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Universidad Autnoma de Sinaloa

Ingeniera Civil
Planeacin
Prof. Javier Alonso Chvez Prez
Tema: Evaluacin de Alternativas

Ingeniera Civil 4-1 Osuna Zamora Pedro Antonio

07 de Diciembre de 2013
Conceptos de Evaluacin

1.- La evaluacin es la accin de estimar, apreciar, calcular o sealar el valor
de algo.


2.- La evaluacin es la determinacin sistemtica del mrito, el valor y el
significado de algo o alguien en funcin de unos criterios respecto a un
conjunto de normas. La evaluacin a menudo se usa para caracterizar y
evaluar temas de inters en una amplia gama de las empresas humanas,
incluyendo las artes, la educacin, la justicia, la salud, las fundaciones y
organizaciones sin fines de lucro, los gobiernos y otros servicios humanos.


3.- El concepto de evaluacin se refiere a la accin y a la consecuencia de
evaluar, un verbo cuya etimologa se remonta al francs valuer y que
permite indicar, valorar, establecer, apreciar o calcular la importancia de una
determinada cosa o asunto.


4.- Se denomina evaluacin al proceso dinmico a travs del cual,
e indistintamente, una empresa, organizacin o institucin acadmica puede
conocer sus propios rendimientos, especialmente sus logros y flaquezas y as
reorientar propuestas o bien focalizarse en aquellos resultados positivos para
hacerlos an ms rendidores.
Histricamente, la evaluacin surge como una herramienta de control, as es
que a travs de ella los establecimientos de enseanza no solamente controlan
el aprendizaje de sus alumnos, sino que adems les permite ejercer un cuidado
control sobre la tarea que realizan los maestros, ya que son estos los que en
definitiva tienen la enorme responsabilidad de llevar a buen puerto esta
cuestin tan determinante para el progreso y la evolucin de la humanidad en
cualquier parte del mundo. O sea, que contrariamente a lo que se cree, que
nicamente los alumnos son los que estn sujetos a la evaluacin en una
institucin educativa, los profesores tambin lo estn, ya que ellos en realidad
son la clave y pieza fundamental del proceso de educacin y que en definitiva
terminarn de marcar el xito o fracaso del mismo.



Precios de Mercado y Costos de Oportunidad
-Precios de Mercado

El precio de mercado es un concepto econmico de gran aplicacin tanto en
aspectos tericos de la disciplina como en su uso tcnico y en la vida diaria. El
concepto es fcil de comprender, el precio de mercado es el precio al que
un bien o servicio puede comprarse en un mercado concreto.
Histricamente, la escuela clsica consideraba que existen dos precios de
mercado:
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el que se debe a la competencia (o precio natural) y el que se
genera sin competencia (o precio monoplico). En las palabras de Adam
Smith:
"El precio de un monopolio es en cada ocasin el ms alto que se puede
conseguir. El precio natural, o el precio de la libre competencia, por el
contrario, es el ms bajo que se puede tomar, no de hecho en cada
ocasin pero sobre un tiempo considerable. El uno es en cada ocasin el
ms alto que se puede exprimir de los compradores, o el que, se supone,
van a consentir dar: el otro es el ms bajo que los vendedores
generalmente pueden permitirse aceptar, y al mismo tiempo continuar
sus negocios."
El "precio natural" depende directamente, en esta visin, del valor de un bien,
y ese valor equivale a la "cantidad de trabajo" necesario para producir el bien
en cuestin. Esto es conocido como la teora del valor-trabajo.
La asuncin general es que, en un mercado libre y dado que hay competencia,
los precios de mercado disminuyen al lmite posible: el del coste de
produccin. Consecuentemente, desde este punto de vista, el precio de
mercado de un bien o servicio depende de la produccin u oferta. Si, por
cualquier motivo ese coste de produccin cambia, el precio de mercado
cambiar.
Lo anterior implica que, asumiendo competencia, los productos son
intercambiado por otros a una cierta "tasa de cambio" fija en el corto y/o
mediano plazo, cualquiera sea la moneda que escojamos para expresar esa
relacin: la tasa est determinada por la "cantidad de trabajo" o valor de los
bienes en cuestin. Eso es conocido como la neutralidad del dinero:
variaciones en la cantidad del circulante slo afectan precios nominales, sin
que tengan ningn efecto sobre las variables reales (cantidad producida y
consecuentemente demandada, etc.).

Sin embargo esa concepcin da origen a una variedad de problemas. Entre
esas se encuentra el llamado problema de la transformacin: bsicamente, cual
sera el clculo necesario para transformar esa "cantidad de trabajo" (como sea
que sea medido) en precio de mercado.
Ese problema permaneci irresuelto por mucho tiempo. En la actualidad, y a
pesar que el asunto permanece debatido muchos consideran, a partir del
anlisis de Piero Sraffa

que la solucin es simplemente que no hay tal
transformacin: el clculo en trminos de "valor" no es traducible a clculos
en dinero: el productor (o capitalista o empresario, etc.) no se interesa en
producir "valor extra" ni sabe como efectuar el clculo en esos trminos. Eso
significa que gran parte del clculo y anlisis econmico de los clsicos
necesita, por lo menos, ser re-examinado.
Aun con anterioridad al anlisis de Sraffa la escuela marginalista haba
propuesto que los precios de mercado dependen principalmente de
la demanda: cualquiera que sea el costo o esfuerzo de producir un bien, este
solo podr ser vendido al precio que el consumidor este dispuesto a pagar. Y
ese deseo a pagar depende de la percepcin por los consumidores de
la utilidad del producto.
En este respecto la intencin de los marginalistas era, en las palabras
de Jevons: "liberarse de la la teora del Fondo de salarios, la doctrina del
valor del costo de produccin, la tasa natural de los salarios y otras
doctrinas ricardianas errneas o confusas.
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Jevons -en acuerdo completo
con Menger y otros - agrega: "La repetida reflexin y la investigacin me han
llevado a la opinin, ms bien novedosa, que el valor depende por completo
de la utilidad.
Para explicar las variaciones de precios, los marginalistas introdujeron
el Principio de utilidad marginal decreciente. En la visin de Ricardo, por
ejemplo, se concibe que los diamantes tengan valor porque algunos trabajan
para encontrarlos y transportarlo a grandes distancias. Y, como quiera que eso
sea no solo difcil y peligroso pero adems requiere mucho esfuerzo en
relacin a los diamantes "producidos", estos cuestan mucho. En la visin
marginalista, mineros buscan diamantes porque hay una demanda por ellos.
Pero, en la medida que alguien los posee, disminuye lo que ese individuo esta
dispuesto a pagar por ellos, consecuentemente el "precio" del diamante no es
fijo, depende de cuanto los desee un potencial comprador. De la misma
manera, el primer vaso de agua para un sediento vale ms que los sucesivos. Y
por el mismo principio, los individuos estaran dispuestos a pagar ms por una
casa para vivir que una para vacaciones.
En las palabras de Jevons: "El valor depende solamente del grado final de
utilidad. Cmo podemos variar este grado de utilidad? Teniendo una mayor o
menor cantidad de la mercanca a consumir. Y cmo tenemos una mayor o
menor cantidad?" agregando trabajo. Lo que lo lleva a la conclusin que:
Afirmo que el trabajo es esencialmente variable, de manera que su
valor debe estar determinado por el valor del producto y no el valor del
producto por el del trabajo.

As, desde este punto de vista. El precio "estable" de mercado es el punto en el
cual la utilidad marginal comienza a divergir de la "utilidad total". Ventas
menores que eso dejan demanda insatisfecha e implican que la empresa no ha
vendido tanto como podra. Ventas superiores a las determinadas por ese
punto implican perdidas: ya sea no todo lo producido ser vendido o se
vender a precios menores a los posibles.
Alfred Marshall, considerado fundador de la escuela neoclsica, re-introduce
a la visin marginalista, a travs de la metfora conocida como las tijeras
de Marshall, la consideracin del efecto de la oferta, formalizando la Ley de
la oferta y la demanda.

Tijeras de Marshall"- P= precio.- Q+ Cantidad producida.- D (lnea azul) demanda.- S
(lnea roja) oferta
"Podramos con la misma sensatez discutir acerca de si es la hoja superior o la
inferior de una tijera la que corta un pedazo de papel que si el valor esta
controlado por la utilidad o por el costo de produccin".

Marshall denomina precio natural de cualquier bien o servicio al que se
encuentra en el punto en el cual las hojas de la tijera de la oferta y la demanda
se cruzan.
Lo anterior implica que el "precio natural" es el "precio estable" de mercado
pero transformado en precio de "mercado estable": aquel en el cual el mercado
se vaca, es decir, en el cual todo lo producido se vende y no queda demanda
insatisfecha. Esto lleva directamente a la concepcin que, a ciertos precios,
niveles de produccin, etc., el mercado entrara en una situacin de equilibrio
econmico, ya sea parcial (en el mercado de un bien determinado)
o general (para todos los bienes).
En efecto, generalmente se considera que el "problema principal" de la
formalizacin de Marshall es que asume una condicin de competencia
perfecta. En otras palabras, que tanto la demanda como la oferta son
independientes entre si. A mayor redundancia: una situacin en la cual ningn
comprador ni ningn vendedor controlan, o tienen el poder para manipular, el
mercado. Si ese no es el caso, no se puede decir que el precio determinado por
el cruce de las lneas de la oferta y la demanda es el precio estable a largo
plazo o "precio natural en un mercado libre."

-Costos de Oportunidad
En economa, el costo de oportunidad o coste alternativo designa el coste de
la inversin de los recursos disponibles, en una oportunidad econmica, a
costa de la mejor inversin alternativa disponible, o tambin el valor de la
mejor opcin no realizada.
Se refiere a aquello de lo que un agente se priva o renuncia cuando hace una
eleccin o toma un decisin.
El coste de oportunidad de una inversin es el valor descartado debido a la
realizacin de la misma o tambin el coste de la no realizacin de la inversin.
Se mide por la rentabilidad esperada de los fondos invertidos en el proyecto (o
de la asignacin de la inmovilizacin a otras utilidades, por ejemplo, el
alquiler de un terreno que tenemos a nuestra disposicin o, por ejemplo, la
dedicacin de estos fondos a la compra de deuda pblica, de rentabilidad y
cobro garantizados). Este criterio es uno de los utilizados en las elecciones de
inversin. En principio, el rendimiento es como mnimo igual al coste de
oportunidad.
En finanzas, se refiere a la rentabilidad que tendra una inversin considerando
el riesgo aceptado. Sirve para hacer valoraciones, contrastando el riesgo de las
inversiones o la inmovilidad delactivo.
Ley del Costo de Oportunidad Creciente
La mayor obtencin de un bien en cantidades iguales requiere renunciar a
cantidades mayores del bien alternativo. Esto ocurre porque los recursos no
son igualmente productivos en actividades distintas. Adems su Frontera de
Produccin es cncava con respecto al origen. Los costos de oportunidad
crecientes surgen porque los recursos o factores de produccin (capital y
trabajo):
1) No son homogneos (es decir, no todas las unidades del mismo factor son
idnticas)
2) No se usan en la misma proporcin en la produccin de todas las
mercancas. Es decir, cuando se produce una cantidad mayor de una
mercanca se usan recursos que cada vez se hacen menos eficientes o
apropiados para producirla.
Segn la ley de la ventaja comparativa, la nacin con el precio relativo ms
bajo tiene una ventaja comparativa en esa mercanca pero una desventaja
comparativa en la otra, con respecto a la segunda nacin, por lo tanto la
especializacin debe darse en la mercanca con ventaja comparativa e
intercambiar parte de su produccin con la segunda nacin por su mercanca
con desventaja comparativa. Sin embargo, cuando la nacin se especialice en
su mercanca con ventaja comparativa, estar incurriendo en costos crecientes,
lo que dar continuidad a la especializacin hasta que los precios relativos de
las mercancas de las dos naciones sean iguales en el nivel en que el comercio
este en equilibrio.
Ley del Costo de Oportunidad Constante
Son tambin llamados "costos ricardianos" y surgen:
1) Cuando los recursos o factores de produccin son sustitutos perfectos unos
de otros entonces no es constante

2) Cuando todas las unidades del mismo factor son iguales entre s o poseen
exactamente la misma calidad.
Por lo tanto, se tienen costos constantes porque se debe renunciar a la misma
cantidad de una mercanca para producir una unidad adicional de una segunda
mercanca. Aunque los costos de oportunidad son constantes en cada nacin,
si varan entre dos naciones, lo cual permite el intercambio de productos
(comercio). Se dice que los costos constantes no son realistas, ya que su
frontera de posibilidades de produccin est representada en lnea recta.
Adems como se encuentra en ausencia del comercio, la nacin solo consume
los bienes que produce lo que representa una equidad entre su frontera de
posibilidades de produccin y su frontera de consumo.

Criterios de Evaluacin
Los criterios de evaluacin son los principios, normas o ideas de valoracin en
relacin a los cuales se emite un juicio valorativo sobre el objeto evaluado.
Deben permitir entender qu conoce, comprende y sabe hacer el alumno, lo
que exige una evaluacin de sus conocimientos tericos, su capacidad de
resolucin de problemas, sus habilidades orales y sociales, entre otros
aspectos.
Los criterios de evaluacin deben concretarse en distintas dimensiones,
subdimensiones y atributos que permitan medir de manera ms precisa la
evolucin en el aprendizaje, su nivel y calidad.
Las dimensiones son los diferentes aspectos que componen el objeto de
evaluacin. Las subdimensiones son diferentes facetas de una dimensin. Los
atributos son cada uno de los elementos o tems que globalmente constituye
una dimensin.
Para definir los criterios de evaluacin es necesario tener en cuenta las
siguientes recomendaciones:
1) Para cada contenido determinar que competencias se esperan desarrollar y
establecerle un criterio de evaluacin.
2) Especificar claramente el tipo y grado de aprendizaje que se pretende que el
alumno alcance. Deben hacer referencia a aprendizajes relevantes,
entendiendo como tales, aquellos necesarios para que el alumno avance en
dicho proceso.
3) Determinar un aprendizaje mnimo y, a partir de l, fijar diferentes niveles
para evaluar la diversidad de aprendizajes.

Inversin y Costo Operativo
-Inversin
Inversin es un trmino econmico, con varias acepciones relacionadas con
el ahorro, la ubicacin de capital, y la postergacin del consumo. El trmino
aparece en gestin empresarial, finanzas y en macroeconoma.
La inversin es el acto mediante el cual se invierten ciertos bienes con el
nimo de obtener unos ingresos o rentas a lo largo del tiempo. La inversin se
refiere al empleo de un capital en algn tipo de actividad o negocio, con el
objetivo de incrementarlo. Dicho de otra manera, consiste en renunciar a un
consumo actual y cierto, a cambio de obtener unos beneficios futuros y
distribuidos en el tiempo.
Desde una consideracin amplia, la inversin es toda materializacin de
medios financieros en bienes que van a ser utilizados en un proceso
productivo de una empresa o unidad econmica, y comprendera la
adquisicin tanto de bienes de equipo, como de materias primas, servicios etc.
Desde un punto de vista ms estricto, la inversin comprendera slo los
desembolsos de recursos financieros destinados a la adquisicin de
instrumentos de produccin, que la empresa va a utilizar durante varios
periodos econmicos.
En el caso particular de inversin financiera, los recursos se colocan en ttulos,
valores, y dems documentos financieros, a cargo de otros entes, con el objeto
de aumentar los excedentes disponibles por medio de la percepcin de
rendimientos, intereses, dividendos, variaciones de mercado, u otros
conceptos.
Para el anlisis econmico de una inversin puede reducirse la misma a las
corrientes de pagos e ingresos que origina, considerado cada uno en el
momento preciso en que se produce.
Las cantidades dedicadas para inversiones de los agentes dependen de varios
factores. Los tres factores que condicionan ms decisivamente a esas
cantidades son:
Rendimiento esperado, positivo o negativo, es la compensacin obtenida
por la inversin, su rentabilidad.
Riesgo aceptado, la incertidumbre sobre cul ser el rendimiento real que
se obtendr al final de la inversin, que incluye adems la estimacin de la
capacidad de pago (si la inversin podr pagar los resultados al inversor).
Horizonte temporal, a corto, mediano, o largo plazo; es el periodo durante
el que se mantendr la inversin.

Clasificacin de las inversiones
Segn el objeto de la inversin.
Equipo industrial.
Materias primas.
Equipo de transporte.
Empresas completas o participacin accionarial.
Por su funcin dentro de una empresa.
De renovacin, son las destinadas a sustituir el equipo utilizado, que
por factores fsicos, tcnicos, u obsolescencia, ha quedado en desuso.
De expansin, la inversin de expansin va destinada a incrementar el
mercado potencial de la empresa, mediante la creacin de nuevos
productos o la captacin de nuevos mercados geogrficos.
De mejora o modernizacin, van destinadas a mejorar la situacin de
una empresa en el mercado, a travs de la reduccin de costos de
fabricacin o del incremento de la calidad del producto.
Estratgicas, tienen por objeto la reduccin de los riesgos derivados del
avance tecnolgico y del comportamiento de la competencia.
Segn el sujeto que la realiza.
Privada.
Pblica.

Criterios de seleccin de inversiones
Mtodo del periodo de recuperacin (pay-back), nmero de aos que se
necesita para recuperar la inversin inicial con los flujos de caja despus
de impuestos obtenidos cada ao.
Mtodo del rendimiento porcentual.
Valor capital que consiste en calcular el valor actual de todos los flujos de
caja positivos y negativos esperados de la inversin.
Tasa interna de retorno (TIR), es la tasa que iguala a cero el valor actual
neto de la inversin.
ndice de rentabilidad calculado por medio de flujos de caja descontados.

-Costo Operativo
Los costos en que incurre un sistema ya instalado o adquirido, durante su vida
til, con objeto de realizar los procesos de produccin, se denominan costos de
operacin, e incluyen los necesarios para el mantenimiento del sistema.
Dentro de los costos de operacin ms importantes tenemos los siguientes:
A) Gastos tcnicos y administrativos. Son aquellos que representan la
estructura ejecutiva, tcnica y administrativa de una empresa, tales como, jefes
de compras, almacenistas, mecnicos, veladores, dibujantes, ayudantes, mozos
de limpieza y envos, etc.
B) Alquileres y/o depreciaciones. Son aquellos gastos por conceptos de bienes
muebles e inmuebles, as como servicios necesarios para el buen desempeo
de las funciones ejecutivas, tcnicas y administrativas de una empresa, tales
como: rentas de oficinas y almacenes, servicios de telfonos, Etc.
C) Obligaciones y seguros. Son aquellos gastos obligatorios para la operacin
de la empresa y convenientes para la dilucin de riesgos a travs de seguros
que impidan una sbita descapitalizacin por siniestros. Entre estos podemos
enumerar: inscripcin a la Cmara Nacional de la Industria de la
Construccin, registro ante la Secretara del Patrimonio Nacional, Seguros de
Vida, etc.
D) Materiales de consumo. Son aquellos gastos en artculos de consumo,
necesarios para el funcionamiento de la empresa, tales como: combustibles y
lubricantes de automviles y camionetas al servicio de las oficinas de la
planta, gastos de papelera impresa, artculos de oficina, etc.
E) Capacitacin y Promocin. Todo colaborador tiene el derecho de
capacitarse y pensamos en que tanto ste lo haga, en esa misma medida o
mayor an, la empresa mejorar su productividad. Entre los gastos de
capacitacin y promocin podemos mencionar: cursos a obreros y empleados,
gastos de actividades deportivas, de celebraciones de oficinas, etc.
Criterios para su determinacin
Los costos de operacin son los necesarios a fin de operar y mantener el
sistema que se proyecta, de manera que se obtenga de ste los productos
esperados, en las condiciones previstas durante la etapa de estudio y diseo.
Anlisis Costo-Beneficio
Una disciplina formal (tcnica) a utilizarse para evaluar, o ayudar a
evaluar, en el caso de un proyecto o propuesta, que en s es un proceso
conocido como evaluacin de proyectos; o
Un planteamiento informal para tomar decisiones de algn tipo, por
naturaleza inherente a toda accin humana.
Bajo ambas definiciones, el proceso involucra, ya sea explcita o
implcitamente, un peso total de los gastos previstos en contra del total de los
beneficios previstos de una o ms acciones con el fin de seleccionar la mejor
opcin o la ms rentable. Muy relacionado, pero ligeramente diferentes, estn
las tcnicas formales que incluyen anlisis costo-eficacia y anlisis de la
eficacia del beneficio.
El costo-beneficio es una lgica o razonamiento basado en el principio de
obtener los mayores y mejores resultados al menor esfuerzo invertido, tanto
por eficiencia tcnica como por motivacin humana. Se supone que todos los
hechos y actos pueden evaluarse bajo esta lgica, aquellos dnde los
beneficios superan el costo son exitosos, caso contrario fracasan.
El anlisis de costo-beneficio es una tcnica importante dentro del mbito de
la teora de la decisin. Pretende determinar la conveniencia
de proyecto mediante la enumeracin y valoracin posterior en trminos
monetarios de todos los costos y beneficios
derivados directa e indirectamente de dicho proyecto. Este mtodo se aplica a
obras sociales, proyectos colectivos o individuales, empresas privadas, planes
de negocios, etc., prestando atencin a la importancia y cuantificacin de sus
consecuencias sociales y/o econmicas.
La tcnica de Anlisis de Costo/Beneficio, tiene como objetivo fundamental
proporcionar una medida de la rentabilidad de un proyecto, mediante la
comparacin de los costos previstos con los beneficios esperados en la
realizacin del mismo. Esta tcnica se debe utilizar al comparar proyectos
para la toma de decisiones. Un anlisis Costo/Beneficio por si solo no es una
gua clara para tomar una buena decisin. Existen otros puntos que deben ser
tomados en cuenta.
El anlisis Costo-Beneficio, permite definir la factibilidad de las alternativas
planteadas o de un proyecto a ser desarrollado.
La utilidad de la presente tcnica es la siguiente:
Para valorar la necesidad y oportunidad de la realizacin de un proyecto.
Para seleccionar la alternativa ms beneficiosa de un proyecto.
Para estimar adecuadamente los recursos econmicos necesarios, en el plazo
de realizacin de un proyecto.

Cmo se elabora?
El anlisis Costo/Beneficio involucra los siguientes 6 pasos:
1. Llevar a cabo una lluvia de ideas o reunir datos provenientes de factores
importantes relacionados con cada una de sus decisiones.
2. Elaborar dos listas, la primera con los requerimientos para implantar el
proyecto y la segunda con los beneficios que traer el nuevo sistema, Antes de
redactar la lista es necesario tener presente que los costos son tangibles, es
decir, se pueden medir en alguna unidad econmica, mientras que los
beneficios pueden ser tangibles y no tangibles, es decir pueden darse en forma
objetiva o subjetiva.
3. Determinar los costos relacionados con cada factor. Algunos costos como
la mano de obra, sern exactos mientras que otros debern ser estimados.
4. Sumar los costos totales para cada decisin propuesta.
5. Determinar los beneficios en alguna unidad econmica para cada decisin.


6. Poner las cifras de los costos y beneficios totales en una forma de relacin
donde los beneficios son el numerador y los costos son el denominador.
Beneficios
Costos
7. Comparar las relaciones Beneficios a costos para las diferentes decisiones
propuestas. La mejor solucin, en trminos financieros, es aqulla con la
relacin ms alta.

Mecanismos de Programacin y Control
El programa es un plan de trabajo en el cual se muestra la secuencia de las
actividades que van a realizarse.
As dependiendo del tipo del proyecto y de su importancia, la cantidad y tipos
de programas podrn ser variables, entre los ms comunes son:
A) Programa General de la Accin. Seala los tiempos y volmenes de
ejecucin de cada uno de los conceptos o grupos que integran la accin, dando
hincapi a la interaccin entre ellos.
B) Programa de Produccin. Este programa tiene como finalidad el optimizar
la produccin con el empleo adecuado y eficiente de los recursos con que se
contar en esa accin.
Los elementos necesarios para elaborar el programa de produccin son:
Resultados del programa de accin.
Resultados del programa de barras tentativas
Importe de cada concepto y total de la accin
Duracin de cada concepto
Duracin total de la accin.
C) Programa de Maquinaria. Establece la cantidad y tipo de maquinaria que
habr de disponerse, as como el tiempo de utilizacin.
D) Programa de Materiales. Seala la cantidad y tipo de materiales a utilizar,
indicando adems las fechas de suministro y empleo de dichos materiales.
E) Programa Financiero. Los objetivos de este programa son:
1) la determinacin ptima de los recursos econmicos con base en la
produccin.
2) adoptar las polticas de accin, de crditos y a determinacin de la
factibilidad de realizacin de la obra con base en los recursos econmicos.
Los elementos necesarios para elaboracin del programa financiero:
Resultados del programa de produccin optimizado
Costos de produccin.
Formas de pago
Porcentajes de anticipo.
Con los resultados del programa de produccin se determinan los costos por
periodo, comparndolos contra los importes que sern obtenidos al cobro de
cada estimacin, teniendo en cuenta el anticipo recibido y el porcentaje de
amortizacin.

-Control
Planear es tomar decisiones. El control es evaluar las decisiones y es una
funcin que se realiza mediante parmetros que han sido establecidos por una
planificacin adecuada y, por lo tanto apunta al futuro.
El sistema de control se proyecta sobre la base de previsiones del futuro y
debe ser suficientemente flexible para permitir adaptaciones y ajustes que se
originen en discrepancias entre el resultado previsto y el resultado ocurrido.
Esto significa que el control es una funcin dinmica, no slo porque admite
ajustes, sino tambin porque admite ajustes, y estar presente en cada actividad
humana con la finalidad bsica de la modificacin del comportamiento del
objeto que se controla.
Tipos de Control:
Los mecanismos de control pueden clasificarse dependiendo del momento que
se realice la accin del control.
1. Control direccional.
2. Control aprobado reprobado.
3. Control postoperacional.

-El Proceso de Control:
Consiste en el conjunto de acciones que obedecen a una secuencia
determinada que son efectuadas con el propsito de que las acciones se
realicen de conformidad con el plan.
Una vez que ya se determino la alternativa elegida, el paso siguiente es tomar
en cuenta todas las acciones para poder controlar y llevarla a cabo lo mejor
posible.
Este paso sirve para determinar cuales son los trabajos que se realizan en la
ACCIN, para determinar cuales son los elementos que habrn de intervenir;
mano de obra, equipo necesario, personal tcnico-administrativo, cantidades
materiales necesarios, etc. Tomando en cuenta en las condiciones en las que se
llevar a cabo el proyecto que es; ambiental, climtico, econmico, tcnico,
social o administrativo.
Para lograr obtener un anlisis a detalle de los recursos necesarios para llevar
a cabo el proyecto en el tiempo estimado o estipulado se necesita contar con
las siguientes acciones:
Los planes y especificaciones
La ubicacin de la accin
La descripcin del proyecto
Tiempo de ejecucin de los trabajos
Documentacin con destino a guiar en detalle la realizacin de los conceptos
por ejecutar.
Las tcnicas de construccin que se utilizarn
Financiamiento de la obra
El suministro eficaz de los materiales, equipos, etc.

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