Trabajo Individual: TI Consideraciones en Proyectos

Unidad de Competencia: Exponer las Generalidades de la Direccin de

Proyectos
Nombre y pellidos del Participante
P!EP!CI"N # !E$%&UCI"N DE UN T!'(% INDI)IDU&
La resolucin de un Trabajo Individual permite la adquisicin de una serie de habilidades
concretas relacionadas con la Unidad de Competencia en cuestin.
Cada participante, deber analizar e interrelacionar la informacin facilitada en el Trabajo
Individual TI con el !aterial de la Unidad de Competencia relacionada, buscando " ampliando
informacin a trav#s de otras fuentes e$ternas como pueden ser Internet, con el fin de tomar
decisiones " proponer soluciones adecuadas en relacin con la situacin planteada.
Una vez resuelto, el participante deber enviar la solucin al Tutor. %e valorarn los
conocimientos " la consistencia ar&umentativa " no la e$tensin de las respuestas.
Los pasos a llevar a cabo para la preparacin " resolucin del Trabajo Individual se encuentran
disponibles en el 'Campus )irtual(, a trav#s de !ecursos ) Documentacin*
Documentacin General.
*%!+T% DE ENT!EG
Los documentos de respuesta a los Trabajos Individuales, debern cumplir los si&uientes
requisitos formales+
,. -evolver el documento en este mismo archivo .ord.
/. 0l nombre del fichero deber tener la si&uiente estructura+
TI_Considproyect_Apellido1_Apellido2.doc
1s2 por ejemplo el 1lumno 3ulio -2az 4arc2a, nombrar2a el fichero como+
TI_Considproyect_Daz_Garca.doc
5. Utilizar fuente 1rial de ,, puntos. Las p&inas del documento
tienen que estar numeradas.
6. 0n la parte superior del documento se deber cumplimentar el
campo 7ombre " 1pellidos del 8articipante.
0l Trabajo Individual que se presenta a continuacin, es un ejemplo didctico desarrollado
con el 9nico objetivo peda&&ico de a"udar al aprendizaje de los alumnos.
-e la informacin que se presenta de cada empresa, slo es real aquella que aparece en su
.eb. Los datos a:adidos slo pretenden plantear una situacin que sirva como ejemplo para
el alumno, sin prejuz&ar la actuacin de la empresa.
Consideraciones en Proyectos
1
C%N$IDE!CI%NE$ EN P!%#ECT%$
;azona cuales de las si&uientes afirmaciones son correctas " e$plica brevemente los
ar&umentos para rebatir las equivocadas " justificar las acertadas.
) *
x
Las empresas constructoras pueden or&anizarse se&9n el
modelo pro"ecto.
x
-ebido a los posibles retrasos, no se puede definir el final
de un pro"ecto, por lo que #ste representa un esfuerzo
atemporal.
x
Todo pro"ecto tiene unos stakeholders, considerando
como tales e$clusivamente a los clientes e$ternos que
reciben los entre&ables.
x
8ro"ectar " &estionar pro"ectos son conceptos que es
conveniente diferenciar.
'Las empresas constructoras pueden or&anizarse se&9n el modelo pro"ecto(
<0;-1-0;=+
Las empresas constructoras suelen &estionar varios pro"ectos a la vez que entre ellos son
independientes, " asi&nan recursos en funcin de la necesidad de cada uno de ellos, por
ejemplo pueden tener pro"ectos de construccin, reformas, asesoramiento, etc.
La construccin es una de las ms importantes industrias en el mundo. 7in&una actividad de la
In&enier2a Civil por peque:a que se realice est desli&ada de la &estin de pro"ectos puesto
que dise:os, pro"ectos, estudios financieros " t#cnicos, " muchas otras actividades tienen
como objetivo la construccin de una obra " en el mercado tan competitivo en el que nos
movemos, las empresas constructoras utilizan estas t#cnicas para mejorar los resultados.
'-ebido a los posibles retrasos, no se puede definir el final de un pro"ecto, por lo que #ste
representa un esfuerzo atemporal.(
>1L%=+
Los pro"ectos suelen estar orientados a tres elementos fundamentales, la calidad, los recursos
" el tiempo o plazos, cuando uno no se cumple debemos incrementar los otros o penalizar
al&uno en favor de los otros, es decir si no cumplimos plazo debemos aumentar los recursos o
por ejemplo podr2amos penalizar en calidad, cumpliendo fecha " manteniendo recursos. -ada
la particularidad de las variables, es posible realizar intercambios entre unas " otras.
Consideraciones en Proyectos
2
'Todo pro"ecto tiene unos sta?eholders, considerando como tales e$clusivamente a los clientes
e$ternos que reciben los entre&ables.(
>1L%=+
1 continuacin revisaremos la clasificacin del desempe:o de los sta?eholders en &rupos
internos o e$ternos+
%ta?eholders internos+ La ma"or2a de los sta?eholders claves son personas que laboran dentro
de la or&anizacin sobre la cual se va a desarrollar el pro"ecto. 0n este &rupo encontramos+
Clientes internos
8atrocinador del pro"ecto
0quipo central del pro"ecto
8roveedores de recursos funcionales
%upervisor del administrador de pro"ectos
-iferentes &rupos de apo"o
%ta?eholders e$ternos+ Los de este &rupo tienen inter#s intr2nseco en el pro"ecto ms, aunque
no formen parte de la or&anizacin. 0n este &rupo encontramos+
Clientes e$ternos
4rupos de usuarios
8roveedores
Contratistas " consultores
8ro"ectar " &estionar pro"ectos son conceptos que es conveniente diferenciar. @
<0;-1-0;=+
Un pro"ecto involucra un proyectar o la ejecucin del pro"ecto, " un pro"ectado o la solucin
encontrada en el pro"ectar. 8ro"ectar bien no es sencillo, pues se trata de resolver de manera
continua problemas relacionados con+ encontrar la solucin a un conflicto en la forma del
pro"ectado, definir el camino para conse&uir tal solucin ", conju&ar intereses e intenciones de
la &estin del pro"ectar " de la construccin del pro"ectado. 0n este proceso se trata de pensar
" de hacer, " ni una u otra cosa ni ambas a la vez son sencillas. %i bien se tiene la capacidad
innata para lo uno " lo otro, cuando se trata de enfrentarse a un sistema artificial, ambas se ven
insuficientes. 8or ello, pro"ectar no es ni se limita a usar procedimientos " t#cnicas, sino a
saber resolver un problema Ao variosB concreto como medio para enfrentar un conflicto. 0n
s2ntesis, el pro"ecto es un sistema dentro del cual se intenta conse&uir la solucin a un
conflicto. 0sta solucin se consi&ue &racias a la presencia en un tiempo " en espacio com9n "
bien definidos dos subsistemas de naturaleza conceptual+
el sistema proyectar destinado a encontrar la solucinC ",
el sistema proyectado que ser la solucin al conflicto.
La ,estin de pro"ectos es el proceso por el cual se planifica, diri&e " controla el desarrollo de
un sistema aceptable con un costo m2nimo " dentro de un per2odo de tiempo especifico.
Causas de pro"ectos fallidos por la &estin de pro"ectos.
-entro de las principales causas por las que puede fallar un pro"ecto, se encuentra el hecho de
que los analistas no respetan o no conocen bien las herramientas " las t#cnicas del anlisis "
dise:o de sistemas, adems de esto puede haber una mala &estin " direccin del pro"ecto.
1dems e$isten una serie de factores que pueden hacer que el sistema sea mal evaluado,
entre estas estn+
7ecesidades no satisfechas o no identificadas
Cambio no controlado del mbito del pro"ecto
0$ceso de costo
;etrasos en la entre&a
Consideraciones en Proyectos
3
N%T$
Consideraciones en Proyectos
4
*%!+CI"N $U')ENCI%ND &$ E+P!E$$
Dureau <eritas Dusiness %chool es 0ntidad =r&anizadora de 4estin de las
subvenciones a la >ormacin, ofreciendo el servicio de impartir " &estionar su
>ormacin con las si&uientes ventajas+
E ;ealizar la formacin en el momento en que la empresa lo necesite.
E Tramitacin de la documentacin ante la >undacin Tripartita para la subvencin
de la >ormacin a car&o del Cr#dito 1nual de la empresa.
E 0n la 8lataforma de >ormacin FFF.bvbusinessGschool.com puede conocer los
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trabajadores en los Cursos.
Consideraciones en Proyectos
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I7%I%=C
Direccin Luis Lombardero * Carmen 4onzlez
Direccin de Proyecto 1dolfo Lpez * 3avier 8ajares
A!tores 1dolfo Lpez * 3avier 8ajares
;eservados todos los derechos. 0l contenido de esta obra est prote&ido por la Le". Hueda prohibida toda
reproduccin total o parcial de la obra por cualquier medio o procedimiento sin autorizacin previa.
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