UNIVERSIDAD MANUELA BELTRAN

ASISTENCIA AL AREA DE RECURSOS HUMANOS

A1_2014_04

TUTORA
NINFA CARRASCAL

REALIZO GRUPO No 3
CINDY YULIETH NARIO CALDERON
JHEISSON CASALLAS
OSCAR ALVARADO
NARDA BARRERA

ABRIL DE 2014
MADRID CUNDINAMARCA

PROCESO DE SELECCIN DE PERSONAL

1-Como se realiza el proceso de seleccin

La seleccin de personal es un proceso que procura prever cules solicitantes
tendrn xito si se les contrata; es al mismo tiempo, una comparacin y una
eleccin. Para que pueda ser cientfica, necesita basarse en lo que el cargo
vacante exige de su futuro ocupante (es decir, las exigencias del cargo o
descripcin del puesto). As, el primer cuidado al hacer la seleccin de personal es
conocer cules son las exigencias del cargo que ser ocupado.
El proceso de reclutamiento efectuado con antelacin produce resultados, de cara
a la planeacin, selectivos bsicos, de acuerdo al efecto causado por la
convocatoria y su respectiva aceptacin; tras de ella se da el proceso de escoger,
elegir, preferir o seleccionar los candidatos que ms se ajustan o tengan mayores
probabilidades de adaptarse al puesto de trabajo.

2- Cuales son los tipos de entrevista?

La entrevista es la prueba de seleccin ms usada por las organizaciones de
todos los tamaos, se ha dicho por parte de muchos expertos que la entrevista,

como una tcnica, es muy subjetiva e imprecisa, pero sin embargo es la que ms
influye en la decisin final en lo tocante a la aceptacin o rechazo del candidato.
Existen varios tipos de entrevista:
Entrevistas estructuradas: requiere un trabajo previo, teniendo que el
entrevistador orienta su trabajo hacia las particularidades que le interesa conocer
al formular las respectivas preguntas; un factor importante de este tipo de
entrevistas lo brinda el apoyo que se hace a entrevistadores novatos. De manera
general, las entrevistas estructuradas tienen un formato donde se evalan las
respuestas casi de antemano, sobre aspecto que tienen que ver con:(formato de
entrevista estructurada para solicitantes universitarios)
Actitud motivacin y metas
Positivismo motivado exitoso orientado a metas
Presencia ejecutiva trato con la gente
Habilidades intelectuales
Juicio capacidad para tomar decisiones
Liderazgo
Entrevista no Estructurada: permite al candidato tomar parte activa dentro de la
entrevista, de manera que el entrevistador hace preguntas de acuerdo a como se
le presenta el candidato y el rumbo que toma la conversacin; las preguntas son
amplias y generales, tales como cunteme que fue lo ms significativo de su
ltimo trabajo, se le permite hablar al candidato libremente, sin interrupcin. La
estrategia en este tipo de entrevista consiste en dejar que el entrevistado sustente
o refuerce la informacin, con sentido y profundidad.
Entrevista Individual: Esta es una entrevista cara a cara donde el Entrevistador
busca indagar ms sobre el candidato y verificar los datos expuestos en el perfil
laboral, tambin busca confirmar las habilidades y aptitudes del entrevistado.
Entrevista Mixta: Es aquella en la que, como su propio nombre indica, el
entrevistador despliega una estrategia mixta, alternando preguntas estructuradas y
con
preguntas
espontneas.
Esto forma es ms completa ya que, mientras que la parte preparada permite
comparar entre los diferentes candidatos, la parte libre permite profundizar en las
caractersticas especficas del candidato. Por ello, permite una mayor libertad y
flexibilidad en la obtencin de informacin.

Entrevista no dirigida.- El solicitante recibe considerable libertad para

expresarse por s mismo y para determinar el curso de la entrevista. _
Dgame algo acerca de sus experiencias en su ltimo empleo.. qu sucedi
entonces?_ _ _Cules eran las circunstancias?_. El entrevistador no
discute, escucha cuidadosamente; usa preguntas breves, no interrumpe y
permite pausas en la conversacin. Mientras ms libertad se proporcione al
solicitante en la entrevista, mayor ser la oportunidad que tenga para
discutir con amplitud cualquier punto que se quiera tocar.
_
Entrevista profunda. Se estructura con preguntas que cubran distintas
reas de la vida del solicitante y que estn relacionadas con el empleo;
sobre trabajo, educacin, relaciones sociales, personalidad, etc. Deben ser
diseadas de manera que permita al solicitante decir todo lo que el desea al
contestarlas. De esta forma permitir la entrevistador obtener informacin
que baste para hacer una evaluacin. __Podra decirme algo acerca de sus
empleos anteriores?_ _ _Cules fueron las razones para dejar el empleo
anterior?_ _Qu es lo que le importa menos en su trabajo?_ __Qu
experiencias de sus das de estudiante considera las ms importante?_
__Qu puesto desea obtener dentro de 10 aos?_
Entrevista estandarizada.- Ms altamente estructurada, la cual se apega
estrechamente a un conjunto de preguntas sumamente detalladas en forma
especialmente preparadas (Se utiliza una forma con dos tipos de tinta y
espacio para un resumen).
En sntesis los tipos de entrevista son:

Estructurada: se cie a un guion preestablecido, preguntas cerradas.

No estructurada: abierta, flexible. No establecidas previamente. Capacidad
de sntesis del entrevistado.
Semiestructurada: mezcla de las anteriores
En grupo: varios candidatos, varios observadores

3-En su concepto personal cual es el tipo de entrevista ms adecuado y porque?

En mi concepto personal la entrevista ms adecuada en el momento de la
seleccin de personal es la semiestructurada ya que existe una serie de preguntas
preestablecidas con el fin de dar un lineamiento objeto de la conversacin con
cierto grado de flexibilidad para que el candidato se sienta acogido durante el
desarrollo de la entrevista a travs de preguntas donde se permita conocer los
aspectos personales, profesionales, acadmicos. En este sentido poder obtener la
mayor informacin del candidato para realizar una certera seleccin.