GESTIN DE LA MyPE Lic.

Imer @dn Colque

Tema 6
PASAR DE EMPRENDEDOR DE MyPES A
GRAN EMPRESARIO
1. INTRODUCCIN
Para ser emprendedor hay que tener una excelente idea que guste al pblico. Ser
empresario, involucra ser emprendedor y a la vez, poseer los conocimientos
administrativos y gerenciales para llevar a cabo esa idea. Muchos nacientes
emprendedores tambalean prematuramente por esa razn.
No es malo estar acompaado de socios que suplan nuestras falencias. Los socios,
o incluso, algunos empleados deben ser elegidos en virtud a conocimientos que no
poseemos nosotros. Dirs: pero, yo quiero hacer el negocio solo. En el camino te
percatars que aun as no lo desees, te vers obligado a construir redes de
contacto. No sern tus socios, pero sern tus proveedores, quienes te ayudarn a
sacar adelante el negocio.
Es importante que el empresario, desarrolle la neurofinanzas mediante la aplicacin
de la inteligencia y educacin financiera, por tanto, en este acpite, se observa como
un empleado puede pasar a ser autoempleado, dueo de una empresa y convertirse
en un verdadero inversionista con solamente administrando eficientemente el flujo
de caja del dinero.
2. FACTORES ACELERANTES DEL EMPRENDIMIENTO DE MyPES
Sin embargo, repito, no hay nada mejor que un socio. Est realmente capacitado
para ser un empresario? Cree que le falta algo? Si an encuentra serias dudas en
su cabeza, tal vez estos factores aceleradores del emprendimiento, le hagan saber
si ya est apto para iniciar su negocio.
1. Cree firmemente en las redes de conocimiento. No tiene un
pensamiento cerrado sobre su conocimiento, sino que est dispuesto a evaluar e
implantar el conocimiento de los socios y colaboradores.
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2. Conoce profundamente cmo se mueve el mercado, desde estas
aristas: Qu es lo que prefieren los clientes? Cules son las fortalezas de mis
competidores? Qu habilidades necesito por parte de mis colaboradores? Qu
tipo de tecnologa necesito para el emprendimiento? Qu regulaciones formales
existen en torno al negocio? Qu cosa se encuentra de moda (aunque sea
pasajera)? Puede financiar el emprendimiento por s mismo o requiere de algn
tipo de financiacin externa?
3. Est llano a establecer relaciones cercanas con instituciones pblicas
como privadas, que fomenten el emprendimiento de la micro y pequea empresa.
Los centros de asesoramiento, las consultoras, las rondas de negocios, las ferias
temticas, son ejemplos de ese tipo de relaciones.
4. Aprovecha su experiencia profesional para desenvolverse bajo
situaciones altamente inestables. No siempre los vientos estarn a favor de su
negocio, es ah cuando la experiencia acumulada como empleado y emprendedor
debe sacarse a relucir.
Cumple con estos cuatro requisitos? Si es as, ya es momento de actuar como
empresario.
3. DE EMPRENDEDOR A EMPRESARIO
En muchos casos los emprendedores se transforman en empresarios cuando
administran y hacen crecer la empresa bajo metas y objetivos que son continuidad
de los originales.
Pero no todos los emprendedores desean hacer esta transicin de emprendedor a
empresario; para muchos la carga de la administracin es un peso que les quita el
aliento y la felicidad de hacer aquello para lo que nacieron, crear.
Hay quienes afirman que los emprendedores son empresarios pero que no todos los
empresarios son emprendedores; yo no estoy de acuerdo con este dicho.
Muchas veces los emprendedores somos los iniciadores, pero necesitamos de otros
que continen la labor cuando hemos sentado las bases.
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Nuestro carcter hace que siempre estemos movindonos y una empresa no puede
ser elevada a su mximo esplendor sin un mentor y lder dispuesto a quedarse y
trabajar por metas ms lejanas que busquen en cierto modo la seguridad.
4. LAS FUNCIONES DEL EMPRENDEDOR Y DEL EMPRESARIO
El emprendedor
Un emprendedor tiene la delicada y maravillosa funcin de crear una visin de lo que
l quiere en el futuro. El crea la empresa basada en un sueo, en un ideal; su placer
yace en la incertidumbre de si puede lograrlo y cmo lograrlo.
Pero la maldicin de todo emprendedor llega cuando ha concluido sus metas; puede
festejarlo un tiempo, pero sin duda pronto se revolver en l el deseo de hacer algo
ms.
El emprendedor es un lder, un creativo y un visionario; solo vive para crear; puede
decirse que su funcin es por ejemplo encontrar diamantes.
El empresario
No quiero que veas al empresario solo como un administrador, o como un puesto
laboral; el empresario es ms que eso, debe ser un lider y mentor que se desarrolla,
un visionario que sea capaz de transformar el diamante bruto en la joya ms bella
del mundo y que el dinero trabaje por l.
Por tanto, el empresario tiene como funcin primordial arriegar su inversin creando
ingentes oportunidades de reantabilidad del dinero, esto le permite experimentar y
garantizar el xito empresarial.
As el empresario tiene la difcil tarea de tomar una empresa creada con un ideal y
una visin y elevarla hasta que esta sea alcanzada.
Una vez alcanzada esta visin deber generar una superior rentabilidad y darle
nuevo nimo para renovar la utopa creada por el emprendedor.

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5. ONCE CONSEJOS PARAS SER UN GRAN EMPRESARIO DE XITO
Estos son los grandes consejos para ser grandes empresarios:
1. Escchate a t mismo
Escuchar crticas constructivas no es malo, estas pueden ayudarte a crecer y ser
mejor. Sin embargo, cuando tengas una idea para iniciar tu propia empresa,
posiblemente vas a escuchar bastantes comentarios que podran desmoralizarte.
Frases como: no lo hagas ests loco es arriesgado, etc. esos son los tipos de
comentarios que desalientan a las personas que quieren convertirse en empresarios.
Tambin es cierto que el xito no est garantizado, el hacer caso a todas esas
personas negativas es un fracaso 100% seguro.
Desestima los comentarios negativos, principalmente de aquellas personas con poca
o nada de experiencia en la materia. Si insisten simplemente puede decir: Gracias
por el comentario, entiendo perfectamente los riesgos y estoy dispuesto a
asumirlos.
2. Trabaja inteligentemente
No te quedes simplemente soando. Todos los xitos que conoces, se deben a un
gran trabajo previo. El iniciar una empresa puede ser cansado y estresante, sin
embargo debes tener en cuenta que las cosas no siempre sern as.
Una empresa es como un avin, si este no empieza a toda velocidad, no podr
despegar y se quedara en el suelo. La ventaja es que cuando se ha alcanzado una
cierta altitud y velocidad, se puede liberar presin.
3. Busca mentores
Escucha a los que tienen xito, no a aquellos que no hacen nada interesante con
sus vidas. Busca personas que tengan xito en su campo de actividad y mucha
experiencia para ensear, obsrvalos, escchales y si es posible, pdeles convertirte
en su discpulo.
En trarija muchos jvenes emprendedores necesitan mentores para ser grandes
empresarios, sobre todo en el rea de Procesos Industriales, Servuccin, Ingeniera
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del Producto y la Gestin de Operaciones en actividades especficas, por ejemplo,
en los proceso de produccin de los derivados de la Leche, Crnicos, Horatlizas,
frutas de temporada, tubrculos, entre otros, son procesos emergentes en el
mercado tarijeo, para ello es importante desarrollar la Ingenieria de Negocios
orientado a la construccin de nuevos procesos con visin empresarial y expansin
de mercados.
La Carrera de Administracin de Empresas con la materia de Gestin de las MyPES
pretende impulasar emprendimientos a partir de experimentar los procesos
industriales mediante la ingeniera de negocios y con el apoyo de mentorores del
sector productivo empresarial. Por tanto, es importante generar oportunidades de
crecimiento empresarial mediante el descubrimiento de desarrollo del espritu
emprendedor de los jovenes universitarios.
No todos van a decir que s, pero algunos podrn darte buenos trucos
empresariales para tu futura vida como empresario. La primera regla para una
respuesta positiva es preguntar.
4. Construye tu equipo de ensueo
Recuerda siempre rodearte de personas competentes en tu profesin. Es imposible
saberlo todo, por lo tanto, progresivamente y dependiendo de tus necesidades y
metas, es posible que necesites: Un contador, un diseador grfico, un abogado,
socio, vendedor, agente de bienes races, asistente, buenos proveedores. La lista
puede alargarse mucho, pero crear relaciones de negocios con personas
competentes es una cualidad esencial para ser un buen emprendedor.
5. Toma tus propias decisiones
Una de las peores cosas que puedes hacer es no tomar tus propias decisiones. Si
tienes ese problema y emprende algn proyecto probablemente este facase al poco
tiempo.
6. El facaso no existe
El facaso solo va existir en la cabaza. No hay fracasos, slo lecciones para alcanzar
el xito. Los problemas no existen, solo retos que superar.
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7. Ten tu visin claro de lo quieres hacer en tu vida
Si ests casado Cunto tiempo tardaste en planificar y dar tu paso al matrimonio?
probablemente no menos de un ao. Ahora bien, haste la siguiente pregunta.
Cunto tiempo has pasado planificando tu vida? y Cul es tu respuesta?
Si no sabes que tipo de vida quieres vivir y te dejas llevar por las olas, entonces
tmate el tiempo para reflexionar sobre las cosas ms importantes de tu vida y lo
que buscas en ella.
8. Encuentra t Por qu?
Desde saber por qu quieres ser empresario. Cambio de vida, ser dueo de su
tiempo, ganar ms dinero, no ser un jefe, un sueo, ayudar a tu familia ser libre
sea cual sea la razn, esta debe ser definida con precisin.
9. Se paciente
Como dice el refrn, Roma no se construy en un da. No pienses que vas hacer
una fortuna en seis meses. Construir una empresa slida toma tiempo y requiere
una inversin de tu tiempo, dinero, sudor, sacrificios pero te traern un enorme
sentido de realizacin personal y libertad Y eso vale el precio.
10. Cuando se quiere se puede
Independientemente de tu edad, tu gnero, estudios, etc. Si quieres construir tu
empresa con xito y tienes el ardiente deseo en tu interior de cumplir esta meta, sin
lugar a dudas, podrs lograrlo. Escucha a tu estmago, es l quien tiene la razn.
11. Leer
Apaga el televisor, deja de ver reality shows o cualquier otro programa que te impida
pensar y hacer las ocsas interesantes. Echa un vistazo en Amazon y compra 2 o 3
libros para instruirte o motivarte.
Los libros son una excelente fuente de conomiento y adems no es cara. Tampoco
es necesario que intelectualices todo, siempre recuerda educarse a s mismo es mu
importante, pero an ms importa poner en practica lo que lees.
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Tambien te recomiendo leer el libro la biblia del empresario, la guia del
inversionista y el Flujo de Caja del dinero de Robert Kiyosaki.
6. LA INTELIGENCIA EMOCIONAL Y FINANCIERA PUEDE SER CONTROLADA
POR LAS MyPES

La inteligencia financiera est vinculada estrechamente con la inteligencia
emocional.
En mi opinin la mayora de la gente sufre financieramente porque sus emociones
estn controlando sus pensamientos. En nuestro carcter de SER es humanos,
todos tenemos las mismas emociones. Lo que determina la diferencia entre lo que
nosotros "HACEMOS" y lo que "TENEMOS" en la vida es primordialmente la manera
en que manejamos esas emociones.

Por ejemplo, la emocin del miedo puede causar que algunos de nosotros
seamoscobardes. La misma emocin del miedo puede ocasionar que otros se
vuelvan valerosos. Desafortunadamente, en lo que se refiere al tema del dinero, la
mayora de las personas en nuestra sociedad est condicionada a ser cobardes
financieros.

Cuando surge el miedo a perder dinero, la mente de la mayora de la gente
automticamente comienza a recitar estas palabras:
"Seguridad", en vez de "libertad".
"Evita el riesgo", en vez de "aprende a manejar el riesgo".
"Juega a lo seguro", en vez de ''juega de manera inteligente".
"No puedo comprarlo", en vez de "cmo puedo comprarlo?".
"Es demasiado caro", en vez de "vale la pena a largo plazo?"
"Diversifica" en vez de "enfoca".
"Qu pensarn mis amigos?" en vez de "qu pienso?".
7. ADMINISTRAR EL CUADRANTE DEL FLUJO DEL DINERO PARA SER UN
GRAN EMPRESARIO
Robert T Kiyosaki, despus del xito de su libro "Padre pobre, padre rico" ha escrito
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varios libros ms. Uno de ellos se llama el cuadrante del flujo del dinero. Es un libro
que habla acerca de la mentalidad de la gente acerca de cmo obtener sus ingresos,
y como esa mentalidad ubica a cada individuo en una de las cuatro posibles
posiciones del siguiente cuadrante:
FORMAS DE OBTENER INGRESOS Y ACTIVOS
Empleado: Trabaja para su patrn
Dueo de negocio: Trabaja a travs
de los dems.
Auto empleado: Trabaja por cuena propia Inversionista: El dinero trabaja por l.
El cuadrante a su vez se divide en dos lados: Lado izquierdo y lado derecho. Del
lado izquierdo se encuentran los empleados y auto empleados los que trabajan duro
por el dinero, y del lado derecho los dueos de negocio y los inversionistas los que
hacen que su dinero trabje por ellos.
Una misma persona puede ocupar, de acuerdo a la forma en que obtiene sus
ingresos, ms de un cuadrante e incluso los 4, pero de donde obtenga la mayora de
sus ingresos define su futuro.
La gente del lado izquierdo NO LOGRARA su independencia econmica, mientras
que la gente del lado derecho si lo har. La gente del lado izquierdo trabajar
siempre para tener dinero, y la gente del lado derecho pondr a trabajar su dinero.
La mayora de la gente cae en el primer cuadrante, es decir, trabaja para que otros
ganen dinero.
Ahora, otra gente decide no trabajar para nadie ms y emprende, creyendo que
pone un negocio, cuando en realidad es un autoempleo. Ya no trabaja para otra
gente, pero sigue trabajando por dinero y no lograr tener independencia
econmica. Por ejemplo, estan los comerciantes mayoristas o minoristas, contador,
cobrador, diseador, farmacuticos, odontlogos, etc. Ellos son el negocio, y si ellos
no trabajan, el negocio no genera ingresos.

Estimado universitario xito con su Emprendimiento para ser un gran empresario.