Estilos de liderazgo Caractersticas principales Ventajas Desventajas

Autocrtico
El lder toma las decisiones, tiene el poder absoluto sobre
sus trabajadores y equipos.
La comunicacin es unidireccional, del lder al
subordinado.
No se permite la participacin del grupo.

Especialmente efectivo en momentos
de crisis.
Gran control sobre todo y todos.
El lder est al corriente de todo.
Se consiguen logros a corto plazo.
Frustrante y estresante para los miembros
del grupo.
Provoca ausentismo y rotacin del
personal.
Provoca desmotivacin del personal.
Burocrtico
El lder sigue las reglas rigurosamente y se aseguran que
sus seguidores hagan lo mismo.
El lder por lo comn tiene absoluta autoridad en la toma
de decisiones.
Disminuye los riesgos de seguridad y
salud.
Promueve un trabajo de alta calidad.
Falta de creatividad.
Disminucin de la independencia de los
empleados.
Carismtico
El lder inspira mucho entusiasmo en su equipo y lo
motiva para realizar el mejor trabajo que puedan.
El lder comunica su visin a los miembros del equipo.
Se promueve y recompensa el trabajo
en equipo.
El lder presta atencin a cada
miembro del equipo haciendo ver que
su contribucin individual es
importante.
Los lderes tienden a creen ms en s
mismos que en sus equipos.
Estos lderes tienen dificultad para
interactuar con personas con motivacin
ms elevada provocando sentimiento de
inferioridad.
Democrtico
Los lderes invitan a los miembros del equipo a contribuir
en el proceso de las decisiones.
Promueve el ambiente de trabajo
positivo, permite la creatividad.
Los miembros toman parte en la toma
de decisiones.
Los tiempos de toma de decisiones son
largos.
Posible resentimiento en los miembros si
sus sugerencias son ignoradas.
Laissez faire
Los lderes dejan que sus miembros de equipo trabajen
por su cuenta.
En ningn momento juzga ni evala las aportaciones de
los dems miembros del grupo.
Efectivo si los miembros tienen
mucha experiencia e iniciativa propia.
Los miembros gozan de total libertad.
Demasiada libertad en los miembros
puede provocar baja productividad.
El lder adopta un papel pasivo.
Orientado a las
relaciones
Los lderes estn completamente orientados en organizar,
hacer de soporte y desarrollar sus equipos.
Cobran importancia aspectos como: la escucha, el apoyo
emocional, la comunicacin, el feed-back, etc.
Estilo participativo, fomenta la
colaboracin creativa.
Antepone las personas a las tareas.

Puede dar como resultado el estilo
paternalista provocando alta
preocupacin por las personas y poca por
las tareas.
Natural
El lder no est reconocido formalmente como tal, lidera
simplemente por satisfacer las necesidades de un equipo.
Todo el equipo participa en la toma
de decisiones.
Los lderes pueden perder peso en su
liderazgo por otros lderes que utilizan
otros estilos de liderazgo.
Orientado a la tarea
Los lderes se focalizan en la realizacin de las tareas, no
a las personas, llegando a ser autocrticos. Lo contrario al
orientado a las relaciones. Son importantes la fijacin de
objetivos, la organizacin, planificacin, control, etc
Este estilo permite definir muy bien el
trabajo y los roles necesarios.
Los objetivos se cumplen segn lo
planeado.
No toman en cuenta el bienestar de sus
equipos.
Puede dar como resultado el estilo
autocrtico provocando alta
preocupacin en las tareas y nula en las
personas.
Transaccional
Tiene la idea de que los miembros de equipo acuerdan
obedecer completamente a su lder cuando aceptan su
trabajo.
Tipo de liderazgo basado en la gratificacin, no en la
gratitud.
El trabajo es valorado y considerado.
Beneficio mutuo, ambas partes
consiguen su objetivo.
El lder tiene derecho a castigar si el
trabajo no est hecho como el desea.
La relacin entre el lder y el trabajador es
impersonal.
Transformacional
El lder inspira a sus equipos de forma permanente y
transmiten entusiasmo al equipo continuamente.
El trabajador es una persona antes que una herramienta
para ganar dinero.
Busca nuevas iniciativas.
El lder aumenta la motivacin, la
moral y el rendimiento de su grupo de
seguidores.
Los resultados son visibles a largo plazo.
Se asume que hay motivacin por parte
del trabajador.
Cuadro comparativo de los estilos de liderazgo.