1.

Realizar individualmente un mapa de ideas de la unidad uno del curso de Logstica

Integral.



















2. Documento consolidado sobre la administracin logstica de materiales
Administracin Logstica de Materiales
Para un mejor conocimiento de la industria acerca de distribucin fsica, manufactura y compras,
se estableci el programa de administracin logstica de materiales.
El proceso de administracin logstica de materiales transporta fsicamente por una instalacin
industrial los artculos surtidos por los proveedores, a los que se les agrega valor conforme son
Recursos humanos
Insumos
Enfoque estratgico
Administrar
Gestin de flujos fsicos
Almacenamiento de materia prima
AFNOR
Proceso de planificacin
Implementar
Recursos econmicos
Manejo de inventario
Integracin
Recurso tcnico
Evolucin
Direccin de organizacin
Subsistema organizacional
Subsistema operacional
Subsistema de control
Proceso de administracin
FUNDAMENTOS DE
LOGISTICO
Controlar
transformados y luego los transporta a travs de una red de distribucin fsica para agregarles
valor en tiempo.
El proceso de administracin logstica contiene dos flujos:
Clientes a los Proveedores
Proveedores a los Clientes
Para poder guiar este proceso es necesario tener modernos equipos de computacin con
capacidad para manejar la base de datos integrados.
El concepto de Administracin logstica de materiales es propiamente visto como un esquema
lgico para guiar la asignacin y el control de los recursos humanos y financieros dedicados a las
operaciones de distribucin fsica, manufactura y compras.
La administracin logstica de materiales es un sistema para el manejo de los activos de una
empresa dedicados al procesamiento logstico de materiales.
Consiste en:
Una ejecucin coordinada de pronsticos.
Procesamiento de pedidos
Transporte
Control de inventarios
Almacenamiento
Del modo en que fueron planeados y coordinados para la ejecucin de la distribucin fsica,
manufactura y compras.
PROCESO DE ADMINISTRACIN LOGSTICA DE MATERIALES








Objetivos meta
El propsito global de la administracin logstica de materiales es conformar de manera
equilibrada un sistema y un mecanismo de control que permitan alcanzar los siguientes objetivos:

Flujo de Materiales con Valor Agregado
Distribucin Fsica Compra Manufactura
Flujo de Informacin Sobre Requerimientos
Cliente
Proveedores
Empresa Industrial
1. Prestacin Controlada De Servicio Al Cliente
Requiere una correcta combinacin de disponibilidad, confiabilidad y velocidad para cada una de
las situaciones que se presentan en la operacin.
2. Reduccin de Inventarios
Estos ofrecen una rentabilidad cuando permiten realizar economas de escala en la manufactura o
mejorar la eficiencia en otras operaciones.
3. Mnimo de variaciones.
Una variacin, en trminos de sistemas, est representada por cualquier incertidumbre que
provoque disturbios en las operaciones previamente planeadas.
Los costos innecesarios pueden ser eliminados en la medida en que el sistema de administracin
logstica de materiales puede controlar las variaciones.
4. Costo total mnimo en las operaciones y en las adquisiciones.
Se debe buscar una reduccin de costo total mnimo de las operaciones y adquisiciones, a travs
de la interrelacin con las otras partes del proceso de administracin logstica de materiales, por
medio de intercambios entre estas reas (manufactura, distribucin fsica y compras), si se
equilibran apropiadamente, darn mejores resultados, que al intentar buscar soluciones dentro de
cada rea.
5. Control de calidad del producto.
El objetivo implcito del proceso de administracin logstica de materiales, es lograr y mantener
altos niveles de calidad del producto. Un producto daado o de mala calidad, un embarque con
destino incorrecto, representa un alto costo para el proceso.
El control de calidad comienza con la compra de materiales sin defectos y prosigue a travs de
todo el proceso de la administracin logstica de materiales.
Interrelaciones De La Distribucin Fsica
La interrelacin critica de la distribucin fsica, se establece entre los clientes y el rea de
manufactura. El rea de mercadotecnia, es renuente a contradecir al cliente, en consideracin que
el volumen bruto de ventas es su medida de xito, as como su renuencia a utilizar principios de
selectividad para atender a los clientes, y su renuencia en la seleccin de oferta de productos.
Para manufactura, el proceso se simplifica en funcionamiento y estabilidad, obteniendo con ello
bajos costos de produccin. El mtodo tradicional para resolver este conflicto, se representa en el
adecuado manejo de los inventarios, pudiendo anticiparse en el sistema de distribucin a las
ventas futuras.
La distribucin programada es concepto importante relacionado con la mnima variacin la
operacin. Programar la distribucin significa que la entrega de un pedido al cliente puede
especificarse y controlarse para que ocurra en un margen estrecho del tiempo. El reto es cumplir
con estas polticas de servicio al cliente y al mismo tiempo mantener una distribucin fsica,
eficiente. Para lograr una distribucin programada con bajos costos es indispensable tener un alto
grado de flexibilidad en manufactura.
Un concepto importante para el diseo de un sistema de administracin logstica de materiales es
la posicin. Posponer significa planear los programas de ejecucin de una actividad tanto como lo
permita el proceso global de la administracin logstica de materiales.
Interrelaciones De Manufacturas
En la real manufacturas debe interrelacionarse con las areas de distribucin fsica y de compras.
Hay tres ideas que revisten una gran importancia para que el rea de manufactura cumpla su
funcin en el proceso de administracin logstica de materiales; estas ideas son: son la
administracin de programas maestros, la programacin justo a tiempo (conocida como JIT, por
las siglas en ingles de JUST IN TIME) y la flexibilidad.
La administracin de programas maestros, en general puede definirse como la interrelacin entre
las reas de manufacturas y de distribucin fsica de aprovisionamientos. En el desarrollo de un
programa maestro de produccin (tambin conocido como MPS, siglas en ingles de MASTER
PRODUCTION SCHEDULE), adems de los requerimientos globales, debe considerarse el estado
actual de los inventarios y las capacidades de produccin. El programa maestro de produccin
puede usarse para resolver los conflictos entre manufactura y mercadotecnia. El resultado final
puede verse como un contrato en el que se establece lo que el rea de manufactura est de
acuerdo en producir y lo que de la rea de mercadotecnia est de acuerdo en vender o almacenar.
El programa maestro debe administrarse muy bien para que la organizacin cumpla con sus metas
de costos, servicio, calidad y entidades.
Un buen programa maestro de produccin debe tener varia caractersticas. En primer lugar debe
ser completo en el sentido de que se consideren en el mismo los pedidos de los clientes, los
pronsticos, las solicitudes de servicio, la requisiciones internar y la retribucin fsica. En segundo
lugar, un programa maestro de produccin debe ser tan estable como sea posible, debe tener en
cuenta que este conflicto existe y se debe manejar desde la perspectiva de la organizacin como
un todo. Una tercera caracterstica de un programa maestro de produccin es que sea factible con
respecto a los planes globales de produccin. Una cuarta caracterstica que debe tener un buen
programa maestro de produccin es, debe representar un plan de accin que pueda servir a los
proveedores para planear sus propias capacidades y sus propios requerimientos de materiales. Por
ltimo se considera que una empresa tiene buenos planes, en lo material y en lo que se refiere a
capacidad si el rea de manufacturas puede asumirlos como un contrato.
Los programas justo a tiempo tambin llamado de inventario (0) cero, es una segunda idea de gran
importancia manufactura. Los japoneses se han hecho expertos en la reduccin de inventarios y
los administradores en EEUU estn observando sus operaciones para ver qu aspectos pueden
aplicar en sus compaas. La idea bsica de la programacin JID es que los inventarios solo existen
para ocultar problemas. Al reducir los inventarios, los problemas quedan expuestos y entonces
deben resolverse antes de hacer otra reduccin de inventarios. En Japn as, como en EEUU se
logrado hacer reducciones impresionantes. La nivelacin de cargas es otra parte de la estrategia
de programacin JID si se equilibran los programas de trabajo hasta donde sea posible. Otro
elemento de la programacin JID es el control de calidad las deficiencias en calidad requieren el
consumo de ms capacidad para un nivel dado de produccin, lo que da por resultado mayores
inventarios. Como una ayuda en la mejora de la calidad, puede utilizarse tcnicas tales como el
control estadstico de procesos y los cirulos de calidad. El mantenimiento preventivo tambin es
importante en la programacin JIT, ya que los inventarios de seguridad normalmente se usan
como proteccin por interrupciones en los procesos o por falla del equipo. Si se pueden reducir
estas interrupciones como fuente de variacin, se logra una administracin fluida y se reducen los
inventarios. La flexibilidad es la tercera idea importante para el rea de manufactura. La
flexibilidad se alcanza mejor mediante el uso de sistemas regulados. Cuando se trabaja con un
sistema regulado de manufactura, la empresa no fabrica un producto, a menos que se le requiera
especficamente, en contraste, los sistemas a presin permiten la fabricacin de cualquier
producto autorizado si estn disponibles las partes necesarias. Mientras ms trabaje un empresa
con sistemas regulados, ms oportunidades tendr de lograr los objetivos de la administracin
logstica de materiales. La planeacin basada en las computadoras y los sistemas de control son
elementos clave en el incremento de la flexibilidad. Aqu se incluyen la programacin tradicional
de materiales por etapas y los programas para planear la capacidad. La industria de los EEUU
apenas est empezando a ver las aplicaciones de la manufactura asistida por computadora
integrada con diseo asistido por computadora, procesos controlados por computadoras, sistemas
flexibles de manufactura y robtica. Los principales beneficios estn todava por obtenerse. El
desarrollo en un plazo de cinco a diez aos ser asombroso. Todas estas aplicaciones de las
computadoras incrementaran la flexibilidad en el rea de manufactura. En suma, se necesita ver el
rea aislada de actividad, sino una etapa en el proceso de administracin logstica de materiales.
As, los objetivos del rea de manufactura deben incluir tambin los objetivos de las reas de
distribucin fsica y de compras.
Las Interrelaciones Del rea De Compras
El rea de compras interrelaciona de forma primordial entre el rea de manufactura y la red de
proveedores externos. Entre las contribuciones ms significativas del rea de compras son el
servicio de forma, de lugar y de tiempo que proporciona por la obtencin de productos y materias
primas de los proveedores. El rea de compras tiene impacto en el cumplimiento de los objetivos
de la administracin logstica de materiales al mejorar la calidad de los productos, minimizar el
costo total de las compras en el exterior y reducir inventarios.
La administracin de suministros se basa en la especificacin cuidadosa de los requerimientos
actuales y futuros por parte del rea de manufactura para disear una red de proveedores. Es
necesario obtener datos precisos respecto de la existencia y accesibilidad de proveedores, sus
tiempos de entrega rectores, sus antecedentes de cumplimiento y sus niveles de calidad as como
la tecnologa que emplean.
El concepto tradicional de compras, el cual se enfocaba a comprar lo que fuera necesario para
apoyar un programa maestro de produccin bastante inflexible mientras que la administracin de
suministros requiere que, mediante la organizacin de las compras, se determine que proveedores
estn mejor ubicados para ofrecer ventajas competitivas a largo plazo, cuantos proveedores son
los apropiados, cuando se deben colocar los pedidos y para cuanto tiempo.
Es tambin una interrelacin clava por la informacin forma en que se organiza u por la
informacin que se transfiere entre la empresa que compra y su red de proveedores.
Otra idea importante en el rea de compras es el catlogo de requerimientos.
La programacin JIT (Just In Time) que requiere entregas ms frecuentes y en lugares precisos, no
solo en la planta, sino en el lugar exacto de la planta donde se usan los productos. Para esto
requiere informacin ms precisa con respecto a cantidad, tiempo de entrega y ubicacin.
Objetivos Globales
Administracin Logstica de Materiales: se requiere sensibilidad en la red de proveedores. Debido
a los cambios frecuentes en los requerimientos de los clientes y al acortamiento del ciclo de vida
de los productos.
Proveedores: necesitan adaptarse a los requerimientos de las empresas que les compran, y esto
lo pueden lograr mediante; mtodos de distribucin y sistemas, para controlar los cambios que les
permitan hacer modificaciones en sus diseos o en sus especificaciones.
Los proveedores sern evaluados con base en la habilidad para reaccionar ante la necesidad de
incrementar la productividad. Los proveedores seleccionados debern contar con los recursos
financieros y administrativos, para mantenerse al da en los cambios de Tecnologa, Manufactura y
Prcticas de negocios.
Los sistemas globales de Admn. Logstica de materiales incluyen las reas funcionales de:
distribucin fsica, manufactura y compra. El sistema de informacin que se requiere para
manejar la totalidad de los procesos de administracin logstica de materiales es de
complejidad creciente y se basa en la potencialidad de una base de datos integrada.
Las bases de datos creadas para guiar los sistemas de administracin logstica de
materiales tambin se usarn para apoyar la toma de decisiones y para propsitos de
control administrativo.

3.
Propuesta de una Empresa
cdigo Nombre del estudiante Nombre de la empresa que
propone
Misin y visin de
empresa
13720202 Marco Polo Peuela F. agrocitrus Misin: Elaborar y
Preparar los cultivos de
ctricos de la ms alta
calidad, enfocando
nuestros esfuerzos en
superar las expectativas
de nuestros clientes.

Visin: La eficacia, la
calidad, el respeto y la
comunicacin son valores
que nos permitir
posicionarnos como una
buena empresa de la
ciudad.

N de trabajadores: 6
4. Conclusin.
Nombre del estudiante Conclusin de la actividad
Marco Polo Peuela Fonseca Con estas actividad nos da a conocer cmo
podemos aplicar la logstica integral en nuestra
vida y como es importante