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-
.E.
l
I
1.,000 M 8
-
200 1:1:
1
I
-.-..... h
I
500 11
52
donde pI",: probabilidad de condiciones favorables
I-p ::: probabilidad de condiciones desfavorables
Supongamos que el criteria de decision sea e1 del valor esperado
de la utilidad de los resultados. Por este criterio, el decididor
elige la a1ternativa que 10 lleva hacia el mayor valor esperado de
los resultados y de respectivaS probabilidades de suceSOe
",J'
En este caso:
VB (Sl) lOOOp - 200 (l-p) 120p - 20
(S2) = 500p
N ,
2
...
-97-
Por 10 tanto, la regla de decisi6n serA 1a siguiente:
Valor de p Decisi6n
o p <: 2/7' Elegir S2
p = 2/7 Ambas alternativas son indi-
f'erentes
2/7 <: p 1 Elegir Sl
E1 Arbol de decisi6n (extensivo) correspondiente es el siguientes
1.000 M
- 200 M
500 M
o
- 98 -
D p1anea lanzar un llueV"o producto que puede, 0 no, ser bien recibi-
do pOI" e1 p'5.blico. En el primer caso, puede ganar $ 1,,000 11; en el
segundo, $ 500 M. Pero a su vez, su competidor pOI' lanzar un
producto similar. se adelanta a D 1a ganancia de D se redu-
cir:l en 50% aD caso de recepci6n favorable y e.."l 80% en caso de re-
cepci6n no favorable.
8i D lanza una campana publicitaria intensa su ganancia se reduce
en si la disposicion del es favorable, pero la probabi-
lidad de que asi sea se duplica. 8i la disposici6n del publico no
es favorable, su ganancia se mantie:ne isnlal .. Pero la campana publi-
citaria tie.ne otro eecto; aumenta en un 50% la probabilidad de que
su competidor se adela1'1tee
La matriz de decision (representaci6n normaliz es la sisuiente:
1
--1
Competidor Oompetidor
C7
::.ora
se adelanta no se adelanta
;"'''1
!!
'tT
e.r
Reacci6n Reaccion -<:." Reacci6n
Reacci6n=-I
0/
F2vorable Desfavorable Favorable DesavorCl.ble
1
I
Froducto ,
I
I
500 100 1000 500
sin Ca"1l- I
,
!pafia 1
I
1
I
I
I
}
Producto
450 100 con cam- 900 500
pana
I
Hacienda p = probabilidad que el competidor se adelante
q = probabilidad de reaccion avorable
y suponiendo que el criterio de valor esperado ap1icado a los reSUl-
tados a su valor nominal es aceptable, 1a situaci6n puede sinteti-
zarse de la siguiente forma:
! .
- 99 -
VB (Sl) = 500 pq + lOOp (l-q) 1000 (l-p)q + 500 (l-p)(l-q)
= -100 pq - 400p + 500q + 500
(S2) = 450-(1,5p.2q) + 100 (1,5p)(1-2q) + 900 (1-1,5p)2q + 500
(1-1,5p)(1...;.2q)
= 150 pq - 600p + 800q + 500
En el supuesto p =' 0,20
q 0,50
obtenemos
VB (51) =660
VB (52) ::: 765
Por 10 tanto
t
lasegunda alternativa (plan de publicidad) es conve-
niente para esos valores.
Puede resultar conveniente hallar el valor de p y q para que ambas
a1ternativas sean existiendo ininitos pares p,q que
logran ese equilibrio dado por las siguientes 6rmulas:
300 q 200 P
p =
."';:;'":>1"'"
50 q + 200 -
300 - 50 p
Se representarAn. estas curvas en un grM'ico para apreciar dentro
de qut! range pueden variar py q sin que var1e la decisi6n.
Como p y q son probabilidades, p no puede exceder 2/3 ya que la cam-
pana publici taria de D, al aumentar p e..ll un 50%t no puede l.levar
su valor que 1. Eso 11eva, por la estructura del ejemplo
representada por las 6rmulas anteriores, que q no puede superar 1/2.
Se hallan los valores de p y q de acuerdo con las f6rmulas anterio-
res.. Estas, en realidad, son idt!nticas pero sirven para generar va-
lores distintos de p y q.
- 100 -
300 q
200
P
-
q
p =
q = -
50 q + 200 300 -
-
0
0 0
Ofl 0,15 0,1
I
O ~ O 7
I
0,2 0,29 0,2
I
0,14
0,3 0,42 0,3 Oz21
0,4 0,55 0,4 0,.29
0,5 0,67 Ot5 01'
0,6 O ~
IJ
0,50
-
1
2/3
p
1
0,5 q
- 101 -
El sombreada es de no factibilidad del problema. Cualquier com-
binaci6n [Pfq] ubicada en el S implica que la alternativa:1
a elegir es S Sucede 10 mismo con Sl. Cualquier combinaci6n
representada la linea central imp!ica l.:'ldiferencia para amkas
, .
alternativas"
Este se llama de sensitividad
tt
y es de gran uti-
lidad con informaci6n no precisa. Si Dno sabe exactamente es
el valor de p y q pero convencido que p no puede superar 0,5
y que q es muy alta, entonces elegir! S2.
Evidentemente, este ejemplo es rudimentario. Su inclusi6n tiene co-
mo finalidad el uso de los conceptos utilizados hasta aqui.
--
- 102 -
las a1te...""1J.ativ3..S
e
El proceso de decisi6n es Sl1fficUnente complejo" La de la
decision expuesta en el modelo general del pun:to 1",8 origin.3!"
semanticas que trataremos de aVeJ:ltax- pOl' :.IDa ser2,e rle
definiciones ..
En efectof tedo proceso de decisitID implica una l'ed de decisiones
interconectadas, condicionado pOI' decisiones pasadas 0 cond.i-
ciona decisiones -tlturas y adem!i.s revela distintas jerarqv.1as."
1 Metadecisi6n:
"Una decision F es una metadecisi5n con respecto a otra dec.:Lsi63:l pf
cuando S E,. F constituye un elemeo.to de 10. decisioo FH'..
k . . ... ... oft d t . -" MI'.. 0
a 1ma S1tuaC.lOn ermJ..na,..8 D da ae aeC1S10n e as
son decisiones para decidir en Nt para c,btenp...l'
correspondientes a elementos de esa Se trata de
nes necesarias para ij ar los elementos re.;:r,,1.eridos pOI' una
final .. Una dada y sus metadecisione.s forrrtan 1m
integrano proceso de cOTstitIl.:tdo por sl1bproce.":',os que
nen un solo y unieo objetivo: 1a decisi6n jnal F.
La deinicii5n de l'ltI.etadecisi6nf as! como las que siguen mas
te, traen problemas de decisiOn" POI" eje-;:nplo, puede tom.arse 1ma de-
cisi6n acerca de criterios 0 acerca de objetivQs, en forma general,
obtenie..l'ldo como producto 1m. elemento de una decisi6n particul=-..... (d.e
inversioojt de personal., etc.,) a tomarse largo tiem.po y e1:l
otro nivel .. Guanda se proeesa 1a me:ncionada decisiOn de crite:riQ
0 ( ., 0 "- ... of'. 111;".... "\ "..'
U 0 b , 0 no se
mente en C"11.enta deteI"'lll.inada decisi5n post:erior sino qt1e se
,,-' .:t " +-' ..... d 1 0
tan para \,d;e(;152\.f'%l. PQS qu.e neces':!'t.e e _a. w..J.sma..
Una 1lletadecisi6n 10 es con ree.rencia a otra U otl'as decisivnes de-
t erminadas ( que J a su vezt pueden ser otr?.5 metad.ecisiones )... Pero
como decisi6n autoooma no merece ningtin adi tamento en su
ci6n.. La dec:isi6n mencionada est entonces, metadecisioD.
8
pcr :;,:'ee-
rirse a otra decision, no pOI' sus cualidades intrmseca..s..
Una metadecision se toma cu.an.do, iniciaao determw,.ado pl"OCeSO (lee:),,..
soria, se procede a desencadenar otro proceso decisorio paralelo
para establecer un elemento necesario para el pl'imero, ... Una decisifm
general sabre criterios, POl' ejemplo, tomada en xorma indistinta
anteriormente a una decisii5n dada, sigue siendo una metader.::ision
para esta ultima5
- 103 -
Pueden presentarse problemas en algunas decisiones no eomunes en
cuanto a su inclusi6n en la deinici6n de "metadecisi6n".
Ejemplo 1.9.1.1
Son metadecisiones de una decisi6n F, las decisiones condueentes
a establecer los siguientes elementos de F (entre otros):
Variables relevantes
Sistema de medici6n
Conjunto de valores asociados con las variables
Universos inciertos
Probabilidades asociadas a los universos inciertos
- Horizonte de planeamiento
Objetivos y metas
Criterio de decisi6n
Tiempo y recurso a dedicar al proceso decisorio
El al solicitar 1a realizaci6n de ciertos para su
diagn6stieo inal, el Direetorio al solicitaruna evaluaci&.n de la
situaci6n antes de encontrar una soluci6n a laalta rotaci6n de eje-
cutivos 0 al mandar efectuar un estudio de mercado, est!n"solicitan-
do informaci6n adicional a fin de aislar las variables sobre las
cuales se actuar. La decisiOn relativa a "solicitar 0 no in-
oTUtaci6n adiciona1" es una metadecisiOn.
Ejemp10 1.. 9..1.3.
El Gobierno, a1 deinir sus objetivos y prioridades en determinada
situaci6nt tomando una metadecisi6n para decisiones a ser toma-
das pGr niveles inferiores de 1a administraciOn peb1ica
2 Jerarquia:
"Dada una F, que tiende a satisfacer un conjunto de obje-
tivos 0:[ 0 y una F', que tiende a satisfacer un ccmjun-
to de objetrvos 0': 1 ' F es de jerarquia 5EPerior a F' 5i
o es superior a ott'.. s
- 104 -
""Un etivQ 0 es de jerarquia superior a un objetivQ 0' cuando
.0' es un medig pa:ra la obtenci6n de a t'I. S
S _e D S
"Un conjunto de objetivos 0: to:\ es de jerarqu1a superior a
conjunto at: to.. cuando los objetivos 0 son de jerarqu1a
s
superior 0 igua1 a todos los objetivos OV , pOI' 10 menos
un a de jerarqu1a superior a un 0' euaildo esta relaci6n no se
s _1:>" l' ...-4' S
da, no puede d=l.nl.TSe a Jerar'i....... a.
Una metadecision no es obligatoriamente de jerarqu!a superior a 1a
decisi6n a 1a cual se re.fiere, pudiendo e.xistir una jeruqtd.a
entre metade::isiones de una misma decisi6n.
La deiv..ici6n de jerarquia no imp1ica obligatoriamente depe:nde:ncia.
Una decisi5n puede ser superior a otra pOl' el conte:nido de sus ob-
jetivos 51.."1. que existan'relaciones entre elIas con respeeto a un
marco dado de reerencias.
La c1asiEicaci6n de las decisiones pOl' sus niveles:
N"ivel Acci6n
Politica Estrategia
Direcci6n
Ejecuciful Operativa
marca una jerar-quia en las decisiones ap1icadas a lamism.a situaci6n.
Ejemplo 1.9.2.1
La decisi6n de i'omen.tar la industria en 1a Patagonia es de jerarqu!a
superior a 1a decisi6n de subsidiar la eompra de insumos (electri-
cidad) a empresa que ha de instalar su p1anta en aque-
llaregi6n.
Decisi6n F: El Directorio resuelve reducir la alta rotaci6n de per-
sonal pOI' considerar1a perjudicial para la empresa, de-
legando en laGerencia Ia proposici6n de cursos de acci6n.
Decision F': El Gerente General resuelve proponer una estrategia
determinada.
Decisi6n F1t: E1 Jee de Personal resuelve aplicar una de las medi-
das contemp1adas por F'.
F es superior a P' y es superior a F".
...... -------------------'----'"---'------'-.;......--'----
- 105 -
Ejemp10 1.9.2.. 3
En e1 ejemp10 1.9.2.2 el Directorio, a1 tamar la decision F, se ve
obligado a ijar su posici5n sobre un problema no habia trata-
do antes. Por ello, resuelve ijar claramente sus objetivos, deter-
minando una politica coherente con respecto al personal superior.
Al ijar los objetivos, el Directorio precede a una metadecisi6n
que, a su vez, es una decisi6n de una jerarqu1a superior a la deci-
si6n de laGerencia 0 del Jefe de Personal.
Debe tenerse cuidado al utilizar estos ejemplos: la decisi6n F es
superior a la decisi6n F' porque Ctmlple con la de.inicion que hemos
dado, no porque el Directorio te:nga un nivel de autoridad superior
al del Gerente 0 del Jee de Personal y un nivel organizacio-
nal inferior al Directorio par el tipo de decisi6n que acostumbran
tamar.
No siempre la estructura formal de toma e imp1ementaci6n de decisio-
neg sigue la jerarqufa deinida como 10 hertlos hecho y debe tenerse
gran precauci6n para no incurrir en conusiones. La importante pa-
ranosotros no es la articulaci6n del mecanismo de decisi6n (obje-
to de las teor1as de la organizaci6n) sino el contenido de lamis-
ma, con prescindencia de los niveles de autoridad creados (bien 0
mal) al eecto
3 Secuencia:
"Una decisi6n F es Erena a una decision F' caando el momento t en
el eual se precede a la seleccitm de la alternativa Sk es anterior
al momenta t r correspondiente a Sf I de ac:u.erdo con un calendario
k
uniorme".
nUn calendario T es un conjunto ordenado de puntos, llamados momen-
tos, y la relaci6n "anterior a" y "posterior atl esti1 dada por la
relaci6n de orden".
Una metadecisi6.0. es previa a la decisi6n a laCtlal se asocia, perc
no toda decisi6n previa es una metadecisi6n. Para una tnisma situa-
ci6n de decisi6n, una decisi6n superior es (0 deber!a ser)
previa a una inferior.
= 106 -
Q 4 Depen6encia e interdependencia:
"La decisi6n F' es de la decisi6n F cuando modii-
ca en alguna forma al. universo U 0 al decididor D con respecto a
ladecisi5n
Se dice que F influye a PI; F es j.rI..luyente y F' es infl"!.rlda. En
erecto, los procesados en FI se han modiicado y POI' con-
siguiente el prooeso en 51 y su resultado S' e:. F' pueden (pero no
necesariamente deben) modiicarse con relaciSn a '1m tmiverso en el
cual F no hubiese acantecido.
F y Ff son
interdeoendientes
1&
c-aando se in1'luyen rec!proca:m.ente.
Ii G"'?'?"P'!TB'
La influencia de F' en F' puede ser causada por el mismo proceso de-
cisario correspondiente a F 0 por la impleme..1'ltaci6n y realizaci6:n
de SJ:: . F, pcr los resultados obtenidos.. En otras palabras, lama-
diicaci6n del universo 0 del decididor, que como datos de
entrada del proceso a F', puede provenir de los re-
sultados derivados de la acci5n desencadenada porIa implem.entaci6n
de S". F 0 simplemente pOI' la modiicaci5n en Ia visiOn del mundo
o em:""los valores e1 ntismo proeeso de obtenci6n de S (eon pres-
cindencia de su cC::::J.versi6n en acci6n) ha aportado a D. k
Como toda decisi6n tiende a el universo y como el deci-
didor parece a su vez pOI' su propia decisi6n y la de
los otros9 1=.04,as l.a.s decisiones reales son .dependientes 0 interde-
pendientes. POI' 10 tento, a primera vista,. no tiene sentido intro-
ducir e1 calificativo, ya que no aparentemente decisiones
indepe.ndientes" Ie independencia se utilize como recurso meto-
dolegico para i'acili tar el te5rico 0 practico. POI' consi-
guiente, si Ia 0 interdependencia son regla general,
laindependencia debe ser deinida arbitrariamente sobre un.a etapa
determ.inada de tiem.po.. Una decisiOn es independi,!';Ilte ct..l.3Ildo se 1a
deine de forma tal que no inluye sabre otras dec:isiones. Es inde-
pendiente 'tinica
= ,.
C'U.a.."1do abarca u:na sola Ease en el tiempo. Es
repe-
cu.ando se repite de un.a vez en el tiempo. Un conjunto de
decisiones dependientes IDlas de otras, encadenadas a trav!s del tiem-
po y analizadas como un todo se llaman, ge:neralmente, Lecisiones
secuenciales 0 din3m.il"'as... La Rrogramaci6n dinfunica es un pa-
ra resolver ciertas d-=cisiones secuenciales ..
EI de U!la decisi6n influyente implica el
neo de las decisiO".aes 'inluldas .. Cuando no se 10 hace se cOl'l..sidera
que la decisi5n es independien'te.
La alt s s';; en. Iu:nci6n, e."tJ.tre otras casas, de los
1-
"-
- 107 -
resultados'previstos de la implementaci6n de lamisma, considerful-
;I
dose como resultado 10 que afecta a los objetivos del decididor.
Si 'l.ma decisi6n influyente F af'ecta los resultados correspondientes
a una decisi6n influida F' debe evaluarse F teniendo en cuenta F' ..
El an.lisis de una decisi6n inluyente implica, por 10 tanto, el
conjunto de toda lacadena de decisiones inEluenciadas.
Ese conjunto puede ser di1cil, costoso, imposible 0 sim-
plemente in'dtil. Se introduce entonces un corte metodol6gico al de-
inirse la decisi6n independiente que no in.fluye sobre ningana otra.
La independencia tiende a seruna caracter1stica arbitraria obteni-
da a1 ignorar las influencias de una decisi5n dada sobre otras de-
cisiones 0 al uniicar una serie de decisiones ormando un conjun-
to cuya influencia sabre otras decisiones no existe a se ignora '0
se desprecia. Por consiguie:nte, siempre se consideran decisiones
independientes, sea por agregaci6n, sea deinici6n.
Dado que la articulaci6n de las decisiones reales es esencialmente
de dependencia esta clasiicac:i6n es importante y laresumimos en
laFigura
Inluyentes 0 Inlu!das; se consideran como un
conjunto
Decisiones
Independientes
,;"-', Repetidas
i
Decisi0nes dependientes e independientes
- 108 =
La aceptaci5n de un empleo hoy inflaye sabre mi libertad de tomar
vacaciones a sabre mis posibilidades de comprar 'un departamento.
La inversi6n de rrds fondos disponibles hoy, a plazo Eijo pOI' 6 me-
Ses, sabre mis deeisiones posteriores de gastos de consumo.
La eleeci15n de un.a carrera ha in.fluenciado sabre todas las decisio-
nes de mi v'i.de..
El resultado de la apuesta de una suma determinada a la ruleta in-
luye sobre 1T'.i evaluacit"Il del valor del dinero para la pr5xima apues-
ta. 8i gano tendencia, pOI' ejemplo, a dar menor valor a1 di-
nero. 8i pierdo POI' ejemplo, a darle mayor valor. No obs-
tante ello, resuelvo no tener en cuenta esas dierencias y conside-
rar mi valorac:i6n del dinero como inam.ovible.
Esta decisiOn de despreciar las modificaciones de mi visi6n del mun-
es decir, de considerar ladecisi6n de aportar como una decisi6n
ridependiente y no i.nluyente es 1.m.a metadecisi5n.
D procede a evaluar un dificil proyecto de inversiOn y hallor las
mejores alternativas para el mismo", Terminado el proceso., ha adqui-
rido y en este tipo de que 10 lle-
va a una posiciOn de mayor exigenciasobre el sistema de informaciOn
de la empresa, de mayor humildad para encarar este tipo de trabajof
de mayor precision en el usc de herl'a!il5.entas, de mayores requerimien-
tos teoricos. Estas modiicaciones de la visi6n del mundo de D in-
luencian sobre el pro:;r;:imo proceso decisorio en C'ol.anto a evaluaci6n
de proyectos .81 mismo proceso de origina una modiicaci6n c?
del decididor"
5 Reversibilidad:
nUna decision F as reversible cuand..? una decisi6n FV pOI" la
d_ r.,......
cual pueden anu.1arse las modificaciones del universo y del decidi-
dor introducidas por
Una def"inici6n alter-natbra as la siSfuiente:
"Una decision F para una situaciOn dada es reversible ctlancio exis-
te la posibilidad de tamar para la 5itU.aci611 (los ntismos ele-
mentos) una decisi5n posterior F'
II
' . -:'
I
"'" 10.9 -
La de ludCie:!.sionel U de 11. inl1um-
aia. d& deaimionu interrel&cion&l'1u. '
'road& una c1ceid6n Ft SUB pJ.@tlem stttr d.iitintu II 1&8
previstu, POl' 1A inaert:Lr.mmbra tlXistlmte en 11 'l.C1vu&lo. T&mbiln.
puede prescntarse una oportunidad decisi6n inesperada que requie.
ra 1.welt" del universo a la situaei6n anterior a F.
El 4eeididor paede arrepentirset au vi.i6n del mundo be ammbiado.
POl' cualquier raz6n puede desearse anular una declsi6n.
La revsrsibilidad imp1ica una mayor libertad, una mayor flexibili-
dad, 'ana l'Ilejor adaptaei6n a un. u:n.iverao incierto, cOlllplejo. aa:m.bim-
te. Pero, a au vez, implies Menor traseendencia de 11. decisi6.n. Una
decisifm. para. ser reversible no debe a'ectar profundam.ente eluni-
verso y por el10 puede tender a ser trivial 0 poco intportante. Pue-
den. computarse grados de reversibilidad de acuerdo con las dificul-
tades, con el uso de r-::cursos (incluyendo el tiempo) necesarios pa-.
ra volver al estado del. tmiverso previo a F. Algunas decisiones son
dif1ciles de revertir, otras son irreversibles.
Pt..1ede, as!, establecerse grados de reversibi1idad en to a la
cantidad de recursos (tiempo, ta1ento, dinero, esEuerzos, etc.) ne-
cesarios para hacer retroceder el universo a su estado original.
en cue:nta que una decisi5n tomada perc no implementada, es
altamente reversible. Su irreversibilidad se origina en
los recu.rsos no utilizados para e1 proceso decisorio
(por el uso que se hubiese podido dar ales mismos sino se hubie-
ran asignado a 1a decisi6n a anularse) y en Iamodificac:i6n de la
persona1idad, Ia visi6n del mundo de D que el proc:eso decisorio pu-
de ocasionarle. La reversibilidad es tenida en cuenta en algunos
Mode1os especiicos de decisi6n
Ejemp10 1..9.5.1
La de reservar un pasaj e es tota1mente reversible.
La decisiOn de comprar un pasaje es parciaJ.mente irreversible
dentro de cierto plazo.
La decisi6n de comprar un inmueb1e por el cual se exige una sena
implica cierta diieultad de reversibilidad: para desistir as nece-
sario arontar e1 costa de 1a de la sena. D"'-sde e1 P'Wlto
de vista de ese costo, el mismo puede ser abselutamente irreversi-
ble sine cempensado de alguna forma.
La elecci6n de un empleo tiene cierta irreversibi1idad. El matrimo-
- 110 --
nio es relativame:nte irreversible. 10 es el comprar una. em-
presa.
El cortar un es altam.ente irreversible. El amputar un miembro
es absolutamente i!'l"e"'.rersi'ble
6 Pol1ticac
"Una decisi6n F es llamaaa cuando el conjunto de alterna-
tivas S es constitu1do POl" objetivos". En una decisitm.pol!tica F.f
S E. F constituye el conjunto 0 de o'bjetivos elegidOs para una 51- .
.
tuaci&.n
La decisi6n po11tica deja de ser o poco QUando,
en el conjun.to .8 existen objetivos en conlicto. De all! quetma
deinici6n general de pol1tica es: "La politica es el proceso pOl'
el cual se: compatibilizsn objetivos en ccnlicto".
Dos objetivos estin enconElicto cuando e1 incremento en el grado
de de 'lmO :-ec.'t.1.Ce 0 congela e1 grada de cPtenci6n de otros.
Ell proceso de compatibilizaci6n qonsiste en hallar una combinaciOn
de grades de obtenci6n de los,objetivo9 en conlicto que
1a realizaciOn de los valores Vdel deaididor.
Un rasgo importante ds la decisi6n poI!tica es que su imbito se ex-
,tie.ude ados clases de situaciones disti..-ltas pero c:u:r,a estrw::tura
formal es lamisma. De all! que e1 desarrollote6rico sea
-en sus procesos para ambassituaciones. Estas son,
II Un decididor D tiene \"a:rios objetivosII parcial 0 totalm.ente en
conflicto.. Se trat.a de tttla situacio,n de de"'-isi6n individuale
" Varies decididores tienen objetivos propios parcial 0 totalmente
en conlicto para cada individuo y entre individuos. Se trata de
una situaci5n de decisiOn colectiva (gTUpOS, organizaciones, ,na-
Clones).
En el primer case se trata ee hallar un.a combinacioo 6ptima de ob-
tives a ser realizados en un mismo lapso.
En el seg-undo caso, se trilta de hallar una combinaci5n colectiva
asocial, vllida para el grupo en cuesti5:n, que optimice el 109"1'0
de las prpf'erencias individuales .. La .f".mci6n que trans'orma las elec;'"
ciones individuales en elecci6n del grupo ha sido simbolizada.[ en
nuestro modelo general del punto 1.7.
La decisi6n po11tica tiene enorme trascendencia en la Teor1a de la
- 111 -
Organizaci6n y en laTeor1a Pol!tica, particularmente en su aplica-
ciOn al planeamiento.
La Teor1a de la Decisi6n aporta metodolog1apara el de es-
te tipo de decisiones.
En el lenguaje comUn
t
Y a6n el la decisi6.n politica
tituye una e:rtensi6n de la definicilSn anteI"ior. La decisi6n es po-
l1tica cuando, sibien las alternativas S no son objetivos, rue ne-
cesario conciliar objetivos en conlie::to para pode::- tomarla. Si esa
conciliaci6n de objetivas tOllla forma espec!ica de dec::isi5n es en-
tonces una m.etadecisi6n Yt t es tma decisi&n politica en el
sentido espec1ico de ladef'inir;ri.6n anterior.
7Programaci6n;
"Una decisi6n F es considerada prGgramada cu.ando cumple con las si-
guientes earacteristicas!
(1)Consta de 'I.m grupo de precandicione}! constitu1das por proposi-
ciones susceptibles de ser verdaderas 0 falsas. El valor de Yer-
dad 0 alsedad dado generalmente, por Ia presi6n 0 no de
ciertacaracter1stica por parte de las variables sabre las cua-
les se ejeree la decisi5no
(2)Para cada uno de los valores de cada precondicitin se halla de-
inida una alternativa determinada(CtlrSo de acci6n)"
El conjunto (valor de Ia precondici6n K:; alte...?"Jlativa asociada)
es una regla de decisiS.
(3)El c:onjunto de t Cursos de Acei&. alternativos"
(0 dicho de otraorm.a" el c:cnjunto de reglas de decisi&l) es.
preestablecido POI" una ll'!.etadecisi&1 que im.porta todas las earac-
ter1sticas del proeeso decisorio descriptas en el.presente tra-
bajo"e
AI eliminarse el proceso de (0 exactamente, al rea!i-
zarIa ltna vez pOl" todas)fC la dee.isitm programada se desarrol1a de
lasiguiente .forma, u.na vez estableeido el canju:nto de reglas de
decisi6n:
(1)El decididor recibe la in..formaci6n de las variables que hagan.
al universo de la decisi6n prog-ramada en cuestiOn..
(2)Reconoce 5i las 'variables cumplen 0 nO eon las precondieiones.
Eo. general PQsee 1m. can.junto de instrucciones para llevar a ca-
= 112 -
(3) Selecciona el Ct1..rSO de acci6n asociado previamente con el valor
determinado de 1a variable
La decisioo program.ada es as! un simple p:roceso de reconoci'llieo.to
y de Dentro de nuestra acepei&::1 amplia d.e lapalabra "De-
cisiOn", 1a decisi6n programada
t
en d., no 10 es: es una simple se-
lecci5n como 1a llevada a cabo POl' 1a ra!quina qt1e selecciona huevos
por 511 tamano.
Las. no 11evm ooligatoriamente de 1m2 precOO1did.6n a una ac-
cten. En. g'Sleral, 5e pasa POl' una serie de precondiclQnes antes de
llegar a1 curso de aec:i6n.. En realidad. todos estos pasos depe:nden
de 1a .forma en que se defineD. las precondiciones. En el ejem.plo
1.9.7
0
2 se establece 121 sig-..nsnte preco:::l.dici6n:
"quienes hay".an: prestadJ:) de 30 afios de servic:io y tengan de
60 afios de edad
H
Acc:L6n
- Definici6n 4 y S5.
- H1lDI.ana 5, a
- Teor1a de la, 5
- Voluntad de, 7, 68
Activo aleatorio, 93
Y sig., 14, 72, 67
- Mutuamec.te e.xcluyentes 12
Anru.isis de sensitiviciad 72, 101
AnAlisis de situ.aciOn. 71
AmbigUedad, 25, 34
- Del decididor, 25
- De lasituaci6n, 45
Mbol de decisiOn, 17, 55
Axiomas, 83
Azar, 39
Calendario, 82
Certeza, 45
34
Consecuencias (Ver i.esultados)
- 123 -
Creatividad, 21
Criterio(s), 92
- De agregacl6n, 28
- De decisi6n, 74
- Fundamental., 79, 84, 92
Cursos de acci6nt 14, 72
Decti.didor
- AmbigUedad, 25
- Axiomas.del, 83
- Modelo, 83
- Objeto, 22 y S5.
- Si5tema-sujeto, 22, 82
- Sujeto, 22 y ss.
Deci.si6n(es)
- Adaptativas, 2
- Admini5trativa, 47
- Agregac:i6n. de, 27
- d.e, 17
- de, 78,80
- Colectiva, 27, 93
- Con.sciente, 5
- Criterios de, (Ver Criterios)
- De disei:i.o, 2
- De:liberadas, 4
- De.f'inici6n, 9, 10
- De grupe, 27, 93
- Dependientes, 54, 106
- de la, 24
- Ejemplos de, 57, 60
- Elementos de, 72
- Estrategia, 48 y 55.
- Estrw:t1p'adas t 44, 11
- 26
- Ilusoriast 38, 40
- 38, 41
- Independientes, 107
- 124 -
(COntinda)
- Interdependientes 106
- Jerarqu1a de, 105
- Libertad de? SO, 36, 55
- Modele) de, 78
- Medl f.'ieadoras t . 2
- Hu.ltiperi&dicas, 18, 53
- No estr'.lCturadas, 44
- Normativa, 77
- Obedie:neia,. II
Operativa, 48y 5S.
Oport".,.;n.idad de, 60, 66, 74
Poco estructuradas, 45
Pol!tiea, 41, 110
- Programadas. 44. 59, 74,1l3
Proceso de (Ver Proceso de Oeeisi&n)
- 5
- Regla de, 95, 97, '111
- Reversible, 110
- Renrersib1es, 17, 55
Se:::ueneiales,. 18, 53, 106
- Signiieat iva, ,: 31, 39
- Situaci6n de, 68, 69, 80
- 48 y ss.
- Teleol6gica
t
79
- l':rascendertes, 42
- Vadas, 38
Direcci6n de la ate.nci6n, 72
DiseBo, 72
Eec.tos
- Directos, 52
- Indirectos, 52
- l:l:mlediatos, 52
- Hediatos, 52
- 125 -
Entrop!a, 30, 36, 41
Esca:l.a(s)
- Ordinal, 86
- Raciona1, 86
Estado
- Expec:tativa-aut6nomo, 60
- Objetivo, 60
Estrategia, 34, 45, 4B
Eva1uaei6n.. 72
Eventua1idad, 73, 92
Eixpectativas, 20
Funcitm.
- Biun!vocas, 49
- De bienestar, 27
- De ded.si6n, 93
- De preferencia social, 27
- De valor, 74, 91
- Un!voc:as, 40
Horizonte de p1aneamiento, 18, 63
Ignorancia, 45
Iidgenes, 19
lmaginaci6n. 5, 19
Influencia
- Definici6n, 4
- Teor1a de la, 5
- Voluntad de, 7, 68
- 126 -
Inorma.ci6n
- Completa, 40
- ConjuntoIi \I 83
- Parcial, 34
Inteligencia, 71
artificial, 66,' 70
Libertad, 30, 36, 55
Metadecisi6n, 29, 43, 63, 68, 92, 94, 102
Modelizaeioo
t
72
!livel
- Directivo, 4,5
- Ejecutivo, 4S
- Pol.1tico, 45
Objetivost 72, 86
Operacion
tt
45, 48, 82
Operador, 86
Optar, 11
Plan, 72
Planeamif!'!l..to
- Borizonte de, 18, 63
PonderaciOn,. 86, 92
."
Praxiologia, 8 Y55.
j
- 127
Preferencias, 20, 24
- Social, 27
Primiti"\fOS, 94
90, 92
Problsa, 66
Prooeso de decisi6.n, 5, 66, 70
- A priori, 14
Etapas, 70
- Sus eectos t 25
Prooeso deciserio (Ver Proceso de decisi6n)
Programaci6n din&mica, 106
Propensian a suceder, 73, 81, 89
Pl"ospecci6n, 16
Proyecci6:nt 72
Racionalidad, 20
Reaccioo, 4, 5
Relexi6n, 80
Representaci6n, 68
Restricci(!ll:l.es. 63
- Relativas, 42
Resul.tado(s), 72, 91
Revisi6n, 74
Riesgo, 45
128 -
Segtm.da tey de Termodinbica, 36, 52
Se1eccien
t
9, 10, 74
Sensitividad, 72, 101
Simbolos, 21
Sinergi a, 22
S1ntomas, 66
Sistemas
- Determin1stico. 38
- ProbabiU.s.'ticos, 32, .38
- Te1eoI6gieo5, 32
- Vivos, 34
Statu l.I'J.o, 11
Subjetividad
t
24,. 29, 38
Sucesos
- Aposteriori, .14
- Apriori, 14
- Espaeio de, 99
45, 48
TeIeol6gico(s)
- Sistemas,. 32
- Decisi6n, 79
Teor1a ncrmativa, 77
Tieapo
- Calendario, 12
- De cbservaci6n, 17
- :ee l"'eerencia, 17
- 14 y 55.
- 129 -
Tiera.po (contiuda)
- Pasado, 14 y 55.
- Presente, 14 y ss.
Transl'omaciones, 82
- Mttld.voc:as, 38, 40, 41
. Universo{s) .
- Aleatorios, 89
- J...ltemativos, 12
-- Criterios de evaluacib, 19
Determin1stico,'39
... InciertG, 72, 89
- InterV'enc:itm en el, 2 y 5S.
- Modelo, 82
.,. HG c:antrolables, 89
- Percibido, 42
- Sisteaa-objeto, 22, 82
- Su llod5.f'icad.tm, 2 y 55.
- Vivos, 31
Valores, 74, 83
Valor (ver a n c i ~ de valor)
Variable(s), 82
- Objetivo, 86
Verosimilitud, 92
- 139 -
AlJ.,ISON 11 77
BAC:tIEWUU>, 21
BEER, 34, 37, 38
BODEN, 69
BORGES, 1, 13, 56
mLo\D.BaR.Y f 13, 53
BR1t.""BR.06IE Y LINDBLOH, 76
CAMPBELL, 13, 36, 54
CARSON Y ..rOlDiSON. 34
C1"'ERT Y MARCH, 77
"".
DARWIN, 13
EILON
II
40
EINSTEIN, 39
ELSTER, 28
EVEREn', 13
FRISCHKNECHT, 46, 48, 18
GASPARSXI Y PSZCZOLOWSn, 8
HARTMJoN, 12
HEISENBERG, 41
HENRY, J.09
ROFSTADrER, 13, 41
HOWARD, 32, 34
KASTENS f 21 t 78 .
rAUm.tmN l' FUSTIER:r DREVE'l", 22
:rOTARBmS:rcr, 9
rOZIELECll, 69, 70
LABORrr, 31
I..AIroE, 9
LAPLACE, 39
I.!lZER, 13
LINDBLOM, 76
LIPSCIro"l'Z t 81
HIRTZBERG
f
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lfiSES t von 9
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<:."
NE"I<'ELL Y SntON, 66
PA...""CIOL!, 13
6, 8, 16, 56, 89
roTIroARE, 39, 41
PRIGOGINE, 36
66, 69
SRACrLE, 3, 16, 40
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