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NORMAS LEGALES
ORGANOS AUTONOMOS
CONTRALORIA GENERAL
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SUPERINTENDENCIA DE BANCA,
SEGUROS Y ADMINISTRADORAS PRIVADAS
DE FONDOS DE PENSIONES
GOBIERNOS REGIONALES
GOBIERNO
REGIONAL DE PIURA
JURADO NACIONAL
DE ELECCIONES
Res. N 1154-2012-JNE.- Declaran infundado recurso
de apelacin y conrman el Acuerdo de Concejo N
0042-2012-A-MPA, que rechaz pedido de vacancia
de ciudadano al cargo de alcalde de la Municipalidad
Provincial de Ambo
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Res. N 1180-2012-JNE.- Renuevan inscripcin de
Compaa Peruana de Estudios de Mercados y Opinin
Pblica S.A.C. en el Registro Electoral de Encuestadoras
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Res. N 008-2013-JNE.- Declaran en sesin permanente
al Pleno del Jurado Nacional de Elecciones y a diversos
Jurados Electorales Especiales durante el desarrollo del
Proceso de Consulta Popular de Revocatoria del Mandato
de Autoridades Municipales convocado para el 17 de
marzo de 2013
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GOBIERNOS LOCALES
MUNICIPALIDAD DE LOS OLIVOS
Ordenanza N 375-CDLO.- Modican el Reglamento de
Organizacin y Funciones de la Municipalidad, aprobado
con Ordenanza N 370-CDLO
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MINISTERIO PUBLICO
SEPARATA ESPECIAL
ORGANISMO SUPERVISOR DE LA
PODER EJECUTIVO
PRESIDENCIA DEL
CONSEJO DE MINISTROS
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de
la
Poltica
de
1. Gobierno abierto
2. Gobierno Electrnico
3. Articulacin interinstitucional
3.3. Desarrollo y sostenibilidad
Gestin del cambio (cultural)
del
proceso:
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El INB per cpita (anteriormente PIB per cpita) es el ingreso nacional bruto
convertido a dlares de los Estados Unidos mediante el mtodo Atlas del Banco
Mundial, dividido por la poblacin a mitad de ao. Creci de 2050 USD en 2002
a 5500 USD en 2011. Banco Mundial, http://datos.bancomundial.org/indicador/
NY.GNP.PCAP.CD .
Segn cifras de la Superintendencia Nacional de Aduanas y Administracin
Pblica (SUNAT).V
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Bulmaro, Adrin (2010):La gestin de conocimiento en las relaciones acadmicoempresariales. Un nuevo enfoque para analizar el impacto del conocimiento
acadmico. Tesis Phd. Universidad Politcnica de Valencia, Espaa.
Molina, Carlos e Isabel Licha (2005): Coordinacin de la poltica social: Criterios
para avanzar. Banco Interamericano de Desarrollo. Washington DC.
Se pueden mencionar el Consejo de Coordinacin Intergubernamental
(CCI), Comisiones Interministeriales (CIAEF, CIAS), consejos directivos con
representacin intergubernamental en organismos nacionales, Comisiones
Intergubernamentales sectoriales, Consejos de Coordinacin Regional y Local
(CCR y CCL), Juntas de Coordinacin Interregional, mancomunidades regionales
y de municipalidades.
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aprovechamiento
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b) Planeamiento estratgico
El Planeamiento Estratgico parte de considerar las
prioridades del pas y de sus mbitos de gobierno (central,
regional, local). Es adems, un proceso en el que cada
institucin, adems de considerar los compromisos
polticos y los mandatos de los planes gubernamentales,
reexionan rigurosamente sobre los temas del entorno:
i) sobre las oportunidades o sobre la justicacin de una
necesaria intervencin del Estado, as como sobre los
riesgos de un inadecuado accionar del sector pblico;
ii) sobre el entorno macro econmico, legal, poltico e
institucional; iii) sobre las demandas que establecen los
ciudadanos a los que tienen que atender; iv) sobre las
formas en que la sociedad se organiza para resolver esas
demandas ciudadanas; y, v) sobre la forma como el Estado
ha venido satisfaciendo esas necesidades, mediante
qu polticas, qu estrategias, a travs de qu agencias
involucradas, qu resultados e impactos ha logrado y qu
lecciones ha sacado del pasado.
Producto de ese proceso, el Plan Estratgico debe
contener tanto los objetivos gubernamentales como los
objetivos generales de la entidad, que se expresan como
los resultados que sta espera alcanzar en relacin a la
demanda ciudadana. Para llevar esto a la prctica, los
objetivos generales del Plan Estratgico deben reejarse
en los Planes Operativos, que contienen objetivos ms
especcos y metas claras de cantidad y calidad de
produccin de bienes o servicios que permitirn articular el
presupuesto o programas presupuestales y as satisfacer
las demandas ciudadanas de la manera ms ecaz y
eciente.
Concepto
Resultado
(Impacto)
Actividad
Insumo
Orientacin24
Final Es un cambio en las condiciones,
cualidades o caractersticas inherentes a
una poblacin identicada, en el entorno
en el que se desenvuelve o en las
organizaciones que la sirven, tanto del
sector pblico como privado. Corresponde
a un objetivo de poltica nacional.
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Actividad
Medicamentos
Mdicos
Enfermeras
Equipamiento
Infraestructura
Personal
administrativo
Atencin
mdica
Distribucin de
medicamentos
Procesos
administrativos
Resultado
Especfico
Producto
Prestacin de
salud
Poblacin
sana
Resultado
Final
Mejores
estndares de
vida
CIUDADANOS
SATISFECHOS
DEMANDAS DE LOS
CIUDADANOS
Insumo
Procesos de soporte
SISTEMAS ADMINISTRATIVOS
evaluacin
gestin
del
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Aunque debe establecerse esto con claridad en el marco del Plan Bicentenario
aprobado por CEPLAN y el Acuerdo Nacional.
Es importante dar a conocer cules han sido los criterios aplicados para evaluar
los pro y los contras de las diferentes alternativas de poltica consideradas, y
justicar las prioridades o la opcin elegida sobre la base de anlisis que
evalen: a) el costo/benecio; b) el costo/efectividad; y c) la viabilidad poltica,
considerando el grado de consenso necesario para llevar adelante la decisin. En
este anlisis debe proyectarse los resultados esperados.
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Pilares Centrales /Ejes
transversales
Lineamientos
2. Presupuesto para
resultados
3. Gestin por
procesos,
simplicacin
administrativa
y organizacin
institucional
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Lineamientos
Redenir a nivel nacional, regional y
local, las competencias y funciones de las
entidades en concordancia con el proceso de
descentralizacin.
Estudiar rigurosa y estructuradamente cmo
optimizar, formalizar y automatizar cada uno
de sus procesos internos, a lo largo de toda
la cadena de valor, sobre la base de los
resultados esperados.
Estudiar rigurosa y estructuradamente como
optimizar los procesos internos de soporte,
tomando en cuenta la normativa de los Sistemas
Administrativos.
Documentar con claridad la cadena de
valor en los Manuales de Procedimientos
(MAPROs).
Disear los indicadores cuantitativos y
cualitativos de eciencia de gestin (insumoproceso-producto).
Adecuar la infraestructura y tecnologas
para dar soporte eficiente a los procesos
de planificacin, produccin de bienes y
servicios pblicos y gestin a cargo de la
entidad.
Adecuar la organizacin institucional en
funcin de los procesos de la cadena de valor y
a la normativa de los sistemas administrativos
del Estado.
Evaluar la existencia de estamentos
bsicos como la alta direccin, la gerencia
intermedia, analistas, personal operativo y
apoyo administrativo; las necesidades de
coordinacin y de niveles jerrquicos; la
especializacin del trabajo, los procesos
de produccin y soporte; las capacidades
y competencias; el tamao y agrupamiento
de unidades; las decisiones que se
manejan centralmente y aquellas que se
descentralizan.
Revisar y adecuar la estructura organizacional.
Revisar y evaluar las unidades de trabajo,
el grado de especializacin del trabajo y
dividir el trabajo segn: los procesos de
produccin y soporte, las decisiones que
se manejan centralmente y aquellas que se
descentralizan.
Establecer mecanismos de coordinacin.
DIARIO OFICIAL
FE DE ERRATAS
Se comunica a las entidades que conforman el Poder Legislativo, Poder Ejecutivo, Poder Judicial, Organismos
constitucionales autnomos, Organismos Pblicos, Gobiernos Regionales y Gobiernos Locales, que conforme
a la Ley N 26889 y el Decreto Supremo N 025-99-PCM, para efecto de la publicacin de Fe de Erratas de las
Normas Legales, debern tener en cuenta lo siguiente:
1.
2.
3.
4.
La solicitud de publicacin de Fe de Erratas deber presentarse dentro de los 8 (ocho) das tiles siguientes
a la publicacin original. En caso contrario, la recticacin slo proceder mediante la expedicin de otra
norma de rango equivalente o superior.
Slo podr publicarse una nica Fe de Erratas por cada norma legal por lo que se recomienda revisar
debidamente el dispositivo legal antes de remitir su solicitud de publicacin de Fe de Erratas.
La Fe de Erratas sealar con precisin el fragmento pertinente de la versin publicada bajo el ttulo Dice
y a continuacin la versin recticada del mismo fragmento bajo el ttulo Debe Decir; en tal sentido, de
existir ms de un error material, cada uno deber seguir este orden antes de consignar el siguiente error a
recticarse.
El archivo se adjuntar en un disquete, cd rom o USB con su contenido en formato Word o ste podr ser
remitido al correo electrnico normaslegales@editoraperu.com.pe
LA DIRECCIN
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4. Servicio civil
meritocrtico
5. Sistema de
informacin,
seguimiento,
evaluacin y gestin
del conocimiento
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Lineamientos
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Lineamientos
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Acciones
1. Polticas Pblicas,
Planes Estratgicos
y Operativos
2. Presupuesto para
Resultados
3. Gestin por
procesos,
simplicacin
administrativa
y organizacin
institucional
4. Servicio civil
meritocrtico
5. Sistema de
Denir los indicadores de seguimiento y
informacin,
evaluacin del proceso de modernizacin de la
seguimiento,
gestin pblica.
evaluacin y gestin Monitorear y evaluar peridicamente el avance
del conocimiento
del proceso (de los indicadores).
Producir y difundir un Ranking de Modernizacin
de las entidades pblicas.
Compilar, sistematizar y compartir las buenas
prcticas de gestin pblica.
Dar a conocer los avances, resultados y
desafos del proceso de modernizacin de la
gestin pblica: Observatorio de Modernizacin
de la Gestin Pblica.
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Acciones
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