EVALUACIN DE LAS COMPETENCIAS

AUTORES:

D. Arribas y J.Perea

SOLUCIN INFORMTICA: Xavier Minguijn Martinez y Rebeca Snchez Domnguez

Informe interpretativo

Copyright 2011 by TEA Ediciones, S.A

Prohibida la reproducin total o parcial. Todos los derechos reservados.

COMPE-TEA

PERFIL

Id:

Maria Martinez

Edad:
26 aos

INTRAPERSONAL

PD

CONFI

Resistencia a la adversidad

RES

Comunicacin
INTerPERSONAL

Confianza/seguridad en s mismo

COM

Establecimiento de relaciones

REL

Negociacin

NEG

Influencia

INF

Trabajo en equipo

EQUI

Iniciativa

INI
ORRES

Capacidad de anlisis

ANAL

Toma de decisiones

DESARROLLO
DE TAREAS

Orientacin a resultados

DECI

ENTORNO

Conocimiento de la empresa

CONO

Visin y anticipacin

VIS

Orientacin al cliente
Apertura

ORCLI

Identificacin con la empresa

APER
IDEN

Direccin

DIR

Liderazgo

LID

Planificacin y organizacin

ORG

Sinceridad

SIN

06/05/2014

Responsable de la aplicacin:

Autocontrol y estabilidad emocional EST

Fecha de aplicacin:

Espaa, poblacin general, varones + mujeres

Baremo:

COMPETENCIAS

GERENCIAL

Sexo:
Mujer

16
19
19
22
25
20
21
24
23
30
22
19
25
18
20
22
24
20
20
26
22

REAS

PD

Intrapersonal

60

Interpersonal

159

Desarrollo de tareas

84

Entorno

153

Gerencial

82

PD

15
30
40
50
60
55
45
25
25
45
15
40
50
45
35
55
45
30
40
60
60

Nivel

10

30

50

70

90

99

10

30

50

70

90

99

1
2
2
3
3
2
2
2
1
2
2
2
3
2
2
3
2
1
1
3

25
50
25
40
35
S

Nota: S, escala tpica con media=50 y Dt=20.

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Prohibida la reproduccin total o parcial. Todos los derechos reservados.

INFORME INTERPRETATIVO
A continuacin se presenta un informe sucinto para facilitar la interpretacin de los
resultados obtenidos por Maria Martinez en el compeTEA. Debe tenerse en cuenta que este
informe se ha elaborado de forma automtica a la vista de las respuestas dadas al
cuestionario y atendiendo exclusivamente a las puntuaciones ms destacadas y a los
resultados de la prueba. El profesional podr efectuar una interpretacin ms completa y
depurada teniendo en cuenta todas las puntuaciones que proporciona el instrumento y las
informaciones procedentes de otras fuentes.
1. SINCERIDAD
La puntuacin obtenida por Maria Martinez en la escala de Sinceridad se encuentra dentro de
los valores medios, lo que indica que por una parte ha sido suficientemente sincera al
contestar al cuestionario, sin intentar dar una imagen de s excesivamente favorable y, por
otra, muestra las habilidades de ajuste necesarias para saber adaptarse a las situaciones
sociales con un buen grado de flexibilidad.
2. INTERPRETACIN DE LAS REAS
Las competencias evaluadas por compeTEA se agrupan en cinco reas que representan las
caractersticas generales de la persona y sus puntos dbiles o fuertes principales, por lo que
permiten una primera aproximacin general a los resultados.
Maria Martinez muestra puntuaciones significativamente inferiores a la media en las
siguientes reas: INTRAPERSONAL, DESARROLLO DE TAREAS. Esto indica que muestra algunos
puntos dbiles de cierta importancia, que pueden dificultar su encaje y su rendimiento en
algunos puestos de trabajo:
Probablemente Maria Martinez presente algn tipo de conflicto interno, bien por falta de
confianza en s misma, por falta de control ante determinadas circunstancias o por tener una
cierta tendencia hacia los estados de nimo de agitacin, ira o inestabilidad. Estos conflictos
internos pueden generar situaciones indeseables en puestos de trabajo en los que se requiera
un buen nivel de estabilidad emocional.

3. PUNTOS FUERTES Y PUNTOS DBILES

A continuacin se describen los puntos fuertes y puntos dbiles de Maria Martinez de acuerdo
con las puntuaciones obtenidas en las diferentes competencias que evala compeTEA. Es
necesario advertir que el hecho de que una puntuacin pueda considerarse como punto fuerte
o punto dbil debe interpretarse en relacin con el puesto que ocupa o al que opta el sujeto.
El poseer una competencia en grado alto puede ser necesario en ciertos puestos pero puede
resultar un inconveniente en otros que requieran perfiles diferentes.
Puntos fuertes

Maria Martinez

Puede presentar dificultades para realizar sus tareas con un nivel de rendimiento elevado. Es
probable que se muestre indecisa en muchas ocasiones y que prefiera la realizacin de tareas
sencillas y que no le exijan grandes esfuerzos ni un grado elevado de compromiso.

Pg.: 2

Maria Martinez no destaca por encima de la mayora de las personas ni muestra

comportamientos muy desarrollados en las competencias analizadas.
Puntos dbiles
Se mencionan a continuacin los puntos dbiles ms llamativos, es decir, las escalas en las
que Maria Martinez muestra comportamientos poco desarrollados y en las que tambin
obtiene puntuaciones inferiores a las normales: Autocontrol y estabilidad emocional,
Iniciativa, Direccin
Maria Martinez obtiene puntuaciones inferiores a las que obtiene la mayora de las personas,
aunque sus comportamientos sean de tipo medio, en las competencias siguientes: Confianza y
seguridad en s mismo, Trabajo en equipo, Capacidad de anlisis
4. INTERPRETACIN DE LAS COMPETENCIAS
4.1. rea Intrapersonal
El rea Intrapersonal se refiere a la forma en que la persona se relaciona consigo misma.
Estabilidad emocional
La Estabilidad emocional es un punto dbil en Maria Martinez.
As, manifiesta signos de tener menos estabilidad emocional que la muestra. Es probable que
se sienta desbordada emocionalmente con facilidad, que se irrite o se desanime con cierta
frecuencia y que muestre sntomas de preocupacin excesiva ante las dificultades de la vida
ordinaria. Es posible que le cueste controlarse ante situaciones tensas y que soporte con
dificultad los trabajos estresantes.
Adems, desde una perspectiva conductual, la estabilidad de Maria Martinez se limita a
dominar las emociones cuando es consciente de las dificultades y a no dejarse llevar por los
impulsos en ocasiones, aunque puede evitar actuar o hacerlo de una forma no del todo
deliberada.
Confianza y seguridad en s mismo

Si se analiza su posicin en comparacin con otros, tiene un nivel de confianza y seguridad en

s misma bastante inferior al de la muestra de referencia, por lo que puede mostrar ms
signos de inseguridad y temor que los dems; es probable que se preocupe de lo que piensen
sobre ella y que se resista en mayor medida a tomar decisiones por miedo a equivocarse o por
pensar que no tiene una capacidad suficiente.
A pesar de que su puntuacin es inferior a la de la poblacin, Maria Martinez puede mostrar
comportamientos de cierta entidad como emitir su opinin con aplomo y actuar con
independencia en ausencia de apoyo o supervisin.

Maria Martinez

La Confianza en s misma es un punto dbil en Maria Martinez.

Pg.: 3

Resistencia a la adversidad
Su capacidad de resistencia a la adversidad es igual a la de la mayora de las personas, por lo
que en las situaciones difciles tender a tener un comportamiento normal y ser
suficientemente resolutiva frente a los problemas. Es capaz de reconocer sus errores y de
aceptar las crticas de los dems hasta un cierto punto pero puede perder la calma si los
errores o las crticas superan cierto nivel.
La interpretacin cualitativa de su perfil indica que puede mostrar comportamientos como
mantener su nivel de actividad de forma moderadamente constante, ante situaciones poco
favorables, dentro de las tareas y funciones establecidas.
4.2. rea Interpersonal
El rea Interpersonal se refiere a la forma en que la persona se relaciona con los dems,
principalmente en el entorno laboral.
Comunicacin
Un aspecto importante en el mbito de las relaciones interpersonales es la capacidad de
comunicacin. En ese sentido Maria Martinez presenta un nivel normal o medio comparado
con el de la muestra normativa seleccionada. Es capaz de hacerse comprender por los dems,
de expresar sus ideas, de transmitir informaciones y de convencer a otros, pero en ocasiones
experimentar dificultades y no lograr comunicarse con la fluidez y la claridad que deseara.
El nivel 3 alcanzado en esta competencia supone que Maria Martinez explica con precisin y
fluidez ideas y elementos complejos y presenta de forma ordenada los elementos clave,
contrastando la comprensin por parte del interlocutor o la audiencia.
Establecimiento de relaciones

Un anlisis cualitativo de sus respuestas revela que mantiene y propicia las relaciones y
contactos fuera de su entorno inmediato, favoreciendo un clima de concordia y
entendimiento en las relaciones personales y profesionales.
Negociacin
La capacidad de negociacin de Maria Martinez es de nivel medio y por tanto similar a la que
tienen la mayora de las personas de la muestra normativa seleccionada. Es capaz de
desenvolverse con soltura y eficacia en ciertos contextos de negociacin y de llegar a
acuerdos satisfactorios. Pero en otras ocasiones podr experimentar dificultades para cerrar
los acuerdos o para encontrar los posibles puntos de conveniencia mutua.

Maria Martinez

Su capacidad para establecer relaciones sociales es similar a la de la mayor parte de las

personas de la muestra. Es capaz de asistir a reuniones sociales, de establecer contactos
personales y de comprender los estados de nimo de los dems. Pero estas relaciones a veces
le cuestan esfuerzo y pueden no estar exentas de dificultades y tensiones, por lo que necesita
poner empeo personal para mantener una red de relaciones vasta y fructfera.

Pg.: 4

El anlisis de sus respuestas revela que es capaz de analizar la situacin de ambas partes y
establecer los lmites de la negociacin valorando la propia posicin y la contraria en sus
aspectos fundamentales.
Influencia
Es capaz de ejercer cierto grado de influencia sobre otras personas pues dispone de habilidad
para exponer y defender sus puntos de vista pero no aspira a ejercer una excesiva influencia,
por lo que tambin es capaz de seguir las directrices marcadas por otros.
Las personas que como Maria Martinez alcanzan un nivel competencial (NC) igual a 2 pueden
mostrar comportamientos como argumentar diferentes alternativas en relacin con su campo
de actividad o inters, lo cual ampla sus posibilidades de persuasin.
Trabajo en equipo
La competencia de Trabajo en equipo es un punto dbil en Maria Martinez.
En este sentido, experimenta ms dificultades para trabajar en equipo que las dems
personas de la muestra de referencia. En general se siente ms cmoda y resulta ms eficaz
cuando puede trabajar de forma individual y a su ritmo. Le cuesta integrarse en los grupos de
trabajo y tiende a pensar que los grupos son demasiado lentos y poco eficaces. Como norma
general rendir mejor en trabajos de tipo individual y en los que la labor de equipo no sea
muy necesaria.
A pesar de que su puntuacin normativa es inferior a la de la poblacin, Maria Martinez puede
mostrar comportamientos como mantener una actitud de cooperacin y participacin con
otros para alcanzar objetivos comunes, compartiendo experiencias e ideas.
4.3. rea de Desarrollo de tareas
Esta rea de la evaluacin analiza varias competencias que reflejan la forma en la que la
persona tiende a realizar sus tareas y a actuar en sus cometidos laborales.
Iniciativa

Por lo tanto, presenta un nivel de iniciativa inferior al de la mayora de las personas de la

muestra de tipificacin. Normalmente preferir ms que otros ceirse estrictamente a las
funciones establecidas, atenerse a las normas y a los procedimientos habituales y no
aventurarse a explorar caminos novedosos ni a salirse de los senderos conocidos.
Adems, se limita a acometer proyectos y acciones sin salirse de lo requerido por su puesto o
funcin.
Orientacin a los resultados
En su trabajo Maria Martinez no busca tener objetivos excesivamente modestos y fcilmente

Maria Martinez

La Iniciativa es un punto dbil en Maria Martinez.

Pg.: 5

alcanzables pero tampoco aspira a tener objetivos muy ambiciosos y exigentes. Su grado de
ambicin profesional es de tipo medio, similar al de muchas otras personas de la muestra
seleccionada para la comparacin. No ser excesivamente modesta y conformista pero
tampoco presenta unas ambiciones desmedidas. Podr aceptar objetivos ms o menos
exigentes en funcin de las probabilidades de xito y de las recompensas esperables.
Su nivel competencial (NC) igual a 2 le sita en un nivel en el que puede utilizar los recursos a
su alcance para verificar resultados y alcanzar objetivos de relativa exigencia.
Capacidad de anlisis
En esta competencia, Maria Martinez presenta un punto dbil.
Su capacidad de anlisis es inferior a la que suelen poseer la mayora de las personas del
baremo seleccionado para comparar sus puntuaciones. No le resulta fcil trabajar de forma
ordenada y sistemtica. Es probable que le resulte ms difcil que a otros aprovechar bien su
tiempo de trabajo o que invierta ms tiempo en actividades de ocio y en tareas poco
enriquecedoras que en actividades productivas y formativas.
A pesar de que su puntuacin normativa es inferior a la de la poblacin, Maria Martinez puede
mostrar comportamientos de cierta entidad, como identificar las partes y las relaciones
bsicas de los problemas dentro de su campo de actividad y aplicar criterios propios en el
anlisis de sus elementos.
Toma de decisiones
Maria Martinez presenta una capacidad para la toma de decisiones similar a la de la mayor
parte de las personas de la muestra de tipificacin. No le importa que sean otros los que
asuman la responsabilidad de tomar decisiones pero tampoco las elude cuando considera que
son de su competencia y que la probabilidad de xito es razonable. Es probable que cuando se
trate de problemas difciles o arriesgados prefiera no verse implicada en la toma de las
decisiones.
Si se atiende a sus respuestas concretas, trata de identificar los elementos a valorar como
posibles alternativas de decisin y determinar las ventajas y desventajas de su resolucin.

Esta rea analiza la forma en que el sujeto se relaciona con otras personas y entidades de su
entorno laboral.
Conocimiento de la empresa
En comparacin con la muestra de referencia seleccionada, Maria Martinez muestra un inters
similar al de la mayora por conocer el funcionamiento y la organizacin de la empresa. Es
probable que comprenda aceptablemente los mecanismos que rigen la actividad econmica
de su entorno y que se interese por las tareas y resultados de otras personas o de otros
departamentos pero sin que dicho inters sea especialmente acusado.

Maria Martinez

4.4. rea del Entorno

Pg.: 6

Ese nivel medio se traduce en entender el funcionamiento de la organizacin en sus

principales elementos y atender tanto a los elementos visibles y explcitos como a los ms
implcitos y personales (influencia, relaciones, acuerdos, oposiciones).
Visin y anticipacin
Su capacidad de visin y anticipacin es como la de gran parte de las personas de la muestra
de comparacin. Su grado de conciencia sobre las oportunidades de negocio, sobre el futuro y
sobre la posicin de la empresa en el mercado es similar al que poseen otras personas, por lo
que en ocasiones ser capaz de tener una buena visin sobre las opciones estratgicas de su
entidad pero otras veces se centrar ms en aspectos concretos y en problemas referentes al
da a da y al corto plazo.
Sus respuestas indican que tiene conocimiento de su rea o unidad y anticipa posibles
oportunidades de mejora que afecten a los resultados.
Orientacin al cliente
Como regla general es capaz de tratar con los clientes de forma adecuada pues tiene un nivel
normal de habilidad para las relaciones comerciales y para entender las necesidades de los
clientes y de los usuarios de los servicios que presta en su puesto de trabajo. Su inters por el
cliente es similar al de la mayor parte de las personas de la muestra de tipificacin, por lo
que es capaz de tratar con los clientes de forma eficaz y satisfactoria pero en ocasiones
tendr que hacer esfuerzos conscientes para poder hacerlo con la facilidad y naturalidad
deseables.
A partir de sus respuestas parece mostrarse disponible y preocupada por ofrecer un servicio
adecuado a las necesidades del cliente y esforzarse por dar una respuesta gil y eficiente.
Apertura

Se muestra capaz de buscar lo novedoso y el cambio en su trabajo, ampliando y

enriqueciendo progresivamente las actividades y funciones que desempea.
Identificacin con la empresa
En general su nivel de identificacin con los valores, la cultura y las condiciones de la entidad
para la que trabaja es de nivel medio, similar al de la mayor parte de las personas de la
muestra normativa. El nivel concreto de motivacin que pueda tener en un momento dado,
en funcin de las circunstancias existentes, puede condicionar en gran medida su actitud
hacia la entidad para la que trabaja, pudiendo comprometerse con sus necesidades, objetivos

Maria Martinez

Su nivel de apertura mental es similar al de la mayor parte de las personas del baremo
seleccionado. Es capaz de moverse tanto en entornos bastante estables y conservadores como
en otros que requieran de mayor dinamismo e innovacin. No es una persona excesivamente
conservadora en sus ideas y planteamientos pero tampoco busca el cambio y lo novedoso de
forma constante. Est abierta a nuevas soluciones y experiencias pero puede mostrar cierta
resistencia al cambio cuando no ve las ventajas de cambiar los procedimientos ya
contrastados.

Pg.: 7

y funcionamiento hasta considerarla como algo propio pero pudiendo tambin desvincularse
de la misma si no se encuentra motivada.
Puede mostrarse abierta a los principios y valores de la compaa, dando muestras de
compromiso en lo que respecta a sus principales atribuciones y responsabilidades.
4.5. rea Gerencial
Esta rea analiza la forma en que el sujeto acta cuando tiene que gestionar u organizar algo
y sobre todo cuando ha de dirigir a otras personas.
Direccin
En la primera de las competencias del rea de gestin Maria Martinez presenta un punto
dbil.
Tiene poca autoridad en comparacin con los dems, generalmente prefiere ocupar un
segundo plano y tiende a evitar las actividades que conllevan un nivel de responsabilidad
elevado. Muestra menos capacidad o menos inters por dirigir a otras personas y se
desenvuelve mejor en tareas de ejecucin y cuando son otros los que han de dirigir al equipo.
Adems, sus respuestas indican que Maria Martinez puede limitarse a compartir y debatir con
otros colaboradores las instrucciones detalladas sobre cmo realizar un trabajo en los
trminos requeridos (calidad, cantidad, tiempo o plazo) y ofreciendo sugerencias para
apoyarles.
Liderazgo
El Liderazgo es un punto dbil en Maria Martinez.

Sin embargo, algunas de sus respuestas indican que puede limitarse a apoyar y compartir la
orientacin hacia objetivos comunes en las relaciones con su grupo, lo cual supone una
influencia positiva.
Planificacin y organizacin
Muestra un nivel medio en cuanto a sus capacidades de organizacin y planificacin, sin
destacar por ser muy previsora y organizada pero sin fiarse tampoco excesivamente de la
improvisacin. Es capaz de planificar sus trabajos, de asignar prioridades a las tareas y de
cumplir los plazos previstos, pero debe esforzarse para mantener esos niveles elevados de
organizacin y planificacin pues en ocasiones puede dejarse llevar de la improvisacin.

Maria Martinez

No se considera una lder pero tampoco es una persona que pase desapercibida. Su capacidad
de influir sobre los dems es de tipo medio, similar a la que muchas otras personas. No tiene
una excesiva aspiracin por destacar y llamar la atencin en los grupos y en las reuniones
sociales pero es capaz de intervenir y de influir cuando el asunto le interesa y se siente
competente. Es capaz de ejercer ascendencia sobre otras personas, sobre todo en grupos no
muy grandes y en los temas que domina.

Pg.: 8

Maria Martinez

En este sentido muestra conductas tales como adelantar las distintas fases de un plan y
contemplar distintas alternativas en su ejecucin, asignando a cada fase los recursos
necesarios para conseguir los resultados finales.

Pg.: 9