UNIVERSIDADE FEDERAL DE EDUCAO TECNOLGICA DO PARAN

HANDRESSA MOREIRA PINTO

TALITA POUZO MINATEL












INTEGRAO DE SOFTWARES PARA O PLANEJAMENTO DA EXECUO DE
OBRAS EM EDIFCIOS RESIDENCIAIS




TRABALHO DE CONCLUSO DE CURSO
CURITIBA
2011


HANDRESSA MOREIRA PINTO
TALITA POUZO MINATEL








DESENVOLVIMENTO DE MODELO DE PLANEJAMENTO ESTRATGICO
PARA EDIFCIOS RESIDENCIAIS





Trabalho de Concluso de Curso de graduao
apresentado Disciplina Projeto Final 2, do Curso
Superior de Engenharia de Produo Civil, do
Departamento Acadmico de Construo Civil
DACOC - da Universidade Tecnolgica Federal do
Paran - UTFPR, Campus Curitiba, como requisito
parcial para a obteno do ttulo de Engenheiro.

Orientador: Prof. Dr. Alfredo Iarozinski Neto.





CURITIBA
2011



Sede Ecoville
Ministrio da Educao
UNIVERSIDADE TECNOLGICA FEDERAL DO
PARAN
Campus Curitiba Sede Ecoville
Departamento Acadmico de Construo Civil
Curso de Engenharia de Produo Civil


FOLHA DE APROVAO


I NTEGRAO DE SOFTWARES PARA O PLANEJ AMENTO DA EXECUO
DE OBRAS EM EDI FCI OS RESI DENCI AIS

Por

HANDRESSA MOREIRA PINTO
TALITA POUZO MINATEL


Trabalho de Concluso de Curso apresentado ao Curso de Engenharia de Produo Civil, da
Universidade Tecnolgica Federal do Paran, do Campus Curitiba, defendido e aprovado em
30 de novembro de 2011, pela seguinte banca de avaliao:

_____________________________________
Prof. Orientador Alfredo Iarozinski Neto, Dr.
UTFPR

________________________________________
Prof. Carlos Alberto da Costa, MSc.
UTFPR


______________________________________________
Prof. Cezar Augusto Romano, Dr.
UTFPR



UTFPR - Deputado Heitor de Alencar Furtado, 4900 - Curitiba - PR Brasil
www.utfpr.edu.br dacoc-ct@utfpr.edu.br telefone DACOC: (041) 3373-0623

OBS.: O documento assinado encontra-se em posse da coordenao do curso.






















































Aos familiares e amigos que seguiram juntos nesta caminhada.


AGRADECIMENTOS
Agradecemos a Deus pelo dom da vida e por ter iluminado nossos caminhos.

Aos nossos pais, Jos Luiz Minatel, Magaly Quintana Pouzo Minatel, Arthur de Souza
Pinto Filho , Manolita Moreira Pinto, que trabalharam arduamente para nos proporcionar
acesso a educao de qualidade e que sempre estiveram ao nosso lado incentivando ao longo
de nossa trajetria acadmica.

Ao nosso orientador, o professor Alfredo Iarozinski Neto, pela orientao e pacincia.

Ao Professor Cezar Augusto Romano por sua disponibilidade, confiana e prontido
em nos orientar.

Aos nossos namorados Wesley Jos Nogueira Medeiros e Leonardo Caron Defani,
pelo amor, companheirismo, auxlio, pacincia e principalmente pelas palavras de apoio
dispensadas durante os momentos difceis.

amiga Priscila Frana Marocki, pelo valioso auxlio na primeira parte deste trabalho.

Aos amigos que tanto contriburam para nossa formao acadmica.

Aos demais docentes do curso de engenharia de produo civil e funcionrios da
UTFPR que, direta ou indiretamente, contriburam para o alcance dos nossos objetivos.

Agradecemos a todos que de alguma maneira contriburam para a realizao deste
trabalho e para a concluso deste curso.




























Sou um pouco de todos que conheci, um pouco dos lugares que fui,
um pouco das saudades que deixei, sou muito das coisas que gostei.
Entre umas e outras errei, entre muitas e outras conquistei.

Ramon Hasman


RESUMO
MINATEL, T. P., PINTO, H. M. Integrao de Softwares para o Planejamento da
Execuo de Obras em Edifcios Residenciais. 2011. 48p. Trabalho de Concluso de Curso,
Universidade Tecnolgica Federal do Paran, UTFPR, Curitiba.


O setor construtivo representa uma parcela da economia cujo superaquecimento se
deve s facilidades de financiamento e aquisio de imveis. O grande desenvolvimento da
construo civil implica em mudanas que sejam capazes de atender as novas condies do
mercado e do consumidor, dentre elas: melhor qualidade na execuo e no cumprimento de
prazos. Para o sucesso de um empreendimento fundamental que seu planejamento decorra
de um estudo de viabilidade econmica, do desenvolvimento do oramento da obra e da
elaborao de cronogramas originados de parmetros, para um acompanhamento fsico-
financeiro. Em ateno s constantes reclamaes dos clientes referentes ao atraso na entrega
do imvel, o presente estudo pretende identificar as etapas consideradas importantes para a
elaborao de um cronograma eficiente na construo civil, a partir de um projeto modelo e
da utilizao de softwares auxiliares. Para tanto, buscou-se identificar os principais conceitos
relacionados ao planejamento de um empreendimento construtivo. A partir deste estudo,
pde-se concluir que o gerenciamento adequado das obras em edifcios residenciais, permite
melhores avaliaes das performances fsicas e financeiras, intervindo de maneira positiva
para a melhoria da qualidade, do cumprimento dos prazos e barateamento dos custos.



Palavras chave: Construo Civil, Planejamento e Controle da Produo, Softwares.





ABSTRACT
MINATEL, T. P., PINTO, H. M. Softwares integration for planning the execution of the
work in residential buildings. 2011. 48p. Federal Technology University of Paran, UTFPR,
Brazil.


The construction industry represents an economys share that is now in full growth due to
easier financing options and better ways to buy a real state. This major development request
several changes in the planning system of a construction site to make it adequate to attend the
markets conditions. An enterprise success depends, fundamentally, on its planning by an
economic practicabilitys study, on the development of the constructions budget and on the
elaboration of a schedule to work as financial and physical sample to the building. The most
common complaints of the clients are about the delay of a real states delivery. Therefore this
study has the purpose to identify the methods and means to create a better time management
to a construction enterprise. Thereunto, the main concepts related to this kind of planning
were researched. Thus, it can be concluded that a good enterprise management allows a better
evaluation of its physical and financial performances. As a result, the quality of the work
improves, the deadlines are accomplished and the cost can be reduced.


Key words: Construction Industry, Planning and Production Management, Softwares.









LISTA DE FIGURAS

Figura 1 - Esquema representativo das etapas realizadas pelo planejamento de longo prazo
(FRITZ, 2002) .......................................................................................................................... 18
Figura 2 - Ciclo de Planejamento (Laufer & Tucker, 1987) .................................................... 19
Figura 3 Interface do Software Volare .................................................................................. 22
Figura 4 - Exemplo de WBS..................................................................................................... 23
Figura 5 - Fluxograma de Servios com linhas de seqncia e trajetria em obra de edifcio
(adaptado de ASSUMPO, 1996) ......................................................................................... 24
Figura 6 Programao atravs de rede de execuo contnua e unidirecional (adaptado de
ASSUMPO, 1996) .............................................................................................................. 25
Figura 7 - Programao atravs de rede de execuo simultnea (Desenvolvido pelos autores,
2011) ......................................................................................................................................... 26
Figura 8 - Exemplo de plano de mdio prazo lookahead (adaptao de BALLARD, 1997,
apud BERNARDES 2002) ....................................................................................................... 33
Figura 9 - Exemplo de planilha utilizada no planejamento de curto prazo (adaptado de
BALLARD e HOWELL,1997a apud BERNARDES, 2002). .................................................. 34
Figura 10- Foto area do terreno ( FONTE: Google Maps ) .................................................... 36
Figura 11 Cronograma no OpenProj. .................................................................................... 41
Figura 12 Parte do Grfico de Gantt do Projeto Edifcio Pedro Valmir ............................... 42
Figura 13 - Parte do Grfico de Rede do Projeto Edifcio Pedro Valmir. ................................ 43












LISTA DE TABELAS

Tabela 1 Composies de rea do projeto .............................. Erro! Indicador no definido.
Tabela 2 Levantamento de quantitativo para Alvenaria ........................................................ 37
Tabela 3 - Composio de consumo unitrio para Concreto estrutural....................................38
Tabela 4 Composio de consumo unitrio para Alvenaria .................................................. 38























LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS

CPM - Critical path method (Mtodo do caminho crtico)
EAP - Estrutura Analtica de Partio de Projeto
EDT - Etapa de decomposio do trabalho.
PCP - Planejamento e Controle da Produo
PERT - Program Evaluation and Review Technique
RBS - Estrutura Analtica dos Recursos
TCPO - Tabelas de Composies de Preos para Oramentos
WBS - Work Breakdown Structure (Estrutura analtica de partio de projeto).




SUMRIO
1 INTRODUO ........................................................................................................... 14
1.1 Tema e problematizao ...................................................................................... 14
1.2 Justificativa .......................................................................................................... 14
1.3 Objetivos ............................................................................................................. 16
1.3.1 Objetivo Geral .......................................................................................................... 16
1.3.2 Objetivos Especficos ............................................................................................... 16
1.4 Metodologia ........................................................................................................ 16
2 REFERENCIAL TERICO ..................................................................................... 17
2.1 Planejamento e Controle da Produo ................................................................ 17
2.2 Planejamento ....................................................................................................... 17
2.3 Planejamento de Longo Prazo ............................................................................. 19
2.3.1 Dimenso Horizontal do processo de planejamento................................................. 19
2.3.1.1 Preparao do processo de planejamento ................................................................. 20
2.3.1.2 Coleta de informaes .............................................................................................. 20
2.3.1.3 Elaborao dos planos ................................................................................................. 23
2.3.1.3.1 Estrutura analtica de partio de projeto ....................................................................... 23
2.3.1.3.2 Sistema de execuo contnuo unidirecional .................................................................. 25
2.3.1. 3.3 Sistema de execuo simultnea ................................................................................... 26
2.3.1.4 Cronograma .............................................................................................................. 27
2.3.1.4.1 Definio das atividades ........................................................................................... 27
2.3.1.4.2 Sequenciamento das atividades ................................................................................ 28
2.3.1.4.3 Estimativa dos recursos das atividades ..................................................................... 29
2.3.1.4.4 Durao das atividades ............................................................................................. 29
2.3.1.4.5 Desenvolvimento do cronograma ............................................................................. 30
2.3.1.5 OpenProj ................................................................................................................... 30
2.3.1.6 Difuso das informaes .......................................................................................... 31
2.3.1.7 Avaliao do planejamento ...................................................................................... 31
2.3.2 Dimenso Vertical do processo de planejamento ..................................................... 32
2.4 Planejamento de mdio Prazo ............................................................................. 32
2.5 Planejamento de Curto Prazo .............................................................................. 33
3 ESTUDO DE CASO ................................................................................................... 35


3.1 O empreendimento .............................................................................................. 35
3.2 Planejamento prvio e coleta de informaes ..................................................... 36
3.3 Anlise crtica dos projetos ................................................................................. 37
3.4 Oramento ........................................................................................................... 37
3.4.1 Oramento por composio de custos unitrios ....................................................... 37
3.5 Cronograma ......................................................................................................... 40
4 CONCLUSO ............................................................................................................. 45
14

1 INTRODUO
1.1 Tema e problematizao
Pode-se dizer que hoje o mercado conta com uma variedade imensa de ferramentas de
gerenciamento de projetos, e que antes de se eleger uma como padro a ser utilizado,
importante que se estude os seus recursos tecnolgicos, limitaes, custos, formas de
licenciamento, quais os benefcios oferecidos e confront-los com as reais necessidades de sua
implementao.
No setor da construo civil o fato no diferente, sendo que os mtodos e
ferramentas da gesto e planejamento so largamente difundidos, tornando-se base para a
viabilizao de qualquer projeto.
Entretanto, raro se observar a tentativa de implementao dessas tcnicas nas
diversas reas de atuao da construo civil, pois muitas vezes a efetiva dessas tcnicas no
procede.
Koskela (2000 apud Souza 2007), afirma que a gesto da produo tradicionalmente
praticada na construo civil tem recebido duras crticas de pesquisadores e estudiosos.
Como soluo para o planejamento inconsistente e o gerenciamento inadequado dos
processos na construo civil, este trabalho apresenta-se como modelo de planejamento,
apoiado em tcnicas de gesto, que visa demonstrar a aplicabilidade dessas ferramentas ao
setor. Para tanto, opta-se por estudar os processos de maior relevncia, estabelecendo uma
ligao direta entre os conceitos de Planejamento e Controle da Produo (PCP) e a gesto de
obras, visando sua aplicabilidade na gesto de pequenas e mdias construtoras.

1.2 Justificativa
Um dos mercados mais importantes da economia brasileira representado pela
atividade da construo civil, na gerao de empregos, na movimentao financeira e no
desenvolvimento do pas.
Apesar da riqueza e dos nmeros que movimenta, a construo civil brasileira se
encontra num patamar tecnolgico mais prximo do artesanal e manufatureiro que da
indstria moderna altamente produtiva, como, por exemplo, a indstria automobilstica.
O setor da construo civil pode ser definido como uma atividade baseada
principalmente no trabalho manual e na habilidade dos operrios.
15

Alm desse fator, os ndices de desperdcio, entre materiais e insumos so estimados
na ordem de trinta por cento, distribudos entre falhas de projetos, retrabalhos e caractersticas
de execuo.
Paralelamente, o setor imobilirio uma das reas da economia que apresenta maior
crescimento nos ltimos anos. Este mercado aquecido com facilidades como crdito
imobilirio, consrcios e financiamentos que tornam cada vez mais fcil a aquisio de um
imvel.
Entretanto, Velutto (2008 apud PESSOA), afirma que o atraso na entrega dos
empreendimentos uma reclamao crescente dos clientes.
Neste contexto, o presente trabalho se justifica quando pretende expor ferramentas e
tcnicas que venham auxiliar a gesto do tempo e dos recursos envolvidos em canteiros de
obras, por acreditar que a necessidade de dilatao de prazos decorrente de um planejamento
incompleto e/ou ineficaz, que no contempla os principais aspectos construtivos, possuindo
assim estreita correlao com muitos dos problemas identificados no dia-a-dia na construo
civil.
16


1.3 Objetivos
1.3.1 Objetivo Geral
Identificar as etapas consideradas importantes para elaborao de um cronograma
eficiente na construo civil, a partir de um projeto modelo e da utilizao de softwares
auxiliares.

1.3.2 Objetivos Especficos
a) Identificar os principais conceitos relacionados ao planejamento;
b) Sugerir uma seqncia de consideraes para elaborao de um cronograma a
partir de um projeto modelo.
1.4 Metodologia
O presente trabalho ser iniciado com uma pesquisa baseada em livros, teses,
dissertaes e artigos relacionados gesto, gerenciamento de obras e planejamento e
controle da produo.
Com base no estudo realizado desenvolver-se- um modelo para o planejamento de
edifcios residenciais visando pequenas e mdias construtoras. Para tanto, utilizou-se um
exemplo onde se mostra todas as etapas que devem ser analisadas perante o planejamento de
um cronograma.
Utilizando-se de ferramentas do planejamento da produo, como o WBS, ser
mapeado os principais processos envolvidos na construo de um empreendimento escolhido
e desenvolvido um modelo de planejamento de edifcio residencial.
Sero apontados indicadores de produtividade que possibilitem a criao de
cronograma para a obra em questo. Para obter uma melhor visualizao do planejamento far-
se- uso do software livre OpenProj na implementao deste cronograma.

17

2 REFERENCIAL TERICO
Neste captulo, sero revisados todos os itens condicionantes para elaborao de um
planejamento e cronograma eficazes, passando por detalhamento das principais tcnicas
desenvolvidas para implementao dos mesmos.
2.1 Planejamento e Controle da Produo
Na literatura existem vrias definies para o processo de planejamento e controle da
produo. Neste trabalho adotou-se a definio formulada por Formoso et all (1999), segundo
o qual, planejamento um processo gerencial, que envolve o estabelecimento de objetivos e
a determinao dos procedimentos necessrios para atingi-los, sendo somente eficaz quando
realizado em conjunto com o controle. Tomando como base a definio citada
anteriormente, pode-se dizer que o planejamento e o controle esto interligados e que um
dependente do outro durante o processo de produo.
2.2 Planejamento
A falta, bem como o planejamento incompleto ou errneo propicia o surgimento de
inmeros imprevistos ao longo da execuo do projeto, neste caso um Edifcio Residencial, o
que acaba onerando o custo, dilatando os prazos e algumas vezes tornando o empreendimento
invivel.
Deste modo o planejamento fundamental para o sucesso da empreitada, e deve ser
realizado de forma cautelosa, abrangendo todas as etapas do processo construtivo, ocorrendo
antes do incio das atividades e ao longo da execuo das mesmas.
Assim, proposto um esquema de planejamento seqencial, Figura 1, o qual possui
carter genrico e pode, dentro de certas condies, ser utilizado no Brasil segundo BLUMER
(apud FRITZ, 2002).
18


Figura 1 - Esquema representativo das etapas realizadas pelo planejamento de
longo prazo (FRITZ, 2002)
Pela complexidade das etapas de planejamento necessrio subdividir o processo em
nveis hierrquicos. Em geral so definidos trs nveis na gesto de processos, o nvel
estratgico, o ttico e o operacional (Neale & Neale,1986, apud BERNARDES, 2010).
Cada um deles possui uma funo especfica. No nvel estratgico so abordadas
questes mais genricas, como o escopo do projeto e as metas a serem alcanadas. Est ligado
ao planejamento de longo prazo. O nvel ttico relaciona-se seleo e aquisio dos recursos
para atingir os objetivos do empreendimento (por exemplo, tecnologia, materiais, mo de
obra, etc.), e a elaborao de um plano geral para a utilizao destes recursos. Este
planejamento o de mdio prazo.
19

O nvel operacional relaciona as atividades a serem executadas e os recursos a serem
utilizados. Neste nvel feito o planejamento de curto prazo.
2.3 Planejamento de Longo Prazo
Para Bernardes (2010) o planejamento de longo prazo feito a nvel gerencial, deve
ser executado em metas gerais e serve para manter a gerncia informada do andamento do
projeto. Ele tem a denominao de plano mestre e segundo Laufer (apud BERNARDES,
2010) serve para identificar os objetivos do empreendimento.
Este planejamento pode ser compreendido pelo modelo proposto por Laufer e Tucker
(1987), no qual o processo de planejamento subdividido em duas dimenses distintas, a
horizontal que trata das etapas processo de planejamento e controle, e a vertical que abrange
os nveis de hierarquizao das etapas definidas na dimenso horizontal.
2.3.1 Dimenso Horizontal do processo de planejamento
A dimenso horizontal responsvel pelo desenvolvimento do planejamento de um
projeto e por seu controle ao longo do processo executivo, para tanto abrange cinco etapas,
como mostra a Figura 2:

Figura 2 - Ciclo de Planejamento (Laufer & Tucker, 1987)
Cada etapa do planejamento horizontal tem sua importncia para a construo do todo
e deve ser executada. Todas estas sero explicadas a seguir.
20

2.3.1.1 Preparao do processo de planejamento
Nesta etapa define-se como se dar o planejamento, quais os procedimentos e padres
sero utilizados em cada etapa construtiva, o grau de detalhamento que ser adotado para o
planejamento, uma vez que, quanto maior for este, menor ser a probabilidade da ocorrncia
de futuros imprevistos, porm tambm ser elevado o tempo dispensado para a execuo do
mesmo, e conseqentemente o planejamento ter maior custo agregado.
Fritz (2002), ressalta ainda que na preparao do planejamento necessrio levantar e
analisar todas as condicionantes bsicas do empreendimento em questo.
As principais condicionantes para a execuo e uma obra so:
a) Definies bsicas para a execuo;
b) Definio preliminar de prazos;
c) Condies fsicas locais;
d) Condies contratuais.
Tambm dever ser definida a freqncia com que o planejamento dever ser revisado
e quais os tipos de controle sero adotados, visando viabilidade desta reviso.
Depois de tomadas todas as decises, inicia-se o planejamento com a coleta de
informaes.
2.3.1.2 Coleta de informaes
A coleta de informaes fundamental para o controle do processo, pois baseada nela
sero tomadas as decises para o desenvolvimento do planejamento da obra.
Na etapa de planejamento as informaes a serem obtidas esto presentes nos projetos,
especificaes tcnicas, oramento, indicadores a serem utilizados e metas a serem
alcanadas. (LAUFER & TUCKER, 1987).
Os projetos e especificaes devem estar prontos antes do incio desta etapa, pois
servem de base para a gerao do oramento do edifcio.
O oramento uma das tarefas mais importantes do planejamento, pois para que um
empreendimento obtenha sucesso, fundamental que seu capital esteja sob controle, desta
forma, faz-se necessrio o uso de uma tcnica que possibilite a rpida tomada de deciso.
A construo demanda gastos considerveis, neste contexto o oramento determina se
o empreendimento vivel ou no. O oramento abrange o clculo dos custos de execuo, a
quantidade de material e mo-de-obra a ser utilizada para a construo do edifcio. Quanto
maior for seu grau de detalhamento, mais condizente com a realidade este ser. No entanto,
21

alm dos custos deve-se desenvolver uma srie de tarefas sucessivas e ordenadas, a fim de
aperfeioar todos os processos, os ganhos em competitividade e tornar o oramento exeqvel.
O oramento e o controle de custos so peas bsicas no planejamento e a partir deles
possvel fazer:
a) Anlise da viabilidade econmica;
b) Levantamento de materiais e de servios;
c) Levantamento do nmero de operrios;
d) Cronograma fsico e financeiro;
e) Acompanhamento de mo-de-obra e materiais por servio;
f) Controle da execuo da obra.
O oramento detalhado ou analtico obtido atravs do quantitativo de materiais e
servios, deve ser apresentado em planilha, onde estaro relacionados todos os servios,
extrados dos projetos executivos e demais especificaes tcnicas.
A planilha oramentria pode ser classificada de acordo com a diviso em grupos de
servios, por exemplo: infra-estrutura, superestrutura, instalaes eltricas, instalaes
hidrulicas, etc.
Cada grupo de servio subdivido em tarefas individuais e para cada uma destas
desenvolvem-se composies unitrias.
Essas composies so adquiridas com base em coeficientes de produtividade, onde o
quantitativo de materiais e servios, desenvolvido a partir da anlise dos projetos,
multiplicado por esses coeficientes resultando na quantidade de mo-de-obra e materiais a ser
utilizada. Com este dado possvel ainda saber o custo total do empreendimento, basta
multiplicar a quantidade total utilizada pelo custo unitrio de cada material ou servio.
Os ndices de produtividade utilizados, em geral, provm de experincias anteriores,
do conhecimento prvio da produtividade da equipe com quem se trabalha, entretanto quando
no se detm esse conhecimento, essas informaes podem ser obtidas utilizando-se o livro
TCPO (Tabelas de Composies de Preos para Oramentos da editora PINI).
Pelo exposto, possvel fazer o levantamento completo da quantidade de material e
mo-de-obra de modo a desenvolver o plano de obra.
Existem no mercado diversas publicaes de distribuio mensal, que podem ser
assinadas, e por meio das quais se tem acesso aos preos unitrios dos servios de construo.
Outra alternativa encontra-se no uso de softwares especializados , como o Volare, o qual
representa a mais nova gerao de softwares para gesto de obras. Desenvolvido para orar,
controlar e fiscalizar os servios e insumos de construo, integrado ao Mdulo de Gesto de
22

Suprimentos, em uma nica plataforma. o nico do mercado que roda em um equipamento
individual, em rede ou via internet (PINI WEB 2010).
Elabora o oramento de obras a partir das informaes de quantidades de servios e
insumos. Trabalha com o banco de dados do TCPO 2003 contendo mais de 3.000 servios e
insumos. Permite que o usurio altere e crie composies conforme suas necessidades.
Os principais relatrios gerados pelo software so:

ORAMENTO SINTTICO;
ORAMENTO ANALTICO DETALHADO;
CURVA ABC DE INSUMOS;
CURVA ABC DE MO DE OBRA;
CURVA ABC DE MATERIAIS;
CURVA ABC DE SERVIOS.
Abaixo, pode-se visualizar a Figura 3, que ilustra interface do software Volare, com os itens e
especificaes de um oramento modelo:

Figura 3 Interface do Software Volare

23

O Volare ainda determina o prazo de execuo de cada servio e/ou atividade,
dimensiona as equipes de trabalho (incluindo servios a executar) e disponibiliza as
informaes para compras. Trabalha de forma integrada ao MS Project. Possui instalao
rpida em rede ou em micros isolados e garante total privacidade de dados, os quais so
padro MDB, SQL Server ou MSDE. Uma vez instalado em rede, permite o acesso
simultneo de todos usurios ao mesmo banco de dados.
2.3.1.3 Elaborao dos planos
Nas empresas de construo esta etapa a que deve receber maior ateno dos
responsveis pelo planejamento, pois onde se desenvolve o plano de obra.
Neste estgio analisam-se as caractersticas da obra em questo, a forma e os nveis de
planejamento. Para isto faz-se uso do Work Breakdown Structure (WBS), denominado por
Limmer (1997) Estrutura Analtica de Partio de Projeto - EAP.
2.3.1.3.1 Estrutura analtica de partio de projeto
Uma WBS a diviso das frentes de trabalho, que estabelece uma seqncia para os
servios a serem executados. Cada obra deve utilizar uma WBS especfica, de acordo com o
seu tipo e necessidades (ASSUMPO, 1996).
A Figura 4 mostra um exemplo de WBS aplicado construo civil.


Figura 4 - Exemplo de WBS
A partir da anlise das condicionantes bsicas de projeto e do oramento detalhado
possvel iniciar a etapa de decomposio do trabalho (EDT), em atividades principais e
subdivises destas, distribuindo-as em nveis correlacionados.
24

Segundo ASSUMPO (1996) deve-se fazer esta diviso seguindo a ordem executiva
de cada tarefa, analisando a dependncia de cada uma em relao etapa anterior. Este
subsistema caracterizado pelo desenvolvimento vertical e repetio de suas atividades de
pavimento a pavimento.
O sentido de execuo de cada servio refere-se trajetria de execuo, que pode
dar-se na de cima para baixo ou vice-versa, isso ocorre, pois alguns servios se iniciados de
baixo para cima, como o caso do assentamento de alvenaria, podem ser executados
simultaneamente ao servio precedente, a estrutura, com apenas alguns pavimentos de
diferena, sem que este esteja completo na edificao toda. Todavia algumas atividades so
facilitadas quando tm o fluxo invertido, ou seja, so executadas primeiramente no ltimo
pavimento do edifcio e seguem de cima para baixo, como o caso da execuo de fachada.
Os conceitos de seqncia e trajetria indicam dependncia entre as ligaes, o
primeiro ser utilizado para relacionar a dependncia entre atividades distintas, executadas no
mesmo pavimento, e o segundo entre trabalhos de mesma natureza que se repetem de
pavimento em pavimento.
Baseando-se nos conceitos descritos e no sistema WBS, a Figura 5, exemplifica uma
rede de ligaes de dependncia.

Figura 5 - Fluxograma de Servios com linhas de seqncia e trajetria em obra
de edifcio (adaptado de ASSUMPO, 1996)
25

Alm da diversidade de sentido, seqncia e trajetria das atividades, uma WBS pode
ainda apresentar dois sistemas de execuo, contnuo unidirecional e execuo simultnea,
ambos sero explicados no decorrer do estudo.
2.3.1.3.2 Sistema de execuo contnuo unidirecional
No sistema contnuo unidirecional os pacotes de servios, ou seja, quantidades de
servio a serem feitos em determinado local, so executados em cada pavimento um a um, de
modo que os servios tm suas dependncias explicitadas por vnculos de incio e trmino.
Deste modo, em cada pavimento s executada uma tarefa de cada vez, e a mesma s iniciar
no prximo pavimento aps o trmino do anterior (ASSUMPO, 2002).
A Figura 6 detalha o sistema executivo continuo unidirecional.

Figura 6 Programao atravs de rede de execuo contnua e unidirecional
(adaptado de ASSUMPO, 1996)
Este sistema interessante por propiciar um grande controle da produtividade e
qualidade do servio executado, alm de minimizar o acmulo de problemas construtivos,
conseqentemente diminui perdas financeiras. Porm apresenta como desvantagem a
necessidade de dimensionar tempos de espera entre atividades, prevendo a possibilidade de
imprevistos, gargalos produtivos ou demais restries como falta de mo-de-obra, materiais,
interferncias climticas, entre outros.
26

2.3.1.3.3 Sistema de execuo simultnea
Neste sistema, atividades de mesma natureza podem ser executadas em mais de um
pavimento ao mesmo tempo, da mesma forma possvel que pacotes de servios que no
apresentem dependncia, ou seja, necessitem do trmino do anterior para serem executados,
nem tampouco causem interferncia um na execuo do outro, por exemplo, execues de
contra piso que impossibilita a passagem de pessoas antes de sua cura, possam ser executados
eu um mesmo pavimento. Este sistema executivo ilustrado pela Figura 7.

Figura 7 - Programao atravs de rede de execuo simultnea (Desenvolvido
pelos autores, 2011)
O sistema de execuo simultnea oferece vantagens quanto minimizao de atrasos
e at diminuio do tempo de execuo da obra, pois permite a execuo de vrios
pavimentos simultaneamente, seu limitante est na quantidade de mo-de-obra disponvel e
no abastecimento de materiais. Contudo dificulta o controle da produtividade e qualidade do
servio executado, pois abarca uma quantidade elevada de colaboradores, aumentando a
variabilidade na execuo das tarefas. Pode ainda possibilitar o aumento do acmulo de
problemas construtivos, pois se necessita de uma grande equipe para a conferncia do servio
agilmente, impedindo a continuidade da execuo de tarefas sobre o servio mal executado.
27

Depois de definida a WBS a ser utilizada para empreendimento fundamental
desenvolver um cronograma das atividades, para que isto acontea preciso antes determinar
o tempo de ciclo para a execuo de cada atividade por pavimento.
Para tais determinaes sero estabelecidas tcnicas para o desenvolvimento amplo do
cronograma, o qual dever abranger e considerar diversas variveis para o excelente
andamento do projeto.

2.3.1.4 Cronograma
Cronograma de uma obra estabelece o incio e o trmino das diversas etapas de
servios de construo, dentro das faixas de tempo previamente determinadas, possibilitando
acompanhar e controlar a execuo planejada. O cronograma pode conter os itens principais
ou os subitens das vrias etapas de servios de uma obra, bem como a sua durao, com o
incio e o trmino de cada etapa, permitindo fazer o acompanhamento e o controle fsico-
financeiro da obra.
importante que se defina, ordene e estime o prazo das atividades corretamente para
que seja possvel, por exemplo, adquirir recursos no momento certo e por isso no haja
desperdcio, e executar as atividades dentro do tempo para que no haja atraso na entrega dos
imveis (HELDMAN, 2006).
O processo de gerenciamento do tempo envolve as seguintes etapas: definio das
atividades, seqenciamento das atividades, estimativa de recursos, estimativa de durao das
atividades e desenvolvimento do cronograma. O trabalho de programao dos prazos
normalmente realizado com base nos dados decorrentes do oramento discriminado. Busca-se
uma distribuio de recursos humanos e financeiros, alm da seqncia tcnica necessria
para execuo das atividades do empreendimento.
2.3.1.4.1 Definio das atividades
A definio das atividades envolve identificar e documentar todas as atividades
especficas, as quais sero subdivididas em componentes menores de acordo com a ordem de
execuo, a fim de, melhorar o controle e gerenciamento (HELDMAN, 2006). Para tanto, faz-
se uso do Work Breakdown Structure (WBS), conhecido tambm por Estrutura Analtica de
Participao de Projeto (EAP). A WBS definir a seqncia para execuo das tarefas. Por
exemplo, os servios que sero executados de forma ininterrupta e simultnea podem ser
28

divididos (estrutura de concreto, pisos, alvenaria, revestimentos), enquanto os de execuo
contnua podem ser agrupados (instalaes eltricas e hidrulicas).
Para definio das atividades, h a subdiviso de pacotes de trabalho em unidades
individuais, as quais so conhecidas como atividades do cronograma e so de fcil gerncia.
Os pacotes de trabalho provm da planilha oramentria. Pode-se tambm, utilizar modelos
de projetos anteriores, o que muito comum, visto que, os servios seguem as mesmas
caractersticas em obras semelhantes (exemplo: a alvenaria sempre ser dividida em
pavimentos ou parcelas menores, nos edifcios) (PMI, 2004).

2.3.1.4.2 Seqenciamento das atividades

No seqenciamento das atividades, essas so organizadas em seqncia lgica com
base em dependncias, ou seja, quando uma atividade atual gera ao ou impacto na sua
atividade sucessora; e respeitam o sistema de execuo contnuo unidirecional ou simultneo,
que determinam as relaes de interdependncia e as diretrizes de execuo dos pacotes de
servios. Por exemplo, a atividade pintura, em determinada parede, no pode ser iniciada sem
que antes a atividade massa corrida tenha sido concluda (VARGAS, 2004).
Determinar as dependncias consiste em relacionar as atividades. Existem trs tipos de
dependncias (HELDMAN, 2006):
a) Obrigatrias - so aquelas com relaes fixas, ou seja; chapisco, emboo,
reboco, massa corrida e pintura representam uma linha de dependncia, a
atividade seguinte s pode ser iniciada aps o trmino da anterior.
b) Arbitrrias - so aquelas estabelecidas pelo programador, por exemplo: a
aplicao do emboo s poder iniciar sete dias aps o trmino do chapisco nas
paredes.
c) Externas - so aquelas externas ao projeto, mas que podem vir a afetar o prazo
do cronograma. Por exemplo, podem-se citar as intempries, pois, uma pintura
externa no poder ser executada em condies de chuva.
Aps a identificao das dependncias, as informaes so usadas para gerar um
diagrama de rede do cronograma. O Mtodo do Diagrama de Precedncias (MDP) o mais
utilizado pelos softwares auxiliares, e representam em caixas as atividades, as quais so
ligadas por setas que mostram suas dependncias.
Para o processo de seqenciamento de atividades, pode ser aplicado tambm um
modelo de um projeto anterior semelhante. Da, basta fazer as modificaes necessrias.
Alm disso, para o desenvolvimento do cronograma deve-se aplicar ainda a tcnica de
29

antecipaes e atrasos das atividades. Por exemplo: a atividade aplicao de massa corrida s
poder ser iniciada aps a concluso do reboco, porm, aps o trmino deste h o tempo de
espera para secagem.
2.3.1.4.3 Estimativa dos recursos das atividades
Nesta etapa deve-se determinar o tipo de recurso necessrio e a quantidade
correspondente para realizao da atividade. A palavra recurso corresponde a pessoas; e a
todos os recursos fsicos necessrios para execuo do projeto, o que abrange equipamentos,
suprimentos, materiais, etc. Para estimar os recursos necessrios, deve-se atentar para a lista
de atividades definidas anteriormente e a disponibilidade de recursos. Por exemplo: Um
empreendimento com concreto pr-moldado no poder iniciar sem que antes sejam
disponibilizados gruas ou guindastes. Os softwares de gerenciamento de projetos so
recomendados neste processo, pois, eles auxiliam no planejamento, organizao e gerncia de
recursos; alm de distribuir a quantidade dos mesmos para as atividades (YAZIGI, 2000).
2.3.1.4.4 Durao das atividades
A durao das atividades corresponde quantidade de perodos necessrios para
concluso de cada etapa. A durao pode ser expressa em horas, dias, semanas (HELDMAN,
2006).
A estimativa da durao das atividades segue duas vertentes (PMI, 2004):
Opinio especializada: Corresponde definio das duraes com base na experincia
dos profissionais em projetos anteriores semelhantes, ainda sim devem ser levados em
considerao a disponibilidade de recursos, riscos e outros fatores que afetam a definio da
durao das atividades;
Estimativas anlogas: Utiliza dados de durao real de atividades de projetos
anteriores. Esta tcnica til principalmente para se estimar a durao total do
empreendimento.
Os valores para a estimativa de durao das atividades ainda podem ser fornecidos por
ndices de produtividade, rendimento dos recursos humanos e materiais associados ou atravs
de fichas de composio de custos, as quais fornecem os consumos relacionados mo-de-
obra e material, extrados da TCPO 10 (TCPO - Tabelas de Composies de Preos para
Oramentos), como utilizado no estudo de caso abordado neste trabalho.
Para se estimar, quantidade ou nmero de turnos de trabalho dever ser levado em
considerao os tempos de execuo de cada tarefa e os tempos de espera.
30

2.3.1.4.5 Desenvolvimento do cronograma
O desenvolvimento do cronograma corresponde definio das datas de incio e
trmino das atividades. Para o desenvolvimento do cronograma existem algumas ferramentas,
e uma delas o Mtodo do Caminho Crtico ou CPM (Critical Path Method) (HELDMAN,
2006).
O clculo do caminho crtico, o qual uma linha que passa por todos os eventos
cruciais, quaisquer eventos que, se atrasados, provocaro atrasos em atividades subseqentes
e, em ltima anlise, na concluso do projeto.
Outro mtodo usado o PERT (HELDMAN, 2006), o qual evidencia as ligaes
existentes entre as diferentes tarefas de um projeto e, tambm define o caminho crtico. Este
mtodo e o CPM (Critical Path Method) so semelhantes, portanto, comum aliar os dois
mtodos PERT-CPM, o que os diferencia que o primeiro, usa o valor esperado (ou mdia
ponderada) para calcular a durao do projeto, enquanto o segundo a calcula atravs das
duraes mais provveis.
O PERT (Program Evaluation and Review Technique) mais utilizado, pois uma
tcnica bastante apropriada quando se tem duraes de atividades incertas, envolvendo,
portanto, probabilidades de execuo.
Para o desenvolvimento de um cronograma atravs dos mtodos PERT e CPM existem
softwares de apoio como Open Project.
2.3.1.5 OpenProj
Este software proporciona aos gerentes uma distinta vantagem ao desenvolver
projetos, controle dos mesmos e comunicao entre todos os envolvidos no projeto. O
programa foi projetado para controlar componentes chaves do projeto, aliando planejamento,
integrao, anlise e ferramentas de comunicao.
O OpenProj calcula e recalcula automaticamente todo o escopo do projeto, baseado
em informaes novas ou revisadas, sobre a qualidade, prazo e recursos.
Gerir essas previses facilita o trabalho de todos os envolvidos e garante um projeto
bem sucedido. Com o programa a representao de dados e grficos, os planos atuais e
mudanas, so facilitados em comparao com o Excel, proporcionando de forma eficaz a
definio da ao a ser tomada.
O software gera inmeros grficos de resultados como Gantt, EAP, de Rede, RBS
(Estrutura Analtica dos Recursos), permite gerar Histogramas, entre outros.
31

Os resultados sob o formato de Grficos de Gantt, o qual ilustra o cronograma de um
projeto com as datas de incio e trmino dos servios. Este grfico ilustra com clareza a
situao atual da obra em relao a programao do projeto (CARVALHO et all 2010)
Vantagens da utilizao do OpenProj:

a) Rpido ajuste das fases, tarefas e marcos do projeto;
b) Fcil deteco dos prazos e relao entre tarefas;
c) Clara identificao, alocao e atribuio de recursos;
d) Rpido acesso s informaes relevantes do projeto;
e) um software livre;
f) Iniciar um novo projeto utilizando modelos pr-determinados;
g) Alterao das duraes das tarefas;
h) Aliar notas de informaes importantes referentes s tarefas;
i) Visualizar as tarefas que esto no caminho crtico, tomando providncias para
minimizar riscos;
j) Determinar fatores que afetam os prazos e traar facilmente as correes.

Aps o trmino do planejamento este difundido a todos os interessados.
2.3.1.6 Difuso das informaes
A partir da elaborao dos planos, muitas informaes so geradas, essas devem ser
analisadas e disseminadas entre todas as frentes de trabalho. Todos os envolvidos no processo
devem receber as informaes necessrias, de forma especfica, sendo de fundamental
importncia a definio do tipo, quantidade e tempo em que devem ser distribudas.
Aps o conhecimento de todos acerca do planejamento parte-se para a execuo.
2.3.1.7 Avaliao do planejamento
Como o prprio nome j diz, feita a avaliao de todo o planejamento visando
melhoria do processo. Deve ser realizada durante a construo e ao final, para o emprego em
novos empreendimentos. Esta avaliao importante para saber se o funcionamento do
planejamento est sendo eficiente ou se necessrio correes e adaptaes para seu
funcionamento.
Para tornar possvel tal avaliao deve-se fazer uso de indicadores de desempenho da
produo.
32

fundamental ainda a aplicao de indicadores de consumo de matria-prima, visando
estabelecer uma ntima relao entre a quantidade consumida e a produtividade alcanada,
permitindo, assim o estabelecimento de ndices de desperdcio. Conseqentemente, as
informaes obtidas propiciam a adequao do planejamento de materiais, de modo a impedir
atrasos por falta de insumos.
2.3.2 Dimenso Vertical do processo de planejamento
O planejamento vertical apresenta a hierarquizao das tarefas definidas no
planejamento horizontal por meio da avaliao da criticidade de cada servio e partir deste as
atividades sero novamente subdivididas para sua execuo.
Esta diviso ser evidenciada no planejamento de mdio prazo.
2.4 Planejamento de mdio Prazo
Faz a ligao entre o plano mestre e os planos operacionais. O planejamento tende a
ser mvel, sendo, por esta razo, denominado de look ahead planning (planejamento olhando
para frente). Nele os servios definidos no plano mestre so detalhados e segmentados em
lotes em que devero ser executados.
Uma das principais funes do planejamento de mdio prazo a remoo de restries
no sistema de produo e a alimentao dos dados para a atualizao do planejamento de
longo prazo. O mecanismo de anlise de restries tem por objetivo identificar e analisar e
remover as restries associadas realizao dos pacotes de trabalho. Uma vez definidos
estes pacotes, faz-se uma triagem nos mesmos de forma a identificar as informaes: projeto
ou recursos, como exemplo, podemos citar, materiais, mo-de-obra, espao, equipamentos
necessrios para a sua realizao que ainda no esto disponveis.
Em seguida, devem ser sistematicamente definidas e registradas as aes a serem
implementadas, de modo que as restries sejam removidas e os problemas solucionados
antes do incio de cada conjunto de tarefas. Os conjuntos que tiverem as suas restries
removidas podem ser selecionados para o plano de curto prazo. A Figura 8 apresenta um
exemplo simplificado de planilha de anlise de restries. Para cada pacote de trabalho,
listado na coluna esquerda da planilha, so identificadas as restries possveis, classificadas
em quatro categorias (projeto, materiais, mo-de-obra e equipamentos). O nmero de
categorias de restries pode variar em funo do tipo de arranjo contratual e caractersticas
do processo, entre outros fatores.
33


Figura 8 - Exemplo de plano de mdio prazo lookahead (adaptao de
BALLARD, 1997, apud BERNARDES 2002)

2.5 Planejamento de Curto Prazo
O planejamento de curto prazo tem a funo de organizar o andamento das tarefas a
serem executadas na obra. Ele feito semanalmente, para distribuir os recursos que sero
utilizados nas tarefas programadas, esta distribuio feita de acordo com o que foi definido
no planejamento de mdio prazo (lookahead). A distribuio dessas tarefas para as equipes de
trabalho feita por ordem de prioridade. Um dos critrios de priorizao das tarefas a serem
programadas a sua criticidade no planejamento de mdio prazo. Quando houver excesso de
tarefas, as menos prioritrias so colocadas em um estoque de tarefas substitutas, as quais
sero realizadas por alguma equipe que em o andamento de sua tarefa principal no possa ser
executada, ou cuja produtividade seja acima do que foi planejado.
Esta aplicao de plano de curto prazo com o lookahead faz parte de sistema de
controle de produo denominado last planner (BALLARD,2000).
Para exemplificar o exposto segue abaixo a Figura 9.
34


Figura 9 - Exemplo de planilha utilizada no planejamento de curto prazo
(adaptado de BALLARD e HOWELL,1997a apud BERNARDES, 2002).
Atravs do uso da planilha acima possvel fazer duas avaliaes importantes sobre o
processo: primeiro, determinar a produtividade semanal e segundo, por qual motivo uma das
tarefas no foi cumprida.
Deste modo o planejamento de curto prazo e o de mdio prazo so subdivises do
plano mestre desenvolvido no planejamento de longo prazo e servem para acompanhar se o
andamento fsico da obra corresponde ao planejado.
35


3 ESTUDO DE CASO
Neste captulo ser apresentado um seqenciamento proposto para elaborao do
cronograma baseado no exemplo do Edifcio Pedro Valmir.
3.1 O empreendimento
O empreendimento escolhido para compor o modelo de planejamento foi o Edifcio
Pedro Valmir, um edifcio de habitao coletiva, em alvenaria.
Trata-se de edifcio residencial de mdio padro, composto por vinte e quatro
apartamentos distribudos em trs pavimentos, alm de dois subsolos destinados para rea de
estacionamento de veculos. Os valores de reas so apresentados na Tabela 1.

Tabela 1 Composies de rea do projeto

Fonte: Projeto Coral Engenharia Ltda

Cada apartamento possui sala de estar e jantar, cozinha com rea de servio, dois
quartos e um banheiro, possuindo de 41,25 m a 44,88 m de rea por unidade.
Localiza-se no bairro Santo Cndida em Curitiba - PR, mais especificamente na Rua
36

Sapopema esquina com a Rua Izidoro Wosch, conforme representao na Figura 10.

Figura 10- Foto area do terreno ( FONTE: Google Maps )
Para a elaborao do planejamento, oramento e cronograma, foram utilizadas as
pranchas fornecidas pela empresa Coral Engenharia Ltda e sob desenvolvimento do Eng.
Pedro Valmir Z. de Lucca - CREA 8680 D/PR.

3.2 Planejamento prvio e coleta de informaes
O planejamento prvio realizado a nvel gerencial para definio das metas e demais
parmetros para o planejamento deu-se por meio da tcnica brainstorm realizada pelos
autores deste estudo.
Posteriormente foram coletados projetos e informaes sobre o empreendimento os
quais viabilizariam a realizao do plano mestre da obra, atravs do cronograma fsico-
financeiro.
Para a realizao do cronograma fsico-financeiro relevante o clculo do oramento
da obra, estabelecendo assim, o fluxo financeiro de acordo com os prazos requeridos e
recursos disponveis.
Para isso, inicialmente, realizou-se anlise crtica dos projetos a serem utilizados.
37

3.3 Anlise crtica dos projetos
Optou-se por fazer a anlise crtica dos projetos, visando compatibilizao dos
mesmos, bem como evitar futuros erros na execuo por falta de detalhamento ou
inconsistncias nos projetos.
Aps o trmino desta anlise pde-se dar seguimento ao levantamento de quantitativos
necessrio ao oramento da obra.
Todos os projetos utilizados esto disponveis em mdia digital (CD) anexa ao
trabalho, apresentado no formato de arquivo AutoCad e nomeado como Projetos do Edifcio
Pedro Valmir.
3.4 Oramento
O oramento procura estabelecer o custo provvel da obra, independente de seu porte,
a realizao da avaliao dos custos de construo indispensvel para o alcance de um
planejamento adequado.
A forma mais usual para realizao de oramentos se d pela utilizao da composio
por preos unitrios, sendo esta, a forma que ser detalhadamente exposta neste trabalho.
3.4.1 Oramento por composio de custos unitrios
Um oramento deve ser realizado por profissional experiente, pois, a mesma exige:
conhecimento das tcnicas de engenharia, dos materiais utilizados, dos fornecedores, da
economia e das condies de competitividade do mercado da construo civil.
Para o clculo do oramento com a devida preciso, foram analisados todos os
projetos citados abaixo:
a) Projeto Arquitetnico;
b) Projeto de Fundaes;
c) Projeto Estrutural;
d) Projeto Eltrico,
e) Projeto Hidro-Sanitrio;
f) Projeto Telefnico;
g) Projetos Especiais;
h) Caderno de encargos;
i) Memorial Descritivo;
j) Esquadrias de Alumnio;
k) Esquadrias de Ferro;
38

l) Paginao do Revestimento Cermico;
m) Paisagismo;
n) Projeto de Decorao, etc.
A partir dos projetos, a correta anlise extrai todos os componentes necessrios ao
oramento e faz-se o levantamento dos quantitativos.
Os quantitativos levantados encontram-se no anexo deste trabalho, entretanto como
exemplo utilizou-se a Figura 9, que ilustra o levantamento de quantidades para o servio e
Alvenaria.
Tabela 2 - Levantamento de quantitativo para Alvenaria

Fonte: Desenvolvido pelos autores, 2011
Deve-se atentar para o fato que cada servio apresenta uma unidade caracterstica, para
uma estrutura de concreto armado o metro cbico (m
3
), portanto, h a necessidade de se
calcular o volume do elemento. J, a unidade para execuo de alvenaria, piso, cobertura, etc,
o metro quadrado (m
2
), havendo assim a necessidade do clculo de reas.
Em seguida, estabelecida a composio unitria para cada tarefa, ou seja, obtm-se o
consumo dos materiais e mo-de-obra para a execuo de uma unidade produtiva.
A ttulo de exemplo, ser fornecida a composio unitria dos consumos para um m
3
de concreto estrutural e para um m de alvenaria de elevao, tabelas 3 e 4, respectivamente.




39


Tabela 3 Composio de consumo unitrio para Concreto Estrutural

Fonte: TCPO 10

Tabela 4 Composio de consumo unitrio para Alvenaria

Fonte: TCPO 10
Com a composio dos consumos para cada servio deve-se multiplicar cada
componente pela quantidade total conseguida nos levantamentos de quantitativos. Em seguida
multiplica-se esse total pelo preo unitrio de cada elemento, gerando o custo total por
servio.
Para gerar os valores oramentrios, foi utilizado o software Volare desenvolvido pela
empresa PINI, no qual foram inseridos os quantitativos levantados anteriormente.
Como base de informaes de fichas de composio de custos, utilizou-se as
referencias do TCPO 10 (Tabela de Composio de Preo para Oramentos - PINI), quanto
aos preos o Volare importou da internet as referencias de custos de 2009.
40

As tabelas de oramento esto disponveis no anexo deste estudo.

Aps o trmino da planilha oramentria esta foi classificada em primeira instncia de
acordo com a diviso em grupos de servios, por exemplo: infra-estrutura, superestrutura,
instalaes eltricas, instalaes hidrulicas, etc.
Com base nisto desenvolveu-se uma Work Breakdown Structure (WBS) ou Estrutura
Analtica de Participao de Projeto (EAP), para o empreendimento em questo.
Para tanto se optou por utilizar o sistema de execuo simultneo, porm com tarefas
nicas por pavimento.
Aps o estabelecimento desta seqncia, os grupos foram subdivididos por
pavimentos e realizou-se o cronograma.
3.5 Cronograma
O trabalho de programao dos prazos foi realizado com base nos dados decorrentes
do oramento discriminado.
Para a transformao do planejamento em cronograma foi utilizado o software livre
OpenProj.
Inicialmente foram listadas todas as atividades do projeto e estabeleceu-se a ordem de
execuo das atividades.
Em seguida inseriram-se todas as etapas construtivas uma a uma no software, as quais
foram agrupadas por tipo, em subgrupos mais abrangentes. Posteriormente foi determinado o
tempo de ciclo para cada uma das atividades mencionadas e estabeleceu-se as ligaes
dependncias entre elas.
Estas correlaes deram-se a partir das seguintes relaes:
Trmino para Incio (TI), na qual a atividade sucessora depende do trmino da
predecessora, para tanto no software insere-se, por exemplo, nmero da atividade
anteriorTI+x dias.
Incio para Trmino (IT), na qual o trmino da atividade sucessora depende do incio
da predecessora, para tanto no software insere-se, por exemplo, nmero da atividade
anteriorIT+x dias.
Incio para Incio (II), na qual o incio da atividade sucessora depende do incio da
predecessora, para tanto no software insere-se, por exemplo, nmero da atividade
anteriorII-x dias.
41

Trmino para Trmino (TT), na qual a atividade sucessora deve terminar aps a
predecessora, para tanto no software insere-se, por exemplo, nmero da atividade
anteriorTT-x dias.
Comeo aps trmino: na qual a atividade sucessora s inicia aps o trmino da
anterior, para tanto no software insere-se, por exemplo, nmero da atividade
anterior.
Todas as etapas mencionadas so exemplificadas pela Figura 11:


Figura 11 Cronograma no OpenProj.

Aps a realizao de todas as etapas anteriormente explicadas o software gera o
Grfico de Gantt, ilustrado pela Figura 12:
42



Figura 12 Parte do Grfico de Gantt do Projeto Edifcio Pedro Valmir
43



Figura 13 - Parte do Grfico de Rede do Projeto Edifcio Pedro Valmir.
44

Com o cronograma pronto, os grficos gerados podem ser impressos e utilizados como
excelente ferramenta de visualizao do planejamento, estes permitem ainda que haja um
controle melhor do executado versus planejado.
O cronograma e os grficos gerados atravs do software OpenProj esto
disponibilizados em mdia digital (CD), em anexo.
Por fim, deve-se desenvolver a partir do plano mestre o planejamento de mdio prazo,
onde os pacotes de servio sero desmembrados para sua execuo em obra, sugere-se que
este planejamento seja mensal, podendo assim ser acompanhado e ter o andamento fsico
registrado compatibilizado com o do cronograma inicial.
Em geral realizado pelo engenheiro de produo do empreendimento.
Com base no planejamento de mdio prazo far-se- o de curto prazo, o qual
fornecido para a equipe de campo, mestres, encarregados, estagirios, neste as atividades
sero semanais permitindo a equipe fiscalizar melhor as atividades e futuramente informar ao
engenheiro da obra.
O trabalho de programao dos prazos foi realizado com base nos dados decorrentes
do oramento discriminado.
Para a transformao do planejamento em cronograma foi utilizado o software livre
OpenProj.
Inicialmente foram listadas todas as atividades do projeto e estabeleceu-se a ordem de
execuo das atividades.
Em seguida inseriu-se todas as etapas construtivas uma a uma no software e
estabeleceu-se uma data para o incio das atividades.
Foi determinado o tempo de ciclo para cada uma das atividades mencionadas.
Busca-se uma distribuio de recursos humanos e financeiros, alm da seqncia
tcnica necessria para execuo das atividades do empreendimento.










45

4 CONCLUSO
A anlise do planejamento no estudo de caso mostrou a adoo de algumas tcnicas
presentes na reviso bibliogrfica. A identificao das atividades, seu sequenciamento e
relacionamentos formaram uma rede bastante detalhada que facilitou a elaborao do
cronograma.
Percebe-se que o bom gerenciamento de um projeto, por um cronograma eficaz,
permite o seu planejamento em todas as fases, possibilitando, pelos mecanismos de controle,
uma contnua observao, atravs da qual prazos e custos podem ser analisados e projetados
para uma meta a curto e mdio prazos, tornando possvel decises que venham garantir a
execuo do projeto no prazo estabelecido.
Entende-se que a indstria da Construo Civil organizada em projetos e o
gerenciamento destes envolve a coordenao eficiente de recursos, os mais diferentes, dentre
eles os financeiros, humanos, de equipamentos, e os mais importantes para a obteno do
produto final que se deseja so os que buscam atender requisitos preestabelecidos
relacionados a prazos, custo, qualidade e riscos que envolvem uma obra.
Assim, pode-se concluir que a cada dia, torna-se mais importante o bom
gerenciamento do empreendimento, pois permite avaliaes de suas performances fsicas e
financeiras, intervindo de maneira positiva para a melhoria da qualidade, do cumprimento dos
prazos e barateamento dos custos.
Alerta-se tambm para a importncia de uma reflexo urgente com relao ao sistema
de planejamento, formulao oramentria e de cronogramas, visando, alm do atendimento
da demanda no setor da construo, em constante crescimento, a garantia de sua
competitividade no mercado.
Para tanto, apresentam-se os softwares Volare e OpenProj como ferramentas para
auxlio do planejamento. Evidencia-se, entretanto, como desvantagem, o alto custo do
primeiro e as restries do segundo software, que, embora de uso livre, oferece dificuldades
quanto ao sistema de impresso, pois este no permite alterar configuraes.
O software Volare oferece somente as fases gerais da construo, isto , um oramento
com as atividades principais e seus valores totais, como por exemplo, para obter o custo da
alvenaria foi utilizada a metragem total desta, enquanto que, para a elaborao do cronograma
a partir do software OpenProj, o item alvenaria precisou ser desmembrado em etapas
construtivas, sendo o total subdividido em pavimentos.
46

Desta forma, acredita-se que a construo civil, buscando modelos em outros setores
da economia, poder descobrir cada vez mais a necessidade de aprimorar sua gesto,
garantindo assim o sucesso de seus empreendimentos.



47

REFERNCIAS

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Janeiro: Brasport, 2004.

YAZIGI, W. A Tcnica de Edificar. 3 ed. So Paulo: PINI, 2000
<http://www.piniweb.com.br/empresa/software/volare-128481-1.asp>, Acesso em: 25 out.
2011.


























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ANEXOS

Encontra-se em anexo os seguintes documentos:

Projetos Executivos do Edifcio Pedro Valmir (Autocad);
Quantitativo Arquitetnico (Planilha Excel);
Quantitativo Eltrico (Planilha Excel);
Quantitativo Estrutural (Planilha Excel);
Quantitativo Hidrulico (Planilha Excel);
Oramento Sinttico Global (Planilha Excel);
Cronograma Fsico (OpenProj).