Tendencias en economa y management

para la creacin de valor

VALORES 06
KPMG EN ESPAA Enero 2010
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A
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En portada
Dibujando la Europa del siglo XXl
Trayectorias de xito
Luis Atienza, presidente de Red
Elctrica de Espaa (REE)
En primer plano
Jos Luis Lpez de Silanes, presidente
ejecutivo de la Compaa Logstica de
Hidrocarburos (CLH)
El Premio Nobel de Economa George
A. Akerlof analiza las tendencias de
pensamiento en poca de crisis, los
compromisos adquiridos tras la Cumbre
de Copenhague y qu buscan
los jvenes con talento, entre
otros temas de actualidad
Quin rescata al Estado?
John M. Scott
Presidente de KPMG en Espaa
L
a crisis econmica actual ha
puesto a prueba el papel
del Estado como columna
del sistema; ha sido la nica
institucin capaz de mantener en
marcha el engranaje econmico
cuando algunos de sus rganos vitales se
colapsaban y en el momento actual es el
soporte que mantiene a ote a una parte
importante de la ciudadana. Sin embargo,
este esfuerzo no ha resultado inocuo.
El dcit pblico crece, la deuda pblica
de algunos pases baja en calicacin,
los Gobiernos buscan frmulas para
obtener ingresos y el debate respecto a la
sostenibilidad del estado de bienestar cobra
protagonismo. Por eso, en este nmero
de Valores hemos querido dedicar algunas
de nuestras secciones a analizar distintas
facetas de lo pblico.
En el reportaje de portada, inauguramos la
presidencia espaola de la Unin Europea
repasando cules son los grandes retos que
tiene que gestionar la comunidad del Tratado
de Lisboa, atendiendo a la necesidad tanto
de reforzar polticas comunes en sectores
como el energtico o el nanciero, como
de resolver la cuestin de la identidad
de Europa ante el cambio de equilibrio
geopoltico que experimenta el planeta.
Para hablar de esto contamos con Javier
Valls, director de la Ocina Econmica
de Presidencia del Gobierno, con Antonio
Hernndez, director general de Poltica
Energtica y Minas, con Soledad Nez,
directora general del Tesoro y Poltica
Econmica y con Pedro Azagra, director de
Desarrollo de Iberdrola.
Otras secciones en las que tratamos temas
relacionados son A Fondo, donde analizamos
la gestin del sector de salud desde la
perspectiva de la gestin pblica y privada,
a travs de USP Hospitales y Ribera Salud.
En Dimensin Global, repasamos como las
principales ciudades se enfrentan cada vez
a una competencia ms feroz para atraer y
retener riqueza e inversin.
En cuanto a las entrevistas centrales, en
esta ocasin Luis Atienza, presidente de Red
Elctrica de Espaa (REE), nos cuenta los
planes de su compaa y su visin en algunas
cuestiones clave de poltica energtica.
Igualmente, Jos Luis Lpez de Silanes,
presidente ejecutivo de CLH, conversa sobre
la crisis, el sector y las perpesctivas de su
empresa para los prximos meses. Somos
conscientes de la relevancia del sector
energtico en la actualidad, tanto desde el
punto de vista econmico o estratgico,
como desde el medioambiental. Por eso,
no perdemos la ocasin de hacer balance
de la Cumbre de Copenhague en la que los
lderes mundiales han debatido sobre cmo y
cundo transformar nuestro patrn desarrollo
en un modelo sostenible; un claro ejemplo de
que ante los grandes desafos, lo pblico y lo
privado necesitan entenderse.
Vivimos un momento en el que de la
gestin estatal dependen en gran parte no
slo la salida de la crisis, sino la bsqueda
de frmulas que nos permitan hacerlo sin
comprometer el crecimiento futuro. En las
siguientes pginas reexionamos sobre este y
otros temas con el objetivo de arrojar algo de
luz ante la incertidumbre actual.
Vivimos un momento en el que de la gestin estatal
dependen en gran parte no slo la salida de la crisis,
sino la bsqueda de frmulas que nos permitan
hacerlo sin comprometer el crecimiento futuro
Editorial
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4
VALORES
Publicacin semestral de
KPMG en Espaa
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Las opiniones, armaciones o cualesquiera
declaraciones contenidas en los artculos rmados
por los colaboradores de esta revista no expresan
necesariamente la posicin de KPMG en la
respectiva materia, por lo que sta no asume
responsabilidad alguna respecto a aqullas.
KPMG en Espaa utiliza papel con certicacin FSC (Forest Stewardship Council), certicacin PEFC (Programme for the
Endorsement of Forest Certication) y tintas 100% ecolgicas para la elaboracin de esta publicacin.
5
Sumario
EN PORTADA 06
Dibujando la Europa del siglo XXI
A FONDO 20
El sector sanitario ante la crisis.
Una oportunidad para invertir?
TRAYECTORIAS 26
DE XITO
Entrevista con Luis Atienza,
presidente de Red Elctrica
de Espaa (REE)
DIMENSIN GLOBAL 30
Metrpolis en competencia
EN PRIMER PLANO 38
Entrevista con Jos Luis
Lpez de Silanes,
presidente ejecutivo de la Compaa
Logstica de Hidrocarburos (CLH)
COMPROMETIDOS 42
Tras la cumbre de Copenhague.
Europa sigue rme en sus objetivos
MANAGEMENT 46
Gestin global de la expatriacin
PERFIL 50
Entrevista con George A. Akerlof,
Premio Nobel de Economa y
coautor del libro Animal Spirits
TALENTO 52
Qu buscan los jvenes
con talento?
PERSPECTIVAS 56
Larry Leva, socio responsable global
de Risk Management de KPMG
TECNOLOGA 58
Afrontar con xito el impacto
de la gripe A
OPININ 62
El buen gobierno de la funcin scal,
una tendencia imparable
GESTIN 64
DEL CONOCIMIENTO
Informes KPMG
AGENDA 68
S
er, inevitablemente, una
Presidencia de transicin.
La ltima Presidencia del
viejo modelo y la nueva
Presidencia del amante
Tratado de Lisboa, que
quiere adaptarse con nuevas normas y
estructuras institucionales a la realidad
de una comunidad de 27 estados. As,
en este primer semestre de 2010 Espaa
est llamada a jugar un importante papel
en el diseo de las lneas maestras del
nuevo escenario europeo. Una Europa
que pretende ser ms fuerte creando unas
instituciones de peso: un Presidente del
Consejo Europeo, un Alto Representante
de la Poltica Exterior y de Seguridad
con mayor capacidad de inuencia y
una Comisin Europea independiente y
dinmica, con un Parlamento Europeo que
refuerza sus competencias. De este modo,
la UE espera salir de la crisis fundando un
nuevo modelo sostenible, que luche por
lograr cohesin social encontrando su
lugar en un mundo poltico y econmico
que est cambiando. Y todo ello
sopesando la incertidumbre, complejidad
y problemtica especca a la que debe
enfrentarse cada Estado miembro.
PRESIDENCIA ESPAOLA DE LA UNIN EUROPEA
Dibujando la Europa del siglo XXI
IMPULSAR UN NUEVO MODELOECONMICOSOSTENIBLE,
LUCHAR CONTRALADEPENDENCIAENERGTICA Y EL
CAMBIOCLIMTICO, REAFIRMAR EL ESPRITUEUROPESTA...
SON MUCHOS LOS RETOS QUE ASUME LAPRESIDENCIA
ESPAOLADE LA UNIN EUROPEA. UNAPRESIDENCIA
DE TRANSICIN, MARCADAPOR UNENTORNODE CRISIS
ECONMICA, PERO TAMBIN UNA OPORTUNIDAD
DE TRAZAR LA EUROPADEL SIGLO XXI.
6
En portada
Una Presidencia, tres prioridades
Las tres ambiciosas prioridades que se ha
jado la Presidencia espaola de la UE que
comienza ahora y que continuarn Blgica
y Hungra segn la nueva Presidencia a
tres son la lucha contra la crisis econmica
a travs de la creacin de un nuevo modelo;
la rearmacin y profundizacin en la
Europa social y solidaria; y el refuerzo de
la poltica exterior comn para ajustar
la UE a un mundo multipolar en el que
hable con una sola voz. Tres prioridades
que, tal y como explic el Presidente del
Gobierno, Jos Luis Rodrguez Zapatero,
ante la Asociacin de Periodistas Europeos,
deben ir guiadas por dos ideas motrices
transversales: la innovacin y la igualdad.
No obstante, Europa asume estos retos en
medio de enormes desafos tanto internos
como externos y envuelta en una crisis
econmica y nanciera de la que no logra
pasar pgina; una crisis que requiere que se
aborde en lo inmediato una nueva regulacin
del sistema nanciero, as como la redenicin
de un modelo productivo que asegure el
crecimiento y la creacin de empleo. A
todo esto, se le une la necesidad de dar una
respuesta al cambio climtico y a los ujos
migratorios, as como de arraigar el espritu
7
8
Desde febrero de 2004, Soledad Nez
lleva las riendas del Tesoro y la Poltica
Financiera espaola. Entre sus destacadas
funciones se encuentra la de coordinar
todos los temas monetarios y nancieros
en la Unin Europea. Adems de la
gestin ntegra de la Deuda del Estado,
el desarrollo de la poltica nanciera y de
las disposiciones relativas a las entidades
nancieras y de crdito, a los mercados
de valores, a los sistemas e instrumentos
de pago y al rgimen de sociedades
cotizadas y buen gobierno corporativo,
y a los movimientos de capitales y
transacciones econmicas con el exterior.
Tambin ostenta las competencias en la
prevencin del blanqueo de capitales.
Por qu las cajas espaolas no
estn llevando a cabo el proceso
de reestructuracin a la velocidad
que se prevea despus de la
crisis nanciera y la dependencia
del sector inmobiliario?
Casi dos aos despus del inicio de la
crisis internacional, se puede decir que
las entidades ms determinantes del
sistema han demostrado que mantienen
una slida posicin, que les permite
seguir afrontando la crisis sin necesidad
de apoyo pblico. Entre las entidades
nancieras de tamao mediano o
pequeo tambin se encuentran
entidades que mantienen una slida
posicin. No obstante, podra haber
algunas que llegaran a ver comprometida
su viabilidad en los prximos meses
debido a la interaccin y persistencia de
los problemas de liquidez y nanciacin,
unidos al deterioro relativo de sus
activos, el aumento de la morosidad
y la disminucin del negocio bancario,
consecuencia de la intensa cada de la
actividad econmica derivada de la crisis.
En el caso de las cajas, algunas de ellas
estn llevando a cabo procesos de
anlisis de operaciones de integracin,
ya sea total o parcial, con el n de
incrementar su liquidez y solvencia,
aumentando as la eciencia del
sistema nanciero espaol. ste es
un proceso de cambio estructural
y reorganizacin empresarial que
requiere un anlisis pormenorizado de
sinergias, una evaluacin adecuada
de activos y pasivos, y el desarrollo de
Planes de Viabilidad a largo plazo de las
entidades resultantes. En este contexto,
el Gobierno aprob el Fondo de
Reestructuracin Ordenada Bancaria con
el n de apoyar con fondos pblicos a
aquellas entidades que acometan dichos
procesos y, asimismo, asegurar que se
producen de forma ordenada y reglada.
Hace unos das el Tribunal de
la UE conden a Espaa por
no haber aplicado en el tiempo
debido las disposiciones contra el
blanqueo de capitales. A qu se
ha debido este incumplimiento?
Ciertamente, se ha producido un
retraso que no podemos negar en la
transposicin de la Tercera Directiva
comunitaria en la materia. Sin embargo,
ha de tenerse en cuenta que, como
puso de maniesto el Grupo de
Accin Financiera Internacional en su
Informe de Evaluacin Mutua, la actual
legislacin espaola en la materia es ya
una de las ms avanzadas de Europa.
Consecuentemente, se trata de un
problema esencialmente formal, no
obstante lo cual, estamos plenamente
comprometidos a culminar el proceso
de transposicin a la mayor brevedad.
Contestando especcamente a
su pregunta, tengo que decirle
que el retraso ha venido motivado
fundamentalmente por la seriedad con
la que se ha afrontado el proceso de
transposicin. El anteproyecto elaborado
no se ha limitado a transcribir la
Directiva, sino que ha tratado de ser una
norma adaptada a la realidad espaola,
que pudiera ser aplicada de forma
razonable y ecaz por las entidades y
profesionales espaoles. El Tesoro se
toma muy en serio la prevencin del
blanqueo de capitales, que entendemos
que es una poltica pblica esencial
para afrontar los riesgos a los que,
por desgracia, Espaa y su sistema
nanciero y econmico estn expuestos.
En este contexto, creo sinceramente
que el resultado nal ha sido un texto
normativo de una alta calidad tcnica,
que supone una razonable y ponderada
actualizacin de nuestro rgimen de
prevencin del blanqueo de capitales.
Cree que un da podremos hablar
de un Tesoro comunitario?
La UE es un proyecto de integracin
dinmico en continuo progreso, en el que
no hay punto de llegada. No obstante,
En portada
SOLEDAD NEZ RAMOS
Directora General del Tesoro y Poltica Financiera
9
tal y como est estructurado hoy este
proceso, las funciones que desempea el
Tesoro son un componente esencial de
las competencias econmicas reservadas
a los Estados nacionales. No obstante,
no es inimaginable que en el futuro la
actividad de los Tesoros nacionales se
complemente con acciones comunes
en distintos niveles. La posibilidad de
llevar a cabo emisiones conjuntas, es
decir, la captacin de nanciacin por
un conjunto de emisores soberanos en
la Zona Euro es uno de los debates que
surgen de forma recurrente en el mbito
de la UE. Esta modalidad de emisin
ofrece una serie de ventajas al aumentar el
tamao de las emisiones de instrumentos
homogneos, lo que incrementara la
liquidez del mercado y reducira el coste
de nanciacin en trminos medios.
Sin embargo, en el medio plazo no
parece probable que se cree un nico
Tesoro. Actualmente los mercados de
capitales diferencian entre los distintos
ttulos de deuda pblica de los pases
pertenecientes a la Unin Econmica
y Monetaria (UEM), como reeja la
evolucin de los diferenciales de los
tipos de inters de la deuda en la Zona
Euro, especialmente a raz de la reciente
crisis nanciera. Instaurar un nico
Tesoro en la Zona Euro implicara igualar
el coste de nanciacin de los distintos
gobiernos, lo que supondra benecios
para algunos pases y costes para otros.
Por todo ello, el debate acerca de las
emisiones conjuntas en la Zona Euro trata
sobre temas de elevada complejidad tanto
tcnica como poltica y se encuentra
actualmente aparcado. No obstante, en
un futuro dicha posibilidad depender
de la evolucin de los diferenciales de
la deuda de los estados miembros,
as como del avance en la integracin
econmica y poltica de la UE.
europesta ante las suras de algunos pases
miembros reacios a ceder autogobierno.
Sin olvidarnos del nuevo escenario
geoestratgico que se est vislumbrando
y en el que la falta de liderazgo europeo
puede desdibujar su papel en el mismo.
Este complejo escenario de transicin
que ja el Tratado de Lisboa es tambin
una oportunidad para dar los primeros
pasos rmes hacia la Europa del siglo
XXI. Elena Pisonero, socia responsable de
Infraestructuras, Gobierno y Sanidad de
KPMG expresa que tenemos la oportunidad
de ejercer el liderazgo en un momento muy
importante para Europa, en el que debemos
ser capaces de denir un proyecto europeo
que nos reposicione en el mundo. Para
ello, aboga por una reexin sobre los retos
a largo plazo y las acciones a corto plazo.
Tenemos dos exigencias: en el corto plazo,
tomar decisiones para abordar las situaciones
de crisis y que las nanzas pblicas generen
sostenibilidad econmica; en el largo plazo,
jar las prioridades y medios que nos permitan
construir escenarios de futuro serios e
ilusionantes. De esta forma, Elena Pisonero
reclama una reexin estratgica sobre cmo
queremos y cmo podemos vivir en Europa.
10
Al hablar de sostenibilidad hay que atender otros
factores relacionados no slo con el origen de la
energa, sino con el modelo de desarrollo
humano y econmico vigente
Francisco lvarez-Ossorio
Socio responsable de Energa y Recursos Naturales de KPMG en Espaa
Este planteamiento pone en escena
cuestiones como el modelo econmico,
nanciero, energtico o social. Si no
establecemos una agenda en la que
distingamos las medidas de calado que
inciden en el posicionamiento de pases
en mbitos regionales y a nivel global,
difcilmente podremos establecer agendas
comunes con otros pases con los que nos
tenemos que poner de acuerdo, advierte
la socia responsable de Infraestructuras,
Gobierno y Sanidad de KPMG.
Hacia una economa sostenible
La Presidencia espaola tiene dos
prioridades econmicas claras, asegura
Javier Valls, director de la Ocina
Econmica de Presidencia del Gobierno. En
primer lugar, seala, en el prximo semestre
debemos consolidar la recuperacin
econmica (que gracias al esfuerzo de
los estados miembros empieza a arrojar
signos positivos) y asegurarnos de su
fortaleza para proceder a una retirada
tambin coordinada de las medidas
de estmulo. En segundo lugar aade
Valls constatadas las debilidades de
nuestro modelo econmico, debemos
sentar las bases para un crecimiento ms
sostenible, duradero y equilibrado, con
un sector nanciero slido y prudente.
En concreto, la agenda espaola propone
acelerar la regulacin del sector nanciero
y lanzar una nueva estrategia econmica
post-Lisboa. Dos magncas oportunidades
para emprender el camino hacia un
patrn de crecimiento sostenible,
considera el director de la Ocina
Econmica de Presidencia del Gobierno.
Pero, cules deberan ser los pilares de
ese nuevo modelo productivo europeo
y espaol? Javier Valls no lo duda:
Debemos basar nuestro crecimiento
econmico en la innovacin y en la mejora
del capital humano para afrontar los retos
de la globalizacin. Debemos realizar una
transicin hacia una economa baja en
carbono para combatir el cambio climtico
y, de paso, generar fuentes alternativas
de crecimiento econmico. Finalmente,
debemos fomentar la creacin de empleo
para garantizar la perdurabilidad del modelo
social europeo y la cohesin ante el
envejecimiento de la poblacin europea.
Respecto al patrn productivo futuro, Elena
Pisonero cree que hay un tema de fondo
que es imprescindible cuestionarse sobre
los sectores productivos por los que apostar:
Debemos seguir eliminando los prejuicios
sobre el sector servicios. Los servicios son
muy productivos, hay que distinguir entre
los que aportan valor y los que no, pero
hay que superar el concepto de que lo
productivo es exclusivamente material.
Elena Pisonero insiste en que el modelo
econmico debe denirse a partir de la
propia identidad europea. En el corazn de
Europa est que somos estados sociales
de derecho, eso est en nuestro ADN. Es
un elemento que tenemos que analizar
para ver cmo construimos un estado de
bienestar que perdure en el tiempo.
Se busca supervisor nanciero fuerte
Si algo ha quedado patente con la crisis
nanciera son las debilidades de las
que adolece el marco de supervisin
actual de la Unin Europea. Quizs por
ello, Espaa ha sido uno de los pases
que ms fuertemente ha apoyado la
necesidad de su reforma desde su
origen, comenta Soledad Nez, directora
general del Tesoro y Poltica Financiera.
A su entender, es preciso disear uno
nuevo que reduzca la fragmentacin
y refuerce la cooperacin entre los
supervisores, para lograr una estructura
supervisora ms eciente e integrada.
En portada
fundamental identicar los riesgos para la
estabilidad nanciera dentro de la Comunidad
y emitir, cuando sea necesario, advertencias
y recomendaciones para afrontar dichos
riesgos. Para ello, est previsto que su labor se
extienda a todos los sectores nancieros y a
los esquemas de garanta. En cuanto al ESFS,
sus atribuciones estarn relacionadas con la
Cmo se conformara? En estos momentos,
se est trabajando sobre el paquete de
propuestas legislativas lanzado por la
Comisin el pasado mes de septiembre.
Soledad Nez adelanta la estructura del
nuevo marco para la supervisin micro y
macro-prudencial, que se articular en torno
a dos nuevas instituciones: el Consejo
Europeo de Riesgo Sistmico (ESRB, sus
siglas en ingls) y el Sistema Europeo
de Supervisores Financieros (ESFS), que
a su vez se constituir como una red
formada por los supervisores nacionales
y las nuevas Autoridades de Supervisin
Europeas. Estas ltimas resultarn de
la transformacin de los Comits de
supervisin y regulacin europeos (los
denominados Comits de Nivel 3) en la
Autoridad Bancaria Europea, la Autoridad
Europea de Valores y la Autoridad Europea
de Seguros y Pensiones respectivamente.
De esta forma, el ESRB ser el organismo
responsable de la supervisin macro-
prudencial y, como tal, tendr como tarea
11
En portada
ANTONIO HERNNDEZ
Director General de Poltica Energtica y Minas
Antonio Hernndez ha asumido
sus responsabilidades a las puertas de
la Presidencia semestral espaola de la
Unin Europea. Unas responsabilidades
que implican estar al frente de una
cuestin histricamente clave y, hoy
ms que nunca, de vital importancia en
las relaciones polticas y econmicas: la
energa. Entre sus mltiples funciones,
la revisin de la planicacin estratgica
para los prximos aos, poner en marcha
el tercer paquete de mercado interior
de la UE o hacer frente a cuestiones tan
importantes como la eciencia energtica
o el tratamiento de los residuos nucleares.
Cules son las prioridades
estratgicas que tiene Espaa en
materia energtica en relacin a
polticas comunes con la UE?
La prxima Presidencia espaola de la UE
tendr que hacer frente a importantes retos,
entre otros, la puesta en marcha del tercer
paquete de mercado interior recientemente
aprobado, la adopcin del nuevo Plan de
Accin de Energa, que marcar los ejes
clave de la poltica energtica de la UE
hasta 2014, el desarrollo de una poltica de
seguridad de suministros, la mejora de las
redes e interconexiones y la nanciacin
de la innovacin y desarrollo de nuevas
tecnologas energticas. Adems, si
nalmente la comisin presenta sus
propuestas, incluiremos la eciencia
energtica y la directiva de residuos en el
mbito nuclear. En el plano empresarial,
incluiremos dos proyectos estrella: el plan
solar mediterrneo y el coche elctrico.
En cuanto a las energas primarias,
cmo puede afrontar Europa el
problema de la dependencia externa,
especialmente de Argelia y Rusia?
La reduccin de la dependencia energtica
se ha convertido en algo prioritario para
Europa. El incremento de la demanda
de los ltimos aos y la reduccin de la
capacidad de produccin han elevado
signicativamente la dependencia
externa de la UE en relacin al suministro
de gas, aumentando el riesgo de una
interrupcin grave de suministro en caso
de producirse algn problema en los
pases de origen y de trnsito del gas. Esto
ha quedado claramente de maniesto
durante el conicto comercial entre Rusia
y Ucrania del pasado mes de enero.
Todo ello hace necesaria una revisin de
la normativa comunitaria en materia de
seguridad de suministro, que permita a
la Comunidad estar mejor preparada y
poder responder adecuadamente ante
situaciones de esta naturaleza. Para ello, se
est trabajando actualmente en la UE en
un nuevo Reglamento sobre medidas para
salvaguardar la seguridad del suministro de
gas. Lo que se pretende es mejorar el nivel
de seguridad de suministro de los EEMM,
as como reforzar sus mecanismos de
respuesta ante situaciones de emergencia.
En relacin a la creacin del
mercado nico elctrico, cmo
afectan los distintos costes
histricos de generacin, el papel
de apoyo del sector elctrico
a sectores como el carbn y a
otras industrias nacionales (con
subvenciones cruzadas entre
tarifas industriales, comerciales
y domsticas) en distintos pases
y con distintos criterios?
Para la creacin de un nico mercado
elctrico europeo se deben establecer las
bases para que exista una competencia
real. En este sentido, se han aprobado
a nivel comunitario distintos paquetes
regulatorios con la nalidad de construir
el mercado interior de la energa
(recientemente se ha aprobado el tercer
paquete). Estas medidas regulatorias
estn encaminadas a conseguir una
liberalizacin y competencia en sectores
tradicionalmente intervenidos como el
elctrico. Se debe compaginar el derecho
a la libre instalacin en generacin, con
el derecho de todos los consumidores a
recibir suministro elctrico. No es tarea
fcil, y quiero resaltar que Espaa ha sido
un alumno ejemplar y ya haba emprendido
muchas medidas liberalizadoras
contempladas en las Directivas, incluso
antes de que fueran aprobadas.
Para la existencia de un mercado nico
europeo de electricidad se debe evitar
cualquier tipo de subvencin, a excepcin
de las que con carcter temporal sean
estrictamente necesarias y tengan el visto
bueno de Bruselas. El mantenimiento
de tarifas integrales por debajo del coste
real va en contra de la competencia
en el sector y por tanto del mercado
nico. Espaa ha avanzado mucho
en este sentido eliminando desde el
pasado 1 de julio las tarifas integrales
reguladas para consumidores con ms
de 10 Kw de potencia contratada.
Cul es el futuro del carbn
nacional en el mix energtico?
Para cuando las nuevas tecnologas
de captura de emisiones?
12
El Plan del Carbn para el periodo
2006-2012 tiene como objetivo el
mantenimiento y reestructuracin de la
minera del carbn, conservando una
produccin de carbn autctono que
garantice el acceso a las reservas de
este combustible. El Plan contempla una
reduccin de la produccin del 24 por
ciento y una reduccin del empleo del 36
por ciento. Para cumplir con los objetivos
jados en el Plan, se ha trabajado
en la elaboracin de un real decreto
que, en virtud del artculo 15.4 de la
Directiva 2009/72/CE, persigue asegurar
el consumo por parte de las centrales
trmicas de las cantidades de carbn
autctono establecidas, sin afectar la
formacin del precio del mercado diario y
minimizando el impacto medioambiental.
Paralelamente, se est elaborando
un Anteproyecto de Ley sobre
almacenamiento geolgico de dixido
de carbono, que traspone la Directiva
2009/31/CE relativa a esta materia con el
objetivo de adaptar sus disposiciones a la
realidad industrial, geolgica y energtica
de nuestro pas, y estableciendo una
base jurdica para el almacenamiento
geolgico de CO
2
en condiciones seguras
para el medioambiente, para contribuir
a la lucha contra el cambio climtico.
La UE se ha comprometido a
reducir sus emisiones de CO
2
entre
el 80 y el 95 por ciento en 2050
respecto a los niveles de 1990, qu
transformaciones son necesarias
en Espaa para poder cumplirlo?
La reduccin de las emisiones de CO
2
pasa por el aumento de la participacin
de las energas renovables y de la
eciencia energtica. Aqu jugarn tambin
un papel preponderante el grado de
penetracin de los biocombustibles
en el transporte y el coche elctrico.
supervisin micro-prudencial y la concrecin
de las mismas est siendo objeto de
negociaciones tcnicas en el seno del Consejo
en la actualidad, puntualiza la directora
general del Tesoro y Poltica Financiera.
En este sentido, sin perjuicio de los avances
iniciales que se estn produciendo ya en la
conguracin de este nuevo marco supervisor,
la Presidencia espaola tendr la misin
de dirigir los pasos decisivos de cara a su
aprobacin, fundamentalmente en lo que
respecta a la negociacin con el Parlamento
europeo. En esta misin, Espaa tiene
mucho que aportar, cuando ha tenido un
modelo de supervisin y regulacin que se
pone de ejemplo por su capacidad de tener
un colchn ante eventuales situaciones,
apunta Elena Pisonero. Una capacidad de
resistencia que Soledad Nez calica
de notable, en particular en relacin a
la de los pases de nuestro entorno.
No obstante, la directora general del Tesoro
advierte de que, si bien el sistema nanciero
espaol disfruta de una casi nula exposicin
a los llamados activos txicos, s que ha
sufrido desde el principio las consecuencias
de la crisis, fundamentalmente el drstico
endurecimiento del acceso a la nanciacin
y a la liquidez, y, en segundo lugar, a medida
que la crisis se prolongaba, el deterioro de
algunos activos, especialmente de aqullos
relacionados con la exposicin inmobiliaria.
Por eso, concluye Elena Pisonero, la
consolidacin del sistema nanciero nacional
y de qu modo juega en un mercado
nico son elementos del debate que, sin
duda, van a inuir en el equilibrio o en la
estabilidad nanciera a nivel global.
13
14
Lucha contra la dependencia
energtica y el cambio climtico
Cuando hablamos de impulso de un nuevo
patrn econmico, todas las miradas
se dirigen inevitablemente al modelo
energtico europeo. Un modelo de cuya
insostenibilidad son conscientes tanto la
UE como Espaa, que estn adoptando una
serie de programas y medidas para caminar
hacia un sistema verdaderamente sostenible
en sus tres dimensiones: sostenibilidad
econmica, social y medioambiental, arma
Pedro Azagra, director de desarrollo de
Iberdrola. Es decir, un modelo que permita
disponer de un suministro energtico que
garantice la competitividad de la industria
europea y los retornos adecuados para sus
capitales; que garantice el acceso de todos
los consumidores, especialmente de los
ms desfavorecidos, a las energas nales
en condiciones econmicas asumibles y
que respete el medioambiente, en particular
en cuanto a la limitacin de la emisin de
gases de efecto invernadero, especica.
No parece una tarea nada fcil.
Tradicionalmente, la poltica energtica
europea se ha basado en tres ejes
fundamentales: la seguridad de suministro,
la competitividad y la sostenibilidad
medioambiental. Ejes complementados con
los objetivos de reduccin de la dependencia
del exterior y la promocin del ahorro y la
eciencia energticas, asegura Antonio
Hernndez Garca, director general de
En portada
La UE y Espaa son conscientes
de la insostenibilidad del modelo energtico actual
y estn actuando para transformarlo en uno
nuevo verdaderamente sostenible
Pedro Azagra
Director de desarrollo de Iberdrola
15
Principal grupo energtico espaol, una
de las elctricas ms grandes del mundo
y lder mundial en energa elica. Ibedrola
tiene mucho que decir si hablamos de
energa sostenible. Recientemente, su
presidente, Ignacio Galn, pidi al Gobierno
una planicacin energtica urgente
para no poner en riesgo el suministro
en el futuro. Pedro Azagra, vinculado
a Iberdrola desde 1997, nos habla del
modelo energtico europeo que se
viene, del precio libre de la electricidad
y, por supuesto, de la energa nuclear.
Garantizar la seguridad energtica
de la Unin Europea y continuar la
lucha contra el cambio climtico.
Se trata de una de las prioridades de
la prxima Presidencia europea de
Espaa. Cmo debera ser el modelo
energtico europeo y espaol para
desterrar el problema de dependencia?
Partamos de la premisa que el modelo
energtico actual es insostenible a nivel
global al basarse, principalmente, en la
utilizacin de recursos fsiles limitados y
con altas emisiones de CO
2
. En el caso de
la Unin Europea, existe adicionalmente
una elevada vulnerabilidad debida a la
gran dependencia energtica de reas
polticamente inestables. Espaa tiene estos
mismos problemas, pero agudizados.
La UE y Espaa son conscientes de la
insostenibilidad del modelo y se estn
adoptando una serie de programas y
medidas para ir transformando el sistema
energtico a uno nuevo verdaderamente
sostenible en sus tres dimensiones:
econmica, social y medioambiental. Por
un lado, en la nueva revisin estratgica
de la energa, se proponen medidas
que harn avanzar al sector energtico
europeo hacia una menor dependencia,
y por tanto a una menor vulnerabilidad
energtica conjunta, y por otro lado, la AIE
estima que invertir en mejorar la eciencia
energtica tendra un impacto de casi 40
por ciento sobre el total de las emisiones
que habra que abatir en Europa para el
escenario recomendado al 2030 para el
mantenimiento del medioambiente.
Es posible hablar hoy de una
energa barata y de calidad que
impulse el crecimiento econmico
sin contar con la energa nuclear?
La idoneidad de un determinado
combustible o fuente energtica no
debera valorarse parcialmente, sino en
cuanto a su contribucin respecto a las
tres dimensiones de la sostenibilidad.
La energa nuclear tiene unos costes
competitivos, apenas emite CO
2
en el
conjunto del ciclo completo de combustible
y tiene asimismo una contribucin muy
positiva a la seguridad de suministro. Por
el contrario, la gestin de los residuos
nucleares requiere de infraestructuras,
como los almacenamientos, que en muchos
pases todava no han sido determinados.
En cualquier caso, el principal problema
que tiene hoy en da la energa nuclear
es su aceptacin gubernamental. La
decisin de utilizar esta fuente energtica
corresponde en cualquier caso a las
autoridades energticas de cada pas
que debern evaluar si, con el resto de
tecnologas poco emisoras, puede cumplir
las tres dimensiones de sostenibilidad antes
mencionadas. En vista de los movimientos
acometidos por diversos gobiernos,
ya sea promoviendo nuevos proyectos
(Estados Unidos, Italia, Reino Unido,
Suecia y otros), o bien extendiendo la vida
til de las instalaciones que cumplen los
requisitos de seguridad (Estados Unidos,
Blgica, Alemania, entre otros), la energa
nuclear va a seguir siendo, a pesar de
las elevadas inversiones que requiere,
un factor clave en el conjunto europeo
y mundial para lograr un suministro
seguro y competitivo. Por nuestra parte,
Iberdrola aspira a seguir creciendo en los
pases que la autoricen, bien a nivel de
operacin, bien como de proveedor de
servicios de ingeniera y construccin.
Deberan retirarse todas las
excepciones al precio libre de
la electricidad en Espaa?
Durante mucho tiempo, el gobierno ha jado
tarifas elctricas para los consumidores
espaoles de manera que no se recogan
la totalidad de los costes de suministro.
Como resultado, a diciembre de 2009 se
habr producido un dcit de 17.000M,
de los que unos 14.500estar pendiente
de recuperacin, lo que supone una
hipoteca para los consumidores futuros.
Estos precios han fomentado adems
un consumo ineciente de energa.
La liberalizacin plena del mercado de
forma similar a como se ha producido en
otros sectores (petrolero, por ejemplo) es
clave para poder alcanzar los objetivos
pretendidos de competencia y jacin
correcta de precios. Las posibles excepciones
a este principio estaran circunscritas a
situaciones muy concretas de consumidores
vulnerables y deberan formar parte y
hacerse cargo de la poltica social del Estado.
PEDRO AZAGRA
Director de desarrollo de Iberdrola
16
caso elctrico, aumentar la interconexin
supone compartir la reserva de capacidad
de todos los pases miembros, fomentar la
competencia, optimizar el mix de generacin
y la planicacin a nivel supranacional,
aade el socio responsable de Energa y
Recursos Naturales de KPMG en Espaa.
Si nos centramos en la necesaria
sostenibilidad medioambiental, no podemos
olvidar que, tras las posturas poco concretas
de Estados Unidos y China (los pases
ms contaminantes), la Unin Europea y
Espaa han asumido la necesidad y urgencia
de la reduccin de emisiones de gases
efecto invernadero actuando, para ello,
Poltica Energtica y Minas del Ministerio
de Industria, Turismo y Comercio. Objetivos
que, aclara, Espaa comparte plenamente,
pero queremos hacer hincapi en las
interconexiones, tanto de gas como de
electricidad, que pensamos son un requisito
esencial de cara al logro del mercado
interior y la seguridad de suministro.
En esta bsqueda de un modelo
sostenible hay dos retos muy denidos
y correlacionados: la lucha contra la
dependencia energtica y contra el cambio
climtico. El desarrollo de las energas
renovables y la diversidad de las fuentes de
aprovisionamiento son algunas de la claves
para afrontarlos. Respecto a la dependencia,
Espaa est catalogada como una isla
energtica, con una dependencia superior
al 80 por ciento, mientras que Europa no se
queda atrs con ms de un 50 por ciento de
su energa proveniente de terceros pases,
datos que nos recuerda Francisco lvarez-
Ossorio, socio responsable de Energa y
Recursos Naturales de KPMG en Espaa,
que subraya que aunque es destacable
el esfuerzo inversor que algunos pases,
como Espaa, estn haciendo, las polticas
de apoyo al sector renovable deberan ser
homogneas en toda la Unin Europea
y siempre orientadas a la consecucin,
en el menor plazo posible, de niveles de
eciencia tcnica y costes competitivos
con energas convencionales, destaca.
El segundo elemento de la ecuacin,
es decir, diversicar las fuentes de
aprovisionamiento para mejorar la garanta
de suministro, implica potenciar las
interconexiones tanto de gas como de
electricidad y, prioritariamente, las de la
Pennsula Ibrica con Francia, especica
Francisco lvarez-Ossorio. En esta lnea,
el director general de Poltica Energtica
y Minas cree obligado mencionar la
contribucin que Espaa puede hacer al resto
de Europa de cara a aumentar la seguridad
de suministro. El gas natural que llega a
Espaa procede de ocho orgenes diferentes,
lo cual constituye una ms que aceptable
diversicacin del suministro, disminuyendo
paulatinamente las importaciones de Argelia.
Todo ello es posible gracias a la apuesta que
ha hecho Espaa por el gas natural licuado
(GNL) y las plantas de regasicacin. En el
En portada
En el ADN de Europa est el hecho de que somos estados sociales de derecho.
Es un elemento que tenemos que analizar para ver cmo construimos
un estado de bienestar que perdure en el tiempo
Elena Pisonero
Socia responsable de Infraestructuras, Gobierno y Sanidad de KPMG
17
en dos frentes: la oferta y la demanda de
energa. Una produccin ms eciente,
profundizando en los conceptos de mercado
y con tecnologas ms avanzadas, y un
consumo nal ms responsable contribuyen
a la vez a la seguridad de suministro al
reducir la dependencia. Adems, la utilizacin
de fuentes de energa renovable ms
competitivas aumenta el autoabastecimiento
y la utilizacin de la energa nuclear supone
tambin una mayor diversicacin y
seguridad del suministro, arma Azagra.
La misma AIE (Agencia Internacional de
Energa) establece un escenario europeo
recomendado para 2030, que implica un
incremento mximo de 2C en la temperatura
media global, basado en un aumento
sustancial de la produccin de energa
elctrica a travs de energas renovables,
energa nuclear y combustibles fsiles con
sistemas de captura y almacenamiento de
CO
2
, con una inversin total aproximada
de 1,2 billones de dlares (1,2 trillones
de dlares en terminologa anglosajona)
para ese perodo, concreta Azagra.
En este debate aora necesariamente el
mix energtico del futuro y el papel que
jugar la energa nuclear en el mismo. Una
energa con unos costes competitivos, que
apenas emite CO
2
y con una contribucin
muy positiva a la seguridad de suministro.
Por contra, la gestin de sus residuos y la
infraestructura requerida se encuentran en la
base de este debate. El directivo de Iberdrola
lo tiene claro: El principal problema que tiene
hoy en da la energa nuclear es su aceptacin
gubernamental. Mientras tanto, compaas
como Iberdrola operan en pases que se
han decantado por la energa nuclear, como
el Reino Unido y Rumana. Por su parte,
el director general de Poltica Energtica y
Minas considera que dentro de la apuesta
por las energas renovables, la nuclear es una
ms que contribuye al mix energtico y que
en 2008 cubri alrededor del 18 por ciento de
la demanda elctrica espaola. Para el socio
responsable de Energa y Recursos Naturales
de KPMG en Espaa, en el contexto actual
y con el objetivo de potenciar energas no
dependientes, merece la pena reevaluar
tambin la opcin nuclear como energa base
que puede cubrir una parte del incremento de
demanda que pueda existir en el largo plazo.
Una sociedad cohesionada,
una sola voz geopoltica
Hay situaciones difciles que unen,
otras que no. Frente a la actual crisis, la
respuesta de Europa ha pivotado entre uno
y otro extremo. Si bien ha sido capaz de
adoptar algunas respuestas nancieras y
econmicas consensuadas, tambin han
surgido voces en algunos pases tentadas
de volver al proteccionismo y a las medidas
unilaterales. No podemos ponerle puertas
18
Lleva menos de dos aos al frente
del rgano encargado de asistir al
Presidente del Gobierno en asuntos
econmicos. A las puertas de la prxima
Presidencia espaola de la UE, tiene
dos frentes abiertos muy importantes:
la aprobacin y puesta en marcha de
la nueva Ley de Economa Sostenible
para Espaa; y regular el sector
nanciero y lanzar una nueva estrategia
econmica post-Lisboa para Europa.
Dos retos nada fciles que persiguen
un mismo objetivo: que nuestro pas
y Europa salgan de la crisis reforzados
con un nuevo modelo productivo.
Cules deberan ser los
pilares del modelo productivo
europeo? Y el de Espaa?
El modelo econmico de Europa debe
hacer frente a los retos que pesan
sobre la economa europea, incluida la
espaola, en el largo plazo. Debemos
basar nuestro crecimiento econmico
en la innovacin y mejora del capital
humano para afrontar el reto de
la globalizacin. Debemos realizar
una transicin hacia una economa
baja en carbono para combatir el
cambio climtico y, de paso, generar
fuentes alternativas de crecimiento
econmico. Finalmente, debemos
fomentar la creacin de empleo para
garantizar la sostenibilidad del modelo
social europeo y la cohesin social
en un contexto de envejecimiento
de la poblacin europea.
Tras las medidas urgentes a
corto plazo para salir de la crisis,
cules son los objetivos a largo?
Siguientes pasos para construir
una economa sostenible?
Renovar el modelo de crecimiento hacia
un modelo ms sostenible y eciente en el
uso de los factores productivos es un reto
de primera magnitud, que corresponde al
conjunto de la sociedad espaola y que
el Gobierno est dispuesto a liderar. En
este sentido, el Gobierno ha aprobado la
estrategia para el crecimiento econmico
sostenible, un plan de accin global
para impulsar el cambio de modelo con
horizonte de una dcada. Esta estrategia
ha tenido ya su primera concrecin
normativa en el amplio conjunto de
reformas que contiene el Anteproyecto
de Ley de Economa Sostenible.
La Ley hace una apuesta por la capacidad
innovadora de las empresas y por
el dinamismo empresarial y de los
emprendedores, para lo que se reducen
cargas y trmites administrativos. Se
reduce el tiempo y los costes para
constituir nuevas empresas. Y se
fomentan las colaboraciones pblico-
privadas y la internacionalizacin de
la economa espaola. Todo ello en un
marco de estabilidad presupuestaria
y normativa. En el mbito de la
sostenibilidad ambiental se avanza
hacia una economa responsable con el
medioambiente y de bajas emisiones,
as como hacia un modelo energtico
con mayor protagonismo de las energas
renovables. Asimismo, se potencia
la movilidad sostenible y se adoptan
medidas para reorientar la actividad
inmobiliaria hacia la rehabilitacin. Se
mejoran, tambin, aspectos clave de la
regulacin de la Formacin Profesional.
Quin cree que debera y puede
tomar el liderazgo en la reforma
del modelo econmico mundial?
Qu papel tiene Europa en el
nuevo mapa geopoltico?
La coordinacin de los estmulos
scales y de las medidas de apoyo al
sector nanciero en el seno del G-20
ha resultado clave para estabilizar los
mercados nancieros y detener la cada
libre de la actividad econmica. Hemos
constatado que la dimensin global de
la crisis requera de respuestas globales
en foros globales, como lo es el G-20.
En la reforma del modelo econmico
mundial debemos, por tanto,
coordinarnos de nuevo en el seno
del G-20. De hecho, el proceso ya
est en marcha. En la ltima reunin
de Pittsburgh los lderes del G-20
acordaron establecer un nuevo marco de
cooperacin para, con la ayuda del FMI y
el Banco Mundial, generar un crecimiento
global slido, sostenible y equilibrado.
Europa puede y debe asumir una posicin
de liderazgo en este proceso, ya que
cuenta con una fuerte representacin
en el G-20, mecanismos propios
de coordinacin interna y una clara
vocacin hacia la sostenibilidad.
En portada
JAVIER VALLS
Director de la Ocina Econmica de Presidencia del Gobierno
19
al campo, cuando ya hemos decidido
que no fuera as. De esta forma, Elena
Pisonero pretende que reexionemos
sobre la identidad que est en el centro del
proyecto europeo y que lo hace fuerte.
Hemos superado con creces las
expectativas de los fundadores de la Unin
Europea, no perdamos jams de vista el
espritu europeo, descubramos entre todos
lo que realmente nos une y construyamos
sobre eso, dice la socia de KPMG. Aboga por
una sociedad cohesionada, que sea capaz de
reexionar sobre cmo construir realmente
un estado de bienestar que perdure en el
tiempo, porque no hay nada ms terrible que
mirar slo al corto plazo y ser injustos con las
generaciones futuras, asegura. Esa reexin
implica ponerse de acuerdo, que Europa
se adapte al nuevo contexto geopoltico y
hable con una sola voz, como estableci
el Presidente del Gobierno espaol entre
las prioridades de la prxima Presidencia
europea. Las consecuencias de no hacerlo
podran acarrear una paulatina salida del mapa
en trminos de peso econmico y poltico,
entre otras cuestiones, advierte Pisonero.
Todo parece indicar que la UE apostar por
ejercer ese liderazgo en el seno del G-20. La
coordinacin de los estmulos scales y de
las medidas de apoyo al sector nanciero en
el G-20 ha resultado clave para estabilizar los
mercados nancieros y detener la cada libre
de la actividad econmica, arma el director
de la Ocina Econmica de Presidencia
del Gobierno. Para l, esto constata que
la dimensin global de la crisis requera de
respuestas globales en foros globales.
Y lo seguir haciendo. En la ltima
La Presidencia espaola tiene dos prioridades
econmicas claras: aanzar la recuperacin
econmica europea y sentar las bases hacia
un modelo econmico sostenible
Javier Valls
Director de la Ocina Econmica de Presidencia del Gobierno
reunin de Pittsburgh los lderes del G-20
acordaron establecer un nuevo marco de
cooperacin para, con la ayuda del FMI y
el Banco Mundial, generar un crecimiento
global slido, sostenible y equilibrado.
Europa puede y debe asumir una posicin
de liderazgo en este proceso, ya que cuenta
con una fuerte representacin en el G-20,
mecanismos propios de coordinacin
interna y una clara vocacin hacia la
sostenibilidad, concluye Javier Valls.
EL SECTOR SANITARIO ANTE LA CRISIS
Una oportunidad para invertir?
20
A fondo
En Espaa, la participacin del sector salud
(incluidas industrias relacionadas) en el PIB
se eleva hasta alrededor del 12 por ciento,
una cifra muy signicativa
Javier San Miguel
Director de Salud y Servicios Sociales
en el rea Asesoramiento de Negocio
de KPMG en Espaa
E
n Espaa, el gasto sanitario total
(pblico y privado) representa,
aproximadamente, el 8,5
por ciento del PIB, con una
participacin del gasto pblico
de ms del 70. Si a estas cifras
sumamos la de las industrias auxiliares del
sector (farmacia y otras industrias biosanitarias,
tecnolgicas, etc.) y la produccin del sector
sociosanitario, la participacin del sector
salud en el PIB se eleva hasta alrededor del
12 por ciento. Una participacin signicativa
cuyo impacto en el equilibrio de las
cuentas pblicas, en el actual contexto de
crisis econmica, dimensionaremos ms
adecuadamente si tenemos en cuenta que el
gasto pblico (inductor o nanciador, en gran
parte, de la produccin privada) se nancia
va impuestos y que su ritmo de crecimiento,
en los ltimos aos, ha llegado a doblar el
incremento del PIB.
Es conocida la correlacin directa entre el
gasto sanitario y la renta per cpita de un
pas, si bien sta slo suele operar en sentido
positivo. En otras palabras: en nuestro caso,
el crecimiento del gasto sanitario pblico tiene
un patrn de comportamiento propio, inducido
por polticas pblicas, factores culturales y
sociales y otros factores de industria (alguno
de los cuales analizaremos en este artculo),
de manera que una contraccin econmica
no provoca un efecto similar en su evolucin,
sobre todo si las prestaciones y su gratuidad
estn garantizadas.
En esta coyuntura, sustentar el modelo en
el corto plazo slo es posible recortando
el gasto (recortando prestaciones de
nanciacin pblica y/o estableciendo nuevos
mecanismos de copago) y/o incrementando
los ingresos scales.
No obstante, el reto de la sostenibilidad, esto
es, el que afronta la imperiosa necesidad de
gestionar la evolucin comentada del gasto,
se nos antoja estructural y la prioridad de
actuacin, inmediata, por razn del valor social
y del coste de oportunidad de su eciencia.
Los drivers del gasto sanitario:
factores controlables?
Como es sabido, la sanidad es un bien
pblico cuya demanda tiende a innito. No
obstante, aparte de la propia naturaleza
del bien, existen una serie de factores
impulsores de la evolucin del gasto,
algunos de los cuales tienen un impacto
gestionable en el marco de las relaciones
de la industria (innovacin farmacutica
y biotecnolgica, nuevas tecnologas
diagnsticas y teraputicas, avance de
la gentica y medicina predictiva, etc.)
mientras otros, como es el caso de aqullos
relacionados con la evolucin demogrca
(incremento de la poblacin, de la esperanza
de vida y envejecimiento y cronicacin de
las enfermedades) son irreversibles y pueden
poner en riesgo el Estado del Bienestar.
De hecho, se estima que ms del 70 por
ciento del gasto sanitario en la actualidad
est relacionado con enfermedades crnicas
y ms del 60 por ciento del incremento se
relaciona con el aumento de la prevalencia de
enfermedades crnicas.
Nadie pone en duda que la sanidad es una
inversin que crea valor en trminos de
empleo, riqueza nacional, innovacin, etc.
Sin embargo, el coste de oportunidad de
dedicar ms recursos a la sanidad para
nanciar su gasto creciente, cuando los
recursos son limitados, es detraerlos de
otras prioridades estratgicas y, hoy por
hoy, la competitividad de los pases no
reside fundamentalmente en su gasto
sanitario, aunque s en el gasto en I+D+i
en cuyo impulso la industria de la salud
desempea un papel principal.
En consecuencia, la sostenibilidad del
sistema sanitario (y con l, de una buena
parte del Estado del Bienestar) pasa,
necesariamente, por dar una respuesta
ecaz y eciente, de sistema y de modelo,
a la evolucin de las variables comentadas.
EL SECTOR SALUD PROPORCIONA UN NIVEL DE
ESTABILIDAD Y SEGURIDAD INVERSORA POR ENCIMA
DE LA MEDIA, SOBRE TODO EN SITUACIONES DE
CRISIS ECONMICA COMO LA ACTUAL.
21
Segn la mayor parte de los
expertos, hablar del proyecto
Ribera Salud es hablar de
innovacin en la gestin sanitaria.
Cul cree que es la principal
aportacin de su Grupo al sistema
sanitario espaol?
El proyecto de Ribera Salud ha fortalecido
un modelo sanitario pblico, que de por s
es uno de los mejores a nivel mundial. La
necesidad de introducir herramientas de
gestin privada est determinada por la
obligacin de asegurar un sistema sanitario
sostenible en el tiempo.
Por qu? El incremento del nivel de vida,
de la esperanza de vida, de enfermedades
crnicas y/o degenerativas, de una gestin
clnica poco desarrollada junto a una
mayor exigencia de los ciudadanos de
servicios pblicos de mayor calidad obligan
a garantizar un nivel de excelencia de la
asistencia sanitaria.
El proyecto de Ribera Salud ha conseguido
mejorar la calidad asistencial y la
percepcin de los usuarios, consiguiendo
al tiempo la eciencia econmica y la
satisfaccin de los profesionales y de
la Administracin Pblica. Se trata, en
denitiva, de un modelo que compromete
la calidad en la atencin sanitaria junto con
una visin de colaboracin a largo plazo
con la Administracin Pblica.
Aparte de la gestin integral de
reas sanitarias y de la gestin como
recursos compartidos de servicios
pblicos de soporte asistencial, en
qu otras reas cree que hay margen
para colaborar con el sistema
pblico con frmulas habituales del
sector privado?
El modelo de colaboracin pblico-privada
se puede aplicar a diversas especialidades
del mbito sanitario. De hecho, Ribera
Salud colabora con la Administracin
Pblica en varios campos. El Grupo Ribera
Salud participa en 6 hospitales de gestin
pblico-privada (5 en la Comunidad
Valenciana y 1 en Madrid), adems de la
gestin del servicio central de Laboratorio
Clnico de la Comunidad de Madrid ofrece
cobertura a 6 hospitales, y el servicio
de Resonancias Magnticas Erescanner
Salud, en la Comunidad Valenciana. Pero
sigue habiendo muchos retos y reas
de colaboracin: la logstica, compras,
sistemas de informacin, reas clnicas,
etc. Slo hay que observar lo que se est
haciendo en este sentido en pases
ms avanzados.
La trayectoria de su Grupo se ha
forjado, fundamentalmente, durante
los aos de bonanza econmica.
Cmo estn adaptando sus claves
de negocio a la nueva circunstancia
de crisis econmica?
Nuestro esquema de trabajo sigue
siendo el mismo, no ha variado por la
crisis econmica. Es cierto que la crisis
ha afectado al inters de las grandes
compaas por proyectos de gestin
pblico-privada. No obstante, no me cabe
duda de que en el futuro los proyectos
licitados por las Administraciones Pblicas
tendrn la mxima atencin por parte
de las empresas. Nuestros contratos son
a largo plazo (15 aos en la Comunidad
Valenciana o 30 aos en Madrid). Durante
este tiempo veremos etapas de bonanza y
de crisis, por lo que hay que apostar por la
sostenibilidad del modelo a futuro.
Su visin a largo plazo del sector sanitario
espaol se caracteriza por
El compromiso de Ribera Salud es una
voluntad de permanencia en todos aquellos
proyectos que desarrolla y de colaboracin
leal y duradera con la Administracin
Pblica. El modelo es benecioso para la
Administracin porque no pierde el control
de la gestin, al tiempo que la calidad
asistencial queda garantizada. El ciudadano
no nota la diferencia en la gestin al ser un
servicio ofrecido por la sanidad pblica, y
seguir siendo gratuita y universal, con altos
niveles de eciencia y excelencia.
Adems, el modelo favorece la reduccin
de costes para la Administracin,
permitindole conocer anticipadamente
el coste de la concesin. Igualmente,
la Administracin cuenta con capital
adicional: las inversiones corren a
cargo del concesionario mientas que la
Administracin mantiene la propiedad
y el control.
En su opinin, cabe hablar del
Modelo Alzira como un modelo
propio espaol de colaboracin
pblico-privada en el sector sanitario
exportable a otros pases?
En modelo comenz a implantarse en
los aos 90 en los pases escandinavos,
principalmente en Suecia. Desde entonces
y hasta ahora el modelo se estudia con
inters en universidades y organismos
pblicos, y tambin en otros pases.
Alberto de Rosa
Director general de Ribera Salud
22
A fondo
Programas de eciencia
o cambio del modelo de negocio?
Si dejamos de un lado los que hemos
denominado factores de industria cuya
gestin se centra, fundamentalmente, en
medidas de colaboracin y nanciacin
selectiva y en medidas de nanciacin basada
en la evidencia cientca, la necesaria ganancia
en eciencia slo puede proceder del cambio
y adaptacin del modelo al principal driver
de incremento del gasto (el consumo de
recursos asociado al envejecimiento y las
enfermedades crnicas) y de la optimizacin
del modelo operativo y la racionalizacin
de sus estructuras.
Los planes de mejora de la eciencia,
tradicionalmente enfocados a la mejora
de las funciones de compras, logstica y
De hecho, diversas delegaciones de
los ministerios de Sanidad de pases
como Portugal, Reino Unido, Italia o
Nueva Zelanda han visitado varios
hospitales de Ribera Salud para conocer
el funcionamiento del modelo. Y nuestro
Grupo participa activamente en foros de
gestin y encuentros promovidos por
organismos internacionales como el Banco
Mundial o el Banco Asitico de Desarrollo,
interesados en el rea de colaboracin
pblico-privada como la base de un
crecimiento econmico y social sostenible
en los pases en desarrollo.
Y un estudio reciente del Global Health
Group de la Universidad de California,
Sociedades pblico-privadas de la
inversin: un acercamiento innovador
para mejorar el acceso, la calidad y la
equidad en la atencin de la salud en
pases en va de desarrollo, alaba este
modelo de colaboracin pblico-privada
porque contribuye al mantenimiento,
sostenibilidad y viabilidad del sistema
pblico sanitario.
Segn los economistas, la salud
es un sector con baja correlacin
global al ciclo econmico.
Recomendara invertir en
el sector en este momento?
Absolutamente s. El modelo Alzira
ser cada vez ms demandado por la
Administracin Pblica y, por lo tanto,
cada vez se licitarn con mayor frecuencia
concursos para construccin y gestin
de infraestructuras sanitarias a travs de
modelos de colaboracin pblico-privada.
Sin duda, estos modelos supondrn
para las grandes compaas una gran
oportunidad de participar en un sector
emergente y con gran desarrollo futuro.
El principal motivo de incremento del gasto en
sanidad es el consumo de recursos asociado al
envejecimiento y las enfermedades crnicas
servicios generales, con ser inexcusables y
muy rentables y con resultados casi inmediatos
(se estima que los ahorros pueden alcanzar
hasta el 20 por ciento del gasto corriente
que, a su vez, supone un 20-25 por ciento del
gasto hospitalario), representan un recorrido
limitado frente a la evolucin de las variables
comentadas y la inercia propia del sistema.
En trminos clnicos, podra decirse que,
con ellos, aliviamos pero no curamos: la
enfermedad sigue su curso.
La adaptacin de los hospitales tradicionales
(orientados a gestionar episodios agudos
aisladamente y no tanto procesos crnicos)
al nuevo escenario, la gestin transversal de
los procesos (implicando niveles sanitarios y
sociales) y la transformacin de las estructuras
operativas con criterios de eciencia se
plantean, pues, como los grandes cambios
a acometer en aras de la sostenibilidad del
sistema y la viabilidad del modelo.
23
30
Algunas terapias para la patologa
Una vez diagnosticada la severidad de la
enfermedad, procede decidir la terapia.
Buscando nuevamente el smil clnico,
cabra decir que la variabilidad de alternativas
teraputicas posibles es elevada. No
obstante, en lnea con lo comentado,
nosotros slo destacaremos algunas de las
ms relacionadas con ganancias sostenibles
de eciencia y calidad en el modelo que
implican una transformacin del mismo:
1. En relacin con el modelo operativo:
a. La optimizacin funcional de los
hospitales tradicionales bajo los
principios de mxima especializacin,
alta resolucin y productividad.
b. La denicin y gestin transversal de
los procesos en el sistema (Atencin
Primaria y Atencin Especializada
y cuidados sanitarios y sociales),
sobre todo de los procesos crnicos
generadores de dependencia.
c. El cambio de foco desde la asistencia a la
prevencin y la promocin de la salud, la
autonoma personal y los autocuidados.
d. El acercamiento de la asistencia al
paciente mediante la generalizacin
de la utilizacin de las tcnicas propias
de la telemedicina en la asistencia
(teleconsulta, telediagnstico,
telemonitorizacin, etc.)
2. En relacin con la mejora
de la eciencia operativa:
a. La centralizacin y comparticin de
recursos que materialicen economas de
escala y alcance: centrales de compras,
centros de servicios compartidos, tanto
para servicios clnicos como servicios de
soporte general, etc.
b. La externalizacin de servicios.
c. La optimizacin de funciones, frmulas y
procesos de compras y logstica.
d. La sostenibilidad energtica y funcional
de las instalaciones.
Y todo ello, en el caso del sector pblico, en
un marco de cooperacin con la iniciativa
privada, tanto en la nanciacin y gestin
de las nuevas iniciativas como en la
transformacin y optimizacin de los recursos
tradicionales.
Una oportunidad para invertir?
Existe la constatacin de la salud como
sector refugio en situaciones de crisis
econmica. Esto se debe al hecho de que
en las ltimas recesiones mundiales no
ha entrado en crisis a nivel global y si la
circunstancia se produjo en algn pas, fue
La salud es un sector refugio en situaciones de
crisis econmica, ya que en las ltimas recesiones
mundiales no ha entrado en crisis a nivel global
uno de los primeros sectores en salir.
Aunque esto admita bastantes matices,
lo cierto es que proporciona un nivel de
estabilidad y seguridad inversora por encima
de la media, sobre todo en contextos de
incertidumbre general.
Por lo que respecta a la rentabilidad, en nuestra
opinin, guarda una relacin directa con la
capacidad de las empresas para adaptarse
estratgicamente a las dinmicas del mercado
y para dar respuestas ecaces e innovadoras a
pacientes que cada vez son ms clientes.
El sector sanitario es un sector basado
en el conocimiento, muy dinmico
pero tradicionalmente lento en su
respuesta estratgica.
Por tanto, todas aquellas empresas que,
desde sus nichos de actividad (provisores
de salud y sociosanitarios, nanciadores,
tecnolgicas especializadas en e-salud,
otras industrias auxiliares, etc.) estn
aplicando las terapias comentadas o
adaptando sus estrategias y sus modelos
de negocio al escenario descrito, utilizando
estratgicamente la palanca de la actual
crisis, pueden constituir una opcin de
inversin atractiva.
24
A fondo
Hablar de USP Hospitales es hablar de la
cadena privada de hospitales lder en el
pas. Cules son las claves de ese xito?
Hablar de xito es muy subjetivo, pero s es
cierto que en pocos aos hemos conseguido
liderar el mercado espaol y nos hemos
consolidado como una opcin de sanidad
basada en la calidad, la excelencia mdica, la
alta tecnologa y el confort. Para conseguirlo
ha sido fundamental conocer muy bien el
mercado espaol, acumular experiencia y
aprender de nuestros errores con humildad
para recticar. Si a ello aadimos esfuerzo,
tenacidad, un poco de inteligencia, rodearte
de los mejores y trabajar en equipo, tienes
mucho ganado. Tambin es cierto que es
necesaria una cierta capacidad de visionar con
lucidez lo que puede suceder en el futuro. Y
nos ha funcionado muy bien algo que hemos
tenido claro desde el principio: el respetar
la idiosincrasia propia de cada una de las
ciudades donde tenemos hospitales. Por
ltimo, destacara que es importante disfrutar
con tu trabajo y creer siempre en el proyecto.
La trayectoria de su Grupo se ha forjado,
fundamentalmente, durante los aos de
bonanza econmica. Cmo se estn
adaptando a la crisis econmica?
En USP Hospitales hemos intentado
adelantarnos a la crisis y hace dos aos que
contamos con un plan de contencin que nos
ha permitido estructurarnos y priorizar los
proyectos. Tambin el turismo sanitario es otra
de las grandes apuestas del Grupo en estos
momentos. El excelente nivel de la sanidad
espaola, sumado a nuestro clima y nuestros
precios, resulta tremendamente atractivo
para pacientes de otros pases. Por otro lado,
estamos buscando nuevas bolsas de valor, y
a nivel de adquisiciones hemos optado por
el wait & see, a la espera de oportunidades
a corto-medio plazo. Tambin estudiamos
proyectos a nivel internacional para exportar
nuestro know-how.
En Espaa estn aumentando los
proyectos de hospitales pblicos
apoyados en la iniciativa privada, forma
parte esto de la estrategia de USP?
Yo soy un gran defensor de la colaboracin
de la sanidad pblica y privada, ya que
somos absolutamente complementarios. El
verdadero debate debera centrarse entre
lo que es bueno y lo que es malo. Creo que
no hay una frmula ideal de colaboracin,
pero tengo claro que hay que premiar a los
mejores. Yo llevo tiempo lanzando la idea de
crear una Gua Micheln de la sanidad que
ofrezca la mxima informacin para decidir
la eleccin de uno u otro hospital, ya que el
objetivo nal para todos es el mismo: que el
ciudadano quede satisfecho con los servicios
que le ofrecen.
Segn los expertos, uno de los retos del
sistema es dar una respuesta ecaz a la
demanda de cuidados sociosanitarios.
Cmo est abordando USP este reto?
Es evidente que el progresivo envejecimiento
de la poblacin en los pases occidentales
est determinando un importante reajuste
de las estructuras sociales y sanitarias. La
esperanza de vida es cada vez mayor e implica
mayor grado de dependencia y de necesidad
de atencin sanitaria. Nosotros apostamos
claramente por la prevencin, desarrollando
servicios especcos como USP Chequeos
con el objetivo de adelantarnos a la aparicin
de la enfermedad. La difusin de hbitos de
vida saludables o la importancia del deporte
para evitar determinados problemas son otros
de los principios bsicos que desde el Grupo
siempre hemos fomentado.
Es la marca USP Hospitales Espaa
un activo exportable a otros pases?
Es absolutamente exportable, y ya hace tres
aos que hemos iniciado nuestra expansin
internacional. En estos momentos estamos
presentes en Marruecos, Portugal y Angola,
y buscando acuerdos en otras zonas como
Europa del Este, Oriente Medio o el norte de
frica. En paralelo a nuestra consolidacin
en Espaa, exportamos nuestro know-howa
pases en los que podemos aportar nuestra
experiencia en gestin sanitaria.
Segn los economistas, la salud es un
sector con baja correlacin global al
ciclo econmico. Recomendara invertir
en el sector en este momento?
Siempre se ha dicho que la sanidad es
un sector refugio, por tratarse de nuestro
bien ms preciado. Aun as, es evidente
que el actual ciclo econmico provoca un
efecto domin que termina por afectar
absolutamente a cualquier sector de actividad.
Pero hay dos cosas muy positivas: por un
lado, es un buen momento para aprovechar
oportunidades de mercado y, por otro, las
crisis sirven para mirarse uno mismo, darse
cuenta de qu es mejorable y salir fortalecido.
En USP Hospitales nos hemos anticipado
a la crisis, llevamos tiempo preparndonos
y readaptndonos, y eso nos da una cierta
ventaja. Adems, desde nuestra compaa, con
esfuerzo, trabajo en equipo y anteponiendo los
intereses colectivos a los individuales, estamos
saliendo fortalecidos.
Cul es el alma de USP Hospitales?
Nuestra fundacin, USP Fundacin Alex
(www.fundacionalex.org), que acta como
paraguas de la amplia accin social que
realizamos. Me siento profundamente
orgulloso de toda la actividad que
desarrollamos, en especial con la infancia y la
discapacidad. Sin duda, la Fundacin nos da
fuerza y constituye nuestro pilar bsico.
Gabriel Masfurroll
Presidente y consejero delegado de USP Hospitales
31 25
LUIS ATIENZA, PRESIDENTE DE RED ELCTRICA DE ESPAA (REE)
Tenemos que desarrollar nuestra red si no
queremos que se convierta en un cuello de bo
26
Trayectorias de xito
D
esde hace cinco aos, Atienza
est al mando de Red Elctrica
de Espaa (REE). Una compaa
que se enfrenta a su reto ms
importante: hacer viable la
generacin de energa elctrica a partir de las
renovables. Porque es imposible concebir un
verdadero desarrollo de las energas limpias
sin tener en cuenta la capacidad elctrica de
nuestra red de distribucin. Este burgals es
muy consciente del importante papel que
desempea REE. No opina sobre decisiones
de poltica energtica, no le corresponde,
pero s asume la responsabilidad de aliviar las
restricciones de carcter tcnico.
Considera que Espaa cuenta con un
sistema elctrico lo sucientemente
mallado y able?
Tenemos un buen sistema, robusto, pero
que todava no est preparado para los
nuevos retos de las prximas dos dcadas.
En los ltimos diez aos tuvimos que hacer
tella
Miguel ngel Noceda
frente a tres elementos fundamentales:
la liberalizacin elctrica; unas tasas de
crecimiento de la demanda del 4 al 5 por
ciento; y la penetracin de las renovables.
Tenemos una red buena, todava pendiente
de inversiones de fortalecimiento para
recuperarse de ese crecimiento extraordinario
de la demanda de los ltimos doce
aos, pero sobre todo para hacer viables
nuestros objetivos de poltica energtica,
fundamentalmente en materia de penetracin
de renovables.
Se reere al objetivo del Gobierno de que
las energas renovables generen el 40 por
ciento de la electricidad en 2020?
S. En estos momentos, tenemos un nivel
de penetracin de las energas renovables
de aproximadamente el 25 por ciento (13 por
ciento elica, 10 por ciento hidrulica y 2 por
ciento solar). Para cumplir el objetivo del 40
por ciento de toda nuestra energa procedente
de renovables, necesitamos una red que tiene
que desarrollarse extraordinariamente. De lo
contrario, no seremos capaces de gestionar
esos ujos. La viabilidad de las renovables
est muy vinculada al desarrollo de la red.
Cul es el plan de inversiones de REE?
Nuestro marco es el plan de infraestructuras
que aprob el Gobierno, que tiene como
horizonte 2016 y que marca una inversin
de media superior a los 800 millones
de euros al ao de REE. Estamos en un
proceso de aceleracin de nuestro ritmo
inversor (esperamos este ao superar ya
los 750 millones de euros), que todava no
ha alcanzado su velocidad de crucero por la
complejidad del proceso de autorizacin de
estas instalaciones. Tenemos que mantener
este ritmo de inversin si no queremos que
la red se convierta en un cuello de botella que
limite los objetivos en materia de renovables,
como en estos momentos est ocurriendo en
Estados Unidos o el Reino Unido.
Se ha referido a los problemas
para extender la red. Habla de los
inconvenientes administrativos por parte
de las comunidades autnomas para
instalar, por ejemplo, molinos de viento?
Las comunidades autnomas que tienen
objetivos ambiciosos en materia de energa
renovable saben muy bien que la viabilidad
de esos objetivos est muy vinculada al
27
LUIS ATIENZAPIENSAEN VERDE, PEROCONLOS PIES SOBRE LA
TIERRA. ES CONSCIENTE DE QUE DIRIGE UNADE LAS EMPRESAS
CLAVE PARAEL FUTUROENERGTICODE ESPAA Y NOS ADVIERTE:
SINUNA FUERTE INVERSINENLAREDELCTRICANOSE CONCIBE UN
OBJETIVOAMBICIOSOENRENOVABLES. AFABLE Y LOCUAZ, REFLEXIONA
SOBRE EL MIXDE GENERACIN, LAINTERCONEXINEUROPEA,
LOS VEHCULOS ELCTRICOS Y LAEXPERIENCIA BURSTIL DE REE.
desarrollo de la red. El problema est en los
procedimientos administrativos, que son
largos y complejos. En casos normales duran
tres o cuatro aos, y se pueden prolongar
durante muchos ms. Para hacer viables los
objetivos de la poltica energtica necesitamos
que el proceso administrativo, sin reducir la
proteccin de los derechos de terceros, se
agilice. No es necesario modicar los plazos
previstos en la reglamentacin, bastara con
que se cumplan. En estos momentos, REE no
tiene ni un solo proyecto aprobado pendiente
de ejecutar, y dieciocho administraciones en
condiciones de aprobar nuevos.
Esos procesos suelen alargarse por la
oposicin de los ecologistas?
No siempre, cada vez ms asociaciones
ecologistas son conscientes del papel que
le toca al sistema elctrico en la lucha contra
el cambio climtico y en la necesidad de
red para hacer ables esos objetivos. Esa
comprensin no siempre se traslada al grupo
ecologista de carcter local o a la plataforma,
al ayuntamiento o al grupo social. Se produce
el efecto no en mi patio trasero, que hace
que nadie discuta el trazado del tren de alta
velocidad, pero s la lnea necesaria para
alimentarlo. Nosotros a veces necesitamos
asociarnos al tren, como elemento
legitimador, para hacer viable la lnea, porque
en s puede generar un rechazo social.
Por qu cree que se produce
ese rechazo social?
Porque la gran desventaja que tienen las
infraestructuras elctricas es que la relacin
del ciudadano con la electricidad no es
directamente de las infraestructuras, sino
remota, a travs del enchufe y del interruptor.
Una relacin directa la encontramos en
la gente que entiende que necesita un
aeropuerto para coger un avin, o la lnea
de ferrocarril para coger el AVE. Gestionar
la aceptabilidad social, atendiendo las
observaciones con la suciente apertura y
humildad, es parte de nuestro trabajo. Hay que
tener en cuenta que impacto visual va a tener,
slo podemos intentar que se vea menos.
Hablando de impacto visual, no hay mucha
proliferacin de molinos?
S, pero forma parte de nuestra relacin con
la naturaleza en el siglo XXI. Soy un gran
amante del paisaje, hago mucho ciclismo y ya
forman parte de mi percepcin del paisaje. Es
mejor eso que las consecuencias del cambio
climtico, de nuestra dependencia energtica
y de nuestra seguridad de suministro. Hay
que hacer que nuestro modelo energtico
avance hacia un modelo ms sostenible
desde el punto de vista de sus emisiones y
de la dependencia energtica, para un pas
que no tiene apenas recursos energticos
trmicos. No tiene gas, poco carbn y poco
competitivo, no tiene petrleo, tiene un recurso
28
Trayectorias de xito
Si se quiere que la red est en condiciones de
hacer viables los objetivos de poltica energtica,
necesitamos que el proceso administrativo se agilice
hablando de 2.800 megavatios de capacidad
de interconexin, cuando en estos momentos
tenemos 17.000 megavatios de elicos.
El almacenamiento de la electricidad ha
sido siempre un reto. Cmo contribuiran
los vehculos elctricos?
El vehculo elctrico o el hbrido enchufable,
adems de una opcin de sustitucin del
petrleo por un mix ms limpio, es una
herramienta potentsima desde el punto
de vista de la operacin del sistema. Si los
vehculos incorporan una gestin inteligente,
de tal forma que se escalonen las recargas a
lo largo de la noche y se apueste por recargas
de duracin media-larga, eso nos permitir
rellenar la demanda valle. De esta forma,
nos resuelve el problema de cmo integrar
energas renovables que se produzcan
en la madrugada. Optimizando la recarga,
tendramos capacidad de alimentar millones
de vehculos sin invertir en ms redes en el
horizonte de 2015-2016.
El tercer elemento es la gestin de la
demanda. A qu se reere?
A una mayor capacidad de respuesta de la
demanda a la disponibilidad de la oferta. El
sistema elctrico, como tena un gran control
sobre el funcionamiento de las centrales
de generacin trmicas para subir o bajar
produccin a voluntad, ha considerado la
demanda prcticamente como un dato. Ahora,
en la medida que vamos avanzando en un
mix de generacin con mucha ms renovable
y, por tanto, mucho menos gestionable,
necesitamos trasladar la introduccin masiva
de tecnologa para tener redes de distribucin,
contadores y consumidores ms inteligentes.
Esa tecnologa de la informacin permitir al
consumidor modicar sus decisiones.
hidroelctrico muy limitado y ha tenido la
visin de identicar el viento como uno de los
recursos renovables del siglo XXI.
Ya hemos comentado que alrededor de
una cuarta parte de la produccin elctrica
procede de energas renovables. Cul es
su opinin sobre cmo debera ser el mix
de generacin en el futuro?
Hay muchos mix energticos alternativos, no
todos son viables tcnicamente. En Espaa,
el reto de REE no es determinar cul tiene
que ser el mix, esa decisin corresponde a
los responsables de la poltica energtica.
Nuestra responsabilidad es identicar
cules son las restricciones que en esas
opciones de poltica energtica existen de
carcter tcnico y cmo se pueden aliviar. Si
queremos cumplir con el 40 por ciento de
renovables para 2020 debemos ser capaces
de avanzar en tres elementos: capacidad
de interconexin con el sistema elctrico
europeo, almacenamiento de la electricidad
y capacidad de gestin de la demanda. De
lo contrario, no vamos a poder alcanzar esos
objetivos. Habr muchos momentos en
que no tengamos demanda suciente en
horas valle, no podamos acumular energa
y tengamos que disipar, verter o perder
energa renovable uyente; mientras que
otros momentos tendremos dicultades para
atender la demanda punta, con muy poco
viento y que se haya puesto el sol.
Empecemos por la interconexin con
Francia, una asignatura pendiente.
Los gobiernos han avanzando mucho y
nosotros tambin. Hemos constituido
la sociedad conjunta con RTE, que va a
encargarse de construir el proyecto. Estamos
trabajando a toda velocidad, ya que la
Comisin Europea decidi adjudicar 225
millones al proyecto, con la restriccin de que
el gasto debe estar comprometido para 2010.
Nos permitir duplicar nuestra capacidad
de interconexin con Francia. Estaremos
Centrales nucleares no, carbn nacional...
Considera correcta la poltica energtica
que est llevando a cabo
el Ministerio de Industria?
No me toca a m juzgar eso, porque sa es
una decisin de poltica energtica. Respecto
al parque nuclear, creo que hay que distinguir
entre la decisin sobre cmo se aprovecha
ese parque nuclear existente y la de un parque
nuclear futuro. Porque la mayor parte del coste
del parque existente es un coste hundido, es
decir, ya lo hemos incurrido. Y una vez que
lo hemos incurrido, siempre que cumpla las
condiciones de seguridad, como su coste
marginal es un coste bastante ms bajo,
merece la pena aprovecharlo al mximo.
Tras diez aos de cotizacin en Bolsa, cmo
evala la experiencia burstil de REE?
Han sido diez aos intensos, sobre todo los
ltimos cinco. Cuando asum la presidencia,
la capitalizacin burstil estaba en torno a los
1.900 millones de euros, hoy est en 4.800
millones de euros. Hemos multiplicado la
capitalizacin burstil por 2,6, los activos de
REE se han triplicado en los ltimos siete aos,
los ingresos se han duplicado. El mercado
percibe que la empresa est bien gestionada,
es eciente y tiene visos de crecimiento.
29
CIUDADES DEL MUNDO QUE LUCHAN POR CENTRALIZAR EL PROGRESO
Metrpolis en competencia
P
ara asegurar su prosperidad,
toda ciudad debe crear
estrategias que la conviertan
en polo de creacin y atraccin
de negocio y que le ayuden a
posicionarse en un mercado
donde la competencia crece y se sostica.
Uno de los ndices de referencia en este
mercado es el European Cities Monitor
(ECM). En su edicin de 2009 y tras
entrevistar a 500 directivos senior de
compaas lderes en el viejo continente,
este ndice elaborado por TNS BRMB
parar Cushman & Wakeeld determin
que los cuatro factores cruciales a la hora
de decidir en qu ciudad establecer el
propio negocio son: la facilidad de acceso
a los mercados y clientes; la presencia de
mano de obra cualicada; la calidad de las
telecomunicaciones; y la presencia de vas
de transporte hacia otras ciudades y hacia
el extranjero.
El ascenso espaol
El ECM, que llega este ao a su vigsima
edicin, ha estado liderado desde su
creacin por Londres, Pars y Frankfurt. Las
ciudades espaolas, por su parte, vienen
protagonizando desde 1990 una ascensin
constante: en 2009, Barcelona es cuarta y
Madrid sexta, ganando ambas una posicin
respecto al ao anterior. En la lista de
ciudades que tambin son familiares a los
encuestados como destino de negocio,
Valencia, Bilbao y Sevilla aparecen quinta,
dcima y decimoquinta respectivamente.
Para conocer de primera mano la actividad
de las ciudades espaolas en materia de
atraccin de negocio, inversin y talento,
Valores ha contado con la ayuda del Delegado
de Economa y Empleo del Ayuntamiento
de Madrid, Miguel ngel Villanueva, del
Teniente de Alcalde de Hacienda y Promocin
Econmica de Barcelona, Jordi William
Carnes, y del Director del rea de Economa
y Grandes Proyectos del Ayuntamiento
de Valencia, Alfonso Grau.
Dimensin global
LOS GRANDES MOTORES DE LA ECONOMA PRESENTE Y FUTURA
SON LAS CIUDADES Y LAS GRANDES REAS METROPOLITANAS. EL
ESCENARIO AJETREADO DE LA GLOBALIZACIN ES, SOBRE TODO,
URBANO Y, EN L, EL AVANCE DE LA TECNOLOGA Y EL PROGRESO
DEL TRANSPORTE AGILIZAN EL DESPLAZAMIENTO DE EMPRESAS,
TRABAJADORES Y CAPITALES EN BUSCA DEL ENTORNO MS PROPICIO.
30
31
32
Tras conversar con los tres homlogos,
Valores constata en primer lugar que el
posicionamiento internacional de las tres
ciudades se ha visto impulsado por el
desarrollo de unas infraestructuras que,
con todo, an se quieren mejorar: La
realidad que queremos trasladar a los
actores econmicos es que Madrid es ya un
verdadero hub, explica Villanueva. Quien
busque una localizacin para su proyecto
empresarial o profesional debe saber que
la ciudad se ha consolidado, como nexo
natural entre Europa, Latinoamrica y Norte
de frica y como enclave donde conuyen
las principales empresas de la Pennsula
Ibrica. Desde Madrid se destacan otros
El distrito 22@ de
Barcelona ha impulsado
el liderazgo tecnolgico
de la ciudad y en l ya
estn instaladas ms
de 1.500 empresas que
suman unos 42.000
trabajadores
Dimensin global
Gildo Seisdedos
Profesor IE Business School,
Director del Foro
de Gestin Urbana
El fenmeno que marca la nueva ciudad
es la globalizacin. El nuevo entorno pone
a las ciudades como contrapeso a su
impresionante marea. Aparecen como el
rompeolas nal, como la ltima instancia
que puede modular sus efectos. Pero, qu
consecuencias est teniendo sobre ellas?
En primer lugar, estamos asistiendo a una
mayor competencia entre ciudades. Antes
de la globalizacin, las ciudades estaban
protegidas por un sistema jerrquico que
era difcil de modicar. Hoy vivimos en un
sistema urbano basado en la red, no en la
jerarqua. Un sistema que no tiene un solo
centro dominante sino que es policntrico.
La red es lo importante para competir
en este nuevo entorno. Todas las
ciudades pueden ganar si aciertan
con la estrategia. Y eso incrementa
la competencia. Lo importante ya
no son las cartas que me toquen. Lo
que cuenta es saber jugarlas bien.
En segundo lugar, la globalizacin est
EL NUEVO ESCENARIO URBANO GLOBAL
detrs del espectacular proceso de
urbanizacin de la humanidad. Un
proceso que se est acelerando de
manera exponencial como un tsunami
sobre el que hay tratar de hacer
surf. Ignorarlo o tratar de oponerse
a l es, simplemente, suicida.
Las personas quieren acceder a la
economa global y para ello se desplazan
al nodo ms atractivo. Convertirse
en puerta de acceso a la economa
global gateway city en terminologa
de la Unin Europea es la medida
del xito. Es poner a la ciudad en el
mapa. Es convertirse en un poderoso
imn de atraccin de personas e
inversiones. Es el efecto plsar.
Es una manifestacin del xito de la
ciudad. Y una consecuencia del nuevo
entorno generado por la globalizacin.
Es el triunfo denitivo de la ciudad:
todo el mundo vive en ciudades, todo
el mundo quiere estar en ciudades.
elementos clave como la T-4 de Barajas, un
aeropuerto que conecta directamente con
164 ciudades, y el Puerto Seco, la primera
aduana martima interior de Europa o
Mercamadrid, segundo mercado alimentario
del mundo. Desde Barcelona, J. William
Carnes subraya que la llegada del AVE y
la puesta en marcha de la terminal T1 del
Aeropuerto de Barcelona-El Prat suponen
una mejora de competitividad que colocan
a Barcelona, al entorno metropolitano y al
conjunto de Catalua en un primer nivel a
escala internacional. Valencia, en palabras
de Alfonso Grau, aprovecha su situacin
geogrca para potenciar el crecimiento del
puerto, que se ha convertido en uno de los
primeros a nivel mundial, con intercambios
directos con todo el mundo y ofreciendo
con ello ventajas para cualquier inversor.
Estamos mejorando, tambin, la comunicacin
ferroviaria con Espaa y con Europa a travs
del Arco Mediterrneo. Esto es importante
porque un centro econmico de primer nivel
como Madrid quedar a 1h 35 del puerto.
Transformacin urbana
Tanto en materia de atraccin del talento como
de atraccin de inversin y negocio, en el
caso de Barcelona el posicionamiento dentro
del escenario urbano global ha signicado
la actualizacin del barrio del Poblenou a las
necesidades del siglo XXI: el ya conocido 22@
dedica 198 hectreas al desarrollo de cinco
clusters de la economa del conocimiento
(Media, TIC, Tecnologas Mdicas, Diseo y
Energa) en los que Barcelona ha identicado
un potencial de liderazgo internacional. Ms
de 1.500 empresas y 42.000 trabajadores ya
estn instalados en este distrito tecnolgico
que impulsa actividades de alto valor aadido
y que incluye no slo espacios para dichas
actividades, sino tambin universidades,
centros tecnolgicos y viviendas. Adems,
programas como Do it in Barcelona
refuerzan la estrategia de ofrecer al talento
emprendedor, creativo e investigador un
espacio para que desarrollen su negocio
en Barcelona.
Madrid, por su parte, recupera el antiguo
matadero para albergar el mayor centro
de creacin de la ciudad, un espacio
de casi 150.000 metros cuadrados
dedicado a la investigacin, produccin,
formacin y difusin artsticas, y se
apoya, adems, en una oferta cultural
reconocida que mima el patrimonio
con la ampliacin del Prado y el Reina
Sofa y la reforma del Paseo del Prado,
un espacio que rene tres de los
museos ms importantes del mundo.
Valencia culminar su fachada martima
con el PAI del Grau, un plan que ya ha
afectado a una zona antes degradada en
las cercanas del puerto para convertirla en
un barrio econmico: El proyecto tiene
un potencial muy importante. Estamos
contemplando la dotacin de suelos
para uso privado, para atraer centros de
decisin, empresas, inversores No
se trata de ubicar industria pesada,
sino de una apuesta por las industrias
de vanguardia.
Atraer valor aadido
Se quiere atraer a los profesionales de la
nueva economa, empleados altamente
cualicados que quieren calidad de vida,
33
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y a eso juegan tambin las ciudades
espaolas. La alta valoracin que reciben
en el ndice correspondiente del ECM
(en calidad de vida para los empleados,
Barcelona es primera y Madrid quinta)
va mucho ms all de las condiciones
climatolgicas y responde a una estrategia
elaborada ex profeso para elevar tanto
el bienestar de los ciudadanos como el
atractivo de la ciudad para ese profesional
nacional o extranjero que contribuir
al enriquecimiento social y econmico
de la ciudad. Son razones como stas
las que han llevado a Madrid a lanzar el
proyecto Madrid Ro: Por una parte,
se ha mejorado nuestra principal va de
circunvalacin, que una vez soterrada
deja de ser una barrera entre distritos,
y, por otra, se liberan casi siete millones
de metros cuadrados que se convertirn
en un mbito para el encuentro y la
convivencia, dotado de nuevas zonas
verdes, equipamientos deportivos, 30
kilmetros de carril-bici y otros 42 de
itinerarios peatonales, 17 reas de
juegos e, incluso, una playa urbana,
comenta Villanueva.
Y del Manzanares al Turia: Valencia, que
convirti hace aos el cauce de su ro
en un jardn, goza ahora de un gran
parque de 300.000 m
2
con el zoolgico
ms moderno de Europa y prev que,
adems, la llegada del AVE permita
liberar zonas verdes por una supercie de
250.000 m
2
.
Ciudades de calidad
No extraa, pues, el resultado que
presenta Cushman & Wakeeld sobre la
percepcin de los encuestados acerca
Dimensin global
El prestigio de Valencia se ha aanzado en la ltima
dcada gracias a demostraciones de solvencia
como la organizacin de la Americas Cup
34
35
el portal multilinge esMADRID.com, la
televisin digital multilinge esMADRIDtv,
la revista esMADRIDmagazine o la red
social esMADRID4u. Paralelamente, el
prestigio de Valencia se ha aanzado en la
ltima dcada gracias a demostraciones
de solvencia como la organizacin de
la 32 edicin de la Americas Cup en
2007 o la concesin del premio Ulises
de la Organizacin Mundial del Turismo,
galardn que ninguna otra ciudad de
Europa ha recibido. Ambos hitos han
funcionado como altavoces de una ciudad
que se sita en el primer nivel.
PRINCIPALES REGIONES EUROPEAS
RECEPTORAS DE INVERSIN
EXTRANJERA (2007).
Fuente: Informe Observatorio Barcelona
1. Londres (Londres): 305 proyectos
2. Pars (le de France): 209
3. Madrid (Comunidad de Madrid): 95
4. Barcelona (Catalua): 90
5. Frankfurt (Darmstadt): 74
PRINCIPALES REGIONES DEL MUNDO
ORGANIZADORAS DE REUNIONES
INTERNACIONALES (2007).
Fuente: Informe Observatorio Barcelona
1. Singapur: 465
2. Pars: 315
3. Viena: 298
4. Bruselas: 229
5. Ginebra: 170
6. Barcelona: 161
7. Nueva York: 128
8. Tokio: 126
9. Sel: 121
10. msterdam: 120
DESTINOS EMERGENTES: KPMG
Otros ndices Exploring Global Frontiers. The new emerging destinations (IT-BPO).
Elaborado por KPMG
La Mtropole douce
En el siglo XXI, muchas grandes ciudades
adoptan la nueva economa, sostenible
en el tiempo y en lo medioambiental,
como estrategia para la dinamizacin.
ste es el camino adoptado ya en los
70 por Estocolmo, que, como explica
Per Holmlund, Relaciones Pblicas de la
Stockholm Business Region, se presenta
al mundo como una ciudad capaz de
aplicar a su propio entorno una ingeniera
medioambiental de primera lnea mundial.
Esta losofa es la que conduce a reformas
urbanas como la del barrio de Hammarby,
del esfuerzo que cada ciudad pone en
la propia mejora como lugar para el
negocio. Barcelona aparece en primer
lugar con un 17 por ciento de respuestas,
y Madrid es cuarta con un 12 por ciento
slo por detrs de Londres y Berln,
que suben tres posiciones en un solo
ao. En el caso de la capital espaola,
la apuesta por aanzarse como destino
innovador se maniesta, sin ir ms lejos,
en la propia promocin madrilea, que
utiliza una vanguardista plataforma
multimedia (esMADRID), que incluye
diferentes canales promocionales, como
CIUDAD
Buenos Aires
Creative
Services
Analytics
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X
Winnipeg
Santiago
Guadalajara
Brisbane
Sofa
Jaipur
Belfast
Penang
Tunis
Ho Chi Minh
Lviv
SERVICIOS
IT
CALL
CENTER
SERVICIOS
BACK-OFFICE
I+D
SERVICIOS DE
INGENIERA
OTROS
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36
donde la sostenibilidad y la calidad de
vida sirven de reclamo para el talento que
innova en los clusters tecnolgicos de
la ciudad como Kista Science City (lder
en telecomunicaciones) y Uppsala Life
Science (biotecnologa).
En Pars, por otra parte, destaca la labor de
promocin econmica: segn Frdrique
de Bast, Directora de Marketing y
Comunicacin de la Paris Region Economic
Development Agency (PREDA), las nuevas
empresas instaladas en la regin parisina
en 2008 generarn unos 8.300 puestos de
trabajo. Sin embargo, la apuesta de fondo
est a la altura de la conocida grandeur:
Pars quiere convertirse en la metrpolis
post-Kyoto, es decir, en una metrpolis
dulce donde el networking anime el
Dimensin global
descubrimiento de sinergias entre
distintos sectores. Uno de los objetivos
de este plan es acoger en 2030 un
parque industrial de unos 18 millones
de metros cuadrados dedicado a la
innovacin.
Londres y Ro de Janeiro
Por lo que respecta a Londres,
Carolina Arriagada Peters, Business
Development Manager para Europa y
Latinoamrica en Think London (ocina
del consistorio para el desarrollo),
destaca el lanzamiento de la campaa
London now, que presenta la crisis
como un momento de oportunidad
econmica. Segn Arriagada, Londres
atrae negocio gracias a sus valores de
siempre (hub nanciero, transporte
excelente, etc.), pero tambin gracias
a nuevas ofertas como Touchdown
London, consistente en doce meses
de espacio de ocina gratuito (segn
el ECM, la relevancia de la relacin
calidad-precio del espacio de ocina ha
subido de un 26 por ciento en 2008 a
un 34 por ciento en 2009 por la crisis)
junto con la ayuda de un consultor para el
establecimiento de nuevas compaas en la
capital britnica. Londres, como es lgico,
aprovecha los Juegos Olmpicos de 2012
y plantea las oportunidades de negocio
que surgen a raz del evento, cifradas en
75.000 contratos no cubiertos, como otras
tantas oportunidades de iniciar una actividad
econmica a largo plazo en el Reino Unido.
El impacto de los Juegos ser incluso mayor

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37
Ms all de los lmites poltico-territoriales
que establecen los estados o las
regiones, el fenmeno imparable de la
globalizacin tiene como principales
protagonistas a las grandes ciudades,
verdaderos actores de un sistema mundial
cada vez ms urbano. La globalizacin
provoca la comparacin y fomenta la
competicin. Hablar de competencia
entre ciudades es algo habitual. Existen
mltiples barmetros que valoran y
comparan reas metropolitanas a travs
de indicadores que ponen de maniesto
que es efectivamente en las ciudades
donde se encuentran la inmensa mayora
de los factores de competitividad
territorial que hacen atractiva una
ubicacin para invertir, vivir y trabajar.
En este contexto, la gestin de las
principales ciudades ha alcanzado en
la actualidad cotas de complejidad
similares a las que implica dirigir una gran
empresa. Ya no se trata slo de urbanizar
con sentido o prestar servicios pblicos
ecientemente y de manera sostenible.
Es necesario disponer de una planicacin
detallada a medio y largo plazo que
establezca las prioridades de inversin
y criterios de nanciacin. Es necesario
construir una marca que permita
proyectarse internacionalmente y competir
con otras localizaciones en la atraccin
de inversiones, grandes eventos o
turismo. Es necesario dar cabida a nuevas
frmulas de conanciacin pblico-
privada y de participacin ciudadana.
Es necesario responder a los retos
que plantean las nuevas tecnologas,
la innovacin y el conocimiento, el
crecimiento demogrco y la inmigracin,
el medioambiente, la movilidad para
garantizar la satisfaccin de los diferentes
stakeholders metropolitanos (ciudadanos,
empresas, inversores, turistas, etc.).
Desde KPMG hemos colaborado en
varios proyectos que evidencian el
papel preponderante de las ciudades
en la economa global. El Plan de
Internacionalizacin de la Ciudad de
Madrid, en cuyo desarrollo colaboramos
con el Ayuntamiento de Madrid, es un
buen ejemplo del inters de las grandes
urbes por reforzar su posicionamiento y
mejorar su proyeccin exterior. Por otro
lado, los diferentes proyectos de atraccin
y localizacin de inversiones que el equipo
de GLES (Global Location & Expansion
Services) de KPMG ha desarrollado en los
ltimos aos han puesto de maniesto
que las compaas consideran las
caractersticas intrnsecas y diferenciales
que ofrecen las grandes metrpolis
como uno de los principales criterios para
decidir la ubicacin de sus inversiones.
Natn Daz
Director en el rea de Sector
Pblico de KPMG en Espaa.
Pars tiene previsto acoger en 2030 un parque
industrial de unos 18 millones de metros
cuadrados dedicado a la innovacin
en una ciudad como Ro, que tiene ms
retos urbansticos y reputacionales que
solventar que Londres. En 2016, Ro ser
una ciudad nueva: 8.500 millones de euros
de inversin permitirn, entre otras cosas,
plantar 24 millones de rboles (de nuevo
el auge de los valores verdes); la zona
degradada del puerto se renovar con
museos y otros equipamientos; la capacidad
hotelera aumentar un 50 por ciento; se
construirn varios edicios para empresas;
se construir una lnea de metro al ao
(ahora casi no existe), etc. En suma, en 7
aos se har en Ro lo que no se ha hecho
en 50; como dice el presidente Lula, se
quiere incluso que la palabra barrio pueda
desterrar al trmino favela. La abilidad
es una de las premisas a la hora de atraer
negocio e inversin: por eso no extraa
que, ante estas inversiones, tanto Ro como
Londres hayan puesto en marcha sendos
programas de transparencia en la llamada
contratacin olmpica.
CONSTRUIR UNA MARCA
PARA GANAR PROYECCIN
JOS LUIS LPEZ DE SILANES, PRESIDENTE EJECUTIVO
DE LA COMPAA LOGSTICA DE HIDROCARBUROS (CLH)
Incluso de las crisis,
se obtienen enseanzas positivas
38
En primer plano
H
eredero de la antigua Campsa y
con ms de 80 aos de historia,
el Grupo CLH juega un papel
clave en el tejido econmico y
social del pas. En este sentido,
su labor consiste en almacenar, transportar
y distribuir todo tipo de combustibles por la
mayor parte del territorio. Una actividad que
ahora refuerza, si cabe todava ms, con el
cumplimiento de su Plan Estratgico, en un
entorno econmico tan complejo como el
actual. En el horizonte inmediato, la compaa
afronta retos tan interesantes como el
desarrollo de nuevos servicios vinculados a
los biocarburantes, en lnea con la creciente
importancia de las energas verdes, o la
exploracin de oportunidades en el extranjero.
Parece que el Plan Estratgico 2007-
2011 que prev inversiones de 734
millones de euros mantiene su velocidad
de crucero en cuanto a inversiones
y ejecucin de proyectos. Se puede
decir que, hasta el momento, CLH es
una empresa inmune a la crisis?
Uno de los aspectos que ha demostrado
esta crisis es que no hay ningn sector ni
tampoco ninguna empresa inmune cuando
se produce un cambio de tendencia de esta
magnitud, porque la creciente globalizacin de
la economa conlleva que todos los sectores
estn cada vez ms interrelacionados.
En este sentido, uno de los efectos
que ha tenido esta crisis en nuestro
Desde el primer momento, el Grupo CLH
est colaborando para facilitar el desarrollo
de los objetivos previstos en el Plan de Energas
Renovables en materia de biocarburantes
QUIN MEJOR QUE
ESTE INGENIERO PARA
CAPITANEAR EL RUMBO
DEL GRUPO CLH EN LOS
COMIENZOS DE ESTE
SIGLO. GRAN CONOCEDOR
DE LA COMPAA, EN LA
QUE ENTR A TRABAJAR
EN 1971 Y DONDE HA
DESARROLLADO LA MAYOR
PARTE DE SU CARRERA,
LPEZ DE SILANES
SUBRAYA LA SOLIDEZ DEL
PROYECTO. ALGO QUE
LE EST PERMITIENDO
SORTEAR CON SOLVENCIA
UNA CRISIS EN LA QUE
ESTE DIRECTIVO TIENE MUY
CLARO CMO SE DEBE
ACTUAR Y CUL HA DE SER
EL MODELO DE DIRECCIN
A SEGUIR.
pas ha sido un descenso en el nivel de
consumo de carburantes de automocin
y de aviacin, como consecuencia del
impacto sufrido por sectores como el
de la construccin o los transportes,
que tradicionalmente son grandes
consumidores de productos petrolferos.
Debido a ello, durante 2008 se produjo una
disminucin de las salidas de productos
de las instalaciones de CLH, que es
uno de los principales indicadores de
nuestra actividad, y durante 2009 se ha
mantenido tambin esta tendencia.
Afortunadamente, esta disminucin de
las salidas de productos de nuestras
instalaciones hemos podido compensarla
en parte con el desarrollo de otras
actividades como el almacenamiento
estratgico de productos petrolferos,
y la contencin de nuestros gastos de
explotacin, lo que nos est permitiendo
mantener unos resultados en lnea con lo
previsto en nuestro Plan Estratgico.
Asimismo, estamos manteniendo el nivel
de inversiones incluido en dicho Plan, que
contempla una cifra de ms de 730 millones
de euros, de los que ya hemos invertido
ms del 50 por ciento, y el resto se realizarn
durante los prximos meses y hasta 2011.
Estas inversiones se destinan principalmente
a la ampliacin de la capacidad de nuestras
instalaciones de almacenamiento, as como la
red de oleoductos y a continuar adaptndonos
a las nuevas necesidades de nuestros
clientes, como es el almacenamiento
y transporte de biocarburantes.
39
Cul considera que es el modelo de
direccin ms adecuado para una
empresa en un entorno econmico
tan complejo como el actual?
Uno de los aspectos que hay que fomentar es
la transparencia y la comunicacin con todos
los grupos de inters, junto con altas dosis de
prudencia, para volver a generar conanza.
Como hemos podido comprobar, uno
de los factores que han contribuido a
agravar los efectos de la crisis econmica
ha sido la falta de conanza.
Asimismo, es imprescindible que las
empresas sean capaces de aprender
rpidamente y tambin de actuar con la
mxima exibilidad ante los nuevos desafos.
Por esta razn, seguimos avanzando en la
implantacin del modelo de excelencia de la
European Foundation Quality Management
(EFQM), que tiene en cuenta las necesidades
de los grupos de inters y pone un especial
nfasis en la mejora continua y en el avance
de la organizacin hacia el perfeccionamiento
en todos nuestros procesos, y que ha
sido reconocido con la obtencin del
sello de Excelencia Europea 400+.
Cules cree que son las principales
lecciones que se pueden extraer de la crisis
en cuanto a cmo gestionar una empresa?
Creo que incluso de las crisis hay que sacar
enseanzas positivas, y una de ellas es
que las empresas tienen que concentrarse
en desarrollar las actividades en las que
tienen sus mayores ventajas competitivas
y seguir mejorando su productividad.
Por esta razn, la crisis puede representar
una oportunidad para replantearse de
nuevo cul es el verdadero core business
de cada empresa y aprovechar tambin
para reducir gastos, como hemos venido
haciendo desde hace aos en el caso
del Grupo CLH, lo que nos ha permitido
convertirnos en una de las compaas
logsticas ms ecientes del mundo.
Cules son las principales lneas
estratgicas que desarrollar CLH
durante los prximos ejercicios?
El Grupo CLH desarrolla un papel
esencial dentro del sector energtico,
ya que somos responsables de facilitar
el suministro de combustibles en la
mayor parte de nuestro pas.
Por esta razn, nuestro objetivo para los
prximos aos es continuar desarrollando
los planes de crecimiento establecidos
en el Plan Estratgico 2007-2011:
El primero de ellos es el mantenimiento de
las inversiones previstas, con el objetivo
de seguir adecuando las infraestructuras
a las necesidades de los clientes, y estar
mejor preparados cuando se recuperen
los niveles habituales de consumo.
Asimismo, continuaremos introduciendo
mejoras que permitan incrementar
la productividad y la eciencia de las
La crisis puede suponer una oportunidad para replantear
de nuevo cul es el verdadero core business de cada
empresa y aprovechar tambin para reducir gastos
operaciones, garantizando una adecuada
rentabilidad para nuestros accionistas.
Igualmente continuaremos avanzando
en el desarrollo de nuevos servicios
relacionados con los biocarburantes.
Adems, seguiremos dedicando una especial
atencin a la mejora de la calidad de servicio,
la implantacin del modelo de excelencia de la
European Foundation for Quality Management
(EFQM), as como a la mejora de la seguridad
y la proteccin del medioambiente, dentro
del compromiso del Grupo CLH con la
responsabilidad social, plasmado en el segundo
informe de RSC, que publicamos en 2009.
Por otro lado, continuaremos explorando
la posibilidad de realizar algn proyecto
internacional que permita aplicar nuestra
amplia experiencia y know-how en el sector
logstico de productos petrolferos.
Segn nos acaba de comentar, CLH
dedicar una especial atencin a los
biocarburantes en los prximos aos.
Podra concretar esta poltica?
Un aspecto fundamental para facilitar el
desarrollo de los biocarburantes en nuestro pas
es contar con un sistema logstico que permita
almacenarlos y transportarlos hasta los puntos
de consumo. Por esta razn, colaboramos
para facilitar el desarrollo de los objetivos
previstos en el Plan de Energas Renovables
en materia de biocarburantes. Durante 2008,
adaptamos 10 nuevas instalaciones para poder
proporcionar servicios de biodisel, con lo que
ya contamos con 13 instalaciones en Espaa.
Adems, durante 2009 hemos puesto en
marcha un nuevo proyecto para adaptar cinco
instalaciones de almacenamiento y poder realizar
mezclas directas de bioetanol con gasolina.
Estas plantas estarn situadas cerca de las zonas
de mayor consumo y prevemos que estarn
disponibles durante el primer trimestre de 2010.
El objetivo de esta iniciativa es seguir
colaborando en el desarrollo del Plan de Energas
Renovables elaborado por el Gobierno, que
establece que en 2010 el 5,83 por ciento de
40
En primer plano
los combustibles de automocin debern
ser biocombustibles y que el mnimo
obligatorio de biocarburantes en gasolinas
deber alcanzar el 3,9 por ciento.
En 2007 decidi emprender cambios
en la compaa con dos objetivos:
rejuvenecer la plantilla y mejorar las
medidas de conciliacin de la vida
familiar y profesional. En qu punto
se encuentran ambos planes?
CLH es una compaa con ms de 80
aos de historia y esto ha motivado que
la edad media fuera superior a la de
otras empresas con menos historia.
Por este motivo nos propusimos reducir la
edad media de la plantilla y para ello estamos
llevando a cabo un plan de rejuvenecimiento
mediante un sistema de jubilaciones parciales y
contratos de relevo acordado con los sindicatos,
que est teniendo un efecto muy positivo.
Al mismo tiempo, hemos puesto en marcha
un importante plan de comunicacin
interna, y distintas medidas para mejorar
la conciliacin de la vida familiar y
profesional, que nos han permitido obtener
la certicacin de empresa familiarmente
responsable que concede la Fundacin
+ Familia, y ser una de las empresas
espaolas ms valoradas para trabajar.
En cuanto a la expansin internacional,
qu mercados interesan a la compaa?
Uno de los objetivos previstos en nuestro
Plan Estratgico es la posibilidad de
desarrollar algn proyecto internacional.
En este sentido, hace unos meses
rmamos un acuerdo con Cupet, la empresa
petrolera estatal de Cuba, para asesorarles
y colaborar con ellos en la modernizacin
de su sistema logstico, que ha sido hasta
ahora el primer paso en esta lnea.
Tambin estamos estudiando otros
posibles proyectos en otros pases.
En la Junta General de Accionistas
2009 coment que CLH sigue teniendo
unas atractivas expectativas de
futuro basadas en la estabilidad de sus
resultados y su bajo nivel de riesgo,
en su capacidad de crecimiento en los
prximos aos, as como en sus modernos
y ecaces sistemas de gestin.
As es. CLH ha demostrado a lo largo de
los aos una gran solidez y estabilidad en
sus resultados, y lo sigue demostrando
incluso en circunstancias especialmente
adversas. Asimismo, estamos realizando un
importante esfuerzo inversor con el n de
mantener los elevados niveles de eciencia,
no slo en los aspectos operativos, sino
tambin en relacin con el cuidado de
nuestro entorno, como reeja la certicacin
ISO 14001, que obtuvimos en 2008.
Pero, sin duda, uno de nuestros mejores
activos es la gran profesionalidad y
experiencia de todos los empleados.
El Grupo CLH obtiene por segundo ao
consecutivo la mxima calicacin A+ para
su Informe de Responsabilidad Corporativa.
Qu papel juega la RSC en la compaa?
El Grupo CLH parte de una slida base
de compromiso con la sociedad, con una
cultura corporativa basada en los valores de
eciencia, compromiso, responsabilidad,
excelencia, seguridad, integridad y conanza.
Por esta razn, el desarrollo de la poltica
de RSC dentro de la compaa est siendo
relativamente sencillo, ya que se trata
de potenciar valores que ya existan y
sistematizar el desarrollo de las acciones
en materia de responsabilidad corporativa
mediante la elaboracin de un Plan Director.
En este sentido, la elaboracin del Informe de
Responsabilidad Corporativa, y su acreditacin
a travs de Global Reporting Initiative con la
calicacin A+, reeja nuestro compromiso
de actuar de una manera responsable, y en
relacin con todos nuestros grupos de inters,
y tambin un compromiso de transparencia,
ya que a travs de este informe pretendemos
rendir cuentas de nuestras actividades en
el terreno econmico, social y ambiental.
41
TRAS LA CUMBRE DE COPENHAGUE
Europa sigue rme en sus objetivos
TODA LA SOCIEDAD DEBER EXPERIMENTAR
CAMBIOS EN SU COMPORTAMIENTO
DURANTE LOS AOS VENIDEROS PARA
AJUSTARSE A LAS EXIGENCIAS DE LA
COMUNIDAD INTERNACIONAL Y LOS
COMPROMISOS ASUMIDOS POR LA UNIN
EUROPEA PARA CONTRIBUIR A LIMITAR
LOS EFECTOS DEL CAMBIO CLIMTICO.
LA CUMBRE DE COPENHAGUE ABRE UNA
PUERTA A NUEVAS OBLIGACIONES, RETOS
Y OPORTUNIDADES PARA LAS COMPAAS,
PERO LOS COMPROMISOS NO SE
CONCRETARN HASTA FEBRERO DE 2010.
E
n diciembre de 1997 una serie
de pases industrializados
reunidos en la ciudad japonesa
de Kioto, en el marco de la
Convencin de la ONU sobre
el Cambio Climtico, se
comprometieron a desarrollar una serie
de medidas para reducir las emisiones
de gases de efecto invernadero (GEI). Los
pases signatarios se comprometan a
disminuir globalmente las emisiones en
2012 un cinco por ciento con relacin a
1990. Conforme se aproxima la conclusin
de este plazo (2008-2012), se hace
necesario un nuevo acuerdo que permita
reforzar el compromiso.
Estudios cientcos demuestran que el
aumento de la temperatura media global
en supercie no debera superar en
ms de 2C los niveles preindustriales,
sobrepasar este umbral podra conllevar
riesgos irreversibles y catastrcos para
la humanidad. La Cumbre de Copenhague
ha tenido como objetivo fundamental evitar
estas consecuencias en el planeta. El acuerdo
nal alcanzado modica el Protocolo de
Kioto y establece el 31 de enero como fecha
lmite para claricar las posturas en cuanto
a reduccin de emisiones: los compromisos
de reduccin de emisiones de los pases
desarrollados y los planes de reduccin de
pases en vas de desarrollo. En lo relativo al
apoyo que los pases en vas de desarrollo
recibirn para reducir emisiones, el acuerdo
incluye un mecanismo de transferencia
tecnolgica y el compromiso de los pases
desarrollados para dotar un fondo de
100.000 millones anuales de dlares para
ayudar a la reduccin de emisiones y la
adaptacin a los efectos del calentamiento
global. Finalmente, China ha aceptado
un mecanismo de vericacin bienal que
respete las soberanas nacionales.
Europa, motor de la lucha
contra el cambio climtico
El entramado empresarial mundial se
encuentra expectante ante los nuevos retos
que puedan surgir del acuerdo alcanzado
en Copenhague por lo que esto pueda
42
Comprometidos
La UE se ha comprometido a reducir sus emisiones
en un 20 por ciento con respecto al ao base para
el 2020 y est dispuesta a ampliar este porcentaje
al 30 por ciento si todos los pases desarrollados
adoptan este objetivo comn
implicar para sus negocios. Sin embargo,
como destaca Mario Ortega, gerente
de Sostenibilidad de KPMG, el trabajo
ya ha sido iniciado hace tiempo por las
empresas europeas, ya que en la UE los
compromisos de reduccin de emisiones
llevan funcionando desde antes de la
entrada en vigor del Protocolo de Kioto.
De manera ejemplarizante, la UE propuso
una reduccin de sus emisiones en un 20
por ciento con respecto al ao base (1990)
para el ao 2020 y habr que esperar
ahora para comprobar hasta dnde se
ampla este porcentaje, ya que prevea
llegar al 30 por ciento si el resto de pases
desarrollados adquiran compromisos en
esta lnea. En opinin de Mario Ortega,
las lneas maestras de la UE para cumplir
este compromiso estn incluidas en el
llamado paquete de medidas de la UE
sobre cambio climtico y energa, que
bsicamente trata de un cambio en el
modelo energtico europeo.
Una de estas medidas es la modicacin
del Sistema Europeo de Comercio de
Derechos de Emisin (ETS) a travs del
que se incentiva la reduccin de emisiones
de CO
2
efectivas en cuanto al coste en
determinados sectores productivos.
Industrias como la de los metales no
frreos, el yeso, subsectores de la industria
qumica o la aviacin entrarn a formar
parte de este sistema, donde comenzarn
a tener una limitacin de sus emisiones. En
el caso de que sobrepasen este techo, se
vern obligados a comprarlas.
Otro tema que destaca Mario Ortega es la
implantacin de un sistema de subastas
para la adquisicin de los derechos de
emisin de CO
2
. En la actualidad, se
conceden de manera gratuita, slo se
pagan si se excede el lmite. A partir
de 2013, parte de esos derechos sern
otorgados mediante subasta y habr
que competir con otras empresas por
conseguirlos. De esta manera, se pretende
incentivar aun ms la reduccin de
emisiones. Ser un proceso paulatino que
comenzar con un 20 por ciento en 2013
hasta llegar a un 100 por cien en 2027.
La excepcin son los sectores expuestos
a riesgos de deslocalizacin hacia pases
sin compromisos de reduccin, a los que
se asignar el 100 por cien de los derechos
de forma gratuita, y el sector elctrico,
para el cual ser de aplicacin la subasta
para el 100 por cien de los derechos a
partir de 2013.
Para los sectores ms intensivos en
carbono fuera del mbito de aplicacin del
ETS, los llamados sectores difusos como
el transporte o las edicaciones, tambin
se han establecido objetivos de reduccin
de emisiones que se han repartido, con
diferentes niveles de esfuerzo, entre los
Estados miembros.
Las empresas ante los objetivos de la UE
Como hemos visto, la normativa
desarrollada tiene implicaciones directas
para las empresas de la UE. Para Mario
Ortega, es el momento de concentrar
todos los esfuerzos en medir y tener unos
inventarios muy robustos, tanto de las
emisiones que se tienen como de las que
se podran evitar. Hay que disponer de
informacin muy exacta y detallada para
saber dnde es ms rentable actuar. Se
trata de prepararse para una economa ms
baja en carbono.
Una vez que se conocen las emisiones de
la empresa, Ortega nos explica que existen
varias vas para poder cumplir con los
objetivos de reduccin de emisiones. Una
de ellas sera buscar mtodos para utilizar
de la manera ms eciente la energa para
la actividad de la empresa, desde medidas
43
especcas de cada sector, como la reduccin
de las emisiones de metano en la ganadera o
la sustitucin de materias primas en el sector
cementero para reducir las emisiones asociadas
a la calcinacin de materiales carbonatados.
Mario Ortega destaca que a pesar de que
poner en prctica cualquiera de estas vas
supone una inversin econmica importante,
es necesario considerar la amortizacin de la
inversin y el coste marginal de reduccin de
emisiones. Tengamos en cuenta que asumir
un exceso de emisiones implica una compra
de derechos en el mercado europeo, cuyo
precio est en el entorno de los 15 euros la
tonelada de CO
2
.
A la bsqueda de oportunidades
Es cierto que las empresas debern adaptarse
de un modo u otro a las nuevas normas y leyes
sencillas como sistemas de iluminacin de
bajo consumo o mejoras en el aislamiento de
los edicios para reducir la prdida de calor
hasta otros mecanismos ms complejos
aplicados a procesos productivos. A travs de
auditoras energticas es posible localizar las
ineciencias, dnde se est utilizando energa
de forma innecesaria y corregir esa situacin.
Otra va es la sustitucin de las fuentes
de energa, por ejemplo el cambio de
combustibles por otros que tengan una
menor intensidad de carbono, como el
gas natural que tiene ms poder calorco
y consigue la misma energa con menos
emisin de CO
2
, o por aquellos que
estn basados directamente en energas
renovables: solar, elica, etc.
Algunos sectores dan lugar a emisiones
de gases de efecto invernadero que no
estn relacionadas con la combustin
de combustibles fsiles, sino con otras
reacciones qumicas inherentes al proceso.
En estos casos se estn aplicando soluciones
Va a ser un periodo
de explosin
tecnolgica, donde
surgirn nuevas
tecnologas, nuevos
productos y servicios
que tiendan a un
consumo ms eciente
de la energa
44
Comprometidos
Acciones establecidas por el
paquete de medidas sobre cambio
climtico y energa aprobado en
diciembre de 2008 para conseguir los
objetivos propuestos por la UE:
Hasta 2020, Ias centraIes eIctricas
y las industrias que consumen
mucha energa debern reducir
sus emisiones en un 21 por
ciento con respecto a 2005.
En Ios sectores en Ios que no hay
comercio de derechos de emisin,
como los transportes (excepto el
areo, donde empezar a apIicarse en
2013), la agricultura, el tratamiento de
residuos y los hogares, las emisiones
debern reducirse un 10 por ciento
con respecto a 2005 hasta 2020.
En 2020, eI 20 por ciento de Ia energa
producida en la UE ser renovable y al
menos el 10 por ciento del combustible
para transportes en todos los pases
deber ser renovable (biocombustibles,
hidrgeno, electricidad verde, etc.).
Se impuIsar eI uso seguro
de tecnologas de captura y
almacenamiento geolgico del
carbono, que podra llegar a eliminar
la mayor parte de las emisiones
procedentes de combustibles
fsiIes utiIizados por Ia industria
y para generar electricidad.
MEDIDAS PARA ALCANZAR
LOS OBJETIVOS
y tambin lo es que esto puede suponer
una oportunidad empresarial. Sin embargo,
segn un estudio realizado por The Economist
Intelligence Unit, realizado con la colaboracin
de KPMG, tan solo una minora de las
empresas encuestadas (40 por ciento) lo
percibe as en el mercado.
Las empresas podrn encontrar muchos
tipos de posibilidades. La de obtener
ahorros a travs de la inversin en eciencia
energtica la hemos descrito unas lneas ms
arriba. Adems, las empresas energticas
que inviertan en tecnologa y energas
renovables engrosarn sus benecios gracias
a una poblacin ms concienciada, que cada
vez encontrar mayores ventajas en estas
fuentes energticas.
Es evidente que las mayores posibilidades
de negocio las encontrarn las empresas
dedicadas a las energas renovables
(fundamentalmente solar, elica y biomasa),
ya que la UE establece que sern las
encargadas de producir el 20 por ciento de la
energa de la comunidad en 2020, comenta
Mario Ortega. Adems, la inversin en estos
sectores es fuente de generacin
de empleos.
Tambin las empresas que adapten sus
productos a las nuevas normas tendrn
ms opciones; por ejemplo, las compaas
automovilsticas que adapten los coches
a las nuevas fuentes energticas o las
empresas petrolferas que desarrollen nuevos
combustibles obtendrn mayores benecios.
Y despus de Copenhague, qu7
Aunque aun no est cuanticado, el acuerdo
alcanzado nos dirige a un escenario de
mayor restriccin en las emisiones y de
importantes oportunidades de transferencia
tecnolgica hacia los pases en vas de
desarrollo. No obstante, el grado de
compromiso al que quieran llegar China y
Estados Unidos marcar la relevancia del
acuerdo ms all de Europa.
Va a ser un periodo de explosin
tecnolgica, donde surgirn nuevas
tecnologas, nuevos productos y servicios
que tiendan a un consumo ms eciente
de la energa, arma Ortega, que termina
diciendo que los que hayan diagnosticado
dnde es ms efectivo actuar para reducir
sus emisiones sern los que estn ms
preparados y los que saldrn ganando.
45
46
POLTICAS DE GESTIN
Gestin global de la expatriacin
LAS EMPRESAS ESPAOLAS SE HAN ABIERTO AL MUNDO. EL XITO
DE ESTE PROCESO DE INTERNACIONALIZACIN DEPENDE HOY MS
QUE NUNCA DEL TALENTO DE SUS PROFESIONALES. DE AH QUE LA
GESTIN DE EXPATRIADOS SE HAYA CONVERTIDO EN UN ELEMENTO
CLAVE. UNA GESTIN COMPLEJA QUE ENCIERRA ASPECTOS LABORALES,
FISCALES Y LOGSTICOS QUE VARAN SEGN EL DESTINO ELEGIDO.
Management
D
e Espaa a Latinoamrica,
de Latinoamrica al mundo.
En menos de dos dcadas
las empresas espaolas
se han abierto al mundo
de forma espectacular.
En los noventa, Latinoamrica fue el
destino elegido por las compaas
hasta entonces centradas en el mercado
nacional. Luego se atrevieron a mirar de
igual a igual a otros horizontes, como
los pases de la OCDE, China, India o
Rusia. Una globalizacin que no se ha
visto frenada por la crisis econmica,
ya que la aportacin del sector exterior
al crecimiento de la economa espaola
ser de 2,3 puntos en 2009 y de 1,7 en
2010, segn las previsiones del Ministerio
de Industria, Turismo y Comercio.
A esta globalizacin de los mercados le
ha seguido otra, no menos importante,
del mercado laboral. Las empresas
espaolas no slo han exportado capital
nanciero, sino procesos de management.
Porque estas multinacionales han tenido
claro que, ante la igualdad en el acceso
a la tecnologa, la clave del xito en la
internacionalizacin est en el talento de
sus profesionales. Es decir, su negocio
en un nuevo pas depende del confort
laboral y profesional de sus expatriados.
Una cuestin nada fcil, donde la clave
est en tener una poltica de gestin de
expatriados global bien estructurada, y
El xito del proceso de expatriacin depender,
sin duda, de la eleccin de la persona adecuada
luego especialistas en cada rea (laboral,
scal, logstica, etc.) que conozcan a la
perfeccin las exigencias de cada destino,
explica M. Pilar Nieto Torrejn, directora
de Organizacin y Personas de KPMG.
Elegir la persona adecuada
Es necesario tener una poltica de
gestin de expatriados, asegura M.
Pilar Nieto. Esta poltica es la que ja
las pautas iniciales para poder expatriar
a una persona, los pasos a seguir y
una cierta igualdad de condiciones que
eviten, en la medida de lo posible, la
generacin de inequidades de difcil
resolucin a posteriori. De forma grca,
la estrategia de gestin de expatriados
adoptara la gura de una pirmide
invertida, que explica de forma sinttica
la poltica a seguir en las tres fases: pre-
expatriacin, durante y post-expatriacin.
En primer lugar, el xito del proceso de
expatriacin depender, sin duda, de
la eleccin de la persona adecuada. Es
decir, cuadrar el perl que se necesita
para desarrollar el trabajo esperado con
el candidato idneo. Al respecto, no
slo hay que tener en cuenta aspectos
profesionales, sino caractersticas como
su capacidad de adaptacin personal
y familiar. Tambin en la etapa pre-
expatriacin, la compaa tendr que
tener muy claro qu inversiones y costes
est dispuesta a asumir en alojamiento,
transporte, manutencin, colegios, etc.
Una vez que se ha cuadrado el perl, se
inicia la negociacin con el candidato
para jar, entre otras, las condiciones
o duracin de la expatriacin.
Hay un aspecto fundamental durante el
proceso de expatriacin, el mecanismo
de seguimiento, al que no se le sola
prestar la atencin adecuada, advierte la
directora de Organizacin y Personas. Se
trata de hacer un seguimiento preciso de
los resultados que se esperaban obtener
con la expatriacion, y cules son los que
realmente se obtienen. Dentro de esta
gestin global de expatriados, en todas las
fases, existen aspectos laborales, scales
y de asesoramiento que es imprescindible
tener en cuenta y que varan en funcin
de cada destino. All radica justamente la
complejidad de la gestin de expatriados.
La importancia de hacer las cosas bien
Uno de los asuntos que suele preocupar
ms a los expatriados est relacionado
con la scalidad. Cundo se adquiere la
residencia scal, dnde se tributa o qu
normativa hay que aplicar, son preguntas
frecuentes. Una planicacin scal
47
48
adecuada me permitir reducir costes pero,
sobre todo, conseguir pagar lo que tengo
que pagar y dnde lo tengo que pagar me
ahorrar muchos dolores de cabeza, advierte
M. Antonia del Ro, senior manager del rea
Fiscal de KPMG. Y es que el hacerlo mal
implica riesgos tanto para la empresa como
para el empleado y una consecuencia que
muchas veces se ignora: las implicaciones
que tiene para la imagen de la compaa.
Dada la complejidad que tienen los aspectos
tributarios para el empleado y su efecto en la
renta disponible, cada vez es ms frecuente
negociar la retribucin en neto y que la
empresa se encargue de pagar los distintos
impuestos. Este clculo de impuestos ser
ms o menos complejo segn el pas de
destino, e incluir aspectos como la cesta de
la compra, vivienda, colegio, seguro mdico,
etc. Por supuesto, explicar en detalle al
expatriado cules van a ser sus condiciones
y su poder adquisitivo en su nuevo destino
resulta una obligacin imprescindible por
parte de las compaas, ya que es un factor
clave para el directivo a la hora de tomar
su decisin, comenta M. Antonia del Ro.
Otros asuntos a tener en cuenta son los
laborales, es decir, aplicar la legislacin
adecuada. Y si cotizo a la Seguridad
Social en el destino y pierdo mis
derechos en Espaa? Es otra pregunta
Por qu decidi aceptar
trabajar en otro pas?
El proyecto fue muy importante.
Debe ilusionarte lo que vas a hacer.
Si te marchas a trabajar al extranjero
slo por dinero te equivocas. En mi
caso, tener la oportunidad de dirigir el
departamento de asesora jurdica de
un Ibex 35 en China era un gran reto.
Una vez tuve un proyecto interesante,
requera del apoyo de mi mujer. Debe
ser una decisin consensuada con la
familia, de lo contrario tu expatriacin
esta avocada al ms absoluto fracaso.
Qu debe conocer una persona
en proceso de expatriacin?
Lo primero, el tipo de trabajo y funciones
que va a desempear en el pas de
destino. Tambin es muy importante
tener informacin detallada sobre el
lugar donde vas a vivir. Resultan muy
recomendables las opiniones de otros
expatriados en ese pas y haber visitado
antes la ciudad donde vas a vivir.
Es importante negociar bien el paquete
de expatriacin y que tanto la empresa
como el expatriado estn satisfechos
con las condiciones. Conviene dejar muy
claro el plazo por el que te marchas y
planicar el regreso antes de marchar. En
mi opinin, si pasas demasiado tiempo
en el extranjero, corres el riesgo de que
el retorno sea difcil pues te puedes
convertir en una persona muy til, pero
en el pas al que te vas. Siempre hay
una lnea temporal que una vez que
se cruza hace ms difcil el retorno.
PREPARARSE PARA EL CHOQUE CULTURAL
Muchas compaas aquean en la gestin
del regreso del expatriado, lo que en muchos
casos le empuja a cambiar de empresa
Management
Yo me he jado la ma en tres aos.
Si te vas a un pas de habla no inglesa,
es muy recomendable tener unas
nociones de la lengua de dicho pas.
Cules son las mayores dicultades
a las que debi hacer frente?
En mi caso, el idioma es sin duda una
barrera muy grande. De repente no eres
capaz ni de pedir una botella de leche
en un supermercado. Lo que resulta
muy fcil en tu pas, se convierte en algo
complejo en el lugar de expatriacin.
Por otro lado, he tenido que hacer un
gran esfuerzo para adaptarme a la forma
de pensar y de trabajar en China. La
diferencia horaria con Espaa (en invierno
son siete horas de diferencia con Beijing),
es algo que a veces resulta molesto.
Como es natural, ni que decir
tiene que echo mucho de menos
a la familia y a los amigos.
Cules son las principales ventajas
en cuanto a desarrollo profesional?
Te vuelves ms creativo y descubres que
hay muchas formas de solucionar los
problemas. En ocasiones te tienes que
enfrentar a situaciones de mucha presin,
y superar complicados obstculos. Sin
duda, te terminas convirtiendo en una
persona ms valiosa para la empresa.
Trabajar en el extranjero me est
haciendo mejorar mi capacidad de
negociacin, aprender nuevos idiomas
y hacer nuevos contactos profesionales.
Cada da aprendo algo nuevo y me siento
intelectualmente un poco ms vivo.
Jorge Cornejo Alcaraz, General Counsel de Gamesa, China.
49
inevitable, para la que hay que recurrir a
los distintos convenios rmados entre
pases. Y los papeles de extranjera?
Los niveles de documentacin y visados
exigidos al expatriado y su familia suelen
implicar procesos largos y complejos.
Conictos sobre el pas de residencia,
convenios de doble imposicin, impuestos
a pagar... Como vemos, la lista de aspectos
a tener en cuenta a la hora de expatriar
a un empleado es larga y compleja.
Y despus qu?
Qu va a ser de m cuando regrese a la
ocina central?. Donde aquean muchas
compaas es en la gestin del regreso
del expatriado, es decir, la repatriacin.
La expatriacin debera verse como una
proyeccin de tu carrera, coinciden. No
hay nada peor que gestionar un proceso de
este tipo con incertidumbre, arma M. Pilar
Nieto. Hay que pensar que el hueco que
un expatriado deja en su organizacin local
es cubierto y, adems, cuando ests fuera
suele subir tu nivel adquisitivo y tu posicin
en la compaa. Si haces un seguimiento
de los resultados y abres un canal de
comunicacin abierto y transparente,
hacer un plan de carrera especco para
ese expatriado es una decisin que
hay que tomar, agrega la directora de
Organizacin y Personas de KPMG.
La consecuencia de una mala gestin
de repatriados ser que la persona, a
su regreso, no encuentre su sitio en la
empresa. Esta situacin hace en muchos
casos que el repatriado se vea empujado
a cambiar de organizacin. Una situacin
en que la compaa saldr perjudicada
por la prdida de talento y experiencia.
Por qu decidi aceptar
trabajar en otro pas?
Mi carrera profesional en Iberdrola
era muy satisfactoria. Trabajaba en
un departamento que jugaba un
papel importante en la compaa.
Iberdrola quera exportar la experiencia
desarrollada en Espaa a nuestras
actividades en el exterior.
Cuando recibes estas propuestas, te
enfrentas a una situacin en la que tienes
que optar por la seguridad o por el reto.
Esta segunda opcin puede generar ms
incertidumbre, pero tiene el indudable
atractivo de ampliar horizontes tanto
profesionales como personales.
Qu debe conocer una persona
en proceso de expatriacin?
Es muy frecuente que en el destino nuevo
tengas que tomar decisiones que en la
empresa matriz generalmente toma otro
departamento. Adems, una persona en
proceso de expatriacin va a asumir un
rol de cierto protagonismo tanto ante
los ojos de la empresa matriz como ante
los ojos del equipo directivo local.
Cules son las mayores dicultades
a las que debi hacer frente?
A veces es complicado hacer entender
a la empresa matriz que no todo es
100% exportable y, otras veces, a la
unidad local que existen otras formas
de hacer las cosas. En este sentido, creo
que Iberdrola e Iberdrola Renovables
han tenido un alto grado de xito
en combinar lo global y lo local.
Otra consideracin importante es
la adaptacin de las familias de las
personas expatriadas. En mi caso, he
tenido mucha ayuda de mi familia.
Cules son las principales ventajas
en cuanto a desarrollo profesional?
Sin duda alguna, la amplitud de
horizontes. Algunas veces se oye que un
ao de experiencia en expatriacin iguala
a tres aos de experiencia profesional.
No s si esta relacin es exacta, pero es
cierto que se viven situaciones nuevas,
en culturas diferentes, etc. En muchos
casos, la unidad de negocio internacional
supone un vector de crecimiento para
la empresa y para el expatriado.
AMPLIANDO HORIZONTES PROFESIONALES Y PERSONALES
Pablo Canales, Chief Financial Ofcer para Iberdrola Renewables, EE.UU.
GEORGE A. AKERLOF, PREMIO NOBEL DE ECONOMA Y COAUTOR DEL LIBRO ANIMAL SPIRITS, JUNTO CONROBERT
Me hubiese gustado predecir la llegada de la
EN MS DE UNA OCASIN ES LA PROPIA PSICOLOGA QUIEN
DETERMINA LAS DECISIONES ECONMICAS. ELEMENTOS COMO EL
MIEDO, LA DESCONFIANZA O LA INTUICIN SON ESENCIALES A LA
HORA DE ESTABLECER UN PRINCIPIO ECONMICO. ESTOS FACTORES,
BAUTIZADOS POR KEYNES COMO ANIMAL SPIRITS, SON ESTUDIADOS
AHORA POR GEORGE A. AKERLOF, QUIEN JUNTO A ROBERT J. SHILLER,
REALIZA UN MINUCIOSO REPASO DE LA ECONOMA EN EL LIBRO
HOMNIMO, QUE PRESENT EN MADRID EL PASADO 17 DE NOVIEMBRE.
Perl
50
Es importante que
la economa tenga
en cuenta cmo
afecta a la gente
a nivel mental
P
ara George A. Akerlof, Premio
Nobel de Economa en 2001,
su obra Animal Spirits ha
supuesto un gran reto. En ella
analiza los comportamientos
humanos, las tendencias de
pensamiento, la inuencia de la crisis... y
asegura que le hubiera gustado avisar de lo
que estaba por llegar.
Le concedieron el Nobel en Economa en
2001 por su anlisis de los mercados de
informacin asimtrica. Qu signica
para usted este reconocimiento?
Para m es algo muy bonito, siempre es
agradable que te reconozcan, pero bueno,
luego hay que volver al trabajo y eso es lo
que he estado haciendo durante este ao.
Ha cambiado algo
en su vida desde aqullo?
S, creo que me ha cambiado la vida. Me
han pasado muchas cosas este ao, he
intervenido en muchos ms actos pblicos
desde entonces. Adems, he escrito este
libro, Animal Spirits, del que suelo hablar en
muchos eventos.
El trmino Animal Spirits est
estrechamente relacionado con John
Maynard Keynes, quien lo utiliz en
Pienso que el libro es ms popular gracias a
esto, pero me hubiese gustado predecir la
llegada de la crisis. La verdad es que haba
muchas seales y desafortunadamente no
llegamos a tiempo.
Este libro est basado en una perspectiva
diferente segn la cual la economa debe
ser descrita, segn cmo debe ser el papel
de la psicologa en la economa. Cundo
comenz su inters en esta materia?
Bueno, creo que siempre he estado
interesado en nuevas estructuras
econmicas, nuevas ideas... Creo que las
primeras veces que le sobre esto fue en
los aos 80, sobre un programa econmico
en la India. Pero la verdad es que ya a partir
de los 70 he estado interesado en estos
comportamientos desde el punto de vista
psicolgico y sociolgico.
su libro de 1936, The General Theory
of Employment Interest and Money,
para capturar la idea de que la actividad
econmica puede estar conducida
en parte por oleadas de optimismo o
pesimismo. Desde su punto de vista, han
olvidado los economistas este concepto
en las ltimas dcadas?
Bueno, creo que lo que han intentado
hacer la mayor parte de los economistas es
poner el foco del problema en la dimensin
econmica, y estaban empezando a
construir un camino hacia lo psicolgico,
hacia su dimensin psicolgica. Pero lo
que nosotros estamos intentando hacer es
introducir esta dimensin psicolgica como
un parte ms importante del problema.
Comenz Animal Spirits en la primavera
de 2003. Ha cambiado en algo la crisis la
idea original del libro?
No estoy seguro de que la crisis haya
cambiado la idea original del libro, creo que
cuando lo estbamos escribiendo pusimos
un poco de atencin en ella. Actualmente
el libro se ha vuelto ms popular por la
crisis, pero el objetivo no era se. Me
hubiese gustado avisar de la crisis y haber
podido sacar el libro antes; en cierto modo
estamos decepcionados porque podamos
haber avisado de lo que estaba por llegar.
Las consecuencias especcas que la Gripe A
podra tener en cada empresa depender, en
un caso extremo, de los planes de respuesta
adoptados por cada centro de trabajo
J. SHILLER
crisis
51
Spirits funcione de verdad, creo que la gente,
el lector, tiene que sentirse parte de la historia
del libro. En Espaa, por ejemplo, una persona
conocida o famosa puede ser Joaqun Corts;
todo el mundo sabe quin es y su vida puede
ser inuyente para los dems.
Los economistas deben proporcionar
una descripcin certera de la naturaleza
humana. Est usted de acuerdo con
esta armacin?
El libro es fcil de leer y entender. Parece
que ha sido escrito para economistas y
tambin para el lector general. Cmo
puede ayudar al lector general?
Hemos tratado de que sea un libro para
todos los niveles, puede ser un libro muy
interesante para leer en los institutos y a su
vez tambin para todo tipo de niveles de
personas interesadas en la economa. Hemos
intentado que sea legible y entendible por
todo el mundo, incluidos los expertos.
Queremos llegar a todos los pblicos.
En su lista de espritus animales otorga
una atencin especial a la tendencia de la
gente a pensar en trminos de narrativa o
historias, a pensar, por ejemplo, en la teora
de cmo otros se han convertido en ricos.
Pueden ser estos espritus animales una
buena fuente de energa emprendedora?
S, por supuesto, cualquier espritu de los
que se habla es una fuente de energa
emprendedora, y adems, para que Animal
George Arthur Akerlof es Premio
Nobel de Economa por el artculo
que desarroll en 2001, El Mercado
de cacharros: incertidumbre en las
calidades y el mecanismo de mercado.
Nacido el 17 de junio de 1940, es un
economista estadounidense y profesor
de economa en la Universidad de
Berkeley. Se gradu en la Lawrenceville
School, recibi su licenciatura por
la Universidad de Yale en 1962 y su
doctorado del MIT en 1966. Ha sido
profesor en la London School of
Economics y autor de numerosos
artculos de ndole econmica y
nanciera. Escribe el libro Animal Spirits
junto a Robert J. Shiller en 2009.
PERFIL
No estoy de acuerdo, creo que hay que
tener muy en cuenta lo que la gente pueda
sentir y cmo se la puede involucrar para
que puedan manejarse mejor en cualquier
situacin, como en esta crisis. Tambin para
m es muy importante que la economa
tenga siempre en cuenta el comportamiento
de la gente desde el punto de vista de lo que
le puede afectar a nivel mental, pero esto
es una cuestin a la que no se ha prestado
mucha atencin.
CMO CAPTAR Y RETENER A LOS MEJORES
Qu buscan los jvenes con talento?
H
ace tiempo que las
organizaciones tienen claro
que el factor humano es el
que marca la diferencia entre
las empresas excelentes y el
resto. Y es que las personas
con talento son quienes aportan valor a la
compaa. La situacin econmica actual,
caracterizada por constantes cambios y un
dinamismo creciente, hace que captar y retener
el talento sea, ms que nunca, vital para las
empresas. Porque, para ser competitivos en el
mercado, hay que construir un valor diferencial,
y ese valor est en relacin directa con la
capacidad e innovacin de su capital humano.
Por eso, el reto al que hoy se enfrenta toda
organizacin es el de encontrar, captar y delizar
a los jvenes con talento. Cmo lograrlo?
El estudio internacional Empleadores de
referencia, elaborado por KPMG, identica las
preferencias de los estudiantes universitarios
ms cualicados de cinco pases europeos
incluida Espaa cuando seleccionan la
empresa en la que quieren trabajar. Porque
conocer las motivaciones y aspectos ms
valorados de los estudiantes en las potenciales
empresas empleadoras es fundamental para que
stas puedan seleccionar a los mejores talentos,
asegura Segor Teclesmayer, director de Recursos
Humanos de KPMG en Espaa.
Desarrollo profesional y plan de carrera
El desarrollo profesional y el plan de carrera
encabezan el ranking de los aspectos que los
jvenes con talento consideran determinantes
en las condiciones laborales a la hora de elegir
una empresa para trabajar. Un 71 por ciento
admite que antes de aceptar una oferta de
trabajo necesita que la compaa empleadora
le explique el plan de carrera que tiene
para el candidato.
En orden de importancia, estos futuros
profesionales tambin desean un trabajo que
les motive y valoran que sus esfuerzos sean
reconocidos por la empresa, as como contar
con un ambiente agradable que permita la
comunicacin uida y se establezca un modelo
de trabajo colaborativo. No en vano, estos
jvenes son nativos digitales, una generacin
que ha crecido con Internet y los entornos 2.0,
basados en la colaboracin e interactividad entre
los usuarios. Este aspecto, como veremos,
ser tambin fundamental a la hora de elegir los
soportes para captar a estos jvenes talentos.
En tercer lugar, la formacin continua sigue
siendo uno de los aspectos ms valorados. Al
respecto, el 61 por ciento de los encuestados
considera que su formacin no naliza cuando
obtiene una titulacin universitaria. Por el
contrario, el 88 por ciento considera muy o
bastante importante la oferta formativa de la
empresa y las ayudas para realizar msteres
o postgrados.
52
Talento
BUSCAR, CAPTAR Y RETENER EL TALENTO ES HOY UN
FACTOR CLAVE PARA CUALQUIER COMPAA. DESARROLLO
PROFESIONAL, PLAN DE CARRERA, FORMACIN
CONTINUA O MOVILIDAD LABORAL SE ENCUENTRAN
ENTRE LOS PRINCIPALES EJES DE ATRACCIN PARA LOS
UNIVERSITARIOS. CONOCER LAS MOTIVACIONES DE ESTOS
JVENES ES FUNDAMENTAL PARA LAS EMPRESAS.
53
La retribucin ocupa el cuarto lugar de
importancia, lo que conrma una tendencia
que se evidencia desde hace tiempo: la
remuneracin no es el principal factor que
mueve a los empleados sobresalientes, la
diferencia hay que buscarla en la oferta de
otros incentivos intangibles. Ahora bien,
la retribucin se transforma en un factor
decisivo para el 74 por ciento de estos
universitarios cuando se tiene una oferta
concreta por parte de una empresa.
Una clara vocacin internacional se evidencia
en estos jvenes. Para el 74 por ciento de
ellos una de sus prioridades es tener una
experiencia laboral en el extranjero. As,
la movilidad internacional se ve como un
desafo profesional y personal. Tanto que al
89 por ciento le resulta interesante o muy
interesante que le ofrezcan esta posibilidad.
Por su parte, la exibilidad de horario es
importante para la mitad de los encuestados,
cifra que asciende al 60 por ciento en el caso
de los espaoles.
Imagen y reputacin de la empleadora
Estos jvenes talentos no se conforman con
los aspectos laborales que les incumben
a nivel personal; piden mucho ms a las
compaas empleadoras. Valoran rasgos
estrechamente relacionados con la imagen
de marca de la empresa o sus polticas de
recursos humanos, como, por ejemplo, el
que tenga desarrollados planes que faciliten
la conciliacin laboral. Claramente estas
generaciones de universitarios no desean
renunciar a sus otras actividades o aciones,
as como tampoco a su vida familiar. En
concreto, para el 82 por ciento de estos
jvenes la conciliacin de la vida familiar y
personal es un factor decisivo a la hora de
elegir a su empleadora.
Adems, la mitad de los encuestados
considera muy o bastante importante
que su empresa reciba premios o galardones
por la gestin de su capital humano. Y, por
supuesto, nueve de cada diez jvenes le
dan importancia a las polticas de diversidad,
integracin e igualdad en las empresas.
Otro aspecto que gana cada vez ms
importancia en la atraccin del talento son el
cuidado del medioambiente y las polticas de
Responsabilidad Social Corporativa.
54
Talento
Sin talento no hay innovacin. De eso
se trata el concurso inter-universitario
International Case Competition (ICC).
Creado, organizado y diseado por
KPMG, esta competicin propone un
reto a los mejores estudiantes de las ms
prestigiosas universidades del mundo:
encontrar la solucin ms innovadora a
casos reales de estrategia empresarial.
Una competencia en grupos de
cuatro personas que se enfrentan, en
primer lugar, a los restantes grupos
de la misma universidad. El ganador
accede a la nal nacional, de donde
sale el representante para la gran
nal internacional. Sin duda, una
oportunidad nica, que permite a los
participantes poner de maniesto
su talento, adentrarse en el mundo
empresarial y tener una experiencia
internacional. Johannesburgo,
Budapest y Dubai han sido los
destinos elegidos en las tres ediciones
anteriores de ICC. En 2010, Atenas
recibir a estos jvenes talentos.
GUERRA DE TALENTOS
Internet, una herramienta de acceso
Estos jvenes digitales han crecido
abriendo ventanas en Internet. Por eso,
no se puede dejar de tener en cuenta esta
caracterstica en los procesos de captacin
de jvenes. Las webs corporativas y los
canales de empleo en Internet aparecen
como los canales ms tiles para acceder
a informacin able sobre la compaa, en
primer y segundo orden de preferencia.
El tercer y cuarto lugar lo ocupan la
informacin que ofrecen las universidades
y los foros de empleo. Al respecto, los
universitarios destacaron la cercana con
sus potenciales empleadores que permiten
estos dos ltimos canales (85 por ciento de
los encuestados).
Hay que destacar que, si bien en un
momento inicial el canal elegido para
obtener informacin es Internet (webs
corporativas, portales, buscadores...), ante
una oferta concreta los jvenes buscan
canales que les brinden informacin
ms cercana (empleados actuales,
ex empleados, amigos, blogs y redes
sociales, entre otros).
Las webs corporativas y las pginas de empleo en Internet
aparecen como los canales ms tiles para acceder
a informacin able sobre la compaa
El valor de la movilidad
Una empresa para toda la vida. Este
concepto ha quedado desfasado para
una generacin que valora ante todo la
movilidad, tanto geogrca como de
empresa. Por eso, no es de extraar que
el 87 por ciento de los entrevistados
no esperan estar ms de cinco aos
en su primer puesto de trabajo. En
este sentido, destacan las expectativas
de los jvenes checos (96 por ciento),
noruegos (94 por ciento) y espaoles
(92 por ciento). Adems, los estudiantes
de Rusia, Alemania y Espaa se
muestran como los ms interesados en
tener experiencias profesionales fuera
de su pas de origen.
Esta valoracin de la movilidad
acenta, ms si cabe, la necesidad
de desarrollar polticas de bsqueda,
atraccin y retencin del talento dentro
de la organizacin. Las compaas
tienen ante s el reto de hacer crecer
ese talento.
55
El concurso International Case Competition
(ICC) de KPMG de 2009 ha sido el
escenario elegido para llevar a cabo el
estudio Empleadores de referencia. Tras
las fases preliminares de la competicin
que enfrenta a los jvenes universitarios
talentosos de Europa, Oriente Medio y
frica, 345 estudiantes contestaron a un
cuestionario que ha sido la base de este
estudio. Sus 15 preguntas indagaban
sobre las motivaciones a la hora de elegir
una empresa para trabajar. En el estudio
participaron estudiantes de la Repblica
Checa, Rusia, Noruega, Alemania, Sudfrica,
Reino Unido, Francia y Espaa. El 73 por
ciento de ellos tiene entre 21 y 25 aos
de edad, es decir, son nativos digitales.
Respecto a su nivel de estudios, el 61
por ciento de los entrevistados cursan
estudios para obtener una licenciatura,
mientras el 39 por ciento restante est
realizando un mster o curso de postgrado.
EMPLEADORES DE REFERENCIA
Perspectivas
56
S
i consultamos el perl de Larry
Leva, vemos que es, entre
otros, presidente del Global
Risk and Compliance Steering
Group de KPMG International;
por ello, no sorprende que
ante la pregunta de cul es el aspecto
crtico para el buen funcionamiento de los
mercados nancieros globales, centre su
respuesta en una informacin transparente e
independiente. A principios de esta dcada,
la imagen del sector se vio daada por una
serie de escndalos corporativos. Desde
entonces, la profesin de Auditora se ha visto
ante la necesidad de aumentar la conanza
en la tica de sus profesionales. Tras el
caso Enron y el colapso de Arthur Andersen,
la profesin de Auditora otorga una gran
importancia a la calidad y la tica. En el sector
nos hemos esforzado enormemente por
volvernos a centrar en la base del negocio,
comportarnos de forma responsable con
el cliente y las acciones de ste, con las
otras partes interesadas, y con los otros
participantes de los mercados de capitales.
Cuando los inversores ven el nombre de
KPMG, saben que representa calidad,
integridad y credibilidad, y que la rma tiene
muy presente el inters publico durante el
desarrollo de su trabajo y responsabilidades.
Ante el ajuste regulatorio necesario en los
mercados nancieros, Larry Leva seala
LARRY LEVA, SOCIO RESPONSABLE GLOBAL DE RISK MANAGEMENT DE KPMG
Retos globales en
la profesin de Auditora
que es sumamente importante, ya que
la regulacin es demasiado compleja
actualmente. Muchos de nuestros clientes
son multinacionales que trabajan en
numerosos pases de todo el mundo, lo
que implica que deben conocer y cumplir
las distintas normas de independencia
existentes en los distintos lugares en los
que desarrollan sus negocios y las normas
vigentes en el pas en el que se ubica la
matriz del cliente. Conseguir este objetivo
no slo resulta extremadamente difcil,
sino que tambin es altamente costoso.
Respuestas e instrumentos para
salvaguardar la independencia
Para el responsable global de Risk
Management de KPMG, los mtodos
mediante los que la rma supera los retos
actuales nacen de la solidez que proporciona
su organizacin internacional. La rma
cuenta con metodologas como las Quality
Performance Reviews (revisiones para el
control de calidad), la herramienta eAudit
la herramienta electrnica global de
gestin de auditoras de KPMG y con una
metodologa de auditora a nivel internacional,
que asegura que KPMG ofrece servicios de
auditora de alta calidad de forma consistente
all donde trabajamos. Nos beneciamos
de formar parte de una extensa red, y los
controles y herramientas de gestin de
riesgos que utilizamos en los pases ms
maduros son igualmente aplicables a los
mercados emergentes. En lnea con esto,
KPMG proporciona una serie de ventajas
competitivas a las que Larry Leva hace
referencia durante la conversacin. Por
ejemplo, nos tomamos con mucha seriedad
la aceptacin de clientes. sta es una parte
importante de nuestro proceso de gestin
de riesgos, por eso prestamos especial
atencin a la integridad de las empresas
que aceptamos como clientes. Adems,
la rma ha desarrollado herramientas
punteras de cara a ayudar a nuestros
profesionales a ajustarse a los estndares
de independencia. El sistema KICS ayuda
a gestionar la independencia individual y la
PARA ANALIZAR CULES SON LOS PRINCIPALES ASPECTOS
QUE DEBEN SER ABORDADOS POR LA PROFESIN DE
AUDITORA DADA LA SITUACIN ACTUAL DEL ENTORNO
FINANCIERO GLOBAL, VALORES ENTREVIST A LARRY
LEVA, RESPONSABLE GLOBAL DE RISK MANAGEMENT
DE LA RED DE FIRMAS DE KPMG, DURANTE SU VISITA
A BARCELONA EL PASADO MES DE OCTUBRE.
Segn Larry Leva, los mercados de
capitales, nuestros clientes e inversores
esperan que las grandes rmas de
auditora operen globalmente y
ofrezcan un servicio consistente en
todo el mundo. Sabemos que aplicar
estndares y procesos globales en todo
el mundo es un desafo considerando
las diferencias en las regulaciones
nacionales, las diferentes normas de
independencia y los distintos enfoques
en la legislacin de auditora. Sin
embargo, hemos puesto en marcha
una metodologa de auditora global
y polticas de gestin de riesgos y
procesos que nos ayudan a conseguir el
mayor nivel de consistencia y calidad.
EL SECTOR DE AUDITORA
EN EL MERCADO GLOBAL
57
plataforma Sentinel es aplicada en todo el
mundo antes de aceptar cualquier trabajo.
De este modo, ponemos los medios
necesarios para cumplir con las normas de
independencia y la gestin de conictos
de inters, que consideramos como algo
crtico. Se trata de una de las mejores
herramientas de la profesin a tales efectos.
Armonizacin de estndares
Sin embargo, es cierto que la profesin
de Auditora no puede superar todas las
dicultades por s sola. Para mejorar el marco
regulatorio, la octava directiva de la Unin
Europea trata de aumentar y armonizar
la calidad de las auditoras, del mismo
modo que ya existen normativas para la
estandarizacin de las normas contables
y que adems tienden a su convergencia
global. La adopcin global de las Normas
Internacionales de Informacin Financiera
(NIIF), por ejemplo, resultar beneciosa para
todos. Para nosotros, las rmas contables,
resultar ms fcil si slo tenemos que
formar a nuestros profesionales respecto
a un nico conjunto de normas contables
globales. Los inversores podrn comparar la
informacin nanciera a escala internacional
y esto permitir mejorar la comparabilidad
entre empresas, seala Leva, quin adems
se muestra conado ante el hecho de que
Estados Unidos aceptar el uso de las NIIF
en los prximos aos, aunque existan riesgos
en este proceso. En la actual crisis de crdito,
un alto nmero de pases ha expresado su
descontento ante la contabilizacin a valor
razonable, que constituye una parte clave
de estas normas. En consecuencia, han
intentado presionar a los encargados de su
creacin hacia una postura determinada.
Larry Leva arma que en Estados Unidos,
Europa y en otros pases del mundo ha
sucedido lo mismo. Los inversores y
reguladores de Estados Unidos opinan que
es de vital importancia que los encargados de
la creacin de normas sean independientes
y no se dejen inuenciar de ninguna forma,
ni por empresas ni por gobiernos.
Para promover la tica es necesario disponer del
consejo de administracin apropiado y contar con
directivos que prediquen con el ejemplo
Promover la tica en los negocios
Para promover la tica en los negocios
es necesario disponer del consejo de
administracin apropiado y contar con
directivos con capacidad de liderazgo y que
prediquen con el ejemplo. Adems, se debe
crear un programa de incentivos y retribucin
adecuado. En KPMG queremos que
nuestros profesionales tengan la capacidad y
responsabilidad sucientes para poder hablar
claro cuando detecten un comportamiento
inadecuado por parte de un compaero o de
un cliente, comenta Larry Leva. A travs del
programa de Lnea tica (Whistle Blowing
Hotline en ingls) los profesionales de la rma
pueden reportar casos graves con garanta
de condencialidad y proteccin para que se
sometan a la investigacin correspondiente.
Una mayor regulacin gubernamental no
aumentar la tica en los negocios. Son
las propias empresas, los propios lderes
los que deben asumir su papel a la hora
de promover valores y transparencia para
restaurar la conanza de la opinin pblica.
La integridad en realidad es una cosa muy
sencilla: saber lo que est bien y lo que est
mal y actuar consecuentemente, apunta
Leva. En este sentido, se deber tener en
cuenta que buscar resultados a corto plazo
puede constituir una cultura engaosa. En
Estados Unidos se ejerce una tremenda
presin para que las compaas cumplan las
expectativas a corto plazo. Y eso constituye
un impedimento para una organizacin
que desee tener una alta rentabilidad y ser
prspera durante muchos aos y dcadas. En
ese sentido, Estados Unidos deber tomar
buena nota de Europa, concluye Larry Leva.
EL PLAN DE CONTINUIDAD GARANTIZA EL NORMAL FUNCIONAMIENTO DE LAS EMPRESAS
Afrontar con xito el impacto de la gripe A
E
xiste una preocupacin
generalizada por las
consecuencias que puede
generar el nuevo virus
de la gripe A (H1N1) en
el funcionamiento de las
empresas. Segn la Organizacin Mundial de
la Salud (OMS), el H1N1 es ya la variante del
virus de la gripe predominante en el mundo,
por lo que un gran nmero de personas
podran contagiarse en breve.
Aunque la prevencin es una
responsabilidad compartida de toda la
sociedad, es necesario que las empresas
desarrollen planes de continuidad que
minimicen los posibles efectos econmicos
y sociales, garantizando la disponibilidad
de los recursos bsicos para el normal
funcionamiento de los negocios.
Riesgos para las compaas
Las consecuencias que la gripe A puede
tener en cada empresa dependen en gran
parte de los planes de respuesta especcos
adoptados por cada centro de trabajo.
Este virus puede afectar a los empleados,
proveedores y clientes, limitando la capacidad
de operacin, adquisicin de suministros y
oportunidades de negocio.
Por ello, cada compaa debera denir
aquellas funciones que se consideran
esenciales para mantener la productividad,
identicando y cuanticando el personal y las
actividades imprescindibles.
Las estimaciones de la Unin Europea prevn
que el 12 por ciento de los trabajadores tendrn
la nueva gripe. En Espaa, las autoridades
sanitarias sitan la cifra entre el 25 por ciento
y el 30 por ciento de la poblacin. Y por su
parte, Estados Unidos y Reino Unido estiman
que habr un 40 por ciento y 20 por ciento de
afectados, respectivamente.
Esta situacin puede verse acentuada
con la llegada de la gripe estacional que
tradicionalmente genera un nivel de
incidencias alto. En un caso extremo,
la incidencia del virus y el consecuente
absentismo laboral podra poner en riesgo
el normal funcionamiento del negocio. Por
esta razn, todas las compaas deberan
estar concienciadas y ser muy prudentes
de forma que no han de infravalorar su
posible impacto, asegura Ramn Poch,
socio responsable de IT Advisory.
Las empresas espaolas
estn preparadas?
Ante la pandemia, las empresas tienen un
papel fundamental en la proteccin de la
salud y seguridad de sus empleados y en
los esfuerzos por limitar el impacto negativo
en la economa y en la sociedad.
Aunque todava queda mucho por hacer,
las compaas internacionales ya han
establecido planes de respuesta. Segn
el Financial Times, el 43 por ciento de las
compaas britnicas estaba preparado ante
una eventual crisis sanitaria. Estos datos
contrastan con la realidad espaola, en la
que slo un 25 por ciento de las empresas
ha tomado medidas al respecto.
LA NUEVA PANDEMIA
PUEDE PONER EN JAQUE
A MUCHAS EMPRESAS.
ES ESENCIAL QUE CADA
CENTRO DE TRABAJO
PONGA EN MARCHA
PLANES DE RESPUESTA
QUE GARANTICEN EL
MANTENIMIENTO Y LA
OPERATIVIDAD DE LAS
INFRAESTRUCTURAS,
ASEGURANDO SU
ACTIVIDAD Y PROTEGIENDO
LA SALUD DE SUS
TRABAJADORES.
Tecnologa
58
Las consecuencias especcas que la Gripe A
podra tener en cada empresa depender, en
un caso extremo, de los planes de respuesta
adoptados por cada centro de trabajo
59
60 60
En un caso extremo, el absentismo
laboral podra poner en riesgo el normal
funcionamiento del negocio
Aunque se ha llevado a cabo una gran
campaa meditica sobre las consecuencias
reales de la Gripe A, las compaas
espaolas no se estn tomando con el rigor
y la seriedad sucientes los potenciales
impactos ante, por ejemplo, la ausencia por
enfermedad de un volumen importante de la
plantilla. Todas las empresas deberan contar
con un plan de continuidad, arma el socio
responsable de IT Advisory.
Prevencin en cuatro etapas
La planicacin aumenta la capacidad de
organizacin y ayuda a estar preparado para
hacer frente a posibles eventualidades. El
xito de una buena gestin de riesgos y crisis
depende de cuatro etapas bien denidas.
En primer lugar, en la evaluacin y diseo
de escenarios se debe revisar el plan de
continuidad con el n de incluir respuestas a
las preguntas que esta crisis potencial puede
plantear. Denir una poltica de actuacin,
identicar las funciones clave, los factores y
agentes que activarn los planes previstos
as como el diseo de unos adecuados
mecanismos de seguimiento de la situacin
en tiempo real son parte del conjunto de
medidas que debe tomar la compaa frente
a una eventual crisis sanitaria.
La segunda etapa a denir es la estrategia
de actuacin. sta deber necesariamente
contemplar un anlisis del impacto en el
negocio de los posibles escenarios que se
puedan dar. Por lo tanto, en su denicin,
deben tomarse en consideracin las
Tecnologa
En un caso extremo, el absentismo
laboral podra poner en riesgo el normal
funcionamiento del negocio
Este registro clnico tiene como objetivo
conocer cmo evoluciona la pandemia y
estudiar las posibles diferencias entre los
diversos pases. Est previsto comparar
los distintos tipos de tratamiento para
ver cmo mejorar la atencin a los
pacientes. Queremos aprender de la
primera ola que se ha producido para
anticipar decisiones y mejorar la respuesta
de la segunda, arma Jordi Rello.
La Gripe A ha creado un clima de
incertidumbre y, aunque por ahora
no ha tenido una gran incidencia,
su comportamiento es imprevisible
y puede incrementar el absentismo
laboral, asegura Jordi Rello.
Dado que es un virus nuevo, no se ha
determinado todava con exactitud su
perodo de transmisibilidad; no obstante,
se estima que puede oscilar entre las
24 horas anteriores a la aparicin de la
sintomatologa, durante todo el perodo
de persistencia de los sntomas y hasta 7
das despus del inicio de los mismos.
La Sociedad Espaola de Medicina
Intensiva Crtica y Unidades Coronarias
(SEMIYCUC) ha preparado un plan de
contingencia con recomendaciones
de la junta directiva de la Sociedad y
con la colaboracin del Ministerio de
Salud y Poltica Social. En Espaa se
han tomado las decisiones oportunas
para adaptar los recursos disponibles a
cada situacin, puesto que, adems de
la Gripe A, habr otras enfermedades en
los hospitales, conrma Jordi Rello.
Jordi Rello
Jefe del Servicio UCI
del Hospital Joan XXIII y
Coordinador del Registro
Europeo de Gripe A
61 61
necesidades asociadas a los distintos
aspectos necesarios tanto para la
operacin del negocio (TI, personas,
ubicaciones fsicas, etc.), como para la
toma de decisiones necesarias segn la
evolucin de la situacin de salud en la
empresa y sus empleados.
En tercer lugar, las guas son los
documentos de orientacin que tienen
como propsito reducir la posibilidad
de aparicin de escenarios que puedan
impactar en la continuidad del negocio y en
la salud de los trabajadores, especialmente
aquellos integrados en grupos de riesgo.
Por su parte, los planes de accin tienen
como objetivo denir la organizacin
global y, en su caso, por unidades
geogrcas, para la actuacin especca
ante situaciones ya maniestas en las que
hacen falta medidas concretas y un plan
para su implantacin.
Por ltimo, el xito en la gestin de este
tipo de situaciones de crisis sanitarias
pasa por la denicin de un plan de
comunicacin estructurado que permita
tener informados a todos los interesados
sobre la evolucin de la situacin.
Estimaciones econmicas
El riesgo de esta nueva pandemia se debe
tanto a los cambios que ha experimentado
la epidemiologa de la enfermedad en
el ser humano y en los animales, como
a la mayor distribucin geogrca del
virus, que conlleva un mayor riesgo de
exposicin del ser humano.
Existen precedentes, especialmente llegan
desde Amrica Latina. La disminucin
drstica del personal disponible para
gestionar el da a da de las operaciones
de las compaas ha afectado
fundamentalmente al servicio a los clientes
y a la disponibilidad de los recursos.
Desafortunadamente, no existen an
estimaciones sobre el volumen de negocio
que puede verse afectado; por eso, cada
empresa debe valorar cual ser el impacto
econmico en funcin de las principales
reas afectadas. Este tipo de estimaciones
suelen siempre valorarse a posteriori,
arma Ramn Poch.
A la hora de planicar las actuaciones
para afrontar el impacto de la pandemia
debemos tener en cuenta que:
El absentismo laboral puede ocurrir
a todos los niveles, asociado tanto
a la enfermedad de los trabajadores
como a la necesidad de cuidar
a los miembros de la familia
enfermos, con las repercusiones
correspondientes para las empresas.
La diseminacin de la enfermedad
puede ser rpida e imprevisible
y puede producirse en muy
poco tiempo, dicultando la
sustitucin del personal y recursos,
especialmente si no est previsto.
Las restricciones al movimiento
y/o cuarentenas podran
interrumpir algunos servicios.
El distanciamiento social afectar a las
empresas o centros de trabajo donde
el contacto con el pblico es inevitable,
o a los trabajadores que comparten
un espacio de trabajo comn.
El cierre de empresas o centros
de trabajo por perodos
prolongados puede causar un dao
socioeconmico importante.
A TENER ENCUENTA
Opinin
62
D
esde que en 1999 la OCDE
public su primera versin del
documento OECD Principles
of Corporate Governance, la
elaboracin de cdigos de
buen gobierno corporativo
en los pases de nuestro entorno ha devenido
en una tendencia cada vez ms arraigada, en
particular tras la aprobacin de la Directiva
2006/46/CE, del Parlamento Europeo y
del Consejo. Esta directiva prescriba que
las sociedades cuyos valores se hubieran
admitido a cotizacin en un mercado
regulado y que tuvieran su sede social en la
Comunidad, deban ser obligadas a publicar
un informe anual de gobierno corporativo.
En Espaa, los principios de buen gobierno
corporativo han quedado materializados,
en concreto, en el Cdigo Unicado de
Buen Gobierno de las sociedades cotizadas,
cuyo artculo 49.a) hace referencia a la
poltica de control y gestin de riesgos
que debe ser diseada e implementada
en el seno de una sociedad.
Dentro de esta ola del Buen Gobierno
Corporativo que avanza sin cesar, se han
venido tambin impulsando en los ltimos
aos los principios de tax governance o de
buen gobierno de la funcin scal. El creciente
nivel de incertidumbre e inseguridad jurdica
que se ha generado progresivamente en
el marco del Derecho tributario, as como
el escrutinio cada vez mayor al que se ven
sometidas las empresas por parte de las
Administraciones tributarias de cada pas, ha
creado la necesidad de denir reglas del juego
El buen gobierno de la funcin scal,
una tendencia imparable
transparentes y sostenibles. Resulta adems
clave involucrar a los mximos rganos de
administracin de las empresas en el proceso
de toma de decisiones en una materia
como la scal, que puede generar riesgos
de imagen y reputacionales signicativos.
La Declaracin de Sel
Ya desde el principio de esta dcada, algunos
pases como EE.UU. admitieron la necesidad
de reconocer y reejar la incertidumbre
propia del Derecho tributario en los estados
nancieros y de establecer sistemas de
control internos adecuados. Pero el verdadero
pistoletazo de salida hacia la introduccin
generalizada de prcticas de buen gobierno de
la funcin scal tuvo lugar con la aprobacin
de la Declaracin de Sel de la OCDE (2006).
Las Administraciones tributarias de los
pases que suscribieron esta declaracin
(entre ellas la espaola) se comprometieron,
por un lado, a ampliar las Directrices sobre
Buen Gobierno Corporativo para otorgar
mayor atencin a la relacin entre los
tributos y el concepto de buen gobierno.
Tambin asumieron el compromiso de utilizar
tcnicas reforzadas y universales de gestin
de riesgos en el seno de la organizacin
y en el plano operativo, y de compartir tal
evaluacin de riesgos con el contribuyente.
Finalmente, tales administraciones
decidieron fomentar, por parte de la alta
direccin de las grandes empresas, un
mayor inters y una mayor responsabilidad
en sus estrategias de planicacin scal.
En la Declaracin de Sel se sientan las
bases de lo que se denomina una relacin
cooperativa (enhanced relationship) entre las
correspondientes Administraciones tributarias
y los contribuyentes, basada en derechos
y obligaciones recprocas y orientada a la
consecucin de una mayor seguridad jurdica,
transparencia y eciencia en tal relacin.
Con posterioridad a la Declaracin de
Sel han tenido lugar otras reuniones
del Comit Fiscal de la OCDE, que han
avanzado en la lnea apuntada de relacin
cooperativa y de desarrollo de prcticas
de buen gobierno de la funcin scal.
El mencionado enfoque de relacin
cooperativa entre la Administracin tributaria
y los contribuyentes y la consiguiente
denicin de principios de buen gobierno en
el rea scal han sido adoptados en diversos
pases de la OCDE. A travs de diversos
instrumentos legales, se han denido
diversos marcos de relacin que suelen
tener en comn los siguientes elementos:
1. La Administracin tributaria que
corresponda atribuye a un contribuyente
una determinada calicacin en cuanto a
su nivel de riesgo scal, en funcin de
la complejidad de la empresa y de sus
principios de gobierno en el rea scal, tales
Daniel Gmez-Olano. director en el rea Fiscal de KPMG Abogados
Esta redenicin de la funcin scal exigir realizar una
profunda reexin interna en el seno de cada empresa,
a efectos de dilucidar en qu medida se est preparado
para llevar a la prctica esta nueva losofa
63
como su estrategia scal y su alineamiento
con el negocio, la transparencia en la
informacin, su organizacin interna
y sus sistemas de identicacin y
control de riesgos en el rea scal.
2. La existencia de un trato ms o menos
privilegiado o estricto a una compaa, por
parte de la correspondiente Administracin
tributaria, como consecuencia de la
calicacin relativa al nivel de riesgo scal
previamente otorgada en atencin a su
grado de complejidad y principios de tax
governance aplicados. Como ejemplo, en
el Reino Unido los grandes contribuyentes
con una calicacin de riesgo scal bajo
sern excepcionalmente investigados por
la Administracin tributaria de este pas,
de forma que slo se vern sometidos
a una revisin scal completa cada
dos o tres aos, tal y como se prev
en el documento Review of Links with
Large Businesses (2006 y 2007).
En los Pases Bajos, se ha empezado a
acuar el concepto Marco de Control
Fiscal, que es denido como un sistema
de control interno al amparo del cual las
empresas deberan establecen procesos
internos de control en materia tributaria.
En China, por su parte, la reciente Circular
nmero 90 pretende ser una gua relativa
a la gestin de riesgos scales en grandes
empresas, que promueve la colaboracin
con las autoridades scales chinas y
que promulga un trato privilegiado para
aquellos contribuyentes que secunden los
principios establecidos en tal circular.
Otros pases de nuestro entorno han
introducido una losofa similar, enfocada
a impulsar los principios de buen gobierno
en el rea scal y el control interno
de los riesgos scales, as como el
establecimiento de instrumentos legales
orientados a favorecer la transparencia y la
seguridad jurdica en las posiciones scales
adoptadas por las empresas. As, cabra
citar los casos de Australia (pas pionero
en principios de tax governance), Irlanda,
Canad, Noruega, Francia, EE.UU., etc.
Espaa no ha querido quedar rezagada en
este proceso. De hecho, la Agencia Estatal
de Administracin Tributaria ha constituido
recientemente el Foro de Grandes Empresas,
cuya primera reunin tuvo lugar el pasado
julio. En el seno de dicho foro se discutirn
aspectos como la responsabilidad de los
Consejos de Administracin en materia scal
como manifestacin de la Responsabilidad
Social Corporativa, la creacin de un Cdigo
de buenas prcticas tributarias (cuestin
que se debatir en el seno de un grupo de
trabajo especco constituido a tal efecto)
y la introduccin de posibles mejoras en
los procedimientos de control interno para
la deteccin y gestin de las contingencias
scales. Los acuerdos que se adopten en
este Foro sern de aplicacin general a
todos los obligados tributarios afectados.
Una tendencia imparable
En denitiva, no parece que la introduccin
de principios de buen gobierno en el rea
scal responda a una moda pasajera. Por el
contrario, ms bien parece que asistimos a
una tendencia creciente e imparable, dado
el constante impulso que se est dando
a la introduccin de estos principios por
parte de las diferentes Administraciones
tributarias de los pases de la OCDE. Buena
prueba de ello es que algunas grandes
multinacionales ya han optado incluso por
publicar su Cdigo de Buenas Prcticas
Tributarias en su pgina web corporativa.
La progresiva penetracin de esta nueva
losofa est originando una transformacin
de la funcin scal, tal y como se haba
venido entendiendo tradicionalmente. A
partir de ahora, resultar preciso establecer
por escrito la concreta estrategia, misin y
principios de la empresa en materia tributaria,
asignar claras responsabilidades en materia
scal, disear e implementar una adecuada
poltica de gestin de riesgos tributarios, e
involucrar a los altos rganos de administracin
de las empresas en este proceso. Esta
redenicin de la funcin scal exigir realizar
una profunda reexin interna en el seno
de cada empresa, a efectos de dilucidar en
qu medida se est preparado para llevar a
la prctica esta nueva losofa. En cualquier
caso, resultara altamente conveniente valorar
la adopcin de medidas encaminadas a
afrontar los nuevos retos exigidos por una
gestin scal moderna, responsable y alineada
con los objetivos y principios del negocio.
Informes KPMG
THE WOLF IS AT THE DOOR.
THE GLOBAL ECONOMIC CRISIS
AND THE PUBLIC SECTOR
Este informe, desarrollado por la prctica global de
Gobierno de KPMG, intenta comprender el punto de vista
de los trabajadores del sector pblico acerca de cmo la
crisis econmica internacional est afectando al sector
pblico. Segn concluye, gran parte de las organizaciones
pblicas no perciben que deban cambiar radicalmente su
estrategia a raz de la crisis. En los ltimos meses, gobiernos
de todo el mundo se han encontrado en la necesidad de
buscar frmulas para ahorrar. Si no lo consiguen, la calidad
de los servicios pblicos puede decaer drsticamente.
KPMG International cont con la empresa de investigacin
de mercado Lighthouse Global para desarrollar este estudio.
Julio 2009
HUNGRY FOR MORE: GLOBAL UPDATE
Este estudio sobre las estrategias y apetito de adquisiciones
en el sector global de banca privada y gestin de patrimonios
en 2009 revela cmo el sector no se ha visto tan gravemente
afectado por la crisis de crdito como otras reas bancarias. El
apetito de consolidacin sigue siendo tan evidente como en
anteriores ediciones, aunque todava tienen que superarse algunos
obstculos hasta conseguirlo. Mientras tanto, el crecimiento
orgnico sigue siendo la tnica general. Sin embargo, y a pesar
de que las perspectivas de crecimiento son bastante prudentes
en general, todava hay una tendencia de opinin que considera
que el tan esperado estallido de la actividad de M&A en el sector
podra nalmente convertirse en realidad.
Febrero 2009
III ESTUDIO DE AUDITORA
INTERNA EN ESPAA
El III Estudio sobre la Situacin de
la Auditora Interna en Espaa tiene
como principal objetivo obtener una
fotografa sobre diversos aspectos de
las direcciones de Auditora Interna
en nuestras organizaciones, con el
propsito de analizar su evolucin con
respecto a ediciones anteriores.
Junio 2009
FRONTIERS IN FINANCE:
RETURNING TO
THE LEVEL FLIGHT
Frontiers in Finance se centra, en esta ocasin,
en la necesidad de asumir la vuelta a la
normalidad en el sector nanciero, ahora
que aparentemente se ha superado el perodo
ms delicado de la crisis internacional. El
informe repasa cmo los acontecimientos
vividos por los mercados en los dos ltimos
aos proyectarn sus efectos sobre el sector
nanciero por un largo perodo de tiempo.
Las actitudes han cambiado, la regulacin
ser ms estricta y la reputacin, un factor a
considerar, sin perder de vista que el respaldo
estatal seguir siendo necesario para una parte
del sector. No obstante, subraya los retos para
las entidades: desarrollar modelos de negocio
competitivos, gestionar los riesgos, fortalecer la
marca y competir en costes y rentabilidades.
Julio 2009
64
Gestin del conocimiento
INFORME LUXURY BUSINESS:
RESPONDING TO THE CRISIS
Este informe pone de maniesto cmo a pesar de que
muchas empresas del sector del lujo estimaban que
el valor de sus marcas y el poder adquisitivo de sus
clientes hara que la crisis econmica y el retroceso del
consumo no les afectase, se est demostrando que, en
algunos casos, la combinacin del descenso de ventas y la
restriccin y encarecimiento del crdito est provocando
serias dicultades al sector. La experiencia de KPMG con
compaas del mercado del lujo sugiere que hay cuatro
reglas de oro que estas empresas deberan tener
en mente: revisar su posicionamiento en el mercado,
reducir costes inteligentemente, seguir invirtiendo
estratgicamente y manejar adecuadamente la liquidez.
Agosto 2009
KPMGS INDIVIDUAL INCOME TAX AND
SOCIAL SECURITY RATE SURVEY 2009
La prctica de IES de KPMG ha presentado este nuevo estudio
acerca de los tipos de IRPF y Seguridad Social 2009 en el que se
analizan los mencionados tipos existentes en 86 pases a lo largo
del mundo y se recogen los datos histricos desde el ao 2003
hasta el 2009. ste es el segundo ao en el que la prctica de IES
de KPMG ha completado el mencionado estudio, que muestra
la tributacin personal en diferentes partes del mundo y cmo
los diferentes gobiernos afrontan la difcil tarea de recaudar los
fondos necesarios para cumplir sus programas y sostener los
servicios tratando de mantener el apoyo de sus ciudadanos.
Julio 2010
LA REVOLUCIN
DE LAS NIIF
El compromiso de convergencia con
los principios contables generalmente
aceptados en Estados Unidos (US
GAAP), la crisis nanciera o las
prcticas divergentes en la aplicacin de
determinadas polticas contables, han
acelerado el proceso de los cambios
fundamentales a las NIIF. Es por ello que
el ejercicio 2009 es considerado como
el inicio de la Nueva ola de las NIIF.
En este artculo vamos a exponer de
forma resumida los cambios previstos
para el ejercicio 2009 y 2010, as como
los proyectos que pueden implicar
modicaciones a muy corto plazo.
Julio 2009
BUILDING TRUST IN
REGULATION
La conanza es la materia que
mantiene las relaciones unidas
y el combustible que las mueve.
Este estudio de The Economist
Intelligence Unit, patrocinado por
KPMG International, examina el
actual estado de la conanza entre
los reguladores y los sectores que
les competen en todo el mundo.
Aunque resulta alentador que los
niveles de conanza parecen estar
mejorando, el informe evidencia
tambin que estas relaciones
pueden ser enormemente frgiles.
Septiembre 2009
DATA LOSS BAROMETER
El estudio Data Loss Barometer
analiza, a travs de una serie de
interesantes artculos que hacen
reexionar al lector, las numerosas
formas en las que puede producirse
una prdida de informacin, a la vez
que expone medidas que pueden
adoptar las organizaciones para
garantizar la seguridad de los datos
e informacin o para minimizar los
daos en caso de que se produzca
dicha prdida. Esta publicacin
presenta un estudio reciente realizado
por KPMG sobre casos de prdida
de datos en el que se pone de relieve
que la crisis de crdito parece estar
provocando un aumento en las cifras
de robos de propiedad intelectual.
Septiembre 2009
65
INFORME ESTRATGICO
EN EL SECTOR FOTOVOLTAICO
El estudio plantea la conveniencia de elaborar un
marco regulatorio que permita un desarrollo sostenible
y rpido del sector fotovoltaico en Espaa, partiendo
de la base de un escenario cercano a la paridad de red,
y se ha centrado en los siguientes puntos: revisar los
principales modelos de retribucin e incentivos a la
produccin de energa elctrica mediante tecnologa
fotovoltaica; proponer un marco regulatorio para la
energa fotovoltaica en Espaa que considere una
contencin en costes a nivel pblico; sugerir que el
marco regulatorio propuesto entre en vigor en 2012.
Octubre 2009
EL PLAN GENERAL DE CONTABILIDAD:
IMPLICACIONES DEL PRIMER
EJERCICIO DE APLICACIN
El PGC ha supuesto un cambio profundo y las empresas
han tenido que acometer el proceso de conversin como
un proyecto integral que afecta a su gestin. El cambio
ha afectado a muchas reas, en concreto a nanzas, scal
y legal, ventas, comercial y produccin. Por ende, la alta
direccin ha tenido que estar altamente involucrada en el
proceso de supervisin del cambio para evitar sorpresas
de ltima hora durante 2008 y que incluso ha afectado a
hiptesis incluidas en los presupuestos de aos futuros.
En esta publicacin analizamos las implicaciones del
primer ejercicio de aplicacin del plan.
Octubre 2009
CORPORATE AND INDIRECT
TAX RATE SURVEY
El estudio anual de KPMG International acerca de los
tipos impositivos del Impuesto sobre Sociedades y
de impuestos indirectos muestra un hito en la poltica
scal global ya que los gobiernos, acuciados por la
necesidad urgente de aumentar los ingresos como
consecuencia de la crisis, estn adoptando medidas
tendentes a incrementar la recaudacin de impuestos
indirectos y a incrementar la base imponible de los
impuestos sobre sociedades en todo el mundo. Entre
las conclusiones del estudio destacan que los tipos
impositivos de los impuestos indirectos en Europa
se han incrementado de un 19,5 por ciento a un 19,8
por ciento y en Latinoamrica de un 15,9 por ciento a
un 16,2 por ciento. Slo en la regin de Asia-Pacco
regin con los tipos impositivos del Impuesto
sobre Sociedades ms altos del mundo los tipos
impositivos medios se han reducido de forma similar
a aos anteriores y han disminuido del 28,4 por
ciento en 2008 al 27,5 por ciento en 2009.
Octubre 2009
AGENDA: INSIGHTS INTO
GROWTH, PERFORMANCE
AND GOVERNANCE
El ultimo nmero de la revista Agenda,
publicacin de KPMG International
dirigida especialmente a directores
nancieros, presta atencin a la
complejidad que la globalizacin ha
introducido en los mercados. Entre sus
contenidos, abordamos cuestiones como
la externalizacin, la gestin de caja o la
concentracin en el negocio principal.
Octubre/noviembre 2009
66
Gestin del conocimiento
Si desea solicitar alguno de estos informes contacte con valores@kpmg.es
IMPORTANCE OF PRESERVING
CASH IN A DOWNTURN
Los efectos de la crisis de crdito en el working
capital han sido amplios y severos, situando a los
directores nancieros en una complicada situacin
para la que tenan que encontrar una rpida
respuesta. Comprensiblemente, la urgencia de la
situacin ha conllevado que los objetivos a corto
plazo hayan cobrado protagonismo. Sin embargo,
es esto sostenible? Este estudio combina los
resultados de una encuesta a 500 CFO en Estados
Unidos, Reino Unido y el resto de Europa con otras
entrevistas a diversas organizaciones relevantes.
Noviembre 2009
CASH IS BACK IN
FASHION, BUT IS IT HERE
TO STAY? INSIGHTS FROM
2009 RESEARCH INTO
CASH AND WORKING
CAPITAL MANAGEMENT
El informe est basado en las
respuestas de 350 ejecutivos
nancieros de las mayores empresas
europeas y estadounidenses de
la mayor parte de los sectores.
El estudio ha concluido que las
empresas han incluido la gestin
de caja entre sus prioridades como
respuesta a las cambiantes demandas
de analistas, entidades de crdito
y agencias de rating. Tal y como
preveamos en ediciones anteriores,
gran parte de los stakeholders estn
ejerciendo una mayor presin sobre
las empresas para que maximicen su
generacin de caja.
Noviembre 2009
GETTING THE BALANCE
RIGHT. LONG-TERM
CAPITAL, RISK AND
REGULATORY CHALLENGES
FOR INSURERS
En agosto y septiembre de 2009, The
Economist Intelligence Unit encuest,
en nombre de KPMG International,
a 392 directivos de compaas de
seguros de todo el mundo para
examinar cmo la crisis nanciera
ha cambiado las actitudes del sector
asegurador a nivel global respecto
al riesgo y la gestin de activos,
haciendo especial hincapi en algunos
problemas clave que estas instituciones
deben afrontar como respuesta a ello.
Noviembre 2009
NOTICIAS ACI 3
Noticias ACI Espaa es una revista
desarrollada por KPMG con el propsito
de revisar los temas que ms preocupan
a los miembros de los Comits de
Auditora. En esta edicin hemos vuelto
a reexionar sobre las lecciones que
podemos extraer de este entorno y sus
potenciales efectos en las funciones
del Consejo y, en concreto, del Comit
de Auditora. Presentamos, asimismo,
trabajos especcos de nuestro
mercado en relacin a la evolucin de la
auditora interna, las nuevas tendencias
en la gestin de riesgos scales y el
gobierno corporativo, y recogemos una
actualizacin sobre el progreso de la
convergencia contable global.
Noviembre 2009
KPMG ha presentado las conclusiones de la primera edicin
del informe trimestral Perspectivas, que analiza la visin de
los empresarios sobre la economa espaola, sus empresas y
los sectores en los que operan. A partir de las encuestas, se
ha concluido que cerca del 85 por ciento valora la economa
espaola como mala o muy mala y que casi la mitad del 64 por
ciento que arma haber llevado a cabo ajustes en su empresa
en el ltimo ao lo ha hecho mediante la reduccin de plantilla.
Por sectores, los que peor percepcin tienen sobre la coyuntura
son los de automocin, distribucin, construccin y sanidad,
mientras que los de medioambiente y educacin prevn
crecimientos a corto plazo.
INFORME PERSPECTIVAS. DICIEMBRE 2009
67
una franquicia, con sus riesgos y ventajas,
entre otra informacin relevante.
Del 15 al 17 de enero. Miami,
Estados Unidos
Fitur 2010
Por unos das, la capital espaola se
convierte en el centro mundial del turismo
con la celebracin de la Feria Internacional
de Turismo que este ao alcanza su
30. edicin. Un aniversario en el que
se reunirn instituciones promotoras,
empresas operadoras, agencias de viajes
y consultoras.
Del 20 al 24 de enero. Madrid
Foro de Davos
En su encuentro anual, el Foro Econmico
Mundial de Davos insta a pasar a la accin,
como reeja el lema que encabezar los
foros de discusin planteados: Mejorar el
estado del mundo: repensar, redisear y
reconstruir. El evento girar sobre seis reas
Saln del Automvil de Detroit
Posicionado como el gran referente ferial del
mundo del automvil, el saln acoge este
ao la presentacin, en exclusiva, de hasta
60 nuevos modelos de vehculos. En paralelo,
los asistentes tendrn la oportunidad de
conocer, de primera mano, las opiniones de
los principales lderes del sector.
Del 11 al 24 de enero. Detroit,
Estados Unidos
Franchise Expo South
La edicin de este ao de una de las
ferias de franquicia ms importantes
del mundo presenta un elevado
componente formativo y didctico. A partir
de aqu, en el programa de conferencias se
combinan sesiones acerca de cuestiones
bsicas con otras que profundizan
en temticas ms complejas. En los
seminarios programados, los asistentes
conocern los hbitos que permiten a un
franquiciador tener xito o cmo evaluar a
de investigacin y sus dimensiones global,
regional e industrial; en dos de estos bloques
temticos se analizar cmo fortalecer
las economas y cmo mitigar los riesgos
globales. Cuestiones que abordarn los cerca
de 2.500 participantes que se prev asistan,
de los que ms de la mitad proceden del
mundo de los negocios.
Del 27 al 31 de enero. Davos, Suiza
Feria Internacional de Alimentos,
Tecnologa y Maquinara
Agropecuaria Asia 2010
Karachi Expo Centre acoge una de las
exposiciones con mayor proyeccin de este
segmento. La feria pretende ser un escaparate
global donde mostrar lo ltimo en tecnologa,
equipos y maquinaria, as como servicios
relacionados con la actividad. En paralelo, los
inversores que acudan podrn reunirse con
sus homlogos y potenciales socios.
Del 6 al 8 de febrero. Karachi, Pakistn
PRXIMAS CITAS EN 2010
Reserve su agenda
68
Agenda
Mobile World Congress 2010
Ms de 1.300 compaas que presentan
los productos de vanguardia y la tecnologa
que denirn el futuro de la industria de los
mviles. ste es uno de los atractivos de
un evento programado en la Ciudad Condal,
en el que los asistentes podrn disfrutar
de una serie de conferencias impartidas
por los lderes del mercado. Un encuentro,
por otro lado, diseado para establecer
contactos, encontrar oportunidades de
negocio y cerrar acuerdos.
Del 15 al 18 de febrero de 2009. Barcelona
CeBIT
4.300 compaas expositoras de 69 pases
y ms de 400.000 visitantes de 150 pases.
stas son algunas de las cifras registradas
en el CeBIT 2009, la feria internacional
del sector TIC con mayor repercusin en
el mundo, que anualmente se celebra
en la ciudad alemana de Hannover. En
esta ocasin Espaa es el pas invitado,
condicin de la que gozaron en anteriores
ocasiones Rusia o Francia, entre otros.
Este papel protagonista implica, por norma
general, la asistencia de un elevado nmero
de empresas del pas, la organizacin de
un ciclo de conferencias de alto nivel o la
instalacin de un pabelln nacional.
Del 2 al 6 de marzo. Hannover, Alemania
27. Saln Nutico Internacional de Palma
Base ja de ms de 25.000 embarcaciones
y enclave comercial relevante para las
principales marcas del mercado de la nutica
de recreo, las Islas Baleares son el entorno
donde se celebra una nueva edicin de este
saln nutico de proyeccin internacional.
El Port Vell de Palma acoge una exposicin
otante, compuesta por embarcaciones de
hasta 45 metros de eslora, y una exposicin
en tierra de aproximadamente 35.000
metros cuadrados, reservada para 300
empresas y un millar de embarcaciones
de todo tipo.
Del 24 de abril al 2 de mayo. Palma de
Mallorca, Islas Baleares
Control Messe 2010
Un ao ms Stuttgart rene a aquellos
profesionales que ofrecen soluciones con
las que optimizar la gestin en cualquiera
de los procesos de una empresa. An en
un entorno econmico complejo como el
de 2009, los organizadores se muestran
satisfechos con las cifras registradas:
18.857 visitantes expertos de fuera y dentro
de Alemania, as como 900 expositores
procedentes de 24 pases.
Del 4 al 7 de mayo. Stuttgart, Alemania
Cumbre Unin Europea-Amrica
Latina y Caribe
En el marco de la presidencia de la Unin
Europea por parte de Espaa, Madrid es
el escenario de la reunin bilateral entre la
Unin Europa y Amrica Latina y Caribe. En
la primera jornada tendr lugar un encuentro
entre los Ministros de Exteriores de los
pases participantes.
Del 17 al 18 de mayo. Madrid
Informacin facilitada
por la Agenda
Digital Mundial de
la Agencia EFE
Cumbre Unin Europea-Estados Unidos
Se trata de otra de las citas clave
programadas con motivo de la presidencia
espaola de la Unin Europea. Un
encuentro que supone la visita, por primera
vez, del presidente estadounidense Barack
Obama a Espaa.
Del 24 al 25 de mayo. Madrid
(fechas provisionales)
2. SUBSEA Asia 2010
Kuala Lumpur se convierte en el epicentro
del sector del petrleo y de la tecnologa
en alta mar con la celebracin de la Asias
Subsea Conference & Exhibition 2010.
Un evento donde las compaas tienen la
oportunidad de presentar sus productos
y servicios a los delegados asistentes o a
otros profesionales de la industria. En este
sentido, la feria atraer, de nuevo, a los
principales actores de este mercado en
Asia y en otras partes del globo.
Del 9 al 11 de junio. Kuala Lumpur, Malasia
Cumbre del G8
Celebrada el pasado ejercicio en Italia, los
pases integrados en el G8 se trasladan
ahora a Canad. Un encuentro que siempre
tiene especial relevancia, ms ahora en un
entorno econmico complejo, donde los
retos a afrontar son numerosos.
Del 25 al 27 de junio. Ontario, Canad
ExpoManagement 2010
Cita imprescindible para conocer las ideas
que mueven el mundo de los negocios.
Durante dos das, pensadores brillantes
y lderes indiscutibles como Dave Ulrich,
Michael Porter, Andrew Lippman, Fernando
Tras de Bes, Rodrigo Rato o Pedro Solbes,
entre otros, debatirn los temas ms
sugerentes de la realidad empresarial actual.
16 y 17 de junio. Madrid
69
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