1 en una cuartilla elabore una breve biografia de Henry fayol
(Henry o Henri Fayol; Estambul, 1841 - Pars, 1!"# $ngeniero y te%rico de la
administraci%n de em&resas' (acido en el seno de una familia burguesa, Henry Fayol se gradu% como ingeniero civil de minas en el a)o 18*+ y desem&e)o el cargo de $ngeniero en las minas de un im&ortante gru&o minero y metal,rgico, la -ociedad .n%nima /ommentry Fourc0ambault' En 1818, en el /ongreso de Pars de la -ociedad $ndustrial 2inera, celebrado con motivo de la E3&osici%n 4niversal, Fayol &resent% un informe sobre la alteraci%n y la combusti%n es&ont5nea de la 0ulla e3&uesta al aire' Este traba6o tuvo una gran acogida y consagr% a Fayol como un 0ombre de ciencia' En 1888 0aba alcan7ado ya el &uesto de director general de la /ommentry Fourc0ambault' -e 6ubil% en 118' Henry Fayol es sobre todo conocido &or sus a&ortaciones en el terreno del &ensamiento administrativo' E3&uso sus ideas en la obra Administracin industrial y general, &ublicada en Francia en 11*' 8ras los a&ortaciones reali7adas &or 8aylor en el terreno de la organi7aci%n cientfica del traba6o, Fayol, utili7ando una metodologa &ositivista, consistente en observar los 0ec0os, reali7ar e3&eriencias y e3traer reglas, desarroll% todo un modelo administrativo de gran rigor &ara su 9&oca' En otra obra suya, La incapacidad industrial del estado (1!1#, 0i7o una defensa de los &ostulados de la libre em&resa frente a la intervenci%n del Estado en la vida econ%mica' El modelo administrativo de Fayol se basa en tres as&ectos fundamentales: la divisi%n del traba6o, la a&licaci%n de un &roceso administrativo y la formulaci%n de los criterios t9cnicos ;ue deben orientar la funci%n administrativa' Para Fayol, la funci%n administrativa tiene &or ob6eto solamente al cuer&o social: mientras ;ue las otras funciones inciden sobre la materia &rima y las m5;uinas, la funci%n administrativa s%lo obra sobre el &ersonal de la em&resa' Fayol resumi% el resultado de sus investigaciones en una serie de &rinci&ios ;ue toda em&resa deba a&licar: la divisi%n del traba6o, la disci&lina, la autoridad, la unidad y 6erar;ua del mando, la centrali7aci%n, la 6usta remuneraci%n, la estabilidad del &ersonal, el traba6o en e;ui&o, la iniciativa, el inter9s general, etc' /uales son las o&eraciones de la direcci%n de una em&resa establecidos &or Fayol < Funci%n 89cnica: produccin, fabricacin, transformacin. No puede subsistir sin materias primas, sin mercados para sus productos, sin capitales, sin seguridad y sin previsin. < Funci%n /omercial: compras, ventas, cambios. < Funci%n Financiera: busca y gerencia de capitales. < Funci%n de seguridad: proteccin de bienes y personas contra todo tipo de incidentes < Funci%n /ontable: inventario, balances, precios de costos, estadsticas. Da la situacin econmica de la empresa' < Funci%n .dministrativa: Previsin, organizacin, direccin y control, son la base de la administracin por las siguientes razones: o eclutamiento, formacin, !onstitucin del cuerpo social. o "strec#a relacin entre direccin y administracin mayora de principios en com$n o "l agrupamiento tiene la venta%a de componer una funcin muy importante, digna de atraer y retener la atencin del p$blico.