ACTIVIDAD DE RECONOCIMIENTO

RONALD BELLO MEZA

CODIGO 12.647.678
GRUPO 332573_76

Trabajo presentado para optar una nota

En el curso de Gestin Estratgica

Tutor
OSCAR ALEJANDRO VASQUEZ BERNAL
Especialista

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

PROGRAMA DE INGENIERIA INDUSTRIAL
CEAD VALLEDUPAR
2013

IMPORTANCIA DE LA GERENCIA ESTRATEGICA EN MI VIDA PERSONAL Y

PROFESIONAL
He crecido escuchando constantemente hablar de la gerencia y de que debemos
ser estrategas si queremos triunfar en la vida, antes no comprenda estos
significados, en mi actual situacin cobran total vigencia. Vivo en el municipio de
Valledupar, Cesar. Trabajo como tcnico en las minas que se explotan en la
Jagua de Ibirico en extenuantes jornadas con algunos das de compensatorio. A
punta de golpes he aprendi la importancia de establecer aspectos gerenciales en
cualquier actividad de la vida que desarrolle por pequea que sea.
Estoy en un municipio competitivo donde la gente carece de iniciativa y
creatividad empresarial, y en donde si uno monta una venta de empanadas, al
otro da hay cincuenta personas haciendo lo mismo. En esta situacin laboral
para sobrevivir y no dejarme aplastar por la competencia he tenido que ser
adems de gerente de mis pequeos proyectos un estratega para visionar,
cambiar, modernizar e ir siempre un paso delante de mis competidores. Espero
por lo tanto adquirir las herramientas necesarias en este curso para asumir con
mayor responsabilidad mi actividad gerencial.
El objetivo central de la Gerencia Estratgica consiste en investigar por qu
algunas organizaciones tienen xito y otras fracasan. Las decisiones estratgicas
determinan el rumbo futuro y la posicin competitiva de una empresa durante
mucho tiempo. Las decisiones para expandirse geogrficamente o para
diversificarse son ejemplos de decisiones estratgicas.
Las decisiones estratgicas se toman en todo tipo y tamao de organizacin,
desde la ms grande hasta una pequea ferretera. La existencia y el trabajo de
muchas personas se ven afectadas por las decisiones estratgicas, as que la
apuesta es muy alta. La supervivencia misma de la organizacin puede estar en
juego y determinada por tres grandes factores: la industria en la cual est
ubicada, el pas o pases donde se localiza y sus propios recursos, capacidades y
estrategias.
Entre las ventajas de la gerencia estratgica en mi proyeccin profesional y
laboral es que me ofrece pautas congruentes para las actividades de mi
organizacin. Al servirme de ellas los gerentes damos a la organizacin objetivos
definidos con claridad y mtodos para lograrlos. Adems, el proceso de
planificacin nos ayuda a prever los problemas antes que surjan y afrontarlos

antes
que
se
agraven.
Como gerentes nos ayuda a reconocer las oportunidades seguras y riesgosas,
adems de elegir entre ellas. El anlisis cuidadoso que ofrece la gerencia
estratgica nos suministra mayor cantidad de informacin que necesitan para
tomar buenas decisiones. As mismo reduce al mnimo la posibilidad de errores y
sorpresas desagradables, ya que los objetivos, metas y estrategias sometidos a
un estudio riguroso.
De igual forma entre las fortalezas y oportunidades podemos mencionar: Permite
que una organizacin est en capacidad de influir en su medio, en vez de
reaccionar a l, ejerciendo de este modo algn control sobre su destino. Los
conceptos de gerencia estratgica dan una base objetiva para la asignacin de
recursos y la reduccin de conflictos internos que pudieren surgir cuando es
solamente la subjetividad la base para decisiones importantes. Permiten a una
organizacin aprovechar oportunidades claves en el medio ambiente, minimizar el
impacto de las amenazas externas, utilizar las fortalezas internas y vencer las
amenazas internas. Las organizaciones que llevan a cabo la gerencia estratgica
son ms rentables y exitosas que aquellas que no los usan. Evitan las
disminuciones en ingresos y utilidades y an las quiebras.
Evitan la defuncin de una empresa, incluye una mayor conciencia de las
amenazas ambientales, mayor comprensin de las estrategias de los
competidores, mayor productividad del personal, menor resistencia al cambio y
una visin ms clara de las relaciones desempeo / recompensa. La gerencia
estratgica incluye una mayor conciencia de las amenazas ambientales, mayor
comprensin de las capacidades de una empresa en cuanto a prevencin de
problemas, debido a que ellas enfatizan la interaccin entre los gerentes de la
industria a todos los niveles. Llevan orden y disciplina a toda la empresa. Es el
comienzo de un sistema de gerencia eficiente y efectivo.
Como conclusin es necesario sopesar los beneficios adquiridos a travs de la
gerencia estratgica o continuar con una vida laboral desordenada y sin
planificacin.

BIBLIOGRAFIA
OROZCO TORRES, Jorge. Protocolo Gerencia Estratgica. Acreditador. Universidad
Nacional Abierta ya Distancia. Ediciones UNAD: Bogot D.C. Julio de 2009