Este documento resume un trabajo académico sobre la administración de la calidad. Explica conceptos clave de calidad como su evolución histórica y enfoques como el de Garvín. Analiza el caso de la empresa de transportes Cruz del Sur usando diagnósticos organizacionales. También incluye un diagrama de causa-efecto y un ejemplo de cómo Sodexo Perú mejoró su calidad a través de outsourcing.
Este documento resume un trabajo académico sobre la administración de la calidad. Explica conceptos clave de calidad como su evolución histórica y enfoques como el de Garvín. Analiza el caso de la empresa de transportes Cruz del Sur usando diagnósticos organizacionales. También incluye un diagrama de causa-efecto y un ejemplo de cómo Sodexo Perú mejoró su calidad a través de outsourcing.
Este documento resume un trabajo académico sobre la administración de la calidad. Explica conceptos clave de calidad como su evolución histórica y enfoques como el de Garvín. Analiza el caso de la empresa de transportes Cruz del Sur usando diagnósticos organizacionales. También incluye un diagrama de causa-efecto y un ejemplo de cómo Sodexo Perú mejoró su calidad a través de outsourcing.
COMENTARIO: La calidad evoluciona despus de la segunda guerra mundial con los japoneses, ya que el control estadstico del proceso se convirti poco a poco y paulatinamente en un arma secreta de la industria y llev a los norteamericanos a crear el primer sistema de aseguramiento de la calidad vigente en el mundo los interesados en elevar la calidad y el efecto productivo de sta fue el gobierno norteamericano y especialmente la industria militar de Estados Unidos y a partir de los aos 60, se inici en EEUU el movimiento de proteccin de los consumidores y la necesidad de asegurar que los productos que eran presentados en el mercado cumplieran, entre otros altos estndares de seguridad conformes con el uso que el cliente iba a dar a ese producto; de ah surgi la necesidad de ampliar el concepto de control de garanta y con todo ello se dio ms atencin a los estndares de la calidad y actualmente las empresas lo emplean en sus productos y/o servicios, donde seguramente la calidad seguir evolucionando. Y agradecer a los aportes que hizo Shewhart en relacin a los conceptos de estadstica y los problemas de la calidad:
AUTORES: Shewhart Lic. Sandor Luis Miranda Dr. Ing. Arturo Luis Romero Dr. Jos Cruz Ramrez
2) ENFOQUE DE GARVN. El enfoque de Garvn se sustenta en cinco fundamentos de la calidad. Analice tres de ellos y formule un ejemplo descriptivo de cmo las empresas de hoy lo ponen en 3
prctica. El ejemplo debe estar relacionado con un producto o servicio determinado que se ofrece al cliente o consumidor.
RESPUESTA: Coca cola Trascendente: La empresa Coca Cola a elaborando la bebida ms famosa desde 1886. En la actualidad, la venden en 200 pases de todo el mundo y est en constante evolucin, gracias a la experiencia adquirida por ms de 127 aos en donde se consolido en el mercado mundial.
Basado en el producto: La empresa CocaCola se posiciono dentro del mercado gracias a sus colores, logotipos, eslogan y estrategias de posicionamiento del producto en la mente del consumidor, todo ello se obtuvo a travs del marketing para obtener informacin del mercado y de los consumidores.
Basado en el valor: La calidad del producto es la mayor preocupacin de la empresa Coca-Cola y a ello se debe su xito, el precio se da a la conformidad del cliente y por el prestigio que la marca posee.
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3) DIAGNSTICO ORGANIZACIONAL CRUZ DEL SUR
Historia: La empresa de transportes Cruz del Sur S.A.C. se constituye como una de las principales empresas del Grupo Ibrcena, concentrando sus actividades en el trasporte interprovincial de pasajeros por la va terrestre. Esta empresa se constituye el 02 de Julio de 1960, ante el Notario Pblico Dr. Eduardo Benavides Benavente, estando inscrito en la Ficha 118749 del Registro Mercantil de Lima. Hace ms de 45 aos que la empresa inicio sus operaciones desde la ciudad de Arequipa, pero luego se trasladaron a la capital del Per para de este modo ofrecer eficientemente el servicio de cobertura nacional.
Fue en el ao de 1981 cuando la familia Ibrcena adquiere la empresa, hasta en ese momento la empresa solo contaba con 15 vehculos y se servan nicamente las rutas de Arequipa-Moquegua-Ilo; Arequipa-Moquegua-Tacna y Arequipa-Valle de Tambo.
A partir de 1992, ao en el cual se inicia su poltica de expansin, Cruz del sur desarrolla sus servicios diferenciados que centran su atencin en la completa satisfaccin del cliente y el valor agregado, con el uso de la ms moderna.
Econmico:
Aumento de sueldos mnimos en industria de transportes: La empresa analizada en el presente trabajo se esta viendo afectada por un incremento en los salarios mnimos en este sector de la industria. Por otro lado, el incremento en los salarios de los trabajadores es negativo para la empresa ya que aumenta los costos. Y quiz esto genere que la empresa se vea obligada a aumentar los precios de sus servicios, lo cual le provocara una baja en la demanda normal e insatisfaccin de los clientes.
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Tecnolgico:
Adquisicin de nuevos buses y con seguridad A1: La Empresa CRUZ DEL SUR tiene como objetivo seguir siendo la empresa lder, motivo por el cual ha optado por renovar su flota de buses, hasta el momento han adquirido alrededor de 80 buses modernos, los cuales cuentan con alta tecnologa que permite satisfacer las necesidades de los clientes reduciendo el tiempo de llegada a sus destinos y al mismo tiempo brindando un viaje mas placentero y seguro.
La tecnologa es un factor importante en la industria de los transportes ya que genera mayor eficacia reduciendo costos de combustible. As mismo, los nuevos buses ayudan a que la empresa posee una nueva fortaleza y cree un valor agregado frente a sus competidores. Adems, la renovacin de los buses no ha generado ningn aumento de los precios de los pasajes.
Clientes:
Convenios con agencias de viajes tursticos: Este factor es importante en el entorno de la empresa CRUZ DEL SUR, ya que con la variedad y confiabilidad de las empresas tursticas que estn asociadas con la empresa mencionada, se aumentan las facilidades y beneficios para los clientes esto es un factor muy positivo para la empresa no solo en cuestin de clientela sino tambin ayuda a la promocin de la misma. Lo mencionado proporciona un prestigio a la empresa y aumenta la confiabilidad en el servicio de transporte para la empresa.
4) DIAGRAMA CAUSA-EFECTO Confeccione un diagrama de causa-efecto en la elaboracin del proceso de un producto de una empresa, resaltando la intervencin de la calidad. Justifique su respuesta (4 puntos).
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Pasin Liderazgo Refrescar al mundo en Cuerpo, mente. Integridad Hacer la diferencia Inspirar optimismo Innovacin Calidad a travs de sus marcas
Crear empata con el Calmar la sed Consumidor Ensearle a usar El propsito es dar Retener al consumidor el producto felicidad a nuestros clientes en la marca
La empresa Kola Real se forjo gracias al empeo que le puso la Familia Aaos, sobre todo en la poca del terrorismo que viva nuestro pas. Y actualmente se consolido como una marca reconocida en varios pases a nivel internacional en donde lograron una calidad que se poda comparar con otras bebidas populares como es la Coca Cola , este es un claro ejemplo que la calidad se puede lograr y mejorar la de otras marcas con empeo y creatividad.
5) MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD
Sodexo Per Sodexo es una empresa que realizo el outsourcing en nuestro pas y actualmente es una de las mejores empresas a nivel nacional e internacional. Sodexo a logrado en el ruglo empresarial facturar ms de un milln de nuevos soles al ao y tienen ms de 100 empleados terceriza sus servicios de alimentacin y gestin integral de instalaciones en el pas. Pero las causas que llevaron a utilizar el outsourcing son:
Misin y visin Formula Secreta
Valores y Principios
Filosofia 7
1. Reducir o controlar el gasto de operacin que posee la empresa, y as obtener ms beneficios. 2. Disponer de los fondos de capital. El Outsourcing reduce la necesidad de tener que incluir fondos de capital de funciones que no tienen que ver con la razn de ser de la compaa y gracias a ello Sodexo Per es una de las mejores compaas en nuestro pas. 3. Manejar ms fcilmente las funciones difciles o que estn fuera de control. 4. La compaa contratante lograr en trminos generales, una "Funcionalidad mayor" a la que tena internamente con "Costos Inferiores" en la mayora de los casos, en virtud de la economa de escala que obtienen las compaas con su contratista y as poder consolidarse en el mercado como actualmente se est realizando, adems que incluirse en nuevos mercados como es la gastronoma peruana.