Factores que in fluyen en el tamao del proyecto pdf

EL TAMAO DEL PROYECTO.

Con el tamao del proyecto nos estamos refiriendo a la capacidad de
produccin instalada que se tendr, ya sea diaria, semanal, por mes o por ao.
Depende del equipo que se posea, as ser nuestra capacidad de produccin.
Capacidad de Produccin
En un proceso se pueden distinguir o determinar tres capacidades de
produccin:
Capacidad Normal Viable
Nos referimos a la capacidad que se logra en condiciones normales de trabajo,
tomando en cuenta, adems del equipo instalado y condiciones tcnicas de la
planta, otros aspectos tales como paros, mantenimiento, cambio de
herramienta, fatigas y demoras, etc.
Capacidad Nominal
Esta es la capacidad terica y a menudo corresponde a la capacidad instalada
segn las garantas proporcionadas por el abastecedor de la maquinaria.
Ejemplo, piezas por hora, bloques por hora, bsculas de 500 libras, kilmetro
por hora, etc.
Capacidad Real
Constituyen las producciones obtenidas sobre la base de un programa de
produccin pueden ser mayores o menores que los programas en un periodo y
se utiliza para determinar la eficiencia del proceso o de la operacin.
Debe especificarse las capacidades de produccin durante los primeros aos
que se normaliza la produccin.
Algunas sugerencias para determinar el tamao ms econmico para un
proyecto industrial.
Realizar investigaciones sobre los costos de proyectos similares, tanto a
nivel nacional como en el extranjero.
Transformar esos costos a la realidad del proyecto.
Realizar los ajustes necesarios, introduciendo variaciones en la
tecnologa del proceso seleccionado.
Analizar los costos de: Materia prima, materiales, mantenimiento,
sueldos y salarios, costos de inversin, amortizacin del capital,
seguros, etc.
Estudiar en condiciones locales, precios de la materia prima, calidad,
abastecimientos, productividad, etc.
Determinar el precio importado (costo de produccin mas costo de
transporte) del pas de origen.
Establecer el tamao mnimo
Determinar la capacidad para el mercado en expansin dado un tamao,
este puede aumentar progresivamente agregando ms mquinas, en este
caso, habr que seleccionar el tamao que haga mnimo el costo medio
de capital a lo largo de toda la vida til del proyecto.
Cambios tecnolgicos (la posibilidad de un cambio tecnolgico aparece
en casi todos los procesos).
Entre los factores que tienen relacin con el tamao se encuentran:
Mercado
Proceso Tcnico
Localizacin
Financiamiento
Mercado
A travs del estudio de mercado, se determinan si existe o no una demanda
potencial y en que cantidad para determinar el tamao del proyecto.
En el estudio de mercado se determina la magnitud de la demanda, puede
darse los siguientes casos:
Que la demanda sea mayor que el tamao mnimo .
En este caso la demanda limita el tamao del proyecto, ya que la cantidad
producida se podra vender por la existencia de demanda insatisfecha.
Que la magnitud de la demanda sea igual al tamao mnimo del proyecto.
Por ser la demanda igual al tamao mnimo, deber tomarse en consideracin
la demanda futura. Si las perspectivas son halagadoras para el corto plazo,
valdr la pena continuar con el proyecto con capacidad inferior, con la que se
tendr demanda insatisfecha.
Que la demanda sea muy pequea con relacin al tamao mnimo.
En este caso la cantidad de la demanda hace que el proyecto sea imposible de
ponerlo en marcha, ya que la produccin no se vendera.
Lo importante es encontrar el tamao ptimo del proyecto, que minimice
los costos durante la vida til del proyecto.
En todo caso, cada industria tiene su propia ecuacin de costos, que se
encuentra directamente relacionada con el tamao del proyecto.
El proceso Tcnico
Con la eleccin del proceso tcnico se determina tambin el tamao del
proyecto. Algunas veces el proyecto exige una escala mnima de produccin
para ser econmica.
Se debe analizar si es posible construir plantas o una sola planta con la misma
capacidad.
Localizacin
El tamao se ve afectado por la localizacin cuando el lugar elegido para
ejecutar el proyecto no dispone de la cantidad de insumos suficientes, ni
accesos idneos, etc.
Financiamiento
Este es uno de los puntos ms importantes al momento de implementar un
proyecto, ya que la inversin del proyecto puede ser afectada por la capacidad
financiera, ya que muchas veces se dan un lmite mximo de inversin por la
capacidad financiera del inversionista.
En resumen, para determinar el tamao es muy importante especificar si
con este se lograr el costo mnimo. Este ocurre cuando no existen
dificultades para elegirlo y pudindose evaluar a distintas escalas de
produccin los diferentes costos.
TAMAO DEL PROYECTO (Parte II): FACTORES
QUE DETERMINAN EL TAMAO
Adems de la capacidad instalada, los factores que influyen de manera predominante en
la seleccin del tamao de una planta industrial son los siguientes:

Caractersticas del mercado de consumo
Caractersticas del mercado de proveedores
Economas de escala
Disponibilidad de recursos financieros
Caractersticas de la mano de obra
Tecnologa de produccin
Poltica econmica

Caractersticas del mercado de consumo:
El primer paso en la seleccin del tamao de una planta, suele ser una revisin de los
resultados del estudio de mercado de consumo, tendiente a determinar si la dimensin del
mercado potencial estimado para el proyecto justifica o no instalar la planta.
Caractersticas del mercado de proveedores:
Los volmenes y las caractersticas de las materias primas, as como la localizacin de las
reas de produccin de las mismas, son los factores que seguidamente se toman en
cuenta para ajustar el tamao de la planta. En efecto, si se prev que el volumen
disponible de la materia prima no es suficiente para llenar los requerimientos de
abastecimiento de la planta al nivel de capacidad pre- seleccionado, ser necesario reducir
dicho nivel para ajustarlo a la disponibilidad previsible de materia prima. El tamao de la
planta as ajustado, debe revisarse en funcin de la dispersin de las reas de produccin,
de la infraestructura de comunicacin y transporte y de las caractersticas de la materia
prima, ya que el costo de transporte de la misma determinar el radio mximo de
aprovisionamiento que es posible utilizar.
Los perodos de disponibilidad y las fluctuaciones en el suministro de materias primas
perecederas tambin pueden originar la necesidad de ajuste en el tamao de la planta.
http://www.aulafacil.com/proyectos/curso/Lecc-6.htm
http://proyectos.ingenotas.com/2009/01/tamao-del-proyecto-parte-ii-
factores.html
El tamao de un proyecto es su capacidad de produccin durante un
periodo de tiempo de funcionamiento que se considera normal para las
circunstancias y tipo de proyecto de que se trata. El tamao de un proyecto es
una funcin de la capacidad de produccin, del tiempo y de la operacin en
conjunto.
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Las variables determinantes del tamao de un proyecto son:
La dimensin y caractersticas del mercado.
La tecnologa del proceso productivo.
La disponibilidad de insumos y materia prima.
La localizacin.
Los costos de inversin y de operacin.
El financiamiento del proyecto.
El tamao como una funcin de la capacidad de produccin
Al considerar el tamao como una funcin de la capacidad de
produccin se debe distinguir entre capacidad terica , capacidad normal viable
y capacidad nominal mxima.
Capacidad terica. Es aquel volumen de produccin que, con tcnicas
ptimas, permite operar al mnimo costo unitario. Capacidad nominal
mxima. Esta es la capacidad tcnicamente viable y a menudo corresponde a
la capacidad instalada, segn las garantas proporcionadas por el abastecedor.
Para alcanzar las cifras de produccin mximas se necesitaran horas
extraordinarias de trabajo, as como un consumo excesivo de suministros de
fbrica, servicios, repuestos y partes de desgaste rpido, lo cual aumentara el
nivel normal de los costos de operacin.
Capacidad normal viable. Esta capacidad es la que se logra en
condiciones normales de trabajo teniendo en cuenta no slo el equipo instalado
y las condiciones tcnicas de la planta, tales como paros normales,
disminuciones de la productividad, feriados, mantenimiento, cambio de
herramientas, estructura de turnos deseada, y capacidades indivisibles de las
principales mquinas, sino tambin el sistema de gestin aplicado. As, la
capacidad normal viable es el nmero de unidades producidas por perodo en
las condiciones arriba mencionadas.
Esta capacidad debe responder a la demanda derivada del estudio del
mercado. Cuando se expresa el tamao del proyecto se emplea el concepto de
capacidad normal viable.
El tamao como una funcin del tiempo
Al considerar el tamao como una funcin del tiempo es importante
tener en cuenta que la estacionalidad en la disponibilidad y suministro de
ciertas materias primas e insumos determina la utilizacin de la capacidad
instalada. Es para estos perodos para los cuales se estima la capacidad de la
planta y se espera que su operacin sea mxima.
El tamao como una funcin de la operacin en conjunto
Al considerar la operacin en conjunto es posible detectar aquellos
puntos crticos que conlleven a la necesidad de establecer dos o ms turnos en
determinadas unidades de produccin.
EL TAMAO DEL PROYECTO Y LA DIMENSIN Y
CARACTERSTICAS DEL MERCADO
El elemento ms importante para determinar el tamao del proyecto es
generalmente la cuanta de la demanda actual y futura que ha de atenderse.
Existen tres situaciones bsicas para la cuanta de la demanda:
No presenta limitaciones prcticas en cuanto a escala de produccin.
Es tan pequea que no alcanza a justificar el tamao mnimo.
Es del mismo orden de magnitud que el tamao mnimo posible.
Lo ideal es que el tamao no sea mayor que la demanda actual y
esperada del mercado y que la cantidad demandada sea superior al tamao
mnimo econmico del proyecto.
Si el proyecto en estudio se enfrenta con la situacin de estacionalidad
en las ventas, dos son las posibilidades: definir un tamao en funcin de la
estacionalidad; o determinar un promedio mensual de la demanda y producir
segn este promedio, lo que implica el manejo de grandes inventarios en
temporadas bajas. La primera posibilidad es la menos ventajosa desde el punto
de vista social debido a la frecuencia en el despido de personal.
TAMAO OPTIMO
La solucin ptima en cuanto a tamao es aquella que d lugar al
resultado econmico ms favorable para el proyecto en conjunto. Es por eso
que si se tiene distintas alternativas de tamao para el proyecto, cada tamao
obliga a un formulacin y evaluacin completa del mismo, que permita conocer
los indicadores que habrn de ayudar en la decisin final.
La decisin final depende del punto de vista con que se mire el
problema. Al inversionista privado le interesa maximizar la cuanta total de las
actividades; es decir, su tamao optimo es el que corresponde al mayor valor
presente neto. Al gobierno o entidades que busquen con el proyecto solucionar
un problema de la comunidad, les interesa que el costo unitario de la
produccin del bien o de la prestacin de servicio sea mnimo; si el precio de
venta es el mismo, el tamao que lo logra es el mismo que maximiza el
cociente ventas a costos.
No es posible dar una formula concreta para determinar con precisin el
tamao del proyecto. Segn la empresa que se trate, los diferentes
componentes del estudio de viabilidad ejercer distintos grados de influencia. A
pesar de esto, es conveniente identificar en el estudio de viabilidad los
componentes que tiene matos incidencia, de tal forma que el tamao inicial que
se adopte, y cualquier escalonamiento posterior, se ajusten a la realidad y
correspondan a la importancia relativa de tales componentes.
ESTUDIO TCNICO
1


Estudio Tecnico es fundamental en un proyecto de inversin, ya que es en este donde se
estudia la localizacin y tamao ptimo de las instalaciones; ilustrando as todos los factores
influyentes para el mejor desarrollo del proyecto, entre los cuales se cuentan los agentes que
influyen en la compra de maquinaria y equipo, as como la calendarizacin de la adquisicin de
estas, los diferentes mtodos para determinar el tamao de la planta, los mtodos para su
localizacin, y los mtodos de distribucin y, finalmente, tambin se examinan los procesos de
produccin que pueden operar para el proyecto de inversin.
Una de las conclusiones de este estudio es que se deber definir la funcin de produccin que
optimice el empleo de los recursos disponibles en la produccin del bien o servicio del
proyecto. En particular se determinaran los requerimientos de equipos de fbrica para la
operacin y el monto de la inversin. Por otro lado, la definicin del tamao del proyecto es
fundamental para la determinacin de la capacidad ptima de produccin. La importancia de
definir el tamao se manifiesta principalmente en su incidencia sobre el nivel de las inversiones
y costos que se calculen y, por tanto, sobre la estimacin de la rentabilidad que podra generar
su implementacin.

Propsito del Estudio Tcnico

Que hacer: Determinar la funcin de Produccin ptima.
Cmo hacerlo: Analizando alternativas y condiciones en que se pueden combinar los factores.
Para qu hacerlo: Para utilizar eficaz y eficientemente los recursos disponibles para la
produccin del bien o servicio deseados.
Dentro del estudio tcnico se procura contestar las preguntas cmo producir lo que el
mercado demanda? Cul debe ser la combinacin de factores productivos? Dnde producir?
Qu materias primas e insumos se requieren? Qu equipos e instalaciones fsicas se
necesitan? Cunto y cundo producir?

FACTORES QUE CONDICIONAN EL TAMAO OPTIMO DE UNA
PLANTA
La Demanda
La demanda es uno de los factores ms importantes para condicionar el tamao de un
proyecto. El tamao propuesto slo puede aceptarse en caso de que la demanda sea
claramente superior. Si el tamao propuesto fuera igual a la demanda, no sera recomendable
llevar a cabo la instalacin, puesto que sera muy riesgoso, se puede quedar con mucha
capacidad instalada ociosa, y eso es muy caro.
Suministros e Insumos
El abasto suficiente en cantidad y calidad de materias primas es un aspecto vital en el
desarrollo de un proyecto. En caso de que el abasto no sea totalmente seguro se recomienda
buscar en el extranjero dicha provisin, cambiar de tecnologa, en caso de ser posible
abandonar el proyecto.
La Tecnologia y los equipos
El tamao tambin est en funcin del mercado de maquinarias y equipos, porque el nmero
de unidades que pretende producir el proyecto depende de la disponibilidad y existencias de
activos de capital. En muchos casos el tamao se define por la capacidad estndar de los
equipos y maquinarias existentes, entonces el proyecto debe fijar su tamao de acuerdo con
las especificaciones tcnicas de la maquinaria En trminos generales se puede decir que la
tecnologa y los equipos tienden a limitar el tamao del proyecto al mnimo de produccin
necesario para ser aplicables.
El financiamiento
Si los recursos financieros son insuficientes para atender las necesidades de inversin de la
planta de tamao mnimo es claro que la realizacin del proyecto es imposible. Si los recursos
econmicos propios y ajenos permiten escoger entre varios tamaos para producciones
similares entre los cuales existe una gran diferencia de costos y de rendimiento econmico, la
prudencia aconsejar escoger aquel que se financie con mayor comodidad y seguridad, y que
a la vez ofrezca, de ser posible, los menores costos y un alto rendimiento de capital.
la Organizacion
Cuando se haya hecho un estudio que determine el tamao ms apropiado para el proyecto, es
necesario asegurarse que se cuenta con el personal suficiente y apropiado para cada uno de
los puestos dentro de la empresa.
METODO DE ESCALACION

Uno de los mtodos que nos permite determinar capacidad ptima de produccin es el Mtodo
de Escalacion, el cual considera la capacidad de los equipos disponibles en el mercado y con
esto analiza las ventajas y desventajas de trabajar un cierto nmero de turnos de trabajo y
horas extras. Tambin considera los das que trabajan en el ao y si el proceso productivo
puede detenerse en cualquier momento sin perjuicio del mismo o de los costos de produccin.
Cuando se desconoce la disponibilidad del capital para invertir este mtodo es muy til. Cabe
destacar que, la capacidad de de produccin en una planta se relaciona directamente con la
inversin realizada y la demanda de produccin que posea la planta, aunque la tecnologa
seleccionada permite la ampliacin de la capacidad productiva en tramos fijos. En otras
ocasiones la tecnologa puede impedir el crecimiento paulatino de la capacidad. Cuando se
completa la capacidad de uso de una planta en relacin con los requerimientos del mercado,
podrn presentarse distintas opciones que debern ser evaluadas econmicamente. De
acuerdo con las caractersticas especificas de cada proyecto, podran presentarse situaciones
en las que la capacidad quede copada en parte del proceso productivo. En otros casos, cuando
el proceso es de carcter continuo, podra ser la planta entera. Al coparse la capacidad en
parte o en el total del proceso productivo, podrn existir opciones de solucin para adecuar la
capacidad de los requerimientos del mercado. De esta forma se podra estudiar la posibilidad
de ampliar la planta adicionando las inversiones, establecer nuevos turnos de trabajo o el pago
de horas extras, encargar a un tercero el desarrollo de ellas o, incluso, aumentar el precio a fin
de lograr una menor cantidad demandada si el coeficiente de elasticidad lo permite.

Para relacionar las inversiones inherentes a un tamao dado con las que corresponderan a un
tamao mayor, se define la siguiente ecuacin:
It=Io[Tt/To]^
Donde:
It= Inversin necesaria para un tamao Tt de planta.
Io= Inversin necesaria para un tamao To de planta.
To= Tamao de planta utilizado como base de referencia.
= Exponente del factor de escala.

CASO PRACTICO
Si, por ejemplo, se ha determinado que la inversin necesaria para implementar un proyecto
para la produccin de 30.000 toneladas anuales de azufre a partir de SH2, es de U$$
18.000.000, para calcular la inversin requerida para producir 60.000 toneladas anuales, con
de 0,64, se aplica la ecuacin anterior, y se obtiene:
It=18.000.000[60.000/30.000]^0,64
En donde resulta que la inversin asociada a ese tamao de planta seria de
U$$ 28.049.925.
Lo anterior es vlido dentro de ciertos rangos, ya que las economas de escala se obtienen
creciendo hasta un cierto tamao, despus del cual empieza a crecer. Cuando se hace igual
a uno no hay economas de escala, y si es mayor que uno, hay deseconomas de escala.
REFERENCIAS
1. BACA, G. (2001). Evaluacin de Proyectos 4ta Edicin. Editorial McGRAW-
HILL/INTERAMERICANA EDITORES, S.A. de C.V. Mxico, D.F.
2. SAPAG, N. y SAPAG, R. (1991). Preparacin y Evaluacin de Proyectos Segunda
Edicin. Editorial McGRAW-HILL/INTERAMERICANA EDITORES, S.A. de C.V. Mxico, D.F.
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