1. Qu es el Biopoder?

El biopoder es el poder ejercido por medio del cuerpo y a travs de l, tiene como funcin central producir y reproducir la vida en todos sus alcances, es decir, la existencia de las personas, su vida cotidiana tanto pblica como privada. Esta premisa conceptualizada originalmente por Michel oucault en el tomo ! de su Historia de la sexualidad: la voluntad de saber , rige las relaciones actuales y se conforma junto con el sistema capitalista tard"o en un sistema totalizador #ue tiene sus brazos instrumentales en los medios tecnolgicos $televisin, cine, radio, internet, videojuegos, entre otros%, por medio de los cuales ejerce su fuerza y cuyo fin ltimo es someter a los cuerpos, mantenerlos y re&articularlos para utilizarlos en pro de la acumulacin de capital.

2. Qu es la Biopoltica?
'a biopol"tica tiene como objeto las poblaciones humanas, como grupos de seres vivos regidos por procesos y leyes biolgicas. Esta entidad posee tasas conmensurables de natalidad, mortalidad, morbilidad, movilidad en los territorios, etc. 'a biopol"tica es la forma de gobierno de una nueva din(mica de las fuerzas #ue expresan entre ellas relaciones de poder #ue el mundo cl(sico no conocida. 'a biopol"tica es entonces la coordinacin estratgica de estas relaciones de poder dirigidas a #ue los seres vivos produzcan m(s fuerza. 'a biopol"tica es una relacin estratgica y no un poder de decir la ley o de fundar la soberan"a.

3. Cmo se puede interpretar la economa biopoltica?

'a econom"a biopol"tica, como sintagma de lo biopol"tico, comprende, as", los dispositivos de poder #ue permiten maximizar la multiplicidad de las relaciones entre las fuerzas #ue son coextensivas al cuerpo social, y no slo, como en la econom"a pol"tica cl(sica y su cr"tica, la relacin entre capital y trabajo. En la econom"a pol"tica de las fuerzas se expresan nuevas relaciones de poder, y, para describirlas, oucault necesita una nueva teor"a pol"tica y una nueva ontolog"a.

4. Qu es el poder?

El poder es una parte de nuestras vidas independiente de nuestro inters por l. El fenmeno del poder estar( an ah", afectando nuestras vidas y determinando nuestras posibilidades aun#ue estemos o no interesados en l. )uestra falta de inters sobre el poder expresa una ceguera sobre la facticidad de la vida. *uando nosotros hablamos de poder no nos estamos refiriendo a ninguna sustancia o propiedad espec"fica #ue exista independiente de nuestras observaciones. El poder no es algo #ue algunas personas obtienen en forma misteriosa. El poder no es algo #ue est( ah" afuera, al cual nosotros podemos se+alar, meter al bolsillo o pararnos sobre. )o podemos hablar del poder como algo de nuestra propiedad, como algo #ue podemos ,obtener,, como por ejemplo los derechos de propiedad.

5. Para u sir!e el poder?

El dominio del tiempo era el secreto del poder de los jefes- y tanto la inmovilizacin de sus subordinados en el espacio mediante la negacin del derecho a moverse como la rutinizacin del ritmo temporal impuesto eran las principales estrategias del ejercicio del poder. 'a pir(mide de poder estaba construida sobre la base de la velocidad, el acceso a los medios de transporte y la subsiguiente libertad de movimientos.

". Qu es el control?
El control es evaluar las decisiones y es una funcin #ue se realiza mediante par(metros #ue han sido establecidos por una planificacin adecuada y, por lo tanto apunta al futuro.

#. Qu instituciones actualmente detentan el control?

'a contralor"a, la procuradur"a, las superintendencias etc.

$. Cu%les son los mecanismos de control de &o' da( descrbalos?

'os mecanismos de control pueden clasificarse dependiendo del momento #ue se realice la accin del control. a) Control direccional El mecanismo de control acta antes de #ue la actividad este totalmente concluida. En este caso el control se realiza de modo continuo y no en puntos determinados, de modo #ue cada elemento de la accin sea el resultado de la rectificacin casi instant(nea de la accin anterior. Es lo #ue ocurre, por ejemplo, con un conductor de carro, al orientar su trayectoria de acuerdo con los obst(culos #ue se encuentran en el camino. El espacio de tiempo entre la percepcin de la nueva situacin,

la evaluacin de la rectificacin a efectuar, la decisin y la accin correctiva debe ser m"nimo, so pena de ocasionar un accidente. En proyectos, este tipo de control se puede realizar cuando se tiene estructurado un sistema, #ue permita controlar los diferentes factores de manera continua. b) Control aprobado * reprobado En este caso, el receptor del control se somete a un examen despus de concluidas determinadas actividades. En caso de aprobacin se permite la realizacin de la actividad siguiente. .i hubiera una rectificacin, el proceso se interrumpe definitivamente o hasta #ue se subsanen las irregularidades. Este es el caso t"pico del control de calidad. /na pieza de la l"nea de produccin se somete peridicamente a inspeccin, la #ue se realiza de acuerdo con especificaciones preestablecidas por el rgano encargado del dise+o tcnico del producto. 0l pasar la inspeccin, la pieza se libera para someterse a la prxima operacin. 0l ser reprobada, se la encamina hacia un campo de recuperacin, si esto fuera posible. 0l no ocurrir esto ltimo, la pieza se desecha. En proyectos ocurre algo similar, si se realiza este control y, se detectan fallas en alguna de las actividades, lo m(s recomendable es encaminarlas correctamente, para #ue no se presenten problemas posteriores. c) Control postoperacional El mecanismo de control slo se pone en funcionamiento despus de concluida toda la operacin. 'a informacin para la accin correctiva en este tipo de control, solo se utilizara en un periodo $proyecto% futuro cuando se inicie la planificacin para un nuevo ciclo de actividades. 1curre, por ejemplo, en la evaluacin final de un curso de capacitacin, o cuando el entrenador de un e#uipo de ftbol evala el desempe+o de sus jugadores despus del juego. Este tipo de control se utiliza tambin con la finalidad de dar premios e incentivos a los agentes #ue participaron en la actividad. Estos controles se pueden hacer al interior del proyecto $control por dentro% o por intermedio de firmas, externas al proyecto, especializadas en control $control por fuera%. 2ale la pena mencionar #ue estos tres tipos de control no son mutuamente excluyentes, sino #ue m(s bien, deben ser complementarios. 'a decisin de emplear un tipo aislado de control o

una combinacin de los tipos antes mencionados, est( en funcin del car(cter del sistema #ue se desea controlar y del nivel de complejidad #ue se intenta introducir en los mecanismos de control. En algunos casos, los contratistas exigen #ue se haga un control externo al proyecto, para asegurarse de la buena marcha del mismo.

+,-./0/+1
Contralora 6eneral de la 3ep7blica

-.P2 /+ C2,-324
*ontrol iscal

5+C0,.1521 /+ C2,-324
!nformacin 3eridica 4endicin de *uenta 4ealizacin de 0uditor"as !ntegrales !nformes 3eridicos 3rocesos 5isciplinarios. Excepcional !nformes peridicos !nformes peridicos !nformes peridicos

Contadura 6eneral de la ,acin Procuradura 6eneral de la ,acin 5inisterio del .nterior ' de 8usticia 5inisterio de 9acienda ' Crdito P7blico /epartamento ,acional de Planeacin

*ontrol *ontable y inanciero *ontrol 5isciplinario $'ey 678 de 9::9% *ontrol de ;utela *ontrol 3resupuestal *ontrol tcnico y presupuestal

:. +;isten &o' da <ormas de an%tomo=poltica en Colombia?

'as herramientas anatomopol"ticas son la vigilancia, el control, intensificacin del rendimiento, multiplicacin de capacidades, el emplazamiento, la utilidad, etc. En la vigilancia podemos encontrar< 'a polic"a, El Ejercito, iscal"a entre otras. 5e control podemos decir #ue existen entes reguladores de las acciones de los colombianos como por ejemplo< *ontralor"a, 3rocuradur"a .uperintendencias etc.

1>. Cree usted ue &a' <ormas de biopoltica en Colombia( en el ?obierno de la prosperidad democr%tica?
.i existen formas como los entes #ue regulan la natalidad como el 50)E #ue se encarga se censar la poblacin colombiana y dem(s.