INSTITUTO TECNOLGICO DE ORIZABA INGENIERA QUMICA TALLER DE ADMINISTRACIN GERENCIAL

MICROEMPRESA
Grupo SAJMYL S. A. de C. V.

LOCALIZACION EN LAS ETAPAS DEL CICLO DE VIDA DE UNA EMPREA.

Nuestra empresa claramente se encuentra en la fase de nacimiento fundamentalmente por el
hecho de estar en un comienzo. Apenas se cuenta con el producto que se pretende comercializar y el
estudio de mercado ya se realiz.

NACIMIENTO:
La estructura que posee nuestra empresa es pequea e informal por el mismo hecho que solo es papel en
este momento. Las decisiones que se toman son muy generales y no responden a un patrn especfico.
Como se encuentra apenas introducindose en el mercado nuestro producto, se puede competir por
ocupar un mejor lugar en el mismo a travs de precios bajos o alianzas.
Se pueden generar perdas, pero en este punto son cubiertas por el financiamiento, debe llegar un
momento en que la empresa comience a auto sustentarse.

CRECIMIENTO:
Una vez se logre posicionar a nuestro producto (shampoo Kerato) en el mercado, tener una ventaja
competitiva, se tenga una buena cartera de clientes, una deuda asumible y los costos controlados, nuestra
empresa entrara en la etapa de crecimiento. Aqu se puede plantear introducir nuevos productos, asi
como tambin se ampla la estructura interna de la planta.

MADUREZ:
Cuando se logre alcanzar un lugar seguro en el Mercado y que nuestra marca sea reconocida, se
comienza a tener una competencia intensa con las empresas importantes del sector (en nuestro caso todas
aquellas empresas que pudieran llegar a vender shampoo).
Es de vital importancia en esta etapa estar atentos al mercado puesto que hay que estar listos para
adaptarnos ante cualquier cambio en los gustos del consumidor, asi como tambin contar con estrategias
defensivas.
En esta etapa la estructura misma de la empresa ya es tan amplia que obliga a formalizar todo los
procedimientos, con el riesgo de burocratizacin.

RENACIMIENTO:
Esta etapa tambin se llama Reinvencin de la empresa y debe afrontarse esta etapa sino se quiere
pasar a la etapa de Declive o Muerte de la empresa.
Esta reinvencin no es otra cosa que la elaboracin de nuevos productos (jabones, esencias, etc.) y la
introduccin de los mismos a otros mercados (no solamente al consumidor general).
Por ende, debe fomentarse la innovacin, ya sea de los procesos de elaboracin, los productos mismos,
la organizacin dentro de la empresa, la comercializacin de los producto, etc.
Se puede recurrir a alianzas con otras empresas para generar nuevos productos, y al mismo tiempo
buscar fuentes de apoyo para aumentar el crecimiento de la empresa.

DECLIVE:
A esta etapa se pretende no llegar nunca; se llega a ella cuando no se logra adaptar correctamente al
mercado, no se cuenta con innovacin en la empresa, esto conlleva a la muerte de la empresa sino se
realizar medidas correctivas.



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INTEGRANTES:
-CABRERA PALACIOS SAUL ALEJANDRO
-GALICIA CONTRERAS LORENA STEPHANIE
-HERNNDEZ VELEZ JESSICA
-JIMENEZ ROSETE MARLENY
-MAZA GARCIA YERALDA
-MONTALVO RONZN JOS SERAFIN