RASTRO CONCEPTUAL

LISTADO DE TRMINOS Planeacin

MATRIZ PARA CONSIGNAR FUENTES DE INFORMACIN Concepto Definiciones Referencia Bibliogrfica Planeacin 1. proceso que implica la seleccin KOONTZ, Harold y de misiones y objetivos y de las WEIHRICH, Heinz, una acciones para cumplirlos y que Administracin; global, requiere la toma de decisiones, es perspectiva decir, optar por diferentes cursos McGraw-Hill, Mxico, futuros de accin. 1998, p. 126. 2. consiste en definir las metas de la organizacin, establecer una estrategia general para alcanzarlas y trazar planes exhaustivos para ROBBINS, Stephen y integrar y coordinar el trabajo de la COULTER, Mary, ob cit, organizacin. As, ocupa tanto los op 158. fines como los medios para lograr los resultados de la organizacin de un tiempo futuro. 3. medio a travs del cual se definen las metas y los medios para lograrlas y se especifican la DAFT, Richard, asignacin de recursos, los Administracion, programas, las actividades y otras Thomson, Mexico, 2004, acciones necesarias. Es decir, p.210. determina los objetivos futuros y los medios para lograrlos. 4. proceso de diagnosticar el HELLRIEGEL, Don; entorno externo e interno de una JACKSON, Susan, y organizacin; establecer una misin SLOCUM, Jhon, un y una visin, definir objetivos Administracin: basado en globales, crear, elegir y seguir enfoque estrategias generales, y asignar competencias, Thomson, recursos necesarios para alcanzar Mxico, 2002, p. 192. dichos objetivos.

Concepto Planeacin

MATRIZ PARA LA PARFRASIS Definiciones Parfrasis 1. Proceso que implica la seleccin Conjunto de toma de de misiones y objetivos y de las decisiones para cumplir acciones para cumplirlos y que con metas especficas, requiere la toma de decisiones, es teniendo en cuenta todas decir, optar por diferentes cursos las variables que podran futuros de accin. intervenir en dichas metas. 2. Consiste en definir las metas de Trata fijar con claridad las la organizacin, establecer una metas que la estrategia general para alcanzarlas organizacin, y trazar planes exhaustivos para determinando tcnicas integrar y coordinar el trabajo de la para poderlas llevar a organizacin. As, ocupa tanto los cabo, y de tal forma, fines como los medios para lograr crear planes para integrar los resultados de la organizacin y coordinar la labor de la de un tiempo futuro. organizacin. 3. Medio a travs del cual se Define los objetivos que definen las metas y los medios la organizacin aplicara a para lograrlas y se especifican la futuro, y especifica los asignacin de recursos, los medios o las normas que programas, las actividades y otras se deben seguir para acciones necesarias. Es decir, lograr el cumplimiento de determina los objetivos futuros y dichas normas. los medios para lograrlos. 4. Proceso de diagnosticar el Evento en el cual se entorno externo e interno de una analizan los medios organizacin; establecer una externos e internos de la misin y una visin, definir organizacin para definir objetivos globales, crear, elegir y los objetivos que se seguir estrategias generales, y deben lograr, creando asignar recursos necesarios para estrategias y alcanzar dichos objetivos. determinando recursos para la realizacin de dichos objetivos.

MATRIZ DE COMPARACIN Caractersticas o Criterios Fuente Fuente Fuente N 1 N 2 N 3 Proceso que implica la seleccin de + + + misiones y objetivos. Definir las metas de la organizacin, + establecer una estrategia general para alcanzarlas. Medios para lograr los resultados de + + la organizacin de un tiempo futuro. Proceso de diagnosticar el entorno externo e interno de una

Fuente N 4 -

organizacin. Definir objetivos globales, crear, elegir y seguir estrategias generales, y asignar recursos necesarios para alcanzar dichos objetivos. Determina los objetivos futuros y los medios para lograrlos. Comunes

Proceso que implica la seleccin de misiones y objetivos. Medios para lograr los resultados de la organizacin de un tiempo futuro. Definir objetivos globales, crear, elegir y seguir estrategias generales, y asignar recursos necesarios para alcanzar dichos objetivos. Determina los objetivos futuros y los medios para lograrlos. No comunes Definir las metas de la organizacin, establecer una estrategia general para alcanzarlas. Proceso de diagnosticar el entorno externo e interno de una organizacin. 1.1 Hacer inferencias El termino lo he escuchado cuando se habla en tiempo futuro, es decir, cuando queremos lograr algo, planificar es determinar la meta que se quiere alcanzar y que obstculos o etapas se tiene que lograr para que dicha meta sea desarrollada de la manera ya deseada. 1.2 Construya SU PROPIO CONCEPTO

KOONTZ y WEIHRICH coinciden en que planificacin es el proceso que implica la seleccin de metas y objetivos, sin embargo, HELLRIEGEL, JACKSON y SLOCUM decan que la planificacin se logra a travs de un diagnostico al medio externo e interno de una organizacin, definir misin, visin y unos objetivos globales, adems de los recursos que necesarios para ello. Yo dira que la planificacin es el proceso en el que se trazan metas u objetivos especficos, donde se tiene en cuenta los posibles resultados de ellos, y donde tiene claridad de los recursos necesarios para que dichos objetivos sean cumplidos a cabalidad.

BIBLIOGRAFA KOONTZ, Harold y WEIHRICH, Heinz, Administracin; una perspectiva global, McGraw-Hill, Mxico, 1998, p. 126. ROBBINS, Stephen y COULTER, Mary, ob cit, op 158. DAFT, Richard, Administracion, Thomson, Mexico, 2004, p.210. HELLRIEGEL, Don; JACKSON, Susan, y SLOCUM, Jhon, Administracin: un enfoque basado en competencias, Thomson, Mxico, 2002, p. 192.