Ing. W.

Castillo

TAMAO Y LOCALIZACIN
ING. WILLIAMS CASTILLO MARTINEZ

DISEO DE PLANTAS

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TAMAO Y LOCALIZACIN
Objetivos: Analizar y determinar el tamao ptimo, localizacin ptima para realizar la produccin. Debe responder: Cunto Producir? Dnde Producir?

la

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DEFINICIN-TAMAO

El tamao de planta equivale al trmino capacidad de produccin y en general se puede definir como el volumen o el nmero de unidades que se pueden producir durante un perodo determinado.

Unidades:
Piezas/min., Ton/hr., Kg./seg., L/min. Etc.

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DETERMINACIN DEL TAMAO

La importancia de definir el tamao se manifiesta en su incidencia sobre el nivel de inversiones y costos que se calculen y por tanto, sobre la estimacin de la rentabilidad que podra generar su implementacin.
Adems, determinar el nivel de operacin que permitir estimar los ingresos por venta.

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CAPACIDAD

Se presentan tres tipos de capacidad:

Capacidad Diseada: Es el nivel mximo posible de produccin o de prestacin de servicio. Capacidad Instalada: Nivel mximo de produccin o prestacin de servicios que los trabajadores con la maquinaria, equipos e infraestructura disponible pueden generar permanentemente., Capacidad Real: % de la capacidad instalada que en promedio se est utilizando, teniendo en cuenta las contingencias de produccin y ventas, durante un tiempo determinado.

Ejm: La capacidad diseada puede ser la de fabricacin de 500 docenas de camisas semanales o de 200 camas; la capacidad instalada de 480 camisas semanales o 180 camas y la capacidad real de 408 camisas semanales(85% de la capacidad instalada) o de 178 camas (89% de la capacidad instalada).
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CAPACIDAD.
Se divide en tres tipos: Cautiva.- Esta especificada con base en otro producto ms importante; su capacidad no depende de ella y tampoco el mercado depende de ella. Ejemplos:

Tratamiento de Agua. Cuando se tienen productos primarios y secundarios, puesto que al definir el primario el secundario tambin esta definido.

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CAPACIDAD.
Se divide en tres tipos: Semicautiva: Necesaria para un tercer producto. Ejemplos:

El amoniaco (NH3) que es necesario para la produccin de la Urea. Si se analiza la planta de Amoniaco que va a estar fija, depende de la planta de Urea.

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CAPACIDAD.
Se divide en tres tipos: Regida por el Mercado: Por la Ley de la Oferta y la Demanda y esta dividida en 4 tipos:

Mercado Local: El transporte no es un factor significativo en el costo del producto (No se requiere distribuir, se reduce al margen de accin), zona de mercado que incluye a una delegacin o zona de poblacin. Mercado Regional: Zona del mercado fcilmente influenciable, zona de mercado que incluye a los estados o ciudades de una nacin. Y esta depende de:
Nuestra estrategia. Competidores. Situacin Geogrfica. Si hay problema de transporte, delimitada segn el competidor. Engloba al mercado local.

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CAPACIDAD.
Se divide en tres tipos: Mercado Nacional: Incluye a todo el pas. Mercado Internacional: Esta sujeto a los aranceles, convenios, no necesariamente engloba el mercado nacional.

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VARIABLES QUE DETERMINAN EL TAMAO DE LA PLANTA:

Tamao mercado Tamao tecnologa Tamao disponibilidad de materia prima Tamao financiamiento Tamao costo unitario Tamao rentabilidad

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TAMAO - MERCADO
Este sea quiz el factor ms importante que condiciona el tamao de un proyecto. Sin embargo el nivel ptimo de produccin no siempre es el que maximiza las ventas. El proyectista se enfrenta a la disyuntiva en tener un proyecto que se adecue a la demanda creciente o tener desde el inicio una capacidad instalada ociosa.

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Cantidad demanda

INCREMENTO DEL TAMAO DE PLANTA EN FUNCIN DE LA DEMANDA CRECIENTE

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Demanda creciente

Aos

Tomar esta decisin conlleva a realizar inversiones cada ao.

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Cantidad demanda

Un solo tamao de planta desde el inicio pero con capacidad instalada ociosa

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Demanda creciente

Cap. Instalada ociosa 1

Aos

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TAMAO-TECNOLOGA
El tamao de un proyecto tambin est en funcin de la disponibilidad de existencias y activos de capital. Puede existir tecnologas que mejoran los costos unitarios lo cual conlleva un incremento en los beneficios.

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TAMAO-TECNOLOGA

De las alternativas tecnolgicas se pueden encontrar:

-Tecnologa intermedia: . Maquinaria semiautomtica. . Mano de obra semicalificada . Nacional- internacional -Tecnologa avanzada: . Maquinaria automtica . Mano de obra calificada. . Extranjero.

- Tecnologa simple:
. Maquinaria rstica
. Mano de obra intensiva . Nacional

. Bajo costo

. Mediano alto costo

. Alto costo

De acuerdo al proceso tecnolgico, el nivel de tecnologa se evala sobre la base de la maquina o grupo de mquinas que constituyen el cuello de botella.
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TAMAO - DISPONIBILIDAD DE
MATERIA PRIMA
La disponibilidad de insumos pueden incrementar los costos de abastecimiento tanto que puedan convertir el proyecto en inviable econmicamente. Lo anterior puede generar deseconomas a escala. Es recomendable usar optimizacin de inventarios.

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TAMAO - FINANCIAMIENTO
El tamao ptimo del proyecto es el que indique menor nivel de costo de financiamiento. Si los recursos financieros son insuficientes para cubrir las necesidades a un tamao de proyectos este no se ejecuta hasta poder nivelar el tamao suficiente.

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TAMAO - COSTO UNITARIO

El

tamao del proyecto afecta directamente al costo unitario del producto final, esto debido a las economas a escala. Es necesario definir el tamao del proyecto suficiente para generar economas a escala. Las economas escala se generan cuando el costo unitario disminuye a medida que se aumenta la produccin.

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TAMAO-RENTABILIDAD
Se debe considera el tamao que maximice la rentabilidad del proyecto. Se debe apreciar la relacin entre el TIR marginal y el VAN incremental para un tamao optimo. Es la mejor forma de optimizar el proyecto.

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EL FACTOR DE ESCALA
Cada vez que se incrementa la inversin tambin se incrementa la capacidad productiva. As pues, si para una planta de 30 000 unidades anuales la inversin es de 18 millones de soles. Cunto ser la inversin para 60000 unidades?

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EL FACTOR DE ESCALA
La respuesta podra ser tambin el doble 36 millones. Sin embargo, dadas las economas de escala la cantidad producida no necesariamente ser proporcional. Aplicando la frmula:

Tt It I0 T0
Donde:

It : Es la inversin necesaria para el tamao de planta Tt T0: Es el tamao de planta inicial o de referencia Alfa: El factor de escala
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EL FACTOR DE ESCALA
Volviendo al caso anterior si el factor de escala es 0.64. Cunto ser la inversin para duplicar el tamao de planta a 60 000 unidades?

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METODOLOGA PARA DETERMINAR EL TAMAO DE PLANTA

Para determinar el tamao de planta de un proyecto se sigue una metodologa que comprende un proceso de aproximaciones sucesivas hasta llegar a la seleccin del tamao apropiado, lo cual implica analizar la relacin existente con los diferentes factores mencionados anteriormente. La metodologa recomendada consiste en determinar los limites superior e inferior del tamao, es decir, definir el tamao mximo, luego el tamao mnimo y, dentro de tales lmites, analizar un tamao intermedio.
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TAMAO MXIMO DE LA PLANTA

El tamao mximo de planta se analiza con el mercado. Relacin tamao - mercado

En base al estudio de mercado se determina la demanda que atender el proyecto, tal volumen nos seala el tamao mximo de la planta.

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TAMAO MNIMO DE LA PLANTA

Para ubicar el mnimo tamao de la planta se analiza la relacin con la tecnologa o con el punto de equilibrio. Relacin tamao tecnologa Conociendo el proceso tecnolgico, se analiza el equipo y sus capacidades especficas estandarizadas, de tal manera que aquella mquina que est ofreciendo la menor produccin horaria (cuello de botella) se tomar en cuenta para calcular el tamao mnimo de la planta.

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RELACIN TAMAO PUNTO DE EQUILIBRIO

El punto de equilibrio nos da aquella produccin con la que la empresa no gana ni pierde; nos seala el tamao mnimo de la planta. El concepto de punto de equilibrio se define como la igualdad de los ingresos y los egresos, siempre y cuando se considere de que todo lo que se produzca se venda.

Si se tiene un solo producto, se denomina produccin de equilibrio y su calculo es:

CF
Qmin =
CF: Costo fijo Total Pu: Precio de venta unitario Cvu: Costo variable Unitario

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Pu - cvu

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MTODOS PARA LA DETERMINACIN DEL TAMAO

MTODO DE ESCALADO Considera la capacidad de los equipos disponibles en el mercado, Analiza las ventajas y desventajas de trabajar cierto nmero de turnos de trabajo, Establece los das que se trabajarn al ao y si el proceso es continuo o puede detenerse en cualquier momento.

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LOCALIZACIN

Medir econmicamente la conveniencia de unas frente a otras ubicaciones. Elegir aquella que permita las mayores ganancias entre las alternativas que se consideren factibles. MAYOR RENTABILIDAD

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LOCALIZACIN

La localizacin ptima de un proyecto es la que contribuye en mayor medida a que se logre la mayor tasa de rentabilidad sobre el capital (criterio privado) u obtener el costo unitario mnimo (criterio social).

Los elementos ms importantes que se consideran en un anlisis de localizacin son:

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LOCALIZACIN

Los elementos ms importantes que se consideran en un anlisis de localizacin son:

La suma de los costos de transporte de las materias primas hacia la planta y de los productos acabados hacia el mercado. La disponibilidad y los costos relativos a los insumos. Acceso a la infraestructura industrial: caminos, abastecimiento de energa, abastecimiento de agua, etc. Servicio de transporte: carreteras, ferrocarriles, puertos, aeropuertos, etc. Estmulos fiscales, leyes y reglamentos, condiciones generales de vida.

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FACTORES DE LOCALIZACIN

Insumos
. Disponibilidad de MP . Diversidad y reservas . Dispersin de las fuentes . Costos de insumos

Transporte y comunicaciones
. Medios de comunicacin . Formas de transporte . Costos de transporte . Estado y modernidad

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Mano de obra
. Disponibilidad
. Calificacin . Costos . Estabilidad

Mercado . Potencial
. Dispersin del mercado . Capacidad de compra

Clima . Humedad.
. Temperatura . Precipitacin pluvial

Impacto ambiental . Niveles de impacto.

. Legislaciones vigentes. . Tecnologas limpias

Condiciones socioeconmicas . Reglamentaciones fiscales y legales.

. Impuestos prediales. . Presupuesto municipal. . Servicio pblico. . Servicio de polica. . Escuelas, alojamientos, hospitales

Agua

. Fuentes
. Disponibilidad. . Reservas . Tipos . Tarifas DISEO DE PLANTAS

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NIVELES DE LOCALIZACIN

Macrolocalizacin: Se relaciona con los aspectos sociales y nacionales de desarrollo, toma en consideracin las condiciones regionales de la oferta y la demanda y posibilidades de infraestructura. La macrolocalizacin podr ser:
Internacional Nacional Regional

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NIVELES DE LOCALIZACIN

Microlocalizacin: Se incide en el anlisis de detalles relacionados con los recursos de la regin y la comparacin de componentes de costo.

La regin El departamento La provincia La ciudad

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FASES DE ANLISIS DE LOCALIZACIN

Anlisis preliminar Bsqueda de alternativas de localizacin Evaluacin de alternativas Seleccin de la localizacin

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FASES DE ANLISIS DE LOCALIZACIN

Anlisis preliminar Se debe estudiar las estrategias empresariales y las polticas de las diversas reas (operaciones, marketing, etc. ), para traducirlas en requerimientos para la localizacin de las instalaciones.

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FASES DE ANLISIS DE LOCALIZACIN

Bsqueda de alternativas de localizacin Dependiendo del nivel de anlisis macro o micro:

Se plantea un conjunto de localizaciones candidatas para un anlisis ms profundo, rechazndose aquellas que claramente no satisfagan los factores dominantes de la empresa. Se considerar factores como: Proximidad a las materias primas, Cercana al mercado, requerimiento de infraestructura industrial.

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FASES DE ANLISIS DE LOCALIZACIN

Evaluacin de alternativas En esta fase se recoge toda la informacin acerca de cada localizacin para medirla en funcin de cada uno de los factores considerados. Para la evaluacin se podr emplear mtodos como:

Ranking de factores Anlisis dimensional Evaluacin del transporte Ponderacin de costos Punto de equilibrio.

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SELECCIN DE LA LOCALIZACIN

A travs de los anlisis cualitativos y cuantitativos se comparan entre s las diferentes alternativas para determinar una o varias localizaciones vlidas. Cualquiera que sea el mtodo utilizado para seleccionar la localizacin, una vez determinado el lugar, deber pasarse una revisin a las decisiones para ajustar la seleccin y asegurarse de que todas las unidades de decisin convienen en que es la mejor seleccin.

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RANKING DE FACTORES
PROCEDIMIENTO:

Desarrollar una lista de factores relevantes Asignar un peso a cada factor segn su importancia relativa (deben sumar 100) Asignar una escala comn a cada factor y elegir cualquier mnimo

Calificar a cada sitio potencial de acuerdo a la escala designada y multiplicar la calificacin por el peso
Sumar la puntuacin de cada sitio y elegir el de mxima puntuacin
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RANKING DE FACTORES

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