El clima organizacional est representado por el conjunto de

propiedades del ambiente laboral. percibidas directamente o

indirectamente por los trabajadores siendo una fuerza que influye en la
conducta del empleado?

Estadsticos
N
Vlidos 14
Perdidos 0
Media 4.5714
Mediana 5.0000
Moda 5.00
Desv. tp. .51355
Varianza .264
Asimetra -.325
Error tp. de asimetra .597
C.V. 11.23%

El clima organizacional est representado por el conjunto de propiedades del ambiente
laboral. percibidas directamente o indirectamente por los trabajadores siendo una fuerza
que influye en la conducta del empleado?
Frecuencia Porcentaje Porcentaje
vlido
Porcentaje
acumulado
Vlidos
Casi siempre 6 42.9 42.9 42.9
Siempre 8 57.1 57.1 100.0
Total 14 100.0 100.0


En una empresa el clima organizacional tiene efectos subjetivos
formando el estilo informal de los administradores y factores
ambientales sobre las actividades. creencias. valores y motivacin de las
personas que trabajan en dicha organizacin?

Estadsticos
N
Vlidos 14
Perdidos 0
Media 4.2857
Mediana 4.0000
Moda 4.00
Desv. tp. .61125
Varianza .374
Asimetra -.192
Error tp. de asimetra .597
C.V. 14.26%

En una empresa el clima organizacional tiene efectos subjetivos formando el estilo
informal de los administradores y factores ambientales sobre las actividades. creencias.
valores y motivacin de las personas que trabajan en dicha organizacin?
Frecuencia Porcentaje Porcentaje
vlido
Porcentaje
acumulado
Vlidos
A veces 1 7.1 7.1 7.1
Casi siempre 8 57.1 57.1 64.3
Siempre 5 35.7 35.7 100.0
Total 14 100.0 100.0

El clima organizacional se forma de las percepciones que el individuo
tiene de la organizacin para la cual trabaja y la opinin que se haya
formado de ella en trminos de autonoma. estructura. recompensas.
cordialidad y apoyo?

Estadsticos
N
Vlidos 14
Perdidos 0
Media 4.2143
Mediana 4.0000
Moda 4.00
Desv. tp. .69929
Varianza .489
Asimetra -.321
Error tp. de asimetra .597
C.V. 16.59%

El clima organizacional se forma de las percepciones que el individuo tiene de la
organizacin para la cual trabaja y la opinin que se haya formado de ella en trminos de
autonoma. estructura. recompensas. cordialidad y apoyo?
Frecuencia Porcentaje Porcentaje
vlido
Porcentaje
acumulado
Vlidos
A veces 2 14.3 14.3 14.3
Casi siempre 7 50.0 50.0 64.3
Siempre 5 35.7 35.7 100.0
Total 14 100.0 100.0

El Clima Participativo Sistema III Consultivo se caracteriza por la
confianza que tienen los superiores en sus subordinados donde se les
permite a los trabajadores tomar decisiones especficas. buscando
satisfacer necesidades de estima?

Estadsticos
N
Vlidos 14
Perdidos 0
Media 4.7143
Mediana 5.0000
Moda 5.00
Desv. tp. .46881
Varianza .220
Asimetra -1.067
Error tp. de asimetra .597
C.V. 9.94%

El Clima Participativo Sistema III Consultivo se caracteriza por la confianza que tienen
los superiores en sus subordinados donde se les permite a los trabajadores tomar
decisiones especficas. buscando satisfacer necesidades de estima?
Frecuencia Porcentaje Porcentaje
vlido
Porcentaje
acumulado
Vlidos
Casi siempre 4 28.6 28.6 28.6
Siempre 10 71.4 71.4 100.0
Total 14 100.0 100.0



Para que las organizaciones logren un alto grado de eficiencia es
necesario trabajar en ambientes altamente motivadores. participativos y
con personal altamente motivado e identificado con la organizacin?

Estadsticos
N
Vlidos 14
Perdidos 0
Media 4.8571
Mediana 5.0000
Moda 5.00
Desv. tp. .36314
Varianza .132
Asimetra -2.295
Error tp. de asimetra .597
C.V. 7.48%

Para que las organizaciones logren un alto grado de eficiencia es necesario trabajar en
ambientes altamente motivadores. participativos y con personal altamente motivado e
identificado con la organizacin?
Frecuencia Porcentaje Porcentaje
vlido
Porcentaje
acumulado
Vlidos
Casi siempre 2 14.3 14.3 14.3
Siempre 12 85.7 85.7 100.0
Total 14 100.0 100.0


La motivacin y las satisfacciones surgen de las fuentes internas y de
las oportunidades que proporcione el trabajo para la realizacin personal
por lo que los administradores tienen la responsabilidad de crear un
clima motivador?

Estadsticos
N
Vlidos 14
Perdidos 0
Media 4.7857
Mediana 5.0000
Moda 5.00
Desv. tp. .42582
Varianza .181
Asimetra -1.566
Error tp. de asimetra .597
C.V. 8.90%

La motivacin y las satisfacciones surgen de las fuentes internas y de las
oportunidades que proporcione el trabajo para la realizacin personal por lo que los
administradores tienen la responsabilidad de crear un clima motivador?
Frecuencia Porcentaje Porcentaje
vlido
Porcentaje
acumulado
Vlidos
Casi siempre 3 21.4 21.4 21.4
Siempre 11 78.6 78.6 100.0
Total 14 100.0 100.0


En su empresa los directivos tienen responsabilidad en determinar el
clima psicolgico y social que impere en ella y el grado de motivacin de
los individuos en todos los niveles de la organizacin?

Estadsticos
N
Vlidos 14
Perdidos 0
Media 3.7857
Mediana 4.0000
Moda 3.00
Desv. tp. .80178
Varianza .643
Asimetra .437
Error tp. de asimetra .597
C.V. 21.18%

En su empresa los directivos tienen responsabilidad en determinar el clima psicolgico
y social que impere en ella y el grado de motivacin de los individuos en todos los niveles
de la organizacin?
Frecuencia Porcentaje Porcentaje
vlido
Porcentaje
acumulado
Vlidos
A veces 6 42.9 42.9 42.9
Casi siempre 5 35.7 35.7 78.6
Siempre 3 21.4 21.4 100.0
Total 14 100.0 100.0


Los directivos en su organizacin ponen nfasis en la bsqueda de una
mejora personal constante mediante la incorporacin de nuevos
conocimientos e instrumentos tcnicos para asumir la calidad de los
productos esperados?

Estadsticos
N
Vlidos 14
Perdidos 0
Media 4.2143
Mediana 4.0000
Moda 4.00
Desv. tp. .69929
Varianza .489
Asimetra -.321
Error tp. de asimetra .597
C.V. 16.59%

Los directivos en su organizacin ponen nfasis en la bsqueda de una mejora personal
constante mediante la incorporacin de nuevos conocimientos e instrumentos tcnicos
para asumir la calidad de los productos esperados?
Frecuencia Porcentaje Porcentaje
vlido
Porcentaje
acumulado
Vlidos
A veces 2 14.3 14.3 14.3
Casi siempre 7 50.0 50.0 64.3
Siempre 5 35.7 35.7 100.0
Total 14 100.0 100.0

En la empresa donde Ud. labora existe un reconocimiento y se da
crdito al esfuerzo realizado por cada persona en la ejecucin de tareas
asignadas para el logro de los objetivos con un alto potencial motivador?

Estadsticos
N
Vlidos 14
Perdidos 0
Media 3.5000
Mediana 3.5000
Moda 3.00
a

Desv. tp. .51887
Varianza .269
Asimetra .000
Error tp. de asimetra .597
C.V. 14.82%

En la empresa donde Ud. labora existe un reconocimiento y se da crdito al esfuerzo
realizado por cada persona en la ejecucin de tareas asignadas para el logro de los
objetivos con un alto potencial motivador?
Frecuencia Porcentaje Porcentaje
vlido
Porcentaje
acumulado
Vlidos
A veces 7 50.0 50.0 50.0
Casi siempre 7 50.0 50.0 100.0
Total 14 100.0 100.0




Su organizacin optimiza los contenidos retributivos y relaciones
laborales en beneficio de sus empleados para contribuir a su realizacin
personal y desarrollo social?

Estadsticos
N
Vlidos 14
Perdidos 0
Media 4.4286
Mediana 4.0000
Moda 4.00
Desv. tp. .51355
Varianza .264
Asimetra .325
Error tp. de asimetra .597
C.V. 11.60%

Su organizacin optimiza los contenidos retributivos y relaciones laborales en beneficio
de sus empleados para contribuir a su realizacin personal y desarrollo social?
Frecuencia Porcentaje Porcentaje
vlido
Porcentaje
acumulado
Vlidos
Casi siempre 8 57.1 57.1 57.1
Siempre 6 42.9 42.9 100.0
Total 14 100.0 100.0



La imagen institucional de una organizacin debe reflejar su
personalidad distinguindose de las dems y colocndose en una escala
mayor en el sector en la cual brinda sus servicios de calidad?

Estadsticos
N
Vlidos 14
Perdidos 0
Media 4.0000
Mediana 4.0000
Moda 4.00
Desv. tp. .67937
Varianza .462
Asimetra .000
Error tp. de asimetra .597
C.V. 16.98%

La imagen institucional de una organizacin debe reflejar su personalidad
distinguindose de las dems y colocndose en una escala mayor en el sector en la cual
brinda sus servicios de calidad?
Frecuencia Porcentaje Porcentaje
vlido
Porcentaje
acumulado
Vlidos
A veces 3 21.4 21.4 21.4
Casi siempre 8 57.1 57.1 78.6
Siempre 3 21.4 21.4 100.0
Total 14 100.0 100.0


Una organizacin puede clarificar y hacer visible su estructura
estrategia articulando su imagen para as conseguir diferenciarse de la
competencia ganando as participacin en el mercado y enfatizar la
nueva direccin que est tomando?

Estadsticos
N
Vlidos 14
Perdidos 0
Media 4.3571
Mediana 4.0000
Moda 4.00
Desv. tp. .63332
Varianza .401
Asimetra -.433
Error tp. de asimetra .597
C.V. 14.54%

Una organizacin puede clarificar y hacer visible su estructura estrategia articulando
su imagen para as conseguir diferenciarse de la competencia ganando as participacin
en el mercado y enfatizar la nueva direccin que est tomando?
Frecuencia Porcentaje Porcentaje
vlido
Porcentaje
acumulado
Vlidos
A veces 1 7.1 7.1 7.1
Casi siempre 7 50.0 50.0 57.1
Siempre 6 42.9 42.9 100.0
Total 14 100.0 100.0

En un mercado tan competitivo y cambiante en su organizacin la
imagen institucional es un elemento definitivo de diferenciacin y
posicionamiento con personalidad propia frente a sus clientes y pblico
en general?

Estadsticos
N
Vlidos 14
Perdidos 0
Media 4.6429
Mediana 5.0000
Moda 5.00
Desv. tp. .49725
Varianza .247
Asimetra -.670
Error tp. de asimetra .597
C.V. 10.71%

En un mercado tan competitivo y cambiante en su organizacin la imagen
institucional es un elemento definitivo de diferenciacin y posicionamiento con
personalidad propia frente a sus clientes y pblico en general?
Frecuencia Porcentaje Porcentaje
vlido
Porcentaje
acumulado
Vlidos
Casi siempre 5 35.7 35.7 35.7
Siempre 9 64.3 64.3 100.0
Total 14 100.0 100.0


Toda empresa debe fundamentarse en una concepcin filosfica dando
origen a una concepcin integral de identidad corporativa para
contemplarse desde diversas perspectivas dando cabida a varios ejes o
planos de anlisis?

Estadsticos
N
Vlidos 14
Perdidos 0
Media 4.2857
Mediana 4.0000
Moda 4.00
Desv. tp. .61125
Varianza .374
Asimetra -.192
Error tp. de asimetra .597
C.V. 14.26%

Toda empresa debe fundamentarse en una concepcin filosfica dando origen a una
concepcin integral de identidad corporativa para contemplarse desde diversas
perspectivas dando cabida a varios ejes o planos de anlisis?
Frecuencia Porcentaje Porcentaje
vlido
Porcentaje
acumulado
Vlidos
A veces 1 7.1 7.1 7.1
Casi siempre 8 57.1 57.1 64.3
Siempre 5 35.7 35.7 100.0
Total 14 100.0 100.0

El paso de la identidad a la imagen institucional se configura a
travs de la definicin de una misin condicionada por los principios y
valores de la organizacin que constituye el substrato propio de su
comunicacin al servicio de la imagen?

Estadsticos
N
Vlidos 14
Perdidos 0
Media 3.8571
Mediana 4.0000
Moda 4.00
Desv. tp. .36314
Varianza .132
Asimetra -2.295
Error tp. de asimetra .597
C.V. 9.41%

El paso de la identidad a la imagen institucional se configura a travs de la
definicin de una misin condicionada por los principios y valores de la organizacin que
constituye el substrato propio de su comunicacin al servicio de la imagen?
Frecuencia Porcentaje Porcentaje
vlido
Porcentaje
acumulado
Vlidos
A veces 2 14.3 14.3 14.3
Casi siempre 12 85.7 85.7 100.0
Total 14 100.0 100.0


Una organizacin debe proyectar su propia personalidad a fin de
conseguir una imagen controlada sin desviaciones con relacin a su
identidad ya que una imagen divorciada de la identidad difcilmente
ser positiva para la organizacin?

Estadsticos
N
Vlidos 14
Perdidos 0
Media 4.5000
Mediana 4.5000
Moda 4.00
a

Desv. tp. .51887
Varianza .269
Asimetra .000
Error tp. de asimetra .597
C.V. 11.53%

Una organizacin debe proyectar su propia personalidad a fin de conseguir una imagen
controlada sin desviaciones con relacin a su identidad ya que una imagen divorciada
de la identidad difcilmente ser positiva para la organizacin?
Frecuencia Porcentaje Porcentaje
vlido
Porcentaje
acumulado
Vlidos
Casi siempre 7 50.0 50.0 50.0
Siempre 7 50.0 50.0 100.0
Total 14 100.0 100.0


La formacin de la imagen corporativa es un proceso complejo como
resultado de una abstraccin por lo que en su formacin cada individuo
ejecuta una operacin de simplificacin en la que la organizacin queda
reducida a un conjunto de atributos?

Estadsticos
N
Vlidos 14
Perdidos 0
Media 4.5000
Mediana 5.0000
Moda 5.00
Desv. tp. .75955
Varianza .577
Asimetra -1.229
Error tp. de asimetra .597
C.V. 16.88%

La formacin de la imagen corporativa es un proceso complejo como resultado de una
abstraccin por lo que en su formacin cada individuo ejecuta una operacin de
simplificacin en la que la organizacin queda reducida a un conjunto de atributos?
Frecuencia Porcentaje Porcentaje
vlido
Porcentaje
acumulado
Vlidos
A veces 2 14.3 14.3 14.3
Casi siempre 3 21.4 21.4 35.7
Siempre 9 64.3 64.3 100.0
Total 14 100.0 100.0

El obtener y el mantener la ventaja competitiva depende de no slo
comprender la cadena de valor de una empresa sino cmo encaja la
empresa en el sistema de valor general?

Estadsticos
N
Vlidos 14
Perdidos 0
Media 4.3571
Mediana 4.0000
Moda 4.00
Desv. tp. .63332
Varianza .401
Asimetra -.433
Error tp. de asimetra .597
C.V. 14.54%

El obtener y el mantener la ventaja competitiva depende de no slo comprender la
cadena de valor de una empresa sino cmo encaja la empresa en el sistema de valor
general?
Frecuencia Porcentaje Porcentaje
vlido
Porcentaje
acumulado
Vlidos
A veces 1 7.1 7.1 7.1
Casi siempre 7 50.0 50.0 57.1
Siempre 6 42.9 42.9 100.0
Total 14 100.0 100.0


En su empresa existe una comunicacin empresarial con variables
que participan en el intercambio econmico como: canales de oferta y
adquisicin. imagen social de la empresa. capacidad profesional del
equipo humano que labora?

Estadsticos
N
Vlidos 14
Perdidos 0
Media 3.7857
Mediana 4.0000
Moda 4.00
Desv. tp. .57893
Varianza .335
Asimetra -.028
Error tp. de asimetra .597
C.V. 15.29%

En su empresa existe una comunicacin empresarial con variables que participan
en el intercambio econmico como: canales de oferta y adquisicin. imagen social de la
empresa. capacidad profesional del equipo humano que labora?
Frecuencia Porcentaje Porcentaje
vlido
Porcentaje
acumulado
Vlidos
A veces 4 28.6 28.6 28.6
Casi siempre 9 64.3 64.3 92.9
Siempre 1 7.1 7.1 100.0
Total 14 100.0 100.0

La imagen institucional tiene como objetivo vender la imagen de la
empresa como un ente social y apoyo a la produccin basndose en un
valor agregado como la calidad total como elemento definitivo de
diferenciacin?

Estadsticos
N
Vlidos 14
Perdidos 0
Media 4.3571
Mediana 4.0000
Moda 4.00
Desv. tp. .49725
Varianza .247
Asimetra .670
Error tp. de asimetra .597
C.V. 11.41%

La imagen institucional tiene como objetivo vender la imagen de la empresa como un
ente social y apoyo a la produccin basndose en un valor agregado como la calidad
total como elemento definitivo de diferenciacin?
Frecuencia Porcentaje Porcentaje
vlido
Porcentaje
acumulado
Vlidos
Casi siempre 9 64.3 64.3 64.3
Siempre 5 35.7 35.7 100.0
Total 14 100.0 100.0


Anlisis de fiabilidad
Escala: TODAS LAS VARIABLES

Resumen del procesamiento de los casos
N %
Casos
Vlidos 14 100.0
Excluidos
a
0 .0
Total 14 100.0

Estadsticos de fiabilidad
Alfa de
Cronbach
N de elementos
.979 20

Estadsticos de los elementos
Media Desviacin tpica N
El clima organizacional est representado por el
conjunto de propiedades del ambiente laboral.
percibidas directamente o indirectamente por los
trabajadores siendo una fuerza que influye en la
conducta del empleado?
4.5714 .51355 14
En una empresa el clima organizacional tiene
efectos subjetivos formando el estilo informal de los
administradores y factores ambientales sobre las
actividades. creencias. valores y motivacin de las
personas que trabajan en dicha organizacin?
4.2857 .61125 14

Estadsticos de los elementos
Media Desviacin tpica N
El clima organizacional se forma de las
percepciones que el individuo tiene de la
organizacin para la cual trabaja y la opinin que se
haya formado de ella en trminos de autonoma.
estructura. recompensas. cordialidad y apoyo?
4.2143 .69929 14
El Clima Participativo Sistema III Consultivo se
caracteriza por la confianza que tienen los superiores
en sus subordinados donde se les permite a los
trabajadores tomar decisiones especficas. buscando
satisfacer necesidades de estima?
4.7143 .46881 14
Para que las organizaciones logren un alto grado de
eficiencia es necesario trabajar en ambientes
altamente motivadores. participativos y con personal
altamente motivado e identificado con la
organizacin?
4.8571 .36314 14

Estadsticos de los elementos
Media Desviacin tpica N
La motivacin y las satisfacciones surgen de las
fuentes internas y de las oportunidades que
proporcione el trabajo para la realizacin personal por
lo que los administradores tienen la responsabilidad
de crear un clima motivador?
4.7857 .42582 14
En su empresa los directivos tienen responsabilidad
en determinar el clima psicolgico y social que impere
en ella y el grado de motivacin de los individuos en
todos los niveles de la organizacin?
3.7857 .80178 14
Los directivos en su organizacin ponen nfasis en
la bsqueda de una mejora personal constante
mediante la incorporacin de nuevos conocimientos e
instrumentos tcnicos para asumir la calidad de los
productos esperados?
4.2143 .69929 14

Estadsticos de los elementos
Media Desviacin tpica N
En la empresa donde Ud. labora existe un
reconocimiento y se da crdito al esfuerzo realizado
por cada persona en la ejecucin de tareas
asignadas para el logro de los objetivos con un alto
potencial motivador?
3.5000 .51887 14
Su organizacin optimiza los contenidos retributivos
y relaciones laborales en beneficio de sus empleados
para contribuir a su realizacin personal y desarrollo
social?
4.4286 .51355 14
La imagen institucional de una organizacin debe
reflejar su personalidad distinguindose de las dems
y colocndose en una escala mayor en el sector en la
cual brinda sus servicios de calidad?
4.0000 .67937 14

Estadsticos de los elementos
Media Desviacin tpica N
Una organizacin puede clarificar y hacer visible su
estructura estrategia articulando su imagen para as
conseguir diferenciarse de la competencia ganando
as participacin en el mercado y enfatizar la nueva
direccin que est tomando?
4.3571 .63332 14
En un mercado tan competitivo y cambiante en su
organizacin la imagen institucional es un
elemento definitivo de diferenciacin y
posicionamiento con personalidad propia frente a sus
clientes y pblico en general?
4.6429 .49725 14

Estadsticos de los elementos
Media Desviacin tpica N
Toda empresa debe fundamentarse en una
concepcin filosfica dando origen a una concepcin
integral de identidad corporativa para contemplarse
desde diversas perspectivas dando cabida a varios
ejes o planos de anlisis?
4.2857 .61125 14
El paso de la identidad a la imagen institucional
se configura a travs de la definicin de una misin
condicionada por los principios y valores de la
organizacin que constituye el substrato propio de su
comunicacin al servicio de la imagen?
3.8571 .36314 14

Estadsticos de los elementos
Media Desviacin tpica N
Una organizacin debe proyectar su propia
personalidad a fin de conseguir una imagen
controlada sin desviaciones con relacin a su
identidad ya que una imagen divorciada de la
identidad difcilmente ser positiva para la
organizacin?
4.5000 .51887 14
La formacin de la imagen corporativa es un
proceso complejo como resultado de una abstraccin
por lo que en su formacin cada individuo ejecuta una
operacin de simplificacin en la que la organizacin
queda reducida a un conjunto de atributos?
4.5000 .75955 14



Estadsticos de los elementos
Media Desviacin tpica N
El obtener y el mantener la ventaja competitiva
depende de no slo comprender la cadena de valor
de una empresa sino cmo encaja la empresa en el
sistema de valor general?
4.3571 .63332 14
En su empresa existe una comunicacin
empresarial con variables que participan en el
intercambio econmico como: canales de oferta y
adquisicin. imagen social de la empresa. capacidad
profesional del equipo humano que labora?
3.7857 .57893 14
La imagen institucional tiene como objetivo vender
la imagen de la empresa como un ente social y apoyo
a la produccin basndose en un valor agregado
como la calidad total como elemento definitivo de
diferenciacin?
4.3571 .49725 14


Correlaciones

Correlaciones
El clima
organizacional
est
representado
por el conjunto
de propiedades
del ambiente
laboral.
percibidas
directamente o
indirectamente
por los
trabajadores
siendo una
fuerza que
influye en la
conducta del
empleado?
En una
empresa el clima
organizacional
tiene efectos
subjetivos
formando el
estilo informal de
los
administradores
y factores
ambientales
sobre las
actividades.
creencias.
valores y
motivacin de
las personas
que trabajan en
dicha
organizacin?
El clima
organizacional
se forma de las
percepciones
que el individuo
tiene de la
organizacin
para la cual
trabaja y la
opinin que se
haya formado de
ella en trminos
de autonoma.
estructura.
recompensas.
cordialidad y
apoyo?
El clima organizacional est
representado por el conjunto
de propiedades del ambiente
laboral. percibidas
directamente o
indirectamente por los
trabajadores siendo una
fuerza que influye en la
conducta del empleado?
Correlacin de Pearson 1 .665
**
.704
**

Sig. (bilateral) .009 .005
N 14 14 14
En una empresa el clima
organizacional tiene efectos
subjetivos formando el estilo
informal de los
administradores y factores
ambientales sobre las
actividades. creencias.
valores y motivacin de las
personas que trabajan en
dicha organizacin?
Correlacin de Pearson .665
**
1 .926
**

Sig. (bilateral) .009 .000
N 14 14 14



Correlaciones
El Clima
Participativo
Sistema III
Consultivo se
caracteriza por
la confianza que
tienen los
superiores en
sus
subordinados
donde se les
permite a los
trabajadores
tomar decisiones
especficas.
buscando
satisfacer
necesidades de
estima?
Para que las
organizaciones
logren un alto
grado de
eficiencia es
necesario
trabajar en
ambientes
altamente
motivadores.
participativos y
con personal
altamente
motivado e
identificado con
la organizacin?
La motivacin y
las
satisfacciones
surgen de las
fuentes internas
y de las
oportunidades
que proporcione
el trabajo para la
realizacin
personal por lo
que los
administradores
tienen la
responsabilidad
de crear un clima
motivador?
El clima organizacional est
representado por el conjunto
de propiedades del ambiente
laboral. percibidas
directamente o
indirectamente por los
trabajadores siendo una
fuerza que influye en la
conducta del empleado?
Correlacin de Pearson .730 .471
**
.603
**

Sig. (bilateral) .003 .089 .022
N 14 14 14
En una empresa el clima
organizacional tiene efectos
subjetivos formando el estilo
informal de los
administradores y factores
ambientales sobre las
actividades. creencias.
valores y motivacin de las
personas que trabajan en
dicha organizacin?
Correlacin de Pearson .575
**
.545 .549
**

Sig. (bilateral) .031 .044 .042
N 14 14 14

Correlaciones
En su empresa
los directivos
tienen
responsabilidad
en determinar el
clima psicolgico
y social que
impere en ella y
el grado de
motivacin de
los individuos en
todos los niveles
de la
organizacin?
Los directivos
en su
organizacin
ponen nfasis en
la bsqueda de
una mejora
personal
constante
mediante la
incorporacin de
nuevos
conocimientos e
instrumentos
tcnicos para
asumir la calidad
de los productos
esperados?
En la empresa
donde Ud.
labora existe un
reconocimiento y
se da crdito al
esfuerzo
realizado por
cada persona en
la ejecucin de
tareas
asignadas para
el logro de los
objetivos con un
alto potencial
motivador?
El clima organizacional est
representado por el conjunto
Correlacin de Pearson .881 .704
**
.866
**

Sig. (bilateral) .000 .005 .000
de propiedades del ambiente
laboral. percibidas
directamente o
indirectamente por los
trabajadores siendo una
fuerza que influye en la
conducta del empleado?
N 14 14 14
En una empresa el clima
organizacional tiene efectos
subjetivos formando el estilo
informal de los
administradores y factores
ambientales sobre las
actividades. creencias.
valores y motivacin de las
personas que trabajan en
dicha organizacin?
Correlacin de Pearson .762
**
.926 .728
**

Sig. (bilateral) .002 .000 .003
N 14 14 14

Correlaciones
Su organizacin
optimiza los contenidos
retributivos y relaciones
laborales en beneficio de
sus empleados para
contribuir a su realizacin
personal y desarrollo
social?
El clima organizacional est representado
por el conjunto de propiedades del ambiente
laboral. percibidas directamente o
indirectamente por los trabajadores siendo
una fuerza que influye en la conducta del
empleado?
Correlacin de Pearson .750
Sig. (bilateral) .002
N 14
En una empresa el clima organizacional
tiene efectos subjetivos formando el estilo
informal de los administradores y factores
ambientales sobre las actividades.
creencias. valores y motivacin de las
personas que trabajan en dicha
organizacin?
Correlacin de Pearson .805
**

Sig. (bilateral) .001
N 14

Correlaciones
El clima
organizacional
est
representado
por el conjunto
de propiedades
del ambiente
laboral.
percibidas
directamente o
indirectamente
por los
trabajadores
siendo una
fuerza que
influye en la
conducta del
empleado?
En una
empresa el clima
organizacional
tiene efectos
subjetivos
formando el
estilo informal de
los
administradores
y factores
ambientales
sobre las
actividades.
creencias.
valores y
motivacin de
las personas
que trabajan en
dicha
organizacin?
El clima
organizacional
se forma de las
percepciones
que el individuo
tiene de la
organizacin
para la cual
trabaja y la
opinin que se
haya formado de
ella en trminos
de autonoma.
estructura.
recompensas.
cordialidad y
apoyo?
El clima organizacional se
forma de las percepciones
Correlacin de Pearson .704 .926
**
1
**

Sig. (bilateral) .005 .000
que el individuo tiene de la
organizacin para la cual
trabaja y la opinin que se
haya formado de ella en
trminos de autonoma.
estructura. recompensas.
cordialidad y apoyo?
N 14 14 14
El Clima Participativo
Sistema III Consultivo se
caracteriza por la confianza
que tienen los superiores en
sus subordinados donde se
les permite a los trabajadores
tomar decisiones
especficas. buscando
satisfacer necesidades de
estima?
Correlacin de Pearson .730
**
.575 .670
**

Sig. (bilateral) .003 .031 .009
N 14 14 14

Correlaciones
El Clima
Participativo
Sistema III
Consultivo se
caracteriza por
la confianza que
tienen los
superiores en
sus
subordinados
donde se les
permite a los
trabajadores
tomar decisiones
especficas.
buscando
satisfacer
necesidades de
estima?
Para que las
organizaciones
logren un alto
grado de
eficiencia es
necesario
trabajar en
ambientes
altamente
motivadores.
participativos y
con personal
altamente
motivado e
identificado con
la organizacin?
La motivacin y
las
satisfacciones
surgen de las
fuentes internas
y de las
oportunidades
que proporcione
el trabajo para la
realizacin
personal por lo
que los
administradores
tienen la
responsabilidad
de crear un clima
motivador?
El clima organizacional se
forma de las percepciones
que el individuo tiene de la
organizacin para la cual
trabaja y la opinin que se
haya formado de ella en
trminos de autonoma.
estructura. recompensas.
cordialidad y apoyo?
Correlacin de Pearson .670 .736
**
.683
**

Sig. (bilateral) .009 .003 .007
N 14 14 14
El Clima Participativo
Sistema III Consultivo se
caracteriza por la confianza
que tienen los superiores en
sus subordinados donde se
les permite a los trabajadores
tomar decisiones especficas.
buscando satisfacer
necesidades de estima?
Correlacin de Pearson 1
**
.645 .826
**

Sig. (bilateral) .013 .000
N 14 14 14










Correlaciones
En su empresa
los directivos
tienen
responsabilidad
en determinar el
clima psicolgico
y social que
impere en ella y
el grado de
motivacin de
los individuos en
todos los niveles
de la
organizacin?
Los directivos
en su
organizacin
ponen nfasis en
la bsqueda de
una mejora
personal
constante
mediante la
incorporacin de
nuevos
conocimientos e
instrumentos
tcnicos para
asumir la calidad
de los productos
esperados?
En la empresa
donde Ud.
labora existe un
reconocimiento y
se da crdito al
esfuerzo
realizado por
cada persona en
la ejecucin de
tareas
asignadas para
el logro de los
objetivos con un
alto potencial
motivador?
El clima organizacional se
forma de las percepciones
que el individuo tiene de la
organizacin para la cual
trabaja y la opinin que se
haya formado de ella en
trminos de autonoma.
estructura. recompensas.
cordialidad y apoyo?
Correlacin de Pearson .774 1.000
**
.742
**

Sig. (bilateral) .001 .000 .002
N 14 14 14
El Clima Participativo
Sistema III Consultivo se
caracteriza por la confianza
que tienen los superiores en
sus subordinados donde se
les permite a los trabajadores
tomar decisiones especficas.
buscando satisfacer
necesidades de estima?
Correlacin de Pearson .643
**
.670 .632
**

Sig. (bilateral) .013 .009 .015
N 14 14 14

Correlaciones
Su organizacin
optimiza los contenidos
retributivos y relaciones
laborales en beneficio de
sus empleados para
contribuir a su realizacin
personal y desarrollo
social?
El clima organizacional se forma de las
percepciones que el individuo tiene de la
organizacin para la cual trabaja y la opinin
que se haya formado de ella en trminos de
autonoma. estructura. recompensas.
cordialidad y apoyo?
Correlacin de Pearson .796
Sig. (bilateral) .001
N 14
El Clima Participativo Sistema III Consultivo
se caracteriza por la confianza que tienen los
superiores en sus subordinados donde se
les permite a los trabajadores tomar
decisiones especficas. buscando satisfacer
necesidades de estima?
Correlacin de Pearson .548
**

Sig. (bilateral) .043
N 14








Correlaciones
El clima
organizacional
est
representado
por el conjunto
de propiedades
del ambiente
laboral.
percibidas
directamente o
indirectamente
por los
trabajadores
siendo una
fuerza que
influye en la
conducta del
empleado?
En una
empresa el clima
organizacional
tiene efectos
subjetivos
formando el
estilo informal de
los
administradores
y factores
ambientales
sobre las
actividades.
creencias.
valores y
motivacin de
las personas
que trabajan en
dicha
organizacin?
El clima
organizacional
se forma de las
percepciones
que el individuo
tiene de la
organizacin
para la cual
trabaja y la
opinin que se
haya formado de
ella en trminos
de autonoma.
estructura.
recompensas.
cordialidad y
apoyo?
Para que las
organizaciones logren un alto
grado de eficiencia es
necesario trabajar en
ambientes altamente
motivadores. participativos y
con personal altamente
motivado e identificado con la
organizacin?
Correlacin de Pearson .471 .545
**
.736
**

Sig. (bilateral) .089 .044 .003
N 14 14 14
La motivacin y las
satisfacciones surgen de las
fuentes internas y de las
oportunidades que
proporcione el trabajo para la
realizacin personal por lo
que los administradores
tienen la responsabilidad de
crear un clima motivador?
Correlacin de Pearson .603
**
.549 .683
**

Sig. (bilateral) .022 .042 .007
N 14 14 14

Correlaciones
El Clima
Participativo
Sistema III
Consultivo se
caracteriza por
la confianza que
tienen los
superiores en
sus
subordinados
donde se les
permite a los
trabajadores
tomar decisiones
especficas.
buscando
satisfacer
necesidades de
estima?
Para que las
organizaciones
logren un alto
grado de
eficiencia es
necesario
trabajar en
ambientes
altamente
motivadores.
participativos y
con personal
altamente
motivado e
identificado con
la organizacin?
La motivacin y
las
satisfacciones
surgen de las
fuentes internas
y de las
oportunidades
que proporcione
el trabajo para la
realizacin
personal por lo
que los
administradores
tienen la
responsabilidad
de crear un clima
motivador?
Para que las organizaciones
logren un alto grado de
Correlacin de Pearson .645 1
**
.782
**

Sig. (bilateral) .013 .001
eficiencia es necesario
trabajar en ambientes
altamente motivadores.
participativos y con personal
altamente motivado e
identificado con la
organizacin?
N 14 14 14
La motivacin y las
satisfacciones surgen de las
fuentes internas y de las
oportunidades que
proporcione el trabajo para la
realizacin personal por lo
que los administradores
tienen la responsabilidad de
crear un clima motivador?
Correlacin de Pearson .826
**
.782 1
**

Sig. (bilateral) .000 .001
N 14 14 14

Correlaciones
En su empresa
los directivos
tienen
responsabilidad
en determinar el
clima psicolgico
y social que
impere en ella y
el grado de
motivacin de
los individuos en
todos los niveles
de la
organizacin?
Los directivos
en su
organizacin
ponen nfasis en
la bsqueda de
una mejora
personal
constante
mediante la
incorporacin de
nuevos
conocimientos e
instrumentos
tcnicos para
asumir la calidad
de los productos
esperados?
En la empresa
donde Ud.
labora existe un
reconocimiento y
se da crdito al
esfuerzo
realizado por
cada persona en
la ejecucin de
tareas
asignadas para
el logro de los
objetivos con un
alto potencial
motivador?
Para que las organizaciones
logren un alto grado de
eficiencia es necesario
trabajar en ambientes
altamente motivadores.
participativos y con personal
altamente motivado e
identificado con la
organizacin?
Correlacin de Pearson .415 .736
**
.408
**

Sig. (bilateral) .140 .003 .147
N 14 14 14
La motivacin y las
satisfacciones surgen de las
fuentes internas y de las
oportunidades que
proporcione el trabajo para la
realizacin personal por lo
que los administradores
tienen la responsabilidad de
crear un clima motivador?
Correlacin de Pearson .531
**
.683 .522
**

Sig. (bilateral) .051 .007 .055
N 14 14 14

Correlaciones
Su organizacin
optimiza los contenidos
retributivos y relaciones
laborales en beneficio de
sus empleados para
contribuir a su realizacin
personal y desarrollo
social?
Para que las organizaciones logren un alto
grado de eficiencia es necesario trabajar en
Correlacin de Pearson .354
Sig. (bilateral) .215
ambientes altamente motivadores.
participativos y con personal altamente
motivado e identificado con la organizacin?
N 14
La motivacin y las satisfacciones surgen
de las fuentes internas y de las
oportunidades que proporcione el trabajo
para la realizacin personal por lo que los
administradores tienen la responsabilidad de
crear un clima motivador?
Correlacin de Pearson .452
**

Sig. (bilateral) .104
N 14

Correlaciones
El clima
organizacional
est
representado
por el conjunto
de propiedades
del ambiente
laboral.
percibidas
directamente o
indirectamente
por los
trabajadores
siendo una
fuerza que
influye en la
conducta del
empleado?
En una
empresa el clima
organizacional
tiene efectos
subjetivos
formando el
estilo informal de
los
administradores
y factores
ambientales
sobre las
actividades.
creencias.
valores y
motivacin de
las personas
que trabajan en
dicha
organizacin?
El clima
organizacional
se forma de las
percepciones
que el individuo
tiene de la
organizacin
para la cual
trabaja y la
opinin que se
haya formado de
ella en trminos
de autonoma.
estructura.
recompensas.
cordialidad y
apoyo?
En su empresa los
directivos tienen
responsabilidad en
determinar el clima
psicolgico y social que
impere en ella y el grado de
motivacin de los individuos
en todos los niveles de la
organizacin?
Correlacin de Pearson .881 .762
**
.774
**

Sig. (bilateral) .000 .002 .001
N 14 14 14
Los directivos en su
organizacin ponen nfasis
en la bsqueda de una
mejora personal constante
mediante la incorporacin de
nuevos conocimientos e
instrumentos tcnicos para
asumir la calidad de los
productos esperados?
Correlacin de Pearson .704
**
.926 1.000
**

Sig. (bilateral) .005 .000 .000
N 14 14 14

















Correlaciones
El Clima
Participativo
Sistema III
Consultivo se
caracteriza por
la confianza que
tienen los
superiores en
sus
subordinados
donde se les
permite a los
trabajadores
tomar decisiones
especficas.
buscando
satisfacer
necesidades de
estima?
Para que las
organizaciones
logren un alto
grado de
eficiencia es
necesario
trabajar en
ambientes
altamente
motivadores.
participativos y
con personal
altamente
motivado e
identificado con
la organizacin?
La motivacin y
las
satisfacciones
surgen de las
fuentes internas
y de las
oportunidades
que proporcione
el trabajo para la
realizacin
personal por lo
que los
administradores
tienen la
responsabilidad
de crear un clima
motivador?
En su empresa los directivos
tienen responsabilidad en
determinar el clima
psicolgico y social que
impere en ella y el grado de
motivacin de los individuos
en todos los niveles de la
organizacin?
Correlacin de Pearson .643 .415
**
.531
**

Sig. (bilateral) .013 .140 .051
N 14 14 14
Los directivos en su
organizacin ponen nfasis
en la bsqueda de una
mejora personal constante
mediante la incorporacin de
nuevos conocimientos e
instrumentos tcnicos para
asumir la calidad de los
productos esperados?
Correlacin de Pearson .670
**
.736 .683
**

Sig. (bilateral) .009 .003 .007
N 14 14 14

Correlaciones
En su empresa
los directivos
tienen
responsabilidad
en determinar el
clima psicolgico
y social que
impere en ella y
el grado de
motivacin de
los individuos en
todos los niveles
de la
organizacin?
Los directivos
en su
organizacin
ponen nfasis en
la bsqueda de
una mejora
personal
constante
mediante la
incorporacin de
nuevos
conocimientos e
instrumentos
tcnicos para
asumir la calidad
de los productos
esperados?
En la empresa
donde Ud.
labora existe un
reconocimiento y
se da crdito al
esfuerzo
realizado por
cada persona en
la ejecucin de
tareas
asignadas para
el logro de los
objetivos con un
alto potencial
motivador?
En su empresa los directivos
tienen responsabilidad en
determinar el clima
psicolgico y social que
impere en ella y el grado de
motivacin de los individuos
en todos los niveles de la
organizacin?
Correlacin de Pearson 1 .774
**
.832
**

Sig. (bilateral) .001 .000
N 14 14 14
Los directivos en su
organizacin ponen nfasis
Correlacin de Pearson .774
**
1 .742
**

Sig. (bilateral) .001 .002
en la bsqueda de una
mejora personal constante
mediante la incorporacin de
nuevos conocimientos e
instrumentos tcnicos para
asumir la calidad de los
productos esperados?
N 14 14 14

Correlaciones
Su organizacin
optimiza los contenidos
retributivos y relaciones
laborales en beneficio de
sus empleados para
contribuir a su realizacin
personal y desarrollo
social?
En su empresa los directivos tienen
responsabilidad en determinar el clima
psicolgico y social que impere en ella y el
grado de motivacin de los individuos en
todos los niveles de la organizacin?
Correlacin de Pearson .801
Sig. (bilateral) .001
N 14
Los directivos en su organizacin ponen
nfasis en la bsqueda de una mejora
personal constante mediante la
incorporacin de nuevos conocimientos e
instrumentos tcnicos para asumir la calidad
de los productos esperados?
Correlacin de Pearson .796
**

Sig. (bilateral) .001
N 14

Correlaciones
El clima
organizacional
est
representado
por el conjunto
de propiedades
del ambiente
laboral.
percibidas
directamente o
indirectamente
por los
trabajadores
siendo una
fuerza que
influye en la
conducta del
empleado?
En una
empresa el clima
organizacional
tiene efectos
subjetivos
formando el
estilo informal de
los
administradores
y factores
ambientales
sobre las
actividades.
creencias.
valores y
motivacin de
las personas
que trabajan en
dicha
organizacin?
El clima
organizacional
se forma de las
percepciones
que el individuo
tiene de la
organizacin
para la cual
trabaja y la
opinin que se
haya formado de
ella en trminos
de autonoma.
estructura.
recompensas.
cordialidad y
apoyo?
En la empresa donde Ud.
labora existe un
reconocimiento y se da
crdito al esfuerzo realizado
por cada persona en la
ejecucin de tareas
asignadas para el logro de
los objetivos con un alto
potencial motivador?
Correlacin de Pearson .866 .728
**
.742
**

Sig. (bilateral) .000 .003 .002
N 14 14 14
Su organizacin optimiza
los contenidos retributivos y
relaciones laborales en
beneficio de sus empleados
para contribuir a su
realizacin personal y
desarrollo social?
Correlacin de Pearson .750
**
.805 .796
**

Sig. (bilateral) .002 .001 .001
N 14 14 14
Pruebas no paramtricas

Estadsticos descriptivos
N Media Desviacin
tpica
Mnimo Mximo
El clima organizacional est
representado por el conjunto de
propiedades del ambiente laboral.
percibidas directamente o indirectamente
por los trabajadores siendo una fuerza que
influye en la conducta del empleado?
14 4.5714 .51355 4.00 5.00
En una empresa el clima organizacional
tiene efectos subjetivos formando el estilo
informal de los administradores y factores
ambientales sobre las actividades.
creencias. valores y motivacin de las
personas que trabajan en dicha
organizacin?
14 4.2857 .61125 3.00 5.00

Estadsticos descriptivos
N Media Desviacin
tpica
Mnimo Mximo
El clima organizacional se forma de las
percepciones que el individuo tiene de la
organizacin para la cual trabaja y la
opinin que se haya formado de ella en
trminos de autonoma. estructura.
recompensas. cordialidad y apoyo?
14 4.2143 .69929 3.00 5.00
El Clima Participativo Sistema III
Consultivo se caracteriza por la confianza
que tienen los superiores en sus
subordinados donde se les permite a los
trabajadores tomar decisiones especficas.
buscando satisfacer necesidades de
estima?
14 4.7143 .46881 4.00 5.00
Para que las organizaciones logren un
alto grado de eficiencia es necesario
trabajar en ambientes altamente
motivadores. participativos y con personal
altamente motivado e identificado con la
organizacin?
14 4.8571 .36314 4.00 5.00

Estadsticos descriptivos
N Media Desviacin
tpica
Mnimo Mximo
La motivacin y las satisfacciones surgen
de las fuentes internas y de las
oportunidades que proporcione el trabajo
para la realizacin personal por lo que los
administradores tienen la responsabilidad
de crear un clima motivador?
14 4.7857 .42582 4.00 5.00
En su empresa los directivos tienen
responsabilidad en determinar el clima
psicolgico y social que impere en ella y el
grado de motivacin de los individuos en
todos los niveles de la organizacin?
14 3.7857 .80178 3.00 5.00
Los directivos en su organizacin ponen
nfasis en la bsqueda de una mejora
personal constante mediante la
incorporacin de nuevos conocimientos e
instrumentos tcnicos para asumir la
calidad de los productos esperados?
14 4.2143 .69929 3.00 5.00


Estadsticos descriptivos
N Media Desviacin
tpica
Mnimo Mximo
En la empresa donde Ud. labora existe
un reconocimiento y se da crdito al
esfuerzo realizado por cada persona en la
ejecucin de tareas asignadas para el
logro de los objetivos con un alto potencial
motivador?
14 3.5000 .51887 3.00 4.00
Su organizacin optimiza los contenidos
retributivos y relaciones laborales en
beneficio de sus empleados para contribuir
a su realizacin personal y desarrollo
social?
14 4.4286 .51355 4.00 5.00

Prueba de chi-cuadrado
Frecuencias

El clima organizacional est representado por el conjunto
de propiedades del ambiente laboral. percibidas
directamente o indirectamente por los trabajadores siendo
una fuerza que influye en la conducta del empleado?
N observado N esperado Residual
Casi siempre 6 7.0 -1.0
Siempre 8 7.0 1.0
Total 14

En una empresa el clima organizacional tiene efectos
subjetivos formando el estilo informal de los
administradores y factores ambientales sobre las
actividades. creencias. valores y motivacin de las
personas que trabajan en dicha organizacin?
N observado N esperado Residual
A veces 1 4.7 -3.7
Casi siempre 8 4.7 3.3
Siempre 5 4.7 .3
Total 14

El clima organizacional se forma de las percepciones
que el individuo tiene de la organizacin para la cual
trabaja y la opinin que se haya formado de ella en
trminos de autonoma. estructura. recompensas.
cordialidad y apoyo?
N observado N esperado Residual
A veces 2 4.7 -2.7
Casi siempre 7 4.7 2.3
Siempre 5 4.7 .3
Total 14

El Clima Participativo Sistema III Consultivo se
caracteriza por la confianza que tienen los superiores en
sus subordinados donde se les permite a los trabajadores
tomar decisiones especficas. buscando satisfacer
necesidades de estima?
N observado N esperado Residual
Casi siempre 4 7.0 -3.0
Siempre 10 7.0 3.0
Total 14

Para que las organizaciones logren un alto grado de
eficiencia es necesario trabajar en ambientes altamente
motivadores. participativos y con personal altamente
motivado e identificado con la organizacin?
N observado N esperado Residual
Casi siempre 2 7.0 -5.0
Siempre 12 7.0 5.0
Total 14

La motivacin y las satisfacciones surgen de las fuentes
internas y de las oportunidades que proporcione el trabajo
para la realizacin personal por lo que los administradores
tienen la responsabilidad de crear un clima motivador?
N observado N esperado Residual
Casi siempre 3 7.0 -4.0
Siempre 11 7.0 4.0
Total 14

En su empresa los directivos tienen responsabilidad en
determinar el clima psicolgico y social que impere en ella
y el grado de motivacin de los individuos en todos los
niveles de la organizacin?
N observado N esperado Residual
A veces 6 4.7 1.3
Casi siempre 5 4.7 .3
Siempre 3 4.7 -1.7
Total 14

Los directivos en su organizacin ponen nfasis en la
bsqueda de una mejora personal constante mediante la
incorporacin de nuevos conocimientos e instrumentos
tcnicos para asumir la calidad de los productos
esperados?
N observado N esperado Residual
A veces 2 4.7 -2.7
Casi siempre 7 4.7 2.3
Siempre 5 4.7 .3
Total 14

En la empresa donde Ud. labora existe un reconocimiento
y se da crdito al esfuerzo realizado por cada persona en la
ejecucin de tareas asignadas para el logro de los
objetivos con un alto potencial motivador?
N observado N esperado Residual
A veces 7 7.0 .0
Casi siempre 7 7.0 .0
Total 14

Su organizacin optimiza los contenidos retributivos y
relaciones laborales en beneficio de sus empleados para
contribuir a su realizacin personal y desarrollo social?
N observado N esperado Residual
Casi siempre 8 7.0 1.0
Siempre 6 7.0 -1.0
Total 14




Estadsticos de contraste
El clima
organizacional
est
representado
por el conjunto
de propiedades
del ambiente
laboral.
percibidas
directamente o
indirectamente
por los
trabajadores
siendo una
fuerza que
influye en la
conducta del
empleado?
En una
empresa el clima
organizacional
tiene efectos
subjetivos
formando el
estilo informal de
los
administradores
y factores
ambientales
sobre las
actividades.
creencias.
valores y
motivacin de
las personas
que trabajan en
dicha
organizacin?
El clima
organizacional
se forma de las
percepciones
que el individuo
tiene de la
organizacin
para la cual
trabaja y la
opinin que se
haya formado de
ella en trminos
de autonoma.
estructura.
recompensas.
cordialidad y
apoyo?
El Clima
Participativo
Sistema III
Consultivo se
caracteriza por
la confianza que
tienen los
superiores en
sus
subordinados
donde se les
permite a los
trabajadores
tomar
decisiones
especficas.
buscando
satisfacer
necesidades de
estima?
Para que las
organizaciones
logren un alto
grado de
eficiencia es
necesario
trabajar en
ambientes
altamente
motivadores.
participativos y
con personal
altamente
motivado e
identificado con
la organizacin?
Chi-cuadrado .286
a
5.286
b
2.714
b
2.571
a
7.143
a

gl 1 2 2 1 1
Sig. asintt. .593 .071 .257 .109 .008

Estadsticos de contraste
La motivacin y
las satisfacciones
surgen de las
fuentes internas y
de las
oportunidades
que proporcione
el trabajo para la
realizacin
personal por lo
que los
administradores
tienen la
responsabilidad
de crear un clima
motivador?
En su empresa
los directivos
tienen
responsabilidad
en determinar el
clima psicolgico
y social que
impere en ella y el
grado de
motivacin de los
individuos en
todos los niveles
de la
organizacin?
Los directivos
en su
organizacin
ponen nfasis en
la bsqueda de
una mejora
personal
constante
mediante la
incorporacin de
nuevos
conocimientos e
instrumentos
tcnicos para
asumir la calidad
de los productos
esperados?
En la empresa
donde Ud. labora
existe un
reconocimiento y
se da crdito al
esfuerzo
realizado por
cada persona en
la ejecucin de
tareas asignadas
para el logro de
los objetivos con
un alto potencial
motivador?
Su organizacin
optimiza los
contenidos
retributivos y
relaciones
laborales en
beneficio de sus
empleados para
contribuir a su
realizacin
personal y
desarrollo social?
Chi-cuadrado 4.571
a
1.000
b
2.714
b
.000
a
.286
a

gl 1 2 2 1 1
Sig. asintt. .033 .607 .257 1.000 .593





Estimacin curvilnea

Resumen del procesamiento de las variables
Variables
Dependiente
En una
empresa el
clima
organizacional
tiene efectos
subjetivos
formando el
estilo informal
de los
administradores
y factores
ambientales
sobre las
actividades.
creencias.
valores y
motivacin de
las personas
que trabajan en
dicha
organizacin?
El clima
organizacional
se forma de las
percepciones
que el individuo
tiene de la
organizacin
para la cual
trabaja y la
opinin que se
haya formado de
ella en trminos
de autonoma.
estructura.
recompensas.
cordialidad y
apoyo?
El Clima
Participativo
Sistema III
Consultivo se
caracteriza por
la confianza que
tienen los
superiores en
sus
subordinados
donde se les
permite a los
trabajadores
tomar
decisiones
especficas.
buscando
satisfacer
necesidades de
estima?
Nmero de valores positivos 14 14 14
Nmero de ceros 0 0 0
Nmero de valores negativos 0 0 0
Nmero de valores perdidos
Perdidos definidos por el
usuario
0 0 0
Perdidos del sistema 0 0 0

Resumen del procesamiento de las variables
Variables
Dependiente
Para que las
organizaciones
logren un alto
grado de
eficiencia es
necesario
trabajar en
ambientes
altamente
motivadores.
participativos y
con personal
altamente
motivado e
identificado con
la organizacin?
La motivacin
y las
satisfacciones
surgen de las
fuentes internas
y de las
oportunidades
que proporcione
el trabajo para la
realizacin
personal por lo
que los
administradores
tienen la
responsabilidad
de crear un
clima
motivador?
En su empresa
los directivos
tienen
responsabilidad
en determinar el
clima
psicolgico y
social que
impere en ella y
el grado de
motivacin de
los individuos en
todos los niveles
de la
organizacin?
Nmero de valores positivos 14 14 14
Nmero de ceros 0 0 0
Nmero de valores negativos 0 0 0
Nmero de valores perdidos
Perdidos definidos por el
usuario
0 0 0
Perdidos del sistema 0 0 0



Resumen del procesamiento de las variables
Variables
Dependiente
Los directivos
en su
organizacin
ponen nfasis
en la bsqueda
de una mejora
personal
constante
mediante la
incorporacin de
nuevos
conocimientos e
instrumentos
tcnicos para
asumir la
calidad de los
productos
esperados?
En la empresa
donde Ud.
labora existe un
reconocimiento
y se da crdito al
esfuerzo
realizado por
cada persona en
la ejecucin de
tareas
asignadas para
el logro de los
objetivos con un
alto potencial
motivador?
Su
organizacin
optimiza los
contenidos
retributivos y
relaciones
laborales en
beneficio de sus
empleados para
contribuir a su
realizacin
personal y
desarrollo
social?
Nmero de valores positivos 14 14 14
Nmero de ceros 0 0 0
Nmero de valores negativos 0 0 0
Nmero de valores perdidos
Perdidos definidos por el
usuario
0 0 0
Perdidos del sistema 0 0 0

Resumen del procesamiento de las variables
Variables
Dependiente Independiente
La imagen
institucional de una
organizacin debe
reflejar su
personalidad
distinguindose de
las dems y
colocndose en una
escala mayor en el
sector en la cual
brinda sus servicios
de calidad?
El clima
organizacional est
representado por el
conjunto de
propiedades del
ambiente laboral.
percibidas
directamente o
indirectamente por
los trabajadores
siendo una fuerza
que influye en la
conducta del
empleado?
Nmero de valores positivos 14 14
Nmero de ceros 0 0
Nmero de valores negativos 0 0
Nmero de valores perdidos
Perdidos definidos por el usuario 0 0
Perdidos del sistema 0 0


Resumen del modelo y estimaciones de los parmetros
Variable dependiente: En una empresa el clima organizacional tiene efectos subjetivos formando el estilo informal
de los administradores y factores ambientales sobre las actividades. creencias. valores y motivacin de las personas
que trabajan en dicha organizacin?
Ecuacin Resumen del modelo Estimaciones de los parmetros
R cuadrado F gl1 gl2 Sig. Constante b1
Lineal .442 9.521 1 12 .009 .667 .792