Nombre: Carlos Rodrguez-Pastor Persivale

Cargo: CEO Intercorp en Per

Ranking Forbes Billionairs: 395 (US$3.400 millones)
Formacin: ciencias sociales en la Universidad de Berkeley. MBA en Dartmouth College.
Edad: 54
Nacionalidad: Peruana.

Uno de los discursos que eleg fue el de Carlos Rodriguez-Pastor Persivale (CRP)
CEO del grupo INTERCORP el holding que se consolid como uno de los principales
bancos del Per pero que se expandi en sectores como entretenimiento, comercio
minorista, turismo, gastronoma, inmuebles, salud y educacin.
Estos son algunos de los campos en los que el Grupo Intercorp est presente en
Per con marcas como Real Plaza, Plaza Vea ,Oechsle , Casa Andina , Inkafarma , Bembos
y en educacin con Innova Schools,
CRP comenz su carrera en 1994, ao en el que su padre, Carlos Rodrguez-Pastor
Mendoza, compr el Banco Internacional e instaur su visin estratgica a largo plazo: Se
impulsar la banca retail (minorista), y se dar nfasis a la generacin de ingresos no
financieros, dijo en ese entonces, tras la muerte de su padre en el 95 CRP de 36 aos
debi ponerse al frente del banco abandonando una prometedora carrera en Nueva York,
CRP es una persona muy reservada, no da entrevistas a los diarios ni aparece en las pginas
sociales, a continuacin comentar el discurso que dio en la conferencia anual de ejecutivos
CADE 2013. Del anlisis del discurso de Carlos Rodriguez-Pastor podemos inferir que su
visin del xito depende de 5 factores claves que son:
1. Valores
2. Visin
3. La gente que compone la organizacin
4. La innovacin
5. La Ejecucin.



Anlisis de liderazgo
Lo percibo como un lder de slidos conocimientos acadmicos con firmes valores,
convicciones y principios slidos que lo han llevado a desarrollar sus empresas de un forma
impresionante, algunas cualidades que resaltan son inteligencia, honestidad, humildad y un
deseo de superacin y su comunicacin asertiva que irradia no solo por las cosas que dice si
no por su propia accin.
En cuanto al estilo del liderazgo yo creo CRP gestiona sus empresas con un estilo de
liderazgo transformacional por lo siguiente:

Carisma: A pesar de sus poqusimas apariciones pblicas, debido a su preferencia
por el perfil bajo se da el gusto de aparecer de incognito como cajero de banco o de un
supermercado, o un centro comercial durante alguna inauguracin personalmente converse
con durante la clausura de un evento de induccin sin haberlo reconocido en su momento,
el hace eso por porque disfruta el contacto con la gente que trabaja en sus negocios.
Inspirador: su filosofa Conquista una montaa y ve a la siguiente y Suea en
grande para lograr y mantener metas altas con estndares de clase mundial denotan una
inteligencia emocional extraordinaria porque conoce bien sus fortaleza y debilidad personal
pero no se amilana, esto ha sido muy inspirador para su equipo y para lograr consolidar sus
negocios cuyos ingresos para el 2013 fueron estimados en ms de 4,000 millones de dlares
y con ms de 50,000 colaboradores.
Consideracin individualizada: Este componente se refleja en el estilo de
administracin basada en la conformacin de equipos de excelencia, donde se comparte
conocimiento, informacin y se desarrollan los roles y las preferencias de innovacin, con
nfasis en el equipo antes que en el individuo, el respeto se basa en la Humildad, no
tomarse muy en serio, desarrollar el rol ejecutivo de la mejor manera, recordar siempre que
solo somos un ser humano ms y que debemos ser considerados con aquellos que no
tuvieron tan buena fortuna como uno, desde el punto de vista de la inteligencia emocional
se aprecia buena comunicacin, manejo de conflictos e influencia.
Estimulacin Intelectual: El cuarto factor clave considerado por CRP es la
innovacin como catalizador del cambio, importante desde el punto de vista de la
inteligencia emocional e indispensable en la organizacin, no solo implica incorporar
nuevas ideas y aprender si no tambin entrenarse para desaprender, no tener miedo a
cometer errores, tener un equipo motivador, estilo de gerencia plano que conduzca a que
todos participen y traigan buenas ideas, tolerancia a los errores, usarlos como oportunidad
de aprendizaje y no como oportunidad para el castigo,
Con la implementacin del da de la innovacin, evento en que las empresas del
grupo comparten sus mejores ideas y participan en talleres de creatividad, propician la
competencia creativa y aprovechan sinergias y por ltimo con la creacin del laboratorio de
innovacin para la incubacin de nuevas ideas para el desarrollo de nuevos negocios o el
mejoramiento de los servicios o procesos que influye en la gestin del cambio.
Por otro lado como no existe un lder con caractersticas de un nico perfil,
considero que CRP es un lder transcultural, pues su formacin acadmica se dio en los
EE.UU y logro alcanzar puestos importantes en su carrera, La internacionalizacin del
banco Interbank, y el manejo del conglomerado de negocios supone el manejo de diversas
culturas organizacionales la cuales deben fusionarse y aprovechar esta pluralidad para
armar equipos heterogneos, CRP tambin incorpora los mejores cuadros de profesionales
que han estudiado en las mejores escuelas de negocio del mundo.

Nombre: Carlos Slim Hel
Cargo: CEO grupo Carso
Ranking Forbes: 79 mil 100 millones
Formacin: Ingeniero Civil Universidad Nacional Autnoma de Mxico.
Edad: 74
Nacionalidad: Mexicana.
Algunas de sus empresas que destacan internacionalmente son Telmex, Amrica
Mvil entre otras, de las dos entrevistas que he podido escuchar y analizar puedo inferir que
como lder resaltan en l cualidades innatas de humildad, inteligencia, tenacidad, valores
familiares y una habilidad innata para los negocios, desde muy temprana edad.
En su discurso se percibe una comunicacin muy asertiva sencilla y franca, con un
buen humor.
Desde el punto de vista Emocional, dira que es muy estable, ante la pregunta qu
piensa acerca de ser el segundo ms rico del mundo, respondi que su motivacin no es el
dinero si no la vocacin y el amor por la vida. Y que si xito es la mescla de habilidad
gentica, educacin capacitacin y experiencia.
Sobre la gestin del cambio: A nivel global Carlos piensa que estamos viviendo
una nueva civilizacin con nuevos paradigmas y una nueva visin y que en trminos
econmicos los pases no hacen lo correcto, se requiere gestionar un cambio en las
economas por ejemplo las personas de la tercera edad deberan continuar trabajando pero
menos horas, apoyados en la tecnologa son las mquinas las que deben trabajar 24 horas.
Estilo de liderazgo: El estilo del liderazgo yo creo es una combinacin del
situacional, por ejemplo como CEO comparte ideas y ayuda en la toma de decisiones,
adems varios de sus hijos se encargan de dirigir los negocios, del estilo transformacional
podemos citar con mayor claridad los componentes:
Carisma: Clara visin de su valores y su visin de negocio que no solo es el dinero
si no las motivaciones las que cuentan, su frase, la competencia te hace mejor
Inspira: Motivacional su frase tener el mayor equipo haciendo bien las cosas y que
debemos tener como referencia a los mejores por otro lado menciona que el pesimismo
lleva a la mediocridad por lo que debemos ser siempre positivos.
Estimulacin intelectual: Como CEO y fundador de sus empresas se preocupa
muchsimo contar con personas de alto nivel e incita a sus ejecutivos a compararse con los
mejores con que tienen los mal altos estndares y las mejores prcticas, indica tambin que
no hay que tener miedo al fracaso, aprender de los errores es importante, Carlos cree que la
creatividad debe estar presente no solo en los negocios sino tambin en su proyeccin hacia
la comunidad que lo hace a travs de las fundaciones benficas que tiene y en los
programas benficos en los que participa.
Por ultimo lo percibo como un lder transcultural debido a que sus empresas tienen
presencia internacional.
Comparacin: Ambos lderes tienen valores y estilos de liderazgo similares, mescla de
transformacional, y transcultural, aunque creo que Carlos ejerce en mayor medida un estilo
transcultural y es mucho ms activo en las labores filantrpicas.



Links para Carlos Slim
http://www.youtube.com/watch?v=rN9CXfrIejk
https://www.youtube.com/watch?v=08jEQUgqsGg
Link para Carlos Rodriguez-Pastor
http://www.youtube.com/watch?v=Hq1luNf8He0