TEORIA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

ORGENES
La dificultad relativa para sistematizar los conceptos de las diversas teoras de la
organizacin.
Profundizacin y difusin de estudios sobre la motivacin humana.
La realizacin de los primeros experimentos de laboratorio sobre el comportamiento
humano.
La pluralidad de cambios que se suceden en el mbito organizacional. Esto significa que los
ambientes son ms dinmicos, las organizaciones ms complejas, desarrollo y
diversificacin de la tecnologa.
Desarrollo y ampliacin de la teora administrativa, que asume un enfoque sistemtico
donde la complejidad y la interaccin medioambiental cobran inters.
OBJETIVOS DEL DO.
Introducir una nueva mentalidad, abierta, democrtica y eminentemente participativa, orientada
mucho ms hacia la administracin de personas que hacia la administracin de bienes y tcnicas.
Destacar los cambios ambientales y el rol de la cultura organizacional en el proceso de cambio
organizacional.
Dar una idea del desarrollo organizacional, sus supuestos bsicos y su proceso, y presentar
diversos modelos de DO basados en cambios estructurales, de comportamiento, o en ambos.
Permitir una visin crtica de las diversas modalidades de intervencin en las organizaciones.
CLIMA ORGANIZACIONAL.
Tambin enfatizan en el clima organizacional, el cual constituye el medio interno de una
organizacin y su atmsfera psicolgica particular.
El clima organizacional est ntimamente ligado a la moral y a la satisfaccin de las
necesidades humanas de sus miembros. El clima puede ser saludable o malsano, clido o
fro, negativo o positivo, satisfactorio o insatisfactorio, dependiendo de cmo se sienten
los participantes con respecto a la organizacin.
Algunos individuos son ms o menos sensibles que otros en relacin con aspectos de ese
clima, adems una caracterstica que parece ser positiva para un miembro de una
organizacin puede ser percibida como negativa o insatisfactoria para otros.
El concepto de clima organizacional comprende diversos grados, como el tipo de
organizacin, la tecnologa utilizada, las polticas de la compaa, las metas operacionales,
los reglamentos internos (todos ellos constituyen los factores estructurales), adems de
las actitudes y formas de comportamiento social, impulsadas o castigadas (constituyen los
factores sociales).
En este sentido el D.O. constituye un proceso que consta de tres etapas: recoleccin de datos,
diagnstico, 1. Recoleccin de datos, 2. Diagnstico organizacional, 3. Intervencin.
Teora Del Comportamiento de La Administracin
TEORIAS QUE LAS COMPONEN:
PIRAMIDE DE LAS NECESIDADES DE MASLOW: Define dos estilos .BASICAS O PRIMARIAS:

Fisiolgicas
: relacionadas con la supervivencia del individuo y la preservacin de la especie, cuando alguna de
estas no se satisface domina la direccin de la conducta, surgen de la naturaleza fsica como son:
el alimento (hambre-sed), vestir, sueo y reposo(cansancio), abrigo (frio y calor), deseo sexual
(reproduccin).

Seguridad:
es la estabilidad, bsqueda de proteccin contra amenazas o privacin y huida del peligro, si el
empleado es dependiente y se presentan arbitrariedades o decisiones incoherentes, dentro de la
organizacin se presenta incertidumbre en la permanencia en el empleo.

Sociales:
Asociacin, participacin, aceptacin por parte de los compaeros, intercambio de amistad como
afecto, amor, cario, etc. Si no hay satisfaccin de las mismas el empleado se convierte en una
persona resistente, antagnica y hostil. Ejemplo cuando se presenta frustracin en la parte
afectiva como resultado se da un aislamiento y soledad por parte del mismo.

Estimacin:
se ve y se evala, involucra la auto aceptacin y autoconfianza, necesidad de sentir respeto, el
deseo de fuerzas y logros, reputacin, reconocimiento, puede nacer frustracin que lo lleva a
producir sentimientos de inferioridad de debilidad, dependencia y desamparo, convirtindolo
en una persona desanimada

Eficiencia

Se busca el mejor modo de ejecutar un trabajo, UTILIZACION CORRECTA DE LOS RECURSOS.
Bscalos mtodos de trabajo en el que se ejecute con los menores recursos posibles.

Tiempo estndar

Es el tiempo necesario para que un operario realice una tarea debidamente. Administracin- El
arte de lograr determinados objetivos mediante otras personas.- Desde el enfoque de la teora de
las organizaciones, es la ciencia que consiste en planificar, organizar, dirigir y controlar todos y
cada uno de los elementos que componen la organizacin confines a obtener un resultado
propuesto en trminos lucrativos entendido como utilidad.