POLTICAS DE REEMPLAZO

POLTICAS
Las polticas son guas para orientar la accin; son criterios, lineamientos
generales a observar en la toma de decisiones, sobre problemas que se repiten
una y otra vez dentro de la organizacin
Externas. Cuando se originan por factores externos a la empresa, por
ejemplo: la competencia, el gobierno, los sindicatos, las asociaciones
comerciales e industriales, asociaciones profesionales, proveedores,
clientes, etc.

Consultadas. Normalmente dentro de una empresa existen actos
espordicos que dan lugar a que el personal tenga que recurrir a su jefe
inmediato para poder solucionar un problema, originando as estas
polticas.

Formuladas. Son emitidas por diversos niveles superiores, con el
propsito de guiar la correcta accin y decisin, del personal en sus
actividades.

Implcitas. En las actividades diarias de un empresa el personal se
enfrenta a situaciones de decisin en donde no existe una poltica
previamente establecida, lo que originan ciertos lineamientos que sin estar
escritos se aceptan por costumbre en la organizacin.

De reemplazo. Estas polticas surgen como una necesidad de las
organizaciones, ya que al tener polticas establecidas y no funcionar
correctamente se opta por reemplazarlas por otra poltica que encamine a
la organizacin al buen funcionamiento de la misma

2.6 RECURSOS HUMANOS EN LA CONSERVACIN

Se ha hecho tan cotidiano hablar del capital humano y de su importancia,
que quienes no han tenido contacto an con la realidad organizacional
pueden suponer que Recursos Humanos es un elemento fundamental en
las empresas, cuya estructura y funcionamiento estn ntimamente ligados
al negocio generando aportes, pues, sin duda, no existe empresa sin
empleados y viceversa, y slo a travs de una administracin congruente,
actualizada y estratgica es posible lograr mantener un equilibrio que
favorezca a ambas partes, en algunos casos recursos humanos solo se
limita labores de nomina.

No obstante, es un hecho que no en todas las empresas la unidad de
Recursos Humanos posee la importancia que merece, an suele vrsele
como un "mal necesario", un proceso obligatorio, en el cual se delega el
cumplimiento de la normativa legal y el pago puntual de las obligaciones
salariales, sin que ello signifique el menosprecio de su importancia, y a
veces se le ve como un apndice de la unidad de finanzas o tesorera.

Pero esto no es nuevo, Recursos Humanos ha sido observada por dcadas
como una unidad que genera gastos, debido a que ha imperado una visin
bsica de su contenido, basada principalmente en las erogaciones que sta
genera, representadas en los sueldos, gastos mdicos asociados a la
seleccin (cuando estos se practican), adiestramiento, actividades culturales
o deportivas, entre otras. A simple vista pareciera no advertirse el impacto
financiero que la unidad de Recursos Humanos tiene bajo su
responsabilidad y ello facilita minimizarla a tareas netamente operativas o
simplemente obviarla.

Adems, cada empresa desarrolla e instala una estructura particular para
atender los asuntos de personal, la cual no necesariamente atiende todos
los procesos asociados a la misma, y responde a una visin individual
vinculada a la experiencia de sus dirigentes. Lo anterior impide compararse,
realizar mediciones y observar el comportamiento de la gestin, por lo que
resulta difcil determinar si se es o no eficiente, eficaz y efectivo en la
administracin del capital humano, como se presume tericamente.
Recursos Humanos, en conjunto, es vital para las organizaciones, como
cualquier otra unidad, y esto se debe a que es la responsable de captar,
desarrollar y mantener el talento que hace posible mercadear o producir los
bienes y servicios, tiene una alta incidencia en la sociedad, mantiene viva y
activa a la empresa, pero ms all de lo anterior, tambin es un ente capaz
de producir ingresos y generar utilidades.

Importancia de la Capacitacin de Recursos Humanos.
En la actualidad la capacitacin de los recursos humanos es la respuesta a la
necesidad que tienen las empresas o instituciones de contar con un personal
calificado y productivo.
La obsolescencia, tambin es una de las razones por la cual, las instituciones se
preocupan por capacitar a sus recursos humanos, pues sta procura actualizar
sus conocimientos con las nuevas tcnicas y mtodos de trabajo que garantizan
eficiencia.
Para las empresas u organizaciones, la capacitacin de recursos humanos debe
ser de vital importancia porque contribuye al desarrollo personal y profesional de
los individuos a la vez que redunda en beneficios para la empresa.
Beneficios de la Capacitacin.
La capacitacin a todos los niveles constituye una de las mejores inversiones en
Recursos Humanos y una de las principales fuentes de bienestar para el personal
y la organizacin.
Cmo Beneficia la capacitacin a las organizaciones:
Conduce a rentabilidad ms alta y a actitudes ms positivas.
Mejora el conocimiento del puesto a todos los niveles.
Crea mejor imagen.
Mejora la relacin jefes-subordinados.
Se promueve la comunicacin a toda la organizacin.
Reduce la tensin y permite el manejo de reas de conflictos.
Se agiliza la toma de decisiones y la solucin de problemas.
Promueve el desarrollo con vistas a la promocin.
Contribuye a la formacin de lderes y dirigentes.

2.6.1 ADMINISTRACION

Diagrama del proceso administrativo (de Taylor)


PLANEACION


MECANICA

ORGANIZACION


ADMINISTRACION

DIRECCION

DINAMICA
CONTROL



PLANEACION

1. Objetivo. El aspecto fundamental al planear es determinar los resultados
deseados (recordar la pregunta: qu es lo que se quiere?).

2. Cursos alternas de accin. Al planear es necesario determinar diversos
caminos, formas de accin o estrategias, para conseguir los objetivos.

3. Eleccin. La planeacin implica la determinacin, el anlisis y a seleccin, de la
decisin ms adecuada.

4. Futuro. La planeacin trata de prever situaciones futuras y de anticipar hechos
inciertos, prepararse para contingencias y trazar actividades futuras.

Con los anteriores elementos es posible definir a la planeacin como:

La determinacin de los objetivos y eleccin de los cursos de accin para
lograrlos, con base en la investigacin y elaboracin de un esquema detallado que
habr de realizarse en un futuro.
IMPORTANCIA

La planeacin es esencial para el adecuado funcionamiento de cualquier grupo
social, ya que a travs de ella se prevn las contingencias y cambios que puede
deparar el futuro, y se establecen las medidas necesarias para afrontarlas. Por
otra parte, el reconocer hacia dnde se dirige la accin, permite encaminar y
aprovechar mejor los esfuerzos.

Los planes son el resultado del proceso de la planeacin y pueden definirse como
diseos o esquemas detallados de lo que habr de hacerse en el futuro, y las
especificaciones necesarias para realizados.

Los planes, en cuanto al periodo establecido para su realizacin, se pueden
clasificar en:

a) Corto plazo. Cuando se determinan para realizarse en un trmino menor o
igual a un ao. Estos, a su vez, pueden ser:

* Inmediatos. Aquellos que se establecen hasta seis meses.
* Mediatos. Se fijan para realizarse en un periodo mayor de seis, o menor de doce
meses.

b) Mediano plazo. Su delimitacin es por un periodo de uno a tres aos.
c) Largo plazo. Son aquellos que se proyectan a un tiempo mayor de tres aos.