EL MODELO DE GERENCIAMIENTO DE GESTIN POR COMPETENCIAS

Este modelo es de gran importancia, porque permite evaluar las competencias,

lo que son capaces de hacer las personas en cada momento o en un
determinado puesto de trabajo, permitiendo cambios y a su vez creando
ventajas competitivas de la organizacin, esto significa que es muy
indispensable el conocimiento, las competencias y la motivacin, pues de esto
depende el desempeo de la persona en una determinada actividad.
Las competencias de cada persona permite que la organizacin crezca cada
da ms, pues son la construccin social de aprendizajes significativos y tiles
para el desempeo productivo en el trabajo, que tambin se obtienen por
experiencias vividas en distintas situaciones, hacen que el desempeo laboral
de la persona sea mucho ms eficiente y crea un ambiente de trabajo cmodo y
confortable, esto favorece en gran parte a la organizacin, ya que aumenta su
productividad.
Por eso la importancia de medir y motivar un ambiente de trabajo adecuado y
conveniente, porque tiene gran beneficio en la organizacin. La empata, el
liderazgo de apoyo, las relaciones interpersonales, la claridad, el aprendizaje,
el compartir y entender claramente los objetivos a seguir e integrar a las
personas en el proceso de toma de decisiones, son procesos que pueden
ayudar a que el clima organizacional funcione de manera dinmico. Un buen
ambiente laboral tambin puede ayudar a mejorar la capacidad de gestin y la
solucin de problemas, as como tambin a mejorar el rendimiento, el
desempeo y como ya lo habamos planteado antes la productividad en la
empresa. Sin duda alguna clima Organizacional es un elemento importante en
cualquier empresa, pues se relaciona con el ambiente de trabajo y si no hay un
buen ambiente de trabajo no se trabajara eficientemente.
Cabe resaltar que las competencias deben ser evaluadas como un ejercicio de
aplicacin del conocimiento, identificando las competencias que necesitan todas
las personas que ocupan un determinado puesto de trabajo, estudiando y
entendiendo la dinmica humana y los procesos que existen en la empresa, se
debe verificar que las competencias aprendidas en la evaluacin y capacitacin
sean aplicadas correctamente.
No podemos dejar atrs el seguimiento y mejoramiento continuo o la
retroalimentacin, ya que aqu se observa la evolucin de las competencias de
las personas que laboran en la empresa. As como tambin es importante la
comunicacin y las remuneraciones para motivar a los empleados que por su
parte tambin contribuyen en el desarrollo de la empresa.
El modelo de gerenciamiento de gestin por competencias se encarga de
evaluar las competencias que requiere un puesto de trabajo y favorecer el
desarrollo de nuevas competencias para el mismo desarrollo personal de los
empleados, esto para mantener un rendimiento elevado que favorecer y
mejorara el desempeo en el puesto de trabajo, as se obtendr una ventaja
competitiva para la empresa. Sin embargo, hay personas que poseen
competencias en mayor grado que otras y que los transforma en ms eficaces
para desarrollar una determinada situacin.
Las competencias pueden observarse en una situacin cotidiana de trabajo,
una persona puede adquirir nuevas competencias durante toda su vida, claro
que, siempre que se den los estmulos apropiados y exista un desarrollo de
equipos que posean las competencias necesarias para su rea especfica de
trabajo.