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Ao 54

Marzo-abril 2012

EL CRECIMIENTO
URGEN EMPRENDEDORES DE ALTO IMPACTO

ACELERAR
ECONMICO

30-abril-2012 Precio al pblico $80.00

CITEM

ColoQUio Ciudades, concentraciones de energa Humana

Lo que t opinas

Tus comentarios son muy importantes, escrbenos! istmo@ipade.mx Algunas opiniones se extraen de la pgina web istmo.mx y se adaptan al formato impreso.

YA NO ES COMO ANTES
Se han suscitado muchos problemas en los colegios y los directores no dan ninguna respuesta para solucionarlos, tal parece que en vez de ayudar con valores y virtudes slo les importan las ventas que realizan. (El autor se refiere al artculo Educar, AC El valor de cambiar el rumbo. istmo 285). MARIO LPEZ

URGE UNA METAMORFOSIS EDUCATIVA

Qu buen reportaje (Reinventar la educacin en Mxico. istmo 306), yo pienso que lo primordial para que en realidad se lleve a cabo una transformacin educativa es que el docente asuma su compromiso de manera profesional; pero sobre todo con conviccin. En la actualidad se les enva a diferentes cursos de capacitacin y actualizacin con la finalidad de que estn a la vanguardia de las demandas sociales, pero siguen en la misma dinmica de apata hacia los cambios educativos. Tristemente, an encontramos maestros completamente anquilosados, que disfrazan su incapacidad acudiendo a cursos nicamente para cubrir formas y no fondos. No s cundo se dejar de daar al sistema educativo con tantas polticas. Lo peor es que no reflexionamos en qu estamos haciendo con la formacin de los futuros ciudadanos GRACIELA MNDEZ

CRECE EL COMPROMISO EN LAS AULAS

Gracias por compartir este artculo (Distinto o extinto. Innovar ya no es opcional. istmo 318), me parece motivador para todas las generaciones y todas las geografas. Estimado Ricardo despus de este escrito me siento aliviado y al mismo tiempo comprometido por estar en el aula motivando talentos en cada ciclo escolar. Ojal sigas compartiendo con nosotros tu aventura en el mundo educativo y te sugiero hacer un blog para que mucha gente joven pise por las piedras y caminos marcados por ti. Felicidades!

SERgIO PADILLA

HAY QUE IR CONTRACORRIENTE

No me gust tu postura (el autor se refiere al artculo Internet: cmo ser alguien en el ciber mundo. istmo 294). El hecho de que esta pusilnime sociedad vierta todas sus patticas horas de vida en las redes sociales o en el internet en general, no significa que nosotros tambin tengamos que hacer lo mismo. Tengo cuenta en Facebook y entro cuando realmente quiero (muy poco), y no me importa lo que los dems piensen. Si hubiera ms gente con esta mentalidad o ms personas que en lugar de sucumbir a las modas (como plantea el autor en su artculo) hiciera su voluntad, el mundo sera distinto. Bueno hubiera sido que el autor dejara clara una conclusin positiva. ANNImO

GRACIAS POR UN BUEN TEXTO

Un excelente artculo (Google nos est haciendo estpidos. istmo 299), gracias por el contenido que nos ofrecen. FRANCIsCO

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MUY BUENOS RECUERDOS

[El artculo] Me regres con alegra y nostalgia a mi familia de origen (La pareja en la foto. Ojos que ven corazn que s siente. istmo 305). Bien que eran exigentes y muy cariosos! Gracias. YOLANDA WALDEgg

FORMANDO CRITERIOS
Me parece que poco a poco los cristianos vamos conociendo a Ratzinger, y as vamos reconociendo toda su grandeza (el autor se refiere al artculo Usted no conoce a Ratzinger. istmo 317). Un gran Papa, al cual le ha tocado sortear graves y grandes problemas, pero ha estado a la altura. La historia lo pondr en su justo lugar. Dmosle gracias a Dios por tener a este Papa y hagamos oracin para que siga realizando su funcin FERNANDO MENDOZA

DIRECCIN POR COMPETENCIAS

Seor, muy bien este artculo (La direccin por competencias. De jefe a coach. istmo 316), felicidades! Por qu no se toma en cuenta la experiencia en las competencias? Muchas gracias! JOs GARCA OLIVAREs 21 cm

55 33 33 90 - 55 25 12 65 Ro Sena 88, entre Paseo de la Reforma y Ro Lerma

Ya contamos con saln para fumadores

www.lesmoustaches.com.mx

Lo que t opinas

En Twitter
@monibarra @revistaistmo Me encant su reportaje sobre Apostar al liderazgo femenino. @Hec_Castellanos @revistaistmo Muy buenas notas! siguindolos con inters. Saludos de un ex-up @e8av @revistaistmo: La mujer trabaja en equipo y sabe aprovechar sus reas de oportunidad #Voces_istmo No cabe duda!!! @FelixRuano ARTCULO Experto explica 13 mbitos ms propensos para el conicto en pareja y recuerda q el amor cuesta http://ow.ly/1Gjh2z @revistaistmo @martinescalante @revistaistmo Pensamiento preclaro expresado con la maestra de siempre del Dr. Llano (en respuesta al tweet: El bien no es mayor porque se reera a m, ni el mal es menor porque se reera a otro. Carlos Llano #ideasQueActivan)

UN VERDADERO FAN
Me encant el artculo (Educar en valores me exiges porque crees en m. istmo 318), muy bien escrito y con un final que brinda una solucin prctica a travs de una excelente metfora. Soy un fan de la revista desde hace casi 30 aos! Felicidades istmo! FRANCIsCO SCR

NO PERDER LA TRADICIN
Muy buen artculo maestro Zagal! Felicidades! Palabras muy ciertas, es importante analizar la perversin que ha terminado con fechas como sta. (El autor se refiere al artculo Si la Navidad no existiera. istmo 299). CARLOs VILLALPANDO

Un manJar de letras
Agradezco la existencia de medios de comunicacin como ustedes. Sus escritos, editoriales y toda la gama de secciones son inspiradores. Es como digerir uno de los mejores postres. Saludos de un hombre de negocios, docente y emprendedor. JOs DAVID

FE DE ERRATAS El nombre correcto del autor de Albert Einstein y otros criminales al bote (istmo 318) es Gibrn Mena Aguilar.

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Alta direccin

ACELERAR

ECONMICO

EL CRECIMIENTO
Mxico requiere de gente innovadora y capaz que lo coloque en el primer mundo, en los prximos aos. Jorge Peralta propone preparar emprendedores de alto impacto que generen fuentes de empleo para transformar al pas. Las empresas medianas de Mxico, grupo poco estudiado, buscan consolidacin financiera y estrategias que les permitan ser grandes, y en el camino, de manera intuitiva, desarrollan tcticas y procesos acertados. Esta investigacin analiza las mejores prcticas comerciales de las medianas.

Director General en Innovacin Disruptiva. Profesor invitado del rea de Comercializacin del IPADE. Ingeniero Civil, (La Salle), Mster en Direccin de Empresas y Programa de Alta Direccin en Innovacin y Tecnologa (IPADE). Miembro del Consejo de Administracin de varias empresas, de tecnologa, diseo, mercadeo y educacin.

EMPRENDEDORES DE ALTO IMPACTO

Con 112 millones de habitantes, Mxico necesita que su crecimiento econmico y de generacin de empleos alcance las necesidades de su dinmica poblacional. Se requieren nuevos emprendedores con capacidad innovadora para un autntico cambio. Ser necesario hacer algo distinto para prepararlos y transformar al pas?
Jorge Peralta Garca
egn el ltimo censo de poblacin realizado por el INEGI (Instituto Nacional de Estadstica y Geografa) en 2010, los mexicanos rebasamos los 112 millones, cifra con la que Mxico se ubica en 11 lugar mundial en lo que a nmero de habitantes se refiere. En cuanto al tamao de nuestra economa, con 1,567 mil millones de dlares de Producto Interno Bruto (PIB), estamos tambin en la posicin nmero 11. Sin embargo, cuando hablamos del PIB per cpita, Mxico desciende hasta el lugar 84 (con 8,143 dlares anuales), monto incluso por debajo de otras economas en circunstancias similares de desarrollo. Mucho se discute en Mxico sobre la pobreza y la desigualdad social; surgen especialistas en pobreza (pobretlogos) que sealan con detalle que 40 % de los mexicanos son pobres. No queremos ser pobres, pero siempre encontramos una razn para explicar nuestro destino fatal, ya sea para culpar a los gobiernos, al vecino del norte o al villano en turno. Prcticamente todos los mexicanos contamos con un pariente o amigo que emigr a Estados Unidos tras el sueo americano. El endurecimiento de las

leyes migratorias ha vuelto ms difcil ese recurso; muchas personas al no poder cruzar la frontera, se quedan a trabajar en las zonas fronterizas; otras, al ser deportados lo ms comn es que se queden sin recursos para regresar a su lugar de origen. Estas circunstancias han frenado el flujo hacia el norte. Se escucha un sinnmero de crticas a esta poltica migratoria, pero ms all de juzgar si el pas

vecino tiene razn o no, la urgencia de la situacin en Mxico reclama soluciones internas a los problemas propios. Qu pasa en Mxico que no somos capaces de generar oportunidades para los miles de mexicanos que las necesitan? En los ltimos 20 aos la economa mexicana ha experimentado un crecimiento del PIB per cpita que ha cambiado la realidad de la nacin (figura 1). An a pesar de las crisis econmicas,

Figura 1. Evolucin del PIB anual per cpita en Mxico en pesos corrientes

$118,481.00 $89,005.00 $60,696.00 $21,389.00

1995

2000

2005

2010

Fuente. Estimacin propia con informacin del World Economic Outlook del Fondo Monetario Internacional

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como la de 1995, donde el PIB per cpita disminuy 7%, (un retroceso aproximado de 30 aos) e impact fuertemente el nivel de vida de la poblacin, este indicador s ha aumentado aunque no en la proporcin deseable para un pas como Mxico en el contexto de las economas globales, lo que da la sensacin de que vamos lento y que las acciones no impactan en la realidad, el bolsillo de la sociedad. Es evidente que pases como Brasil, Corea o la India han logrado imprimir un dinamismo en su economa por encima del de Mxico (figura 2). Incluso en los ltimos 50 aos, se puede decir que el pas ha evolucionado de manera positiva, tomando en cuenta indicadores como la disminucin de la pobreza alimentaria, de la mortalidad infantil, de la muerte por enfermedades parasitarias, el aumento en la esperanza de vida, el crecimiento en el nivel de escolaridad promedio y en educacin superior que dejan ver la transformacin y evolucin del pas. Segn informacin publicada por el Consejo Nacional de Evaluacin de la Poltica de Desarrollo Social (CONEVAL), de 2000 a 2005, 26 estados de la Repblica presentan una disminucin significativa en los niveles de pobreza alimentaria; 23 en los niveles de pobreza de capacidades y 19 en pobreza de patrimonio. El CONEVAL mide la pobreza tomando en cuenta los siguientes indicadores:1 Ingreso corriente per cpita Rezago educativo promedio en el hogar Acceso a los servicios de salud Acceso a la seguridad social Calidad y espacio en todas las viviendas Acceso a los servicios bsicos en la vivienda Acceso a la alimentacin Grado de cohesin social Con informacin ms reciente del mismo Consejo, entre 2000 y 2008, la
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Figura 2. CREcIMIENTO DEL PIB MEXIcANO EN cOMpARAcIN cON OTROS pASES Porcentaje de crecimiento del PIB de 1980 a 2010 Basado en paridad de poder de compra 1980=1
3,973%

1,561% 724% 392%

Brasil Chile China Corea

366%

425%

Mxico

Estados Unidos

Fuente. Estimacin propia con informacin del World Economic Outlook del Fondo Monetario Internacional

No queremos ser pobres, pero siempre

encontramos una razn para explicar nuestro destino fatal, ya sea para culpar
a los gobiernos, al vecino del norte o al villano en turno.
pobreza alimentaria se redujo 5.9%, lo cual equivale a 4.2 millones de personas en situacin de pobreza alimentaria. La esperanza de vida, segn el Consejo Nacional de Poblacin (CONAPO), durante la dcada de los aos 30, era de 35 aos para las mujeres y 33 para los hombres, cifra que se increment para 2010 a 78 aos para mujeres y de 73 para los hombres.2 A pesar de estos rezagos, la sociedad mexicana pas de ser una sociedad relativamente pobre a una con cada vez mayores satisfactores, incluyendo aquellos que transforman la forma de vivir y elevan la esperanza de vida al nacer. Si bien durante los aos 70 y 80, el pas sorte peridicas crisis econmicas que daaron el crecimiento, el desarrollo de las personas y la movilidad social, en los ltimos quince aos se ha alcanzado estabilidad econmica pero no se ha logrado construir un modelo de crecimiento constante que utilice a su favor estos indicadores, ni se han dado de forma homognea entre la poblacin. La convivencia entre la gente de escasos recursos y los estratos ms favorecidos en la dinmica econmica provoca tensiones, agravadas en los ltimos aos e incuba un germen de descomposicin social que a su vez ha degenerado en violencia y otros males como el crecimiento de la economa informal, del narcotrfico y de la delincuencia organizada.

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Figura 3. NDIcE DE DESIGUALDAD EN MXIcO

.55 MAYOR DESIGUALDAD

0.536

0.539
0.528 0.515 0.514 0.516 0.506
1998 2002 2004 2005 2006 2008

.50 MENOR DESIGUALDAD

1989 1994

Pgina 76. Clasemediero, Pobre no ms, desarrollado an no. Luis de la Calle, Luis Rubio. Editorial CIDAC. Primera edicin: Septiembre 2010.

Aunque la tendencia apunta hacia la disminucin de la desigualdad (ver figura 3), la gran pregunta es: se podr acelerar el ritmo? Y, si es posible, cmo? Tambin es evidente que no todos los mexicanos tienen las mismas oportunidades para aprovechar los beneficios de la movilidad social, lo que ahonda la brecha entre las clases sociales. Ver figura 4. Otros factores que acrecientan esas brechas son los cambios estructurales, tecnolgicos y el desarrollo de la economa del conocimiento.

gran pregunta es: se podr acelerar el ritmo? Y, si es posible, cmo?

Aunque la cobertura de la educacin superior es cada vez mayor, todava un porcentaje considerable de personas carece de formacin acadmica y de herramientas para obtener empleos mejor remunerados. En Mxico, aproximadamente 2.5 millones de jvenes estudian en instituciones de educacin superior y se incorporan al mercado laboral cerca de 500 mil cada ao. Cerca de 3.9 millones estudian bachillerato y alrededor

Aunque la tendencia apunta hacia la disminucin de la desigualdad, la

de 800 mil cada ao no ingresan a la universidad. Si se suman los 500 mil egresados de estudios superiores ms los 800 mil que interrumpen su bachillerato, se necesitan cerca de 1.3 millones de empleos al ao, sin tomar en cuenta los rezagos de aos anteriores. Segn informacin de la Secretaria del Trabajo, 2010 fue uno de los mejores aos en generacin de nuevos empleos formales: 750 mil, resultado de un gran esfuerzo sera mezquino no reconocerlo sin embargo, la cifra se queda corta al contrastarla con la necesidad existente. Seguramente los 750 mil empleos sern para los mejor capacitados, y el resto, las 550 mil personas que requieren incorporarse al mercado laboral qu harn? Quin debe generar estos empleos? No se trata solamente de un deber formal, sino moral. No sern aquellos que tengan mayor capacidad quienes deben buscar la forma no slo de conseguir empleo, sino adems de generar empleo para otros? Cul es el perfil de los egresados de las instituciones de mayor prestigio en Mxico?, a qu se dedican cuando egresan?; cuntos de ellos deciden fundar nuevas empresas que generen el desarrollo econmico e impulsen la creacin de nuevos empleos?

EL RETO: EMPRENDIMIENTO DE ALTO IMPACTO

DE QU TAMAO ES LA NECESIDAD?

Hoy Mxico cuenta con casi 80 millones de personas en edad laboral (mayores de 14 aos), de las cuales 94% estn ocupadas en alguna actividad econmica. El nivel de escolaridad de este porcentaje de mexicanos es el siguiente: Estudios superiores Bachillerato Secundaria Primaria o menos 18% 17% 32% 34%

La empresa es el factor que por esencia genera riqueza y empleos. Aunque el discurso poltico prometa generar ms empleos, la realidad es que a lo ms que podrn llegar es a proponer las reformas que el pas necesita y gestionar la gobernabilidad suficiente para que las empresas inviertan y estn en posibilidades de brindar nuevas posiciones de trabajo. Demos un vistazo al mapa empresarial de Mxico segn los censos econmicos de 2009 elaborados por el INEGI (figura 5). En Mxico 98% de las empresas se consideran PyMES y soportan poco
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Alta direccin

Figura 4. FREcUENcIA cON LA QUE LOS HIJOS pERMANEcIERON, SUbIERON O bAJARON EN LA EScALA DE bIENESTAR EcONMIcO RESpEcTO A SUS pADRES
Quintil 5 Quintil 4 Quintil 3 Quintil 2 Quintil 1

4% 7% 15% 26% 48%

Quintil 1
20% ms pobre

6% 13% 26% 28% 27%

Quintil 2

17% 20% 26% 23% 14%

Quintil 3
PADRES

26% 29% 25% 16% 5%

Quintil 4

0% 3% 12% 26% 59%

Quintil 5
20% ms rico

Pgina 78. Clasemediero, Pobre no ms, desarrollado an no. Luis de la Calle, Luis Rubio. Editorial CIDAC. Primera edicin: Septiembre 2010.

Quin debe generar los empleos faltantes?

No ser que quienes tienen mayor capacidad deben buscar la forma no slo de conseguir empleo, sino adems de generar empleo para otros? Ms que un deber
formal, es un deber moral.
ms de 50% del PIB y aproximadamente 72% de los empleos. Esta situacin no difiere mucho de lo que sucede en pases desarrollados, como en el caso de EUA o en economas de diferente tamao pero con un grado de desarrollo equivalente, como Chile. En cualquier caso, depende del crecimiento de estas empresas pequeas y medianas el incremento de las fuentes de trabajo para que puedan tambin ser mejor pagados. As se entiende mejor el esfuerzo de instituciones pblicas como la Secretara de Economa y los organismos oficiales de desarrollo econmico estatales y municipales, para instrumentar apoyos para las PyMES, ya que cualquier impacto positivo en este sector redunda en generacin de empleos e impulsa la economa nacional.
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SE REQUIERE INNOVACIN

Pero, como dijimos, Mxico necesita incrementar su ritmo de crecimiento econmico y de generacin de empleos para cubrir las necesidades de su dinmica poblacional, y las empresas actuales no son capaces de generar, ni los empleos suficientes, ni los salarios adecuados para acelerar la movilidad social. Se requieren nuevas empresas de alto impacto que den paso a una nueva dinmica en la economa mexicana. Los pases desarrollados han fundamentado parte importante de su crecimiento en el desarrollo de la tecnologa y la innovacin, que en muchos casos surge de sus universidades. La formacin de nuevas empresas con alto contenido de innovacin y tecnologa necesita tambin del impulso de un

ecosistema de innovacin que apoye de forma decisiva la creacin de nuevas empresas con alto valor. Integran el ecosistema diversos actores que solo trabajando conjuntamente son capaces de generar las condiciones necesarias para que las nuevas empresas con un modelo de negocio innovador, den sus primeros pasos y logren crecer de forma acelerada para lograr los impactos que Mxico necesita. Si se forman ecosistemas de innovacin en los lugares de menor desarrollo en Mxico, si las universidades hacen su parte impulsando la investigacin y el desarrollo, las instancias de gobierno hacen la suya mejorando el marco regulatorio y si las empresas existentes logran aprovechar las ventajas que les puedan dar estos nuevos modelos negocio para incorporarlos a su cadena de valor, siempre habr capitales dispuestos a invertir. Dos modificaciones recientes de leyes pondrn las condiciones para impulsar este ecosistema: 1) La figura legal de las Sociedades Annimas Promotoras de Inversin (SAPIS) y la formacin de fondos de capital privado. 2) La Ley de Ciencia y Tecnologa (LFCYT) que en su artculo 40 BIS propone la creacin de

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Figura 5. NMERO DE EMpRESAS pOR TAMAO Y ApORTAcIN AL PIB (2009)

Unidades Econmicas Aportaciones al PIB

4,000,000 3,500,000 3,000,000 2,500,000 2,000,000 1,500,000 1,000,000 500,000 0

3,550,472 147,435 30,142 7,298

100% 90% 80% 70%

55%

60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%

15%

15%

16%

Micro

Pequea

Mediana

Grande

Fuente. Estimacin propia basada en el Censo Econmico 2009 publicado por el INEGI

las Unidades de Vinculacin y Transferencia de Conocimiento (UVTC) que permitirn obtener beneficio econmico del abundante desarrollo tecnolgico que se genera en las universidades mexicanas y que muchas veces no tiene ningn aprovechamiento comercial. Estas modificaciones de ley abren la puerta al desarrollo de dos elementos vitales del ecosistema: la generacin de proyectos de contenido tecnolgico que sean los productos innovadores que respondan a las demandas de nuestra sociedad y por otra parte, aportan seguridad jurdica a inversionistas para que apoyen empresas de base tecnolgica con un modelo de negocio viable para que puedan crecer. El desarrollo tecnolgico en Mxico tambin comienza a adoptar buenas prcticas en lo que respecta a la proteccin a la propiedad intelectual, aunque estamos todava lejos de lo deseable. Parece que el gobierno est poniendo su parte con estos avances, si bien faltan las tan esperadas reformas la-

boral y fiscal, estos ajustes de ley son avances importantes en el sentido correcto. Gobiernos locales e instancias federales destinan actualmente abundantes recursos para apoyar a emprendedores y a PyMES en diferentes rubros: consultora, capital semilla, asesora tecnolgica, eventos, etctera.

EMPRENDEDORES DE ALTO IMPACTO

No obstante estas mejoras, no se detonar el crecimiento de nuevas empre-

sas en Mxico sin emprendedores de alto impacto que condensen capacidad innovadora para triunfar en la nueva economa y una gran responsabilidad social para ser factor de cambio. No habr nuevos emprendedores si quienes tienen el deber de formarlos no hacen su parte. Todos estamos involucrados y tenemos mucho que hacer. Muchos empresarios actuales se formaron en la calle, no en las universidades, sin embargo la experiencia en otros pases muestra que el alto contenido de innovacin y tecnologa de los modelos de negocio actual requieren una forma distinta de hacer negocios. Esa innovacin y desarrollo tecnolgico ya se est generando en las universidades mexicanas, pero falta apuntalar la conexin con el mercado, con las empresas, con los emprendedores y con los inversionistas (Ecosistema de Innovacin). Emprendedores de alto impacto, cul ser su origen o dnde se formarn? Ser posible que ya estn entre nosotros los Bill Gates o los Steve Jobs mexicanos, o que ya hayan nacido los nuevos Carlos Slim, Lorenzo Servitje o Lorenzo Zambrano? Recordemos que somos 112 millones de mexicanos, de los cuales requerimos muchos, muchsimos emprendedores innovadores que puedan colocar a Mxico en el primer mundo en los prximos aos. Cul es el rol de las instituciones mexicanas de educacin superior en la

Siempre habr capitales dispuestos a invertir si se forman ecosistemas de innovacin en lugares de menor

desarrollo, si las universidades hacen su parte, las instancias de gobierno la suya y si las empresas aprovechan las ventajas de estos nuevos modelos y los incorporan a su cadena de valor.

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Alta direccin
Figura 6. AcTORES INVOLUcRADOS EN EL EcOSISTEMA DE INNOVAcIN Pide: acceso a la Brinda: pasin, tecnologa y capital, visin, liderazgo. socios, mentores y salidas. Pide: base gravable, desarrollo econmico. Brinda: apoyos, subsidios, estabilidad y predictibilidad econmicos.
Emprendedores

Pide: ujo de proyectos, administracin profesional, oportunidades de coinversin, ganancias de capital. Brinda: fuentes de negocio, capital, mentora, experiencia, red de contactos.

Gobierno

Inversionistas

Redes informales de conanza Pide: transferencia de tecnologa y capital semilla, retorno nanciero, oportunidades para los estudiantes, desarrollo econmico, prestigio.

Academia

Industria

Pide: socios, nuevos mercados.

Brinda: investigacin, nuevas tecnologas, propiedad intelectual, estudiantes innovadores.

Fuente: Alta Ventures Mxico

Brinda: servicios, distribucin, liquidez, tecnologa, escala.

sin embargo la experiencia en otros pases muestra que el alto contenido de innovacin y tecnologa de los modelos de negocio actual requieren una forma distinta de hacer negocios.
formacin de emprendedores? Estn diseados los planes de estudios para lograrlo? Estn poniendo los medios? Mi experiencia en algunos comits de fondos de capital privado que invierten en nuevas empresas me lleva a comprobar, con tristeza, que la mayora de los emprendedores que se acercan a estas alternativas de financiamiento son mexicanos que estudiaron en el extranjero!, qu est pasando en Mxico? Ser necesario hacer algo distinto para preparar nue319

Muchos empresarios actuales se formaron en la calle,

vos emprendedores de alto impacto que puedan transformar al pas? Mxico necesita alternativas de solucin que partan de la sociedad. No podemos poner las esperanzas en que cada seis aos llegue una solucin casi divina que reconstruya el pas y encauce todos nuestros esfuerzos. Hace ms falta organizacin e inteligencia en muchos lderes sociales, que un caudillo que proponga caminos nuevos. La responsabilidad y tarea de ponerse de acuerdo es de todos los actores invo-

lucrados, donde la clave ser generar empresas de alto valor que permitan detonar el crecimiento econmico.

Consulta realizada el 5/VII/2011 en el sitio web del Consejo Nacional de Evaluacin de la Poltica de Desarrollo Social (CONEVAL). 2 Consulta realizada el 5/VII/2011 en el sitio web del Consejo Nacional de Poblacin (CONAPO): http://cuentame.inegi.org. mx/poblacion/esperanza.aspx?tema=P
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Alta direccin

Comercializacin

Mejores Prcticas Y desafos de empresas

medianas eN MXico
Las empresas medianas se centran en conocer por experiencia, en aprender de sus clientes y en incrementar su efectividad a travs de la prueba y error. Una investigacin permite sealar algunas de las mejores prcticas de comercializacin encontradas en Mxico y los desafos que enfrentan.
Silvia Cacho-Elizondo Mara Guadalupe Torres Padilla Andrs Terech Francisco Espinoza Manzo
or qu el inters en las empresas medianas? La cambiante dinmica de negocios a nivel global en las ltimas dcadas ha generado numerosas oportunidades y, al mismo tiempo, un alto grado de incertidumbre para las empresas medianas y pequeas que se ven obligadas a ser particularmente innovadoras y a revisar de continuo sus prcticas y procesos para sobrevivir en el mercado. Con limitaciones en el nmero de consumidores y en las regiones en las que operan, las medianas y pequeas empresas

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Silvia Cacho-Elizondo Profesora del rea de Comercializacin y Directora Adjunta de la Direccin Acadmica del IPADE. Doctora en Administracin (HEC Paris), M.Sc. en Administracin de la Tecnologa (University of Sussex, UK), M.Sc. en Marketing & Estrategia (Universit Paris IX-Dauphine), MBA (IPADE). Ha sido catedrtica en diversas escuelas de negocios en Francia, Espaa y Mxico.

Ma. Guadalupe Torres Padilla Ing. Qumica y Maestra en Direccin de Empresas (IPADE). Investigadora en el rea de Comercializacin del IPADE. Consultora en estrategias de mercado. Experiencia previa en DuPont y The Coca-cola Company en planeacin estratgica y comercial. Andrs Terech Profesor del rea de Comercializacin en Anderson School of Management, UCLA. Doctor (UCLA), Maestra en Direccin de Empresa (IAE), Licenciado en Administracin (UBA). Profesor invitado en distintas instituciones. Consultor en reas de comercializacin. Francisco Espinoza Manzo Profesor del rea de Comercializacin del IPADE, MBA (IPADE), Ingeniero Qumico (UIA). Amplia experiencia docente y de consultora en reas de comercializacin.

tienden, ya sea a mantener una baja participacin de mercado dentro de una industria grande o a enfocarse en mercados locales. Usualmente dependen, en trminos relativos, de pocos clientes, por lo que cualquier actividad comercial es crtica para su buen desarrollo y crecimiento. El gobierno mexicano estima que existen ms de 5 millones 100 mil compaas en Mxico, de ellas 99.8% son pequeas y medianas empresas y contribuyen en conjunto con 52% del Producto Interno Bruto y cerca de 70% del empleo en Mxico. Los principales criterios utilizados para clasificarlas, tanto en Estados Unidos como en Europa, son: nmero de empleados, inventario y activos totales, pero se mantiene fuerte disparidad entre ellas en funcin de su tamao. Como consecuencia de importantes diferencias en el ingreso per cpita entre regiones y economas alrededor del mundo, el nmero de empleados se ha convertido en el criterio ms importante para clasificarlas. En Europa por ejemplo se clasifican en este grupo empresas con 250 o menos emplea-

dos, mientras que en Estados Unidos y Canad se ha fijado el lmite en 500 empleados. La tabla 1 muestra una clasificacin de pequeas y medianas empresas en Mxico. Es usual que este grupo de empresas se analicen como una sola muestra, pero el que adopten mejores prcticas depende mucho de su tamao. Por ejemplo, mientras las empresas pequeas muestran menor nivel de desarrollo en su estilo de liderazgo y enfocan su lucha por sobrevivir en el mercado, las medianas se inclinan hacia mayor consolidacin financiera y requieren aplicar estrategias que les permitan convertirse en grandes. Estn en proceso de institucionalizacin y quieren ser grandes. Su problemtica gira en torno a limitaciones de crecimiento. La grfica 1 ilustra los problemas tpicos identificados en este tipo de empresas. Existe un vaco en la investigacin acadmica con respecto a las empresas medianas. Por una parte, la tendencia es enfocarse en las grandes empresas que, dados sus abundantes recursos,

son capaces de implementar variedad de tcticas y estrategias comerciales. Por otra, el ramo que estudia el emprendedurismo cubre sobre todo la realidad de las empresas pequeas cuyas caractersticas centrales son: ausencia de recursos, creatividad y capacidad de asuncin de riesgos, el todo o nada. La empresa mediana queda en medio de ambos grupos y con frecuencia se ignoran o estudian mal su problemtica y especificidades. Por estar en va de transformarse en grandes, muchas veces adoptan o innovan con las mejores prcticas aprendidas de las grandes compaas, proceso no siempre sencillo.

Tabla 1. CLASIFICACIN DE EMPRESAS SEGN SU TAMAO ESTRATIfIcAcIN Tamao

Micro

Sector
Todas

Nmero de trabajadores
Hasta 10

(millones de pesos)
Hasta $4

Ventas anuales

Tope mximo combinado

4.6

Pequea

Comercio Industrias y servicios Comercio Servicios Industria

11-30 11-50 31-100 21-100 51-250

$4$100 $4$100 $100$250 $100$250

9.3 95 235 250

Mediana

*Tope Mximo Combinado= (Trabajadores) x 10% + (ventas anuales ) x 90% Fuente: Sistema de Informacin Empresarial Mexicano www.siem.gob.mx

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Alta direccin

Grca 1. PROBLEMAS TPICOS EN LAS EMPRESAS MEDIANAS EN MXICO

Generacin, desarrollo y retencin de talento Conocimiento del mercado Acceso a recursos econmicos Planicacin y estrategia comercial, denicin Sistemas de medicin para la toma de mediciones Falta cultura de innovacin y resistencia al cambio Alto costo de comercializar en Mx Alineacin integral de la organizacin hacia el... Conocimiento y uso de nuevas tecnologas de... Regulacin / gobierno / burocracia Entorno econmico Calidad de producto servicio Ejecucin y seguimiento de proyectos El grande come al pequeo Seguridad Lo urgente no da tiempo para lo importante
0
Fuente: Investigacin propia. rea de Comercializacin IPADE

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20

25

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Este anlisis exploratorio1 ha logrado identificar y seleccionar una muestra de distintas maneras en las que, sin gran consistencia y de manera intuitiva, las empresas medianas en Mxico aplican tcticas y procesos comerciales. Para fines de este estudio, se defini como mediana una empresa con ingresos de entre 100 y mil millones de pesos generados al ao. Se seleccion una serie de empresas que no fueran socio comercial, franquicia o divisin de alguna firma multinacional y se utiliz una metodologa cualitativa basada en el anlisis de entrevistas a profundidad. En funcin de las caractersticas de cada empresa se sostuvieron entrevistas
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CMO SON LAS EMPRESAS MEDIANAS EN MXICO

Mientras las empresas pequeas enfocan su lucha por sobrevivir, las medianas buscan

consolidacin nanciera y estrategias que les permitan ser grandes.

Existen cuatro dimensiones interconectadas por las cuales las medianas empresas crean, entregan y capturan valor. Se han reconocido como 1. Conocimiento prctico del mercado, 2. Enfoque relacional, 3. Soluciones integrales y 4. Crecimiento como una prioridad.

con el director general de la empresa en cuestin y con su propietario o responsable de las decisiones comerciales. Esta primera fase incluy una muestra de 24 entrevistas, sin ningn inters particular por sector y con la finalidad de mantener un balance de empresas de consumo y de servicio as como de empresas BtoC (Business to Consumer) y BtoB (Business to Business).

CMO CREAN, ENTREGAN Y CAPTURAN VALOR

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Conocimiento prctico del mercado. Las empresas medianas organizan sus tcticas comerciales basadas en esquemas prcticos de segmentacin. Sin realizar complejos anlisis de segmentacin, entienden de manera intuitiva que no todos los clientes deben ser tratados en la misma forma. Simple percepcin y conocimiento prctico del mercado les permite atender la demanda de algunos clientes con una serie diferenciada de recursos. La preparacin de su fuerza de ventas se basa tanto en el conocimiento del producto / servicio como en el desarrollo de habilidades con su consumidor. Enfoque relacional. Las compaas establecen con sus clientes relaciones que van ms all de una interaccin de negocios. Construyen un vnculo de lealtad demostrando autntica atencin y empata por la realidad y circunstancia particular del negocio de sus clientes. Destinan una cantidad considerable de tiempo a la educacin de su consumidor y como consecuencia a la creacin de valor. Ilustrando cmo mejorar el uso de su producto o servicio enriquecen la percepcin de valor entregado y fortalecen la relacin con sus clientes. Soluciones integrales. El ncleo de la interaccin entre la empresa y su cliente es el desarrollo e integracin de solucio-

su desarrollo vigilando continuamente estrategias y planes de crecimiento de sus clientes.

nes para los problemas denotados por el cliente. No es la venta de un producto o servicio. La bsqueda de una constante retroalimentacin por parte del cliente se convierte en un tema crtico para identificar nuevas oportunidades y creacin de valor. Las empresas pueden tomar riesgos y actuar rpidamente a partir de la retroalimentacin que reciben, su flexibilidad les permite ejecutar cambios y ofrecer disponibilidad para intentar nuevas ofertas. Pueden dedicarse a buscar asociaciones o proveedores complementarios a su producto o servicio enriqueciendo la capacidad de solucionar problemas de sus clientes. Crecimiento como prioridad. El motor de estas empresas es cmo atraer al si-

Las empresas medianas estn alerta a los cambios del mercado y planean

guiente cliente o hacer la siguiente venta. Su proceso de planeacin se concentra en su plan de ventas. Su apetito por crecer se manifiesta en una constante bsqueda por nuevos clientes. Si bien la realizacin de estudios de investigacin no es una prctica tpica en la mayora de ellas, estn alerta a cualquier cambio en el mercado y planean su crecimiento vigilando continuamente estrategias y planes de crecimiento de sus clientes. La tabla 2 muestra una sntesis de esas cuatro dimensiones identificadas y la descripcin de las mejores prcticas comerciales que las definen.

AL POCO PRESUPUESTO, BUENAS PRCTICAS

Qu hemos aprendido en el camino? Las empresas medianas se centran en conocer por experiencia, en aprender de sus clientes y en incrementar su efectividad a travs de la prueba y error. Necesitan de una perspectiva integral porque todo importa en su proceso comercial, y cualquier persona dentro de la organizacin contribuye al departamento y decisiones de comercializacin. Las empresas estudiadas se han preocupado por investigar a fondo lo que ofrece su competencia y mantienen una visin amplia de su entorno. Su proceso de innovacin es regular, introducen nuevos productos en su portafolio y crean ventajas competitivas difciles de

Tabla 2. DIMENSIONES CLAVE Y MEJORES PRCTICAS Conocimiento prctico del mercado

Segmentacin prctica Entrenamiento de la fuerza de ventas

Enfoque relacional
Confianza y amistad como componentes clave en la relacin empresa-cliente Educacin del consumidor en el uso del producto o servicio

Soluciones integrales
Comprensin profunda de las necesidades y problemas del cliente Retroalimentacin Rapidez de respuesta Prueba y error Intuicin

Crecimiento como prioridad

Plan de ventas Bsqueda constante de nuevos clientes Crecimiento en lnea con el cliente Monitoreo de las tendencias de la industria

Fuente: Investigacin propia. rea de Comercializacin IPADE

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Alta direccin

copiar por las grandes corporaciones. Convierten la relacin con su cliente en una leal amistad entregando calidad que supera las expectativas y ofreciendo una solucin integral. El cliente comenta, recomienda y termina haciendo de su proveedor una leyenda. Las mejores prcticas no son reglas o frmulas ya hechas. Reflejan una actitud, un enfoque que consistentemente ha demostrado resultados superiores

a lo que se pueden alcanzar con otros mtodos o tcnicas. Las mejores prcticas se utilizan como punto de referencia que ayudan a hacer un uso ms eficiente y efectivo de los recursos de la empresa. Como la comercializacin es una disciplina en continua evolucin, consideramos importante describir las mejores prcticas distinguiendo su concepcin anterior y la tendencia ms actual.

La tabla 3 muestra las 10 mejores prcticas que identificamos como relevantes para ayudar a la mediana empresa a mejorar su gestin comercial y afianzar su crecimiento. Presenta tambin las principales maneras en las que, a nuestro entender, las empresas medianas mexicanas aplican esas mejores prcticas y los desafos que encuentran al crecer e intentar utilizarlas con mayor rigor.

Tabla 3. MEJORES PRCTICAS DE LAS EMPRESAS MEDIANAS MEXICANAS

Mejores prcticas Cmo lo hacen
La experiencia previa es la base Actualizacin constante. Aprender en la calle. Participar en las asociaciones sectoriales. Promover un alto grado de involucramiento de la direccin general. Prueba y error. Seleccionar segmentos mediante anlisis bsicos e intuicin. Crecer con el cliente. Adaptar la mezcla comercial en funcin de cada segmento o tipo de cliente.

Desafos

Conocimiento del producto

Conocimiento del segmento objetivo

Formalizar el proceso para estudiar el mercado. Operar y conocer en detalle a muchos segmentos del mercado. Mayor grado de complejidad en la segmentacin funcional.

Libertad en el gasto comercial

ROI comercial marketing cientco

Vigilar los gastos comerciales medibles y controlables. Medir el mercado potencial. Identificar aspectos clave en el proceso de venta. Utilizar tcnicas mistery shopper o buzones de queja. Distribuir el presupuesto comercial en funcin de estudios de respuesta.

Encontrar tiempo para analizar estudios y sistematizar aprendizajes. Evitar el lmite a la creatividad. Tomar decisiones con base en la experiencia e intuicin, no pierden validez.

Departamento comercial

marketing holstico

Reconocer el alcance y la interdependencia de las acciones comerciales a lo largo de la organizacin. Empezar de abajo / Reclutar internamente. Promover el trabajo en equipo: mltiples puntos de contacto con el cliente, delegacin de autoridad, asociacin de empleados. Mostrar flexibilidad en la entrega del producto o servicio a travs de una mejor solucin de problemas, mayor cooperacin entre empleados y transferencia eciente de conocimientos.

Mantener el enfoque holstico cuando la empresa crece. Crear una cultura comercial basada en la motivacin y capacitacin.

Oferta de producto/servicio

Oferta de soluciones

Pensar en un producto ampliado y no slo uno bsico. Platicar continuamente con el canal o usuario. Visitar otros pases y traer nuevas ideas al mercado local. Ofrecer un surtido completo y relevante de productos y servicios.

Evitar la miopa comercial que pueda limitar la posibilidad de brindar la solucin requerida por el consumidor. Conocer los lmites de la empresa y aprender a colaborar. Aprender a manejar beneficios psicolgicos con la marca, y no slo los funcionales.

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Mejores prcticas
Centrados en el precio

Cmo lo hacen
Incorporar productos para competir por valor y no por precio. Explotar el concepto de variedad y surtido como servicio al cliente. Ofrecer paquetes de productos. Crear utilidad transaccional a travs de la calidad de atencin. Manejar un portafolio de marcas. Ofrecer descuentos a los clientes leales. Discriminar precios. La relacin no termina con la compra. Generar relaciones de amistad ms all de la transaccin comercial. Profunda comprensin del cliente (persona y emociones). Pensar en la recompra: el cliente siempre regresa si su experiencia es buena. Invertir en comprender el rol del producto en el negocio del cliente. Retener, recuperar y atraer a los clientes. Comunicar a travs de la fuerza de ventas. Invertir en su capacitacin y usar promotoras propias. Educar al cliente. Publicar en revistas especializadas. Motivar e incentivar la recomendacin. Estar presente. Ajustar la mezcla comercial. Generar relaciones estrechas. Prueba y error.

Desafos

Evitar la falta de competitividad por precio.

Centrados en el valor

Producto/servicio de calidad promedio

Cuidar los detalles ms all de lo que el cliente espera.

Producto/servicio legendario

Marketing masivo

marketing de precisin

Mejorar la capacidad de anlisis (marketing cientco). Ajustar la mezcla comercial y no slo la variable de comunicacin o precio. Atender cada transaccin y relacin. El boca-a-boca negativo viaja ms rpido. No apresurar el marketing masivo en el proceso de crecimiento.

Preocupacin por uno mismo

Denicin y medicin de la competencia

Evitar la miopa comercial. Tener una visin amplia de la competencia. Participar en las asociaciones sectoriales. Monitorear precios y costos de la competencia. Estudiar sus productos.

Generar una actitud de alerta midiendo y estudiando a la competencia ms all de la variable precio. Anticipar a los competidores internacionales. Actuar sobre el espacio de mercado ya denido. Mejorar la evaluacin del riesgo de capital propio incorporando un buen anlisis de la competencia.

Integracin vertical

Alianzas estratgicas. Colaborar en la creacin de valor

Integracin vertical (u horizontal) como oportunidad de negocio. Garantizar el acceso a recursos crticos. Controlar los costos. Brindar una oportunidad de crecimiento a los empleados. Realizar alianzas o co-creacin de valor. Distribuir en zonas de riesgo o poco rentables. Asociarse con el cliente: l es el mejor vendedor. Formar equipos de talento, incluyendo al cliente nal. Cooperacin entre negocios complementarios. Separar funciones (dinero versus producto). Usar sistemas de CRM para conocer y atender mejor a cada cliente. Desarrollar aplicaciones para identificar oportunidades para promociones cruzadas, seguimiento de venta y descuentos de precio. Apoyar a la fuerza de venta con telemarketing. Optimizar rutas de distribucin con GPS. Utilizar internet como canal de comunicacin institucional. Sistematizar informacin clave sobre las relaciones con clientes para evitar la dependencia de un vendedor especco.

Identificar a la competencia y aprovechar las oportunidades de alianzas con distintos accionistas.

Marketing manual

Marketing automatizado

Desarrollar modelos de decisin y tableros de control comercial. Lograr automatizar la captura y anlisis de informacin no transaccional. Estandarizar para poder automatizar. Generar y realizar ventas va internet.

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Alta direccin

expectativas y ofreciendo una solucin integral.

UNA VISIN ALENTADORA
Encontramos que muchas empresas mexicanas medianas aplican una o ms de las mejores prcticas en comercializacin con enfoques y tcticas muy creativas. Al existir una decena de buenas prcticas, las empresas pueden elegir y probar distintos caminos para mejorar su gestin comercial. Esta amplitud de alternativas les permite apoyarse en sus fortalezas, e implementar primero aquellas prcticas que facilitarn su proceso de crecimiento de empresa mediana a grande. Se identificaron tambin grandes oportunidades para el desarrollo de marcas. La mayora de las empresas entrevistadas centran su creacin de valor en los beneficios funcionales y econmicos de los productos o servicios que ofrecen, enfoque que las acerca ms hacia el punto de partida de varias de las mejores prcticas y deja de lado la oportunidad de generar valor a travs de beneficios emocionales. La gestin de marcas puede facilitar su crecimiento e institucionalizacin y
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Las empresas estudiadas convierten la relacin con su cliente en una leal amistad entregando calidad que supera las
2. Cmo

el cambio gradual del apellido de sus fundadores que hoy las identifica claramente por nombres ficticios que progresivamente se llenan de identidad, personalidad y valor para los consumidores. El crecimiento genera necesidad y verdadera preocupacin por buscar, desarrollar y retener el talento. Aplicar las mejores prcticas para entusiasmar a quienes estn dentro de la empresa y atraer a otros de fuera, es un camino que ayuda a mitigar el desafo. De modo especial, cuando se conjuga la pasin que los empresarios mexicanos ponen en sus compaas, la paciencia con que trabajan para lograr los resultados, la vocacin por ensear con el ejemplo y el respeto y empata por sus empleados y clientes. Los retos y desafos que deben enfrentar las empresas medianas son importantes:

fomentar la creacin de relaciones ms duraderas buscando la co-creacin de valor con clientes y proveedores? 3. Cmo capturar valor a travs de la medicin de resultados? (desarrollo de habilidades ms financieras). 4. Cmo enriquecerse de los avances tecnolgicos para mejorar sus estrategias comerciales? 5. Cmo aprovechar las oportunidades que brinda el marketing digital para abrir nuevos mercados? 6. Cmo desarrollar experiencias integradas de servicio que fomenten la conversacin con sus clientes? 7. Cmo construir y promover marcas fuertes? 8. Cmo instaurar culturas de innovacin en sus equipos que respondan a los cambios del entorno?
1

1. Cmo hacer uso adecuado de tal

cantidad de informacin pblica para entregar ms valor a los consumidores?

Este anlisis forma parte de una investigacin conjunta acadmico-prctica implementada por el rea de Comercializacin del IPADE en colaboracin con la firma PriceWaterHouse.

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Alta direccin
Biblioteca empresarial

QUEREmOS UN PAS DE PRIVILEGIOS O DE mRITOS?

Cules son las causas del estancamiento econmico en Mxico? Qu impide o impulsa su avance? El autor de esta obra analiza las estrategias polticas y econmicas de cada gobierno mexicano.
Jess Zavaleta Castro*

Por eso estamos como estamos. La economa poltica de un crecimiento mediocre Carlos Elizondo Mayer-Serra Debate. Mxico, 2011. 368 pgs.
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xico no ha logrado la tasa de crecimiento econmico que sera deseable y posible para un pas con las caractersticas del nuestro, afirma Carlos Elizondo Mayer-Serra (Mxico, 1962) en su libro Por eso estamos como estamos. La economa poltica de un crecimiento mediocre; el problema central se encuentra en la capacidad de ciertos grupos para evitar la formulacin y puesta en prctica de polticas pblicas favorables al inters general. Elizondo realiza un detallado y crtico anlisis comparativo de la economa mexicana desde los albores en el movimiento independentista del siglo XIX a la actualidad. Este libro parte de un hecho bien sabido: la ineficiencia de las instituciones en Mxico para promover el crecimiento de la inversin, de la productividad y, por tanto, del bienestar. La mediocridad es una de las principales causas de los diversos problemas que enfrentan los mexicanos, sumndose a la inequitativa distribucin del poder y a una sociedad poco participativa en la construccin de acuerdos para el desarrollo sostenido del pas. Las polticas proteccionistas de los gobiernos surgidos del Partido Revolucionario Institucional (PRI) propiciaron un sistema econmico poco eficiente. En medio de un auge de la produccin petrolera, la supeditacin de la economa mexicana a los precios internacionales del hidrocarburo en la dcada de 1970 deriv en una de las crisis ms severas en la historia nacional. De igual manera, la alternancia partidista en 2000 gener importantes expectativas de cambio en el rumbo poltico y econmico del pas. Sin embargo, los hechos demostraron que dicha alternancia no fue suficiente para transformar las estructuras en que se ha basado la economa mexicana.

*Ensayista, editor y corrector de informacin demogrca.

Reformas, democratizacin, competitividad, educacin, productividad, burocracia, sindicatos, instituciones son otros temas que el acadmico del Centro de Investigacin y Docencia Econmicas (CIDE) aborda en los captulos del minucioso estudio, calificado por Ben Ross Schneider (profesor del Massachusetts Institute of Technology MIT) como una lectura esencial para comprender cmo fue que Mxico lleg a la situacin actual y cmo se puede salir de ella. Para Elizondo existe una enorme brecha entre la sociedad y el gobierno. La democracia en Mxico no ha podido disciplinar a los actores que se benefician del arreglo institucional y de la distribucin del poder heredado, ni tampoco abrir oportunidades a otros sectores. Al mismo tiempo, la sociedad civil no est suficientemente organizada ni parece estar interesada en hacerlo como para constituirse en contrapeso efectivo ante los diferentes grupos de poder poltico y econmico. Despus de la Revolucin, los gobiernos emanados del PRI crearon y consolidaron un sistema poltico de pesos y contrapesos que permitan su funcionamiento. Polticas clientelares y de complicidad marcaban las decisiones de gobierno en una red de intereses compartidos en aras de la subsistencia del propio sistema. Sin embargo, las crisis econmicas generadas durante los gobiernos del PRI, consecuencia tanto de factores internos como externos, aunadas a una creciente democratizacin de la sociedad, derivaron en un desgaste del partido gobernante que se tradujo en el triunfo del PAN. Lamentablemente, tras dcadas de autoritarismo, los ganadores de la democracia no han sido fundamentalmente los ciudadanos [pues] los intereses [de los grupos de poder] son los que, en la prctica, suelen determinar cunto y cmo se puede gobernar. A manera de preguntas, los captulos de Por eso estamos

como estamos... desmenuzan la realidad de la economa mexicana abordada tambin desde su historia democrtica contempornea, planteando los ms importantes problemas que aquejan al pas vinculados al quehacer poltico. Preguntando cmo y por qu, el autor invita a identificar las causas del statu quo mexicano y las impostergables alternativas para transformarlo. Uno de los principales problemas es el educativo: en Mxico el mrito no importa mucho, y los [mexicanos] ms desprotegidos se quedan sin educacin, y si la tienen, es de mala calidad, afirma Elizondo. An ms, la situacin de este rubro prioritario es un fiel reflejo de lo que sucede en otros mbitos de la vida nacional: La falta de mrito y competencia no es slo un problema en la educacin, sino en la forma como operan los mercados de muchos de nuestros bienes y servicios. Desmenuzando la trama de intereses de los grupos de poder en Mxico, en el ltimo captulo de la obra, el autor aborda el tema de los Derechos y las obligaciones que debemos asumir todos los mexicanos; tambin define Los temas de la agenda para enfrentar y solucionar los graves problemas del pas; y De nuevo las instituciones constituye el cierre de su anlisis y su propuesta. Elizondo plantea que en una democracia [como la mexicana] s tenemos el gobierno que nos merecemos: [ya que] nosotros lo elegimos, y resume que nuestra clase poltica no est a la altura de las circunstancias. Pero, en contrapartida, destaca que los mexicanos comunes tampoco estamos a la altura de los retos que enfrentamos. El investigador reconoce en los mexicanos a ciudadanos quejosos, pero poco exigentes y muy tolerantes con todo tipo de abuso, y que apenas cumplen con sus obligaciones constitucionales. Al proponer una agenda para quien asumir el Poder Ejecutivo en 2012, el libro plantea diez terrenos [que] se

antojan fundamentales: 1) Cabildeo con el Poder Legislativo; 2) Reeleccin, candidaturas independientes y medios de comunicacin; 3) Amparo y procuracin de justicia; 4) Reforma laboral; 5) Proteccin del consumidor; 6) Regulacin del mercado y promocin de la competencia; 7) Apertura del mercado energtico; 8) Calidad en la educacin; 9) Proteccin de la salud; y 10) Reforma del rgimen fiscal. Por eso estamos como estamos... plantea que el reto central [para Mxico] es construir una relacin ms productiva entre ciudadanos y gobierno [lo que implica] fortalecer al Estado para que el gobierno pueda imponer el inters general frente a los [intereses] sindicales, empresariales o de cualquiera de los grupos que hasta ahora han frenado el cambio. Se trata de construir un Estado ms fuerte, pero con pesos y contrapesos que le impidan abusar del poder del gobierno por razones polticas o personales. En su diagnstico, el doctor en ciencia poltica por la Oxford University afirma que el ciudadano ve a la autoridad, con razn, como fuente de abusos y distribucin de privilegios. Por ello, lo que busca de su relacin con la autoridad es [obtener] algn provecho. Como contraparte, desde el gobierno se asume que el ciudadano es fuente ocasional de votos: los gobernantes no se perciben a s mismos como representantes del ciudadano ni [entienden] que el dinero a su cargo le pertenece justamente a l. Finalmente Carlos Elizondo se pregunta: Queremos continuar con un pas basado en privilegios o transformarlo en uno basado en derechos universales, competencia y mrito?. Y transformar al pas requiere reformas complicadas, operacin y voluntad poltica [...] una sociedad ms involucrada en asuntos de inters general. Se trata, sin duda, de la ruta ms difcil, pero la nica para hacer de Mxico un mejor pas.

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Alta direccin

IMpRESciNDiblE pARA El EMpRENDEDOR SOciAl

La base de la pirmide (BdP) es un mercado conformado por 4 mil millones de personas en todo el mundo, que dispone de menos de $1, 500 dlares mensuales. Los modelos de negocio dirigidos a este sector han sido reconocidos mundialmente y hoy se replican en diversos pases. Cabe destacar que su desarrollo no depende de donativos ni son proyectos libres de ganancia. La naturaleza social de los negocios en la BdP no impide que stos sean rentables, al contrario, su objetivo es generar utilidades que generen retorno de inversin y sean capaces de entregar buenos resultados, con el n de llevar a una comunidad a ser autosuciente y mejorar su calidad de vida. Artculo QR diseado para leerse en Luis Maram

RENTABILIDAD

dispositivos mviles de manera digital.

Presentado por:

BCargo
Logistics

Dilemas ticos empresariales

Alta direccin

DILEMA

LOS ASESORES SUGIEREN

DEBO LIQUIDAR A DOS ESPAS?

Tras haber echado a andar varios proyectos exitosos me invitaron como director general a una empresa nueva. He trabajado ao y medio muy duro y con entusiasmo. El Presidente del Consejo y principal accionista es un empresario jubilado con fuerte personalidad y ascendencia sobre los dems, pero no respeta mi puesto; alguna vez ha dado rdenes que contradicen las mas lo que me desgasta y molesta mucho. No admite rplica ni comentario alguno de mi parte. Para colmo, me he enterado de que dos personas de la empresa, un hombre y una mujer, son sus orejas y en cuanto surge un problema, antes de que yo resuelva, ya l se enter y dio rdenes, muchas veces inadecuadas. Habl con ellos y lo niegan todo, pero cuento con evidencia de que estn jugando ese papel. Tengo un buen pretexto laboral para liquidarlos pero me he detenido porque ambas necesitan el trabajo, tienen familias que mantener y adems no son en realidad los responsables, aunque, sin duda cortar sus informes saneara mucho mi situacin y a la empresa misma.
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Amigo director, un empresario que se retira tras haber dirigido con menor o mayor xito un negocio, tiene mucho problema para cortar el cordn umbilical. T puedes despedir a los espas que te traicionan. Al accionista mayoritario no lo puedes despedir, y l a ti, s. Si despides a los traidores ser injusto, pues es legtimo que le obedezcan por ser quien es. Y de cualquier modo, el empresario encontrar la forma de entrometerse cada vez que quiera, a travs de otros empleados. No puedes evadir con la realidad como avestruz. El problema es tu relacin con el empresario. Si como dices, no est dispuesto a escucharte, es que ha fallado el manejo de tu relacin con l. El camino sencillo es buscarte otro empleo. Y quiz tu prximo jefe sea igual o ms invasor. El reto es conquistar su conanza. Si no puedes impedir que se meta, hazlo partcipe dirigindolo a lo que quieres que se meta, entretenindolo en los temas que le gustan, mientras t conservas los importantes para producir resultados. Si no enfrentas el reto, cambiars de empresa sin haberle sacado jugo a esta oportunidad, que te habra hecho crecer como un profesional ms maduro y valioso.
GERARDO HILL REYNA

Estimado director, trabajar en una empresa no institucionalizada, ya sea familiar o como en tu caso con una fuerte influencia del dueo, siempre tiene sus particularidades. Una de ellas es que si el dueo o duea no tienen la suciente madurez para darle libertad al nuevo director o directora, los choques constantes y el desgaste emocional ser altos. Esta situacin se resuelve hablando claramente (de preferencia desde el principio) y poniendo las reglas del juego sobre la mesa al momento de la negociacin. Me parece que ao y medio es tiempo suficiente para demostrar tus capacidades y logros, por lo que es buen momento de poner las cosas claras con el dueo. Ojo, la respuesta del dueo puede ser que no cambiar de actitud, en cuyo caso tendrs que pensar si quieres o no seguir ah. Los espas son un fenmeno derivado de la actitud del dueo, su lealtad, conanza o temor a l son los que provocan esas actitudes, es la causa de esos comportamientos. Una vez que hables con l y se aclaren las cosas, hablara con ellos para explicarles la situacin y ahora s poner lmites. Lo primero es ganar la conanza del dueo y poner las reglas claras.
Rodrigo Villaurrutia

Consultor empresarial especializado en temas de tica

Profesor de tica de la Empresa

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DILEMA

LOS ASESORES SUGIEREN

LAS INDISPENSABLES MORDIDAS?

Tengo una empresa que surte carnes a hoteles y restaurantes; hay una cadena fuerte a la que he entrado recientemente. Al presentar mi lista de precios, el director de compras estuvo de acuerdo con ella pero me pidi prepararle otra con un incremento de 30% y me hizo un pedido muy pequeo. l dice que es para protegerse porque suele haber variaciones en los precios y no quiere que sus presupuestos se queden cortos y se vea obligado a bajar la calidad, pero me he enterado que hace lo mismo con otros proveedores para justificar con diversos listados los altos precios que paga a un cmplice. En una comida conoc a un alto funcionario de esa cadena y le coment el asunto pensando que iba a tomar medidas ante un claro caso de corrupcin. Sin embargo, le quit importancia, me coment que el director de compras es cuado de uno de los dueos, por lo que todos prefieren no meterse y me recomend hacer lo mismo. Me pregunto si debo intentar llegar a los dueos para informarles (si es que no lo saben ya), o seguir vendiendo al precio alto que me pagan o no vender ms a esa cadena, cosa que lamentara muchsimo.

Pues s. T e ests haciendo cmplice de un sistema de corrupcin, montado hbil y cuidadosamente por el tpico cuado incmodo a cambio de unas migajas que caen de la mesa de los grandes proveedores. Ante la explicacin dada por ese director de compras, quiz deberas haberle prometido sostener tus precios asumiendo esas variaciones, supnganse pequeas, hasta el siguiente presupuesto. Deberas intentar llegar a los dueos y exponer el asunto. Si ellos no reaccionan, dara la impresin de que la tal cadena est muy viciada en sus estructuras. Mientras tanto, como en carnes, siempre hay diversas calidades, y te dan 30% ms en precio, te podras proponer darles eso mismo en mejor calidad y ganar as presencia como proveedor de la cadena. Pero ten cuidado, la pendiente es resbaladiza, y fcilmente se cae en ella. Pregntate sinceramente y como empresa, qu tanta necesidad real tengo de este cliente? Porque sin duda, lo ms sano parece que sera renunciar a trabajar con ellos.
Armando Reygadas

Estimado empresario, para evitar actos de corrupcin primero hay que tomar en cuenta que la cabeza (alta direccin y dueos) debe ser la primera en querer evitarla. No tenemos elementos para saber, aunque sea el cuado de uno de uno de los dueos, que todos estn de acuerdo o no con la corrupcin. Hay que buscar si la cadena de hoteles y restaurantes tiene canales formales de denuncia (suelen ser annimos) y si es el caso, usarlos. Si no es as, averiguar si hay dueos que no sean de la familia ni tengan relacin con este director de compras, para hablar con ellos. Si slo hay dueos que son familiares del director de compras, tambin habla con ellos. Los actos de corrupcin afectan la marca de las compaas y su rentabilidad, las vuelve improductivas. Aunque hay una fuerte posibilidad de que los dueos no hagan nada, vale la pena intentarlo. Tu empresa se ver perjudicada pues pueden pensar que colaboras y aceptas los actos de corrupcin.
Rodrigo Villaurrutia

Abogado especialista en tica de Empresa

Profesor de tica de la Empresa

Si tienes un dilema tico empresarial escrbenos a: istmo@ipade.mx

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SOBREMEsA

La revista istmo recomienda algunos de los restaurantes ms exclusivos del pas, para halagar al paladar, cerrar negocios y disfrutar la sobremesa.

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DESTINO NEGOCIOS

Expo y Frum de Mundo Imperial

Modernidad de vuelta en Acapulco

Frum Centro de Espectculos

Ubicado en la mejor zona de Acapulco, La Diamante, Mundo Imperial ofrece dos extraordinarios escenarios para la realizacin de cualquier clase de eventos: Expo su Centro de Convenciones y Frum su Centro de Espectculos.

ACAPULCO

22,500 m2 para exposicin en Expo Imperial

Expo Imperial Centro de Convenciones

LUJO EN ESPECTCUlOS DE TAllA INTERNACIONAl Con cuatro aos de operacin y una capacidad para 4 mil espectadores, Frum de Mundo Imperial ha sido sede de un sinfn de eventos artsticos y culturales de talla internacional. Su diseo vanguardista comprende una fachada de 2 060 m2 que se cubre con 4 mil 985 luminarias de LEDS distribuidos con 13 anillos. Esta distribucin permite que se proyecten 16.7 millones de combinaciones de colores; sin duda, es la instalacin de LEDS ms grande de Amrica Latina con la que los asistentes podrn disfrutar de una vista extraordinaria. El lujo, confort y la ms alta tecnologa se combinan para ofrecer un diseo acstico de excelente calidad para hacer de cada presentacin una experiencia nica. Frum de Mundo Imperial ha presentado personalidades como Luis Miguel, Yanni, The Cranberries, Alejandro Fernndez, Carlos Santana, Enrique Bunbury, entre otros. Adems ha sido testigo de los Premios Tv y Novelas, Premios Telehit, La Feria Internacional de Cine en Acapulco FICA, peleas de box y muchos eventos ms. NUEVOS ESPACIOS PARA El TURISMO DE NEGOCIOS Este maravilloso complejo ofrece tam-

bin el recinto Expo Imperial, un centro de convenciones y exhibiciones. En octubre de 2011, el Presidente de la Repblica Felipe Caldern Hinojosa; el licenciado ngel Aguirre Rivero, gobernador del estado Guerrero; el doctor Manuel Aorve Baos, presidente municipal de Acapulco; el CP Juan Antonio Hernndez Venegas y el seor Seyed Rezvani, director general de Mundo Imperial, develaron la placa inaugural del recinto en una ceremonia emotiva. Expo Imperial cuenta con 22 500 m2 libres de columnas, ms de 50 salas de juntas, 2 mil 300 lugares de estacionamiento, 32 andenes de carga y descarga, cajas de utilidad en el piso de exhibicin cada 9 metros con servicio de voz y datos, electricidad, tubera de agua, aire comprimido y extensiones de fibra ptica. Este centro de convenciones alberg a ms de 10 mil visitantes durante la XXIX Convencin Internacional de Minera donde se montaron ms de 900 estands. A partir de mayo, Expo Imperial estar completamente habilitado para recibir cualquier tipo de eventos: desde grupos y convenciones, hasta eventos sociales, gracias a sus extraordinarias instalaciones que se adaptan a cualquier exigencia, ya sea pequeas reuniones de 50 personas o eventos masivos de 20 mil asistentes.

Un diseo vanguardista har lucir cualquier evento en Frum Mundo Imperial.

El Presidente de la Repblica Felipe Caldern Hinojosa develando la placa inaugural del recinto en una ceremonia emotiva.

Adems, cuenta con una excelente conexin entre los accesos principales al puerto: se encuentra a tan slo 2 km del Aeropuerto Internacional de Acapulco, a cinco minutos de la salida a la Autopista del Sol y a diez minutos de la terminal de camiones. Sin duda, Mundo Imperial ha regresado la modernidad a Acapulco, que est listo para recibir al turismo de negocios.

DESTINO NEGOCIOS

ACA PULCO
paraso de conos y leyendas
La hermosa baha, rodeada de montaas que lucen diversas construcciones modernas, sugiere la idea de disfrutar de un paraso terrenal.

Boca Chica

ACAPULCO

NUEVO GLAMOUR El extico escenario de Acapulco combina la belleza natural de sus playas con inmensa variedad de actividades para complacer hasta al gusto ms exigente. Esta caracterstica hizo de la Perla del Pacfico, el punto de reunin de grandes conos por varias dcadas. Hoy Acapulco revive en todo su esplendor la belleza mgica de sus escenarios que ninguna descripcin alcanza a transmitir. Ese glamour que ostent en los aos 50 y 60, cuando Marilyn Monroe paseaba por la baha, Elvis Presley protagonizaba su film Fun in Acapulco y Agustn Lara se inspiraba para componer Mara Bonita.

REVIVIR EL GLAMOUR DE LOS AOS CINCUENTA Y SESENTA Glorioso paisaje donde la montaa, salpicada de hermosas construcciones de distintas pocas, se despea en la baha de un mar azul de aguas siempre templadas.

Banyan Tree

DESTINO NEGOCIOS
Grand Hotel
Un LUGAR EXCELEnTE PARA LOS nEGOCIOS Acapulco, ms que playa, sol y centros nocturnos, es tambin un sitio ideal para convenciones, reuniones de negocios, grupos de incentivos Hospedarse en el hotel Boca Chica es como entrar en una mquina del tiempo. Decorado en su totalidad al estilo de los cincuenta, conjuga el encanto vintage con un diseo contemporneo. El edificio piramidal del Crowne Plaza es un cono de la zona dorada de la baha. Puede atender toda clase de eventos, desde un pequeo grupo hasta un coctel en la playa para mil 320 personas, con el alto estndar de servicio caracterstico de esta cadena. Con instalaciones totalmente renovadas, experiencia y variedad en montajes, espacios y platillos, Emporio garantiza una reunin memorable.

TODA UNA EXPERIENCIA

Acapulco tiene opciones culturales y recreativas que le darn a tu viaje de negocios un respiro y lo convertirn en toda una experiencia.

ACAPULCO

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Emporio

Fairmont Acapulco Princess

Si gustas vivir la vida en rosa, Las Brisas es el sitio perfecto para tu evento. Decorado por completo en rosa y blanco, ha hospedado a personajes como Sylvester Stalone y Sofa Loren. Por su original concepto y atencin profesional, este resort es sede de memorables reuniones. Sus salones y terrazas pueden albergar juntas ejecutivas que renen desde 10 hasta 800 personas. Fairmont Acapulco Princess es excelente para reuniones de negocios. Sus espacios rodeados de flora y fauna albergan una de las mejores instalaciones multimedia en Mxico. Con 27 salas verstiles que incluyen un magnfico anfiteatro, ideal para convenciones o seminarios. Recientemente fue sede del Abierto Mexicano de Tenis y el Abierto Mexicano de Gimnasia. Mundo Imperial es el nirvana de las exposiciones, con un centro de espectculos, uno de convenciones y un hotel de prxima apertura, ofrece todas las facilidades y confort. Encanto es una poesa de formas, donde cada espacio provoca una sensacin. El culto a la mo-

MS ALICIEnTES? A los varios atractivos mencionados se suman todava muchos otros. El Fuerte de San Diego, el monumento histrico ms representativo y la fortaleza martima ms importante en el Ocano Pacfico. Su forma geomtrica alberga, desde 1986, al Museo Histrico de Acapulco. Sus trece salas recuerdan los momentos ms importantes de la historia de Guerrero. Excelente opcin para un paseo cultural. Otro parada obligada es el Mural Diego Rivera, en la zona del Acapulco Tradicional, en la casa de la coleccionista de arte Dolores Olmedo. La historia de esta obra comienza en 1956, cuando Diego Rivera se hosped all para recuperarse del cncer que padeca y decidi ocupar su tiempo para hacerle un pequeo regalo a su amiga. En el mural figuran deidades de la cultura azteca como Quetzalcatl y Tlloc.

dernidad, la elegancia, la luz y el sosiego garantizan una experiencia sensible de lujo y bienestar.

DESTINO NEGOCIOS
Sinfona del mar

CALIDEZ Y SERVICIO EN UN BELLO PUERTO

Acapulco no parece tener fin en cuanto a sorpresas se refiere: naturaleza fascinante, historia, cultura, deportes y toda clase de atractivos, lo hacen un paraje imposible de olvidar.
Fuerte de San Diego

En una esquina de la obra aparece una pequea figura que, segn los aficionados del arte de Diego Rivera, es un autorretrato del artista. Pasear en lancha por sus alrededores es sinnimo de belleza, paz y tranquilidad. La Laguna de Tres Palos posee una naturaleza inigualable en la que se pueden apreciar diversas especies de garzas, aves acuticas y peces. Gracias a su extico e imponente escenario, fungi como locacin para una de las pelculas de Tarzn. Si lo tuyo son los deportes extremos, tu viaje se enriquecer en Sbete al Mar o Stand up paddle board. La aventura comienza a las 7:00 am para encontrar el mar tranquilo y evitar la hora del sol intenso. El primer paso es sentarse en la tabla y adentrarse en el mar; para completar la experiencia, se debe afrontar el reto de ponerse de pie y remar. Los recorridos, en compaa de un instructor, duran aproximadamente una hora.

Laguna de Coyuca

Casa Dolores Olmedo Mural de Diego Rivera

ACAPULCO

Calendario de eventos
20 abril 04 y 25 Mayo 01 y 15 junio 13 julio diciembre 21-22 abril
Fechas para los conciertos de Temporada de la Orquesta Filarmnica de Acapulco Teatro Juan Ruiz de Alarcn Regata Club de Yates 74 Convencin Nacional Bancaria Hotel The Fairmont Acapulco Princess 8o. Festival Internacional de Cine Acapulco Centro Internacional Acapulco Fuerte de San Diego 58 Rally Internacional Acapulco La Isla Acapulco Shopping Village Gala de Pirotecnia Baha de Santa Luca

16-19 mayo

Frum Centro de Espectculos

16-24 noviembre

29 noviembre al 01 diciembre 31 de diciembre

Directorio
Banyan Tree 744 434 0100 www.banyantree.com /es/cabo_marques Grand Hotel 744 469 1234 www.grandhotelacapulco.com

Quinta Real

Boca Chica 744 482 7879 www.hotel-bocachica.com Crowne Plaza 744 440 5555 www.cpacapulco.com

Las Brisas 744 469 6900 www.brisashotelonline.com Mundo Imperial 744 435 1700 www.mundoimperial.com Quinta Real 744 469 1500 www.quintareal.com /acapulco

Emporio 744 469 0505 www.hotelesemporio.com /acapulco

Museo Histrico de Acapulco 744 482 3828

Fairmont Acapulco Princess 551 107 0800 www.fairmont.mx/acapulco

Encanto 744 446 7101 www.hotelencanto.com.mx

Restaurante La Cabaa 744 482 5007 www.lacabanadecaleta.com Sbete al Mar 744 481 0859

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Coloquio

LA RECONQUISTA DE LA CALLE

hac ia c iud ad es m sh um ana s

Arquitecta y maestra en Vivienda por la Universidad del Zulia, Venezuela; profesora asociada e investigadora de Facultad de Arquitectura y Diseo de la misma universidad. Especialista en Asentamientos Humanos (Universidad de Chile). Especialista en Herramientas para el Diseo en Arquitectura Paisajista (Universidad Central de Venezuela). Doctorante en Urbanismo (UNAM).

Convertir nuestras ciudades, muchas veces anrquicas y desquiciadas en urbes amables, a la medida del hombre, es un reto para este siglo en que la poblacin mundial se concentra cada vez ms en ellas. La apuesta requiere proyectos viables, econmicos que recuerden el origen de la ciudad: lugares donde se renen personas buscando un bien comn.
Astrid Petzold Rodrguez
n da cualquiera en una calle cualquiera. Los peatones caminan por las aceras, los nios juegan delante de los portales, la gente est sentada en bancos y escalones, el cartero hace su recorrido con el correo, dos transentes se saludan en la acera, dos mecnicos arreglan un coche, algunos conversan.1 Con este relato, que puede estar ocurriendo en este momento, en cualquier ciudad del mundo, inicia el libro La humanizacin del espacio urbano, de Jan Gehl, arquitecto dans, especialista en diseo urbano, que nos ensea el valor del intercambio social, espontneo e impredecible que ocurre en el espacio urbano de las ciudades.

por excelencia y un elemento fundamental de movilidad () Y la movilidad es un derecho que abre camino hacia otros derechos bsicos: la educacin, el trabajo, la vivienda, etctera.2 En tal sentido, es fundamental ocuparse del diseo de las calles, entendindolas como la suma del espacio de las aceras espacio para el peatn; el espacio de la calzada espacio para el vehculo particular y para el transporte masivo; y el espacio para movilizarse en bicicleta con seguridad (ciclo-rutas); pero la calle no es nada sin los edificios que la bordean y sin las personas que la recorren.

La supercie de las ciudades la constituyen calles el espacio pblico por excelencia y un elemento

fundamental de movilidad, un derecho que abre camino hacia otros derechos bsicos: educacin, trabajo, vivienda

Cuando se piensa en cmo hacer ciudades ms humanas, especialmente en Amrica Latina, donde 80% de la poblacin vive en ciudades, se debe pensar en cmo humanizar nuestras calles, ya que entre 25% y 30% de la superficie de las ciudades est constituida por calles, que son a la vez el espacio pblico

Existen ciudades que han apostado por la construccin y diseo de un espacio pblico urbano de calidad, al entender que slo a travs de ste se construye una ciudad para la gente. Algunas de estas ciudades, entre sus iniciativas, han estimulado el uso masivo de la bicicleta como medio de transporte, al implementar una infraestructura adecuada para movilizarse en bicicleta con seguridad. Ejemplos: Copenhague, en Dinamarca, donde una de cada tres personas usa la bicicleta para ir a sus actividades diarias, pese a padecer inviernos prolongados y muy fros; msterdam y Houten en Holanda, donde desde los aos 70 se decidi resolver la congestin del trfico facilitando el uso masivo
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CIUDADES PARA LA GENTE

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Coloquio

de la bicicleta (17.000 km de ciclo-ruta en Holanda), y Bogot, en Colombia (300 km de ciclo-ruta desde 1998 y ms 350.000 personas que se movilizan en bicicleta). Enrique Pealosa, exalcalde de Bogot (1998-2001), seala que esta infraestructura es importante en 30% porque protege al ciclista y en 70% porque es smbolo de respeto por la dignidad humana.3 Ahora bien, estas iniciativas por s solas no son suficientes. As lo entendi, Enrique Pealosa, uno de los protagonistas de la gran transformacin de Bogot, que inici su gestin preguntando: cul es la ciudad que queremos para vivir? Una ciudad ms para gente que para los carros, y en esto centr todas sus acciones. Para l, si la ciudad es el lugar de encuentro por excelencia, ms que cualquier otra cosa, la ciudad es su espacio pblico peatonal.4 Por esta razn, durante su gestin se convirti en decisin poltica hacer una ciudad ms democrtica y ms inclusiva, a travs de diferentes acciones, todas vinculadas al espacio pblico:

Uno de los grandes problemas de las ciudades latinoamericanas, no es su expansin, sino la manera en que se hace ciudad; existe ausencia de espacios pblicos de calidad y prevalece el inters particular sobre el colectivo, lo que erosiona las posibilidades de construir lazos sociales. La cantidad y la calidad del espacio pblico peatonal determinan la calidad urbanstica de una ciudad.6 En este sentido, existen ejemplos exitosos de ciudades latinoamericanas (Bogot, Medelln, Ro de Janeiro, Rosario) que intentan hacer una ciudad ms inclusiva, ms democrtica y con mayor vida social mediante el mejoramiento de su espacio urbano y la creacin de equipamientos abiertos a la ciudad. Es el caso de la ciudad de Medelln en Colombia; era una urbe asediada por la violencia del narcotrfico, con una topografa muy accidentada que dificulta los recorridos a pie y con una gran poblacin en los cerros, desvinculada de la ciudad. Durante la ges Recuperacin del espacio pblitin del alcalde Sergio Fajardo (2004-2007), co peatonal las aceras, que por Medelln pas del miedo a la esperanza. 7 dcadas venan ocupando los automviles; esta accin provoEl conjunto de intervenciones que se c un movimiento organizado llevaron a cabo se agrup bajo la frase: Mepor personas que vieron afectadelln la ms educada. Se apost a una dos sus intereses, y casi logran ciudad ms educada al construir grandes que le revoquen el mandato. equipamientos8 y se estimul el encuentro Creacin, recuperacin y transciudadano con espacios pblicos de cali(Enrique Pealosa, formacin de parques, plazas dad. La mayora de los llamados Proyectos exalcalde de Bogot). Urbanos Integrales se ubicaron en zonas y jardines al concebirlos como espacios para hacer la gran dicon fuertes conflictos de violencia y pobreferencia en la inclusin de los pobres a la ciudad. za; se pas del encierro al encuentro. Un ejemplo son los Construccin de la red transporte masivo Transmile- internacionalmente conocidos Parque Bibliotecas, ubicados nio, con carril exclusivo, que permite competir con los en la periferia de la ciudad de Medelln, los cuales sumados tiempos de viaje en vehculo particular. a una intervencin en infraestructura de transporte metro Construccin de la red de ciclo-rutas ms grande de Am- cable lograron transformar estas zonas y hacerlas visibles. rica Latina, que hoy posee ms de 300 km. Construccin de bibliotecas como espacio ldico ESTRATEGIAS PARA y de igualdad, integradas a la red de ciclo-rutas y HUMANIZAR NUESTRAS CALLES vas de transporte. Se debe ser consciente que actualmente la concepcin de la mayora de las calles y de las ciudades, dado que las calles son Pero nada de lo anterior se hubiese logrado sin la creencia de el origen de la ciudad, estn marcadas por una lgica de maxilos bogotanos en esa conversin. Pealosa expres en una entre- mizacin de los tiempos de recorrido del parque automotor. vista que la transformacin de Bogot, fue una transformacin en En el DF y su rea metropolitana, 81.4% de los desplael alma, una transformacin de la autoestima del bogotano; creer zamientos son en vehculos de baja capacidad. Aunado a que es posible tener la ciudad que se anhela, que se suea5 esto, los transportes de alta capacidad metro, buses y tren No slo el xito de Bogot se debi a la voluntad poltica elctrico slo representan actualmente 18.6%.9 Para hacer y claridad en la idea de ciudad que se quera construir, sino frente a esta situacin, se han venido desarrollando iniciativas tambin a la co-responsabilidad de los habitantes para hacer como el Metrobus (BRT), el establecimiento de una ciclo-ruta realidad la ciudad que queran. los domingos en el Paseo la Reforma, as como, el programa

OPCIONES EXITOSAS EN LATINOAMRICA

Cul es la ciudad que queremos para vivir? Una

ciudad ms para gente que para los carros.

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6. Incentivar el transporte sostenible y el caminar Estimular la utilizacin de medios de transporte masivos (metro, metrobs) y ofrecer una infraestructura adecuada para el uso masivo de la bicicleta. Igualmente, brindar aceras anchas y acondicionadas para realizar recorridos a pie. 7. Acondicionar lumnicamente el espacio urbano La iluminacin del espacio urbano es importante no slo para otorgar seguridad sino tambin para brindarle calidez. 8. Conciliar los diferentes ritmos de los usuarios El diseo del espacio urbano debe ser capaz de conciliar desplazamientos a velocidades y con requerimientos diferentes como personas con discapacidades (motora, visual, auditiva), personas que se detienen a descansar o que recorren el espacio observando vitrinas, ciclistas, etctera. 9. Disear con materiales duraderos y de bajo costo Toda intervencin en el espacio urbano debe ser capaz de resistir en el tiempo el uso frecuente de las personas, y al mismo tiempo requerir poca inversin, sin que ello vaya en detrimento de la calidad de los mismos y de su diseo. 10. Incrementar la biodiversidad (flora y fauna) El diseo del espacio pblico urbano debe convertirse en una oportunidad para introducir especies arbreas locales poco conocidas y que atraigan fauna, esto permitir una mejora en la calidad ambiental de la ciudad. El uso de arborizacin visual y olfativamente diferente, con coloracin y floracin tambin diferentes ofrece un espacio urbano cambiante sensorialmente. Las estrategias antes mencionadas deben ir acompaadas de miles de pequeas acciones que sumadas hacen la gran diferencia entre una ciudad amable, inclusiva y democrtica y una ciudad agresiva, excluyente e indiferente. Es en el espacio pblico urbano donde las diferencias desaparecen, todos somos iguales, por eso es fundamental construir espacios con urbanidad para todos.

Biblioteca Temtica, Medelln.

Ecobici que cuenta actualmente con 30 mil usuarios. Si se quiere construir una ciudad para la gente, ms humana, deben incrementarse y apoyarse este tipo de iniciativas. Propongo a continuacin 10 estrategias de diseo urbano que considero bsicas para construir ciudad para todos: 1. Acondicionar y dilatar las aceras Hay que otorgarle espacio al peatn no slo para permitir su desplazamiento de un punto a otro, sino para realizar una actividad tan simple como detenerse a ver a otras personas y descansar. 2. Incorporar la escala peatonal (Walk scale) Incorporar mobiliario urbano en las aceras adecuado a la escala del peatn (alumbrado, rboles, bancas, etctera). 3. Crear redes de espacios pblicos conectados entre s Micro intervenciones de espacios pblicos diseminados por la ciudad y vinculados a travs de redes peatonales y ciclo-rutas acondicionadas. 4. Acondicionar climtica y acsticamente el espacio urbano Producir barreras acsticas (con materiales naturales y artificiales) que protejan al peatn del ruido del trfico y le ofrezcan proteccin en condiciones climticas adversas (fro y calor). 5. Integrar la pedagoga al diseo y a la gestin del espacio urbano Hay que educar y concientizar a las personas en el correcto uso del espacio urbano. Un ejemplo tan sencillo como el estimular a los conductores a respetar al peatn, las normas de circulacin y a los peatones a cruzar la calle por el paso peatonal.

LAS CALLES, LA CIUDAD SOMOS NOSOTROS

No debemos olvidar que un aspecto fundamental para hacer ciudades ms humanas es una buena comunicacin entre ciudadanos. As lo entendi Antanas Mockus, ex-alcalde de Bogot (1995-1997/ 2001-2003), otro de los protagonistas
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Coloquio
CONCENTRACIONES DE ENERGA HUMANA
de la gran transformacin de Bogot (ver istmo 316) al implementar entre sus iniciativas la campaa Cultura ciudadana. Para ello se defini cultura ciudadana como la regulacin cultural, ms que moral, de los comportamientos ciudadanos. Se establecieron cuatros metas principalmente:10 1. Aumentar el cumplimiento voluntario de normas. 2. Aumentar la capacidad de la gente de influirse y corregirse amablemente para cumplir normas. 3. Aumentar la capacidad de resolver conflictos por acuerdos. 4. Aumentar la capacidad de expresarse y comunicarse. Aunado a esto, un principio fundamental que debe regir toda convivencia y que persiga la disminucin de la violencia es: toda vida es sagrada.11 En la medida en que se internalice que hay que valorar y cuidar ms lo colectivo sobre lo individual, en esa medida mejorar la calidad de vida de los habitantes de las ciudades. Las ciudades trascienden los elementos fsicos que las construyen, son un conjunto de muchas cosas: memorias, deseos, signos del lenguaje; son lugares de trueque, como explican todos los libros de historia de la economa, pero estos trueques no lo son slo de mercancas, son tambin trueques de palabras, de deseos, de recuerdos.12 Todas estas experiencias transcurren y tienen lugar en las calles, y para ello se requiere que las compartan diferentes grupos de personas, con gustos e intereses distintos, donde convivan distintos medios de transporte y movilidad, donde exista pluralidad de usos (vivienda, comercio, oficinas, cultura, ocio), donde se experimente el encuentro con el otro, lo diferente; donde sea posible la negociacin, y por qu no, el conflicto. Las calles, la ciudad somos nosotros, seamos co-responsables de hacerlas ms humanas.
JAN GEHL. La humanizacin del espacio urbano. La vida social entre los edificios. Editorial Revert, Barcelona, 2006. p.17. 2 ANDRS BORTHAgARAY. Las calles del sur en: Ganar la calle! Compartir sin dividir. Andrs Borthagaray (dir.) Editorial Infinito, Buenos Aires, 2009. pp.26-29. 3 Corto sobre ciclovas. En: Miradas urbanas, serie personajes. DVD. Fundacin para la cultura urbana, Caracas, 2006. 4 ENRIQUE PEALOSA. Prlogo del libro La humanizacin del espacio urbano. La vida social entre los edificios. De Jan Gehl. Editorial Revert, Barcelona, 2006. p.7. 5 ENRIQUE PEALOSA. Entrevista por el arquitecto venezolano Marco Negrn. En: Miradas urbanas, serie personajes. DVD. Fundacin para la cultura urbana, Caracas, 2006. 6 ENRIQUE PEALOSA. Prlogo del libro La humanizacin del espacio urbano. La vida social entre los edificios. De Jan Gehl. Editorial Revert, Barcelona, 2006 .p.7 7 SERgIO FAjARDO. Del miedo a la esperanza. Alcalda de Medelln, Medelln, 2004. 8 Se llama as a espacios o bienes pblicos o privados, de utilidad pblica, destinados a la prestacin de servicios necesarios al funcionamiento de la ciudad. Se asocian al desarrollo social y reflejan la calidad de vida de la poblacin. Se destinan a distintas categoras: administracin pblica, seguridad y proteccin, salud, educacin, cultura, religin, deporte y ocio, asistencia social, circulacin y transporte abastecimiento de agua y saneamiento, iluminacin 9 FAbIN AgUILERA, DANIELA SANZ PACHECO y ARTURO MIER Y TERN. Mxico DF. En: Ganar la calle! Compartir sin dividir. Andrs Borthagaray (dir.) Editorial Infinito, Buenos Aires, 2009 .pp.58-67. 10 ANTANAS MOCKUS. Entrevista por el arquitecto venezolano Marco Negrn. En: Miradas urbanas, serie personajes. DVD. Fundacin para la cultura urbana, Caracas, 2006. 11 dem. 12 ITALO CALVINO. Las ciudades invisibles. Ed. Siruela, Madrid, 1998.
1

Ha sido un error de Occidente tratar de frenar

el crecimiento de las ciudades. La fuga urbana, que pareca una buena idea hace un siglo, ahora parece un error. ciones de energa humana que hay que organizar y aprovechar.

Las concentraciones de gente son concentra No existe un pas urbanizado pobre; no existe

un pas rural rico, dijo Edward Glaeser, economista de Harvard al presentar su libro El triunfo de las ciudades. Edward Gleaser que la gente () acabe viviendo en ciudades densas construidas alrededor de un elevador, en lugar de extensas zonas construidas en torno a los autos.

Sera mucho mejor para el planeta escribe

La expansin centrada en los autos se come las

tierras de labranza, la energa y otros recursos. Ahora, los urbanistas en Estados Unidos quieren repoblar los centros de las ciudades y densicar los suburbios, construyendo zonas que sean transitables. un mal, ms que como una parte inevitable del desarrollo

Es un error ver la urbanizacin misma como ... las ciudades son la mejor cura para las dolencias cada vez mayores del planeta.

Los

urbanistas debern adelantarse varias dcadas y reservar tierras para parques y una densa red de corredores de transporte pblico. ventajas de las ciudades como motor de prosperidad: al incrementar los ingresos, las ciudades aumentan tambin el consumo y la contaminacin. Si lo que ms valoras es la naturaleza, las ciudades te parecern un concentrado de cientos de males, hasta que consideres la alternativa: diseminar esos males.

Ha tomado tiempo a los ambientalistas ver las

Tomado de La solucin urbana, de Robert Kunzig. National Geographic. XII/2011

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Coloquio

EspacIo FSICO
identidad de la ciudad

as actividades de las personas son el motor de la ciudad. A su vez, sta educa y define el ritmo de vida de sus habitantes. Todos sabemos o al menos intuimos, cmo influye en nosotros el entorno: los espacios pulcros, estticos, acondicionados para la funcin que cumplen, favorecen el orden, la productividad y la calidad de vida; en cambio, hacinamiento, suciedad, descuido provocan actitudes negativas e inseguridad. La falta de integracin que genera el crecimiento explosivo de la poblacin y la deficiente calidad en el espacio pblico, amenazan el futuro de un desarrollo urbano equilibrado. Falta dilogo entre comunidades, autoridades y expertos para encontrar la solucin adecuada a cada caso. No hay frmulas universales, pero cada da hay mayor conciencia y preocupacin por el tema. Como un primer acercamiento a este asunto lgido en toda Latinoamrica, entrevistamos al doctor Francisco Mustieles Granell, doctor en urbanismo y polticas del espacio por la Universidad de la Sorbona. presencia de grupos sociales diferenciados; esto ha sucedido en nuestras ciudades a lo largo de la historia y eso no es malo, es la realidad. El problema surge a partir de la falta de integracin de esas poblaciones en el espacio urbano, aunado a la consecuente aparicin de fenmenos discriminatorios y segregativos. Para contrarrestarlo, urge impulsar un proceso de urbanizacin integrador. 3. A menudo las zonas principales de conflicto coinciden con lugares hacinados, de qu manera influyen el espacio y la planeacin urbana en la inseguridad? La desigualdad social y urbana conlleva la creacin de entornos desequilibrados: unos de calidad y con buen mantenimiento, y otros deficientemente atendidos y de mala calidad. La brecha social se instala y las desigualdades de hbitat son las que soportan, en su mayora, las explosiones sociales y el crimen, como fenmenos no siempre re-equilibrantes. La educacin, aunque a largo plazo, es la que generar oportunidades reales

10 preguntas a un experto

FRANCISCO MUSTIElES GRANEll

Doctor en Urbanismo y en Polticas del espacio por el Instituto de Urbanismo de Pars, Universidad Paris XII La Sorbonne. Es Arquitecto por la Universidad del Zulia, Maracaibo en Venezuela y profesor titular en la Facultad de Arquitectura y Diseo, en la misma universidad. Director de Proyectos en la empresa NMD NOMADAS Ha participado en numerosos concursos nacionales e internacionales y recibido diversos premios y reconocimientos en arquitectura y urbanismo.

1. Hoy, una tercera parte de la poblacin mundial vive en barrios marginados y sin servicios. A qu se debe que la sociedad no haya podido crear un hbitat humano para todos? Esto es debido a multiplicidad de causas, como los movimientos migratorios importantes en momentos histricos particulares; la inoperancia y fragilidad institucional y financiera de las agencias locales de planificacin y de urbanismo operacional; la deficiente e injusta distribucin de la riqueza y la ausencia de polticas urbanas no segregativas. 2. En ciudades con un elevado incremento demogrfico se sigue la tendencia de que a mayor urbanizacin, surgen ms barrios bajos. Cmo impulsar el proceso de urbanizacin sin incrementar estos sectores marginados? El proceso de urbanizacin no est al margen de la evolucin socio-econmica de las poblaciones. En ausencia de polticas urbanas y regionales en contextos de fuertes desigualdades sociales, todo proceso de urbanizacin conllevar la

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para el re-equilibrio y la reduccin de la delincuencia. De todas formas, el fenmeno de la inseguridad es muy complejo y requiere una aproximacin integral, no sectorial, pues son mltiples los factores que inciden en la misma. 4. Cul es el tiempo de vida til de un espacio urbano? El que decida la sociedad. La vida de un edificio se mide en funcin del sentido de pertenencia y apropiacin que la comunidad de usuarios y frecuentadores hagan del lugar. La pertinencia social de un espacio ser un factor clave para su permanencia. 5. Cmo influye el espacio fsico en la vida social y familiar? El espacio fsico educa y moldea comportamientos. Yo me comporto de acuerdo al entorno, esto es, el entorno me moldea. Precisamente la teora de las ventanas rotas1 de James Wilson y George Kelling iba en ese sentido, a pesar de las crticas que ha recibido. Creo que era el arquitecto austraco Richard Neutra quien una vez dijo algo as: djenme disearle la casa a una joven pareja de recin casados y har que se divorcien al poco tiempo de habitarla, lo que habla de la fuerte influencia que ejerce el espacio fsico en la vida social y familiar.

lo necesario porque lo disfruta. Qu contextos inspiran a las personas para permanecer en ciertas urbes? Existen ciudades muy marcadas por la naturaleza y la herencia cultural, ambos aspectos ofrecen ciertas ventajas: gozan de elementos especficos que pueden hacer estas urbes nicas y en consecuencia, ms atractivas; son ciudades singulares. Pero sea la ciudad que fuere, el desarrollo del espacio pblico y de la animacin urbana en entornos ambientalmente sostenibles y equilibrados, constituyen una buena base para el disfrute urbano, gracias al respeto por el patrimonio cultural y natural existente. 9. Qu mentalidad se debe sembrar en los actores principales para desarrollar una ciudad sana? Ms que una ciudad sana la definira como una ciudad equilibrada. Durante dcadas, la injusticia, el desequilibrio y los fuertes contrastes han sido la realidad de las ciudades latinoamericanas. Estos escenarios orillaron a que los actores que influyen en el rumbo de las grandes urbes, comprendieran que construir en un subcontinente profundamente urbano con un entorno como tal, no es la va ms adecuada. Hoy, muchas ciudades en Amrica Latina comenzaron a formular polticas urbanas de reequilibro y a ejecutar diversos programas direccionados en ese sentido. Falta mucho por hacer, pero las experiencias latinoamericanas de Curitiba, Crdoba, Rosario, Bogot, Medelln, entre muchas otras, sirven de gran aliento y muestran que es posible transformar nuestras ciudades en un sentido socialmente ms equilibrado, ambientalmente ms respetuoso y econmicamente ms eficiente. 10. Cul es el reto del futuro en materia de urbanismo? qu llevar a las ciudades hacia adelante? En Amrica Latina, el reto y lo que llevar a nuestras ciudades hacia delante es, precisamente, lograr transformarlas, construir entornos ms justos y respetuosos del ambiente, pero a la vez econmicamente muy activos.
Teora que demuestra el contagio de las conductas inmorales o incvicas. Los autores lo ejemplificaron as: si en un edificio aparece una ventana rota, y no se arregla pronto, el resto de las ventanas acabarn siendo destrozadas por los vndalos. 2 Edificaciones y espacios, principalmente de uso pblico, con las que se proporcionan a la poblacin, servicios para la salud, educacin, cultura, deporte, etctera.
1

6. Adems de la ubicacin de los equipamientos urbanos2, qu otros factores aseguran una calidad de vida exitosa? Un factor clave es la construccin de entornos equilibrados, accesibles y de calidad. La prestacin de los servicios que ofrece un equipamiento urbano debe ser equitativa. Las ciudades ambientalmente sostenibles, socialmente equilibradas y econmicamente sanas son la base fundamental para poseer una alta calidad de vida urbana; si esos tres se dan, quiere decir que estamos ante hombres polticos que desarrollan y aplican polticas urbanas adecuadas. 7. Se dice que el transporte es democracia, qu elementos son bsicos para asegurar una buena circulacin y un desplazamiento eficiente de vehculos y peatones? La accesibilidad para todos, de manera eficiente, garantiza una movilidad democrtica. La prioridad al transporte pblico debe ser una poltica de rigor en nuestras ciudades para el mejor desenvolvimiento de los desplazamientos urbanos y, as, reducir el impacto de la contaminacin del medio ambiente y el consumo energtico per capita en la movilidad urbana. 8. El arquitecto dans Jan Gehl dijo que una buena ciudad es como una buena fiesta, la gente se queda ms tiempo de

La vida de un edicio se mide en funcin del sentido de pertenencia y apropiacin

que la comunidad de usuarios haga del lugar.

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Miscelnea

CON LA VEJEZ

SE ACABA LA VIDA?
Los aos en su justo lugar
Por qu rechazamos la vejez? En parte porque la cultura contempornea que difunden los medios, convirti el American Way, basado en el trabajo esforzado, en un Fast track que se resume as: disfrute a tope cuando el cuerpo est en plenitud, no despus.

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Jos Rolando Islas*

Antes de hablar de las potencias fsicas y los valores estticos, muestro un botn. Por razones imputables al diseo natural, estamos condenados a tomar decisiones bajo la presin que ejerce la incertidumbre; presin que crece exponencialmente con la importancia que el efecto tendr en el futuro inmediato del individuo que toma la decisin. El apremio decrece cuando se conoce la probabilidad del resultado esperado. Un anciano, por el slo hecho de haber vivido muchos aos, conoce, ha visto y ha vivido muchas ms cosas que
*Gracias ta por aquella maana en San Cristobal de las Casas, cuando siendo apenas un nio de unos 10 aos me abriste los ojos hacia adentro.

or qu nos sacude la idea de envejecer? Cul es la raz de nuestro desprecio por la ancianidad? Una respuesta cmoda es reconocer que la vejez es la ltima etapa de la vida, y por lo tanto nos pone de cara a la inminencia de la muerte. Su contraparte, la respuesta incmoda, me parece que va ms por la vereda de los valores estticos y potencias fsicas, que por la de una verdadera preocupacin por morir. Lo que no queremos aceptar es lo que ya no vamos a poder hacer, sin embargo somos tan miopes que no podemos ver lo que hoy no podemos hacer, pero s podremos una vez que lleguemos a viejos. No faltar quien salga con el famoso y provocador: Ah s, como qu?

Licenciado en sistemas (UIA), licenciado en Filosofa y doctorando en la misma disciplina (UP), Maestra en direccin de empresas (IPADE).Fundador y director general de Lgica de Sistemas Internacional.

un joven inexperto, por lo que no debe sorprender a nadie que un viejo est siempre en mejor posibilidad de tomar decisiones complejas con cierto grado de certidumbre. No confundir el conocimiento de muchas cosas con la sabidura, sa es harina de otro costal, grandes filsofos han dejado su vida entera tratando de definirla sin un xito contundente. El llegar a viejo no garantiza la sabidura, que va por otro lado, personalmente la resumo en la siguiente pregunta: Quin es ms sabio, el joven que escucha el consejo de un viejo o el viejo que da el consejo? Regreso a la pregunta de dnde nace el aprecio por los valores estticos y fsicos? Parte de la respuesta me parece que la da el conocimiento y gran parte, la presin que ejerce la cultura dominante. El conocimiento nos permite comprender, valorar una obra de arte que de lo contrario no podramos apreciar. El componente de mayor influencia en nuestros valores tiene que ver ms con el conocimiento que con la sabidura, y es que para que la cultura entre, hay que conocer sus reglas, estndares y modelos; dejando a la sabidura la encomiable tarea de discernir y escoger lo realmente valioso de lo que el caudal cultural arrastra. El conocimiento slo se logra a travs de la experiencia personal y la comunicacin, esta ltima es el eje sobre el que ha girado, gira y girar el avance de la humanidad, debido a que la experiencia por s sola nos dejara al parejo de nuestro ancestro inmediatamente inferior, el animal.

No sorprende que la tecnologa haya concentrado gran parte de sus esfuerzos en desarrollar medios de comunicacin masivos; como dije antes, nuestro diferenciador fundamental de los animales. El primer gran invento en este sentido fue la escritura, le sigui la imprenta, el radio, el telfono, la televisin, la computadora, la PC, la Mac (no quiero ofender a ningn Mac user clasificando tan noble aparato como computadora personal), internet, y as hasta llegar al blackberry, iPod y iPad, Twitter, Facebook... Con el desarrollo de los medios, la comunicacin de las ideas logra una eficiencia que raya en la inmediatez. Las ideas comunican modelos conceptuales de todo tipo: sociales, estticos, filosficos, morales, religiosos, etctera. Su aceptacin o rechazo los convierte en tendencias y cuando se van aplicando a la vida diaria el resultado son modificaciones culturales.

EL AMERICAN DREAM SE MODIFIC

El hombre y la mujer en edad productiva son el activo ms codiciado de los mercados; econmicamente autnomo.

la sabidura, si no reporta utilidades, importa poco, ni el viejo que no es

LA TENSIN ENTRE LO REAL Y LO IDEAL
Entre otras variables, nuestra vida se desenvuelve bajo la tensin existente entre lo real y lo ideal, entre la conceptualizacin y el resultado. Todos podemos conceptualizar una lnea recta, tendiente al infinito, perfecta, pero no existe hombre o aparato capaz de trazarla. Todos conocemos lo que significa la sabidura, pero pocos, muy pocos, han podido acercarse a aspirar a ser sabios, de hecho ninguno lo ha logrado, an a pesar de conocer el significado del concepto.

A partir de la segunda guerra mundial la cultura dominante se puede identificar como el American way of life; la revolucin tecnolgica fue precisamente producto de la visin y las formas norteamericanas fundamentadas en los ideales de democracia y libertad, donde hablar del American Dream era sinnimo del acceso a una vida mejor, ntimamente ligada a la cultura del esfuerzo. La visin evolucion de la mano del avance tecnolgico, que poco a poco sustituy la idea de trabajo y esfuerzo por la maximizacin de utilidades, disminucin de costos, y reemplazo de mano de obra por tecnologa. La sofisticacin de las bolsas de valores, el surgimiento de mercados de derivados, NASDAQ, etctera modificaron la frmula del American Dream, sustituyendo el trabajo por la ley del menor esfuerzo y la maximizacin de utilidades como portal para acceder a la maximizacin del disfrute. Para qu tanto esfuerzo si no se disfruta al mximo en esta vida? Se convirti en el leitmotif. El americano de mediados del siglo XX se esforzaba para lograr una pensin que le diera seguridad en su vejez. La velocidad de los cambios y la aceleracin de las ambiciones fueron modificando poco a poco la mezcla de valores, hasta llegar a la cultura contempornea dominada por la bsqueda de frmulas para generar rpidamente un capital que abra la puerta al disfrute de los placeres que el poder y el dinero pueden comprar, maximizacin que slo se logra plenamente si se cuenta con la madurez y fortaleza fsica de un cuerpo en plenitud.
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Los medios de comunicacin han contribuido con creces a definir los nuevos modelos y valores al materializar en las pantallas conceptualizaciones ideales que van desde modelos de belleza para el hombre y la mujer, hasta los prototipos de xito y fracaso, llegando incluso hasta el de felicidad. Todo cuenta con un molde predefinido por los medios, ya no tenemos que pensar; en algn rincn del planeta hay un especialista en desarrollo de mercados [Cfr. Los Numerati istmo 307] pensando por nosotros, segmentndonos de acuerdo a nuestro ingreso, ahorro, nivel de educacin, edad, estado civil, preferencia sexual, etctera, definiendo nuestras aspiraciones, gustos, ambiciones y hasta personalidades. Su propsito es simple, jalar agua para su molino y enriquecerse, para as acceder y disfrutar de sus propias definiciones; el hombre y la mujer en edad productiva son el activo ms codiciado; la sabidura, si no reporta utilidades, importa poco; el viejo que no es econmicamente autnomo no sirve de nada.

aumentando la presin para las nuevas generaciones, por lo que no es de sorprender que surjan movimientos como el de los indignados de Wall Street.

MEDIOS DE COMUNICACIN EXPRESS Y JUVENTUD

NUEVO SUEO AMERICANO: EL DE LOS JVENES

El American Way logr establecer el concepto del American Dream, gracias a la alineacin de las estructuras sociales con los objetivos y conceptos del ansiado sueo. El sistema, desde sus inicios, permeaba la idea de que la educacin llevada hasta el nivel profesional era la puerta ms segura para aspirar a una buena vida, donde la fidelidad al empleador y al trabajo ofreca la seguridad de un retiro a una vida digna. El sueo americano estaba en gran medida al final del camino, en una especie de recompensa por el servicio dado. Con el tiempo el concepto fue cambiando y el sueo americano se convirti en la posibilidad de enriquecimiento express. Las empresas de tecnologa se perfilaron como el medio ideal para un Fast Track al American Dream; IBM, Microsoft, Apple, etctera, impulsaron el milagro econmico que consolidara la posibilidad de realizacin del nuevo sueo americano, el de los jvenes. Casi todas las empresas de tecnologa han nacido en el lienzo creativo de las generaciones jvenes. As como naci la generacin de los Baby Boomers en los aos 60, en los 80 surge la generacin del High Tech, que se extiende hasta nuestros das. El hecho es que el modelo del xito tom un tinte de juventud, donde un hombre o mujer entre los 40 y 60 aos deber contemplar el disfrute de sus bienes antes de que sea demasiado tarde. La edad productiva se redujo notablemente y el valor del Fast Track adquiri una fuerza desmedida,
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Se dice que todo est para nuestro disfrute y placer, desde el cuerpo hasta la relatividad moral. Hay que

disfrutar que la vida se va a acabar! y, cundo

se acaba la vida?, con la vejez.

El boom de los medios de comunicacin y el High Tech ha provocado que la velocidad de los cambios en las estructuras y valores sociales se den mucho ms rpido que cualquier respuesta que busque un equilibrio entre ideal y realidad; simplemente todo es tan inmediato que no hay tiempo para la reflexin y la respuesta inteligente, la sabidura se consume en la cantidad de informacin y se diluye en el dato. Somos bombardeados por un sinnmero de imgenes, conceptos y datos, que se procesan y se intentan aplicar; si se quiere encajar socialmente hay que responder a la velocidad del mensaje, no hay tiempo para hacer un alto en el camino y valorar tica o moralmente los modelos sugeridos, slo actuamos en consecuencia ante la programacin recibida. El dinero se ha convertido en el distintivo de dignidad y respeto; el intercambio comercial ya no tiene como base fundamental el bien social sino el enriquecimiento personal en una bsqueda de ubicacin en la pirmide social. Me parece que es muy clara la nueva alineacin de valores del American Way con mezcla de Fast Track, medios de comunicacin express y juventud. De qu me sirve un viejo si los modelos son tan claros y digeribles? El viejo es una carga que obstaculiza la maximizacin del disfrute, es una preocupacin para la que no hay lugar en el modelo hedonista contemporneo. Todo est para nuestro disfrute y placer, desde el cuerpo hasta la relatividad moral. La invitacin es: Hay que disfrutar que la vida se va a acabar! y, cundo se acaba la vida?, con la vejez. Los viejos no son los nicos que sufren los efectos de la nueva corriente de pensamiento, los jvenes se encuentran bajo presiones inimaginables para las generaciones anteriores, simplemente la bsqueda de una vivienda y trabajo dignos, bajo los parmetros de la cultura contempornea, son presiones fortsimas para un joven recin egresado de la universidad. No es para extraarse que los mecanismos evasores de la realidad como el alcohol y las drogas experimenten tambin un apogeo sin precedentes.

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No busco sugerir que el problema es de las nuevas generaciones y su incapacidad de reflexin; el problema es de conjunto, todos, absolutamente todos estamos en el ajo. El viejo que compra la idea de que la vida se fue con la juventud est justo en el mismo nivel del joven que no puede detenerse a reflexionar sobre sus creencias, acciones y valores.

EL ENTUSIASMO NO ENVEJECE CON EL CUERPO

No deja de llamarme la atencin la incapacidad que tenemos para aceptar el cambio de nuestro propio estado fsico. Desde que nacemos experimentamos el cambio constante; nos educan para lo que viene, siempre estamos en miras de lo que sigue, nos preparamos para ser adultos, para trabajar, para tener una familia, pero se nos olvida la parte ms importante, la preparacin para la vejez. A veces me parece que flota en el aire la idea de que la vejez cae de sopetn agarrndonos descuidados, cuando es todo lo contrario. La segunda ley de la termodinmica no habla de la generacin abrupta de entropa,1 ni del estado catico repentino de los sistemas, lo que quiere decir que envejecemos desde el primer momento en el que existimos. Pasamos toda nuestra vida adaptndonos a los cambios fsicos y estructurales de nuestro cuerpo y poca por qu nos cuesta tanto trabajo aceptar que vamos a ser viejos? Cierto es que las perspectivas cambian, posiblemente el esfuerzo que hace un corredor de maratn sea muy similar al que hace un viejo al subir las escaleras; la dimensin cambia, el esfuerzo no, aunque ambos requieren una actitud hacia la vida. Qu diferente sera la vejez si el modelo que la comunica la presentara como una actitud, ms que como una discapacidad. Ciertamente es una capacidad diferente a la que tenamos, sin embargo hay gente que tiene problemas fsicos, o capacidades diferentes para seguir por el camino poltico, y nunca decimos mira a ese nio en silla de ruedas pobre viejo! En mi opinin, sentirse viejo va de la mano con las quejas tan escuchadas sobre la belleza, la fuerza, la memoria, y todas esas cosas que se fueron con la juventud, es prepararse a morir en lugar de prepararse a vivir cada da, prctica que debera ser constante sin importar la edad. En el otro extremo, ser joven es prepararse para enfrentar los retos que la vida nos arroja, incluyendo la vejez; es enfrentar el desafo que representan esos escalones con el mismo entusiasmo con el que corramos un maratn, despus de todo el entusiasmo no envejece con el cuerpo.
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de lo que se trata este negocio en el que todos estamos que es vivir.

El viejo es mucho ms consciente

Una actitud joven no es temer a nuestra falta de habilidad, sino reconocer nuestras capacidades, as como el ciego escucha mejor que quien puede ver, y el sordo ve mejor que quien puede or, el viejo es mucho ms consciente de lo que se trata este negocio en el que todos estamos que es vivir. Una actitud joven es hacer caso omiso a las miradas lastimosas de los extraos que slo pueden ver un cuerpo al que se le fue la belleza; es respeto a s mismo y amor a la vida, es adaptarse al da con da sin importar lo que traiga, es mirar hacia adelante y no hacia atrs, pero sobre todo, es tener un plan de vida, la vida no se acaba con la edad, slo cambia. Qu diferente sera la percepcin de la vejez si los medios en lugar de promover su desprecio, difundieran su aprecio. El American Way est desgastado. La historia nos muestra una y otra vez que las grandes potencias, las culturas dominantes, caen desde adentro; el desgaste y su incapacidad de equilibrio termina por derrumbarlos. El American Way como sistema no se escapa a los postulados de la segunda ley de la termodinmica, la entropa en ste es evidente, y a menos que se ajuste, se equilibre y regrese a sus races, va a desaparecer. El sistema naci con la preocupacin de un reparto equitativo de la riqueza de acuerdo al esfuerzo otorgado, respaldado por la bsqueda del bien comn. En la medida en que se aleje de esta concepcin, su cada es inminente. La actual crisis econmica norteamericana es signo inequvoco del desgaste del sistema y su lejana con sus races. Reflexionemos sobre los mensajes que emiten los medios, no dejemos que alguien ms defina lo que nosotros mismos pensamos y lo que nuestros hijos piensan y pensarn, no compremos cualquier concepto o idea sin cuestionar sus fuentes y objetivos, preparmonos para enfrentar la vejez con entusiasmo, apreciemos a nuestros viejos y escuchemos lo que tienen que decirnos. Ojal que en el futuro, el nio se dedique a ser nio, el joven a ser joven y el viejo a ser viejo.

Entropa es el grado de desorden que tiene un sistema. En fsica se aplica a la segunda ley de la termodinmica, que dice que los sistemas aislados tienden al desorden, es decir, las cosas tienden al caos a medida que pasa el tiempo (no hay ms que fijarse en el organismo de un ser vivo). Cuando la entropa sea mxima en el universo, esto es, exista un equilibrio entre todas las temperaturas y presiones, llegar la muerte trmica del universo. Toda la energa se encontrar en forma de calor y no podrn darse transformaciones energticas.

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GEORGE GERSHWIN
y el alma americana
El dinamismo, la innovacin y la variedad de la msica de Gershwin representaron en su poca al melting pot de Estados Unidos y a su entonces joven cultura. Fue un compositor eclctico que vivi experimentando influencias, formatos y estilos. Con un repertorio clsico y popular, muy querido por el pblico, abri rutas musicales alegres y vigorosas.
Carlos Becerril Torres

E
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l nombre George Gershwin trae a la mente diversas asociaciones: es un compositor de melodas pegajosas, es tambin quien llev la comedia musical norteamericana a su mayora de edad, al lado de otros creadores como Vincent Youmans, Cole Porter, Richard Rogers. Tambin es compositor de msica de concierto, con obras como Rhapsody in blue, Concierto en Fa, Obertura Cubana que presenta en las principales salas del mundo y es el creador de la primera pera, eminentemente norteamericana, Porgy and Bess.
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LAS MELODAS PEGAJOSAS

A los 21 aos, Gershwin (1898-1936) logra el primer xito musical con Swanee, que le proporciona fama y fortuna. El tema aparece en octubre de 1919 en una revista musical Capitol Revue a la que contribuye con dos obras: Come to the moon y Swanee. Irving Caesar compuso la letra y Gershwin la msica; sola decir que la palabra Swanee le fascinaba y recuerda haber compuesto la pieza en su departamento en una hora. Originalmente no la pens para esa revista musical sino en respuesta al ritmo del one-step, entonces de moda,

Periodista con amplia trayectoria en radio y prensa escrita en reas relacionadas con la comunicacin, la difusin cultural y los deportes. Tambin se ha desempeado como gerente de producto y repertorio clsico en compaas disqueras.

para quienes Oliver Wallace y Harold Weeks haban compuesto Hindustan. En aquellos aos, haba la tendencia de incorporar ritmos del Medio Oriente y de Asia Central que culminaron en xitos como Sahara Rose y Afghanistan. Por su aceptacin entre el gran pblico de la poca, tales temas posibilitaron el ascenso de Rodolfo Valentino en sus hollywoodenses caracterizaciones de un sheik rabe. La popularidad que alcanz se debi a la interpretacin de Al Jolson. Notable para muchos porque inici la era del cine sonoro con la pelcula The jazz singer, Jolson incorpor el tema de Swanee en la revista musical Sinbad, a fines de 1919 y los primeros das de 1920. Para finales de enero de ese ao, la cancin se haba convertido en el ms sensacional nmero, vocal, instrumental y bailable. Fue grabada el 8 de febrero y Jolson la interpret a fines de ese mes durante su gira por Canad y Estados Unidos, obviamente, con pintura negra en la cara. En menos de un ao se vendieron millones de ejemplares de la partitura y el disco vendi dos millones de copias. Al combinar Al Jolson aspectos irlandeses, judos y negros en su estilo vocal influy en el posterior desarrollo de la comedia musical. Otras melodas pegajosas de Gershwin son: Someone to watch over me, Fascinating rhythm, Embraceable you, They all laugh, Lady Be good!, The man I love, I love you, Porgy, Summertime y muchas otras que han sido interpretadas, transcritas, arregladas para todo tipo de ensambles, grupos, vocalistas, intrpretes, instrumentos y gneros. La influencia y gusto por la obra musical y vocal de los hermanos George e Ira Gershwin cumple 90 aos y cubre desde Al Jolson, Billie Holiday y Bing Crosby hasta Carly Simon, Cher, Rod Stewart y Sting. Tal vez la mejor antologa de la msica del compositor se encuentra en el lbum Ella Fitzgerald sings the George and Ira Gershwin Song Book (Producido por la firma Verve, nmero de serie 314 539 759-2), donde se despliegan alrededor de 59 canciones con arreglos orquestales de Nelson Riddle. Esa antologa apareci originalmente en 1959 y se reedit en disco compacto en 1998. Parte del amplio reconocimiento que la msica de George Gershwin tiene entre quienes la disfrutamos con especial alegra se basa en las mltiples influencias musicales de las

cuales abrev. Entre sus temas, aparte de las evocaciones indudablemente americanas como el jazz y el blues, tomadas directamente por influencia de Irving Berlin y W.C. Handy, incluy todas las culturas musicales que tuvo a la mano. Su originalidad descansa en la habilidad con la que absorbi y utiliz una gran variedad de influencias musicales: tenemos toques, referencias, estilos, citas irlandesas, britnicas, judas, asiticas, espaolas, latinas y negras. En ella est representada la diversidad tnica con la que tuvo contacto en Manhattan y posteriormente, con el estudio, influencia, prctica e intercambio de ideas con otros compositores con quienes altern o a quienes admir. George Gershwin buscaba con su msica reflejar la vida americana, darle voz al espritu y alma americana de una manera accesible al escucha promedio.

citas irlandesas, britnicas, judas, asiticas, espaolas, latinas y negras.

Su originalidad descansa en la habilidad para absorber y utilizar gran variedad de inuencias musicales: toques, referencias, estilos,

EL HABLA VERNCULA CON MSICA Y BAILES

La aparicin en 1911 del tema titulado Alexanders ragtime band, letra y msica a cargo de un refugiado ruso que lleg a Nueva York a los cinco aos y que cambi su nombre de Israel Baline por el de Irving Berlin desat y cre una novedad que defini la historia de la cultura musical americana. A partir de aqu empieza la historia oficial del jazz. De igual manera comienzan a destacar y adquieren nombre propio otras formas de msica afroamericana como el blues, estilos que son considerados la nueva msica popular. De tales contribuciones emerge algo nuevo, diferente al teatro de revista o vodevil: la comedia musical, que florece a plenitud durante los primeros aos de la segunda dcada del siglo pasado. La aparicin en los escenarios neoyorquinos de Irving Berlin, Jerome Kern, Vincent Youmans, Richard Rodgers, Cole Porter, Budy DeSylva, P.G. Wodehouse, Hoagy Carmichael y muchsimos ms, contribuye a desarrollar argumentos, partituras, nmeros de baile y temas de la vida cotidiana
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George Gershwin

Al Jolson, pelcula The Jazz singer, 1920

Lady, Be good!, 1924.

en lenguaje ordinario. Colocan canciones que tienen relacin con la trama y los personajes y todo se desarrolla en situaciones eminentemente americanas; es lo que se conoce bajo la definicin de gnero de comedia musical. En 1918, los hermanos George e Ira Gershwin, comienzan una fructfera relacin profesional. Se trata de la primera colaboracin sobreviviente registrada a nombre de ambos. The real American song (Is a rag). La verdadera cancin popular americana (Es un rag), oculta por ms de 40 aos hasta que Ella Fitzgerald la incluy en la antologa mencionada. La letra, sostenida por un intenso ritmo de ragtime, nos indica, en la parte media de su desarrollo, que la verdadera cancin popular americana es como una fuente de juventud que te alegra y luego te da vigor. Esa afirmacin, en 1918, reflejaba el valor y motor de la entonces joven cultura americana. A este gnero los hermanos Gershwin contribuyeron de manera notable y definitiva. En 1924 se estrena Lady, Be good!1 Considerada una de las obras esenciales, representativas del teatro musical en la que interviene la pareja de baile formada por Adele y Fred Astaire. En las notas del disco, Deena Rosenberg, autora del libro Fascinating Rhythm:The collaboration of George and Ira Gershwin, adems de catedrtica fundadora del Programa de Teatro Musical en la Universidad de Nueva York escribe: En Lady, Be good! los Gershwin presentan una cancin de teatro moderna, as como un nivel ms alto en coherencia dramtico-musical que la norma de Broadway en 1924. De hecho la partitura por s misma y en relacin con el argumento, fund estndares ms altos para los siguientes musicales. Aunque la mayora de las canciones haban sido escritas mucho antes de que el argumento fuera completado. Las
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darle voz al espritu y alma americana de una manera accesible al escucha promedio.

Gershwin buscaba con su msica reejar la vida americana,

canciones tan bien relacionadas entre s y con el argumento y los personajes, testifican la recin lograda qumica de los Gershwin, innata teatralidad y deseo de llevar el musical a un nuevo terreno. De la comedia sobresalen los temas Fascinating rhtythm y Oh, lady Be good! El triunfo y aclamacin de la obra musical vino tambin aparejado al triunfo en el escenario de la msica de concierto, por el estreno en febrero de aquel ao de la Rhapsody in blue, que proporcion a Gershwin un reconocimiento como compositor de obras musicales de diferente manejo y dominio. El siguiente xito es Oh,Kay! Un sofisticado espectculo de argumento, msica y baile con el trasfondo del contrabando de licor en Long Island. De esta comedia provienen los siguientes temas musicales: Someone to watch over me, Clap yo hands y Do, do, do.2 Una stira musical sobre un proceso electoral, fue el xito estrenado en 1931: Of thee I sing,3 comedia que recibi el Premio Pulitzer. Fue la primera vez que una institucin tan seria premiaba un argumento de comedia musical, en el que una eleccin es objeto de la ms desternillante y destructiva crtica. Los creadores del argumento George Kaufman y Morrie Ryskind tuvieron tambin una entraable colaboracin con los Hermanos Marx.

COMPOSITOR DE GRANDES FORMAS ORQUESTALES

En la extraordinaria produccin musical de George Gershwin no todo son obras de 32 compases; ocupan un lugar a la par de importante la Rhapsody in blue (1924), el Concierto en Fa (1925), la Suite orquestal Un americano en Pars (1928), la Segunda Rapsodia (1931), Obertura Cubana (1932), las Variaciones sobre I got rhythm para piano y orquesta (1934) y la pera Porgy and Bess (1935).

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Obras consideradas por especialistas y crticos de la misma dimensin que las de otros compositores de la vanguardia musical del siglo XX. Arnold Schenberg, Alban Berg, Maurice Ravel e Igor Stravisnky lo consideraron un igual y admiraron su obra. Sin hacer a un lado sus aportes y hallazgos, exploracin de nuevas terrenos tmbricos y armnicos de su repertorio de msica de gran aliento, a George Gershwin se le aprecia y disfruta especialmente por la Rhapsody in blue. La partitura solicita una dotacin de alientos compuesta de: flauta piccolo, dos flautas, dos oboes, corno ingls, dos clarinetes, un clarinete bajo, dos fagotes, cuatro cornos, tres trompetas, dos trombones, un trombn bajo, una tuba, percusiones, cuerdas y piano, empleado como un instrumento ms. Estrena la obra la Orquesta Sinfnica de Boston, dirigida por Serge Koussevitzky, quien la describe as: no es jazz es sinfnica un nuevo desarrollo proveniente del jazz. Muy interesante. Su talento para orquestar es lo que me sorprende. Al estreno de la Rhapsody in blue, el 12 de febrero de 1924 asistieron, adems de la audiencia tradicional del teatro musical y de revista, los compositores Ernest Bloch, Serguei Rachmaninoff y John Philip Sousa; los directores de orquesta Walter Damrosch, Willem Mengelberg, Josef Stransky y Leopold Stokowski, los violinistas Mischa Elman, Jascha Heifetz y Fritz Kreisler; las sopranos Alma Gluck, Amelita Galli-Curci y Mary Garden y el tenor John McCormack. Eso prueba que era ya un compositor respetado y admirado; la audiencia estuvo ah para aplaudir la obra y no para ver a qu hora se equivocaba o para iniciar la rechifla al no entender o escandalizarse por la partitura hecha sonido como ha sucedido con otros compositores. Su obra, en general, contiene un perfil estilstico inconfundible. Del extraordinario manejo del contrapunto, la armona y la orquestacin brotan motivos meldicos reconocibles y atribuibles, de inmediato a la voz, espritu y alma norteamericana. As como en Antonin Dvorak o Rachmaninoff sale el alma checa o rusa, la msica de George Gershwin es producto inconfundible del melting pot.4

LA PERA DEL MELTING POT

A Isaac Goldberg, uno de los bigrafos de Gershwin, le seala: Escucho una suerte de caleidoscopio musical de Amrica nuestro amplio melting pot, de nuestro irreproducible dinamismo, de nuestro blues, de nuestra metropolitana locura. En la cspide de su carrera en el teatro musical, George Gershwin decide incursionar en la gran forma musical de la pera. Para ello, despus de leer la novela de BuBose

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George Gershwin inicia el ascenso componiendo la pera Porgy and Bess.

melting pot, de nuestro irreproducible dinamismo, de nuestro blues, de nuestra metropolitana locura.

Escucho una suerte de caleidoscopio musical de Amrica nuestro amplio

La pera contiene varias lecturas. Puede verse y escucharse desde la perspectiva de una obra que representa a la comunidad negra. Otro nivel de apreciacin es el ensamblaje de la msica con el texto, la perfecta fusin entre ambos. La riqueza armnica y meldica empleada para delinear e identificar a los personajes, lo mismo que la maestra con la que arma y exhibe los grandes ensambles corales al final de cada uno de los tres actos. Es tambin una obra que anticipa recursos musicales que despus, mucho despus, sern retomados por compositores como John Adams y Steve Reich y a la vez un reconocimiento a la tradicin europea. Porgy and Bess corre en paralelo dentro de la tradicin operstica como puede ser Pellas y Mlisande, argumento utilizado por Gabriel Faur, Claude Debussy y Arnold Scheonberg, respectivamente. Porgy and Bess se estrena el 10 de octubre de 1935 en el teatro Alvin, con msica de George Gershwin, libreto de DuBose Heyward y texto de DuBose Heyward e Ira Gershwin. Basada en la obra Porgy de DuBose Heyward y Dorothy K. Heyward. El lleno fue total, segn la resea de la revista Variety, asistieron, entre otras personalidades: Joan Crawford, Kirsten Flagstad, Katherine Hepburn, Fritz Kreisler. El teatro estall en aplausos al escuchar I got plenty o Nuttin interrumpiendo el desarrollo de la obra. Al final muchos espectadores estaban conmovidos hasta las lgrimas, todo el reparto junto con George Gershwin fue llamado siete veces a recibir el aplauso. Fue la noche ms gloriosa en la carrera del compositor. Dos aos despus, a consecuencia de un tumor cerebral, George Jacob Gershwin fallece el 11 de julio de 1937, a los 39 aos.

Heyward titulada Porgy, inicia el ascenso hacia un deseo largamente acariciado desde sus aos juveniles: componer una pera. En las memorias de Oscar Levant, actor, pianista y amigo cercano de los hermanos Gershwin destaca la intencin de George sobre su obra: La produccin debe ser un serio intento de poner en una forma opertica un tema americano. Si tengo xito parecer una combinacin del drama y el romance de Carmen con la belleza de los Meistersinger.5
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Versin disponible en el disco Lady, Be good!, Roxbury Recordings, Elektra Nonesuch 7559-79308-2 ZK 2 Se encuentra en Oh, Kay!, Roxbury Recordings, Elektra Nonesuch 79361-2 3 Disponible en Of thee I sing. Michael Tilson Thomas director. Orquesta de St Lukes. Maureen Mcgovern, Larry Kert y Jack Gliford. Sony. 4 Concepto intraducible al espaol. En idioma ingls carecera de sentido intentar traducir la palabra guacamole. Quedara algo as como smashed avocado. 5 Carmen de Georges Bizet y Los maestros cantores de Nuremberg de Richard Wagner.
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Egresados de la escuela de negocios se renen por la educacin.

200 egresados del Instituto Panamericano de Alta Direccin de Empresa (IPADE), as como directivos, profesores y participantes de sus programas, se reunieron en la sptima edicin del Torneo de Golf, IPADE Invitational, en beneficio de la Fundacin El Pen, el 12 de marzo, en el Club de Golf Los Encinos, en el Estado de Mxico. La actividad reafirm el compromiso de la comunidad empresarial y del IPADE, de impulsar la educacin que brinda la escuela rural El Pen, en la zona del Valle de Amilpas, municipio de Jonacatepec, Morelos, desde hace 50 aos. Con este evento deportivo se obtuvo el monto suficiente para que sus casi 400 alumnos continen con su formacin acadmica a lo largo de este ciclo escolar.

Queremos agradecerles este esfuerzo, pues adems de disfrutar el evento, implica dedicar un da a la educacin. Es una causa para replicar por todo el pas, tema primordial para Mxico, porque de ella depende nuestro futuro. Tenemos que seguir invirtiendo en educacin, destac Alfonso Bolio Arciniega, rector de la UP y del IPADE. Tambin dirigi un mensaje, a los jugadores y patrocinadores Rafael Gmez Nava, director general del IPADE y Hctor Lucio Vargas, director de la institucin de educacin media. Vctor Lachica, presidente del Consejo de Patronos de El Pen, comparti la siguiente reflexin: Con el apoyo del IPADE buscamos que El Pen mantenga su excelencia acadmica, como des-

Fotografas: Gerardo Cruz Morn

de hace 50 aos. Juntos buscamos que la calidad de la educacin sea una oportunidad que llegue a estos jvenes quienes, eventualmente, estarn trabajando junto con alguno de nuestros hijos. En el Torneo, patrocinado por Banamex, Montepo Luz Savin, OHL y Scappino, participaron empresarios como Hans Kritzler Ring, de Fbrica de Loza nfora; Gonzalo Fernndez Villanueva, de Interlingua; Francisco Del Valle Perochena, de Controladora Kaluz, y Carlos Abelleyra, de World Editorial, quienes tuvieron la oportunidad de convivir e intercambiar experiencias con la comunidad de negocios en Mxico y profesores del Instituto.

1.Angel Carmona 2.Vctor Lachica 3.Begoa Mrquez 4.Gerardo Mrquez

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1.Francisco Quijano 2.Vctor Lachica 3.Alfredo Prez 4.Fernando Balzaretti

1. Vincent Brun 2. Vctor Lachica 3. Gonzalo Fernndez 4. Christian Brun

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1. Hctor Alonso Patio 2. Vctor Lachica 3. Jean Paul Deubach 4. Juan Carlos Limn

IPADE INVITATIONAL 2012 CUADRO DE GANAdoREs DRIVE DE PRECISIN HOYO 5 GANADOR/ES 1er LUGAR HOYO 18 1er LUGAR HOYO 2 1er. LUGAR 3o LUGAR HOYO 4 DRIVE DE DISTANCIA FERNANDO TIRADO NGEL CARMONA HANS KRItZler

OYES

2do LUGAR 1er. LUGAR HOYO 6

JUAN CARLOS QUERO VALENTINA RAMREZ SANTIAGO MARVN ALBERTO TANUS

SERGIO MANRIQUE

3o LUGAR

2do LUGAR 1er. LUGAR 3o LUGAR HOYO 16

2do LUGAR 1er. LUGAR

JOS ALBERTO SALAZAR RICARDO GUZMN MARCO HUERTA JESS LPEZ RODRIGO VARGAS

2do LUGAR HOYO 2 3o LUGAR

OYES GENERAL

ALFREDO PREZ

1er LUGAR
er

EQUIPOS

FERNANDO DAZ LOMBARDO HCTOR ALONSO PATIO FERNANDO BALZARETTI ALFREDO PREZ VARONA GERARDO MRQUEZ BEGOA MRQUEZ NGEL CARMONA CHRISTIAN BRUN VINCENT BRUN FRANCISCO QUIJANO JEAN PAUL DEUBACH JUAN CARLOS LIMN

LUGAR NETO

2 LUGAR NETO

Pablo Robles Wilfrido Castillo Hans Kritzler

1er LUGAR NETO

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LUGAR GROSS

GONZALO FERNNDEZ

Puebleando
con
La oportunidad perfecta para reencontrar Mxico
Es increble la inmensa diversidad cultural que se puede encontrar en Mxico, desde grandes y tpicos rincones a lo largo del territorio nacional, hasta pequeos y pintorescos pueblitos que esperan ansiosos por ser visitados. Adems de estos diferentes puntos esparcidos por todo el pas, existen otros sitios que conocer, platillos que degustar y grandes aventuras por vivir. En su afn de enaltecer la mexicanidad, Hoteles Misin presenta su nuevo concepto: Puebleando con Misin. Este nuevo programa busca invitar a todos los turistas nacionales y extranjeros a ir ms all de lo comn, atreverse a descubrir

E S C A P A R A T e

Misin

es una forma de experimentar el alma de un pas que siempre ofrece algo para sorprenderte.

Pueblear

nuevas formas de vacacionar y, al mismo tiempo, aprender y conocer ms sobre esta faceta de la cultura mexicana que no se promueve ni se difunde a gran escala. Viajar es uno de los detalles simples de la vida, un placer que nos ayuda a conocernos mejor y que refuerza lazos entre la familia, amigos o pareja. Pueblear por el pas es el primer paso para notar esos pequeos detalles difciles de percibir a simple vista: desde un pequeo poblado con una deliciosa gastronoma tpica de la regin hasta fiestas donde se celebran a santos de los que quiz no habas escuchado antes. Descubre tambin los pequeos parasos escondidos entre el tumulto de los lugares ms concurridos, como cascadas y riachuelos, en algn punto de la selva chiapaneca; un

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mgico bosque te invita al senderismo en Valle de Bravo o, simplemente, disfruta una noche al calor de una fogata bajo un manto de estrellas en Quertaro. Tan lejos o tan cerca como desees, Mxico ofrece una infinidad de lugares donde la naturaleza te invita a escaparte y a experimentar el alma de un pas que siempre tendr algo para sorprenderte. Conocer los rincones de Mxico nunca fue tan fcil, slo necesitas tener la iniciativa y aprovechar la extensa oferta que Hoteles Misin tiene para ti en toda la Repblica. Con sus 35 hoteles y paquetes para pueblear con tu familia, tus amigos, tu pareja y ms.

INQUiETUDES DE...
PAMELA GUTiRREZ*

LOS MONSTRUOS DEL MOMENTO

ZOMBIS

os zombis, como los vampiros y hombres lobo, son seres que aparecen en diferentes culturas y tiempos. Aunque existan variaciones, su relativa constancia en leyendas y tradiciones nos lleva a preguntar el porqu de su permanencia. Los orgenes del trmino vienen de la religin vud, practicada principalmente en el Caribe. Este tipo de zombis podra llamarse muerto en vida, pues son humanos controlados por medio de magia. Incluso existe el caso documentado de un haitiano, Clairvius Narcisse, convertido en zombi para trabajar en una plantacin como esclavo. Algunas investigaciones apuntan a que el veneno de un pez globo podra servir para inducir una muerte aparente en la persona y despus controlarla. No obstante, el zombi de la cultura pop contempornea surgi gracias a la imaginacin de George Romero y sus pelculas, en especial La noche de los muertos vivientes (1968). Romero tom al zombi vud y lo mezcl con la tradicin vamprica (cadveres que regresan a la vida, canibalismo, contagio) y cre los zombis que Hollywood se ha encargado de explotar y modificar, dndoles, por ejemplo, habilidades motoras increbles. Pero es el zombi de Romero quien acecha la memoria colectiva: el inquietante arrastrar de pies, los quejidos y el hambre insaciable. Y, aunque sabemos que las posibilidades de un ataque de zombis estn slo en la imaginacin, la sensacin de terror que provocan en las audiencias es innegable. Quin puede desmentir la inquietud que ocasiona el lento venir de una amenaza mortal? Pese a los efectos emocionales de estas pelculas, sera un error pasar por alto su contexto y los posibles significados sociales como una de las causas de su popularidad. Por ejemplo, la pelcula de Romero ha tenido varias interpretaciones relacionadas a la Guerra de Vietnam, sobre todo por las escenas de violencia y el racismo que se viva en Estados Unidos en los aos 60, reflejados en el trato al protagonista, un afro-americano.

REPRESENTAN LOS MIEDOS BSICOS DEL SER HUMANO

Tambin se ha dado a los zombis un significado de crtica al consumismo, no slo porque los supervivientes se refugian en centros comerciales o supermercados, tambin al representar escenas de los zombis corriendo por los pasillos como si quisieran alcanzar las ofertas del Black Friday. Otros elementos que resaltan en las tramas de zombis son el control por parte de una autoridad, en ocasiones, culpable de propagar un virus u ocultar informacin a la poblacin. Adems, las pelculas de zombis, en su mayora, parten de una premisa bsica: son seres sin habilidad para pensar, los mueve la necesidad de alimento, que no pueden controlar. Algunas pelculas, como Shaun of the Dead, hacen parodia de esto, al tiempo que satirizan a la sociedad y a los medios. Respecto a estos ltimos, los zombis recuerdan el paradigma de los aos 30 y 40 sobre su poder ilimitado. Eventos como la transmisin radiofnica de La guerra de los mundos, dirigida por Orson Welles en 1938, y el pnico que ocasion entre algunos de sus escuchas, son anlogos al tipo de caos y contagio reflejado en las pelculas de zombis. Ms all del pnico que cre la transmisin, lo que sigue inquietando a las personas es la posibilidad de perder la capacidad de pensar, como se plasma en novelas como 1984 y Naranja mecnica (sin zombis). Si la razn es la caracterstica humana por excelencia que separa al hombre de los animales, qu podra ser peor que convertirse en un ser sin alma ni voluntad? Finalmente, un Apocalipsis de zombis no es slo un recurso para crear miedo en el pblico y vender una pelcula. Si est de moda es porque apela a miedos bsicos del ser humano, miedos que parecen legados evolutivos. Los zombis representan el miedo a estar solo contra una muchedumbre, el caos, regresar a un estado salvaje y, peor an, enfrentarnos a versiones vacas de nosotros mismos.
* Estudi la carrera de Comunicacin en la Universidad Panamericana.

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INQUiETUDES DE...
CSAR PALAciOS*

uando en mayo pasado le que el Centro para el Control y la Prevencin de Enfermedades (CDC) de EUA public en su blog Asuntos de Salud Pblica1 una serie de medidas preventivas en caso de una pandemia zombi, me pareci que la paranoia no poda llegar ms lejos. En serio la CDC publicaba sobre muertos vivientes que se alimentan de cerebros o se estara quejando de alguna farmacutica por distribuir productos zombificadores sin su consentimiento? Ay, pens, hasta una invasin extraterrestre sonaba ms racional que una sobre zombis. Parece que tiene ms estilo combatir pequeos seres verdes de ojos saltones que al vecino en estado medio de descomposicin. Antes de leer el artculo me pregunt a qu tipo de zombis se refera la CDC, a los que son producto del vud, muertos resucitados por medio de ritos mgicos convertidos en esclavos o a los zombis que son resultado de algn desafortunado experimento mdico. Analic ambas posibilidades. El vud es una prctica religiosa procedente del sincretismo entre creencias de frica occidental y el cristianismo. La CDC no es ninguna figura reconocida en teologa ni exorcismos, por lo tanto estos zombis quedan descalificados. Ello me llev a estar casi seguro que el artculo versara sobre el otro tipo de zombis. Ya me haca yo leyendo sobre las ventajas y desventajas de atacar a un zombi con un hacha, sobre cmo fortificar una casa o, en el peor de los casos, sobre la predileccin de los zombis por los cerebros. Cul sera mi desdicha al no encontrar tan prcticos consejos.

Qu HAceR eN cASO De pANDeMIA ZOMBI?

comida, medicamentos, algunas herramientas, ropa, documentos importantes y un botiqun de primeros auxilios. Una vez que tenemos nuestro kit de emergencia, el siguiente paso no es salir a acabar con los zombis, para desgracia de muchos, incluyndome a m, sino que tenemos que idear un plan de contingencia: identificar los tipos de emergencias que se pueden presentar en el lugar donde vivimos: tornados, inundaciones, terremotos, etctera. Ello ayudar tanto a prevenirnos de mejor manera para cada situacin posible, como a mejorar nuestro kit. Lo segundo es establecer un punto de reunin, un lugar afuera de casa para emergencias sbitas y un lugar alternativo en caso de que no pudiramos regresar al hogar. En tercer lugar debemos conocer los nmeros de emergencia: polica, bomberos ambulancia. Y en ltimo lugar es necesario planear una ruta de evacuacin, ya sea que nos veamos perseguidos por comehombres o en otra situacin de peligro. Al final del da esta ingeniosa campaa de la CDC logr su resultado: aparecieron noticias en TV, radio e internet y la pgina recibi ms de un milln de visitas diarias. As, se concientiz a la poblacin y ahora, segn ellos, estn mejor preparados para un desastre, como un ataque zombi. Y para todos aquellos que piensan que los zombis no son tan peligrosos, les recomiendo leer el artculo de un grupo de matemticos canadienses, When Zombis Attack!: a Mathematical Moddeling of an Outbreak of Zombi Infection,2 donde, cranlo o no, resulta ser que si no se toman acciones contundentes y veloces, la humanidad en su conjunto estara destinada a evaporarse si estos amigos decidieran aparecer. Result ser que s podemos aprender de los zombis, aprendimos cmo estar mejor preparados para una contingencia y recordamos que estos personajes de la cultura pop tienen alcances que en un primer momento pareceran irrisorios.
* Licenciado en Filosofa por la Universidad Panamericana. Actualmente estudia la maestra en Filosofa en la UNAM. http://blogs.cdc.gov/publichealthmatters/2011/05/preparedness-101-zombi-apocalypse/ 2 http://mysite.science.uottawa.ca/rsmith43/Zombis.pdf
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EL CENTRO PARA CONTROL DE DESASTRES SUGIERE UN KIT

Result ser que la CDC tom un personaje de la cultura pop y lo utiliz con carcter pedaggico, quin hubiera pensado que las medidas de prevencin, en caso de una pandemia zombi, son las mismas que en caso de cualquier otro tipo de desastre? La CDC afirma que las medidas para evitar que la cuadra de vecinos intente devorarlo a uno residen en estar preparados con un kit de emergencia que contenga: agua,

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LAS MANAS

DE ZAGAL

LA INHSPITA

HOSTELERA LITERARIA
ALOJaMIENTO Y HOSPITaLIDaD
El verano est por llegar y junto con l, las ansiadas vacaciones. No obstante, los hoteles me disgustan. Son, por definicin, un lugar de paso. Percibo en ellos un tufillo srdido e inhspito, an cuando ostenten una constelacin de estrellas. Heidegger subray la diferencia entre el hbitat de los animales y el mundo (Umwelt) de los humanos. Las personas modelamos el ambiente con nuestras creencias y valores, convirtindolo en una extensin de nuestro ser. Los camaleones se mimetizan con el ambiente; nosotros humanizamos el mundo. Lo transformamos en un lugar hospitalario. Nos sentimos a gusto en nuestra recmara no slo porque la impregnamos con nuestro olor o porque las cosas estn donde las colocamos sino, sobre todo, porque refleja nuestra visin de la vida. Qu guardamos en el bur contiguo a nuestra cama? Un libro?, el control remoto de la TV?, nuestro iPod?, una estampita de la Virgen?, una pastilla para dormir? La hospitalidad tiene que ver con el reconocernos en un espacio. Reconocernos en un edificio supone, ciertamente, que le hemos dado forma pero, tambin, que confiamos en sus habitantes. Lo contrario de la hospitalidad es la hostilidad, el entorno enemigo.
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Ordinariamente lo ajeno y lo extrao se contraponen a lo hospitalario, porque los percibimos como peligros. Por el contrario, familiar y hospitalario parecen sinnimos. La etimologa de familiar habla por s sola. En las sociedades antiguas, la familia y el hogar eran el arquetipo del cobijo y el resguardo. En este sentido, cualquier hotel presenta siempre un rostro hostil.

Los camaleones se mimetizan con el ambiente; nosotros humanizamos el mundo. Lo

transformamos en un lugar hospitalario.

Pagamos por una cama porque aquello no nos pertenece. Se nos recibe en un hotel porque llevamos billetera. La hospitalidad de los hoteles es de plstico; termina donde acaba el crdito de la tarjeta bancaria. No somos familiares, ni amigos; somos extraos.

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Doctor en Filosofa por la Universidad de Navarra. Profesor de la Facultad de Filosofa de la Universidad Panamericana. Autor de tica para adolescentes posmodernos y Gula y cultura. hzagal@yahoo.com / @hzagal

MaDRIGUERaS LITERaRIaS

Algunos establecimientos presumen las novelas que se escribieron en sus habitaciones. No son sino madrigueras literarias. El hotel La Perla, en Pamplona se ufana de haber recibido a Hemingway. La gerencia cobra un precio exorbitante por la habitacin que utiliz, como si dormir ah nos asegurase ganar el Nobel. En La Habana, el hotel Sevilla se enorgullece de haber alojado a Graham Green. El Chelsea de Nueva York es ms cnico: se anuncia como hotel de largas estancias y presume haber recibido a escritores como Thomas Wolfe y Arthur Miller. Parecera que tales hoteles son refugios hospitalarios, santuarios para intelectuales. No obstante, si lo pensamos mejor, caeremos en la cuenta de que se trata de pequeos bunkers. A ellos acuden quienes carecen de casa o, lo que es peor, quienes no encuentran en esas paredes un sitio propicio para la vida creativa. Por ejemplo, Lautramont muri en un cuartucho de hotel por el rumbo de Montmatre, sin demasiada compaa. Borges decidi morir en un hotel de Ginebra, porque su Buenos Aires el de las milongas y las guitarras haba dejado de existir. Distingamos, pues, entre hotel para escritor y el estudio propio. Para escribir una buena novela, observ Virginia Woolf, necesitamos 500 libras anuales y un cuarto propio. El cuarto de hotel es efmero; la habitacin en la que piensa Woolf no lo es. En sta, el escritor es dueo de la cerradura. En un hotel, por el contrario, la llave pertenece a la administracin. En el siglo XIX se puso de moda el hotel medicinal. Tuberculosos y

Supone, ciertamente, que le hemos dado forma pero, tambin, que conamos en sus habitantes. Lo contrario de la hospitalidad es la hostilidad, el entorno enemigo.
melanclicos peregrinaron a los balnearios. Las curas de agua Salus Per Aquam estaban fuera de casa. El mdico arrancaba al tsico de su hogar con la infundada promesa de que el aire puro y las aguas termales le restituiran la salud. As, huyendo del inclemente invierno ruso, Anton Chejov muri, vctima de la tuberculosis, en un spa de Badenweiler, Alemania. En Francia, las aguas y hoteles de Vichy servan para reparar los hgados maltrechos por los excesos de la buena mesa francesa. En su momento, los hoteles de Tehuacn, Puebla, con sus aguas cargadas de minerales, tambin jugaron un papel para remendar la maltrecha salud de los golosos. El hotel de negocios es tambin invento del XIX. Como es lgico, adquiri su forma ms acabada en Estados Unidos. Este tipo de hotel es una extensin de la oficina. Nos facilita cama y alimento como meros combustibles para trabajar. unos das, nos sentimos marajs, dedicados de tiempo completo al descanso. Sin embargo, tras su fachada colorida se agazapa la hostilidad. El check out es inmisericorde: al husped se le coloca un brazalete para recordarle cundo acaba la felicidad all inclusive. Paradjicamente, gozamos de las vacaciones porque tenemos asegurado el regreso a casa. No somos exiliados, sino turistas. Lo que define al exiliado no es su condicin econmica, sino la imposibilidad de retornar a la patria y al hogar. Cuando abandonamos la playa, bromeamos con la idea de permanecer ah. Disfrutamos de la arena y de las olas, pero porque nos acompaan nuestros amigos, porque estamos rodeados de nuestros objetos personales. El exilio se contaba entre los castigos ms duros de la antigedad clsica. Leamos las lastimeras Epstolas desde el Ponto de Ovidio, expulsado de Roma. Recordemos que Scrates prefiere la muerte antes que sobrevivir exiliado de Atenas. Todo hotel es un exilio diminuto. Un exilio pasajero, transitorio y, por ello, soportable, incluso, divertido. Con todo, al final, como les deca, encuentro en los hoteles un regusto de hostilidad, de sordidez, de estrechez, porque no son mi casa, sino un remedo de ella.
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La hospitalidad tiene que ver con reconocernos en un espacio.

TURISMO Y EXILIO

Y los hoteles para vacacionar? Qu hay de la playa y del campo de golf? Estas Acadias en miniatura con sus inmensos bufetes que compiten con el mtico cuerno de la abundancia nos tratan como sultanes orientales. Por

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El buen vicio
Libros

LA PATERNIDAD
DE

EN El PENSAMIENTO

PEQUEO TRATADO
Jos Antonio Marina
Anagrama. Espaa, 2011 192 pgs.

Rafael Hurtado

KAROl WOJTYlA

DE lOS GRANDES VICIOS

BlANCA COMO lA NIEVE,

ROJA COMO lA SANGRE

NUEVA IZQUIERDA
Y CRISTIANISMO

Alessandro DAvenia

EUNSA. Espaa, 2011 128 pgs.

Grijalbo. Barcelona, 2010 249 pgs.

Francisco Jos Contreras y Diego Poole

Encuentro. Madrid, 2011 272 pgs.

Esta obra estudia los principales escritos de uno de los ms afamados defensores de la institucin familiar entre los siglos XX y XXI. El anlisis se desarrolla en cuatro etapas distintas de la vida de Karol Wojtyla, que siguen su evolucin intelectual: la primera se enfoca en la formacin personal y acadmica de Wojtyla hasta 1958; la segunda, en su trabajo hasta 1965, con la culminacin del Concilio Vaticano II e incluye la publicacin de Amor y responsabilidad, en 1960; la tercera termina en 1978, antes de partir a Roma y menciona varios artculos publicados con ocasin de la Encclica Humanae vitae de Paulo VI. La cuarta etapa hace referencia a los escritos posteriores. En su conjunto, el libro propone una visin de la familia y de las aportaciones del padre y de la madre con un sentido de complementariedad, colaboracin y aportacin de lo que cada uno tiene como propio y que pone al servicio de la familia entera. Es una excelente gua para aquellos interesados en restituir la dignidad del padre y de la madre al lugar que les corresponde: como el centro de la vida familiar y social. ROSArIO ATHI

No soy fan de su obra pero reconozco su excelencia. Marina escribe bien e investiga en profundidad y ste es un libro que recomiendo. Muy enriquecedor, culto, claro y til para los que ensean. Es el tercero seguido que leo de este autor, pues tengo recientes: Las culturas fracasadas y La pasin del poder. En el primero el autor muestra una autobiografa justificativa de calidad y acierta en el enfoque. Es un hecho que hay culturas mejores y peores, y que cualquiera est abierta al progreso y a la decadencia. La crtica implcita al multiculturalismo es contundente. Y, an reconociendo la solidez de la argumentacin, La pasin del poder adolece de ciertas lacras que devienen de un entendimiento de la libertad afn al que en economa defiende la escuela neoclsica. Es una concepcin que pone entre parntesis la validez del altruismo. De aqu que Marina no sepa conjugar con nitidez la contraposicin entre poder y servir. Nada del otro mundo cuando constatamos la universal confusin de entender el servicio, que implica rechazar el poder compatible con un abrazo entraable a la libertad. S: la libertad de servir tan ajena a la ambicin de mandar. JOS PrEZ ADN

Pocas obras literarias calan profundo en los jvenes posmodernos, como sta cuyo xito es considerable en varios pases europeos. Aunque el libro se dirige a jvenes, presenta los grandes problemas de la existencia humana: el sentido del bien y del mal, del sufrimiento y del dolor, de la verdad y la falsedad, los cuestionamientos sobre el ms all El autor nos adentra en la psicologa de Leo, un adolescente inquieto quien no soporta sus clases en el bachillerato, piensa que sus padres son anticuados y no cree en Dios. Entonces conoce a Beatrice. Una joven pelirroja con bellos ojos verdes, de quien queda prendado. Pero ocurre algo inesperado. Beatrice es diagnosticada con leucemia. Leo la visita en la clnica y ella le muestra su diario, donde escribe cartas a Dios, fuente de su fortaleza. Leo entra en una crisis emocional que lo lleva a madurar. Quiz lo ms meritorio de la novela es su sabor fresco, jovial y su lenguaje espontneo. El dramatismo intercala contrapuntos que le proporcionan una particular amenidad. DAvenia busca dejar mensajes motivadores y constructivos en sus lectores. Sin duda, una joya literaria de nuestros das. RAL ESpINOZA

Es un libro acadmico cuya traza, que a algunos puede alejar, lo hace particularmente valioso. Padecemos una gran afluencia de ensayos polticos de tono bajo y carentes de sustancia, muchos eslganes y demasiados tics de debate de televisin basura. Se agradece el esfuerzo de los autores por apoyar su argumentacin en fuentes slidas, modernas y actuales. Me gustaron los captulos de Francisco Jos Contreras, aquellos donde el autor deja de lado las polmicas temticas para centrarse en las cuestiones de fondo: el anlisis del postsocialismo, el racionalismo cristiano, y los criterios de legitimidad de la accin pblica. Hoy, textos como ste son de mxima necesidad instrumental; no lo digo en sentido apologtico, como aquello que le ira bien conocer a la nueva izquierda, sino en sentido identitario: un camino para descubrir cmo debo mejorar (el cristiano). Quien lea este libro desde el punto de vista de conseguir resultados (de convencer) perder el tiempo pues para eso estn los enlatados de YouTube. Quien lo lea desde el punto de vista de mejorar las prestaciones descubrir una llamada al estudio que es necesario seguir. LOrENZO PALMIrENO

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DIbUJOS

Franz Kafka

LA GAVIOTA

Sexto Piso. Mxico, 2011 144 pgs.

Sndor Mrai

CUANDO lA MUERTE
SE APROXIMA

LOS 12 ECONOMISTAS
MS IMPORTANTES DE lA HISTORIA

Salamandra. Barcelona, 2011 192 pgs.

Arnoldo Kraus

Almada. Mxico, 2011 208 pgs.

Ren Lchinger (Editor)

Norma. Colombia, 2011 192 pgs.

Si alguna vez escuchaste a alguien decir que Franz Kafka era un dibujante del siglo pasado y lo calificaste de ignorante, djame decirte que quien realmente est equivocado eres t. Y si bien es cierto que el famoso escritor de La metamorfosis y El proceso es mejor conocido por su obra literaria, tambin tuvo esta otra faceta artstica, poco explorada pero fascinante. Para aquellos que conocen sus dibujos, encontrarn en sus trazos el mismo aire caracterstico que permea su obra escrita, ese estilo que transita entre el modernismo, el existencialismo y el realismo mgico. A principios del siglo pasado, Max Brod, quien fuera editor y amigo de Kafka, se dio a la tarea de reunir sus ilustraciones, a tinta o lpiz, y asignarles pasajes de sus textos ms representativos, sin embargo el resultado de aquel esfuerzo nunca vio la luz hasta ahora. Ms de un siglo despus, editorial Sexto Piso, basndose en la labor de Brod, calificada por los expertos como el proyecto ms ambicioso alrededor de las ilustraciones kafkianas, public los 40 dibujos y garabatos de Kafka que se conocen, entre ellos destaco: Dos que esperan, El pensador, Mujer serpiente y Tres corredores. EDUArDO RIVADENEYrA

Sndor Mrai presenta en esta novela un personaje principal sin nombre, un alto funcionario del gobierno hngaro de principios de la Segunda Guerra Mundial, quien dicta una orden que, al da siguiente, cambiar el destino de su pas y del mundo. Acto seguido, una visita inesperada altera al protagonista. Una joven con un parecido asombroso a la mujer que am y que se suicid aos atrs, llega a pedirle trabajo. Su presencia incmoda lo impulsa a querer cortar toda aproximacin con ella, pero el funcionario pasa por alto esa sensacin y termina por invitarla a salir a la pera y despus a su casa. La mujer, Aino Laine, es atractiva y misteriosa. Esa noche, ella relata detalles de su vida que la hacen an ms enigmtica y l, con la tensin latente de lo que suceder al da siguiente, habla o, ms bien, reflexiona en voz alta sobre la vida y el mundo. En ese curioso dilogo, sus destinos parecen tener una salida lgica, pero como es usual en Mrai, que suele ser amargo, el desenlace queda abierto a un lector que busca esperanza. Sndor Mrai se interna en la mente y el alma de los actores de la trama; con sta, son ya 12 de sus obras publicadas en Mxico. ROSArIO CAMArGO ESprI

Kraus pone el dedo en la llaga como muy pocos, ya que pertenece a una rara especie: mdicos que reflexionan sobre los dilemas ticos de su actividad, que se dan tiempo para escuchar a los pacientes y se comprometen a acompaarlos en la enfermedad, incluso cuando emprenden el complejo camino a la muerte. El autor no tiene empacho en reconocer, fuerte y claro, los vicios de la medicina moderna: deshumanizacin, avaricia, vejaciones a la dignidad y abuso de la tecnologa; todos sin siquiera mirar de reojo a la tica. Sin embargo, lo mejor del libro es que adems de descobijar estas verdades, est repleto de remedios para la enfermedad y pasajes que discurren con encomiable humanismo sobre el dolor como suceso de la existencia y la soledad y la vergenza como aspectos que se convierten en la mayor miseria de los enfermos. Gadamer deca que la salud es muda y forma parte de ese milagro que es el olvido de uno mismo. Esta obra es la oportunidad perfecta para reflexionar sobre la salud como paraso perdido, aprender a escuchar el dolor ajeno y evitar sepultar con nuestros juicios a quienes no comparten las mismas ideas. ALIcIA RUISNcHEZ

Casi 240 aos atrs, Adam Smith public La riqueza de las naciones, considerado el primer libro moderno de economa. Fuera de la preparatoria y universidad, poco revisamos los fundamentos econmicos y sus autores principales. Por ello, Ren Lchinger presenta un recuento de la vida personal y acadmica de los economistas ms destacados en la historia. Su gil lectura y ameno diseo permiten que el pblico general comprenda el contexto de sus teoras, con un repaso de los sucesos histricos contemporneos de cada personaje y su influencia en las decisiones de los actuales lderes mundiales. Establecer esta lista es ciertamente una tarea complicada, pero, sin duda, esta pieza describe los fundamentos econmicos que utilizamos da con da; desde Adam Smith, con las bases de la divisin del trabajo, flujo circular y libre mercado, hasta Joseph Stiglitz, con la informacin asimtrica, seleccin adversa y los salarios de eficiencia; completan la lista David Ricardo, Karl Marx, Lon Walras, John M.Keynes, Friedrich A. Von Hayek, Peter Drucker, Milton Friedman, John Nash, Amartya Sen y Hernando de Soto. RIcArDO MASSA

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El buen vicio
Libros

REVIVIr LOS MEMOrABLES

TRATADO

DE lA VIDA ElEGANTE

Honor de Balzac

LAS MUJERES DEl AlbA

Carlos Montemayor
Random House Mondadori Mxico, 2010 229 pgs.

LA bRUJA Y

Impedimenta. Madrid, 2011 112 pgs.

El ESPANTAPJAROS

Gabriel Pacheco
FCE. Mxico, 2011 44 pgs.

Novela pstuma de Carlos Montemayor. Recoge el drama sufrido por las madres, esposas, hijas y hermanas del grupo guerrillero que atac el cuartel Madera de Chihuahua, en 1973. A los guerrilleros les fall el plan y las mujeres se enteraron del fracaso slo a travs de las noticias radiofnicas locales de la masacre, donde dieron nombres de los cados, aunque no de todos. Ellas esperaron expectantes que nombraran a alguno de los suyos. Es de imaginar su angustia y dolor. Cuando la contienda termin con el triunfo de los del cuartel, muchos cadveres de los cados fueron expuestos y les permitieron a los familiares ir a reconocerlos. Duro y doloroso trance. El padre o la madre pidieron a los militares que les permitieran recoger los cuerpos para velarlos y darles sepultura. A pocos se les concedi y el resto sufri la desesperacin de ver cmo echaban a la fosa comn a sus familiares cercanos sin ningn respeto y con desprecio. Montemayor, aos despus, entrevist a varias de las sobrevivientes e hil su tragedia con su personal testimonio, que dio forma a esta novela. Su estilo literario es original, poderoso y humano. PATrIcIA HAMpSHIrE

No hay mayor acto de amor que entregar la vida por el otro. sta es la historia de fondo que encontraremos en La bruja y el espantapjaros. La bruja, la ms torpe de un grupo que vuela en la noche, zigzaguea rezagada del resto haciendo equilibrios imposibles sobre un monociclo que no puede controlar, hasta que su torpeza le hace caer al suelo. Una vez all abajo es rechazada con enojo por las otras brujas que la abandonan como castigo. El espantapjaros ha observado toda la escena y en un acto completamente altruista decide dejarse deshacer para que, con la paja de su cuerpo, la bruja pueda fabricarse una escoba que ahora s podr manejar sin problemas. Gabriel Pacheco logra contarnos la historia sin escribir una sola palabra, tan slo utilizando unas imgenes onricas y llenas de poesa que, con su silencio, hacen que uno tenga la sensacin de asistir a la escena escondido detrs de un rbol. En su obra Pacheco utiliza la computadora como medio para ilustrar, pero consigue tal grado de detalle y realismo que la tcnica slo es importante para sorprendernos. Sin duda, un libro que no slo querr ver, seguro querr ensear. JOS A. PrEZ-RObLEDA

UNA RADIOGRAFA HUMANA

Los mercadlogos de Mao lo saban: sin flores ni parques los chinos viviran siempre para el rgimen, sin soar en trivialidades. La frmula infalible ayud antes al nazismo: el trabajo libera. En el extremo opuesto al ideal laboralista y sin flores, los parisinos adoran la frivolidad. Pinselo; no existe ciudad ms banal que Pars, donde todo es accesorio: desde los azulejos biselados en las estaciones del metro hasta las fuentes, la capital francesa supone el mejor homenaje a lo trivial. Ah, nada es necesario, incluso Balzac. Feo y gordo, Honor de Balzac es trivial para muchos. Por supuesto, nadie podra ahora mismo citar dos de sus novelas vio? Tal vez algn avezado recordar La piel de zapa, pero hasta ah. Y eso es muy lamentable, porque Balzac es uno de los pilares de la literatura moderna, junto con Cervantes y Laurence Sterne. Afortunadamente, la casa editorial Impedimenta nos obsequia este Tratado de la vida elegante, que es una gozada y que es de Balzac y del que poco hay qu decir ms all de que se lee de golpe. Me explico. Breve (112 paginitas en estos tiempos no son nada) e hilarante, el tratado de Balzac no slo es un alegato a favor de la elegancia ni la promulgacin de principios del dandismo ni la apologa del mundo fashionable. Luego de leerlo ver que tambin es una radiografa humana. Con el pretexto de la elegancia (quedan fuera de la vida elegante los tenderos, los hombres de negocios y los profesores de Humanidades, advierte), Balzac desmenuza la entraa humana con acidez desmedida, extraa en un francs; pero, siempre, muy bienvenida. Quicio vital de autores como Oscar Wilde, al tratado hoy le sobra oportunidad, cuando la moda se polariza tanto: denostada por la izquierda y exacerbada por la derecha, la moda permite lo humano. O imagina un mundo como el Pekn sin flores de Mao y obcecado por el trabajo como el de Hitler? Ah tiene. Lea a Balzac. BArAHAT A. RYA

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