Alma Delia Olivares Rocha

Matricula: A01315280

8.8 Responder el cuestionario 5 de competencia personal
Respuestas
1. B
Qu principio o principios ticos refleja su decisin?
Los principios que contiene son inters por los principios de otros que incluye los tres
principios 1. Principio de la revelacin, 2. Principio de la justicia distributiva, 3. Principio de
la regla de oro.

Como evaluara la intensidad tica de esta situacin?
Sera la intensidad de la proximidad, ya que del que hablamos es de un cliente que podra
salir afectado

2. B
Principio o principios ticos refleja su decisin?
Refleja tambin el inters por los principios de otros

Como evaluara la intensidad tica de esta situacin?
Sera la intensidad de la concentracin del efecto, ya que al no decirle a Juan de su
despido estoy afectando a toda su familia que poder haberle dicho
3. B
Qu principio o principios ticos refleja su decisin?
Tiene los principios de equilibrio entre otros e intereses, el principal el principio de las
normas profesionales


Como evaluara la intensidad tica de esta situacin?
La intensidad es de consenso social, ya que se cree que la gente piensa que es lo
correcto llevar las tarjetas a los clientes que darle los datos a su amigo

4. A
Qu principio o principios ticos refleja su decisin?
Tiene los principios de equilibrio entre otros e intereses, el principal el principio de las
normas profesionales

Como evaluara la intensidad tica de esta situacin?
Intensidad de proximidad ya que el cario que se tiene con la empleada por haber
trabajado con ella hace que actuemos a su favor.









Reflexin de lo aprendido

Sabemos que en ocasiones es difcil tomar decisiones pensando en los dems, pero es
necesario que as sea, ya que formamos parte de una sociedad y lo que afecte a otros
tambin nos afecta.

La gerencia debe guiar con el ejemplo para crear el ambiente apropiado en toda la
Organizacin Hellriegel Slocum pag. 392

Considero que como lder, siempre debes predicar con el ejemplo. Ya que la sociedad
cada da nos exige ser ms justos, congruentes y ser transparentes.

Las personas con frecuencia afrontan dilemas ticos cuando tomas decisiones
Hellriegel Slocum pag. 417

Creo que todos nuestros actos desde pequeos actuamos bajo la tica y no se puede vivir
sin ella, ya que desde nios siempre actuamos bajo lo correcto e incorrecto y eso ya es
tica, actuar bajo tus principios y moral. Las cosas se complican conforme creces ya que
tambin crecen la toma de decisiones y nos cuesta ms trabajo hacer a veces lo correcto.

Finalmente lo que debemos construir en la empresa con la tica y congruencia de nuestros
actos como lideres son ladrillos de confianza y saber que estamos al servicio de las dems
personas.

la creacin de un ambiente tico fuerte debe ser una de las principales prioridades de
todas las empresas Hellriegel Slocum pag. 392

4 conductas que integrara a mi vida despus de haber hecho este ejercicio serian:

No ser tan emptico, tengo el problema de tener demasiada empata con el
personal y eso me afecta en la tica para la toma de decisiones.
Tengo claro que actuar con congruencia de lo que se piensa y hace, te ayudara
como lder para que ms personas crean en ti y confen en tus decisiones.
Me fortaleci el saber que mis principios y moral son parte fundamental para
lograr tener una organizacin ticamente excelente.
As tambin comprend que en ninguna organizacin deben faltar los cdigos de
valores y que as como las finanzas son fundamentales de igual manera la tica.