ASIGNATURA:

Administracin de Proyectos
DOCENTE:
Ing. Jos Estuardo Goytizolo Gonzales
ALUMNA:
Susan Kathleen Len Veli


2014
TAREA N01
Administrar,
Gestionar y
BI1001





Administrar es el proceso que se encarga de la planificacin, organizacin, direccin y
control de los recursos (humanos, financieros, materiales tecnolgicos, conocimientos,
etc.). Con el fin de tener el mximo beneficio posible.
a) Planificar, fijar el curso de cada accin, con principios, determinacin y
secuencia necesarios para lograr su realizacin.
b) Organizar, agrupar actividades asignar responsabilidades y coordinar personas,
trabajo y recursos.
c) Dirigir, coordinar el esfuerzo comn de los subordinados para alcanzar las
metas.
d) Controlar, es revisar que los objetivos se estn logrando de acuerdo con los
planes establecidos.
Administrar tiene el propsito de lograr los objetivos o metas de manera eficiente y
eficaz; es decir, lograr los objetivos con el empleo de la mnima cantidad de recursos.



Planificar
Organizar
Dirigir
Controlar
Administrar




Gestionar es asumir las responsabilidad de conducir un proceso, es decir, sobre un
conjunto de actividades, hacia objetivos concretos y en tiempos especficos,
planificando las actividades que se consideren necesarias, organizando los recursos
disponibles, dirigiendo a las personas y controlando que lo planificado se vaya
cumpliendo o adaptando a las realidades del mercado o contexto.
Gestionar abarca las siguientes disposiciones:
La preocupacin por la disposicin de los recursos y estructuras necesarias para
que tenga lugar.
La coordinacin de sus actividades y correspondientes interacciones.
La rendicin de cuentas ante el abanico de agentes interesados por los efectos
que se espera que el proceso desencadene.

En conclusin podemos decir que Gestionar es la accin de Administrar.


GESTIONAR
Coordinar
Planificar
Organizar Dirigir
Controlar
Gestionar




En una organizacin Gerenciar tiene como responsabilidad el xito o el fracaso de esta.
Es la unidad de la empresa que se encarga de que los integrantes del grupo
subordinen sus deseos individuales para alcanzar los objetivos comunes. Para eso, la
gerencia debe aportar su liderazgo, conduccin y capacidad de coordinacin.
Tambin es saber guiar a la organizacin hacia la maximizacin de sus fortalezas,
posicionando las fortalezas de las organizaciones en nuevos lugares, en lugares donde
no se tiene oportunidades, abriendo caminos donde no los hay.
Es construir confianza haciendo del compromiso el nexo de despunte de las altas
capacidades del personal como permanente estilo laboral.
Gerenciar es ser racionales en la aplicacin de la administracin de nuestras
capacidades, de nuestros bienes y en la permanente toma de decisiones.
Para Gerenciar se debe tener en cuenta:
1. Liderazgo.
2. Comunicacin.
3. Saber negociar.
4. Solucionar problemas.
5. Tomar decisiones asertivas.








Gerenciar





Administracin de proyectos
Segn la definicin de administrar, podemos asumir que la Administracin de
proyectos se refiere a un proceso que se encarga de la planificacin,
organizacin, direccin y control de un proyecto dentro de metas establecidas de
tiempo (plazo), costo (presupuesto) y calidad.

Gestin de proyectos
La Gestin de proyectos es la aplicacin directa de la Administracin de
proyectos, es decir que tiene la responsabilidad de conducir el proyecto durante
su ejecucin, planificando las actividades, organizando los recursos disponibles,
dirigiendo a las personas y controlando que lo planificado se vaya cumpliendo en
la ejecucin del proyecto.
La Gestin de proyectos tambin se encarga de prever y minimizar riesgos que
se presenten en la ejecucin de un proyecto.

Gerenciar un proyecto
Gerenciar un proyecto tiene la responsabilidad de xito o fracaso de esta, por
ello se debe tener en cuenta la planificacin, organizacin, direccin y control
del proyecto desde el inicio hasta el cierre, con liderazgo, conduccin y
capacidad de coordinacin. Ofreciendo al finalizar el proyecto resultados de
calidad.


Conclusiones