Universidad Galileo

BANCO DE PLANEACION ESTRATGICA (Libro de Goods ein!

FISICC Idea

1. $. -. 0. 3. 7.

Se refiere a crear nuevos bienes que estn relacionados y se puedan vender en mercados existentes a. DESARROLLO DEL ROD!"#O %ue es lo que necesita la or&ani'aci(n y que debe )acer ms sensible frente a las necesidades de los consumidores a. *O+,#OREO "O+#,+!O Los dos conceptos claves en la planeaci(n de contin&encias son. ,mpacto y a. RO/A/,L,DAD ,mplica el desarrollo de una acci(n espec1fica cuando se presentan situaciones con poca probabilidad a. LA+EA",O+ DE "O+#,+2E+",AS Se refiere a la estrate&ia4 de adquirir o fusionarse con una or&ani'aci(n similar a fin de reducir la competencia a. ,+#E2RA",O+ 5OR,6O+#AL Se refiere a adquirir o fusionarse con empresas que sean compatibles con las tecnolo&1as4 los mercados o los productos de la or&ani'aci(n a. D,8ERS,9,"A",O+ "O+"E+#R,"A "ultura que sustituye racionalmente a estructuras y sistemas derivados del poder puro a. "!L#!RA DE ROL #ipo de rol en el cual sus funciones son. atacar la disminuci(n de &anancias4 perdidas de participaci(n en el mercado y otras consideraciones comerciales a. *ED,ADOR O "A* EO+ "reencia perdurable de un modo preferible de conducta personal a una condici(n final de existencia opuesta a. 8ALORES

:. ;.

<.

1=. En esta cultura la re&la es la diversi(n y la acci(n> los empleados asumen poco ries&o e incluso unos cuantos proporcionan retroalimentaci(n rpida a. DEL #RA/A?O ARD!O 11. Est formado por las etapas de sur&imiento4 crecimiento4 madure' y decadencia de un producto o servicio a. ","LO DE 8,DA DEL ROD!"#O 1$. Al momento de reali'ar la b@squeda de valores4 cuales son los primeros a evaluar a. 8ALORES ERSO+ALES 1-. Las compaA1as que lo&ran construir un futuro en forma preactiva son las orientadas a a. *ARBE#,+2 10. Representa aspectos de la cultura de la or&ani'aci(n a" PERFIL DE PLANEACION#ESTRATEGICO 13. Es el desempeAo bastante inferior al promedio> debilidades obvias en casi todas las reas a. DESE* ECO DE/,L 17. #ipo de laneaci(n que se prepara de al&una manera para el futuro y espera a comprobar sus anticipos a. LA+EA",O+ REA"#,8A 1:. Los diferentes entornos en los cuales operan las or&ani'aciones son. 2eneral y Espec1fico de la or&ani'aci(n4 ,ndustrial y a. E+#OR+O "O* E#,#,8O 1;. Es cuando la empresa permanece en el mismo ne&ocio4 pero desarrolla o adquiere funciones desarrolladas a. ,+#E2RA",O+ 8ER#,"AL 1<. El anlisis de DDDL,+EAS DE +E2O",OSDDDD implica decidir la combinaci(n de productos yEo servicios que ofrecer la or&ani'aci(n en el futuro

$=. Es aquel rol que tiene la responsabilidad vital de vincular todo plan estratF&ico de la or&ani'aci(n a sus recursos )umanos a. ROL DE *ED,ADOR $1. La planeaci(n &eneralmente se reali'a en un ambiente de a. ,+"ER#,D!*/RE $$. En el modelo de EA constituye el momento de la verdad y una evaluaci(n de la realidad a. A+AL,S,S DE /RE"5AS $-. Se le conoce como una corta visi(n del marGetin& en tFrminos de los productos y no de las necesidades a. *,O ,A DEL *ARBE#,+2 $0. *Ftodo para reducir las brec)as modificando o reduciendo las metas propuestas a. *E#ODO #RA+S9OR*A",O+AL $3. Los Hndices 9inancieros se dividen en 0 orientaciones. liquide'4 rentabilidad4 actividad y a. A ALA+"A*,E+#O $7. orter identific( tres formas distintas a travFs de las cuales la or&ani'aci(n puede competir. Enfoque4 "osto y a. D,9ERE+",A",O+

$:. Al proceso mediante el cual la empresa define el Fxito dentro de su se&mento de mercado4 como lo medir y alcan'ar se le llama a. D,SECO DE LA ES#RA#E2,A DE +E2O",O $;. "onIunto de criterios u orientaciones &enerales )acia la formulaci(n de estrate&ias a" PERFIL ESTRATEGICO $<. Es lo que llamamos &eneraci(n de nuevas ideas a. "REA#,8,DAD -=. !no de los enfoques &enerales para reducir las brec)as4 el cual consiste en reducir los obstculos identificados como responsables de la brec)a a. #RA+SA"",O+AL -1. #ipo de estrate&ia de crecimiento que se da con la aparici(n de nuevos productos en nuestra producci(n a. D,8ERS,9,"A",O+ -$. Esta por debaIo del desempeAo promedio )ay ms debilidades que fortale'as a. DESE* ECO ?!S#O --. Es el factor mas importante en el perfil estratF&ico a. LA OR,E+#A",O+ AL R,ES2O -0. "onstituye el primer requerimiento de la superioridad competitiva a. L,DERAR -3. A su ve' los valores tambiFn dan ori&en a a. +OR*AS S,#!A",O+ALES -7. Es una de las 0 pre&untas a las que debe responder toda misi(n a. J ARA %!,E+K -:. Es el fin de la acci(n empresarial4 a la lar&a solo sobreviven las empresas que la posean a. "O* E#,#,8,DAD -;. Se le conoce como el adre de la planeaci(n estratF&ica a. 2EOR2E S#E,+ER -<. Es una divisi(n4 un departamento o una l1nea de producto que constituye un ne&ocio dentro de la compaA1a a. !E+ !+,DAD ES#RA#E2,"A DE +E2O",OS 0=. Son los que lo&ran altos puntaIes en creatividad y baIos puntaIes en toma de ries&os a. ,+2E+,OSOS 01. Son las encar&adas de determinar e inte&rar las alternativas estratF&icas de los &erentes a. 9!ER6AS "O+D!"#ORAS

0$. #ipo de Rol que trata de ase&urar la calidad de los procesos de planeaci(n estratF&ica y del plan real4 &anando y maneIando al equipo a. 9OR*ADOR 0-. "ultura que se basa en que la confian'a y el apoyo mutuos debe constituir la base fundamental de la relaci(n entre el individuo y la or&ani'aci(n a. "!AL#!RA DEL A OLO 00. Se refiere a la estrate&ia4 de rematar la compaA1a por sus activos tan&ibles y cerrarlas a. L,%!,DA",O+ 03. Es una estrate&ia que &enera productos que sean tan nuevos y superiores que los existentes resultan obsoletos a. ,++O8A",O+ 07. Es una de las )erramientas conceptuales que se pueden aplicar durante el diseAo de la estrate&ia de ne&ocios a. *ODELO L 0:. #ipo de "ultura individualista de alto ries&o pero de retroalimentaci(n rpida a. *A"5,S#A 0;. Botler indica que para la supervivencia de la empresa se necesita de la evoluci(n de un plan estratF&ico y un... a. LA "REA",O+ DE !+ RO"ESO 0<. La planeaci(n estratF&ica debe responder a - pre&untas bsicas. 5acia donde va ustedK4 "ul es el entornoK L a. J"M*O LO2RARLOK 3=. ,mplica el intento inicial de la or&ani'aci(n para descubrir en detalle los pasos a travFs de los cuales se lo&ra la misi(n de la or&ani'aci(n4 a esto se le conoce como EL DISE$O de la Estrate&ia del +e&ocio 31. "ultura que cuenta con poca o nin&una retroalimentaci(n y para los empleados es dif1cil medir lo que )acen y se concentran en como se )i'o el trabaIo a. "!L#!RA DEL RO"ESO 3$. Se refiere a adquirir o fusionarse con una compaA1a que compense sus propias fortale'as y debilidades a. D,8ERS,9,"A",O+ 3-. #odas las decisiones de ne&ocios se basan en a. 8ALORES 30. Se denomina al proceso de clasificar el obIetivo real y potencial de una or&ani'aci(n a. SE2*E+#A",O+ DE *ER"ADO 33. Es una forma importante de validar el modelo de la estrate&ia de ne&ocios a. A+AL,S,S DO9A 37. "uantas tcticas especificas existen para considerar cerrar el anlisis de brec)as a. 0 3:. Es el modelo que permite que los miembros de la planeaci(n clasifiquen los factores de ries&o a. *ODELO 6 3;. "ultura que se fundamenta en el supuesto de que una desi&ualdad de recursos es un fen(meno que ocurre en forma natural a. "!L#!RA DE ODER 3<. #ipo de rol en el cual son los que tienen la responsabilidad de estar alerta ante las estrate&ias disponibles en la or&ani'aci(n a. ES#RA#E2A 7=. "onstituye un esfuer'o concertado para identificar que es y donde se encuentra la or&ani'aci(n en la actualidad a. A!D,#OR,A DEL DESE* ECO 71. %ue se espera como resultado de un anlisis de brec)as a. !+ LA+ ES#RA#E2,"O 7$. #ipo de planeaci(n en la cual la empresa moldea y modifica su futuro por medio de estrate&ias a. ROA"#,8A

7-. Es el proceso por el cual los miembros &u1a de una or&ani'aci(n prevFn un futuro y desarrollan los procedimientos y operaciones necesarias para alcan'arlos a. LA+EA",O+ ES#RA#E2,"A 70. #ipo de rol que ayudan a que el &rupo tome en cuenta aspectos que de otra manera se podr1an evitar4 pasar por alto o )acer a un lado a. 9A",L,#ADOR 73. Sern los estndares a los cuales sern sometidos todas las reas funcionales de la empresa a. ,+D,"ADORES "R,#,"OS DEL NO,#O 77. 8ender la idea a nivel interno constituye el paso mas importante de la fase a. LA+EA",O+ ARA LA+EAR 7:. La "ultura Empresarial debe ir acorde a la REALIDAD ORGANI%ACIONAL de la Empresa

7;. Son los planes de acci(n para la eIecuci(n de las Estrate&ias a. #A"#,"AS 7<. El 1er paso para llevar a cabo la b@squeda de valores es un examen de a. LOS 8ALORES DE LOS *,E*/ROS DEL E%!, O DE LA+EA",O+ :=. Es el maneIo de una empresa con base a un plan estratF&ico expl1cito a. D,RE"",O+ ES#RA#E2,"A :1. Es el conIunto de criterios u orientaciones &enerales )acia la formulaci(n de estrate&ias y factores claves a alcan'ar a. ER9,L ES#RA#E2,"O :$. Es el tipo de planeaci(n a corto pla'o que se refiere a como )acer el trabaIo a. LA+EA",O+ #A"#,"A :-. 9ase que debe proporcionar a la or&ani'aci(n una variedad de estrate&ias para el diseAo de los ne&ocios a. D,SECO DE LA ES#RA#E2,A DEL +E2O",O :0. 9ase que implica el intento inicial de la or&ani'aci(n para descubrir en detalle los pasos a travFs de los cuales se lo&ra la misi(n de la or&ani'aci(n a. /!S%!EDA DE 8ALORES :3. Es definir sus estrate&ias en tFrminos de productos y no de necesidades a. *,O ,A DEL *ARBE#,+2 :7. "ultura en la cual todas las personas desean )acer contribuciones si&nificativas a su trabaIo y a la sociedad y disfrutan su interacci(n con el cliente y compaAeros de trabaIo a. "!L#!RA DEL LO2RO ::. "onsiste en determinar los precios de los productos con base en el costo en ve' de beneficio a. #E+#A",O+ :;. La Etapa de DISE$O DE LA ESTRATEGIA DE NEGOCIO se establecen los mecanismos para alcan'ar misi(n :<. Se refiera a la estrate&ia4 de liquidar o cerrar un se&mento de la or&ani'aci(n a. DES OSE,*,E+#O ;=. "ual es el rol ideal para el Director de RR 55 a. *EDIADOR ;1. Se fundamenta en el supuesto de que la )abilidad para pronosticar con exactitud los factores si&nificativos que afectar la or&ani'aci(n no siempre es total4 su nombre correcto es laneaci(n a. "!L#!RA DE ODER ;$. Es de vital importancia mantener el se&uimiento de aquellas empresas que efect@en o puedan proporcionar bienes y servicios sustitutos al mismo mercado a. E+#OR+O "O* E#,#,8O ;-. "ultura que exi&e decisiones de &ran ries&o y pasan varios aAos antes de que el entorno brinde una retroalimentaci(n clara acerca de si la decisi(n fue correcta o no a. "!L#!RA DE R,ES2O

;0. Es un modelo de creencias y expectativas que mantienen en com@n y profundamente los miembros de una or&ani'aci(n a. LA "!L#!RA ;3. !no de los 7 factores cr1ticos que se refiere al mercado en el cual se participa a. P ;7. Las convicciones creadas por la cultura en &eneral dan lu&ar a a. LOS 8ALORES ;:. !na de las metas de la planeaci(n estratF&ica desde el punto de vista de la mercadotecnia debe ser el desarrollo de estrate&ias para a. P ;;. En el ambiente de laneaci(n EstratF&ica es la determinaci(n de triunfar en un entorno competitivo a. LA ,+#E+",O+ ES#RA#E2,"A ;<. El proceso de prever el futuro es LA ESCENCIA de la laneaci(n EstratF&ica Aplicada <=. Antes de iniciar la EA en una empresa es vital primero conocer y entender a. LOS RO"ESOS DE LA E* RESA <1. Es el rol que se encar&a de ase&urar que funcione el proceso de monitoreo del entorno a. 9OR*ADOR O EO ER#O <$. La etapa de diseAo de la estrate&ia de ne&ocio son todos aquellos mecanismos que una empresa reali'ar para alcan'ar a. *,S,O+ <-. %ue es lo que diferencia a una !E+ de una LD+ a. OSEE !+ S,S#E*A "O+#A/LE ,+DE E+D,E+#E <0. Los valores de una compaA1a se or&ani'an y codifican en una a. 9,LOSO9,A DE O ERA",O+ES <3. Se&@n Qayne Qiddis 4 Existen $ tipos de decisiones importantes. las estratF&icas y las a. D,R,2,DAS E+ 9OR*A ES#RA#E2,"A <7. #ipo de "ultura que cuentan con poca o nin&una retroalimentaci(n y se basa en como se )i'o el trabaIo a. DEL RO"ESO <:. Es cuando consideramos la creaci(n de al&o en el mercado y que lo mismo sea exclusivo a. D,9ERE+",A",O+ <;. Es una comparaci(n de informaci(n &enerada durante la auditoria del desempeAo con cualquier otra que se requiera para eIecutar un plan estratF&ico a. A+AL,S,S DE /RE"5AS <<. Las dos fuer'as que existen para anali'ar el campo de fuer'a son las 9uer'as "oercitivas y a. ,* !LSORAS 1==.Es la cultura individualista se toma altos ries&os pero el entorno proporciona retroalimentaci(n rpida acerca de si las acciones fueron correctas o incorrectas a. *A"5,S#A 1=1./rec)a entre la situaci(n actual y la deseada constituye la medici(n de lo que se debe recorrer para lle&ar a la meta deseada R8S R9S 1=$.El proceso de monitoreo del entorno solo se debe )acer al inicio de la planeaci(n estratF&ica 1=-. laneaci(n estratF&ica aplicada es sin(nimo de planeaci(n a lar&o pla'o R8S R8S R9S R9S

1=0.Se dice que la /@squeda de 8alores es la fase ms importante del proceso de planeaci(n estratF&ica aplicada y una de las ms dif1ciles R8S R9S 1=3.Los presupuestos son empleados en las fases de or&ani'aci(n y direcci(n R8S R9S

1=7.La contribuci(n ms importante que puede )acer la planeaci(n de contin&encias a una or&ani'aci(n es el desarrollo de un proceso R8S R9S 1=:.El anlisis de brec)as es el paso verdaderamente decisivo en el proceso de EA R8S R9S

1=;.!n elemento or&ani'acional por examinar como parte del anlisis de los recursos es el sistema de administraci(n del desempeAo R8S R9S 1=<.A los factores cualitativos tambiFn se les llaman tan&ibles 11=.Al momento de no poder cerrar una brec)a4 se aconseIa continuar pero con mayor cuidado R8S R8S R9S R9S R9S R9S R9S R9S R9S R9S

111.Las cuatro culturas or&ani'acionales de 5arrison T StoGes son4 poder4 el rol4 el lo&ro y el apoyo R 8 S 11$.,"E si&nifica instituciones criticas de evaluaci(n 11-.+o es preciso involucrar a todo el personal de la unidad en la declaraci(n de la misi(n R8S R8S

110.Al&uien se acerca a !d. con una diferencia de valores4 debe estar dispuesto a trabaIar sobre esto R 8 S 113.Especiali'aci(n del producto es suministrar un producto a todos los se&mentos de mercado 117.El "EO es la persona principal involucrada para ser efectiva la planeaci(n estratF&ica aplicada R8S R8S

11:.De los - niveles de la cultura or&ani'acional s(lo el primer nivel4 el fctico4 se puede observar directamente R8S R9S 11;.!no de los aspectos ms importantes y dif1ciles de la EA es el desarrollo de la misi(n R8S R9S

11<.Los mercados dominados por dos o mas lideres comprometidos en una competencia severa tiende a locali'arse en reas de baIo ries&o R8S R9S 1$=.El prop(sito de la Auditoria del DesempeAo es establecer el /enc) *arG de la capacidad con respecto al cual estas metas pueden ser evaluadas R8S R9S 1$1.Los valores or&ani'acionales se eval@an lue&o de tener claros los valores personales 1$$. ara nuestros prop(sitos la planeaci(n tctica y operativa son sin(nimos 1$-.Los valores personales no son independientes de los valores de la empresa 1$0.La planeaci(n estratF&ica no se concentra en el plan y si en el proceso R8S R8S R8S R8S R9S R9S R9S R9S

1$3.La creencia bsica en una "ultura tipo Action "ompnay es que el individuo constituye la fuente de buenas ideas R8S R9S 1$7.A menudo se dice que una problema es una Oportunidad "onfusa 1$:.El dinero en efectivo u otras reservas internas facilitan la toma de ries&os 1$;.#odo enunciado de misi(n se puede aIustar en forma completa a todos los &rupos de interFs R8S R8S R8S R9S R9S R9S

1$<.Los ritos y rituales de una or&ani'aci(n son las ceremonias pro&ramadas que ayudan a definir las expectativas de la empresa R8S R9S 1-=.Los &erentes de alto nivel comparten una comprensi(n com@n de la estrate&ia de la or&ani'aci(n R 8 S 1-1.La planeaci(n )alla sus resultados en la aplicaci(n4 eIecuci(n e implantaci(n del plan estratF&ico R 8 S 1-$.En efecto4 la estrate&ia se mide en tFrminos del impacto en la direcci(n 1--.La planeaci(n de contin&encias es la -U. 9ase dentro del modelo de planeaci(n estratF&ica R8S R8S R9S R9S R9S R9S

1-0.Son estos productos del rol de formador. la formulaci(n de valores4 la formulaci(n preliminar de la misi(n4 y un anlisis cultural R8S R9S 1-3.La cultura proporciona el contexto social y a travFs del cual desarrolla su trabaIo una empresa R8S R9S

1-7.!no de los elementos del proceso de planeaci(n estratF&ica consiste en ayudar a los &erentes a comprender el rol de lo que se denomina estructuras mentales R 8 S R9S 1-:.*onitoreo de Alto +ivel es en el que no se debe llevar a cabo una acci(n precipitada R8S R9S

1-;."ada componente de la or&ani'aci(n debe asumir la responsabilidad de lo&rar las metas individuales para as1 lo&rar la meta &eneral R8S R9S 1-<.La inte&raci(n vertical era considerada como seAal de or&ani'aci(n madura y exitosa 10=.Se dice que solo las empresas &randes satisfacen la totalidad de necesidades del cliente 101."ultura Or&ani'acional Definida se le conoce como Vla forma como )acemos las cosas 10$.La ima&inaci(n y creatividad son un rea final para el desarrollo profesional R8S R8S R8S R8S R9S R9S R9S R9S

10-.Los planes estratF&icos que no tienen en cuenta los valores se encontraran en problemas e incluso pueden fracasar R8S R9S 100.!no de los elementos de la b@squeda de valores es. La filosof1a operativa de la or&ani'aci(n 103.La orientaci(n )acia el ries&o proviene de una combinaci(n de fuer'as R8S R8S R9S R9S

107. ara implementar una estrate&ia de concentraci(n es decisivo contar con una selecci(n cuidadosa del se&mento de mercado apropiado R8S R9S 10:.Las oportunidades y amena'as las podemos encerrar dentro del entorno interno 10;.Los valores or&ani'acionales refleIan en el comportamiento futuro de la entidad 10<. ara que sea exitoso el proceso de planeaci(n estratF&ica debe implantarse de forma ri&urosa R8S R8S R8S R9S R9S R9S

13=.Las or&ani'aciones desarrollan culturas en una forma similar a la manera como las sociedades en &eneral &eneran su propias culturas R8S R9S 131.La misi(n proporciona el contexto social y a travFs del cual desarrolla su trabaIo una empresa 13$."orrecci(n anticipante en la administraci(n es control preliminar o control de direcci(n 13-."ada sesi(n de planeaci(n debe cerrarse con una a&enda definida para la si&uiente reuni(n 130.!n aspecto de la auditoria del desempeAo debe ser un anlisis de la !E+ 133.El proceso de monitoreo del entorno solo identificaran los factores internos R8S R8S R8S R8S R8S R9S R9S R9S R9S R9S

137.!n rol importante para el consultor consiste en ayudar a que el equipo de planeaci(n evite una o ms trampas en la planeaci(n R8S R9S 13:.El indicador del estatus or&ani'acional refleIa la salud de la or&ani'aci(n R8S R9S

13;.La prueba cida para la planeaci(n estratF&ica es el &rado que eIerce impacto sobre el comportamiento vi&ente de la or&ani'aci(n R8S R9S 13<.Lo que diferencia a una !E+ de una LD+ es que posea un sistema contable independiente R8S R9S

17=.Se dice que las diferencias en los valores personales entre los miembros del equipo de planeaci(n tendrn impacto en el curso de la laneaci(n EstratF&ica R8S R9S