COACHING

1. Qu es el coaching?
Es un sistema que incluye conceptos, estructuras, procesos, herramientas de
trabajo e instrumentos de medicin y grupos de personas; comprende tambin un
estilo de liderazgo, una forma particular de seleccionar gente o crear grupos de
personas en desarrollo. A su vez ayuda a los empleados a mejorar sus destrezas
de trabajo a travs de elogios y retroalimentacin positiva basado en observacin.
Es una actividad que mejora el desempeo en forma permanente.
Especficamente, es una conversacin que involucra al menos dos personas en
nuestro caso a un supervisor y a un individuo; aunque en ocasiones puede ser
entre un superior y su equipo.
El concepto que subyace a esta definicin es que no ha habido coaching a menos
que haya ocurrido un cambio positivo.

2. Qu es un coach?
El coach no es ms que el lder que se preocupa por planear el crecimiento
personal y profesional de cada una de las personas del equipo y del suyo propio.
Posee una visin inspiradora, ganadora y trascendente y que mediante el ejemplo,
la disciplina, la responsabilidad y el compromiso, orienta al equipo en el caminar
hacia esa visin convirtindola en realidad, es decir, es un lder que promueve la
unidad del equipo, sin preferencias individuales y consolida la relacin dentro del
equipo para potencializar la suma de los talentos individuales.

3. Cul es el origen de la palabra coach?
El trmino coach es utilizado en la cultura anglosajona para referirse al
entrenador de un equipo.
Esta palabra tambin se utiliza para referirse a un autocar en los pases
anglosajones. Durante los siglos XV y XVI, la ciudad hngara de Kocs se convirti
en parada obligatoria para todos los viajeros que hacan el trayecto entre Viena y
Budapest. Fue en esta ciudad donde comenz a utilizarse un carruaje con un
sistema de suspensin que haca mucho ms cmodo el viaje. Empez as a
hablarse del kocsi szekr o carruaje de Kocs, smbolo de la excelencia en
aquella poca.
El trmino kocsi pas al alemn como kutsche, al italiano como cocchio, al ingls
como coach y al espaol como coche, de igual manera, la funcin de un coach es
la de transportar a las personas del lugar en el que se encuentran actualmente a
otro donde quieren llegar. Y al igual que en el coche, es el conductor el
responsable del rumbo, as como de las decisiones y consecuencias que se tomen
durante el mismo. El coche en s no es ms que una ayuda, una herramienta que
nos permite llegar antes a nuestro destino.

4. Dnde se origin el coaching?
El concepto de coach profesional se origin en Estados Unidos. Los primeros
libros de desarrollo personal fueron publicados en la dcada de 1930. Durante los
aos de la posguerra hubo un aumento significativo tanto en la publicacin como
en el crecimiento de varios tipos de anlisis y terapias. En los aos 80 los
terapistas se dieron cuenta de que haba muchas situaciones en la vida que
requeran de una visin ms amplia. Las familias ms pequeas y fragmentadas,
el incremento en el nmero de divorcios y el reconocimiento de un enfoque ms
holstico para situaciones que se presentan como sntomas relativos al estrs, es
lo que llev a algunos terapistas a revisar su forma de trabajo.
Los terapistas se convirtieron en coaches, sus pacientes se convirtieron en
clientes y naci la profesin de coaching. Su crecimiento se debe
fundamentalmente a las recomendaciones de "boca en boca".

5. En qu consiste el trabajo/labor de un coach?
Los coaches realizan muchas tareas: aconsejan, establecen direccin y dan
feedback. Indican tareas que desarrollan las habilidades y ayudan a lograr el xito.
Esto ltimo lo realizan anticipando problemas y obstculos que podrn enfrentar
los subordinados, as como proveyendo de los recursos necesarios.
Funciones el coach:
Liderazgo visionario
inspirador.

Consultor del desempeo individual
de los vendedores.
Seleccionador de talentos.

Motivador y mentor de desarrollo
de carrera.

Entrenados de equipos.

Gestor del trabajo en equipo.

Acompaamiento de
vendedores en el campo.
Estratega innovador.


6. Cmo funciona el coaching?
En el coaching no hay frmulas ni recetas, cada cliente es nico y lo que vale para
una persona no tiene por qu ser til para otra.
Su herramienta fundamental son las preguntas, stas nos hacen detenernos y
pensar, nos obligan a reflexionar con ms profundidad sobre nosotros mismos y
sobre nuestras vidas.
En cualquier proceso de coaching existen dos fases claramente diferenciadas:
Reflexin y Accin. Si cualquiera de estas dos fases no se da, el coaching no
puede funcionar.
La Reflexin tiene lugar en las sesiones de coaching. stas se realizan
normalmente una vez a la semana y tienen una duracin aproximada de 60
minutos. En ellas se crea un espacio para la reflexin y se trabaja con el cliente los
principios fundamentales sobre los que se basan todos los procesos de coaching:
Conciencia, Auto creencia y Responsabilidad.
La Accin tendr lugar durante todas las semanas del proceso de coaching, entre
sesin y sesin. La reflexin por s sola no sirve de nada si no se pone en prctica
aquello de lo que el cliente ha tomado conciencia, ha reconocido su capacidad de
actuacin y ha asumido su responsabilidad.

Bibliografa:
http://www.monografias.com/trabajos10/coach/coach.shtml#ixzz32eWKvzDJ
http://www.mycoach.es/2008/08/08/origen-termino-coach/
http://voces.huffingtonpost.com/tamara-medina-sapovalova/coaching-
beneficios_b_3244111.html
http://www.davidcru.com/index.php?secc=2&id=2&PHPSESSID=897546c9d2c02c
8186c1cead292bdb20