La Psicologa Organizacional nace a partir del desarrollo de las relaciones humanas dentro de las empresasy

buscaentender y apoyar los procesos de las personas que laboran dentro de ellas entendiendoel comportamiento
general del individuo en los diferentes contextos y fortalecer los mecanismos que generan bienestar y adaptacin
del individuo al medio empresarial.
Aborda temas como la motivacin, mecanismos de retribucin, niveles dedesempeo, mecanismos para generar
eficiencia y todo lo que permite a la persona cumplir con los resultados que se esperan de ella dentro de un cargo
determinado.
La psicologa organizacional, se orienta a los individuos como integrantes de la misma y comprender los
fenmenos humanos al interior de la organizacin en sus relaciones con el resto del sistema organizacional.

La psicologa organizacional ha recibido diferentes denominaciones desde sus inicios, por favor indique cmo se le
denominaba anteriormente:
Su respuesta :
Psicologa del trabajo
CORRECTO.

Elliderazgoes el proceso de influir en otros y apoyarlos para que trabajen con entusiasmo en
el logro de objetivos comunes. Se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa,
gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo. Es el
ejercicio de la actividad ejecutiva en un proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea ste
personal, gerencial o institucional (dentro del procesoadministrativo de la organizacin).

Con lo expuesto podemos inferir que el liderazgo es:

Su respuesta :
Una serie de condiciones que al integrarlas generan comportamientos.
CORRECTO
El comportamiento organizacional comprende una serie de condiciones integradas que concluyen
en comportamientos.

Los profesionales depsicologa organizacional se encargan de:
Su respuesta :
Generar modelos de bienestar y beneficio para empleados y organizacin.
CORRECTO.
Trabajar en funcion del personal y su organizacin.

Las escuelas administrativas surgieron a comienzos del siglo XX, a travs de la
propuesta de dos ingenieros:
Su respuesta :
Frederick Taylor y Henry Fayol
CORRECTO
Tayor y Fayol, pioneros de la administracin

El enfoque clsico de la administracin puede desdoblarse en dos orientaciones
bastante diferentes y hasta ciertos punto opuestos entre s, pero que se complementan
con relativa coherencia:
Su respuesta :
La administracin cientfica y la teora clsica
CORRECTO.
El enfoque clsico de la administracin puede desdoblarse en dos orientaciones La administracin
cientfica y la teora clsica

La escuela de la administracin cientfica fue iniciada en el comienzo de este siglo por
el ingeniero mecnico americano Frederick W. Taylor, el enfoque tpico de la escuela
de la administracin cientfica es el nfasis en las tareas. El nombre administracin
cientfica se debe al intento de aplicar los mtodos de la ciencia a los problemas de la
administracin, con el fin de alcanzar elevada eficiencia industrial.
Los principales mtodos cientficos aplicables a los problemas de la administracin son:
Su respuesta :
La observacin y la medicin
CORRECTO
Son principales mtodos cientficos aplicables a los problemas de la administracin.

Teora de La Organizacin
La teora clsica concibe la organizacin como una estructura. La manera de concebir
la estructura organizacional est bastante influenciada por las concepciones antiguas
de organizacin (como la organizacin militar y la eclesistica) tradicionales, rgidas y
jerarquizadas. Para Fayol, la organizacin abarca solamente el establecimiento de la
estructura y de la forma, siendo por lo tanto, esttica y limitada. Para Mooney, "la
organizacin es la forma de toda asociacin humana para la realizacin de un fin
comn. La tcnica de la organizacin puede ser descrita como la tcnica de
correlacionar actividades especficas o funciones en un todo coordinado". Para
Mooney, como para Fayol y Urwick, la organizacin militar es el modelo del
comportamiento administrativo. As la preocupacin por la estructura y la forma de la
organizacin marca la esencia de la teora clsica.

Urwick desdobla los elementos de la administracin en siete funciones:
Su respuesta :
1. Investigacin
2. Previsin
3. Planeamiento
4. Organizacin
5. Coordinacin
6. Mando
7. Control
CORRECTO; Estos elementos o funciones constituyen la base de una buena organizacin, toda
vez que una empresa no puede desarrollarse en torno a personas, sino a su organizacin.

La racionalizacin del trabajo en el nivel operacional es el principal enfoque de
la teora:
Su respuesta :
De la administracin cientfica
CORRECTO
Es el principal enfoque.

La inteligencia emocional determina que las condiciones intelectuales no son la nica garanta de
xito en el mbito profesional del trabajo, sino tan slo un factor, que unido a las necesidades
emocionales cubiertas del personal como equipo, desarrollar el desempeo y los resultados de
todo lder y trabajador motivndolo emocionalmente a ser productivo. Una vez que una persona
entra en una Organizacin para que pueda dar lo mejor de si, hacer bien su trabajo, que no slo
de su talento sino que adems lo haga con entusiasmo y compromiso, se necesitan:
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Su respuesta :
Acceso a tiles de trabajo y que sepa qu es lo que tiene que hacer y que entienda como hacerlo,
se sienta comodo y aportando a la organizacin.
CORRECTO
Ese es el espritu de un buen empleado motivado