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Prof. Heitor Haga

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Planejamento de obras e urbanismo

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Fundamentos das teorias administrativas Parte 1

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Engenharia Civil

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Contedo da Aula 1 parte

1. A sociedade moderna e a Administrao 2. Histria, Essncia e surgimento da Administrao Cientfica 3. Caractersticas Positivas e Negativas da Construo

O administrador: Histria e Defini o

1. Surgiu do movimento industrial, que criou postos de trabalho administrativos
Na oficina manufatureira havia apenas o proprietrio e contador J a indstria moderna necessita de um corpo funcional para controle das operaes

2. No exclusividade da indstria 3. Definio: todo aquele responsvel por conduzir um grupo de pessoas para um objetivo pr-estabelecido
Ex. gerente industrial, bispo, tcnico de futebol, diretor da faculdade etc.
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(ESCRIVO FILHO, 1998)

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A so!iedade moderna e a Administra o

Depende, para seu funcionamento, de um grande nmero de administradores Para uma administrao de sucesso necessrio o conhecimento das boas teorias administrativas Conceitos: administrao a prtica dos administradores (corpo de funcionrios)
Provrbio que atenua a relevncia do conhecimento sistematizado: ...a teoria, na prtica, outra!

Histria da Administra o
Construo de pirmides NO um exemplo clssico!!! Egito: estrutura social escravista e a ao administrativa tradicional Sociedade moderna: estrutura social capitalista e a ao administrativa racional A sociedade capitalista reorganizou foras polticas, sociais, econmicas e tecnolgicas que permitiram a ecloso da Revoluo Industrial

Administrao o corpo de conhecimento que fundamenta a formao dos administradores

(ESCRIVO FILHO, 1998)

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(ESCRIVO FILHO, 1998)

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Disciplina Planejamento de Obras e Urbanismo

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Essncia da Administrao: coordenao

Caracterstica da moderna sociedade: esforo grupal, reunindo uma variedade de especialidades
Ex. no hospital, para que esse grupo exera suas atividades preciso que: todos os especialistas cooperem operar conjuntamente, operar simultaneamente exista um outro especialista, o administrador, para COORDENAR o trabalho dos outros especialistas

A Administrao: uma tcnica social

Pois os administradores buscam coordenar as operaes de um grupo de pessoas.
No uma atividade individual (ex. encanador, dona de casa) uma atividade social, o administrador planeja* as atividades de outras pessoas Planejamento uma das funes do administrador

Coordenar significa ordenar de forma conjunta as diferentes operaes ou ordenar simultaneamente o trabalho dos especialistas. A funo do administrador ligar as operaes por coordenao
(ESCRIVO FILHO, 1998)

Coordenao diz respeito a criao de uma ligao entre operaes e esta ligao no aleatria. A ligao orientada pelo OBJETIVO COMUM do grupo
OBS: no significa que os membros do grupo participem da escolha do objetivo, em geral imposto pelo dirigente. Cabe, administrao, harmonizar o objetivo comum e os objetivos individuais.
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(ESCRIVO FILHO, 1998)

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Especializaes da Administrao ... departamentalizao

Funcional: o mais difundido na literatura administrativa
Estrutura organizacional dividida em grandes departamentos Cada departamento responsvel por funes empresariais
Ex. produo, finanas, recursos humanos, comercial (vendas)

Estudo da natureza da Administrao

FUNDAMENTOS: Administrao Geral (filosofia/princpios) Administrao rea de estudo e pesquisa Administrao da produo Administrao financeira APLICAES: Administrao mercadolgica (marketing) (tcnicas) Administrao de recursos humanos

A forma de estrutura a empresa influenciou as carreiras profissionais

Ex. Uma pessoa comea a trabalhar em uma das funes empresariais e faz toda a sua carreira, ou vida profissional, nesta funo.

Os estudos da Administrao tambm se estruturou dessa forma, gerando tcnicas e orientaes prticas para suas atividades

(ESCRIVO FILHO, 1998)

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(ESCRIVO FILHO, 1998)

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Habilidades do Administrador " Adm# $eral

DIREO
HABILIDADE CONCEITUAL

Antes de 1%&& 'e(olu o )ndustrial

1776 Inglaterra: inveno da maquina a vapor por James Watt. 1780 a 1860 Primeira fase: a revoluo do carvo, como principal fonte de energia, e do ferro, como principal matria-prima 1860 a 1914 Segunda fase: Revoluo da eletricidade e derivados de petrleo, como as novas fontes de energia, e do ao, como a nova matria prima.

Estabelecer princpios
Administrao Geral

GERNCIA

HABILIDADE HUMANA

SUPERVISO

HABILIDADE TCNICA Tcnicas

A moderna administrao surgiu em resposta as duas conseqncias provocadas pela Revoluo Industrial:

A habilidade conceitual tem o propsito de ensinar os administradores grandes referenciais de organizao, ou seja propiciar ao administrador a capacidade de estabelecer princpios gerais que orientaro as atividades dos administradores subordinados. Em outras palavras, capacitar o administrador a conceber a situao de trabalho de modo holstico
(ESCRIVO FILHO, 1998)

1. Crescimento acelerado e desorganizado das empresas; 2. necessidade de eficincia e produtividade das empresas

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(ESCRIVO FILHO, 1998)

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Disciplina Planejamento de Obras e Urbanismo

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*ur+imento da administra o !ient,fi!a

Trabalho ou sistema de produo artesanal Fora de trabalho altamente qualificado: abrange todo um conjunto de habilidades artesanais Organizaes extremamente descentralizadas: proprietrio/empresrio em contato direto com todos os envolvidos (consumidores, empregados e fornecedores) Emprego de mquinas de uso geral: mquinas com finalidades mltiplas Volume de produo baixssimo:de cada cinquenta automveis, no havia dois idnticos
(ESCRIVO FILHO, 1998)

Cara!ter,sti!as Positi(as
1. Inexistncia de Estoques

da )ndstria de Constru o para a implanta o das modernas formas de +est o

Trabalho ou sistema de produo em massa Fora de trabalho altamente especializado: cada funcionrio fazia uma tarefa especfica Organizao centralizada: Ford produzia tudo internamente. Aparecimento da burocracia (inspetores da qualidade, apontadores de produo, supervisores, engenheiros etc) Emprego de mquinas de uso especfico: mquinas com altamente precisas Alto volume de produo: redues de custo > aumento do volume > redues de preo
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2. Lotes pequenos de produo: os servios de obra podem ser divididos em pacotes pequenos de trabalho, a nvel das peas (quartos, salas, banheiros) ou mesmo a nvel de paredes. 3. Produo focalizada: no h produo para estoque, ou seja sem saberse quando terminar o esforo produtivo 4. Produo puxada: em geral os servios subsequentes (sucessores) exercem uma presso sobre os anteriores (gesto just-in-time dos materiais) 5. Controle do processo e no do produto: as atividades de controle de qualidade so realizadas pelo prprio operrio durante a execuo 6. Controle de qualidade: realizada de forma visvel o controle de qualidade visvel para todos em obra

DIVISO HORIZONTAL (TCNICA) E VERTICAL (HIERARQUIA)

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Cara!ter,sti!as -e+ati(as
Constru o 1. Trabalho: pesado, insalubre, sujeito a intempries, baixos salrios,

da )ndstria de

Cara!ter,sti!as -e+ati(as
Constru o 2. Processo: complexidade dos detalhes,

da )ndstria de

excessivo nmero de insumos explcitos ou mplicitos para a realizao de cada tarefa, variedade no consumo de recursos, imprevisibilidade nas duraes

operrio condio de marginalidade social, analfabetismo, predominncia do elemento masculino no canteiro em busca de demonstrao de afronta ao perigo, falta de sindicalismo atuante e inteligente

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Cara!ter,sti!as -e+ati(as
Constru o 3. Dirigentes e supervisores: autoritalismo,

da )ndstria de

Cara!ter,sti!as -e+ati(as
Constru o 4. Setor: dependncia do estado,

da )ndstria de

despreocupao com aspectos de ordem, limpeza e higiene pessoal, cultura do desperdcio, convivncia com relaes trabalhistas ilegais e relaes contratuais com clientes e fornecedores tortuosas

concorrncia com menores preos como forma de obteno de obras, dependncia de fornecedores de materiais maiores e mais fortes que a maioria das empresas, especulao com terras como forma fundamental de lucratividade no setor

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Disciplina Planejamento de Obras e Urbanismo

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Contedo da Aula . parte

Planejamento de obras e urbanismo

Fundamentos das teorias administrativas Parte 2
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1. Retrato da evoluo das Teorias Administrativas 2. Principais movimentos da administrao 3. Como compreender as teorias Administrativas 4. Modelo organizacional 5. Variveis organizacionais

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*ur+imento das
/odernas 0eorias de Administra o
A figura mostra duas caractersticas fundamentais do contexto de surgimento das modernas Teorias de Administrao:
ORGANIZAO TRADICIONAL ORGANIZAO BUROCRTICA (RACIONAL-LEGAL) TEORIAS DE ADMINISTRAO ORGANIZAO BUROCRTICA (RACIONAL-COMPETITIVO)

'etrato da 1(olu o das 0eorias Administrati(as

DISCIPLINAS: MOVIMENTOS: ENGENHARIA GERNCIA CIENTFICA TAYLOR GANTT GILBRETH PSICOLOGIA PSICOLOGIA INDUSTRIAL MUNSTERBERG TEAD MYERS VITELES PSICOLOGIA SOCIAL SOCIOLOGIA ADMINISTRAO GERNCIA ADMINISTRATIVA FAYOL GULICK URWICK MOONEY DAVIS SISTEMA COOPERATIVO BARNARD SISTEMA SOCIAL PARSONS MERTON PROCESSUAL NEWMAN KOONTZ & O'DONNEL DALE TERRY

1900 MOVIMENTO DE RACIONALIZAO DO TRABALHO

1930 MOVIMENTO DAS RELAES HUMANAS

"PRODUCTION MANAGEMENT" KIMBALL FILIPETTI

Movimento Clssico

Movimento das Relaes Humanas 1940

Movimento Estruturalista

Movimento da Contingncia

RELAES HUMANAS MAYO LEWIN ROETHLISBERGER HOMANS J.C.A. BROWN ZALEZNIK SCIOTCNICO TRIST. BRAMFORD RICE MILLER EMERY PS-HAWTHORNE MASLOW McGREGOR LIKERT HERZBERG

1955

1970

1945 MOVIMENTO DO FUNCIONALISMO ESTRUTURAL

"MANAGEMENT SCIENCE" CHURCHMEN ACKOFF

RACIONALIDADE LIMITADA SIMON

INSTITUCIONAL SELZNICK GOULDNER

GERNCIA POR OBJETIVOS DRUCKER ODIORNE

1900

1985

SISTEMA DE PRODUO ARTESANAL

SISTEMA DE PRODUO EM MASSA

SISTEMA DE PRODUO ENXUTA

"OPERATIONS AND JOB-DESIGN 1955 MANAGEMENT" DAVIS MOVIMENTO DOS SISTEMAS ABERTOS BUFFA SKINNER HAYES WHEELWRIGHT TECNOLOGIA WOODWARD THOMPSON LAWRENCE & LORSCH PERROW TECNOLOGIA

COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL ARGYRIS SCHEINBENNIS

COALIZES MARCH CYERT

CONTROLE ORGANIZACIONAL BLAU ETZIONI W.R. SCOTT

PLANEJAMENTO ESTRATGICO CHANDLER ANSOFF ANDREWS COMPETITIVIDADE MILES & SNOW PORTER

1. 2.

o surgimento da produo de produtos padronizados e em grande quantidade(sistema de produo em massa) o surgimento de funcionrios especialmente designados para coordenar o trabalho e avaliados pela capacidade de economizar meios (organizao burocrtica)
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1970 MOVIMENTO DAS CONTINGNCIAS AMBIENTAIS

QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO DAVIS CHERMS

CULTURA SCHEIN KOTTER

PAPIS GERENCIAIS ESTRUTURALISTAS MINTZBERG EMPRICOS PETTIGREW HALL PUGH HAGE AIKEN ESTRUTURA

COMPORTAMENTO DECISO TEMAS ORGANIZACIONAIS RELEVANTES

ESTRATGIA

(ESCRIVO FILHO, 1998)

Fonte: adaptado de Escrivo Filho (1995)

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12 /o(imento
DISCIPLINAS: MOVIMENTOS: 1900 MOVIMENTO DE RACIONALIZAO DO TRABALHO ENGENHARIA GERNCIA CIENTFICA TAYLOR GANTT GILBRETH PSICOLOGIA PSICOLOGIA INDUSTRIAL MUNSTERBERG TEAD MYERS VITELES PSICOLOGIA SOCIAL SOCIOLOGIA ADMINISTRAO GERNCIA ADMINISTRATIVA FAYOL GULICK URWICK MOONEY DAVIS SISTEMA COOPERATIVO BARNARD SISTEMA SOCIAL PARSONS MERTON PROCESSUAL NEWMAN KOONTZ & O'DONNEL DALE TERRY

1%&& 3 /O4)/1-0O D1 'AC)O-A5)6A78O DO 0'A9A5HO TAYLOR 1. FREDERICK W. TAYLOR (engenheiro americano) Apresentou os princpios da ADMINISTRAO CIENTIFICA Preconizava a prtica da diviso do trabalho (operrio) Enfatiza estudos de tempos e mtodos Em 1911, publicou os PRINCIPIOS DA ADMINISTRAO CIENTIFICA

1930 MOVIMENTO DAS RELAES HUMANAS

"PRODUCTION MANAGEMENT" KIMBALL FILIPETTI

RELAES HUMANAS MAYO LEWIN ROETHLISBERGER HOMANS J.C.A. BROWN ZALEZNIK SCIOTCNICO TRIST. BRAMFORD RICE MILLER EMERY PS-HAWTHORNE MASLOW McGREGOR LIKERT HERZBERG

1945 MOVIMENTO DO FUNCIONALISMO ESTRUTURAL

"MANAGEMENT SCIENCE" CHURCHMEN ACKOFF

RACIONALIDADE LIMITADA SIMON

INSTITUCIONAL SELZNICK GOULDNER

GERNCIA POR OBJETIVOS DRUCKER ODIORNE

Princpios de Taylor 1. Desenvolver cincia que substitua mtodos empricos (tempos) 2. Selecionar cientificamente, treinar, ensinar e aperfeioar o trabalhador 3. Cooperar com o trabalhador, atravs de bonificao diria 4. Diviso equitativa do trabalho (planejar com antecedncia) Conceito mais importante: tarefa (atividade x especializao tcnica)
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(ESCRIVO FILHO, 1998)

1955 MOVIMENTO DOS SISTEMAS ABERTOS

"OPERATIONS AND JOB-DESIGN MANAGEMENT" DAVIS BUFFA SKINNER HAYES WHEELWRIGHT TECNOLOGIA WOODWARD THOMPSON LAWRENCE & LORSCH PERROW TECNOLOGIA QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO DAVIS CHERMS

COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL ARGYRIS SCHEINBENNIS

COALIZES MARCH CYERT

CONTROLE ORGANIZACIONAL BLAU ETZIONI W.R. SCOTT

PLANEJAMENTO ESTRATGICO CHANDLER ANSOFF ANDREWS COMPETITIVIDADE MILES & SNOW PORTER

1970 MOVIMENTO DAS CONTINGNCIAS AMBIENTAIS

CULTURA SCHEIN KOTTER

PAPIS GERENCIAIS ESTRUTURALISTAS MINTZBERG EMPRICOS PETTIGREW HALL PUGH HAGE AIKEN ESTRUTURA

COMPORTAMENTO DECISO TEMAS ORGANIZACIONAIS RELEVANTES

ESTRATGIA

Fonte: adaptado de Escrivo Filho (1995)

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Disciplina Planejamento de Obras e Urbanismo

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1%&& 3 /O4)/1-0O D1 'AC)O-A5)6A78O DO 0'A9A5HO FAYOL 1. HENRI FAYOL (francs), Princpio, do que podemos chamar hoje, de HIERARQUIA MILITAR Preconiza a organizao da empresa (estrutura) Enfatiza a Estrutura Hierrquica de comando Seus estudos demoraram para chegar nos EUA

.2 /o(imento
DISCIPLINAS: MOVIMENTOS: 1900 MOVIMENTO DE RACIONALIZAO DO TRABALHO ENGENHARIA GERNCIA CIENTFICA TAYLOR GANTT GILBRETH PSICOLOGIA PSICOLOGIA INDUSTRIAL MUNSTERBERG TEAD MYERS VITELES PSICOLOGIA SOCIAL SOCIOLOGIA ADMINISTRAO GERNCIA ADMINISTRATIVA FAYOL GULICK URWICK MOONEY DAVIS SISTEMA COOPERATIVO BARNARD SISTEMA SOCIAL PARSONS MERTON PROCESSUAL NEWMAN KOONTZ & O'DONNEL DALE TERRY

1930 MOVIMENTO DAS RELAES HUMANAS

"PRODUCTION MANAGEMENT" KIMBALL FILIPETTI

RELAES HUMANAS MAYO LEWIN ROETHLISBERGER HOMANS J.C.A. BROWN ZALEZNIK SCIOTCNICO TRIST. BRAMFORD RICE MILLER EMERY PS-HAWTHORNE MASLOW McGREGOR LIKERT HERZBERG

Princpios de Fayol 1. Autoridade e responsabilidade 2. Unidade de comando 3. Unidade de direo 4. Disciplina Conceito mais importante: hierarquia (atividade x unidade de comando)
(ESCRIVO FILHO, 1998)

1945 MOVIMENTO DO FUNCIONALISMO ESTRUTURAL

"MANAGEMENT SCIENCE" CHURCHMEN ACKOFF

RACIONALIDADE LIMITADA SIMON

INSTITUCIONAL SELZNICK GOULDNER

GERNCIA POR OBJETIVOS DRUCKER ODIORNE

1955 MOVIMENTO DOS SISTEMAS ABERTOS

"OPERATIONS AND JOB-DESIGN MANAGEMENT" DAVIS BUFFA SKINNER HAYES WHEELWRIGHT TECNOLOGIA WOODWARD THOMPSON LAWRENCE & LORSCH PERROW TECNOLOGIA QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO DAVIS CHERMS

COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL ARGYRIS SCHEINBENNIS

COALIZES MARCH CYERT

CONTROLE ORGANIZACIONAL BLAU ETZIONI W.R. SCOTT

PLANEJAMENTO ESTRATGICO CHANDLER ANSOFF ANDREWS COMPETITIVIDADE MILES & SNOW PORTER

1970 MOVIMENTO DAS CONTINGNCIAS AMBIENTAIS

CULTURA SCHEIN KOTTER

PAPIS GERENCIAIS ESTRUTURALISTAS MINTZBERG EMPRICOS PETTIGREW HALL PUGH HAGE AIKEN ESTRUTURA

COMPORTAMENTO DECISO TEMAS ORGANIZACIONAIS RELEVANTES

ESTRATGIA

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Fonte: adaptado de Escrivo Filho (1995)

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1%:& 3 /O4)/1-0O DA* '15A7;1* H</A-A* MAYO 1. ELTON GEROGE MAYO (Universidade de Harvard), Teoria das Relaes Humanas (Comportamento Organizacional) Verificar o efeito das condies de trabalho na produtividade Enfatiza as pessoas O nvel de produo estabelecido por normas sociais, no pela capacidade fisiolgica

:2 /o(imento
DISCIPLINAS: MOVIMENTOS: 1900 MOVIMENTO DE RACIONALIZAO DO TRABALHO ENGENHARIA GERNCIA CIENTFICA TAYLOR GANTT GILBRETH PSICOLOGIA PSICOLOGIA INDUSTRIAL MUNSTERBERG TEAD MYERS VITELES PSICOLOGIA SOCIAL SOCIOLOGIA ADMINISTRAO GERNCIA ADMINISTRATIVA FAYOL GULICK URWICK MOONEY DAVIS SISTEMA COOPERATIVO BARNARD SISTEMA SOCIAL PARSONS MERTON PROCESSUAL NEWMAN KOONTZ & O'DONNEL DALE TERRY

1930 MOVIMENTO DAS RELAES HUMANAS

"PRODUCTION MANAGEMENT" KIMBALL FILIPETTI

RELAES HUMANAS MAYO LEWIN ROETHLISBERGER HOMANS J.C.A. BROWN ZALEZNIK SCIOTCNICO TRIST. BRAMFORD RICE MILLER EMERY PS-HAWTHORNE MASLOW McGREGOR LIKERT HERZBERG

1945 MOVIMENTO DO FUNCIONALISMO ESTRUTURAL

"MANAGEMENT SCIENCE" CHURCHMEN ACKOFF

RACIONALIDADE LIMITADA SIMON

INSTITUCIONAL SELZNICK GOULDNER

GERNCIA POR OBJETIVOS DRUCKER ODIORNE

Conceito mais importante: aspectos informais

1955 MOVIMENTO DOS SISTEMAS ABERTOS

"OPERATIONS AND JOB-DESIGN MANAGEMENT" DAVIS BUFFA SKINNER HAYES WHEELWRIGHT TECNOLOGIA WOODWARD THOMPSON LAWRENCE & LORSCH PERROW TECNOLOGIA QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO DAVIS CHERMS

COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL ARGYRIS SCHEINBENNIS

COALIZES MARCH CYERT

CONTROLE ORGANIZACIONAL BLAU ETZIONI W.R. SCOTT

PLANEJAMENTO ESTRATGICO CHANDLER ANSOFF ANDREWS COMPETITIVIDADE MILES & SNOW PORTER

1970 MOVIMENTO DAS CONTINGNCIAS AMBIENTAIS

CULTURA SCHEIN KOTTER

PAPIS GERENCIAIS ESTRUTURALISTAS MINTZBERG EMPRICOS PETTIGREW HALL PUGH HAGE AIKEN ESTRUTURA

COMPORTAMENTO DECISO TEMAS ORGANIZACIONAIS RELEVANTES

ESTRATGIA

(ESCRIVO FILHO, 1998)

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Fonte: adaptado de Escrivo Filho (1995)

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1%=> 3 /O4)/1-0O DO F<-C)O-A5)*/O 1*0'<0<'A5 SELZNICK 1. SELZNICK Teoria do Funcionalismo Estrutural sntese da escola clssica (formal) e da teoria das relaes humanas (informal) Reconhece a existncia de conflito nas organizaes Os aspectos informais existem e agem sobre a estrutura formal necessrio um mtodo analtico para tratar estas questes

=2 /o(imento
DISCIPLINAS: MOVIMENTOS: 1900 MOVIMENTO DE RACIONALIZAO DO TRABALHO ENGENHARIA GERNCIA CIENTFICA TAYLOR GANTT GILBRETH PSICOLOGIA PSICOLOGIA INDUSTRIAL MUNSTERBERG TEAD MYERS VITELES PSICOLOGIA SOCIAL SOCIOLOGIA ADMINISTRAO GERNCIA ADMINISTRATIVA FAYOL GULICK URWICK MOONEY DAVIS SISTEMA COOPERATIVO BARNARD SISTEMA SOCIAL PARSONS MERTON PROCESSUAL NEWMAN KOONTZ & O'DONNEL DALE TERRY

1930 MOVIMENTO DAS RELAES HUMANAS

"PRODUCTION MANAGEMENT" KIMBALL FILIPETTI

RELAES HUMANAS MAYO LEWIN ROETHLISBERGER HOMANS J.C.A. BROWN ZALEZNIK SCIOTCNICO TRIST. BRAMFORD RICE MILLER EMERY PS-HAWTHORNE MASLOW McGREGOR LIKERT HERZBERG

1945 MOVIMENTO DO FUNCIONALISMO ESTRUTURAL

"MANAGEMENT SCIENCE" CHURCHMEN ACKOFF

RACIONALIDADE LIMITADA SIMON

INSTITUCIONAL SELZNICK GOULDNER

GERNCIA POR OBJETIVOS DRUCKER ODIORNE

1955 MOVIMENTO DOS SISTEMAS ABERTOS

Contribuies: Estender a anlise organizacional para alm da fbrica; Revelar a autonomia de algumas organizaes Dar nfase ao ambiente
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1970 MOVIMENTO DAS CONTINGNCIAS AMBIENTAIS

"OPERATIONS AND JOB-DESIGN MANAGEMENT" DAVIS BUFFA SKINNER HAYES WHEELWRIGHT TECNOLOGIA WOODWARD THOMPSON LAWRENCE & LORSCH PERROW TECNOLOGIA QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO DAVIS CHERMS

COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL ARGYRIS SCHEINBENNIS

COALIZES MARCH CYERT

CONTROLE ORGANIZACIONAL BLAU ETZIONI W.R. SCOTT

PLANEJAMENTO ESTRATGICO CHANDLER ANSOFF ANDREWS COMPETITIVIDADE MILES & SNOW PORTER

CULTURA SCHEIN KOTTER

PAPIS GERENCIAIS ESTRUTURALISTAS MINTZBERG EMPRICOS PETTIGREW HALL PUGH HAGE AIKEN ESTRUTURA

COMPORTAMENTO DECISO TEMAS ORGANIZACIONAIS RELEVANTES

ESTRATGIA

(ESCRIVO FILHO, 1998)

Fonte: adaptado de Escrivo Filho (1995)

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Disciplina Planejamento de Obras e Urbanismo

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1%>> 3 /O4)/1-0O DO* *)*01/A* A91'0O* LUDWIG VON BERTALANFFY 1. TALCOTT PARSONS Teoria dos Sistemas Enfoque dos sistemas abertos no estudo das estruturas sociais Visualizar fatores internos e ambientais externos como um todo integrado nfase no ambiente organizacional Desapontou pesquisadores e executivos, forneceu abstraes, enquanto o mundo prtico demanda concretitude

>2 /o(imento
DISCIPLINAS: MOVIMENTOS: 1900 MOVIMENTO DE RACIONALIZAO DO TRABALHO ENGENHARIA GERNCIA CIENTFICA TAYLOR GANTT GILBRETH PSICOLOGIA PSICOLOGIA INDUSTRIAL MUNSTERBERG TEAD MYERS VITELES PSICOLOGIA SOCIAL SOCIOLOGIA ADMINISTRAO GERNCIA ADMINISTRATIVA FAYOL GULICK URWICK MOONEY DAVIS SISTEMA COOPERATIVO BARNARD SISTEMA SOCIAL PARSONS MERTON PROCESSUAL NEWMAN KOONTZ & O'DONNEL DALE TERRY

1930 MOVIMENTO DAS RELAES HUMANAS

"PRODUCTION MANAGEMENT" KIMBALL FILIPETTI

RELAES HUMANAS MAYO LEWIN ROETHLISBERGER HOMANS J.C.A. BROWN ZALEZNIK SCIOTCNICO TRIST. BRAMFORD RICE MILLER EMERY PS-HAWTHORNE MASLOW McGREGOR LIKERT HERZBERG

1945 MOVIMENTO DO FUNCIONALISMO ESTRUTURAL

"MANAGEMENT SCIENCE" CHURCHMEN ACKOFF

RACIONALIDADE LIMITADA SIMON

INSTITUCIONAL SELZNICK GOULDNER

GERNCIA POR OBJETIVOS DRUCKER ODIORNE

1955 MOVIMENTO DOS SISTEMAS ABERTOS

"OPERATIONS AND JOB-DESIGN MANAGEMENT" DAVIS BUFFA SKINNER HAYES WHEELWRIGHT TECNOLOGIA WOODWARD THOMPSON LAWRENCE & LORSCH PERROW TECNOLOGIA QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO DAVIS CHERMS

COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL ARGYRIS SCHEINBENNIS

COALIZES MARCH CYERT

CONTROLE ORGANIZACIONAL BLAU ETZIONI W.R. SCOTT

PLANEJAMENTO ESTRATGICO CHANDLER ANSOFF ANDREWS COMPETITIVIDADE MILES & SNOW PORTER

1970 MOVIMENTO DAS CONTINGNCIAS AMBIENTAIS

CULTURA SCHEIN KOTTER

PAPIS GERENCIAIS ESTRUTURALISTAS MINTZBERG EMPRICOS PETTIGREW HALL PUGH HAGE AIKEN ESTRUTURA

COMPORTAMENTO DECISO TEMAS ORGANIZACIONAIS RELEVANTES

ESTRATGIA

(ESCRIVO FILHO, 1998)

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Fonte: adaptado de Escrivo Filho (1995)

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1%?& 3 /O4)/1-0O DA* CO-0)-$@-C)A* A/9)1-0A)* JOAN WOODWARD 1. JOAN WOODWARD (britnica) Teoria das Contingncias Publicou Gerencia e tecnologia e Organizao Industrial A tecnologia tem forte influncia nas caractersticas organizacionais As empresas no mantm uma nica e complexa relao com o meio exterior (ambiente) No existe uma nica maneira certa de organizar

'etrato da 1(olu o das 0eorias Administrati(as

DISCIPLINAS: ENGENHARIA
MOVIMENTOS:

PSICOLOGIA
PSICOLOGIA INDUSTRIAL MUNSTERBERG TEAD MYERS VITELES

PSICOLOGIA SOCIAL

SOCIOLOGIA

ADMINISTRAO
GERNCIA ADMINISTRATIVA FAYOL GULICK URWICK MOONEY DAVIS

1900 MOVIMENTO DE RACIONALIZAO DO TRABALHO

GERNCIA CIENTFICA TAYLOR GANTT GILBRETH

1930 MOVIMENTO DAS RELAES HUMANAS

"PRODUCTION MANAGEMENT" KIMBALL FILIPETTI

RELAES HUMANAS MAYO LEWIN ROETHLISBERGER HOMANS J.C.A. BROWN ZALEZNIK SCIOTCNICO TRIST. BRAMFORD RICE MILLER EMERY PS-HAWTHORNE MASLOW McGREGOR LIKERT HERZBERG

SISTEMA COOPERATIVO BARNARD

SISTEMA SOCIAL PARSONS MERTON

PROCESSUAL NEWMAN KOONTZ & O'DONNEL DALE TERRY

1945 MOVIMENTO DO FUNCIONALISMO ESTRUTURAL

"MANAGEMENT SCIENCE" CHURCHMEN ACKOFF

RACIONALIDADE LIMITADA SIMON

INSTITUCIONAL SELZNICK GOULDNER

GERNCIA POR OBJETIVOS DRUCKER ODIORNE

Conceito mais importante: tecnologia x estrutura ambiente x estrutura

"OPERATIONS AND JOB-DESIGN 1955 MANAGEMENT" DAVIS MOVIMENTO DOS SISTEMAS ABERTOS BUFFA SKINNER HAYES WHEELWRIGHT TECNOLOGIA WOODWARD THOMPSON LAWRENCE & LORSCH PERROW

COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL ARGYRIS SCHEINBENNIS

COALIZES MARCH CYERT

CONTROLE ORGANIZACIONAL BLAU ETZIONI W.R. SCOTT

PLANEJAMENTO ESTRATGICO CHANDLER ANSOFF ANDREWS COMPETITIVIDADE MILES & SNOW PORTER

1970 MOVIMENTO DAS CONTINGNCIAS AMBIENTAIS

QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO DAVIS CHERMS

CULTURA SCHEIN KOTTER

PAPIS GERENCIAIS ESTRUTURALISTAS MINTZBERG EMPRICOS PETTIGREW HALL PUGH HAGE AIKEN

TECNOLOGIA

COMPORTAMENTO DECISO ESTRUTURA TEMAS ORGANIZACIONAIS RELEVANTES

ESTRATGIA

(ESCRIVO FILHO, 1998)

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Fonte: adaptado de Escrivo Filho (1995)

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Como !ompreender o pensamento administrati(o

REVELAES: No h consenso quanto as principais teorias (no so claras); A fragilidade de muitas auto-intituladas teorias administrativas; A maioria das teorias tem uma explicao especializada e parcial das organizaes.

Fundamentao importante

FUNDAMENTOS: Administrao Geral (filosofia/princpios) Administrao rea de estudo e pesquisa Administrao da produo Administrao financeira APLICAES: Administrao mercadolgica (marketing) (tcnicas) Administrao de recursos humanos etc

CONCLUSO:

Uma classificao necessria para reduzir o nmero de elementos manipulveis

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(ESCRIVO FILHO, 1998)

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Disciplina Planejamento de Obras e Urbanismo

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Com base nos !on!eitos fundamentais

DIREO
HABILIDADE CONCEITUAL

1Aemplo de um modelo or+aniBa!ional

DEFINIR princpios
Administrao Geral

GERNCIA

HABILIDADE HUMANA

SUPERVISO

HABILIDADE TCNICA Tcnicas

Definir PRINCPIOS do seu MODELO organizacional

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(ESCRIVO FILHO, 1998)

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Al+uns fatores Cue afetam a efi!iDn!ia da or+aniBa o

Observa-se que: O estudo da eficcia organizacional complicado. A maioria dos gerentes poderia sugerir mais algumas, ou agruplas de forma diversa. O terico organizacional tender a focalizar um grupo de variveis, como por exemplo, a motivao para o trabalho, numa tentativa de dispor de algum instrumento, bem como a razo pela qual o gerente pragmtico responder as teorias do acadmico dizendo: Sim, esta tudo muito bem, mas no ajuda minha situao particular.

DISCIPLINAS MOVIMENTOS 1900 MOVIMENTO DE RACIONALIZAO DO TRABALHO 1930 MOVIMENTO DAS RELAES HUMANAS 1945 MOVIMENTO DO FUNCIONALISMO ESTRUTURAL

ENGENHARIA

PSICOLOGIA

PSICOLOGIA SOCIAL

SOCIOLOGIA

ADMINISTRAO

GERNCIA CIENTFICA
TAYLOR, GANTT, GILBRETH

PSICOLOGIA INDUSTRIAL
MUNSTERBERG, TEAD, MYERS, VITELES

GERNCIA ADMINISTRATIVA
FAYOL, GULICK, URWICK, MOONEY, DAVIS

"PRODUCTION MANAGEMENT"
KIMBALL, FILIPETTI

RELAES HUMANAS
MAYO, LEWIN, ROETHLISBERGER, HOMANS, J.C.A. BROWN, ZALEZNIK

SISTEMA COOPERATIVO
BARNARD

SISTEMA SOCIAL
PARSONS, MERTON

PROCESSUAL
NEWMAN, KOONTZ & O'DONNEL, DALE, TERRY

"MANAGEMENT SCIENCE"
CHURCHMEN, ACKOFF

SCIOTCNICO
TRIST. BRAMFORD , RICE MILLER, EMERY

PSHAWTHORNE
MASLOW, McGREGOR, LIKERT, HERZBERG

RACIONALIDA DE LIMITADA
SIMON

INSTITUCIONAL
SELZNICK, GOULDNER

GERNCIA POR OBJETIVOS

DRUCKER, ODIORNE

"OPERATIONS AND 1955 AND MANAGEMENT"" MOVIMENTO DOS MANAGEMENT BUFFA, SKINNER, SISTEMAS BUFFA, SKINNER, HAYES, ABERTOS HAYES, WHEELWRIGHT WHEELWRIGHT
TECNOLOGIA "OPERATIONS

JOBDESIGN
DAVIS

COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL
ARGYRIS, SCHEINBENNIS

COALIZES
MARCH, CYERT

CONTROLE ORGANIZACIONAL
BLAU, ETZIONI, W.R. SCOTT

PLANEJAMENTO PLANEJAMENTO ESTRATGICO ESTRATGICO

CHANDLER, ANDREWS ANSOFF, ANDREWS
CHANDLER, ANSOFF,

1970 MOVIMENTO DAS CONTINGNCIAS AMBIENTAIS

WOODWARD, THOMPSON, LAWRENCE & LORSCH, PERROW

QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO

DAVIS, CHERMS

CULTURA
SCHEIN, KOTTER

PAPIS GERENCIAIS
MINTZBERG, PETTIGREW

ESTRUTURALISTAS EMPRICOS
HALL, PUGH HAGE, AIKEN

COMPETITIVIDADE
MILES & SNOW, PORTER

Objetivo: mostrar a aplicao concreta das teorias Administrativas na orientao do diagnstico e ao administrativa.
(ESCRIVO FILHO, 1998)

TECNOLOGIA
39

TECNOLOGIA

COMPORTAMENTO

DECISO

ESTRUTURA

ESTRATGIA ESTRATGIA
40

Engenharia Civil

Fonte: ESCRIVO FILHO (1995)

TEMAS ORGANIZACIONAIS RELEVANTES Engenharia Civil

Disciplina Planejamento de Obras e Urbanismo