Estimados estudiantes con estos ltimos puntos terminamos lo que tiene que

ver con el plan de negocios; como ustedes se han podido dar cuenta y como lo
menciono en un aparte es un trabajo un poco dispendioso y largo, pero aqu es
donde esta la escencia de las cosas ya que si se quiere realizar algo esto debe
ser realizado a conciencia y con mucha responsabilidad ya que esta en juego
no solo nuestro dinero si no tambin nuestro futuro, por que el proyecto
empresarial no es para unos meses o aos es con el fin de una duracin
indefinida y con una verdadera proyeccin!
"omo ustedes muy bien lo pudieron ver y desarrollar a travs de las ultimas
tareas y foros, los planes de negocios pueden tener diferentes formas y
planteamientos pero en el fondo y en esencia son los mismos, hay que
hacerlos los diferentes estudios y an#lisis de una forma muy objetiva y seria,
porque hay que tener muy en cuenta que el plan de negocios va a ser nuestro
camino, nuestra brjula que nos va indicar si vamos por camino correcto o si
por el contrario vamos perdidos y que debemos a hacer para direccionar
nuevamente nuestro proyecto y nuestra empresa!
$os puntos que nos faltan son puntos muy sencillos pero que en conjunto con
todo el plan forman un todo y que cumplen una funcin muy especifica!
PLAN OPERATIVO
a% "ronograma de trabajo& Esta es una herramienta muy importante dentro
del plan de negocio ya que es la que nos permite registrar las
actividades, recursos y tiempos en el cual se desarrollara el plan de
negocios; de igual forma con esta herramienta se puede hacer
seguimiento a los avances del proyecto, a la utilizacin de recursos aqu
podemos ver lo que se ha invertido si cumple estrictamente con lo
programado, a la gestin en general donde de una forma muy practica y
r#pida podemos el desarrollo general del proyecto! Es muy importante
que para cada actividad debemos registra las metas a lograr y los
requerimientos de recursos por periodo, el cronograma nos ser# de
mucha utilidad!
METAS SOCIALES
En lo que tiene que ver con metas sociales, se deben cumplir o mejor tener en
cuenta diferentes aspectos sociales en el #mbito en que se va a desarrollar
nuestra idea empresarial o negocio! 'or pequeo o grande que sea nuestro
proyecto se deben cumplir ciertos requisitos que en un momento dado nos van
servir bastante ya como empresa, entre estos tenemos&
a% 'lan nacional de desarrollo& (qu debemos tener en cuenta y especificar
como se en marca nuestro plan de negocios dentro de los objetivos del
plan nacional de desarrollo; aqu debemos mirar la ley que en marca el
plan nacional de desarrollo y donde podemos ubicar nuestra idea de
negocio, para tener un una idea mas global de las e)pectativas del
gobierno central en ese campo donde vamos a ubicar nuestro negocio!
b% 'lan regional de desarrollo& *e igual forma que en el punto anterior es
ver como se en marca nuestro proyecto empresarial en el plan de
desarrollo regional, ya no es tan globalizado, aqu es mas especifico es
el aspecto regional!
c% "adena productiva& (qu debemos indicar a que cadena productiva se
asocia nuestro proyecto empresarial, indicando de igual forma en que
fase de la cadena productiva se integra!
d% Empleo& Establecer claramente los empleados a utilizar, caractersticas,
tiempo de inicio, salario etc!
IMPACTO
$os planes de negocio son la prospeccin interactiva que hacemos de los
futuros escenarios posibles, e)ternos e internos, para tratar de disear por
anticipado conjuntos de acciones que posiblemente nos conduzcan a alcanzar
los objetivos!
+odo plan de negocios tiene como objetivo la obtencin de beneficios tanto
sean sociales, ambientales o puramente econmicos, y en todos ellos se
plantea como mnimo el objetivo de lograr un razonable retorno de la inversin
ya sea a nivel empresarial o institucional para poder volver a generar recursos
de nueva utilizacin!
$a determinacin de las mnimas variables de car#cter cualitativo, como
entorno, coyuntura, mercado y las de car#cter cuantitativo como& capital,
ingresos o ventas que son necesarios para la formulacin de planes de
negocio, pueden permitir a las pequeas empresas valorar inicialmente su
viabilidad econmica a nivel de retorno de la inversin durante los primeros
aos, y as asegurar su implementacin, en este conte)to es muy importante
evaluar los deferentes aspectos en su impacto econmico, regional, social,
ambiental etc!
a% ,mpacto econmico, regional, social, ambiental& En este espacio se debe
describir los aspectos del 'lan de -egocio que segn su criterio
generaran impacto Econmico, .ocial y (mbiental cuantificar los
resultados del impacto por ejemplo en generacin de empleo directo en
las diferentes fases del proyecto, ventas nacionales y e)portaciones,
cobertura de poblacin objetivo, clientes, consumidores, y proveedores
de materias primas e insumos, planes de mitigacin ambiental,
compensacin o correccin y cuantificar su costo de implementacin y
mantenimiento!
RESUMEN EJECUTIVO
En el contenido de las sesiones deca que el resumen ejecutivo es un breve
an#lisis de los aspectos m#s importantes de su plan de negocio, que se ubica
al comienzo de su proyecto delante de la presentacin! Este documento es
muy importante por que es lo primero que lee el receptor del proyecto y es
donde se da una idea generalizada de todo el proyecto, quiz#s muchas veces
por falta de tiempo o lo e)tenso del proyecto, no se lea en su totalidad el mismo
pero este resumen ejecutivo lo ubica y le hace una presentacin resumida de
todo el proyecto! Este resumen debe descubrir en pocas palabras el producto o
servicio, el mercado, la empresa, los factores de )ito del proyecto, los
resultados esperados, las necesidades de financiamiento y las conclusiones
generales!
Este documento como lo mencionaba se ubica al comienzo del plan de
negocio, pero es conveniente realizarlo al final del proyecto, despus de haber
analizado todos los puntos del proyecto! $a e)tensin del documento es muy
importante y no puede pasar de dos paginas a un que es preferible que sea
una sola! El objetivo principal de del resumen ejecutivo es captar la atencin
del receptor del proyecto y a la vez facilitarle la comprensin de la informacin
que el plan contiene, por lo que s muy importante presentarle prestar especial
atencin a su redaccin y presentacin! Este documento debe contener como
mnimo&
a% "oncepto del negocio& (qu se debe describir en forma concreta los
objetivos que se persiguen con la puesta en operacin del proyecto, a
que actividades econmicas se dedicara, cual va a ser la funcin social
que cumplir#, cuales son las necesidades del mercado que va satisfacer,
su funcin propiamente dicha, etc!
b% 'otencial del mercado en cifras& /esumir muy generalmente con cifras o
valores el potencial de mercados regionales, nacionales e
internacionales en caso de llegarse a presentar que tiene el bien o
servicio que va a desarrollar!
c% 0entajas competitivas y propuestas de valor& En este espacio se debe
relacionar las ventajas m#s destacadas como comerciales, tcnicas,
operacionales, financieras etc! del producto o servicio a desarrollar, que
segn su criterio le permitir# asegurar el )ito y los valores agregados
con respecto a lo e)istente o a la competencia!
d% /esumen de las inversiones& En este punto se debe definir o relacionar
las principales inversiones, aportes de los socios, recursos solicitados al
fondo emprender o cualquiera otra entidad!
e% 'royecciones de ventas y rentabilidad& /esumir las cantidades que
proyecta vender, los precios de venta estimados por periodo y la
rentabilidad esperada del proyecto, en los trminos de la tasa de interna
de retorno!
f% "onclusiones financieras y evaluacin del proyecto& (qu debemos
presentar las principales bondades financieras y se debe sustentar la
viabilidad comercial 1mercados2 tcnica, ambiental, legal y operativa!
EQUIPO DE TRABAJO
a% /esumen ejecutivo& 'or ultimo se debe presentar los datos b#sicos del
proyecto y del grupo de trabajo 1asesores y emprendedores2 que hacen
parte del proyecto!
ANEXOS
a% *ocumentos relacionados con el plan de negocios& (qu se debe
relacionar toda la documentacin relacionada en el plan de negocios y
que sirve de sustento para todo el proyecto empresarial!
En esta parte damos por terminado el estudio del plan de negocios; una buena
idea respaldada con un buen estudio nos va a garantizar una prospera
empresa y vamos a tener la posibilidad de financiacin del gobierno con
recursos que se pueden convertir en ganancia ocasional que muy bien caen
para una empresa!