EMPRENDEDORES

IDEA DE NEGOCIO DE UN TALLER AUTOMOTRIZ

CARLOS VITERI M.



1 NOVIEMBRE DEL 2012


Justificacin
Porque?


Esta idea surge por la falta de un taller automotriz especializado en todas las marcas posibles, la falta
de conocimientos en algunos aspectos electrnicos y mecnicos en diferentes marcas suele hacer que
nuestros automviles estn expuestos a una mala reparacin o mantenimiento.
Para qu?
Para poder satisfacer a todos nuestros futuros clientes con un servicio rpido, eficaz y de calidad as
ellos no pagaran ms de lo que pueda pagar en un concesionario.
Como?
Implementando un plan de negocios sabremos como poder realizar paso a paso este negocio de gran
futuro y realizacin personal.

Desarrollo de la idea de negocio
La idea principal para este negocio seria que sea un taller moderno esto quiere decir que
todos sus implementos sean lo mas tecnificados posibles adems de que sea un lugar
organizado limpio logrando inspirar seguridad y confianza .es un lugar con personal que
conozca y desarrolle su trabajo adecuada y responsablemente, adems que dicha empresa
debe ser "seria" en cuestiones de puntualidad en el servicio
Crear la empresa en papel

NOMBRE DE LA
EMPRESA:
Taller Automotriz CV
TIPO DE EMPRESA: Servicios
LOCALIDAD DE LA
EMPRESA:
Granados y Eloy Alfaro
NMERO DE SOCIOS: 2 Socios
PRODUCTOS O
SERVICIOS A OFRECER:
Servicio de reparacin, anlisis y mantenimiento de
vehculos de todas las marcas


Perfiles de Trabajo


En los perfiles de trabajo las personas que vayan a ser contratadas deben tener mnimo un
ao de experiencia certificada, tiene que ser alguien capaz de brindar un buen servicio de
calidad y rapidez ya que nuestra meta es satisfacer rpidamente las necesidades de los
clientes prestando nuestros servicios siempre con amabilidad y cortesa al cliente para as
lograr nuestros objetivos como empresa.
Plan comercializacin
La forma de comercializar este negocio podra ser de varias formas la primera es mediante la
entrega de hojas volates en zonas aledaas al negocio y en zonas estratgicas en la ciudad la
otra forma es mediante la radio realizando comerciales ofertando promociones en nuestro
negocio.
Lo que nosotros ofrecemos es un servicio serio y con responsabilidad en toda gama de
vehculos prestando y ofreciendo soluciones adecuadas y precisas al momento de la
reparacin de cualquier desperfecto en un automotor
Al inicio de toda empresa es difcil tener una demanda grande, pero al tener personal
capacitado lo suficiente se genera una publicidad en base al trabajo realizado.
Plan de produccin
Nuestro plan de produccin es hacindonos conocer como un servicio de calidad y efectivo
sin impuntualidades y retrasos que es en algunos casos el mayor problema que se enfrenta.
Los objetivos en una empresa son parte fundamental al momento de llevar adelante
administrativamente dicha entidad es por eso que los hay inmediatos como un plazo
prolongado.


El llegar a ser un taller de servicio automotriz reconocido en un "corto" tiempo es la prioridad
de la empresa en dicho objetivo inmediato, para poder as competir con otros talleres que
ofrezcan el mismo servicio.
Como objetivo de plazo prolongado nos hemos trazado tener una sucursal en los primeros 5
aos de nuestra incursin en el campo de los talleres automotrices y en los aos posteriores y
teniendo la acogida esperada poder llegar a las ciudades importantes con nuestro servicio.
Plan de negocio
ORGANIZACION DE LA EMPRESA ADMINISTRATIVAMENTE


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TALLER AUTOMOTRIZ

RECEPCION GERENCIA
DPTO.
CONTABILIDAD
CAJA
DPTO. PLANIFICACION
LABORAL
DPTO. DE CITAS Y
ASISTENCIA
DPTO. BODEGA Y
HERRAMIENTAS

DPTO. BIENESTAR LABORAL

DPTO. MARKETING Y
PUBLICIDAD

DPTO. LIMPIEZA



GERENCIA
La gerencia ser el punto ms alto de dicho taller automotriz y contara con su recepcin para
los clientes o personas relacionadas a la empresa
DPTO. CONTABILIDAD Y CAJA
No menos importante es el departamento de contabilidad que abarca a la oficina de
recaudacin o caja, en donde se realizaran los balances diarios, presupuestos, flujos de caja,
pago de salarios y pagos de ley, etc. todo esto en base al cobro de los servicios prestados por
los tcnicos del taller.
DPTO. PLANIFICACION LABORAL
Este departamento ser el encargado de organizar el trabajo a cumplirse durante todo el da
de trabajo en el taller, se encargara de distribuir el rea de trabajo, el diagnostico y
parmetros del servicio a desarrollar por los tcnicos y dependiendo de la o las mltiples
intervenciones que se requieran hacer en el vehculo determinar el tiempo en el que se
acabara el servicio con dicho vehculo.
Despus de terminado y corregido el o los desperfectos se realizara un lavado completo al
vehculo sin costo alguno esto como parte del servicio que queremos ofrecer a nuestros
clientes
Tambin forma parte de este departamento un servicio de asistencia telefnica a los clientes
registrados en la base de datos del taller al igual que asistencia inmediata personal en el
lugar donde se encuentre, tambin asistencia de gra, y servicios bsicos inmediatos como
paso de corriente, cambio de neumticos, etc.


DPTO. BODEGA Y HERRAMIENTAS
Este departamento se encarga bsicamente de proporcionar las herramientas requeridas por
el tcnico del taller para ser utilizadas en la reparacin de un vehculo, adems la persona
encargada de dicho departamento ser el responsable del estado de las herramientas y
deber informar cuales son los requerimientos del departamento por el deterioro (normal) de
las herramientas

DPTO. BIENESTAR LABORAL
Este departamento estar dirigido por una persona especializada que se encargara con sus
parmetros y conocimientos del estudio de cada uno de los elementos que forman parte del
taller, adems de generar actividades que beneficien a todos los empleados del taller, junto
con la gerencia buscar capacitaciones y cursos de distintos tipos convenientes al campo
laboral
DPTO. MARKETING
A mi concepto este departamento no ser constante pero si muy importante para impulsar la
confianza y el inters de los clientes potenciales, en caso de ser constante deber ser el
encargado de generar promociones y dems motivos para atraer a los clientes.
DPTO. LIMPIEZA
Trabajar en un ambiente que preste todas las comodidades a todas las persona, desde el
tcnico del taller hasta el cliente que de esta forma tambin tienes sus impresiones sobre la
empresa en la que esta confiando, el personal encargado de este trabajo deber mantener


siempre limpio todo el rea de trabajo ya sea en oficinas, bodega, y los mas importantes el
rea donde se presta el servicio.
Entre los puntos no tratados seria el personal de seguridad de la empresa que se lo hara
como se lo hace hoy por hoy en toda empresa que seria contratando a una empresa
especializada y que proporciones al personal adecuado para este fin.









ESTADO FINANCIERO E INVERSIONES
AHORROS PROPIOS $20000
INVERSIONES 3 INVERSIONISTAS PARTES$ 20000 CADA PARTE INVERSIONISTA
PRESTAMO BANCARIO $20000 al 15% anual por 5
aos
MAQUINARIA Y HERRAMIENTAS $40000
EQUIPOS DE OFICINA $6000
SALARIO DE EMPLEADOS TOTAL $3750
COMPRA DE IMPLEMENTOS Y MERCADERIA BASICA $2000
SERVICIOS BASICOS $1000
FLUJO DE CAJA
VENTAS $10000
COSTO DE MERCADERIA $2000
GASTOS OPERATIVOS $4000 ($3750EMPLEADOS +
250 PRESTAMO MENSUAL)
IMPUESTOS $1000
VENTAS
TOTALES-
COSTOS
DIRECTOS
$10000 - $2000
UTILIDAD
BRUTA
$8000
UTILIDAD
BRUTA-
GASTOS
$8000 - $4000
UTILIDAD
OPERATIVA
$4000
UTILIDAD
OPERATIVA-
IMPUESTOS
$4000 - 1000
UTILIDAD
NETA
$3000


Diagrama de flujo