Juego de simulacin de Scrum

El expendedor es una actividad para equipos a los que se explica por primera vez Scrum. Permite que hagan una simulacin de creacin de la lista de objetivos priorizada (Product backlog) y de ejecucin del propio proceso de Scrum.

Contexto
Nuestro cliente, una gran marca deportiva, quiere lanzar un producto para deportes inexistente en el mercado. Con el fin de dar una mayor imagen de innovacin, este producto se vender mediante un expendedor automtico, (La implementacin se realizara construyendo un blog en www.blogger.com).

Reglas para el Cliente

Lista de objetivos Product Backlog
Los objetivos/requisitos que debe cumplir el expendedor son los siguientes ID valor de negocio asignado Equivalente web Marca de cliente: El consumidor podr ver con claridad el nombre de la marca deportiva y una foto o dibujo de temtica marina. Producto: El consumidor podr reconocer el producto en un portafolio de productos. Compra: El consumidor podr pagar el producto a travs de diferentes medios de pago virtuales (ej. Mercado libre) Estilo: El consumidor ver en cada uno los 2 laterales del expendedor 3 globos (6 globos en total), para dar una imagen de diversin del deporte nutico. Nuevos productos: El consumidor ver en los 2 laterales del expendedor 3 barcos (6 barcos en total), para reforzar la imagen de deporte y hacer marketing de prximos productos. (Hipervnculos) 1000 Pgina Home

Requisitos iniciales
1

2 3

900 800

Contenidos o servicios de la web Mdulo de pago

300

Estilo de la interface de la web

100

Promocin de prximos servicios.

Expectativas de cliente El cliente, en la actividad de demostracin, no podr aceptar los siguientes objetivos si no se cumplen ciertas condiciones que no se han hecho explcitas (simulando las cosas evidentes que el cliente se ha olvidado de explicar al equipo): La Compra (objetivo 3) debe ser fcilmente diferenciable. La compra del producto adicional (objetivo 7) debe ser fcilmente diferenciable del primer producto

Reglas para el equipo gil

Se debe documentar (acta de reunin) la Planificacin de cada sprint en la que se determina cul es el trabajo y los objetivos que se deben cubrir con esa iteracin. determina el objetivo del sprint: lema que define la finalidad de negocio que se va a lograr. Se debe documentar (acta de reunin) el Seguimiento del sprint (reunin diaria), para el taller evidenciar al menos 2 reuniones de seguimiento. Debe evidenciar: Trabajo realizado desde la reunin anterior. Trabajo que se va a realizar hasta la prxima reunin de seguimiento. Impedimentos que se deben solventar para que pueda realizar el trabajo. Se debe documentar (acta de reunin) Revisin de sprint: Anlisis y revisin del incremento generado. Evidencias: Product backlog (se sita en el rea de requisitos o necesidades de negocio desde el punto de vista del cliente) Sprint Backlog (se sita en el rea de especificacin de los requisitos de software necesarios para dar respuesta a las funcionalidades esperadas por el cliente.) Incremento Responsables. Product manager. Instructor. Scrum Manager. Un aprendiz diferente en cada sprint