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Os cursos de MBA Ps-Graduao Especializao da Fundao Getulio Vargas atendem aos requisitos da Resoluo Mec : n 524, de 29.04.08, publicada no DOU de 30/04/2008 - Seo I - p.16.
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Prezado(a) Sr.(a.) Flaviane Campos, Agradecemos seu interesse em nossos programas de ensino e lhe cumprimentamos pela iniciativa de buscar o seu aperfeioamento profissional. Voc est recebendo o programa do curso de Gerenciamento de Projetos - Unidade Venda Nova da Fundao Getulio Vargas. Nele, voc encontrar informaes detalhadas sobre o curso, alm de: perodo de realizao, horrio, local, valor de investimento e procedimentos para efetivao de sua matrcula. Na oportunidade gostaramos de ressaltar que o processo seletivo para os cursos de Ps-Graduao Lato Sensu da FGV Management compreende uma anlise curricular. Desta forma, solicitamos o envio de seu curriculum vitae atualizado juntamente com o Formulrio de Matrcula, devidamente preenchido. Aps a anlise curricular, caso seja necessrio, ser agendada uma entrevista.
Atenciosamente.
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ASCENSO ACADMICA
A IBS Business School e a Fundao Getulio Vargas cientes de que a educao continuada uma necessidade primordial aos executivos, criou uma estrutura que visa atender aos diversos perfis de profissionais, ao mesmo tempo em que lhes permite uma Ascenso Acadmica, de concepo indita: os crditos de algumas etapas podem ser eliminados na etapa seguinte.
CERTIFICAES 4 4 4
MBA Executivo Internacional (inclui participao em um dos mdulos internacional, nos EUA, com certificado inerente ao mdulo) + +
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MBA Pleno - Fase Nacional - Certificado de Extenso (Foundations Courses) emitido pelo Ohio University - EUA. +
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Objetivos
O MBA Executivo Internacional em Gerenciamento de Projetos visa desenvolver nos seus alunos o conhecimento, capacidade e habilidade para atuarem como gerentes de projetos de qualquer natureza, porte ou complexidade, liderando equipes multidisciplinares, gerenciando recursos, tempo, oramentos e riscos e implementando-os com sucesso.
Pblico Alvo
Seu pblico alvo composto por profissionais de liderana ou gerncia e executivos que lidem com projetos de qualquer segmento de negcio e rea de atuao ou que tenham responsabilidade por implementao de mudanas nas organizaes em que trabalham. voltado tambm aos profissionais que, em suas carreiras, chegaram a um ponto em que so obrigados a atingir novos nveis de formao acadmica, sintam necessidade de reciclagem ou aspirem a cargos executivos em suas empresas e que demandem, alm de experincia profissional, slidos conhecimentos de projetos.
Corpo Docente
O corpo Docente e de Coordenadores da Fundao Getulio Vargas formado por pesquisadores, doutores, mestres e especialistas, titulados por grandes escolas nacionais e internacionais. Alm da formao acadmica, possuem larga experincia profissional relativa ao programa que se apresenta.
Coordenador
Prof. Andr Valle, MSc..
DISCIPLINAS
G G G G G G G G G G G G G G G G G G G G G G
Anlise de Viabilidade de Projetos Negociao e Administrao de Conflitos Estratgia de Empresas Arquitetura Organizacional Fundamentos de Gerenciamento de Projetos Comunicao Interpessoal Gerenciamento da Qualidade em Projetos tica e Responsabilidade Profissional Gerenciamento de Aquisies em Projetos Gerenciamento da Integrao em Projetos Gerenciamento de Comunicao em Projetos Gerenciamento de Pessoas em Projetos Gesto Econmico-Financeira Metodologia Cientfica Gerenciamento de Custos em Projetos Gerenciamento de Riscos em Projetos Liderana e Trabalho em Equipe Project Office e Nvel de Maturidade Gerenciamento de Escopo em Projetos Gerenciamento de Tempo em Projetos Matemtica Financeira Preparao para certificao PMP (on-line)
MDULO INTERNACIONAL
Este mdulo (opcional) composto de 40 h/a e ser desenvolvido com traduo simultnea e com o acompanhamento de um www.ibs.edu.br 5
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coordenador brasileiro. O Mdulo Internacional, desenvolvido na Ohio University, padro para todos os cursos de MBA ministrados pela FGV. O contedo do programa dinmico e a cada mdulo revisado, apresentando disciplinas em algumas das seguintes reas: e-commerce, thinking about the future, negotiation and conflict management skills for executives, organization change, business applications of automatic identification and data capture, corporate restructuring: a value based management approach, financial system architecture, the 18 immutable laws of corporate reputation and how marketing can help, leading high performance organization, inventory management, supply chain management, change management.
Aos alunos que conclurem o MBA Ps-Graduao Especializao (atendidos os requisitos previstos para aprovao) e o Mdulo Internacional ser concedido um certificado de MBA Executivo Internacional emitido pela Fundao Getulio Vargas e do Mdulo Internacional, pela Ohio University. Aos alunos que no optarem pelo Mdulo Internacional ser emitido um certificado de MBA Ps-Graduao Especializao da Fundao Getulio Vargas.
CERTIFICAO
Aos alunos que conclurem o MBA Ps-Graduao Especializao (atendidos os requisitos previstos para aprovao*) e o Mdulo Internacional ser concedido um certificado de MBA Executivo Internacional emitido pela Fundao Getulio Vargas e do Mdulo Internacional, pela Ohio University. Aos alunos que no optarem pelo Mdulo Internacional ser emitido um certificado de MBA Ps-Graduao Especializao da Fundao Getulio Vargas. *Sistema de Avaliao e Obteno do Certficado de Especializao a) frequentar, no mnimo, 75% de todas as atividades programadas; b) obter nota igual ou superior a 7 (sete), em cada uma das disciplinas; c) apresentar o TCC (Trabalho de Concluso de Curso), obtendo no mesmo, nota igual ou superior a 7 (sete).
REGULAMENTO
Os cursos de MBA Executivo Internacional da Fundao Getulio Vargas tm suas normas de funcionamento consolidadas no Regulamento Geral dos Cursos, entregue ao aluno no ato da matrcula junto com o Manual do Aluno.
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INFORMAES COMPLEMENTARES
Carga Horria Total: 432h/a MDULO INTERNACIONAL EUA - 40h/a (opcional) Carga Horria Total: 472h/a
EMENTA
- Anlise de Viabilidade de Projetos Montagem de Fluxo de Caixa de Projetos. Avaliao de fluxos de caixa pelos mtodos do Valor Presente Lquido. Taxa Interna de Retorno e Pay-Back. Seleo de Projetos. Deciso de iniciar um projeto - Go No Go. Avaliao de projetos em condies de incerteza. Anlise de sensibilidade. - Estratgia de Empresas Planejamento/Gerenciamento Estratgico: Conceitos, Processos e Escolas. Desenvolvimento de Viso Estratgica. Anlise de setor industrial e de posio competitiva. Modelo SWOT. Estratgias Competitivas Genricas. Anlise da Concorrncia. Gesto de Portflio e Alocao de Recursos. Desenvolvimento da Estratgia Corporativa, de Negcios (SBU) e Funcional. Metodologia para Desenvolvimento de Estratgia de Negcios. - Fundamentos de Gerenciamento de Projetos Definio de Projeto. Contexto e Evoluo do Gerenciamento de Projetos. As reas de conhecimento e os processos de gerenciamento do PMBoK: iniciais, de planejamento, de execuo, de controle e de encerramento. Ciclo de Vida dos Projetos. Estruturas Analticas de Projetos (EAP). Diagrama de Gantt. Mtodo PERT/CPM. Caminho Crtico. Cronograma Fsico e Financeiro. Alocao de recursos humanos e financeiros. Planejamento, Acompanhamento e Controle do Projeto. Lies Aprendidas. - Gerenciamento da Qualidade em Projetos O que qualidade em projetos. Planejamento da qualidade. Qualidade de produto. Qualidade de processo. Qualidade do projeto. Garantia da qualidade. Controle da qualidade do projeto. Processo de auditorias e inspees. Certificao. - Gerenciamento de Aquisies em Projetos Planejamento de aquisies / contratao. SOW Statement of work. Solicitao de respostas de fornecedores. RFP (Request For Proposal), RFI, RFQ. Avaliao e seleo de fornecedores. Tipos de contratos e Licitaes. Administrao de contratos. Encerramento de contratos. - Gerenciamento de Comunicao em Projetos Planejamento da comunicao do projeto. Gerenciamento de stakeholders. Documentao do projeto: procedimentos, padres, formulrios, especificaes. Distribuio de informaes formato e periodicidade. Relato de desempenho. Earned Value no relatrio de desempenho. Encerramento e documentao final do projeto. - Gerenciamento de Custos em Projetos Plano de Contas. Custos Diretos e Indiretos. Estimativa de Custos dos Recursos. Oramento. Controle do Custo. Composies de Custos Unitrios. Custos Unitrios de Servios, Equipamentos, Materiais e Mo-de-obra. Diagrama de Pareto. Atualizao de Custos. Tcnica do Valor Agregado Earned Value. - Gerenciamento de Escopo em Projetos Iniciando o projeto. Project Charter. Planejamento de escopo. Declarao de escopo. Deliverables. Definio do escopo. WBS Work Breakdown Structure. Verificao do escopo. Controle do escopo. Escopo como um dos Fatores Crticos de Sucesso em Projetos. - Gerenciamento de Pessoas em Projetos Interfaces na Empresa. Papis e Responsabilidades. Soluo de Conflitos. Teorias da Motivao. Planejamento de pessoas no projeto. Formao da equipe. Desenvolvimento da equipe. Gerenciamento da equipe do projeto. - Gerenciamento de Riscos em Projetos Riscos definio e histrico. Planejamento do gerenciamento de riscos. Fontes, Identificao e Categorizao de riscos. www.ibs.edu.br 7
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Qualificao e Quantificao por Valor Esperado dos riscos. Simulao de Monte Carlo. Estratgias e Plano de resposta aos riscos. Planejamento de Reservas. Controle de riscos. Gerncia de Riscos como um dos Fatores Crticos de Sucesso em Projetos. - Gerenciamento de Tempo em Projetos Definio de Atividades. Interdependncia de atividades. Estimativa de recursos fsicos. Estimativa de durao de atividades. Desenvolvimento do Cronograma. Milestones. Controle de cronograma. Earned Value Management no controle do cronograma. Tempo como um dos Fatores Crticos de Sucesso em Projetos. - Negociao e Administrao de Conflitos Negociao como instrumento gerencial. Principais tipos e modelos de negociao. Planejamento e organizao. Estratgias e tticas de negociao. Maximizao de resultados/relacionamento com as partes. O uso da informao, do tempo e do poder. - Arquitetura Organizacional Resumo das Escolas de Pensamento Organizacional: das estruturas burocrticas s organizaes em rede. Tipologias de Estruturas Organizacionais: Estruturas Funcionais, Estruturas Divisionais, Estruturas Multi-Divisionais (M), Estruturas em Holding (H), Estruturas Matriciais, Estruturas por Projetos, Estruturas Relacionais (Virtuais), Estruturas Orientadas a Processos e Estruturas Hbridas. Modelagem Estrutural, Cenrios Futuros. - Comunicao Interpessoal Princpios de Comunicao. O processo da comunicao - comunicao verbal e no verbal, comunicao interpessoal e intrapessoal. Barreiras comunicao eficaz. O processo de comunicao em grupo. A importncia da inteligncia emocional no processo da comunicao. - tica e Responsabilidade Profissional tica e valores humanos. Padres de conduta. tica aplicada as relaes profissionais. Cdigo de tica e suas implicaes. Responsabilidade global. - Gerenciamento da Integrao em Projetos Desenvolvimento do termo de abertura do projeto. Desenvolvimento da declarao do escopo preliminar do projeto. Desenvolvimento do plano de gerenciamento do projeto. Gerenciamento da execuo do projeto. Monitoramento e controle do trabalho do projeto. Controle integrado de mudanas. Encerramento do projeto. Apresentao de trabalhos dos alunos (Planos de Projeto). - Gesto Econmico-Financeira Conceitos bsicos de gesto econmico-financeira. Princpios bsicos de contabilidade. Custeio e investimento. Remunerao do investimento. Anlise de Balanos. - Liderana e Trabalho em Equipe Liderana versus gerncia. Liderana nas diversas fases de evoluo das equipes. Caractersticas dos lderes. Estilos de liderana. Liderana situacional. Liderana transformacional. Poder e conflito nas organizaes. Motivao e empowerment. As vantagens do trabalho em equipe. Senso de propsito. Comunicao aberta. Confiana e respeito mtuo. Liderana compartilhada. Criao a partir das diferenas. Flexibilidade e adaptabilidade. Procedimentos eficazes de trabalho. Aprendizagem contnua. Estgios de evoluo de equipes. Planejamento organizacional. Montagem da equipe. Desenvolvimento da equipe. Times de trabalho autodirigidos. - Matemtica Financeira Juros simples. Juros compostos. Taxas de juros (reais, efetivas e equivalentes). Descontos simples e compostos. Amortizao de emprstimos. Conceitos de equivalncia e fluxo de caixa. Valor Presente Lquido, Taxa Interna de Retorno, Pay-Back (simples e descontado). Taxa de atratividade (custo de oportunidade). - Metodologia Cientfica O mtodo cientfico. Projeto de pesquisa. Referencial terico. Definio da metodologia. Relatrio final. O TCC de gerncia de projetos. - Project Office e Nvel de Maturidade Conceito de Project Office. Tipos de Project Office. Funes Associadas. Fatores de Sucesso. Revises de Qualidade. Estgios de Implantao. Mtricas de Performance. Staff Envolvido. Modelos de maturidade em gerenciamento de projetos.
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- Preparao para certificao PMP (online) Viso geral do exame. Integrao, escopo e tempo. Custos, qualidade, RH e comunicao. Riscos, aquisio, integrao, responsabilidade social. Encerramento.
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METODOLOGIA DO TCC
O trabalho de concluso de curso individual, e dever ter carter de aplicabilidade dos assuntos apresentados no curso, aplicado realidade profissional dos alunos participantes, e ter aderncia aos conceitos aprendidos no curso. O trabalho ter acompanhamento e orientao distncia, via Internet, da coordenao acadmica do curso e professores, e pessoalmente nas datas agendadas das disciplinas tcnicas de gerncia de projetos, pelo prprio professor e na disciplina de Metodologia Cientfica para TCC
PRXIMAS TURMAS
Turma
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Previso de Turmas
22/04/2013
Dias de Aula
segunda e tera
Prova 1 Chamada
quinta-feira da semana de aula
Prova 2 Chamada
quinta-feira que no tem aula
OBS: No sero aceitas inscries de portadores de Certificado de Cursos sequenciais na modalidade Complementao de Estudos. OBS: As matrculas estaro abertas enquanto houver vagas. No h reservas de vagas. IMPORTANTE: Conforme Clusula Primeira das Condies Gerais do Contrato de Prestao de Servio Educacional, a FGV se reserva o direito de alterar a data de incio do Curso ou de cancel-lo, na hiptese de no ser atingido o nmero mnimo de alunos necessrios cobertura dos custos envolvidos, sendo garantido ao () aluno (a), sem qualquer correo, a devoluo das quantias pagas. Adicionalmente, a FGV se reserva o direito de introduzir melhorias e/ou aperfeioamento no Curso, podendo, para tanto, alterar seu contedo e/ou ementa das disciplinas, desde que tais melhorias e/ou aperfeioamentos preservem o objetivo acadmico do Curso e no importem em nus adicional para o (a) aluno (a) ou na reduo da carga horria total.
OBS:
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O valor em Dlar ser convertido pela cotao de venda do Dlar Turismo, vigente na data da matrcula, no incidindo variao cambial a partir de ento; No mdulo Ohio esto inclusas despesas de hospedagem, alimentao, material didtico e traduo simultnea. No esto inclusas despesas areas, traslados, obteno de passaporte, visto americano, taxas de embarque aeroporturias e despesas particulares. O participante dever estar com todas as parcelas quitadas at 90 dias antes da data prevista para sua viagem; Para planos de financiamento de prazo superior a doze meses, o valor das parcelas ser reajustado a partir da 12 parcela, com base na variao do IGPM, de acordo com a legislao vigente; Descontos no cumulativos com outros descontos ou convnios; Consulte as condies diferenciadas para grupos; Os valores podem sofrer alteraes sem aviso prvio.
Posso ajudar?
Flaviane Campos Contato | (31) 3363-6505 flaviane.campos@ibs.edu.br
INFORMAES
Belo Horizonte
Unidade Cidade Jardim: Av. Prudente de Morais, 444 | Cidade Jardim - (31) 2122-3200 | (31) 3296-3232 Unidade Venda Nova: Rua Bernardo Ferreira da Cruz, 52 | Venda Nova - (31) 3646-8028
Betim
Unidade Betim: Av. Edmia Mattos Lazzarotti, 1655 | Angola - (31) 3594-3900
Contagem
Unidade Contagem: Rua Lino Moro, 101 | Inconfidentes - (31) 3363-6505
Governador Valadares
Unidade Governador Valadares: Av. Minas Gerais, 720 | Centro - (33) 2101-4858 | (33) 3271-6860
Montes Claros
Unidade Montes Claros: Av. Jose Correa Machado, 1079 | Ibituruna - (38) 3221-0142
Tefilo Otoni
Unidade Tefilo Otoni: Rua Jorge Mattar, 40 | Centro - (33) 3521-9642 | (33) 3522-9200
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