REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION SUPERIOR

INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITCNICO
SANTIAGO MARIO
ESCUELA DE INGENIERA CIVIL
NUCLEO BARCELANA








Profesor: Integrantes:
Vctor Figuera Ruth Jimnez C.I. 25.056.345
Ramn Trucelt C.I. 21.362.344
Mara Rodrguez C.I. 25.980326


Barcelona, 19 de febrero de 2014
ndice

Introduccin. . . . . . . . .1 pg.

Desarrollo. . . . . . . . . 2-18

Conclusin. . . . . . . . . 19 pg.

Bibliografa. . . . . . . . . 20 pg.
















Introduccin
Un proyecto es un esfuerzo por lograr un objetivo mediante una serie de
actividades programadas utilizando una serie de recursos que tenemos a la
mano es por eso que se prepara una plan a partir de suposiciones y
estimaciones llevando nota de cada proceso.

Es importante conocer los beneficios que traen una buena planificacin y
programa de trabajo para el proyecto como la culminacin a tiempo y dentro
del presupuesto adems de la satisfaccin de las necesidades del cliente, el
no planear incrementa costo de la incertidumbre de mismo y por ende
reduccin de la ganancia.

En la siguiente investigacin daremos las herramientas y/o tcnicas
necesarias para que una organizacin obtenga y aplique los recursos para
lograr los objetivos al momento de llevar a cabo un proyecto, la importancia
de saber llevar la planificacin de una obra y los programas de trabajo que se
implementan al momento de inicio, desarrollo y culminacin de la misma.











Administracin e inspeccin de obras

Objetivo
Facilitar al estudiante, informacin de actividades, acciones y desarrollo en la
administracin e inspeccin de obras. Mediante modelos de la prctica en la
ing. Civil.

Resumen
- Empresas, registro y responsabilidad
- Contrataciones
- Planificacin y programacin de obras.
- Control en la ejecucin.

Registro y responsabilidades de las empresas.
Requisitos
- Elaboracin de documento de la razn social de la empresa en los trminos
exigidos en el registro de comercio.
- Inventario de activos fijos y circulantes en la cual se soporta la empresa.
- Disponer de libros empastados para los registros mayor, control de ventas,
control de compras, diario.
- Seleccin del nombre para ser revisado o filtrado por el registro mercantil.

Diario: es conocido como libro de entrada original donde se registran las
operaciones de la empresa transacciones en orden cronolgico, nombre de
la cuenta para los cargos y abonos e importes de dbitos y crdito.

Mayor: se registran las cuentas de activos, pasivos y patrimonio.

Compras: se registran las compras diarias y gastos relativos a la actividad
de la empresa.

Ventas: Registros diario en orden cronolgico de las ventas y actividades
asociadas.

Inscripciones a organismos del estado.

SENIAT
I.V.S.S
I.N.C.E
Alcalda Municipal
Bomberos
Instituto de la salud
Ministerio del trabajo
Otros

Presentacin de la empresa.

Documentacin resumida que refleja la razn social y potencialidades de la
empresa y conoce los potenciales clientes, se debe reflejar las cualidades
para cubrir necesidades requeridas a travs de los recursos y fortaleza.

Clientes Productos
Requerimiento Funciones de apoyo * Calidad
Premisas. * Tiempo
Normas * Costo
Procedimientos *Seguridad
Proceso
Productivo
Carpeta De Presentacin.
Se refiere a la documentacin formal de la empresa, la cual podr contener.
Informacin de construccin de la empresa.
Misin. Valores. Curricular. Visin. Esquemas organizativos. Propsitos.
Descripcin de los servicios.
Lista de personal y equipo.
Ubicacin, telfono, correo y en proceso.
Lista de trabajo ejecutivo.

Folletos
Resumen en la pgina, informacin relativo a los servicios que se ofrece a
los clientes de una manera sencilla y directa con los datos de la empresa.

Publicaciones
Dependiente de la capacidad financiera, podra gestionar publicaciones y
ofrecer los servicios a travs de prensas escritas, televisin, vallas.

Presentaciones
Organismo Publico
Empresas privada
Empresas de servicio
Instituciones
Servicios profesional
Asesoras

Informacin de la obra
El Ingeniero Responsable de una obra, debe antes de cualquier cosa,
disponer de toda la informacin concerniente a la obra que va a ejecutar;
cualquier omisin o falta de informacin sobre algn punto especfico puede
ocasionar una toma de decisiones errneas.
Informacin legal de la obra
Los documentos legales que forman parte del expediente de una obra son:
El Contrato suscrito entre las partes, con su Nmero y Fecha.
Las fianzas exigidas por el contratante. El Presupuesto de la obra.
Los planos suministrados y aprobados para ejecutar la obra.
El Acta de Inicio firmada y sellada por ambas partes.
La copia del Cheque y del Recibo del Anticipo otorgado.
La copia de la Carta emitida por la empresa donde se designa al
Ingeniero Residente.
En caso de destitucin de este ltimo, la copia de la carta donde se
informa la destitucin y la copia de la carta donde se designa su
reemplazo.
Cualquier otro documento que sea parte integrante del contrato.
El Ingeniero Residente esta en la obligacin de conocer todas y cada
una de las Clusulas del Contrato, las cuales definen los derechos y
deberes de las partes firmantes, verificar si entre sus clusulas aceptan
o rechazan artculos concernientes a las Leyes de la Republica,
mencionan Normas y Especificaciones particulares, condiciones
especiales, etc.

Informacin Tcnica de la Obra
La informacin tcnica que debe manejar el Ingeniero Residente de la obra
es:
El presupuesto de la obra, el Monto, las partidas que lo conforman y sus
Anlisis de Precios Unitarios.
Los planos, aprobados para construccin.
La Fecha de Inicio (Definida en el Acta de Inicio).
El Lapso de Ejecucin de la Obra (Duracin de la Obra).
Los porcentajes de Prestaciones Sociales, Gastos Administrativos y
Utilidad o Imprevistos.
El porcentaje de Retencin por concepto de Anticipo.
Los porcentajes de retencin por concepto de Fiel Cumplimiento,
Laboral, en los casos donde el contratista no haya presentado las
fianzas correspondientes.
Si ha presentado Fianzas, el costo de las mismas.
El porcentaje del Impuesto al Valor Agregado (I.V.A.).
El porcentaje del Aporte Social (Si aplica).

Informacin del Personal Obrero
Aunque no es aconsejable que el Ingeniero Residente tenga un trato directo
con el personal obrero, no por ello se puede decir que estas no existan, pero
estas relaciones deben mantenerse dentro de un marco de respeto y en
ningn caso mostrar gestos despectivos o de superioridad para con ellos,
pero siempre manteniendo una distancia sin caer en excesos de intimidad.
Recuerde que ellos son la mquina que ejecuta la obra y merecen todo
nuestro respeto y consideracin.
El Ingeniero Residente debe siempre tratar de mantener buenas relaciones
con los representantes de Sindicatos, Juntas de vecinos, consejos
comunales y cualquier otra agrupacin social que gire en el entorno de la
obra. Debe tambin girar instrucciones a sus capataces que verifiquen si los
obreros reportados saben ejercer el oficio por el cual fueron ingresados.
El Departamento de Recursos Humanos debe enviar semanalmente el monto
de la nmina de la obra, para as ingresarlo en los costos directos.

El presupuesto de la obra
Adems de los Planos, el Presupuesto de la obra es el instrumento que el
Ingeniero Residente debe conocer de una manera muy detallada, debe saber
desglosar la informacin suministrada por los planos y relacionarla con las
diferentes partidas del presupuesto y as saber al momento de elaborar las
Valuaciones, que partida del Presupuesto se relaciona con la actividad
descrita en los planos y ejecutada en la obra.
Antes de iniciar la obra, se debe dar una reunin entre el Planificador y el
Ingeniero Residente junto con los otros ingenieros (elctrico, mecnico,
arquitecto, etc.), el Ingeniero de Campo y los Maestros de Obra, con el fin de
realizar la programacin de la obra (en Proyecto u otro programa similar) y en
base al Presupuesto, a los planos y al lapso fijado para su total ejecucin, se
debe realizar la programacin de la obra, tratando de ser lo ms realista
posible y sobre todo tratando de respetar los Rendimientos indicados en los
Anlisis de Precios Unitarios.

Ingeniero Inspector:
Un ingeniero inspector de obra, los llamados inspectores tcnicos, son el
complemento del ingeniero de proyecto que suelen tener a cargo de una
obra las empresas que emiten los Seguros Decenales de obra (aseguran por
10 aos la bondad de lo construido).

Funciones y atribuciones del Ingeniero Inspector:
Supervisar en forma continua y permanente la labor del contratista en
toda la extensin de la obra.
Suspender provisionalmente la ejecucin de la obra de manera parcial o
total cuando se est incurriendo en la ejecucin de una obra de mala
calidad.
Verificar que los recaudos consultivos del proyecto, tales como: planos,
especificaciones, presupuesto, cmputos mtricos, etc., suministre los
elementos necesarios para la correcta ejecucin de la obra.
Ejecutar la fiscalizacin y solicitar que se haga o hacer las pruebas de
control y calidad que sean necesarias de los materiales a utilizar en la
obra.
Revisar los cmputos realizados por el contratista o realizados
conjuntamente.
Proponer ante los rganos apropiados las modificaciones al proyecto
que se consideren pertinentes (ante los contratantes) entregarlo de
manera escrita.
Recopilar toda la informacin necesaria para el debido estudio de los
problemas de orden tcnico que puedan suscitarse en la ejecucin de
los trabajos.

Tipos de Inspeccin:
Puede ser Directa e Indirecta o contratada
Directa: Realizada por un personal calificado que forma parte de la
direccin del ente contratante.
Indirecta o contratada: Realizada por personas o grupos ajenos a la
direccin del ente contratante pero an de su lado, y contratados por el
ente contratante.
Atribuciones econmicas administrativa de un Ingeniero Inspector:
Mantener registro contable actualizado del movimiento de cada partida
(del presupuesto de la obra).
Revisar, aprobar o improbar las liquidaciones, valuaciones de las obras
presentado por el contratista tomando en consideracin las cantidades
de obra ejecutadas.
Establecer su criterio sobre el precio unitario para las obras extras que
surjan en el transcurso de la obra.
Controla y conforma las relaciones de trabajo ejecutada por
administracin directa as como los documentos de cobro referente a
adquisicin de equipo y materiales o servicios prestados.
Estudiar con el contratista las medidas que deba tomare para la dotacin
a tiempo de los materiales y equipos necesarios para la obra.
Asumir las obligaciones de cmo la oficina pblica o del estado
establezcan las disposiciones legales tanto de carcter nacional,
municipal, estadal.

Informacin que debe tener un ingeniero Inspector sobre la ejecucin
de una obra:
Documentacin.
Memoria descriptiva del proyecto.
Especificaciones tcnicas y normas.
Planos del proyecto.
Anlisis de precios unitarios de la obra.
Estudios de suelos.
Cmputos de la obra.
Programa de ejecucin de obra (cronograma de actividades).
Reconocimiento de la zona de trabajo.
Estudio de obtencin de los derechos de pago (permisologa).
Control del programa de suministro y de trabajo.
Acta de inicio
Libro del diario de la obra (registrando todo los incidentes de la obra).

Planificacin
La planificacin es un proceso de toma de decisiones para alcanzar un futuro
deseado, teniendo en cuenta la situacin actual y los factores internos y
externos que pueden influir en el logro de los objetivos de una obra.

Planificacin y control de la ejecucin.
La planificacin y el control de la ejecucin de una obra tiene como objetivo
general el de prescribir, y luego seguir en campo, una progresin ordenada,
dentro del presupuesto y del tiempo, de las actividades que deben ser
realizadas para la ejecucin satisfactoria del proyecto. La planificacin
establece la secuencia, duracin y los costos estimados dentro de los cuales
se debe limitar cada una de las actividades, mientras que a travs del
seguimiento y control de la misma se logra el cumplimiento de las metas
propuestas.
En la ejecucin de una obra, la planificacin implica la determinacin de una
estrategia constructiva. Esta formulacin requiere la seleccin de mtodos
constructivos y de equipos, y la secuencia de su aplicacin. As, el plan
creado debe interrelacionar el equipo a ser usado en las operaciones
constructivas con los materiales y la mano de obra involucrados para cumplir
con los tiempos establecidos.
Para la planificacin de la ejecucin de una obra, se deben tomar en cuenta
los siguientes aspectos:
a) La determinacin de lo que debe hacerse. Este requiere un cuidadoso
estudio de los trminos del contrato y los documentos tcnicos, y la
definicin de las actividades del proyecto.
b) La determinacin de cmo debe llevarse a cabo cada actividad. Para
ello, deben definirse los mtodos constructivos correspondientes.
c) La enumeracin de los recursos requeridos para el proyecto.
d) El orden en que deben hacerse las cosas. Esto implica la comprensin
precisa de los procesos tecnolgicos que se llevarn a cabo para la
realizacin de los trabajos.
e) La toma de decisiones, tales como cundo deben hacerse las cosas.
Estas decisiones involucran la adopcin de una secuencia favorable al
logro de un progreso en los trabajos satisfactorio, al mismo tiempo que
se cumplen los requerimientos internos de flujo de caja de la obra. Por
ello, establecen el ritmo al cual se ejecutar el proyecto.
Una vez efectuada la planificacin de la obra, la instrumentacin y el
control del plan es mucho ms difcil y demandan mayores esfuerzos,
debido a la gran cantidad de factores complejos y eventos que suceden
y perturban la ejecucin del plan. Consecuentemente, el control del plan
debe asegurarse que:

a. Los recursos apropiados estn disponibles en el lugar y momento
precisos.
b. Las personas que deban tomar las decisiones relevantes en la obra
tengan muy claro todos los aspectos referentes al plan trazado.
c. Los recursos sean utilizados eficientemente.
d. Los trabajos ejecutados cumplan todos los requerimientos contractuales
y las normas de control de calidad establecida.

Importancias de la planificacin de obras.
La planificacin es de importancia en el proceso de definir, coordinar y
determinar el orden en que deben realizarse las actividades con el fin de
lograr la ms eficiente y econmica utilizacin de los equipos, elementos y
recursos de que se dispone y de eliminar diversificaciones innecesarias de
los esfuerzos, proceso que se establece o define en un plan de trabajo, el
cual debe ser controlado a lo largo de la faena para saber si se est
cumpliendo o si debe ser sometido a una revisin o modificacin a fin de que
se pueda cumplir con el objetivo final fijado.

Planificacin de Obras: Importancia para:
- Compra de materiales.
Asegurar la disposicin de los materiales necesarios para la obra, con una
calidad satisfactoria y a un costo apropiado.
- Elaboracin del presupuesto de compras. Cunto y qu comprar?
- Establecimiento de procedimientos sistemticos para la adquisicin y
reemplazo de materiales.
- Realizar inversiones adecuadas en inventarios.
Proceso de Compra:
- Adquisicin - Requisicin en compra. Cotizaciones. Ordenes en compra.
Facturas.
- Recepcin e Inspeccin - Facturas. Informe de recepcin. Ordenes en
compra
- Almacenamiento- Registros de inventarios continuos
- Uso - Requisicin de materiales
- Reemplazo Adquisicin.

Es importante tener presente en la compra de materiales la programacin de
la obra, para asegurar el suministro oportuno y no provocar atrasos por esta
causa.
Para ello se pueden utilizar una matriz de cubicaciones u orden de
materiales, que consiste en determinar el volumen de los distintos materiales
requeridos a travs del tiempo de la obra.

Adquisicin de equipos.
Gran parte del capital de trabajo de una empresa corresponde a inversiones
en equipos de construccin.
La seleccin del equipo ms adecuado a usar debe ser, por lo tanto, motivo
de un cuidadoso estudio econmico comparativo entre los diversos equipos
con que se puede realizar un trabajo. La adquisicin de un equipo debe
considerar como una inversin que se recuperara con una cierta utilidad
durante su vida til.
Toda adquisicin de equipo debe estar justificada por un estudio que
demuestre que la suma de los costos de operacin, mantencin, reparacin y
depreciacin del equipo elegido es menor que la de los otros equipos o que
los costos que se obtendran por mtodos manuales, siempre que ellos
permitan realizar la obra en los plazos fijados.
El tamao o capacidad de produccin del equipo debe corresponder a la
establecida en el programa de trabajo a fin que las maquinas trabajen con su
mejor rendimiento, adems el tipo de equipo debe ser adecuado a la clase
de trabajo asignado especialmente en obras de movimientos de tierras.

Flujo de caja de la obra.
Es un resumen de las entradas y salidas en efectivo esperadas por la
ejecucin de las actividades de la empresa. El flujo de caja esperado como
resultado de la ejecucin de un plan de actividades de la empresa es un
presupuesto, (presupuesto de caja o presupuesto financiero) que muestra los
movimientos de efectivo dentro de un periodo de tiempo establecido, no el
ingreso neto rentabilidad de la empresa.
Los flujos de caja son importantes para observar el comportamiento diario del
movimiento de caja, tanto de entradas como salidas en un lapso de tiempo
determinado.
Permite a la obra planear sus necesidades de efectivo y refleja de una forma
cuantitativa, los objetivos fijados por la empresa a corto plazo, mediante el
establecimiento de programas oportunos, sin perder la perspectiva del largo
plazo.
El flujo de caja solo indica si la empresa genera suficiente dinero en efectivo
para hacer frente a todas las necesidades de efectivo de la actividad
empresarial.
El flujo de caja para un perodo de un ao puede contener el movimiento de
caja mensual (entradas y salidas en efectivo en cada mes), bimestral
(entradas y salidas en efectivo durante el bimestre), o trimestral de acuerdo
al tipo de actividades de la empresa y necesidades de informacin del
empresario. Un presupuesto mensual no siempre refleja la realidad y
requiere de mayor exactitud en la informacin que uno bimestral. Hay que
buscar un equilibrio entre el nivel de exactitud y la utilidad para la toma de
decisiones. Un flujo de caja trimestral puede ser suficiente para ciertos tipos
de negocios.
La informacin de los registros del ao anterior puede facilitar la preparacin
del presupuesto de flujo de caja del ao siguiente. A medida que el sistema
de registros provee de informacin se puede intentar mayor detalle y
exactitud en la preparacin del flujo de caja.

Curva de Inversin.
Es un instrumento muy usado para de control de avance de una obra, la cual
es la representacin grfica de la relacin costo acumulado-tiempo de dicho
proyecto, y que, por su forma de letra S alargada, se conoce tambin como
Curva S.
Hay varias formas de obtener dicha curva, siendo una de las ms usuales
suponer que el costo de las actividades se reparte en forma uniforme a lo
largo de su duracin, por lo cual si dividimos el costo de la actividad entre su
duracin obtendremos el costo diario de la misma.
Con esta informacin para cada actividad y la suministrada por el diagrama
de Gantt referente a la ubicacin de las actividades en el tiempo, es posible
obtener tanto la cantidad de dinero necesaria diariamente (histograma de uso
del recurso dinero), como la inversin acumulada a lo largo del proyecto
(Curva de Inversin o Curva S)
Las grficas pueden ser dibujadas para demostrar la cantidad acumulada de
los recursos pronosticados contra el tiempo.
Las curvas S pueden ser representadas para la gente, dinero, materiales
como el concreto y otros recursos, y pueden formar as la base controlar el
uso de estos recursos.
Las curvas S bsica de costo/utilidad es comn para el cliente y el
contratista. Para el cliente representa la tarifa en la cual incurrir el costo de
proyecto, la cantidad y la sincronizacin de los pagos de efectivo. Al
contratista, representa la tarifa en la cual el trabajo traer utilidades a la
compaa y tambin por supuesto, la sincronizacin y la cantidad de recibos
de efectivo.
La curva costo/utilidad es una base conveniente para determinar el progreso
del proyecto. El dinero es un factor comn en los recursos y actividades en
cualquier proyecto, y se puede utilizar generalmente en la medicin comn
del progreso. El progreso alcanzado en el final de cada periodo puede ser
determinado colorando el trabajo terminado realmente, en el cual valor
planeado original fue registrado.

Cuadros de avance:
El correcto control de la obra, es parte importante en cualquier proyecto de
construccin, debido a que con este seguimiento de avance de las
actividades, se tienen que ir revisando y en su caso, reprogramando cada
una de ellas para que se logren alcanzar los objetivos.
El avance de una obra segn el programa, se tiene que ir cumpliendo segn
las metas propuestas de entrega y desempeo. Si se cayera en algn atraso,
el gerente deber tomar acciones pero que no afecte el presupuesto
establecido inicialmente debido a que la obra en general este programa con
un determinado costo, calidad y tiempo.
Un buen sistema de control comunicara cada uno de los aspectos que
intervienen en la obra, por ende, una buena comunicacin proveer de
informacin y un estado exacto del avance en el que se encuentra la obra.
Es por esto que se tiene que programar cada determinado tiempo,
preferiblemente a corto plazo el avance de todas las actividades para ir
controlando y comprando lo planeado contra lo real, sino se va a la par del
programa recurre en atrasos y por ende en un mayor costo en multas que
puedan estar estipuladas en el contrato por atraso daos o perjuicios.
En el control del proyecto es necesario determinar con precisin tanto el
avance de cada una de las actividades como el que corresponde al proyecto
total. Una forma efectiva de control es el uso de grficas que permiten vigilar
visualmente el desarrollo de las actividades.

Importancia en el control financiero de la obra.
La programacin de un trabajo es moldeada por los planes estratgicos de
una organizacin, que a su vez, son influenciadas por las demandas de
mercado y las restricciones de recursos. El proceso de programacin
asociado con los estudios de planeacin y factibilidad proporciona las
prioridades y el tiempo de iniciacin de diversos proyectos para alcanzar los
objetivos finales de las organizaciones. Para ganar tiempo, algunos
propietarios esquivan los estudios de planeacin y factibilidad y se lanza
directamente a la construccin, con una definicin inadecuada del alcance
del proyecto. Incrementando los costos de construccin. Para proyectos muy
grandes, el mismo tamao puede incrementar el costo de los servicios de
ingeniera, de materiales y equipos, as como los costos de los contratos;
este factor deber tomarse en consideracin para determinar la
calendarizacin del proyecto.
Es una parte muy importante debido a que de acuerdo a un programa de
trabajo ya establecido se puede tener un buen manejo de los recursos
financieros, lo que genera un correcto flujo de efectivo y manejo de recursos,
el pronto cobro de estimaciones y pago de pasivos, da una mejor estabilidad
financiera al proyecto, sobretodo, se puede saber cunto se ha gastado,
cuanto se ha cobrado, ejercido, etc.; esta informacin es de gran valor
tambin debido a que con ella se puede dar cuenta de la posicin financiera
en la que se encuentra el proyecto.

Incidencias en la calidad y productividad
Cuando la empresa se posiciona frente a un mercado competitivo deber
crear mecanismos para saber si est siendo realmente competitiva y para
verificar si se est perfeccionando su forma de actuar, relativamente a las
necesidades de los clientes y de sus competidores. En otras palabras, la
empresa deber definir, medir y monitorear indicadores que sern utilizados
en sus decisiones para mejorar el desempeo (Lantelme, 2002).

La misma autora indica que, la generacin e implantacin de indicadores de
desempeo es un trabajo complejo, requiere un gran esfuerzo de
conceptualizacin y planeamiento de las etapas de colecta, procesamiento y
evaluacin de datos. Generar y depurar indicadores de calidad y
productividad ser tal vez la parte ms rida, aborrecida y difcil de las que
componen un programa para mejora de calidad y productividad. Sin
embargo, tal vez sea una de las ms importantes para impulsar el proceso de
mejora.

Se considera que la productividad es la eficiencia de transformar entradas en
salidas en un proceso productivo. Dentro de esta definicin, el estudio de la
productividad, en el proceso de produccin de obras de construccin civil,
podra ser hecho con diferentes abordajes.

As es que, en funcin del tipo de entrada (recurso) a ser transformada, el
estudio de la productividad podra ser abordado desde diversos puntos de
vista: fsico, en el caso de estudiar la productividad en el uso de los
materiales, equipamientos o mano de obra; financiero, cuando el anlisis
recae sobre la cantidad de dinero demandado; o social, cuando el esfuerzo
de la sociedad como un todo es encarado como recurso inicial del proceso
(Souza, 2005).

















Conclusin

Planificar significa que los ejecutivos estudian anticipadamente sus objetivos
y acciones, con algn mtodo, plan o lgica. Los planes establecen los
objetivos de la organizacin y definen los procedimientos adecuados para
alcanzarlos.

Los programas de trabajo y las listas de actividades son una herramienta
necesaria en la planeacin, ejecucin y evaluacin de las actividades de la
empresa.

Entonces, La planificacin y programacin de obras civiles no es ms que la
coordinacin de todos los recursos tanto humano, materiales, equipo y
financiero en un programa, tiempo y costo determinado para lograr los
objetivos planteados en cualquier proyecto.

Un propsito adicional de la planificacin y programacin consiste en
coordinar los esfuerzos y los recursos dentro de las organizaciones. De all
parte el buen desarrollo de cualquier proyecto.









Bibliografa

www.buenastareas.com/ensayos/Administracion-e-Inspeccion-De-
Obras/25238525.html.

www.inspecciondeobras.blogspot.com/.