ULADECH CATOLICA LIDERAZGO EMPRESARIAL II LIC.

MARIA MINO ASENCIO

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1. El auto liderazgo es la esencia del liderazgo
Las nuevas realidades del T, S.A. de hoy requieren otro nuevo contrato de carrera
con arreglo al cual los lderes ayudan a los seguidores a desarrollar y dominar las
destrezas mviles de carrera necesarias en el siglo XXI y los empleados adoptan un
espritu de urgencia competitiva y de aprendizaje del comportamiento. El autoliderazgo
es el ncleo en torno al cual se crea un nuevo contrato de carrera. Consta de
propsito personal, valores, visin y valenta. Es el carcter que cada persona aporta al
papel de liderazgo.

El autoliderazgo es la esencia del liderazgo. Se basa en conocerse a s mismo y en buscar
asesoramiento fiable. Los lderes de un mundo cambiante necesitan hacer inventario de
sus atributos personales que se adhieren al cambio o de los que se resisten a l. A menos
que comprendan la visin que les motiva para liderar, el propsito que les estimula y los
valores que les facultan, cmo pueden hacer elecciones valientes en un mundo catico?
El autoliderazgo es la esencia de todo cambio individual, de equipo y organizacional. El
liderazgo imaginativo exige valenta. La unidad del equipo exige el alistamiento
individual. El cambio organizacional exige autocambio. Por consiguiente, los lderes
necesitan tejer la hebra de oro del autoliderazgo a travs de todas sus filosofas,
procesos, programas e instrumentos de cambio desde el comienzo hasta el final. Este
concepto engaosamente sencillo provoca el jarabe de pico de muchos lderes que
contrasta claramente con el poco tiempo y escasos recursos que realmente le conceden.

A muchos lderes se les percibe como toda forma y nada de esencia, como prototipos de
no hacer lo que se predica. Los lderes deben referirse continuamente a sus propios
propsitos, valores, visin y valenta personales. Deben enfrentarse no solamente con la
amenaza externa del fracaso competitivo sino tambin con la amenaza interna todava

EL AUTOLIDERAZGO
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mayor de la falta de integridad de liderazgo, porque en el siglo XXI, el autoliderazgo es
el reto fundamental del liderazgo: una destreza de supervivencia.

Para que la cuestin sea ms interesante, tampoco en el hogar estn fciles las cosas
para los lderes estos das. Las familias y sus relaciones estn llenas de nuevos
problemas para los que muchos lderes no estn preparados. La mayora de los lderes
trabajan con ms ahnco y durante ms tiempo. Los matrimonios que en otro tiempo
haban luchado con la destruccin interna, pero que permanecan inalterados
durante aos, ahora se rompen. (La destruccin interna es el arte de morir sin
aparentarlo; el matrimonio parece bueno por fuera, pero est muerto por dentro: no hay
vitalidad.) Las ganancias estn a menudo en una carrera con los gastos y stos parecen
ser los que ganan. Los retos de los lderes de hoy en el trabajo y en el hogar estn
compuestos de tensiones constantes y difciles. No hay que extraarse de que muchos
lderes se pregunten si todo eso vale la pena y no puedan imaginar cmo manejar todo
ello.

Muchos grandes pensadores, desde Tales (Concete a ti mismo) hasta William
Shakespeare (S fiel a ti mismo) pasando por el Mahatma Gandhi (T debes ser el
cambio que deseas ver en el mundo), nos han instado a mirar en nuestro interior para
la gua del liderazgo. Hoy son ms los lderes que se han tomado en serio estos consejos,
y por un buen motivo.

2. Veinte consejos para el auto liderazgo

He aqu veinte consejos para el auto liderazgo de hoy:
1. La calidad y la profundidad de nuestro liderazgo se refleja en nuestras relaciones
con nuestros colegas y con nuestros seguidores. Tenemos que estar convencidos de
nuestros valores porque ellos revelan quines somos realmente como lderes.
Consejo
Reconozca su nivel de tensin. Observe los indicios de tensin: falta de memoria,
fatiga crnica, insomnio, cambios en el apetito, aumento de los enfriamientos,
dolores de cabeza o lumbalgias, abandono de las relaciones, o mayores cambios de
humor. Si no est usted seguro de que tiene un problema, pregunte a su familia o a
sus amigos si han observado cambios en usted.

2. No somos impotentes para elegir nuestras condiciones de vida y de trabajo.
Tenemos la posibilidad de elegir, y esas elecciones son el secreto de nuestro
poder. La voluntad de ejercer nuestras opciones es la fuente de energa para
el liderazgo.



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3
Consejo

Consiga el control donde pueda. La labor del lder incluye fuerzas
estresantes ms all de su control. Busque campos personales de los que
usted pueda hacerse cargo. Programe el tiempo de tal manera que pueda dar
cabida a su necesidad de hacer ejercicio o de asistir a acontecimientos
familiares.

3. Debemos reconocer nuestras adicciones para descubrir si somos fieles a
nuestra esencia o si vivimos en una crcel auto- impuesta impulsados por
otros o por las expectativas de nuestra organizacin.

Consejo

Equilibre su estilo de vida. Los lderes que se sienten vctimas son con
frecuencia perfeccionistas, idealistas o adictos al trabajo que nunca pueden
complacerse verdaderamente a s mismos. Piense en otro aspecto de su vida
que le gustara desarrollar adems de su trabajo: su mente?, su cuerpo?,
su espritu?

4. Los cambios verdaderos proceden del cambio de nuestros mapas mentales. La
alta energa procede de una visin personal clara y apasionada.

Consejo

Tmese diariamente un tiempo para estar solo. Para aclarar las situaciones
es esencial tomarse por lo menos quince minutos al da con el fin de
reflexionar sobre la situacin general y para fijar y revisar prioridades con
arreglo a ello.

5. Como mejor podemos realizar la evaluacin del liderazgo es basndonos en
nuestros propios registros completos de lo qu hacemos en lugar de los
registros parciales e incompletos de cualquier otra persona.

Consejo

Haga lo que le gusta u obtenga asesoramiento sobre su carrera profesional.
Podemos consumimos haciendo lo que nos gusta, pero no nos agotamos ni
nos oxidamos. Si usted se est agotando, quiz no le guste en realidad lo que
est haciendo y es posible que necesite reinventar su trabajo.

6. Debemos hacer inventario de nuestros talentos de liderazgo si queremos
beneficiarnos en el futuro de las lecciones del pasado.



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Consejo

Examine su trabajo. Lleve un cuaderno de notas durante una semana en el
que anote usted todo lo que instintivamente le gusta hacer y todo lo que le
disgusta intensamente hacer en el trabajo. Pregntese sinceramente:
Cunto tiempo dedico a hacer lo que de un modo natural me gusta
hacer? Luego centre su atencin en sus puntos fuertes y haga lo
conveniente con sus deficiencias.

7. Debemos decidir personalmente con arreglo a qu criterios queremos medir
nuestro legado de liderazgo.

Consejo

Renueve una relacin con un mentor o instructor. Un buen instructor puede
ayudarle hacindole comprender los obstculos en su trabajo, en su vida
personal y ofrecindole una nueva perspectiva de sus valores y criterios para
lograr el xito. Pregntese: Quines son hoy mis maestros? Quin es la
primera persona a la que acudira para que me asesorara sobre el
liderazgo?

8. Reinventarnos nosotros mismos es un proceso continuo de aprendizaje que
dura toda la vida. Debemos llegar a sentirnos cmodos con la realidad de
que la satisfaccin siempre conduce a la insatisfaccin.

Consejo

Propngase salir de su zona de comodidad. Persiga un empleo de no
liderazgo en una organizacin profesional o comunitaria. O emprenda una
nueva experiencia de aprendizaje fuera de su elemento. El riesgo y las
dificultades pueden renovar sus pilas.

9. Debemos establecer slidos sistemas de apoyo un consejo de administracin
personal que pueda llevarnos a travs de los caprichos del cambio.

Consejo

Elija un consejo de administracin personal. Quines son las personas cuya
sabidura y asesoramiento personal valora usted? A quin seleccionara
usted para incluirlo en el equipo de asesoramiento para su vida, trabajo y
liderazgo personal?

10. Debemos asumir los riesgos para iniciar conversaciones valientes que nos
mantengan en un dilogo sincero y creativo cara a cara con nuestros colegas
y seguidores.

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Consejo

Deje de hacer algo. Cuando estn atareados, los lderes tienden a
comprometerse excesivamente. Decir no y decirlo en serio reducir su
tensin y le devolver su sentido del control. Examine su calendario y elija
dejar de participar en un comit o misin.

11. Debemos desarrollar un plan B personal incluso antes de que hayamos
logrado terminar con xito el plan A.

Consejo

Disee por escrito un plan B. Qu hara usted si le despidieran maana y
tuviera que buscar clientes, en lugar de un puesto de trabajo? Qu hara
usted exactamente para que la gente pudiera retribuirle por ello?

12. No debemos hacer el papel de vctimas de las fuerzas externas:
necesitamos asumir el control de nuestros calendarios.

Consejo

Imagnese su semana ideal. Recientemente, The Wall Street Journal escribi
acerca de una encuesta sobre las actitudes norteamericanas respecto del
tiempo. Una de las preguntas ms interesantes era esta: Sacrificara usted
los ingresos de un da a cambio de un da libre cada semana? Los
resultados demostraron que muchas personas lo haran. Lo hara usted
tambin? Cmo le parece a usted que es una semana ideal? Esbcelo en un
papel.

13. Primero debemos tomar las decisiones importantes de la vida que son la
materia prima de las decisiones sobre la carrera profesional.

Consejo

Programe una comprobacin del corazn. Cundo tuvo usted por
ltima vez una verdadera conversacin sobre las "prioridades de la vida"?
O cundo hizo una visita franca a alguien prximo a usted? Piense en sus
amistades. Cundo fue la ltima vez que usted le pregunt a alguien cmo
estaba y se detuvo el tiempo suficiente para escuchar la respuesta? Est
preocupado porque usted y su socio ya no se hablan? Programe esta semana
una comprobacin de corazn con alguien prximo a usted.

14. Debemos mezclar nuestras prioridades y concesiones mutuas en nuestra
vida personal y en el trabajo o de lo contrario nos arriesgamos a desperdiciar
nuestra moneda ms valiosa: el tiempo.

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Consejo

Imagnese en el ao 2000. Dnde estar usted cuando el reloj d las
campanadas de media noche el 31 de diciembre de 1999? Cambie
impresiones sobre su carrera ideal y sobre su supuesto hipottico de vida
con alguien prximo a usted.

15. Trabajar con un claro sentido del propsito personal crea el
xito con la realizacin: una declaracin de propsito personal por
escrito reduce la ansiedad en pocas de cambio.


Consejo

Hgase la gran pregunta. El hecho es que muchos de nosotros somos
desalentados por el propsito. Si se nos pide que describamos el propsito
de nuestra vida, nosotros suponemos que tiene que ser algo que pueda
ponerse en una placa mural, algo inspirador, como dedicarnos a la paz
mundial. Aunque algunos lderes s tienen un abrumador sentido del
propsito, otros muchos no lo tienen. No obstante, es importante formular
continuamente la gran pregunta: Por qu me levanto por la maana?
Cmo respondera usted a esa pregunta?

16. Debemos vivir con una clara intencin y establecer un contacto coherente
con un poder superior mayor que nosotros mismos.


Consejo

Encuentre un lugar donde escuchar. Pasamos gran cantidad de tiempo
corriendo por todas partes tratando de imaginar lo que tenemos que hacer,
pero primero necesitamos resolver qu es lo que queremos ser. Insista en
tomarse descansos espirituales regulares. Imagnese en un lugar tranquilo,
favorito: un lugar donde poder escuchar. Varios minutos all le renovarn su
esencia espiritual. Inspire profundamente cuatro veces, inspire y expire
lentamente, para profundizar en su luz interior. Dele a su esencia espiritual
espacio para crecer.

17. Liderar desde un claro sentido personal del propsito crea valenta. La
verdadera valenta atrae a los verdaderos seguidores.

Consejo

Revise el programa de esta semana. Slo somos tan buenos como los
compromisos de nuestros calendarios. El modo de dedicar nuestro tiempo
define nuestra manera de vivir y de liderar. Est usted dedicando tiempo a
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los valientes adalides del cambio de su organizacin? Dejan sus agendas de
reuniones tiempo para conversaciones valerosas

18. La clave de una gran actuacin es la honradez: hacer pocas cosas, pero
coherentemente. La honradez de liderazgo se crea o se destruye por las
pequeas cosas cotidianas que llegan a ser modelos.

Consejo
Practique realmente las tcnicas que conozca de manejo del estrs.
Probablemente conoce usted muchas. Una tcnica sencilla consiste en dejar
los quince minutos primeros para los compromisos de manera que no tenga
usted que precipitarse. Cul es la tcnica de manejo del estrs que conoce y
a la que necesita volver?

19. El exceso de estrs procede principalmente de vivir reactivamente. El estrs
puede derribarnos o darnos energa. La diferencia est en la forma en que lo
percibamos.
Consejo
El auto liderazgo consiste en cuidar de uno mismo. La forma de empezar el auto liderazgo es ser
sincero consigo mismo. Hasta qu punto goza usted de buena salud? Posee usted la energa y
vitalidad necesarias para llegar al final de la carrera? Planee pronto un chequeo fsico.

20. A las personas les atrae lo que se celebra. Celebre los muchos aspectos de la
celebracin.
Consejo
Algrese. La celebracin es un proceso gradual. Observe los primeros pasos hacia el
cambio telefoneando, redactando notas y afirmando su progreso a lo largo del ao.
Y vuelva a encontrar su sonrisa si es que la ha perdido.