Introduccin Actualmente, existe una alternativa para ahorrar costos a travs de las compras esta corresponde a la seleccin y evaluacin

de proveedores, a travs de esto puede ser posible hacerlos ms eficientes y as adquirir los bienes a bajo precio. Sin embargo, para que la negociacin sea eficaz, estos proveedores y subcontratistas deben afrontar los problemas especficos que existen en su sector de actividad, su especialidad y en su forma de trabajar. La evaluacin de los proveedores es un factor importante para las organizaciones debido al papel tan importante que stos cumplen dentro de las cadenas de suministros y a la importancia estratgica que las funciones de compra tienen a raz de la tercerizacin de los procesos que no forman parte de la empresa. En el presente trabajo se muestran algunos los parmetros de evaluacin de desempeo de proveedores. En ese contexto, se encuentran factores muy importantes, resaltando los cuidados y recomendaciones que deben ser considerados.

La ausencia de criterios bien definidos, que realmente describan el desempeo de individuos y de la propia organizacin, evitan que los esfuerzos gerenciales sean fructferos para la motivacin de sus funcionarios y para alcanzar los objetivos trazados. (GLOBERSON, 1985)

Evaluacin inicial de los proveedores Las empresas solamente deben establecer negociaciones con proveedores homologados, es decir, aquellos que estn incluidos en la carpeta de proveedores de la organizacin. Por tal motivo, cuando se desee incluir nuevos suministradores en la carpeta de proveedores para posteriormente establecer con estas posibles negociaciones, primeramente deben evaluarse. Para ello la organizacin debe tener establecido cules son los parmetros que se les medirn a los mismos. Algunos de los parmetros utilizados para esta evaluacin inicial son los siguientes (Aunque la seleccin de estos parmetros depende de cada organizacin): Precio. Calidad. Plazo de entrega. Posicionamiento en el mercado. Reputacin. Facilidades de pago. Garantas que facilita. Flexibilidad. Capacidad tcnica y real de produccin. Distancia y aseguramiento de transporte. Riesgos. Servicio posventa propuesto. Fiabilidad. Polticas ambientales Responsabilidad Social

Precio. Precios pactados: los precios y las condiciones pactadas, debern ser analizados de manera crtica y de comn acuerdo entre proveedores y productores, ya que este factor se reflejar en incrementos en el producto final. Precios competitivos: los proveedores debern investigar los precios del mercado con respecto a los productos que distribuyen para ser realmente competitivos. Calidad: Cumplimiento de las especificaciones del producto o servicio. Disponibilidad de atendimiento y asistencia tcnica (bienes y servicios). Calidad en los procesos de implementacin y Seguridad (servicios).

Plazo de Entrega: Este criterio se refiere al periodo de tiempo entre la notificacin al proveedor de la aceptacin de oferta o medio para la confirmacin de la compra y la llegada del producto, insumo, material a las instalaciones.

Posicionamiento en el mercado: Este criterio tiene en cuenta la relacin entre el precio de los productos suministrados por el proveedor y su calidad, as como la comparacin entre el precio del proveedor y los del resto de proveedores. No se trata de valorar mejor al proveedor ms barato, sino a aquel que tenga una mejor relacin calidad-precio dentro del mercado.

Reputacin: Este atributo es muy importante ya que Flexibilidad: Este criterio refleja el grado de adaptacin del proveedor a las necesidades de la empresa. Por ejemplo, la capacidad de reaccin ante un pedido urgente que no estaba previsto.

Capacidad tcnica y real de la produccin: Disponibilidad de Instalaciones: las empresas proveedoras debern contar con una planta fsica que les asegure excelentes condiciones en el manejo de los suministros y poder suplir la cantidad demandada. Determina si estn tecnolgicamente actualizados y si utilizan la tecnologa para maximizar su servicio.

Distancia y aseguramiento del transporte: Riesgos Riesgo Financiero: Riesgo financiero del proveedor y Grado de dependencia (Evala cul es la participacin de la empresa CLAVE en la totalidad de ventas del proveedor). El proveedor podra tener problemas financieros y tiene dificultades para comprar los materiales necesarios para suministrar los bienes, el proveedor tiene problemas de produccin con los productos especficos en cuestin o el proveedor ha capacitado mal al personal.

Fiabilidad: Fiabilidad del plazo de los suministros. Se mide el grado de cumplimiento por parte del proveedor de los plazos de entrega fijados. Este criterio es importante en algunos casos, porque un retraso en una entrega de materia prima puede hacer parar el proceso productivo. Fiabilidad de la informacin. Aqu se valora la relacin administrativa con el proveedor: la calidad de sus ofertas, la fiabilidad de sus albaranes y facturas, el cumplimiento de plazos en la facturacin. Responsabilidad social: este criterio nos indica si el proveedor se preocupa por el bienestar de las personas con las que se relaciona como empleados, comunidades, clientes etc. Si Invierte recursos para que ms personas tengan acceso a sus servicios. Generan empleo con buenas condiciones laborales y que se preocupa por los derechos humanos.

Polticas ambientales: se verifica que cuenten con un sistema de gestin ambiental. De esta manera asegura de manejar adecuadamente el impacto ambiental de sus acciones.

Conclusin Seleccionar un proveedor no es una tarea sencilla, pues se requiere de un anlisis de las ventajas y desventajas de comprarle cualquier proveedor local o internacional. Esta pasa por la decisin de fabricar o ensamblar, y queramos o no siempre necesitaremos un proveedor que no suministre el material necesario para operar. De all se empieza a desplegar planes y estrategias que van desde tener muchos o un nico proveedor o realizar alianzas estratgicas o desarrollar ese proveedor local que con el acompaamiento o la asociacin pueda suministrarnos ese material de calidad que se requiere para la satisfaccin al cliente.