Diseo: pensar antes de hacer, analizar y planificar necesidades del cliente.

Producto: aquello que proporciona beneficio, satisface necesidad. Producto (Bienes (industriales, de consumo); servicios (industriales, al usuario)) Personalizacin: esencial (que es) funcin (pa q sirve) tamao, calidad (bien hecho) Desarrollo (productos existente-> mejorar; nuevos-> crear nuevo) Etapas: generar ideas, diseo preliminar des prod, produccin piloto, nuevo prod. Diseo preliminar: factibili econom, requeri, esttica. Desarrollo prod: especificacin, planos, revicion critica, pruebas protot : prototipo-pruebas-sendero si-> no <Ing. Simult: antes posible, implicar tod departam, solapamiento activi Diseo excelencia: funciona, satisface deseos cliente. DFA desing for Diseo fabricacin ing por ordenador Proceso: conjunto actividades interrelacionadas pa transformacin Qu realiza? Quin lo hace? Qu insumos? Puede simplificarse? Cmo mejorar? Factores proceso: mano de obra, materiales, maquinaria, mtodo, ambiente trabajo Sist produccin: ordena organismos y realiza operaciones produccin. Eleccin de sistema: producto, flujo de producto, volumen produccin Tipos de sistema: pro proyecto, produccin continua, intermitente Proyecto o pedido: nico gran tamao complejo, CF bajos, maq universal Continua: CF altos, maqu especifica. Diagramacin de procesos: bloques, operaciones procesos, diagrama flujo Smbolos ASME: operacin(circ) inspecion(cuad) transp(flech) demora(D) almacen(trian abaj) Diagrama operaciones(DOP): cronologa operaciones de taller, vert generales, hori introduccin. Diagrama de flujo (DAP)tgrayectoria de un producto, solo smbolos y tiempo. Localizacin planta industrial: mayor rentab u obtener costo uni bajo, cost produc, distribuci Decision localizacin: proceso formulacin estratgica, alta direccin empresa Importancia:innovacin recion financieros, capacidad competitiva, todas las reas efectadas. Alternativas localizacin expandir instalaciones, aadir intalacion, cerrar instalacin Niveles localizacin: macrolocalizacion(regin , nacin) micro(comunidad lugar exac) Factores macro: estabilidad gobierno, cost disp. Mano, transporte, energa Factores micro: concentracin clientes, pref gerencia, impuestos, desechos, mano Factores: mat prima, mercado, mano obra, transporte, energa, agua, clima, terrenos, desechos, legislacin, cond vida Procedimiento: anlisis preliminar, bsqueda alternativas, evaluacin, seleccin Metodos no cuantita: antec indust, factor preferencia, factor dominante Metodo factores ponderados: determinar relacin factores, establecer ponderacin, fijar escala de cada factor, calificar, multiplicar, evaluar. Tendencia y estrategias: internacionalizacin econmica, automatizacin procesos, mejora transportes.

Importancia: Tamao, inversin costos, rentabilidad. Factores tamao planta: demanda, disp recursos prod, tecnolog y equip, financiamiento, localizacin. Demanda sea claramente superior a tamao mnimo. Min 10% Estudio disp recursos produc: materiales, mano y energa elctrica. La tecnologa y equip limita tamao a un mnimo de prod necesario. Ciertos procesos o tcnicas de prod mnimos para ser aplicables Se analizan las restricciones que se tengan en los recursos financieros Metodologa: calcular max y min y trabajar con el medio Max: fraccin de la demanda insatisfecha. Min= punto de equilibrio (CF/ (I-CV)) Anal tama interm: tamao inversin, tamao-recursos, tamao-financiamiento Tamao opti=(CF+ U )/ (I-CV) Capacidad diseada: es el nivel mximo posible de produccin. Capacidad instalada: es el resultado de reduccin de la capacidad diseada por mezcla de productos y condiciones de mercado a largo plazo, por estrategia de empresa. Capacidad real: es el porcentaje de la capacidad instalada que en promedio se est utilizando, teniendo en cuenta las contingencias de produccin y ventas, durante un tiempo determinado. Estrategias produccin Capacidad de produccin variable segn la demanda. Variacin de demanda es baja: horas extra. Variacin de demanda importante: contratacin o despido de personal. Capacidad constante de produccin= demanda promedio. Demanda baja: almacenamiento de productos. (grandes) Capacidad constante = demanda mnima. Demanda elevada: tiempos suplementarios. Empresas que desean correr el riesgo mnimo con la demanda desconocida. Inversin mnima en equipo y maquinaria. Cap=(Tiempo anual/tiempo fab unit)*Simult*Disp*Efic