¿ Qué Es Activity - Based Costing ?

Creando Soluciones...
TF Asesor es

Qu
Qu
es
es
Activity
Activity
-
-
Based Costing
Based Costing
?
?
A
B
C
ASESORES ASESORES
Cmo Apoyara el Costeo Basado en Actividades en Decisiones que Cmo Apoyara el Costeo Basado en Actividades en Decisiones que
Mejoren la Rentabilidad y el Desempeo de su Negocio Mejoren la Rentabilidad y el Desempeo de su Negocio
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Asesora de Negocios
ABC (siglas en ingls de "Activity Based Costing" o "Costeo Basado en Actividades") surge como
herramienta prctica para resolver problemas referentes a los requerimientos y necesidades de informacin sobre
la aplicacin y consumo de los recursos de las empresas, situacin que se presenta en la actualidad a la mayora
de estas mismas. El ABC presenta diversas ventajas y beneficios sobre la informacin financiera y operativa de
una empresa debido a la razonabilidad que aplica para la asignacin de los gastos y costos, adems de su
identificacin exacta de quin, dnde, cmo y cundo se consumen los recursos, a diferencia de los sistemas de
contabilidad de costos tradicionales o convencionales que slo pueden ofrecer informacin subjetiva de la
aplicacin de los gastos y costos debido principalmente al metodo de prorrateo de estos mismos.
Estos sistemas tradicionales y convencionales tienen muchos defectos, especialmente cuando se les utiliza con
fines de gestin interna.
Parte de estos defectos especialmente importantes son :
1. La incapacidad de reportar los costos de productos o servicios individuales a un nivel razonable de exactitud.
2. La incapacidad de proporcionar retroinformacin til para la administracin de la empresa a los efectos del
control de las operaciones y medicin del desempeo.
Costeo Basado en Actividades
Qu es ABC? Qu es ABC?
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La contabilidad de costos tradicional acostumbra "asignar" los costos arbitrariamente, mediante una distribucin
de los costos indirectos basada en alguna factor relacionado con el volumen. Por ejemplo: horas-hombre u horas-
mquina. Este sistema contable tradicional, asume que hay una relacin directa entre los costos indirectos y esos
factores relacionados con el volumen. La realidad de una empresa es que el aumento en las ventas no significa
necesariamente un aumento en las utilidades, que en su gama de productos y servicios hay rentables y no
rentables y que a veces no hay mucha claridad sobre de donde vienen las ganancias o por donde se est yendo.
Hoy ms que nunca las empresas necesitan establecer con mayor precisin sus costos, precisan descubrir
oportunidades para mejorarlos, requieren mejorar su toma de decisiones y preparar y actualizar sus planes de
negocios. Actualmente las empresas, especialmente las que tienen muchos productos o servicios, grandes costos
indirectos y una competencia feroz, estn adoptando el Costeo Basado en Actividades (ABC) y en vez de
"asignar" costos "rastrean" cada categora de gastos relacionada con un objeto de costeo.
En contraste con esto, ABC basa el proceso del "costeo" en las actividades. Los costos se rastrean de las
actividades a los productos o servicios, basndose en la demanda de productos para estas actividades durante el
proceso de produccin. Por lo tanto, los atributos de las actividades, tales como horas de tiempo de preparacin, o
nmero de veces involucrados, se utilizan como "direccionadores o causales para asignar costos indirectos.
Como el nmero de la actividad mide los incrementos utilizados, ABC permite captar mejor los factores
econmicos subyacentes a la operacin de la empresa, lo que permite obtener costos de productos ms exactos.
Qu es ABC? Qu es ABC?
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TF Asesor es
El Costeo Basado en Actividades analiza el uso de todos los recursos
organizacionales y posteriormente vincula el costo de estas actividades a
la produccin, productos, servicios, clientes y proyectos entre otros.
Cada acti vidad realizada en una empresa consume algn tipo de recurso, la
erogacin y aprovechamiento de estos recursos incide en que tan producti va y
rentable es esta empresa, dependiendo de que porcentaje de la totalidad de las
acti vidades realizadas contribuyen a la generacin de valor para el negocio
El Costeo ABC permite categorizar y costear cada una de las acti vidades que se
ejecutan en la organizacin, con el propsito de minimizar o eliminar acti vidades
que no sean crticas para el negocio y no agregen valor al mismo, generando un
ahorro en gastos y costos al reducir el consumo de recursos.
Cada acti vidad realizada en una empresa consume algn tipo de recurso, la
erogacin y aprovechamiento de estos recursos incide en que tan producti va y
rentable es esta empresa, dependiendo de que porcentaje de la totalidad de las
acti vidades realizadas contribuyen a la generacin de valor para el negocio
El Costeo ABC permite categorizar y costear cada una de las acti vidades que se
ejecutan en la organizacin, con el propsito de minimizar o eliminar acti vidades
que no sean crticas para el negocio y no agregen valor al mismo, generando un
ahorro en gastos y costos al reducir el consumo de recursos.
TF Asesor es
Sistema que asigna el costo de los recursos a las acti vidades para
aplicarlos a productos/servicios con el objeto de determinar de manera
precisa su costo y rentabilidad.
Los recursos son asignados a las actividades, las acti vidades son
asignadas a los objetos de costo (productos, servicios, clientes,
procesos) en base a su uso.
Recursos Causal del costo Acti vidades
Archi var
Telefonear
Capturar
2 Hrs 2 Hrs
4 Hrs 4 Hrs
2 Hrs 2 Hrs
Definiciones del sistema de costeo ABC
Definiciones del sistema de costeo ABC
TF Asesor es
El ABC desglosa la visin tradicional de costos por
El ABC desglosa la visin tradicional de costos por
centros de responsabilidad y actualiza los costos de
centros de responsabilidad y actualiza los costos de
acuerdo con la manera en que se consumen los recursos
acuerdo con la manera en que se consumen los recursos
DEL: LIBRO MAYOR GENERAL A: BASE DE DATOS ABC
VISION DEL PLAN DE CUENTAS VISION BASADA EN ACTIVIDADES
Departamento de ingeniera de procesos Departamento de ingeniera de procesos
Salarios $ 600,000
Equipo $ 150,000
Gastos de Viaje $ 60,000
Compras $ 40,000
Uso y alquiler $ 30,000
Total $ 880,000
Supervisar demostradoras $ 31,500
Controlar publicidad $ 121,000
Crear recorridos $ 32,500
Procesar pedidos especiales $ 83,000
Mejorar procesos $ 45,000
Cobrar facturas a clientes $ 119,000
Recibir pedidos de clientes $ 145,000
Capacitar empleados $ 43,000
Administrar departamento $ 158,000
Total $ 880,000
Empleo de
Causales
de Costos
Qu se Gast Cmo se Gastan los Recursos
Drivers
TF Asesor es
Gastos
Acti vidades/
Procesos de Negocio
Objetos de Costo
Ventas Netas
- Costo de Material *
- Costo de Fabricacin *
Utilidad Bruta
- Ventas
- Administracin
Utilidad de Operacin
Ventas Netas
- Costo de Material *
- Costo de Fabricacin *
Utilidad Bruta
- Ventas
- Administracin
Utilidad de Operacin
Proveer Servicios de
Apoyo
Administrar Finanzas
Administrar Recursos
Humanos
Proveer Apoyo a
Manufactura
Vender Productos
Producir Productos
Distribuir Productos
Proveer Servicios de
Apoyo
Administrar Finanzas
Administrar Recursos
Humanos
Proveer Apoyo a
Manufactura
Vender Productos
Producir Productos
Distribuir Productos
El modelo de actividades toma en cuenta...
El modelo de actividades toma en cuenta...
Clientes
Clientes
Productos
Productos
Canales
Canales
Familias
Familias
Servicios
Servicios
* El costo se asigna directamente a cada producto segn su consumo, evitando prorrateos generales
TF Asesor es
Transacciones
financieras y
de operacin
Lente ptico
(resignacin de
costos)
Toma de decisiones
Estrategia
Rentabilidad por cliente
y lnea de servicio
Contribucin a la
generacin de valor
Operacin
Medicin del
desempeo de las
acti vidades
Administracin de
costos.
Datos
Datos
Informacin
A
B
C
/
A
B
M
El ABC no reemplaza al sistema de contabilidad actual,
El ABC no reemplaza al sistema de contabilidad actual,
reestructura sus datos para que soporten con ms
reestructura sus datos para que soporten con ms
eficacia a la toma de decisiones
eficacia a la toma de decisiones
Balanza
contable
e informacin
operativa
TF Asesor es
Tiempo/Necesidades de informacin para la toma de decisiones
Anlisis de
Rentabilidad
Mejora de las
Operaciones
Estrategia y
Transformacin
del Negocio
Grado de
detalle
requerido
Partida
Doble
Estados
Financieros
Contabili dad
Administrativa
Contabili dad
de costos
Costos basados en
activi dades (ABC)
Administracin de
activi dades (ABM)
Administracin estratgica de
activi dades y costos (SCM)
Investigaciones fundamentan que la informacin contable
Investigaciones fundamentan que la informacin contable
tradicional ha perdido relevancia para ser un instrumento
tradicional ha perdido relevancia para ser un instrumento
con el cual se puedan tomar decisiones en el nuevo
con el cual se puedan tomar decisiones en el nuevo
mundo de los negocios
mundo de los negocios
TF Asesor es
Ejemplo de Anlisis de Situaciones Especficas
El ABC asigna el costo de productos y servicios de manera
El ABC asigna el costo de productos y servicios de manera
ms exacta que el enfoque tradicional
ms exacta que el enfoque tradicional
Enfoque Basado en
Actividades
Producto
A
Producto
B
Overhead
Costos
Rastreables
Material
$900
Overhead
Costos
Rastreables
Material
$950
Enfoque Tradicional
Producto
A
Producto
B
$ 1,300
Overhead
M/O
Material
$ 550
Material
Gastos
Indirectos
Mano
de
Obra Overhead
M/O
Material
Total $ 1,850 Total $ 1,850
Material
TF Asesor es
Informacin que genera el ABC
Informacin que genera el ABC
Informacin de Informacin de
administracin administracin
de costos tradicional de costos tradicional
Modelo de
Acti vidades
Rentabilidad por tipo de cliente
Rentabilidad por lnea de servicio
Presupuestos basados en actividades
Costos de productos y servicios
(ms del 95% exactitud)
Mediciones de desempeo
de actividades
Target Costing
Operacin
Medicin del desempeo de
las actividades
Administracin de costos.
Informacin para la toma de decisiones
Estrategia
Rentabilidad por cliente y
lnea de servicio
Contribucin a la generacin
de valor.
TF Asesor es
Objetivos del
Objetivos del
Activity
Activity
-
-
Based Product Costing
Based Product Costing
Costear con ms exactitud los productos basndose en el
consumo real de recursos.
Apoyar el control operacional a travs de la aplicacin de
sistemas de medicin del desempeo.
Apoyar en la mejora de procesos y la reduccin de costos.
Apoyar en el anlisis de proyectos de planeacin e inversin.
TF Asesor es
Recursos
Acti vidades
Objectos de Costo
(Productos,
Clientes)
Resource Cost
Assignment
Resource
Drivers
Acti vity
Drivers
Vista - Procesos
Vista -Cost Assignment
Modelo
Procesos
de Negocio
Acti vity Cost
Assignment
Indicadores
de Desempeo
Dimensiones de
Dimensiones de
l
l
ABC
ABC
TF Asesor es
Recursos
Acti vidades
Resource Cost
Assignment
Vista - Cost Assignment
Activity Cost
Assignment
Qu Gastamos?
Porqu Gastamos?
Qu Gastamos?
Qu Hicimos?
Para que lo Hacemos?
Qu Hacemos?
Para quin lo hicimos?
Objectos de Costo
(Productos,
Clientes)
Acti vity
Drivers
Resource
Drivers
Dimensiones de
Dimensiones de
l
l
ABC
ABC
TF Asesor es
Activity Anlisis Activity Anlisis
Cunto
Gastamos?
Qu
Hacemos?
Para qu o
para quin
lo hacemos?
Centro de
Costos 2
Centro de
Costos 3
Centro de
Costos 3
Centro de
Costos 4
Centro de
Costos 4
Centro de
Costos 5
Centro de
Costos 1
Acti vidades Acti vidades Acti vidades Acti vidades Acti vidades
Cost Object
Corporativo
Cost Object
Productos
Cost Object
Grupo de
Clientes
Cost Object
Servicio A
Cliente B
Cost Object
Producto Z
Gastos & Costos Gastos & Costos
Dimensiones de
Dimensiones de
l
l
ABC
ABC
TF Asesor es
Costos de
Investigacin
&
Desarrollo
Resource Drivers Resource Drivers Activity Drivers Activity Drivers
# de Nuevos
Productos
# de Nuevos
Productos
# de Productos
# de Productos
-Compleji dad por
Tipo de Producto -
P
# de FTEs
Plan
Diseo
Prueba
Mantenimiento
Conceptos de
Conceptos de
l
l
Activity
Activity
-
-
Based Cost
Based Cost
FTE - Full Time Equi valent
TF Asesor es
# de Nuevas Partes
Horas Mquina
Horas Hombre
Tiempo de
Preparacin
# de Productos
# de Envios
# de Productos
Compejidad del
Producto
P
# de FTEs
# de Nuevos Productos
Compras
Produccin
Pruebas
Distribucin
Prototipo
# de Ordenes
de Compra
# de FTEs
por M
2
# de FTEs
# de Ordenes de
Venta
Costos Costos
de de
Produccin Produccin
Conceptos de
Conceptos de
l
l
Activity
Activity
-
-
Based Cost
Based Cost
TF Asesor es
Negocio
Negocio
Negocio
Servicio
Supervisin
Operacin
Distribucin
Publicidad
Staff
Servicios
Mantenimiento
Seguridad
Limpieza
Otros
Servicio
Supervisin
Operacin
Distribucin
Publicidad
Staff
Servicios
Mantenimiento
Seguridad
Limpieza
Otros
Producto 1
Producto 1
Producto 2
Producto 2
Producto 3
Producto 3
Producto 4
Producto 4
Producto 5
Producto 5
Costos Administrativos
(Compras, Contabilidad, Recursos Humanos
Sistemas, Ventas, etc)
Costos Administrativos
(Compras, Contabilidad, Recursos Humanos
Sistemas, Ventas, etc)
P
r
o
r
r
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t
e
o
s
P
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s
A
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c
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i
r
e
c
t
a
Costeo
Actual
Costeo
Actual
ABC
ABC
Producto 6
Producto 6
Producto 7
Producto 7
Costos de
Productos
Subsidiados *
Costos de
Productos
Subsidiados *
Costos de
Productos
ms Precisos
Costos de
Productos
ms Precisos
* ABC Permite identificar que productos son subsidiados en los costos y gastos debido al sistema tradicional de costeo
Cmo apoya el ABC a su Negocio
TF Asesor es
Apoyo en la Cadena de Valor
Costo por proceso
Costo subproceso
Rentabilidad por proceso
Costo de actividades
VA / NVA
Criticas / No Criticas
Rentabilidad lnea / producto
Actualizar modelo de precios
Rentabilidad por cliente
Rentabilidad por Canal de
Distribucin
Costo de gestionar clientes
Rentabilidad por Familia
Rentabilidad por Producto
Costo de vender
Costo de diseo
Costo de planeacin
Costo de gestion de
procesos y servicios
Costo de mover
Costo de almacenar
Costo de Invesigar
Costo de Desarrollar
Costo de Abastecimiento
M.P.
Complementarios
Costo del proceso de compra
Investigacin
& Desarrollo
Diseo de
Productos
Procesos
Servicios
Produccin Distribucin
Servicio al
Cliente
Mercadeo
Gestin de los Costos & Gastos
TF Asesor es
Por Ejemplo:
Cules son los costos reales y mrgenes de productos /
lnea de servicios ?
Cunto cuesta realmente servir a nuestros diferentes tipos
de clientes ?
Qu segmentos de clientes (mercado) son rentables ?
Cules impulsan los costos a un alto grado ?
Cunto cuesta realizar este trabajo internamente ?
Cunto gastamos en realizar ciertos tipos de actividades ?
Vista por Cliente
Vista por Cliente
Vista por Canal
de Distribucin
Vista por Canal
de Distribucin
Vistas por Producto/
Lnea de Servicio
Vistas por Producto/
Lnea de Servicio
Vista Organizacional /
Acti vidad
Vista Organizacional /
Acti vidad
Vista por Proceso
de Negocio
Vista por Proceso
de Negocio
Rastreando actividades a travs de mltiples vistas
Rastreando actividades a travs de mltiples vistas
permite identificar oportunidades de reduccin de costos
permite identificar oportunidades de reduccin de costos
TF Asesor es
La administracin operativa de actividades se enfoca en
La administracin operativa de actividades se enfoca en
la administracin del desempeo de
la administracin del desempeo de
los procesos
los procesos
y de
y de
las actividades
las actividades
que
que
las componen
las componen
NIVELES DE DESEMPEO
Organizacin
Procesos /
Actividades
Individual
TF Asesor es

Qu
Qu
viene despus de ABC ?
viene despus de ABC ?
?
?
?
A
B
C
TF Asesor es
...
...
Decision
Decision
e
e
s
s
La ejecucin del siguiente paso para un efectivo negocio
La ejecucin del siguiente paso para un efectivo negocio
A
B
C
TF Asesor es
Operativas
Estratgicas
Redundantes
100
120
750,000
800,000
850,000
900,000
950,000
1,000,000
Administrativas/Soporte Operativas
Actividades del negocio
ABC identifica diversos atributos a las actividades
ABC identifica diversos atributos a las actividades
Para la administracin adecuada de las actividades se pueden establecer
diferentes tipos de atributos con los cuales se puedan tomar mejores decisiones
0
20
40
60
80
Lnea de producto Proceso A Proceso B
Total Cap
Cap no til
Cap til
TF Asesor es
Recorte con informacin
tradicional
Recorte con informacin
de ABC
El recorte tradicional no toma en cuenta el tipo de
actividades, se realiza solo mediante la reduccin
como porcentaje de cada rubro contable, por lo que
en el futuro no se eliminar la necesidad de las
actividades (el sndrome bajar de peso y volver a
engordar)
El recorte con ABC identifica las caractersticas de las
actividades, eliminando las actividades redundantes y
duplicadas que no contribuyen en la operacin del
negocio, por lo que en el futuro la organizacin no
tendr la necesidad de invertir en actividades que no
contribuyen a los objetivos del negocio
Actividades estratgicas
Actividades y de soporte indispensables para la operacin del negocio
Actividades redundantes, duplicadas que no contribuyen a la operacin ptima del negocio
Actividades recortadas
ABC realiza reducciones de costos sin afectar las
ABC realiza reducciones de costos sin afectar las
actividades clave de la empresa
actividades clave de la empresa
TF Asesor es
Recibir
Maquinar
Ensamblar
Probar
Empacar
Enviar
Materia prima
Producto terminado
4 das
$ XX,000 M
Recibir
Inspeccionar
Almacenar
Maquinar
Inspeccionar
Maquinar
Ensamblar
Inspeccionar
Almacenar
Probar
Almacenar
Empacar
Almacenar
Enviar
Materia prima
Producto terminado
4 semanas
$ X00,000 M
Reducir el costo al
eliminar
actividades de baja
prioridad o
innecesarias
Adems ABC permite tomar decisiones sobre el
Adems ABC permite tomar decisiones sobre el
desempeo de las actividades para optimizarlas
desempeo de las actividades para optimizarlas
TF Asesor es
Rentabilidad
del cliente
Rentabilidad
del cliente
Valuar los clientes que generan
de menor a mayor rentabilidad
Identifica cuales son los clientes mas rentables
Determina los atributos de los clientes meta
Determina la mezcla de productos
y servicios que permiten tener un
buen margen de crecimiento y
ganancias
Mercados
meta
Mercados
meta
Mezcla de
productos
y servicios
Mezcla de
productos
y servicios
Negociacin de
precios
Negociacin de
precios
Aprecia los diferentes mrgenes de ganancia
por cliente
Soporta decisiones para incrementar precios
Indica los rangos para establecer precios
Evala los atributos del
servicio que son valorados por
el cliente
Valor del
cliente
Valor del
cliente
Relaciones y
negociaciones
con clientes
Relaciones y
negociaciones
con clientes
Identifica las actividades que afectan de manera
considerable el costo del producto / servicio
Redefine las relaciones con clientes que no son
redituables
Rediseo de actividades con alto costo y
con bajo rango de rentabilidad por
cliente
Identifica las actividades relacionadas
con el cliente y adems mide su
desempeo
Mejora de
actividades
Mejora de
actividades
ABC permite realizar anlisis de rentabilidad de los
ABC permite realizar anlisis de rentabilidad de los
clientes y de las lneas de producto / servicio
clientes y de las lneas de producto / servicio
TF Asesor es
P
Mejoramiento del Mejoramiento del
Costeo de Productos Costeo de Productos
Apoyo en la Toma Apoyo en la Toma
de Decisiones de Decisiones
Precio del Producto/Servicio
Promociones de Producto
Rentabilidad Real
Control de Inventario
Mezcla de Productos
Presupuesto
Reduccinde Gastos
Canales de Distribucin
Clientes
Categorias de Clientes
Grupo de Productos
Lnea de Productos
Produccin
?
?
?
Sistema
Sistema
Activity
Activity
-
-
Based Cost
Based Cost
Costos
&
Gastos
TF Asesor es
Aplicando
Aplicando
datos del
datos del
ABC
ABC
Descontinuar Producto Descontinuar Producto
Eliminar Clientes no rentables Eliminar Clientes no rentables
Estrategia de Distribucin Estrategia de Distribucin
Estrategia de Precios Estrategia de Precios
Reduccin de Costos Reduccin de Costos
Identificacin de Recursos Identificacin de Recursos
Aprovechamiento de Capacidad Instalada Aprovechamiento de Capacidad Instalada
E
m
p
r
e
n
d
e
r

e
l

C
a
m
b
i
o
D
a
t
o
s
D
a
t
o
s
A
B
C

A
B
C

Decisiones
Estrategicas
TF Asesor es
Informacin de un Modelo ABC
Informacin de un Modelo ABC
Datos Precisos...
Generan
Una Dinmica Situacin...
y una
Relevante Dimensionalidad...
en una
Herramienta Oportuna
Clientes
Producto
Region
Canal
Fi jo %
Volumen
%
Decisin
%
$
$
$
GL
Costo de
Actividades
Grupo de
Actividades
Productos
P
TF Asesor es
Dimensionalidad de la Informacin del Modelo ABC
Dimensionalidad de la Informacin del Modelo ABC
Cliente
Volumen Tipo
Al to Bajo Comercial Gob.
Canal
W
X Y Z
Producto
Familia 1 Familia 2 Familia 3
Prod. Lnea
1
Prod. Lnea
2
Prod. Lnea
3
Regin
Norte
Amrica
Europa
Asia Sur
Amrica
TF Asesor es
Herramientas para Decidir con ABC
Unidades de Negocio
Lnea de Producto
Tipo de Producto
C
l
i
e
n
t
e
s
D
i
s
t
r
i
b
u
i
d
o
r
e
s
Ingreso $X
Costo de Ventas:
M.P. Directa $X
M.O. Directa $X
Otros Costos $X
Total Costos $X
Total Costo de Ventas $X
Utilidad Bruta $X
Gastos de Operacin:
Investigacin & D, etc. $X
Total Gastos de Operacin $X
Utilidad de Operacin $X
-
R
e
g
i
o
n
a
l

S
u
r
C
e
n
t
r
o
N
o
r
t
e
TF Asesor es
Utilidades
$
Ventas $
ABC Permite identificar en que nivel de ventas se dejan de percibir utilidades debido a la
erogacin de gastos y costos que conlleva el proceso de venta y gestin de clientes, es
decir la asignacin de los recursos mayor ventas = mayor utilidades ?
TF Asesor es
Resultados del Modelo ABC para la toma de decisiones
Modelo de Decisin
Anlisis de la Situacin Actual
Anlisis What If - Qu pasa si?
Evaluacin de Reduccin de Costos
Formulacin de Escenarios
Anlisis Pareto
Producto
Cliente
Regin
Canal
Carcteristicas del Costo
Cost Drivers
Directo vs. Indirecto
Capacidad Instalada
Capacidad Sobrada
Aplicacin de los
Gastos & Costos
Funcin
Acti vidad
Producto
Cliente
Regin
Canal
TF Asesor es
Usos gerenciales del Anlisis ABC
Usos gerenciales del Anlisis ABC
Al comprender los causales de costos de las diferentes actividades, se pueden tomar
importantes decisiones operativas, por ejemplo:
Actualizacin del modelo de precios
Eliminacin de clientes no rentables
Identificacin de productos poco rentables
Reduccin de acti vidades redundantes, ineficientes y no producti vas.
Aumento en la satisfaccin del cliente ofreciendo una mejor mezcla de
productos.
Identificacin precisa de margenes por lnea / producto.
TF Asesor es
Rentabilidad
Rentabilidad
por
por
Dimensin
Dimensin
Costeo
Tradicional
Articulos
No Rentables
Articulos
Rentables
Utilidad
($000)
Nmero de Articulos (Ordenado por Contribucin)
$X,XXX,XXX
ABC
TF Asesor es
Algunas Generalidades de la
Algunas Generalidades de la
Administracin de Actividades
Administracin de Actividades
La Administracin de Actividades permite:
Conocer hacia donde se dirigen los recursos y en que actividades se
erogan; mejorando con esto la rentabilidad y el desempeo
Conocer qu se hace, cmo se hace y cuanto contribuye a las metas
organizaciones
Enfocar los problemas y las actividades especficas en las que se
generan, as como las relaciones causa-efecto de la operacin, en
lugar de los sntomas que de stos se derivan.
TF Asesor es
Misin y
Visin
Misin y
Visin
Finanzas
Finanzas
Clientes
Clientes
Procesos
Procesos Aprendizaje
Aprendizaje
ABC
ABC
Calidad
La informacin generada por el Modelo ABC identifica el costo de las actividades que son
necesarias para producir un bien o servicio, as como el costo de los productos intermedios
y finales en un rea operativa. A partir de la informacin contable, ABC genera diferentes
vistas; de esta manera proporciona informacin estrategica, operativa y financiera.
Informacin del
Informacin del
ABC
ABC
TF Asesor es
Activity
Database
Aplicaciones
Estndar
Activity
Based
Costing
Executive
Information
Systems
?
Activity Based
Management
Business
Process
Modeling
Total Quality
Management
ABC adems genera informacin til para otros
ABC adems genera informacin til para otros
proyectos de mejora de operaciones
proyectos de mejora de operaciones
TF Asesor es
Conclusiones
Conclusiones
El sistema de Costeo ABC apoyar a su Negocio en reflejar el crecimiento y
diversidad de cada producto y servicio. Adems de ser una herramienta que
apoya la administracin avanzada de precios.
Al lograr tener conocimiento exacto del origen del costo permitir a su Negocio
atacarlo desde sus races, contribuyendo esto a incrementar la satisfaccin de
clientes y la contribucin por lnea / producto.
Su Negocio podr contar con la capacidad para implantar administracin de
actividades para buscar oportunidades de mejora y reduccin de costos.
La integracin de ABC con un sistema ERP permitir a su Negocio utilizar una
solucin tecnolgica integrada, el sistema ERP apoya la informacin
proporcionada segn la metodologa ABC en una manera ms oportuna y
rentable.
TF Asesor es
En TF Asesores usted nos interesa y nos agradara que formara parte de nuestros clientes distinguidos.
Esperamos con gusto poder contribuir a realizar alguna mejora dentro de su empresa, as como estar en
contacto con Usted por este o cualquier otro medio y responder cualquier pregunta sobre cmo aplicar la
iniciativa del Costeo Basado en Actividades y la Administracin Basada en Actividades en su Negocio,
as como los beneficios que obtendra.
Agradecemos de antemano su atencin y comentarios al respecto.
Contacto
Contacto
Contacto
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Para ms informacin o comentarios acerca de
este documento, por favor contctenos
Carlos Alberto Tllez F.
Socio-Consultor de Negocios - TF Asesores
ctellezf@tfasesores.com.mx
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¿ Qué Es Activity - Based Costing ?

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