LA ADMINISTRACIN DE EMPRESAS MINERAS Y SU IMPORTANCIA

ECONMICA SOCIAL
Para tener un concepto cabal del significado de administracin y de su
incidencia en la empresa minera revisemos brevemente la evolucin del
esfuerzo humano desde algunos milenios atrs en lo tocante a la minera en
un inicial esfuerzo cooperativo que se alcanza mediante la unificacin de los
diferentes individuos en un grupo con un objetivo comn. Los aportes de
unos era de dinero, de otros de dinero y tiempo en esfuerzo o capacidad
intelectual.
El conjunto de funciones que combina estas partes y dirige sistemticamente
el conjunto orgnico as formado hacia un fin comn es lo que entendemos
por administracin.
DESARROLLO HISTORICO DE LA EMPRESA MINERA Y FUNDAMENTO
ECONOMICO
El hombre en el deseo de obtener los minerales de la tierra constituyo el
nucleo original .o empresa minera trabajando unidos con ese fin. En las
civilizaciones mas antiguas cuando los acontecimientos histricos se
registraban en la tierra ,ya exista alguna clase de organizacin empresarial
con el fin de descubrir y explotar los yacimientos minerales.
Desde el reinado de semerkhet en Egipto (5200 aos a.c)el rey enviaba
expediciones regulares en busca de cobre y turquesas al pas rocoso que
rodea el Monte Sinai, bajo un sistema de tirana para beneficio exclusivo de
la realeza. En la antigua Grecia la empresa minera en los aos 700 al 200 a.c
exploto el distrito minero plomo argentifero del monte Laurion. El terreno
era propiedad del estado y la gestin era privada con el trabajo manual
realizado por esclavos. En Roma se inicio la reglamentacin de la propiedad
del estado sobre los terrenos mineros en diferentes partes del Imperio. Los
estados conquistados por ellos eran saqueados y sus minas explotadas por
medio del arriendo del Estado a compaas publicas o individuales ,que
pagaban regalas , incluso en algunos casos el estado mismo se encargo de su
explotacin. En la edad media los seores feudales intentaron imponer el
concepto romano de que los minerales de la tierra pertenecan al soberano, y
el derecho de explotacin se delegaba en individuos o grupos,por medio de
documentos que establecan los privilegios del arrendatario y los diezmos a
pagar al seor ,privilegios que se hicieron costumbre y costumbres que se
hicieron cdigos y leyes mineras cuya esencia aun prevalecen en las
legislacines de cdigos modernos de minera de muchos pases como la del
derecho de regala. Agrcola en el Libro IV de Re Metalica en la Edad Media
asi como Cornualies describen la asociacin primitiva de la empresa que es
menos que la compaa moderna pero algo mas que la sociedad colectiva al
introducir lo que se llamo libro de costos de una mina en acciones que se
adquiran por un limitado numero de coparticipies que habitaban en la
comunidad minera.
Algunas de estas organizaciones pagaban impuestos a la corona sobre el
mineral extraido. Esta poca marco el inicio de la organizacin empresarial
por la asociacin de varios mineros que se reunian con frecuencia liquidaban
cuentas,repartan ganancias y entregaban contribucin para prximos
periodos de explotacin,delegando poderes de superintendencia a uno de
ellos llamado mayordomo o agenteque llevaba registrode transacciones
y cuentas actuando como cabeza administrativa de la compaa en nombre
de los accionistas.
LA ADMINISTRACION MODERNA
La minera se lleva acabo en la actualidad mediante diferentes tipos de
administraciones empresariales que abarcan desde el esfuerzo individual del
buscador de minas (gambusino) que explota su concesin sin ayuda,hasta
el esfuerzo cooperativo de las inmensas compaas que tienen miles de
accionistas y operan en muchas partes del mundo.
ESFUERZO INDIVIDUAL
Este esfuerzo individual, primitivo es aplicable al gambusino que labora la
mina individual trabajada por un solo hombre. Esta modalidad sin
embargo,ltimamente parece haber disminuido dando paso a las formas
modernas de asociacin empresarial.(sistema mas usual en la bsqueda de
metales preciosos en los depsitos sedimentarios y lavaderos aurferos ). Su
implicancia social es momentneamente importante ya que en cierto modo
ayuda a paliar el agudo problema del sub-empleo y la desocupacin.
ARRENDAMIENTO
Cuando el buscador de minas carece de capital con frecuencia arrienda su
mina a un tercero por un corto periodo de tiempo por carecer de capital o no
estar capacitado para conducirla personalmente.casos como este hay
muchos ilustrastrativos y que han culminado en empresas unas veces muy
rentables o en fracasos. Tratndose de depsitos minerales de gran magnitud
estos pueden ser enajenados a grandes empresas y en los casos de tamaos
medianos o pequeos correspondientemente a empresas de menor
magnitud. Los grandes prospectos ,por regla general,son dados en opcin de
arrendamiento para su prospeccin y estudio evaluativo y compra segn
convenga.
SOCIEDADES COLECTIVAS MINERAS
Dos o mas hombres pueden unirse para explotar una concesin minera sobre
la base de participaciones iguales,formando asi una sociedad colectiva. Una
sociedad minera de este tipo difiere de una sociedad colectiva mercantil en
que un miembro puede retirarse,vender su inters a otro mienbro u a un
extrao ,o morir y disolverse la organizacin.
MINERIA COOPERATIVA
Es una asociacin de trabajadores mineros al parecer en igualdad de
condiciones que participan del trabajo y de las utilidades. De este tipo de
asociaciones no se tiene mucha informacin ya que son muy particulares.
LA COMPAA
La forma predominante de organizacin minera moderna es la compaa,
que es un termino amplio que abarca todas las asociaciones formales de
individuo con un fin especifico,como la explotacin de una mina o un negocio
relacionado con esta. El tipo de compaa puede variar desde los grupos
pequeos que son pocos mas que sociedades colectivas,hasta las inmensas
corporaciones publicas y privadas que dominan el comercio y la industria del
mundo moderno. La organizacin de compaas hace posible que varios
individuos desperdigados aporten las grandes sumas de capital necesarias
para constituir y dirigir las vastas operaciones que se precisan para mantener
la civilizacin moderna.
PRINCIPALES FUNCIONES ADMINISTRATIVAS
Las organizaciones industriales se constituyen primordialmente para
coordinar las actividades de muchas industrias que laboran para un fin
especifico. En minera, de una operacin a otra , las metas pueden tener gran
variacin asi como las habilidades necesarias para alcanzarlas. Es necesario
tener en mente el objetivo principal de la organizacin asi como de las
necesidades y particulares requerimientos que deben complementarse entre
si para alcanzar el objetivo.
Las personas que dirigen una organizacin se agrupan como un cuerpo
gerencial y aceptan responsabilidades para: regular,administrar, supervisar y
guiar a la empresa .los que cumplen las funciones de la administraciony
tienen la autoridad para ejercer la supervisin se les denomina ejecutivos.
El control de las organizaciones en las pocas antiguas de la minera era
comn que un ejecutivo ejerciera virtualmente el control;sobre toda la
organizacin y dirigiera las operaciones desde su oficina central .sin embargo
, la ciencia de la gerencia ha avanzado grandemente desde entonces . la
administracin de las organizaciones mineras ahora ha incrementado y
flexibilizado la autoridad a personas en lnea de responsabilidad-directa y
prepara personal competente en campos especializados que asegure
supervisores con lideraszo en las operaciones cotidianas. Pocas compaas
mineras se dedican al manejo de una sola actividad. Por consiguiente , se
puede dotar de personal con alta capacitacin al cuerpo organizativo que
apoya a la gerencia. Este tipo de organizacin de llama organizacin de
jefatura de lnea como se puede apreciar en el diagrama A organizativo
adjunto o de Plana Mayor y Personal de Operaciones que es aplicable a las
organizaciones de grandes corporaciones que tienen varias empresas
subsidiarias.
Una empresa minera que en el diagrama organizativo anterior figura en el
cuadro de personal de lnea,cuando se trata de una unidad operativa que
puede constar de rea de mina, planta y de fundicin tal es el caso de una
mina que trata por ejemplo mineral de cobre porfiritico,explotado por el
mtodo de cielo abierto,con mineral tratado en planta de concetracion por
flotacin y fundicin para producir cobre blster el diagrama organizativo
para operaciones en la Propiedad I seria como se muestra en el diagrama B
adjunto.
DEFINICION DE ADMINISTRACION O GERENCIA EMPRESARIAL
En general la administracin o gerencia empresarial es el arte y la ciencia de
planear,organizar,dirigir y controla el esfuerzo humano para la inteligente
eficaz econmica y segura utilizacin de los recursos naturales en beneficio
del hombre.
LA ADMINISTRACION COMO METODO DE TRABAJO
Se ha mencionado que la administracin o gerencia de una empresa se ejerce
por el administrador o gerente mediante personal de la plana mayor y
personal de lnea de mando operativo en una empresa.para que esta
administracin sea eficaz y efectiva el cuadro organizativo,tanto de la plana
,del personal de lnea debe tener delineada,pra cada puesto,una descripcin
por menorizada de deberes ,y responsabilidades a fin de tener totalmente
cubiertas con la adecuada prioridad las reas de trabajo empresarial por
personal idnea que desenpee en forma oportuna y responsable y
lealmente todas las funciones que son de su competencia.
EL SENTIDO SOCIAL DE LA ADMINISTRACION
El desarrollo de la minera en el mundo y particularmente en el Per ejerce
una enorme influencia en el desarrollo econmico, educativo, cultural y
social de los ncleos humanos que habitan en los lugares donde esos
asientos mineros se establecen. La infraestructura habitacional
,vial,agua,saneamiento,energa,comunicaciones radiales y televisivos que la
minera requiere para su establecimiento y competitivo funcionamiento ha
sido el motor para acarrear el que de todas estos elementos que el mundo
civilizado requiere para impulsar la mejora de los niveles de vida de los
grupos sociales adyacentes a los asientos mineros .
Se ha dicho que con la minera tambin trae el encarecimiento de los
productos y bienes de consumo de la zona, pero no se ha dicho, que el poder
adquisitivo de la gente que vive en las aldeas o villorrios primitivos tienen
,muchos de ellos la oportunidad de pasar de simples pastores a la etapa de
trabajadores que aprenden oficios o pueden comercializar sus productos
materiales de la zona ,levantando de ese modo el nivel econmico regional.
Es importante anotar que por cada persona con el organigrama de una
empresa que esta directivamente relacionada a ella,la empresa requiere del
apoyo de alrededor de 200 lineas de productos materiales ,repuestos e
insumos los que elevan la posibilidad de creacin de 4 a 5 puestos de trabajo
por cada puesto ubicado por la empresa minera en la zona que se
establece.de este modo se produce pues una mejora a clases sociales que en
otra forma permaneceran subdesarrolladas y en situaciones de extrema
pobreza e incultura.
Es por esta razn que en las atributos que se demandan de un administrador
o gerente son las que se delinean y describen a continuacin:
Cualidades del buen director o gerente administrador de mina
Las cualidades necesarias se pueden resumir como sigue:
Habilidad para organizar:
El director gerente ideal debe tener el habito mental de organizacin;ser
capaz de planear una tarea ,ver todos los factores que intervendran en la
organizacin de sus fines y llegar a una solucin mediante el proceso de la
integracin.
Comprensin de la naturaleza humana:
Una comprensin practica del funcionamiento de la mente humana en las
diferentes situaciones capacitara al administrador o director gerente para
seleccionar el personal mas suficiente y para resolver los problemas
disciplinarios que surgen inexorablemente en toda organizacin.
Instinto mercantil
El director de minas es un funcionario que teniendo conocimientos tcnicos
de minera debe bsicamente tambin conocer de negocios y tener un
instinto mercantil muy desarrollado.la antigua creencia de que un tcnico no
poda ser un hombre de negocios queda desmentida por la experiencia actual
en las grandes organizaciones del xito alcanzado por los profesionales de la
minera, cuando tambin tienen el instinto mercantil.
Preparacin
La mejor preparacin del ingeniero para capacitarlo en el desempeo de
administrar una empresa minera es la enseanza de la carrera de 5 aos que
se imparte en las facultades correspondientes, de las universidades
nacionales o extranjeras que deben dotar al joven ingeniero de una base
cultural amplia,habitos cientficos mentales y una elasticidad de inteligencia
lograda en las clases, en las practicas de laboratorio y fundamentalmente en
el trabajo de campo en las operaciones mineras que se realizan en los
peridicos vacacionales o en los primeros aos de profesional.
Visin
Lo que un director gerente o administrador necesita es una buena memoria
de lo pasado, una apreciacin clara de lo que esta ocurriendo y una
perspectiva hacia el futuro con todas las cualidades mentales y anmicas
dispuestas por la accin.
Comparando la posicin del gerente o administrador con la de sus
funcionarios de la plana mayor podra decirse que su oficina esta provista de
un telescopio y la de sus subordinados de microscopios.muy a menudo
algunos de esos subordinados demostraran en su trabajo diario que son
capaces de utilizar un telescopio, tambin como un microscopio;estos
hombres estn en lnea para ascender a puestos de mayor responsabilidad
ejecutiva. Los dems podrn ser excelentes para los pestos que ocupan,
pero no tienen la visin necesaria para realizar obligaciones superiores.
Ambicion y energa
Un buen gerente de mina debe tener la ambicion de crear reputacin
profesional creando una organizacin eficiente y debe poseer la energa para
cumplir esta difcil tarea trabajando arduamente. La direccin de una mina
no consiste en reunir a la plana mayor una vez al dia y dar ordenes. Las
reuniones son intiles si el director gerente no recorre toda la mina e
instalaciones personales a intervalos frecuentes.
Decisin
El director eficaz tiene que poseer una gran dosis de confianza en si mismo y
en su criterio, basada en el conocimiento de que sus decisiones lgicas y
firmes no deben ser decisiones precipitadas que tengan que derogar al cabo
de un momento ,sino mas bien el resultado de un anlisis tcnico minucioso
de cada situacin,aplicando el mtodo del ingeniero que constituye y forma
la idea unificadora.
Hay un tipo de director que es tan celoso de su profesin con respecto a sus
subordinados que le es imposible construir una plana mayor eficiente;teme
que un hombre de habilidad excepcional le quite su puesto.un temor como
ese esta basado en la falta de confianza y un hombre de esta naturaleza
nunca ser un verdadero dirigente . el mejor tipo de director adopta el punto
de vista de que quiere que su plana mayor este formada por los mejores
ayudantes que puede encontrar. Acepta con gusto la competencia;si un
subordinado siente que puede realizar las funciones del director ,se le incita a
que lo haga siempre que lo logre con su gran capacidad ,sin recurrir a las
intrigas mezquinas .un director como ese tiene poco que temer, porque su
confianza en si mismo creara una demanda de sus servicios all donde se
precise un trabajo de direccin.
Liderazgo
La mera performance de sus obligaciones y responsabilidades dentro de su
organizacin no es suficiente para el xito como director ejecutivo.
Factores circundantes externos a la organizacin tienen muchos inpactos en
la habilidad para una correcta direccin de la empresa. Estos factores son
sociales ,econmico,y polticos. El gerente profesional debe ser conciente de
que tiene obligacin a ayudar a darle forma al ambiente en el cual el realiza
su trabajo.el tiene un papel que jugar como ciudadano y participar en
eventos pblicos mas alla de lo que el alguna vez pens fuera necesario o
talvez incluso deseable.el debe representar a la empresa ante el publico ,
ante la industria y ante el gobierno de modo que deje muy bien la reputacin
y nombre de la compaa y ganar reconocimiento por su habilidad y
contribucin. Entonces podr retener el derecho de dirigir en el bien publico
como mienbro de una sociedad libre.
Como un lder que tiene mucha influencia con la gente con la que se esta
asociada la vida de director gerente esta lejos de ser privada. Sus acciones
tienen fuerte inpacto en otra gente. Por lo que se debe conducir de un modo
que refleje crdito sobre la compaa y del sistema libre de empresa y
estimular a otras para que hagan lo mismo.
Una vez aceptado su rol de lder y aceptado tambin el inpacto que tiene
sobre la gente ,la filosofa ,credos,y practicas de la empresa ,el director
gerente tiene la responsabilidad de desarrollar,mantener y propalar dentro
de la compaa una filosofa bsica corporativa ,diseada para asegurar a
todos los empleados la mxima satisfaccin en el cumplimiento de su trabajo
y la oportunidad de desarrollar lo mximo de sus capacidades.
Liderazgo de grupo
Para construit un grupo unido ,productivo e innovador debe el gerente
confiar en su gente lo suficientemente como para conpartir la informacin
gerencial ,autoridad gerencial y sus sentimientos. Esto es escencialmente lo
que se hace cuando se practica liderazgo con un subordinado. Asi se extiende
lo mismo con un grupo.
Honradez
Tiene que quedar claro que un director no puede pedir a su personal un nivel
de honradez mental y moral mayor del que el mismo revela en todas las
ocasiones. No solo tiene que ser capaz tiene que merecer la confianza y tiene
que exigirse a si mismo una integridad rigida e invariable de pensamiento
que descarte los procedimientos resbaladizos ,el engao de si mismo y las
componendas confusas. Un hombre mudable y engaoso cuya palabra no
siempre es mejor que su garanta ,nunca ser un buen lder,por muy
inteligente que sean sus trucos y conbinaciones.
Equidad
El director no debe tener nunca favoritos. Todas las personas de su
organizacin deben ser capaces de sentir que pueden hacercarse al director y
recibir el mismo trato imparcial o el mismo estimulo que se le dara a
cualquier otro mienbro digno de respeto.
PLANEAMIENTO
La puesta en marcha de la estrategia empresarial es el proceso de la
administracin o gerenciacion. Comprende 4 funciones definidas
:planeamiento ,organizacin,coordinacin y control.
Definicin: el planeamineto es la habilidad para visualizar un proceso a
futuro y sus resultados. La habilidad es tanto conceptual como organizativa.
El gerente debe concebir,diagramar del basto almacen de hechos que tenga
en mente. Luego debe sintetizar estos hechos con posibles nuevos arreglos o
no y guardar el plan para una evaluacin posterior anontandolos o
recordndolos. Extrayendo los hechos y seleccionando la informacin y luego
sintetizando o conbinando estos dentro de todas las conbinaciones posibles
para formar la primera parte del proceso del planeamiento.