UNIVERSIDAD EUROPEA DE NEGOCIOS

Universidad Europea de Negocios. General del Canto 181, Santiago 1

DIPLOMADO EN GESTIN ESTRATGICA,
LIDERAZGO Y HABILIDADES DIRECTIVAS

1- Introduccin.

Los desafos del Siglo XXI requieren de Directivos Pblicos con visin
estratgica y poseedores de herramientas claves para la gestin y el
enfrentamiento del cambio permanente.

Uno de los ejes de la Poltica de Modernizacin del Estado es la
transformacin de la gestin de los servicios pblicos, de manera de
ponerla efectivamente al servicio de sus usuarios, mediante un
mejoramiento de la eficiencia.

En este sentido, el Estado debe disponer de los lderes idneos que
puedan asumir las nuevas responsabilidades y los desafos de la
gestin del cambio, siendo capaces de implementar las innovaciones e
internalizarlas de manera habitual en las actuaciones del gobierno.

Es en este escenario, que la Universidad Europea de Negocios ofrece al
sector Pblico, a los Gobiernos Regionales y Municipales, y a los
interesados en estos temas, el Diplomado en Gestin Estratgica,
Liderazgo y Habilidades Directivas. Este programa responde a la
necesidad de generar nuevas capacidades y competencias
profesionales en el directivo y agente pblico para llevar a cabo
exitosamente los procesos de modernizacin del Estado, adquiriendo
nuevas habilidades y destrezas que le ayuden en la gestin eficiente del
Sector Pblico.

Finalmente se puede considerar que el gran objetivo del Diplomado es
constituirse en un proceso centrado en la incorporacin de nuevas
actitudes para la gestin, desarrollando el liderazgo personal que haga
posible el cambio modernizador.

Los participantes se constituirn en una Comunidad del Conocimiento
para el intercambio de informacin y el desarrollo de competencia en
forma permanente.
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2- Instituciones que participan en el Diploma en Gestin
Estratgica, Liderazgo y Habilidades Directivas

El Comit Interministerial de Modernizacin de la Gestin Pblica, en
conjunto con la Escuela de Negocios Espaolas IEDE, durante el ao
1999, iniciaron un proyecto de formacin de Gerentes Pblicos a travs
de un Programa de Master en Gerencia Pblica. En este contexto IEDE
ha realizado exitosamente programas de Master en Gerencia Pblica y
Diplomado Internacional en Gerencia Pblica.

La Universidad Europea de Negocios a travs de su Consejo Directivo
ha aprobado el programa de Diplomado en Gestin Estratgica,
Liderazgo y Habilidades Directivas. Este proyecto acadmico contar
con: la participacin y la experiencia de la Escuela de Negocios
Espaola IEDE; con los patrocinios y colaboracin del Instituto
Latinoamericano y del Caribe de Planificacin Econmica y Social
(ILPES), que forma parte del sistema de la Comisin Econmica para
Amrica Latina y el Caribe (CEPAL); la Asociacin Internacional de
Presupuesto Pblico (ASIP); la Asociacin Chilena de Administracin
Financiera y Presupuesto Pblico (ACHAFP); la Universidad de Lleida -
Espaa y con la participacin de importantes relatores y conferencistas
internacionales en el tema de la Gestin Pblica.

La administracin acadmica es de responsabilidad de la Universidad
Europea de Negocios, la cual aportar su metodologa y experiencia
docente, acadmicos internacionales y sus modernas instalaciones. De
esta manera se asegura el objetivo de que prevalezca el adecuado
equilibrio entre la aplicacin prctica y enfoque acadmico. El Diploma
ser entregado por la Universidad Europea de Negocios.

Finalmente, los participantes se integrarn a actividades relacionadas
con el programa que ofrezcan las Instituciones patrocinante de este
proyecto de Educacin Ejecutiva para el sector pblico.




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3- Admisin

Para la admisin en el Programa, los interesados debern contar con el
perfil y cumplir con los requisitos que se sealan a continuacin:

Requisitos del postulante:

Desempear actualmente algn cargo directivo en el sector pblico, o
tener inters en el desarrollo en esta rea.
Haber obtenido en Chile o en el extranjero una Licenciatura o Titulo
Universitario.
Entrevista con el Comit de Seleccin.
Presentar Curriculum Actualizado.
Completar Formulario de Solicitud de Admisin.
Dos fotos tamao pasaporte.

La admisin ser determinada por un Comit de Seleccin formado por
los siguientes miembros:

Rector de la Universidad Europea de Negocios.
Vicerrector Acadmico de la Universidad Europea de Negocios.
Director del Programa de Diplomado en Gestin Estratgica, Liderazgo
y Habilidades Directivas de la Universidad Europea de Negocios.


4- Estructura

El Diplomado en Gestin Estratgica, Liderazgo y Habilidades
Directivas est estructurado en base a 49 sesiones y comprende los
siguientes mdulos:

Mdulo A: La Gestin Estratgica y la Gestin del Cambio

Mdulo B: Liderazgo y Habilidades Directivas

El diplomado tiene una duracin de 7 meses y medio, con sesiones
tericas y practicas. Las sesiones se realizaran cada 15 das, los das
Viernes y Sbado, adems de tres fines de semana de carcter
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residencial, que implica sesiones el da Viernes, Sbado y Domingo. En
este sentido, la cantidad de horas acadmicas que contempla el
Diplomado en Gestin Estratgica, liderazgo y Habilidades Directivas es
de 261 horas.

J ORNADA ACADEMICA NORMAL

Da 1: Viernes

18:30 a 20,00 hrs : Exposicin del Profesor Principal
20:00 a 20:20 hrs : Coffe Break
20:20 a 21:30 hrs : Trabajo grupal. Anlisis de caso
21:30 a 22:30 hrs : Discusin plenaria

Da 2: Sbado

Maana

08:30 a 10,00 hrs : Exposicin del Profesor Principal
10:00 a 10:20 hrs : Coffe Break
10:20 a 11:30 hrs : Trabajo grupal. Anlisis de caso
11:30 a 12:30 hrs : Discusin plenaria

Tarde

13:30 a 15,00 hrs : Exposicin del Profesor Principal
15:00 a 15:20 hrs : Coffe Break
15:20 a 16:30 hrs : Trabajo grupal. Anlisis de caso
16:30 a 17:30 hrs : Discusin plenaria


Las sesiones sern dictadas por profesores nacionales e
internacionales de connotada formacin acadmica y experiencia
relevante en el mbito pblico.

El diplomado est estructurado de manera de no afectar el normal
desempeo laboral de los participantes.


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5- Financiamiento del Programa

El Diplomado en Gestin Estratgica, Liderazgo y Habilidades
Directivas tiene el valor siguiente:

a. Matrcula 13 UF
b. Costo programa 124 UF

Para el financiamiento del programa de diplomado se han considerado 3
vas:

a. Financiamiento institucional (Pblico y/o Privado)
b. Financiamiento Bancario
c. Financiamiento Universidad, hasta 24 meses


6- Evaluacin

El programa est estructurado en jornadas acadmicas cada quince
das. En cada una de estas, los participantes debern desarrollar
trabajos, exposiciones y debates relativos a los temas tratados durante
las sesiones de clases, los que sern evaluados por los profesores, esto
con el propsito de asegurar que el participante comprenda los
conceptos entregados.

El rango de calificacin es de 1 a 5, siendo la calificacin 3,2 la nota
mnima para la aprobacin. La nota final del diplomado est constituida
por evaluaciones parciales y solemnes.

Un requisito para la evaluacin final de los participantes, lo constituir la
presencia participativa en las sesiones y trabajo. Esta asistencia deber
ser como mnimo en un 80%.





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7. Contenido programtico del Diploma en Gestin Estratgica,
Liderazgo y Habilidades Directivas


TALLER INICIAL:

El taller inicial contar con la participacin de diversas autoridades
relacionadas con la Modernizacin del Estado, entregando una visin
sobre el Papel del Estado, y la importancia que en este tiene la Gerencia
Pblica, asimismo, invitados especiales aportarn una visin de los
distintos aspectos del proceso de globalizacin, que implican serios
desafos para la gestin pblica presente y futura.


MDULO A

LA VISIN ESTRATGICA Y LA GESTIN DEL CAMBIO

1. El nuevo Estado y el papel del Gerente Pblico en un mundo
globalizado
2. Anlisis del entorno Pblico: Econmico, Social, Poltico,
Jurdico, y Tecnolgico en el nuevo Estado
3. La Planificacin Estratgica. El Pensamiento Estratgico.
4. El Marco Valrico, como orientador de la Accin.
5. Gestin del conocimiento
6. La Gestin del Cambio: desde la Estrategia a la Cultura.
7. La Identidad e Imagen Corporativa.
8. Etica y responsabilidad social


MDULO B

LIDERAZGO Y HABILIDADES DIRECTIVAS.

1. Direccin Estratgica de los Recursos Humanos.
2. El Liderazgo. El Plan de Liderazgo Personal.
3. Trabajo en Equipo y Direccin Participativa.
4. Comunicacin Efectiva.
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5. Negociacin y Manejo de Conflictos.
6. Direccin Dinmica de Grupos y Manejo de Reuniones.
7. Presentaciones Internacionales.
8. Administracin del Refuerzo. Empowerment.
9. Coaching y Desarrollo de Personas.
10. Gestin por competencias


8- Contenidos Temticos del Programa


MDULO A

1. El nuevo Estado y el papel del Gerente Pblico

Cuales son los desafos del nuevo Estado ?
Que es un Gerente Pblico.
La Direccin General en los procesos de cambio del Estado.
Como establecer los Factores Crticos de xito en los procesos de
modernizacin.
Modernizacin de un servicio publico.
El desarrollo del comportamiento directivo del Gerente Pblico del
siglo XXI.

2. Anlisis del entorno en el nuevo Estado

Modelos y mtodos de anlisis del entorno.
Anlisis del Entorno J urdico, Tecnolgico, Econmico, Social y
Poltico en los procesos de modernizacin.
Implicancia de la globalizacin: Flujos de capital, acuerdos
comerciales.

3. Proceso de Planificacin Estratgica. Pensamiento Estratgico.

Paradigmas de la Planificacin Estratgica (P.E.):
- Se definen los conceptos de P.E. y otros relacionados.

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- Se revisa la evolucin de los paradigmas de la P.E. desde sus
formas iniciales ms simples hasta los modelos complejos
desarrollados por corporaciones americanas hasta mediados de
los aos 80.
- Se diferencia la P.E. del "Pensamiento estratgico"
Elementos y niveles Estratgicos.
Etapas del Proceso de Planificacin Estratgica.
Enfoque Actual del proceso de Planificacin Estratgica.
Cambios y Variables del proceso de Planificacin Estratgica.
Paradigma Actual en Proceso Estratgico.

4. El Marco Valrico como Orientador de la Accin.

La Lgica de la Direccin por Valores:
- Qu es la DpV?
- Qu son realmente los valores?. Los valores finales y los
instrumentales.
- Diferencia entre tica empresarial y DpV.
- Razones para el cambio de cultura.
- Las lgicas de la cultura de orientacin al desarrollo: la
necesidad de integracin.
La prctica de la Direccin por Valores.
- Papel y desarrollo del liderazgo legitimador de una DpV.
- Cmo gestionar emociones para disminuir la resistencia al
cambio de cultura?
- Fases de la puesta en prctica de una DpV.
- Caractersticas de idoneidad de los valores instrumentales de
la empresa.
- Claves de accin para el xito de una DpV

5. Gestin del Conocimiento.

El conocimiento, principal capital de la Gerencia Pblica. La Gestin
del Conocimiento.
Desarrollo de la Inteligencia Organizacional, neurociencias y su
aplicacin a la Gerencia Pblica.
La comunicacin para la accin como elemento fundamental de la
Gestin del Conocimiento.

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Las comunidades de prcticas en el rea pblica;
La creatividad e innovacin, claves de la Gerencia Pblica.
La construccin y funcionamiento de redes participativas. La
Gerencia Pblica como Impulsora del Sector Privado y la Sociedad
Civil.
El capital intelectual aplicado al rea pblica.
Los clusters productivos y del conocimiento. El rea pblica como
integrante de los clusters productivos.

6. La Gestin del cambio: De la Estrategia a la Cultura.

Qu significa el cambio en el mbito de las organizaciones?
- Autodiagnstico: Por qu necesitamos cambiar?.
- El aprendizaje como variable de ajuste del cambio.
- El modelo de aprendizaje de doble ciclo.
- Elementos que identifican a las organizaciones
- Un modelo de observacin sistmica de las organizaciones.
Desde la observacin del entorno a la definicin de los resultados
- De la estrategia a la Cultura
- Preguntas de reflexin: Observando nuestras propias
organizaciones.
El enfoque sistmico del Coaching Organizacional
Distinciones sobre Cultura Organizacional
El Plan de transformacin Cultural:
- Autodiagnstico: Auditoria cultural.
Planteamiento del Proyecto de Modernizacin adscrito al MGP

7. Identidad e Imagen Corporativa.

Alinear los conceptos de Identidad corporativa e Imagen corporativa
como eje para el diseo de una poltica coherente y sincera de
Comunicacin Interna y Externa. Roles y responsabilidades.
Vincular la Imagen Corporativa a una poltica basada en la Identidad
corporativa.
Diferenciar entre Comunicacin externa y Publicidad.
Conocer qu puede obtenerse de la auditoria de comunicacin
Aprender como desarrollar la Imagen Corporativa basada en valores


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Establecer los lineamientos entre Plan de Comunicacin y Plan de
desarrollo Cultural.

8. Etica y responsabilidad social

La tica como principio interno
La percepcin moral
Los conceptos ticos
El individuo como garante de la responsabilidad


MDULO B

1. Direccin Estratgica de RRHH:

Planificacin Estratgica de RRHH:
- Establecimiento de necesidades a mediano y largo plazo de la
dotacin y definicin en cuanto a perfiles, actuales y futuros.
Auditoras de los Recursos Humanos. Organizacin y Control.
Planificacin y previsin de las necesidades.
- Definicin de perfiles
- Formas de captacin: Bsqueda directa, Anuncios, Concursos,
Otros.
- La funcin de RRHH y Personal en la Empresa.
- Estructura Organizativa
- Seleccin: herramientas, proceso, y acogida de nuevo personal.
Gestin de RRHH:
- Desarrollo de personal: evaluacin de potencial, formacin,
desempeo.
- Poltica de remuneraciones: evaluacin de puestos, estudios
comparativos, beneficios sociales.
- Polticas de motivacin y retencin.
- Polticas de Desvinculacin: despidos, outplacement, jubilaciones.

2. El liderazgo. Plan de liderazgo personal

Internalizar la conviccin del liderazgo desarrollable y no gentico,
que integre el Plan Personal y la capacidad de producir seguimiento y
concitar adhesin.
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Desmitificar la idea del liderazgo carismtico
Lograr que se acepte que la construccin de una narrativa que de
sentido a otros constituya el eje central del concepto de liderazgo.
Identificar las acciones que producen liderazgo.
Elaborar un Plan de liderazgo personal.

3. Trabajo en equipo y Direccin Participativa.

Identificar los elementos de un equipo efectivo
Distinguir y experimentar los elementos del trabajo en equipo y
diferenciarlos de un equipo de trabajo.
Distinguir los procesos de aprendizaje en equipo y los rasgos que lo
constituyen.
Identificar las caractersticas del propsito y su rol en el desarrollo de
equipos.
Identificar habilidades personales a desarrollar, para constituir un
equipo efectivo.
Identificar los elementos de gestin que se requieren para desarrollar
equipos efectivos.
Descubrir las particularidades de los equipos de direccin.
Liderazgo de equipos.

4. Comunicacin Efectiva

Generar una percepcin compartida respecto del rol de la
comunicacin en la gestin.
Distinguir los elementos constitutivos de la comunicacin
interpersonal.
Experimentar nuevas maneras de comunicarse.
Identificar:
Distinciones conversacionales
El lenguaje como accin
Desarrollar habilidades para:
Un escuchar en forma ms efectivo
Distinguir y modificar contextos
Distinciones en el proceso de comunicacin:
Dominios de observacin: lenguaje, comunicacin no verbal,
emocionalidad, contexto.

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Qu es "efectividad" en la comunicacin?
Conversaciones para la accin efectiva:
Los quiebres como oportunidad de aprendizaje
Las conversaciones frente a un quiebre
Transformando problemas en oportunidades
La construccin de contextos para la comunicacin :
Emocionalidad, estados de nimo, confianza.

5. Negociacin y Manejo de Conflictos

Negociacin Eficaz
Conociendo y comprendiendo aquellos con quienes negociamos.
Situacin actual y perspectivas.
Metodologa de aplicacin general de negociacin basada en
principios de justicia.
Deteccin y formas de contrarrestar tcticas tramposas de
negociacin.
Establecimiento de relaciones de negocios duraderas y fructferas.
El arte de hacer preguntas para comprender la posicin del otro.
Realizar la pregunta ms adecuada en cada situacin problemtica.
Deteccin de las causas reales de las actitudes y comportamiento de
los dems.
Formas de tratar las situaciones de conflicto.
Generar, cuando sea oportuno, un cambio en la forma de pensar de
otros.

6. Direccin Dinmica de grupos y Manejo de reuniones.

Factores claves de la dinmica de grupos
La generacin de un compromiso comn
Establecimiento de metas.
Formas de motivar la participacin
Identificacin e intercambio de roles.
Direccin de reuniones efectivas:
La legitimidad de los miembros
Los tipos de conversaciones y sus caractersticas.
La generacin de la tabla y su estructura.
El tiempo y la participacin en la reunin
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Los compromisos y el acta ejecutiva.
El concepto de sesin permanente" y conversacin en red.

7. Presentaciones Internacionales:

Conocer las claves de una presentacin eficaz.
Desarrollar una mayor confianza y seguridad en la Tcnicas de
Presentacin de los participantes, dotndoles de herramientas que
les permitan un mejor control del estrs y la ansiedad.
Identificar el estilo de cada uno de los participantes, desarrollando y
potenciando aquellas habilidades que le conviertan en un orador
eficaz.
Facilitar el que los participantes manejen la estructura y desarrollo del
discurso de forma tal que ste sea captado, y recordado, por la
audiencia, tanto si se trata de Conferencias y Discursos, como de
presentaciones comerciales, de negocios, charlas, presentacin de
un proyecto, etc.
Introducir a los participantes en la dimensin de las Presentaciones
dirigidas a una audiencia internacional, trabajando sobre algunas de
las variables que dicha audiencia ofrece.
Desarrollar una serie de habilidades especficas en el terreno de la
comunicacin, que permitan mejorar su capacidad para hablar en
pblico.
Poner en prctica lo anteriormente descrito mediante ejercicios
prcticos de simulacin, puesta en comn de presentaciones, rol-
playing, videos, etc.

8. Administracin del Refuerzo y Empowerment

Identificacin de los elementos motivacionales.
El diseo de entrevistas de refuerzo.
Observndonos en la accin.
Los factores organizacionales y declarativos que apoyan el refuerzo.
Construccin del camino hacia una organizacin con Empowerment:
de la pirmide al crculo.
Aspecto del clima organizacional que favorecen o conspiran contra el
empowerment.
Motivacin a travs de autoestima.

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Desarrollo de relaciones de colaboracin para el cambio desde la
base.

9. Coaching y desarrollo de personas:

Presentar los postulados bsicos del 'coaching ontolgico' como
enfoque de aprendizaje transformacional.
Distinguir los principales dominios de constitucin y desarrollo de la
persona como herramientas para la comprensin de las posibilidades
y limitaciones del aprendizaje.
Distinguir los elementos metodolgicos del coaching para el
desarrollo de personas, y ejercitarlos.
La relacin entre accin y ser.
La persona como una interpretacin, discurso o narrativa;
identificacin de juicios maestros.
Dominios de observacin de la persona: experiencial, discursivo, de
ejecucin, moral, emocional y fsico.
La relacin entre lo transformador y lo conservador en el desarrollo
de la persona.
El rol de la confianza en el coaching; la creacin de contextos de
confianza.
El coaching como habilidad central de liderazgo.

10. Gestin por competencias

Competencia y competitividad;
Competencias y transferencias de conocimientos;
El perfil de los trabajadores del conocimiento con talento
Gestin por competencia y recursos humanos


9- Metodologa

El Programa se desarrollar siguiendo una metodologa que se basa en:

1. Estudio previo de materiales y casos por parte de los participantes.
2. Presentaciones interactivas por parte de los Profesores Principales.
3. Presentacin de Casos en Grupos de Trabajo.
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4. Debate y Conclusiones.
5. Conferencias y talleres de apoyo sobre temas especficos.



Claustro de Profesores


El Claustro est conformado por una lista de profesores
principales que soportan la metodologa, y que aseguran la
coordinacin de materias y su integracin. Cuentan con experiencia
real en los procesos que ensean y capacidad para comunicarla
pedaggicamente.

Se cuenta adems con una lista de expertos y acadmicos que
presentarn conferencias complementarias a las reas bsicas
expuestas por los profesores principales.

Por ltimo, la Coordinacin General del Programa esta a cargo de
un Director del Diploma en Gestin Estratgica, Liderazgo y
Habilidades Directivas de la Universidad Europea de Negocios, quien
ha participado en todo el diseo de ste y tambin asistir a los
participantes que lo requieran.

A continuacin se presenta una breve descripcin curricular de
algunos de los profesores principales y de los conferenciantes.












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Profesores Principales

Ral Alee Gil
Ingeniero Comercial, Ex Subgerente Banco Santander. Consultor en
Marketing. MBA University of Chicago, Profesor Universitario, Consultor de
Empresas, Profesor IEDE

Enrique Cervantes Vargas
Boliviano, residente en Espaa. Doctor en Sicologa. Presidente de CPC
Consultores. Profesor de y la Escuela de negocios espaola IEDE Espaa
y Chile en el rea de habilidades directivas. Tiene larga experiencia como
consultor en Espaa y Latinoamrica en comportamiento humano en las
organizaciones.

Tomas Flores J.
Ingeniero Comercial, mencin en Economa, Universidad de Chile, Master
of Arts in Economics, Universidad de California, Los Angeles. Ex
funcionario de Hacienda del Gobierno de Chile. Director Programa
Econmico, Instituto Libertad y Desarrollo y Profesor de IEDE.

Pilar Gmez - Acebo Avedillo
Espaola. Licenciada en Ciencias Sociales y Ciencias Polticas. Diplomada
de Periodismo. Master en Recursos Humanos. Directora General de
Placement Center en Espaa. Experta en gestin de recursos humanos.
Profesora de la Escuela de negocios espaola IEDE Espaa y Chile.

Jorge Israel
Ingeniero Comercial, Contador Auditor, Licenciado en Economa.
Diploma en Gestin Estratgica ICA USA. Profesor en varias
Universidades de Chile y de Amrica Latina. Profesor IEDE. Experto en e-
learning y Gestin del Conocimiento. Amplia experiencia como funcionario
de las Naciones Unidas. Actualmente Director del Magster en Gerencia
Pblica de la Universidad Europea de Negocios.

Luis Lira
Ingeniero Agrnomo. Master en Desarrollo Econmico del Instituto de
Estudios Sociales. Holanda. Profesor Facultad de Arquitectura Universidad
de Chile. Ex funcionario a cargo de desarrollo regional Ministerio del
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Interior Chile. Experto en Desarrollo Regional ILPES, Naciones Unidas
Amplia experiencia en misiones de cooperacin tcnica en varios pases
de Amrica Latina.

Jos Joaqun Lpez Hermoso
Espaol. Arquitecto Tcnico, Universidad Politcnica de Madrid.
Licenciado en Ciencias de la Informacin y Doctorado en Comunicacin
Empresarial, Universidad Complutense de Madrid. Master en Marketing y
Comunicacin, Escuela de negocios espaola IEDE-Espaa. Profesor
Escuela de negocios espaola IEDE y Universidad Complutense de
Madrid. ExDirector de la agencia de Prensa PEDECA PRESS.

Gerardo Marti
Ingeniero Civil Qumico, Universidad de Chile. MBA Universidad de
Navarra-IESE. Ex-Vicepresidente Corporativo CTC Chile. Consultor
Internacional. Profesor IEDE.

Ricardo Martner
Diploma de Estudios de Macroeconoma , Maestra en Ciencias
Econmicas, Candidato a Doctor, Universidad de Paris I,Panten
Sorbonne, Paris Francia
Director, Curso Reformas Econmicas y Gestin Pblica Estratgica,
ILPES/CEPAL , Naciones Unidas. Profesor y asesor en varios pases de
Amrica Latina. Director, Direccin de Gestin Pblica y Regulacin,
ILPES, Naciones Unidas

Jorge Monsalves Cornejo
Administrador Pblico, Universidad de Chile. Economista y MBA
Universidad de Navarra. Doctor en Gestin Avanzada de Negocios
Internacionales por la Universitat de Lleida (Espaa). Larga experiencia
ejecutiva y acadmica. Director General Escuela de Negocios Espaola
IEDE en Chile. Larga trayectoria en la Administracin Pblica. Consultor
de empresas en marketing estratgico. Actualmente, rector de la
Universidad Europea de Negocios.

Mariano Muoz
Licenciado en Sicologa y Master en Ciencias de la Comunicacin
Universidad de Chile. Doctor en Filosofa, Universidad de Pars.
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Consultor de empresas en materia de comunicacin. Profesor Escuela de
negocios espaola IEDE en Chile del rea de comunicacin y negociacin.
Experto en coaching para el cambio comunicacional. Autor de varios libros
sobre comunicacin.

Jacobo Pedrosa Rey-Davia
Espaol. Ingeniero Naval. MBA Universidad de Navarra. Doctor en
Tecnologas y Sistemas. Profesor asociado de la Universidad de "ICADE"
en el programa Master para postgraduados. Profesor del Madrid Business
School. Profesor Universidad de Houston, Estados Unidos. Asesor del
grupo SENER, conglomerado de ingeniera de punta, con ms de 800
profesionales y varias empresas de tecnologa avanzadas.

Julio Rodio
Argentino, Ingeniero Elctrico. MBA Georgetown University. Ex Director
Internacional de Recursos Humanos IBM. Consultor de empresas.
Profesor IEDE Escuela de Negocios.

Fernando Sanchez-Albavera ( peruano)
Master en Administracin Pblica Harvard University
Estudios de Magster en Desarrollo Econmico en la Universidad de San
Marcos de Lima, Per Estudios a nivel de Magster en Planificacin
Econmica en la Escuela Superior de Administracin Pblica Lima, Per
Ex Ministro de Energa y Minas , Lima Per Ex Diputado al Congreso
Nacional, Lima Per. Amplia experiencia en Organismos Internacionales
Ex Director del Instituto Latinoamericano y del Caribe de Planificacin
Econmica Y Social ILPES Naciones Unidas. Actualmente Director de
Recursos Naturales e Infraestructura de CEPAL

Francois Le Calvez
Es Doctorando en Gestin avanzada de negocios internacionales de la
Universidad de Lleida (Espaa), Master en Educacin de la Universidad de
Sherbrooke (Canad) y Licenciado en Ciencias de la Educacin de la
Universidad de Aix en Provence (Francia).
Es consultor de empresas y organizaciones nacionales e internacionales.
Es miembro de la J unta Directiva de la Universidad Europea de Negocios,
profesor MBA en el IEDE Business School y profesor en la carrera de
Ingeniera Comercial de la Universidad Diego Portales.
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Se ha especializado en Capacitacin en Recursos Humanos,
Comportamiento organizacional, Andragoga, Liderazgo, Trabajo en
Equipo, tcnicas de Coaching, Negociacin y Motivacin
Actualmente, comparte su tiempo entre Europa y Chile. Ha asesorado, en
ms de treinta pases, numerosos proyectos de desarrollo, management
para empresas, gobiernos y personas. Adems participa en proyectos de
ayuda para nios y hurfanos en India, Nepal y Tibet.

Pablo Lorenzini Basso
Es Ingeniero Comercial de la Universidad de Chile y doctor en Economa
de la Universidad de Barcelona, Espaa.
Entre 1972 y 1978 se desempea como Gerente de Auditoria y
Consultora en la firma Peat Marwick, Barcelona, Espaa.
A partir de 1979 se desarrolla profesionalmente en Chile,
desempendose como Gerente de Finanzas y Administracin de
Chilectra, Director de Chilectra Generacin, Director de la Empresa
Metropolitana de Obras Sanitarias, Emos S.A., y Presidente del directorio
de la Empresa Elctrica de Aysn, Edelaysen, entre otros.
Entre 1972 y 1992 se desempea como Profesor titular de Economa,
Finanzas, Auditoria y Gestin Empresarial de varias universidades.
Actualmente es Presidente de la Cmara de Diputados y representante por
la Regin del Maule, siendo reelegido en 2001, para un segundo perodo
(2002-2006). Integra las comisiones de Hacienda, Especial sobre zonas
extremas del pas, Especial sobre la situacin tributaria de la minera
privada, e Investigadora sobre contaminacin por plomo en Arica.

Gonzalo Valdivia Olivares
Ingeniero Comercial, Presidente de la Asociacin Chilena de
Administracin Financiera y Presupuesto Pblico, Experto presupuestario
del proyecto Sistema de Informacin para la Gestin Financiera del
Estado. Amplia experiencia en presupuesto pblico y polticas financieras
del Estado.

Juan Martn
Argentino, Economista y Arquitecto, Graduado de la Universidad de
Buenos Aires. MBA y PhD de la Universidad de California Berkley.
Actualmente Director de ILPES.

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Juan Cristbal Bonnefoy
Ingeniero Comercial, Master en Public Administration de la State University
of New York. Investigador y Docente de Ilpes en las reas de Finanzas
Pblicas, Descentralizacin Fiscal, Gestin Pblica y Gobierno Electrnico


PROFESORES EXTRANJEROS VISITANTES

Doctor Antonio Blanc Altemir
Profesor Titular de Relaciones Internacionales: Universidad de Lleida.
(Lleida-Espaa). Profesor visitante del programa doctoral del IEDE CHILE .

Doctor Manuel Ruiz Gonzlez
Catedrtico de Organizacin de Empresas, Universidad de Lleida- Espaa.
Director del programa MBA Universidad de Lleida. Profesor visitante del
programa Doctoral de IEDE CHILE.

Doctor Pere Mir Artigues
Catedrtico de Economa aplicada de la Universidad de Lleida, (Lleida-
Espaa). Asesor de Gestin Pblica de Organismos Territoriales en
Catalua. Espaa. Profesor visitante del programa doctoral del IEDE
CHILE.

Doctor Francisco Jurez Rubio
Catedrtico de Economa y Administracin de los Recursos Naturales, de
la Universidad de Lleida, ( Lleida Espaa)
Profesor visitante del programa doctoral del IEDE CHILE.

Doctor Rafael Girn Saz
Profesor visitante y Director del programa doctoral del IEDE CHILE S.A.
Consultor Internacional de Empresas y Organismos Pblicos en las reas
de Gestin de Personas y Relaciones Humanas.
Profesor del programa doctoral del IEDE CHILE.