IDEA DE NEGOCIO

Ahora est familiarizado con la teora

de la administracin bsica y tiene las
bases para comprender.
Las 05
funciones
administrativas
esenciales:
Planeacin
Organizacin
Integracin de personas
Direccin
Control
La funcin de la planeacin, la base
de todas las funciones gerenciales
que consiste en seleccionar misiones
y objetivos, y decidir sobre las
acciones necesarias para lograrlos;
requiere tomar decisiones, es decir,
elegir una accin entre varias
alternativas, de manera que los
planes proporcionen un enfoque
racional para alcanzar los objetivos
preseleccionados.
qu queremos? quines somos?
hacia dnde nos
dirigimos?
Plantean y responden a
las preguntas :
Es la primera funcin administrativa que
obliga a los dems .
Para disear un ambiente adecuado
Para un desempeo ms eficaz de las
personas
Para hacer un uso ms racional de los
recursos existentes o potenciales
Para solucionar problemas
Para la consecucin de los objetivos y
metas organizacionales
Para afrontar adecuadamente los
cambios
Para disminuir la incertidumbre en la
toma de decisiones Gerenciales.
PLANEACIN ESTRATGICA:
Plan estratgico o plan de
Negocios es el documento en el
que se establecen los elementos
del proceso de planeacin.
Analiza la situacin actual, se
establecen los objetivos
generales de la empresa, y se
disean estrategias, cursos de
accin y planes estratgicos
necesarios para alcanzar dichos
objetivos; planes que afectan una
gran variedad de actividades y que
parecen simples y genricos
Mientras la planeacin estratgica incluye
toda la organizacin, la planeacin tctica
incluye determinada unidad
organizacional: un departamento o
divisin
Planeacin tctica o funcional:
Un plan tctico es un esquema
detallado que define los elementos
para llevar a cabo un plan estratgico.
Cada plan tctico debe incluir: misin,
objetivos, tcticas, programas y
presupuestos
Mercado
Competencia
Deseos de los clientes
Fortalezas propias
Debilidades propias
Anlisis de la situacin actual
Dnde querramos estar, qu deseamos hacer y
cundo.
Representan los resultados que la empresa espera
obtener; son fines por alcanzar, determinados
cuantitativamente y establecidos para realizarse en
un tiempo especfico.
Establecer objetivos
Las estrategias son alternativas o cursos de accin
que muestran los medios y recursos que deben
emplearse para lograr los objetivos.
Formular estrategias
Un programa define el tiempo requerido, la
secuencia de actividades especficas y los
responsables para alcanzar los objetivos.
Disear programas o planes de accin
Propicia el desarrollo de la empresa al establecer mtodos de utilizacin
racional de los recursos.
Reduce los niveles de incertidumbre que se pueden presentar en el futuro.
Prepara a la empresa para hacer frente a las contingencias que se
presenten, con las mayores garantas de xito.
Mantiene una mentalidad futurista teniendo ms visin del porvenir y un
afn de lograr y mejorar las cosas.
Establece un sistema racional para la toma de decisiones, evitando las
corazonadas o empirismos.
Promueve la eficiencia al eliminar la improvisacin.
La moral se eleva sustancialmente, ya que todos los miembros de la
empresa conocen hacia donde se dirigen sus esfuerzos.
Maximiza el aprovechamiento del tiempo y los recursos, en todos los
niveles de la empresa.

Qu
NEGOCIO?
La planeacin establece las bases para determinar el elemento riesgo
y minimizarlo.
PLANIFICACION
1. Resumen
ejecutivo: sntesis
del plan de negocio
2. Descripcin del
negocio: proporciona
un panorama
detallado de la
empresa y de los
productos
3. Anlisis de
mercado: describe el
tamao y crecimiento
potencial del mercado
4. Cuerpo directivo:
resalta los antecedentes,
las capacidades y
habilidades obtenidos de
los directivos que van a
dirigir la empresa
5. Operaciones: describe
las estrategias del
empresario para penetrar
en el mercado meta
seleccionado
6. Riesgos crticos:
incluye un anlisis
completo de los
riesgos del negocio
7. Proyecciones
financieras: se
establecen los
egresos, ingresos,
utilidades a corto y
largo plazo.
8. Apndice: toda la
informacin que sirve
para respaldar lo que se
afirm a lo largo del
desarrollo del plan de
negocios
ELEMENTOS