RAPPORT ANNUEL RADIALL 2013 - Vdef

Radiall // Rapport Financier 2013 Page 1/92

RAPPORT FINANCIER 2013

Des exemplaires du prsent rapport financier annuel sont disponibles sans frais au sige de la socit Radiall 25 rue Madeleine Vionnet
93300 Aubervilliers, sur le site Internet de Radiall (www.radiall.com), ainsi que sur le site Internet de lAutorit des Marchs
Financiers (www.amf-france.org).


Une anne 2013 trs dynamique

Chers actionnaires,

Lanne 2013 sillustre par une progression importante de tous
nos indicateurs : +6,8 % de croissance du chiffre daffaires
(+10,3 % primtre et taux de change constants),
augmentation de 36,2 % de la marge oprationnelle courante et
de 33,3 % du rsultat net.
Si la croissance de notre activit multicontacts dans
laronautique tait attendue, en particulier aux Etats-Unis, la
bonne nouvelle de lanne reste la forte reprise des tlcoms
en Asie au 4
me
trimestre. Port par ces deux dynamiques
sectorielles le chiffre d'affaires linternational reprsente plus
de 85 % des ventes du Groupe sur lanne.

La bonne orientation de nos marchs et lamlioration de notre
mix-produits, conjugues des gains de productivit soutenus
par une excution oprationnelle en constante progression,
nous permettent de gnrer une nouvelle hausse significative
de notre rentabilit.

Cette anne encore, nous rcoltons les fruits de notre stratgie
fonde sur la relation long terme avec nos clients. Nous
continuons de les accompagner dans leurs dveloppements
avec notre expertise, notre innovation et notre excellence
oprationnelle, pour gagner, ensemble de nouvelles parts de
march. Ce succs, nous le devons aux femmes et aux
hommes de Radiall, quils soient en Europe, en Amrique du
Nord ou en Asie, par leur engagement et leur culture de la
satisfaction client.

La mobilisation permanente de nos quipes, dans un contexte
qui ne nous a pas toujours t favorable ces dernires annes,
nous permet de renforcer nos positions auprs des principaux
acteurs mondiaux de chacun de nos marchs.

Sur le segment de lAronautique civile tout dabord, Radiall se
positionne, en effet, aux avant-postes pour profiter dun
contexte sectoriel trs favorable moyen et long terme, avec
des cadences de livraison en augmentation continue. La
remise, cette anne, du prestigieux Engineering Award
dcern par Airbus pour la deuxime anne conscutive
confirme une position forte, reconnue par les clients. Dans le
secteur des Tlcoms ensuite, nous avons bnfici dun
environnement de march trs favorable au cours du 4me
trimestre et avons renforc significativement notre prsence
auprs des principaux fournisseurs internationaux
dquipements de rseaux, notamment pour supporter le
dploiement trs ambitieux de la 4G en Chine.

Paralllement ces dveloppements stratgiques et
commerciaux, nous avons poursuivi de manire active notre
politique dinvestissements et la mise en uvre de grands
projets transformateurs-cls qui, linstar de notre excellence
oprationnelle, permettront Radiall dtre toujours plus
performant et de conqurir les marchs de demain. Parmi ces
projets, le dmarrage de la solution de gestion SAP sur notre
filiale amricaine en 2013 a t un succs.

Notre croissance, assise sur des bases plus solides et
diversifies, associe la qualit et la comptitivit de nos
offres sur des marchs porteurs, tout comme la forte implication
de lensemble de nos quipes dans nos dveloppements, nous
conduisent viser une poursuite de la croissance en 2014, et
avoir confiance dans la capacit du Groupe inscrire cette
dynamique positive dans la dure.

Pierre Gattaz Dominique Buttin
Prsident du Directoire Directeur Gnral


SOMMAIRE

I. INFORMATIONS GENERALES ................................................................................................................................. 5
1. PERSONNES RESPONSABLES .......................................................................................................................................................... 5
2. APERU DES ACTIVITES .................................................................................................................................................................. 6
3. ORGANIGRAMME ............................................................................................................................................................................ 8
4. PROPRIETES IMMOBILIERES,USINES ET EQUIPEMENTS .................................................................................................................... 10
5. RECHERCHES ET DEVELOPPEMENT, BREVETS ET LICENCES ............................................................................................................. 12
6. RAPPORT DE GESTION FINANCIER ................................................................................................................................................. 13
7. GOUVERNEMENT DENTREPRISE ET CONTROLE INTERNE ................................................................................................................. 18
8. RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LE RAPPORT DU PREDIDENT DU CONSEIL DE SURVEILLANCE .................................. 24
9. INFORMATION EN MATIERE SOCIALE, ENVIRONNEMENTALE ET SOCIETALE ......................................................................................... 25
10. RAPPORT DE L'ORGANISME TIERS INDEPENDANT, SUR LES INFORMATIONS SOCIALES, ENVIRONNEMENTALES ET SOCIETALES ............... 35

II. COMPTES CONSOLIDES ....................................................................................................................................... 37
1. COMPTES CONSOLIDES ................................................................................................................................................................ 38
2. RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES COMPTES CONSOLIDES ................................................................................. 59

III. COMPTES SOCIAUX ............................................................................................................................................. 601
1. COMPTES SOCIAUX ...................................................................................................................................................................... 61
2. RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES COMPTES ANNUELS ...................................................................................... 78
3. RAPPORT SPECIAL DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES CONVENTIONS ET ENGAGEMENTS REGLEMENTES ............................... 79

IV ASSEMBLEES GENERALES ET ORGANES SOCIAUX ......................................................................................... 84
1. ASSEMBLEE GENERALE ................................................................................................................................................................ 84
2. ORGANES SOCIAUX DE LA SOCIETE ............................................................................................................................................... 87
3. INFORMATIONS SUR LES MANDATAIRES SOCIAUX ............................................................................................................................ 88
4. RAPPORT SPECIAL DU DIRECTOIRE SUR LES OPTIONS DE SOUSCRIPTIONS DACTIONS ....................................................................... 91
5. RAPPORT SPECIAL DU DIRECTOIRE SUR LES OPERATIONS SUR TITRES DES DIRIGEANTS ................................................................... 91


I. INFORMATIONS GENERALES

1. PERSONNES RESPONSABLES

1.1 Personne responsable des informations

Monsieur Pierre Gattaz, Prsident du Directoire.

1.2 Attestation de la personne responsable

J'atteste, ma connaissance, que les comptes sont tablis conformment aux normes comptables applicables et donnent une image
fidle du patrimoine, de la situation financire et du rsultat de la Socit et de l'ensemble des entreprises comprises dans la
consolidation, et que le rapport de gestion pages 13 17 prsente un tableau fidle de l'volution des affaires, des rsultats et de la
situation financire de la Socit et de l'ensemble des entreprises comprises dans la consolidation ainsi qu'une description des
principaux risques et incertitudes auxquels elles sont confrontes.

Fait Aubervilliers, le 9 avril 2014

Pierre Gattaz
Prsident du Directoire


2. APERU DES ACTIVITES

2.1 Prsentation des filiales de la socit

2.1.1 Les gammes de produits

2.1.1.1 - Les composants coaxiaux

La Socit conoit, produit et vend des composants
dinterconnexions coaxiaux servant la liaison dquipements
lectroniques.

Ces composants, combinaisons de connecteurs, de cordons
ou antennes ont pour mission dassurer la diffusion
dinformations avec le moins de distorsions possibles au sein
de systmes lectroniques intgrs ou de puces complexes,
donc fragiles, sensibles aux environnements thermiques,
atmosphriques ou lectromagntiques difficiles.

2.1.1.2 - Les connecteurs multicontacts

La Socit conoit, produit et vend des composants
dinterconnexions multi contacts servant la liaison
dquipements lectroniques.

Ces connecteurs ont pour mission dassurer la diffusion
simultane de plusieurs signaux qui peuvent tre htrognes
dans des environnements gnralement svres. Les signaux
conduits peuvent tre lectriques, lectromagntiques ou
optiques.

2.1.1.3 - Les composants optiques

La Socit conoit, produit et vend des solutions
dinterconnexions base de fibre optique et de technologie
optolectronique.

Ces composants ont pour mission dassurer la diffusion du
signal au travers de la technologie fibre optique qui fait lobjet
de nombreux dveloppements en cours.

2.1.2 - Les technologies cls

Les produits ci-dessus sont le fruit dun savoir-faire complexe
faisant appel plusieurs disciplines : structure des matriaux
et notamment des alliages spciaux, chimie et traitement de
surface, usinage, moulage et dcoupe de prcision,
lectronique, optolectronique et modlisation
hyperfrquence.

2.1.2.1 - Lusinage de prcision

Cette technologie gnrique comprend le dcolletage, le
fraisage, la dcoupe et les reprises diverses de mtaux tels
que le laiton, laluminium, lacier inox et les cupro-bryllium.

Elle est utilise notamment pour la fabrication des pices
dtaches de connecteurs coaxiaux et pour les botiers des
connecteurs multi contacts. La micromcanique fait partie du
savoir-faire essentiel dun fabricant de connecteurs et permet
de se diffrencier face des concurrents moins bien quips.

Le traitement de surface seffectue par dpts lectrolytiques
(or, argent, nickel et alliages de bronze), sur des lignes de
traitements de surfaces automatises ou semi-automatises
selon les sites de production.

La trs grande expertise de la Socit dans le domaine du
traitement de surface et lintgration de la ligne dans le flux de
production reprsente un atout majeur pour assurer une
qualit optimale des connecteurs.

2.1.2.2 - La fonderie

La Socit matrise le design et la mise au point des moules
de fonderie ncessaires la fabrication des botiers de ses
connecteurs multicontacts. Ceux-ci sont confis aux sous-
traitants en charge de la production mais restent la proprit
inalinable de la Socit.

2.1.2.3 - Le moulage plastique

Cette technologie est utilise pour la fabrication des pices en
thermoplastiques, thermo durs ou silicones et sarticule autour
de la transformation des granulats.
Elle sert principalement la ralisation des connecteurs pour
fibre optique et des inserts des connecteurs multi contacts.

2.1.2.4 - Lassemblage

Cette technologie intervient au stade final de la fabrication des
produits et peut-tre ralise sur des machines automatiques
ou semi-automatiques ou bien manuellement par du personnel
qualifi.

Le degr dautomatisation dpend grandement des quantits
raliser, de la complexit des produits ainsi que du cot de la
main-duvre et donc de la localisation de la fabrication.

2.2 Principaux marchs

La Socit conoit, dveloppe et fabrique des composants
lectroniques destins aux quipements militaires et
aronautiques, aux tlcommunications sans fil et aux
applications industrielles.

De par lactivit de ses clients finaux, les marchs de Radiall
peuvent tre considrs comme cycliques et dpendent
principalement des dpenses dinvestissements des grands
donneurs dordre industriels.

Lactivit de la Socit ne connat pas de saisonnalit annuelle
prononce.


2.2.1 - Les marchs militaires et aronautiques

Les composants dinterconnexions sont omniprsents dans
llectronique de dfense et dans laronautique : avions et
hlicoptres, radars, missiles, satellites et lanceurs, sous-
marins
Les avions militaires ou commerciaux utilisent des composants
tels que ceux fabriqus par la Socit pour assurer la liaison
entre eux des systmes lectroniques trs sensibles (outils de
mesures, de radiotlphonie..).

Les quipements militaires restent ports par la demande en
technologies de radios tlcommunication, mais leurs
dveloppements restent subordonns aux politiques
budgtaires dinvestissement publiques, rcemment
contraintes compte tenu de la situation conomique, mme si
des opportunits importantes subsistent, notamment avec
certains pays mergents.

Le march spatial connat une croissance soutenue sur trois
applications : les tlcommunications, lobservation et la
navigation, il offre en outre des opportunits de
dveloppements, notamment dans les pays mergents.

La prsence de Radiall sur ces marchs ncessite la
poursuite des efforts de dveloppement permanents de
connecteurs visant la conception et la fabrication de
connecteurs la fois plus miniaturiss et dont le poids,
caractristique essentielle, diminue.

2.2.2 - Les tlcommunications
Il existe trois manires de transmettre des informations : le
traditionnel fil de cuivre, les liaisons hertziennes et la fibre
optique. La Socit est surtout prsente dans les faisceaux
hertziens quutilise la radiotlphonie cellulaire.

Les connecteurs fabriqus par la Socit se retrouvent dans
plusieurs types de sous-ensembles qui ncessitent dtre
relis entre eux par une connexion optimise tels que :

les metteurs et les rcepteurs qui captent le signal ;
les modulateurs qui servent transformer un signal
continu en suite de 0 et de 1 ;
les multiplexeurs qui groupent, dgroupent et orientent
les communications ;
les compensateurs de dispersion qui corrigent certains
dfauts du signal.

Lvolution de ce march est lie aux besoins sans cesse
nouveaux de dbits levs, notamment avec le
dveloppement des offres de type 3G (UMTS), 4G (LTE) et
WIMAX. En effet, plus la demande sera forte en vitesse et
dbits de transmission, plus les quipements feront appel
des frquences leves pour passer du sans-fil trs faible
perte et cela ncessitera des connexions de haute fiabilit.

Ce march, dont les grands clients producteurs se sont
dplacs en Asie depuis plusieurs annes, reste dynamique y
compris dans les pays matures, mais reste soumis en
particulier une tendance la diminution du nombre de
connecteurs par sous ensemble Tlcoms, et aux variations
frquentes et importantes des investissements des oprateurs
de tlcommunication.

2.2.3 - Les marchs Industriels
Llectronique complexe se dveloppe de plus en plus dans
les applications industrielles. Les composants utiliss ou les
fonctions assures ne tolrent aucune dfaillance, quel que
soit le domaine abord: applications mdicales, tlmatique
automobile, lectronique de puissance, recherche ptrolire,
transports ferroviaires, nergies nouvelles ; autant
dapplications o les composants dinterconnexions
deviennent indispensables et o se dveloppent en
permanence de nouvelles opportunits.

2.2.4 Chiffre daffaires par march
La rpartition du chiffre daffaires consolid par march est
dtaille en note 6.2.

2.2.5 - Les clients
La Socit dispose de nombreuses rfrences sur ses
segments dactivit. Les principaux clients du Groupe sont les
suivants :
Aronautique et
Militaire
Tlcom.
Industriel et autres
secteurs
- Labinal
(France et USA)
- Thals (France et USA)
- Boeing (USA)
- Rockwell Collins
(USA)
- AIRBUS Group
(Europe)
- Hamilton Sundstrand
(USA)

- Nokia Siemens (Europe
et Asie)
- ZTE (Asie)
- Alcatel-Lucent (Europe,
Asie et USA)
- Commscope ( Europe et
Asie)
- Celestica (Asie &
Europe)
- Ericsson (Europe, Asie
et US)
- Rohde & Schwarz
(Europe)
- Philips (Europe et USA)
- Continental (Europe)
- National Instruments
(Europe)
- Bruker (Europe)
- Aeroflex (USA)

Les 10 premiers clients du Groupe en 2013, tous segments
dactivit confondus reprsentent 39,6% du chiffre daffaires.
La Socit a continu en 2013 contracter une assurance-
crdit pour couvrir le risque de dfaillance crdit de ses clients.
Celle-ci couvre les clients facturs par les filiales europennes,
chinoise et de Hong Kong, reprsentant plus de 50% du chiffre
daffaires total.

2.2.6 - Rpartition du chiffre daffaires par zone
gographique
La rpartition du chiffre daffaires et du rsultat oprationnel
par zone gographique peut tre visualise dans la partie II -
Comptes Consolids, note 4.2.


RADIALL
Radiall America Inc.
Radiall USA Inc.
100 %
Radiall GmbH
Radiall BV
Radiall
Systems
Nihon Radiall
(Japon)
Radiall International
Ltd (HK)
Radiall Electronics
(Asia) Ltd (HK)
Radiall India
Private Ltd. (Inde) Radiall Ltd (UK)
Shanghai Radiall
Electronics Co. (Chine)
Radiall Elettronica srl
(Italie)
100 %
100 %
100 %
71 %
99,37 %
Radiall Do Brasil
100 %
55 %
100 %
Radiall AB
9 %
Radiall
Ventures
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
I.D.M.M
Raydiall
50 %

2.3 Position concurrentielle

Nom Pays Marchs
Chiffre
d'affaires
2013 *
Cotation
Capitalisation
12/2013
Concurrents principaux
Huber &
Suhner
Suisse Totalit 720 M CHF Zrich 913 M CHF
Amphenol USA
Aronautique
et Militaire
4 615 MUSD NYSE 14 110 M USD
Rosenberger
Allemag
ne
Tlcom. et
Industriel
indisponible Non cot N/A
TE
Connectivity
(principaleme
nt AMP et
Deutch)
USA Totalit
13 280 M
USD
NYSE 22 630 M USD
Autres concurrents
Souriau
(Esterline)
France
Aronautique
et Militaire
indisponible Non cot N/A
* Source : Communiqu de presse Socit.

Les socits classes dans la catgorie Autres concurrents
se distinguent des concurrents principaux par le fait quelles ne
sont concurrentes que sur une trs faible partie du chiffre
daffaires de Radiall.

Dans cet univers concurrentiel, la Socit dtient une image
dentreprise de qualit et de haute technicit provenant de son
exprience dans llectronique de dfense et des industries
spatiales, industries extrmement exigeantes (qualifications,
audits rguliers). Elle occupe une position de tout premier
plan aux cts des leaders du march.

La Socit ne se considre pas en situation de dpendance
lgard des brevets, licences, contrats industriels ou financiers,
et contrats commerciaux avec sa clientle.

3. ORGANIGRAMME


Le schma ci-aprs reprsente lorganigramme des filiales de
la Socit au 31 dcembre 2013 :

Radiall conoit, dveloppe et fabrique une gamme complte
de connecteurs et de composants lectroniques
dinterconnexion : des connecteurs coaxiaux et multi contacts
servant la liaison dquipements lectroniques, des solutions
dinterconnexions base de fibre optique et de technologie
optolectronique, des antennes et des composants
hyperfrquences.

La Socit intervient galement en qualit de prestataire de
services pour le compte de ses filiales. Elle rend des services
en matire financire et comptable, dans les domaines
juridiques, fiscaux et domaines informatiques, et plus
gnralement pour ce qui concerne lorganisation.

Dans le cadre de son activit, la Socit sappuie sur ces
filiales, rparties dans le monde telles que prsentes dans
lorganigramme ci-dessus qui, selon les cas, sont des bureaux
de vente et/ou des usines. Pour plus de dtails, se reporter au
paragraphe 3.2 ci-dessous.

Le dtail concernant ltat des filiales et des participations se
trouve dans la partie II Comptes sociaux, Tableau des
filiales et des participations .


Au 31 dcembre 2013, la Socit dtient les participations
suivantes :

EUROPE

France (sige social, bureaux de vente et sites industriels)
50% du capital de Raydiall, Socit par actions simplifie au
capital de 8 000 000 euros ayant son sige social Voiron
(38500) 30 rue Lon Bridot immatricule au Registre du
Commerce et des Socits de Grenoble sous le numro
537 387 193.


100% du capital de Radiall Ventures, Socit par actions
simplifie au capital de 1 000 000 euros ayant son sige
social Aubervilliers (93300) 25 rue Madeleine Vionnet,
immatricule au Registre du Commerce et des Socits de
Bobigny sous le numro 431 847 599, acquise le 9 janvier
2007. Lobjet de Radiall Ventures est la prise et la gestion
de participations financires de portefeuilles dactions, de
parts sociales ou dintrts, dobligations, de certificats
dinvestissements et plus gnralement de toutes valeurs
mobilires ainsi que la ralisation de prestations de services
notamment comptables, administratifs ou informatiques et de
conseils en matire de gestion, dorganisation et de direction
dentreprise. Radiall Ventures dtient elle-mme 100% du
capital de Industrie Doloise de Micro-Mcanique par
abrviation I.D.M.M. , Socit par actions simplifie au
capital de 560 000 euros ayant son sige social Dole
39100 13, rue Henri Jeanrenaud, immatricule au Registre
de Commerce de Dole sous le numro 395 061 815.

100% du capital de Radiall Systems, socit par actions
simplifie au capital de 37 000 euros, dont le sige social est
situ 25, rue Madeleine Vionnet, 93300 Aubervilliers,
immatricule au registre du commerce et des socits de
Bobigny sous le numro 478 152 879, dtenue directement
par la Socit suite une opration de vente de lintgralit
de ses titres par la socit Radiall Ventures et par
lactionnaire minoritaire au bnfice de la socit Radiall,
conformment des contrats de cession dactions en date
du 12 novembre 2013. La socit Radiall Systems SAS a
pour vocation de participer la recherche et au
dveloppement de nouveaux produits pour le groupe Radiall.

Pays-Bas (bureau de vente)
100% du capital de Radiall BV, socit de capitaux de droit
nerlandais au capital de 15 882,31 euros dont le sige
social est situ Hogebrinkerweg 15 b 3871 KM
Hoevelaken. Cette socit a une succursale Radiall SF dont
le sige social est situ Lmsnjrventie 13 A 6, 90230
Oulu, Finlande.

Royaume-Uni (bureau de vente)
100% du capital de Radiall Ltd, socit de capitaux de droit
anglais au capital de 223 385 Livres Sterling dont le sige
social est situ Ground Floor, 6 The Grand Union Office Park
Packet Boat Lane Uxbridge, Middlesex UB82GH,
Grande Bretagne et immatricule sous le numro 377 015
(England & Wales).

Italie (bureau de vente)
100% de Radiall Elettronica srl, socit anonyme de droit
italien au capital de 257 400 euros dont le sige social est
situ Via Della Resistenza 113, 20090 Buccinasco, Milano,
Italie.

Allemagne (bureau de vente)
100% de Radiall GmbH, socit de capitaux de droit
allemand au capital de 485 727,29 euros, dont le sige
social est situ Carl Zeiss Strasse 10 D 63322
Rdermark, Allemagne.

Sude (bureau de vente)
100% de Radiall AB socit de capitaux de droit sudois au
capital de 300 000 SEK dont le sige social est situ
ollentunavgen 63, SE-19140 Sollentuna, Sude,
immatricule sous le numro 556238-6051.
AMRIQUES

tats-Unis (bureaux de vente et usines)
100% de Radiall America Inc., socit de capitaux de droit
de ltat de lArizona au capital de 15 500 000 USD, dont le
sige social est situ 8950 South 52nd Street, Suite 401,
Tempe Arizona 85284, USA. Radiall America Inc. dtient :

100% de RADIALL U.S.A., socit de capitaux de droit de
ltat de lArizona au capital de 22 427 086 USD dont le
sige social est situ 8950 South 52nd Street, Suite 401,
Tempe, Arizona 85284, USA ; la socit RADIALL Applied
Engineering Products Inc. ayant t absorbe par la socit
RADIALL USA Inc. le 1er juin 2009.

Brsil (bureau de vente)
99,37% de Radiall do Brasil, socit responsabilit limite
de droit brsilien au capital de 638 000 R$ dont le sige
social est situ Largo do Machado 54 CEP : 22221-020
Sala 706 Catete 20021-060 Rio de Janeiro Brsil et
immatricule sous le numro CNPJ n31.642150/0001-22.

ASIE

Chine (bureaux de vente et usine)
71% de Shanghai Radiall Electronics Co. Ltd., socit
Capitaux Mixtes de droit chinois au capital de 10 200 000
USD dont le sige social est situ 390 Yong He Road,
Shanghai 20072 Chine. Le solde du capital social est
dtenu 20% par la socit Feilo et 9% par Radiall Asia.

Hong Kong (bureaux de vente)
100% de Radiall International Ltd, socit de capitaux de
droit hongkongais au capital de 10 000 HKD dont le sige
social est situ Workshop D on 6/F Ford Glory Plaza, Nos.
37-39 Wing Hong Street Kowloon, Honk Kong, et
enregistre sous le numro 679070.

55% de Radiall Asia Ltd., socit de capitaux de droit
hongkongais au capital de 300 000 HKD, dont le sigesocial
est situ Workshop D on 6/F Ford Glory Plaza, Nos. 37-39
Wing Hong Street Kowloon, Honk Kong. Monsieur Charles
Wu dtient le reste du capital social. Radiall Asia Ltd. dtient
galement une participation de 9% dans le capital de
Shanghai Radiall Electronics Co. Ltd.

Inde (bureaux de vente et usine)
100% de Radiall India Private Ltd. socit de capitaux de
droit indien au capital de 23 636 360 Rs, dont le sige social
est situ 25 (d) II Phase, Peenya Industrial Area 560058
Bangalore, Inde et immatricule sous le numro
310394/3344.

Japon (bureau de vente)
100% de Nihon Radiall KK, socit de droit japonais au
capital de 44 500 000 YEN, dont le sige social est situ
Kohgetsu Building 4F, Room n 405 1 5 2 Ebisu
Shibuya-ku 150-0013 Tokyo, Japon et immatricule sous
le numro 0110 01 046762.

4. PROPRIETES IMMOBILIERES,USINES ET EQUIPEMENTS

La Socit dispose de bureaux de vente et dusines rpartis sur trois continents.

Les filiales europennes (hors France) sont exclusivement des bureaux de vente. Dans les autres pays, en France, en Amrique du
Nord et du Sud, et en Asie, outre lactivit de vente, il y a galement des sites de production. Cest le cas notamment aux Etats-Unis, au
Mexique, en Inde et en Chine. Les surfaces non utilises en tant que bureau sont des surfaces utilises pour la production. Les
principaux locaux au sein desquels la Socit et ses filiales exercent leurs activits sont situs:

Adresse Affectation Surface construite Statut Remarques
25 rue Madeleine Vionnet,
93300 Aubervilliers - France
Sige social et bureau de
vente
1 884 m
Bail commercial du 23 mai 2013 pour
une dure de 9 ans compter du 1
er

dcembre 2013.
Nouveau sige social
du Groupe depuis dcembre 2013

Rue Velpeau
ZI Nord BP30 -37110 Chteau-
Renault France
Usine
Neuville : 2 010 m
Chteau-Renault :
8 420 m
Proprit et bail commercial du 13
avril 2012 pour une dure de
9 ans.

641 rue Emile Romanet
38340 Voreppe France
Usine - stockage 1 340 m
Bail commercial du
1
er
septembre 2009 pour une dure de
9 ans.

642 rue Romanet - 38340
Voreppe France
Usine 3 560 m proprit

642 rue Romanet - 38340
Voreppe France

Usine 2 290 m
Crdit-bail immobilier du 31 dcembre
2010 pour une dure de
12 ans.

81 boulevard Denfert-
Rochereau 38500 Voiron
France
Site dmoli et dsaffect 8 000 m proprit Site industriel sans activit

15, rue de la Garenne
ZI Chesnes Tharabie
38295 Saint-Quentin-Fallavier
France (Isle dAbeau- IDA)
Usine et stockage 6 492 m proprit
13 rue Henri Jeanrenaud 39100
Dole - France
Usine et
bureau de vente
6 900 m
Contrat de location avec option
d'achat du 20 fvrier 2008 pour une
dure de 15 ans compter du 1er
janvier 2008.

ZI Champfeuillet
30 rue Lon Bridot
38500 Voiron France
Usine et bureaux 1 310 m
Contrat de bail dune dure de 9 ans
compter du 25 juillet 2010
Site de la co-entreprise Raydiall
25 (D), II Phase, Peenya
Industrial Area, Bangalore
560 058, Inde
Usine et
bureau de vente
3 500 m
Contrat de bail du 25 juillet 2000 pour
une dure de 3 ans compter du 1er
aot 2000, renouvelable pour des
priodes successives de
3 ans.

390 Yong He Road
Shanghai Chine
Usine et bureau de vente 4 700 m
Contrat de location dune dure de 30
ans compter du 1
er
juillet 1996

90 et 104 John W. Murphy
Drive, New Haven,
Connecticut, tats-Unis
dAmrique
Usine
terrain de
7,233 acres
(29 271 m environ) et locaux
de 65 066 square feet
(environ 8 000 m)
Proprit
Ciudad Obregon, Sonora,
Mexique, rattach Radiall
USA Inc.
Usine 12 546 m
Contrat de bail du 1
er
novembre 2006
et avenant du 1
er
mars 2007 pour une
dure de 10 ans renouvelable.
Compos de trois btiments, dont
l'un a t achev en juin 2008 pour
une surface de
3.785 m
8950 South 52nd Street, Suite
401, Tempe, 85284 Arizona,
Etats-Unis dAmrique
Bureaux administratifs et
bureaux de vente
Locaux de 10 368 square feet
Contrat de bail du 16 novembre 2011
pour une dure de 62 mois compter
du 15 dcembre 2011.

Les tableaux ci-aprs prsentent les effectifs, intrimaires et rgies compris, par site :

Site
(1)

Effectifs Groupe 2013
Avec intrimaires et Rgies
(moyenne 2013)
Chteau Renault (France) 375
Isle-dAbeau (France) 331
Voreppe (France) 392
Dole (France) 148
Champfeuillet (France) 47
Rosny (France) 69
New Haven (USA) 164
Tempe (USA) 40
Bangalore (Inde) 186
Shanghai (Chine) 394
Obregon (Mexique) 554
Autres 54
GROUPE 2 754

(1) Les sites de Chteau-Renault, Isle dAbeau (Saint Quentin Fallavier) et Voreppe sont rattachs Radiall, Dole I.D.M.M., New Haven et Tempe Radiall USA Inc., le site de Bangalore est rattach la filiale
Radiall INDIA PRIVATE LIMITED, le site de Shanghai Shanghai Radiall Electronics Co, Ltd et le site de Champfeuillet est rattach Raydiall.

Les intrimaires et personnel en rgie ont reprsent en moyenne annuelle 972 personnes.
Les usines mentionnes dans les tableaux ci-dessus, nont pas de spcialisation de production.

Les capacits des usines et leur taux dutilisation sont trs variables dun site lautre et non constantes dun mois sur lautre. Les
usines de Radiall sont en mesure de traiter dans la configuration actuelle tout accroissement dactivit jusqu 15%. Au-del,
lexception du site industriel Obregon qui dispose encore de rserve de capacit pour couvrir la monte en puissance des grands
programmes aronautiques, la Socit serait conduite devoir renforcer la sous-traitance ou agrandir ses sites industriels existants
ou en crer dautres.

5. RECHERCHES ET DEVELOPPEMENT, BREVETS ET LICENCES

5.1 Recherche et dveloppement

Radiall a la volont dexercer une activit de Recherche et
Dveloppement soutenue que ce soit dans la mise au point de
nouveaux produits ou dans lutilisation de nouveaux matriaux.
Cette R&D seffectue de trois manires : soit dans le cadre de
missions dtudes finances par les organismes
commanditaires qui financent dans ce cas 30 50 % des
dpenses engages, soit dans le cadre de la coopration
entre les bureaux dtudes de Radiall et de ses clients, soit
pour le dveloppement ou lamlioration de certains
composants entrant dans la fabrication des connecteurs de
Radiall. Les organismes commanditaires qui financent en
partie les projets sont, selon les cas, les dpartements de Bpi
France, ou la Direction gnrale de la Comptitivit, de
lIndustrie et des Services (DCIS).

La stratgie R&D vise rpondre aux exigences des nouvelles
technologies (WIMAX, 3G+, 4G), aux demandes ou
bnfices des clients (miniaturisation des produits, rduction
du poids des connecteurs, simplification des connections) ou
encore amliorer lexpertise de RADIALL, seul ou en
partenariat, dans les matriaux (aluminium, composite) dans
les processus industriels.

(en milliers deuros) 2013 2012 2011
Dpenses de R&D * 17 579 16 551 15 733
% du chiffre daffaires 7,5% 7,5% 7,7%
* Montants avant crdit dimpt recherche.

Le maintien de dpenses dtudes en 2013 un niveau lev
traduit la volont de la Socit de maintenir un haut niveau de
Recherche et Dveloppement compte tenu de leur importance
stratgique pour linnovation et donc la comptitivit future du
Groupe. En gnral, la Socit nimmobilise pas ses frais de
Recherche et Dveloppement, sauf cas particulier o certaines
dpenses de dveloppement sur des projets long terme
(aronautique) peuvent faire lobjet damortissements en
fonction des quantits produites, afin dtre plus proche de la
ralit conomique du projet. Au 31 dcembre 2013 les
immobilisations antrieures de projets de Recherche et
Dveloppement sont totalement amorties.

LIAS 38 paragraphe 128 b) encourage la description des
incorporels non reconnus car les critres ne sont pas satisfaits.
Nous ne donnons pas ces prcisions essentiellement en
raison du nombre trs important de petits projets dune valeur
individuelle trs faible.

Les frais de dveloppement chez Radiall sont quasiment
toujours lis une demande dun client et peuvent tre classs
en deux catgories:

petits projets qui parfois ne ncessitent que quelques jours
dtudes. Ces tudes sont gnralement lies un projet de
commande spcifique du client. Dans ce cadre, lvaluation
des perspectives commerciales et lexistence dun march
propre ce dveloppement est difficile voire impossible.
Dautre part, les enjeux pris individuellement sont peu
significatifs ;

projets plus significatifs (montant fix en interne 150
milliers deuros ou plus). Ces projets font lobjet dune revue
trimestrielle technique financire et commerciale qui
apprcie, entre autres, le caractre immobilisable du projet
selon les critres dIAS 38. Dans la plupart des cas, la
majeure partie des dpenses est engage avant que tous
les critres dIAS 38 ne soient remplis. Gnralement les
deux principaux critres qui sont remplis tardivement sont
soit lassurance raisonnable que la faisabilit technique sera
atteinte, soit que les perspectives conomiques futures
permettront de gnrer des avantages conomiques futurs.

Le financement de ces projets est assur par autofinancement
global au niveau du Groupe avec ventuellement une
recherche de subventions ou de fonds publics.

Les montants R&D prsents dans le tableau ci-dessus,
apparaissent avant leffet des Crdits dImpt Recherche dont
bnficie la Socit en France. Le montant total du Crdit
Impt Recherche de 2013 sest lev 1 069 milliers deuros
et a concern Radiall SA. En 2012 ce montant de Crdit Impt
Recherche slevait 1 186 milliers deuros.

5.2 Proprit intellectuelle

5.2.1 Brevets

La Socit est titulaire de 75 inventions et de 283 brevets et
modles dutilit. Ils sont rpartis en 62 familles. Ces brevets
sont essentiellement dposs et enregistrs dans certains
pays dEurope, aux tats-Unis, en Chine. Ils couvrent
notamment les domaines suivants :
Optique ;
Composants hyperfrquences ;
Composants et systmes actifs ;
Commutation ;
Antennes ;
Multicontact ;
Coaxiaux.

Compte tenu de lvolution constante des produits fabriqus
par Radiall, la dure lgale de protection des brevets de 20
ans est largement suffisante pour ne pas en rendre la Socit
dpendante. En outre, le cycle de vie des produits de Radiall
est plus court que la dure de protection des brevets.

5.2.2 Marques

La Socit a dpos la marque Radiall dans 47 pays, parmi
lesquels la majorit des pays appartenant lEspace
Economique Europen, les Etats-Unis, certains pays
dAmrique du Sud, dAsie et dAfrique. Outre la marque
Radiall, la Socit a notamment dpos les marques
suivantes : EPX, EPXB, Quick Lock Formula, QLF (logo), QLF
Quick Lock Formula, LuxCis, AEP, R2CT, SMP-Max, SMP-
Lock, OSIS,QRE, D-LIGHTSYS, RAYDIALL, et Our Most
Important Connection is with You , ce dans la majorit des
pays appartenant lEspace Economique Europen, ainsi
quaux Etats-Unis, au Canada et en Asie.


6. RAPPORT DE GESTION FINANCIER

Le Directoire du Groupe Radiall, runi le 26 mars 2014, sous la prsidence de Monsieur Pierre Gattaz, a arrt les comptes consolids
de l'exercice 2013.

6.1 Chiffres Cls

(en milliers d'euros) 2013 2012*
Variation
2013 2012
Chiffre d'affaires 235 119 220 058 6,8%
Rsultat oprationnel courant 24 969 18 336 36,2%
Marge oprationnelle courante 10,6% 8,3%
Autres produits et charges oprationnels 0 1 474 n.s..
Rsultat oprationnel 24 969 19 810 26 0%
Cot de lendettement financier net (535) (667) (19,8%)
Autres produits et charges financiers (31) (73) (57,5%)
Impts sur les rsultats (5 872) (5 164) 13,7%
Rsultat net 18 530 13 906 33,3%
Marge nette 7 ,9% 6,3%
Flux de trsorerie lis lactivit 18 090 25 372 (29,8)%
Capitaux propres
(incluant Intrts Minoritaires)
150 058 136 722 9,8%
Endettement financier net (34 625) (30 468) 13,6%
(*) Inclus limpact du passage IAS19R (Voir note 2.2 de lannexe aux comptes consolids)

6.2. Croissance continue du chiffre daffaires

Le chiffre d'affaires consolid du Groupe s'est lev en 2013
235 119 milliers d'euros, contre 210 058 milliers d'euros en
2012, soit une croissance en donnes courantes de 6,8% par
rapport 2012 et de 7,8% primtre constant.

A taux de change et primtre constants, en raison de la
consolidation proportionnelle de Raydiall depuis le 1
er
juillet
2012 et de taux de change plus dfavorables en 2013, la
croissance est de 10,3%, illustrant une progression continue
de lactivit depuis 2010.

Les ventes trimestrielles sur les deux derniers exercices se
prsentent comme suit :

(en milliers d'euros) 2013 2012
Variation
2013 - 2012
1
er
trimestre 53 890 54 491 -1,1%
2
me
trimestre 58 976 55 385 6,5%
3
me
trimestre 58 478 56 369 3,7 %
4
me
trimestre 63 775 53 813 18,5%
Total anne 235 119 220 058 6,8%

Radiall a conclu son exercice 2013 par un excellent quatrime
trimestre avec un chiffre daffaires de 63,8 M, en hausse de
18,5% par rapport au 4
me
trimestre 2012 et de 9,1% par
rapport au 3
me
trimestre 2013.

Lactivit linternational, qui a reprsent 85,3 % des ventes
du Groupe sur lensemble de lanne, est en hausse de 13,2%
par rapport 2012. LAmrique du Nord et lAsie sont les
zones gographiques qui ont le plus contribu en 2013 la
dynamique des ventes, portes notamment par lAronautique
civile aux USA et une forte reprise du secteur tlcom en
Chine.

Les segments de la dfense et du spatial sont globalement en
retrait de 4,0% en 2013. Les dpenses militaires sont en
baisse, fortement impactes par les restrictions budgtaires
aux USA et en Europe, et le march spatial cyclique est
globalement baissier avec une concurrence accrue par le
repositionnement des fabricants de satellites spcialiss dans
la dfense et lentre de nouveaux acteurs asiatiques.

En dfense les perspectives demeurent ngatives en dehors
de lAsie. En spatial les premires implantations auprs de
clients amricains en fin danne devraient en 2014 ouvrir de
nouvelles opportunits.


Laronautique civile en progression de 17,4% a t soutenue
par la bonne sant de ce march. Le positionnement de
Radiall sur tous les nouveaux programmes permet de croitre
plus vite que lindustrie, particulirement en Amrique du Nord.
Cette croissance a t observe galement en Asie en raison
de nombreux transferts de production de cartes lectroniques
des quipementiers chez des sous-traitants (CEM).

Les perspectives demeurent excellentes pour les 5 prochaines
annes compte tenu de carnets de commandes encore
renforcs en 2013 lors des derniers salons aronautiques
internationaux.

Les ventes du march tlcom ont connu une reprise
vigoureuse au 4
ime
trimestre 2013 et sont en croissance de
29,6% sur lanne, portes par le dploiement des rseaux
4G/LTE qui sest acclr compte tenu de la demande
croissante de services daccs trs hauts dbits pour
terminaux mobiles.

Radiall est bien positionn pour bnficier du dploiement de
la 4G en Chine qui reprsente une part importante du potentiel
mondial. Radiall est lun des leaders en connectique RF
board to board et se positionne pour prendre une part de
march importante chez les principaux oprateurs du secteur.

Le march industriel est en retrait de 4,5%. Malgr nos efforts
importants sur ce march trs fragment qui regroupe aussi
bien les secteurs de lnergie, du mdical, du transport ou des
quipements industriels, les succs restent modestes, dautant
plus quen dehors de certains segments de niche, les
investissements industriels sont en baisse.

Notre effort de diversification privilgie trois axes pour lesquels
nous avons une offre adapte:
Lnergie ( Smart Grid , nuclaire, nergies alternatives)
Le mdical, qui reste un solide vecteur de dveloppement.
La transmission de donnes wireless haut dbit ( Machine
to Machine etc ).

Les ventes automobiles de la coentreprise Raydiall sont en
baisse de 11,8% primtre constant (-37,2% en donnes
brutes, en raison dune consolidation proportionnelle 50 %
en anne pleine sur 2013). Dans un contexte de baisse
gnralise du march europen, Raydiall a entrepris, avec
une nouvelle direction gnrale, un plan agressif
daccroissement de sa productivit qui a permis damliorer sa
performance.

Grce un plan de dveloppement de nouveaux produits
ambitieux, les perspectives de croissance pour les annes
venir sont bonnes avec des succs attendus chez certains
grands quipementiers.

Le chiffre d'affaires par zone gographique et par march
s'tablit de la manire suivante :

Le Directoire prcise que Radiall a une activit principale et
prpondrante qui est la conception, le dveloppement et la
fabrication de composants lectroniques destins aux
applications de la communication sans fil, la tlmatique
automobile et aux quipements militaires et aronautiques
Le groupe considre que ces produits reprsentent une
activit unique au sens dIFRS 8.

6.3 Hausse de la rentabilit oprationnelle courante
Grce notamment la croissance engendre en 2013, des mix
produits et march plus favorables, un accroissement des
ventes de licences et services, et malgr une volution
dfavorable des devises au cours de lexercice par rapport
2012, en particulier de lUSD et du Yen, Radiall accroit
significativement son rsultat oprationnel courant en 2013.
Cette performance a t atteinte en 2013 tout en continuant
maintenir un effort de recherche et de dveloppement soutenu
de 17 579 milliers deuros soit 7,5% du chiffre daffaires.
Ainsi, le rsultat oprationnel courant du Groupe slve en
2013 24 969 milliers deuros (10,6% du chiffre daffaires),
contre 18 336 milliers deuros en 2012 (8,3 % du chiffre
daffaires) en hausse de 36,2% par rapport lexercice
prcdent.

6.4 Rsultat oprationnel et rsultat net en croissance
Malgr labsence de profit non courant en 2013 alors quen
2012 avait t constat un profit non courant de 1,5 millions
deuros, le rsultat oprationnel 2013 slve 24 969 milliers
deuros et affiche une hausse de 26%.

Aprs une diminution du cot de lendettement financier et des
autres charges et produits financiers par rapport 2012, et un
effet dfavorable sur la charge dimpt conscutif
laccroissement du rsultat oprationnel, le rsultat net stablit
18 530 milliers deuros, soit 7,9% du chiffre daffaires, en
croissance de 33% par rapport lexercice 2012.

PAR MARCH
Tlphonie sans fil 36 734 28 335
Militaire, Aronautique, Spatial 159 274 147 812
Tlmatique automobile 5 428 8 647
Industriel 33 683 35 265
PAR ZONE GOGRAPHIQUE
France 34 582 42 975
Union Europenne, hors France 43 649 42 259
Amriques 91 151 81 881
Asie et reste du monde 65 738 52 943
TOTAL GROUPE 235 119 220 058


6.5 Effectifs
EVOLUTION DES
EFFECTIFS *
31 dcembre
2013
31 dcembre
2012
Variation
2013 - 2012
France
1 392 1 323 +69
Europe (hors
France)
37 37 -
Amrique du Nord et
Mexique
830 656 +174
Asie
621 504 +117
Total
2 880 2 520 +360
* Intgre les effectifs intrimaires et rgie Mexique.

Conscutivement la croissance de lactivit, les effectifs font
apparatre une hausse de 14,3% soit de 360 personnes
supplmentaires sur lexercice de dcembre 2012 dcembre
2013, principalement au Mexique et en Asie. Cet
accroissement a port essentiellement sur les effectifs rgies
et intrimaires, le nombre total de contrats dure
indtermine stant accru de 42 personnes et les contrats
dure dtermine ayant diminu de 9 personnes.

6.6 Capacit de financement, trsorerie et fonds propres

La capacit de financement 34,6 millions deuros en 2013
contre 28,5 millions deuros en 2012, est en progression de
22% illustrant la croissance de lactivit et la forte amlioration
de la profitabilit.

Le besoin en fonds de roulement sest accru de 9,6 millions
deuros au cours de lexercice, en raison dun chiffre daffaires
particulirement lev au 4
ime
trimestre 2013 ayant contribu
laccroissement de 12,5 millions deuros du poste client, et
dun stock en hausse par rapport fin dcembre 2012 en
anticipation dune activit soutenue au mois de janvier
notamment en Chine. En fin dexercice, le niveau des stocks
net slevait 46,4 millions deuros contre 41,8 millions
deuros fin dcembre 2012.

Aprs limpact de laccroissement du besoin en fonds de
roulement, et des dcaissements dimpts et dintrts pour
6,9 millions deuros, le flux de trsorerie gnr par lactivit
sur lexercice slve 18,1 millions deuros en diminution par
rapport au 25,4 millions deuros gnrs lors de lexercice
prcdent.

Les investissements 2013 ont t plus soutenus que les
annes prcdentes. Aprs 8,1 millions deuros en 2011 et 7,3
millions deuros en 2012, les investissements industriels se
sont levs en 2013 10,8 millions deuros (soit 4,6% du
chiffre daffaires). Ils ont concern principalement des
quipements industriels destins des projets clients, ou ont
permis damliorer ou daccroitre des capacits industrielles,
pour prparer lavenir.

Aprs dduction des flux de trsorerie lis aux oprations de
financement pour un montant total de 3,4 millions deuros
incluant principalement en 2013 les versements des
dividendes aux actionnaires de Radiall et aux actionnaires
minoritaires, et un impact favorable de change pour 1 million
deuros, la gnration nette de trsorerie sur lexercice slve
4,3 millions deuros. En consquence de ces mouvements,
la trsorerie disponible slve 49,2 millions deuros au 31
dcembre 2013. Elle tait de 44,9 millions deuros au 31
dcembre 2012.
Le total des dettes bancaires, principalement long terme,
tant rest stable 14,5 millions deuros fin dcembre 2013,
la trsorerie net dendettement excdentaire a progress de
30,5 millions deuros fin dcembre 2012 34,6 millions
deuros fin dcembre 2013.

Aprs imputation des rsultats 2013, les capitaux propres
stablissent 150 058 milliers deuros.

A noter quau cours de cette anne Radiall a continu la mise
en uvre de programmes transformateurs cls visant
loptimisation de son efficacit oprationnelle. Ainsi au
1
er
octobre, le Groupe a dploy une premire installation de
son nouvel ERP SAP sur sa filiale amricaine. Ce dmarrage
fait lobjet de toutes les diligences appropries et sest
droul dans des conditions satisfaisantes qui nous ont permis
de maitriser ses consquences oprationnelles notamment
industrielles et commerciales.

6.7 Les rsultats sociaux

Le chiffre daffaires 2013 est en augmentation de 3,0% par
rapport lexercice prcdent et stablit 136 954 milliers
deuros dont un peu plus de la moiti concerne des flux inter
compagnies. Cette hausse du chiffre daffaires est
principalement due une activit dexportation plus soutenue
vers des clients externes au Groupe.

Le rsultat dexploitation 2013 affiche un profit de 3 738
milliers deuros contre un rsultat bnficiaire de 2 719 milliers
deuros en 2012.

Le rsultat financier 2013 est de 9 671 milliers deuros contre
6 582 milliers deuros en 2012, augmentation conscutive
des niveaux de dividendes et de produits financiers plus
levs quen 2012. Apres constatation dun rsultat
exceptionnel de 616 milliers deuros li au rsultat de cession
dimmobilisations pour 513 milliers deuros et 2 645 milliers de
reprise damortissements drogatoires, le rsultat net affiche
un profit 14 917 milliers deuros, contre un profit de 14 460
milliers deuros en 2012.

Au 31 dcembre 2013, les fonds propres stablissent 108
483 milliers deuros, et la trsorerie nette est en progression
de 26 006 milliers deuros 27 250 milliers deuros.

CHIFFRES CLS
(en milliers d'euros)
2013 2012
Variation
2013 /2012
Chiffre d'affaires 136 954 132 990 3,0 %
Rsultat d'exploitation 3 738 2 719 37,50 %
Marge oprationnelle 2.7 % 2,0 %
Rsultat financier 9 671 6 582 46,9 %
Rsultat courant 13 409 9 300 44,2 %
Rsultat exceptionnel 616 4 871 (87,4) %
Impts sur les rsultats 892 289 308,7 %
Rsultat net 14 917 14 460 3,2 %
Capitaux propres 108 483 97 678 11 1 %
Trsorerie nette* 27 250 26 006 4.8 %
*Disponibilits + VMP + Actions propres concours bancaires courants.


6.8 Elments postrieurs la clture

Le Groupe prcise quaucun vnement postrieur la clture
des comptes annuels arrts au 31 dcembre 2013, et
intervenant avant la date du Conseil de Surveillance statuant
sur ces derniers, na eu lieu.

6.9 Les perspectives 2014

Lactivit de RADIALL devrait rester bien oriente en 2014
grce :
des perspectives de croissance toujours solides sur le
secteur aronautique
un march des infrastructures tlcoms port par les
dploiements en Chine
un maintien voire un renforcement des parts de march du
Groupe sur dautres segments de march, mme si certains
dentre eux resteront incertains.

6.10 Principaux facteurs de risques

Radiall est un Groupe international diversifi oprant dans des
secteurs dactivit multiples dont les principaux risques
recenss sont les suivants :
6.10.1 Perte de valeurs des actifs

Ce risque porte principalement sur trois postes du bilan : les
immobilisations, les stocks et les crances clients.

Sagissant des immobilisations, le risque porte sur une perte
de valeurs en raison dune sous-utilisation de la machine ou
dune inadaptation de lquipement.

Pour rduire ce risque et conformment aux exigences des
IFRS, une revue annuelle systmatique des indices de pertes
de valeurs est effectue dans les usines et les ajustements
ventuels sont comptabiliss.

Pour les stocks, une tude trimestrielle des rotations lentes et
des pices obsoltes est effectue. Une provision traduisant
un cart par rapport au prix de march ou au risque de rebut
est constitue le cas chant.

Enfin le portefeuille clients est suivi de manire rigoureuse par
le service de Crdit Management et pour la plupart des entits
europennes et asiatiques, une assurance-crdit a t
souscrite auprs dun assureur de renom. Par ailleurs,
lensemble des sites du groupe Radiall est couvert par une
police dassurances multirisques industriels offrant une
protection contre la destruction accidentelle des moyens de
production.

6.10.2. Perte dexploitation

En plus dassurer le Groupe contre un sinistre dintensit
(incendie, inondation), la police dassurance prvoit
galement lindemnisation de la perte dexploitation.

La perte dexploitation sapprhende galement au regard du
risque de change sur les mouvements commerciaux. Radiall,
qui ralise environ 50% de son chiffre daffaires dans dautres
devises que leuro, pratique une politique de couverture sur
ses flux Euros/Dollars slective, qui tient compte de la chert
des primes et des risques de fluctuations des encaissements
en dollar. A la fin de lexercice 2013, le Groupe disposait dans
ses livres de plusieurs contrats optionnels Euros/Dollars
exerables en 2014 pour un total de 6,2 millions de dollars.

Enfin, Radiall a souscrit des polices dassurances pour se
prmunir des consquences dcoulant de sinistres entranant
sa responsabilit civile du fait des agissements de ses salaris
ou des dsordres causs par ses produits. Ces polices ont t
prvues pour couvrir la quasi-totalit des situations o les
consquences financires du sinistre ne seraient pas
supportables pour le Groupe.

6.10.3 Erreur de stratgie ou stratgie
perdante

La socit conduit chaque anne des analyses stratgiques
visant la validation et la mise jour de ses orientations
stratgiques. Depuis 2012, la rvision du cycle de planification
5 ans de la socit a introduit des analyses et une rflexion
plus rcurrentes qui devraient permettre une meilleure
anticipation lors des dcisions stratgiques des risques
inhrents aux erreurs de stratgie ou stratgie perdante.

6.10.4 Dlais de paiement des fournisseurs

Le dlai de paiement gnralement retenu pour les
fournisseurs est de 45 jours fin de mois en France.

Conformment larticle D. 441-4 du Code de commerce,
lchancier des factures fournisseurs franais au 31
dcembre 2013 est constitu de montants chus payables
dans un dlai infrieur 30 jours pour 8 millions deuros et de
montants payables entre 30 jours et 45 jours fin de mois pour
7,1 millions deuros.

6.11 Rapport technologique, R&D

Les dpenses de Recherche et Dveloppement sont dtailles
au chapitre 5.5.1.


6.12 Mmento de lactionnaire

Evolution de laction
(en euros) Plus haut Plus bas Dernier
Bnfice net
par action
(Groupe)*
2007 115,99 90,00 91,00 5.87
2008 91,45 35,05 47,00 3.56
2009 48,50 34,01 43,10 -6.40
2010 80,10 60,49 71,50 2,24
2011 84,00 72,30 75,00 2,62
2012** 97,50 73,99 90,00 7,31
2013 106,40 76,50 106,40 9,48

* Bnfice net par action en normes IFRS.
** inclus limpact du passage IAS 19R (voir annexe aux comptes
consolids)

Structure du capital 31 dcembre 2013 31 dcembre 2012

%
actions
% droit
de
vote
%
actions
% droit
de
vote
Socit
dInvestissement
Radiall*
32,6 35,3 32,6 35,3
Hodiall * 51,4 55,7 51,4 55,7
Pierre Gattaz 2,7 2,9 2,7 2,9
Public et divers 13,3 6,1 13,3 6,1

*Holdings regroupant les intrts des familles Gattaz dans Radiall. Ces
holdings, ainsi que les membres de la famille Gattaz, ont dclar agir
de concert (Avis n95-3290 publi par SBF - Bourse de Paris en date
du 17 novembre 1995).

Au 31 dcembre 2013, Radiall dtenait 37 841 actions
enregistres en titres immobiliss, soit 2,05%.

Plan dOption dAction au 31 dcembre 2013
Aucun plan doption ne court en 2013.

Option de souscription ou dachat dactions consenties
aux dix premiers salaris non mandataires sociaux
attributaires et options leves par ces derniers.
Il est prcis quaucune option na t consentie durant
lexercice par lmetteur et toute socit comprise dans le
primtre dattribution des options, et quaucune na t
exerce en 2013.
Il est prcis quaucune option mise au cours dexercices
antrieurs ne reste exerable au 31 dcembre 2013.

Option de souscription ou dachat daction leve durant
lexercice par un dirigeant mandataire social.
Aucun mandataire social na lev doption de souscription ou
dachat dactions durant lexercice 2013. Il est prcis
quaucune option mise au cours dexercices antrieurs ne
reste exerable au 31 dcembre 2013.

Oprations sur titres des dirigeants
Nant

Dividendes distribus au titre des cinq derniers exercices
(en euros)

Exercice Nombre dactions
Dividende net
(en euros)
2008 2 181 947 0,95
2009 1 848 124 0,75
2010 1 848 124 0.85
2011 1 848 124 0,90
2012 1 848 124 1,15

Proposition lAssemble Gnrale Ordinaire pour
lexercice 2013

L'Assemble Gnrale, statuant aux conditions de quorum et
de majorit des assembles gnrales ordinaires, constate
que le montant du bnfice net de lexercice 2013 slve
14 917 615,19 euros.

Compte tenu du report nouveau disponible de 17 709 536,22
euros, le bnfice distribuable affecter est de 32 627 151,41
euros.

majorit requises pour les assembles ordinaires, dcide
d'affecter le bnfice distribuable de l'exercice 2013 comme
suit:

- Dividendes, soit 1,50 par action : 2 772 186,00
1

- Solde affect au report nouveau : 12 145 429,19

Le report nouveau aprs distribution est de 29 854 965,41
euros. Les dividendes seront mis en paiement le 27 mai 2014.

1
Sous rserve de limputation en rserve gnrale des dividendes des
actions qui seraient dtenues par la Socit au moment du paiement.


7. GOUVERNEMENT DENTREPRISE ET CONTROLE INTERNE

Introduction : Rappel des obligations lgales

En application des dispositions de larticle L225-68 du code de
commerce, le Prsident de votre Conseil de Surveillance vous
rend compte dans le prsent rapport, des conditions de
prparation et dorganisation des travaux du Conseil ainsi que
des procdures de contrle actuellement en place ou dont la
mise en place est en cours au sein de votre Socit.

Par ailleurs il est prcis que, suite la publication du Code
Middlenext de gouvernement dentreprise pour les valeurs
moyennes et petites en dcembre 2009, la Socit a dcid
de se conformer ce code.

Ce rapport a t tabli en sappuyant sur les systmes
dinformations grs par la Direction Financire, lAudit Interne
et lensemble des politiques et procdures internes.

7.1 Prparation et organisation des travaux du
Conseil de Surveillance Gouvernement dentreprise

7.1.1 Organes d'administration et de direction

Radiall SA est une socit anonyme ayant opt pour une
administration de forme dualiste Conseil de Surveillance et
Directoire.

Le Conseil de Surveillance veille au bon fonctionnement de la
Socit et du Groupe et rend compte aux actionnaires. Il
exerce le contrle permanent de la gestion de la Socit par le
Directoire et donne au Directoire des autorisations pralables
la conclusion des oprations que ce dernier ne peut
accomplir sans son autorisation. Le Conseil de Surveillance
nomme le Prsident, le Directeur Gnral et les membres du
Directoire.

Le Directoire est investi des pouvoirs les plus tendus
l'gard des tiers pour agir en toutes circonstances au nom de
la Socit sous rserve des pouvoirs expressment attribus
par la loi au Conseil de Surveillance et aux assembles
d'actionnaires.

Les pouvoirs du Directoire ont t limits au-del des
dispositions lgales par larticle 18 des statuts. Ce dernier
prvoit que les achats, changes et ventes d'tablissements
commerciaux ou d'immeubles, la fondation de socits ou tous
apports des socits constitues ou constituer ainsi que
toutes prises d'intrt dans ces socits, tout comme les
cautions donnes, doivent tre pralablement autoriss par le
Conseil de Surveillance. Ces limitations sont inopposables aux
tiers.

Par ailleurs, le Conseil de Surveillance a fix, lors de sa
runion du 5 avril 2013, des montants en de desquels son
autorisation pralable de constitutions de srets n'est pas
ncessaire.

Le Conseil de Surveillance s'est dot d'un Rglement Intrieur
portant notamment sur les possibilits de recourir aux moyens
de communication comme la visioconfrence. Ce rglement

intrieur a fait lobjet de modifications suite aux travaux du
Groupe de travail mis en place au cours de lexercice 2006. Ce
nouveau rglement intrieur a t prsent au cours de la
runion du Conseil de Surveillance du 27 mars 2007 qui a
entrin la totalit des modifications suggres.

Le Directoire comme le Conseil de Surveillance se runissent
au moins une fois par trimestre, le Directoire prsentant un
rapport dactivit au Conseil de Surveillance tous les trois
mois, conformment aux dispositions lgales. Compte tenu de
la taille de la Socit, le Conseil de Surveillance et le
Directoire ne se sont pas dots de Comits Spcialiss

7.1.2 Composition et fonctionnement des organes
d'administration

Conseil de Surveillance

Le Conseil de Surveillance est compos de cinq (5) membres,
dont deux (2) indpendants.

La Socit a pris acte de lentre en vigueur de la loi n 2011-
103 du 27 janvier 2011 relative la reprsentation quilibre
des femmes et des hommes au sein des conseils
dadministration et de surveillance et lgalit
professionnelle, visant ce que dans les socits dont les
actions sont admises aux ngociations sur un march
rglement, la proportion des administrateurs ou des membres
du Conseil de Surveillance de chaque sexe ne peut tre
infrieure 20 % lissue de la premire assemble gnrale
ordinaire postrieure au 1
er
janvier 2014.

Le Conseil de Surveillance de la socit Radiall compte ce
jour un membre de sexe fminin, Roselyne Gattaz, sur cinq
membres, la proportion de 20 % est donc atteinte.

Les membres du Conseil de Surveillance sont convoqus aux
sances du Conseil de Surveillance par le Prsident ou son
mandataire par tous moyens appropris, mme verbalement.

Le Conseil s'est runi cinq fois en 2013. En moyenne, sont
prsents aux sances les deux tiers des membres.

Membres "majoritaires" :
M. Yvon Gattaz, Prsident
Mme Roselyne Gattaz, Membre
M. Bruno Gattaz, Vice-Prsident

Membres indpendants :
M. Marc Ventre, Membre
M. Didier Lombard, Membre

Sont considrs comme membres indpendants les
administrateurs rpondant la dfinition et aux critres dcrits
dans le Code MIDDLENEXT de gouvernement dentreprise
pour les valeurs moyennes et petites de dcembre 2011.
Des informations sur les membres du Conseil de Surveillance
et la liste de leurs mandats sont donnes dans le rapport
financier 2013.


Contenu des runions du Conseil de Surveillance :
Les principaux domaines d'intervention du Conseil de
Surveillance pour 2013 ont t les suivants :

Examen des comptes et approbation du rapport de gestion,
Discussion des rapports d'activit trimestriels du Directoire,
Examen des conventions rglementes,
Evolution des structures et participations du Groupe,
Discussion relative aux procdures de contrle interne,
Projets de croissance externe ou de dsinvestissements,
Autorisations donnes au Directoire de constituer des
srets et de garantir les engagements de filiales,
Autorisation dinvestissement,
Autorisation de constitution dune co-entreprise en Inde,
Nomination de Monsieur Dominique Buttin en qualit de
Directeur Gnral de la Socit,
Autorisation de rachat des titres Radiall Systems Radiall
Ventures et lactionnaire minoritaire,
Contrat de cession de fonds de commerce de Radiall
Nederland BV (Pays-Bas) Radiall,
GmbH (Allemagne) Radiall.

Directoire

Le Directoire est compos des trois (3) membres suivants :

M. Pierre Gattaz, Prsident ;
M. Dominique Buttin, Membre et Directeur Gnral ;
M. Guy de Royer, Membre et Directeur Finances et
Juridique du Groupe.
Lors du Conseil de surveillance du 18 juillet 2013, M.
Dominique Buttin a t nomm Directeur Gnral de Radiall

Des informations sur les membres du Directoire et la liste de
leurs mandats sont donnes dans le rapport financier 2013.
Le Directoire est convoqu par le Prsident ou par deux de
ses membres. Le Directoire s'est runi cinq fois en 2013. Tous
les membres taient prsents aux runions.

Contenu des runions du Directoire :
Les principaux domaines d'intervention du Directoire pour
2013 ont t les suivants :

Arrt du rapport d'activit trimestriel,
Arrt des comptes et documents prvisionnels et mission
du rapport de gestion,
Convocation de lassemble gnrale des actionnaires,
Emission de la liste des conventions rglementes,
Projets de croissance externe ou de dsinvestissements,
Demande d'autorisations au Conseil de Surveillance de
constituer des srets et de garantir les engagements de
filiales,
Autorisation dinvestissement,
Dcision de transfert du sige social de Radiall,
Dlgations de pouvoirs du Directoire,
Dcision de lachat des titres Radiall Systems Radiall
Ventures et lactionnaire minoritaire.

Comits de Direction

Le Directoire s'appuie cependant largement sur des Comits
de Direction, dont les membres du Directoire font tous partie,
pour dfinir et dployer la stratgie du Groupe et assurer la
gestion de la Socit.

RADIALL a mis en place une nouvelle organisation au
1
er
janvier 2013. Depuis cette date, le Directoire s'appuie sur
deux Comits, en remplacement du prcdent Comit de
Directions Oprationnelles, lun dnomm Comit Excutif et
Stratgique (C.E.S) ayant pour missions de dfinir et
dployer la stratgie du Groupe et dassurer la gestion des
dcisions majeures de la Socit. Lautre dnomm Comit
de Pilotage Oprationnel (C.P.O) ayant pour mission de
piloter la gestion oprationnelle de la Socit. Ces Comits se
runissent tous les mois.

Composition du Comit Excutif et Stratgique au
31 dcembre 2013 :

M. Pierre Gattaz, Prsident du Directoire,
M. Dominique Buttin, Directeur Gnral et membre du
Directoire,
M. Guy de Royer, Directeur Excutif Finances et Juridique,
et membre du Directoire,
M. Andr Hartmann, Directeur Excutif Ressources
Humaines et Fonctions Supports.
M. Dominique Pellizzari, Directeur Excutif Ventes et
Dveloppement Commercial.

7.2 Procdures de contrle interne

Conformment aux engagements pris auprs de lA.M.F. au
cours de lanne 2008, Radiall a choisi de sappuyer sur le
Cadre de Rfrence de contrle interne publi en 2006 par un
Groupe de Place, sous lgide de lA.M.F. Ce cadre est
actuellement en cours de mise en place par le Groupe.

7.2.1 Dfinition du contrle interne et objectif

Le contrle interne dfini et mis en uvre chez Radiall est un
dispositif qui vise assurer :
la conformit aux lois et rglements,
lapplication des instructions et des orientations fixes par le
Directoire, le C.E.S et le C.P.O,
le bon fonctionnement des processus internes, notamment
ceux concourant la sauvegarde des actifs,
la fiabilit des informations financires.

Et plus globalement, contribuer la matrise des activits,
lefficacit des oprations et lutilisation efficiente des
ressources de la Socit.

Lun des objectifs du systme de contrle interne est de
prvenir et matriser les risques rsultant de lactivit de
lentreprise et les risques derreurs ou de fraudes, en
particulier dans les domaines comptable et financier. Comme
tout systme de contrle, il ne peut cependant fournir une
garantie absolue que ces risques sont totalement limins.

Objectif du rapport
Ce rapport dcrit le dispositif de contrle interne et de gestion
des risques en vigueur dans le Groupe RADIALL, qui
comprend la socit mre et les socits consolides.


7.2.2 Organisation du contrle interne

7.2.2.1 La Charte et les valeurs de Radiall

Les valeurs dintgrit, dthique, dexemplarit et de
comptences sont des proccupations importantes du Groupe
depuis de nombreuses annes, sous limpulsion du Prsident
du Conseil de Surveillance qui compte parmi les fondateurs du
mouvement E.T.H.I.C. (Entreprise Taille Humaine
Industrielle et Commerciale).

La Charte Radiall sarticule autour de trois objectifs :
- Satisfaction des clients pour exister,
- Epanouissement des hommes pour construire,
- Prosprit pour lentreprise pour durer.

Et de sept valeurs :
- Ethique : agir avec intgrit et respecter nos engagements,
- Excellence : tre les meilleurs dans nos activits,
- Anticipation : prvenir les risques et prparer les
changements,
- Rigueur financire : dfendre une libert essentielle,
lindpendance financire,
- Innovation : progresser par des ides nouvelles,
- Adaptabilit : savoir voluer pour gagner,
- Mondialisation : sadapter aux exigences internationales.

La Charte Radiall, mise en avant sur les sites Internet et
intranet, est inscrite dans les rglements intrieurs, affiche
dans tous les sites du Groupe, et communique tous les
nouveaux entrants dans le cadre du sminaire dintgration
Magellan ou travers le livret daccueil. Cette charte est
complte par la Charte N.T.I.C. (Nouvelle Technologie
dInformation et de Communication), qui informe les salaris
de leurs droits et obligations et a pour objectif de les
sensibiliser aux aspects de scurit informatique.

Par ailleurs, il existe un Rfrentiel du Manager en France
qui dcrit les principales valeurs attendues des Managers, et
qui sert de base lors des entretiens annuels de progrs.

7.2.2.2 Les acteurs du contrle interne

Le contrle interne du Groupe Radiall est sous la
responsabilit du Comit de Pilotage Oprationnel qui se
runit tous les mois.

Par ailleurs, Radiall fait lobjet de contrles externes nombreux
de la part de certains clients, en particulier dans les secteurs
Militaire, Aronautique, Spatial, Automobile et
Tlcommunications. Ces audits couvrent la fois les aspects
techniques, financiers et certains lments de matrise des
risques.

Au niveau du Groupe, le contrle interne sorganise autour de
directions oprationnelles et de directions fonctionnelles dont
les missions sont les suivantes :

La Direction Finances

Elle regroupe les activits fonctionnelles suivantes :

- La Comptabilit : Elle tablit les comptes sociaux et
fiscaux de Radiall, ainsi que les comptes consolids.

- Le Contrle de Gestion : Il tablit un
"reporting" mensuel de gestion, assure la fiabilit des
informations financires. Il est le garant du processus
budgtaire. Il a comptence et autorit au sein dune
organisation duale Division/zone gographique.

- LAudit Interne : Lauditeur interne contribue la mise
en uvre des dispositions concernant la LSF, et exerce
des missions de contrle dans lensemble du Groupe la
demande de la direction gnrale. Une nouvelle Charte
daudit Interne a t dfinie et le Plan de missions est
prsent chaque anne au Conseil de Surveillance runi
en formation de Comit dAudit. La fonction dAuditeur
Interne demeure vacante depuis le quatrime trimestre
2011 a t pourvue en mars 2013.

- La Trsorerie : Elle gre lquilibre des flux financiers et
le placement des excdents (sur des supports sans
risque en capital) de la maison mre. Elle est galement
en charge de la couverture du risque de change pour le
Groupe.

- Le J uridique : Il assure le secrtariat juridique de Radiall,
conseille les Directions oprationnelles dans llaboration
et le suivi des engagements contractuels et est en charge
du contentieux. Il assure galement la gestion et
loptimisation du programme dassurance Groupe. Il est
lcoute de lvolution du droit, tant franais, queuropen
et international, et assure une veille juridique
permanente. Il sassure galement du respect par la
Socit de ses obligations en tant que socit cote et
notamment en matire dinformation rglemente suite
la transposition en droit franais des directives
europennes.

- Le Crdit Management : Il a pour objet le recouvrement
des crances du Groupe Radiall, suit la couverture
dassurance-crdit des entits du Groupe et assure le
prcontentieux.

- Les Assurances : Leur rle est le dveloppement et la
mise en place dune politique globale et mondiale de
couverture des risques assurables.

- La Communication Financire : Elle consiste en la
diffusion des communiqus de presse et de lensemble
des informations financires dans le respect de la
rglementation en vigueur. Son responsable assure la
relation avec lA.M.F., EURONEXT et les analystes
financiers.
Ces activits sont ralises en interne ou sous-traites la
socit Hodiall, holding danimation du Groupe Radiall, avec
laquelle il existe une convention de prestations de services.


La Direction Systmes dInformation

Elle dfinit la politique gnrale sagissant des systmes
dinformation, tant au plan de linfrastructure technique que
des logiciels utiliss.

Elle assure lexploitation des systmes centraux y compris la
gestion des accs utilisateurs et participe au dveloppement
de nouvelles applications. Elle veille galement la scurit
du rseau informatique Groupe.

La Direction des Relations Humaines

Elle intervient dans la politique des ressources humaines, en
particulier dans la dfinition de la politique salariale et dans
lvolution des effectifs du Groupe.

La Qualit Groupe

Le Groupe Radiall a dfini une stratgie de qualit totale au
travers de diverses certifications (en particulier ISO9001 et
14000, EN/AS9100, ISO TS16949) dont la Qualit Groupe
assure la mise en place, le suivi et le dploiement dans
lensemble des filiales.

7.2.2.3. Le contrle juridique et oprationnel exerc par la
socit mre sur les filiales

Il sexerce par lintermdiaire dune prsence effective aux
Conseils dAdministration qui se tiennent selon les rgles
locales de chaque pays.

Les filiales disposent dune autonomie de gestion relativement
large pour raliser les objectifs budgtaires, mais elles sont
tenues de respecter les procdures Groupe (embauches,
investissements). De plus, certaines fonctions cls
demeurent sous ltroite responsabilit du sige (cf. Acteurs
du contrle interne). Lanne 2013 na pas connu de
changement majeur dans le contrle juridique et oprationnel
exerc par la Socit sur ses filiales.

7.3 Gestion des risques

7.3.1 Politique gnrale

La dfinition et le dploiement de la stratgie
Le Groupe Radiall sest engag dans une dynamique de
gestion des risques pour atteindre ses objectifs de
performance, doptimisation de ses oprations, de conformit
aux lois et rglements en vigueur et de satisfaction du client.
Le Groupe a poursuivi sa politique dquilibrage de son
portefeuille dactivits. La stratgie de lentreprise et les
objectifs prioritaires sont revus chaque anne partir de
plusieurs runions stratgiques qui sous lautorit du C.E.S,
sont ensuite dclins sous la forme dun plan 5 ans ralis
chaque anne.

7.3.2 Lvaluation des risques

La cartographie des risques majeurs
Laudit interne a ralis courant 2004 une cartographie des
risques majeurs, dont les trois principaux risques sont
analyss dans le rapport de gestion (pertes dexploitation,
perte de valeur dactif et erreur stratgique ou stratgie
perdante). Il a dfini un rfrentiel des risques majeurs,
gnriques et spcifiques au domaine de lentreprise, et la
nature des risques : industriel, stratgique, humain, financier. Il
a procd divers entretiens avec des membres de la
direction, en leur demandant dvaluer les risques majeurs
selon une chelle prdfinie en terme dimpact et en terme de
frquence, en fonction des consquences sur le rsultat, les
hommes et les actifs du Groupe, et de pondrer ces risques
pour ne retenir que les principaux. Les risques ont ensuite t
hirarchiss et analyss par le management. De nouvelles
revues et analyses, afin de mettre jour la hirarchisation des
risques majeurs, de mettre en place de nouveaux plans
dactions appropris et de dsigner des responsables par
risque, ont dbut au 4
me
trimestre 2013 sous la
responsabilit de lauditeur interne, avec lobjectif de finaliser
lanalyse et lvaluation en milieu danne 2014.
La cartographie des risques oprationnels
De nombreux risques oprationnels font lobjet dun suivi
rgulier ou ponctuel, travers notamment les procdures
internes et les systmes de management de la qualit
appliqus par Radiall. Certains dentre eux devront tre revus
lors des analyses de risques majeurs qui seront effectues en
2014.

7.3.3 Les lments clefs du systme de contrle
interne mis en place par la Socit

Processus budgtaire
Le processus budgtaire est un des piliers du contrle interne
de Radiall, dans la mesure o il sappuie sur lensemble des
fonctions et des hommes cls du Groupe. Il repose notamment
sur une analyse des risques par activit, et dtermine la
performance atteindre. A partir des hypothses budgtaires
sont labors les objectifs des personnels.

Les exposs des sessions budgtaires permettent dapprouver
les politiques produits/clients/marchs, les politiques
industrielles, sociales, recherche et dveloppement du
Groupe, les plans dinvestissement et les axes de progrs. Le
budget est mensualis pour servir de rfrentiel au
reporting mensuel du Groupe.
Organisation des dlgations de signature
Il existe au sein de Radiall et de ses principales filiales un
systme de dlgation formalis sous lautorit du Directoire,
sappliquant notamment aux engagements dachats et
dinvestissements, aux demandes dembauche, aux
conclusions de contrats commerciaux, aux oprations de
banques, et lensemble des processus ISO (production,
qualit, commercial, ). Pour accrotre lefficacit et le
contrle du processus de dlgation au niveau des
investissements et des embauches, il a t mis en place un
systme de workflow automatis, accessible sous intranet.
En 2009 et 2010, les dlgations bancaires existantes ont t


revues et modifies sur la plupart des entits du Groupe. Elles
sont mises jour rgulirement en fonction de la mobilit des
dlgataires.

Au cours de lexercice 2009, et afin daccrotre lefficacit et le
contrle du management oprationnel, ont t diffuses une
matrice gnrale de dlgation dautorit pour le management,
ainsi quune procdure de Crdit Client. La matrice gnrale
de dlgation dautorit a t mise jour au cours des
exercices 2012 et 2013.

Evaluation du systme de management de la qualit
(SMQ)
Un des points cl du contrle interne oprationnel rside dans
la documentation et dans son appropriation par les
oprationnels. Une base de connaissances est actualise et
disponible sur intranet. Grce sa politique de formation
dauditeurs internes qualit, des audits internes et externes
sont rgulirement mens pour sassurer de la matrise des
procdures et de lefficacit des processus.
Le SMQ est valu chaque anne par les entits du Groupe
pour sassurer de sa pertinence, de son adquation et de son
aptitude atteindre les objectifs fixs.

7.3.4 Les outils de prvention
Structure des systmes dinformation
Le cur du systme dinformation du Groupe repose sur un
ERP couramment utilis sur le march et auquel sont relies
de manire centralise la plupart des entits du Groupe. Ce
logiciel est install sur un ordinateur central unique, hberg
chez un prestataire extrieur de renom, qui assure un accs
continu et les sauvegardes ncessaires.

Le Groupe a opt pour une gestion centralise des accs aux
diffrents systmes oprants. Des scurits sont en place
pour contrler les utilisateurs de la messagerie, de lERP et
dune manire gnrale de lensemble des serveurs partags.
Un plan de secours pour lERP est test annuellement.

Il est noter que Radiall a dmarr avec succs au 1
er
octobre
2013 un nouvel ERP SAP sur la Zone amricaine. Ce nouvel
ERP, qui est destin se dployer sur lensemble du Groupe
lors des prochaines annes, a fait lobjet dune valuation de
performance et de son intgrit par les auditeurs du Groupe fin
2013 sans identifier de faiblesse majeure.

La politique dassurance du Groupe
Dune manire gnrale, la Socit a le souci de limiter ses
risques financiers. Cest ainsi que Radiall a mis en place une
politique de couverture visant transfrer sur des compagnies
dassurances ou des banques des risques dont les
consquences financires ne seraient pas supportables par le
Groupe.

Le Groupe a notamment souscrit des polices mondiales pour
les dommages aux biens (incluant la perte dexploitation), la
responsabilit civile (tant gnrale que produits) et les avaries
transports. Ont galement fait lobjet dune couverture
spcifique le risque clients, le risque de pollution graduelle ou
accidentelle dans les sites sensibles, le risque aronautique et
certains risques relatifs certaines catgories de personnel.
Enfin de manire rgulire, le Groupe fait appel des contrats
terme ou optionnels pour couvrir une partie de ses risques
de change et de taux.

7.3.5 Contrle interne relatif llaboration de
linformation financire de la socit mre
Organisation de la fonction comptable
La fonction est structure autour dun service comptabilit
centrale bas au Sige et de comptabilits Usines. La fonction
est sous la responsabilit dun Directeur Comptable dont la
mission principale est dassurer le respect des normes
comptables en vigueur (IFRS notamment) dans lensemble du
Groupe. La comptabilit centrale sous la responsabilit dun
Chef Comptable a en charge les tches suivantes :
comptabilit clients, rglements fournisseurs, trsorerie, paie,
consolidation et rconciliation des flux inter socits,
comptabilit gnrale, tablissement des liasses fiscales et
relations avec ladministration. Les comptabilits Usines
traitent principalement lenregistrement des factures
fournisseurs (biens, services et immobilisations). Elles
reportent fonctionnellement la comptabilit centrale. Pour
lessentiel, le principe de sparation des fonctions
(enregistrement/paiement) est respect.

Organisation des systmes dinformation comptable
et financire
La comptabilit fait partie intgrante de lERP et sarticule
autour dun plan de comptes unique valable pour lensemble
du Groupe. A toutes les critures de comptabilit gnrale
touchant aux comptes de rsultat et certains comptes de
bilan sont associes des critures analytiques permettant
dtablir le reporting mensuel de gestion.

Procdures dlaboration de la consolidation des
comptes
La consolidation des comptes est effectue sur un logiciel
largement diffus sur le march et fonctionnant en
client/serveur. Une personne ddie la consolidation est
sous la responsabilit directe du chef comptable. Celle-ci est
rgulirement forme sur les volutions rglementaires, dune
part, et sur les fonctionnalits de loutil informatique, dautre
part.

Radiall procde quatre consolidations par an, au 31 mars,
30 juin, 30 septembre et au 31 dcembre de chaque anne.
Un planning prcis de consolidation est remis lavance
chaque socit du Groupe dans une optique prvisionnelle et
de raccourcissement des dlais.


Avant dtre intgres et vrifies dans le logiciel de
consolidation, les entits saisissent leur liasse standard sur un
tableur norm, disposant de contrle de cohrence permettant
de fiabiliser la qualit de linformation fournie. Une revue
critique est effectue et, tout moment, le service de
consolidation peut vrifier, laide dun accs distant aux
comptabilits ERP des filiales, ladquation des liasses avec
les chiffres locaux.

La mise en uvre dun premier logiciel de consolidation
multidimensionnel en 2007, avait permis une premire tape
de fiabilisation des donnes comptables et de reporting .
Au cours du quatrime trimestre 2012, la Socit avait dcid
de remplacer ce logiciel de consolidation par un outil de
consolidation et de reporting intgr de dernire
gnration et de revoir en profondeur les processus de
consolidation statutaire et de gestion. Ce logiciel a t mis en
place avec succs au cours du premier trimestre 2013, avec
des avances significatives en matire de fiabilit des
donnes, de productivit, et dacclration du calendrier de
clture des comptes. Ce logiciel a fait lobjet en fin danne
2013 dun audit de fonctionnalit et dintgrit par les auditeurs
du Groupe qui na pas mis en vidence de faiblesse majeure.

Suivi des provisions
Au moins deux fois par an, pour la clture au 30 juin et au
31 dcembre, la Direction gnrale et la Direction financire
passent en revue lensemble des postes de provisions inscrits
au bilan des diffrentes socits.

Ces provisions sont ajustes, au mieux de la connaissance et
selon les estimations qui peuvent en tre faites dans un souci
constant de respect du principe de prudence.

Relations avec les Commissaires aux comptes
Les comptes sociaux et consolids font lobjet dun audit
complet au 31 dcembre et dune revue limite au 30 juin. Des
runions de prparation, davancement et de synthse ont
rgulirement lieu avec les deux cabinets.

Dans un souci defficacit, un des Commissaires aux comptes
du collge est galement auditeur local dans les principales
filiales.

Le Groupe sappuie sur le rseau d'un de ses Commissaires
aux comptes pour ses besoins en matire daudit, en
particulier linternational.

Un plan daudit est discut annuellement avec les
Commissaires aux comptes. Il permet dorienter certains
travaux sur des domaines de risques particuliers.

7.3.6 La rmunration des Dirigeants et
mandataires sociaux

La Socit considre que les recommandations du Code
MIDDLENEXT de gouvernement dentreprise pour les valeurs
moyennes et petites sur les rmunrations des dirigeants
mandataires sociaux de socits cotes s'inscrivent dans sa
dmarche de gouvernement d'entreprise.

Un grand nombre des mesures prconises ont dailleurs dj
t mises en uvre au sein du Groupe.

Concernant la rmunration accorde aux dirigeants, elle est
fixe au regard des rfrences connues du march sur le
secteur au sein duquel nous oprons.

7.4 Modalits particulires la participation des
actionnaires lassemble Gnrale

Conformment aux dispositions de larticle L.225-68 alina 9
du Code de commerce, le prsent rapport indique que les
modalits de participation des actionnaires lAssemble
Gnrale sont prcises aux articles 21 23 des statuts de la
Socit.

PLAN DACTIONS POUR 2014

Dans un souci damlioration permanente du contrle interne
du Groupe, le Conseil de Surveillance de Radiall a transmis
ses recommandations au Directoire pour lexercice 2014.
Celles-ci sarticulent autour des axes suivants :

- Finaliser la mise jour de la matrice des risques majeurs du
Groupe, et mettre en place les responsabilits managriales
permettant dassurer le suivi et lanticipation de ces risques.

- Auditer la fonction Achat.

- Conduire des missions daudit interne sur une ou plusieurs
entits du Groupe.

Fait Aubervilliers, le 26 mars 2014

Yvon Gattaz
Prsident du Conseil de Surveillance


8. RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LE RAPPORT DU PRESIDENT DU CONSEIL DE
SURVEILLANCE DE LA SOCIETE RADIALL S.A

tabli en application de larticle L. 225-235 du Code de commerce, exercice clos le 31 dcembre 2013.
Aux actionnaires,
En notre qualit de commissaires aux comptes de la socit
RADIALL S.A et en application des dispositions de l'article L.
225-235 du Code de commerce, nous vous prsentons notre
rapport sur le rapport tabli par le Prsident du conseil de
surveillance de votre socit conformment aux dispositions
de l'article L.225-68 du Code de commerce au titre de
l'exercice clos le 31 dcembre 2013.
Il appartient au Prsident dtablir et de soumettre
l'approbation du conseil de surveillance un rapport rendant
compte des procdures de contrle interne et de gestion des
risques mises en place au sein de la socit et donnant les
autres informations requises par larticle L.225-68 relatives
notamment au dispositif en matire de gouvernement
dentreprise.
Il nous appartient :
- de vous communiquer les observations qu'appellent
de notre part les informations contenues dans le
rapport du Prsident, concernant les procdures de
contrle interne relatives l'laboration et au
traitement de l'information comptable et financire,
et
- dattester que le rapport comporte les autres
informations requises par l'article L.225-68 du Code
de commerce, tant prcis quil ne nous appartient
pas de vrifier la sincrit de ces autres
informations.

Nous avons effectu nos travaux conformment aux normes
dexercice professionnel applicables en France.

Informations concernant les procdures de contrle
interne relatives llaboration et au traitement de
linformation comptable et financire
Les normes dexercice professionnel requirent la mise en
uvre de diligences destines apprcier la sincrit des
informations concernant les procdures de contrle interne
relatives l'laboration et au traitement de l'information
comptable et financire contenues dans le rapport du
Prsident. Ces diligences consistent notamment :
- prendre connaissance des procdures de contrle
interne relatives llaboration et au traitement de
linformation comptable et financire sous-tendant
les informations prsentes dans le rapport du
Prsident ainsi que de la documentation existante ;
- prendre connaissance des travaux ayant permis
dlaborer ces informations et de la documentation
existante ;
- dterminer si les dficiences majeures du contrle
interne relatif llaboration et au traitement de
linformation comptable et financire que nous
aurions releves dans le cadre de notre mission font
lobjet dune information approprie dans le rapport
du Prsident.

Sur la base de ces travaux, nous n'avons pas d'observation
formuler sur les informations concernant les procdures de
contrle interne et de gestion des risques de la socit
relatives l'laboration et au traitement de l'information
comptable et financire contenues dans le rapport du
Prsident du conseil de surveillance, tabli en application des
dispositions de l'article L.225-68 du Code de commerce.

Autres informations
Nous attestons que le rapport du Prsident du conseil de
surveillance comporte les autres informations requises
l'article L.225-68 du Code de commerce.

Fait Paris et Courbevoie, le 9 avril 2014

Les Commissaires aux Comptes

MAZARS SIMON BEILLEVAIRE
FIDUS ERIC LEBEGUE

9. INFORMATION EN MATIERE SOCIALE, ENVIRONNEMENTALE ET SOCIETALE

9.1 Introduction

Dans le domaine des composants dinterconnexion, port
par sa forte capacit dinnovation technologique, et la
matrise de savoir-faire complexes faisant appel
plusieurs technologies, Radiall prpare lavenir et conoit
des produits toujours plus performants. Le groupe rpond
ainsi aux besoins de ses clients tout en satisfaisant aux
enjeux sociaux, environnementaux et socitaux.

Radiall tout en exerant ses activits, se doit galement
dintgrer dans sa stratgie une dmarche de
responsabilit afin de satisfaire les attentes des diffrentes
parties prenantes notamment, ses salaris, ses
partenaires, ses clients et ses fournisseurs.

Cette dmarche de responsabilit socitale repose sur des
valeurs et une thique partages par lensemble des
salaris: panouissement des hommes pour construire,
thique pour agir avec intgrit et respecter nos
engagements, prosprit de lentreprise pour durer.

Ce sont les raisons pour lesquelles Radiall a publi ses
informations sociales, environnementales et socitales au
cours des 10 dernires annes partir de lexercice 2002.
Cette information tait prsente dans le rapport annuel.

La Loi Grenelle II du 12 juillet 2010, larticle R. 225-105-1
du Code du commerce et son dcret dapplication
correspondant D. 2012-557 du 24 avril 2012 ont
notamment dfini les donnes environnementales fournir
dans le rapport annuel, et qui sont prsentes par la suite
dans cette section.

La majorit des informations dtailles prsentes par la
suite sont consolides sur lensemble du Groupe.

9.1.1 Les axes stratgiques de la politique Sociale
Environnementale et Socitale (SES)

La politique SES du Groupe Radiall est dfinie dans sa
charte thique et sociale. La responsabilit dentreprise se
manifeste galement par diffrents engagements tels que :

Ladoption dune charte Qualit, Scurit et
Environnement ambitieuse afin de promouvoir le
dveloppement de ses salaris, et de mettre en avant
les problmatiques environnementales dans la
conception de ses produits, le contrle des dchets
industriels, la diminution de consommation en nergie,
et de promouvoir le respect de lenvironnement auprs
de fournisseurs et sous-traitants ;
La promotion du respect de lenvironnement par
rfrence ISO 14001 ;
le dveloppement dune politique des ressources
humaines dynamique, soucieuse de prserver la sant
des salaris et respectueuse du dialogue social ;
le dveloppement des activits dans le respect total des
meilleurs standards de lthique commerciale.

Conformment sa politique, les sites de Shanghai et de
Bangalore sont certifis selon le rfrentiel de management
de lenvironnement ISO 14001 depuis de nombreuses
annes. Le site franais de Voreppe a mis en place un
systme de management de lenvironnement non certifi.

9.1.2 Ethique
Lentreprise Radiall au travers de sa charte thique et
sociale signe en juin 2008 soutient un ensemble de
valeurs fondamentales sur la base des engagements
suivants :
Respecter le droit international relatif aux Droits de
lHomme ;
Veiller ne pas se rendre complice de violations des
droits de lHomme ;
Respecter la libert dassociation et le droit la
ngociation collective ;
Interdire toutes les formes de travail forc ou
obligatoire ;
Eliminer la discrimination en matire demploi et de
profession ;
Abolir le travail des enfants de manire effective.
Lentreprise continue par ailleurs marquer sa volont de
promouvoir la diversit et lgalit des chances sur le
fondement de La charte de la diversit en entreprise
dont elle est signataire, et de respecter le principe de non-
discrimination dans quelque domaine que ce soit.
Lentreprise dploie aussi des actions pour une meilleure
rconciliation de la vie professionnelle et de la vie
personnelle.

9.1.3 La gouvernance SES

Il existe pour chacun des sites une ou des personnes
charges des questions SES. Cette personne,
responsable notamment du suivi des consommations, des
actions damlioration et de la rglementation, peut tre un
directeur de site, un animateur Qualit/Environnement ou
un responsable maintenance.
9.1.4 Prise en compte dans les relations avec les
fournisseurs et les sous-traitants de leur
responsabilit sociale et environnementale
Les services achats prennent en compte au cas par cas
des critres environnementaux lors des achats.
A ce titre les conditions gnrales dachat de Radiall
stipulent certaines exigences sociales et
environnementales que doivent respecter les fournisseurs
et les sous-traitants et notamment :
le respect des rglementations locales en termes de
droit du travail et conditions dhygine et de scurit ;

1 351 1 332
1 384
579
517
593
242
204
206
39
35
35
0
500
1 000
1 500
2 000
2 500
2011 2012 2013
Europe autres
Amriques
Asie
France
les dispositions de la convention internationale des
Nations-Unies sur les droits de lenfant du 20 novembre
1989 qui interdisent le travail des enfants ;
le non recours sous quelque forme que ce soit, au
travail forc ou obligatoire tel que dfini l'article 1 de
la convention du 25 juin 1957 de l'Organisation
Internationale du Travail sur l'abolition du travail forc ;
Le respect des rglementations suivantes : les
directives ROHS 2011/65/EU (Restriction of Hazardous
Substances), WEEE 2012/19/EU (Waste Electrical and
Electronic Equipment) et REACH 1907/2006/EU
(Registration Evaluation Authorization Chemicals) et
la Directive 2003/11/EC, ainsi que les rglementations
International Traffic in Arms Regulations (ITAR) et
Export Administration Regulations (EAR) .
Les principaux sous-traitants sont questionns ou audits
sur lensemble de ces points. Certains dentre eux sont
certifis selon la norme ISO 14001.

9.2 Informations sociales et socitales

Pour accompagner sa croissance et raliser ses ambitions,
le Groupe doit attirer les meilleurs talents et accompagner
ses salaris afin de leur permettre de relever les dfis qui
sont devant eux.
Par sa politique des ressources humaines ambitieuse,
Radiall souhaite :
encourager le dveloppement et lpanouissement
personnel de ses salari(e)s ;
leur fournir un environnement de travail qui respecte
leur intgrit physique et morale, leur assurer un
traitement quitable en toutes circonstances ;
dvelopper leur employabilit interne et externe en
facilitant leur accs la formation tout au long de leur
carrire et en enrichissant leur poste et leur exprience
par plus dautonomie et de responsabilit.
9.2.1 Emploi

Rpartition deffectif total du Groupe
Europe Amrique Asie TOTAL

Personnel
salari au
31 dc. 2013
1 210 203 388 1 801
% femmes 46,91 50,24 37,88 45,32

Permanents
au 31 dc.
2013
(dont temps
partiel)
1 135

(88)
203

-
181

-
1,519

(88)
% femmes 48,28 50,24 33,14 46,74
Dure
dtermine au
31 dc. 2013
75 - 207 282
% femmes 28 - 42,02 38,29

Evolution des effectifs CDI/CDD au 31 dcembre 2013
Europe Amrique Asie TOTAL
2013 1 210 203 388 1 801
2012 1 181 200 387 1 768
2011 1 187 220 413 1 820
2010 1 148 238 397 1 784
2009 1 152 235 443 1 830
Intrimaires et rgies en moyenne annuelle
Europe Amriques Asie TOTAL
TOTAL 209 557 206 972
Rgie - 554 1 555
Intrim 209 3 205 417
Evolution des intrimaires et rgie en moyenne
annuelle
2013 209 557 206 972
2012 186 400 131 717
2011 203 323 167 693
Rpartition gographique de leffectif total (CDI/ CDD/
moyenne intrimaires) :

Evolution de leffectif total (CDI/CDD/moyenne
intrimaires) :

France
62%
Europe
autres
2%
Amriques
11%
Asie
27%

Egalit hommes / femmes :

Les femmes reprsentent 45 % de leffectif salari Groupe
au 31 dcembre 2013.
Concernant l'galit Hommes/Femmes, chaque
tablissement a prsent un rapport d'tudes compares
sur l'galit H/F pour leur comit d'tablissement respectif.
Cette disposition a par ailleurs t voque lors des NAO
(Ngociations Annuelles Obligatoires) avec les
reprsentants syndicaux. Un accord dentreprise a t
sign avec les Dlgus Syndicaux Centraux le
5 dcembre 2011.

Les mouvements de leffectif CDI/ CDD sur la priode
(hors mutations)
France
Europe
(hors
France)
Amriques Asie TOTAL
Embauches 127 2 23 60 212
Dparts 98 2 20 59 179
TOTAL 29 0 3 1 33
Permanents 24 1 3 14 42
Dure
dtermine
5 - 1 0 -13 -9

Informations concernant lensemble des activits de
Radiall en France :

Effectif
salari
31 dc. 2013
Effectif
salari
31 dc. 2012
Radiall
Rosny-sous-Bois
(93)
70 67
Chteau-Renault
(37)
302 310
St-Quentin Fallavier
(38)
269 237
Voreppe (38) 367 366
D-Lightsys
Rosny-sous-Bois
(93) et
St-Quentin Fallavier
(38)
- 4
Raydiall Voiron (38) 45 47
I.D.M.M. Dle (39) 122 115

TOTAL 1 175 1 146

Dtails des sorties deffectif CDI / CDD sur la priode
(y compris mutations)
CDI CDD TOTAL
Dmission 12 2 14
Licenciement cause conomique 0 0 0
Rupture conventionnelle 1 1
Rupture anticipe CDD 2 2
Licenciement autres causes 8 0 8
Autres (Dcs) 3 0 3
Retraite 16 0 16
Fin essai 0 1 1
Fin de contrat 41 41
Transformation en CDI 12 12
Mutation 7 7
Total France 47 58 105
* Dont 39 CDI et 7 CDD muts de Radiall vers Raydiall S.A.S.
Mobilit gographique interne
France vers France France vers Etranger
7 0

Rpartition deffectif total groupe (CDI/CDD) par ge

Personnel salari
au 31 dc. 2013
-26 ans 98 3 33 134
% femmes 28% 33% 36% 29,85%
26 30ans 89 7 77 173
% femmes 35% 29% 43% 34,52%
31- 50ans 667 100 225 992
% femmes 50% 48% 41% 47,8%
51 ans et + 356 93 53 502
% femmes 51% 55% 17% 48,02%
9.2.2. La formation professionnelle en France
Lobjectif principal de la formation professionnelle est le
dveloppement des comptences. A ce titre, lentreprise
retient comme priorit :
toute action permettant soit llvation du niveau de
qualification soit le dveloppement des comptences
professionnelles,
toute action permettant de favoriser lemployabilit afin
de suivre lvolution des emplois, des technologies ou
des organisations du travail.
Personnes formes
Nombre de personnes formes 579
Nombre de stagiaires 1 057
Nombre dheures stagiaire 14 726

Budget consacr la formation
Le total des dpenses sur lexercice affectes au plan de
formation de Radiall, en sus des contributions et
cotisations obligatoires, a reprsent 2,53% de la masse
salariale, pour un montant de 844 147 euros.
Bnficiaires de la formation
Nombre dheures de formation Nombre de salari
Cadres 42% 32%
ETAM 37% 36%
Ouvriers 21% 32%

Axes de formation Caractristiques
Mtiers / outils
Laugmentation des comptences vers linnovation des produits, procds et modes de
fonctionnements,
Laccroissement de la polyvalence
Le renforcement des expertises dans les processus cls.
La continuit de la dmarche LEAN
Communication et management
Laccompagnement des nouveaux managers.
Laccompagnement de nos managers dans leur rle de proximit et la cohsion d'quipe
Langues trangres
Le dveloppement des comptences en langues trangres des personnes ayant travailler
linternational
Laccompagnement technique des autres sites Radiall travers le monde (anglais/espagnol).
Scurit / Environnement La poursuite des actions de sensibilisation aux TMS, la pnibilit.
Gestion de projet La fiabilisation de nos procds de fabrication
Informatique
Maintenir les niveaux de connaissances pour les outils de conception, de bureautique et de
programmation

9.2.3 Organisation et amnagement du temps de
travail en France
Principe
L'organisation du temps de travail est rgi par l'accord
d'Entreprise "ARTT" de l'anne 2000. Le personnel
bnficie de contrats de travail en jours ou en heures. La
dure de travail pour les contrats en jours est de 213 jours
annuels. La dure du travail des contrats en heures est
constitue d'un temps de travail effectif hebdomadaire
moyen de 35 heures. Notre accord prvoit la possibilit
davoir recours la modulation annuelle si ncessaire.
Lentreprise pratique les horaires dits "alterns / dcals"
pour l'utilisation tendue des installations industrielles.
Un systme de Compte Epargne Temps est en place pour
recevoir des jours de congs ou de rduction du temps de
travail non pris ; cette pargne permet une sortie diffre
en temps ou en argent.

Absentisme en France
Le taux d'absentisme est calcul en intgrant les
absences suivantes : maladie, accidents travail et trajet,
maternit, garde enfants malades, absences autorises ou
non autorises payes ou non payes, grves, congs
individuels de formation.

Taux dabsentisme
Global
Taux dabsentisme
Maladie
2013 4,00 % 3,67 %
2012 4,69 % 4,13 %
2011 4,79 % 4,15 %

Mesures prises en faveur de lemploi
Radiall, entreprise citoyenne , favorise lemploi local au
travers de partenariats notamment avec Ple emploi.
Lentreprise fait partie des entreprises leaders dans les
diffrents bassins demploi des sites de production,
notamment Chteau Renault pour lIndre et Loire et
CentrAlp pour le Pays Voironnais.

Radiall attache une importance lintgration et la
rinsertion, ce titre elle a sign la charte sur la diversit
en entreprise. Elle accueille des stagiaires en dmarche
dinsertion professionnelle en collaboration avec
lassociation Aronautique des Restaurants du cur et
Relais du cur cre par Boeing.

Lentreprise a galement la volont daccompagner les
jeunes vers lindustrie au travers de lapprentissage mais
galement de classes en entreprise . De nombreux
stagiaires cole sont galement accueillis chaque
anne dans lensemble des tablissements de lentreprise.

Insertion des travailleurs handicaps
Lentreprise met en uvre des actions pour satisfaire son
obligation demploi de travailleurs handicaps par
lembauche et la sous-traitance de prestations. Au titre de
2013, lobligation demploi est de 62 units. Pour
complter ses 55,63 units et son utilisation des
prestations de sous-traitance vers les Etablissements et
Services dAide par le Travail, lentreprise a vers une
contribution financire de compensation de 5 469 euros.
9.2.4 Les conditions d'hygine et de scurit
Sant et scurit
Chaque tablissement en France a un CHSCT. La
direction runit les membres du CHSCT et les diffrents
acteurs relatifs l'hygine et la scurit trimestriellement,
en runion ordinaire, pour l'examen des conditions
d'hygine et de scurit. Il est noter qu'un Document
Unique dvaluation des risques professionnels est en
place et permet didentifier les dangers et dvaluer les
risques pour le personnel.
Un rapport faisant le bilan de la situation gnrale de
lhygine, de la scurit et des conditions de travail et
rappelant les actions ayant contribu, au cours de lanne
coule, la protection de la sant, de la scurit et
lamlioration des conditions de travail des salaris, est
prsent aux membres du CHSCT, ainsi que le
programme annuel de prvention des risques
professionnels et damlioration des conditions de travail.

Les accidents du travail en France

Nbre daccidents
du travail
Moyenne des taux
de cotisation A.T.
2013 18 1,84 %
2012 16 2,03 %
2011 24 1.78 %

Les modalits de calcul du taux de frquences prsent
sont le nombre daccident du travail divis par le nombre
dheures travailles multipli par 10
6
;

- 2013 : 12,28%
- 2012 : 6,60%
- 2011 : 5,63%

9.2.5 Rmunrations

La masse salariale annuelle de lexercice
(en euros)
2013 2012 2011
Brut SS
Radiall
33 352 349 31 418 877 32 469 130
Brut SS
Raydiall
1 786 489 1 658
Brut SS
Radiall Systems
- - 105 743
Brut SS
D-Lightsys
- 227 126 287 587
Brut SS
I.D.M.M.
3 450 651 3 302 485 3 353 207

Les rmunrations et leur volution
Pour l'anne 2013, les Ngociations annuelles obligatoires
ont t conduites sur chaque tablissement et ont donn
lieu une rvision salariale de 3,30 %.
Intressement et participation
Laccord dintressement en vigueur a conduit
provisionner, au 31 dcembre 2013, une somme de 2 457
899 euros charges incluses pour leffectif Radiall SA.

9.2.6 Relations sociales
Chaque tablissement en France a un Comit
d'tablissement et des Dlgus du personnel.
Chaque Direction d'tablissement runit mensuellement
ces instances. Au niveau de l'entreprise, la Direction runit
les membres du Comit Central d'Entreprise au minimum
deux fois par an en runion ordinaire.

Les uvres sociales sont gres par chaque Comit
d'Etablissement, qui dispose pour se faire d'un budget
spcifique propre.
Pour lanne 2013, Radiall SA a ngoci un accord sur la
prime de partage des profits, un avenant laccord sur la
complmentaire sant et un accord sur la gestion
prvisionnelle des emplois et des comptences (GPEC) et
contrat intergnrationnel.

9.3 Informations environnementales

9.3.1 Politique gnrale en matire environnementale
Le groupe Radiall sattache la prvention des pollutions,
au respect de lenvironnement, lintgration des
problmatiques environnementales dans la conception des
produits et des procds.
Actions de formation et dinformation des salaris
menes en matire de protection de lenvironnement
Linformation du personnel se fait par le biais de panneaux
de communication, ainsi que par les runions mensuelles
dquipes.
Il existe une formation et une sensibilisation des nouveaux
entrants. Le personnel est form aux situations d'urgence
(manuvres organises sur certains sites avec les
services de secours) et la manipulation des extincteurs.
Enfin il nexiste pas daction de formation destine
lensemble du personnel. En revanche le personnel traitant
des sujets environnementaux peut tre amen suivre
des formations spcifiques sur ces thmatiques.
Les moyens consacrs la prvention des risques
environnementaux et des pollutions
Des plans durgence pour limiter dventuelles pollutions
sont en place et tests (dversements accidentels,
exercice incendie).

Des plans ETARE (ETAblissement REpertori) sont tablis
avec les services dpartementaux de secours pour
Voreppe et lIsle dAbeau.

Le site de Voreppe possde un conseiller la scurit
pour le transport de matires dangereuses et un rapport
annuel est rdig et communiqu la Direction du site.
Les produits chimiques sont stocks sur rtention et le
personnel est rgulirement form leur bonne
manipulation.
Aucune indemnit na t verse par Radiall pour cause
de pollution, et aucune action de rparation na t
engage contre elle en 2013.

L'adaptation aux consquences du changement
climatique
Aucune action na t engage ce jour pour ladaptation
au changement climatique. Aucun site Radiall ne se situe
en zones sensibles et les consommations deau sont trop
faibles pour tre impactes par des mesures de
restrictions importantes.
Les mesures prises pour prserver ou dvelopper la
biodiversit
Par ses activits, Radiall a peu dimpact direct sur la
biodiversit car elle nintervient pas sur le milieu extrieur.
Radiall ne participe pas pour le moment prsent des
oprations externes de dveloppement de la biodiversit
(reboisement,).

Mesures prises en faveur de la sant et de la scurit
des consommateurs
Fabricants de composants lectriques et lectroniques,
Radiall est soumise la lgislation europenne (Directives
RoHS et WEEE, Rglement REACH). Cette lgislation a
pour but la limitation des substances dangereuses et
lamlioration de la gestion des produits chimiques.
Le respect de ces rglementations, notamment la
suppression du plomb, sont les mesures fortes prises par
Radiall pour la protection de la sant et de la scurit des
consommateurs.
Utilisation durable des ressources
Les consommations deau, de matires premires et
dnergie des sites industriels de Radiall sont peu
significatives en termes quantitatifs. Ceci est d aux
activits dveloppes sur ces sites.

9.3.2 Les impacts environnementaux
Eau
La consommation deau usage industriel au niveau du
Groupe slve environ 24 515 m
3
en baisse sur les
dernires annes en France mais en hausse denviron
28% au niveau du groupe d une augmentation
dactivit. Il ny a pas eu de prlvement directement dans
le milieu naturel.

Cette eau est utilise pour le traitement de surface des
sites de Voreppe, Obregon et Shanghai, la tribofinition des
sites de Voreppe et de Dle, et le lavage de Dle.

Des systmes de refroidissement performants sont en
place pour supprimer les circuits ouverts pour les sites
franais et lvapo-concentrateur de Voreppe permet la
rutilisation deau dans le process.

La consommation en eaux sanitaires sest leve 27 450
m
3
pour lensemble

du groupe.
Il nexiste pas de contraintes locales pour lalimentation en
eau des sites.
Rejets dans lair
La partie la plus importante des rejets est constitue par les
missions des chaudires gaz utilises pour le chauffage,
qui produisent essentiellement du gaz carbonique et des
oxydes dazote.

Les chaudires sont entretenues et vrifies afin de limiter
au mieux ces rejets. Des calculs de rendement sont faits
pour celles des sites franais ayant une puissance
suprieure 400 kW.

Aucun des sites franais nest soumis un plan de gestion
des solvants. Les solvants de nettoyage chlor
(Trichlorthylne, Dichloromthane) ou non (hydro-fluoro-
ther, actone, alcool) reprsentent moins de 11 tonnes
en utilisation et environ 1 tonne en missions.

Les rejets dextractions des bains de traitement de surface
(acide, cyanure) sont peu significatifs en quantit mais,
dimpact plus important. Pour cela, une sparation des
rseaux et un lavage des missions cyanures et acides
ont t mis en place sur Voreppe et ont rduit trs
fortement les quantits mises.

Les rejets de gaz effet de serre
Conformment larticle 75 de la loi Grenelle 2, Radiall a
ralis un bilan de gaz effet de serre pour ses activits
en France.
Le primtre de ce bilan stend aux missions directes de
gaz effet de serre et aux missions indirectes lies
lnergie, les postes non obligatoires nayant pas t
retenus pour linstant par Radiall.
Le dernier bilan des missions de gaz effet de serre date
de 2011, mais des actions sont mises en uvre pour
limiter les rejets dans lair et sont dcrites dans le
paragraphe prcdent.
Le bilan des missions de gaz effet de serre de Radiall
pour lanne de rfrence 2011 slve 2033 tonnes
dquivalent CO
2
. Ces missions sont constitues 95%
par la combustion du gaz naturel et du fioul pour le
chauffage et celles lies la production dlectricit.
Rejets dans leau
Les sites de Voreppe, dObregon et de Shanghai sont les
plus significatifs pour lenvironnement. Ils possdent une
station de dtoxication permettant de traiter les eaux et
bains uss de lunit de traitement de surface.

Grace la mise en place dun vapo-concentrateur, le site
de Voreppe a pu supprimer compltement ses rejets en
2013.

Deux sites dusinage franais ont des rejets issus dactivit
de tribofinition de lordre de 1 5 m
3
par jour. Un
traitement des eaux de tribofinition a t mis en place sur
le site de Dle en 2011.

Des dshuileurs sont mis en place lors de lamnagement
des aires de stationnement, conformment la
rglementation en vigueur.

Dchets FRANCE
Les dchets industriels non dangereux (DND) produits par
lensemble des sites reprsentent environ 318 tonnes,
production en baisse de 13 % par rapport 2013.

Ils sont constitus de papier, cartons, ferraille, copeaux,
chute de plastique, dchets de cantine et sont traits par
des repreneurs agrs.

Ces dchets sont recycls en moyenne 58 %.

Les dchets dangereux (DD) reprsentent 715 tonnes en
hausse due au principe de traitement des eaux en rejet
zro du traitement de surface de Voreppe qui produit des
concentrtes.
Ces dchets correspondent galement aux dchets
gnrs par le traitement de surface : bains cyanurs et
mtalliques fortement concentrs, boues dhydroxydes
mtalliques, certaines huiles et chiffons souills des
centres dusinage, ils sont traits en externe par des
entreprises agres.

Les boues dhydroxydes mtalliques issues du
retraitement des eaux de Voreppe ainsi que des eaux
rsiduaires de tribofinition reprsentent une trentaine de
tonnes. Elles sont recycles en partie puis stockes en
centres denfouissement agres. Aucun rejet dans le sol
nest effectu sous forme liquide ou solide.
Dchets FILIALES
Les sites de Shanghai et dObregon gnrent 313 tonnes
de dchets industriels en 2013 dont 234 tonnes de
dchets dangereux, une part importante dentre eux a t
recycle.

De faon globale, la production de dchets du Groupe
reprsente 1 514 tonnes, dont 950 tonnes de dchets
dangereux.

Autres missions
Des mesures internes de bruit sont faites ponctuellement
sous lgide des Comits dHygine de Scurit et des
Conditions de Travail et des mdecins du travail de
chaque site franais. Radiall na reu aucune plainte
relative des nuisances sonores, visuelles ou olfactives.
Energie
Consommation d'nergie, les mesures prises pour
amliorer l'efficacit nergtique et le recours aux
nergies renouvelables.
La consommation dnergie totale au niveau du Groupe
est de 26.8 GWh, dont 4,3 GWh de gaz naturel et 22.5
GWh dlectricit. Cette consommation est en hausse en
raison dune augmentation de la consommation
dlectricit.
Lamlioration de lefficacit nergtique sest fait sur
certains sites par des changements de luminaires (led), la
mise en place de dtecteurs pour allumage et la mise en
place de systmes rcuprateurs de chaleur ou larrt des
compresseurs pendant les congs et weekends.
La prise en compte des sources dnergies renouvelables
nest pas encore ralise sur les diffrents sites industriels.
Matires premires
Consommation de matires premires et les mesures
prises pour amliorer l'efficacit dans leur utilisation.
Les principales matires premires utilises sur les sites
sont des alliages cuivrs, des plastiques et des tflons.
Les sites consomment galement des produits chimiques,
tels que des solvants, des huiles et des solutions de
mtaux utiliss pour le revtement des produits finis.

Le recyclage des emballages et la rcupration des
mtaux permettent de minimiser limpact sur le milieu. Une
part trs importante des dchets mtalliques issus des
ateliers mcaniques est revendue des fondeurs qui
rintgrent le mtal dans la chane de distribution.

Conditions dutilisation des sols
Lutilisation des sols se limite limplantation des
btiments et des parkings. Il nexiste pas de dpts de
matires sur sol, ni dpandage de boues ou deaux uses.
Les machines dusinage de Voreppe sont positionnes sur
des sols tanches.

9.4 Note mthodologique

Les indicateurs SES publis dans ce chapitre ont t
labors par un groupe dexperts fonctions et mtiers du
Groupe.

Engage dans un processus damlioration continue,
Radiall sefforce construire un rfrentiel dindicateurs
tenant compte des obligations lgales et adapt Radiall
et son activit.

Le Groupe a choisi de faire vrifier par son commissaire
aux comptes, Mazars, un certain nombre dindicateurs
conformment larticle 225 de la loi Grenelle 2.
Primtre
Indicateurs sociaux
Le primtre de reporting social couvre Radiall SA et
lensemble des filiales contrles directement ou
indirectement plus de 50%, sauf lorsquil est stipul
expressment un primtre diffrent.
Indicateurs environnementaux
Linformation prsente dans ce chapitre est base sur
lactivit des sites industriels de la Socit Radiall en
France (Voreppe, LIsle dAbeau, Chteau-Renault et
Dle), en Chine (Shanghai) en Inde (Bangalore), aux
Etats-Unis (New Haven), et au Mexique (Obregon) et de la
filiale Raydiall en France (Voiron).

Ce rapport est ralis partir des donnes 2013 et prend
en compte les donnes dfinies dans larticle R225-105-1
en se fondant sur trois principes :
Les impacts des activits sur lenvironnement,
Les mesures prises pour limiter ces impacts, et
La prvention des situations durgence.
Variations de primtre
En cas de variation de primtre (crations, cessions,
liquidations, acquisitions, ou changement de participations
de socits) les donnes sont incluses dans le primtre
partir de la date de changement de participation.
Collecte des donnes
Indicateurs sociaux
Le reporting des donnes sociales est mensuel.
Les donnes sociales sont collectes dans chacune des
filiales contrles directement ou indirectement via une
maquette standard.
La direction des ressources humaines du Groupe assure
la consolidation des donnes sociales ainsi remontes
aprs avoir ralis des contrles de cohrence.
Indicateurs environnementaux
La plupart des donnes environnementales sont prpares
sur une base mensuelle par le responsable environnement
de chaque site.

Ces donnes sont collectes pour lensemble des sites via
une maquette standard puis consolides aprs ralisation
des contrles de cohrence sur une base annuelle.

Prcisions sur certains indicateurs
La dfinition de lensemble des indicateurs et les
mthodes de calcul sont mises dispositions des
contributeurs. Les principales hypothses retenues sont
prsentes ci-dessous par familles dindicateurs.
Effectifs
Les effectifs comprennent lensemble des salaris lis par
un contrat de travail en CDI et CDD ou quivalent pour les
filiales trangres. Leur dnombrement est effectu en
personne physique fin de mois chu.
Le personnel sous contrat de rgie ou dintrim est calcul
sur la base dun effectif pondr mensuel fin de mois
chu.
Absentisme
Le taux dabsentisme correspond au total des heures
dabsences payes ou non payes (maladie, accident du
travail et de trajet, maternit, congs conventionnels)
diviss par le nombre dheures thoriques travailles.
Les donnes portent sur le primtre France.
Formation
Lindicateur correspond aux heures de formation et porte
uniquement sur le primtre France et inclut toutes les
heures dispenses, y compris les heures de DIF.
Consommation en eau
Lindicateur consommation en eau porte la fois sur la
consommation en eau industrielle utilise entre autre pour
le traitement de surface, mais aussi en eau sanitaire.
Il sagit uniquement deau distribue par un oprateur priv
ou public. Il nexiste pas de prlvement directement dans
le milieu naturel en surface ou souterrain.
Dchets
Correspond lensemble des dchets gnrs par
lactivit des sites industriels. Sont considrs comme
dangereux les dchets lis :

Bains cyanurs et bains mtalliques
Boues dhydroxydes mtalliques
Eaux uses issues dvapo-concentrateur
Huiles et chiffons souills des centres dusinage.
Aucun rejet de ces dchets dangereux nest effectu dans
le milieu naturel, ils sont traits en externe par des
entreprises agres

Rejets de gaz effet serre
Les missions portent sur les missions directes et
indirectes associes lnergie telles que dfinies dans
larticle 75 de la loi Grenelle 2.
Accidents du travail
Lindicateur porte sur les accidents du travail tel que dfini
par le code de la Scurit Sociale.
Les donnes portent sur le primtre France.
Masse salariale
La masse salariale dsigne le cumul des rmunrations
brutes (salaires, primes, et avantages) des salaris
verses au cours de lexercice coul.
Indicateurs non retenus
Les indicateurs prsents dans ce chapitre ont t retenus
au regard de leur pertinence par rapport aux enjeux sous-
jacents et aux principaux impacts du Groupe en matire
sociale, environnementale et socitale.
Le tableau prsente lensemble des informations
recommandes par le dcret dapplication de la loi
Grenelle 2 et linformation prsente et retenue dans le
prsent chapitre.

Information recommande Information retenue Page
Effectif total et la rpartition des salaris par sexe, par ge
et par zone gographique
Effectif total et la rpartition des salaris par sexe, par ge
et par zone gographique
26
Embauches et les licenciements Embauches et les licenciements 27
Rmunrations et leur volution Rmunrations et leur volution 29
Organisation du temps de travail Organisation du temps de travail en France 28
Organisation du dialogue social, notamment les
procdures d'information et de consultation du personnel
et de ngociation avec celui-ci
Organisation du dialogue social, notamment les
procdures d'information et de consultation du personnel
et de ngociation pour les sites franais
29
Le bilan des accords collectifs Le bilan des accords collectifs en France 29
Les conditions de sant et de scurit au travail Les conditions de sant et de scurit au travail en France 28
Le bilan des accords signs avec les organisations
syndicales ou les reprsentants du personnel en matire
de sant et de scurit au travail
Pas daccord sign sur ce thme -
Les politiques mises en uvre en matire de formation
Les politiques mises en uvre en matire de formation en
France
27
Le nombre total d'heures de formation Le nombre total d'heures de formation en France 27
Les mesures prises en faveur de l'galit entre les femmes
et les hommes
Les mesures prises en faveur de l'galit entre les femmes
et les hommes
26
Les mesures prises en faveur de l'emploi et de l'insertion
des personnes handicapes
Les mesures prises en faveur de l'emploi et de l'insertion
des personnes handicapes en France
28
La politique de lutte contre les discriminations La politique de lutte contre les discriminations 25
L'organisation de la socit pour prendre en compte les
questions environnementales
L'organisation de la socit pour prendre en compte les
questions environnementales
29
Les actions de formation et d'information des salaris
menes en matire de protection de l'environnement
Les actions de formation et d'information des salaris
menes en matire de protection de l'environnement
29
29
Les mesures de prvention, de rduction ou de rparation
de rejets dans l'air, l'eau et le sol affectant gravement
l'environnement
Les mesures de prvention, de rduction ou de rparation
de rejets dans l'air, l'eau et le sol affectant gravement
l'environnement
30
Les mesures de prvention, de recyclage et d'limination
des dchets
Les mesures de prvention, de recyclage et d'limination
des dchets
30
La prise en compte des nuisances sonores et de toute
autre forme de pollution spcifique une activit
La prise en compte des nuisances sonores et de toute
autre forme de pollution spcifique une activit
31
La consommation d'eau et l'approvisionnement en eau en
fonction des contraintes locales
La consommation d'eau et l'approvisionnement en eau en
fonction des contraintes locales
30
Autres actions engages en faveur des droits de lhomme
Le secteur dans lequel opre le groupe est considr
comme un secteur dans lequel les droits de lhomme ne
sont pas un enjeu caractristique.
Ceci nempche pas Radiall dtre vigilant dans sa sphre
dinfluence.
Non applicable
La consommation de matires premires et les mesures
prises pour amliorer l'efficacit dans leur utilisation
La consommation de matires premires et les mesures
prises pour amliorer l'efficacit dans leur utilisation
31

Information recommand Indicateur retenu Page
La consommation d'nergie, les mesures prises pour
amliorer l'efficacit nergtique et le recours aux nergies
renouvelables
La consommation d'nergie, les mesures prises pour
amliorer l'efficacit nergtique et le recours aux nergies
renouvelables
31
Les rejets de gaz effet de serre Les rejets de gaz effet de serre 30
biodiversit
biodiversit
29
Impact territorial, conomique et social de l'activit de la
socit en matire d'emploi et de dveloppement rgional
Insertion professionnelle 28
Sur les populations riveraines ou locales 28
La prise en compte dans la politique d'achat des enjeux
sociaux et environnementaux avec les sous-traitants et les
fournisseurs
La prise en compte dans la politique d'achat des enjeux
sociaux et environnementaux avec les sous-traitants et les
fournisseurs
25
L'absentisme L'absentisme en France 28
Les accidents du travail, notamment leur frquence et leur
gravit, ainsi que les maladies professionnelles
Frquence des accidents du travail en France 29
Respect de la libert d'association et du droit de
ngociation collective
Respect de la libert d'association et du droit de
ngociation collective en France
25
L'limination des discriminations en matire d'emploi et de
profession
L'limination des discriminations en matire d'emploi et de
profession
26
L'limination du travail forc ou obligatoire L'limination du travail forc ou obligatoire 25
L'abolition effective du travail des enfants L'abolition effective du travail des enfants 25
Le montant des provisions et garanties pour risques en
matire d'environnement
Non applicable
L'utilisation des sols Condition dutilisation des sols 31
L'adaptation aux consquences du changement climatique L'adaptation aux consquences du changement climatique 29
L'importance de la sous-traitance et la prise en compte
dans les relations avec les fournisseurs et les sous-
traitants de leur responsabilit sociale et
environnementale
L'importance de la sous-traitance et la prise en compte
dans les relations avec les fournisseurs et les sous-
traitants de leur responsabilit sociale et environnementale
25
Les actions engages pour prvenir la corruption Les actions engages pour prvenir la corruption 25
Les mesures prises en faveur de la sant et de la scurit
des consommateurs
Les mesures prises en faveur de la sant et de la scurit
des consommateurs
30

10. RAPPORT DE LORGANISME TIERS INDEPENDANT, SUR LES INFORMATIONS SOCIALES,
ENVIRONNEMENTALES ET SOCIETALES CONSOLIDEES FIGURANT DANS LE RAPPORT DE GESTION

Exercice clos le 31 dcembre 2013
Aux actionnaires,
En notre qualit dorganisme tiers indpendant dont la
recevabilit de la demande daccrditation a t admise par le
Cofrac, et membre du rseau Mazars, commissaire aux
comptes de la socit Radiall, nous vous prsentons notre
rapport sur les informations sociales, environnementales et
socitales consolides relatives lexercice clos le
31 dcembre 2013, prsentes dans le rapport de gestion (ci-
aprs les Informations RSE ), en application des
dispositions de larticle L.225-102-1 du code de commerce.
Responsabilit de la socit
Il appartient au Directoire dtablir un rapport de gestion
comprenant les Informations RSE prvues larticle R.225-
105-1 du code de commerce, prpares conformment aux
procdures utilises par la socit (ci-aprs le Rfrentiel ),
dont un rsum figure dans le rapport de gestion dans le
paragraphe Note mthodologique .
Indpendance et contrle qualit
Notre indpendance est dfinie par les textes rglementaires,
le code de dontologie de la profession ainsi que les
dispositions prvues larticle L.822-11 du code de
commerce. Par ailleurs, nous avons mis en place un systme
de contrle qualit qui comprend des politiques et des
procdures documentes visant assurer le respect des
rgles dontologiques, des normes professionnelles et des
textes lgaux et rglementaires applicables.
Responsabilit de lorganisme tiers indpendant
Il nous appartient, sur la base de nos travaux :
- dattester que les Informations RSE requises sont
prsentes dans le rapport de gestion ou font lobjet, en
cas domission, dune explication en application du
troisime alina de larticle R.225-105 du code de
commerce (Attestation de prsence des Informations
RSE) ;
- d'exprimer une conclusion dassurance modre sur le
fait que les Informations RSE, prises dans leur ensemble,
sont prsentes, dans tous leurs aspects significatifs, de
manire sincre conformment au Rfrentiel (Avis
motiv sur la sincrit des Informations RSE).
Nos travaux ont t effectus par une quipe de 4 personnes
entre les 18 dcembre 2013 et 28 fvrier 2014 pour une dure
denviron 3 semaines. Nous avons fait appel, pour nous
assister dans la ralisation de nos travaux, nos experts en
matire de RSE.
Nous avons conduit les travaux dcrits ci-aprs conformment
aux normes professionnelles applicables en France et
larrt du 13 mai 2013 dterminant les modalits dans
lesquelles lorganisme tiers indpendant conduit sa mission et,
concernant lavis motiv de sincrit, la norme internationale
ISAE 3000
1
.
1. Attestation de prsence des Informations RSE
Nous avons pris connaissance, sur la base dentretiens avec
les responsables des directions concernes, de lexpos des
orientations en matire de dveloppement durable, en fonction
des consquences sociales et environnementales lies
lactivit de la socit et de ses engagements socitaux et, le
cas chant, des actions ou programmes qui en dcoulent.
Nous avons compar les Informations RSE prsentes dans le
rapport de gestion avec la liste prvue par larticle R.225-105-1
du code de commerce.
En cas dabsence de certaines informations consolides, nous
avons vrifi que des explications taient fournies
conformment aux dispositions de larticle R.225-105 alina 3
du code de commerce.
Nous avons vrifi que les Informations RSE couvraient le
primtre consolid, savoir la socit ainsi que ses filiales au
sens de larticle L.233-1 et les socits quelle contrle au
sens de larticle L.233-3 du code de commerce avec les limites
prcises dans la note mthodologique prsente au
paragraphe 9.4 du rapport de gestion.
Sur la base de ces travaux et compte tenu des limites
mentionnes ci-dessus, nous attestons de la prsence dans le
rapport de gestion des Informations RSE requises.

1
ISAE 3000 Assurance engagements other than audits or reviews of historical financial
information

2. Avis motiv sur la sincrit des Informations RSE
Nature et tendue des travaux
Nous avons men 8 entretiens avec les personnes
responsables de la prparation des Informations RSE auprs
des directions en charge des processus de collecte des
informations et, le cas chant, responsables des procdures
de contrle interne et de gestion des risques, afin :
- dapprcier le caractre appropri du Rfrentiel au regard
de sa pertinence, son exhaustivit, sa fiabilit, sa
neutralit, son caractre comprhensible, en prenant en
considration, le cas chant, les bonnes pratiques du
secteur ;
- de vrifier la mise en place dun processus de collecte, de
compilation, de traitement et de contrle visant
lexhaustivit et la cohrence des Informations RSE et
prendre connaissance des procdures de contrle interne
et de gestion des risques relatives llaboration des
Informations RSE.
Nous avons dtermin la nature et ltendue de nos tests et
contrles en fonction de la nature et de limportance des
Informations RSE au regard des caractristiques de la socit,
des enjeux sociaux et environnementaux de ses activits, de
ses orientations en matire de dveloppement durable et des
bonnes pratiques sectorielles.
Pour les informations RSE que nous avons considres les
plus importantes
1
:
- au niveau de lentit consolidante, nous avons consult les
sources documentaires et men des entretiens pour
corroborer les informations qualitatives (organisation,
politiques, actions), nous avons mis en uvre des
procdures analytiques sur les informations quantitatives
et vrifi, sur la base de sondages, les calculs ainsi que la
consolidation des donnes et nous avons vrifi leur
cohrence et leur concordance avec les autres
informations figurant dans le rapport de gestion ;
- au niveau dun chantillon reprsentatif du primtre que
nous avons slectionnes
2
en fonction de leur activit, de
leur contribution, de leur implantation et dune analyse de
risque, nous avons men des entretiens pour vrifier la
correcte application des procdures et mis en uvre des
tests de dtail sur la base dchantillonnages, consistant
vrifier les calculs effectus et rapprocher les donnes
des pices justificatives. Lchantillon ainsi slectionn
reprsente 41 % des effectifs et entre 14 % et 47 % des
informations quantitatives environnementales.

1
Indicateurs quantitatifs sociaux : effectifs totaux, par zone gographique, taux de frquence
des accidents du travail ; Indicateurs quantitatifs environnementaux : consommation
dnergie, consommation deau totale, production globale de dchets en tonne, productions
de dchets dangereux en tonne ;
2
Le site de Voreppe pour lensemble des informations sociales et environnementales les plus
importantes et sur le site dIsle dAbeau pour les informations relatives aux effectifs ainsi
quaux consommations deau ;

Pour les autres informations RSE, nous avons apprci leur
cohrence par rapport notre connaissance de la socit.
Enfin, nous avons apprci la pertinence des explications
relatives, le cas chant, labsence totale ou partielle de
certaines informations.
Nous estimons que les mthodes dchantillonnage et tailles
dchantillons que nous avons retenues en exerant notre
jugement professionnel nous permettent de formuler une
conclusion dassurance modre ; une assurance de niveau
suprieur aurait ncessit des travaux de vrification plus
tendus. Du fait du recours lutilisation de techniques
dchantillonnages ainsi que des autres limites inhrentes au
fonctionnement de tout systme dinformation et de contrle
interne, le risque de non-dtection dune anomalie significative
dans les Informations RSE ne peut tre totalement limin.
Conclusion
Sur la base de nos travaux, nous n'avons pas relev
d'anomalie significative de nature remettre en cause le fait
que les Informations RSE, prises dans leur ensemble, sont
prsentes, de manire sincre, conformment au Rfrentiel.

Courbevoie, le 9 avril 2014
Lorganisme tiers indpendant,

MAZARS SAS

Emmanuelle Rigaudias Associe RSE et Dveloppement Durable

Simon Beillevaire Associ

II. COMPTES CONSOLIDES

1. COMPTES CONSOLIDES ............................................................................................................................................ 37
Etat de situation financire consolide au 31 dcembre 2013 .................................................................................. 38
Compte de rsultat consolid au 31 dcembre 2013 .................................................................................................. 39
tat du rsultat global consolid ................................................................................................................................. 39
Tableaux des flux financiers ........................................................................................................................................ 40
Variation des capitaux propres .................................................................................................................................... 40
Annexe sur les comptes consolids au 31 dcembre 2013 ....................................................................................... 41
Note 1. Prsentation gnrale .................................................................................................................................................. 41
Note 2. Principes comptables .................................................................................................................................................... 41
Note 3. Primtre de consolidation ............................................................................................................................................ 48
Note 4. Information sectorielle ................................................................................................................................................... 48
Note 5. Ecarts d'acquisition et immobilisation incorporelles ...................................................................................................... 49
Note 6. Immobilisations corporelles ........................................................................................................................................... 50
Note 7. Immobilisations financires .......................................................................................................................................... 50
Note 8. Stocks ...................................................................................................................................................................... 50
Note 9. Crances clients ............................................................................................................................................................. 50
Note 10. Autres crances .......................................................................................................................................................... 50
Note 11. Trsorerie et quivalents de trsorerie ......................................................................................................................... 50
Note 12. Capitaux propres ......................................................................................................................................................... 51
Note 13. Provisions .................................................................................................................................................................... 52
Note 14. Emprunts et autres passifs financiers ........................................................................................................................... 53
Note 15. Autres dettes ................................................................................................................................................................ 53
Note 16. Instruments financiers et gestion des risques financiers ............................................................................................... 53
Note 17. Impts sur les rsultats................................................................................................................................................. 56
Note 18. Effectifs et frais de personnel ..................................................................................................................................... 56
Note 19. Frais de recherche et de dveloppement ..................................................................................................................... 56
Note 20. Autres produits et charges dexploitation ..................................................................................................................... 56
Note 21. Dprciation de l'actif non courant .............................................................................................................................. 56
Note 22. Dprciation de l'actif courant et dotations aux provisions ............................................................................................ 56
Note 23. Charges et produits non courants ................................................................................................................................ 56
Note 24. Autres produits et charges financiers ............................................................................................................................ 56
Note 25. Rmunration des auditeurs ........................................................................................................................................ 57
Note 26. Engagements hors bilan ............................................................................................................................................... 57
Note 27. Informations relatives aux parties lies ....................................................................................................................... 58
Note 29. Evnements postrieurs la clture ........................................................................................................................... 58

2. RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES COMPTES CONSOLES ......................................... 59

1. COMPTES CONSOLIDES

Etat de situation financire consolide au 31 dcembre 2013

* inclus limpact du passage IAS 19R (voir note 2.2. Changement dans les principes comptables)

Immobilisations incorporelles Note 5 8 722 8 994
Ecarts d'acquisition Note 5 8 498 8 885
Immobilisations corporelles Note 6 57 493 56 267
Immobilisations financires Note 7 330 217
Impts diffrs actifs Note 17 1 865 2 379
ACTIFS NON COURANTS 76 908 76 742
Stocks Note 8 46 441 41 758
Crances clients et comptes rattachs Note 9 44 025 32 564
Autres crances Note 10 10 175 7 544
Impts sur le rsultat Note 17 3 999 4 339
Trsorerie et quivalents de trsorerie actif Note 11 49 173 44 888
ACTIFS COURANTS 153 813 131 093
TOTAL ACTIFS 230 721 207 835
Capital 2 817 2 817
Primes 11 929 11 929
Rserve groupe 114 059 102 350
Ecarts de conversion -1 779 1 247
Rsultat part du groupe 17 154 13 237
Intrts minoritaires 5 877 5 142
CAPITAUX PROPRES Note 12 150 058 136 722
Impts diffrs passifs Note 17 4 626 5 145
Dettes financires long terme Note 14 13 701 13 776
Provisions non courantes Note 13 8 151 8 216
PASSIFS NON COURANTS 26 477 27 137
Dettes financires court terme Note 14 848 644
Dettes fournisseurs 26 102 19 730
Autres dettes Note 15 26 087 21 005
Provisions courantes Note 13 321 1 193
Impts sur le rsultat Note 17 828 1 404
PASSIFS COURANTS 54 185 43 976
TOTAL PASSIF 230 721 207 835
Notes
31 Dcembre
2012 *
31 Dcembre
2013

Compte de rsultat consolid au 31 dcembre 2013


tat du rsultat global consolid


Chiffre d'Affaires Note 4 235 119 220 058
Autres produits d'exploitation 0 67
Produits des activits ordinaires 235 119 220 125
Achats consomms -67 523 -64 316
Variation des stocks d'en cours et de produits finis 3 816 -1 017
Charges de personnel Note 18 -92 835 -86 887
Charges externes -39 810 -36 552
Impts et taxes -2 604 -2 581
Autres produits et charges d'exploitation Note 20 120 890
Dprciations de l'actif non courant Note 21 -9 719 -9 894
Dprciations de l'actif courant et dotations aux provisions Note 22 -1 596 -1 432
Rsultat oprationnel courant 24 969 18 336
Rsultat oprationnel courant en % du chiffre d'affaires 10,62% 8,29%
Autres produits et charges oprationnels non courants Note 23 0 1 474
Rsultat oprationnel 24 969 19 810
Rsultat oprationnel en % du chiffre daffaires 10,62% 8,96%
Produits de trsorerie et quivalent de trsorerie 167 359
Cot de l'endettement financier brut -702 -1 026
Cot de l'endettement financier net -535 -667
Autres produits et charges financires Note 24 -31 -73
Charges d'impt Note 17 -5 872 -5 164
Rsultat Net 18 530 13 906
Rsultat Minoritaire 1 376 669
Rsultat Net Part Groupe 17 154 13 237
Rsultat par action (en euros) Note 12 9,48 7,31
Rsultat dilu par action (en euros) Note 12 9,48 7,31
Notes
31 Dcembre
2013
31 Dcembre
2012 *
31 Dcembre
2013
31 Dcembre
2012 *
Rsultat net de la priode 18 530 13 906
Reconnaissance des gains (et pertes) actuariels sur les engagements de retraite en autres
lments du rsultat global
339 -1 200
Impts diffrs sur les reconnaissances de gains et pertes actuariels -113 400
Ecart de conversion -3 126 -1 226
Autres lments du rsultat global 108
Elments non recyclables en compte de rsultat -2 792 -2 026
Gains (pertes) rsultant de l'valuation la juste valeur des instruments de couverture de
taux d'intrt
339 53
Impts diffrs sur l'valuation la juste valeur des instruments financiers -113 -18
Elments recyclables en compte de rsultat 226 35
Total des autres lments du rsultat global -2 566 -1 991
Total des produits et charges reconnus sur la priode 15 964 11 915
Attribuables aux
- actionnaires de Radiall SA 14 688 11 292
- intrts minoritaires 1 276 623

Tableau des flux financiers


Variation des capitaux propres

Rsultat groupe 17 154 13 237
Part des minoritaires dans le rsultat des socits intgres 1 376 669
Dotations nettes aux amortissements 9 705 9 894
Variation nettes des provisions -446 1 492
Variation de juste valeur sur couverture non efficace 173 -763
+/- Values de cession 77 -2 245
Charges d'intrt 702 1 026
Charge d'impt (y compris impts diffrs) 5 872 5 164
Capacit d'autofinancement 34 613 28 474
Variation de stocks -5 606 1 150
Variation des crances d'exploitation -12 506 1 349
Variation des dettes d'exploitation 6 663 1 735
Variation des autres actifs et passifs 1 827 413
Variation du besoin en fonds de roulement -9 623 4 647
Intrts dcaisss -700 -1 500
Impt dcaisss -6 200 -6 249
Flux de trsoreri gnr par l'activit 18 090 25 372
Acquisition d'immobilisations incorporelles -480 -282
Acquisition d'immobilisations corporelles -11 524 -6 828
Acquisition d'immobilisations financires -162 -25
Cessions d'immobilisations - Corporelles et Incorporelles 686 650
Cession et Remboursement d'immobilisations financires 29 21
Trsorerie nette sur acquisitions / cessions de filiales 0 4 075
Flux de trsorerie li aux oprations d'investissement -11 451 -2 389
Augmentation / rduction de capital ou d'apport
Dividendes verss aux actionnaires de RADIALL -2 081 -1 630
Dividendes verss aux minoritaires -561
Achats et cessions d'actions propres 0 45
Encaissements provenants des emprunts 7 000
Remboursement d'emprunts -756 -20 872
Flux de trsorerie lis aux oprations de financement -3 398 -15 457
Incidence des variations de taux de change 1 045 -173
Variation de la trsorerie 4 285 7 353
Trsorerie l'ouverture 44 888 37 536
Trsorerie la clture 49 173 44 888
31 Dcembre
2013
31 Dcembre
2012 *
Capitaux propres publis au 31/12/2011 1 848 124 2 817 11 929 105 534 2 427 122 707 4 550 127 257
Incidence de l' application de la norme IAS 19 rvise -833 -833 -833
Capitaux propres retraits au 31/01/2012 1 848 124 2 817 11 929 104 701 2 427 121 874 4 550 126 424
Produits et charges enregistrs en autres lments du rsultat global -765 -1 180 -1 945 -46 -1 991
Rsultat de la priode 13 180 13 180 669 13 849
Distribution des dividendes -1 630 -1 630 -1 630
Actions propres 40 40 40
Variation de primtre 4 4 -31 -27
Incidence de l' application de la norme IAS 19 rvise 57 57 57
Capitaux propres retraits au 31/12/2012 1 848 124 2 817 11 929 115 587 1 247 131 580 5 142 136 722
Produits et charges enregistrs dans les capitaux propres 560 -3 026 -2 466 -100 -2 566
Rsultat de la priode 17 154 17 154 1 376 18 530
Dividendes -2 081 -2 081 -561 -2 642
Actions propres
Mouvement de primtre -7 -7 21 14
Capitaux propres au 31/12/2013 1 848 124 2 817 11 929 131 213 -1 779 144 180 5 877 150 058
Part du
Groupe
Intrts
minoritaires
Total capitaux
propres
Nombre
d'actions
Capital Primes
Rserve
consolides
Ecarts de
conversion

Annexe sur les comptes consolids au 31 dcembre 2013

Note 1 - Prsentation gnrale

Groupe industriel spcialis dans la conception, le
dveloppement et la fabrication de composants lectroniques,
Radiall est un acteur reconnu dans ses marchs : les
Tlcommunications, les applications Militaires et
Aronautiques, lAutomobile. Trs tourn vers linternational,
le Groupe est prsent sur les cinq continents par le biais de
ses filiales et dun rseau actif dagents et de distributeurs.

Les comptes consolids ont t arrts par le Conseil de
Surveillance de Radiall le 26 mars 2014.

Note 2 - Principes comptables

2.1 Principe d'laboration

En application du rglement europen N 1606/2002 du
19 juillet 2002 sur les normes internationales, les
comptes consolids de lexercice 2013 ont t tablis
selon les normes comptables internationales IAS /IFRS et
les interprtations de lIFRS-IC applicables au
31 dcembre 2013 telles quapprouves par lUnion
Europenne.

Les tats financiers consolids sont tablis selon la
convention du cot historique lexception de certaines
catgories dactifs et passifs tel que prconis par les
normes IFRS. Les catgories sont mentionnes dans les
notes suivantes.

Les tats financiers consolids intgrent les comptes de
Radiall SA et de ses filiales aprs limination des
rubriques et transactions intragroupes.

2.2 Changement dans les principes comptables

IAS 19 rvise : avantages au personnel rgimes
prestations dfinies
Lapplication obligatoire compter du 1
er
janvier 2013 de
la norme IAS 19 rvise entrane pour le Groupe Radiall
les modifications suivantes concernant la comptabilisation
des engagements de retraite :

- Suppression des diffrentes mthodes de
comptabilisation des carts actuariels pour nen
retenir quune seule : leur enregistrement dans les
autres lments du rsultat global.

Cette modification est sans effet sur les tats financiers
consolids du groupe Radiall qui avait opt pour
lapplication de la mthode dite du SORIE.
- Comptabilisation immdiate de lintgralit des
engagements vis--vis des salaris la clture de
chaque exercice. Ceci revient reconnaitre au bilan
lintgralit du passif actualis.

En effet, lamortissement du cot des services passs
(rsultant de changements de rgimes de retraite) sur la
dure rsiduelle dacquisition des nouveaux droits est
supprim.

Dans le cas du Groupe Radiall, cette modification
comptable a pour consquence de reconnaitre
immdiatement au bilan une provision complmentaire
(qui rsulte dune rvaluation des droits des salaris
franais suite un changement de la convention
collective en 2010) qui tait prcdemment reconnue
progressivement sur 17 ans.

- Modification du mode de calcul des produits
financiers en raison de la suppression du rendement
attendu des actifs de couverture.
En effet, dornavant, quelle que soit la stratgie de
placement des actifs du rgime, il convient de retenir
comme taux de rendement le taux dactualisation de la
dette. Cette modification est sans effet sur les tats
financiers du groupe Radiall qui na pas dactifs de
couverture.
En application des normes IFRS, le Groupe Radiall a
appliqu le changement de mthode de comptabilisation
des engagements de retraites de manire rtrospective,
ce qui consiste retraiter lexercice comparatif (soit les
informations financires 2012 qui figurent dans les tats
financiers consolids). Ainsi, les cots des services
passs non provisionns au 1
er
janvier 2012 ont t
comptabiliss, net dimpts, au niveau des rserves
consolides du groupe. Postrieurement au 1
er
janvier
2012, ces cots ont t comptabiliss dans le compte de
rsultat de la priode au cours de laquelle ils sont
encourus. A ce titre les retraitements sont les suivants :

Augmentation du rsultat 2012 de 57 k, net dimpts
diffrs
Augmentation de la provision au 31 dcembre 2012 de
1 163 k
Diminution corrlative des capitaux propres au 31 dcembre
2012 de 776 k, net dimpts diffrs


IFRS 13 : valuation de la juste valeur

IFRS 13 fournit les rgles applicables lensemble des
valuations la juste valeur requises par les IFRS. En
revanche, cette nouvelle norme ne modifie pas les situations
o la juste valeur doit tre utilise dans le reporting financier.
Le groupe a rexamin ses traitements en matire
dvaluation de la juste valeur et a conclu que lapplication
dIFRS 13 na pas dimpact matriel.

Amendement IFRS 7 Information fournir sur la
compensation des actifs et des passifs financiers
Lamendement IFRS 7 est dapplication obligatoire au
1
er
janvier 2013. Cet amendement porte sur la compensation
des actifs et passifs financiers, et plus spcifiquement sur des
informations additionnelles donner en annexe.

Amendement IAS 1 : Prsentation des autres lments
du rsultat global .
Cet amendement exige :
- des sous-totaux distincts des lments composant les
autres lments du rsultat global qui sont appels
un reclassement ultrieur dans la section rsultat net
de ltat des rsultats et de ceux qui ne peuvent tre
recycls en rsultat net.
- que les impts relatifs aux lments prsents avant
impts soient prsents de manire spare pour
chacun des deux groupes dlments composant ltat
du rsultat global.
Ltat du rsultat global consolid est prsent en
application de cet amendement.

Amendement IAS12 : Recouvrement des actifs sous-
jacents
Amlioration des IFRS : Cycle 2009-2011
Ces amendements et interprtations nont pas dincidence sur
les comptes de Radiall

Impacts attendus des nouvelles normes et interprtations
dapplication obligatoire pour les exercices ouverts
compter du 1
er
janvier 2014 ou ultrieurement
Le Package consolidation , qui a t adopt par lUnion
Europenne en 2012, sera applicable de manire obligatoire
aux exercices ouverts compter du 1
er
janvier 2014. Il na pas
t appliqu par anticipation par le Groupe Radiall. Il
comprend les normes suivantes :
La norme IFRS 10 Etats financiers consolids et ses
amendements qui remplaceront la norme IAS 27 Etats
financiers consolids et individuels pour la partie relative
aux tats financiers consolids ainsi que linterprtation
SIC 12 Consolidation Entits ad hoc .
La norme IFRS 11 Partenariats et ses amendements
qui remplaceront la norme IAS 31 Participations dans les
co-entreprises ainsi que linterprtation SIC 13 Entits
contrles en commun apports non montaires par les
co-entrepreneurs .
La norme IFRS 12 Informations fournir sur les intrts
dtenus dans dautres entits .
La rvision des normes IAS 27 renomme Etats
financiers individuels et IAS 28 Participation dans des
entreprises associes et coentreprises .

Lapplication de ces normes a t revue par la Direction et
devrait conduire intgrer suivant la mthode de la mise en
quivalence la socit Raydiall compter du 1
er
janvier 2014,
qui tait consolide depuis le 1
er
juillet 2012 suivant la
mthode dintgration proportionnelle.
Limpact de la mise en quivalence de Raydiall au 1
er
janvier
2013 serait une diminution du chiffre daffaires de 4,2 M et
une croissance du rsultat oprationnel courant de 0,3 M.

Amendement IAS 32 : Prsentation compensation
dactifs financiers et de passifs financiers

Amendements IAS 36 : Montant recouvrable des actifs non
financiers

Amendements IAS 39 : Novation de drivs et continuit de
comptabilit de couverture

IFRIC 21 : Taxes ( levies )

Amendements IAS19 : Contribution des employs

Amlioration des IFRS : Cycle 2010-2012 et 2011-2013 .

La dtermination des impacts de ces nouveaux amendements,
normes et interprtations est en cours.

Immobilisations incorporelles 8 994 8 994
Ecarts d'acquisition 8 885 8 885
Immobilisations corporelles 56 267 56 267
Immobilisations financires 217 217
Impts diffrs actifs 1 992 387 2 379
ACTIFS NON COURANTS 76 355 387 76 742
Stocks 41 758 41 758
Crances clients et comptes rattachs 32 564 32 564
Autres crances 7 544 7 544
Impts sur le rsultat 4 339 4 339
Trsorerie et quivalents de trsorerie actif 44 888 44 888
ACTIFS COURANTS 131 093 131 093
TOTAL ACTIFS 207 448 387 207 835
Capital 2 817 2 817
Primes 11 929 11 929
Rserve groupe 103 183 -833 102 350
Ecarts de conversion 1 247 1 247
Rsultat part du groupe 13 180 57 13 237
Intrts minoritaires 5 142 5 142
CAPITAUX PROPRES 137 498 -776 136 722
Impts diffrs passifs 5 145 5 145
Dettes financires long terme 13 776 13 776
Provisions non courantes 7 053 1 163 8 216
PASSIFS NON COURANTS 25 974 1 163 27 137
Dettes financires court terme 644 644
Dettes fournisseurs 19 730 19 730
Autres dettes 21 005 21 005
Provisions courantes 1 193 1 193
Impts sur le rsultat 1 404 1 404
PASSIFS COURANTS 43 976 43 976
TOTAL PASSIF 207 448 387 207 835
Impact
IAS19
31 dc.
2012
retrait
31 dc.
2012
publi

2.3 Mthodes de consolidation

Les socits dans lesquelles Radiall exerce directement ou
indirectement un contrle exclusif sont intgres globalement.
Les socits dans lesquelles Radiall exerce une influence
notable sont mises en quivalence. Il existe dans le Groupe
une socit sous contrle conjoint consolide par intgration
proportionnelle (voir note 2.2 : rvision des normes IAS 27 et
IAS 28).
La liste des filiales, coentreprises et socits associes du
groupe est prsente dans la note 3.

2.4 Ecarts d'acquisition et regroupements
dentreprises

Les regroupements dentreprises sont comptabiliss selon la
mthode de lacquisition. Selon cette mthode, lors de la
premire consolidation dune entit sur laquelle le groupe
acquiert un contrle exclusif :
les actifs identifiables acquis et les passifs repris sont
valus leur juste valeur la date de prise de contrle,
les intrts minoritaires sont valus soit leur juste
valeur, soit leur quote-part dans lactif net identifiable de
lentit acquise.
Cette option est disponible au cas par cas pour chaque
acquisition.

A la date dacquisition, lcart dacquisition est valu comme
tant la diffrence entre :
(i) la juste valeur de la contrepartie transfre,
complments de prix inclus, augmente du montant des
intrts minoritaires dans lentreprise acquise et, dans un
regroupement dentreprises ralis par tapes, de la juste
valeur la date dacquisition de la participation
prcdemment dtenue par lacqureur dans lentreprise
acquise, et
(ii) le solde net des montants, la date dacquisition, des
actifs identifiables acquis et des passifs repris, valus
la juste valeur.

Lvaluation la juste valeur des intrts minoritaires a pour
effet daugmenter lcart dacquisition hauteur de la part
attribuable ces intrts minoritaires, rsultant ainsi en la
constatation dun cart dacquisition dit complet .
Le prix dacquisition et son affectation doivent tre finaliss
dans un dlai de 12 mois compter de la date dacquisition.
Si lcart dacquisition est ngatif, il est constat en profit
directement au compte de rsultat. Ultrieurement, lcart
dacquisition est valu son montant dorigine, diminu le
cas chant du cumul des pertes de valeur enregistres.
En outre, les principes suivants sappliquent aux
regroupements dentreprises :
compter de la date dacquisition, lcart dacquisition est
affect, dans la mesure du possible, chacune des units
gnratrices de trsorerie susceptibles de bnficier du
regroupement dentreprises,
Les ventuels complments de prix sont valoriss la
juste valeur la date dacquisition. A compter de la fin du
dlai daffectation, soit un an aprs la date dacquisition,
tout changement de cette juste valeur est constat en
rsultat. A lintrieur du dlai daffectation, les
changements de cette juste valeur lis des vnements
postrieurs la date dacquisition sont galement
comptabiliss en rsultat. Les autres changements sont
comptabiliss en contrepartie de lcart dacquisition.
les cots directs lis l'acquisition sont constats en
charges de la priode,
en cas dacquisition dune participation complmentaire
dans une filiale consolide, la diffrence entre le prix
dacquisition et la valeur comptable des intrts
minoritaires est comptabilise en variation des capitaux
propres attribuables aux actionnaires de Radiall,
les carts dacquisition ne sont pas amortis mais font
lobjet dun test de perte de valeur annuel. La charge de
dprciation ventuelle est comprise dans la rubrique
Autres produits et charges dexploitation du compte de
rsultat.

2.5 Conversion des lments en devises

Les tats financiers consolids sont exprims en milliers
deuros, leuro tant la devise fonctionnelle de Radiall et la
devise de prsentation du groupe.

Etats financiers libells en monnaies trangres
Les comptes des filiales utilisant une monnaie de
fonctionnement diffrente sont convertis en euros :
aux cours de clture pour les postes du bilan ;
aux cours moyens de la priode pour les lments du
compte de rsultat.
Les diffrences de change rsultant de lapplication de ces
cours sont inscrites dans les capitaux propres, en carts de
conversion .

Oprations en devises
La comptabilisation et lvaluation des oprations en devises
sont dfinies par la norme IAS 21 Effets des variations des
cours des monnaies trangres . En application de cette
norme, les oprations libelles en monnaies trangres sont
converties par les entreprises du Groupe dans la monnaie de
fonctionnement au cours moyen du mois de la transaction.

Les crances et dettes exprimes en devises trangres sont
converties aux cours de ces devises la date de clture. Les
pertes et gains de change latents rsultant de cette conversion
sont enregistrs dans le compte de rsultat en Autres
produits et charges dexploitation ou en Autres produits et
charges financiers selon la nature des flux ou des crances
et dettes auxquels ils se rapportent.

Les pertes et gains de change rsultant de la conversion
doprations ou crances et dettes intragroupes en devises
trangres, ou de leur limination, sont enregistrs au compte
de rsultat, moins quils ne proviennent doprations de
financement intragroupe long terme pouvant tre
considres comme des oprations en capital : ils sont dans
ce cas inscrits en capitaux propres, en Ecarts de
conversion .

La comptabilisation des instruments de couverture de change
est dcrite dans la note 16.2 de la prsente annexe.

Les principaux cours de clture retenus sont indiqus dans le
tableau ci-dessous (prsentant la contre-valeur dun euro en
unit de devise trangre).

2013 2012

Taux de
clture
Taux
moyen
Taux de
clture
Taux
moyen
USD 1,379 1,328 1,319 1,286
CNY 8,349 8,165 8,221 8,109
GBP 0,834 0,849 0,816 0,811
HKD 10,693 10,302 10,226 9,973
JPY 144,720 129,659 113,610 102,621
INR 85,366 77,875 72,560 68,629

2.6 Recours des estimations

Dans le cadre du processus dtablissement des comptes
consolids, lvaluation de certains soldes du bilan ou du
compte de rsultat ncessite lutilisation dhypothses,
estimations ou apprciations. Il sagit notamment :
de la dtermination des ventuelles dprciations des
actifs corporels et incorporels,
de la dtermination du montant des provisions pour
risques et charges,
des avantages au personnel : hypothses mises jour
annuellement, telles que la probabilit du maintien du
personnel dans le groupe jusquau dpart la retraite,
lvolution prvisible de la rmunration future, le taux
dactualisation et le taux dinflation,
des dprciations des stocks,
des impts diffrs actifs,
et de certains lments du passif financier.

Ces hypothses, estimations ou apprciations, sont tablies
sur la base dinformations ou situations existant la date de
clture. Celles-ci peuvent se rvler, dans le futur, diffrentes
de la ralit.
2.7 Frais d'tude de recherche et de dveloppement

Les frais dtude et de recherche ne sont pas immobilisables.
Les cots de dveloppement doivent tre comptabiliss en
immobilisations ds que lentreprise peut notamment
dmontrer :
son intention, sa capacit financire et technique de
mener le projet de dveloppement son terme ;
quil est probable que les avantages conomiques futurs
attribuables aux dpenses de dveloppement iront
lentreprise ;
et que le cot de cet actif peut tre valu de faon fiable.

Les cots de dveloppement sont amortis en fonction des
quantits de produits livrs sur la base des contrats initiaux.

Les autres frais de dveloppement et dtude sont enregistrs
en charges dans lexercice au cours duquel ils sont encourus.

2.8 Autres immobilisations incorporelles

Les autres immobilisations incorporelles acquises sont
constitues principalement de brevets, licences, marques,
portefeuille clients et de logiciels informatiques.

Les immobilisations incorporelles acquises sparment sont
comptabilises leur cot et les immobilisations incorporelles
acquises dans le cadre dun regroupement dentreprises sont
comptabilises leur juste valeur la date dacquisition.

Postrieurement la comptabilisation initiale, le modle du
cot historique est appliqu aux immobilisations incorporelles.

Les actifs dure dutilit indfinie ne sont pas amortis mais
soumis chaque anne un test de dprciation. Un
amortissement linaire est constat pour les actifs dont la
dure dutilit est finie :

Licences et brevets : Dure contractuelle sans excder 10
ans ;
Marques : Non amorties lorsquelles sont dure de vie
indfinie : dans ce cas, elles font lobjet dun test de perte
de valeur annuel ;
Portefeuille client : Dure dtermine lors de l'acquisition
sans pouvoir excder 20 ans ;
Logiciels : 4 8 ans.

Les dures dutilit sont revues chaque clture.

2.9 Immobilisations corporelles

Conformment la norme IAS 16 Immobilisations corporelles ,
la valeur brute des immobilisations corporelles correspond
leur cot dacquisition ou de production. Elle ne fait lobjet
daucune rvaluation.

Les subventions dquipement sont enregistres en dduction
de la valeur brute des immobilisations au titre desquelles elles
ont t reues.

Les frais dentretien et de rparation sont enregistrs en
charges lorsquils sont encourus sauf sils ont pour
consquence daugmenter de manire significative les
performances de lactif en termes de capacit, damlioration
de la qualit ou de dure de vie.

Les immobilisations finances au moyen de contrats de
location financement, telles que dfinies par la norme IAS 17
Contrats de location , sont prsentes lactif pour la
valeur actualise des paiements futurs ou la valeur de march
si elle est infrieure. La dette correspondante est inscrite en
passifs financiers.

La base amortissable des immobilisations corporelles est
constitue du cot dacquisition, diminue le cas chant de la
valeur rsiduelle estime. Sauf cas particulier les valeurs
rsiduelles sont nulles.

Les cots demprunt sont exclus du cot dacquisition des
immobilisations. Le groupe ne possde aucune immobilisation
dont la dure de construction justifie la capitalisation de cots
demprunt dans son prix de revient.

Les immobilisations corporelles sont amorties linairement sur
la dure estime de leur utilisation :

Constructions : 20 ans
Installations techniques,
matriels et outillages : 3 20 ans
Matriels informatiques : 3 4 ans
Autres immobilisations corporelles : 3 15 ans
2.10 Perte de valeur des actifs

Principes
La direction rexamine la valeur des carts dacquisition, des
autres immobilisations incorporelles, des immobilisations
corporelles et des immobilisations en cours chaque fois quun
indice interne ou externe (ex : vnements ou modifications
denvironnement de march) indique un risque de perte de
valeur de ces actifs.

En outre, conformment aux normes comptables appliques,
les carts dacquisition, les immobilisations incorporelles
dure dutilit indfinie et les immobilisations incorporelles en
cours sont soumis un test de dprciation, mis en uvre au
quatrime trimestre de chaque exercice, sauf exception.

Ce test de dprciation consiste comparer la valeur
recouvrable des units gnratrices de trsorerie (UGT) ou, le
cas chant, de groupes dUGT, la valeur nette comptable
des actifs correspondants y compris les carts dacquisition, le
cas chant. Une UGT est le plus petit groupe identifiable
dactifs qui gnre des entres de trsorerie largement
indpendante des entres de trsorerie gnres par dautres
actifs ou groupes dactifs.
Les UGT identifies dans le Groupe sont le plus souvent des
entits juridiques.
Mthodologie retenue
La valeur recouvrable est dtermine comme la plus leve
entre la valeur dutilit et la juste valeur (diminue des cots
de cession), telles que dfinies ci-aprs pour chaque actif pris
individuellement, moins que lactif considr ne gnre pas
dentres de trsorerie largement indpendantes des entres
de trsorerie gnres par dautres actifs ou groupes dactifs.
Dans ce cas, la valeur recouvrable est dtermine pour le
groupe dactifs. En particulier, Radiall met en uvre le test de
dprciation des carts dacquisition au niveau des UGT ou de
groupes dUGT, en fonction du niveau auquel la Direction
mesure le retour sur investissement des activits.
La valeur dutilit de chaque UGT ou groupe dUGT est
dtermine par actualisation de ses flux de trsorerie futurs,
mthode dite des discounted cash flows ou DCF , en
utilisant des prvisions de flux de trsorerie cohrents avec le
budget et les plans pluriannuelles tablis par la Direction. Les
hypothses cls utilises sont :
la croissance des ventes ;
les taux de marge brute ;
le taux dactualisation ;
le taux de croissance retenu au-del de la dure des
plans.

Les taux de croissance des ventes sont dtermins en
fonction des analyses de marchs ralises en interne et sur
la base des informations externes disponibles.
Les taux de marge brute retenus sont ceux constats sur une
base historique, ajusts en fonction des budgets du Groupe.
Les taux dactualisation, aprs impt, appliqus ces
prvisions pour chaque zone gographique sont dtermins
en fonction du cot moyen pondr du capital du secteur.
La juste valeur (diminue des cots de cession) correspond
au montant qui pourrait tre obtenu de la vente de lactif ou
dun groupe dactifs dans des conditions de concurrence
normale entre des parties bien informes et consentantes,
diminu des cots de cession. Ces valeurs sont dtermines
partir dlments de march (cours de bourse ou comparaison
avec des socits cotes similaires ou comparaison avec la
valeur attribue des actifs ou socits similaires lors de
transactions rcentes) ou dfaut partir des flux de
trsorerie actualiss.
Lorsque la valeur recouvrable est infrieure la valeur nette
comptable de lactif ou du groupe dactifs tests, une perte de
valeur est comptabilise en rsultat oprationnel pour la
diffrence.
La perte de valeur comptabilise au titre dune UGT est
affecte en priorit la dprciation du goodwill de lUGT, et,
pour le solde, au prorata des valeurs nettes comptables des
autres actifs de lUGT.
Les pertes de valeur enregistres au titre des immobilisations
corporelles et incorporelles (hors carts dacquisition) peuvent
tre reprises ultrieurement, si la valeur recouvrable redevient
suprieure la valeur nette comptable, dans la limite de la
perte de valeur initialement comptabilise dduite des
amortissements qui auraient t sinon comptabiliss. En
revanche, les pertes de valeur enregistres au titre des carts
dacquisition sont irrversibles.

2.11 Actifs et passifs financiers

Les actifs financiers comprennent les immobilisations
financires, les actifs courants reprsentant les crances
dexploitation, des titres de crances ou des titres de
placement, y compris les instruments drivs et la trsorerie.

Les passifs financiers comprennent les emprunts, les autres
financements et dcouverts bancaires, les instruments drivs
passifs et les dettes dexploitation.

Lvaluation et la comptabilisation des actifs et passifs
financiers sont dfinies par la norme IAS 39 Instruments
financiers : comptabilisation et valuation .

Les actifs disponibles la vente comprennent les titres de
participation non consolids et dautres titres ne rpondant pas
la dfinition des autres catgories dactifs financiers dcrites
ci-aprs. Les gains et pertes latents sur les actifs financiers
disponibles la vente sont comptabiliss dans les autres
lments du rsultat global jusqu ce que lactif financier soit
vendu, encaiss ou sorti du bilan dune autre manire ou
lorsquil existe des indications objectives que lactif financier a
perdu tout ou partie de sa valeur, date laquelle le gain ou la
perte cumul, enregistr jusqualors dans les autres lments
du rsultat global, est transfr dans le compte de rsultat en
autres charges et produits financiers.

Les crances clients sont comptabilises leur valeur
nominale, compte tenu de leur chance court terme. Une
provision pour dprciation est constitue lorsque leur valeur
dinventaire, fonde sur la probabilit de leur recouvrement,
est infrieure la valeur comptabilise.

La ligne Trsorerie et quivalents de trsorerie inclut les
liquidits ainsi que les placements montaires immdiatement
disponibles dont la valeur nest pas soumise lvolution des
cours de bourse. Les placements montaires sont valus
leur valeur de march la date de clture, les variations de
valeur tant enregistres en produits de trsorerie . La
trsorerie nette retenue pour le tableau des flux financiers
inclut galement les dcouverts bancaires et les lignes de
trsorerie court terme.

Les dettes financires sont comptabilises initialement leur
juste valeur (qui correspond leur valeur nominale, compte
tenu des caractristiques simples de ces instruments), nette
des frais dmission connexes qui sont enregistrs
progressivement en rsultat financier jusqu lchance selon
la mthode du taux dintrt effectif.

Les instruments drivs sont valus leur juste valeur.
Sauf exception dtaille ci-dessous, la variation de juste valeur
des instruments drivs est toujours enregistre en
contrepartie du compte de rsultat. Les instruments drivs
peuvent tre dsigns comme instruments de couverture dans
une relation de couverture de juste valeur ou de flux futurs de
trsorerie :
une couverture de juste valeur permet de couvrir le risque
de variation de valeur de tout lment dactif ou de passif,
du fait de lvolution des taux de change ;
une couverture de flux futurs de trsorerie permet de
couvrir les variations de valeur des flux futurs de trsorerie
attachs des actifs ou passifs existants ou futurs.

La comptabilit de couverture est applicable si :
la relation de couverture est clairement dfinie et
documente la date de sa mise en place ;
lefficacit de la relation de couverture est dmontre ds
son origine, et tant quelle perdure.

Lapplication de la comptabilit de couverture a les
consquences suivantes :
pour les couvertures de juste valeur dactifs ou de passifs
existants, la partie couverte de ces lments est value
au bilan sa juste valeur. La variation de cette juste valeur
est enregistre en contrepartie du compte de rsultat, o
elle est compense par les variations symtriques de juste
valeur des instruments financiers de couverture, dans la
mesure de leur efficacit ;
pour les couvertures de flux futurs de trsorerie, la partie
efficace de la variation de juste valeur de linstrument de
couverture est enregistre en contrepartie des autres
lments du rsultat global, la variation de juste valeur de
la partie couverte de llment couvert ntant pas
enregistre au bilan. La variation de valeur de la part
inefficace est comptabilise en autres produits et charges
financiers. Les montants enregistrs en situation nette
sont repris au compte de rsultat symtriquement au
mode de comptabilisation des lments couverts.

En labsence de relation de couverture, la variation de juste
valeur de ces instruments de couverture est enregistre au
compte de rsultat en rsultat financier.

Le Groupe se couvre conomiquement sur certains risques de
change sans rpondre aux exigences de formalisation ou
dadossement ncessaires la comptabilit de couverture. En
consquence, les instruments drivs utiliss dans ce cadre
sont comptabiliss la juste valeur en contrepartie du compte
de rsultat.

Sur le risque de taux, lorsque les couvertures constitues par
le Groupe rpondent aux exigences de formalisation et
dadossement ncessaires la comptabilit de couverture, la
variation de juste valeur de linstrument de couverture est
enregistre en contrepartie des autres lments du rsultat
global. La variation de valeur de la part inefficace est
comptabilise en autres produits et charges financiers.

2.12 Stocks

Conformment la norme IAS 2 Stocks , les stocks sont
valus au plus faible de leur cot et de leur valeur nette de
ralisation. Le cot des stocks est dtermin selon la mthode
du cot moyen pondr. Il incorpore, sur la base dun niveau
dactivit normal, les charges directes et indirectes de
production.

Les dprciations de stocks sont tablies le plus souvent en
raison de lobsolescence des produits concerns ou sur la
base de leur perspective dcoulement.

2.13 Impts diffrs

Les diffrences existant la date de clture entre la valeur
fiscale des actifs et passifs et leur valeur comptable au bilan
constituent des diffrences temporelles. En application de la
mthode bilancielle du report variable, ces diffrences
temporelles donnent lieu la comptabilisation :
dactifs dimpt diffr, lorsque la valeur fiscale est
suprieure la valeur comptable (situation correspondant
une conomie future dimpt attendue),
ou de passifs dimpt diffr, lorsque la valeur fiscale est
infrieure la valeur comptable (situation correspondant
une taxation future attendue).

Les actifs et passifs dimpt diffr sont dtermins sur la base
des taux dimpt dont lapplication est attendue sur lexercice
au cours duquel lactif sera ralis ou le passif rgl, et sur la
base des taux dimpt (et rglementations fiscales) qui ont t
adopts ou quasi adopts la date de clture. Ces
estimations sont revues la clture de chaque exercice, en
fonction de lvolution ventuelle des taux dimpt applicables.

Des actifs dimpt diffr sont comptabiliss pour toutes
diffrences temporelles dductibles, reports en avant de
pertes fiscales et crdits dimpt non utiliss, dans la mesure
o il est probable quun bnfice imposable sera disponible ou
lorsquil existe un passif dimpt diffr sur lequel ces
diffrences temporelles dductibles, reports en avant de
pertes fiscales et crdits dimpt non utiliss pourront tre
imputs.

La valeur comptable des actifs dimpt diffr est revue la
clture de chaque exercice et, le cas chant, rvalue ou
rduite, pour tenir compte de perspectives plus ou moins
favorables de ralisation dun bnfice imposable disponible
permettant lutilisation de ces actifs dimpt diffr.

Des passifs dimpt diffr sont comptabiliss pour toutes les
diffrences temporelles imposables, sauf quand le passif
dimpt diffr rsulte dun cart dacquisition ou de la
comptabilisation initiale dun actif ou dun passif dans une
opration qui nest pas un regroupement dentreprises et qui,
la date de lopration, naffecte ni le bnfice comptable, ni le
bnfice ou la perte imposable.

Les impts relatifs aux lments reconnus en autres lments
du rsultat global sont galement comptabiliss en autres
lments du rsultat global. Les effets fiscaux ventuels de
transactions de capitaux propres sont enregistrs directement
dans les capitaux propres, et non dans le compte de rsultat.

2.14 Actions propres

Toutes les actions propres dtenues par le Groupe sont
enregistres leur cot dacquisition, en diminution des
capitaux propres. Le rsultat de la cession ventuelle des
actions propres est inscrit directement en capitaux propres.

2.15 Provisions

Conformment la norme IAS 37 Provisions, passifs
ventuels et actifs ventuels , une provision est
comptabilise lorsque le Groupe a une obligation lgard
dun tiers et quil est probable ou certain quelle provoquera
une sortie de ressources au bnfice de ce tiers, sans
contrepartie au moins quivalente attendue de celui-ci. Dans
le cas des restructurations, une obligation est constitue ds
lors que la restructuration a fait lobjet dune annonce et dun
plan dtaill ou dun dbut dexcution.

2.16 Engagements de retraites et assimils

Conformment la norme IAS 19 Avantages du personnel
, les sommes verses par Radiall ses salaris sont
values suivant le rgime des cotisations dfinies ou suivant
le rgime des prestations dfinies.

Dans le cadre des rgimes cotisations dfinies le Groupe na
pas dautre obligation que le paiement de primes ; la charge
qui correspond aux primes verses est prise en compte en
rsultat sur lexercice.

Dans le cadre des rgimes prestations dfinies, lobligation
du Groupe porte sur des montants futurs. Les engagements

sont valus suivant la mthode des units de crdits
projetes. Selon cette mthode, chaque priode de service
donne lieu une unit supplmentaire de droits prestations,
et chacune de ces units est value sparment pour obtenir
lobligation finale. Cette obligation finale est ensuite actualise.

Ces calculs intgrent principalement :

une hypothse de date de dpart la retraite ;
un taux dactualisation ;
un taux dinflation, qui est intgr au taux dactualisation et
au taux de revalorisation des salaires ;
des hypothses daugmentation de salaires et de taux de
rotation du personnel.

Ces valuations sont effectues tous les ans sauf lorsque des
modifications dhypothses ncessitent des chiffrages une
frquence plus rapproche.
Le cot financier est comptabilis en charges de personnel.
Selon la norme IAS 19 rvise adopte par le Groupe au 1
er

janvier 2013, les gains et pertes actuariels nets de lexercice
sont comptabiliss immdiatement dans le montant de la
provision pour retraite et avantages assimils en contrepartie
des autres lments du rsultat global. (Voir Note 2.1
Principes dlaboration).

2.17 Chiffre d'affaires

Conformment la norme IAS 18 Revenus , les ventes de
connecteurs sont comptabilises en chiffre daffaires la date
de transfert des risques et avantages lis la proprit. Celle-
ci correspond gnralement la date de livraison.
Les escomptes accords aux clients sont comptabiliss dans
le poste Chiffre daffaires .

Le chiffre daffaires de Radiall nest pas li une activit
saisonnire.

2.18 Rsultat par action

Le rsultat par action est calcul sur la base du nombre moyen
pondr dactions en circulation durant lexercice, sous
dduction des actions propres inscrites en diminution des
capitaux propres.
Le rsultat dilu par action est identique au rsultat par action,
en labsence dinstruments dilutifs au sein du Groupe Radiall.

2.19 Parties lies

Les parties lies du groupe comprennent les entreprises sur
lesquelles le groupe exerce un contrle conjoint ou une
influence notable, les actionnaires qui exercent un contrle
conjoint sur les coentreprises du groupe, les actionnaires
minoritaires qui exercent une influence notable sur les filiales
du groupe, les mandataires sociaux, dirigeants et
administrateurs du groupe, ainsi que les socits dans
lesquelles ceux-ci exercent le contrle, un contrle conjoint ou
une influence notable.

Note 3 - Primtre de consolidation

3.1 Evolution du primtre

Le 4 juin 2012, ARaymond a acquis 50% de la socit
Raydiall, constitue par lapport de lactivit automobile de
Radiall, Radiall et ARaymond crant ainsi une coentreprise
ddie au march des composants dinterconnexion passifs
pour les applications automobiles. Selon la norme IAS 31, les
principes de gouvernance de la socit rpondent la
dfinition du contrle conjoint. Dans ce contexte le
management a opt pour la consolidation par intgration
proportionnelle des actifs et passifs de la filiale compter du
30 juin 2012. Les charges et produits de Raydiall ont t
consolids par la mthode de lintgration globale jusqu au 30
juin 2012.
La socit D-Lighsys a fait lobjet dune transmission
universelle de patrimoine au 1er janvier 2013. Cette opration
est sans incidence dans les comptes consolids du Groupe.
Le Groupe a augment son pourcentage de contrle de 5%
sur la socit Radiall Systems en procdant une opration
de rachats dintrts minoritaires.
3.2 Liste des socits consolides
Intgration globale Pays Zone % d'intrt
% de
contrle
Radiall France France 100 % 100 %
Radiall Ventures SA France France 100 % 100 %
Industrie Doloise de Micro-
Mcanique SA
France France 100 % 100 %
Radiall Systems SA France France 100 % 100 %
Radiall Ltd.
G.
Bretagne
Europe 100 % 100 %
Radiall G.m.b.H.
Allemag
ne
Europe 100 % 100 %
Radiall B.V.
Pays-
Bas
Europe 100 % 100 %
Radiall A.B. Sude Europe 100 % 100 %
Radiall Elettronica Srl. Italie Europe 100 % 100 %
Radiall America Inc.
Etat-
Unis
Amriques 100 % 100 %
Radiall USA
Etat-
Unis
Amriques 100 % 100 %
Radiall do Brasil Brsil Amriques 99 % 99 %
Radiall Electronics (Asia)
Ltd.
Chine Asie 55 % 55 %
Radiall International Ltd. Chine Asie 100 % 100 %
Radiall India Private Ltd. Inde Asie 100 % 100 %
Nihon Radiall KK Japon Asie 100 % 100 %
Shanghai Radiall
Electronics Co. Ltd.
Chine Asie 76 % 80 %
Intgration proportionnelle Pays
Zone
gographiq
ue
% d'intrt
% de
contrle
Raydiall SAS France France 50% 50%

Le primtre du Groupe Radiall na pas volu au cours de
lexercice 2013.

Note 4 - Information sectorielle

4.1 Secteurs d'activit et zones gographiques

Conformment la norme IFRS 8, les informations sectorielles prsentes sont des informations internes revues et utilises par les
principaux dcideurs oprationnels, qui reposent la fois sur un ple dactivit et quatre zones gographiques. Radiall a une activit
principale prpondrante qui est la fabrication de connecteurs et de composants associs, trouvant leurs dbouchs dans les
applications lectroniques. Radiall considre oprer sur un seul secteur dactivit. Les quatre zones gographiques dtermines par
Radiall sont : France, Europe hors France, Amriques et Asie. Les informations prsentes en Note 4.2 sont tablies sur la base de
limplantation gographique des clients. Cest sur la base des donnes de ce secteur dactivit et des zones dactivit que sont values
les performances du Groupe.

4.2 Informations par zones gographique d'implantation des filiales

* inclus limpact du passage IAS 19R (voir note 2.2. Changement dans les principes comptables

2013
Chiffre d'affaires (hors groupe) 81 755 22 712 91 078 39 574 235 119
Ventes interzones 75 529 2 325 10 523 23 504 -111 881
Total 157 284 25 037 101 601 63 078 -111 881 235 119
Autres produits et charges oprationnels non courants 0 0 0 0 0
Rsultat Oprationnel 3 774 1 000 12 138 8 056 24 969
Impts sur les socits -350 -281 -3 856 -1 385 -5 872
Rsultat Net Part Groupe 2 820 714 8 286 5 335 17 154
Dprciations de l'actif non courant -6 610 -28 -2 297 -784 -9 719
Investissements immobilisations incorporelles 475 1 3 0 480
Investissements immobilisations corporelles 7 781 6 3 259 478 11 524
2012*
Chiffre d'affaires (hors groupe) 77 544 26 659 81 827 34 028 220 058
Ventes interzones 77 695 1 525 9 833 20 161 -109 214
Total 155 239 28 184 91 660 54 189 -109 214 220 058
Autres produits et charges oprationnels non courants 1 456 18 1 474
Rsultat Oprationnel 5 286 799 9 439 4 286 19 810
Impts sur les socits -1 171 -278 -2 930 -785 -5 164
Rsultat Net Part Groupe 3 496 536 6 529 2 676 13 237
Dprciations de l'actif non courant -6 852 -50 -2 192 -800 -9 894
Investissements immobilisations incorporelles 224 20 8 252
Investissements immobilisations corporelles 4 762 18 1 467 636 6 883
Total
Total
Elimination
comptes
rciproques
France
Europe hors
France
Elimination
comptes
rciproques
Asie
Europe hors
France
Amriques
Amriques
Asie France


Note 5 - Ecarts dacquisition et immobilisation
incorporelles

5.1 Evolution des carts d'acquisition

5.2 Dtail des carts d'acquisition

5.3 Test de dprciation des carts dacquisition et
des autres actifs dure de vie indtermine

En 2013, sans modification des mthodes dvaluation
utilises chaque anne, le Groupe a rexamin la valeur des
carts dacquisition associs ses units gnratrices de
trsorerie (UGT) ou groupes dUGT.

La description des mthodes utilises pour la ralisation des
tests de dprciation des carts dacquisition figure dans la
note 2.10.

Le test a t mis en uvre par Radiall au cours du quatrime
trimestre 2013 sur la base de valeurs recouvrables
dtermines en interne.

A lissue de cet examen, la Direction a conclu que la valeur
recouvrable de chaque UGT ou groupe dUGT teste excdait
sa valeur comptable au 31 dcembre 2013.

Prsentation des hypothses cls utilises pour la
dtermination des valeurs recouvrables
La valeur dutilit de chaque actif ou groupe dactifs est
dtermine par lactualisation de ses flux de trsorerie futurs
mthode dite des discounted cash flows ou DCF , en
utilisant des prvisions de flux de trsorerie cohrents avec le
budget et les plans pluriannuels tablis par la Direction.

Les principales hypothses retenues sont les suivantes :

Zone Actifs tests
Taux
dactualisation
Taux de
croissance
linfini
2013 2012 2013 2012
tats-Unis
Radiall USA 10,6% 9,7% 2% 2%
Marque AEP 10 ,6% 9,7% 2% 2%
Europe
D-Lightsys 9,5% 9,7% 2% 2%
I.D.M.M 9,5% 9,7% 2% 2%
Chine Radiall Shanghai 11,4% 10,8% 2% 2%
Inde Radiall India 13,8% 13,2% 2% 2%

Sensibilit des valeurs recouvrables :
Pour chacune des UGT significatives, la sensibilit des tests
de dprciation une variation de chacune des principales
hypothses a t analyse. Le Groupe a dtermin les
variations raisonnablement possibles des hypothses clef
suivantes, prises isolment :
des prvisions de chiffres daffaires infrieures de 10% par
rapport aux prvisions ;
une dgradation de la marge brute de 5% ;
hausse du taux dactualisation de 100 bps ;
taux de croissance linfini de 1% au lieu de 2%.

Il ressort, des diffrents tests de sensibilit, quaucun des
changements dhypothses prsents ci-dessus, pris
isolment, namnerait constater de perte de valeur, ni
faire apparatre des scnarii probables dans lesquels la valeur
recouvrable de lunit gnratrice de trsorerie deviendrait
infrieure sa valeur comptable.

5.4 Immobilisations incorporelles

31 Dcembre 2012 8 885
Augmentation
Diminution
Change -387
Autres
31 Dcembre 2013 8 498
(en milliers d'euros) 31 dc. 2013 31 dc. 2012
Radiall Shangai 1 423 1 444
Radiall USA 4 344 4 543
Radiall India 943 1 110
D-Lightsys 393 393
I.D.M.M 1 395 1 395
TOTAL 8 498 8 885
Valeur brute
31 Dcembre 2012 344 11 316 70 7 661 19 390
Augmentation 480 480
Diminution -91 -91
Change -240 -284 -523
Autres 715 -381 334
31 Dcembre 2013 344 12 180 70 6 996 19 590
Amortissements et
dprciations
31 Dcembre 2012 -344 -7 970 -70 -2 013 -20 725
Augmentation -698 -56 -1 508
Diminution 91 182
Change 142 50 382
Autres -347 347 0
31 Dcembre 2013 -344 -8 782 -70 -1 672 -10 868
Valeur nette 2012 3 346 5 648 8 994
Valeur nette 2013 3 399 5 324 8 722
Autres
immobilisations
incorporelles
Total
Autres
immobilisations
incorporelles
Total
Concessions,
brevets,
licences
Concessions,
brevets,
licences
Fonds
commerciaux
Fonds
commerciaux
Frais de
dveloppement
Frais de
dveloppement

Note 6 - Immobilisations corporelles

6.1 Evolution de la valeur nette comptable

6.2 Immobilisations en location financement

Note 7 - Immobilisations financires

Note 8 - Stocks
*

Un montant de 708 milliers deuros de stocks provisionns a
t mis au rebut sur lexercice.
Note 9 - Crances clients

Toutes les crances ont une chance infrieure 1 an. La
balance ge clients est prsente en note 12.3.

Note 10 - Autres crances

Crances fiscales et sociales 8 241 5 363
Charges constates d'avance 1 135 1 529
Autres crances diverses 799 652
Total autres crances 10 175 7 544
31 Dcembre 2013 31 Dcembre 2012

Note 11 - Trsorerie et quivalents de trsorerie

Valeur brute
31 Dcembre 2012 1 198 31 692 99 773 7 485 3 617 143 765
Augmentation 1 745 5 534 747 4 502 12 529
Diminution -715 -1 714 -750 -117 -3 295
Change -12 -247 -1 154 -100 -71 -1 585
Autres 570 416 -58 -1668 -740
31 Dcembre 2013 1 185 33 045 102 854 7 323 6 264 150 672
Amorts et dprciations
31 Dcembre 2012 -18 072 -63 430 -5 996 -87 498
Augmentation -1 373 -7 225 -600 -9 199
Diminution 613 1 303 690 2 606
Change 106 583 77 766
Autres 63 0 82 145
31 Dcembre 2013 -18 663 -68 770 -5 746 -93 179
Valeur nette 2012 1 198 13 620 36 343 1 489 3 617 56 267
Valeur nette 2013 1 186 14 383 34 084 1 577 6 264 57 493
Constructions
Total
Terrains Total
Constructions
Installations
techniques
Autres immos
corporelles
Autres immos
corporelles
Terrains
Installations
techniques
Immobilisations
en cours
Immoblisations
en cours
Valeur nette 2012 351 5 582 3 003 0 8 936
Valeur nette 2013 351 5 149 3 279 0 8 779
Total
Terrains en
crdit-bail
Constructions
en crdit-bail
Installations
techniques en
crdit-bail
Autres
immobilisations
corporelles en
crdit-bail
31 Dcembre 2012 217 255
Augmentation 168 24
Diminution -5 -60
Change -3 -2
Autres -46 0
31 Dcembre 2013 330 217
Stock de matires premires et autres 34 032 31 487
Stock d'encours de biens et services 5 202 4 789
Stock de produits 13 527 10 984
Stock de marchandises 0 0
Valeur brute 52 761 47 260
Dprciation stock de matires premires et autres -4 848 -4 378
Dprciation stock d'en-cours 0 -23
Dprciation stock de produits -1 472 -1 101
Dprciation stock de marchandises 0 0
Dprciation -6 320 -5 502
Valeur nette 46 441 41 758
31 Dcembre
2013
31 Dcembre
2012
Dprciation -526 -595
Dprciations en % 1,18% 1,79%
Valeur nette 44 025 32 564
31 Dcembre
2013
31 Dcembre
2012
Placements moins de trois mois 15 456 18 843
Disponibilits 33 717 26 045
Trsorerie active 49 173 44 888
31 Dcembre 2013 31 December 2012

Note 12 - Capitaux propres

12.1 Composition du capital social

Au 31 dcembre 2013, le capital social de la Socit slve
2 817 454.94 euros, compos de 1 848 124 actions dune
valeur nominale de 1,52. Les actions nominatives dtenues
depuis 4 ans au moins bnficient dun droit de vote double.

12.2 Titres dautocontrle
En 2013, le Groupe na procd aucun rachat dactions
propres. Le contrat danimation du cours de bourse a pris fin
le 4 juillet 2012.

12.3 Rsultat par action

* inclus limpact du passage IAS 19R (voir note 2.2. Changement dans les
principes comptables)

12.4 Dividende propos

Le Directoire du 25 mars 2014 et le Conseil de Surveillance du
26 maris 2014 ont propos une distribution de 1,50 euros par
action. Cette distribution sera soumise au vote des
actionnaires lors de lAssemble Gnrale Mixte convoque le
20 mai 2014.

Dtention l'ouverture 37 841 38 422
Achats d'actiions 8 447
Ventes d'actions -9 028
Annulations dans l'exercice
Dtention la clture 37 841 37 841
Dans le cadre d'animation du cours de bourse 0 0
Dtention selon divers objectifs 37 841 37 841
31 Dcembre
2013
31 Dcembre
2012
(en nombre d'actions)
31 Dcembre
2013
31 Dcembre
2012 *
Rsultat part du Groupe, en euros 17 154 130 13 237 000
Nombre d'actions (moyenne pondre) en circulation sur la
priode
1 848 124 1 848 124
Nombre d'actions (moyenne pondre) d'autocontrle sur
la priode
37 975 37 975
Nombre d'actions retenues 1 810 149 1 810 149
Rsultat par action, en euros 9,48 7,31

Note 13 - Provisions

13.1 Evolution des provisions sur lactif courant

13.2 Evolution des provisions courantes et non courantes


13.3 Engagements de retraite

Hypothses retenues pour les indemnits de fin de
carrire

31 dc. 2013 31 dc. 2012
Age de dpart la retraite
- N avant 1951 60 60
- N entre 1951 et 1956 63 63
- N aprs 1956 65 65
Taux d'volution des salaires 2,73% 2,81 %
Taux d'actualisation 3,00% 2,77 %
Turnover
- de 16 39 ans 7,12% 6,13 %
- de 40 49 ans 2,86% 2,46 %
- de 50 54 ans 0,71% 0,61 %
- de 55 65 ans 0,00% 0.00 %
Table de mortalit
Homme
Femme
TH 00-02
TF-00-02
TH 00-05
TF-00-05

Sensibilit des hypothses

La provision pour indemnits de fin de carrire serait impacte
comme suit par la variation de ces hypothses :
Provision
IFC groupe
Provision
IFC
rvalue
Impact si
variation
ngative
Impact si
variation
positive
Variation du taux d'actualisation de 0,25 point 7971 8227 256 -244
Variation du taux d'augmentation des salaires de 0,25 point 7971 7718 -253 264
Variation du taux de turnover de 20% 7971 8158 186 -123
Variation de 1 an de l'ge de dpart la retraite 7971 8024 52 -123

Les informations indiques dans cette note concernent
Radiall, I.D.M.M. et Raydiall. Il nexiste pas dengagement de
retraite significatif dans les autres filiales du Groupe. Les
modalits de dpart sont considres linitiative du salari
dans la totalit des cas.

Concernant le taux de turnover, afin danticiper le recul
progressif de lge de dpart en retraite, une diffrenciation est
retenue en fonction de la tranche dge du salari selon la
gnration, plutt que de retenir un ge de dpart moyen.

Le taux de turnover moyen ressort 3,56% et est cohrent
avec le taux rel moyen constat sur les cinq derniers
exercices.

Cot des services rendus
31
Dcembre
2013
31
dcembre
2012 *
Cot des services rendus l'ouverture 7 954 5 932
Cots des services rendus de l'exercice 421 560
Prestations verses au cours de l'exercice -270 -118
Pertes (Gains) actuariels gnrs au cours de l'exercice -339 1 200
Cot financier de l'exercice 229 293
Changement de primtre -23 87
Total 7 971 7 954


Actifs de couverture

Au 31 dcembre 2013, il ny a pas dactifs de couverture.

31 Dcembre
2012
Dprciation Reprises Change
Variation de
primtre
31 dcembre
2013
Provision crances clients -596 0 53 16 0 -526
Provisions dprciation des stocks -5 502 -1 722 817 87 0 -6 320
Total provision sur l'actif courant -6 098 -1 722 871 103 0 -6 846
Indemnits de fin de carrire 7 954 288 -270 0 0 -1 7 971
Provision restructuration 30 -30
Autres provisions non courantes 232 9 -96 -49 -37 121 180
Provision pour impt (PNC)
Provisions non courantes 8 216 297 -366 -49 -37 90 8 151
Provision pour risques techniques et commerciaux 200 -69 -131 0
Provision IFC
Provision pour perte de change
Provision pour autres risques 993 201 -673 -74 -6 -120 321
Provision pour restructuration -25 -5 30
Provisions courantes 1 193 201 -767 -210 -6 -90 321
Dotation
31 Dcembre
2012 *
Reprise -
Utilise
Reprise - Non
utilise
31 Dcembre
2013
Variation de
primtre
Ecart de
change
Reclassement

Note 14 Emprunts et autres passifs financiers

Note 15 - Autres dettes

Avances et acomptes reus 548 452
Dettes fiscales et sociales 21 399 16 210
Fournisseurs d'immobilisations 1 061 983
Instruments financiers drivs 692 778
Dettes diverses 1 123 727
Comptes de rgularisation 1 263 1 855
Total autres dettes 26 087 21 005
31 Dcembre 2013 31 December 2012
Note 16 - Instruments financiers et gestion des risques financiers

16.1. Juste valeur des instruments financiers

Catgorie comptable et juste valeur des instruments financiers

En milliers deuros

Niveau
31 dcembre 2013 31 dcembre 2012
Valeur Comptable Juste Valeur Valeur Comptable Juste Valeur
Actifs
Autres immobilisations financires
N/A 330 330 217 217
Crances clients et autres crances courantes N/A 44 025 44 025 32 564 32 564
Instruments financiers drivs actifs Niveau 2 80 80 253 253
Trsorerie et quivalent de trsorerie Niveau 1 49 173 49 173 44 888 44 888
Total 93 608 93 608 77 922 77 922
Passifs
Dettes financires N/A 14 549 14 549 14 420 14 420
Instruments financiers drivs passifs Niveau 2 692 692 1 031 1 031
Total 15 241 15 241 15 451 15 451

Niveaux des instruments financiers la juste valeur

Les tableaux prsentent la mthode de valorisation des actifs et passifs financiers la juste valeur, selon les 3 niveaux suivants :
Niveau 1 : juste valeur fonde sur des prix cots sur des marchs actifs pour des actifs ou des passifs identiques,
Niveau 2 : juste valeur fonde sur des donnes de march observables autres que les prix cots viss au Niveau 1,

Niveau 3 : juste valeur fonde sur des techniques dvaluation utilisant des donnes relatives lactif ou au passif qui ne sont pas
fondes sur des donnes observables de march.

Les actifs et passifs financiers valoriss au cot amorti sont marqus par le signe identifi par N/A dans le tableau ci-dessus.

Courant
31 Dcembre 2013
Avances remboursables 4 4
Autres dettes financires 221 7632 7 632
Contrats de location financement 627 2 552 3 513 6 065
Total 848 10 188 3 513 13 701
Dettes en EUR 848 10 188 3 513 13 701
Dettes en USD
Dettes en autres devises
Total 848 10 188 3 513 13 701
Courant
31 Dcembre 2012
Avances remboursables 156 156
Autres dettes financires 218 7 811 7 811
Contrats de location financement 426 1 847 3 962 5 809
Total 644 9 814 3 962 13 776
Dettes en EUR 644 9814 3962 13776
Dettes en USD
Dettes en autres devises
Total 644 9 814 3 962 13 776
moins d'1 an 1 5 ans plus de 5 ans Total
Non courant
Non courant
moins d'1 an 1 5 ans plus de 5 ans Total

16.2 Gestion des risques financiers et instruments
financiers drivs

Dans le cadre de ses activits, Radiall est expose une
grande varit de risques financiers. Les risques principaux
sont le risque de change, le risque de crdit et dans une
moindre mesure le risque de taux. Les risques de change et
de taux dintrt sont grs de manire centrale par le Groupe.

Les activits de financement court terme et long terme
sont effectues au sige, et font lobjet dun accord pralable
du Directoire et du Conseil de surveillance.

Pour grer et rduire son exposition aux risques de variations
des taux dintrt et des cours de change, Radiall utilise divers
instruments financiers drivs. Tous ces instruments sont
utiliss des fins de couverture et ceux qui pourraient
caractriser une position spculative sont interdits.

Toutes les transactions financires ralises par le Groupe
sont contractes uniquement avec des partenaires disposant
dune notation de premier rang, reue dune agence
spcialise.

Le Groupe applique une comptabilisation de couverture sur les
instruments financiers couvrant les risques majeurs sur les
taux dintrt, alors que cette comptabilisation nest pas
applique sur les risques de change.

16.2.1 Valeur des instruments financiers drivs au
bilan

2013 2012
(en milliers deuros) Actif Passif Actif Passif
Gestion du risque de taux dintrt 0 -692 0 -1 031
Gestion du risque de change 80 0 253 0
Instruments financiers drivs 80 -692 253 -1 031

16.2.2 Gestion du risque de change

Lexposition au risque de change provient essentiellement des
achats et des ventes raliss par les filiales du Groupe dans
dautres monnaies que la monnaie fonctionnelle du Groupe.

Sensibilit aux fluctuations des taux de change
Sur la base dune baisse de 10% de lensemble des devises
face lEuro, les impacts sur les ventes du Groupe et sur les
capitaux propres (cart de conversion) sont prsents dans le
tableau ci-dessous. Une hausse de 10% de la parit aurait un
impact symtrique avec les mmes montants mais dans le
sens oppos.

(en milliers d'euros) 2013
Chiffre daffaires -13 709
Impact sur les capitaux propres
(carts de conversion)
-5 139

Instruments de couvertures mises en place
Au 31 dcembre 2013, les montants cumuls des instruments
en dollars taient de 6 205 milliers de Dollar US, convertir
par chances mensuelles chelonnes de janvier juin
2014 selon des taux de conversion US Dollar/Euro de 1,2870
1,3710 ; et des barrires dsactivantes partir d'un cart
cumul maximal de 15 Centimes dUS Dollar. De mme une
exposition sur la parit Euro/GBP est couverte au 31
dcembre 2013 hauteur de 455 milliers de GBP par un
instrument financier de type accumulateur chance juin
2014, et une exposition sur la parit Euro/JPY est couverte au
31 dcembre 2013 hauteur de 101 millions de JPY par un
accumulateur chance dcembre 2014.

Nominal Juste valeur
(en milliers de
devise)
(en milliers
d'euros)
Options ( tunnel prime nulle )
(vendeur USD) 2 750 60
Produits barrire dsactivante 3 455 16
(vendeur USD)
Total 6 205 76
Produits barrire dsactivante 455 -14
(vendeur GBP)
Total 455 -14
(vendeur JPY)
Total 101 000 18

Exposition financire
La politique gnrale du Groupe consiste ce que ses filiales
achtent, vendent, empruntent et investissent principalement
dans la mme devise que leur devise fonctionnelle, afin de
rduire leur exposition financire aux fluctuations des taux de
change.

16.2.3 Gestion du risque de crdit

Le risque sur les crdits clients est gr par le service de
Crdit Management qui s'assure du respect des procdures
du recouvrement des crances et coordonne les limites de
crdit pour les clients internationaux. Pour la plupart des
entits europennes et asiatiques, une assurance-crdit a t
souscrite.
Balance ge des crances clients nettes
31 dcembre
2013
31 dcembre
2012
Non chus 39 186
28 118
Echus :
- depuis 30 jours 4 273 3 492
- depuis 31 60 jours 558 729
- depuis 61 90 jours 9 187
- depuis 91 180 jours 38
Total 44 025 32 564

Au 31 dcembre 2013, il nexiste pas dautres actifs financiers
non dprcis et impays significatifs.

16.2.4 Gestion du risque de taux dintrt

Lexposition du Groupe aux variations de taux dintrt est due
principalement son endettement. Afin de rduire ce risque, le
Groupe utilise des contrats dchange de taux dintrts
(swaps).

Sensibilit aux variations des taux dintrts
Au 31 dcembre 2013, la dette financire taux variable
correspond principalement la ligne de crdit de 7 millions
deuros contracte en 2012 dont le taux dintrt est bas sur
lEuribor 3 mois, laquelle a fait lobjet dune couverture taux
fixe contre taux variable jusqu la date de son
remboursement.

Les crances et dettes court terme ne sont pas exposes au
risque de taux dintrt.
Dans le cadre de sa politique de couverture contre lexposition
au risque de taux, Radiall a mis en place les oprations
suivantes :

Instruments de couverture mise en place

16.2.5 Gestion des risques de liquidit et sur la
structure du capital

Le Groupe cherche rduire au maximum les risques lis sa
structure financire. Il favorise, chaque fois que cela est
possible, lautofinancement de son dveloppement et ne
recourt lendettement que lorsque cela est strictement
ncessaire.
Les objectifs et politiques de gestion financire sont demeurs
identiques depuis de nombreux exercices.

Note 17 - Impts sur les rsultats

17.1 Analyse de la charge d'impt

La charge dimpt sanalyse comme suit :

France -202 -885
Etranger -5 802 -4 587
Impts exigibiles -6 003 -5 472
France -149 -378
Etranger 280 686
Impts diffrs 131 308
Produit (ou charge) d'impt -5 872 -5 164
31 Dcembre 2013 31 Dcembre 2012 *


Le taux dimpt effectif du Groupe est de 24,1% au 31
dcembre 2013, et de 27,2% au 31 dcembre 2012.

17.2 Rconciliation entre l'imposition thorique et
l'imposition effective

Les lments de rconciliation sont les suivants :


** Au cours de lexercice le groupe Radiall a consomm des dficits non activs
pralablement gnrant un produit dimpt de 278 milliers deuros

17.3 Position nette des impts diffrs

Impts diffrs actifs 1 865 2 379
Impts diffrs passifs -4 626 -5 145
Impts diffrs nets -2 760 -2 766
31 Dcembre 2013 31 Dcembre 2012 *

principes comptables).

17.4 Principaux actifs et passifs dimpts diffrs
consolids

(en milliers d'euros) 31 dc 2013 31 dc 2012 *
Effet fiscal des diffrences temporaires lies aux:
- Aux carts d'acquisitions
- Autres actifs non courants -9 228 -9368
- Stocks 1 088 1031
- Autres actifs courants 831 306
- Provision pour risques 3 775 4 016
- Autres dettes 454 393
- Autres -23 25
Impact fiscal des diffrences temporaires -3 103 -3 598
Impts diffrs reconnus sur dficits reportables 344 832
Total des impts diffrs -2 760 -2 766
Impts diffrs actifs non reconnus 7 184 5 250


Les impts diffrs actifs non reconnus concernent
essentiellement les dficits du groupe dintgration fiscale en
France. Les impts diffrs sur dficits sont reportables sans
limitation de dure. Les impts diffrs sur actifs non courants
sont composs pour lessentiel des impts diffrs sur
amortissements drogatoires de Radiall SA et de IDMM, et
des impts diffrs reconnus sur les actifs incorporels de la
socit Radiall USA.

17.5 Dtail de limpt courant lactif du bilan

Crance d'IS 3 999 4 339
(acomptes et crdits dimpts)
Total l' actif du bilan 3 999 4 339
Dettes d'IS -828 -1 404
Total au passif du bilan -828 -1 404

(en milliers d'euros) chance Taux fixe Nominal
Valeur de
march
Swaps de taux Variable / Fixe (sur ligne de crdit) juil-16 1,565% 10 000 -532
Swaps de taux Variable / Fixe (sur contrat de crdit-bail) sept-22 3,25% 1 775 -160

Note 18 - Effectifs et frais de personnel

(en milliers d'euros) 31 dc. 2013 31 dc. 2012 *
Personnel extrieur 14 450 11 513
Salaires 55 066 52 636
Charges sur salaire 23 319 22 738
Total 92 835 86 887
France 66 000 62 577
International 26 835 24 310
Total 92 835 86 887

Un produit li au crdit dimpt comptitivit emploi est inclus
dans les charges sur salaire pour 876 K.

(effectifs
moyens)
2013 2012
interne externe interne externe
France 1 153 209 1 145 186
Total 1 778 971 1 783 717

Note 19 - Frais de recherche et de dveloppement

Frais non activs 17 579 16 551
Amortissement des frais de dveloppement activs 0 91
Total des dpenses engages 17 579 16 642
31 Dcembre
2013
31 Dcembre
2012

Note 20 - Autres produits et charges d'exploitation

Rsultat de change -282 -66
Rsultat de cession d'actif -77 69
Subvention 715 853
Autres produits et charges -237 34
Total 120 890

Note 21 - Dprciation de lactif non courant

Le montant des dprciations de lactif non courant ne
concerne que les dotations aux amortissements et
dprciations des immobilisations corporelles et incorporelles.

Note 22 - Dprciation de l'actif courant et dotations
aux provisions

Dprciation de stock -1613 -884
Dprciation actifs courants 8 -41
Provisions pour risques 9 -507
Total -1 596 -1 432

Sur lexercice 2013, les dotations pour dprciations des
stocks ont t effectues principalement sur les socits
Radiall, Radiall USA, Radiall India et Radiall Shanghai.

Note 23 - Charges et produits non courants

(en milliers deuros) 31 dc. 2013 31 dc. 2012
Charges et provisions sur actifs
immobiliss corporels

0 -748
Autres produits oprationnels
non courants
0 2 222
Total 0 1 474

Les autres charges oprationnelles non courantes de
lexercice 2012 comprenaient une dotation aux provisions
hauteur de 748 milliers deuros correspondant la valeur nette
comptable des immobilisations du site de Voiron qui ntaient
plus en exploitation et dont la destruction sest termine sur le
premier semestre 2013.
Les autres produits oprationnels de 2012 concernent la plus-
value ralise lors de lopration de scission de la filiale
Raydiall.

Note 24 - Autres produits et charges financiers

Gain de change sur financement intragroupe et avoirs bancaires 209 688
Autres produits financiers 91 249
Gain sur instruments financiers 0 714
Total des autres produits financiers 300 1 651
Perte de change sur financement intragroupe et avoirs bancaires -159 -945
Charge sur instruments financiers -173 -
Autres charges financires 0 -777
Total des autres charges financires -332 -1722
Total -32 -71

Note 25 - Rmunration des auditeurs

MAZARS FIDUS
Montant HT En % Montant HT En %
2013 2012 2013 2012 2013 2012 2013 2012
Audit
- Commissariat aux comptes, certifications, comptes individuels et consolids
Radiall 152 118 44% 32 % 62 61 62 % 73 %
Filiales intgres globalement 165 206 47% 55 % 38 22 38 % 27 %
- Autres prestations directement lies la mission du commissaire aux comptes
Radiall 11 5 3% 1 %
Filiales intgres globalement 0 0 0% 0 %
Sous-total 328 298 94% 88 % 100 83 100 % 100 %
Autres prestations
Juridique, fiscal, social 21 45 6% 12 %
Autres missions de conseil 0 0% 0 %
Sous-total 21 45 6% 12 %
TOTAL 349 374 100 % 100 % 100 83 100 % 100 %

Note 26 - Engagements hors bilan

Les engagements correspondant la gestion des risques de
change et de taux sont dcrits dans la note 16 relative aux
instruments financiers.

26.1 Engagements relatifs aux lignes de crdit
confirmes non utilises

Au 31 dcembre 2013, le Groupe a la possibilit, au titre dun
contrat de prt conclu en juillet 2011, de tirer un montant de 42
millions deuros, dont 3 millions deuros en crdit revolving, et
39 millions deuros destins principalement des oprations
spcifiques, notamment de croissance externe.

Respect des covenants au 31 dcembre 2013 :
Sur la base des comptes consolids du Groupe Radiall au 31
dcembre 2013, les ratios prvus dans le cadre de la
Convention de Financement sont respects.

26.2 Engagements relatifs aux contrats de location
financement

31
dc.
2013
31
dc.
2012
Immobilier Echance <= 1 an 305 288
Entre 1 et 5 ans 1 340 1 290
A plus de 5 ans 3 432 3 786
Total 5 077 5 364
Autres immobilisations Echance <= 1 an 322 138
Entre 1 et 5 ans 1 212 558
A plus de 5 ans 81 175
Total 1 615 870

26.3 Engagements relatifs aux contrats de location
simple

31 dc.
2013
31 dc.
2012
Immobilier Echance <= 1 an 1 957 1 753
Entre 1 et 5 ans 4 014 5 299
A plus de 5 ans 3 388 4 611
Total 9 359 11 663
Autres immobilisations Echance <= 1 an 290 246
Entre 1 et 5 ans 228 311
A plus de 5 ans 0 41
Total 518 601

Le principal contrat de location concerne Radiall USA, qui a
mis en place un contrat de bail en novembre 2008 concernant
lextension des locaux du site dObregon au Mexique, conclu
entre les socits IMMOBILIARIA TRENTO, SA DE CV et
SONORA S. PLAN, SA DE CV.

La dure du bail est de 10 ans et prvoit, dune part, la
possibilit de sortir du contrat lissue de la cinquime anne
moyennant ddit et, dautre part, la possibilit dacqurir lesdits
locaux lchance du contrat ou encore, de poursuivre le bail
pour une priode additionnelle de 10 ans.

Dans le cadre de ce bail, Radiall USA, accompagne par sa
socit mre Radiall America Inc., a consenti une garantie au
bailleur IMMOBILIARIA TRENTO, SA DE CV, afin de garantir
les engagements pris par la socit SONORA S. PLAN, SA
DE CV au titre de ce bail des locaux que la socit occupe
exclusivement.

Note 27 - Informations relatives aux parties lies

27.1 Hodiall et Socit dInvestissement Radiall
(S.I.R.)

Au 31 dcembre 2013, le capital de Radiall est dtenu
hauteur de 51,4% par Hodiall, et hauteur de 32,6% par la
SIR. Ces deux socits ont une influence notable sur le
Groupe et constituent des entreprises lies Radiall.

Les transactions entre la socit Hodiall et la socit Radiall
sont rgies par une convention de prestations de services.
Cette convention prvoit que la socit Hodiall sengage
envers Radiall lui fournir son assistance et ses conseils
dans laccomplissement des oprations suivantes: stratgie du
Groupe, services financiers et fiscaux, gestion et
communication financire, animation sociale, assistance
juridique, secrtariat juridique, services administratifs et
gestion des programmes dassurance. Le montant de cette
convention slve 983 000 euros pour lexercice 2013.

CE
27. 2 Sommes verses aux membres du CES

Le total des avantages pays par le Groupe aux membres du
CES (Comit Excutif et Stratgique) se dtaille comme suit :

Les salaires et effectifs prsents en 2012 correspondent
ceux de la prcdente organisation de management
dnomme CDO (Comit des Directions Oprationnelles),
remplace au 1
ER
janvier par le CES (Comit Excutif et
Stratgique)

27.3 Sommes verses aux membres du Conseil de
Surveillance et du Directoire

Le montant des jetons de prsence et indemnits pays aux
membres du Conseil de Surveillance et du Directoire slve
149 657 euros pour lexercice 2013 et 151 584 euros pour
lexercice 2012.

Note 28 - Evnements postrieurs la clture

Aucun vnement postrieur la clture des comptes annuels
arrts au 31 dcembre 2013, et intervenant avant la date du
Conseil de Surveillance statuant sur ces derniers, na eu lieu.

2013
2012
Salaires et autres avantages
(y compris charges patronales)
1 654 2 019
Total 1 654 2 019
Effectif moyen 5 7,4

2. RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES COMPTES CONSOLIDES

Aux actionnaires,
En excution de la mission qui nous a t confie par votre
assemble gnrale, nous vous prsentons notre rapport,
relatif l'exercice clos le 31 dcembre 2013, sur :
le contrle des comptes consolids de la socit RADIALL,
tels qu'ils sont joints au prsent rapport,
la justification de nos apprciations,
la vrification spcifique prvue par la loi.
Les comptes consolids ont t arrts par le Directoire. Il
nous appartient, sur la base de notre audit, d'exprimer une
opinion sur ces comptes.
I - Opinion sur les comptes consolids
Nous avons effectu notre audit selon les normes dexercice
professionnel applicables en France ; ces normes requirent la
mise en uvre de diligences permettant d'obtenir l'assurance
raisonnable que les comptes consolids ne comportent pas
d'anomalies significatives. Un audit consiste vrifier par
sondages ou au moyen dautres mthodes de slection, les
lments justifiant des montants et informations figurant dans
les comptes consolids. Il consiste galement apprcier les
principes comptables suivis, les estimations significatives
retenues et la prsentation densemble des comptes. Nous
estimons que les lments que nous avons collects sont
suffisants et appropris pour fonder notre opinion.
Nous certifions que les comptes consolids sont, au regard du
rfrentiel IFRS, tel quadopt dans lUnion europenne,
rguliers et sincres et donnent une image fidle du
patrimoine, de la situation financire, ainsi que du rsultat de
l'ensemble constitu par les personnes et entits comprises
dans la consolidation.
Sans remettre en cause lopinion exprime ci-dessus, nous
attirons votre attention sur la note n 2.2 de lannexe aux
comptes consolids qui expose le changement de mthode
comptable relatif lapplication par votre socit de la norme
IAS 19 rvise Avantages du personnel .

II - Justification des apprciations
En application des dispositions de larticle L. 823-9 du code de
commerce relatives la justification de nos apprciations,
nous portons votre connaissance les lments suivants :
Les notes 2.6 de lannexe aux comptes consolids
mentionnent les estimations et les apprciations
significatives retenues par la direction. Nos travaux ont
consist apprcier les donnes et les hypothses sur
lesquelles se fondent ces estimations et apprciations,
revoir, par sondage, les calculs effectus par la socit,
comparer les estimations comptables des priodes
prcdentes avec les ralisations correspondantes,
examiner les procdures dapprobation de ces
estimations et apprciations par la direction, et vrifier
que les notes aux tats financiers donnent une
information approprie sur les hypothses, les options et
valuations retenues par la socit.
La socit procde chaque clture un test de
dprciation des carts dacquisition et des actifs
dure de vie indfinie et value galement sil existe un
indice de perte de valeur des actifs long terme, selon
les modalits dcrites dans la note 2.4 de lannexe aux
comptes consolids. Nous avons examin les modalits
de mise en uvre de ces tests de dprciation, ainsi
que les prvisions de flux de trsorerie et hypothses
utilises, et nous avons vrifi que la note 5.3 donne une
information approprie.
Les apprciations ainsi portes sinscrivent dans le cadre de
notre dmarche daudit des comptes consolids, pris dans leur
ensemble, et ont donc contribu la formation de notre
opinion exprime dans la premire partie de ce rapport.
III - Vrification spcifique
Nous avons galement procd, conformment aux normes
dexercice professionnel applicables en France, la
vrification spcifique prvue par la loi des informations
donnes dans le rapport sur la gestion du groupe.
Nous n'avons pas d'observation formuler sur leur sincrit et
leur concordance avec les comptes consolids.
Fait Paris et Courbevoie, le 9 avril 2014,

MAZARS
SIMON BEILLEVAIRE
FIDUS
ERIC LEBEGUE

III. COMPTES SOCIAUX

1. COMPTES SOCIAUX ................................................................................................................................................... 60
Bilan au 31 dcembre 2013 ........................................................................................................................................... 61
Compte de rsultat au 31 dcembre 2013 .................................................................................................................... 63
Tableau des flux de trsorerie au 31 dcembre 2013 .................................................................................................. 64
Annexe sur les comptes sociaux .................................................................................................................................. 65
Note 1. Faits significatifs ........................................................................................................................................................... 65
Note 2. Principes comptables .................................................................................................................................................... 65
Note 3. Autres informations ....................................................................................................................................................... 67
Note 4. Evolution des immobilisations incorporelles et corporelles ............................................................................................. 67
Note 5. Evolution des amortissements des immobilisations incorporelles et corporelles ............................................................. 67
Note 6. Evolution des immobilisations financires ...................................................................................................................... 68
Note 7. Evolution des stocks ...................................................................................................................................................... 68
Note 8. Crances clients et comptes rattachs .......................................................................................................................... 68
Note 9. Dtail des autres crances ............................................................................................................................................ 69
Note 10. Inventaire des valeurs mobilires de placement ........................................................................................................... 69
Note 11. Evolution des capitaux propres .................................................................................................................................... 69
Note 12. Structure de l'actionnariat ............................................................................................................................................ 70
Note 13. Provisions pour risques et charges .............................................................................................................................. 70
Note 14. Echance des dettes ................................................................................................................................................... 71
Note 15. Elments concernant les entreprises lies .................................................................................................................. 71
Note 16. Engagements hors bilan .............................................................................................................................................. 72
Note 17. Chiffre daffaires .......................................................................................................................................................... 73
Note 18. Frais de personnel, effectifs et participation des salaris ............................................................................................ 73
Note 19. Rmunration des mandataires sociaux ..................................................................................................................... 73
Note 20. Rsultat financier ........................................................................................................................................................ 74
Note 21. Produits et charges exceptionnelles ............................................................................................................................ 74
Note 22. Impts sur les socits ............................................................................................................................................... 74
Note 23. Elments susceptibles dallger ou daccrotre la dette future dimpt ......................................................................... 75
Note 24. Recherche et dveloppement ..................................................................................................................................... 75

2. TABLEAU DES FILIALES ET DES PARTICIPATIONS AU 31 DECEMBRE 2013 ..................................................... 77

3. RESULTATS FINANCIERS DE LA SOCIETE AU COURS DES CINQ DERNIERS EXERCICES ............................. 78

4. RAPPORT GENERAL DES COMMISSAIRES AUX COMPTES ................................................................................. 79

5. RAPPORT SPECIAL DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES CONVENTIONS REGLEMENTEES ........ 80

1. COMPTES SOCIAUX

BILAN AU 31 DECEMBRE 2013 RADIALL S.A.

Brut
Amort. &
Prov.
Net
Actif immobilis
Immobilisations incorporelles 6 847 5 048 1799 1738
Frais de recherche et dveloppement 344 344 0 0
Brevets licences 626 384 242 6
Logiciels 5 152 4 250 902 592
Fonds commercial 110 70 40 0
Immobilisations incorporelles en cours 615 615 1 140
Immobilisations corporelles 82 184 59 327 22 857 20 340
Terrains 440 440 440
Constructions 17 228 11 434 5 794 4 202
Installations techniques 56 741 44 466 12 275 12 968
Autres immobilisations 4 350 3 427 923 702
Immobilisations corporelles en cours 3 066 3 066 1 880
Avances et acomptes 359 359 148
Immobilisations financires 42 621 6 554 36 067 35 815
Participations 40 285 6 554 33 731 33 616
Autres titres immobiliss 6 6 6
Autres immobilisations financires 2 330 2 330 2 193
Total actif immobilis 131 652 70 929 60 723 57 893
Actif circulant
Stocks et encours 30 058 3 832 26 226 24 237
Matires premires et approvisionnements 20 424 3 246 17 178 16 829
Encours de biens et services 3 372 3 372 2 237
Produits intermdiaires et finis 6 262 586 5 676 5 171
Crances clients et rattachs 29 230 83 29 147 21 227
Autres actifs 15 553 15 553 14 510
Avances et acomptes sur commande 56 56 50
Autres crances 15 497 15 497 14 460
Trsorerie 27 315 0 27 315 26 058
Actions propres 0 0 0
Valeurs Mobilires de Placement 15 456 15 456 18 843
Disponibilits 11 859 11 859 7 215
Total actif circulant 102 156 3 915 98 241 86 032
Charges constates d'avance 286 286 381
Frais d'emission d'emprunt taler 335 335 378
Ecarts de conversion actif 384 384 342
Total actif 234 813 74 844 159 969 145 026
Actif

BILAN AU 31 DECEMBRE 2013 RADIALL S.A.

Passif
Capitaux propres
Capital 2 817 2 817
Prime d'mission, fusion, apport 21 897 21 897
Rserve lgale 339 339
Rserves statutaires et contractuelles 41 672 41 801
Report nouveau 17 710 6 509
Rsultat de l'exercice 14 917 14 460
Provisions rglementes 9 131 9 856
Total capitaux propres 108 483 97 679
Provisions
Pour risques 618 1319
Pour charges 7 539 6 398
Total provisions 8 157 7 717
Dettes
Dettes financires 10 569 10 181
Emprunts et dettes tablissements de crdit 7 933 8 119
Emprunts et dettes financires 2 636 2 062
Dettes fournisseurs et comptes rattachs 15 437 14 156
Avances et acomptes sur commandes 395
Dettes fiscales et sociales 14 450 12 176
Dettes immobilisations et comptes rattachs 1021 896
Total dettes 43 087 39 485
Ecarts de conversion passif 242 145
Total passif 159 969 145 026

COMPTE DE RESULTAT AU 31 DECEMBRE 2013 RADIALL S.A.

Produits d'exploitation
Ventes de production 134 840 131 360
Ventes de services 2 114 1 631
Chiffre d'affaires 136 954 132 991
Production stocke 820 (2 252)
Production immobilise 181 144
Subventions d'exploitation 679 575
Reprises sur amortissements, provisions et transferts de charges 2 450 3 340
Autres produits 9 709 7 586
Total produits d'exploitation 150 793 142 384
Charges d'exploitation
Achats matires et approvisionnements 52 505 49 869
Variation de stocks (856) (272)
Autres achats et charges externes 33 701 30 494
Impts et taxes 3 406 3 283
Salaires 35 911 34 146
Charges sociales 15 400 14 210
Dotations:
- aux amortissements et aux provisions sur immobilisations 4 480 4 380
- aux amortissements sur frais d'emission d'emprunt 78 128
- aux provisions sur actifs circulants 1 155 164
- aux provisions pour risques et charges 432 2 572
Autres charges 843 691
Total charges d'exploitation 147 055 139 665
Rsultat d'exploitation 3 738 2 719
Produits financiers
Produits financiers 11 091 9 480
Diffrences positives de change 751 1 516
Total produits financiers 11 842 10 996
Charges financires
Charges financires 1 103 3 219
Diffrences ngatives de change 1 068 1 196
Total des charges financires 2 171 4 415
Rsultat financier 9 671 6 581
Rsultat courant avant impts 13 409 9 300
Produits exceptionnels 3 187 15 204
Charges exceptionnelles 2 571 10 333
Rsultat exceptionnel 616 4 871
Impts sur les bnfices "charge / (produit)" (892) (289)
Rsultat net 14 917 14 460

TABLEAU DES FLUX DE TRESORERIE AU 31 DECEMBRE 2013 RADIALL S.A.

En milliers d'euros 2 013 2012
Rsultat net 14 918 14 460
Part mino. dans le rsultat des socits intgres 0 0
Quote part de rsultat des socits en quivalence 0 0
Dotations nettes aux amortissements 4 355
3 849
Variation nettes des provisions -1 595 1 704
Plus et moins value de cession 169 1 105
Provisions comptabilises en autres produits et charges oprationnels 39 0
Charge d'intrts 487 1 037
Charge d'impt 177 825
Capacit d'autofinancement 18 549 22 981
Variation des stocks -962 1 522
Variation des crances d'exploitation -8 057 3 182
Variation des dettes d'exploitation 1 062 -511
Variation des autres actif s et passif s 2 655 -2 539
Variation du besoin en fonds de roulement -5 303 1 653
Intrts dcaisss -534 -1 037
Impt dcaiss -2 022 -1 159
Flux de trsorerie gnrs par l'activit (A) 10 690 22 438

Acquisition d'immobilisations incorporelles -480
-3 983
Acquisition d'immobilisations corporelles -6 892 -3 646
Acquisition d'immobilisations f inancires -160 -22
Cession d'immobilisations corporelles 513 108
Cession d'immobilisations f inancires -108 4 013
Acquisition/cession de f iliales nette de la Trso. 0 -520
0
0
Flux de Trso. li aux opr. d'investissement (B) -7 127 -4 051

Dividendes vers aux actionnaires de RADIALL SA -2 081 -1 629
Achats et cessions d'actions propres 0 0
Encaissement provenant d'emprunts 0 7 000
Remboursement d'emprunts -287 -20 847
Flux de Trso. li aux opr. de financement -2 368 -15 476
Variation de la trsorerie (A+B+C+D) 1 196 2 911

Trsorerie l'ouverture 26 006 23 636
Reclassement de trsorerie 0 -541
Trsorerie la clture 27 202 26 006

Annexe sur les comptes sociaux au 31 dcembre 2013

Note 1 - Faits significatifs

Radiall a procd en date du 1
er
janvier 2013 labsorption de
la socit D-Lightsys par voie de Transmission Universelle de
patrimoine.

Note 2 - Principes comptables

Les comptes sociaux de la socit Radiall sont tablis suivant
les prescriptions du Rglement 99-03 du CRC du 29 avril 1999
relatif au Plan Comptable Gnral rcrit.

2.1 Principes et mthodes dvaluation

La mthode de base retenue pour lvaluation des lments
inscrits en comptabilit est la mthode des cots historiques.
Pour les immobilisations qui le justifient, elles sont
enregistres leur valeur dapport la date dentre.

2.2 Changement dans les principes comptables

La socit a suivi la recommandation ANC n 2013-02 du 7
novembre 2013, relative aux rgles dvaluation et de
comptabilisation des engagements de retraite et avantages
similaires pour les comptes annuels.

Elle a ainsi comptabilis lensemble des cots des services
passs non amortis la date du 1ER janvier 2013 en report
nouveau, en contrepartie dune augmentation de la provision
pour engagement retraite.

Prcdemment lamortissement du cot des services passs
(rsultant de changements de rgimes de retraite de la
convention collective 2010) tait progressivement reconnue
sur 17 ans.

La premire application de cette recommandation, sassimile
un changement de mthode comptable conduisant
lapplication des dispositions relatives aux changements de
mthode (traitement rtrospectif, avec comptabilisation en
capitaux propres de limpact louverture de lexercice du
changement).

Passif
Capitaux propres
Capital 2 817 2 817
Prime d'mission, fusion, apport 21 897 21 897
Rserves statutaires et contractuelles 41 801 41 801
Report nouveau 6 509 -1 134 5 375
Rsultat de l'exercice 14 460 14 460
Provisions rglementes 9 856 9 856
Total capitaux propres 97 679 96 545
Provisions
Pour risques 1319 1 319
Pour charges 6 398 1 134 7 532
Total provisions 7 717 8 851
31 dcembre
2012
1er janvier
2013
Changement
de mthode
comptable

2.3 Dpenses de Recherche et Dveloppement

Les frais dtude et de recherche ne sont pas immobilisables.

Les cots de dveloppement sont enregistrs en
immobilisations lorsque lentreprise peut notamment
dmontrer :
- son intention, sa capacit financire et technique de
mener le projet de dveloppement son terme ;
- quil est probable que les avantages conomiques futurs,
attribuables aux dpenses de dveloppement, iront
lentreprise ;
- et que le cot de cet actif peut tre valu de faon fiable.

Les cots de dveloppement sont amortis en fonction des
quantits de produits livrs sur la base des contrats initiaux.

Les autres frais de dveloppement et dtude sont enregistrs
en charges dans lexercice au cours duquel ils sont encourus.

2.4 Immobilisations incorporelles

Les immobilisations incorporelles sont amorties de faon
linaire sur des dures dutilit comprises entre 3 ans et 10
ans.

2.5 Immobilisations corporelles

Les immobilisations corporelles sont amorties selon le mode
linaire, sur la base des dures dutilit :

Constructions : 10 20 ans
Installations techniques, matriels et outillages : 3 20 ans
Autres immobilisations corporelles : 3 15 ans

La diffrence entre la dure dusage et la dure dutilit est
inscrite dans le compte damortissement drogatoire.

Des provisions pour dprciation des immobilisations sont
comptabilises ds lapparition dindices de perte de valeur.
Ce test est effectu au minimum une fois par an pour les actifs
dure de vie indfinie, catgorie limite pour le Groupe aux
carts dacquisition et aux marques.

Un amortissement drogatoire est pratiqu sur quelques
familles damortissements pour les dures suivantes :

Installations techniques, matriels et outillages : 3 7 ans

2.6 Titres de participation

Les titres de participation sont valoriss au cot dacquisition.
Si cette valeur est suprieure la valeur dusage, une
provision pour dprciation est constitue pour la diffrence.
La valeur dusage est la quote-part de capitaux propres que
les titres reprsentent, le cas chant corrige pour tenir
compte des perspectives de dveloppement et des rsultats.

2.7 Stocks et en-cours

Les stocks sont valus au plus faible de leur cot et de leur
valeur nette de ralisation. Le cot des stocks est dtermin
selon la mthode du cot moyen pondr. Il incorpore, sur la
base dun niveau dactivit normal, les charges directes et
indirectes de production. Les cots demprunt ne sont pas
inclus dans le cot des stocks. Les dprciations de stocks
sont tablies, le plus souvent, en raison de lobsolescence des
produits concerns ou sur la base de leur perspective
dcoulement.

2.8 Crances et dettes

Les crances et dettes sont comptabilises leur valeur
nominale, et sont revalorises au taux de clture. Les
crances sont dprcies par voie de provision en cas de
risque de non recouvrement. La Socit a recours
lassurance-crdit pour limiter les impays.

2.9 Valeurs mobilires de placement, titres auto-
dtenus et trsorerie

La trsorerie nette est constitue des VMP nettes de
provisions et des disponibilits, dduction faite des dcouverts
et lignes court terme.

Les valeurs de placement et disponibilits nettes sont
values au plus bas de leur cot dacquisition, et de leur
valeur de march.

Les actions auto-dtenues, tant conserves en vue de leur
annulation, ou pour une dtention selon divers objectifs, sont
prsentes en immobilisations financires au bilan.

2.10 Provisions pour risques et charges

2.10.1 Provisions pour indemnits de dpart la
retraite

Les indemnits pour fin de carrire, dues aux salaris franais,
sont values partir dune simulation actuarielle. Les
engagements sont valus suivant la mthode des units de
crdits projetes. Selon cette mthode, chaque priode de
service donne lieu une unit supplmentaire de droits
prestations, et chacune de ces units est value sparment
pour obtenir lobligation finale. Cette obligation finale est
ensuite actualise.

Ces calculs intgrent principalement :

- une hypothse de date de dpart la retraite,
- un taux dactualisation financire,
- des hypothses daugmentation de salaires et de taux de
rotation du personnel,
- un taux dinflation, qui est intgr au taux dactualisation
et au taux de revalorisation des salaires.

Ces valuations sont effectues tous les ans, sauf lorsque des
modifications dhypothses ncessitent des chiffrages une
frquence plus rapproche.

Le cot de lactualisation et le rendement attendu des actifs
sont comptabiliss en charges de personnel.

La gestion de ces engagements est partiellement confie
une compagnie dassurances, le complment tant enregistr
en provision pour risques et charges.

2.10.2 Autres provisions pour risques et charges

Ces provisions sont destines couvrir les risques et les
charges que des vnements survenus ou en-cours rendent
probables.

2.11 Instruments financiers

Le Groupe utilise des couvertures dassurance ou des
instruments financiers pour grer et rduire ou limiter son
exposition aux risques de variation des cours de change et de
taux dintrt. Le cas chant, les pertes et profits lis ces
oprations sont comptabiliss en oprations financires.
Note 3 - Autres informations

En application de la loi No 2004.391 du 4 mai 2004 relative
la formation professionnelle :
- Le volume d'heures de formation cumul correspondant
aux droits acquis au titre du Droit Individuel la
Formation (D.I.F.) par les salaris est de 103 936.
- Le volume d'heures de formation n'ayant pas donn lieu
demande est de 94 206.
- Aucune provision relative au D.I.F. na t comptabilise
au 31 dcembre 2013.

3.1 Evnements postrieurs la clture

Aucun vnement postrieur la clture des comptes annuels
arrts au 31 dcembre 2013, et intervenant avant la date du
Conseil de Surveillance statuant sur ces derniers, na eu lieu.

Note 4 - Evolution des immobilisations incorporelles et corporelles

(en milliers d'euros) 31 dc. 2012 Acquisitions Transferts Cessions 31 dc. 2013
Frais de recherche et devt 344 344
Brevets, licences, logiciels 4 953 628 288 91 5 778
Fonds commercial 70 40 110
Immobilisations incorp. en
cours
1 140 (288) 237 615
Total 6 507 668 - 328 6 847
(en milliers d'euros) 31 dc. 2012 Acquisitions Transferts Cessions 31 dc. 2013
Terrains 440 440
Constructions 15 737 1 676 529 714 17 228
Immobilisations
techniques
55 026 2 700 351 1 336 56 741
Autres immobilisations 4 303 656 70 679 4 350
Immobilisations corp. en
cours
1 880 2 253 (950) 117 3 066
Total 77 534 7 496 - 2 846 82 184
Immobilisations incorporelles
Immobilisations corporelles

Note 5 - Evolution des amortissements des immobilisations incorporelles et corporelles
(en milliers d'euros) 31 dc. 2012 Augmentation Diminution 31 dc. 2013
Frais de recherche et devt 344 344
Brevets, licences, logiciels 4 355 370 91 4 634
Fonds commercial 70 70
Total 4 769 370 91 5 048
Constructions 11 535 512 613 11 434
Immobilisations techniques 42 058 3 402 994 44 466
Autres immobilisations 3 601 448 622 3 427
Total 57 194 4 362 2 229 59 327
Amortissements des immobilisations incorporelles
Amortissements des immobilisations corporelles

Au 31 dcembre 2013, une provision pour dprciation des installations techniques slve 222 milliers deuros, en complment des
amortissements pratiqus.

Note 6 - Evolution des immobilisations financires

Titres de participation 40 282 3 40 285
Autres immobilisations financires 2 199 156 19 2 336
Total brut 42 481 159 19 42 621

Mouvement sur les titres de participation :

- Suite labsorption de la socit D-Lightsys par voie de Transmission Universelle de patrimoine, la socit Radiall SA a procd en
date du 01/01/2013 lannulation de lintgralit des actions D-Lightsys rachetes en 2012 pour 1 .

- La socit Radiall a rachet en date du 12/11/2013 auprs de la socit Radiall Ventures et dun actionnaire minoritaire, 100 % des
actions de la socit Radiall SYSTEMS pour un montant total de 3 001 .

- Au 31 dcembre 2013, 37 841 actions propres restent dtenues dans le cadre de programme de rachat.

Provisions pour dprciations des immobilisations financires :

Provision pour dprciation des
titres de participation
6 666 100 212 6 554
Total 6 666 100 212 6 554

Une provision complmentaire de 100 milliers deuros a t constitue au cours de lexercice 2013. Elle se dcompose de la faon
suivante :

87 milliers deuros sur les titres Radiall LIMITED
10 milliers deuros sur les titres Radiall DO BRASIL
3 milliers deuros sur les titres Radiall SYSTEMS.

En raison de lamlioration de la situation nette de la socit IDMM, filiale 100 % de la socit Radiall VENTURES, une reprise de
provision de 212 milliers deuros a t comptabilise sur les titres Radiall VENTURES au cours de lexercice 2013.

Note 7 - Evolution des stocks

7.1 Stocks
(en milliers d'euros) 31 dc. 2012 31 dc. 2013 Variation
Matires premires et approvisionnements 19 540 20 424 884
Encours de biens et services 2 237 3 372 1 135
Produits intermdiaires et finis 5 578 6 262 684
Total des valeurs brutes 27 355 30 058 2 703

7.2 Provision pour dprciation des stocks
(en milliers d'euros) 31 dc. 2012 Dotation Reprise 31 dc. 2013
Provisions matires premires et
approvisionnements
2 711 1078 543 3 246
Provisions produits finis 407 270 91 586
Total des provisions 3 118 1 348 634 3 832

Note 8 - Crances clients et comptes rattachs

Ce poste correspond au montant des crances clients et effets reus. Les effets s'lvent 191 milliers d'euros. Les chances de ces
postes sont infrieures 1 an.

Note 9 - Dtail des autres crances

(en milliers d'euros) - 1 an + 1 an Total - 1 an + 1 an Total
Impt Socit 849 2 989 3 838 42 1 921 1 963
Autres crances sur l'Etat 3 600 3 600 3 375 3 375
Comptes courants filiales 6 623 6 623 8 403 8 403
Dividendes recevoir 1 179 1 179 440 440
Fournisseurs dbiteurs 75 75 163 163
Compte de rgularisations diverses 182 182 116 116
TOTAL 12 508 2 989 15 497 12 539 1 921 14 460

La crance d'impt socit de 3 838 milliers d'euros comprend un crdit d'impt recherche de 3 139 milliers deuros dont le
remboursement est attendu en 2014, 2015, 2016 et 2017, et un crdit dimpt comptitivit emploi pour un montant de 852 milliers
deuros dont le remboursement est attendu en 2017.

Les autres crances sur ltat, pour un montant total de 3 600 milliers deuros, sont principalement constitues de crances TVA (2 340
milliers deuros) et de subventions recevoir (1 182 milliers deuros).

Note 10 - Inventaire des valeurs mobilires de placement

En raison de la rsiliation sur 2012 du contrat de liquidit Radiall sign entre Radiall et ODDO & CIE, il ne reste plus dactions propres
classes en valeurs mobilires de placement.

Les intrts courus non chus au 31 dcembre 2013 se rapportant aux certificats de dpts slvent 11 milliers deuros.
Des plus-values latentes sont releves sur des produits de placement pour un montant de 165 milliers deuros.

Note 11 - Evolution des capitaux propres

(en milliers d'euros) 31 dc. 2012 Augment. Dimin. 31 dc. 2013
Capital 2 817 2 817
Primes 21 897 21 897
Rserves statutaires ou contractuelles 41 801 43 172 41 672
Report nouveau 6 509 12 335 1 134 17 710
Rsultat 14 460 14 917 14 460 14 917
Provisions rglementes 9 856 1 920 2 645 9 131
Total capitaux propres 97 679 29 215 18 411 108 483

Le montant des dividendes distribus par Radiall en 2013 slve 2 125 milliers deuros, dont 44 milliers deuros de dividendes sur
actions propres affects en rserve.

Au 31 dcembre 2013, le capital social de la Socit slve 2 817 454.94 euros. Il est compos de 1 848 124 actions Les actions
nominatives dtenues depuis 4 ans au moins bnficient dun droit de vote double.

La diminution de 172 milliers deuros dans les rserves de la socit Radiall SA sexplique par limputation du solde de lamortissement
drogatoire de la socit D-Lightsys lors de lopration de transmission universelle de patrimoine ralise sur lexercice 2013.

La diminution de 1 134 milliers deuros en report nouveau sexplique par le changement de mthode comptable ralis en 2013 sur
les engagements retraite conformment la norme IAS 19.

Certificat de dpt 5 776
Placement en SICAV de Trsorerie 9 680
Provision pour dprciation -
Total 15 456

Note 12 - Structure de lactionnariat

%actions %droit de vote %actions
%droit de
vote
- Socit dInvestissement Radiall * 32,6 35,3 32,6 35,3
- Hodiall * 51,4 55,7 51,4 55,7
- Pierre Gattaz 2,7 2,9 2,7 2,9
- Public et divers ** 13,3 6,1 13,3 6,1
31 dc. 2013 31 dc. 2012

* Holding regroupant les intrts des familles Gattaz dans RADIALL.
** Les actions dtenues directement ou indirectement par le personnel reprsentent moins de 0,1 % du total.

La socit Radiall est consolide selon la mthode de lintgration globale par la socit Hodiall.

Note 13 - Provisions pour risques et charges

13.1 Evolution des provisions

(en milliers d'euros) 31 dc. 2012 Augmentations Reprises
Devenue sans
objet
31 dc. 2013
Risques de change 342 385 343 384
Risques techniques et
commerciaux
563 125 561 127
Risques divers 414 95 329 73 107
Total provisions pour
risques
1 319 605 1 233 73 618
Provisions pour
restructurations
30 30 0
Indemnits de fin de carrire * 6 368 1 368 197 7 539
Total provisions pour
charges
6 398 1 368 227 0 7 539

(*) Inclus limpact de la recommandation ANC n 2013-02 cf note 2-2

13.2 Indemnits de dpart la retraite

HYPOTHESES 2013 2012
1) Age de dpart la retraite:
- n avant 1951 60 60
- n entre 1951 et 1956 63 63
- n aprs 1956 65 65
2) Modalits de dpart :
A linitiative du salari dans la
totalit des cas
A linitiative du salari dans la
totalit des cas
4) Taux dactualisation : 3,0% 2,8%
5) Turnover :
- de 16 39 ans 7,12% 6,13%
- de 40 49 ans 2,86% 2,46%
- de 50 54 ans 0,71% 0,61%
- de 55 65 ans 0,00% 0,00%
6) Table de mortalit :
Homme TH00-02 TH00-05
Femme TF00-02 TF00-05
3) Taux dvolution des salaires : 2,73% 2,81%

Note 14 - Echancier des dettes

- 1 an + 1 an Total - 1 an + 1 an Total
Emprunts obligataires convertibles 0 0
Emprunts et dettes auprs des
tablissements de crdit
333 7 600 7 933 319 7 800 8 119
Dettes financires diverses 2 2 4 2 4 6
Comptes courants groupe 2 632 2 632 2 056 2 056
Effets payer 495 495 328 328
Fournisseurs 15 963 15 963 14 724 14 724
Dettes fiscales et sociales 14 450 14 450 12 176 12 176
Autres 153 1 062 1 215 461 1 615 2 076
Total 34 423 8 664 43 087 30 066 9 419 39 485
31 dc. 2013 31 dc. 2012

Au cours de lexercice 2013, une premire annuit de 200 milliers deuros a t rembourse sur la ligne de crdit de 1 000 milliers
deuros souscrite au cours de lexercice 2011 afin de financer lacquisition des titres Radiall INDIA auprs des minoritaires.

Au 31 dcembre 2013, le solde des emprunts souscrits par Radiall auprs des tablissements financiers slve 7 800 milliers
deuros.

Les autres dettes plus dun an comprennent des produits constats davance rattachs des subventions pour un montant de 1 062
milliers deuros.

Note 15 - Elments concernant les entreprises lies

Participations (montant bruts) 40 285 40 282
Autres crances et comptes courants dbiteurs 7 801 8 683
Emprunts et dettes financires diverses (comptes courants
crditeurs)
(2 632) (1 896)
Dettes fournisseurs et comptes rattachs (2 948) (3 038)
Autres dettes
Charges financires 8 26
Produits financiers 10 202 8 820

Les oprations avec les parties lies concernent lensemble des filiales du groupe (cf. le tableau des filiales et des participations) ainsi
que des flux avec la socit HODIALL S.A.

Note 16 - Engagements hors bilan

Instruments de couverture mise en place

Lentreprise, dans le cadre de sa politique de couverture
contre lexposition aux risques de change, a mis en place les
oprations suivantes :

Nominal Juste valeur
(en milliers de devises) (en milliers d'euros)
Options (tunnel prime nulle) 2 750 60
(vendeur USD)
(vendeur USD)
Total 6 205 76
Produits barrire dsactivante 455 -14
(vendeur GBP)
Total 455 -14
(vendeur JPY)
Total 101 000 18

Dans le cadre de ses activits Radiall est expos une
grande varit de risques financiers. Les risques principaux
sont le risque de change, le risque de crdit et dans une
moindre mesure le risque de taux. Les risques de change et
de taux dintrt sont grs de manire centrale par le Groupe.
Un suivi des positions de liquidit de toutes les entits est
effectu de faon rgulire sur une base mensuelle.

Les activits de financement court terme et long terme sont
effectues au sige, et font lobjet dun accord pralable du
Directoire et du Conseil de surveillance.

Pour grer et rduire son exposition aux risques de variations
des taux dintrt et des cours de change, Radiall utilise divers
instruments financiers drivs. Tous ces instruments sont
utiliss des fins de couverture et ceux qui pourraient
caractriser une position spculative sont interdits.

Toutes les transactions financires ralises par le Groupe
sont contractes uniquement avec des partenaires disposant
dune notation de premier rang, reue dune agence
spcialise.

Dans le cadre de sa politique de couverture contre lexposition
au risque de taux, Radiall a mis en place les oprations
suivantes :

(en milliers d'euros) Echance Taux fixe Nominal
Valeur de
march
Swaps de taux Variable/ Fixe (sur ligne de crdit) juil-16 1,565% 10 000 -532
Swaps de taux Variable/ Fixe (sur contrat de crdit- bail) sept-22 3,25% 1 775 -160

Engagements de crdit-bail

(en milliers deuros) - 1 an de 1 5 ans + de 5 ans 31 dc. 2013
Crdit-bail immobilier (Voreppe) 208 848 876 1 932
Crdit-bail mobilier 99 399 75 573
Crdit-bail mobilier (Vhicules) 172 164 0 336

RADIALL a construit au cours de lexercice 2010 un nouveau btiment sur le site de Voreppe. Lensemble immobilier a fait lobjet en
dcembre 2010 dun contrat de cession-bail immobilier pour un montant de 2 354 milliers deuros. Les redevances payes au cours de
lexercice 2013 slvent 207 milliers d'euros.

En juillet 2012, Radiall a sign un contrat de crdit-bail Mobilier dune valeur de 625 milliers deuros sur une dure de 84 mois. Ce
contrat porte sur la location de matriel de production pour le site de Voreppe.

Les redevances payes au cours de lexercice 2013 slvent 100 milliers d'euros.

Engagements relatifs aux lignes de crdit confirmes non utilises

Au 31 dcembre 2013, le Groupe a la possibilit, au titre dun contrat de prt conclu en juillet 2011, de tirer un montant de 42 millions
deuros, dont 3 millions deuros en crdit revolving, et 39 millions deuros destins principalement des oprations spcifiques de
croissance externe.

Respect des covenants au 31 dcembre 2013 :

Sur la base des comptes consolids du Groupe Radiall au 31 dcembre 2013, les ratios prvus dans le cadre de la Convention de
Financement sont respects.

RADIALL // RAPPORT FINANCIER 2013 Page 73/92
Note 17 - Chiffre daffaires

France 31 509 35 718
- Avec les entreprises lies 1 001 2 289
- Autres 30 508 33 429
- Avec les entreprises lies 68 330 68 449
- Autres 37 115 28 824
Total 136 954 132 991

Note 18 - Frais de personnel, effectifs et participation des salaris

Leffectif moyen a volu comme suit :
2013 2012
Employs / ouvriers 465 481
Techniciens / agents matrise 284 269
Cadres et direction gnrale 238 224
Total 987 974

Note 19 - Rmunrations des mandataires sociaux

(1)
Sur la dure du mandat social, avantages en nature compris.
(2)
Verss par RADIALL.

(en euros) Anne 2013
Rmunrations
brutes
(1) (2)
Jetons de prsence
ou indemnits
(2)
Total 636 460 149 657

Note 20 - Rsultat financier

Les produits financiers de lexercice 2013 se composent principalement des dividendes encaisss des filiales pour 10 124 mill iers
d'euros. Ils comprennent galement une reprise de provision de 212 milliers deuros sur les titres de participation de Radiall
VENTURES.

Les charges financires comprennent 100 milliers deuros de dotations aux provisions sur les titres de participations dont 87 milliers
deuros pour les titres Radiall LIMITED.

Un mali de confusion de 167 milliers deuros li lopration de transmission universelle de patrimoine avec la socit D-Lightsys est
galement comptabilis dans les charges financires. Ce mali avait fait lobjet dune provision du mme montant, constitue en 2012 et
reprise au cours de lexercice 2013.

Note 21 - Produits et charges exceptionnelles

Produit de cession sur immobilisations 513 10 805
Reprise de provision pour risque 30 399
Reprise damortissements drogatoires 2 644 4 000
Total des produits exceptionnels 3 187 15 204
Charges exceptionnelles sur oprations de gestion 142 411
Valeur nette comptable des immobilisations cdes 681 7 933
Dotation aux amortissements drogatoires 1 748 1 989
Total des charges exceptionnelles 2 571 10 333

Les produits de cession sur immobilisations sont principalement lis des moules et des matriels divers cds la filiale Radiall
USA. Rciproquement, la valeur nette comptable des immobilisations cdes se compose essentiellement des immobilisations cdes
Radiall USA pour 522 milliers deuros. Elle comprend galement la mise au rebut des immobilisations de lancien sige social de
Rosny-sous-bois pour 61 milliers deuros et la mise au rebut des immobilisations de lancien site de Voiron pour 89 milliers deuros.

Note 22 - Impt sur les socits

Lentreprise a enregistr cette anne un crdit dimpt recherche dun montant de 1 069 milliers d'euros, par ailleurs la socit a
bnfici dun crdit impt comptitivit dun montant de 777 milliers dimpts comptabiliss avec les charges de personnel.
Au 31 dcembre 2013, elle dispose galement de reports dficitaires reportables, sans limitation de dure, pour un montant de 20
741 milliers d'euros dont 4 570 milliers deuros rcuprs en 2013 au titre de la socit D-Lightsys suite lopration de transmission
universelle de patrimoine.

Ventilation de limpt sur les bnfices
(en milliers d'euros) Avant impts Aprs impts
Rsultat courant 13 409 14 301
Rsultat exceptionnel 616 616
Impts sur les bnfices 892
Rsultat 14 917 14 917

En dcembre 2007, Radiall a exerc en France l'option pour le rgime de l'intgration fiscale de groupe incluant Radiall (socit mre
intgrante). A la clture de lexercice les filiales franaises comprises dans lintgration fiscale sont IDMM, Radiall SYSTEMS, Radiall
VENTURES.

Les dispositions de la convention d'intgration fiscale entre les parties conduisent rpartir l'impt entre les filiales comme si elles
taient imposes sparment en l'absence d'intgration. Les pertes fiscales cumules indfiniment reportables du groupe intgr de
Radiall au 31 dcembre 2013 s'lvent 20 513 milliers d'euros.
Par ailleurs, Radiall dispose au 31 dcembre 2013 de pertes fiscales cumules antrieurement l'intgration fiscale pour un montant
de 531 milliers deuros. Ces pertes sont indfiniment reportables et restent imputables sur les bnfices futurs de cette seule entit.

Au 31 dcembre 2013, le rsultat fiscal de RADIALL, hors intgration, est un bnfice de 1 077 milliers deuros.

Note 23 - ELEMENTS SUSCEPTIBLES D'ALLEGER OU D'ACCROITRE LA DETTE FUTURE D'IMPOT

Provisions rglementes et charges
rintgrer ultrieurement
Amortissements drogatoires 9 856 1 920 2 645 9 131
Subventions d'investissements
Base impts futurs 9 856 1 920 2 645 9 131
Imposition future
(sur la base dun impt 33,33 %)
Charges non dductibles fiscalement dans
l'anne
Provisions et charges non dduites
temporairement
7 661 1 753 1 441 7 973
Organic 225 223 225 223
Participation
Base impts pays d'avance 7 886 1 976 1 666 8 196
Economie fiscale future
(sur la base d'un impt 33,33 %)
(2 629) (2 732)
3 285 3 044

Les pertes fiscales cumules soient 21 044 milliers deuros reprsentent une conomie dimpt futur dun montant de 7 015 milliers
deuros.

Note 24 - Recherche et Dveloppement

Il na pas t comptabilis en 2013 dactivation de frais de recherche et dveloppement.

2. TABLEAU DES FILIALES ET DES PARTICIPATIONS AU 31 DECEMBRE 2013
Brut Net
France
Radiall Ventures
(Aubervilliers (93))
Raydiall
(Voiron (38))
Radiall Systems
(Aubervilliers (93))
ETRANGER
Radiall GmbH
(Allemagne)
Radiall Srl
(Italie)
Radiall BV
(Pays-Bas)
Radiall AB
(Sude)
Radiall America
(Etats-Unis)
Radiall Asia
(Hong Kong)
Radiall do Brasil
(Brsil)
Radiall Ltd.
(Grande Bretagne)
Radiall India Ltd.
(Inde)
Nihon Radiall KK
(Japon)
Shanghai Radiall
(Chine)
Radiall Int. Ltd.
(Hong Kong)
4 564
1 1 716 100,00 1 1 14 536 679 676
10 032 6 157 71,00 5 994 5 994 35 247
100,00 397 397 5 222 245 821
277 2 138 99,96 3 350 3 350 5 065 313 -
307 176
(11) -
267 2 100,00 2 128 289 5 752 18 94
196 (220) 99,87 754 - -
6 777 6 769
28 958 55,00 18 18 2 987 547 266
11 239 16 683 100,00 13 526 13 526 -
252 390
35 106 100,00 47 47 411 27 -
16 340 100,00 11 11 2 263
257 1 700 100,00 596 596 1 565 80 -
486 428 100,00 228 228 15 043
Rsultat
net 2013
(1)
Dividendes
encaisss
par Radiall
S.A.
5 274 - (31) -
Valeur comptable
titres
9 232
439 369
37 (486) 100,00 3 - - (9) -
CA HT
exercice
2013
8 000 (876) 50,00 4 000 4 000 9 832
Capital
(1)
Capitaux
propres
autres que le
capital social
et rsultat
% Capital
dtenu
1 000 (1 279) 100,00
(552) -

Pour les filiales trangres, les montants en devises locales ont t convertis au taux de clture pour les lments relevant du bilan (capital et rserves) et au taux
moyen pour ceux relevant du compte de rsultat

Principales devises utilises
Taux de clture Taux moyen
(en euros) (en euros)
Dollars 1,379 1,328
Dollars Hong Kong 10,693 10,302
Livre sterling 0,834 0,849
Couronne sudoise 8,859 8,650
Roupie indienne 85,366 77,875
Yen 144,720 129,659
Yuan 8,349 8,165
Ral 3,258 2,867

3. RESULTATS FINANCIERS DE LA SOCIETE AU COURS DES CINQ DERNIERS EXERCICES

(en euros) 2009 2010 2011 2012 2013
Situation financire
en fin d'exercice
a. Capital social 3 326 037 2 817 455 2 817 455 2 817 455 2 817 455
b. Nombre d'actions mises 2 181 731 1 848 124 1 848 124 1 848 124 1 848 124
Rsultat global des oprations
effectives
a. CA hors taxes 97 996 481 122 512 800 136 858 160 132 990 433 136 953 545
b. Bnfice avant impt, participation,
amortissement et provision
(4 545 469) 8 148 312 7 616 832 19 346 227 17 307 570
c. Impts sur les bnfices (774 909) 227 732 (434 789) (289 222) (891 830)
d. Bnfice aprs impt avant
participation amortissement et
provision
(3 770 560) 7 920 580 8 051 621 19 635 449 18 199 400
e. Rsultat net (11 271 431) 2 305 434 5 432 178 14 460 308 14 917 615
f. Montant des bnfices distribus 1 386 093 1 570905 1 663 312 2 125 343 2 772 186 *
a. Rsultat aprs impt avant
amortissement et provision
-1,73 4,29 4,36 10,62 9,85
b. Rsultat net -5,17 1,25 2,94 7,82 8,07
c. Dividende vers par action 0,75 0,85 0,90 1,15 1,50 *
Personnel
a. Salaris (effectif moyen) 1 008 964 1 020 974 987
b. Masse salariale 32 123 393 29233 794 32 469 130 31 418 877 33 352 349
c. Sommes verses en avantages
sociaux
12 556 797 12 936 301 14 004 772 14 210 402 15 400 205
Rsultat rduit une seule action

* Sous rserve dapprobation par lassemble Gnrale Ordinaire arrtant les comptes de lexercice 2013.

4. RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES COMPTES ANNUELS

Aux actionnaires,
En excution de la mission qui nous a t confie par votre
assemble gnrale nous vous prsentons notre rapport
relatif l'exercice clos le 31 dcembre 2013 sur :
le contrle des comptes annuels de la socit
RADIALL, tels qu'ils sont joints au prsent rapport,
la justification de nos apprciations,
les vrifications et informations spcifiques
prvues par la loi.
Les comptes annuels ont t arrts par le Directoire. Il
nous appartient, sur la base de notre audit, d'exprimer une
opinion sur ces comptes.

I - Opinion sur les comptes annuels
Nous avons effectu notre audit selon les normes dexercice
professionnel applicables en France ; ces normes requirent
la mise en uvre de diligences permettant d'obtenir
l'assurance raisonnable que les comptes annuels ne
comportent pas d'anomalies significatives. Un audit consiste
vrifier par sondages ou au moyen dautres mthodes de
slection, les lments justifiant des montants et
informations figurant dans les comptes annuels. Il consiste
galement apprcier les principes comptables suivis, les
estimations significatives retenues et la prsentation
densemble des comptes. Nous estimons que les lments
que nous avons collects sont suffisants et appropris pour
fonder notre opinion.
Nous certifions que les comptes annuels sont, au regard des
rgles et principes comptables franais, rguliers et sincres
et donnent une image fidle du rsultat des oprations de
l'exercice coul ainsi que de la situation financire et du
patrimoine de la socit la fin de cet exercice.
Sans remettre en cause lopinion exprime ci-dessus, nous
attirons votre attention sur la note n2.2 de lannexe aux
comptes annuels qui dcrit le changement de mthode
comptable relatif lapplication par votre socit de la
recommandation ANC n 2013-02 relative aux rgles
dvaluation et de comptabilisation des engagements de
retraite et avantages similaires.

II - Justification des apprciations
En application des dispositions de larticle L. 823-9 du code
de commerce relatives la justification de nos apprciations,
nous portons votre connaissance les lments suivants:

Nous avons procd lapprciation des approches retenues
par la socit pour lvaluation des titres de participation et des
stocks et en-cours, telles que dcrites respectivement dans les
notes 2.6 et 2.7 de lannexe. Nos travaux ont consist
apprcier le caractre raisonnable des donnes et hypothses
sur lesquelles se fondent ces lments et revoir les calculs
effectus par la socit.

Les apprciations ainsi portes sinscrivent dans le cadre de
notre dmarche daudit des comptes annuels, pris dans leur
ensemble, et ont donc contribu la formation de notre
opinion exprime dans la premire partie de ce rapport.
III - Vrifications et informations spcifiques
Nous avons galement procd, conformment aux normes
dexercice professionnel applicables en France, aux
vrifications spcifiques prvues par la loi.
Nous n'avons pas d'observation formuler sur la sincrit et
la concordance avec les comptes annuels des informations
donnes dans le rapport de gestion du Directoire et dans les
documents adresss aux actionnaires sur la situation
financire et les comptes annuels.
Concernant les informations fournies en application des
dispositions de l'article L.225-102-1 du Code de commerce sur
les rmunrations et avantages verss aux mandataires
sociaux ainsi que sur les engagements consentis en leur
faveur, nous avons vrifi leur concordance avec les comptes
ou avec les donnes ayant servi l'tablissement de ces
comptes et, le cas chant, avec les lments recueillis par
votre socit auprs des socits contrlant votre socit ou
contrles par elle. Sur la base de ces travaux, nous attestons
l'exactitude et la sincrit de ces informations.
En application de la loi, nous nous sommes assurs que les
diverses informations relatives aux prises de participation et de
contrle et lidentit des dtenteurs du capital vous ont t
communiques dans le rapport de gestion.
MAZARS
SIMON BEILLEVAIRE
FIDUS

ERIC LEBEGUE

5. RAPPORT SPECIAL DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES CONVENTIONS ET
ENGAGEMENTS REGLEMENTES

Assemble gnrale dapprobation des comptes de lexercice clos le 31 dcembre 2013

Aux actionnaires,
En notre qualit de commissaires aux comptes de votre
Socit, nous

vous prsentons notre rapport sur les
conventions et engagements rglements.
Il nous appartient de vous communiquer, sur la base des
informations qui nous ont t donnes, les caractristiques et
les modalits essentielles des conventions et engagements
dont nous avons t aviss ou que nous aurions dcouverts
loccasion de notre mission, sans avoir nous prononcer sur
leur utilit et leur bien-fond ni rechercher l'existence
dautres conventions et engagements. Il vous appartient, selon
les termes de larticle R.225-58 du code de commerce,
d'apprcier l'intrt qui s'attachait la conclusion de ces
conventions et engagements en vue de leur approbation.
Par ailleurs, il nous appartient, le cas chant, de vous
communiquer les informations prvues larticle R.225-58 du
code de commerce relatives lexcution, au cours de
lexercice coul, des conventions et engagements dj
approuvs par lassemble gnrale.
Nous avons mis en uvre les diligences que nous avons
estim ncessaires au regard de la doctrine professionnelle de
la Compagnie nationale des commissaires aux comptes
relative cette mission. Ces diligences ont consist vrifier
la concordance des informations qui nous ont t donnes
avec les documents de base dont elles sont issues.

A/ CONVENTIONS ET ENGAGEMENTS SOUMIS A
LAPPROBATION DE LASSEMBLEE GENERALE

1 Conventions et engagements autoriss au cours
de lexercice coul

Avenants n17 et 18 la convention dassistance et de
conseils avec la socit Hodiall

Personnes concernes : Monsieur Pierre Gattaz (Prsident du
directoire de Radiall SA et Prsident du directoire de Hodiall),
Monsieur Guy de Royer (membre du directoire de Radiall S.A.
et membre du directoire de Hodiall), Monsieur Yvon Gattaz
(Prsident du conseil de surveillance de Radiall SA et
Prsident du conseil de surveillance de Hodiall), Monsieur
Bruno Gattaz (Vice-prsident du conseil de surveillance de
Radiall SA et Vice-prsident du conseil de surveillance de
Hodiall), Madame Roselyne Gattaz (membre du conseil de
surveillance de Radiall SA et membre du conseil de
surveillance de Hodiall).
La socit Hodiall fournit votre Socit son assistance et ses
conseils dans laccomplissement des oprations suivantes :
stratgie du Groupe, services financiers et fiscaux, gestion et
gestion des programmes dassurance.
Cette convention a fait lobjet de deux nouveaux avenants
n 17 et 18 autoriss lors des dlibrations du conseil de
surveillance le 3 septembre et 6 dcembre 2013, portant
respectivement la rmunration verse ce titre HODIALL
983 milliers deuros pour lanne 2013 (effectif partir du
3 septembre 2013) et 1 360 milliers deuros pour lanne
2014.
Les deux avenants prcits ont t signs, respectivement, le
3 septembre 2013 et le 30 janvier 2014.
Avenant n3 la convention de compte courant avec la
socit Radiall Ventures
directoire de Radiall SA et Prsident de la socit Radiall
Ventures) jusquau 26 novembre 2013 puis, Monsieur Guy de
Royer (Membre du directoire de Radiall SA et Prsident de la
socit Radiall Ventures) compter du 26 novembre 2013.
Votre Socit a consenti Radiall Ventures une avance en
compte courant pour un montant maximum dun million deuros
(1.000.000 euros) pour une dure expirant le 31 dcembre
2012. Ce compte courant est rmunr au taux annuel Euribor
12 mois + 0,5 point. Au cours de lexercice 2011, par voie
davenant autoris par dlibration du Conseil de surveillance
le 12 avril 2011, le montant maximal de cette avance a t
port 4 500 milliers deuros.
La convention devait arriver chance le
31 dcembre 2013 ; cependant les besoins restant constants,
le conseil de surveillance, runi le 6 dcembre 2013, a
autoris la conclusion dun nouvel avenant permettant de
reporter lchance de cette convention au 31 dcembre 2014,
selon les mmes termes et conditions quautoriss
prcdemment.
Le nouvel avenant n3 prcit a t sign le 30 janvier 2014.

socit IDMM

directoire de Radiall SA et Prsident de la socit IDMM)
jusquau 28 novembre 2013 puis, Monsieur Dominique Buttin
(Membre du directoire de Radiall SA et Prsident de la socit
IDMM) compter du 28 novembre 2013.
Suite une convention signe en 2007 et un avenant sign en
2008, votre Socit a consenti IDMM une avance en compte
courant pour un montant maximum de cinq millions deuros
pour une dure expirant le 31 dcembre 2012. Ce compte
courant est rmunr au taux annuel Euribor 12 mois + 0,5
point.
Votre Socit a sign un avenant le 21 dcembre 2010,
permettant de porter le montant maximal de cette avance
cinq millions cinq cent mille euros (5.500.000 euros).

La convention devait arriver chance le 31 dcembre 2013;
cependant les besoins restant constants, le conseil de
surveillance, runi le 6 dcembre 2013, a autoris la
conclusion dun nouvel avenant permettant de reporter
lchance de cette convention au 31 dcembre 2014, selon
les mmes termes et conditions quautoriss prcdemment.
Le nouvel avenant n3 prcit a t sign le 30 janvier 2014.

Amendement la convention de prestations de services
avec la socit Radiall USA

directoire de Radiall SA et Prsident du conseil
dadministration de la socit Radiall USA) jusquau 29 juin
2013 et, Monsieur Dominique Buttin (Membre du directoire de
Radiall SA et Prsident du conseil dadministration de la
socit Radiall USA) compter du 29 juin 2013.
Votre Socit sest engage prendre en charge la formation
des salaris de Radiall USA sur le site dObregon au Mexique
et fournir Radiall USA des prestations de supports.
Le conseil de surveillance, runi le 6 dcembre 2013, a
autoris la facturation par votre Socit dun montant qui ne
pourra excder un million deuros (1.000.000 ) hors taxes au
titre de lanne 2014.

NEDERLAND BV (Pays-Bas)

Personne concerne : Monsieur Pierre Gattaz (Prsident du
dadministration de la socit Radiall Nederland BV).
Dans le cadre dun transfert de clientle de la filiale Radiall
Nederland BV Radiall SA, le conseil de surveillance, par
dlibration du 6 dcembre 2013, a autoris la conclusion dun
contrat de cession de fonds de commerce par la socit
Radiall Nederland BV au bnfice de votre Socit, pour un
prix de vingt-deux mille euros (22.000 euros).
Cette convention est sans incidence sur les comptes annuels
de Radiall SA pour lexercice clos le 31 dcembre 2013.

GmbH (Allemagne)

directoire de Radiall SA et grant de la socit Radiall GmbH)
jusquau 1
er
octobre 2013, et Monsieur Guy de Royer (Membre
du directoire de Radiall SA et grant de la socit Radiall
GmbH).
Dans le cadre dun transfert de clientle de la filiale Radiall
GmbH Radiall SA, le conseil de surveillance, par dlibration
du 6 dcembre 2013, a autoris la conclusion dun contrat de
cession de fonds de commerce par la socit Radiall GmbH
au bnfice de votre Socit, pour un prix de trois cent
soixante-dix mille euros (370.000 euros).
Cette convention est sans incidence sur les comptes annuels
de Radiall SA pour lexercice clos le 31 dcembre 2013.

Avenant n1 la convention de promesse unilatrale de
vente avec la SCI les Balcons de Chartreuse

Monsieur Guy de Royer (membre du directoire de Radiall SA
Dans le cadre du projet immobilier sur le site de Voiron, Radiall
SA a consenti, sous conditions suspensives, la Socit SCI
les Balcons de Chartreuse, filiale de Hodiall, une promesse
unilatrale de vente du terrain sur lequel serait rig
lensemble immobilier, dont la conclusion a t autorise par le
Conseil de Surveillance en date du 12 dcembre 2012. Lacte
de promesse de vente a t sign le 5 avril 2013. La SCI les
Balcons de Chartreuse est en droit de lever loption dachat
jusquau 31 dcembre 2013, conformment aux termes de la
promesse.

Le conseil de surveillance, runi le 6 dcembre 2013, a
autoris la conclusion dun avenant n1 la convention de
promesse unilatrale de vente entre votre Socit et la SCI les
Balcons de Chartreuse, afin de reporter lchance prcite du
31 dcembre 2013 au 31 octobre 2014, et damender en
consquence ladite convention eu gard aux ngociations en
cours avec la socit SAFILAF, qui se porterait acqureur du
terrain.
Lavenant n1 prcit a t sign le 16 dcembre 2013.

Rachat des titres Radiall SYSTEMS par votre Socit

SYSTEMS)
Le Prsident a expliqu au conseil que la socit Radiall
SYSTEMS na plus dactivits, et a propos de procder aux
oprations suivantes :

- une cession de lintgralit des titres Radiall SYSTEMS
dtenue par la socit Radiall VENTURES hauteur de 95%
au bnfice de votre Socit, ce pour un prix de cession gal
un Euro (1) ; et

- une cession de lintgralit des titres Radiall SYSTEMS
dtenue par Monsieur Daniel PELLETIER hauteur de 5 % au
bnfice de votre Socit, ce pour un prix de cession gal
trois mille Euros (3000).

Le conseil de surveillance, par dlibration du 3 septembre
2013, a autoris les cessions de titres de la socit Radiall
SYSTEMS selon les termes et conditions prcites. Les
contrats de cession de titres au bnfice de votre Socit ont
t signs le 12 novembre 2013.

Avenant n3 la convention de trsorerie avec la
socit Raydiall S.A.S.

directoire de Radiall SA et membre du conseil dadministration
de Raydiall SAS), Monsieur Guy de Royer (membre du
de Raydiall SAS).
Votre Socit a consenti Raydiall S.A.S., par convention du
2 janvier 2012, une avance en compte courant rmunre, en
une ou plusieurs chances, dun montant maximum cumul
de cinq cent mille euros (500.000 euros) pour une dure
expirant le 31 dcembre 2016. Les parties ont sign un
avenant n1 en date du 16 janvier 2012, portant le montant
maximum un million quatre cent mille euros (1.400.000
euros).

Un avenant n2 a t autoris par le conseil de surveillance, le
5 avril 2013, afin de porter le montant maximum deux
millions deuros (2.000.000 ), et ce, jusquau 31 dcembre
2013. Lavenant n2 prcit a t sign le 8 avril 2013.
Considrant les dpenses et investissements prvus sur
lexercice 2014 et les besoins de trsorerie en dcoulant, le
conseil de surveillance, par dlibration du 6 dcembre 2013,
a autoris la conclusion dun nouvel avenant n3, permettant
de porter le montant maximal de cette avance deux millions
deuros (2.000.000 ) pour lexercice 2014.

B/ CONVENTIONS ET ENGAGEMENTS DEJA
APPROUVES PAR LASSEMBLEE GENERALE
Conventions et engagements approuvs au cours
dexercices antrieurs dont lexcution sest poursuivie
au cours de lexercice coul

En application de larticle R. 225-57 du code de commerce,
nous avons t informs que lexcution des conventions et
engagements suivants, dj approuvs par lassemble
gnrale au cours dexercices antrieurs, sest poursuivie au
cours de lexercice coul.

Contrat de cession de fonds de commerce avec la
socit Radiall Elettronica (Italie)

dadministration de la socit Radiall Elettronica), Monsieur
Guy de Royer (membre du directoire de Radiall SA et
administrateur de la socit Radiall Elettronica).
Dans le cadre dun projet de modification du statut de la filiale
Radiall Elettronica de distributeur en agent commercial, le
conseil de surveillance, par dlibration du 12 dcembre 2012,
a autoris la conclusion dun contrat de cession de fonds de
commerce par la socit Radiall Elettronica au bnfice de
votre Socit, pour un prix de trente mille euros (30.000 ). Le
montant de cette convention a t modifi par dlibration du
conseil de surveillance du 5 avril 2013, pour tre port
quarante milliers deuros (40.000 ).
Le contrat de cession de 40 000 du fonds de commerce
entre votre Socit et Radiall Elettronica a t sign au cours
de lexercice et a pris effet au 1
er
janvier 2013.

Convention de cession de titres et opration de
dissolution-confusion avec la socit D-Lightsys

directoire de Radiall SA et Prsident de D-Lightsys)
La socit D-Lightsys tant devenue une ligne de produits
part entire de votre Socit, et sa situation de filiale tant
alors considre comme une contrainte oprationnelle, il a t
propos au conseil de surveillance de procder, lissue de la
procdure de consultation des instances reprsentatives du
personnel, une simplification de lorganigramme juridique,
par le biais des oprations suivantes :
- une cession de lintgralit des titres D-Lightsys
dtenus par la socit Radiall Ventures votre
Socit, ce pour un prix de cession gal la valeur
nette comptable dun euro (1 ) ; puis
- une dissolution-confusion la valeur nette
comptable, dans les conditions prvues par larticle
1844-5 alina 3 du Code civil, emportant
transmission universelle du patrimoine, de
D-Lightsys votre Socit.
Le conseil de surveillance, par dlibration le 12 dcembre
2012, a autoris le Directoire mettre en uvre ces
oprations afin de faire en sorte que la socit D-Lightsys soit
confondue dans votre Socit au 1
er
janvier 2013.

Le contrat de cession dactions entre votre Socit et Radiall
Ventures a t sign le 17 dcembre 2012 et la dissolution a
t acte le 1
er
janvier 2013.
Avenants n15 et 16 la convention dassistance et de
conseils avec la socit Hodiall

La socit Hodiall fournit votre Socit son assistance et ses
conseils dans laccomplissement des oprations suivantes :
stratgie du Groupe, services financiers et fiscaux, gestion et
gestion des programmes dassurance.
Cette convention a fait lobjet dun avenant n16 autoris lors
de la dlibration du conseil de surveillance le 12 dcembre
2012, portant la rmunration verse ce titre Hodiall 750
milliers deuros pour lanne 2013.

socit Radiall Ventures

Ventures).
Votre Socit a consenti Radiall Ventures une avance en
compte courant pour un montant maximum dun million deuros
(1.000.000 ) pour une dure expirant le 31 dcembre 2012.
Ce compte courant est rmunr au taux annuel Euribor 12
mois + 0,5 point. Au cours de lexercice 2011, par voie
davenant autoris par dlibration du Conseil de surveillance
le 12 avril 2011, le montant maximal de cette avance a t
port 4 500 milliers deuros.
Un nouvel avenant n2, dont la conclusion a t autorise par
le conseil de surveillance du 12 dcembre 2012, a t sign le
3 janvier 2013, permettant de reporter lchance de cette
avance au 31 dcembre 2013, selon les mmes termes et
conditions quautoriss prcdemment.
Au 31 dcembre 2013, votre Socit a une crance de 1 700
milliers deuros sur Radiall Ventures au titre de cette avance
et le montant des intrts facturs et comptabiliss slve
18 milliers deuros pour lanne 2013.
socit IDMM

directoire de Radiall SA et Prsident de la socit IDMM).
Suite une convention signe en 2007 et un avenant sign en
2008, votre Socit a consenti IDMM une avance en compte
courant pour un montant maximum de cinq millions deuros
pour une dure expirant le 31 dcembre 2012. Ce compte
courant est rmunr au taux annuel Euribor 12 mois + 0,5
point.
Votre Socit a sign un avenant le 21 dcembre 2010,
permettant de porter le montant maximal de cette avance
cinq millions cinq cent mille euros (5.500.000 euros).
Un nouvel avenant n2, dont la conclusion a t autorise par
le conseil de surveillance du 12 dcembre 2012, a t sign le
3 janvier 2013, permettant de reporter lchance de cette
avance au 31 dcembre 2013, selon les mmes termes et
conditions quautoriss prcdemment.
Au 31 dcembre 2013, lavance slve 3 609 milliers
deuros et le montant des intrts facturs et comptabiliss
slve 43 milliers deuros pour lanne 2013.
Convention de compte courant avec la socit Hodiall

Votre Socit et Hodiall se sont consenties mutuellement une
avance en compte courant, rmunre en fonction des
besoins et des disponibilits de chacune dentre elles, dans la
limite dun million quatre cent mille euros (1.400.000 )
remboursables en une seule fois au 31 dcembre 2015 au
plus tard.
Au 31 dcembre 2013, votre Socit a une dette de 259
milliers deuros et aucun intrt na t comptabilis au titre de
lexercice 2013.
Convention de prestations de services avec la socit
Radiall USA

dadministration de la socit Radiall USA).
Votre Socit sest engage prendre en charge la formation
des salaris de Radiall USA sur le site dObregon au Mexique
et fournir Radiall USA des prestations de supports.
Le montant factur par votre Socit sur lexercice 2013 au
titre de cette convention est de 774 milliers deuros hors taxes.
Convention de promesse unilatrale de vente avec la SCI
les Balcons de Chartreuse

Le Prsident a expos aux membres du Conseil de
surveillance un projet immobilier men par votre Socit sur le
site de Voiron, consistant cder un site immobilier dont votre
Socit est propritaire aprs avoir valoris la constructibilit
administrative du site et ralis les dmarches pour btir un
projet attractif.
Lobjet social de votre Socit ne lui permet pas de contracter
ce type dopration, en consquence, votre Socit a dcid
de procder la cession du site une Socit Civile
Immobilire (SCI les Balcons de Chartreuse) dtenue par la
socit Hodiall, socit actionnaire de Radiall hauteur de
60%.
Dans ce contexte votre socit a dcid de conclure une
promesse unilatrale de vente du terrain, sous conditions
suspensives, qui prvoit un prix de cession de sept cent mille
euros hors taxes (700.000 ), dtermin sur la base de deux
expertises indpendantes mandates par le groupe. Ce prix
de cession est assorti dune clause dajustement de prix qui
sera active en cas de revente du terrain par la SCI les
Balcons de Chartreuse (ou en cas de cession par Hodiall des
parts de la SCI) dans un dlai de deux ans compter de lacte
authentique de vente.

Lajustement de prix, qui ne serait pas applicable en cas de
revente du bien immobilier en tat futur d'achvement, sera
calcul de la faon suivante :
- en cas de revente par Hodiall moyennant un prix
suprieur la somme de sept cent trente-cinq mille
euros (735.000 ), la SCI serait redevable votre
Socit dun montant quivalent la diffrence entre
le prix de revente et sept cent trente-cinq mille euros
(735 000 ), montant plafonn la somme de quatre
cent mille euros (400.000 ),
- en cas de revente moyennant un prix infrieur la
somme de six cent soixante-cinq mille euros
(665.000 ), le prix de vente serait diminu et votre
Socit devrait restituer la SCI un montant
quivalent la diffrence entre le prix de revente et
six cent soixante-cinq mille euros (665 000 ),
montant plafonn la somme de cent mille euros
(100.000 ),
- aucun ajustement de prix dans les autres cas.
La SCI bnficie de cette promesse jusquau 31 dcembre
2013, conformment aux termes de la promesse.
Le conseil de surveillance, par dlibration du 12 dcembre
2012, a autoris la conclusion de la promesse unilatrale de
vente selon les termes et conditions ci-avant exposs. Lacte
de promesse de vente a t sign le 5 avril 2013.
Avenant n2 la convention de trsorerie avec la
socit Raydiall S.A.S.

de Raydiall SAS), Monsieur Guy de Royer (membre du
de Raydiall SAS).
Votre Socit a consenti Raydiall S.A.S., par convention du
2 janvier 2012, une avance en compte courant rmunre, en
une ou plusieurs chances, dun montant maximum cumul
de cinq cent mille euros (500.000 euros) pour une dure
expirant le 31 dcembre 2016. Ce compte courant est
rmunr au taux annuel Euribor + 1,5%. Les parties ont sign
un avenant n1 en date du 16 janvier 2012, portant le montant
maximum un million quatre cent mille euros (1.400.000
euros).

Un avenant n2 a t autoris par le conseil de surveillance, le
5 avril 2013, afin de porter le montant maximum deux
millions deuros (2.000.000 ), et ce, jusquau 31 dcembre
2013.Lavenant n2 prcit a t sign le 8 avril 2013.
Au 31 dcembre 2013, votre Socit dtient une crance de
1.010 milliers deuros sur Raydiall SAS au titre de cette
avance, et le montant des intrts facturs slve 16 milliers
deuros pour lanne 2013.

2. Conventions et engagements approuvs au
cours dexercices antrieurs sans excution au
cours de lexercice coul
Convention de prestations de services avec la socit
IDMM

directoire de Radiall SA et Prsident de la socit IDMM)
La socit IDMM sest engage fournir votre Socit des
prestations de support dans le cadre de limplantation dune
usine sur le site dObregon au Mexique, ainsi que des
prestations en matire dusinage et dexpertise.
Le Conseil de surveillance, par dlibration du 12 dcembre
2012, a autoris la reconduction tacite de cette convention.
Cette convention na pas produit deffet sur lexercice 2013.


MAZARS
SIMON BEILLEVAIRE
FIDUS
ERIC LEBEGUE


IV - ASSEMBLEES GENERALES ET ORGANES SOCIAUX

1. ASSEMBLEE GENERALE

I RESOLUTIONS RELEVANT DE LA COMPETENCE DE
LASSEMBLEE GENERALE ORDINAIRE

PREMIERE RESOLUTION
(Approbation des comptes sociaux de lexercice clos le 31
dcembre 2013)

de majorit requises pour les assembles gnrales
ordinaires, aprs avoir entendu la lecture du rapport de gestion
du Directoire et du rapport gnral des Commissaires aux
Comptes, approuve les comptes sociaux annuels de lexercice
clos le 31 dcembre 2013, tels qu'ils ont t tablis et
prsents, ainsi que les oprations traduites dans ces comptes
et rsumes dans ces rapports, qui font apparatre un rsultat
net aprs impts bnficiaire de 14 917 615,19 euros.

DEUXIEME RESOLUTION
(Approbation des comptes consolids de lexercice clos le
31 dcembre 2013)

de majorit requises pour les assembles ordinaires, aprs
avoir entendu la lecture du rapport de gestion de groupe du
Directoire, du rapport du Prsident du Conseil de Surveillance
et du rapport des Commissaires aux Comptes, approuve les
comptes consolids annuels de lexercice clos le 31 dcembre
2013, tels qu'ils ont t tablis et prsents, ainsi que les
oprations traduites dans ces comptes et rsumes dans ces
rapports.

TROISIEME RESOLUTION
(Affectation du rsultat et fixation du dividende 1,50
par action)

ordinaires, constate que le montant du bnfice net de
lexercice 2013 slve 14 917 615,19 euros et que, compte
tenu du report nouveau disponible de 17 709 536,22 euros,
le bnfice distribuable affecter est de 32 627 151,41 euros.

En consquence, approuvant la proposition du Directoire, elle
dcide d'affecter le bnfice distribuable de l'exercice 2013
comme suit :

- Dividendes soit 1,50 par action : 2 772 186,00
5
- Solde affect au report nouveau : 12 145 429,19

Le report nouveau aprs distribution est de 29 854 965,41
euros.
L'Assemble Gnrale dcide en consquence de distribuer
un dividende brut de 1,50 (un euro et cinquante centimes)
par action, soit un montant de 2 772 186,00 euros (deux

5
Sous rserve de limputation en rserve gnrale des dividendes des actions qui
seraient dtenues par la Socit au moment du paiement.
millions sept cent soixante-douze mille cent quatre-vingt-six
euros), le nombre d'actions existantes tant de 1 848 124 (un
million huit cent quarante-huit mille cent vingt-quatre).

Le dividende sera dtach de laction le 21 mai 2014 et mis en
paiement le 27 mai 2014.

Il est prcis que, les actions possdes par la Socit ne
donnant pas droit au dividende, la somme correspondant au
dividende non vers sur ces actions auto-dtenues, lors de la
mise en paiement, sera affecte au compte de Rserve
Gnrale.

Il est prcis galement que :

- au titre de limpt sur le revenu des personnes physiques, le
dividende sera ligible, pour les bnficiaires remplissant les
conditions requises, la rfaction prvue larticle 158-3. 2
du Code gnral des impts,

- le dividende, lorsquil sera servi des particuliers fiscalement
domicilis en France et dont les actions ou parts sociales ne
sont pas inscrites dans un PEA, subira une retenue la source
au titre des prlvements sociaux,

- les mmes bnficiaires seront soumis au prlvement de
21% non libratoire de limpt sur le revenu.

LAssemble Gnrale constate que le montant du dividende
distribu et le revenu global de laction au titre des trois
derniers exercices ont t les suivants :

Exercice Nombre dactions
Dividende net
(en euros)
2010 1 848 124 0,85
2011 1 848 124 0,90
2012 1 848 124 1,15

Toutes les sommes mentionnes dans le tableau qui prcde
sont ligibles labattement de 40% prvu l'article 158-3-
2du Code gnral des impts.

QUATRIEME RESOLUTION
(Approbation des conventions soumises larticle L.225-
86 du Code de commerce)

de majorit requises pour les assembles ordinaires, et
statuant sur le rapport spcial des Commissaires aux Comptes
sur les conventions vises par les articles L. 225-86 et
suivants du Code de Commerce, prend acte de ce rapport et
approuve les oprations et les conventions prsentes dans
ce rapport.

CINQUIEME RESOLUTION
(Fixation du montant annuel des jetons de prsence)

LAssemble Gnrale, statuant aux conditions de quorum et
de majorit requises pour les assembles ordinaires, dcide
d'allouer aux membres du Conseil de Surveillance, en
rmunration de leur activit, titre de jetons de prsence,
une somme annuelle globale de trente-quatre mille (34 000)
Euros pour l'exercice clos le 31 dcembre 2013, tant prcis
que la rpartition de cette somme globale entre ses membres
incombe au Conseil de Surveillance lui-mme.

SIXIEME RESOLUTION
(Autorisation donne au Directoire leffet doprer sur
les actions de la Socit dans le cadre de la mise en
uvre dun programme de rachat dactions)

de majorit des assembles gnrales ordinaires, aprs avoir
pris connaissance du rapport du Directoire, et des lments
figurant dans le descriptif du programme tabli
conformment aux articles 241-1 et suivants du rglement
gnral de lAutorit des marchs financiers, autorise le
Directoire, avec facult de dlgation dans les conditions
prvues par la loi, conformment aux dispositions de larticle
L. 225-209 du Code de Commerce, du rglement europen
n2273/2003 du 22 dcembre 2003, et du rglement gnral
de lAutorit des marchs financiers, oprer en bourse ou
autrement sur les actions Radiall, dans le cadre de la mise en
uvre dun programme de rachat dactions, aux fins :

- dutiliser les actions acquises pour faciliter ou permettre
lacquisition dun nombre entier dactions dans le cadre
doprations de regroupement des actions de la Socit,

- dannuler tout ou partie des actions rachetes dans les
conditions fixes par la loi afin de rduire le capital,
notamment pour optimiser la gestion financire et
patrimoniale de la Socit, dans le cadre et sous rserve
de ladoption de la onzime rsolution caractre
extraordinaire prsente ci-aprs,

- dhonorer les obligations lies lmission de titres
donnant accs au capital, des programmes doption
dachat dactions, lattribution dactions gratuites aux
membres du personnel et aux mandataires sociaux,
lattribution ou la cession dactions aux salaris dans le
cadre de la participation aux fruits de lexpansion de
lentreprise, de plans dactionnariat salari ou de plans
dpargne entreprise,

- dutiliser les actions acquises pour les conserver et les
remettre en paiement ou en change ou autrement dans le
cadre de toutes oprations de croissance externe de la
Socit,

- et, plus gnralement, de raliser toute opration
autorise ou qui viendrait tre autorise par la loi ou
toute pratique de march qui viendrait tre admise par
lAMF, tant prcis que la Socit en informerait ses
actionnaires par voie de communiqu.

Lacquisition, la cession ou le transfert de ces actions pourront
tre effectus par tous moyens sur les marchs, les systmes
multilatraux de ngociation ou de gr gr, y compris par
acquisition ou cession de blocs dactions, dans les conditions
autorises par les autorits de march comptentes. Dans ce
cadre, ces moyens incluent lutilisation de tout instrument
financier driv et la mise en place de stratgies optionnelles.

La Socit se rserve la facult de poursuivre lexcution du
prsent programme de rachat dactions en priode doffre
publique dacquisition ou dchange portant sur ses titres de
capital uniquement dans le cadre des dispositions de larticle
231-40 du rglement gnral de lAMF.

Le prix maximum dachat par action ne devra pas excder cent
soixante-dix euros (170 ). En cas daugmentation de capital
par incorporation de rserves et attribution dactions gratuites
ainsi quen cas de division ou de regroupement des titres, ce
prix maximal sera ajust par un coefficient multiplicateur gal
au rapport entre le nombre de titres composant le capital avant
lopration et ce nombre aprs lopration. Il ny aura pas de
prix de revente minimum par action. Le montant maximum des
fonds que la Socit pourra consacrer au programme de
rachat dactions est de vingt millions deuros (20.000.000).

Le nombre maximal dactions pouvant tre achetes en vertu
de cette autorisation ne pourra excder 10% du nombre total
des actions composant le capital social, en application des
dispositions de larticle L.225-209 du Code de commerce.
Toutefois, le nombre dactions acquises en vue de leur
conservation et de leur remise ultrieure en paiement ou en
change dans le cadre dune opration de fusion, de scission
ou dapport ne pourra excder 5% du capital social. Ces
limites sappliquent un montant du capital de la Socit qui
sera, le cas chant, ajust pour prendre en compte les
oprations affectant le capital social postrieurement la
prsente assemble, les acquisitions ralises par la Socit
ne pouvant en aucun cas lamener dtenir, directement ou
indirectement par lintermdiaire de filiales indirectes, plus de
10% du capital social.

Cette autorisation est donne pour une dure maximum de
dix-huit (18) mois compter de la prsente Assemble
Gnrale. Elle annule et remplace, pour la partie non utilise,
lautorisation donne par lAssemble Gnrale Mixte du 22
mai 2013.

En vue dassurer lexcution de la prsente autorisation, tous
pouvoirs sont confrs au Directoire qui pourra dlguer
lesdits pouvoirs, en particulier pour juger de lopportunit de
lancer un programme de rachat et en dterminer les modalits,
passer tout ordre de bourse, conclure tout accord, affecter ou
raffecter les actions acquises aux diffrentes finalits,
effectuer toutes dclarations, remplir toutes formalits et dune
manire gnrale faire le ncessaire.

SEPTIEME RESOLUTION
(Avis consultatif sur les lments de rmunration due ou
attribue au titre de lexercice 2013 aux membres du
Directoire)

ordinaires, aprs avoir pris connaissance du rapport du
Directoire indiquant les raisons pour lesquelles ce dernier avait
souhait la consulter, met un avis favorable sur les lments
de la rmunration due ou attribue aux membres du
Directoire, tels que prsents dans le rapport de gestion pour
lexercice clos le 31 dcembre 2013.

HUITIEME RESOLUTION
(Nomination de Madame Alicia GATTAZ en qualit de
membre du Conseil de Surveillance)

avoir pris connaissance des informations communiques
conformment larticle du R.225-83 5 du Code du
commerce, dcide de nommer en qualit de membre du
Conseil de Surveillance :
Madame Alicia GATTAZ
Ne le 16 mai 1986 Argenteuil (95)
Domicilie au 32 route de la Plaine, 78110 Le Vsinet,

Et ce, en application des dispositions de larticle L. 225-75 du
Code de commerce et conformment larticle 13 des statuts,
pour une dure de six (6) annes qui prendra fin lissue de
lAssemble Gnrale Ordinaire des actionnaires appele se
runir en 2020, pour statuer sur les comptes de lexercice clos
le 31 dcembre 2019.

Madame Alicia GATTAZ a fait savoir quelle acceptait ce
mandat et ntait frappe daucune mesure susceptible de lui
en interdire lexercice.

NEUVIEME RESOLUTION
(Nomination de Monsieur Mathieu GATTAZ en qualit de
membre du Conseil de Surveillance)

avoir pris connaissance des informations communiques
conformment larticle du R.225-83 5 du Code du
commerce, dcide de nommer en qualit de membre du
Conseil de Surveillance :
Monsieur Mathieu GATTAZ
N le 20 mars 1984 Grenoble (38)
Domicili au 106 rue de Criel, 38500 Voiron,

Et ce, en application des dispositions de larticle L. 225-75 du
Code de commerce et conformment larticle 13 des statuts,
pour une dure de six (6) annes qui prendra fin lissue de
lAssemble Gnrale Ordinaire des actionnaires appele se
runir en 2020, pour statuer sur les comptes de lexercice clos
le 31 dcembre 2019.

Monsieur Mathieu GATTAZ a fait savoir quil acceptait ce
mandat et ntait frapp daucune mesure susceptible de lui en
interdire lexercice.

DIXIEME RESOLUTION
(Ratification du transfert du sige social)

Le Prsident de lAssemble rappelle aux actionnaires que le
Directoire de la Socit a dcid, en date du 22 mai 2013, de
transfrer le sige social de la Socit dans le mme
dpartement, au 25 rue Madeleine Vionnet Aubervilliers
(93300).

En application des dispositions de larticle 4 des statuts de la
Socit, lAssemble Gnrale, statuant aux conditions de
quorum et de majorit requises pour les assembles
ordinaires, dcide de ratifier le transfert du sige social
ladresse prcite.
II RESOLUTIONS RELEVANT DE LA COMPETENCE DE
LASSEMBLEE GENERALE EXTRAORDINAIRE

ONZIEME RESOLUTION
(Autorisation donne au Directoire leffet de rduire le
capital social par annulation dactions auto-dtenues,
conformment aux dispositions des articles L.225-213 et
L.225-209 et suivants du Code de commerce)

de majorit des assembles gnrales extraordinaires, aprs
avoir pris connaissance du rapport du Directoire et du rapport
spcial des Commissaires aux Comptes, conformment aux
dispositions de larticle L.225-209 et suivants du Code de
commerce et L.225-213 du mme Code, autorise le Directoire,
avec facult de dlgation dans les conditions prvues par la
loi :

- annuler tout moment sans autre formalit, en une ou
plusieurs fois, les actions de la Socit acquises par suite
de rachats raliss dans le cadre de toute autorisation
donne par lAssemble Gnrale en application de
larticle L. 225-209 du Code de commerce,
- rduire le capital due concurrence, en imputant la
diffrence entre la valeur de rachat des titres annuls et
leur valeur nominale sur les primes et rserves
disponibles,
- modifier en consquence les statuts et accomplir
toutes formalits ncessaires.

Le nombre maximum dactions de la Socit pouvant tre
annules en vertu de la prsente autorisation est fix 10 %
des actions composant le capital de la Socit, par priode de
vingt-quatre (24) mois, tant prcis que cette limite sapplique
un nombre dactions qui sera le cas chant ajust pour
prendre en compte les oprations affectant le capital social
postrieurement la prsente assemble.

LAssemble Gnrale confre tous pouvoirs au Directoire,
avec facult de dlgation dans les conditions lgales, pour
raliser sur ses seules dcisions les oprations de rduction
du capital social, arrter le nombre dactions annuler dans la
limite de 10%, par priode de vingt-quatre (24) mois, du
nombre total des actions composant le capital social existant
la date de lopration, fixer les modalits des oprations de
rduction de capital et en constater la ralisation, le cas
chant imputer la diffrence entre la valeur de rachat des
actions annuler et leur valeur nominale sur tout poste de
rserves ou primes, modifier conscutivement les statuts et
accomplir toutes formalits ncessaires.
Cette autorisation est donne pour dix-huit (18) mois
compter du jour de la prsente Assemble et prive deffet et
remplace, hauteur des montants non utiliss, toute
autorisation antrieure ayant le mme objet.

DOUZIEME RESOLUTION
(Modifications statutaires conscutives au transfert du
sige social)
En application de la dcision du Directoire de transfrer le
sige social de la Socit au 25 rue Madeleine Vionnet
Aubervilliers (93300), et conformment larticle 23 des
statuts de la Socit, lAssemble Gnrale Extraordinaire
dcide de ratifier les modifications statutaires relatives au
transfert du sige social ladresse prcite.

2. ORGANES SOCIAUX DE LA SOCIETE

C o n s e i l d e S u r v e i l l a n c e

Yvon Gattaz Prsident du Conseil de Surveillance
Bruno Gattaz Vice-prsident
Roselyne Gattaz Membre du Conseil de Surveillance
Didier Lombard Membre du Conseil de Surveillance
Marc Ventre Membre du Conseil de Surveillance

D i r e c t o i r e

Pierre Gattaz Prsident du Directoire
Dominique Buttin Directeur Gnral et membre du Directoire
Guy de Royer Directeur Excutif Finances et juridique et membre du Directoire

C o mi t E x c u t i f e t S t r a t g i q u e

Pierre Gattaz Prsident du Directoire
Dominique Buttin Directeur Gnral et membre du Directoire
Guy de Royer Directeur Excutif Finances et Juridique, et membre du Directoire,
Dominique Pellizzari Directeur Excutif Ventes et Dveloppement commercial,
Andr Hartmann Directeur Excutif Ressources Humaines et Fonctions Support.

C o mmi s s a i r e s a u x C o mp t e s

MAZARS FIDUS
Exaltis - 61 rue Henri Regnault 12, rue de Ponthieu
92 075 La Dfense Cedex 75008 Paris

Supplants :
Guillaume Potel Jean-Michel Thierry

Communication financire :

Guy de Royer Tl. : 01 49 35 35 35
infofinance@radiall.com

3. INFORMATIONS SUR LES MANDATAIRES SOCIAUX

Informations sur les mandats dans toute socit au
31 dcembre 2013 :
Yvon Gattaz

Prsident du Conseil de Surveillance
- Date de premire nomination : 17 dcembre 1993.
Echance du mandat en cours : 2015.
- Egalement Prsident du Conseil de Surveillance de Hodiall et
grant de la Socit dInvestissement Radiall.

Bruno Gattaz

Membre du Conseil de Surveillance
- Egalement Vice-prsident du Conseil de Surveillance de
Hodiall.

Marc Ventre

- Egalement Directeur Gnral Dlgu Oprations du groupe
Safran, administrateur de Techspace Aero, et reprsentant
administrateur non dirigeant de Safran au Conseil
dAdministration de Aircelle, Herakles, Hispano-Suiza, Labinal
Power Systems, Messier-Bugatti-Dowty, Snecma et
Turbomeca, administrateur de la socit Ortec Expansion
depuis 2013 et de la socit Nexcelle LLC jusquen juin 2013.

Didier Lombard

- Date de premire nomination : 20 mai 2003.
- Egalement administrateur des socits Thals et Technicolor,
Prsident du Conseil de Surveillance de St. Microlectronique,
et Prsident de European issuers.

Roselyne Gattaz

- Date de premire nomination : 16 mai 2006.
- Egalement membre du Conseil de Surveillance de Hodiall.

Pierre Gattaz

- Date de premire nomination : 04 janvier 1994.
- Egalement en France, Prsident du Directoire de Hodiall et
membre du conseil dadministration de Raydiall, et grant de la
Socit dInvestissement Radiall.
- En Europe, administrateur de la socit Radiall Nederland
BV.
- En Asie, administrateur des socits Shanghai Radiall
Electronics Co. Ltd., et Radiall India Private Limited.

Dominique Buttin

Directeur Gnral et Membre du Directoire
- Date de premire nomination : 12 dcembre 2012
Echance du mandat en cours : 2019
- En France, galement Prsident de la socit IDMM.
- En Europe, galement administrateur de Radiall Aktiebolag.
- En Asie, administrateur de Radiall Electronics Asia Ltd.
- En Amriques, Prsident du conseil dadministration de
Radiall USA Inc. et Prsident de Radiall America Inc.

Guy de Royer

Membre du Directoire
- Date de premire nomination : 17 nov. 2009.
- En France, galement Membre du Directoire de Hodiall,
Prsident des socits Radiall Systems et Radiall Ventures,
et membre du conseil dadministration de Raydiall.
- En Europe, galement administrateur des socits Radiall
Aktiebolag, Radiall Elettronica SRL, grant de Radiall GmbH et
membre du conseil dadministration de Radiall Ltd.
- En Asie, administrateur de Radiall India Private Limited,
Nihon Radiall KK et Shanghai Radiall Electronics Co. Ltd.
- En Amriques, galement Prsident du conseil
dadministration de Radiall America Inc, et Directeur Financier
et Secrtaire de Radiall USA Inc.

Tableau de synthse des rmunrations brutes (avantages en nature compris) et des options et actions
attribues chaque dirigeant mandataire social

Exercice 2013 Exercice 2012
Pierre Gattaz (Prsident du Directoire)
Rmunrations dues au titre de lexercice 458 570 416 982
Valorisation des options attribues au cours de lexercice Pas dattribution doptions en 2013 Pas dattribution doptions en 2012
Valorisation des actions de performance attribues au cours
de lexercice
Pas dattribution daction de performance
en 2013
en 2012
TOTAL 458 570 416 982
Dominique Buttin
(Membre du Directoire)

Rmunrations dues au titre de lexercice 287 241
Valorisation des options attribues au cours de lexercice Pas dattribution doptions en 2013
de lexercice
en 2013

TOTAL 287 241
Guy de Royer
(Membre du Directoire)

Rmunrations dues au titre de lexercice 226 734 205 482
Valorisation des options attribues au cours de lexercice Pas dattribution doptions en 2013 Pas dattribution doptions en 2012
de lexercice
en 2013
en 2012
TOTAL 226 734 205 482

Dirigeants
mandataires
sociaux au
31 dcembre 2013
Contrats de
travail
Rgime de retraite
supplmentaire
Indemnits ou avantages dus ou susceptible
dtre dus raison de la cessation ou du
changement de fonctions
Indemnits relatives une
clause de non concurrence
oui non oui non oui non oui non

Pierre GATTAZ
Prsident du
Directoire
20/04/2012
AG comptes 2013
X X X X

Dominique BUTTIN
Directeur Gnral
18/07/2013
AG Comptes 2013
X X X X

Guy de ROYER
Directeur Finances et
Juridique
20/04/2012
AG Comptes 2013
X X X X

Dtails des rmunrations brutes (avantages en nature compris) verses au cours des exercices 2012 et 2013
aux mandataires sociaux par Radiall, ses filiales ou ses socits contrlantes :

Tableau rcapitulatif des rmunrations de chaque dirigeant mandataire social*
Exercice 2012 Exercice 2013
Montants dus Montants verss Montants dus Montants verss
Pierre Gattaz

Rmunration fixe 309 120 309 120 318 230 318 230
Rmunration variable 102 162 14 369 134 640 102 162
Rmunration exceptionnelle
Jetons de prsence
Avantages en nature 5 700 5 700 5 700 5 700
TOTAL 416 982 329 189 458 570 426 092
Dominique BUTTIN
Membre du Directoire et
Directeur Gnral

Rmunration fixe 216 411 216 411
Rmunration variable 68 436 38 983
Jetons de prsence
Avantages en nature 2 394 2 394
TOTAL 287 241 257 788
Guy de ROYER
Membre du Directoire et
Directeur Finances et Juridique

Rmunration fixe 171 482 171 482 179 188 179 188
Rmunration variable 31 672 24 127 45 218 31 672
Jetons de prsence
Avantages en nature 2 328 2 328 2 328 2 328
TOTAL 205 482 197 937 226 734 213 188
* Au titre de la priode dexercice de leur mandat.

La part variable du salaire des membres du Directoire verse au mois de mars 2014 a t fonction de grilles dobjectifs personnalises
ayant trait aux performances collectives et individuelles ralises sur lexercice 2013 (croissance, rentabilit, excellence oprationnelle,
....).

Jetons de Prsence et autres rmunrations perus par les mandataires sociaux non dirigeants
Mandataires sociaux
non dirigeants
Montants verss au cours de lexercice
2012
Montants verss au cours de lexercice
2013
Yvon Gattaz
Jetons de Prsence 5 000 5 000
Autres rmunrations * 120 584 117 657
Bruno Gattaz
Autres rmunrations
Roselyne Gattaz
Autres rmunrations
Didier Lombard
Autres rmunrations
Marc Ventre
Autres rmunrations
* Indemnits au titre des fonctions de Prsident du Conseil de Surveillance de Radiall.

Tableau des dlgations financires octroyes au Directoire par lAssemble Gnrale du 22 mai 2013

Date de
lAssemble
Rfrence
de la
dcision
Nature de la dlgation
Montant maximal de la
dlgation
Dure de la
dlgation
Utilisation
faite de la
dlgation

Assemble
Gnrale Mixte
du
22 mai 2013

Rsolution
n7
Autorisation donne au Directoire dacheter ou
vendre des actions Radiall, dans le cadre de la
mise en uvre dun programme de rachat
dactions.

10% du nombre total
dactions Radiall la
date de lopration.

18 mois

NEANT

Assemble
Gnrale Mixte
du
22 mai 2013

Rsolution
n8
Autorisation donne au Directoire de rduire le
capital social par annulation, en une ou plusieurs
fois, de tout ou partie des actions de Radiall, et de
raliser la ou les rductions de capital social
conscutives aux oprations dannulation.

10% du nombre total
dactions Radiall la
date de lopration, dans
une priode de 24 mois.

18 mois

NEANT

4. RAPPORT SPECIAL DU DIRECTOIRE SUR LES OPTIONS DE SOUSCRIPTIONS DACTIONS

Conformment aux dispositions de larticle L.225-184 du Code de Commerce visant lattribution doptions de souscriptions au bnfice
des salaris et dirigeants, nous vous informons que, durant lexercice 2013, le Directoire na accord aucune option de souscription
dactions.

5. RAPPORT SPECIAL DU DIRECTOIRE SUR LES OPERATIONS SUR TITRES DES DIRIGEANTS

Conformment aux dispositions de larticle L621-18-2 du code montaire et financier sur les titres de socits et de larticle 222-14 du
rglement de lAutorit des Marchs Financiers, nous vous informons quau cours de lanne 2013, aucune opration sur les titres de la
Socit na t ralise par des dirigeants.

******


RAPPORT ANNUEL RADIALL 2013 - Vdef

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RAPPORT ANNUEL RADIALL 2013 - Vdef

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Radiall // Rapport Financier 2013 Page 1/92

Radiall // Rapport Financier 2013 Page 2/92

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