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Intervencin de Agustn Iglesias Caunedo
Alcalde de Oviedo
20 de Mayo del 2014



PRESENTACIN DE LA RELACIN DE PUESTOS DE TRABAJO
(RTP)
Quiero comenzar felicitando a los sindicatos; a todos, a los dos que firman este acuerdo, UGT y
STAO, y tambin a CC.OO, que aun cuando se abstiene, ha colaborado y estoy seguro de que
valora positivamente el esfuerzo realizado. Les felicito por su talante positivo y por su
capacidad de dilogo.
Este talante de sindicatos y Gobierno municipal nos ha permitido un acuerdo que mejora
notablemente la organizacin municipal y la capacidad de respuesta de la administracin a los
ciudadanos.
A partir de este acuerdo mejoramos el Ayuntamiento porque mejoramos la eficiencia de todos
los recursos humanos de que disponemos. Es un acuerdo de futuro que moderniza el
Ayuntamiento y mejora la calidad de sus servicios.
A lo largo de los seis meses de negociacin se han producido momentos de tensin y
distanciamientos puntuales, pero el sentido de la responsabilidad manifestado por todas las
partes implicadas permiti superar los problemas y, finalmente, desemboc en el acuerdo que
hoy se ha firmado.
Hay que comenzar destacando que la nueva RPT se desarrolla a partir de una estructura de
los servicios municipales que tambin se ha modernizado, fijando un organigrama claro y
simplificado; basado en la austeridad y la optimizacin mxima de los recursos humanos y
materiales disponibles, con el fin de prestar el mejor servicio pblico a los ciudadanos.
No voy a hacer una referencia amplia al contenido de este acuerdo, pero si me gustara
resear algunas partes del mismo que nos pueden servir para tener una visin general de su
dimensin.
Una parte importante es que se reduce el nmero de altos cargos y puestos de direccin, como
consecuencia de una estructura orgnica ms simplificada, lo que conlleva la supresin de
varios Servicios, Secciones y Negociados.
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Adems, se ha conseguido un completo mantenimiento del empleo pblico, es decir, se
conservan los puestos de trabajo existentes, a pesar de la difcil situacin econmica y de los
ajustes sufridos en los presupuestos municipales.
Tambin se alcanz el compromiso de garantizar el mantenimiento de los salarios de todos los
empleados pblicos del Ayuntamiento, un compromiso que alcanza a la garanta de las subidas
salariales que, a futuro, se pudiesen aprobar para el conjunto de los empleados del sector
pblico, incluyendo todos los conceptos retributivos.
Todos los puestos de trabajo son correctamente valorados, asignndoles el importe de
Complemento Especfico que corresponda en base a los distintos factores que la ley establece
(responsabilidad, dificultad tcnica, dedicacin, incompatibilidad, penosidad, peligrosidad),
debidamente ponderados segn niveles de intensidad, y con una detallada motivacin.
La promocin interna es otra demanda histrica de los sindicatos, que el Equipo de Gobierno
ha aceptado, dotndola incluso de perfiles amplios. Los procesos de promocin comenzarn
por dos grupos que afectan a un nmero importante de trabajadores:
- El Subgrupo de Agrupaciones Profesionales, que promociona a C2. Esta promocin
afecta a unos 77 trabajadores, los que ocupan los puestos ms bajos de la organizacin, que
vern incrementadas sus retribuciones en cuantas que, en el caso de los Operarios, llegarn a
ms de 100 euros mensuales.
- Y el Subgrupo C2, que promocionar a C1, hasta un nmero prximo a los 20
trabajadores, cuyos salarios tambin subirn.
Adems de los supuestos ya mencionados de promocin interna, las tablas salariales que se
han negociado incluyen mejoras salariales para otros colectivos, como:
- Trabajadores Sociales.
- Educadores.
- Otros tcnicos medios, como Subinspectores de Salubridad Pblica, Topgrafos,
Ingenieros Tcnicos, Arquitectos Tcnicos y Tcnicos de Gestin.
- Jefes de Seccin.
En cuanto a la forma de provisin de los puestos de trabajo, se elimina la libre designacin,
optando en la prctica totalidad de los casos por el concurso de mritos.
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Se fomentarn los mecanismos de control interno, gestin presupuestaria y fiscalizacin, con el
reforzamiento del departamento encargado de la ejecucin del presupuesto, y la previsin de
puestos especializados en fiscalizacin previa, control econmico-financiero y captacin de
fondos europeos.
Tambin se mantendr la apuesta por la transparencia, aspecto en el que el Ayuntamiento ha
conseguido ya las mximas calificaciones a nivel nacional, y que en la nueva RPT se
manifiesta en la creacin de una Oficina de Transparencia.
La Polica Local y el Servicio de Extincin de Incendios continan siendo una prioridad mxima
en el Ayuntamiento de Oviedo. Adems de la incorporacin de nuevos efectivos a ambos
servicios, agotando las posibilidades que se permiten para las ofertas de empleo pblico, se les
dota de una organizacin moderna, simplificada y orientada totalmente hacia el ciudadano.
Como conclusin, creo que podemos resaltar que con este acuerdo se dota al Ayuntamiento de
una herramienta que permite una gestin de recursos humanos ms eficaz, con criterios
objetivos y adaptables a las nuevas necesidades que puedan surgir.
Por tanto, se ha conseguido un instrumento que ser de enorme utilidad en el futuro.
Reitero mi agradecimiento y mi satisfaccin por este acuerdo que representa todas mis
convicciones polticas y personales: el dilogo y el consenso; la eficiencia en la organizacin y
en la gestin de los recursos; la transparencia, la implicacin y el compromiso de todos para
lograr una Administracin Pblica que responda mejor a las necesidades de los ciudadanos.