LA GLOBALIZACION, LA COMPETENCIA Y EL SURGIMIENTO DE UN NUEVO PARADIGMA DE EFICIENCIA Se entiende por globalizacin el movimiento acelerado de bienes econmicos a travs de las

barreras regionales y nacionales que incluye a personas y productos, el efecto inmediato de la globalizacin es la reduccin de la "distancia econmica" entre pases y regiones. La globalizacin se genera a partir de un proceso espontaneo del mercado derivado de los esfuerzos de los agentes econmicos individuales en bsqueda de mayores ganancias que sles permita disponer de recursos financieros, aqu prevalece la idea de una transformacin impuesta a los productores a travs de una frrea coaccin econmica y aquellos productores que no saben, que no pueden realizar este milagro quedaran excluidos del sistema y estarn irremediablemente condenados a desaparecer. En el mbito de la gestin de las organizaciones econmicas consideramos necesaria y una precisa conceptualizacin terica de este fenmeno de la globalizacin econmica, intento que podra contribuir a una mayor y ms profunda comprensin de los factores o variables relevantes que originan y determinan las transformaciones en las estructuras y procesos productivos y organizacionales a escala planetaria. En otras palabras, intentamos saber de qu manera y en qu medida las organizaciones deberan modificar sus estructuras, conocimientos y prcticas productivas con el fin de apropiarse de un nuevo paradigma de eficiencia, impuesto por la globalizacin econmica.

Nos limitaremos a exponer una introduccin muy general del problema y a la presentacin de una posible interpretacin terica en torno a determinados procesos que posibiliten la comprensin acerca del origen y desarrollo de la globalizacin econmica, as como de sus efectos en una empresa tanto en el mbito de la gestin como en el de su estructura organizacional. El esfuerzo de conceptualizacin se basa en dos categoras econmicas: el patrn de acumulacin y el paradigma de eficiencia aunque estas categoras sern utilizadas hacia un conjunto especfico de problemas: las formas de gestin y sus estructuras organizacionales. Por otra parte, estos procesos tambin han provocado el derrumbe de muchas de las certezas derivadas a partir de marcos tericos de interpretacin hoy bajo serios cuestionamientos, pues ellos no facilitaron una comprensin ni mucho menos la previsin de la dinmica y magnitud que asume las actuales transformaciones. En el plano econmico, por ejemplo, parece evidente que al mercado le fue otorgado un rol preponderante, se impone como el instrumento ms apropiado para manejar los intereses competitivos. En el plano poltico, por su parte, la democracia representativa es considerada como el medio de mayor eficacia para elegir entre orientaciones polticas diferentes. En el plano social, las cosas no estn muy claras. Sin embargo, una tendencia parece imponerse; los gobiernos abandonan la pretensin de una sociedad ms equitativa que asegura el bienestar social para el conjunto de los ciudadanos.

Estas consideraciones que dominan en la poltica econmica contempornea, de algn modo, configuran un sistema poltico, econmico y social ligado en forma segura a dos procesos estrechamente relacionados, mismos que emergen como distintivos, la competencia derivada de la economa global y; la dinmica del desarrollo tecnolgico, que adems de generar las condiciones para la consolidacin de un cierto sistema, imponen a escala planetaria un nuevo paradigma del quehacer eficiente, entendiendo por ello la sustitucin de un modelo rector del progreso tecnolgico-comercial que las empresas utilizaban para identificar y desarrollar los procesos, productos y sistemas de gestin ms rentables a partir de las alternativas tecnolgicas que estaban disponibles en el mercado. Las nuevas formas e intensidades que la competencia adquiere en el marco de una economa globalizada, manifiestan su significado e importancia por una parte, en las colosales dimensiones que adquieren las entidades econmicas lderes del mercado global y; por otra, en las modificaciones que est experimentando la conducta empresarial. En lo que se refiere a la conducta empresarial en el contexto de una competencia globalizada se observa la adopcin de una estrategia muy singular en la cual se combinan simultneamente tcticas de competencia y colaboracin inter y entre-empresas. En la economa mundial moderna, las relaciones entre personas, las regiones y los pases no son espordicos, sino que son mecanismos de integracin activos que intensifican y cambian la vida econmica internacional. Tambin dentro de esto encontraremos fenmenos que han originado importantes procesos entre ellos la reestructuracin industrial , lo cual constituye un aspecto central para este nuevo orden industrial internacional que genera la economa global. Hay diferentes puntos de vista mediante distintas interpretaciones entre ellas podemos destacar las siguientes: De acuerdo a los regulacioncitas franceses la reestructuraciones el medio por el cual adviene un determinado patrn de acumulacin sostenible basado en el rgimen de acumulacin que equilibra (consumo ,ahorro e inversin) y el modo de regulacin que vienen hacer las formas institucionales y patrones sociales de conducta que determina el rgimen de acumulacin. Por su parte los schumpeterianos estructuralistas Visualizan estos fenmenos como procesos generados por ciclos de onda larga de cincuenta aos de rompimientos tecnolgicos fundamentales que sostienen el crecimiento por ejemplo: los ciclos de crecimiento industrial previos que estaran basados en la industria textil, acero, ferrocarriles, y mquinas de combustin interna. Posteriormente irrumpe la industria qumica y siderrgica y el recurso energtico, ms tarde otras ramas dinmicas como la industria automotriz, la explotacin de

petrleo y la industria petroqumica por ultimo aparecen ramas como el micro elctrico, la robtica, informtica, ciberntica, etc. Otra interpretacin visualiza en trminos del agotamiento del paradigma de produccin masiva esto es que la produccin de mercaderas estandarizadas mediante el uso de mquinas con propsitos especiales y una rgida divisin del trabajo es ahora remplazada por un nuevo paradigma basado en la produccin de pequeos lotes de productos diferenciados , generados por mquinas de uso

mltiple integradas en cadenas productivas flexibles, autorreguladas y diseadas por sistemas expertos y por inteligencia artificial, implicando nuevas formas de organizacin del trabajo. Entre otras palabras se interpreta la reestruccion industrial en trminos de transicin desde mquina- factura ala sistema- factura.

Un ejemplo claro es la constitucin de la ms grande compaa global en los negociones de las telecomunicaciones que se origina con la fusin de las empresas times Warner y tuner , con ventas combinadas que superan los 20 mil millones de dlares anuales que busca en la centralizacin de la decisiones ubicar las formas ms eficaz para incrementar la rentabilidad de la de sus negocios. Con el fin de asegurar la sobrevivencia y expansin de Las empresas del sector telecomunicaciones en el mercado global , estas han sido obligadas a establecer sofisticadas alianzas estratgicas de entre la ms importantes cabe mencionar la asociacin entre la BRITISH TELECOM y la MCI , a travs de la compra del 20% de las acciones de esta ltima empresa y as iniciando una nueva compaa CONCERT , que ofrece desde servicios telefnicos hasta complejos sistemas de conexin hay muchas empresas ligadas a la generacin de avanzados servicios interactivos que ofrece la tecnologa de la multimedia , buscando aplicaciones en los campos cientficos y tecnolgicos , en los negocios , en los servicios de educacin y de salud, as como de los servicios del bienestar social , recreacin, etc. En estas alianzas se puede observar que la estrategia se basa en el establecimiento de lazos de cooperacin de distintos tipos y objetivos, ya sean de carcter permanente o temporal. La primera forma de alianza estratgica se

establece a travs de fusiones, proyectos conjuntos de inversin y/o integracin de redes y estructuras productivas para la generacin de un insumo, producto o lnea de productos. Por su parte, en las temporales las empresas buscan

asociaciones delimitadas en el tiempo, diseadas a partir de objetivos especficos , sean estos contribuir en la investigacin y desarrollo de un producto o insumo principal con el fin de controlar importantes segmentos de los mercados nacionales , regionales globales. Existen otros aspectos de la competencia Decamos anteriormente que global que es preciso destacar. .

la competencia es reforzada intensificada y

canalizada a travs de mecanismos diseados para incrementar aquella eficiencia empresarial que le permita la sobrevivencia y expansin a travs de las alianzas estratgicas , sin embargo la competencia se desplaza tambin a otros mbitos y se le agregan por tanto otros objetivos uno de ellos es reducir conflictos sociales al interior de la empresa - reemplazando las formas tradicionales de medicin y negociacin de los sujetos colectivos (sindicatos) por formas competitivas, es decir ubicando a los trabajadores en frreas formas de competencia en las cuales los individuos luchan entre si para asegurarse una privilegiada insercin laboral ubicndose en los nichos productivos ms dinmicos( aquellos de mayor expansin y rentabilidad) y con ellos reducir la incertidumbre del desempleo o a la expulsin de ramas estancadas de la actividad econmica, en este marco la conducta estratgica de los trabajadores se dirige hacia el drstico incremento de sus conocimientos, habilidades y destrezas, capacitndose para as mostrar eficiencia ante un mercado laboral.

El gerencialismo competitivo que regulo la expansin manufactureras en los Estados Unidos se manifest en la innovacin , explotacin de economas de escala, a travs de fuertes inversiones de capital , marketing y en las estrategias de expansin en los mercados nacionales, esto posibilito la produccin masiva de automviles. En Alemania el capitalismo gerencial se concentr en bienes intermedios y de capital logrando el desarrollo en quimica-farmaceutica, produccin de aceros y la industria de maquinaria, se basaban en economas de escala, tambin en las economas dirigidas y la relacin interempresas y la intraempresa tienden a ser mas cooperativas que competitivas. Sin embargo el ejemplo ms pleno del capitalismo gerencial cooperativo es Japn, este sistema permiti colocarse en posiciones de control de importantes mercados globales de actividades industriales de mayor dinamismo, entre sus caractersticas tenemos el compromiso estratgico de largo plazo para con la innovacin y el mejoramiento de productos, por otro lado destaca la formacin de los keiretsu o alianza estratgica de negocios, configurando asociaciones permanentes entre diferentes empresas adems esto les posibilita operar bajo una estrecha colaboracin con organismos

gubernamentales en la investigacin y desarrollo de productos de tecnologa de punta y captura de nuevos mercados. Teora acerca de las etapas del desarrollo competitivo por Porter. M. 1990 nos muestra cuatro etapas basada en, los primeros recursos naturales y manufacturas intensivas, la segunda en fabricacin de bienes intermedios y de capital, la tercera generacin de infraestructura y la cuarta est impulsada por las inversiones, pero el xito empresarial descansa en la investigacin y desarrollo de un pleno uso de capital humano. Por su parte Ozawa mejoro el esquema demostrando como la experiencia japonesa configura un modelo en el cual resaltan las relaciones de interdependencia entre el mejoramiento estructural, las ventajas comparativas dinmicas y la inversin extranjera directa, conjuntamente con la unin de estrategias de uso intensivo de capital y uso intensivo de recurso humano calificado para la generacin de un constante progreso tecnolgico, el aporte mas importante de Osawa fue destacar la relacin tan importante que tiene la inversin extranjera directa en los cambios estructurales de la economa. 5. EL COMERCIO INTERNACIONAL GLOBALIZACION Y ESPECIALIZACION La alteracin del sistema de comercio internacional ha siso su notable expansin y el surgimiento de nuevos exportadores la apertura de los mercados de Norte Amrica mediante los TLC y en una menor medida los mercados europeos. Japn en las dos ltimas dcadas ha duplicado sus exportaciones en los sectores basados en la generacin de conocimientos que son reas caracterizadas por actividades innovativas directamente ligadas a gastos de investigacin y desarrollo. Mandeng postula que el crecimiento econmico ha llegado a ser mas independiente de la intensidad de los flujos del comercio internacional y que los elementos dinmicos estaran centrados en las grandes empresas que producen manufacturas tecnolgicamente complejas para mercados globales imperfectamente competitivos. Fajinzylver por su parte ubica no solo a los pases ganadores, aquellos que han incrementado su cuota de mercado sino que tambin analiza estas ganancias de acuerdo a los principales productos involucrados. en este sentido distingue productos que estn gozando de un incremento en la cuota de mercado de aquellas que estn perdiendo. 6. LA GLOBALIZACION Y LA INVERSION DIRECTA Otro aspecto de suma importancia es indudablemente la inversin directa. desde los aos 80 la dinmica que se observa en los flujos de inversin directo internacional es notablemente superior a la dinmica que se presenta en el comercio internacional y se convierte en un componente principal del crecimiento econmico. la medida mas eficaz tomada por las empresas transnacionales fueron la inversiones condicionales, se negociaban inversiones en los distintos pases a condicin del levantamiento selectivo de barreras arancelarias. por lo mismo, quizs es que el proceso de transnacionalizacin propicia, simultneamente el fortalecimiento de tendencias hacia la globalizacin..

En segundo lugar, las industrias de alta tecnologa que se convierten en las empresas lderes de la competencia global no estan igualmente distribudas entre los pases. Esto implica, muchas veces, que ante un incremento de la competencia los gobiernos se sienta impulsados a generar polticas diseadas para alcanzar o mantener sectores econmicos competitivos, al mismo tiempo que generan medidas que dificultan el desarrollo de los negocios de las empresas "extranjeras". En tercer lugar los pases miembros de la Trada influyen decididamente en la definicin de las reglas del juego con respecto al sistema multilateral. Entre las parte ms importantes del sistema cabe mencionar a la Organizacin Mundial de Comercio, la Organizacin para la cooperacin econmica y el desarrollo (OECD), el sistema que regula las finanzas internacionales (FMI, Banco Mundial, el Banco Internacional de Pagos (BIS) y el sistema de Naciones Unidas. A travs de estos organismos los pases desarrollados agrupados en el "grupo de los siete" (Estados Unidos, Canada, Alemania, Francia, Reino Unido, Italia y Japn) As surgen nuevas prcticas en los sistemas industriales, se impone un nuevo "sentido comn" de la eficiencia que a lo menos posee tres importantes dimensiones. . La primera est relacionada a los avances tecnolgicos aplicados a los sistemas productivos que permiten la implantacin de tecnologas automticamente integradas en todos las fases de la actividad de las empresas. La segunda dimensin es la incorporacin de una nueva forma de gestin y de organizacin de las tareas productivas que permiten la apropiacin de estndares de calidad y eficiencia demandados por los mercados globales. La tercera dimensin subraya la importancia decisiva que tiene para la obtencin de ventajas competitivas el establecimiento de una nueva forma de relacin entre las empresas y sus proveedores, basadas en la cooperacin y la confianza, as como en el reconocimiento de un recproco inters para posibilitar el desarrollo de ambas partes de una asociacin considerada como permanente. El fenmeno que necesita explicacin es la naturaleza de las determinaciones centrales que originan y consolidan los procesos de globalizacin y el surgimiento de un nuevo paradigma del quehacer eficiente. El aporte del trabajo descansa sobre un recurso explicativo fundado en el anlisis de las formas que adopta, en el presente, la acumulacin de capital. A partir de esta hiptesis ubicamos una hebra terica, que permitira desenredar la madeja de una serie de problemas, tanto de ndole conceptual como prctica, que pensamos no han sido resueltos, y que se pueden enunciar en las siguientes preguntas: Por qu la globalizacin impone a los pases en desarrollo un mismo patrn de eficiencia que el utilizado por las economas post-industriales? Por qu hoy da no se le permite la sobrevivencia a aquellos productores incapaces de innovar y se les expulsa del mercado mundial en tanto no saben o no pueden reinsertarse competitivamente? Pensamos que estas preguntas no tienen an respuestas suficientes y por lo mismo, nos dirigen nuevamente sobre la temtica de la globalizacin y la eficiencia. Necesitamos una mejor comprensin de estos problemas ya que en la resolucin de los problemas ms concretos de una organizacin econmica (en el mbito de las finanzas, mercadeo, diseo de la estructura organizacional, seleccin de los recursos humanos,etc.) siempre chocamos con una muralla donde se estrellan, una y otra vez, nuestras iniciativas. Debemos ser eficientes, instruimos lo perentorio de esta exigencia ms no nos es claro todava porque debemos ser eficiente y que formas esta eficiencia debe adoptar.

En Mxico, en la bsqueda para incrementar la eficiencia al interior de las organizaciones, se est privilegiando una alternativa: la adopcin de sistemas adquiridos a travs de la compra de tecnologa y/o la alianza estratgica con una empresa transnacional. El problema es para aquellas empresas que no pueden tomar estas opciones y que son la mayor parte. Un esfuerzo de comprensin terico en torno a la problemtica de la globalizacin y la modificacin del paradigma de eficiencia debera por lo menos, iniciar una investigacin que contemple los siguientes apartados temticos: a) El incremento de la competencia internacional en el mundo de las transnacionales globales. - Las tendencias generales del incremento de la competencia, globalizacin, especializacin y regionalizacin. - Tendencias de la inversin externa directa:globalizacin y regionalizacin. - La empresa transnacional global: competencia y colaboracin estratgica b) La globalizacin y la nueva lgica de acumulacin - El planteamiento del problema. - globalizacin y las nuevas formas de valorizacin del trabajo social - globalizacin y patrn de acumulacin - consideraciones y propuesta c) La globalizacin, la competencia y el quehacer eficiente - La globalizacin y el cambio tecnolgico - La globalizacin y el nuevo paradigma organizacional - La globalizacin y la empresas conocimiento. La instauracin de un nuevo paradigma tecnoeconmico es otra categora analtica principal. En este caso se trata de analizar la "revolucin" cientfico-tecnolgica en relacin a las nuevas formas y estructuras organizacionales, as como con los nuevos modelos de gestin que estn imponiendo las empresas transnacionales que se desenvuelven en los mercados globales. Pareciera que nos encontramos frente a una modificacin radical de la frontera de la prctica ptima y con ello, presenciamos radicales transformaciones en los modelos de gestin y estructuras organizacionales, modificando, al mismo tiempo, las reglas del "sentido comn" usadas normalmente para el logro de la eficiencia mxima.