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1 en una cuartilla elabore una breve biografia de Henry fayol

(Henry o Henri Fayol; Estambul, 1841 - Pars, 1!"# $ngeniero y te%rico de la


administraci%n de em&resas' (acido en el seno de una familia burguesa, Henry Fayol se
gradu% como ingeniero civil de minas en el a)o 18*+ y desem&e)o el cargo de $ngeniero en
las minas de un im&ortante gru&o minero y metal,rgico, la -ociedad .n%nima /ommentry
Fourc0ambault'
En 1818, en el /ongreso de Pars de la -ociedad $ndustrial 2inera, celebrado con motivo
de la E3&osici%n 4niversal, Fayol &resent% un informe sobre la alteraci%n y la combusti%n
es&ont5nea de la 0ulla e3&uesta al aire' Este traba6o tuvo una gran acogida y consagr% a
Fayol como un 0ombre de ciencia' En 1888 0aba alcan7ado ya el &uesto de director
general de la /ommentry Fourc0ambault' -e 6ubil% en 118'
Henry Fayol es sobre todo conocido &or sus a&ortaciones en el terreno del &ensamiento
administrativo' E3&uso sus ideas en la obra Administracin industrial y general, &ublicada
en Francia en 11*' 8ras los a&ortaciones reali7adas &or 8aylor en el terreno de la
organi7aci%n cientfica del traba6o, Fayol, utili7ando una metodologa &ositivista,
consistente en observar los 0ec0os, reali7ar e3&eriencias y e3traer reglas, desarroll% todo un
modelo administrativo de gran rigor &ara su 9&oca' En otra obra suya, La incapacidad
industrial del estado (1!1#, 0i7o una defensa de los &ostulados de la libre em&resa frente a
la intervenci%n del Estado en la vida econ%mica'
El modelo administrativo de Fayol se basa en tres as&ectos fundamentales: la divisi%n del
traba6o, la a&licaci%n de un &roceso administrativo y la formulaci%n de los criterios t9cnicos
;ue deben orientar la funci%n administrativa' Para Fayol, la funci%n administrativa tiene &or
ob6eto solamente al cuer&o social: mientras ;ue las otras funciones inciden sobre la materia
&rima y las m5;uinas, la funci%n administrativa s%lo obra sobre el &ersonal de la em&resa'
Fayol resumi% el resultado de sus investigaciones en una serie de &rinci&ios ;ue toda
em&resa deba a&licar: la divisi%n del traba6o, la disci&lina, la autoridad, la unidad y
6erar;ua del mando, la centrali7aci%n, la 6usta remuneraci%n, la estabilidad del &ersonal, el
traba6o en e;ui&o, la iniciativa, el inter9s general, etc'
/uales son las o&eraciones de la direcci%n de una em&resa establecidos &or Fayol
< Funci%n 89cnica: produccin, fabricacin, transformacin. No puede subsistir sin
materias primas, sin mercados para sus productos, sin capitales, sin seguridad y sin
previsin.
< Funci%n /omercial: compras, ventas, cambios.
< Funci%n Financiera: busca y gerencia de capitales.
< Funci%n de seguridad: proteccin de bienes y personas contra todo tipo de incidentes
< Funci%n /ontable: inventario, balances, precios de costos, estadsticas. Da la situacin
econmica de la empresa'
< Funci%n .dministrativa: Previsin, organizacin, direccin y control, son la base de la
administracin por las siguientes razones:
o eclutamiento, formacin, !onstitucin del cuerpo social.
o "strec#a relacin entre direccin y administracin mayora de principios
en com$n
o "l agrupamiento tiene la venta%a de componer una funcin muy importante,
digna de atraer y retener la atencin del p$blico.

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