTICIPATIVO 2009 N Nombre del Proyecto CONSTRUCCION DEL SISTEMA DE ELECTRIFICACION RURAL DE SANTA CLARA, PUERTO METOYACU, NUEVO PROGRESO, PROVINCIA DE MOYOBAMBA, SAN MARTIN "PRODUCCION DE LA ESPECIE NATIVA ""ARAPAIMA GIGAS"" (PAICHE), EN JAULAS FLOTANTES, EN EL LAGO PAPACOCHA - PAPAPLAYA" ELECTRIFICACION RURAL DEL VALLE DEL ALTO MAYO, LOCALIDADES PERTENECIENTES A LOS DISTRITOS DE JEPELACIO Y MOYOBAMBA JURISDICCION DE LA PROVINCIA DE MOYOBAMBA ELECTRIFICACION RURAL DE LAS LOCALIDADES DE NUEVO ORIENTE Y PERLA MAYO, JURISDDICON DEL DISTRITO DE SAN FERNANDO PROVINCIA DE RIOJA SAN MARTIN ELECTRIFICACION RURAL DE LAS LOCALIDADES DE SANTA ROSA, EL LUCERO VISTA ALEGRE SAN MIGUEL Y ALTO SAN MARTIN FORTALECIMIENTO DE LA PRODUCCION DE CACAO EN EL VALLE DEL BIAVO, BAJO BIAVO, BELLAVISTA SAN MARTIN CRIANZA DE GANADO VACUNO CON MEJORAMIENTO GENETICO DESARROLLO DE LA COMPETIVIDAD COMERCIAL EN LA PRODUCCION DE CAFE Y CACAO ORGANICO, A TRAVES DE MEDIDAS QUE AUMENTEN SU VALOR AGREGADO Y OPTIMIZEN LOS COSTOS DE PRODUCCION EN ORGANIZACION BASES DE LA FASMA CENTRO DE INTERPRETACION INVESTIGACION CIENTIFICA Y TURISMO ECOLOGICO DE LA COORDILLERA CERRO ESCALERA CONSTRUCCION DEL PUENTE VEHICULAR SOBRE EL RIO CUMBAZA A LA ALTURA DEL CENTRO POBLADO SANTA ROSA DE CUMBAZA INSTALACION DE ELECTRIFICACION RURAL DE LOS CASERIOS VAINILLAS, JOSE GALVEZ, BAJO DISTRITO DE BAJO BIAVO, BELLAVISTA SM DESARROLLO DE CAPACIDADES EN LA PRODUCCION Y COMERCIALIZACION DEL CULTIVO DE CAMU CAMU EN EL DISTRITO DE PAPAPLAYA Y EL PORVENIR EN EL BAJO HUALLAGA ELECTRIFICACION RURAL DE LOS CASERIOS SAN JUAN DE PACHILLA, NUEVO LIBERTAD, SANTA CLARA , USHPAYACU GRAU, SAN FERNANDO , LEONCIO PRADO Y PUERTO PIZARRO MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA VIAL FBT-BELLO HORIZONTE - LAS CASCADAS DE LA UNION, DISTRITO DE LA BANDA DE SHILCAYO - SAN MARTIN Monto de Inversin S/. 596,945
170
171
S/. 3,245,106
172
S/. 5,220,000
173
S/. 717,270
174
S/. 1,276,113
175
S/. 280,000
176
S/. 300,000
177
S/. 682,423
178
S/. 1,250,000
179
S/. 2,300,000
180
S/. 2,258,275
181
S/. 1,018,005
182
S/. 1,026,176
183
S/. 1,591,437
pg.242
PRESUPUESTO PARTICIPATIVO 2009 N Nombre del Proyecto ELECTRIFICACION RURAL DE LAS LOCALIDADES DE ESTERO, SAN FRANCISCO, SAN FERNANDO, MAMONAQUIHUA Y LAS FLORES DE MAMONAQUIHUA DISTRITO DE CUUNBUQUE, PROVINCIA DE LAMAS "ELECTRIFICACION RURAL DEL VALLE DEL ALTO MAYO, SECTOR CENTRO - DISTRITOS DE RIOJA Y YORONGOS - JURISDICCION DE LA PROVINCIA DE RIOJA , DEPARTAMENTO DE SAN MARTIN" REHABILITACION Y MEJORAMIENTO DE LA CARRETERA ANIVEL DE AFIRMADO EL ESLABON COLLPA, HUALLAGA DESARROLLO DE LA CADENA AGROPECUARIA DE PIJUALLO PARA PALMITO EN LAS ZONAS DE BARRANQUITA Y CAYNARACHI MEJORAMIENTO DE CAMINO VECINAL SAN MARTIN DE ALAO - MONTE LOS OLIVOS (15.166KM) DESARROLLO DE LAS CAPACIDADES ASOCIATIVAS Y TECNICO PRODUCTIVAS DE LOS ARTESANOS PARA EL DESARROLLO DEL TURISMO EN LA REGION SAN MARTIN MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA DE RIEGO DEL CANAL LATERAL 25 MARGEN DERECHA IRRIGACION SISA MEJORAMIENTO DE INFRAESTRUCTURA VIAL TRAMO MORALES - SAN PEDRO DE CUMBAZA - SAN ANTONIO DE CUMBAZA INSTALACION DE REDES SECUNDARIAS EN EL CENTRO POBLADO CHINCHA ALTA, DISTRITO DE PUCACACA, PROVINCIA DE PICOTA, SAN MARTIN ELECTRIFICACION RURAL DEL CASERIO MAYOR JORGE ROMERO CASTRO, JURISDICCION DEL DISTRITO DE JUANJUI, PROV. MARISCAL CACERES DEPARTAMENTO DE SAN MARTIN INSTALACION DE ELECTRIFICACION RURAL DE LAS COMUNIDADES AGROPECURIAS EL TRIUNFO, NUEVO PROGRESO INSTALACION DE ELECTRIFICACION RURAL DOS UNIDOS DISTRITO DE BAJO BIAVO, BELLAVISTA SAN MARTIN CENTRO DE PRODUCCION ACUICOLA CON FINES DE SEGURIDAD ALIMENTARIA Y COMERCIALIZACION EN EL CENTRO POBLADXO HUMAZAPA DISTRITO DE TRES UNIDOS - PROVINCIA DE PICOTA ELECTRIFICACION RURAL DE LAS LOCALIDADES DE ESTANCIA, NAZARET, MACHINGAO, PONASAPA Y ALTO PROGRESO DE ALMENDRILLO, TABALOSOS, LAMAS CONSTRUCCION TROCHA CARROZABLE CAIMITO SAN ANTONIO Monto de Inversin S/. 2,382,234
184
185
S/. 4,640,000
186
S/. 2,839,070
187
S/. 1,032,623
188
S/. 1,723,088
189
S/. 1,800,000
190
S/. 3,000,000 S/. 10,400,000 S/. 218,471
191
192
193
S/. 132,236
194
S/. 153,967
195
S/. 1,011,520
196
S/. 523,800
197
S/. 1,602,895
198
S/. 3,500,000
pg.243
PRESUPUESTO PARTICIPATIVO 2009 N 199 Nombre del Proyecto REHABILITACION Y MEJORAMIENTO DEL CAMINO VECINAL BUENOS AIRES- LOS ANGELES-FLOR DEL MAYO CONSTRUCCION DE MINICENTRALES ELECTRICAS EN LOS CASERIOS DE SAN JUAN Y PARAISO TRES UNIDOS - PICOTA REHABILITACION Y MEJORAMIENTO DE REDES ELECTRICAS DE DISTRIBUCION SECUNDARIA 380/220 V. DEL CENTRO POBLADO VILLA PRADO, DISTRITO DE JUANJUI, PROV. MARISCARL CACERES MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE RIEGO UCRANIA AZUNGUILLO SISTEMA DE ELECTRIFICACION MULTICOMUNAL RIO HUAYABAMBA HUICUNGO -"Electrificacin Rural de catorce (14) comunidades asentadas en los mrgenes de los ros Huayabamba y Jelache en los Distritos de Pachiza y Huicungo, provincia de Mariscal Cceres, Departamento de San Martn. ELECTRIFICACION RURAL DEL VALLE DEL ALTO MAYO, SECTOR SORITOR - JURISDICCION DE LA PROVINCIA DE MOYOBAMBA DEPARTAMENTO DE SAN MARTIN ELECTRIFICACION RURAL DEL TRAMO PALESTINA RAMIRO PRIALE, JURISDICCION DEL DISTRITO DE BELLAVISTA , PROVINCIA DE BELLAVISTA REGION DE SAN MARTIN ELECTRIFICACION RURAL DEL TRAMO CUARTO PISOBUENOS AIRES- MISQUIYACU, JURISDICCION DEL DISTRITO DE BELLAVISTA PROVINCIA DE BELLAVISTA REGION DE SAN MARTIN DESARROLLO DE LA CADENA AGROPRODUCTIVA DE BOVINO DE LECHE EN EL DISTRITO DE TRES UNIDOS ELECTRIFICACION RURAL DEL CENTRO POBLADO DE SANTO TOMAS ,JURISDICCION DEL DISTRITO DE PUCACA,- PROVINCIA DE PICOTA - DEPARTAMENTO DE SAN MARTIN ELECTRIFICACION RURAL CASERIO SANTA ROSA ELECTRIFICACION DE BELLAVISTA, NUEVO HORIZONTE, NUEVO SINAI, ALTO PERU Y PUERTO PROGRESO FORTALECIMIENTO AL MANEJO INTEGRAL DE RESIDUOS SOLIDOS "IMPLEMENTACIN DEL SISTEMA REGIONAL DE AREAS DE CONSERVACION - SRAC SM" Monto de Inversin S/. 5,500,000
200
S/. 588,000
201
S/. 224,672
202
S/. 1,500,000
203
S/. 4,000,000
204
S/. 5,220,000
205
S/. 356,864
206
S/. 919,147
207
S/. 1,088,043
208
S/. 288,462
209
S/. 135,826
210
ND.
211
S/. 15,000,000
212
S/. 7,250,000
pg.244
PRESUPUESTO PARTICIPATIVO 2009 N 213 Nombre del Proyecto FORTALECIMIENTO DEL SISTEMA DE PROTECCION DEL BPAM Y ZA, PARA EL ABASTECIMIENTO DE RECURSO AGUA MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SERVICIO DE INFORMACION TERRITORIAL DEL DEPARTAMENTO DE SAN MARTIN CONSERVACION, PROTECCION Y RECUPERACION DE LAS MICROCUENCAS DEL AREA DE CONSERVACION REGIONAL CORDILLERA ESCALERA (ACR-CE) Y SU ZONA DE AMORTIGUAMIENTO. REFORESTACION AGROFORESTAL DE LAS ZONAS CRITICAS DE LA CUENCA HIDROGRAFICA DEL RIO GERA EN EL DISTRITO DE JEPELACIO - PROVINCIA MOYOBAMBA - DEPARTAMENTO DE SAN MARTIN. PROYECTO REGIONAL DE COMUNICACION Y EDUCACION AMBIENTAL DESARROLLO AGROFORESTAL DE 3000 HAS. EN EL DISTRITO DE PAJARILLO - PROVINCIA DE MARISCAL CACERES - REGION SAN MARTIN. REFORESTACION A TRAVES DE SIEMBRAS PRODUCTIVAS SOSTENIBLES ASOCIADOS CON ESPECIES FORESTALES QUE CONTRIBUYAN CON LA RECUPERACION DEL CAUDAL HIDRICO DE AFLUENTES Y ZONAS DEGRADADAS, DISTRITO DE SACANCHE / PROVINCIA HUALLAGA REGION SAN MARTIN. INSTALACION Y REFORESTACION DE 800 HECTAREAS EN 09 COMUNIDADES DEL DISTRITO DE POLVORA PROVINCIA DE TOCACHE - REGION SAN MARTIN INSTALACION DE SISTEMAS AGROFORESTALES EN LA PROVINCIA DE PICOTA - DISTRITO VILLA PICOTA. RECUPERACION DE AREAS DEGRADADAS DE LA ZONA DE AMORTIGUAMIENTO DEL PARQUE NACIONAL RIO ABISEO MEDIANTE LA REFORESTACION DE 5000 HAS. IDENTIFICACION Y CARACTERIZACION FENOLOGICA DE ARBOLES SEMILLEROS MADERABLES PARA ABASTECIMIENTO DE SEMILLAS REFORESTACION CON SISTEMAS AGROFORESTALES DE LAS MICROCUENCAS DE CHUPISHIA Y MISHQUIYACU, ABASTECEDORAS DE AGUA PARA CONSUMO AL DISTRITO DE RUMIZAPA - PROVINCIA DE LAMAS - REGION SAN MARTIN PROTECCION Y REFORESTACION DE CUENCAS HIDROGRAFICAS - DISTRITOS BUENOS AIRES Y PUCACACA - PROVINCIA DE PICOTA Monto de Inversin S/. 4,540,094
214
S/. 3,445,200
215
S/. 6,000,000
216
S/. 4,010,263
217
S/. 7,200,000
218
S/. 3,065,195
219
S/. 4,177,673
220
S/. 3,695,127
221
S/. 2,910,227
222
S/. 5,900,000
223
S/. 800,000
224
S/. 914,210
225
S/. 4,056,267
pg.245
PRESUPUESTO PARTICIPATIVO 2009 N Nombre del Proyecto DESARROLLO DE CAPACIDADES PARA LA GESTION DE LOS RECURSOS HIDRICOS SUPERFICIALES EN LA PARTE MEDIA Y BAJA DE LA CUENCA DEL RIO HUALLAGA EN EL AMBITO DEL DEPARTAMENTO DE SAN MARTIN REFORESTACION DE LA FRANJA MARGINAL DE LA CUENCA DEL RIO SISA REPOSICION FORESTAL DE 600 HECTAREAS DE PURMAS EN EL DISTRITO DE PISCOYACU, PROVINCIA DE HUALLAGA - REGION SAN MARTIN. REFORESTACION Y MEJORAMIENTO HIDRICO DE 600 HA EN EL SECTOR MANANTIAL VALENCIA PROVINCIA Y DISTRITO DE BELLAVISTA REFORESTACION DE CUENCAS DEGRADADAS EN EL DISTRITO DE ALTO SAPOSOA (PASARRAYA) PROVINCIA DE HUALLAGA REGION SAN MARTIN. INSTALACION Y REFORESTACION DE LAS CUENCAS ALTAS DE CANELA ISHPA, RIO CUMBAZA, SECTOR HUACAMAILLO Y AREA DE CONSERVACION MUNICIPAL - DISTRITO SAN ANTONIO DE CUMBAZA PROVINCIA DE SAN MARTIN. INSTALACION Y REFORESTACION DE 570 HECTAREAS EN 12 COMUNIDADES DEL DISTRITO DE SHUNTE - PROVINCIA DE TOCACHE - REGION SAN MARTIN. REFORESTACION DE 300 HECTAREAS DE SUELOS DEGARDADOS EN LA COMUNIDAD NATIVA DE LAMAS - PROVINCIA DE LAMAS FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES PARA LA RECUPERACION DE LOS SERVICIOS ECOSISTEMICOS EN LAS MICROCUENCAS DE LOS DISTRITOS DE ROQUE, PINTO RECODO Y JEPELACIO - PROVINCIA DE LAMAS Y MOYOBAMBA INSTALACION AGROFORESTALES PARA LA CONSERVACION DE LOS RECURSOS NATURALES DISTRITO DE TINGO DE SAPOSOA - PROVINCIA DEL HUALLAGA. REFORESTACION DISTRITO DE PARDO MIGUEL NARANJOS RECUPERACION DE 2000 HECTAREAS DEGRADADAS (SHAPUMBALES) ACONDICIONAMIENTO DE AREAS MEDIANTE LA REFORESTACION CON PLANTACION AGROFORESTAL EN EL ESLABON INSTALACION DE SISTEMAS AGROFORESTALES PARA LA RECUPERACION DE AREAS DEGRADADAS DE LA LOCALIDAD DE SHAPAJA - DISTRITO DE SHAPAJA - PROVINCIA DE SAN MARTIN Monto de Inversin
226
S/. 2,500,000
227
S/. 4,500,000
228
S/. 824,593
229
S/. 2,477,766
230
S/. 933,707
231
S/. 1,503,026
232
S/. 2,768,766
233
S/. 990,870
234
S/. 5,000,000
235
S/. 662,840
236
S/. 5,000,000
237
S/. 7,500,000
238
S/. 244,000
239
S/. 2,051,053
pg.246
PRESUPUESTO PARTICIPATIVO 2009 N 240 Nombre del Proyecto REFORESTACION EN CUENCAS HIDRICAS Y ZONAS DE PROTECCION EN LOS DISTRITOS DE LA PROVINCIA DE SAN MARTIN RECUPERACION DE AREAS DEFORESTADAS DEL CERRO DE MOTELOICO EN EL DISTRITO DE PICOTA DESARROLLO DE CAPACIDADES PARA LA PROMOCION DE LA PEQUEA MINERIA ARTESANAL EN EL DEPARTAMENTO DE SAN MARTIN INSTALACION Y REFORESTACION DE 750 HECTAREAS EN 08 COMUNIDADES DEL DISTRITO DE TOCACHE - PROVINCIA DE TOCACHE - REGION SAN MARTIN MEJORAMIENTO EN LA DISPONIBILIDAD DEL RECURSO HIDRICO EN LA CUENCA DEL RIO ALLCOYACU - DISTRITO DE BELLAVISTA - PROVINCIA DE BELLAVISTA. PLANTACIONES FORESTALES CON FINES INDUSTRIALES EN LA PROVINCIA DE SAN MARIN. CONSTRUCCION DEL JARDIN BOTANICO EL REQUIAL, AREA BOSCOSA DE LA LOCALIDAD DE PUERTO RICO INSTALACION Y REFORESTACION DE 400 HECTAREAS EN 10 COMUNIDADES DEL DISTRITO DE UCHIZA - PROVINCIA DE TOCACHE - REGION SAN MARTIN REFORESTACION SOCIAL EN EL AMBITO DEL DISTRITO DE BAJO BIAVO, PROVINCIA DE BELLAVISTA - REGION SAN MARTIN INSTALACION Y REFORESTACION DE 400 HECTAREAS EN 10 COMUNIDADES DEL DISTRITO DE NUEVO PROGRESO - PROVINCIA DE TOCACHE REGION SAN MARTIN Monto de Inversin S/. 4,400,000
241
S/. 1,000,000
242
S/. 299,912
243
S/. 3,402,194
244
S/. 1,435,736
245
S/. 5,600,000
246
S/. 850,000
247
S/. 2,063,313
248
S/. 3,872,838
249
S/. 2,033,642
pg.247

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PLAN CONCERTADO DE DESARROLLO DEPARTAMENTAL 2008 - 2015

PLAN CONCERTADO DE DESARROLLO DEPARTAMENTAL 2008 - 2015

Lic. Csar Villanueva Arvalo Presidente del Gobierno Regional

Prof. Javier Ocampo Ruiz Vicepresidente CONSEJEROS REGIONALES

Moyobamba, octubre de 2008

3. - GENERALIDADES 3.1.- ANTECEDENTES HISTORICOS

3.2.- TERRITORIO 3.2.1.- UBICACIN Y LMITES

3.2.2.- SUPERFICIE Y DIVISION POLITICA

3.2.5.- UNIDADES GEOGRAFICAS

3.2.6.- ARTICULACION VIAL DEPARTAMENTAL

4.- DIAGNOSTICO TEMATICO Y TERRITORIAL 4.1.- ASPECTOS ECONOMICOS

Elaboracin: OPI Regional

3% 3% 3% 3% 3% 3% 3% 11% 9% 11% 10% 10% 11% 10% 10% 10% 7% 5% 4% 5% 5% 5% 5% 5% 3% 4% 5% 4% 4% 4% 3% 7% 6% 6% 6% 5% 5%

Elaboracin: OPI Regional

4.1.2.- El PBI Departamental

Fuente: INSTITUTO NACIONAL DE ESTADISTICA E IMNFORMATICA - Direccin Nacional de Cuentas Nacionales

Fuente: INSTITUTO NACIONAL DE ESTADISTICA E IMNFORMATICA - Direccin Nacional de Cuentas Nacionales

Fuente:INEI Elabora acin:OPIRegiona al

4.1.4.- PBI per cpita

Periodo 1970s 1980s 1990s 2000 - 2006

Tipo de Cambio = S/ 3.00

Elaboracin: OPI Regional

4.1.5.1.- Anlisis de cantidades (Unidades Fsicas, Q)

De otro lado el Subsector Pecuario presenta los 02 siguientes productos ms importantes:

2002 2003 2004 2005 2006 2007 Promedio

Elaboracin: OPI Regional

741.7 334.4 800.2 1,996.7

992.6 295.4 819.1 2,261.8

1,134.2 258.2 680.0 2,196.4

1,405.8 206.0 700.7 2,491.6

1,096.6 91.3 811.8 2,239.6

1,287.2 247.1 665.9 2,360.8

2,491.6 2,360.8 2,261.8 2,196.4 2,239.6

TOTAL (litr ros) 3 3,468,911 Fuente:INE EI Elaboracin n:OPIRegional

SAN NMART N:CONS SUMODE D INSU UMOSQUMICO Q OS(Litro os)

Gr fico N 09 SAN S MARTN N:INGRESODEINSUMO OSQUMICO OS(Litros)

3,551,20 07 16 2,945,21 41 3,144,44

1/.PoblacinestimadaporDGE,teniendocomobaselosCensosNacionalesdelINEI Fuente: Ministerio de Energa y Minas.

% 54% Fuente: Ministerio de Energa y Minas.

EJECUTADO 378,930,539 24,468,618 12,591,708 1,305,585 29,123,135 446,419,585

Ene08 Feb08 Mar08 Abr08 May08 Jun08 Jul08 Ago08

111.676555 112.570751 113.664812 115.109099 115.997663 117.182818 118.355101 120.111959

0.005 0.008 0.010 0.013 0.008 0.010 0.010 0.015

0.502 1.307 2.291 3.591 4.391 5.457 6.512 8.094

Fuente: INEI Elaboracin: OPI Regional

Despacho Local de Cemento Produccin de cemento TOTAL Tasa Crecimiento

Carga Pasajeros Operaciones

2006 325,384 70,751 2,417

* 2007 281,202 83,335 1,943

* Con cifras a noviembre de 2007

664 1,302 1,424 1,183

Total 186,778 304,399 * No se cuenta con valores del mes de enero.

SAN S MARTN:TRFICOVEH HICULARENLA ASUNIDADES SDEPEAJE

472,162 374,664 304 4,399

Fuente: INEI cin: OPI Region nal Elaborac

Fuente: INEI F E Elaboracin: OPI Regional

Fuente: INEI F E Elaboracin: OPI Regional

Fuente: INEI Elaboracin: OPI Regional

Fuente: INEI Elaboracin: OPI Regional

Unidad de Medida Miles de S/. Miles de S/. Dic.2001

1,486,059 1,529,747 1,479,410 1,492,931

1,691,906 2,003,497 2,441,984 3,864,140 1,590,946 1,855,146 2,216,160 3,423,271

2003 1,063,708 1,038,256