La creacin de una empresa no es una decisin que se tome a la ligera. Siempre obedece al proyecto de vida de la persona, pero, qu es esto?
Fuente: (Sukharev, 2010)
Un Proyecto de Vida es el camino que cada persona se traza en su vida para alcanzar ciertas metas. Surge siempre de los sueos e ideales que cada quien se empieza a dibujar desde temprana edad, por ejemplo, su futura profesin. A medida que el nio se hace adulto, los sueos se hacen ms reales, es decir, se concretizan en actividades especficas. Es as que no slo se desea cierto trabajo, sino que se estudia y prepara para ello. Un proyecto de vida nunca es algo fijo. Siempre se restructura a medida que se avanza en l, y se adapta a los cambios del entorno, en la medida de la capacidad de adaptacin de cada persona.
1.1. El emprendedor El emprendedor es quien traza como proyecto de vida crear su empresa. Es la persona con caractersticas hacia el trabajo independiente, que reconoce las oportunidades del entorno y las canaliza como empresa exitosa. Es un trabajador incansable en funcin de un sueo que materializa como empresa, siguiendo todos los formalismos de ley y del proceso administrativo, buscando siempre el xito traducido en rentabilidad para su empresa.
1.2. La empresa Segn el Cdigo de Comercio de Colombia, la empresa se define como toda actividad econmica organizada para la produccin, transformacin, comercializacin, administracin o custodia de bienes o para la prestacin de servicios (Decreto 410 de 1971, Art. 25). La empresa es una organizacin humana cuyo objetivo principal es comercializar un producto o un servicio. De all que sus funciones cruciales sean la comercializacin y la innovacin. Las empresas estn conformadas por:
Elementos humanos: socios o inversionistas; gerencia, administradores y directivos; trabajadores, empleados, red de consultores. Elementos materiales: equipos, maquinaria, insumos, instalaciones. Capital intelectual: activos intangibles que generan valor, como: organizacin, conocimiento, cultura empresarial, imagen. Gestin: elemento trasversal que se encarga de la racionalizacin y sistematizacin de las prcticas empresariales.
1.3. Caractersticas del empresario Entre los elementos humanos de la empresa est el empresario, como persona que, por su talento e iniciativa, realiza actividades lucrativas dirigidas a producir bienes y servicios necesarios para la comunidad. Es el lder de los procesos dentro de la empresa, quien se caracteriza por: Capacidad para visualizar oportunidades de mercado. Es un investigador, un curioso: est en busca constante de oportunidades. Disposicin de asumir riesgos. Capacidad de decisin, creatividad y generacin de propuestas de valor para mejorar e implantar nuevos procesos.
Fuente: (Tello, 2009)
En el contexto contemporneo, el empresario nunca trabaja individualmente. Las empresas son lideradas por equipos empresariales formados de dos o ms individuos que unen sus habilidades.
Fuente: (Gasparutti, 2013)
2. Mentalidad empresarial
La mentalidad emprendedora es la respuesta de la persona que conoce sus fortalezas, inherentes a su identidad, y que reconoce en el entorno las oportunidades que ste le brinda, las canaliza y las apropia como parte de su desarrollo integral.
2.1. La cultura, el espritu y la actitud empresarial
La cultura empresarial es el conjunto de valores, creencias y convicciones que una organizacin ha adquirido a travs de su experiencia en el entorno y que ha incorporado a su comportamiento organizacional.
Una cultura empresarial posee ciertas caractersticas, las cuales determinan su espritu empresarial. ste es la motivacin de todo empresario, la cual se hace evidente en sus deseos de asumir y superar los retos. Las caractersticas del espritu empresarial son:
Capacidad de visualizar las oportunidades. Receptividad y propensin al cambio. Capacidad para tomar decisiones. Capacidad de administrar recursos eficientemente. Deseo de superacin y progreso. Confianza en sus facultades. Deseo de autorrealizacin
Por su parte, la actitud empresarial refiere la actitud o disposicin del empresario actual frente a las situaciones y retos que se le presentan para la sostenibilidad de la empresa, las cuales ve como oportunidades de obtener logros. Esta actitud supone la apertura y la creatividad en la generacin de ideas y en su implementacin en los procesos.
La actitud empresarial se relaciona con: La estabilidad econmica que sostiene la actividad empresarial. Polticas econmicas favorables. El empresarismo como modelo cultural de xito. La innovacin, como medio de adquirir ventajas competitivas. La excelente gestin como oportunidad de adquirir los conocimientos. Ambiente social favorable. Consolidacin de una cultura empresarial y de negocios.
2.2. tica y valores del empresario Al empresario, como factor dinmico de la vida del pas, le corresponden deberes fundamentados en ciertos valores ticos. Estos valores deben regir la vida de la empresa, de modo que sean normas que determinen su quehacer.
Fuente: (GOVBA, 2011) Fuente: (Sandoval, 2013)
El comportamiento del empresario debe ser transparente. Esto significa que, como lder, debe exponer claramente sus motivaciones y objetivos a sus empleados, para que el esfuerzo comn se dirija a lograr las metas compartidas. Slo as puede construir transparencia a travs del ejemplo.
Fuente: (ScreenPunk, 2009)
Tambin es necesario que el empresario tenga sentido de responsabilidad ciudadana. Debe ser perseverante en la tarea de colaboracin para promover en el pas el aumento de la produccin y la productividad, combatiendo la corrupcin, la impunidad, el sectarismo y el despilfarro de los recursos.
Referencias
Armijo, M. (2011). Planificacin estratgica e indicadores de desempeo en el sector pblico. Manual 69. Santiago de Chile: Naciones Unidas.
Pick de Weiss, S. (1993). Planeando tu vida. Mxico: Editorial Planeta.
Ministerio de Trabajo y Promocin de Empleo Per (2004). Emprende empresa As comenzaron los empresarios de xito. Lima: Ortega Impresiones. Recuperado el 23 de Diciembre de 2013. Disponible en: http://www.premiomype.pe/formulario/uploads/archivo/pdf/0451891001298915875.pdf
SENA (2004). Ctedra virtual de pensamiento empresarial. Conceptos, Mentalidad empresarial. SENA Regional Huila: Sin pie de imprenta.