CAPTULO V

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
Captulo V Conclusiones y Recomendaciones
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CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES



Finalizado el proceso de recoleccin y anlisis de la informacin sobre la
problemtica expuesta, se obtuvieron los elementos suficientes que permiten concluir
lo siguiente:



5.1. CONCLUSIONES




Las PYMES siguen siendo uno de los grandes pilares que sostiene la
economa de nuestro pas, en tal sentido los logros de la gestin de las
empresas se reflejarn en el beneficio de todos.
La contribucin del movimiento econmico que genera de la PYME, tiene un
efecto descentralizador que contribuye al desarrollo de la regin donde se
realiza, si se acta dentro de una poltica del buen vecino o sea ganar - ganar.
La globalizacin en los ltimos aos ha registrado cambios muy acelerados y
profundos, que requieren respuestas rpidas, claras, tcnicas y
econmicamente factibles, sin desviarse de sus objetivos principales.
El "plan estratgico" en una PYME, constituye una herramienta valiosa para
guiar la gestin hacia los objetivos deseados.
Este trabajo presenta el "Plan Estratgico de Mantenimiento Elctrico para la
Pequea Empresa aplicada a Ecuaelectricidad S.A.", cuya elaboracin
considera variables crticas que no todas las empresas lo tienen, sin embargo
muestra la metodologa que se puede seguir.
El "plan estratgico" nos brinda la oportunidad de tener un marco referencial
empresarial pues nos permite reforzar la idea de dnde queremos llegar? y
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Captulo V Conclusiones y Recomendaciones



cmo estamos para llegar?, permitiendo encontrar los objetivos estratgicos

adecuados para cumplir con la visin y la misin de la empresa.

El anlisis FODA, es un mtodo prctico para encontrar los objetivos
estratgicos, a partir del anlisis de las variables ambientales externas e
internas.
Cuando un equipo de personas intervienen en la elaboracin de un "plan
estratgico", todos los integrantes tienen la oportunidad de conocer los
medios donde se desarrolla la empresa y conocer ms su propia empresa y su
posicin frente al entorno.
El "plan operativo tctico", es el diagnostico de una serie de posibilidades
mediante un proceso intelectual, relacionado a lograr una meta en el corto
plazo, es decir nos permite saber qu hacer? y cmo hacerlo?, a fin de
cumplir nuestros objetivos.
El "Plan Estratgico de Mantenimiento Elctrico para la Pequea Empresa
aplicada a Ecuaelectricidad S.A.", se convierte en el pilar bsico para la
gestin del rea de mantenimiento de la empresa, ya que rige sus actividades
operacionales como administrativas, permitiendo realizar una evaluacin
mensual para tomar las medidas correctivas necesarias.
Al elaborar un Plan Estratgico, tanto tcnicos como ejecutores de
Mantenimiento Elctrico estarn aptos para distinguir las propiedades de cada
tipo de equipo y ms aun en el reconocimiento de sus fallas.
Permitirn administrar una eficiente base de datos de equipos para iniciar el
historial de mquinas en base a un programa computarizado, disponiendo de
esta manera el stock suficiente de repuestos y/o materiales.
Captulo V Conclusiones y Recomendaciones
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5.2. RECOMENDACIONES




Fundamentada en las conclusiones de esta investigacin, se sugiere:

Todo Ingeniero Elctrico, dentro de su formacin profesional,
debe considerar un espacio para su formacin en gestin de empresas,
toda vez que en algn momento puede tener la oportunidad de dirigir
o participar en la direccin de una empresa o en todo caso tendr las
herramientas necesarias para formar su propia empresa de diferente
ndole.
Es recomendable conocer el "plan estratgico" de las Pequeas Empresa
que nos interesa, ya que este documento nos permite conocer la
filosofa y sus principios a travs de su visin, misin y sus
objetivos estratgicos, ayudndonos a sincronizarnos con estos
principios para lograr su aceptacin.
Es importante que los estudiantes de ingeniera, tengan los principios
bsicos para la elaboracin de estos documentos, toda vez que ser
importante en su desarrollo profesional y para cualquier actividad que
desee emprender.
Mayor difusin y promocin de los programas estatales para brindar
ms apoyo a las pequeas empresas, para que estas sean forjadoras de
tcnicos y no unos simples aprendices heursticos de la tecnologa.
El "plan estratgico" tambin es recomendable aplicarlo a la vida de
las personas, para alcanzar los objetivos que uno quiere obtener, a
esto se le llama "planificacin de vida".......y para todo.....hay que estar
preparados.
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No olvidar que la nica variable constante......es "el cambio"