LIDERAZGO Y SEUDO-LIDERAZGO.

MANUAL PARA RECONOCERLOS

Por qu algunos individuos se creen llamados a ostentar el mando a pesar de sus mediocres cualidades para el liderazgo? Vamos a ver las razones ms frecuentes. Alguno se sorprender de que planteemos este tema, sin embargo ah est: candente a la vista de que nunca como ahora hay tantos lderes para tan poco chicha. Vale la pena reflexionar sobre el liderazgo para evitar que el primer iluminado que ap arezca reivindique el papel de lder por haber obtenido 3 votos ms que el candidato contrario. EL DECLOGO DE CUALIDADES DEL LIDER: Existen algunas condiciones sine qua non para que alguien que reivindica la condicin de lder pueda ser considerado como tal: 1) El xito es la medida de todos los liderazgos: si el xito acompaa a un movimiento poltico es que ste cuente con un liderazgo justo y asentado. Si un movimiento avanza, el liderazgo es adecuado; si un movimiento retrocede es que ese liderazgo es cuestionable. Es as de simple. As pues, el lder debe saber guiar al partido por la senda del xito, a partir de cero.. 2) El lder debe tener relaciones sociales, eso supone que, antes de dedicarse a la poltica ha destacado en algo, evita que un frustrado en otras actividades puede intentar el camino de la poltica a modo de compensacin. El lder debe disponer de una red propia de contactos de los que pueda beneficiarse un movimiento poltico. Si estos contactos no existen, podemos preguntarnos en qu ha destacado un presunto lder poltico antes de serlo? Si la respuesta es: en nada, entonces no hay duda, tampoco destacar en poltica. 3) El lder debe disponer de propios medios de vida o bien ser extremadamente austero el partido debe facilitrselos. O bien, el lder cuenta con un patrimonio propio que le permita dedicarse full time a la actividad poltica, o bien la propia organizacin debe liberarlo de los problemas econmicos cotidianos. Lo que hay que descartar como fuente de todos los problemas es que el seudo-lder tenga la llave de la caja y no est obligado a dar cuenta de la salud econmica de su organizacin. Una cosa es que el partido d un suelto al lder y otra muy distinta que el seudo lder lo coja por su cuenta sin dar explicaciones a nadie. 4) El lder debe tener facilidad oratoria. El lder se expresa, en buena medida, mediante la palabra, as pues debe tener facilidad de palabra, buena informacin y agilidad mental para presentar en cada momento los mejores argumentos. Con demasiada frecuencia hemos visto seudo lderes que demostraban escaso conocimiento de la actualidad poltica, mnima agilidad mental y una oratoria tosca y facilona apta slo para convencidos. Adems, esa facilidad oratoria debe ser tal que no le impida contactar con distintos sectores sociales y culturales. 5) El lder debe ser un analista preciso. No basta con que otros sugieran lo que el lder debe decir, l mismo tiene que informarse sobre la actualidad y entender lo que est pasando. No debe olvidar que el lder es el mximo responsable poltico del partido y que a l le corresponde orientarlo polticamente. Solamente si es un buen analista, dar la talla en debates con sus propios camaradas o en el exterior del partido. 6) El lder debe ser una mezcla de doctrina y accin. El lder no puede ser una personalidad escindida: a un lado activista y a otro terico. El lder es el primer militante de la organizacin y, en tanto que tal, una sntesis de pensamiento y accin. Esas cualidades las debe manifestar en el arte de la conduccin poltica. 7) El lder debe conjugar prudencia y audacia. El lder debe mantener siempre una visin objetiva y real de sus capacidades de mando y de la situacin del partido. De entre todas las opciones polticas que existen, solamente sobrevivirn aquellas que sean capaces de conjugar la prudencia (que le servir para evitar provocaciones) con audacia (que har que su partido destaque por encima de otros). 8) El lder debe tener la cabeza en el cielo y los pies en la tierra. El lder debe ser tambin una mezcla de idealismo y realismo. Para l la lucha poltica no es un fin en s mismo, sino un medio para alcanzar un fin: la realizacin del propio proyecto. A esto le llamamos idealismo. Pero ese idealismo debe ir conjugado con un realismo absoluto. Esa combinacin solamente le posibilitar llevar a la prctica el rasgo anterior. 9) El lder debe ser imaginativo. En la lucha poltica, el ejercicio de imaginacin es fundamental. El lder debe ser un personaje con una imaginacin frtil, capaz de encontrar la consigna adecuada en cada momento; eso no est al alcance de todos, pero es una de las cualidades ms necesarias para un lder. Entendemos que tambin debe ser una persona intuitiva capaz, en ocasiones, de anticiparse a las situaciones. 10) El lder debe rodearse de un elenco de cuadros eficaces. El lder es la cspide, pero un lder solo no puede dirigir autocrticamente un movimiento poltico. El lder debe tener capacidad para elegir cuadros capacitados que le ayuden en su gestin. Son capacitados en tanto que son eficaces. Todo partido susceptible de avanzar solamente puede hacerlo gracias a la existencia de un equipo de cuadros eficaces. El liderazgo solo no basta. Todas estas caractersticas se encierran en dos: simpata y donde de gentes. Ambas cualidades le permitirn sintonizar: - con sus militantes, con esperanzas y anhelos, y, consiguientemente, no defraudarlos. - con amplias masas populares a las que deber convencer de la bondad de sus puntos de vista.

- con los medios de comunicacin que deben ver en l a un hbil polemista, jovial, y con gancho meditico. LAS DISTINTAS FORMAS DE SEUDOLIDERAZGO El liderazgo que no se ejerce correctamente lleva, de manera inevitable, al partido hacia su fracaso absoluto. Existen distintas formas de ejercer mal el liderazgo, esto es de practicar lo que hemos llamado seudo liderazgo: - El autcrata: es el liderazgo intolerante, celoso, manipulador, ansioso de controlar todos los resortes del partido y de que nada se le escape. Su error? Simplemente sufre una deformacin del carcter, alberga desconfianza hacia todo y hacia todos y solamente elige colaboradores entre gente de su confianza, es decir, entre los que no cree que puedan hacerle sombra. - El paranoico: la paranoia es una obsesin, frecuentemente una mana persecutoria o bien una forma incorrecta de apreciar la realidad. Es un grado ms extremo que el autcrata, un error ms grave, que puede proceder de una deformacin del carcter aun ms extrema, o bien de una herencia gentica averiada, o bien del consumo de determinadas sustancias. El lder paranoico tiende a culpabilizar a otros de sus propios fracasos y ver conspiraciones inexistentes. - El aventurero: es un tipo de liderazgo en el que apenas existen las componentes de prudencia, realismo y objetividad de las que hemos hablado antes. En lugar de eso prima el elemento activista, suele caer en provocaciones o, simplemente, las desata l mismo. Es una verdadera fuente de problemas y sus militantes corren el riesgo de verse embarcados en aventuras de escaso rendimiento poltico y mucho riesgo. Nunca mide las consecuencias de sus actos. - El pasmarote: es la forma de seudo liderazgo opuesta a la anterior. El sujeto carece de valor y energa suficiente como para conseguir que el movimiento irrumpa en la sociedad, no se atreve a realizar una actividad rompedora, quizs, entre otras cosas por que carece de imaginacin y le falta conviccin en la tarea que ha asumido. - El analfabestia: es el seudo-lder cuya sensibilidad cultural, doctrinal y poltico es similar a la de la piedra pmez. Literalmente, es ms bestia que un arado, cree que con una mano de hostias y cuatro palabras bien dichas, su movimiento triunfar. No entiende grandes cosas de la poltica y su primitivismo ideolgico ha surgido de muy pocas lecturas. Apenas lee. Ms que hablar, escupe frases inconexas. - El ultraidealista: no cae en la cuenta de que en poltica los ideales estn bien y ser fiel a ellos mucho es mucho mejor que traicionarles, pero le falta realismo. No desciende a la poltica real, cree que con buenas intenciones ya basta para triunfar. Desprecia las tcnicas polticas, los anlisis objetivos y, en general, la poltica real. Su discurso poltico tiene muy poco que ver siempre con las necesidades de la poblacin. Y LOS QUE NO SON LDERES? El liderazgo es una complicacin que muchos no estamos en condiciones de asumir. Algunos somos lo suficientemente realistas como para saber que no estamos hechos de la madera de los lderes y, por tanto, preferimos situarnos en lo que consideramos nuestro justo lugar. No es por cobarda, es por realismo. Lo peor que puede ocurrirle a un movimiento poltico es justamente lo contrario que gente que no est capacitada para el liderazgo, se arrogue el mando de sus organizaciones. Eso ya ha ocurrido en el pasado demasiadas veces como para que permanezcamos silenciosos ante episodios tan lamentables. Los que no somos lderes, nos queda participar en los organismos de direccin, si somos elegidos en los congresos, nos queda la posibilidad de opinar tanto dentro del partido como mediante blogs o artculos, etc., y, siempre, en cualquier caso, de actuar como militantes, al nivel de lo que nuestras condiciones y habilidades hagan posible. Lo peor que se puede hacer es permanecer impasibles, callados, ante la mala gestin de los seudo lderes. El silencio contribuye a eternizar las situaciones de crisis y las agonas interminables. No vale la pena decir que los trapos sucios se lavan en casa. Habitualmente, los seudo lderes suelen cortar la posibilidad a toda libertad de expresin interior en el seno del partido. Los seudo-lideres precisan lo que en EEUU se llama yes men, es decir, los que siempre les dan la razn, agradecen particularmente los halagos de los aduladores y terminan creyendo que se lo merecen todo. De ah a una concepcin patrimonialista del partido no hay ms que un paso: el partido soy yo y el partido es mo aunq ue sean cuatro chavales mal organizados. El lder expresa su liderazgo mediante el xito. Tienes xito en tu gestin? Entonces es que t vales para esto. Has desintegrado el partido, tu solito y sin ayuda de nadie? has entrado y salido de la crcel por delitos comunes? tu irreprimible tendencia es a generar escisiones sin parar? te rodeas de intiles totales y estn muy a gusto con ellos por que te dan la razn en todo? ests tan aislado socialmente como lo est tu partido? Entonces, muchacho, dedcate a otra cosa, puede que sirvas para cualquier otra cosa, pero, desde luego, no sirven como lder mximo, gran timonel y ayatolah de tu partido

LAS DISTINTAS FORMAS DE SEUDOLIDERAZGO El liderazgo que no se ejerce correctamente lleva, de manera inevitable al equipo hacia su fracaso absoluto. Existen distintas formas de ejercer mal el liderazgo, esto es de practicar lo que hemos llamado seudo liderazgo:

- El autcrata: es el liderazgo intolerante, celoso, manipulador, ansioso de controlar todo y de que nada se le escape. Simplemente sufre una deformacin del carcter, alberga desconfianza hacia todo y hacia todos y solamente elige colaboradores entre gente de su confianza, es decir, entre los que no cree que puedan hacerle sombra (es decir no le gusta la gente que tiene opinin; solo le gusta los titeres que dicen si a todo, los camaleones que cambian de color buscando cuotas de poder y los que siempre dicen amen y que no tienen identidad ni personalidad, gente sin espiritu valiente)

- El paranoico: la paranoia es una obsesin, frecuentemente una mana persecutoria o bien una forma incorrecta de apreciar la realidad. El lder paranoico tiende a culpabilizar a otros de sus propios fracasos y ver conspiraciones inexistentes ,(ms cuando tiene una sombra de un verdadero lider antecesor)

- El aventurero: es un tipo de liderazgo en el que apenas existen las componentes de prudencia, realismo y objetividad de las que hemos hablado antes. En lugar de eso prima el elemento activista, suele caer en provocaciones o, simplemente, las desata l mismo. (Su lema es divide y venceras)

- El pasmarote: es la forma de seudo liderazgo opuesta a la anterior. El sujeto carece de valor y energa suficiente como para conseguir el movimiento, no se atreve a realizar una actividad , quizs, entre otras cosas por que carece de imaginacin y le falta conviccin en la responsabilidad que ha asumido.

- El analfabestia: es el seudo-lder cuya sensibilidad cultural, doctrinal es similar a la de la piedra pmez. Literalmente, es ms bestia que un arado, cree que con una mano de hostias y cuatro palabras bien dichas, su movimiento triunfar.

- El ultraidealista: no cae en la cuenta de que los ideales estn bien y ser fiel a ellos mucho es mucho mejor que traicionarles, pero le falta realismo. Cree que con buenas intenciones ya basta para triunfar. Desprecia los nalisis objetivos Su discurso tiene muy poco que ver siempre con las necesidades de la toda la gente.

Los seudo lderes suelen cortar la posibilidad a toda libertad de expresin interior en una organizacin. Los seudo-lideres se autodenominan yes-men, es decir, los que siempre dicen tener la razn. Su ego esta por encima de el bien comn.

Lo peor que se puede hacer es permanecer impasibles, callados, ante la mala gestin de los seudo lderes. El silencio contribuye a que se alarguen las situaciones de crisis y las agonas son interminables.

Espero que con esta lectura logren obtener la conciencia de que Los Lideres de verdad siempre buscan el bien comn y su principal cualidad es ayudar a la mejora contnua de las personas, ya que las empresas tienen xito a travs del exito individual de cada miembro de la organizacin.